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控制論
控制論1
采礦企業(yè)管理工程安全生產(chǎn)是確保采礦質(zhì)量、采礦效率以及企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基礎保障。若是采礦工程安全生產(chǎn)出現了問(wèn)題，那么必然就會(huì )產(chǎn)生極為嚴重的安全隱患，甚至引發(fā)一系列安全事故，從而造成巨大的經(jīng)濟損失或是人員傷亡。因此，采礦企業(yè)必須認真分析采礦工程中的不安全因素，從而找出相應的有效對策，以此確保采礦工程生產(chǎn)安全。
一、分析采礦事故發(fā)生的原因
1、對安全生產(chǎn)不夠重視
有的采礦企業(yè)管理者沒(méi)有充分認識到安全生產(chǎn)的重要意義，缺乏正確的觀(guān)念，一旦遇到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益相互沖突的情況，就只注意到經(jīng)濟利益，而忽略了安全要求，使安全生產(chǎn)成了毫無(wú)實(shí)際意義的口號，故此，就容易導致采礦事故的發(fā)生。因為不重視，所以采礦安全投入不足。有的采礦僅僅只考慮到采礦企業(yè)的經(jīng)濟利益，而在安全生產(chǎn)方面投入很少，從而導致安全管理不到位，導致安全事故頻發(fā)。譬如，在安全防護方面投入有限，沒(méi)有采取有效的防護措施，從而導致安全事故頻發(fā)。
2、安全管理不到位
首先，沒(méi)有實(shí)行全程對采礦現場(chǎng)安全管理不到位，往往只是注重事后安全事故分析，而沒(méi)有采取事前事故預防和事中安全控制，導致造成的安全事故后無(wú)法挽回。特別一些管理者沒(méi)有深入采礦現場(chǎng)，很少到井下去監管，使采礦工作疏于管理，現場(chǎng)勞動(dòng)紀律松散，難以有效地預防控制。二是采礦現場(chǎng)安全事故預防措施不到位。很多采礦現場(chǎng)存在著(zhù)諸多隱患，但是，這些采礦企業(yè)卻不采取任何措施，使得很多隱患問(wèn)題難以得到有效地清除，增加了安全事故發(fā)生的幾率。其次，采礦安全設計不到位。在進(jìn)行采礦設計時(shí)，對安全管理不夠重視，而注意到生產(chǎn)方面的設計，從而導致安全事故發(fā)生的概率很高，造成不可挽回的損失。最后，管理人員素質(zhì)太低。由于管理人員的安全意識不強，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，在防范和處理采礦事故方面缺乏專(zhuān)業(yè)化的手段，導致安全預防與控制能力不強。
3、采礦安全保障工作的投入少
有些采礦企業(yè)一心想著(zhù)經(jīng)濟利益，不想投入更多的資金到安全生產(chǎn)中來(lái)，使得安全事故得不到應有的保障，因此安全事故的發(fā)生成為了現實(shí)。例如，有些采礦企業(yè)在安全管理、安全現場(chǎng)防護措施、安全防護工具等安全保障方面的投入極少，因而在發(fā)生事故的時(shí)候常常起不了什么具體的作用，加深了采礦安全事故的發(fā)生頻率。
4、自然條件復雜
一般來(lái)說(shuō)，礦產(chǎn)所在地的自然環(huán)境都是非常復雜的，其中水文地質(zhì)條件是最重要的。然而，就是在這樣嚴峻的自然條件下，采礦的安全隱患卻不容小覷。比如引起采礦事故最重要的三個(gè)因素是火、瓦斯、水，其中以瓦斯爆炸引起的事故最為多和最為嚴重。但是火、瓦斯、水等因素也并不是單獨出現的，這是在采礦本身的自然條件的作用下產(chǎn)生的不良后果。煤炭屬于易燃物品，煤層更是可以自燃。在多數的礦井中，其本身所含有的瓦斯就特別多，由于瓦斯的易燃易爆特性，故而瓦斯造成的危害極其的大和廣。近幾年發(fā)生的.很多采礦事故都是由于采礦區地勢低洼，水排出不易，碰到降雨量較大的月份，由于礦區內部被挖空，造成下陷等等問(wèn)題而致使大量的滲水、透水，造成嚴重的危害。
二、采礦事故的有效防范措施
1、不斷完善安全生產(chǎn)管理機制
首先，在進(jìn)行安全生產(chǎn)時(shí)，要嚴格按照規定獲得安全許可證，加強安全監察，確保采礦企業(yè)得到監督與處理。安全監察部門(mén)必須切實(shí)做好調查摸底，全面摸清調查情況，做好采礦企業(yè)安全等級鑒定，從而對安全許可的審批管理。其次，實(shí)行全程安全管理，堅持將事前安全控制與事中安全控制為主，并與事后安全控制相結合，便于在平時(shí)巡查中，可以盡早及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，有效地解決問(wèn)題，及時(shí)有效地消除安全問(wèn)題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從根本生降低安全隱患。第三，實(shí)行全員安全管理。將安全管理與全體員工績(jì)效聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行責任、權利相互捆綁。對于采礦安全管理績(jì)效中成績(jì)突出的人員，應該使其享受到更高的績(jì)效工資待遇，給予更多的獎金；對于安全管理績(jì)效中績(jì)效比較差的人員，甚至是因此而造成重大的損失，就只能夠讓其享受到比較低的待遇。對于失責者，應該嚴肅追究責任。通過(guò)這樣的方式，就能夠充分調動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，以增強員工的責任。
2、提高我國采礦工程的技術(shù)水平
眾觀(guān)我國采礦生產(chǎn)實(shí)際，需要從以下兩方面提高產(chǎn)礦技術(shù)水平，以實(shí)現采礦的安全高產(chǎn)。一是加大對采礦工程科研技術(shù)人員的培養，提高這一群體人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，鼓勵技術(shù)人員在現有采礦技術(shù)基礎上不斷進(jìn)行創(chuàng )新；二是加強對采礦工程基礎設施的建設力度，使采礦技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗得到有效提高。眾所周知，采礦技術(shù)的提高不僅需要提高采礦施工人員的技術(shù)能力，還要加強采礦工程基礎設施的建設力度。通常來(lái)講，采礦工程基礎設施涉及交通運輸與礦產(chǎn)資源等方面的相關(guān)設施。所以，為提高采礦總體技術(shù)水平，就要提高對礦產(chǎn)資源的高效開(kāi)發(fā)利用，使采礦工程中所需水電及熱能等各類(lèi)基礎設施的利用率明顯提高。交通運輸的便利可以促進(jìn)礦產(chǎn)資源的推廣應用，在礦產(chǎn)資源比較富足的區域修建交通運輸線(xiàn)路，使礦產(chǎn)運輸成本得到有效降低，才能使采礦工程實(shí)現更大的經(jīng)濟效益。
3、提高我國采礦工程的施工安全
在礦產(chǎn)資源開(kāi)采過(guò)程中最重要的就是要保證采礦人員的人身安全，結合多年的實(shí)踐經(jīng)驗可采取以下幾點(diǎn)措施。一是在采礦工程實(shí)施過(guò)程中要將安全因素作為重中之重，提高采礦施工人員的安全意識，生命安全比專(zhuān)業(yè)知識更重要；二是，實(shí)施采礦工程前，管理者首先要采取專(zhuān)業(yè)化手段檢查礦井的安全系數，開(kāi)采作業(yè)全過(guò)程要嚴格遵循安全生產(chǎn)規定，不能存有任何僥幸心理；三是對采礦施工技術(shù)人員加強安全預防教育，特別是可能具有安全隱患的部位要進(jìn)行認真仔細檢查，預先對可能發(fā)生的情況制定詳細計劃及處置預案。對于井下出現事故的逃生巷道要認真進(jìn)行設計，并使下井人員熟悉相關(guān)路線(xiàn)，只有防患于未然才能降低事故的發(fā)生率。
4、不斷加強采礦生產(chǎn)的基層班組的建設
班組建設是采礦安全生產(chǎn)的基礎，重產(chǎn)量輕安全，是班組存在的普遍問(wèn)題，因此要把班組建設納入安全管理總體規劃，徹底扭轉重生產(chǎn)輕安全的不良傾向，夯實(shí)安全基礎。班組要有兼職安全檢查員，確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規和指示指令在采礦采礦中貫徹到底。從建立標準體系、達標、考核獎懲等環(huán)節著(zhù)手，把安全質(zhì)量標準化與質(zhì)量安全管理體系結合起來(lái)，建立企業(yè)內部全員、全過(guò)程的安全質(zhì)量管理體系。認真實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴格標準，提高門(mén)檻；嚴格實(shí)行“三同時(shí)”制度。把企業(yè)安全質(zhì)量標準化活動(dòng)廣泛開(kāi)展起來(lái)，深入持久地堅持下去，夯實(shí)采礦安全工作的基礎。
建立有效的班組管理辦法和考核機制，給班組提供規范、科學(xué)、具體的安全管理平臺，提高班組自身管理水平，將懂安全、會(huì )管理，創(chuàng )新能力強、敢于碰釘子、大膽抓的人才選拔到班組長(cháng)的行列。對班組工作要多指導、多幫助、多關(guān)心，積極鼓勵班組自查自糾“三違”現象。建立健全班組安全管理激勵機制，為班組安全管理提供有力支持。
5、加強采礦安全管理隊伍建設
廣泛招納人才，將采礦安全管理方面的專(zhuān)業(yè)人才招募進(jìn)來(lái)，提高待遇，留住人才。同時(shí)，應不斷健全和完善培訓機制，采用長(cháng)期培訓與短期培訓相結合、工作與培訓相結合的方式，發(fā)揮以老中青的“傳”、“幫”、“帶”作用，從而不斷提高員工的安全素質(zhì)。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，加強采礦事故分析，才能夠從中找到事故發(fā)生的真正原因，從而從中吸收教訓，總結經(jīng)驗，為今后做好采礦安全管理提高可靠的參考依據。因此，我們應該充分認識到采礦事故分析的重要性和必要性，高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益的關(guān)系，不斷完善安全生產(chǎn)管理機制，嚴格遵循安全管理要求，加強安全預防控制及隊伍建設，積極創(chuàng )新采礦安全管理方法，從而不斷提高采礦安全管理水平。
控制論2
摘要：以某省人民醫院檢驗科的實(shí)驗室信息管理系統集成項目的開(kāi)發(fā)為例，討論了信息系統項目建設中的風(fēng)險管理，主要從風(fēng)險管理計劃的編制、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應對計劃編制、風(fēng)險監控等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；定性分析；定量分析
引言
20xx 年 3 月參與了由 A 省人民醫院檢驗科發(fā)起，由公司承建的實(shí)驗室信息管理系統（以下簡(jiǎn)稱(chēng)LIS 系統）集成項目，該項目是 A 省衛生廳推動(dòng)該省醫療行業(yè)信息化建設的一項重要建設工程。該項目投資近 360 萬(wàn)元，建設工期為 10 個(gè)月。該項目于20xx 年 12 月 31 日建設完成，順利通過(guò)客戶(hù)方的全面驗收，目前運行穩定。該項目主要工作是應用檢驗信息系統，整合以 A 省人民醫院檢驗科為中心的多個(gè)應用系統，建設一套高效、統一、綜合性的醫療檢驗信息系統。目的在于提高檢驗的效率、效益，包括更有效地利用人力資源，減少工作人員的非技術(shù)工作，提高管理檢驗信息的質(zhì)量，為患者提供更好的醫療服務(wù)。該信息系統集成項目使用的是 SQL20xx 數據庫，搭建了一個(gè)可以存儲醫院試劑管理信息、儀器管理信息以及檢驗等信息的中心數據庫，使用JAVA 語(yǔ)言開(kāi)發(fā)了檢驗工作站、醫生護士工作站、試劑管理子系統以及綜合管理等系統，搭建了千兆到桌面的高速網(wǎng)絡(luò )平臺。作為承建方項目經(jīng)理，本人負責項目建設過(guò)程中的項目管理工作[1].
