- 相關(guān)推薦
集團員工工作守則（精選6篇）
在快速變化和不斷變革的今天，守則的使用頻率逐漸增多，守則是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。制定守則需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的集團員工工作守則（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
集團員工工作守則1
倉庫管理的基本任務(wù)
1.及時(shí)、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰;
2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監督;
3.與車(chē)間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購等異常情況;
4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料
的實(shí)行分區存放管理，確保庫容庫貌;定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5.做好倉庫各種原始單證的`傳遞、保管、歸檔工作;
倉管人員應具備的基本技能
1. 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規范及操作程序;
2. 熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程;
3. 具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識;
4. 懂電腦操作。
收貨驗收
1. 貨物進(jìn)倉，需核對訂單(采購訂單和生產(chǎn)訂單)。待進(jìn)倉物品料號、名稱(chēng)、規格型號、數量與訂單相符合方可辦理入倉手續。
�、� 嚴禁無(wú)訂單收貨;因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門(mén)并獲得授權、同意可變通辦理，但訂單管理部門(mén)必須在一個(gè)工作日內補下訂單;
�、� 嚴禁超訂單收貨。因合理?yè)p耗領(lǐng)料或計量磅差或機臺最少生產(chǎn)數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內并符合相關(guān)管理規范或規定。
2. 貨物進(jìn)倉，必須采用合適的方法計量、清點(diǎn)準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時(shí)發(fā)現實(shí)際數量小于標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。
3. 貨物進(jìn)倉，需辦理質(zhì)量檢驗手續，其中：
�、� 外協(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須填報《報檢單》，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續;其他供應商提供的送貨憑證或臨時(shí)填寫(xiě)的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數量，且不得加蓋代表公司的任何公章。
�、� 特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門(mén)要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。
�、� 自產(chǎn)成品、零部件，必須憑當批次質(zhì)檢合格文件(或單證)辦理入倉手續。
集團員工工作守則2
第一條 認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，學(xué)習、掌握文化市場(chǎng)有關(guān)法律、法規和規章，做到知法、懂法、守法，并嚴格按照法律、法規和規章執行公務(wù)。
第二條 稽查隊員外出巡查，詳細填寫(xiě)“日常檢查記錄表”。執行公務(wù)時(shí)，必須有兩人以上，并出示稽查證和行政執法證。發(fā)現有違章行為，應填寫(xiě)《行政執法現場(chǎng)檢查記錄》。對收集的證據，應開(kāi)具《證據先行登記保存清單》或《抽樣取證憑證》交付當事人，并由專(zhuān)人登記保管，及時(shí)入庫。
第三條 稽查隊員的行政行為必須合法、適當。辦案過(guò)程中必須做到事實(shí)清楚，證據充分、確鑿，適用法律、法規準確;執法過(guò)程中應堅持“處罰與教育相結合”的'原則，依法辦案，文明執法。執法行動(dòng)盡量不影響行政執法相對人的合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第四條 嚴格按照法定程序辦案。案件的檢查、調查、取證、告知、行政處罰決定、處罰決定書(shū)的送達、結案等均須遵循法律、法規規定的步驟、順序、方式和時(shí)限。
