對公司的意見(jiàn)集錦(13篇)

　　對公司的意見(jiàn) 篇1

　　我進(jìn)入公司財政部門(mén)從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負責過(guò)鄉鎮財政所的家電下鄉工作，在此我將對我目前做一個(gè)匯報和建議。

　　一、市場(chǎng)存在的問(wèn)題

　　1、市場(chǎng)問(wèn)題：

　　1) 銷(xiāo)售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場(chǎng)一直以來(lái)文具渠道沒(méi)有比較大的核心的經(jīng)銷(xiāo)商，今年我們雖然自己在開(kāi)發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現有的客戶(hù)，已及我們自己的`配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)配合我們開(kāi)發(fā)零售市場(chǎng)，在資源方面集中投放。

　　2) 市場(chǎng)價(jià)格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價(jià)格體系是針對流通渠道來(lái)執行的，但是我們目前在進(jìn)行市場(chǎng)部分的扁平化，那我們現有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場(chǎng)的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷(xiāo)售的積極性，鑒于這種情況我個(gè)人認為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下，能否通過(guò)以下兩種途徑來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，a)對于大一點(diǎn)的零售客戶(hù)能否直接以低于我們正常結算價(jià)格的扣點(diǎn)來(lái)進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現款操作;b)能否在公司的系統內部，設立一個(gè)虛擬客戶(hù)，將零星客戶(hù)進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監督。

　　2 、物流配送及費用問(wèn)題：

　　1) 庫房人員和配送車(chē)輛問(wèn)題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶(hù)比較多，有加上我們現在自己在操作市內零售客戶(hù)，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因為零售客戶(hù)一般都不會(huì )壓太大的庫存，所以大多時(shí)候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠，配送車(chē)輛也不穩定，所以在時(shí)間上不能及時(shí)的保證，導致客戶(hù)對我們的配送服務(wù)很不滿(mǎn)意。

　　2) 物流費用問(wèn)題：室內零售客戶(hù)大多都比較零散，送貨距離也都比較遠，雖然一直在要求客戶(hù)加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數量，這樣就提高了我們的物流成本，我個(gè)人目前對這個(gè)問(wèn)題比較矛盾。

　　二、意見(jiàn)和建議

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機和小機具類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩定，尤其是點(diǎn)鈔機，出現故障比較嚴重，導致客戶(hù)對我們產(chǎn)品有很大的意見(jiàn)，同時(shí)也加重了我們的售后負擔。

　　2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續過(guò)去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應運輸和客戶(hù)的日常銷(xiāo)售上柜，尤其是小文具類(lèi)產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉方面能否在進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，使之更具有更好的視覺(jué)沖擊感和新穎。

　　對公司的意見(jiàn) 篇2

　　公司工作已有十多天的時(shí)間了，對公司也有了初步的認識。來(lái)公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒(méi)所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入我認為是我人生旅途中的一次機緣�，F將這十天來(lái)點(diǎn)滴的心得和體會(huì )與大家共勉。

　　公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺(jué)很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習。同事們人都很和善，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

　　x公司成立于x年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng)，以提供國內外最新技術(shù)的機電設備整機及其備品備件、工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、工程現場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。

　　經(jīng)過(guò)十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

　　所慶幸公司是重視行政部的。在現實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門(mén)和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績(jì)又沒(méi)有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無(wú)的。其實(shí)行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統，其運作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規范化進(jìn)程。所以說(shuō)，在公司的行政部門(mén)工作不僅會(huì )學(xué)到很多，而且會(huì )對自己有很大的提升。

　　公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規劃的。員工培訓是現代企業(yè)人力資源管理的重要內容。一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過(guò)對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話(huà)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程�！彼�以說(shuō)公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個(gè)雙贏(yíng)的.選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì )在這個(gè)領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。

　　公司本著(zhù)“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)利用，并以績(jì)效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

　　剛到公司的那天，遇到了之前的員工來(lái)公司交接工作，在為員工準備的歡送會(huì )上，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會(huì )回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時(shí)候，感覺(jué)公司在電子文件的存儲管理方面還有著(zhù)一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。

　　對公司的意見(jiàn) 篇3

　　保險公司章程是規范保險公司組織和行為，規定保險公司及其股東、董事、監事、管理層等各方權利、義務(wù)的具有法律約束力的重要文件，是規范公司治理結構的制度基礎。為促進(jìn)保險公司規范運作，加強對公司章程的監管，規范章程內容，明確章程制定、修改程序，根據《中華人民共和國保險法》、《中華人民共和國公司法》和相關(guān)法律、行政法規及監管規定，提出如下意見(jiàn)。