因為這是公司首次參與醫療行業(yè)信息系統集成項目的開(kāi)發(fā)和建設，而且醫療 LIS 檢驗信息系統在A(yíng) 省人民醫院還是首次引進(jìn)，技術(shù)背景和技術(shù)人員都相當欠缺，因此存在一定的風(fēng)險。在項目中，十分重視項目的風(fēng)險管理，根據信息系統項目風(fēng)險管理理論以及自己的實(shí)踐經(jīng)驗，采用如下管理過(guò)程成功地控制了項目中的風(fēng)險。
1風(fēng)險管理計劃的編制
風(fēng)險管理計劃描述的是如何進(jìn)行規劃和實(shí)施項目風(fēng)險活動(dòng)，謹慎和清晰的計劃能夠提高風(fēng)險管理的成功率。由于該項目的投資規模大，項目干系人眾多，在項目初期，邀請相關(guān)科室的項目干系人代表參加了風(fēng)險管理計劃會(huì )議，采用工作分解結構 WBS 和風(fēng)險核對表技術(shù)，制定了充分的風(fēng)險管理計劃。
2風(fēng)險識別
風(fēng)險識別就是確定風(fēng)險的來(lái)源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件、描述風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險事件有可能影響本項目，并將特性記載成文的管理活動(dòng)[2].在本次項目中，根據實(shí)際情況采用頭腦風(fēng)暴法分析如下。
1）技術(shù)風(fēng)險：對工作的分析評估不足；對醫療LIS 系統架構不熟悉。
2）團隊風(fēng)險：關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。
3）外部風(fēng)險：沒(méi)有正確的理解檢驗相關(guān)的業(yè)務(wù)問(wèn)題。
4）在識別了上述風(fēng)險后，還分析了以上風(fēng)險的特點(diǎn)，引起風(fēng)險的主要因素，以及可能對項目造成的影響，并編寫(xiě)了風(fēng)險登記單。
5）對工作的分析與評估不足：公司缺乏醫療系統的相關(guān)項目管理經(jīng)驗，對檢驗項目不熟悉；對醫療LIS 系統架構不熟悉：公司以前從未參與過(guò)醫療行業(yè)的信息系統集成項目；關(guān)鍵人員流動(dòng)：由于項目工期緊，工作人員經(jīng)常加班，壓力較大；沒(méi)有正確理解檢驗相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題：由于項目干系人眾多，但對相關(guān)業(yè)務(wù)的認識不足，信息化水平較低。
3風(fēng)險定性分析
風(fēng)險定性分析是指通過(guò)考慮風(fēng)險發(fā)生的.概率，風(fēng)險發(fā)生后對項目目標及其他因素的影響，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級進(jìn)行評估，并做好相關(guān)記錄。在這個(gè)過(guò)程中，召開(kāi)了風(fēng)險分析會(huì )議，邀請了有關(guān)的項目干系人及相關(guān)醫療領(lǐng)域的專(zhuān)家，以期提高分析結果的準確度。
在確定了風(fēng)險發(fā)生的概率和影響后，需要對風(fēng)險的優(yōu)先級進(jìn)行排序。本人帶領(lǐng)團隊，采用概率和影響矩陣的方法，確定了各個(gè)風(fēng)險的優(yōu)先級，經(jīng)過(guò)評估，把架構風(fēng)險放在了第一位，該風(fēng)險發(fā)生的概率最大，一旦發(fā)生，造成的影響也最大。
4風(fēng)險定量分析
風(fēng)險定量分析是指對定性風(fēng)險分析過(guò)程中識別出的對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險進(jìn)行量化分析，并就風(fēng)險分配一個(gè)數值，以做出盡可能恰當的決策。在這個(gè)過(guò)程中，采用了數據收集和表示技術(shù)，組織有關(guān)成員對項目進(jìn)行樂(lè )觀(guān)、中性和悲觀(guān)估計，并形成了更新過(guò)的風(fēng)險登記單。
5風(fēng)險應對計劃編制
通過(guò)對項目風(fēng)險定性和定量分析，對已識別出的風(fēng)險制定了風(fēng)險應對計劃，對不同的風(fēng)險采取不同的應對措施，并采取了回避、轉移與減輕等策略。
對工作的分析和評估不足：加強學(xué)習，利用已有的經(jīng)驗，利用標準的理論和技術(shù)進(jìn)行信息系統的開(kāi)發(fā)建設；對醫療 LIS 系統架構不熟悉：聘請醫療系統方面的專(zhuān)家做顧問(wèn)，加強培訓；關(guān)鍵人員流動(dòng)：緊密團結核心技術(shù)人員，提高績(jì)效考核，關(guān)鍵技術(shù)人員實(shí)行備份制，加強已有技術(shù)人員的培訓，招聘符合該項目要求的技術(shù)人員；沒(méi)有正確理解業(yè)務(wù)問(wèn)題：加強對醫院?jiǎn)T工的培訓，提高操作員的信息化水平。
6風(fēng)險監控
風(fēng)險監控就是要跟蹤風(fēng)險，對剩余風(fēng)險或新出現的風(fēng)險進(jìn)行識別，然后不斷修改風(fēng)險管理計劃，保證風(fēng)險計劃的有效實(shí)施，并評估削減風(fēng)險的效果，從而保證風(fēng)險管理能達到預期的目標。
在這個(gè)過(guò)程中，要使用風(fēng)險預警系統，不斷深入地分析已識別出的風(fēng)險，繼續識別項目中的新風(fēng)險，并復審風(fēng)險應對計劃的執行情況。根據風(fēng)險監控的結果對應對策略進(jìn)行修改，根據新識別出的風(fēng)險制定新的風(fēng)險應對策略。
回顧整個(gè)項目，是在一個(gè)周密的開(kāi)發(fā)計劃下，在非常短的時(shí)間內，非常有限的人力資源情況下，一一化解了風(fēng)險，按時(shí)完成了項目，客戶(hù)十分滿(mǎn)意，也得到了公司管理層的高度評價(jià)。
本次項目成功實(shí)施，主要歸功于充分的風(fēng)險識別，完善的應對措施，有效的監控手段等，不過(guò)項目實(shí)施中存在不足，比如人員離職導致項目風(fēng)險、通訊費用過(guò)高導致成本風(fēng)險，通過(guò)糾偏措施，這些風(fēng)險未對項目造成實(shí)際的影響。
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控制論3
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控制論4
一、成本控制的作用
隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的不斷前進(jìn)，企業(yè)運營(yíng)的程序步驟也逐漸變的復雜化了，這也就加大了對企業(yè)成本控制的復雜度，因此為了保證企業(yè)能夠持續穩步的發(fā)展經(jīng)濟業(yè)務(wù)，企業(yè)應該對各部門(mén)在成本控制管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行系統的分析和全面的總結，再結合企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況，制定一些科學(xué)有效的成本控制方案，然后選擇其最優(yōu)。這樣做不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性和有效性，更縮減了預計成本和實(shí)際成本輸出之間產(chǎn)生的差距，有利于實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化的目標。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會(huì )計的過(guò)程中，為了企業(yè)的穩步發(fā)展和利潤最大化，大多數企業(yè)都將成本控制和預算的具體內容有機的結合在一起，進(jìn)而達到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關(guān)內容的目標。
二、在企業(yè)管理中控制成本的方法
管理者在對企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，應該要根據企業(yè)當前發(fā)展的實(shí)際情況，來(lái)對企業(yè)在成本控制方法上進(jìn)行選擇和運用。下面我們就針對成本控制方法在所實(shí)施的過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析和解決。
�。ㄒ唬┙档推髽I(yè)日常的成本輸出
資金是一個(gè)企業(yè)正常運行的前提，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，沒(méi)有充足的營(yíng)運資金做基礎，企業(yè)在發(fā)展道路中將會(huì )步履維艱。所以我們要保證企業(yè)的正常運行，這樣才能給企業(yè)進(jìn)行成本控制提供一個(gè)安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進(jìn)行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，受到當前社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)的運營(yíng)程序開(kāi)始變得復雜化，從而導致了在成本控制管理的過(guò)程中出現很多的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題我們需要完善企業(yè)的運營(yíng)管理，控制企業(yè)在運營(yíng)方面產(chǎn)生的人力、物力和財力，有效地避免資金的浪費。
�。ǘ⿵目刂聘鱾�(gè)工作環(huán)節的開(kāi)支入手
企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運營(yíng)的每個(gè)環(huán)節開(kāi)始著(zhù)手，這樣便能控制減少每個(gè)環(huán)節的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當然要實(shí)現這個(gè)目標就要做好成本控制前的準備，先了解產(chǎn)品都有哪些環(huán)節，涉及到哪些部門(mén)和企業(yè)的當前的實(shí)際狀態(tài)，根據這些實(shí)情來(lái)合理地降低每個(gè)環(huán)節的.成本輸出，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤空間，提升企業(yè)在社會(huì )中經(jīng)濟地位。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中想要實(shí)現成本控制的目標，就是要在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中，對成本的基本構成要素進(jìn)行分析，按照事先制定的相關(guān)計劃和標準進(jìn)行嚴格監督檢查，發(fā)現差異就要及時(shí)更正，從而使得生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源的耗費都控制在標準范圍之內。
�。ㄈ⿵娀芾碇贫�，控制企業(yè)的成本輸出，還要強化管理制度
由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著(zhù)舉足輕重的作用，所以要強化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強化管理制度的過(guò)程中遇到的阻礙減少，控制成本將會(huì )成為員工們潛意識里所存在的觀(guān)念，間接地推動(dòng)企業(yè)成本控制的進(jìn)程。面對競爭激烈的大經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須要做好內部管理的工作，才會(huì )使其持續發(fā)展�？傊�，強化企業(yè)的管理制度對于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。
三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實(shí)施要求
�。ㄒ唬┲贫ㄔ敿氂媱�，提前做好成本預算
要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預算和制定周密的計劃，提前做好預算目的是提高資金的利用率、投資率和回報率，而制定周密的計劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進(jìn)行成本核算和定額核算，主要表現在在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，企業(yè)對整個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的人力、財力和物力等資源都要事先做好核算監督工作，這樣做的好處就是，等到整個(gè)生產(chǎn)完成之后，通過(guò)實(shí)際發(fā)生成本與預計成本進(jìn)行對比，從中發(fā)現差額出處，有利于成本控制工作的開(kāi)展，并且能夠根據有關(guān)的具體情形來(lái)控制一些不必要的成本支出。
