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(實(shí)用)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范
關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范1
【摘要】企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的某一方面或某個(gè)環(huán)節發(fā)生問(wèn)題都可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此企業(yè)應建立健全內部控制制度，實(shí)行預算管理，建立財務(wù)風(fēng)險預警系統，采取風(fēng)險應對策略，防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;防范與控制;措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，使財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機會(huì )與可能。由于財務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)中，主要體現在籌資、投資、資金營(yíng)運、利潤分配等各個(gè)環(huán)節，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面或某個(gè)環(huán)節發(fā)生問(wèn)題，都可能產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，導致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴重影響。因此加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實(shí)現價(jià)值最大化的內在要求。
企業(yè)防范與控制財務(wù)風(fēng)險，以期降低財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)財務(wù)目標，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應采取以下應對措施:
一、建立健全企業(yè)內部控制制度
企業(yè)要建立單位內部控制制度，首先要對單位內部結構和外部環(huán)境進(jìn)行深入細致的調查，重點(diǎn)是對單位的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)方式、組織體系、機構設置、人員、資金、物資、設備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營(yíng)管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境和社會(huì )文化環(huán)境等進(jìn)行調查。
其次，根據調查結果，按照系統理論和方法的要求劃分單位內部結構，通常包括:行政領(lǐng)導體系，包括行政領(lǐng)導的設置，各個(gè)職能部門(mén)和分支機構設置等;構成要素體系，包括人、財、物資、設備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統;經(jīng)營(yíng)體系，包括采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲存、運輸等系統;管理體系，包括會(huì )計、統計、審計、電子信息和網(wǎng)絡(luò )監控等系統。
第三，根據劃分的各個(gè)所屬控制系統確定系統運行活動(dòng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節和風(fēng)險控制點(diǎn)，同時(shí)制定每一關(guān)鍵環(huán)節控制要點(diǎn)的有效控制方法和操作規范，特別關(guān)注高風(fēng)險環(huán)節風(fēng)險控制點(diǎn)的控制，防止產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
最后，針對具體業(yè)務(wù)與事項實(shí)施相應的控制。具體業(yè)務(wù)事項的控制一般涵蓋單位經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次和業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節。通常包括對采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、預算、擔保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、信息系統等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項的控制，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
在內部控制制度執行過(guò)程中，對不相容崗位實(shí)行分離控制、相互牽制。對財務(wù)風(fēng)險隱患較大的業(yè)務(wù)(如擔保、對外投資)制定專(zhuān)項業(yè)務(wù)操作流程，并對相應崗位進(jìn)行特殊培訓;對重要的擔保業(yè)務(wù)、重大對外投資項目實(shí)行集體決策、審批，并進(jìn)行跟蹤管理和監測，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
對內部控制執行結果進(jìn)行定期檢查，并對檢查中發(fā)現的內部控制制度缺陷，適時(shí)進(jìn)行修訂完善，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。
二、實(shí)行預算管理
企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理所要控制的就是實(shí)際財務(wù)收益與預期財務(wù)收益(財務(wù)目標)的偏離程度。財務(wù)預算是財務(wù)目標的細化，財務(wù)預算作為企業(yè)預算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)定立了明確的目標、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制和業(yè)績(jì)評價(jià)提供了基本依據和尺度。企業(yè)整體是一個(gè)責任中心，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組甚至每個(gè)人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責(目標、任務(wù))，也被賦予一定的.權力，以便對該責任區域進(jìn)行有效的控制。通過(guò)向下層層分解細化、下達預算目標任務(wù)和賦予權力，將預算目標層層落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組甚至每個(gè)人。然后實(shí)施預算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時(shí)分析問(wèn)題，找出原因，采取相應措施解決問(wèn)題、糾正偏差，從而達到預算目標。
三、建立財務(wù)風(fēng)險預警系統
財務(wù)管理者應當對企業(yè)財務(wù)運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監控、建立財務(wù)風(fēng)險預警系統。財務(wù)風(fēng)險預警系統的核心是預警指標體系，預警指標一般應包括:流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現金流動(dòng)負債比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、已獲利息倍數、長(cháng)期資產(chǎn)適合率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、成本利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率、總資產(chǎn)增長(cháng)率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長(cháng)率、三年資本平均增長(cháng)率等指標。根據以上指標定期計算分析企業(yè)的償債能力、營(yíng)運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風(fēng)險狀態(tài)，及時(shí)識別財務(wù)風(fēng)險，并采取相應的防范與控制措施降低財務(wù)風(fēng)險。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應對策略
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，并不意味著(zhù)完全預防或消滅財務(wù)風(fēng)險，而是指在一定的風(fēng)險條件下，盡可能降低或減少潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性，對風(fēng)險可能造成的損失采取應對策略和補救措施，減少損失的程度和范圍。財務(wù)風(fēng)險的應對策略有以下幾種:
第一，風(fēng)險規避，即企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險決策時(shí)或在實(shí)施風(fēng)險方案過(guò)程中，對超出企業(yè)風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以避免和減輕損失的策略。
第二，風(fēng)險降低，即企業(yè)面對客觀(guān)存在的財務(wù)風(fēng)險，在權衡成本效益之后，采取適當的控制措施降低風(fēng)險或減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內。
第三，風(fēng)險分擔，即企業(yè)對客觀(guān)存在的財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)借助他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購買(mǎi)
保險等方式和適當的控制措施，將風(fēng)險控制在企業(yè)風(fēng)險承受度之內的策略。
第四，風(fēng)險承受，即企業(yè)對風(fēng)險承受度之內的風(fēng)險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風(fēng)險或減輕損失的策略。
企業(yè)應根據風(fēng)險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險應對策略，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
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關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范2
摘要：近年來(lái)，煙草商業(yè)企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大變化。本著(zhù)大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)的發(fā)展目標，煙草企業(yè)實(shí)現了跨省重組，且已實(shí)現現代流通模式，卷煙零售終端也日趨完善。隨著(zhù)加入WTO廣度與深度的不斷加深，國外煙草企業(yè)和卷煙品牌也將逐漸涌入國內市場(chǎng)，國內煙草商業(yè)企業(yè)將面臨嚴峻的市場(chǎng)競爭。不確定的內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境勢必造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，財務(wù)風(fēng)險防控成為煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內容。本文梳理了煙草商業(yè)企業(yè)的行業(yè)地位、法人結構及其財務(wù)管理目標、主要內容，分析了其面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及其成因，最后提出財務(wù)風(fēng)險的控制與防范措施。
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；控制
一、煙草商業(yè)企業(yè)概述
