淺談執行力的重要性

淺談執行力的重要性1

　　一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執行力來(lái)作保證的。如果沒(méi)有出色的執行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰略目標、再高的經(jīng)營(yíng)利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤(pán)上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語(yǔ)，掛在口邊的偉大口號，永遠不會(huì )實(shí)現。

　　我們經(jīng)�？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執行過(guò)程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今已不僅僅是策略的時(shí)代，也是策略執行的時(shí)代。我們希望通過(guò)發(fā)掘執行力的基因，幫助這些管理者認識問(wèn)題產(chǎn)生的根源，形成一種正確的管理思維方式。

　　在企業(yè)中，具有最高執行力的，是決策的`發(fā)布者：他的責任和義務(wù)就是盡可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策。然后把這個(gè)決策分成幾個(gè)合理的部分交給不同的功能組織去完成。這是執行力最高的環(huán)節。

　　第二個(gè)環(huán)節就是中層管理者。中層的執行力是：理解上層決策并組織實(shí)施的能力，是將企業(yè)目標轉化為結果的過(guò)程。擁有一個(gè)好的執行力中層可以彌補決策的不足。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結高層，下連基層，既是上層決策的執行者又是向下的決策層。

　　第三個(gè)環(huán)節是底層管理者以及一線(xiàn)完成者，他們的工作就是把決策變成數字，然后把數字變成行動(dòng)。一個(gè)優(yōu)秀員工的執行力"就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)"的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

　　企業(yè)要提高執行力，完善制度是保障。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩定性和長(cháng)期性。用制度來(lái)體現清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進(jìn)而規范執行力的標準，用制度來(lái)克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執行力的因素。

　　提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現目標的系統流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。因此，一個(gè)團隊素質(zhì)的高低，直接決定執行力的強弱。

　　首先要抓好中層干部隊伍建設。中層干部是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要提高中層干部的執行力，增強其示范性和帶動(dòng)力，關(guān)鍵是要抓好中層干部的選拔任用，形成正確的用人導向。要堅持以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jì)用干部，逐步形成一套科學(xué)合理的政績(jì)和干部評價(jià)制度、標準和方法，全面、科學(xué)、正確地評價(jià)政績(jì)、認識干部，把想干事、能干事、會(huì )干事、敢干事、干成事、示范性和帶動(dòng)力強。

　　其次，還要抓好一線(xiàn)員工隊伍建設，提高工作能力、工作質(zhì)量和辦事效率。改善、優(yōu)化、提升員工隊伍；建立員工的培訓體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；引入競爭激勵機制，形成員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收人能高能低的充滿(mǎn)生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營(yíng)造團結、和諧的文化氛圍，為員工辦實(shí)事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　企業(yè)要提升個(gè)人執行力不是一朝一夕之功，個(gè)人執行力的強弱主要取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提升個(gè)人執行力，就要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索來(lái)增強自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。面對市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。

淺談執行力的重要性2

　　做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。

　　如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題上，人們談?wù)摰迷絹?lái)越多的便是執行力問(wèn)題。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執行水平，哪一個(gè)更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì )死在差勁的執行過(guò)程中。從這個(gè)意義上說(shuō)，處于現今市場(chǎng)經(jīng)濟中的現代企業(yè)，沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。那么執行力是什么，其實(shí)執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

　　一、執行——沒(méi)有任何借口。在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，當我們在執行某項任務(wù)遇到阻礙無(wú)法前進(jìn)時(shí)總是會(huì )將原因歸于外界，比如任務(wù)太重事情太多時(shí)間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等，其實(shí)這些都只是一種借口，而完美的執行是不需要任何借口的。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

　　二、摒棄惰性，執行需要培養自己的自覺(jué)習慣。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

　　三、執行需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。

　　四、執行需要注重細節，要細節、細節、再細節。想要完成一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須要從細節等小的方面抓起。所謂要讓時(shí)針走的準，必須控制好秒針的運行，要想把領(lǐng)導布置的'任務(wù)完整完美的做好，就必須應從每一個(gè)細節做起。老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問(wèn)題。

　　五、執行更需要團隊精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

　　阿里巴巴馬云經(jīng)典語(yǔ)句中有一句話(huà)：阿里巴巴不是計劃出來(lái)的，而是“現在、立刻、馬上”干出來(lái)的。如果我們每個(gè)員工嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過(guò)程管控、注重細節、團結協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執行能力何愁不提升？這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展？因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。

淺談執行力的重要性3

　　個(gè)人執行力是企業(yè)執行力的細胞。只有每個(gè)細胞都有活力，組織才有旺盛的生命力和戰斗力！提升個(gè)人執行力培訓需把握好三點(diǎn)：

　　首先，個(gè)人執行力是企業(yè)管理系統里的一個(gè)微系統。影響個(gè)人執行力的因素很多，有企業(yè)制度、文化、流程等環(huán)境因素，也有個(gè)人諸多的內在因素。個(gè)人執行力的提升培訓應面向內在因素，以最大程度激發(fā)員工內在動(dòng)力和改進(jìn)工作行為為主，同時(shí)也必須考慮外在因素的影響，以恰當的方式（強調：以恰當的方式）提出企業(yè)執行層面的不足和共同努力方向，以避免員工對培訓的“抵觸情緒”和“說(shuō)教”誤解。單純的一句“執行沒(méi)有借口”，是難以令員工信服的。

　　第二，員工是企業(yè)的人，也是社會(huì )的人。執行不僅是企業(yè)的要求，更是員工自身成功擔當人生角色和社會(huì )角色的關(guān)鍵。一個(gè)言而無(wú)信、辦事拖拉的人，在任何時(shí)候都是難以立足的。個(gè)人執行力提升培訓必須把握影響員工心態(tài)和工作情緒的社會(huì )因素，從社會(huì )心理的角度引導員工內在的執行驅動(dòng)力。

　　第三，不同員工的心理素質(zhì)、職業(yè)意識和工作技能存在一定差距。既有共性的因素，又有個(gè)體的因素。在有限的時(shí)間里，“一張嘴說(shuō)不了兩家的話(huà)”，個(gè)人執行力提升培訓必須把握影響個(gè)人高效執行的共性因素和關(guān)鍵因素，才能實(shí)現理想的整體培訓效果。

　　相關(guān)：如何提高個(gè)人執行力？個(gè)人能力和工作態(tài)度哪個(gè)重要？

　　要提升個(gè)人執行力，一方面要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的則是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。

　　一。要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。

　　責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。

　　因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

　　二。要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。

　　天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。

　　因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的'毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三。要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。

　　“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。

　　四。要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。

　　只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。

　　在日常工作中，要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣�？傊�，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì )成功！

