如何當好一名合格的信用社主任

　　農村信用社主任是一個(gè)“班長(cháng)”，肩負著(zhù)信用社經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)“三農”的重任，信用社經(jīng)營(yíng)好壞與社主任的各種素質(zhì)及能力有著(zhù)直接關(guān)系。九象網(wǎng)23http://因此，新時(shí)期農村信用社主任必須要與時(shí)俱進(jìn)，具有“四種能力”、處理好“四種關(guān)系”和把握“三個(gè)量度”。

　　一、要具有四種能力

　�。ㄒ唬┦钦J識能力。

　　所謂認識能力，就是要加強經(jīng)濟金融理論和政策、業(yè)務(wù)的學(xué)習，不斷更新知識；通過(guò)理論知識學(xué)習，不斷掌握立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法，從而提高認識世界改造世界的能力；同時(shí)要學(xué)會(huì )實(shí)事求是的客觀(guān)分析問(wèn)題和堅持辯證發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，具有政治敏銳感和駕馭全局能力

　�。ǘ�）是應變能力。

　　當今社會(huì )是信息社會(huì )，各種新問(wèn)題、新情況、新矛盾層出不窮，需要我們及時(shí)應對，及時(shí)處置。信用社主任在工作中對于本單位傾向性的問(wèn)題和事物，要把握動(dòng)態(tài)，摸清規律，做好預測，及時(shí)加以規范和引導，對突發(fā)事件，要看準摸透，迅速穩妥處置。

　�。ㄈ�）是決策能力。

　　決策能力是信用社主任綜合素質(zhì)的體現，因此，在工作中要掌握科學(xué)的決策程序，運用好決策方法和藝術(shù)，確保決策民主性科學(xué)化，既要符合信用社的有關(guān)政策要求，又要善于結合本社實(shí)際，因地制宜，提出合乎實(shí)際的工作方法和各種辦法，充分調動(dòng)信用社職工的積極性。

　�。ㄋ模┦莿�(chuàng )新能力。

　　農村信用社已進(jìn)入改革快速發(fā)展時(shí)代，作為信用社主任必須要與時(shí)俱進(jìn)，順應改革潮流，當好改革的先行者和創(chuàng )新能手，才能將信用社事業(yè)不斷推向前進(jìn)，因此，信用社主任要積極發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，挖掘自己的潛力，隨著(zhù)客觀(guān)實(shí)際的變化，審時(shí)度勢，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。敢闖前人未曾涉及的盲區和難點(diǎn)，真正當好改革創(chuàng )新的先行者。

　　二、要處理好四種關(guān)系

　�。ㄒ唬┦钦�確處理主管部門(mén)的關(guān)系。

　　由于體制原因，目前，農信社主管部門(mén)主要是縣信用聯(lián)社，銀監局和人民銀行雖然是監管部門(mén)，但在一定程度上也充當著(zhù)主管部門(mén)的角色。因此，農信社主任必須要處理好這些部門(mén)的關(guān)系。在工作中遇到一些難題，要及時(shí)向主管部門(mén)領(lǐng)導匯報，爭取領(lǐng)導重視和支持，如果一時(shí)得不到領(lǐng)導支持，或得不到解決的，但在組織上必須要絕對服從，不打折扣地做好工作或完成工作任務(wù)。

　�。ǘ�）是正確處理各部門(mén)的關(guān)系。

　　信用社地處農村，且機構９０％設在鄉鎮，屬當地政府的一個(gè)單位部門(mén)，其業(yè)務(wù)等方面牽涉到各部門(mén)，農信社主任要不斷加強各方聯(lián)系，處理好與部門(mén)之間的關(guān)系。一要正確處理好與當地黨政部門(mén)的關(guān)系，經(jīng)常性地向當地黨政領(lǐng)導匯報，以取得關(guān)心、理解和支持信用社工作。二要正確處理好與當地工商、稅務(wù)等部門(mén)的關(guān)系，尋求在稅收等方面給予政策支持。三要正確處理好與司法部門(mén)的關(guān)系，爭取司法部門(mén)幫助信用社維權、處理債務(wù)糾紛，打擊逃債、廢債、賴(lài)債行為，為信用社保駕護航�？傊�，要加強與各級各部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調，不要唯我獨尊，一心干自己的事，要為當地政府部門(mén)分憂(yōu)解難。

　�。� 三）是正確處理當地群眾的關(guān)系。

　　農村信用社根植于農村，發(fā)展空間在農村，已成為農村金融主力軍和聯(lián)系農民的金融紐帶。信用社主任在工作中必須要從講政治的高度，服務(wù)“三農”，要從人民群眾的根本利益出發(fā)，積極發(fā)放農戶(hù)小額信用貸款，支持農村產(chǎn)業(yè)結構調整和農民致富奔小康。在支農服務(wù)工作中要注意方法，在政策范圍內的貸款能解決的要堅決解決，一時(shí)難以解決的必須細致地做好解釋說(shuō)服工作，不能一口回絕，或置之不理，更不能有金融服務(wù)的“真空”或“缺位”，要通過(guò)支農服務(wù)，贏(yíng)得農民群眾信任，建立與農民的“魚(yú)水關(guān)系”，吸引農民主動(dòng)參加信用社業(yè)務(wù)，促進(jìn)農信社事業(yè)發(fā)展。

　�。� 四）是正確處理內部職工關(guān)系。

　　信用社主任作為員工的“頭”，事事處處要關(guān)心愛(ài)護職工，以職工利益為重，要大事講原則，小事講風(fēng)格，不能對一點(diǎn)小事斤斤計較或工作中不講原則。做到以理服人，以情服眾。在生活上關(guān)心、體貼職工，經(jīng)常問(wèn)寒問(wèn)暖；工作上要以身作則，嚴于律己，只有自己做好了，才能對職工嚴格要求，體現信合整體形象。

　　三、要把握好三個(gè)量

　�。ㄒ唬┦悄懥�。

　　干什么事情必須要有膽量，如果畏縮不前，就沒(méi)有進(jìn)步。但有膽量也要堅持原則，在原則的前提下用自己的膽量和智慧去開(kāi)拓創(chuàng )新，決不能違背原則制度去做冒險的事。所以在政策范圍內辦事要有膽量。不符合原則的事堅決不做，并要敢于抵制，不怕得罪人。

　�。ǘ�）是氣量。

　　在工作中，信用社主任難免會(huì )得罪一些人，或對一些職工的要求一時(shí)難以滿(mǎn)足，可能個(gè)別職工會(huì )背后說(shuō)三道四。但作為主任一定要有氣量，“走自己的路，讓別人去說(shuō)吧�！敝灰�是對的、正確的就要堅持，心正就不怕影歪，心底無(wú)私天地寬。

　�。ㄈ�）是度量。

　　做人要講原則，做事要有標準來(lái)衡量，沒(méi)有度量不行，不講原則更不行，一切事情要向高標準看齊。同時(shí)，要對照先進(jìn)，經(jīng)常找差距，發(fā)現自己不足，以便在工作中更正，只有這樣，才能進(jìn)步。

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