煙草商業(yè)企業(yè)屬于特殊行業(yè)，在公司組織層次上實(shí)行三級法人管理體制。各地煙草商業(yè)企業(yè)作為第三級法人，在國家專(zhuān)賣(mài)體制下獨立開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且獨立核算、自負盈虧。各省級煙草公司作為第二級法人，代表煙草總公司以出資人的身份對各地煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理，中國煙草總公司作為第一級法人，代表國家以出資人的身份對各省級煙草公司進(jìn)行管理。從煙草行業(yè)的股權結構來(lái)看，國家是煙草企業(yè)唯一的股東。煙草商業(yè)企業(yè)在煙草產(chǎn)業(yè)中扮演著(zhù)分銷(xiāo)商的角色，承擔著(zhù)開(kāi)拓煙草市場(chǎng)的重要任務(wù)。煙草商業(yè)企業(yè)在三級法人的組織層次中處于最基層位置，而在煙草產(chǎn)業(yè)鏈中處于流通環(huán)節，是連接煙農、煙廠(chǎng)和煙民的中間樞紐，對于推動(dòng)煙草行業(yè)的發(fā)展起到重要作用。雖然目前煙草商品批發(fā)經(jīng)營(yíng)權仍由煙草商業(yè)企業(yè)獨自掌握，但隨著(zhù)我國降低煙草關(guān)稅承諾的逐步兌現，卷煙產(chǎn)品及卷煙分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )將面臨外資企業(yè)的強烈沖擊。企業(yè)價(jià)值最大化是煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標。企業(yè)價(jià)值包括權益價(jià)值和債券價(jià)值，企業(yè)價(jià)值最大化是以實(shí)現股東財務(wù)價(jià)值的增長(cháng)、債權人利益的充分保障為目標。從煙草行業(yè)股權結構來(lái)看，煙草行業(yè)是實(shí)行垂直管理的中央企業(yè)，國家是其唯一投資者。同時(shí)，經(jīng)過(guò)多年的快速經(jīng)營(yíng)發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)自有資金十分充裕，對外債務(wù)比例很小。因此，煙草行業(yè)財務(wù)管理的目標是通過(guò)合理、統籌安排煙草商業(yè)企業(yè)的投資、籌資、股利分配及資本運營(yíng)活動(dòng)，使煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利潤，以實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。
二、煙草商業(yè)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是指受財務(wù)活動(dòng)中不確定性因素的影響，使企業(yè)財務(wù)結果與預期發(fā)生偏離，導致企業(yè)遭受損失的可能。企業(yè)財務(wù)管理目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都可能形成風(fēng)險并轉化為企業(yè)損失，削弱企業(yè)盈利能力和償債能力。因此，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)管理活動(dòng)為劃分標準，可將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險歸類(lèi)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險四大類(lèi)。根據煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，可將其面臨的財務(wù)風(fēng)險劃分為外部財務(wù)風(fēng)險及內部財務(wù)風(fēng)險。外部財務(wù)風(fēng)險是指由于經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境及稅收環(huán)境等外部環(huán)境變化的不確定性導致煙草商業(yè)企業(yè)遭受損失的可能性。
一般而言，煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大部分來(lái)源于企業(yè)自身的財務(wù)活動(dòng)，即內部財務(wù)風(fēng)險。以煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的資金運動(dòng)為研究對象，可將其財務(wù)風(fēng)險細分為投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險（資金回收風(fēng)險）以及償債風(fēng)險。投資風(fēng)險是指由于企業(yè)投資決策失誤，導致煙草商業(yè)企業(yè)遭受投資損失的風(fēng)險；籌資風(fēng)險是指因籌資渠道不暢導致融入資金成本過(guò)高或資金期限不合理，導致融入資金難以滿(mǎn)足企業(yè)所需的可能；收益分配風(fēng)險是指因不合理的收益分配對企業(yè)后續經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不利影響；資產(chǎn)管理風(fēng)險是指由于貨款資金回籠不及時(shí)、商品庫存周轉滯緩、固定資產(chǎn)利用效率低等造成煙草商業(yè)企業(yè)資金使用率低，導致企業(yè)盈利能力下降的可能；償債風(fēng)險是指由于企業(yè)流動(dòng)性不足，難以滿(mǎn)足償還到期債務(wù)的資金需求，從而導致企業(yè)發(fā)生債務(wù)違約的可能。
三、煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制及防范措施
�。ㄒ唬⿵娀瘍炔靠刂平ㄔO。
1.完善煙草商業(yè)企業(yè)的內部制度建設。完善煙草商業(yè)企業(yè)內部財務(wù)管理制度，明確企業(yè)內部各部門(mén)及相關(guān)工作的授權審批權限、流程及經(jīng)濟責任等。嚴格執行企業(yè)內部工作的授權制度，明確企業(yè)員工的職責范圍及應當承擔的'責任義務(wù)。同時(shí)，明確各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)及業(yè)務(wù)的操作流程、職責分工及權限范圍，嚴格按照相關(guān)工作程序和規定辦理各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)及財務(wù)業(yè)務(wù)。
2.嚴格執行“不相容職務(wù)分離”的原則設置相關(guān)崗位，通過(guò)崗位控制實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的內部控制。不相容職務(wù)分離要求對于重要崗位不得一人兼任，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、復核、授權審批、財務(wù)保管、賬務(wù)處理、稽核檢查等重要崗位，應嚴格杜絕一人兼任多崗位的現象，將操作風(fēng)險及道德風(fēng)險控制到最低水平。同時(shí)，為實(shí)現對特殊財務(wù)活動(dòng)的管控，嚴格執行報告審批制度。煙草商業(yè)企業(yè)在開(kāi)展非常規或其他重要財務(wù)活動(dòng)前，向主管部門(mén)提交書(shū)面報告，經(jīng)審批通過(guò)后方能進(jìn)行。通過(guò)對重要財務(wù)活動(dòng)和計劃外財務(wù)活動(dòng)實(shí)行報告審批制度，能夠有效降低因不規范、不合理的財務(wù)活動(dòng)造成的財務(wù)風(fēng)險。
3.預算控制是管理煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)及財務(wù)活動(dòng)的最常見(jiàn)手段。預算管控對于推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略及工作計劃的實(shí)施、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本的控制具有重要意義。通過(guò)對煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)活動(dòng)的有效規劃及約束，能夠實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的提前識別、分析及防控。強化預算控制，要從以下方面開(kāi)展工作：第一，煙草商業(yè)企業(yè)預算的編制。根據煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰略及工作計劃，緊密結合煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟及財務(wù)活動(dòng)特征，采用零基預算法，堅持“自上而下、自下而上、上下結合”的預算編制原則，進(jìn)行科學(xué)、合理且可行的預算編制。預算編制是企業(yè)發(fā)展戰略及工作目標的具體化及貨幣化，應充分發(fā)揮預算編制對企業(yè)規劃的推動(dòng)作用。同時(shí)，預算編制也是實(shí)現企業(yè)成本控制的有效手段，煙草商業(yè)企業(yè)在預算編制過(guò)程中，應保障預算指標能夠覆蓋煙草經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，并實(shí)行費用歸口責任制。第二，預算的執行。煙草商業(yè)企業(yè)應嚴肅預算執行過(guò)程，加強對各部門(mén)、崗位預算執行的動(dòng)態(tài)跟蹤及監控力度。嚴格執行預算額度內審批制度，對于超出預算額度的支出，應上報至預算管理辦公室進(jìn)行審批。由于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的影響，需要調整預算額度的，需由各級業(yè)務(wù)部門(mén)向預算管控部門(mén)（歸口部門(mén)）提出書(shū)面申請，由歸口部門(mén)再向預算管理辦公室提交審核匯總的預算調整方案，嚴禁私自調整預算額度的行為。第三，預算的激勵考核。構建全面、科學(xué)、公開(kāi)、透明的預算考核激勵制度，實(shí)現預算管控與個(gè)人收入的掛鉤，充分調動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)各部門(mén)及崗位預算管理的積極性。4.強化內部審計控制。將內部審計作為煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理控制的一項經(jīng)常性措施，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的事后監督與控制。第一，重點(diǎn)對煙草商業(yè)企業(yè)成本費用進(jìn)行定期審計，審核其銷(xiāo)售費用、專(zhuān)賣(mài)費用、管理費用及經(jīng)營(yíng)費用的具體明細及用途，審核會(huì )計憑證的規范性、真實(shí)性及費用支出的合理性，切實(shí)降低煙草商業(yè)企業(yè)的管理費用和運營(yíng)成本。第二，強化對煙草商業(yè)企業(yè)預算管理工作的審計力度。預算管理作為內部控制的關(guān)鍵性手段，直接關(guān)系著(zhù)煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。因此，內部審計應將預算管理列為審計的重點(diǎn)內容，通過(guò)審計手段強化預算管控的地位及作用。
�。ǘ┨岣咄度谫Y決策的科學(xué)性。樹(shù)立科學(xué)的資金管理理念，重視投資決策方法的科學(xué)性。在投資決策中，應樹(shù)立資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險價(jià)值觀(guān)念，并將觀(guān)念貫穿于財務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程。由于煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，積累了充裕的自有資金，因此，籌資活動(dòng)并不是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)，但應關(guān)注權益資本的成本。煙草商業(yè)企業(yè)投資可分為對內投資和對外投資，對外投資主要為長(cháng)期股權投資和購置房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，對內投資則為自建房屋及購置專(zhuān)用設備。在投資過(guò)程中，應采用量化的投資決策方法及工具，關(guān)注投資項目的風(fēng)險、回收周期，并采用現金流折現法對項目預期收益率進(jìn)行科學(xué)評估。
�。ㄈ┨岣邍匈Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