淺談執行力的重要性4

　　一、建設班組目標的原因

　　一個(gè)明確的，行之有效的目標，是所有發(fā)展的開(kāi)始點(diǎn)，更是實(shí)現成功的奠基石�！耙粋�(gè)確定的目標是有所成就的起點(diǎn)�！边@句名言出自拿破侖—希爾�？梢钥闯�，目標對于我們企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展起著(zhù)導航燈的作用。那么，為什么要進(jìn)行目標管理呢？

　　第一，通過(guò)制定目標，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時(shí)間。第二，目標就像一個(gè)篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過(guò)濾掉無(wú)關(guān)的事惰，以提高工作效率。因此目的明確會(huì )使工作更加井然有序。第三，通過(guò)不斷的目標實(shí)現，能給予人成就感，進(jìn)而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標。所以目標管理是以目標激勵員工，而不是以控制為目的控制員工。應當注意，目標和目標管理是不同的�！澳繕恕笔且环N期望或設計達到的結果；“目標管理”是通過(guò)設定不同方面和層級目標的方法；引導執行者追求，能給予執行者成就感，激發(fā)執行者潛能，快速有效實(shí)現最終目標的管理方法，它是一個(gè)實(shí)現目標的過(guò)程。兩者的區分會(huì )在下面的文章中講解到。

　　目標，就是我們生活和工作上要前進(jìn)的方向和最終要達到的目的。它是體現人的需求的平臺，清晰的反映出我們內心真實(shí)的想法及欲望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤于主動(dòng)思考問(wèn)題，力爭對氨綸絲產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新。目標就是研發(fā)新的產(chǎn)品，那么我們就會(huì )有了工作的重點(diǎn)方向。在工作中，不斷的用心關(guān)注每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節及工藝問(wèn)題，時(shí)常對產(chǎn)品進(jìn)行定位實(shí)驗和研究。上述只是個(gè)小例子，來(lái)說(shuō)明目標對于我們的重要性。目標能給我們帶來(lái)的好處有四大點(diǎn)。

　　第一、提高士氣。企業(yè)有了戰略目標的引導，能逐步使團隊的凝聚力增強。華峰的發(fā)展離不開(kāi)有效的戰略目標，更離不開(kāi)企業(yè)所有員工的默默的付出。戰略目標，經(jīng)各部門(mén)分解后，最后所到達的就是基層班組。班組長(cháng)將年度工作定位在實(shí)現上級目標上，再制定相應的，適合班組實(shí)際情況的發(fā)展目標。我認為，一個(gè)班組內，員工之間是在一個(gè)和諧，輕松的氛圍中相互溝通和了解的。所以，一旦班組發(fā)展目標實(shí)施起來(lái)，員工之間就會(huì )相互的監督，共同努力，這就為目標的實(shí)現提供了強有力的推動(dòng)力。只有目標符合所有班組成員的利益所需時(shí)，才能凝心聚力，將目標執行到底。

　　第二、發(fā)展自身能力。能力是逼出來(lái)的，也是利益欲望激發(fā)出來(lái)的。例如，在紡絲車(chē)間里，A員工因自身操作技能不達標而缺乏正確操作的能力。倘若，班組建立個(gè)人工作技能達標的目標，那么A員工就會(huì )在其它班組成員的監督下自覺(jué)的去學(xué)習標準的技能操作方法，提升自身的個(gè)人技能，達到班組所設定的目標。目標，能發(fā)展個(gè)人能力，更能夠挖掘個(gè)人潛能。

　　第三、聚焦資源。企業(yè)中，往往各個(gè)部門(mén)的工作目標也企業(yè)年度發(fā)展目標不一致，處于各自管理自己的狀態(tài)。這樣的部門(mén)無(wú)論把績(jì)效做的再好也是徒勞無(wú)功的。因為部門(mén)的職責是將企業(yè)的目標與部門(mén)工作重點(diǎn)結合起來(lái)，為目標的實(shí)現而努力奮斗。所以，企業(yè)各部門(mén)有了企業(yè)目標的引導，就會(huì )建立部門(mén)任務(wù)和發(fā)展目標，把工作的重點(diǎn)聚焦在有效的資源上，從而更好的為工作服務(wù)，為企業(yè)目標服務(wù)。

　　第四、實(shí)現績(jì)效。09年，企業(yè)開(kāi)始實(shí)行薪酬制度改革，以績(jì)效看生產(chǎn)成果。在企業(yè)工廠(chǎng)內部，分別對部門(mén)職責進(jìn)行清晰化的區分。在堅持企業(yè)戰略目標的大方向下，各部門(mén)的年度目標實(shí)現為小單位，共同努力，為實(shí)現績(jì)效和企業(yè)目標做好檢測與管理。例如，紡絲部門(mén)年度生產(chǎn)的氨綸絲一等品率目標是98.5%。那么，這個(gè)部門(mén)目標分解到各個(gè)班組中，各個(gè)員工上。而部門(mén)的目標是否能順利實(shí)現直接影響部門(mén)績(jì)效，部門(mén)績(jì)效與員工的獎金直接掛鉤。所以說(shuō)企業(yè)目標的存在，作為一種激發(fā)員工工作的動(dòng)力，促使員工為績(jì)效而不斷的努力工作。

　　目標，能夠帶給企業(yè)員工許多的好處，能發(fā)展員工的能力，擴大企業(yè)規模和增強整體競爭實(shí)力，實(shí)現雙贏(yíng)。那么，什么樣的目標才是行之有效的呢？我認為，只有對目標進(jìn)行有效的管理，才有可能實(shí)現目標。即目標管理。目標管理是組織高層管理者根據組織所面臨的內外部形勢需要，制定出在一定時(shí)期內組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要達到的總目標，然后由組織內各部門(mén)和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當的資源配置和授權的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實(shí)現，并把目標完成情況作為考核的依據的管理模式。目標管理的特點(diǎn)是：參與導向，系統導向，控制導向，授權導向，結果導向。其特點(diǎn)充分注解了目標管理的科學(xué)性及合理性。任何有效目標都要遵循SMART原則，首先，目標管理必須明確、具體。專(zhuān)家們把這個(gè)叫做SMART原則，即目標的“具體性”（Specific）“可度量性”（Measurable）“可實(shí)現性”（Attainable）“現實(shí)性”（Realistic）和“時(shí)限性”（Time）。應該說(shuō)越到基層，各種任務(wù)越具體，在現場(chǎng)管理中，一定要注意對這一原則的運用�？梢赃@樣講，沒(méi)有SMART也就失去目標管理的內涵。為什么這樣說(shuō)呢？困為目標管理法的.最大特點(diǎn)就是對各種指標進(jìn)行量化處理，要求各種指標具有完全的可操作性和可評估性。我們有時(shí)會(huì )在工作現場(chǎng)看到懸掛著(zhù)這樣一些大幅標語(yǔ)：“安全重于泰山！”“一定把質(zhì)量搞上去！”但是你一問(wèn)員工：安全的具體標準有哪些？回答是：就是別出事唄！那質(zhì)量的標準呢？就是少出次品唄！這不行，標準一定要具體，或者說(shuō)，我們的目標能量化的就必須量化，即使是難以量化的，也要把結果描述出來(lái)。