�。ǘ┩晟瞥杀究刂浦贫�，使制度更加科學(xué)化、規范化
企業(yè)要建立健全成本費用管理責任制，加強成本費用管理的基礎工作，進(jìn)行科學(xué)的成本預測和決策，確定目標成本，制定成本費用計劃，實(shí)施嚴密的成本費用監督控制，按財務(wù)有關(guān)會(huì )計制度和成本費用核算的辦法及時(shí)正確的核算發(fā)生的成本和費用，并且分析、考核成本費用指標的完成情況。當然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監督工作，保證其能夠順利地進(jìn)行，還需要科學(xué)、合理地進(jìn)行成本核算和控制，將成本和經(jīng)濟效益等因素進(jìn)行比較尋找使成本最小化的方案，并進(jìn)行總結，科學(xué)系統地應用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費用的支出。另外隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日益進(jìn)步，企業(yè)可以利用技術(shù)來(lái)對成本費用的核算方式方法進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關(guān)人員做出準確的成本分析和預算。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)的科學(xué)文化建設
企業(yè)文化一直是以一種無(wú)形的力量影響著(zhù)企業(yè)的內部控制,因此企業(yè)應該充分考慮依據自身具體情況,塑造更加具有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監督員工的工作進(jìn)度和工作態(tài)度，同時(shí)還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識到自身對企業(yè)發(fā)展的重要性。
控制論5
一、設備制造企業(yè)的管理
所謂多維控制，就是從時(shí)間空間等多角度立體控制。
1、設備制造企業(yè)在管理層空間上的控制
管理層控制主要包括：管理局對二級單位的成本控制；企業(yè)對三級單位的控制；企業(yè)對歸口部門(mén)的控制；歸口部門(mén)對三級單位的控制；三級單位對班組或個(gè)人的控制。管理層空間上的控制主要通過(guò)預算和定額對下級單位進(jìn)行控制。
�。�1）管理局對二級單位的控制。年初管理局通過(guò)對二級單位下達年度成本支出預算進(jìn)行控制，每月月初下達月度成本預算支出，并通過(guò)年度考核和月度成本支出考核來(lái)控制二級單位的成本支出。
�。�2）企業(yè)對歸口部門(mén)的控制。企業(yè)對歸口部門(mén)的控制主要是指單項費用控制和價(jià)格差異控制。企業(yè)根據管理局下達的各項費用指標和部門(mén)管理權限把具體分項成本指標下達到各歸口部門(mén)，進(jìn)行單項費用總量考核，同時(shí)還通過(guò)價(jià)格差異考核控制各歸口部門(mén)。
�。�3）企業(yè)對三級單位的控制。企業(yè)對三級單位的控制主要通過(guò)根據預算切分成的項目預算和基礎預算進(jìn)行的控制�；A預算是三級單位和機關(guān)科室無(wú)工作量下測算的費用預算；項目預算是根據具體的施工項目按照工程設計進(jìn)行的預算�；A預算加上項目預算責任比例形成三級單位預算。
�。�4）三級單位對班組和個(gè)人的控制。三級單位主要通過(guò)消耗定額控制班組和個(gè)人的成本支出。有消耗定額的消耗，費用才可發(fā)生。
2、設備企業(yè)在業(yè)務(wù)空間上的控制
第一，總量控制。企業(yè)決策層是工程項目第一級責任主體，他們對整個(gè)項目的施工過(guò)程、質(zhì)量、安全等負責，保證項目成本經(jīng)濟，保證企業(yè)合理效益，保證企業(yè)各項預算指標的完成。第二，價(jià)格差異控制。各歸口管理部門(mén)是項目?jì)r(jià)格差異責任主體，是二級責任主體，他們負責每一項費用的發(fā)生，承擔價(jià)格差異帶來(lái)的收益和承擔責任。第三，數量控制。各三級單位及有關(guān)機關(guān)科室在施工的過(guò)程中控制著(zhù)每一費用的發(fā)生，是定額成本的責任承擔部門(mén)，在定額成本結余中獲取收益和承擔定額超支責任。
3、在我國設備業(yè)的成本控制
在成本控制方面，在發(fā)現存在的問(wèn)題后就及時(shí)糾正，這些都可以降低公司所需要的成本和費用。經(jīng)過(guò)了企業(yè)的合理利用這樣更加有利于利用企業(yè)的財力、物力、人力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上。再結合市場(chǎng)經(jīng)濟條，企業(yè)很多都可以通過(guò)一個(gè)設備價(jià)格來(lái)加大公司在市場(chǎng)的競爭力，在設備成本的管理上，降低公司生產(chǎn)成本也是一種可以通過(guò)制造企業(yè)提高經(jīng)濟效益來(lái)加大市場(chǎng)競爭力的重要方法和手段。個(gè)別公司成本的控制都采用的一個(gè)標準的成本，在日常的生產(chǎn)上形成了一種特定公司生產(chǎn)水平，使得在之后的設備制造方面公司的生產(chǎn)都進(jìn)行一個(gè)系統的規劃和標準，這個(gè)成本經(jīng)過(guò)公司的實(shí)踐得出來(lái)的肯定是一個(gè)正確的、合適的成本，也比較可信，比較合理。再結合實(shí)際可以細分每個(gè)部門(mén)的成本核算，從而促進(jìn)設備管理的改進(jìn)。
二、設備制造企業(yè)建立多維模式管理
設備制造企業(yè)成本管理與一般的.企業(yè)成本管理模式是不同的，在建立的多維成本控制管理模式之后，企業(yè)不僅是在成本控制方面，更是在營(yíng)銷(xiāo)、宣傳方面也是根據現在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了合理的策劃，本文就結合實(shí)際對多維成本控制模式進(jìn)行探討。
1、多維成本控制管理模式的類(lèi)別
在企業(yè)公司的內部對設備的多維成本控制都可以有不同的職能分配。就管理職能而言，在成本方面可以分為非制造成本和制造成本兩個(gè)類(lèi)別。非制造成本，通常都被人們稱(chēng)為非生產(chǎn)成本，就是指不屬于生產(chǎn)領(lǐng)域的費用，但是它卻是企業(yè)在服務(wù)過(guò)程中一些必須發(fā)生的成本，如果將它細化就可以將其分為兩個(gè)方面，那就是銷(xiāo)售費用和管理費用兩個(gè)類(lèi)別。這兩個(gè)類(lèi)別是必不可少的，我們在這兩方面可以發(fā)現多維成本控制的優(yōu)點(diǎn)。在制造成本來(lái)說(shuō)，又被稱(chēng)為生產(chǎn)成本，就是在生產(chǎn)中直接產(chǎn)生的成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中直接發(fā)生的一類(lèi)成本，比如說(shuō)直接使用的材料、制造費用、直接人工，這三類(lèi)在制造費用中，制造費用又叫做間接費用。在公司生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )出現一些不是直接制造材料的材料，這些材料就是被稱(chēng)為制造費用，它們一般分為間接人工、間接費用、間接材料這三項費用。再者，三項費用中要將其細分，哪些是在生產(chǎn)和制造過(guò)程之外所產(chǎn)生的費用，不屬于制造費用的一些項目。制造成本總而言之就是直接使用的東西，比如說(shuō)直接材料和直接人工都是制造成本，也是在主要成本，直接人工河制造費用合稱(chēng)就是加工成本。就管理職能來(lái)說(shuō)，公司可以在職能方面來(lái)加強管理，如何控制成本很重要。另外，成本性態(tài)又是一個(gè)公司尤為注意的，成本總額和業(yè)務(wù)量之間存在依存關(guān)系，如果其中的一項業(yè)務(wù)量發(fā)生了一些變動(dòng)，那么總成本應該如何變動(dòng)，這就是值得管理者思考的問(wèn)題。研究成本和業(yè)務(wù)量之中有著(zhù)相互影響的特點(diǎn)，在降低成本和企業(yè)的決策方面都有重要的意義。在變動(dòng)成本中，在成本總額和業(yè)務(wù)量的正比例變動(dòng)時(shí)，就應該及時(shí)注意直接材料和直接人工等方面的變動(dòng)。這些變動(dòng)相互影響，這些成本的發(fā)生和業(yè)務(wù)的多少有著(zhù)很大的關(guān)系。在業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)量增加，那么相對應的變動(dòng)成本就也會(huì )增加，如果業(yè)務(wù)減少，那么變動(dòng)成本總額也會(huì )減少。再換個(gè)角度來(lái)看，從單個(gè)業(yè)務(wù)量的角度來(lái)看，與之前的就是恰恰相反了。單個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)的變動(dòng)如果在一定的范圍內是固定不變的話(huà)，那么它將不隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的變化而改變。這就是變動(dòng)成本的特性，然而在固定成本方面，在一定的范圍內，成本的總量是不會(huì )受到業(yè)務(wù)量的影響，而是在保持一個(gè)固定不變的成本，就像廠(chǎng)房、管理人員工資、保險費、折舊費等等都是在固定成本里面。對公司和企業(yè)而言，這點(diǎn)是值得我們思考的問(wèn)題，也是需要優(yōu)化的方面。
2、多維成本控制管理對設備制造企業(yè)的意義
多維成本控制管理是“以人為本”為管理基礎的，在積極性、全面性、有效性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性方面都具有較高的評價(jià)。多維成本控制管理對于現代設備制造企業(yè)來(lái)講最有優(yōu)勢的一方面就是管理層面廣泛，設備制造企業(yè)本身由于其獨特的管理模式導致員工溝通方面有阻礙，在營(yíng)銷(xiāo)、制造、管理等方面的配合也是有一定的阻隔的，多維成本控制管理就是全面性的一個(gè)管理模式。尤其是在現在設備制造企業(yè)一體化的情況下，擴大資產(chǎn)、增加投資、明確方向、提高利益，積極調動(dòng)員工的活力，提高員工對于成本的重視程度，才能做到成本控制管理有效化。
三、結語(yǔ)
我們在現代科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)下實(shí)現企業(yè)發(fā)展，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷完善，我國的企業(yè)也在不斷對企業(yè)管理模式進(jìn)行完善。成本控制一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)，在設備制造企業(yè)其獨特的營(yíng)銷(xiāo)、管理模式上運營(yíng)現代化的多維成本控制管理是比較適合的。本文在對多維成本控制管理初步的分析之后，結合現在設備制造企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，有效地、積極地促進(jìn)現代設備制造企業(yè)，運用多維成本控制管理模式，在現代化的成本控制管理下促進(jìn)設備制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。
控制論6
［摘要］高等學(xué)校教育成本，是指高校在教育活動(dòng)中用于培養學(xué)生所耗費的教育資源的價(jià)值。從會(huì )計學(xué)的角度來(lái)定義高校教育成本，即高校教育成本是高校為培養學(xué)生所耗費的能夠用貨幣來(lái)可靠計量的教育資源耗費。高校教育成本核算及控制的基本思路應遵循現行事業(yè)單位和學(xué)校會(huì )計制度前提下的雙軌制。因此教育成本核算及控制應以高�，F有的會(huì )計資料為基礎，在滿(mǎn)足國家預算管理和遵循現行事業(yè)單位財務(wù)準則和學(xué)校會(huì )計制度的前提下，借鑒企業(yè)成本核算思路和方法，對現有的會(huì )計信息進(jìn)行適當的調整和轉換。
［關(guān)鍵詞］高校 教育成本 成本核算 成本控制
一、高校教育成本核算問(wèn)題