1.提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高國有資產(chǎn)周轉率。第一，結合卷煙經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求特征，采用科學(xué)的方法測算最佳庫存量，合理安排采購活動(dòng)，避免因庫存積壓導致對煙草商業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金的無(wú)效占用。第二，關(guān)注企業(yè)日�，F金、銀行存款的管理。在保證企業(yè)正常運營(yíng)資金需求的前提下，對富裕流動(dòng)資金進(jìn)行合理投放與安排，如將臨時(shí)不用的資金投放于短期銀行理財產(chǎn)品，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值及機會(huì )成本，提高資金使用效率。第三，建立規范的資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的采購、使用、對外投放、產(chǎn)權轉讓等經(jīng)濟活動(dòng)有章可循，提高煙草商業(yè)企業(yè)會(huì )計核算質(zhì)量，保障國有資產(chǎn)的安全。
2.建立國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核機制，并重點(diǎn)圍繞以下幾方面指標進(jìn)行考核。第一，資產(chǎn)投入產(chǎn)出比，其量化指標有凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)收益率等；第二，資產(chǎn)運營(yíng)能力，主要考核指標為存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率等；第三，資產(chǎn)的盈利能力，反映其盈利能力的指標有成本費用率、總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)凈利率、投入資本回報率等。煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)應重視國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力建設，嚴控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，切實(shí)提高資產(chǎn)利用率和使用效益。（四）重視經(jīng)營(yíng)利益的科學(xué)分配。重視利潤足額上繳的及時(shí)性，關(guān)注利益相關(guān)方的合理權益。煙草商業(yè)企業(yè)的利益相關(guān)方主要為上級法人、供應商、零售戶(hù)及企業(yè)員工，煙草商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)利潤分配時(shí)應關(guān)注各方的合法、合理權益。煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，包括除投資者外的其他利益相關(guān)方利益的最大化。這就要求煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)利益分配時(shí)應做到：第一，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求，盡可能滿(mǎn)足消費者對卷煙產(chǎn)品的消費需求；第二，在保障運營(yíng)資金需求的前提下，及時(shí)償還供應商的卷煙貨款；第三，按時(shí)支付企業(yè)員工的工資及福利，關(guān)注員工的利益，給予員工充分的激勵。
�。ㄎ澹┙⒔∪攧�(wù)風(fēng)險預警系統。建立健全財務(wù)風(fēng)險預警系統，及時(shí)識別、分析并控制可能出現的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險預警系統能夠有效強化煙草商業(yè)企業(yè)防范和規避財務(wù)風(fēng)險的能力，因此，有必要根據煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟及財務(wù)特征，選取反映企業(yè)盈利能力、償債能力、運營(yíng)能力及成長(cháng)能力的核心指標，構建全面、系統的財務(wù)風(fēng)險預警系統。財務(wù)風(fēng)險系統要求煙草商業(yè)企業(yè)具備先進(jìn)的財務(wù)信息系統，這就要求各煙草商業(yè)企業(yè)加快財務(wù)管理的信息化建設，能夠有效集成、傳遞企業(yè)的財務(wù)信息，進(jìn)而實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的實(shí)時(shí)監控。
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關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范3
一、選題的理論意義與實(shí)際意義
在日趨激烈市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代, 企業(yè)面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險, 而且最終都表現在財務(wù)風(fēng)險上，財務(wù)風(fēng)險是市場(chǎng)競爭的必然產(chǎn)物，是企業(yè)必須面對的風(fēng)險之一，財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟信號，能夠綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中保持持續的競爭優(yōu)勢，就必須了解財務(wù)風(fēng)險的起因，加強財務(wù)風(fēng)險管理。 如何有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)普遍面臨的現實(shí)難題和管理瓶頸。安然事件、中航油事件以及德國最大影視傳媒集團基爾希集團宣告破產(chǎn)等，這一系列的倒閉破產(chǎn)事件，大都是因為忽略了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范和控制而導致企業(yè)財務(wù)狀況惡化甚至資金斷流�？梢�(jiàn)，如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現可持續的長(cháng)期發(fā)展，就必須要學(xué)會(huì )有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險。 因此, 企業(yè)必須建立有效的財務(wù)管理機制, 加強財務(wù)管理, 對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地控制, 及時(shí)完整地收集、傳遞、分析、評價(jià)財務(wù)信息, 防范財務(wù)風(fēng)險, 使企業(yè)處于良好的動(dòng)態(tài)循環(huán)。
二、論文綜述（綜述國內外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）
1、國外財務(wù)風(fēng)險研究現狀
馬柯威茨、威廉、米勒先后對財務(wù)風(fēng)險理論進(jìn)行了深入研究，這三位學(xué)者的理論一脈相承，正是他們在財務(wù)經(jīng)濟學(xué)上做出的貢獻，在1990年，他們共同獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。
進(jìn)入90年代，西方發(fā)達國家的企業(yè)普遍確立起風(fēng)險管理的職能，風(fēng)險管理的應用更加廣泛。其中最具代表性的“美國學(xué)派說(shuō)”和“英國學(xué)派
說(shuō)”。美國學(xué)者從狹義的角度，把風(fēng)險管理的對象局限于純粹風(fēng)險，重點(diǎn)放在風(fēng)險處理上。美國著(zhù)名保險學(xué)家特瑞斯普雷切特等四人合著(zhù)的`《風(fēng)險管理與保險》一書(shū)中將風(fēng)險定義為“未來(lái)結果的變化性”，這個(gè)定義強調風(fēng)險具有不確定性的特征。英國學(xué)者從對風(fēng)險管理的定義則側重于對經(jīng)濟的控制經(jīng)濟的控制和處理程序方面。
但是，國外的研究?jì)热葜饕瞧髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后如何應對和如何擺脫財務(wù)風(fēng)險的策略問(wèn)題，對于財務(wù)風(fēng)險的成因、發(fā)展過(guò)程則缺少機理性分析和實(shí)證研究。
2、國內財務(wù)風(fēng)險研究現狀
我國財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)研究比較遲，是從20世紀80年代末和20世紀90年代初開(kāi)始的。目前一些學(xué)者針對我國企業(yè)大范圍虧損的情況開(kāi)始研究企業(yè)如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，開(kāi)始從理論上考慮企業(yè)逆境管理問(wèn)題。從文獻來(lái)看，我國關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的研究，顧曉安于20xx年在《企業(yè)財務(wù)預警系統的構建》一文中，從內部控制的角度來(lái)探討，指出企業(yè)要通過(guò)建立良好的內部控制系統，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性，從而制約和調整企業(yè)內部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統，最終達到防范和控制財務(wù)風(fēng)險的目的。李明在《新時(shí)期我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策探究》中，從企業(yè)資本運動(dòng)過(guò)程來(lái)劃分和界定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，即從資金的籌集、使用與耗費、回收與分配三個(gè)環(huán)節分別對企業(yè)融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、股利分配風(fēng)險以及企業(yè)資本運動(dòng)過(guò)程中的“人本風(fēng)險”的防范進(jìn)行了較為詳細的研究。
趙斯秋于20xx年在《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范》一文中提出了財務(wù)風(fēng)險分析的杠桿分析法、概率分析法和財務(wù)報表分析法。其中財務(wù)報表分析法
是以資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表資料等為依據，利用比例分析、比率分析、比較分析、趨勢分析等，對企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行風(fēng)險分析。在對財務(wù)風(fēng)險的防范上，主要從制度上探討，通過(guò)建立各種控制制度達到防范財務(wù)風(fēng)險的目的
青島科技大學(xué)的于新花在《會(huì )計之友》20xx年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略》。她分析了財務(wù)風(fēng)險的影響因素和控制原則提出了通過(guò)建立合理的資本結構進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)，制定合理的風(fēng)險決策建立財務(wù)預警機制等方式防范財務(wù)風(fēng)險。
綜上所述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在任何時(shí)候，任何背景下都或多或少，或輕或重的存在著(zhù)。通過(guò)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，能更好的識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并通過(guò)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，提升企業(yè)的價(jià)值，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟中能夠健康的發(fā)展。本文通過(guò)對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現的認識，對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統深入的理論研究，并在此基礎上建立相應的風(fēng)險控制系統，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險維持業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。希望通過(guò)我的研究，能得出可行性方案，能夠為企業(yè)管理者服務(wù)。
三、論文提綱
摘要
第1章 前言
1.1 選題背景
1.2 選題的意義
1.3 國內外研究現狀
第2章 財務(wù)風(fēng)險基本理論
2.1 財務(wù)風(fēng)險的概念
2.2財務(wù)風(fēng)險形成原因
2.3財務(wù)風(fēng)險特征
2.4國內外研究綜述
2.4財務(wù)風(fēng)險的分析方法
2.5財務(wù)風(fēng)險的控制與防范
第3章 控制和防范財務(wù)風(fēng)險的對策