　　其次，目標的設定應該既具有先進(jìn)性、挑戰性，同時(shí)又要具有可行性。沒(méi)有先進(jìn)性和挑戰性就失去了激勵作用，等于沒(méi)有目標；但是又不能把目標定得沒(méi)邊，無(wú)法實(shí)現，還要考慮到可行不可行。我們把這個(gè)原則叫做“讓小孩跳起來(lái)夠桃”，太高或太低都不合適，應該讓大家經(jīng)過(guò)努力一躍能夠實(shí)現。因此我們既要強調隊伍能打硬仗，但又不能蠻干，強迫部下做根本做不到的事！因為這樣會(huì )使部下產(chǎn)生嚴重的挫折感。注意：嚴格意義上的目標管理，其目標不是上級強加的，而是由員工與所屬領(lǐng)導共同制定的，目標的達成是員工自我管理的結果。目標管理的核心是讓員工自己管理自己，發(fā)揮員工的積極性。

　　第三，要客觀(guān)分析實(shí)現目標的邊界條件。什么是邊界條件？就是實(shí)現目標必須具備的基本條件，包括可能出現的風(fēng)險。比如依據《生產(chǎn)任務(wù)單》的要求對人員、設備、物料、技術(shù)能力、能源等進(jìn)行測算，任何不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的問(wèn)題，應盡量在開(kāi)工前和有關(guān)部門(mén)溝通，并得到解決，避免誤事。邊界條件我們又稱(chēng)之為底限原則，它是我們達成目標的基本前提，否則就是不顧條件地蠻干。比如現在有些地方的所謂獻禮工程，為了在某某日子之前一定完工獻禮，結果活兒是完成了，但成了“工程”。因此原則比目標更重要。這一點(diǎn)已經(jīng)被無(wú)數實(shí)踐所證明，因為原則是我們最基本的目標。

　　二、目前班組目標管理的情況

　　第一、作為班組長(cháng)，是否意識到班組發(fā)展的重要性。

　　一個(gè)企業(yè)發(fā)展潛力和空間掌握在高層領(lǐng)導高瞻遠矚的決策中，而企業(yè)班組的發(fā)展則是挖掘發(fā)展潛力的先鋒隊。因此，班組的發(fā)展直接影響到企業(yè)整體實(shí)力。那么班組長(cháng)是否意識到發(fā)展班組就是人為因素。據我調查分析得出的結論，企業(yè)將近96%的班組長(cháng)是能夠清楚的知道發(fā)展班組的重要性。在上級的領(lǐng)導帶領(lǐng)下，班組內所有的成員共同努力工作，遵守企業(yè)規章制度，堅持四大創(chuàng )新機制，使班組內部形成人人爭先進(jìn)的工作氛圍，尤其在工廠(chǎng)內部爭創(chuàng )“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號。目前，工廠(chǎng)內部各個(gè)部門(mén)逐漸形成一種內在的奮斗景象。許多員工利用這次企業(yè)停產(chǎn)檢修的機會(huì )，自己主動(dòng)去其他部門(mén)學(xué)習各種設備操作知識。

　　我認為，思想決定行動(dòng)。有了班組發(fā)展意識，那么必然會(huì )有其行動(dòng)的方針。

　　第二、是否根據上級目標建立合適自己的班組發(fā)展目標。

　　有目標，并不代表會(huì )成功。第一，在企業(yè)中，班組長(cháng)根據企業(yè)年度發(fā)展目標及上級目標來(lái)進(jìn)行分解相關(guān)工作任務(wù)，來(lái)確定班組的生產(chǎn)目標，任何事情必須有一個(gè)明確的方向指引，才不會(huì )在日后的工作中適應自己的工作重心及個(gè)人價(jià)值意識。第二，充分了解自身班級組的情況。對員工各方面的技能有十分深刻的了解，并且能夠有較好的溝通能力，與員工能夠和諧相處，在必要的時(shí)候，要一呼全應的局面。第三，與員工共商目標，班組目標的執行人是員工，那么班組發(fā)展目標必須充分得到員工的支持。制定出合適班組成員各項欲望所需的目標，但其方向要與企業(yè)戰略方向是一致的。通過(guò)調查顯示，100%的班組長(cháng)主動(dòng)的根據企業(yè)年度目標及上級的目標建立相關(guān)適合班組發(fā)展目標。這說(shuō)明我們企業(yè)的班組長(cháng)都有自身發(fā)展要求，并為此不斷的努力。

　　第三、目標是否經(jīng)班組成員一致通過(guò)才生效，班組長(cháng)以身作則，帶好領(lǐng)袖作用。

　　一個(gè)行之有效的目標，必須經(jīng)執行人員一致通過(guò)才生效，因為共同的努力，其結果是輝煌的。倘若有部分員工對目標有所不認可，那么目標的實(shí)現就會(huì )有重大的隱患。因為不認可所帶來(lái)的危害是影響到全局的，班組內部人員較少，可能某個(gè)班組員工就會(huì )破壞整個(gè)班組發(fā)展目標，就會(huì )要求班組長(cháng)做好充分溝通工作，在企業(yè)中有這樣的現象，有些班組對于目標的建立都是口頭的承諾，沒(méi)有做好計劃，也沒(méi)有標準可循，這就導致其續放達不到預定標準。我認為，在班組里，班組長(cháng)要召開(kāi)一年一度的計劃合同會(huì )。對于班組所制定的目標，要適應全體成員的發(fā)展傾向，并滿(mǎn)足成員有關(guān)的欲望。例如，利益欲望，升職的欲望，當所有的成員贊同班組目標之后，班組長(cháng)要首先作出表率作用，其表現在制定目標責任到合同上，一份目標責任制合同將代表其班組是否能夠履行工作責任，實(shí)現目標，達到績(jì)效，獲得獎勵；達不到目標，績(jì)效成績(jì)降低，扣除相應獎勵，制定合同，并鼓勵大家共同為實(shí)現目標努力，班組長(cháng)在工作中必須以身作則，遵守企業(yè)規章制度，履行企業(yè)生產(chǎn)管理職責，帶好下屬員工，積極與員工溝通了解，共同為目標的實(shí)現而不懈努力。