第五條 辦案過(guò)程必須做到文書(shū)齊全、規范，手續完備�，F場(chǎng)檢查記錄、詢(xún)問(wèn)調查筆錄必須記錄清楚，定性準確;立案報告、送達手續、結案手續等均須使用文化部統一制作的法律文書(shū)格式，按要求詳細填寫(xiě)清楚，并統一歸檔。
第六條 案件調查時(shí)，應耐心聽(tīng)取當事人的陳述，對當事人公開(kāi)證據、辦案程序及法律依據，告知當事人享有的權利，并填好《行政執法詢(xún)問(wèn)(調查)筆錄》。調查案件必須全面、客觀(guān)、公正，收集的材料必須齊全、準確、詳細，避免造成錯案。
第七條 需立案調查的案件，應填寫(xiě)立案呈批表，連同案件材料送交隊領(lǐng)導和主管領(lǐng)導批示。已批準立案的案件，應由隊領(lǐng)導集體研究，確定依法給予當事人何種處罰和處罰的幅度。未經(jīng)決定、未被授權，任何人不得擅自向當事人亂透露研究事宜。給予罰款處罰的，當事人必須到指定銀行繳納罰款，稽查隊員不得收取現金或開(kāi)具白條。案件審結后，及時(shí)送達《案件處理決定書(shū)》，填寫(xiě)送達回證，案件處理完畢后，按規定歸檔。
第八條 嚴格執行請示報告制度。對突發(fā)問(wèn)題、重大問(wèn)題和事項要及時(shí)請示報告，不得擅自決定或答復;對領(lǐng)導交辦的工作事項應及時(shí)辦理，完成后要進(jìn)行書(shū)面或口頭匯報;每月及時(shí)完成稽查統計上報工作。
集團員工工作守則3
1、在同事面前抱怨或傳播任何負面或消極信息。
2、私下議論違背甚至攻擊上級或公司的任何決策，不服從上司的指揮。
3、不激勵不支持不幫助下屬的工作及成長(cháng)。
4、不承擔責任、推卸責任給下屬或其他部門(mén)。
5、搞部門(mén)主義，拉幫結派。
6、任何形式兼職、信口開(kāi)河、私自承諾超越公司體系的內容。
7、外泄公司秘密、機密或絕密的內容。
8、弄虛作假、期滿(mǎn)上下級甚至公司和客戶(hù)。
9、損公肥私、中飽私囊、侵吞公司財產(chǎn)和權益。
10、縱容和包庇下屬或作有損上級管理威信的行為。
11、這是一個(gè)結果說(shuō)明一切的時(shí)代，如果沒(méi)有結果沒(méi)有人會(huì )在乎你是不是付出了很多努力。勤奮固然重要，但辛苦并不代表成績(jì)。你需要做的就是千方百計用最有效的辦法完成任務(wù)實(shí)現預期。如果你不能達成結果。就算說(shuō)再多的理由，訴再多的苦又有什么意思呢。
12、如果有一天我不得不請你離開(kāi)公司，請不要恨我，這不是我的錯。你的辛苦不是我想要的，我希望你輕輕松松的就能完成任務(wù)。如果你盡力了都沒(méi)有做好，不要找任何理由開(kāi)脫，請你安靜的離開(kāi)，沒(méi)有誰(shuí)會(huì )發(fā)著(zhù)工資等待著(zhù)你成熟。
13、你是因為成就而獲得報酬，而不是因為行動(dòng)的.過(guò)程。你是因為結果而獲得報酬，而不是因為投入。你的報酬取決于你努力的結果。
14、敬業(yè)的員是公司最倚重的員工，也是最容易成功的員工。只有敬業(yè)你才能全身心的投入，才能每天快樂(lè )的工作。
集團員工工作守則4
1、事前的充分準備和現場(chǎng)的靈感所綜合出來(lái)的力量，往往很容易瓦解堅強對手而獲得成功。
2、最優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員是那些態(tài)度最好、商品知識最豐富、服務(wù)最周到的銷(xiāo)售人員。
3、對與公司有關(guān)的資料、說(shuō)明書(shū)、廣告
4、向可以做出購買(mǎi)決策的人推銷(xiāo)，如果你的銷(xiāo)售對象沒(méi)有權力說(shuō)買(mǎi)的話(huà)，你是不可能賣(mài)出什么東西的。
5、相信你的產(chǎn)品是銷(xiāo)售人員的必要條件，這份信心會(huì )傳給你的客戶(hù)，如果你對自己的商品沒(méi)有信心，你的'客戶(hù)對他自然也沒(méi)有信心，客戶(hù)與其說(shuō)是因為你說(shuō)話(huà)的邏輯水平高而被說(shuō)服，倒不如說(shuō)他是被你的深刻信心所說(shuō)服的。業(yè)績(jì)好的銷(xiāo)售人員經(jīng)得起失敗，部分原因是他們對于自己和所推銷(xiāo)的產(chǎn)品有不折不扣地信心。
6、了解客戶(hù)并滿(mǎn)足他們的需要，不了解客戶(hù)的需求，就好像在黑暗中走路，白費力氣又看不到結果
7、客戶(hù)沒(méi)有高低之分，卻有等級之分，依客戶(hù)等級確定回訪(fǎng)的次數、時(shí)間，可以使銷(xiāo)售人員的時(shí)間發(fā)揮出最大的效能。
8、在這個(gè)世界上銷(xiāo)售人員靠什么去撥動(dòng)客戶(hù)的心弦?有人以思維敏捷、邏輯周密的雄辯使人信服，有人以事情并茂、慷慨激昂的陳詞去動(dòng)人心扉。但是，這些都是形式的問(wèn)題，在任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，去說(shuō)服一個(gè)人。始終起作用的因素只有一個(gè)：那就是真誠。
集團員工工作守則5
1、今天的事有結果，明天的事有計劃，困難的事有辦法。
2、只有到了一個(gè)圓滿(mǎn)的結果才算一件事做“完”了。
3、別人想不到的我們要想到;要實(shí)現“想到”就要有做事清單。
4、說(shuō)話(huà)、寫(xiě)報告要具體，凡事要有1、2、3...