1.高校教育成本應包括人員支出、商品和服務(wù)支出、資本性支出的分攤：人員支出是指支付給教學(xué)和為教學(xué)提供服務(wù)的各類(lèi)在職人員的人員成本；商品和服務(wù)支出是指為學(xué)校教學(xué)及相關(guān)事務(wù)購買(mǎi)的商品和服務(wù)的支出，資本性支出的分攤；資本性支出是指高校購建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等長(cháng)期資產(chǎn)的支出。
2.不應計入教育成本的支出：校辦產(chǎn)業(yè)支出，校內各種非獨立核算單位的經(jīng)營(yíng)性支出；各種附屬單位的支出；上繳上級支出；已經(jīng)離退休人員的離退休金；高校的賠償、捐贈、災害事故損失等非正常性支出等均與培養學(xué)生無(wú)關(guān)，不應計入教育成本。
二、教育成本核算程序
1.設立教育成本項目
成本項目可分為教學(xué)成本、業(yè)務(wù)輔助成本、行政管理成本、后勤服務(wù)成本、學(xué)生事務(wù)成本、常規科研成本、其他成本七項。
教學(xué)成本:指高校教學(xué)單位為培養各類(lèi)學(xué)生發(fā)生在教學(xué)過(guò)程中的各類(lèi)費用；業(yè)務(wù)輔助成本指高校圖書(shū)館、計算中心、網(wǎng)絡(luò )中心、電教中心等教學(xué)輔助部門(mén)支持教學(xué)所發(fā)生的各類(lèi)費用開(kāi)支；行政管理成本指高校行政管理部門(mén)為了完成行政管理任務(wù)所發(fā)生的各類(lèi)費用支出；后勤服務(wù)成本指高校提供后勤保障所發(fā)生的各類(lèi)費用開(kāi)支；學(xué)生事務(wù)成本指高校直接用于學(xué)生事務(wù)的開(kāi)支；常規科研成本指高校與培養學(xué)生有關(guān)的科研支出；其他成本指不在上述項目中的其他與學(xué)生培養有關(guān)的支出。
2.對成本計算對象進(jìn)行分類(lèi)
高校教育成本的計算對象是高校培養的各類(lèi)學(xué)生。高校的學(xué)生類(lèi)型多種多樣，有不同的學(xué)歷層次，不同的專(zhuān)業(yè)，不同的年級。為便于費用的歸集和分配，可按學(xué)歷層次、專(zhuān)業(yè)和年級分類(lèi)。
3.確定成本計算期
成本計算期是指按成本計算對象確定核算、報告教育成本的周期。從正確核算成本的要求看，以自然的業(yè)務(wù)運作周期為成本核算的期間比較適當。這里所說(shuō)的培養周期是從培養對象入校至畢業(yè)的時(shí)間。由于學(xué)校的教學(xué)是按學(xué)年組織的，學(xué)費的收取也是按學(xué)年收取的，這個(gè)“年”應該是學(xué)年比較合適，可真實(shí)反映高校辦學(xué)耗費，滿(mǎn)足成本管理的需要。
三、教育成本的計算方法
成本核算科目可按上述七項成本項目設置主要的總賬科目，同時(shí)增設“高校教育成本”科目，該科目借方反映“教學(xué)成本”、“ 業(yè)務(wù)輔助成本”、“ 行政管理成本”、“后勤服務(wù)成本” 、“學(xué)生事務(wù)成本”、“常規科研成本”、“其他成本”科目的轉入數，貸方反映期末轉出數，在成本計算單中分配相關(guān)費用，分配的標準可以有多種選擇， 通過(guò)費用的歸集和分配后，各項相關(guān)費用已計入各成本計算對象的相關(guān)成本項目，從而可得到成本計算期內的總成本。
四、教育成本的控制
隨著(zhù)教育體制改革的不斷深化，高校的財務(wù)管理由計劃經(jīng)濟下單一的財政撥款預算，轉向預算內撥款、預算外多渠道創(chuàng )收的的財務(wù)管理。這就要求高職院校的財務(wù)管理，應從簡(jiǎn)單的事業(yè)單位財務(wù)管理轉向以教育成本控制理財為主的市場(chǎng)經(jīng)濟財務(wù)管理的新模式。必須在從計劃到實(shí)施的辦學(xué)全程中貫徹執行教育成本控制原則，引入市場(chǎng)經(jīng)濟新理念，把握辦學(xué)過(guò)程中的教育成本管理，使高校的理財適應新形勢的要求。"
1.預決算計劃中的教育成本控制
�。�1）預決算計劃必須以教育成本預測為基礎。財務(wù)預決算是指預算收入與預算支出財務(wù)決策的全部，決策的關(guān)鍵在于正確進(jìn)行辦學(xué)全過(guò)程的教育成本測算。教育成本測算是對未來(lái)財務(wù)預算真實(shí)性與決算可靠性的一種預期的推斷，是辦學(xué)全過(guò)程各類(lèi)決策不可缺少的.依據。做好教育成本預測是加強高校教育成本管理的首要環(huán)節，是編制預算的基本依據。教育成本管理包括教育成本預測、決策、計劃、控制、分析等一系列管理工作，教育成本預測是這一過(guò)程的開(kāi)端，也是教育成本控制由事后控制為主轉到事前控制為主的具體體現。它建立在教育成本構成和大量財務(wù)數據的基礎上，結合高校的辦學(xué)規模、發(fā)展趨勢，兼顧當前與未來(lái)的科學(xué)方法，對預決策意義重大。
�。�2）教育成本費用計劃是預算計劃中教育成本控制的關(guān)鍵。高校的財務(wù)控制就是辦學(xué)教育成本的控制，教育成本費用計劃是教育成本費用預測和決策方案的具體化，是教育成本控制的主要依據。它以貨幣數量的形式預先規定高校各條塊的教育成本費用水平和降低教育成本目標的書(shū)面文件，編制教育成本費用計劃是加強教育成本管理的重要環(huán)節。
2.預算實(shí)施過(guò)程中的教育成本控制與管理
預算實(shí)施過(guò)程的教育成本控制措施。高校的財務(wù)總體有其特殊的一面，科目繁多、細目復雜、分類(lèi)錯綜等。必須根據高校的特點(diǎn)來(lái)理財與控制。注重月度各報表分析，提出全過(guò)程“在線(xiàn)”控制策略。充分重視各報表的月度分析，找出資金矛盾突出的主客觀(guān)原因，提出解決問(wèn)題的辦法。
3.在辦學(xué)決策過(guò)程中實(shí)施“教育成本控制”
教育體制不斷深化改革，使單一依靠撥款的辦學(xué)模式逐步轉向多渠道創(chuàng )收的辦學(xué)新模式。高校的運行受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，既要講社會(huì )效益，也不能不講經(jīng)濟效益。自覺(jué)運用“教育成本控制”原則進(jìn)行辦學(xué)決策是決策者的必然選擇。
�。�1）遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，通過(guò)教育成本控制達到最經(jīng)濟辦學(xué)的目標。高職院校要在“按需辦學(xué)”的同時(shí)考慮用最小的教育成本．完成最佳的培養人才方案。首先是市場(chǎng)先導原則。 “人才市場(chǎng)”與“生源市場(chǎng)”合二為一，而且要考慮高校自身的條件。其次是投入產(chǎn)出原則。以往辦新專(zhuān)業(yè)，以填補計劃空白為目的，精雕細琢，不考慮經(jīng)濟效益。但目前高校經(jīng)費的60％來(lái)自于學(xué)費收入，不得不考慮投入產(chǎn)出原則。一個(gè)實(shí)驗實(shí)訓設備的投入一般不少于300萬(wàn)，規模過(guò)小，無(wú)法攤銷(xiāo)這些“固定教育成本”，即使滿(mǎn)足了社會(huì )需要，也會(huì )給高校帶來(lái)經(jīng)濟上的壓力。三是資產(chǎn)保值原則。高校辦學(xué)與企業(yè)一樣，設備、房產(chǎn)、家具均存在大量的折舊。事業(yè)單位不提折舊，不用“折舊更新”的辦法，久而久之，設備陳舊老化會(huì )直接影響學(xué)生技能的提高和學(xué)校的教育質(zhì)量。我們一直在維修與更新部分設備，使固定資產(chǎn)保值，從而使高校的硬件不落后。
�。�2）以現代科學(xué)管理的理念，在宏觀(guān)管理中貫徹教育成本控制。在辦學(xué)中會(huì )有許多教育成本，最大的教育成本是人力教育成本。從科學(xué)管理的角度看，要宏觀(guān)控制教育成本。一個(gè)高校到底要投入多少設備費，成本如何控制，評估指標給出了較合理的標準，人為降低投入，會(huì )直接影響教育質(zhì)量；任何一項投入，績(jì)效評估是最關(guān)鍵的，離開(kāi)了成本與績(jì)效評價(jià)的項目，會(huì )給決策帶來(lái)盲從。
�。�3）在辦學(xué)決策中樹(shù)立教育成本比較與可行性分析的思想。教育成本比較分析是辦學(xué)決策可行性分析的關(guān)鍵內容，其內涵主要有：決策方案的教育成本比較。對高校的發(fā)展規劃，年度計劃的研討、制定要進(jìn)行方案的教育成本比較與可行性分析。如基建項目的建設，從立項、設計、施工到使用，必須在方案中進(jìn)行多個(gè)方案的教育成本概算比較；決策前期調研的教育成本測算與風(fēng)險防范。在高校的許多決策方案形成前期，應科學(xué)地、實(shí)事求是地對教育成本進(jìn)行全面測算。無(wú)論是新專(zhuān)業(yè)建設，還是基本建設，或是分配方案的改革，都應一一仔細測算，對基本建設、校宿擴建等重大項目，還應進(jìn)行可行性分析，設定風(fēng)險防范。
由此可見(jiàn)，教育成本管理是高校理財中的核心問(wèn)題，只有認真抓好教育成本管理，才能使高校的工作績(jì)效顯著(zhù)、才能使高�？沙掷m發(fā)展。
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控制論7
一．交通建設項目招投標階段造價(jià)控制中存在的問(wèn)題
1．評標方式不合格
當前國內評標制度中對評標委員會(huì )成員的地位和作用的界定降低了業(yè)主對項目的直接影響程度，從理論上增強了評標過(guò)程的民主程度。但在實(shí)施過(guò)程中，評委僅有評標權利而沒(méi)有定標權利，同時(shí)無(wú)論后果如何評標人員無(wú)需承擔任何責任，同時(shí)一般評標過(guò)程均較倉促，導致評標人員不能對投標文件進(jìn)行系統地分析和評價(jià)，使得整個(gè)評標過(guò)程流于形式而不能實(shí)現其預定功能，最終會(huì )影響造價(jià)的合理性。
2．競標不規范
部分投標方在投標時(shí)為了能夠承攬工程而忽視了市場(chǎng)風(fēng)險，甚至采取惡意降價(jià)的行為換取中標，最終會(huì )出現中標價(jià)連材料購置都不夠，因而在施工中不得不采取非正常手段來(lái)降低成本，或采取系列手段來(lái)追加費用，最終的后果是工程質(zhì)量受到嚴重影響，而實(shí)際結算費用遠遠超過(guò)其報價(jià)價(jià)格，使得工程造價(jià)失去控制。
3．標底不合理
部分工程在編制標底時(shí)往往忽視客觀(guān)條件而人為壓低造價(jià)，不采取相應措施降低投標限額，甚至出現規定超過(guò)限額部分直接按照廢標處理的現象，以上不合理現象均會(huì )導致所編制的標底脫離實(shí)際，不能真實(shí)地反映工程造價(jià)。而標底不合理則會(huì )導致招投標工作缺乏必要的公平和公正，投標方為中標而不顧成本向標底靠攏，該種做法的后果是損害承包商利益，而一旦中標則必須采取系列措施。
4．保護主義傾向
部分區域或行業(yè)內為了維護該系統或區域內的利益，在編制招標文件過(guò)程中刻意制定出帶有保護色彩的條文，導致后期的招標工作缺乏客觀(guān)公正性和透明度；部分招標方為保護地方利益而將整體工程拆分為數個(gè)小標段，并將其中施工條件優(yōu)越、利潤豐厚的部分留給內部或關(guān)聯(lián)投標方，而其他人中標部分則條件恰恰相反。
二．交通項目招投標階段造價(jià)控制措施
1．強化工程量清單編制質(zhì)量
工程量清單是當前建設項目投標報價(jià)的主要依據，也是造價(jià)控制的核心內容，因而在編制時(shí)首先應充分了解施工意圖、技術(shù)規范以及實(shí)際施工條件以盡量減少日后變更；應將工藝及質(zhì)量標準表述清楚既便于計量也便于報價(jià)，在論述上應言簡(jiǎn)意賅，便于投標方同實(shí)際情況進(jìn)行對照。另外，清單編制一定要符合招標文件要求，應做到每個(gè)子目報價(jià)所含工作內容與標書(shū)要求一致，同時(shí)盡量減少暫定項目以防后期追加造價(jià)，在評審各單位報價(jià)時(shí)應嚴防投標方采取不平衡報價(jià)法等措施達到在竣工結算時(shí)追加工程款的目的。
2．提高勘察設計質(zhì)量
現實(shí)工程實(shí)施過(guò)程中投資方同勘察設計方簽訂合時(shí)往往忽視了限額設計及賠償責任，即忽略了由于勘察設計等方面的失誤而導致造價(jià)增加時(shí)需承擔的責任。投標方一旦中標則會(huì )緊密抓住招標文件的漏洞，在施工過(guò)程中屢屢提出更改設計、變更項目以達到其追加工程款并增加利潤的目的，因而相關(guān)各方應清楚地認識到勘察設計工作質(zhì)量在很大程度上決定著(zhù)工程最終質(zhì)量，不合格的勘察設計勢必導致施工中屢屢出現設計變更、現場(chǎng)簽證等現象，并最終導致投資增加，而使招投標工作失去本來(lái)的意義。若在合同中做出相應的規定則利于勘察設計單位增強責任意識，并促使其認真負責地做好相應的'工作。
3．嚴控招標文件編制質(zhì)量