　　第四、是否建立相關(guān)檢驗目標進(jìn)程的制度，即使跟蹤與改善目標的發(fā)展動(dòng)向。

　　目標管理中的PDCA循環(huán)，最重要的就是，目標跟蹤與改進(jìn)。但是，企業(yè)中最缺乏的就是對目標的跟蹤與改善，經(jīng)調查，僅有45%的班組長(cháng)會(huì )對班組目標進(jìn)行跟蹤與改善，并為此不斷的努力而實(shí)現目標。例如，08年的全球金融危機給企業(yè)帶來(lái)了嚴重影響，這也就影響到各部門(mén)及班組目標的實(shí)現，紡一甲班，今年的目標是爭創(chuàng )優(yōu)秀班組，計劃每月?tīng)巹?chuàng )月度之星，并積極參加企業(yè)舉行的各種活動(dòng)，但是，因金融危機的影響，紡生部門(mén)部分系列停產(chǎn)，有關(guān)員工也走了，這就是影響到了班組的內部成員對目標實(shí)現的信心。因此，這屬于突發(fā)情況，所有目標也要跟蹤改善，既然有了危機，就必須調整目標內容，對于已實(shí)施的部分目標要予以肯定，再對危機進(jìn)行分析，再作出決定。優(yōu)秀班組的目標也得根據企業(yè)的實(shí)際情況作出相應的調整。在金融危機期間，企業(yè)加大節能減排力度，節省企業(yè)生產(chǎn)成本，加大對產(chǎn)品質(zhì)量管理力度，同時(shí)對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行新的指導，力求產(chǎn)品質(zhì)量與規格的創(chuàng )新，認求更好的發(fā)展。這是企業(yè)的發(fā)展目標，那么我們班組必須根據企業(yè)發(fā)展方向及時(shí)改變班組發(fā)展的方向，加強班組成員的節能減排的意識。在工作過(guò)程中，時(shí)刻要求班組員工提高產(chǎn)品質(zhì)量，對于每一個(gè)氨綸絲餅都符合一級標準，在金融危機期間，班組長(cháng)要根據企業(yè)現狀，積極鼓勵員工樹(shù)立信心，積極參與節能與產(chǎn)品質(zhì)量管中，共同抵抗金融危機，目標管理中的改善，乃是成功的最后一道障礙。只有在工作中對目標不斷的進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)控制，再根據實(shí)際情況的變化及時(shí)作出有利的調整，不僅實(shí)現企業(yè)發(fā)展總目標，同時(shí)也提升了個(gè)人價(jià)值，實(shí)現雙贏(yíng)的目標，更符合企業(yè)共同利益，共同發(fā)展的文化內涵。

淺談執行力的重要性5

　　郭士納說(shuō)過(guò)：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應該具備三個(gè)基本特征，即：明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導能力�！薄秷绦辛Α芬粫�(shū)得出的觀(guān)點(diǎn)就是：沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力�？梢�(jiàn)執行力的重要性�？墒�，市場(chǎng)上往往有一個(gè)很奇怪的現象，越是強調的東西，越是有很多公司（其中不乏知名的品牌企業(yè)）做不到或是做不好。

　　到底是哪方面出了問(wèn)題？青島海爾的張瑞敏提出“日清日結，今日事今日畢”，并認為這是海爾成長(cháng)的法寶，有很多企業(yè)為之效仿�？墒�，令人很遺憾的是，海爾至今也只有一個(gè)。

　　為何不了了之?

　　任務(wù)像座山

　　執行力也是一個(gè)公司各級職能組織考慮的問(wèn)題，例如決策層考慮企業(yè)發(fā)展戰略的時(shí)效性，管理層在執行時(shí)常要想到目標貫徹的完整性，執行者多是想到每日的實(shí)際工作目標，這三者之間并無(wú)矛盾，但是，往往我們都忽略了一點(diǎn)：做事者是人，是由不同資歷、不同經(jīng)驗的人在一起共同為團隊目標分工協(xié)作。人是一個(gè)有生命、有思想的主體，而普通人都有一個(gè)特點(diǎn)：長(cháng)時(shí)間地專(zhuān)注一件事情，思想往往就會(huì )松懈，正因為如此，執行過(guò)程中才會(huì )出現“不了了之”的現象。

　　執行不下去是因為目標期望值高于執行過(guò)程時(shí)間，龐大的任務(wù)像一座山一樣阻擋在人們面前。實(shí)驗證明，人們的工作效率只能保持在一天，超過(guò)一天，持續力就會(huì )下降，人們又要花很長(cháng)時(shí)間來(lái)調整狀態(tài)。如此反復的調整，執行力就會(huì )打折扣，到了后來(lái)，執行不執行，領(lǐng)導不說(shuō)，下面就沒(méi)有人主動(dòng)去做了。作為員工來(lái)說(shuō)，自己執行差一點(diǎn)不會(huì )影響到公司的大方向，自己只是一個(gè)執行的一個(gè)小方面，不可能為公司的大戰略去承擔責任。雖說(shuō)無(wú)數細節決定成敗，但我們的執行者只是看到了一個(gè)個(gè)細節微不足道，而完成我們的任務(wù)卻是看到了一座座大山的高不可攀。因此說(shuō)，在企業(yè)中，我們執行的主體是不對稱(chēng)的。

　　我們知道，執行的目的是為了解決問(wèn)題！我們不能為了解決問(wèn)題而又去制造問(wèn)題。

　　我們的很多決策者和管理層都太渴望成功，好的東西大家都知道分享，那些長(cháng)期以來(lái)獨占市場(chǎng)鰲頭和最銳不可當的企業(yè)，無(wú)一不是具有一整套行為和技術(shù)體系。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，“拿來(lái)主義”是否就有用？即使拿到了，自己是否就能“消化”呢？要知道執行力所包含的優(yōu)良因子有很多，一個(gè)公司不可能完全模仿和照抄，大家只能選擇對自己企業(yè)迫切和急待改進(jìn)的因素先行行動(dòng)�？上Ш芏嗥髽I(yè)就是抵制不了“執行力是21世紀企業(yè)競爭力的重要一環(huán)”的誘惑力，全盤(pán)接收，不量力，不量行，結果是自己被自己打敗。打一個(gè)比方，醫生都可以檢測出人體疾病，但是先要治療哪種疾病才是關(guān)鍵，腫瘤和感冒切不可本末倒置。

　　筆者認為，保證有效執行力的關(guān)鍵有多種因素，其主要核心有兩大因素：一是要善于專(zhuān)注，二是合理分割計劃。

　　如何專(zhuān)注?

