人員工作考評細則[實(shí)用]

人員工作考評細則1

　　一、工資考核公式

　　實(shí)發(fā)工資=個(gè)人基本工資+考核工資+提成+補貼二、個(gè)人當月考核工資

　　當月實(shí)際考核工資=（環(huán)境考核30分+維修考核70分+獎勵分數）*考核工資一、環(huán)境考核打分——滿(mǎn)分為30分

　　1、工具、治具、木箱等擺放整齊并歸類(lèi)；10分2、地上無(wú)雜物，垃圾及時(shí)清理；10分

　　3、拆下的設備零件擺放整齊并做好標記；10分二、維修考核——滿(mǎn)分為70分

　　1、工作消積怠工，不服從工作分配或敷衍者；次/扣5分

　　2、在維修中出現質(zhì)量事故造成設備損壞者；次/扣10分（如果造成更大損失視情節另行處理）。

　　3、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無(wú)關(guān)的事，視情節而定。次/扣5分

　　4、工作中不能團結協(xié)作、積極配合，出現問(wèn)題推卸責任；次/扣5分

　　5、維修中浪費材料，沒(méi)有節約意識的。（視情節）次/扣10分

　　6、維修中及維修后現場(chǎng)清理不及時(shí)的；次/扣5分7、遺忘或延期完成工作任務(wù)的.；次/扣15分

　　8、每天下班后的備件、費料、公用工具等不及時(shí)存放好隨處亂放的；次/扣5分9、維修報告不完整或不及時(shí)；次/扣10分

　　二、獎勵分數參考

　　1、主動(dòng)學(xué)習，技術(shù)進(jìn)步，有新的技巧或方法；次/加10分

　　2、主動(dòng)工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并改善。次/加：10分

　　3、對設備改進(jìn)提出建設性方案并參與實(shí)施的。次/加：10分

　　4、維修中能及時(shí)解決疑難問(wèn)題，修舊利廢、節約明顯者。次/加10分

　　三、個(gè)人當月提成

　　當月實(shí)際提成工資=當月實(shí)際維修臺數*提成獎勵—返修臺數*扣款一、當月實(shí)際維修臺數

　　以發(fā)貨為準，并在維修結束后一周內提交完整的維修報告，返修泵還須分析事故原因；二、提成獎勵和扣款

　　在檢修前因提前查看常規料件是否有庫存，重大料件在拆機后發(fā)現有需要更換，須在當天提出，由于重大料件缺貨導致的維修時(shí)間不計算在維修總時(shí)間內，提成獎勵和扣款按下面計算a）5天內維修一臺按300/臺b）5—10天內維修一臺按150/臺c）超出10天按50/臺

　　d）發(fā)貨30天內出現返修扣800/臺e）發(fā)貨后30—90天返修扣600/臺f）發(fā)貨后90—180天內返修扣400/臺

　　四、當月個(gè)人補貼

　　當月實(shí)際補貼=當月餐飲補貼+出差補貼+其他餐飲按每餐10元；

　　出差憑票結算，額外補貼20/天；

人員工作考評細則2

　　懲罰原則：以酒店獎罰制度為基礎，對保安日常工作進(jìn)行量化，對每位保安員進(jìn)行評分制，實(shí)行細節性管理；依據事實(shí)，結合表現，有功即獎，有過(guò)必罰；獎優(yōu)罰劣，規范服務(wù)。

　　一、獎勵細則：

　�。ㄒ唬┎块T(mén)嘉獎：

　　1、拾金不昧者。

　　2、受客表?yè)P者。

　　3、各班每月工作評出優(yōu)秀者（每周評一次，月底總評優(yōu)秀者）。

　　4、為部門(mén)提出合理化建議得到接受者。

　　5、善于發(fā)現本部門(mén)工作中存在的問(wèn)題和安全隱患者。

　　6、工作中能盡職盡責，善于發(fā)現查處員工違紀行為者。

　　7、工作執行力度強，能按原則辦事，受部門(mén)領(lǐng)導肯定者。

　　8、工作中能按保安工作“十要十不要”處理問(wèn)題。

　　9、能在部門(mén)中起模范帶頭作用，個(gè)人業(yè)務(wù)能力突出者。

　　10、 為客服務(wù)主動(dòng)意思強，服務(wù)到位，顧客滿(mǎn)意著(zhù)