交通建設項目招標文件中對部分建材等級以及質(zhì)量要求均應標注清楚，若未標注清楚則會(huì )導致投標人利用該漏洞來(lái)大力壓低報價(jià)，并在結算時(shí)引發(fā)價(jià)格爭議。因而在編制施工招標文件前，業(yè)主方或代理方應充分了解項目的具體情況，并結合實(shí)際情況有針對性地制定商務(wù)條款，并應詳細描述商務(wù)條款，尤其是工程款支付、材料價(jià)格調整方法、工程量增減確認方式等。對工程中重點(diǎn)和關(guān)鍵部位的技術(shù)參數等應盡量具體、細化，避免其中不確定因素的存在。整個(gè)招標文件應做到使投標方報價(jià)相對準確并接近實(shí)際報價(jià)，降低由于招標文件敘述不清而導致施工方提出費用索賠的風(fēng)險。
4．采取科學(xué)的評標方法及手段
在招投標過(guò)程中采用的評標方法應同建設項目工程經(jīng)濟與管理規模、工期等特點(diǎn)相匹配，目前國內多采用最低投標價(jià)法和綜合評估法兩種，無(wú)論采用哪種方法均應結合具體工程的完整性、施工方法的正確性以及施工組織和措施的可行性和報價(jià)的構成等幾方面制定評標細則，對其中的重點(diǎn)部分應進(jìn)行重點(diǎn)評審。在評審投標文件時(shí)應將商務(wù)部分和技術(shù)部分分開(kāi)評審，若采用最低價(jià)中標則應以商務(wù)評審作為重點(diǎn)，便于選擇真正合理的低價(jià)中標，并應防止其低于成本價(jià)格；在開(kāi)標后也應重視商務(wù)評審部分以防低于成本價(jià)格的報價(jià)中標。在評審過(guò)程中評標委員會(huì )應認真核對各分項工程及工程量清單有無(wú)遺漏和增減以及其報價(jià)是否能滿(mǎn)足實(shí)質(zhì)性要求，并應比較查對各投標報價(jià)便于找出問(wèn)題所在，最終應通過(guò)詢(xún)標、調整等工作，并在充分了解投標人的基礎上核對其報價(jià)是否低于成本，即通過(guò)嚴格評審來(lái)實(shí)現在投資控制目標的前提下確保工程的順利完工。
5．充分重視詢(xún)標環(huán)節
詢(xún)標是指在評標過(guò)程中對各投標人投標文件內單價(jià)組成、綜合報價(jià)中存在的論述不明確、表達不準確或缺陷漏項部分要求投標方進(jìn)行澄清、說(shuō)明或訂正的過(guò)程，詢(xún)標的目的是排除投標文件中所包含的帶有非實(shí)質(zhì)性、欺騙性等不合理部分，便于為確定合理的合同價(jià)格打下良好的基礎。
6．合理確定開(kāi)標方式若待建項目工藝簡(jiǎn)單則宜采用一步制開(kāi)標以節省評標費用，若代建項目工藝復雜、技術(shù)含量高則應采用兩步制開(kāi)標方式，即要求投標方先報出技術(shù)響應書(shū)，招標方先對各投標方技術(shù)方案進(jìn)行篩選并將其中技術(shù)不過(guò)關(guān)部分淘汰，而后要求投標方結合自己的技術(shù)資料進(jìn)行綜合平衡來(lái)制定新的招標書(shū)，并結合新的招標書(shū)要求投標方進(jìn)行二次報價(jià)，以二次報價(jià)為依據來(lái)確定最終中標人。
三．結語(yǔ)
該階段的主要任務(wù)既要選擇理想的施工方，又應注重發(fā)承包雙方的權利、責任和義務(wù)，招投標過(guò)程中應結合當前實(shí)際中存在的問(wèn)題針對性地制定解決措施，方可在招投標階段有效地控制工程造價(jià)。
作者：劉 洋 單位：河北省成套招標有限公司
控制論8
引言
科學(xué)的進(jìn)步帶動(dòng)了水利工程的進(jìn)一步發(fā)展、壯大，水利工程是國家的基礎產(chǎn)業(yè)設施，更是國民經(jīng)濟的命脈之一，它與人們的生產(chǎn)生活有著(zhù)密切的聯(lián)系，不但能夠有效抵抗洪水災害，還能夠改善水資源環(huán)境，是水生作物的生存保障，同時(shí)，對其工程的發(fā)展壯大還能夠間接地帶動(dòng)國民經(jīng)濟的可持續發(fā)展，同時(shí)對社會(huì )發(fā)展也有著(zhù)有效助力。水利工程施工管理系統并不單一，較為復雜，而在實(shí)際施工當中，種種因素也會(huì )對施工造成一定影響，使其發(fā)生改變，因此，要找到施工存在的因數可能性，運用科學(xué)有效的方法與規劃，進(jìn)行管理，從而使工程管理的質(zhì)量控制得到順利開(kāi)展。
1 水利工程概述
水利工程與人們的生活密切相關(guān)，能夠給人們帶來(lái)許多便利，造福于人們的生活。它能夠除害興利，對水資源的調節與控制都有很好的作用。水是人類(lèi)賴(lài)以生存的資源，但隨著(zhù)資源的流失，全球水資源開(kāi)始出現了短缺的趨勢，甚至無(wú)力滿(mǎn)足人們所需，可見(jiàn)科學(xué)合理地利用水資源非常重要，而水利工程的修建便必不可少了。水利工程包括：水利發(fā)電、農田水利、環(huán)境水利以及防洪工程等，一些水利工程在灌溉的同時(shí)還具備著(zhù)多種用途，可謂對水利工程的綜合利用。水利工程與通常的工程有一定區別，其特點(diǎn)較多，并且影響較廣。水利工程不但對人們的日常生活生產(chǎn)有著(zhù)較大幫助，并且對自然環(huán)境，自然地域均有一定影響。有利就有弊，同樣，在水利工程為人們的生活帶來(lái)便利的同時(shí)，一些不利之處往往隨之而來(lái)，比如一些工程的開(kāi)設會(huì )導致移民等情況的出現，這就給人們的生活帶來(lái)了一定影響。因此，如何從科學(xué)的角度來(lái)規劃，以科學(xué)的方式統籌兼顧，造福人類(lèi)非常重要。
2 水利工程施工內容及其施工特點(diǎn)
水利工程是一項綜合性較強的工程項目，其內容較為廣泛，包括：水工大壩、水利堤防以及水利水電樞紐建設等等。地區偏遠是大多水利工程所處的位置，而這將會(huì )受到很多因素影響，地質(zhì)條件也較為復雜，施工難度更大。除此之外，投資規模較大，工程的技術(shù)含量高，施工周期較長(cháng)都是其具體特點(diǎn)。下面具體來(lái)說(shuō)明。由于非常多的水利工程選址在較為偏遠的山區，其受到的限制因素就非常多，比如說(shuō)交通不便捷，多在沿海等地區等，這就需要疏導節流水下作業(yè)，給工程的開(kāi)展與建設帶來(lái)較大困難。我們知道，水利工程的任務(wù)包括擋水、泄水、蓄水。由于工程的性質(zhì)所致，所以對水利工程的.質(zhì)量提出了比較高的要求，因此，要嚴格按照水利工程的相關(guān)技術(shù)規范來(lái)執行。由于地基的情況對其工程而言極為重要，如出現安全問(wèn)題，后果較為嚴重，所以對工程所在地區采取特殊的地基處理。
3 水利工程施工質(zhì)量控制現狀
當前，國內水利工程質(zhì)量仍存在較多問(wèn)題，不容忽視，包括施工人員對水利工程施工的質(zhì)量保障認識不到位。一些施工單位只考慮其經(jīng)濟效益，而沒(méi)有將國家規定的質(zhì)量要求放在首位，甚至沒(méi)有嚴格對待，只注重工期以及施工速度，而對質(zhì)量不聞不問(wèn)。這給工程質(zhì)量控制帶來(lái)了很大阻礙，使其工作順利開(kāi)展都存在問(wèn)題。一些水利工程在招標時(shí)就存在各種問(wèn)題，并沒(méi)有根據正確正規的程序來(lái)執行，對工程質(zhì)量也沒(méi)有完善的保障，終身制執行存在問(wèn)題，一些地區存在工程不透明等行為，這都嚴重影響了對其質(zhì)量控制管理工作的有效開(kāi)展。盡管我國的法律法規明文規定，但是依然有一些投機取巧者沒(méi)有按照相關(guān)法律法規來(lái)執行，這不但使其資金控制存在問(wèn)題，并對其工程質(zhì)量控制帶來(lái)較大不利影響。要對市場(chǎng)有較強的監督，如果其專(zhuān)業(yè)人才較少，無(wú)證上崗人員比比皆是，這也會(huì )給其工作人員的綜合素質(zhì)帶來(lái)一定危害。使其監督工作不能有效開(kāi)展，設計工作漏洞百出，嚴重影響了工程的質(zhì)量。如果設計人員的綜合素養較差，專(zhuān)業(yè)水平也不達標，就會(huì )導致其設計的方案存在很多隱患，使日后工程的具體施工存在問(wèn)題。我們知道，水利工程是一項復雜的工作，需要不斷研發(fā)新的技術(shù)來(lái)緊跟其工程的擴展，科學(xué)有效地解決問(wèn)題。而如果技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平較差，不能滿(mǎn)足水利工程開(kāi)展的要求，這顯然會(huì )使得工程開(kāi)展阻礙重重。
4 水利工程施工質(zhì)量控制措施
4.1 加強水利工程信用體系建設
對水利工程信用體系的有效建設，能夠對水利工程的質(zhì)量控制有很好的作用。首先，在遵循法律法規的前提下，對該工程的相關(guān)法制建設進(jìn)行一定的加強，使工人具有自覺(jué)施工的責任意識。其次，要對水利工程施工人員進(jìn)行定期培訓。在擴展其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，還要對其綜合素養有相應的提高，這樣才能使得水利工程在質(zhì)量控制上更具有規范化。還要有嚴格的監理制度，來(lái)推動(dòng)其質(zhì)量公職工作的開(kāi)展。最后，可以妥善利用群眾監督的模式，營(yíng)造出較好的工程環(huán)境。
4.2 不斷完善監理制
從完善監理制的角度出發(fā)來(lái)控制水利工程施工管理�？梢詫ΡO理人進(jìn)行培訓，從而將監理隊伍的整體素質(zhì)提高上來(lái)，如有監理人員素質(zhì)較差，也可加強培訓以提高其素養，這對水利工程的質(zhì)量控制也有較好作用。要對水利工程的質(zhì)量工期以及投資進(jìn)行有效的控制，建立和完善監理制度是最直接有效的手段，并且對偷工減料也有很好的抑制作用。監理人員、施工人員要持有上崗證件，使其監管機制不斷得以?xún)?yōu)化和完善。設計標準和行業(yè)標準要對其工作嚴格監管，避免出現質(zhì)量低下等現象。
4.3 加強現場(chǎng)施工控制
對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理，是其保證工程質(zhì)量的有效途徑。在具體的水利工程施工中，其工序相互制約，并且有著(zhù)緊密的關(guān)聯(lián)，并且由于其工程的復雜化，每個(gè)工序對工程質(zhì)量都有著(zhù)較大的影響，因此，要對工程的現場(chǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。從簡(jiǎn)到難，落實(shí)好工作的每一步。定期對質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，并按時(shí)匯報工程情況。對質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)彌補，并做好定期總結。
5 結束語(yǔ)
水利工程與人們的生活密切相關(guān)，它關(guān)系到人們的生命安全，因此受到高度關(guān)注。工程的質(zhì)量不僅僅與企業(yè)的效益有著(zhù)直接關(guān)聯(lián)，還與社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展也有著(zhù)間接的影響，意義重大�？傊�，作為水利工程施工管理的重要環(huán)節，水利工程施工的質(zhì)量控制十分重要，水利工程質(zhì)量控制是一項復雜而又艱巨的任務(wù)，需要工作人員高度重視。
控制論9
長(cháng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展普遍存在著(zhù)資源浪費的不合理現象，在此情況下，煤炭企業(yè)的成本控制難問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的顯著(zhù)阻礙。在煤炭行業(yè)改革中，精細化管理是諸多煤炭企業(yè)一致推舉的企業(yè)管理改革方向。精細化管理系統可以涵蓋煤炭企業(yè)運營(yíng)的多個(gè)方面，對于煤炭企業(yè)的成本控制活動(dòng)具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細化管理的基本原理出發(fā)，具體分析煤炭企業(yè)的成本構成，將二者結合從而制定煤炭企業(yè)成本精細化管理的對策。
一、精細化管理概述
1.精細化管理的理論內涵
精細化管理是來(lái)源于上世紀中期的一種管理理念，它要求企業(yè)的管理在傳統意義的規范化基礎之上更進(jìn)一層，實(shí)現企業(yè)管理和運行的精細化。在不斷的發(fā)展和延伸中，精細化管理和實(shí)踐和現代管理理論緊密結合，從而形成了一套系統的精細化管理理論，用于指導企業(yè)管理活動(dòng)的維持和創(chuàng )新。精細化管理要求企業(yè)的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細致入微。企業(yè)的精細化管理十分強調崗位的作用，它將企業(yè)管理活動(dòng)分配至每一個(gè)具體的崗位，使得每一項管理活動(dòng)都有對應崗位上的執行者。在精細化的管理體系下，企業(yè)通過(guò)具體但并不繁重的組織安排，使得每一個(gè)崗位上的每一名員工都能在崗位上實(shí)現自己的價(jià)值，從而也為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值。因此，精細化管理是在實(shí)踐中逐漸發(fā)展起來(lái)的，適合現代企業(yè)的一種新型管理模式。
