關(guān)于郵政管理者踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)加大執行力的思考

　　深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，可以幫助企業(yè)決策者對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作出正確的決策，但是任何正確的決策都必須通過(guò)有效的執行力來(lái)體現。

　　我們郵政企業(yè)主要是通過(guò)管理層、職能部室、生產(chǎn)單位、經(jīng)辦人員來(lái)完成戰略決策的實(shí)施。筆者認為，在這一過(guò)程中，應當注意以下幾方面問(wèn)題。

　　首先，領(lǐng)導干部是執行力貫徹落實(shí)的主要責任人。

　　當生產(chǎn)運行或者某個(gè)環(huán)節發(fā)生問(wèn)題時(shí)，企業(yè)中經(jīng)常會(huì )出現這樣的情況：管理者責怪員工沒(méi)有執行好，員工卻感到委屈，責怪管理層沒(méi)有設置好制度，沒(méi)有改革創(chuàng )新的魄力。于是一個(gè)怪一個(gè)、一圈怪一圈，最后是一群人在一起熱熱鬧鬧地討論如何加大執行力。這種現象普遍存在的根本原因在于，企業(yè)的管理層沒(méi)有明確自身應負的責任。我們不禁要問(wèn)：憑什么你是管理者，你的執行力就大了；憑什么你是領(lǐng)導，你的執行力就大了？管理者不應過(guò)度地強調員工的素質(zhì)問(wèn)題，而忽視自身的責任。管理者負起管理責任才是企業(yè)加大執行力的重要方面。

　　其次，領(lǐng)導干部是加大執行力的助推者。再說(shuō)一種常見(jiàn)的現象：集團公司、省級公司每一次重要的會(huì )議結束后，都要求與會(huì )代表回到單位后迅速傳達�？赏�往我們看到的是：傳達是傳達了，但只是簡(jiǎn)單的文件誦讀，甚至是原文轉發(fā)，根本沒(méi)有結合實(shí)際提出貫徹實(shí)施的意見(jiàn)；更有甚者，在集體學(xué)習上級重要會(huì )議文件時(shí)，有些人只談自己的想法，“你上級有你的思路，我下級有我的想法”。試問(wèn)，作為領(lǐng)導干部，自己都還沒(méi)有完全理解上級的文件精神，怎么可能把會(huì )議精神貫徹下去呢？所以，企業(yè)管理者自身一定要加強學(xué)習，站在更高的角度考慮問(wèn)題和布置工作。

　　再次，執行力要有滲透性，要落到實(shí)處。雖然這一點(diǎn)理解起來(lái)比較容易，但是真正做起來(lái)很難。領(lǐng)導干部沒(méi)有三頭六臂，不可能24小時(shí)跟進(jìn)每一件事，更不可能時(shí)時(shí)刻刻盯住每一位管理人員、每一位員工。點(diǎn)多面廣、場(chǎng)地分散、外勤作業(yè)人員多、管理不確定或不可控因素時(shí)刻存在，這是中心局管理的難度所在。中心局的管理在這些方面隨時(shí)都存在著(zhù)真空地帶。這首先需要建立一套有效的考核監督制度，其次是領(lǐng)導干部要加大跟班上線(xiàn)檢查的力度。只有這樣才能保障政令暢通、執行到底。

　　強大的執行力并不是一朝一夕形成的，需要企業(yè)長(cháng)期保持公平、公正、公開(kāi)的管理氛圍，在管理者與被管理者相互理解的基礎上逐步形成。同時(shí)，企業(yè)還應建立科學(xué)合理的保障評價(jià)體系。因為所有的企業(yè)行為實(shí)際成效如何，企業(yè)自身必須有一個(gè)及時(shí)、充分的認識，也就是需要一個(gè)正確的評價(jià)，不能等出了問(wèn)題，再“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。

　　企業(yè)應建立完善的評價(jià)體系，進(jìn)行輕重權衡，對錯誤行為及時(shí)改正，對運行誤差進(jìn)行修正。筆者認為，科學(xué)合理的保障評價(jià)體系應該包括以下三方面內容：

　　一是全員績(jì)效考核體系。無(wú)論是衡量一位管理人員的能力高低，還是評估一線(xiàn)員工生產(chǎn)質(zhì)量的好壞，都不應僅憑領(lǐng)導個(gè)人的喜好來(lái)“品頭論足”。要針對企業(yè)中每個(gè)員工所承擔的工作，應用科學(xué)的定性和定量方法，進(jìn)行考核和評價(jià)。

　　二是正向激勵體系�？茖W(xué)合理的激勵機制是建設和諧企業(yè)的前提，對企業(yè)的改革發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。只有以幫助、糾正、提高為目的，改變傳統的以罰代管的方式，才能使管理真正體現以人為本，營(yíng)造和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

　　三是戰略成本管理體系。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，尤其是對**郵區中心局這樣一個(gè)成本核算單位來(lái)說(shuō)更是重中之重。所以，中心局在成本管理方面要把握以下要點(diǎn)：

　　其一，加大全面預算管理知識的普及和培訓，逐步扭轉員工中普遍存在的“成本管理就是財務(wù)部門(mén)和高層領(lǐng)導研究的事情”這一觀(guān)念，爭取全局各單位都能積極參與預算管理。其二，逐步明晰預算編制和管理過(guò)程中的數據，提高財務(wù)管理信息和業(yè)務(wù)統計信息的質(zhì)量，特別是要防止財務(wù)數據和業(yè)務(wù)數據的邏輯性差錯，為預算管理提供可靠依據；通過(guò)信息化手段確保各項數據的科學(xué)性、完整性、準確性和及時(shí)性。解決好了預算管理的問(wèn)題，對落實(shí)省級公司目前正在推行的“三集中”（資金、成本、核算集中）管理之一的資金集中管理，會(huì )起到較大的推動(dòng)作用。

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