　　分清重要的事

　　妥善規劃自己的時(shí)間是必要的，但期望采用一套日計劃、周計劃、月計劃系統來(lái)提高銷(xiāo)售效益，這是不現實(shí)的。銷(xiāo)售過(guò)程本來(lái)就存在著(zhù)變數，根據市場(chǎng)進(jìn)度，公司每個(gè)月都會(huì )下達不同的銷(xiāo)售目標，為了實(shí)現這些目標，市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部會(huì )通過(guò)很多種推廣策略，不管是開(kāi)展促銷(xiāo)還是開(kāi)發(fā)新的`代理商，不管是人員調整還是要廣告覆蓋，這都需要執行者去跟進(jìn)落實(shí)，沒(méi)有基數就沒(méi)有點(diǎn)數，完不成這些組合拳，月度目標只會(huì )更加遙不可及。

　　反之，即使完成了呢？戴明（EdwaidDeming）認為：“如果忙于自己的計劃，你就會(huì )迷失自己的方向�！币驗橛袝r(shí)候，我們總是把計劃看得很重，卻往往忽略目標結果，如果你的時(shí)間管理觀(guān)念比較強，你會(huì )在規定的期限內完成公司的任務(wù)，如果你的時(shí)間管理能力比較弱，你就常常完不成自己的工作任務(wù)。在你處理這些枝枝叉叉的時(shí)候，你的對手早已沖到了前面。

　　那么，我們要專(zhuān)注哪些事情？不管這些事是原來(lái)計劃的，還是意外出現的，你要想一想，它重不重要？它緊不緊急？它要不要馬上解決？在定點(diǎn)走訪(fǎng)藥店和對帳收款之間，你會(huì )選擇哪一個(gè)？在促銷(xiāo)現場(chǎng)你是親自上陣還是進(jìn)去與藥店經(jīng)理搞好客情？在老包裝沖量和推薦新品種之間你會(huì )如何搭配？這一切，都需要執行者靈活判斷。在工作中，很多事情時(shí)常會(huì )干擾我們的工作進(jìn)度，有些事情重要但不緊急（例如每日三餐），有些事情緊急但不重要（例如正在工作，但是電話(huà)響了），有些事情不重要也不緊急（例如同事間互相寒暄），只有一小部分事情是既重要又緊急的（關(guān)乎到工作進(jìn)度的重要環(huán)節）。

　　哪一件事情才對你的目標最有利，這才是值得你最專(zhuān)注的事。執行者本來(lái)就不能墨守成規，不要把專(zhuān)注力放在那些日復一日的單調工作上，那些單調的工作只是規劃和修正你的工作態(tài)度，并不是讓你沉浸于此（我們要學(xué)其神，而不要學(xué)其形），只有專(zhuān)注了最重要、最緊急的事情，透過(guò)迷霧看到本質(zhì)，你的執行時(shí)間才會(huì )最短，執行力才能朝向正確的方向。

　　如何分割計劃?

　　由近及遠

　　做OTC業(yè)代很辛苦，每天的工作雖然看起來(lái)強度不大，但是工作量很飽和。有兩個(gè)指標足以說(shuō)明他們的工作特別：鋪貨率和走訪(fǎng)量，這兩個(gè)數量都是銷(xiāo)售目標達成的重要指數。那么，如何去適應這種費力又注重細節的事情呢？在長(cháng)時(shí)間的工作中，執行者的心態(tài)其實(shí)很累，對于為什么要進(jìn)行這樣的戰略定位，公司只是把這種輝煌遠景用很華麗的文字或很具體化的數字像畫(huà)餅子一樣告訴一線(xiàn)員工，處于低層次的員工無(wú)法體會(huì )和理解決策者的高瞻遠矚。因為戰略是決策者制定的，眾多的執行者只是關(guān)注每一天的工作，戰略的抽象化與執行的細致化本身就是矛盾的，這也是執行力不能持續的關(guān)鍵。

　　很多執行者難免心浮氣躁，總認為執行目標過(guò)于龐大，低頭看路比抬頭望天更現實(shí)些，這一種悲觀(guān)情緒在每一個(gè)團隊里都會(huì )出現，執行力強的團隊能控制這種蔓延，執行力弱的團隊會(huì )傳導這種蔓延。因此，合理分割計劃是很有必要的，做好每一階段該做的事，既不要求超前，也不能滯后，持續的執行和積累必然會(huì )引起質(zhì)的飛躍。

　　因此，做好現在才有可能掌握未來(lái)。一是公司為整個(gè)團隊制定遠景目標的同時(shí)，也要制定出近期目標。戰略規劃要切實(shí)可行，整個(gè)發(fā)展可呈階梯狀上升，讓團隊中的每一個(gè)人都能準確找到自己的位子，要適當地分解執行目標給不同層面的員工，而不是越往下分解，處于一線(xiàn)的員工的任務(wù)基數就越大，壓力也就越大。在企業(yè)執行的過(guò)程中，要強化團隊的協(xié)作性，給予員工更大的自主和民主，在一定程度上解放管理者的思維，只有形成互助、互補的執行力才能做到工作和任務(wù)的完成。二是執行者在自己所處的執行層面上要采用分割方法，學(xué)會(huì )把公司的整體戰略分割成一塊塊的具有執行標志的階段任務(wù)，把困難分成大困難、中困難和小困難，目標分成總目標、中目標、小目標或是小小目標。

　　解決了小困難，再解決中困難；實(shí)現了小目標，再想中目標，當你把目標分解成一個(gè)個(gè)明確的標志時(shí)，你就會(huì )一直在享受勝利，當你完成一個(gè)小目標時(shí)，你就離中目標近了一步；當達到了一個(gè)中目標，你就離總目標不遠了。換句話(huà)說(shuō)，當你完成了中目標時(shí)，你還會(huì )想著(zhù)總目標完成不了嗎？因為，這時(shí)候，你已經(jīng)在山腰了，藥代工作中有一個(gè)“由遠及近”的走訪(fǎng)原則，也是這個(gè)道理。

　　要知道執行力所包含的優(yōu)良因子有很多，一個(gè)公司不可能完全模仿和照抄，大家只能選擇對自己企業(yè)迫切和急待改進(jìn)的因素先行行動(dòng)�？上Ш芏嗥髽I(yè)就是抵制不了“執行力是21世紀企業(yè)競爭力的重要一環(huán)”的誘惑力，全盤(pán)接收，不量力，不量行，結果是自己被自己打敗�！�

淺談執行力的重要性6

　　一、執行力的重要性：

　　1、執行力的響應程度反映了一個(gè)人主觀(guān)意愿的強烈與否執行力強的人，一定是對事件本身認可度高，信任程度高的，執行力體現了對決策者的擁護程度。

　　2、執行力是團隊進(jìn)步的核心，不管多重要的決策或規則制度，方式方法，都需要在實(shí)踐中檢驗和修正，只有執行力強的團隊，才能不斷進(jìn)步。

　　3、執行力還能決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開(kāi)每個(gè)執行力強的個(gè)人，如果只是高層制定完善的制度，落實(shí)不到實(shí)處，都是一紙空談。