　　一、章程的基本內容

　　保險公司章程應當對以下事項作出明確規定，內容應當符合法律、行政法規及監管規定的要求。

　　(一)基本事項

　　章程所記載的下列公司基本事項應當與行政許可的內容完全一致。

　　1、名稱(chēng)和住所。

　　2、注冊資本和經(jīng)營(yíng)期限。

　　3、經(jīng)營(yíng)范圍。

　　4、法定代表人。

　　5、組織形式。

　　6、開(kāi)業(yè)批準文件文號與營(yíng)業(yè)執照簽發(fā)日期，開(kāi)業(yè)前提交核準的章程除外。

　　7、發(fā)起人。保險公司章程應當編制發(fā)起人表，詳細記載發(fā)起人情況，包括發(fā)起人全稱(chēng)、認購的股份數及持股比例。發(fā)起人已全部轉讓所持股份的，發(fā)起人表應當保留其記錄并予以注明。

　　8、股份結構。保險公司章程應當編制股份結構表，詳細記載股份情況，包括股份總數、股東全稱(chēng)、持股數量及持股比例。

　　股東轉讓股份的，應當在備注中注明歷次股份轉讓情況，包括轉讓股份數量、交易對方、轉讓時(shí)間及中國保監會(huì )的批準文件文號或公司的報請備案文件文號。

　　股東已全部轉讓所持股份的，不再列入股份結構表，但應當在股份結構表備注中保留該股東的持股記錄。

　　公司已上市的，股份結構表應當記載限售流通股股東的持股情況，包括股東全稱(chēng)、持股數量、持股比例及限售流通股的鎖定期。

　　股份結構表記載內容較多的，可以將股份結構表列入章程附件。

　　發(fā)起人表和股份結構表記載內容完全一致的，兩表可以合并。

　　(二)股東與股份規則

　　1、股東的權利與義務(wù)。保險公司章程應當明確股東的權利與義務(wù)。如有必要，應當明確權利的行使條件和方式。

　　保險公司發(fā)起人協(xié)議、股東出資協(xié)議或其他股東協(xié)議中對股東權利義務(wù)有特別約定的，應當同時(shí)修改章程相關(guān)條款或在章程中注明。章程應當明確協(xié)議內容與章程規定不一致時(shí)，以公司章程為準。

　　章程應當規定公司償付能力達不到監管要求時(shí)，公司主要股東應當支持保險公司改善償付能力。

　　2、股份規則。保險公司章程應當明確公司發(fā)行新股、股份回購、股份轉讓、股票質(zhì)押等事項的程序和權限。

　　非上市公司章程應當規定股東轉讓公司股份或將公司股票質(zhì)押時(shí)，有關(guān)股東應當將相關(guān)情況及時(shí)通知公司。

　　章程應當規定股東所持公司股份涉及訴訟或仲裁時(shí)，相關(guān)股東應當及時(shí)通知公司，并明確通知的時(shí)限與方式。公司應當將相關(guān)情況及時(shí)通知其他股東。

　　公司對股份轉讓設置股東優(yōu)先購買(mǎi)權的，章程應當詳細規定優(yōu)先購買(mǎi)權的行使方式。

　　3、關(guān)聯(lián)股東聲明。保險公司章程應當規定持有公司5%以上股份的股東之間產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，股東應當向公司報告，并明確報告的程序和方式。

　　(三)組織機構及其職權

　　保險公司章程應當按照法律、行政法規及監管規定的要求，明確公司組織機構的設置及其職權。

　　1、股東大會(huì )。保險公司章程應當明確股東大會(huì )的職權。

　　章程不得允許股東大會(huì )將其法定職權授予董事會(huì )或其他機構和個(gè)人行使。

　　2、董事會(huì )。保險公司章程應當明確董事會(huì )的構成，包括執行董事、非執行董事及獨立董事的人數。董事會(huì )組成人數應當具體、確定，不得為區間數。

　　章程應當明確董事會(huì )的職權。包括必須提交董事會(huì )審議決定的事項范圍，涉及投資或資產(chǎn)交易等事項的，應當明確額度或比例。

　　章程應當明確董事會(huì )授權公司其他機構履行其職權的方式和范圍。章程不得允許董事會(huì )將其法定職權籠統或永久授予公司其他機構或個(gè)人行使。

　　保險公司應當根據監管規定與公司實(shí)際需要，在章程中規定董事會(huì )下設專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，并規定各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的名稱(chēng)、構成及主要職權。

　　3、監事會(huì )。保險公司章程應當明確監事會(huì )的構成及職權。監事會(huì )中職工代表的比例應當符合《公司法》的規定。

　　監事會(huì )組成人數應當具體、確定，不得為區間數。

　　4、管理層。保險公司章程應當明確管理層的構成及職權。

　　公司同時(shí)設首席執行官和總經(jīng)理職位的，章程應當明確其各自職權與產(chǎn)生方式。公司章程對首席執行官的規定不得違背法律、行政法規及監管規定。

　　5、法定代表人。保險公司章程應當規定法定代表人的具體職權與履職要求，當法定代表人不履行或不能履行職務(wù)時(shí)其職權的行使方式。

　　6、保險公司章程應當規定公司資產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)、重大投資、對外擔保、重要業(yè)務(wù)合同、重大關(guān)聯(lián)交易等事項的審議權限及決策方式。