5、每天做事要列出重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行突擊。
6、不僅要及時(shí)反映問(wèn)題，更要及時(shí)解決問(wèn)題。
7、提出問(wèn)題的同時(shí)提出解決問(wèn)題的方案。
8、養成觀(guān)察的習慣，培養挑剔的眼光。
9、形成“快”的風(fēng)格：溝通快、傳達快、協(xié)調快、行動(dòng)快、反饋快。
10、自己經(jīng)手的`每件事都要跟蹤跟進(jìn)，不斷反饋，直至完成。
11、員工在客人(老板)面前不能說(shuō)“不”，二線(xiàn)員工在一線(xiàn)員工面前不能說(shuō)“不”，下級在上級面前不能說(shuō)“不”。
12、自己不知道的事情要幫助客人知道，自己沒(méi)有的東西要幫助客人找到，不是自己管的事要找到管的人。
13、任何問(wèn)題都存在解決的辦法，沒(méi)有做不到的事，只有想不到的事，只要真想做的事就會(huì )有時(shí)間去做。
14、客戶(hù)(老板)想不到的我們要想到;客戶(hù)(老板)不知道的我們要知道;客戶(hù)(老板)想到的我們要辦到。
15、布置和接受工作要有時(shí)間限制。
16、遇到有爭議的問(wèn)題，先解決問(wèn)題后分清責任。
17、接受和完不成工作時(shí)不能作任何開(kāi)脫責任的解釋。
18、事情要在第一次做時(shí)就做對。
19、凡是影響到客人的事情必須事先通告;凡是客人提出的問(wèn)題必須有圓滿(mǎn)的說(shuō)法和解釋。
集團員工工作守則6
1、負責產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷(xiāo)售工作，執行并完成公司產(chǎn)品年度銷(xiāo)售計劃。
2、根據公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，提升銷(xiāo)售價(jià)值，控制成本，擴大產(chǎn)品在所負責區域的銷(xiāo)售，積極完成銷(xiāo)售量指標，擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率;
3、與客戶(hù)保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶(hù)需求。為客戶(hù)提供主動(dòng)、熱情、滿(mǎn)意、周到的服務(wù)
4、根據公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨立處置詢(xún)盤(pán)、報價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執行合同過(guò)程中，協(xié)調并監督公司各職能部門(mén)操作。
5、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預測報告和個(gè)人工作周報。
6、維護和開(kāi)拓新的'銷(xiāo)售渠道和新客戶(hù)，自主開(kāi)發(fā)及拓展上下游用戶(hù)，尤其是終端用戶(hù)。
7、收集一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)信息和用戶(hù)意見(jiàn)，對公司營(yíng)銷(xiāo)策略、售后服務(wù)、等提出參考意見(jiàn)。
8。以你司的特點(diǎn)定發(fā)揮銷(xiāo)售員的積極性，以你司的定位來(lái)定。
【集團員工工作守則】相關(guān)文章：
公司員工工作守則（通用5篇）03-10
員工日常工作守則（通用10篇）03-10
工作人員工作守則（精選6篇）03-10
前臺人員的工作守則04-29
集團公司典型材料04-30
集團內借調協(xié)議05-09
集團電話(huà)維護的協(xié)議05-03