　　4、執行力體現了一個(gè)人的'精神狀態(tài)，執行力不強的人，通常對生活積極性不高，對職場(chǎng)生活斗志不強，做事拖拉，得過(guò)且過(guò)，安于現狀，更適宜安逸的生活。

　　5、執行力是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，不管是面對生活的挑戰，還是職場(chǎng)生活處理事情的能力，只有具備高效的執行力，才能不斷總結經(jīng)驗教訓，在生活和工作中，迅速改變現狀，收獲改變。

　　6、高效的執行力能給人積極的心理暗示，每個(gè)人的生活和工作都需要積極的鼓勵，執行力不強，遇事拖延，會(huì )讓人長(cháng)期處于自我否定和掙扎的惡性循環(huán)之中。

　　二、執行力的意義：

　　1、提高企業(yè)人員素質(zhì)，做正確的事情。

　　提升人員素質(zhì)有利于企業(yè)執行力的提高，高素質(zhì)的員工是企業(yè)執行力貫徹落實(shí)的核心。只有員工素質(zhì)跟得上企業(yè)的發(fā)展，執行力才能夠加強。

　　2、發(fā)展企業(yè)執行力文化，強化執行力建設。

　　發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)文化的同時(shí)，要加強執行力文化建設，當今的社會(huì )是合作的社會(huì )，執行力也不可能一個(gè)人來(lái)完成，只有執行力文化得到發(fā)展，才能更好地使團隊聯(lián)系在一起，提高整個(gè)企業(yè)的執行力水平。

　　3、加強執行力制度建設，保障執行力的順利進(jìn)行。

　　制度建設是提高企業(yè)執行力的發(fā)動(dòng)機，是企業(yè)執行力的保障。企業(yè)要推進(jìn)執行力建設和發(fā)展，首先必須建立其自己的一套完善規范的制度，盡可能地減少隨意行為。

　　執行力的重要性表現為：對個(gè)人而言，執行力就是做事風(fēng)格的表現。

　　想好的事，是不是說(shuō)干就干，今天的事，是不是今天干完？說(shuō)了的話(huà)，是不是該兌現承諾。沒(méi)有行動(dòng)，一切都空話(huà)，一事不成。執行力也是個(gè)人信用的名片；對團隊而言，執行力就是戰斗力。一個(gè)沒(méi)有執行力的團隊，組織無(wú)序，紀律松散，象一盤(pán)散沙，思想得不到統一，步調不一致，要大家做事了，問(wèn)題就來(lái)了，相互推諉，缺乏責任心。沒(méi)有擔當的團隊，工作的激情都沒(méi)有了，當然就沒(méi)有戰斗力了；對企業(yè)而言，執行力就是企業(yè)一切活動(dòng)的軀動(dòng)力。

　　執行力在日常的工作和生活中十分重要，無(wú)論是個(gè)人執行力還是團隊執行力。

　　1、執行力是推動(dòng)計劃轉變?yōu)樾袆?dòng)的前提，沒(méi)有執行力的行動(dòng)計劃皆為空談。無(wú)論愿景多么美好，無(wú)論自己想的多美，沒(méi)有執行力一切歸零。這就是勤奮的人更容易成功，懶惰和拖延癥的人不會(huì )成功的基本邏輯。

　　2、執行力是保障計劃高質(zhì)量輸出的關(guān)鍵環(huán)節，同等條件下執行力高的效果更好。我們可以理解為有執行力但是不夠努力，或者執行中不夠嚴格律己，那么，結果就一定會(huì )大打折扣。

　　3、個(gè)人執行力高可以增強自身的自信心，團隊執行力高可以增強團隊的戰斗力。

　　4、執行力越高能越早發(fā)現計劃中存在的問(wèn)題，對避免失敗和改善計劃都很重要。執行力表現的級別越高，對于計劃的實(shí)施變現就越深越早，自然也就能夠更及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，甚至在實(shí)踐中修正原來(lái)的想法。

淺談執行力的重要性7

　　一、從我做起，提高自身執行力。

　　有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著(zhù)門(mén)徒彼得遠行，途中發(fā)現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來(lái)三文錢(qián)，并用這些錢(qián)換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫�；哪�，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長(cháng)地對他說(shuō)：“要是按我說(shuō)的做，你最開(kāi)始只要彎一次腰不就行了�！�

　　這個(gè)故事可否這樣理解呢？它說(shuō)明了服從和執行的重要性。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)團隊組織，服從領(lǐng)導、步調一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導者作為整個(gè)隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn)。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無(wú)往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領(lǐng)導交待的任務(wù)充耳不聞，對領(lǐng)導的良苦用心視而不見(jiàn)，根本不去執行，或者不用心執行，那么所有指令都會(huì )變成一紙空文，毫無(wú)用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)許多類(lèi)似的例子，時(shí)時(shí)督促著(zhù)我們引以為戒，警鐘長(cháng)鳴。

　　規章制度也是一種指令任務(wù)，是我們公司和部門(mén)經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規范和準則，經(jīng)過(guò)了時(shí)間和實(shí)踐的考驗，我們也應該像對待領(lǐng)導指令一樣嚴格執行遵守。

　　可見(jiàn)，執行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān)，堪稱(chēng)“隊伍之魂”。執行，應該沒(méi)有任何借口！提高執行力，就是要樹(shù)立一種嚴謹些、再?lài)乐斝�，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！而要做一名合格的員工，必須樹(shù)立三個(gè)“一”：

　　一腔熱情。公司為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺，我們身在這個(gè)崗位，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途，也關(guān)系著(zhù)全公司的榮辱�！肮�司興我榮，公司衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實(shí)際點(diǎn)說(shuō)，每個(gè)員工的.切身利益都與公司的盈利掛鉤的�？梢�(jiàn)，個(gè)人命運跟公司的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒(méi)有理由不關(guān)心和熱愛(ài)我們的公司和事業(yè)。

　　一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心？是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作，無(wú)論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài)；是一種面對突如其來(lái)的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問(wèn)題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡(jiǎn)單的事，你的工作也會(huì )顯得不簡(jiǎn)單。

　　一份責任感。一個(gè)人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶(hù)負責、對領(lǐng)導負責、對自己負責就是我們切實(shí)執行的保證。

　　二、協(xié)調配合，提升綜合執行力。

　�。ㄒ唬┮�設立明晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表。這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。每項工作都應確定一個(gè)具體的負責人，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題。因為最終是人在執行組織的戰略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來(lái)承擔任務(wù)，即要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。在下發(fā)目標和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。

　�。ǘ�）要建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個(gè)人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個(gè)良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項調查表明，一個(gè)組織中存在的問(wèn)題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以通過(guò)加強溝通來(lái)解決。每個(gè)組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。