　　(四)董事、監事及高管人員的任免、職權及義務(wù)

　　1、董事及董事長(cháng)。保險公司章程應當規定董事的任職條件、任免程序、職權和義務(wù)，相關(guān)內容應當符合監管要求。章程應當同時(shí)明確獨立董事的特別職責、權利和義務(wù)。

　　鼓勵保險公司采取累積投票制選舉產(chǎn)生董事。

　　章程應當明確董事長(cháng)職權。公司設副董事長(cháng)的，章程應當明確副董事長(cháng)的.具體人數。

　　章程應當按照《公司法》的相關(guān)規定，明確董事長(cháng)不履行或不能履行職務(wù)時(shí)其職權的行使方式。公司設有多位副董事長(cháng)的，章程應當明確接替順序或具體履行特定職務(wù)的副董事長(cháng)的確定方式。

　　章程中不得出現董事長(cháng)可以代行董事會(huì )職權等方面的相關(guān)表述。

　　章程應當規定當董事會(huì )表決的反對票和贊成票相等時(shí)，董事長(cháng)無(wú)權多投一票。

　　2、監事及監事會(huì )主席。保險公司章程應當規定監事的任職條件、任免程序、職權和義務(wù)。

　　章程應當明確監事會(huì )主席不履行或不能履行職務(wù)時(shí)其職權的行使方式。

　　3、高級管理人員。保險公司章程應當規定高級管理人員的范圍、任職條件、任免程序，規定應當符合法律、行政法規及監管規定的要求。

　　(五)主要議事程序

　　1、保險公司章程應當規定股東大會(huì )、董事會(huì )及監事會(huì )的議事規則，或分別制定專(zhuān)門(mén)的議事規則作為章程附件。

　　2、議事規則包括會(huì )議召集、提案及通知、召開(kāi)及主持、表決及決議、會(huì )議檔案保存、決議報告等內容。

　　股東大會(huì )、董事會(huì )議事規則由董事會(huì )擬定，股東大會(huì )批準。

　　監事會(huì )議事規則由監事會(huì )擬定，股東大會(huì )批準。

　　3、保險公司董事會(huì )議事規則應當符合《保險公司董事會(huì )運作指引》的要求。

　　股東大會(huì )、監事會(huì )議事規則參照《保險公司董事會(huì )運作指引》制定。

　　(六)財務(wù)會(huì )計制度

　　1、保險公司應當依照國家有關(guān)法律、行政法規及規章制度的規定，在章程中規定公司財務(wù)會(huì )計制度的主要事項，包括會(huì )計年度、會(huì )計報告內容、利潤分配方式等。

　　章程應當規定公司償付能力達不到監管要求時(shí)，公司不得向股東分配利潤。

　　2、保險公司應當依照國家有關(guān)法律、行政法規及規章制度的規定，在章程中規定各項保證金、保險保障基金、責任準備金的提取、繳納或運用方面的主要事項。

　　3、保險公司章程應當規定聘用、解聘會(huì )計師事務(wù)所的程序和審議權限。

　　(七)其他制度

　　1、保險公司章程應當明確規定保險公司不得為董事、監事和高級管理人員購買(mǎi)公司股票提供任何形式的財務(wù)資助。

　　2、保險公司章程應當對關(guān)聯(lián)交易管理、信息披露管理、內控合規管理、內部審計等制度作出原則規定。

　　3、保險公司章程應當對公司的分立、合并、解散及清算作出規定。經(jīng)營(yíng)有人壽保險業(yè)務(wù)的保險公司章程不得規定法定情形以外的解散事由。

　　4、保險公司章程應當規定公司的通知和公告辦法。

　　二、章程的制定和修改

　　(一)章程制定

　　保險公司設立時(shí)，應當按以下程序制定公司章程：

　　1、公司籌建機構起草公司章程草案。

　　2、公司創(chuàng )立大會(huì )對章程進(jìn)行審議表決。

　　3、申請人將創(chuàng )立大會(huì )通過(guò)的章程作為申請開(kāi)業(yè)材料之一報中國保監會(huì )審核。

　　4、公司籌建機構根據中國保監會(huì )的審核反饋意見(jiàn)對章程進(jìn)行修改。修改后的公司章程符合相關(guān)規定的，中國保監會(huì )依法作出批復。

