園林工程采購成本風(fēng)險控制

　　一、園林工程采購成本分析

　　園林工程中的采購成本則是采購部門(mén)根據工程所需要的物品進(jìn)行采購，并根據所需要的物品的特殊性、一定的藝術(shù)性還有時(shí)間效用性等等進(jìn)行選擇。也正是因為如此，采購成本既直接的影響著(zhù)園林工程的經(jīng)濟效益，同時(shí)也存在著(zhù)一定的風(fēng)險。因為，一旦購買(mǎi)的物品不能滿(mǎn)足工程的需要，那么所有的費用就會(huì )白白的被浪費，也會(huì )影響工程的進(jìn)展，如此一來(lái)的損失便是十分巨大的了。通常所說(shuō)的采購成本指的均是購買(mǎi)原材料所花去的成本。園林工程要想在采購成本上做到真正的準確,那么應該從以下幾個(gè)小點(diǎn)出發(fā)：

　　(一)科學(xué)合理的做好采購成本的預算

　　一般來(lái)說(shuō),園林工程所承擔的項目都是比較大的項目,涉及到的錢(qián)財方面數量比較大,因此應該對采購成本進(jìn)行科學(xué)合理的預算,這樣在一定程度上保證每一筆錢(qián)都花的清清楚楚,財務(wù)部門(mén)也好進(jìn)行做賬。采購部門(mén)應與施工部門(mén)進(jìn)行良好的溝通,確定這次項目的目的以及預期效果,并根據園林工程中相關(guān)技術(shù)人員的合理分析,對需要購買(mǎi)的物品有一個(gè)清晰的方向,并確定一下大致的所需要的數量.對于購買(mǎi)物品的數量一定不能過(guò)多,否則在工程結束后剩余的大量物品將會(huì )造成一定程度上的浪費.當然也不能太少,否則會(huì )影響工期,造成損失,這就需要有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行一個(gè)預估算。只有當項目所需要的物品的種類(lèi)以及數量大致的確定下來(lái),采購部門(mén)才能進(jìn)行采購,有利于降低原材料的浪費以及相應成本的減少。

　　(二)對于采購部門(mén)的人員管理要進(jìn)行嚴格的監督審核

　　對于采購部門(mén)的人員安排上要進(jìn)行一定的考核審查.因為,采購部門(mén)的任務(wù)不單單是進(jìn)行項目所需物品的購買(mǎi),它在某種程度上也間接的決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟情況,影響園林工程的成本利潤等.因此,園林工程中的采購部門(mén)里的人員一定不能是見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi),只顧自己謀利益的人.這種人的存在,不僅僅會(huì )影響園林工程的經(jīng)濟收益,也會(huì )影響工程的安全性，一旦他們?yōu)榱酥\私利，而在購買(mǎi)物品的過(guò)程中以次充好，那么帶來(lái)的安全隱患是無(wú)法估計的。

　　二、園林工程采購成本的風(fēng)險控制

　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內園林工程建設的競爭日益激烈。為了適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，園林工程建設承包商采取了很多的方法，來(lái)實(shí)現經(jīng)濟效益的提高，其中包括對園林工程項目所需物資的采購管理模式的改進(jìn)。研究園林工程項目采購風(fēng)險控制，對項目的順利實(shí)施和成功交付起到重要作用。研究園林工程的風(fēng)險控制可以幫助工程設計人員和管理人員采取正確的方法、有效的措施來(lái)預防園林工程建設過(guò)程中可能出現的種種風(fēng)險，或根據風(fēng)險計劃規避風(fēng)險或最大程度降低風(fēng)險帶來(lái)的損失。

　　(一)園林工程采購風(fēng)險分類(lèi)

　　通過(guò)日常生活中的經(jīng)歷可以知道，采購的風(fēng)險主要來(lái)源于內部風(fēng)險以及外部風(fēng)險這兩大類(lèi)。其中，內部風(fēng)險主要包括這幾大類(lèi)：采購計劃風(fēng)險、采購質(zhì)量風(fēng)險、采購價(jià)格風(fēng)險、采購人員風(fēng)險、采購部門(mén)間的溝通風(fēng)險以及采購合同風(fēng)險。而外部風(fēng)險則主要包括政治環(huán)境風(fēng)險、法律風(fēng)險、供應商風(fēng)險等等。這些風(fēng)險的存在無(wú)疑為園林工程的采購帶來(lái)了相當大的麻煩。也正是因為如此，對于采購風(fēng)險的控制就顯得尤為重要。

　　(二)園林工程采購風(fēng)險規避

　　首先，在工程前期的采購過(guò)程中，供應商的質(zhì)量水平嚴重影響著(zhù)采購前期的成本壓縮，也影響著(zhù)園林工程的質(zhì)量水平。因此企業(yè)應該成立質(zhì)量中心，定期對供應商的質(zhì)量體系進(jìn)行評估和跟蹤，將質(zhì)量隱患消滅在供應商環(huán)節。其次，園林工程施工中應該加上工程監理，嚴抓工程質(zhì)量，避免返工。最后，施工前應該對施工人員進(jìn)行培訓，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

　　(三)園林工程采購風(fēng)險控制

　　首先，采購部門(mén)在購買(mǎi)物品時(shí)一定要先了解整個(gè)市場(chǎng)相關(guān)物品的基本價(jià)格，貨比三家不吃虧，當然選擇低價(jià)格物品的前提是質(zhì)量必須得有保證。其次，園林工程項目采購物品的價(jià)格具有變化性，要充分預見(jiàn)這種價(jià)格上的變化，采購要有靈活性和變通性。最后，對于園林工程來(lái)說(shuō)，由于其任務(wù)的特殊性，在滿(mǎn)足基本工作條件的同時(shí)還要有一個(gè)美觀(guān)舒適的外形，因此對于購買(mǎi)物品的整體的美觀(guān)上要有一定的要求。要想很好的解決購買(mǎi)的物品所存在的價(jià)格以及美觀(guān)等因素，采購部門(mén)可與供銷(xiāo)商建立一個(gè)長(cháng)期的合作合同，這樣能夠極大的降低這些因素所帶來(lái)的風(fēng)險。

　　三、結語(yǔ)

　　園林工程的采購是整個(gè)項目的核心內容，對于采購成本的合理估算，以及對于采購風(fēng)險的科學(xué)預防將會(huì )有效的避免一些不必要的經(jīng)濟損失，也極大的提高了園林工程的經(jīng)濟收益�？茖W(xué)有效的解決措施還能夠讓整個(gè)園林項目的進(jìn)行更加的盡然有序，在保證了預期的工期的同時(shí)，還能夠保證質(zhì)量，提高其在社會(huì )上的信任度，提高整個(gè)企業(yè)的規范化的運行。

　　作者:孫利強 單位:杭州之江園林綠化藝術(shù)有限公司

【園林工程采購成本風(fēng)險控制】相關(guān)文章：

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范03-12

(實(shí)用)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范03-12

園林工程師職責08-23

園林工程監理單位職責08-27

園林工程師職責【經(jīng)典】08-23

控制的作文09-22

園林工程師職責內容06-28

內部控制03-12

質(zhì)量成本03-13

控制論03-13