2.煤炭企業(yè)實(shí)施成本精細化管理的必要性
首先，成本精細化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段。作為自負盈虧的生產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)傳統的發(fā)展模式過(guò)于粗放，企業(yè)的生命周期通常較短、企業(yè)規模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下，煤炭企業(yè)規模更大，更加追求長(cháng)遠發(fā)展。因此，擺脫傳統粗放的成本管理模式，實(shí)施精細化管理，是煤炭企業(yè)持續發(fā)展的決定性因素。其次，成本精細化管理是煤炭企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要砝碼。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤高低。傳統粗放式的、對成本控制不嚴格不規范的管理體系下，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不足，最終會(huì )被市場(chǎng)淘汰，實(shí)現精細化成本管理的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中爭得一席。
二、煤炭企業(yè)的成本要素構成
在煤炭企業(yè)的運行活動(dòng)中，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開(kāi)發(fā)過(guò)程、資源獲得過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程以及市場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程中都包含了相應的成本。本文僅挑選比較重要的幾項成本進(jìn)行闡述。首先，煤炭開(kāi)發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進(jìn)行的`開(kāi)發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本。具體來(lái)看，這種類(lèi)別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開(kāi)采工程設計、規劃和建設所產(chǎn)生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費。在我國礦產(chǎn)資源國家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關(guān)的一次性礦業(yè)權價(jià)款以及資源稅等資源開(kāi)采相關(guān)稅費。第三，煤炭生產(chǎn)成本主要是指:在煤炭開(kāi)采過(guò)程中所產(chǎn)生的各類(lèi)成本。具體來(lái)看，煤炭生產(chǎn)成本主要包含了生產(chǎn)活動(dòng)消耗材料、煤炭生產(chǎn)所需人力薪酬、各種生產(chǎn)設備的購置、維護和折舊費用、煤炭生產(chǎn)所需的電力或其他動(dòng)力費用以及于煤炭生產(chǎn)相關(guān)的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標準的煤炭生產(chǎn)安全要求下，為了保證煤炭安全生產(chǎn)所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場(chǎng)成本。煤炭企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中，通常面臨較多的應收和應納賬款，資金的管理會(huì )帶來(lái)相應成本。
三、煤炭企業(yè)的精細化成本控制對策
在精細化管理理論的指導下，精細化成本管理是煤炭企業(yè)整個(gè)精細化管理系統中的一個(gè)重要組成部分。一般來(lái)看，可以從全面預算管理精細化、物資采購管理精細化以及資金占用成本管理精細化等方面出發(fā)，具體地實(shí)現煤炭企業(yè)的精細化成本控制。
1.推行全面的預算管理。首先，煤炭企業(yè)應該完善預算管理制度，制定預算編制、執行、控制、核算、分析、報告、調整、考核、審計、責任和例外管理等多項具體的預算工作制度框架。其次，煤炭企業(yè)應該在預算管理制度框架基礎上，建設預算管理信息化系統，并通過(guò)崗位精細化管理，使得預算管理直接定位到具體的崗位上。
2.加強物資采購管理。煤炭企業(yè)應該嚴格執行物資采購的比價(jià)招標管理辦法，對大規模采購采取招標的方式以尋找最適合和物資供應商;應該推行集中采購，可以降低采購活動(dòng)對人力和運輸工具的消耗;盡量實(shí)現低庫存或者零庫存，以及對供應鏈進(jìn)行嚴格的規范和管理，并逐步加大對應收賬款和票據的管理力度。通過(guò)上述辦法降低物資采購的成本，為企業(yè)的盈利創(chuàng )造條件。
3.加強生產(chǎn)環(huán)節成本管理。首先，煤炭企業(yè)應該淘汰資源浪費和生產(chǎn)低效的設備。生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝的提升是煤炭企業(yè)成本管理的一項重要內容。其次，應該對員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行強化培訓，避免生產(chǎn)活動(dòng)中人為產(chǎn)生的資源浪費和低效生產(chǎn)等問(wèn)題。
控制論10
物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，它的出現將給連鎖企業(yè)的物流成本管理帶來(lái)了一些新的發(fā)展機會(huì )。面臨機會(huì )，中小連鎖企業(yè)應針對物聯(lián)網(wǎng)對物流成本的影響進(jìn)行分析，從而找出物流成本優(yōu)化的途徑。
一、中小型連鎖企業(yè)的物流成本管理中存在的問(wèn)題
近幾年，我國中小型連鎖企業(yè)發(fā)展迅速，而隨著(zhù)其快速的發(fā)展，就暴露了其自身的許多問(wèn)題，而作為影響其利潤增長(cháng)的主要因素之一的物流成本管理也存在著(zhù)很多的問(wèn)題。
1.缺乏整體物流成本管理意識
大多數中小連鎖企業(yè)，只是簡(jiǎn)單的將物流成本管理等同于物流成本核算，沒(méi)有從戰略性和全局性的高度認識到物流成本管理的重要性，缺乏全員參與的意識。整體物流成本管理的概念沒(méi)有得到重視，使其物流成本無(wú)法得到優(yōu)化。
2.物流成本核算能力差
物流成本要涉及到許多的物流活動(dòng)和物流環(huán)節，而我國現行的會(huì )計制度中有沒(méi)有物流成本這一會(huì )計科目。因此不同的企業(yè)在物流成本核算方面沒(méi)有可比性。大多數中小型連鎖企業(yè)的會(huì )計核算制度本身就不健全，面對復雜的物流成本核算沒(méi)有可以參照的標準，從而缺乏對物流成本核算的全面認識。
3.物流成本過(guò)高
物流成本包括物流管理、物流運輸及庫存等方面的成本。目前我國物流企業(yè)的基礎設施建設不完善，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既給物流行業(yè)帶來(lái)了機遇，也帶來(lái)了物流運輸方面的壓力，使得連鎖企業(yè)物流成本偏高。
二、物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流成本管理
1.物聯(lián)網(wǎng)的含義
物聯(lián)網(wǎng)顧名思義就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。它是指通過(guò)各種信息傳感設備與互聯(lián)網(wǎng)結合形成的一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò )，使得物品按照一定的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議完成需要監控、連接、互動(dòng)的物體等各種需要的信息交流與實(shí)時(shí)采集。物聯(lián)網(wǎng)的目的是使物與物、物與人，物與網(wǎng)絡(luò )的連接得以實(shí)現，方便各種信息識別、管理與控制。
2.物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流成本管理的影響
(1)有效的降低庫存成本。目前，我國連鎖企業(yè)的物流綜合成本一直居高不下，而這其中庫存成本占絕大比重。庫存成本的下降，可以有效的降低物流環(huán)節的綜合成本。而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將放散的，不同主體間的倉庫有效的進(jìn)行整合，使其可以進(jìn)行庫存信息的交換與調配，從而形成統一管理。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現貨物的自動(dòng)存取和盤(pán)點(diǎn)，能夠保證正確的發(fā)貨退貨及時(shí)的補貨。它可以大大提高倉庫的利用率，節省庫存空間，降低庫存成本。
(2)提高物流整體的效率，降低物流總成本。物聯(lián)網(wǎng)強大的信息整合功能，可以大范圍實(shí)現各類(lèi)信息資源的整合，是資源可以在不同空間得到優(yōu)化配置。這極大程度地提高了物流環(huán)節的整體效率。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)與供應鏈各環(huán)節的集合，可以有效控制庫存的數量，減少供應鏈上下游相關(guān)企業(yè)之間的資金占用。而物聯(lián)網(wǎng)的自動(dòng)識別系統，能夠完成貨物的自動(dòng)驗貨與檢驗。物聯(lián)網(wǎng)還可以實(shí)時(shí)獲取運輸過(guò)程中的信息，優(yōu)化運輸工具的數量及運輸路線(xiàn)。物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)對物流各個(gè)環(huán)節的優(yōu)化，達到降低總成本的目的。
(3)物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)使用設備成本偏高。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)現，應配合這相關(guān)的系統集成設備，通訊設備，數據處理平臺等相關(guān)設備的建設，這些設備的成本相對較高。尤其對于中小連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的開(kāi)支。
三、物聯(lián)網(wǎng)背景下中小連鎖企業(yè)降低物流成本措施
1.運輸配送成本優(yōu)化
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以通過(guò)智能終端對進(jìn)行配送的運輸工具進(jìn)行數量、位置等多方面的'監控，從而對運輸工具的配送速度及效率進(jìn)行優(yōu)化。它可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化計算對每次的配送貨物進(jìn)行統計，這些信息可以直達配送中心，配送中心可以根據實(shí)時(shí)的庫存狀態(tài)，完成訂單的生成，從而完成運輸工具以及運輸路徑的優(yōu)化選擇。同時(shí)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以實(shí)現運輸工具的在途監控，通過(guò)其運通途中傳遞的實(shí)時(shí)信息，獲取運輸工具的實(shí)時(shí)地理信息及其所處的環(huán)境，做出最優(yōu)運輸方案。
2.倉儲管理與庫存控制優(yōu)化
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以通過(guò)對入庫、揀貨、盤(pán)點(diǎn)及出庫四個(gè)方面的控制完成對倉儲管理以及庫存控制的優(yōu)化。通過(guò)RFID 閱讀器的設置，形成數據庫，將入庫貨物信息全部納入，生成電子入庫清單。通過(guò)條形碼掃描儀與無(wú)線(xiàn)射頻技術(shù)，對需要進(jìn)行揀選和盤(pán)點(diǎn)的貨物進(jìn)行掃描，并將所獲取的貨物信息上傳至數據庫中，從而完成揀貨與盤(pán)點(diǎn)的工作。而通過(guò)入庫時(shí)的RFID閱讀器的設置，可以直接從數據庫調取貨物清單，可以自動(dòng)完成出庫清點(diǎn)的對比，從而完成出庫作業(yè)。