　　5、公司章程以中國保監會(huì )批復文本為準。

　　(二)章程修改

　　1、當出現下列事項時(shí)，公司應當于三個(gè)月內召開(kāi)股東大會(huì )對章程進(jìn)行修改：

　　(1)《公司法》、《保險法》或有關(guān)法律、行政法規及監管規定修改后，章程內容與相關(guān)規定相抵觸。

　　(2)公司章程記載的基本事項或規定的相關(guān)權利、義務(wù)、職責、議事程序等內容發(fā)生變更。

　　(3)其他導致章程必須修改的事項。

　　2、公司章程修改按如下程序進(jìn)行：

　　(1)有提案權的股東或機構向股東大會(huì )提出章程修改的提案。

　　(2)股東大會(huì )對章程修改提案進(jìn)行表決，決議必須經(jīng)出席會(huì )議的股東所持表決權的三分之二以上通過(guò)。

　　(3)公司向中國保監會(huì )報送章程修改審核申請。

　　(4)公司根據中國保監會(huì )的審核反饋意見(jiàn)，對章程進(jìn)行修改。修改后的公司章程符合相關(guān)規定的，中國保監會(huì )依法作出批復。公司章程以批復文本為準。

　　(5)向公司登記機關(guān)辦理變更登記。

　　3、章程修改記錄。保險公司應當在公司章程正文前，用表格形式列明章程的制定及歷次修改情況。包括作出章程修改決議的時(shí)間、會(huì )議名稱(chēng)、中國保監會(huì )的批準文件文號。

　　三、章程的審批及登記

　　中國保監會(huì )根據《保險法》、《保險公司管理規定》、《中國保監會(huì )行政許可事項實(shí)施規程》及其他相關(guān)法律、行政法規及監管規定對公司章程進(jìn)行審批。

　　(一)申報資料

　　保險公司股東大會(huì )通過(guò)修改公司章程的決議后，應當在十個(gè)工作日內報中國保監會(huì )核準，并提交下列材料一式三份：

　　1、公司修改章程的申請文件。

　　2、股東大會(huì )同意章程修改的決議。決議內容包括：

　　(1)會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、列席會(huì )議的董事、監事及高級管理人員。

　　(2)出席會(huì )議股東及其持有股份數量。

　　(3)出席會(huì )議股東所持有表決權的股份總數及占公司股份總數的比例。

　　(4)表決結果。

　　(5)參加會(huì )議股東的簽字。股東人數過(guò)多的，可以由會(huì )議主持人簽字并對會(huì )議和表決的真實(shí)性負責。

　　3、章程修改說(shuō)明。包括章程修改的內容及修改原因。修改內容較少的，在章程修改說(shuō)明中逐條列明;修改內容較多的，須另列新舊章程條款對照表，將修改的部分逐條列明。

　　4、修改前、修改后的公司章程及其電子文本。

　　5、章程附件。對附件做出修改的，公司應當同時(shí)對該附件的修改情況進(jìn)行說(shuō)明。

　　中國保監會(huì )在審查章程過(guò)程中，可以要求公司提交律師對章程合規性的法律意見(jiàn)書(shū)。

　　(二)章程修改涉及前置審批或備案事項的處理

　　1、前置審批或備案事項包括：公司名稱(chēng)、住所、組織形式、注冊資本、經(jīng)營(yíng)范圍變更，公司分立或合并，按照規定應當審批或備案的股東變更。

　　2、因前置審批或備案事項對公司章程進(jìn)行修改的，可以同時(shí)報送章程修改申請。

　　3、未經(jīng)前置審批而對章程記載事項作出變更的，對章程修改的批復不得作為已經(jīng)獲得該事項批準的依據，章程的該項修改無(wú)效。

　　(三)章程的生效與登記

　　1、保險公司章程須經(jīng)中國保監會(huì )核準后方可生效。

　　2、章程經(jīng)中國保監會(huì )核準后，應當及時(shí)向公司登記機關(guān)依法辦理變更登記。

　　四、其他

　　1、保險公司董事會(huì )應當確保公司章程在公司內部得到遵守，并對公司章程內容和修改程序的合規性負責。

　　2、對于章程應當修改而未在規定期限內修改的，或提交的章程明顯違反法律、行政法規及監管規定或存在較多疏漏的，中國保監會(huì )將對公司董事長(cháng)、董事會(huì )秘書(shū)等相關(guān)負責人予以公開(kāi)批評。

　　3、擅自變更公司章程或在章程修改申請中提供虛假資料的，由中國保監會(huì )根據有關(guān)法律、行政法規及監管規定追究公司及直接責任人的法律責任。

　　4、本意見(jiàn)適用于在中國境內依法設立的保險公司和保險資產(chǎn)管理公司。法律、行政法規對國有獨資保險公司、外資保險公司另有規定的，按照其規定執行。

　　本意見(jiàn)自二○○八年十月一日起施行。

　　對公司的意見(jiàn) 篇4

　　初來(lái)襄陽(yáng)分公司并不久，但是這里讓我感受到的并不是陌生，而是領(lǐng)導的親切和同事們的隨和。我們分公司，年輕人居多，代表著(zhù)新一代的朝氣蓬勃。大家工作時(shí)有干勁、有沖進(jìn)。生活中，擁有新時(shí)代的青春活力。這些氛圍都吸引著(zhù)我，想快快融入進(jìn)去，并學(xué)著(zhù)他們，認真工作、快樂(lè )生活。有計劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì )是一場(chǎng)空。然而，現實(shí)是未知多變的，定出的目標計劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著(zhù)理想、信念、追求、抱負;每個(gè)人心中都有一片森林，承載著(zhù)收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功，不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼!