　�。ㄈ�）要樹(shù)立結果導向的企業(yè)文化。結果導向的企業(yè)文化是提高執行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工構成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì )產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力？只有依靠企業(yè)文化�！安恢v借口，只看結果”的企業(yè)文化，會(huì )大大提高企業(yè)的執行力。每個(gè)人有著(zhù)不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專(zhuān)業(yè)技能，完成目標的方法各有所長(cháng)，我們應建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統一協(xié)調執行人員的行為，統一朝目標邁進(jìn)。通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創(chuàng )造，發(fā)揮人的潛力。

　�。ㄋ模┮獙�執行人員的執行結果進(jìn)行檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目標后，然后去執行。但是，是否執行到位？是否與執行目標一致？就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過(guò)程進(jìn)行監督。這樣就能在執行過(guò)程中發(fā)現執行是否正確、目標是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標、遠景策略明確告知員工，要依據實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現目標，并要根據執行情況，對執行者進(jìn)行適當的獎勵。對于發(fā)現的偏差給予糾正，從而使執行人員及時(shí)改正。

　　總之，在提升執行力的過(guò)程中，溝通是前提，協(xié)調是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng )造性地執行。有“除了勝利一無(wú)所求，為了勝利一無(wú)所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標。

　　成功就象一扇門(mén)，如果戰略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。隨著(zhù)廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高，我們一定能開(kāi)創(chuàng )目標明確、執行有力的工作局面，我們的公司也必將更加輝煌！個(gè)人也得到回報！

淺談執行力的重要性8

　　什么是執行力？最簡(jiǎn)單的定義是：按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。執行力是否到位它反映出一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，很多企業(yè)其實(shí)并不缺乏偉大的戰略，而真正需要的是把戰略落實(shí)到位，構想再偉大再完美，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執行力。也曾有企業(yè)專(zhuān)家指出：“一家企業(yè)的成功，30%靠戰略，30%靠運氣，還有40%是靠執行力�！眻绦辛χ匾�性可見(jiàn)一斑，亦是決定企業(yè)成敗的重要因素之一。

　　牢記一則寓言故事：“有一個(gè)農夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當他走到田里時(shí)，卻發(fā)現耕耘機沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉回家去；經(jīng)過(guò)倉庫時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……”如此這般，農夫從太陽(yáng)出升直至夜幕降臨，田也沒(méi)耕，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂……很顯然，他什么事也沒(méi)有做成的原因是執行力力度不足。

　　當今社會(huì )中，有許多人跟故事中的農夫一樣，往往因為沒(méi)有計劃和定性，從而不能確立實(shí)現目標的先后順序，以及良好的流程規劃，主次不分明，重輕不權衡。沒(méi)有為完成一個(gè)任務(wù)豎立堅定不移的信念，而是三心二意，雖然終日忙碌，卻是碌碌無(wú)為。如何解決企業(yè)中執行力疲軟問(wèn)題？并非是從提高員工福利待遇、給予員工人性關(guān)懷、加強培訓及塑造企業(yè)文化著(zhù)手，上述種種因素固然需要，然執行力度需要有的放矢，如何找出癥結所在，我們可以考慮從以下方面入手：

　　一、良好溝通。

　　建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，能有效地提高執行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這一環(huán)節對完成目標任務(wù)起著(zhù)重要的作用。

　　二、充滿(mǎn)激情。

　　有人說(shuō)：假如你非常熱愛(ài)工作，那你的`生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個(gè)對自己工作充滿(mǎn)激情的人，無(wú)論做什么工作，他都會(huì )認為自己所從事的工作是神圣、崇高的；無(wú)論工作的困難多么大，或是質(zhì)量要求多么高，他都會(huì )一絲不茍、不急不躁地去完成。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充滿(mǎn)魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的，從而熱愛(ài)那份工作，培養激情，把工作當做自己的事業(yè)去做。如此才能全身心投入到工作中去，自動(dòng)自發(fā)得做好各項工作。

　　三、有責任心。

　　責任是一個(gè)從業(yè)人員最基本的職業(yè)操守，它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿承擔責任，他的工作也不一定會(huì )有良好的結果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時(shí)候，責任都會(huì )勝于能力。因此，在工作中，我們應盡職盡責的做好自己的本職工作，時(shí)時(shí)擁有百分百的責任心。即使失敗的時(shí)候，也不找任何借口，保持良好的心態(tài)，勇敢地擔當起責任，一個(gè)人只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任，試想一下，一個(gè)連芝麻綠豆點(diǎn)大的事情都承擔不了，那我想領(lǐng)導也不會(huì )將大任寄于你身的。

　　四、端正態(tài)度。

　　都說(shuō)態(tài)度決定一切，執行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標準，做工作的意義在于把事情做對，做完，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，求高而得中，應以較高的標準來(lái)要求自己。

　　綜上所述，執行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是戰略的重要組成部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終。制訂計劃、確定目標、規劃戰略、實(shí)施戰略等都需要執行，如果離開(kāi)執行，企業(yè)將寸步難行。

淺談執行力的重要性9

　　擺正心態(tài)

　　首先，要擺正自己的心態(tài)，就是執行力是一項非常有益的能力，無(wú)論是對公司還是對個(gè)人的生活。我們是主動(dòng)的去培養這項能力，而不僅僅是為了企業(yè)的要求而去刻意的對工作執行，在生活中又是一副拖延的樣子。

　　所以，用心去改掉自己愛(ài)拖延的壞毛病，去提升自己的執行力。

　　列舉出自身的缺點(diǎn)（相對于執行力）

　　找出一張紙，列舉出自身相對于執行力的一些缺點(diǎn)，而且，最好讓身邊的朋友也寫(xiě)這樣一份清單，與你自己寫(xiě)的對照一下，因為有時(shí)候自己看自己會(huì )很寬容，朋友會(huì )‘旁觀(guān)者清’的更能貼近你的真實(shí)情況。

　　這些都是提升自身執行力的攔路虎，要一一去克服它們。

　　先制定一項作息計劃

　　先制定一個(gè)作息計劃，或者是運動(dòng)計劃，然后嚴格的去執行，無(wú)論遇到神馬特殊情況。這是對于身體上讓你有一個(gè)意識，就是制定計劃后，就一定要執行到底，得出結果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。

　　一次只做一件事

　　每天工作或周末在家的時(shí)候，一個(gè)時(shí)間段內只做一件事情，無(wú)論有什么其他外界干擾因素，都不分心。例如你在做一個(gè)文檔，有同事在群里說(shuō)團購你想買(mǎi)的衣服之類(lèi)的，要強迫自己不去看。