3.1構建財務(wù)風(fēng)險識別與預警系統
3.2改進(jìn)企業(yè)內部的財務(wù)運作狀況管理
3.3通過(guò)資金預算控制控制財務(wù)風(fēng)險
3.4利用科學(xué)管理方法防范財務(wù)風(fēng)險
第4章 建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制
4.1目標控制與程序控制相接合。
4.2實(shí)行預算約束，細化目標落實(shí)責任。
4.3財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結合，依照企業(yè)目標制定財務(wù)風(fēng)險管理制度。
4.4采用各種技術(shù)方法防范財務(wù)風(fēng)險
結論
關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范4
一、企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險的表現
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的資金結構不合理，負債水平過(guò)重。
負債籌融資，企業(yè)應到期償還本金和利息。借人的資金首先轉化為本企業(yè)的貨幣資金，一方面投人日常經(jīng)營(yíng)，轉化為原材料、半成品、產(chǎn)成品；另一方面企業(yè)用于長(cháng)期資產(chǎn)的投資，比如長(cháng)期股權投資或固定資產(chǎn)投資等。企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)情況良好可以獲得更大的利潤，給股東帶來(lái)更多的收益；反之，如果經(jīng)營(yíng)情況不能獲得預期收益，或整體經(jīng)營(yíng)惡化，將會(huì )使得到期無(wú)力還債，從而導致財務(wù)風(fēng)險。舉債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應在預期利潤的增加和風(fēng)險的增加上權衡利弊，應以市場(chǎng)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的順利與否為轉移，調整財務(wù)杠桿比率，避免短貸長(cháng)投現象的發(fā)生。
�。ǘ┩顿Y缺乏科學(xué)性導致投資損失。
投資分為對內投資和對外投資。對內投資主要是固定資產(chǎn)投資，如果對投資項目的可行性沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的分析，同時(shí)項目調研不全面及決策能力等原因，會(huì )發(fā)生投資失誤，將不能獲得預期的收益。在對外投資時(shí)，如果決策者憑主觀(guān)經(jīng)驗和個(gè)人喜好，將“投資有風(fēng)險，出手需謹慎”丟于腦后，造成決策失誤及盲目投資，從而導致財務(wù)風(fēng)險。比如，巴林銀行倒閉的直接原因是購買(mǎi)日經(jīng)指數期貨，忽視交易中的風(fēng)險，造成虧損10億美元。
�。ㄈ⿷召~款缺乏控制。
由于市場(chǎng)競爭激烈和商品供過(guò)于求，企業(yè)為了促銷(xiāo)，擴大市場(chǎng)占有率，主要采用賒銷(xiāo)方式來(lái)促銷(xiāo)商品，這就導致了企業(yè)的應收賬款急劇增加。并且，企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對客戶(hù)的信用等級和財務(wù)狀況的未進(jìn)行科學(xué)評估，盲目簽訂合同，對應收賬款缺乏有效監控，應收賬款無(wú)法收回的可能性加大，從而形成壞賬，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此會(huì )導致財務(wù)風(fēng)險。比如，四川長(cháng)虹20xx年巨虧事件的原因是忽視應收賬款的壞賬風(fēng)獫。
�。ㄋ模┐尕浄e壓。
存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)品或商品，或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品，或者在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料或物料，主要包括庫存商品、在途商品、加工商品、低值易耗品、分期收款發(fā)出商品、出租商品等。存貨在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重一般較大，且占用企業(yè)大量資金，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)持有成本和持有風(fēng)險。在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運轉的同時(shí)，最大限度的降低存貨持有量并保持存貨價(jià)值，盡可能加快存貨周轉。在存貨中，產(chǎn)成品占了相當的比例，這就導致存貨結構不合理。而且存貨流動(dòng)性低，如果庫存量高，不僅占用了企業(yè)的大量流動(dòng)資金，企業(yè)還要另外支付大量的'保管費用這就會(huì )導致企業(yè)的期間費用上升，利潤總額下降。減少存貨可以有效減少資金占用和降低風(fēng)險，改善企業(yè)的財務(wù)狀況和提高抵御風(fēng)險的能力。加速存貨流轉可以有效提高企業(yè)的盈利能力。
二、企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險控制對策
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化籌資結構，利用財務(wù)杠桿。
企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)，應充分考慮財務(wù)杠桿的作用，在進(jìn)行資本結構決策時(shí)考慮對于債務(wù)和股權籌資方式的合理利用。眾所周知，確�；I資負債利息率低于籌集資金的投資收益率則可確保財務(wù)杠桿發(fā)生作用。因此，為規避對外負債融資導致的財務(wù)風(fēng)險，應考慮不同的情形。當企業(yè)發(fā)展趨勢較好，企業(yè)處于擴張時(shí)期時(shí)，由于自有資金不足，企業(yè)可以考慮負債籌資方式，此時(shí)，由于負債籌資快捷，有助于幫助企業(yè)盡快擴大規模，占領(lǐng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競爭力，同時(shí)，負債方式籌集資金方式支出的利息可以在企業(yè)所得稅前支付，因此可以在一定程度上降低企業(yè)稅負，增加企業(yè)凈利潤。但是由于負債籌資方式使得企業(yè)需要考慮利息支出，即未來(lái)收益不確定性可能導致負債籌資方式給企業(yè)權益資本帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，因此，若企業(yè)息稅前利潤下降，低于特定水平時(shí)，財務(wù)杠桿系數較高，此時(shí)應注意控制債務(wù)籌資規模，防止財務(wù)風(fēng)險增加導致?lián)p失。
�。ǘ┱{節產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化存貨庫存。
存貨結構不合理可能導致企業(yè)資金流動(dòng)情況，影響企業(yè)資金周轉率，從而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴大再生產(chǎn)，甚至導致不良負債。因此在財務(wù)管理方面，應優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構，應合理預測產(chǎn)銷(xiāo)量，保持合理的庫存量。當存貨不足時(shí)，應加強補充原材料，強化產(chǎn)品不足，提高市場(chǎng)占有率，而當庫存過(guò)大時(shí)，應加強營(yíng)銷(xiāo)，擴大銷(xiāo)售量或者采用信用銷(xiāo)售方式，減少庫存，同時(shí)應加強對客戶(hù)信用情況的判斷，對于信用等級較高的客戶(hù)，可以采用賒銷(xiāo)方式，而對于信用等級難以判斷或者信用等級不高的客戶(hù)，應加強應收賬款管理，防止由于提高銷(xiāo)量而形成壞賬的情況。
�。ㄈ⿵娀尚行苑治�，識別投資風(fēng)險。
完善企業(yè)投資決策機制，明確責任，防止由于企業(yè)管理者盲目決策進(jìn)行的投資活動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)未知的風(fēng)險。應加強企業(yè)投資風(fēng)險識別，運用財務(wù)管理相關(guān)理念、知識和方法，對投資活動(dòng)可能發(fā)生的風(fēng)險加以識別和辦事，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性、評價(jià)風(fēng)險影響大小。在進(jìn)行投資可行性分析時(shí)，應通過(guò)投資回報率、投資回收周期等指標，加強對于經(jīng)濟可行性的誰(shuí)，特別是投資成本和項目建成后的效益、成本費用應準確測算，從而對企業(yè)投資進(jìn)行科學(xué)的分析，避免企業(yè)投資失敗。
�。ㄋ模┙L(fēng)險評價(jià)體系，應對價(jià)格風(fēng)險和外部環(huán)境變化。
企業(yè)內外部環(huán)境的變化由于復雜多樣，因此往往難以改變和把握，但是企業(yè)為防范財務(wù)風(fēng)險，應盡量采用科學(xué)的風(fēng)險評價(jià)方式，實(shí)現企業(yè)科學(xué)決策，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以應對企業(yè)外部環(huán)境的變化。企業(yè)應采用各項財務(wù)指標，對企業(yè)各項財務(wù)情況進(jìn)行分析和展現，及時(shí)發(fā)現在出現價(jià)格和環(huán)境風(fēng)險等情形時(shí)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況。特別是資產(chǎn)負債率、成本費用變動(dòng)彈性等指標在風(fēng)險評價(jià)體系中的應用，能夠了解企業(yè)的風(fēng)險狀況，及時(shí)調整企業(yè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)企業(yè)消除外部環(huán)境帶來(lái)的各項風(fēng)險。
�。ㄎ澹┘訌妰炔靠刂�，提高財務(wù)風(fēng)險防范能力。
內部控制作為企業(yè)管理的重要內容，對于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險尤為重要，應樹(shù)立企業(yè)人員的內部控制意識和財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立完善的內部控制制度體系，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內部控制風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)，確立內部控制管理重點(diǎn)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理各個(gè)環(huán)節均加以分析，優(yōu)化財務(wù)管理流程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作中由于管理不力導致的財務(wù)風(fēng)險降低。應加強流動(dòng)性資產(chǎn)的管理，一旦發(fā)現償債能力等不佳，立即采取措施加以處理，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范5
摘要：財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)活動(dòng)中存在的漏洞與不足，對其進(jìn)行防范控制在企業(yè)財務(wù)工作中尤為重要，對企業(yè)的發(fā)展和壯大都有直接的影響。目前，一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識淡薄，沒(méi)有建立合理的風(fēng)險控制體系，缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制人才，且在投資決策和資金回收管理等方面存在漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展。本文對此進(jìn)行了詳細分析并提出了合理的改進(jìn)建議，即正確認識財務(wù)風(fēng)險防范控制重要性，培養優(yōu)秀人才，完善現有的財務(wù)風(fēng)險控制體系，提高資金回收管理和投資決策的科學(xué)性等。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范；控制