　�。ǘ�）受酒店領(lǐng)導表彰者

　　二、懲處細則：

　�。ㄒ唬┍�類(lèi)過(guò)失：

　　1、不按時(shí)到指定地點(diǎn)列隊集合，參加班前班后會(huì )的。

　　2、上班時(shí)不按規定著(zhù)裝、佩戴銘牌，及儀表不整者。

　　3、 當值期間玩手機，或未經(jīng)主管批準打私人電話(huà)者。

　　4、不按規定交接班或交接班不清者。

　　5、在值班記錄本上及其它設施物品上亂寫(xiě)亂劃的；或亂撕記錄本頁(yè)數。

　　6、不按規定換崗位、拖延時(shí)間或超時(shí)用餐者。

　　7、對酒店顧客、領(lǐng)導的禮節禮貌未按部門(mén)要求執行者。

　　8、當值班期間崗位形象不佳，或不按規定位置當值者。

　　9、崗位異常事項未及時(shí)上報，未造成影響者。

　　10、對交辦事項或物品未做好記錄及傳達。

　　11、當值時(shí)未能及時(shí)檢查發(fā)現器材、設施運行性能異常，或亂調試者。

　　12、對崗位及周?chē)�衛生監管不到位，衛生較差而無(wú)動(dòng)于衷者。

　　13、上下班或值班時(shí)做不雅之舉有損部門(mén)形象者。

　　14、未及時(shí)跟蹤上一班遺留事項而延誤工作者。

　　15、使用對講機、電話(huà)時(shí)不按照規范者。

　　16、對例會(huì )內容及臨時(shí)性指令執行不到位或有誤者。

　　17、不注意個(gè)人形象，在崗位上隨地吐痰者。

　　18、對外出送貨車(chē)輛貨員工下班未進(jìn)行檢查。

　　19、 不按規定程序請假者。

　　20、值班記錄書(shū)寫(xiě)潦草，版面不潔，記錄不清楚，經(jīng)指正未改善。

　　21、對放行單據未按要求執行者。

　�。ǘ�）乙類(lèi)過(guò)失：

　　1、再次犯丙類(lèi)過(guò)失者。

　　2、對員工及同事出言不遜，有不禮貌言行，或有刁難行為者。

　　3、對值班中發(fā)現的'問(wèn)題不及時(shí)處理或知情不報者，未造成影響。

　　4、利用工作之便故意對進(jìn)出物品不檢查、不登記而放行者。

　　5、對責任區內的問(wèn)題、隱患未能仔細檢查及時(shí)發(fā)現者。

　　6、明知要上班還在當值前喝酒影響工作者。

　　7、當值期間崗位警惕性不高。

　　8、客人泊車(chē)時(shí)或出車(chē)時(shí)，指揮不到位或靈活性欠妥，致使車(chē)輛撞傷或擦傷。

　　9、跨部門(mén)加班期間作有損部門(mén)形象之言行。

　　10、團隊意識較差，工作配合方面欠妥者。

　　11、下班后穿制服或便裝無(wú)故逗留于酒店營(yíng)業(yè)區域者。

　　12、敷衍上級交辦事項。

　　13、非工作需要打電話(huà)擾亂他人工作秩序。

　　14、無(wú)故集合遲到或早退者。

　　15、明知當值為站崗，自己偷懶私自坐崗者。

　　16、不按規定到各區巡查簽到，亂打或漏打巡更卡點(diǎn)者。

　　17、在無(wú)特殊事宜時(shí)未完成巡更。

　　18、在業(yè)務(wù)不忙時(shí)未按部門(mén)要求為客人提供必要幫助。

　　19、未完成上級交辦任務(wù)或事項，未造成后果者。

　�。ㄈ�）甲類(lèi)過(guò)失：

　　1、再次犯乙類(lèi)過(guò)失者。

　　2、日常工作不積極主動(dòng)、消極上班者。

　　3、有問(wèn)題不按程序反映者。

　　4、崗位物品損壞、遺失未及時(shí)發(fā)現者。

　　5、欺騙上級領(lǐng)導作假記錄，假報告者。

　　6、未經(jīng)許可私自不加班。

　　7、當值班精神狀態(tài)較差者。

　　8、做不利于部門(mén)團結或有損部門(mén)穩定言行者。

　　9、不虛心接受批評者。