　　公司作為一個(gè)整體，只有當整個(gè)團隊優(yōu)秀時(shí)，公司的領(lǐng)導者才變得一起優(yōu)秀：花時(shí)間培養團隊成員，招聘那些在他們工作上曾經(jīng)做得很棒的人，激勵他們，讓他們完成他們從來(lái)沒(méi)想過(guò)他們能做到的事情，在引導他們去做事的'同時(shí)給他們自由，像對待家人那樣對待你的同事，創(chuàng )業(yè)不容易，讓團隊成員愿意成為公司一員是能夠成功的重要因素。公司并不只是一個(gè)工作的地方，更是一種生活的方式，讓公司成為給團隊成員造夢(mèng)的地方。公司的領(lǐng)導者的工作不是把每個(gè)人的工作都做了，而是幫助他們把工作做得更好，確保定期給他們的上級反饋，

　　告訴他們公司的期望，需要他們改進(jìn)哪些地方。因此擁有共同奮斗理想的團隊成員，也必須有敢于承擔的精神，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力強，做好工作的意愿性高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，公司的決策力和執行力也就成了無(wú)源之水的空話(huà)。所以我覺(jué)得應該引導和培養各團隊成員具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

　　建議公司可以建立自己的網(wǎng)絡(luò )展示平臺，擁有自己的互聯(lián)網(wǎng)站。信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。市場(chǎng)部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場(chǎng)調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規范化、經(jīng)�；�。與此同時(shí)還可以展示公司的整體形象與實(shí)力。

　　對公司的意見(jiàn) 篇5

　　進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(cháng)的工作崗位。

　　二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。

　　企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。

　　三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。

　　企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的'時(shí)候，這樣可以替公司節約很多電費開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。

　　四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。

　　激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。

　　1、員工對公司管理的建議和意見(jiàn)（三篇）

　　2、員工對領(lǐng)導班子的評價(jià)意見(jiàn)和建議（三篇）

　　3、小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導班子評價(jià)意見(jiàn)和建議（兩篇）

　　4、黨員個(gè)人對照黨章黨規方面意見(jiàn)建議

　　5、社區基層黨建工作建議及意見(jiàn)范文（四篇）

　　6、學(xué)�；鶎狱h建工作建議和簡(jiǎn)短意見(jiàn)范文（三篇）

　　7、學(xué)校領(lǐng)導班子征求意見(jiàn)表意見(jiàn)和建議（兩篇）

　　8、指導教師的推薦意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)（四篇）

　　9、鄉村黨支部征求意見(jiàn)建議內容及整改措施（三篇）

　　10、黨員培養人對發(fā)展對象入黨意見(jiàn)和建議（五篇）

　　五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由？因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

　　如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

　　六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

　　公司文化應該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。

　　新的企業(yè)應該建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)（簡(jiǎn)單到幾句話(huà)）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

　　以上小建議僅供領(lǐng)導參考。

　　對公司的意見(jiàn) 篇6

　　1、我們的培訓內容要來(lái)源于工作，來(lái)源于工作中發(fā)生的案例!我們的培訓師可以選擇在我們公司工作年限較久，了解工作企業(yè)文化，各店一些業(yè)務(wù)比較熟悉、流程比較熟悉的高管作為我們的培訓師，在我們的工作中我們的實(shí)踐要強于理論，理論是指導實(shí)踐用的，我們要加強實(shí)踐的`培訓。

　　2、我們的培訓要分階段、分部門(mén)、分崗位進(jìn)行針對性的培訓，這樣我們的培訓才會(huì )有效果。

　　3、我們可以為員工做一些戶(hù)外的拓展活動(dòng)，拓展活動(dòng)是一項能夠考驗員工、發(fā)現員工優(yōu)缺點(diǎn)，增強員工團隊意識有意義的活動(dòng)，這項活動(dòng)我們可以列入我們的培訓內容之一。

　　對公司的意見(jiàn) 篇7

　　如果一個(gè)公司開(kāi)座談會(huì )，只能說(shuō)明這個(gè)公司的管理有問(wèn)題，最起碼是公司的上下溝通渠道不順暢。因此，在這樣的座談會(huì )上，與會(huì )者必須了解公司高管的真正意圖是什么？說(shuō)真話(huà)有何代價(jià)？

　　其實(shí)，在我看來(lái)，這樣的.座談會(huì )上最好是什么都不要說(shuō)，實(shí)在要說(shuō)的話(huà)就說(shuō)一些不著(zhù)邊際不傷感情的話(huà)或建議。真正有關(guān)公司的重要話(huà)題，無(wú)論是公司高管是否真正開(kāi)明，都要看自己在公司的話(huà)語(yǔ)權是否合適。