近年來(lái)，我國經(jīng)濟社會(huì )取得了飛速發(fā)展，市場(chǎng)競爭不斷加劇，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大壓力。企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)各項財務(wù)工作和經(jīng)濟活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行行之有效的管理能夠確保各項經(jīng)濟活動(dòng)順利開(kāi)展，對提高經(jīng)濟效益有重要影響。目前，部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作中還存在一定的問(wèn)題與缺陷，不利于其在新時(shí)期的發(fā)展。應當對財務(wù)風(fēng)險的內部影響因素進(jìn)行詳細分析，明確不同因素對財務(wù)管理的影響，并結合企業(yè)實(shí)際情況，提出行之有效的改進(jìn)建議，建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制管理體系，對潛在風(fēng)險進(jìn)行有效防范，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制中存在的不足
(一)企業(yè)沒(méi)有正確認識財務(wù)風(fēng)險控制的重要性
現階段，我國正處于經(jīng)濟社會(huì )飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預警、防范及管理能夠有效提高財務(wù)工作安全性。但是部分企業(yè)尚未清楚認識財務(wù)風(fēng)險的真正含義，對財務(wù)工作中潛在的風(fēng)險缺乏足夠認識，沒(méi)有建立起現代化的財務(wù)風(fēng)險管理機制，無(wú)法對各項工作進(jìn)行合理安排，導致企業(yè)內部相關(guān)財務(wù)工作無(wú)法高效執行，存在較多問(wèn)題，帶來(lái)更大的風(fēng)險，嚴重制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。此外，部分企業(yè)雖然意識到了財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的重要影響，認識到財務(wù)風(fēng)險防范控制的重要性，但是由于其發(fā)展時(shí)間較短，尚未形成完善的財務(wù)風(fēng)險防范控制機制，且缺乏先進(jìn)的控制方法，無(wú)法對潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管理。相關(guān)工作執行力度較低，財務(wù)工作人員對財務(wù)風(fēng)險控制的重要性認識不足，在實(shí)際工作過(guò)程中存在各種漏洞與不足，制約企業(yè)發(fā)展。
(二)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險防范與控制機制
部分企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，影響了企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)步。首先，我國部分企業(yè)存在資金結構不合理的問(wèn)題，資金結構是指投入資金與權益資本之間的關(guān)系，科學(xué)合理的資金結構能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)工作順利開(kāi)展。但我國部分企業(yè)債務(wù)資本比例過(guò)高，在投入資金中占到了較大份額，一旦企業(yè)不能及時(shí)償還債務(wù)，則會(huì )帶來(lái)嚴重的財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，部分企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善，長(cháng)期以來(lái)經(jīng)濟效益較為低下，企業(yè)擔負著(zhù)較多的債務(wù)，嚴重影響著(zhù)進(jìn)一步發(fā)展。其次，部分管理人員對財務(wù)風(fēng)險控制與防范缺乏足夠的重視，沒(méi)有將其納入企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，在財務(wù)風(fēng)險防范機制建設以及相關(guān)工作的規劃安排等方面都存在較多問(wèn)題。尤其是一些上市企業(yè)，面臨著(zhù)劇烈的市場(chǎng)競爭，在股權分置的各個(gè)階段中，都存在不同程度的權益資本過(guò)�，F象，嚴重制約了企業(yè)的現代化發(fā)展。
(三)缺乏優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才
部分企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，導致財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作無(wú)法落到實(shí)處，執行力度較低，對企業(yè)財務(wù)工作的安全性和穩定性產(chǎn)生了負面影響，不利于其進(jìn)一步發(fā)展。一方面，部分企業(yè)沒(méi)有正確認識人才與財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)系，一味將工作重心放在方法改進(jìn)和數據審查等方面，沒(méi)有建立完善的人才培養制度，無(wú)法對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓，不利于其業(yè)務(wù)能力和綜合素養的提升，且缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識，在處理相關(guān)財務(wù)工作的過(guò)程中存在較多問(wèn)題。人才培養制度的不完善嚴重制約了我國企業(yè)的現代化發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的過(guò)程中還存在一定的缺陷，沒(méi)有結合企業(yè)實(shí)際情況選擇適合自身發(fā)展的優(yōu)秀人才，使得企業(yè)內部出現人才缺乏及人員編制與任務(wù)分配不合理的情況，影響了財務(wù)工作正常進(jìn)行，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。同時(shí)，優(yōu)秀人才的缺乏也導致財務(wù)風(fēng)險防范與控制方法較為落后，無(wú)法及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，相關(guān)工作執行力度較低，無(wú)法達到預期效果，財務(wù)工作無(wú)法順利開(kāi)展，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
(四)企業(yè)投資及資金回收管理不當
一方面，部分企業(yè)的高層管理人員在進(jìn)行投資的過(guò)程中，對財務(wù)風(fēng)險的影響缺乏足夠的考慮與重視，對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏清醒的認識，財務(wù)風(fēng)險防范控制機制的不完善，也使得企業(yè)財務(wù)工作安全性較低，同時(shí)也導致了投資收益的降低，不利于其經(jīng)濟效益的增長(cháng)。而一些企業(yè)存在權力過(guò)于集中的情況，高層管理人員掌握著(zhù)幾乎全部的決策權，員工在相關(guān)決策中的參與程度較低，使得企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性及合理性。另一方面，資金是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的基礎，也是企業(yè)運營(yíng)效果的直接體現，如果資金回收不及時(shí)，資金流通周期變長(cháng)，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴重的財務(wù)危機。此外，許多企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中，會(huì )采用賒賬銷(xiāo)售的方式，能夠在一定程度上提高銷(xiāo)售量，但是一些企業(yè)沒(méi)有對客戶(hù)的信譽(yù)度和償還能力進(jìn)行準確真實(shí)的評估，導致收款過(guò)程存在許多問(wèn)題，為企業(yè)財務(wù)活動(dòng)帶來(lái)一定的風(fēng)險。企業(yè)在融資之后需要大量的資金來(lái)推動(dòng)資金鏈的循環(huán)流動(dòng)，一旦資金流通出現問(wèn)題，則會(huì )對相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)帶來(lái)十分嚴重的影響。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制策略
(一)正確認識財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)發(fā)展的影響
近年來(lái)，財務(wù)風(fēng)險管理控制逐漸受到越來(lái)越多的關(guān)注與重視，許多企業(yè)開(kāi)始認識到其對自身發(fā)展的影響，但是部分企業(yè)仍然對此不能有足夠清醒的認識，在財務(wù)風(fēng)險控制管理方面存在較大漏洞，制約了其進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應當正確認識財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，建立較為完善的控制體系，并且成立獨立的財務(wù)風(fēng)險管理機構，為其配備專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，對各項工作進(jìn)行全權負責，確保企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的安全性。除此之外，內部相關(guān)工作人員應當加強對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視，嚴格遵守工作規范與規章制度，嚴于律己，提高財務(wù)風(fēng)險防范控制工作的穩定性。降低企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的風(fēng)險，確保資金流通順暢，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實(shí)現更加良好的發(fā)展。
(二)建立較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理與控制機制
企業(yè)應當建立起科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險防范與控制機制，更好地對各項財務(wù)工作進(jìn)行監督，對潛在風(fēng)險進(jìn)行防范與控制。一方面，企業(yè)應當對現有的市場(chǎng)狀況進(jìn)行詳細的考察與調研，明確市場(chǎng)競爭情況與企業(yè)發(fā)展事態(tài)，把財務(wù)風(fēng)險管理與控制作為企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，并且結合市場(chǎng)發(fā)展狀況和企業(yè)實(shí)際情況，建立起適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險防范體系，同時(shí)要選擇具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識和良好綜合素養的優(yōu)秀人才對其負責。工作內容包括對各項財務(wù)工作的審查核實(shí)以及對資金使用情況的監督，確保企業(yè)資金使用情況公開(kāi)透明，提高財務(wù)工作的科學(xué)性和安全性。另一方面，部分企業(yè)雖然建立了一定的財務(wù)風(fēng)險防范與控制機制，但是由于對其缺乏足夠的重視，且缺乏先進(jìn)的管理控制方法和專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，導致控制工作執行力度較低，無(wú)法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范。針對此情況，企業(yè)應當加強與其他企業(yè)之間的溝通交流，吸取成功的經(jīng)驗，改進(jìn)現有的財務(wù)風(fēng)險防范與控制方法，不斷提高財務(wù)工作效率和財務(wù)活動(dòng)安全性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現現代化發(fā)展。
(三)加強優(yōu)秀人才的培養與引進(jìn)