3.服務(wù)管理與決策管理優(yōu)化
連鎖企業(yè)可以將數據庫中庫存的動(dòng)態(tài)信息及貨物的基礎信息與客戶(hù)分享，從而使客戶(hù)可以掌握貨物的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，滿(mǎn)足客戶(hù)對相關(guān)信息的需求。而連鎖企業(yè)的決策者也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的實(shí)時(shí)倉儲信息及運輸信息，盡快的掌握本企業(yè)的物流活動(dòng)，從而能夠迅速進(jìn)行決策。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，實(shí)施管理，能夠隨時(shí)發(fā)現本企業(yè)在物流過(guò)程中出現的問(wèn)題，以便企業(yè)可以及時(shí)修正問(wèn)題，從而可以樹(shù)立企業(yè)高質(zhì)量服務(wù)水平的形象。
中小型連鎖企業(yè)的物流成本管理中存在著(zhù)很多的問(wèn)題，但主要是由于無(wú)法有效控制物流成本，造成其物流成本偏高的現狀。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，能夠從多方面，多環(huán)節減低中小連鎖企業(yè)的物流成本。但在應用的過(guò)程中還要注意物聯(lián)網(wǎng)的成本過(guò)高，中小連鎖企業(yè)應根據自身狀況適當的選擇有效的設備，以真正達到降低物流成本的目的。
控制論11
�。�摘要］工程項目建設過(guò)程中，成本控制是十分重要的環(huán)節之一，其成效直接關(guān)系到工程項目最終的經(jīng)濟效益產(chǎn)出。盡管我國工程項目整體成本控制水平較以往有所提升，但在實(shí)際工程建設中依然存在概算超估算、預算超概算、決算超預算等問(wèn)題，這也反映出了部分工程項目管理成本控制過(guò)于粗放，不夠重視細節，直接影響了建設工程的投資效益。精細化管理理念的不斷成熟為工程項目成本控制提供了可靠的理論基礎�；诖�，文章通過(guò)對閩南印務(wù)中心工程項目建設采用的全過(guò)程精細化成本控制的管理，進(jìn)行成本控制的探討，并提出了一系列觀(guān)點(diǎn)，以供參考。
�。�關(guān)鍵詞］閩南印務(wù)中心工程項目;全過(guò)程;精細化;成本控制
1工程項目成本控制概述
工程項目成本主要是指項目建設過(guò)程中，所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費用的總和，主要包括人工費、材料費、工程費等。工程項目成本控制是一個(gè)系統性的過(guò)程。它是建筑企業(yè)及建設方按照事先設定的成本管理目標，在滿(mǎn)足工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等要求的前提下，通過(guò)技術(shù)、管理、經(jīng)濟等多方措施，對工程項目建設過(guò)程中所產(chǎn)生的投資造價(jià)費用進(jìn)行協(xié)調、控制的綜合管理活動(dòng)。［1］
2工程項目實(shí)施精細化成本控制的必要性
一直以來(lái)，由于建筑行業(yè)市場(chǎng)長(cháng)期遺留的客觀(guān)問(wèn)題，但很多建設管理方在項目管理過(guò)程中都存在粗放式管理現象。隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目建設規模及復雜程度不斷提升，且行業(yè)市場(chǎng)競爭變得愈來(lái)愈激烈，建筑項目利潤空間在一定程度上受到了限制。建筑企業(yè)要想提升自身競爭實(shí)力，在市場(chǎng)上占得先機，就必須加強成本管控，將傳統的粗放型管理模式轉變?yōu)榫毣芾砟Ｊ�，這樣建筑企業(yè)才能從項目當中獲得更大的利潤及投資價(jià)值。建筑工程項目實(shí)施精細化成本控制，也就意味著(zhù)成本控制工作更注重于細節，并且能夠將各階段成本控制關(guān)鍵要素關(guān)聯(lián)起來(lái)。［2］以項目整體成本控制目標為導向，并將成本控制任務(wù)逐層分解到各個(gè)階段，把握各階段的關(guān)鍵環(huán)節及影響因素，以實(shí)現針對性、精細化的控制。
3工程項目成本管理過(guò)程中存在的通病
盡管工程項目成本控制方面已經(jīng)獲得了一定成果及經(jīng)驗，但在部分環(huán)節上還是暴露了一定問(wèn)題，具體表現為以下幾個(gè)方面:①設計階段。部分建設單位在工程項目設計前，未能充分落實(shí)相關(guān)調研工作，未與建設各方特別是使用方進(jìn)行有效的溝通。由于調研工作深度不夠，使得造價(jià)人員無(wú)法充分了解工程實(shí)際狀況，容易出現漏項。同時(shí)，設計單位對成本控制重視程度不夠，偏向于常規設計方案，但卻忽視了工程造價(jià)成本的問(wèn)題。在針對建設方具體使用要求等，優(yōu)化設計方面較為薄弱，初步設計及概算評審均未發(fā)揮造價(jià)控制作用。②施工階段。部分施工單位現場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)管理能力有所不足，無(wú)法實(shí)現生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，導致施工現場(chǎng)管理較為紊亂，存在人力浪費、材料浪費的情況，更無(wú)法通過(guò)采用新技術(shù)等辦法，提高生產(chǎn)效率，導致整體造價(jià)水平上升。施工成本管理往往與現場(chǎng)施工環(huán)境脫節，導致成本控制效果不佳。③竣工階段。部分施工單位為了提升自身效益，會(huì )采取不正當手段，如增加工程量、不平衡報價(jià)、混淆定額套用等來(lái)抬高工程造價(jià)。另外，建設方與施工方在工程結算上無(wú)法達成一致意見(jiàn)時(shí)，會(huì )造成結算拖延，使得工程造價(jià)無(wú)法及時(shí)確認。
4工程項目全過(guò)程精細化成本控制具體分析
下文以筆者負責管理的`集團閩南印務(wù)中心工程建設項目為例，著(zhù)重分析了工程項目設計階段、施工階段及竣工階段的精細化成本控制。閩南印務(wù)工程為廠(chǎng)房及配套辦公生產(chǎn)大樓�？偨ㄖ娣e為11222m2，四層框架結構建筑，整體高度為12.1m。另配套廠(chǎng)區道路、物流場(chǎng)地、門(mén)衛等輔助用房。
4.1設計階段
客觀(guān)上來(lái)看，項目前期規劃設計對項目整體成本影響最大(70%～80%)。因此，設計階段成本控制也是項目建設過(guò)程中成本控制最為關(guān)鍵的環(huán)節。在設計任務(wù)書(shū)編制過(guò)程中，我方與專(zhuān)業(yè)工藝咨詢(xún)單位合作，共同編制任務(wù)書(shū)。在全面收集設計資料的同時(shí)，還要求主管領(lǐng)導、技術(shù)核心人員及一線(xiàn)工作人員對設計任務(wù)書(shū)進(jìn)行綜合性探討，核實(shí)設計需求。確定好設計任務(wù)后，建設單位以公開(kāi)招標的方式來(lái)篩選優(yōu)質(zhì)設計單位。設計方案評審前，由單位內部構建獨立評審委員會(huì )，以綜合評估方法對設計方案進(jìn)行評估。經(jīng)過(guò)初步評審，建設單位選定甲設計院中標，但也對初步設計方案共提出了專(zhuān)業(yè)修改意見(jiàn)46條。我方在設定成本設計控制指標時(shí)，實(shí)施限額設計。以初步設計概算評審書(shū)為導向，初步設計上報概算為2500.47萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)評審后概算為2351.26萬(wàn)元，共計核減149.21萬(wàn)元。據具體印刷設備及配套設備生產(chǎn)需求、辦公使用需求等，對各功能區、房間等進(jìn)行專(zhuān)項配額限定，嚴格控制超額設計，保證整體建造成本不會(huì )超過(guò)初步設計概算額。為進(jìn)一步加強設計單位監管，避免出現技術(shù)設計漏洞。我方以分階段設計審核的方式對設計工作進(jìn)行監管，并將生產(chǎn)使用單位的意見(jiàn)及時(shí)反饋于設計人員。通過(guò)多次優(yōu)化，大幅度提升了設計圖紙質(zhì)量。在設計工作開(kāi)始時(shí)，要求造價(jià)人員同步跟進(jìn)施工圖概算編制，從而為設計單位提供參考，保證限額設計滿(mǎn)足使用要求。當階段性設計工作完成后，造價(jià)人員及時(shí)編制施工圖預算，以判斷設計圖是否達成限額要求。通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤核算的方法，對超標部分進(jìn)行及時(shí)整改，將整體造價(jià)控制在限額范圍內。
4.2施工階段
施工階段，通過(guò)目標管理來(lái)實(shí)現成本動(dòng)態(tài)控制。首先，建筑單位嚴格把控施工組織設計審核工作。在施工方案審核過(guò)程中，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)區域進(jìn)行工程條件、技術(shù)經(jīng)濟比較，篩選出具有可操作性的最優(yōu)施工方案;施工進(jìn)度計劃要保證施工總進(jìn)度計劃、施工程序符合承建合同要求。其次，在項目具體實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)定期召開(kāi)監理、甲方、施工方三方共同參與的例會(huì )，及時(shí)反饋并解決施工過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。由監理單位、建設單位負責協(xié)調，并落實(shí)好質(zhì)量、安全進(jìn)度方面的檢查，結合總體施工計劃對施工單位提出階段性進(jìn)度控制要求。同時(shí)，由專(zhuān)項監管部門(mén)對參建各單位施工任務(wù)完成情況進(jìn)行定期考核、評審，將責任細化，并落實(shí)相關(guān)獎懲工作，以督促施工現場(chǎng)管理，保證具體施工規范化實(shí)施。另外，工程進(jìn)度款支付方面，建設方將各項管理條款合約化，依據合約，將工程進(jìn)度款支付金額控制在當月發(fā)包人審定總量的80%以?xún)�。其中按規定需增加的施工費用部分控制在70%以?xún)�，當建設方向承包人累計付款至合同總額的80%時(shí)停止付款。本項目工程竣工驗收合格且通過(guò)決算審核后60日內，我方扣除工程結算價(jià)的5%作為質(zhì)保金，其他尾款一次性支付施工承包方。通過(guò)嚴格實(shí)施此條款，一方面，能夠緩解承包方資金壓力，提升承包商的積極性，保證工程順利實(shí)施;另一方面，可有效避免由于資金支付所帶來(lái)的工程索賠問(wèn)題。同時(shí)，造價(jià)管理人員也能夠對成本變化清晰把控，有利于進(jìn)一步完善成本精細化的管理工作。
4.3竣工階段
竣工階段結算書(shū)編制過(guò)程中，要求相關(guān)工程項目資料原件完整保留，無(wú)原件可查的復印件不得作為結算依據。工程審核也不予采納。在結算書(shū)審核過(guò)程中，若發(fā)現決算編制方多報、重報、人為計算錯誤時(shí)，約定按照多報造價(jià)部分10%比例進(jìn)行處罰。這條結算管理措施，使造價(jià)人員對工程量計算、定額套用、定額取費、現場(chǎng)簽證復核等結算審核內容進(jìn)行認真細致的把控，保證了竣工結算的合理性與客觀(guān)性，本工程施工單位報送工程造價(jià)結算額為2289.88萬(wàn)元，最終審定額為2147.50萬(wàn)元，核減了142.38萬(wàn)元，從而直接降低了工程決算額，實(shí)現了全過(guò)程建設成本精細化成本控制的最后一步的管理。
5結論
建設方在工程建設管理過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施精細化成本控制的措施，能夠有效降低工程項目造價(jià)，節約工程成本，提升工程項目整體效益。在具體實(shí)施過(guò)程中，要注重細節管理、規范管理流程、嚴格落實(shí)管理制度，通過(guò)全過(guò)程細節把控、動(dòng)態(tài)性調整，進(jìn)一步提升成本控制成效，讓工程項目能夠創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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控制論12
一、課程標準的確定