　　如果公司高管開(kāi)明，有領(lǐng)導魄力，問(wèn)題都會(huì )在日常工作中解決，而不會(huì )等到什么公司座談會(huì )上來(lái)解決；如果公司高管不開(kāi)明無(wú)領(lǐng)導魄力，這公司座談會(huì )只是一塊遮羞布，你又何必將其掀開(kāi)呢。

　　新員工座談會(huì )不適合提一些太深奧的問(wèn)題，因為很多都是走走過(guò)場(chǎng)的，而且太深奧的話(huà)，你怎么會(huì )是新員工？萬(wàn)一你問(wèn)到了連boss都無(wú)法解決的問(wèn)題了，那就麻煩了，你可以適當性的提一些看似有用實(shí)則無(wú)傷大雅的問(wèn)題，比如，物流的幾種貿易方式啦，保稅物流的報關(guān)啦等等。

　　對公司的意見(jiàn) 篇8

　　1、人員招聘方面：

　　采用多種招聘渠道，比如：

　　1、網(wǎng)絡(luò )渠道：現在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息；也可以在地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線(xiàn)等到網(wǎng)站，因為現有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。

　　2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：

　　不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因為它是每2個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來(lái)應聘的'人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。

　　2、人員手續辦理：

　　1、加強對人事規章制度的學(xué)習，并且嚴格按照制度進(jìn)行辦理手續；

　　2、針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。

　　3、人員離職率較高建議：

　　1、導購員：上周已到周邊各商場(chǎng)調查，老城和步步商導購員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠(chǎng)商溝通也做適當的調整；其次從上周導購員的調查表的情況來(lái)看，導購員培訓內容比較單一，下步建議公司對培訓內容要更加豐富一些；對已入職實(shí)習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取300元押金，現在已正式實(shí)施；

　　2、針對電工人員，因有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況。

　　對公司的意見(jiàn) 篇9

　　一、按照員工入職時(shí)間長(cháng)短和不同崗位專(zhuān)業(yè)知識技能掌握程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓需求，制定培訓計劃并組織實(shí)施。

　　1、對新入職員工，組織實(shí)施入職培訓。培訓內容包括：

　　(1)公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、組織結構、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等;

　　(2)安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果;

　　2、組織實(shí)施在職培訓。

　　制訂的培訓計劃、課程設計、組織實(shí)施、效果評估等工作。在職培訓主要內容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監督。

　　二、外送(聘)培訓.

　　這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng )新就必須走出去和引進(jìn)來(lái)，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會(huì )落伍，才能有創(chuàng )新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內部，這樣就會(huì )產(chǎn)生閉塞現象，不能與外界及時(shí)聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話(huà)生命力和競爭力就會(huì )大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結合實(shí)際將其應用于生產(chǎn)，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。

　　三、根據崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。

　　培訓工作與學(xué)校教育就內容上說(shuō)，有本質(zhì)的區別。知識的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現場(chǎng)訓練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內容，在培訓過(guò)程中：注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。在今后的培訓中，考慮到實(shí)際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓應把課堂設在現場(chǎng)，單獨的在教室里面講一些理論和書(shū)面上的東西，可以說(shuō)大部分員工是沒(méi)有效果的，所以說(shuō)現場(chǎng)講述、訓練這樣是比較直觀(guān)和容易理解的。

　　四、建立公司員工個(gè)人培訓檔案。

　　檔案內容：?jiǎn)T工參加過(guò)的各種培訓記錄、每次考核成績(jì)。目的是為了提高培訓工作的系統性和連貫性。

　　五、培訓要有針對性.

　　結合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規劃，進(jìn)行有效的針對性的專(zhuān)業(yè)技能提高的培訓;引入項目管理培訓，消防產(chǎn)業(yè)現已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目，公司培養的人才也以項目管理人才為主，結合海上作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項目管控為目標，進(jìn)行針對性的培訓。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控)，從而給公司創(chuàng )造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。

　　六、培訓補助方面的建議。

　　對公司相關(guān)培訓課程，各部門(mén)提供內部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢(qián)這個(gè)概念可以說(shuō)是人人都知曉的，在以前的培訓過(guò)程中，我們也發(fā)現了一些這方面的問(wèn)題，比如說(shuō)安排某個(gè)工程師來(lái)講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話(huà)，可以說(shuō)是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性，更好的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來(lái)說(shuō)那是相當的劃算。

　　七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　培訓工作的實(shí)施當然離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來(lái)做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。

　　培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續競爭力的“發(fā)動(dòng)機”，同時(shí)也是調動(dòng)員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續工作的'，就因為IBM他們培訓工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開(kāi)拓創(chuàng )新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng )新靠的什么，就是不斷的學(xué)習，在此，我要說(shuō)明一點(diǎn)，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽(tīng)課，俗話(huà)說(shuō)處處留心皆學(xué)問(wèn)。培訓是創(chuàng )新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導以及相關(guān)單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現實(shí)環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

　　綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導批評指正，感謝!