企業(yè)應當加強對優(yōu)秀人才的培養和引進(jìn)，充實(shí)現有的人才隊伍，從根本上提高財務(wù)活動(dòng)科學(xué)性，從而降低財務(wù)風(fēng)險。首先，企業(yè)要重視人才與發(fā)展的重要關(guān)系，認識到財務(wù)風(fēng)險防范工作的.順利開(kāi)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的培養，在企業(yè)內部建立起合理的人才培養制度，定期對內部工作人員進(jìn)行培訓，使其能夠掌握牢固的專(zhuān)業(yè)知識，遵守規章制度，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。并且不斷學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理方法與案例，吸取先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，改善自身的不足與缺陷，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的科學(xué)性，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作執行力度，從根本上保證財務(wù)工作的安全性，降低財務(wù)風(fēng)險。另一方面，企業(yè)應當對現有的人才招聘制度進(jìn)行改進(jìn)，結合企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才。在基層管理中，要注重對工作人員基本技能的培養與考核，尤其是計算機技術(shù)和財務(wù)工作專(zhuān)業(yè)知識的掌握，此外還包括決策、管理、控制論的學(xué)習等，通過(guò)多方面的培養與選擇，加強現有的人才培養選拔力度。同時(shí)，應當對工作表現較好的員工進(jìn)行適當的獎勵，激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)財務(wù)工作效率，通過(guò)人才的充實(shí)與培養，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現代化水平，更好地對潛在風(fēng)險進(jìn)行管理與防范。
(四)提高企業(yè)投資及資金回收管理的科學(xué)性
目前，我國部分企業(yè)存在投資不科學(xué)，資金回收策略不合理的問(wèn)題，增加了財務(wù)工作的潛在風(fēng)險，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與發(fā)展涉及多個(gè)工作層面，并且需要一定的過(guò)程，如果對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，就能夠對其進(jìn)行科學(xué)合理的防范，所以企業(yè)應當加強自身對財務(wù)風(fēng)險的預警與控制能力。企業(yè)應當健全現有的財務(wù)管理機制，及時(shí)收集各類(lèi)財務(wù)信息并且對其進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現現有的財務(wù)工作中存在的漏洞和問(wèn)題，對其進(jìn)行科學(xué)的控制，避免其產(chǎn)生更嚴重的后果。同時(shí)，應當對企業(yè)內部控制制度進(jìn)行適當的改進(jìn)，保證財務(wù)信息的準確性和真實(shí)性，確保企業(yè)財務(wù)預警機制能夠發(fā)揮自身效能，保證財務(wù)工作的安全性。此外，企業(yè)應當提高投資及資金回收管理的科學(xué)性，在進(jìn)行投資之前，首先要對相關(guān)項目進(jìn)行細致的考察，并且結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析。提高員工對決策的參與度，群策群力，提高企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，確保財務(wù)活動(dòng)正常運行。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行賒賬銷(xiāo)售的過(guò)程中，應當對客戶(hù)的信譽(yù)度和償還能力進(jìn)行準確的考量，避免資金回收問(wèn)題的產(chǎn)生，保證資金鏈的正常運轉。
三、結束語(yǔ)
近年來(lái)，我國經(jīng)濟社會(huì )取得了較大發(fā)展，城市化建設不斷進(jìn)步，國際貿易逐漸增加，不同類(lèi)型不同規模的企業(yè)數量不斷增長(cháng)，市場(chǎng)競爭加劇，企業(yè)面臨著(zhù)較為嚴峻的考驗。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險，影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟效益的提高。部分企業(yè)沒(méi)有正確認識財務(wù)風(fēng)險的重要影響，缺乏合理的財務(wù)風(fēng)險控制體系和專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人才，在投資決策、資金管理、資金回收等等方面還有許多不足。針對此情況，應當通過(guò)正確認識財務(wù)風(fēng)險的內涵及其對企業(yè)發(fā)展的影響，培養適合企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才，建立起行之有效的財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高投資決策科學(xué)性與合理性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現良好健康發(fā)展。
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關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范6
摘要：物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在發(fā)展過(guò)程中是會(huì )一直存在的，想要它完全不存在是不可能的，但是可以通過(guò)一些方法進(jìn)行風(fēng)險控制，本文從財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型以及防范措施幾個(gè)方面進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；物流企業(yè)；風(fēng)險防范
一、財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險有兩個(gè)方面的內容，狹義的指企業(yè)無(wú)力償還外債導致的財務(wù)風(fēng)險，而廣義的不僅包括狹義的財務(wù)風(fēng)險，還包括因企業(yè)達不到預期收益造成的潛在風(fēng)險，這種廣義的財務(wù)風(fēng)險是本文研究的主要部分。廣義的財務(wù)風(fēng)險有籌資、利率、現金流量、投資匯率幾個(gè)方面的風(fēng)險，這幾個(gè)方面是物流企業(yè)要注意防范的地方，要從風(fēng)險產(chǎn)生的源頭出發(fā)，對可能發(fā)生的問(wèn)題做好防范，減少可能帶來(lái)的損失。因為各種潛在的原因公司達不到想要的效果或者造成了損失就是財務(wù)風(fēng)險。雖然企業(yè)的財務(wù)規劃可以影響未來(lái)的企業(yè)活動(dòng)，但是未來(lái)是不可預料的，所以財務(wù)風(fēng)險本身就有一定的不穩定性。
二、物流企業(yè)的發(fā)展情況以及財務(wù)風(fēng)險的表現
在經(jīng)濟全球化的背景下，物流企業(yè)迅速興起，國家對其也持肯定態(tài)度。如今物流企業(yè)的范圍已經(jīng)越來(lái)越大，包括公路運輸、配送、服務(wù)；高新技術(shù)的發(fā)展；海上、航空國際運輸等方面，公司都在全國設立了多家分公司，還有九條專(zhuān)門(mén)用于貨物運輸的鐵路線(xiàn)，現在已經(jīng)形成了遍及全國的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )。許多物流企業(yè)還建設了一個(gè)高效、便捷的服務(wù)系統，建成了一個(gè)以物流管理為中心向四周擴散的網(wǎng)絡(luò )，這使得物流的發(fā)展更加的現代化。但是在物流行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)也有一些風(fēng)險，主要有以下幾個(gè)方面：1.籌資與投資風(fēng)險物流企業(yè)豐厚的利潤雖然吸引了很大一部分人從事這個(gè)行業(yè)，國家也支持它的發(fā)展，但是大多數的公司都只能靠自己去進(jìn)行籌資，國家的資金投入并不是那么大。隨著(zhù)物流企業(yè)不斷增加，企業(yè)融資的難度也進(jìn)一步加大。于是許多的企業(yè)只能選擇社會(huì )籌資，但是這種辦法也有很大的風(fēng)險，如何在減少資金損失的情況下獲得更多的社會(huì )資金，這對于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件很重要的事情。2.現金流量風(fēng)險資金回收時(shí)會(huì )有一定的風(fēng)險這就是現金流量風(fēng)險。有時(shí)候企業(yè)會(huì )遇到貸款難以按期收回的問(wèn)題，這會(huì )使得企業(yè)出現資金困難。資金的充足是一個(gè)企業(yè)能夠正常運行下去的重要保障，如果資金融通出現困難，那么企業(yè)的正常運行就會(huì )受到影響，所以在現金流量中，要盡量避免現金收付風(fēng)險。3.信用風(fēng)險信用風(fēng)險一般存在交易的雙方中，如果其中一方?jīng)]有按照規定給予資金那么另一方就會(huì )遭受損失。一般是客戶(hù)在獲得物流公司的服務(wù)以后卻沒(méi)有及時(shí)給予回報，這樣的資金風(fēng)險只能是物流公司來(lái)承擔，為了保證下一個(gè)項目的`正常運行，公司必須要自己去負責彌補空缺的資金。減少信用風(fēng)險需要彼此共同努力，物流公司保證服務(wù)的質(zhì)量，而客戶(hù)要按時(shí)支付報酬。
三、應對物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法
物流企業(yè)的迅速發(fā)展的同時(shí)也面臨著(zhù)許多的問(wèn)題，怎樣建立一個(gè)相對完善的財務(wù)風(fēng)險的管理模式是十分迫切的，對此可以從以下幾個(gè)方面來(lái)做：1.建立相對完善的財務(wù)風(fēng)險的警報體系做事情必須要提前做好準備，對于現在廣泛存在物流企業(yè)中的一些問(wèn)題，企業(yè)必須要盡快建立相應的風(fēng)險警報體系，提前考慮可能會(huì )出現的財務(wù)風(fēng)險。對于已經(jīng)出現的風(fēng)險，警報體系也可以盡快的找到一個(gè)合適的辦法面對危機，減少企業(yè)的損失。而要建立一個(gè)這樣完善的警報體系不是一蹴而就的，需要不斷地細化和改進(jìn)。首先，先建立一個(gè)短期的財務(wù)警報體系。財務(wù)預警體系可以有效的監管企業(yè)運營(yíng)中存在的財務(wù)問(wèn)題，具有警報、矯正、免疫等功能。這個(gè)體系要尤其注重對現金流量等問(wèn)題的防范。對于公司來(lái)說(shuō)，公司現金積累的能力越強那么應對風(fēng)險的能力也就越強，市場(chǎng)的變化對于公司的影響也就越小。所以，現金流量的變化可以為公司提供一個(gè)相對正確的警報信號，根據這個(gè)信號公司的管理階層就可以盡可能早的采取措施，減少公司的損失。但是，要精確的掌握現金流量的情況，公司必須要制定具體的目標，把預期收益、財務(wù)狀況等方面的數據進(jìn)行匯總，通過(guò)對這些數據的分析預測未來(lái)的企業(yè)資金狀況。其次，在已經(jīng)建立了短期警報體系的情況下，建立一個(gè)長(cháng)期的警報體系，使用財務(wù)指標分析法。債務(wù)的償還能力是基礎指標，債務(wù)償還能力的提高對公司的發(fā)展有十分重要的作用，所以分析時(shí)要綜合考慮，選取最合適的債務(wù)償還能力指標。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的最終目標，所以可以把提高經(jīng)濟效益作為輔助指標，在保證提高債務(wù)償還能力的前提下盡可能的追求經(jīng)濟效益的最大化，以便公司可以更加健康的運行。這個(gè)長(cháng)期的警報體系主要目的是幫助公司提高償還債務(wù)的能力，在此基礎上獲得一定的經(jīng)濟效益。2.培養有處理財務(wù)風(fēng)險能力的人財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，所以要采取恰當的方式進(jìn)行防范，只有專(zhuān)門(mén)的人才可以更好的掌握這個(gè)防范系統，所以培養或吸收相關(guān)的人才是十分重要的。目前，中國的物流公司沒(méi)有這種十分專(zhuān)業(yè)的人才隊伍，所以我們可以進(jìn)行對外交流，引進(jìn)有這些經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人才。還可以從專(zhuān)業(yè)的院校招收一批人進(jìn)入公司的風(fēng)險管理團隊，利用多數人的力量解決這個(gè)問(wèn)題。同時(shí)對于企業(yè)內部人員也要進(jìn)行素質(zhì)培訓，使得大家在工作中不斷地學(xué)習。3.對風(fēng)險投資進(jìn)行有效的控制公司資金的重要來(lái)源是投資和籌資，所以企業(yè)的投資對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以減小風(fēng)險投資變得十分重要。物流企業(yè)應該加強對投資的管理，減少投資的風(fēng)險。對于企業(yè)投資的管理應該盡可能的集中，把所有的有利力量集中在一起，找到正確的時(shí)機獲得高回報。物流企業(yè)應該建立一個(gè)集投資的審批、檢查、監督于一體的系統，全方位的考慮，在符合國家政策的情況下針對企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況開(kāi)率，選擇最合適的投資方案。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展物流企業(yè)也不斷的發(fā)展，本文分析了物流企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，同時(shí)還提出了一些有效的辦法。財務(wù)風(fēng)險除了可能會(huì )給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟損失以外，也會(huì )帶來(lái)很大的機遇，所以我們應該正確的看待財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻：
