緊箍咒的管理寓言
大家都知道，緊箍咒是《西游記》中觀(guān)音菩薩送給唐三藏用以約束孫悟空的一個(gè)道具。只要唐三藏一念緊箍咒，孫悟空便頭痛難忍，于是本來(lái)充滿(mǎn)野性的孫悟空也就變得老實(shí)起來(lái)了。在整個(gè)《西游記》當中，唐三藏一共念了六次緊箍咒，第一次是唐三藏試用緊箍咒；第二次是在觀(guān)音寺夜失袈裟的時(shí)候；第三、四次是在孫悟空三打白骨精的時(shí)候；第五次是分辨真假唐三藏時(shí)；第六次是分辨真假美猴王的時(shí)候。
孫悟空之所以跟隨唐三藏去西天取經(jīng)，是受了觀(guān)音菩薩的點(diǎn)化，以報唐三藏為其恢復自由之恩的。作為孫悟空與唐三藏之間的中間人，觀(guān)音菩薩對二人的是非常了解的。她認為以慈悲為懷、菩薩心腸的唐三藏要去管理孫悟空是一件比較困難的事情，為了使孫悟空在艱難的取經(jīng)路上更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和才能，保護唐三藏順利完成取經(jīng)大任，也為了唐三藏能對孫悟空進(jìn)行有效的管理，觀(guān)音菩薩贈送緊箍咒給唐三藏，以此作為對孫悟空的約束工具。唐三藏用緊箍咒約束孫悟空并不是出于對孫悟空的不信任，而是規范其行為的一種方式。我們且不說(shuō)唐三藏幾次念緊箍咒到底對不對，僅從事件的表象來(lái)看，唐三藏每次念動(dòng)緊箍咒，孫悟空便頭痛得求饒。孫悟空的這種求饒就是對唐三藏的一種屈服，這從另一個(gè)方面說(shuō)明，緊箍咒這種辦法對管理孫悟空來(lái)說(shuō)是有一定效果的`。唐三藏作為取經(jīng)團隊的領(lǐng)導者，如果不能有效地管理團隊中的每一個(gè)成員，取經(jīng)的目標是很難實(shí)現的。
團隊的領(lǐng)導者是一個(gè)團隊的核心，一個(gè)優(yōu)秀的團隊必然是一個(gè)凝聚力很強的團隊，這種凝聚力的形成與團隊的領(lǐng)導者有著(zhù)直接的關(guān)系。我們打一個(gè)比方來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：想把一群蜜蜂聚集到一個(gè)箱子里，至少有幾種方式。一種，我們可以把蜜蜂一只只捉來(lái)，放到箱子里；二種，我們可以在箱子里放置一塊蜜糖，引誘蜜蜂進(jìn)入箱子；三種，我們可以找一只蜂王放在箱子里，蜜蜂們會(huì )自己進(jìn)入箱子。第一種方法雖然使蜜蜂們都聚集到了箱子里面，但其在被人強行捕捉的過(guò)程中大多已經(jīng)半死不活了，即使部分體力旺盛者也會(huì )想方設法逃出箱子的。第二種辦法也使蜜蜂們聚到了箱子里面，但當蜜糖被吃盡時(shí)，蜜蜂們也會(huì )紛紛離去。只有第三種方式，蜜蜂們會(huì )在蜂王的領(lǐng)導之下形成一個(gè)穩定的集體。三種聚集蜜蜂的方式其實(shí)可以代表三種管理團隊的方式，第一種就是強硬的制度化管理，利用嚴格的管理制度規范團隊成員的行為，這種方式雖然表面上能使團隊成員循規蹈矩，但這樣的團隊是絕對沒(méi)有戰斗力的；第二種是利用優(yōu)越的薪資、福利建立團隊的凝聚力，這在企業(yè)運營(yíng)狀態(tài)良好的情況下，的確是可行的�？梢坏髽I(yè)出現暫時(shí)的困難，團隊就會(huì )象吃盡蜜糖的蜜蜂們一樣散去；第三種是管理者以其自身魅力及一定的規則使團隊形成巨大的凝聚力，以使團隊成員心甘情愿地為整個(gè)團隊服務(wù)。
唐三藏用緊箍咒約束孫悟空就像一個(gè)團隊單純用強硬的制度約束團隊成員一樣，在團隊建立初期是有一定作用的，但如果團隊成員長(cháng)期處于因制度約束才能工作的狀態(tài)，這個(gè)團隊是沒(méi)有生命力的�！段饔斡洝分刑迫亓文顒�(dòng)緊箍咒，其中只有三次是處于懲治孫悟空的目的的，而這三次都發(fā)生在他們師徒相識的初期，也就是取經(jīng)團隊組建的初期。此時(shí)，他們相互之間的了解還不是很深，孫悟空跟隨唐三藏是出于對唐三藏的感激，唐三藏接納孫悟空是因為觀(guān)音菩薩的推薦。隨著(zhù)他們相互了解的加深，各自吸引對方的優(yōu)點(diǎn)也在不斷增加，維系他們之間關(guān)系的紐帶也越來(lái)越多、越來(lái)越結實(shí)。這個(gè)時(shí)候緊箍咒在唐三藏管理孫悟空這一問(wèn)題上就顯得不是很重要了。也就是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，取經(jīng)的團隊開(kāi)始變得穩定了，其凝聚力也逐漸加強了。這就是后來(lái)唐三藏可以完全不用緊箍咒就可以約束孫悟空的主要原因。當然，唐三藏不再用緊箍咒約束孫悟空不是表示緊箍咒就沒(méi)有用了，此時(shí)的緊箍咒已經(jīng)與取經(jīng)團隊的整體精神凝結在了一起。用現在的話(huà)說(shuō)，就是緊箍咒已經(jīng)融入了取經(jīng)團隊的團隊文化中去了。構成取經(jīng)團隊團隊精神的因素也是多方面的，有求取真經(jīng)的目標；有不畏艱險、降妖除魔的勇氣；有愛(ài)憎分明的性格；有慈悲為懷的心理；還有取經(jīng)團隊每一個(gè)人的性格特點(diǎn)等等，當然也包括緊箍咒所代表的制度、規則。這些東西凝結在一起形成了這個(gè)優(yōu)秀團隊的整體精神。正是這個(gè)取經(jīng)團隊的整體精神最終使團隊成員緊密地團結起來(lái)，組成了一個(gè)戰無(wú)不勝的戰斗集體。
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