　　所以，要想有執行力，就必須能夠禁得起誘惑。

　　重過(guò)程，更要結果

　　百科上對執行力的解釋是：執行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力；是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

　　所以一件工作，不是執行就完了，更重要的是執行過(guò)后的結果，如果只有過(guò)程沒(méi)有結果，從公司的角度來(lái)看，就是在做無(wú)用功，僅僅是一個(gè)聽(tīng)話(huà)辦事的機器。

　　即時(shí)總結

　　執行力的另外一個(gè)非常重要的表現就是：即時(shí)總結。每件工作都有它自己的目標，執行過(guò)后都要總結一下目標的完成情況及其成果。

　　成功了，就是執行好；失敗了，肯定有執行的問(wèn)題或者不可抗力的因素。甚至在執行過(guò)程中，如果有意外情況發(fā)生，也要適時(shí)改變策略。

　　重要性

　　執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升員工執行力培訓方面談一談幾點(diǎn)看法。

　　一、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

　　二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡(jiǎn)單重復上級團組織的文件和講話(huà)精神看著(zhù)是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

　　三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì )，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結就是工作效果，有的.甚至錯誤地認為用會(huì )議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結當成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能的鑰匙”，這導致個(gè)別基層團組織工作不踏實(shí)，只會(huì )做表面文章。

　　四、執行需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

　　五、執行需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。

　　六、執行更需要團隊精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

淺談執行力的重要性10

　　1、執行力是指行政行為生效后，行政相對人必須實(shí)際履行行政行為確定的義務(wù)。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法采取必要手段或申請人民法院強制其履行

　　2、拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。

　　3、執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調，制定出可行性的戰略，并通過(guò)有效的執行措施從而最終實(shí)現組織目標、達成組織愿景的一種力量。

　　4、執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)制度、體系、企業(yè)文化等規范及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。

　　5、團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。

　　執行力對于現在的企業(yè)來(lái)說(shuō)都已經(jīng)成為了普遍性的問(wèn)題，沒(méi)有執行力一切都只是紙上談兵，沒(méi)有執行力一切都只是零，并不是別人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。沒(méi)有執行力一切都將會(huì )是空談。

　　現在很多公司的戰略目標跟計劃制定的好好的，最終結果卻讓人大跌眼鏡，為什么？就是因為執行力出現了問(wèn)題，高層到中層就開(kāi)始變樣，然而下面的人卻來(lái)一句：我忙的水都沒(méi)有時(shí)間喝，公司的.業(yè)績(jì)不好能怪我嗎？

　　每個(gè)公司都會(huì )有管理的規章制度，也總會(huì )員工去觸碰這些紅線(xiàn)，如果管理人只是睜一只眼閉一只眼不按照規章制度來(lái)執行，這跟沒(méi)有管理規章制度有什么區別？沒(méi)有管理的團隊就是一只握不緊的拳頭，打出去就不會(huì )又沖擊力，沒(méi)有沖擊力的拳頭最終的結果就是被別人握緊的拳頭給擊散，最終被淘汰。

　　每個(gè)人都有著(zhù)理想和追求，大部分人都是一樣的，很多人都是在紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，把事情推給明天，明日復明日，明日何其多，這是很多人的共性。

　　什么是真正的執行力？真正的執行力，不是沖動(dòng)的決定，而是強有力的實(shí)際行動(dòng)和長(cháng)久的堅持，想要實(shí)現某個(gè)目標就得立刻去執行，遇到挫折時(shí)依然不會(huì )退縮，努力的堅持下來(lái)，終究會(huì )取得想要的成功。沒(méi)有執行力的人，注定一事無(wú)成。一個(gè)沒(méi)有執行力的公司注定會(huì )被這個(gè)社會(huì )所淘汰。

　　如果人與人之間起點(diǎn)都是一樣的，為何有人已經(jīng)到了終點(diǎn)，有的人確還是在原地看著(zhù)，結果卻是千差萬(wàn)別，這就是執行力的原因。有些人想到了，但是不去做；有些人去做了，但是堅持不下來(lái)；有些人想到了，也去做了，也堅持下來(lái)，成功的喜悅自然就會(huì )到來(lái)。

　　三毛曾說(shuō)：“等待和猶豫是這個(gè)世界上最無(wú)情的殺手�！庇行┤丝赡芤恢痹诘却�一個(gè)合適的時(shí)機遲遲不敢開(kāi)始，這是懦弱的表現，我們還年輕，為什么不讓自己行動(dòng)起來(lái)、瘋狂起來(lái)，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

　　曾經(jīng)有人這樣一句話(huà)：“一個(gè)企業(yè)的成功5%在戰略，95%在執行�！奔热簧碓诼殘�(chǎng)，不管因為什么原因，就沒(méi)有理由浪費自己的生命和人生，道德人格的完善在于把每一天當做最后一天來(lái)過(guò)，爭做最好的自己。第一時(shí)間行動(dòng)起來(lái)，解決問(wèn)題，把握細節，把戰略和目標以及制度不折不扣地執行下去，才是公司的。生存之道。

　　一個(gè)人能否獲得成功關(guān)鍵看他的執行力，一個(gè)人的執行力決定了他的人生高度。

　　一個(gè)公司能否在激烈的競爭中生存，關(guān)鍵在于執行力。

　　萬(wàn)物皆有法則，這個(gè)法則卻告訴我們：只有走向勝利，沒(méi)有退路。沒(méi)有執行力就像是沒(méi)有凝聚力的散沙，只有貫徹執行、團結一致才能走向勝利。

淺談執行力的重要性11

　　俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的行為，樹(shù)立價(jià)值標準；對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規矩也就是規章制度，是企業(yè)內部的“法律”。

　　首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化、規范化，最大程度的降低運營(yíng)成本；

　　其次，規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時(shí)，它也是規范員工行為的規則，建立評判對錯的價(jià)值標準，規范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。

　　每個(gè)人首先有他的社會(huì )性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個(gè)規章制度都是依據國家法律法規，結合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標準內，為了同一目標努力，實(shí)現雙方更好的可持續的發(fā)展。

　　我們的每一個(gè)規章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養的表現。

　　作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習和執行規章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀(guān)，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀(guān)更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開(kāi)展工作。

　　作為入職后的老員工，認真學(xué)習和遵守規章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個(gè)人的`利益。同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(cháng)與發(fā)展。

　　作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導員工，不僅要嚴格遵守各項規章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執行過(guò)程中，做好監督和監管工作，指導、引導、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩定性，提升團隊競爭力。

　　規章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實(shí)施都有賴(lài)于每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理，因此，規章制度在建立建設過(guò)程中，也會(huì )隨著(zhù)工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和執行，任何無(wú)視或違反制度的行為，都要根據性質(zhì)和情節受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì )受到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩健的發(fā)展。

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