　　10、同一細節性錯誤屢教不改者。

　　11、無(wú)故不參加部門(mén)月度防火安全檢查和日常訓練者。

　　12、有犯錯事實(shí)，不愿在處罰單上簽名的。

　　13、無(wú)放行單，對員工行李私自放行者。

　　14、有不服從管理現象者。

　　15、未經(jīng)允許私自使用客用設施者。

　　16、拉幫結派，不利于團結而影響工作者。

　　17、當值時(shí)因行為不檢或工作失職被其他部門(mén)投訴屬實(shí)者。

　　18、當值時(shí)做一些與工作無(wú)關(guān)的事（吃零食、看書(shū)報等）。

　　19、無(wú)故不參加班務(wù)會(huì )以及酒店或部門(mén)的培訓者。

　　20、與員工發(fā)生爭執，未按部門(mén)規定程序去反映問(wèn)題者。

　　備注：

　　1 以上懲處細則如與酒店《員工手冊》規定有出入，則以酒店《員工手冊》規定為處罰標準，不再按本細則再次評分。

　　2 如遇以上未述之處且未達到簽獎懲單的事宜，由酒店管理規定處罰。

人員工作考評細則3

　　設備維修人員考核方案

　　考核工資構成：考核基礎工資x（當月綜合考評得分）/100分值個(gè)人當月綜合考評得分構成：

　　當月得分=日�？己�40分+工作成效考核50分+班組內考核10分+獎勵分數

　　日�？己耍�考核人員：設備管理人員）滿(mǎn)分為40分考核細則如下：

　　1、工作消極怠工，不服從工作分配次/扣0.25——— 5分

　　2、敷衍工作任務(wù)次/扣0.25————5分

　　3、因工作不認真，缺少責任心而出現的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)一小時(shí)以上的，或直接造成設備損壞500元以上，次/扣0.5———5（如果造成更大損失視情節另行處理）

　　4、因工作不認真，馬虎大意，而出現維修質(zhì)量問(wèn)題次/扣0.25———1分

　　5、接到報修后不能迅速到場(chǎng)處理故障，或者到場(chǎng)后不能立即處理故障，沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念者。次/扣0.5———1分

　　6、接到生產(chǎn)人員或倉儲人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。次/扣0.25———1分

　　7、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無(wú)關(guān)的事，視情節而定。次/扣0、5分

　　8、工作中不能團結合作、積極配合、出現問(wèn)題推卸責任，并造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，或造成較壞的影響者。次/扣0.5———1分

　　9、維修中浪費材料，沒(méi)有節約意識的（視情節）次/扣0.5——1分

　　10、維修后現場(chǎng)清理不整潔的（工具丟三落四、場(chǎng)地不清潔、配電柜不關(guān)好、接線(xiàn)不牢固）次/扣0.25———1分

　　11、工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴次/扣0.25———1分

　　12、遺忘或延期完成工作任務(wù)的。（視情節）次/扣0.25————2分

　　13、工作期間，不注意配電房及配件房衛生，隨地亂丟垃圾的，次/扣0.5———2分

　　14、配件房中不按規定放在指定位置的。次/扣0.25——2分

　　15、維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時(shí)存放好隨處亂放的。次/扣0.25———5分