　　對公司的意見(jiàn) 篇10

　　本人有幸參加了企業(yè)組織的組長(cháng)及優(yōu)秀員工的培訓班，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的課程學(xué)習，也總結了一些個(gè)人對此培訓的意見(jiàn)和建議。

　　本次培訓的課程總體內容豐富，課堂氛圍好。大家都有學(xué)習的熱情，每次的課前小互動(dòng)環(huán)境既放松了情緒又緩解了壓力。課前小互動(dòng)是值得推崇的培訓環(huán)節，也能夠讓學(xué)員們認員。我們的培訓老師也是熱情高漲，毫無(wú)保留的將自己所學(xué)所得與我們學(xué)員分享，讓我們共同進(jìn)步。

　　做為一名職能部門(mén)的員工而言，感覺(jué)培訓課程內容多傾向于賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售的一線(xiàn)人員，有些課程內容與本職工作相關(guān)偏遠，應該在培訓時(shí)有針對性�？梢哉n前了解員工的培訓需求，然后制定培訓計劃并實(shí)施。這樣可以更大程度的滿(mǎn)足員求知的需求，集中力量分人員、分崗位培訓。另外，可以提前下發(fā)課件教程資料，以免員工在聽(tīng)課過(guò)程中只注意筆記而乎略聽(tīng)課，這樣可以幫助記筆記慢，文化基礎弱的學(xué)員更好掌握學(xué)習的重點(diǎn)。

　　對于一些課程需要加入實(shí)際案例進(jìn)行分析。以身邊事、身邊人、具體事來(lái)幫助學(xué)員加深課程的理解，深入淺出，引導學(xué)員聽(tīng)透所授課的內容。做到上一節課有一節課的效果。課程的'選擇上也可以加上實(shí)操性的東西。如：陳列、色彩搭配課就可以配上教具。讓學(xué)員實(shí)際動(dòng)手操作。這樣可以增加課程的互動(dòng)性，更有益于學(xué)員對抽象概念的具體理解。

　　如果我們能從重多培訓講師中，確定一部分優(yōu)秀的講師固定授課會(huì )比講師輪流授課效果好。因為，授課也是需要一定授課技巧，授課人有內涵，能將課件的內容充分的表達和傳遞給學(xué)員，增強培訓授課的效果。建議可以讓學(xué)員投票選出一部分比較喜歡的講師，色后固定授課老師。

　　另外，也給我們的學(xué)員提出一點(diǎn)建議。那就是把每次的培訓心得留存一份，以便日后翻看時(shí)可以看到自己的成長(cháng)歷程，看到自己在學(xué)習中的優(yōu)點(diǎn)與不足。

　　以上是我個(gè)人的一點(diǎn)建議，如有不妥之處敬請見(jiàn)諒。也希望我們大家在培訓中學(xué)有所成，共同進(jìn)步。

　　對公司的意見(jiàn) 篇11

　　要想在公司發(fā)展好，必須與公司同進(jìn)退，只有公司好了，個(gè)人才能好，那對公司提出意見(jiàn)和建議就是不可缺少的。那么對公司的評價(jià)意見(jiàn)和建議有哪些呢？下面是小編為大家帶來(lái)公司的評價(jià)及建議和意見(jiàn)，相信對你會(huì )有幫助的。

　　1.目前大部分公司的思想制度過(guò)于死板，論資排輩的思想較為嚴重，青年到了工作單位，想著(zhù)自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒(méi)提起來(lái)，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，工資少于其他年老的同事的時(shí)候，他們說(shuō)我干了幾年你才干幾年，我認為工作經(jīng)驗與閱歷固然重要但是絕不代表一個(gè)人的能力水平，長(cháng)此以往青年就會(huì )養成虛度時(shí)間，碌碌無(wú)為，心里想著(zhù)反正到年紀就好了，現在這么拼也沒(méi)用。剛剛開(kāi)始也許沒(méi)有這個(gè)現象，但是時(shí)間一長(cháng)例如經(jīng)歷的評先爭優(yōu)的時(shí)候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來(lái)干多久的思想就評的他，這樣很容易打擊青年的積極性。說(shuō)起評先爭優(yōu)，個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導不愿意得罪人，基本上是輪流著(zhù)來(lái)，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當了，這種做法極大的消磨了青年的`積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過(guò)幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了.

　　2.目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時(shí)期的中國，閉關(guān)鎖國，完全沒(méi)有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒(méi)法很好的吸收和借鑒來(lái)學(xué)以致用。建議學(xué)習“洋務(wù)運動(dòng)”的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動(dòng)，派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，時(shí)間控制在半個(gè)月到一個(gè)月之間。當然可以先在集團公司內部企業(yè)先進(jìn)行試驗，畢竟由于各個(gè)公司的實(shí)際情況不同。

　　最后，我建議公司能夠設立一個(gè)公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對于比較好的建議，并且公司會(huì )采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導更加客觀(guān)的認識到公司的現狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

　　路漫漫其修遠兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導與公司共同進(jìn)退!

