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生產(chǎn)文員主要工作內容

時(shí)間:2024-08-05 15:10:14 課文大全 我要投稿
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生產(chǎn)文員主要工作內容

  

生產(chǎn)文員主要工作內容

  

  你知道生產(chǎn)文員主要是負責哪一些的工作嗎?如下是小編給大家整理的生產(chǎn)文員主要工作內容,希望對大家有所作用。

  1.現場(chǎng)確認班組長(cháng)每天到達企業(yè)后的第一件事,就是去生產(chǎn)現常為更好地安排生產(chǎn),班組長(cháng)必須提前15分鐘到達生產(chǎn)現場(chǎng),從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個(gè)班組的狀況,做到上班之前就對工作安排心中有數,意外事情提前聯(lián)絡(luò ),并及時(shí)處理,生產(chǎn) 工作內容。

  2.工作交接工作交接也稱(chēng)“***”,一般發(fā)生在相同作業(yè)場(chǎng)所,執行同一個(gè)生產(chǎn)計劃、使用相同設備進(jìn)行交替作業(yè)的班組之間,由前后相連的出勤班組長(cháng)及其領(lǐng)導共同進(jìn)行。根據實(shí)際需要,有時(shí)班組骨干員工也要參加。班組長(cháng)提前到達現場(chǎng)的目的是把握現場(chǎng)狀況,進(jìn)行工作的交接。

  對于***班長(cháng)而言,完成工作交接才能算當日工作完成。***班組長(cháng)必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數,尤其對產(chǎn)品要求,以及人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點(diǎn)的應對、轉產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數。

  3.班前會(huì )高效率地召開(kāi)班前會(huì )是班組工作效率的重要保證。班組長(cháng)上班時(shí),首先要做到是召開(kāi)班前會(huì ),確認人員出勤情況,總結頭一天工作,布置當天工作及人員調配,進(jìn)進(jìn)工作指導和人員教育。

  4.生產(chǎn)確認利用班前會(huì )安排好班組工作,員工各就各位開(kāi)始工作,班組長(cháng)必須對生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現場(chǎng)確認,F場(chǎng)確認包括以下幾點(diǎn):生產(chǎn)型號是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對當班生產(chǎn)數量是否清楚;現場(chǎng)材料是否準備到位;設備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實(shí)際轉產(chǎn)時(shí)間是否安排好。

  5.質(zhì)量巡檢質(zhì)量巡檢是班組長(cháng)日常工作的重要內容之一,控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事,班組長(cháng)更要主動(dòng)參與。質(zhì)量巡檢的實(shí)質(zhì)是檢查標準化作業(yè)的實(shí)施情況、現場(chǎng)的工作質(zhì)量、變化點(diǎn)把握及異常應對。在此過(guò)程中,尤其要加強對質(zhì)量記錄的確認,通過(guò)質(zhì)量記錄把握一線(xiàn)員工的作業(yè)狀態(tài)。

  6.變化點(diǎn)把握事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現場(chǎng)管理中的重要內容,其目的是預見(jiàn)性地發(fā)現問(wèn)題,在事故、故障的損失出現之前即采取主動(dòng)性的改善行動(dòng)。把握現場(chǎng)變化點(diǎn)一般是從人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)度等六大方面進(jìn)行。

  7.異常應對異常的情形有很多種,有的是行為異常(如違章、違紀、違反規范),有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患),班組長(cháng)工作中發(fā)現異常后要善于區分不同的情形和程度,采取適當的行動(dòng)及時(shí)處理,防患于未然。

  8.交流、聯(lián)絡(luò )和協(xié)調在工作中,班組長(cháng)應該結合具體業(yè)務(wù),充分利用業(yè)務(wù)帶來(lái)的機會(huì ),進(jìn)行跨部門(mén)、跨級別是溝通,向上報告,橫向聯(lián)絡(luò ),參加會(huì )議,協(xié)調關(guān)系,通報信息,商量工作,志在解決問(wèn)題。在溝通中,不僅要務(wù)實(shí)交流,也要務(wù)虛交流,如關(guān)心本班組員工生活問(wèn)題等。

  9.填寫(xiě)報表根據當天的實(shí)際情況,班組長(cháng)要按要求填寫(xiě)相關(guān)報表,記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結果和相關(guān)信息。報表要填寫(xiě)準確、及時(shí),要盡量數字化、具體化、避免大而空的形式主義。

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