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關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范7
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
1.外部因素
企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在很大程度上受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響。如果企業(yè)不能及時(shí)地適應外部環(huán)境，作出正確的決策，很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)財務(wù)形成的外部因素主要有市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟狀況、國家政策和法律的變動(dòng)、信貸、銀行利率和匯率變動(dòng)以及資源環(huán)境等方面，這些變動(dòng)都會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理造成影響。并且，外部因素是很難預測的，比較復雜和多變，一旦發(fā)生不利因素必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。當前，許多企業(yè)由于對外部環(huán)境的分析和適應能力較弱，很容易導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
2.內部因素
�。�1）風(fēng)險認識不到位。一方面，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險的重視程度不夠，一些財務(wù)管理人員缺乏較高的警惕意識，對財務(wù)風(fēng)險缺乏慎重考慮，這樣會(huì )增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率；另一方面，企業(yè)管理者在制定戰略決策時(shí)，沒(méi)有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、合理的預估，許多企業(yè)還存在領(lǐng)導說(shuō)了算的情況，使得企業(yè)決策在很大程度存在風(fēng)險隱患，不利于企業(yè)穩定發(fā)展。
�。�2）資金結構不合理。企業(yè)資金結構主要是指企業(yè)資金權益與負債的比例關(guān)系。一些企業(yè)在融資方面等存在錯誤，就會(huì )出現企業(yè)資金結構不合理的情況，負債資金比例過(guò)高，使得企業(yè)財務(wù)負擔過(guò)大，在償債能力有限的前提下，企業(yè)必然會(huì )面臨嚴重的財務(wù)風(fēng)險。
�。�3）財務(wù)管理不科學(xué)。企業(yè)財務(wù)管理要想保持良好的運行狀態(tài)，還需要企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間相會(huì )協(xié)調和配合，需要有完善的財務(wù)管理制度做保障。當前，多數企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的一個(gè)很大因素就是自身的財務(wù)管理不夠科學(xué)，財務(wù)工作不夠規范，缺乏有效指導，企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)等部門(mén)之間溝通和交流不足，內部關(guān)系混亂，沒(méi)有實(shí)現統一協(xié)調管理，使得企業(yè)預防和控制財務(wù)風(fēng)險的能力大大降低。
�。�4）監督機制不健全。企業(yè)預防財務(wù)風(fēng)險發(fā)生必須有相關(guān)的監督機制做保障。許多企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的一個(gè)主要原因在于企業(yè)自身在監督機制上不健全，對財務(wù)工作缺乏全面的監督，導致財務(wù)工作中存在風(fēng)險隱患。當企業(yè)財務(wù)一旦出現問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)形成反饋并采取應對措施，對相關(guān)責任人員的獎懲力度過(guò)低，財務(wù)工作人員缺乏嚴格的紀律性，責任意識淡薄，很容易出現財務(wù)問(wèn)題。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略
1.提高財務(wù)風(fēng)險防范與控制的意識
在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)和宏觀(guān)環(huán)境下，企業(yè)管理者必須加強財務(wù)防控意識，要對企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行全面的分析，從宏觀(guān)外部環(huán)境和微觀(guān)內部實(shí)際出發(fā)，要充分考慮到企業(yè)整體實(shí)力，科學(xué)地制定決策。同時(shí)還要對決策進(jìn)行風(fēng)險預估，分析其給企業(yè)帶來(lái)的收益和風(fēng)險比例，針對財務(wù)風(fēng)險制定有效的預防措施，從而在有序地執行決策。另外，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)，要針對風(fēng)險因素采取有效手段進(jìn)行控制，要保證財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的損失降低最低。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要提高自身的`風(fēng)險防控意識，對企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險隱患越早發(fā)現越好，這樣能夠更好地規避風(fēng)險。當財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后，要有風(fēng)險控制意識，根據事先制定的防控措施，針對風(fēng)險進(jìn)行合理的調整，有效地處理好企業(yè)因風(fēng)險發(fā)生帶來(lái)的損失，維護企業(yè)穩定運行。
2.提升企業(yè)籌資以及投資的科學(xué)性
從企業(yè)籌資的角度講，企業(yè)要從自身的負債能力出發(fā)，對籌資的收益和風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)分析，選擇合理的籌資方式，減少籌資風(fēng)險。一般情況下，企業(yè)資金不足時(shí)，往往會(huì )通過(guò)發(fā)行股票、債券或者向銀行借款等多種方式來(lái)進(jìn)行籌資，其中風(fēng)險最低的是發(fā)行股票，企業(yè)償還期限較長(cháng)，但是對企業(yè)的實(shí)力要求也高，否則所籌到的資金一樣有限。發(fā)行債券和銀行貸款也需要面對利率風(fēng)險因素，并且融資難度較大，所以企業(yè)要根據實(shí)際情況綜合考慮，從而提升籌資的科學(xué)性；從企業(yè)投資的角度講，應該對投資項目做好合理的評估，而且企業(yè)在投資中盡量采用多元投資的方式，分散投資風(fēng)險，保證資金流動(dòng)。
3.完善企業(yè)內部財務(wù)管理制度
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要建立健全財務(wù)管理制度，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調配合，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防控。一是要完善決策機制，從企業(yè)的綜合實(shí)際出發(fā)，保證決策的程序化和全面性；二是要完善責任機制，要保證財務(wù)管理責任到人，對于違規人員要嚴格追究責任，進(jìn)行處罰；三是要完善激勵機制，要促進(jìn)財務(wù)管理人員工作水平的不斷提升，提高財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的分析能力；四是要完善監督機制，要對財務(wù)管理的全過(guò)程進(jìn)行嚴格監督，做好財務(wù)管理隱患排查。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)在發(fā)展中，必然會(huì )面臨各方面的財務(wù)風(fēng)險因素。為了避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成嚴重損失，就需要從防控意識、管理制度、籌資和投資等方面進(jìn)行完善和改進(jìn)，從而實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險最優(yōu)化的防范和控制。
關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范8
摘要：近些年來(lái)，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈。隨著(zhù)我國現代化建設進(jìn)程的不斷加快，大型建筑項目的數量顯著(zhù)增加，在這樣的發(fā)展背景下，不斷加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作，逐步構建完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系十分必要。本文將對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并有針對性地提出相應的控制及防范措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施
由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也承擔著(zhù)各種財務(wù)風(fēng)險，如果不能從根源上做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，很有可能進(jìn)一步轉化為財務(wù)危機，因此，通過(guò)加強財務(wù)管理工作從而降低其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所承擔的風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述及分析
�。ㄒ唬┙ㄖ┕て髽I(yè)內部財務(wù)風(fēng)險概述及分析