　　工作業(yè)績(jì)考核（考核人員：設備管理人員）滿(mǎn)分50分

　　此項主要針對工作質(zhì)量進(jìn)行考核：以今后日常的保修單據為依據，進(jìn)行綜合評定。具體評定辦法：

　　一、故障維修的可靠性30分

　　1、每次故障維修后，如果在一周內反復發(fā)生。次/扣0.25———1分

　　2、維修采用的辦法不正確，對設備安全、后期維修與運行留有隱患的。次/扣0、25———1分

　　3、巡視、定期預防性維修時(shí)有遺漏或者不徹底。次/扣0、25———1分

　　4、設備操作規范及安全注意事宜的.培訓工作。每月組織生產(chǎn)一線(xiàn)人員培訓不少于2次，次/扣0.5———1分

　　二、設備巡視成效評定20分

　　1、設備巡檢以配電柜、操作現場(chǎng)、以及安全防護裝置為重點(diǎn)。流于形式的巡檢次/扣0.5——2分

　　2、對因巡視不到位而引發(fā)的設備故障、財產(chǎn)損失、人身傷害等根據情節予以評定。次/扣1———5分

　　班組內考核打分（考核人員：設備管理人員）滿(mǎn)分值10分每個(gè)月末，管理人員需對班組成員進(jìn)行評定打分。此項評定內容有：

　　1、工作態(tài)度2、勞動(dòng)紀律

　　3、任務(wù)完成

　　4、團隊合作與配合

　　獎勵分值參考

　　1、工作中團結互助，積極配合的，據情節加0.25——5分

　　2、能夠提前發(fā)現異�，F象，避免設備事故發(fā)生的據情節加：0.25———5分

　　3、對設備改進(jìn)提出建設性方案并參與實(shí)施的根據實(shí)際效果加：0.25———5分

　　4、主動(dòng)學(xué)習，積極進(jìn)步，在業(yè)務(wù)考核中成績(jì)優(yōu)異。加0.25——5分

　　5、工作中表現一貫突出者，據情節加：0.25——5分

　　6、當月全勤加1分

　　7、維修中能及時(shí)解決疑難問(wèn)題者，修舊利廢、節約意識明顯者，據情況給予相應的獎勵加5— 10分。

人員工作考評細則4

　　崗位：維修班長(cháng)

　　考核項目

　　1、設備完好率≥96%

　　2、維修合格率≥97%

　　考核辦法：

　　1、對維修合格率的考核

　　通過(guò)《維修申請、完工單》進(jìn)行考核。該單據一式兩聯(lián)，一聯(lián)給維修人員作為維修通知單，另一聯(lián)給生產(chǎn)部統計，進(jìn)行綜合計算得分。（此單應有序列編號）。

　　〈〈設備維修申請、完工單〉〉中的結果一欄分別由生產(chǎn)車(chē)間主任和動(dòng)力車(chē)間主任對維修情況進(jìn)行評定打分，平均后的得分即為此次維修合格率的.得分。每個(gè)月末生產(chǎn)部統計計算所有維修任務(wù)的平均得分，此得分作為維修合格率綜合得分。

　　2、對設備完好率的考核

　　根據〈〈設備維修申請、完工單〉〉上記錄的維修時(shí)間，算出故障時(shí)間，現估計每個(gè)工段設備每天工作時(shí)間為：

　　收奶工段：8小時(shí)/天

　　預處理工段：12小時(shí)/天

　　UHT工段：14小時(shí)/天

　　灌裝工段：12小時(shí)/天

　　外包工段：8小時(shí)/天

　　化驗室：8小時(shí)/天

　　鍋爐工段：24小時(shí)/天

　　水、電、壓氣設備：18小時(shí)/天

　　后勤：8小時(shí)/天

　　每個(gè)工段設備完好率=（每月工作小時(shí)數—故障小時(shí)數）/每月工作小時(shí)數*100%

　　設備完好率即為每個(gè)工段設備完好率的平均值。

　　維修班長(cháng)專(zhuān)業(yè)水平得分為設備完好率與維修合格率的平均值*40%+動(dòng)力主任打分*10%

　　崗位：維修工

　　專(zhuān)業(yè)水得分=設備完好率與維修完好率與維修合格率的平均值*30%+維修班長(cháng)打分（100分制）*10%+動(dòng)力車(chē)間主任打分*10%

　　崗位：操作工

　　專(zhuān)業(yè)水平得分=所屬設備完好率*10%+正常供應率*20%+維修班長(cháng)打分*10%+動(dòng)力車(chē)間主任打分*10%

　　崗位：鍋爐班長(cháng)

　　專(zhuān)業(yè)水平得分=設備完好率*20%+供應合格率*20%+動(dòng)力車(chē)間主任打分*10%

　　崗位：司爐工

　　專(zhuān)業(yè)水平得分=設備完好率*15%+供應合格率*15%+班長(cháng)打分*10%+動(dòng)力主任打分*10%

【人員工作考評細則】相關(guān)文章：

人員工作考評細則03-15

保育員工作考評細則-細則03-06

保育員工作考評細則03-22

保育員工作考評細則03-07

班主任考評細則03-21

變電檢修人員考核細則-細則03-09

采購部工作細則-細則03-09

公積金調高細則-細則03-08

班委工作細則03-13

文藝節目評分細則-細則03-06