　　對公司的意見(jiàn) 篇12

敬啟者：

　　______股份有限公司以供股形式向股東配發(fā)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“供股”)。

　　我們以公司中華人民共和國法律顧問(wèn)的身份作如下法律意見(jiàn)書(shū)。本意見(jiàn)書(shū)是依據______年______月______日公司與承銷(xiāo)商間達成的承銷(xiāo)協(xié)議第___條___款指明的中國法律作出的。

　　本意見(jiàn)書(shū)僅以協(xié)議簽署之日前生效的法律與規定為準。

　　為出具本意見(jiàn)書(shū)我們審閱了：

　　我們假定：

　　(1)所有提供給我們的文件副本都與正本一致，所有提供給我們的文件的正本和副本都是確定的，所有我們審閱的文件上的簽名都是真實(shí)的;

　　(2)本次供股協(xié)議的各方當事人均具有簽約的權利能力和履約的行為能力。

　　本意見(jiàn)書(shū)的出具受下列條件的.制約：

　　(1)我們對供股協(xié)議和其他文件中的事實(shí)、保證和陳述的準確性和完整性不作評論;

　　(2)公司在供股協(xié)議項下的義務(wù)必須始終遵守中國有關(guān)破產(chǎn)、資不抵債或清算的法律和其他事關(guān)債權人權益的法律和司法程序。

　　綜上所述，我們提出如下法律意見(jiàn)：

　　本意見(jiàn)書(shū)呈送給各位，僅供各位參閱，未經(jīng)我們事先同意，本意見(jiàn)書(shū)不作其他用途。

　　______律師事務(wù)所

　　律師：______

　　______年______月______日

　　對公司的意見(jiàn) 篇13

__公司(發(fā)行人)：

　　按照《股票發(fā)行與管理規定暫行條例》第十三條的規定，根據貴公司與________律師事務(wù)所簽定的委托協(xié)議書(shū)，________律師事務(wù)所指派________律師(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本律師)作為貴公司________年度向社會(huì )定向發(fā)行股權證工作的特聘法律顧問(wèn)，就有關(guān)法律問(wèn)題，出具本法律意見(jiàn)書(shū)。

　　根據《委托協(xié)議書(shū)》，本律師審查了如下事項：

　　(1)發(fā)行人發(fā)行股權證的主體資格;

　　(2)發(fā)行人的章程(草案);

　　(3)發(fā)行人的招股說(shuō)明書(shū);

　　(4)發(fā)行人的重大債權債務(wù)關(guān)系;

　　(5)發(fā)行人涉及的'訴訟、仲裁或行政處罰;

　　(6)發(fā)行人的稅務(wù)問(wèn)題;

　　(7)本次募股資金的運用;

　　(8)本次股權證發(fā)行的批準;

　　(9)本次定向發(fā)行股權證的實(shí)質(zhì)條件;

　　(10)涉及的其他中介機構等。

　　為出具本法律意見(jiàn)書(shū)，本律師特聲明以下事項：

　　1、發(fā)行人保證已經(jīng)提供了本律師認為作為出具法律意見(jiàn)書(shū)所必需的真實(shí)的原始書(shū)面材料、副本材料或口頭證言。

　　2、本律師已證實(shí)過(guò)副本材料或復印件與原件的一致性。

　　3、對于那些對意見(jiàn)書(shū)至關(guān)重要而又無(wú)法得到獨立的證據支持的重要事實(shí)，本律師依賴(lài)于有關(guān)政府部門(mén)、發(fā)行人或其他有關(guān)單位出具的證明文件。

　　4、本法律意見(jiàn)書(shū)僅供發(fā)行人為本次股權證發(fā)行之目的使用，不得用作任何其他目的。

　　5、本律師同意將本法律意見(jiàn)書(shū)作為發(fā)行人________公司上報申請材料中招股說(shuō)明書(shū)的附錄，并依法對我們出具的法律意見(jiàn)書(shū)承擔責任。

　　本律師根據《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》第十八條的要求，按照律師行業(yè)公認的業(yè)務(wù)標準和道德規范，對發(fā)行人________公司提供的上述文件和有關(guān)事實(shí)進(jìn)行了核查和驗證，現出具法律意見(jiàn)如下：

　　附則：

　　1、本法律意見(jiàn)書(shū)出具日為_(kāi)_年__月__日。

　　2、本法律意見(jiàn)書(shū)正本一式一份，副本一式__份。

　　3、本法律意見(jiàn)書(shū)在加蓋________律師事務(wù)所公章且在經(jīng)辦律師簽字后方可生效。

　　__________律師事務(wù)所

　　__________律師

　　_____________年_____月_____日

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