近些年來(lái)，我國現代化建設進(jìn)程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數量顯著(zhù)增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也承擔著(zhù)很大的財務(wù)風(fēng)險，其中，內部財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險主要包括安全性財務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、融資風(fēng)險、成本風(fēng)險等。在大型建筑項目施工過(guò)程中，如果不能及時(shí)消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過(guò)程的危險性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì )造成大量的人力、財力、物力浪費，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財務(wù)風(fēng)險。近些年來(lái)，我國建筑業(yè)逐漸進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會(huì )迫于無(wú)奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對于施工企業(yè)本身來(lái)說(shuō)是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場(chǎng)規范的施工合同，往往會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的財務(wù)風(fēng)險，即合同風(fēng)險。目前，在我國各大型建筑項目施工過(guò)程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過(guò)融資的方式改善企業(yè)的財務(wù)現狀，提升企業(yè)的綜合競爭力而期望中標，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過(guò)長(cháng)、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現較為嚴重的問(wèn)題，將會(huì )直接影響企業(yè)的正常運行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的融資風(fēng)險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，有時(shí)企業(yè)為了標下施工項目，往往會(huì )忽略市場(chǎng)信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項目成本，長(cháng)此以往，企業(yè)很難獲得期望的盈利，企業(yè)將會(huì )陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的成本風(fēng)險。
�。ǘ┙ㄖ┕て髽I(yè)外部財務(wù)風(fēng)險概述及分析
除了各種內部財務(wù)風(fēng)險外，建筑施工企業(yè)在運行和發(fā)展過(guò)程中也承擔著(zhù)巨大的外部財務(wù)風(fēng)險，嚴重制約著(zhù)企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風(fēng)險、施工要素風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險和政策性風(fēng)險等。建筑項目施工環(huán)境需要在特定的施工區域內進(jìn)行，施工區域的光照、溫度、地質(zhì)、水質(zhì)條件等因素都會(huì )直接影響到施工過(guò)程的整體質(zhì)量，一旦在施工過(guò)程中沒(méi)有考慮到各種自然地理因素對施工過(guò)程的影響，有可能直接導致施工中斷，這樣會(huì )造成大量的人力、財力浪費。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進(jìn)行保存的，一旦超過(guò)施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質(zhì)量就很難得到保障了，由此帶來(lái)的資金損失也是極為嚴重的，自然環(huán)境風(fēng)險在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀(guān)存在的，需要得到財務(wù)風(fēng)險防范人員的重視。建筑項目施工過(guò)程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應中斷，將會(huì )直接導致施工中斷，另外，建筑施工很可能會(huì )給施工周邊區域帶來(lái)一定的影響，如果協(xié)調不好，也會(huì )直接導致施工周期延長(cháng)，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的施工要素風(fēng)險。雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了長(cháng)期的高速發(fā)展時(shí)期，但目前并沒(méi)有形成完善的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)規范性不足，這也直接導致建筑施工項目的成本波動(dòng)性極大，建筑施工行業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)性較大的現象會(huì )直接給建筑施工企業(yè)帶來(lái)極大的市場(chǎng)風(fēng)險，如果建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來(lái)嚴重的損失。建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，因此，建筑行業(yè)市場(chǎng)的政策性調控是重要的民生工程之一，有些時(shí)候國家為了促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展，必然會(huì )限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，有時(shí)會(huì )直接導致企業(yè)的日常營(yíng)收額顯著(zhù)降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極大的政策性財務(wù)風(fēng)險。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
�。ㄒ唬┙ㄖ┕て髽I(yè)內部財務(wù)風(fēng)險的防范措施
如果建筑施工企業(yè)的內部財務(wù)風(fēng)險不能得到有效地防范，一旦財務(wù)風(fēng)險轉化為財務(wù)危機，將給企業(yè)帶來(lái)致命性的影響，尤其是近些年來(lái)，我國建筑施工企業(yè)多、建筑施工項目少的現象日益突出，如果建筑施工企業(yè)不注重財務(wù)風(fēng)險的防范工作，很難確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此，想要降低建筑施工企業(yè)的內部財務(wù)風(fēng)險，必須首先強化企業(yè)管理人員的風(fēng)險防范意識，只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調管理下，在企業(yè)范圍內創(chuàng )設一種良好的風(fēng)險防范氛圍，各項財務(wù)風(fēng)險防范措施才能得到較好的落實(shí)。另外，內部財務(wù)風(fēng)險的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強化全體施工人員的參與積極性，逐步將風(fēng)險防范意識融入企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng )設了良好的內部財務(wù)風(fēng)險防范環(huán)境的基礎上，還需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險內部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員應該結合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作需求設立管理目標，一般情況而言，管理目標應該分為短期目標和長(cháng)期目標，階段性目標實(shí)現之后工作人員應該認真總結，吸取工作經(jīng)驗并對風(fēng)險防范體系進(jìn)行改進(jìn)；其次，建筑施工企業(yè)應該結合其組織體系構造特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理模式制定一體化、系統化的內部控制制度，通過(guò)完善的內部控制體系可以有效降低企業(yè)運行過(guò)程中所承擔的風(fēng)險，提升建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力；最后，企業(yè)應該注重風(fēng)險防范工作職能分配制度的優(yōu)化，管理人員要結合工作需求優(yōu)化崗位設計，通過(guò)將各職位的職能定量化或定型化，通過(guò)完善的職能分配制度可以提高財務(wù)風(fēng)險防范人員的責任意識和主動(dòng)意識，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的效率。企業(yè)應該注重高級財會(huì )人員的儲備工作。財務(wù)風(fēng)險防范是一項技術(shù)含量相對較高的管理活動(dòng)，因此，企業(yè)必須注重高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險管理團隊的建設工作。一方面，企業(yè)要優(yōu)化財會(huì )管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財會(huì )人才；另一方面，企業(yè)要給財會(huì )人員提供更多的再教育機會(huì )，讓財務(wù)風(fēng)險防范人員能夠掌握最先進(jìn)的防范機制和防范方法，這樣才能促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范體系始終保持先進(jìn)性。
�。ǘ┙ㄖ┕て髽I(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的防范措施
建筑施工企業(yè)的施工項目極易受到各種外界環(huán)境的影響，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的`外部財務(wù)風(fēng)險，外部財務(wù)風(fēng)險不同于內部財務(wù)風(fēng)險，其防范難度相對較大，而且防范過(guò)程中的不可控因素較多，因此，企業(yè)管理人員首先要讓財務(wù)風(fēng)險防范人員深刻認識到外部財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性。外部風(fēng)險防范工作的重點(diǎn)是外界市場(chǎng)信息的獲取，因此，建筑施工企業(yè)應該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機制。首先，企業(yè)在進(jìn)行施工前，要對施工區域的自然地理條件進(jìn)行詳細地工程勘測，施工人員應該對施工區域的氣候、溫度、水質(zhì)、地質(zhì)條件有較為全面的了解，在此基礎上制定施工方案，降低施工過(guò)程中的自然環(huán)境風(fēng)險；其次，企業(yè)應該建立完善的市場(chǎng)信息獲取機制，企業(yè)市場(chǎng)部門(mén)應該全面、及時(shí)地搜集各種市場(chǎng)信息并進(jìn)行整合分析和處理，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據，降低市場(chǎng)波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險；最后，企業(yè)應該加強對國家實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的關(guān)注強度，及時(shí)獲取國家關(guān)于建筑施工行業(yè)的政策性調控動(dòng)態(tài)信息，在此基礎上結合國家要求合理規劃投資活動(dòng)，避免政策性波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)較大的財務(wù)風(fēng)險。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機制的基礎上，建筑施工企業(yè)還應該建立系統化的外部財務(wù)風(fēng)險防范體系。一方面，外界環(huán)境和施工要素對施工過(guò)程的影響作用較大，企業(yè)應該制定具有彈性的施工方案執行體系，能夠結合外界施工要素的變化改進(jìn)施工方案，降低各種外界環(huán)境和施工要素對施工過(guò)程的影響作用，盡量降低外部財務(wù)風(fēng)險；另一方面，國家應該充分發(fā)揮宏觀(guān)調控作用，制定建筑施工行業(yè)市場(chǎng)規范標準，只有不斷提升建筑施工市場(chǎng)的規范性，才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財務(wù)風(fēng)險，從而促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)快速、穩定地發(fā)展。
結束語(yǔ)：
近些年來(lái)，隨著(zhù)各種新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應用，各行業(yè)各領(lǐng)域的財務(wù)管理模式都在發(fā)生著(zhù)深刻地變革，傳統的財務(wù)風(fēng)險防范體系已經(jīng)不能適應現代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應該結合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險構建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)快速、穩定發(fā)展。
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