課程建設是專(zhuān)業(yè)建設的核心，課程標準是課程的靈魂［2］，是編選教材、組織教學(xué)、評價(jià)課程教學(xué)質(zhì)量和進(jìn)行教學(xué)管理的主要依據，是加強課程建設，實(shí)現專(zhuān)業(yè)人才培養目標的重要保障。課程標準是教學(xué)大綱的繼承和發(fā)展，二者都是規范教學(xué)的綱領(lǐng)性文件，是根據人才培養方案制訂的，是人才培養實(shí)施過(guò)程的體現�！皺C電產(chǎn)品電氣控制”課程標準以學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)技能形成為重點(diǎn)來(lái)確定課程的教學(xué)內容標準，一是體現職業(yè)性原則，參照職業(yè)資格標準編寫(xiě)，充分體現職業(yè)性和崗位性要求；二是突出能力原則，以能力分析為基礎設計課程，以能力培養為中心組織教學(xué)、以能力形成為目標引導學(xué)生學(xué)習，建立工學(xué)結合、任務(wù)驅動(dòng)、項目導向的有效教學(xué)模式，以企業(yè)認可的能力指標體系評價(jià)學(xué)習成果；三是可學(xué)習性原則，“以學(xué)生為本”，突出學(xué)生的主體地位，以學(xué)生已有的知識和能力為依據，以學(xué)生的現有經(jīng)驗為起點(diǎn)，以學(xué)生的生活經(jīng)驗為基礎，滿(mǎn)足學(xué)生的興趣與需求�！皺C電產(chǎn)品電氣控制”課程標準涵蓋電氣控制和PLC兩大類(lèi)共八個(gè)項目。電氣控制包括送料小車(chē)電氣控制線(xiàn)路運行維護、C650－2車(chē)床電氣控制線(xiàn)路運行維護、Z3040B鉆床電氣控制線(xiàn)路運行維護、X62W銑床電氣控制線(xiàn)路運行維護等四個(gè)項目；PLC包括多種液體自動(dòng)混合裝置的PLC控制設計、十字路通燈控制、呼叫送料小車(chē)控制、PLC在C650－2車(chē)床電氣控制系統改造中的應用等四個(gè)項目，每個(gè)項目由若干個(gè)人任務(wù)組成。
二、與實(shí)訓設備相一致的`教材建設
“機電產(chǎn)品電氣控制”課程采用自編教材。教材的編寫(xiě)緊密結合實(shí)現技能型人才培養目標，從內容選材、教學(xué)方法、學(xué)習方法、實(shí)訓配套等方面突出高職教育的特點(diǎn)，突出應用能力培養的特點(diǎn)，擺脫理論分析長(cháng)而深的模式，增加并充實(shí)應用實(shí)例的內容，對職業(yè)崗位所需知識和能力結構進(jìn)行恰當的設計安排。在知識的實(shí)用性、綜合性上多下功夫，理論聯(lián)系實(shí)際，加強操作與實(shí)訓，把學(xué)生應用能力培養融匯于教材之中，并貫穿始終［3］。在內容組織上，以符合教學(xué)要求的工作過(guò)程為基礎，由簡(jiǎn)單到復雜，由單一到綜合，層層遞進(jìn)，將職業(yè)崗位所需的理論知識系統的串在一起，教材內容基本涵蓋了基本電氣控制規律、機床電氣控制系統，PLC控制系統的組成。由淺入深，由易到難，每個(gè)部分都有實(shí)踐訓練，指導學(xué)生能夠主動(dòng)學(xué)習、提高效率，動(dòng)手能力能夠得到逐步提高。在教材編排上，打破以往教材先理論后實(shí)踐的編寫(xiě)模式，以典型工作任務(wù)和任務(wù)的完整性及為主線(xiàn)，以提高職業(yè)能力為線(xiàn)索，理論知識夠用為度編排教材內容。教材共有與《課程標準》內容相一致的八個(gè)學(xué)習項目，根據項目理論知識要求，將項目分解成各個(gè)子任務(wù)，每個(gè)子任務(wù)都有自己獨立的知識點(diǎn)和訓練內容，完成了子任務(wù)的學(xué)習，也就完成了整個(gè)項目的學(xué)習，并能使知識融會(huì )貫通。編寫(xiě)教材時(shí)充分體現“以學(xué)生為中心”“教中學(xué)，學(xué)中做”的職業(yè)教育理念，強調以學(xué)生直接經(jīng)驗形式掌握融于各項實(shí)踐行動(dòng)中的知識和技能，以學(xué)生能力培養為本位。
三、教學(xué)方法的改革
樹(shù)立以學(xué)生為主體，教師為主導的教學(xué)理念。學(xué)習不僅是為了獲取技術(shù)，還需要在獲取技術(shù)的活動(dòng)中，培養學(xué)生的方法能力、社會(huì )能力，使學(xué)生不僅要有技術(shù)適應能力，更重要的是有能力對社會(huì )、經(jīng)濟負責的態(tài)度，參與設計和創(chuàng )造未來(lái)的技術(shù)和勞動(dòng)世界，因此在教學(xué)過(guò)程中注重強調教師對學(xué)生引導的行為。針對不同的教學(xué)實(shí)施環(huán)節，我們選用了不同的教學(xué)模式。1．教、學(xué)、做一體化教學(xué)模式教、學(xué)、做一體化教學(xué)模式是一邊進(jìn)行知識講解和操作示范，一邊讓學(xué)生進(jìn)行課程同步訓練，符合學(xué)生認知規律。將知識點(diǎn)溶解到任務(wù)的實(shí)現中，完成學(xué)生對知識的理解和應用，能循序漸進(jìn)地使學(xué)生最大限度地掌握知識。教、學(xué)、做三者融合，“教”為指導，“學(xué)”為過(guò)程，“做”為中心。學(xué)生在學(xué)了以后立即實(shí)施，實(shí)施完畢再進(jìn)行總結，加強了對理論知識的掌握程度，鞏固了知識在腦海中的印象。教、學(xué)、做一體化教學(xué)模式有利于學(xué)生利用教學(xué)軟件、仿真軟件等課程資源解決課程疑問(wèn)，提高學(xué)習主動(dòng)性。2．項目引導，任務(wù)驅動(dòng)化教學(xué)模式項目引導，任務(wù)驅動(dòng)化教學(xué)模式是在校內維修電工實(shí)訓室、機床電氣實(shí)訓室及PLC實(shí)訓室完成。圍繞“控制線(xiàn)路的設計、安裝、調試和運行維護”這一學(xué)習情境，把工作過(guò)程分成了8個(gè)項目，采取項目引導任務(wù)驅動(dòng)，一步一臺階引導學(xué)生自主完成基本電氣控制線(xiàn)路、機床電氣、PLC綜合技能實(shí)訓領(lǐng)域的學(xué)習過(guò)程。在完成職業(yè)活動(dòng)的學(xué)習過(guò)程中，也逐步訓練和培養了學(xué)生系統的工作方法和嚴謹的工作作風(fēng)，培養了學(xué)生具有良好的職業(yè)道德、團隊協(xié)作能力與溝通能力和較強的工作責任心。教學(xué)過(guò)程貫徹“學(xué)生主體，教師主導”的原則，從教師指導學(xué)習教師引導學(xué)習學(xué)生自主學(xué)習。教師的指導作用逐步減弱，學(xué)生的主體作用逐步加強［4］。3．基于網(wǎng)絡(luò )資源的自主學(xué)習這種方法突破了時(shí)空的限制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )教學(xué)將學(xué)習延伸到課堂之外。我們將課程教學(xué)課件、實(shí)訓課件和PLC編程軟件與仿真軟件掛接到課程網(wǎng)站。很多時(shí)候，學(xué)生在課堂實(shí)踐中并不能通過(guò)一兩次的模仿操作就可以理解操作要領(lǐng)和知識點(diǎn)的，少數學(xué)生不能獨立及時(shí)完成一次完整的操作任務(wù)。因此，反復練習是提高理解和掌握技能的重要手段。
四、評價(jià)體系的改革
實(shí)踐考核更注重學(xué)生的工作過(guò)程、職業(yè)素養，而非結果。同時(shí)，把學(xué)生的平時(shí)操行納入考核的范圍，對平時(shí)表現突出的優(yōu)秀學(xué)生，給予加分；紀律及學(xué)習態(tài)度不好的，酌情減分。采取以過(guò)程考核為主的多元化考核方式的各部分考核所占的比例如下：職業(yè)素質(zhì)考核方法：沿縱向以項目為單元，逐項考核。即在學(xué)生完成每個(gè)項目的工作任務(wù)和實(shí)操訓練之后，對學(xué)生完成該項目的工作任務(wù)過(guò)程中的能力給予評價(jià)和認定。當本課程全部項目的工作任務(wù)和實(shí)操訓練完成后，將各項目考核成績(jì)累加。橫向重點(diǎn)考核學(xué)生能力發(fā)展的漸進(jìn)過(guò)程，即隨著(zhù)學(xué)習內容的擴展，評價(jià)學(xué)生完成工作任務(wù)的質(zhì)量、合作能力及個(gè)人素質(zhì)等，將縱向和橫向的考核成績(jì)按比例綜合，即為學(xué)生學(xué)習本課程的最終成績(jì)。
五、結束語(yǔ)
“機電產(chǎn)品電氣控制”是一門(mén)理論和實(shí)踐都有著(zhù)一定教學(xué)難度的專(zhuān)業(yè)核心課程，學(xué)生對該課程的掌握直接影響到日后工作中解決實(shí)際工程問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力�！皺C電產(chǎn)品電氣控制”課程改革以培養高技能人才為宗旨，以工學(xué)結合為指導思想，以就業(yè)為導向，通過(guò)一體化項目化式教學(xué)，把課堂講授的內容與實(shí)際工程項目結合起來(lái)，把各個(gè)知識點(diǎn)融合在實(shí)際的項目中，學(xué)生通過(guò)親自動(dòng)手完成項目實(shí)訓。在完成項目的過(guò)程中，通過(guò)從模仿到自行設計的過(guò)渡，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習興趣，培養和鍛煉了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力，在實(shí)踐中構建了電氣控制知識體系，取得了較好的教學(xué)效果。
作者：王進(jìn)滿(mǎn)單位：嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院
控制論13
1財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系
1.1企業(yè)的內部環(huán)境對財務(wù)風(fēng)險所具有的影響作用
企業(yè)的內部的相關(guān)的管理控制制度，能夠幫助企業(yè)營(yíng)造良好的內部氛圍，并且，企業(yè)內部的管理控制制度直接會(huì )對企業(yè)內部相關(guān)管理和控制的策略的實(shí)行，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現產(chǎn)生影響。而當前企業(yè)的內部環(huán)境，主要分為企業(yè)內員工的業(yè)務(wù)水平，管理理念、管理方式、企業(yè)的組織以及結構等，除此之外還包括企業(yè)人力資源的相關(guān)政策、董事會(huì )以及審計委員會(huì )的管理水平等。我們應當認識到企業(yè)的內部環(huán)境對與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險能夠產(chǎn)生很直接影響。
1.2企業(yè)風(fēng)險評估對財務(wù)風(fēng)險存在的影響
企業(yè)的內部管理控制有各種不同的因素組成，其中風(fēng)險評估也有著(zhù)重要的地位，我們可以將風(fēng)險評估劃分為個(gè)部分，即目標設定部分、事件識別部分、風(fēng)險應對部分。在進(jìn)行風(fēng)險評估值錢(qián)我們應當首先對各種風(fēng)險進(jìn)行分辨，從而發(fā)現可能會(huì )存在的一些風(fēng)險，在這之后就應當針對不同風(fēng)險可能形成的不同影響，來(lái)制定相應措施，從而降低風(fēng)險甚至做到規避風(fēng)險;除此之外還應做到對風(fēng)險進(jìn)行控制，并且制定預算，同時(shí)進(jìn)項相應措施的實(shí)施，從而達到降低財務(wù)風(fēng)險的目的。在實(shí)踐中得到的結果告訴我們，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理控制之間是一種負相關(guān)的關(guān)系。
1.3控制活動(dòng)對于財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的影響
企業(yè)的控制活動(dòng)分為授權、績(jì)效的評估工作、信息處理以及職權分離等相關(guān)活動(dòng)，是內部控制具體方案的實(shí)施。內部控制通過(guò)事前控制、事中控制和事后控制實(shí)現了對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程控制。實(shí)證結果表明，控制活動(dòng)和財務(wù)的風(fēng)險管理與控制二者之間是一種負相關(guān)的關(guān)系。
1.4信息以及溝通對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響
信息以及溝通的內容包括采集原始信息并對其進(jìn)行處理、幫助信息進(jìn)行傳遞以及溝通，以此來(lái)保證企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節中出現的問(wèn)題都能夠及時(shí)得到解決。除此之外，企業(yè)的信息化以及溝通工作應當與企業(yè)內部的控制情況之間進(jìn)項相互配合，以此來(lái)保證溝通的順利進(jìn)行以及及時(shí)性。企業(yè)管理工作中，信息處理也要靠管理信息系統的幫助完成。企業(yè)的溝通工作的方式不僅包括從上到下的溝通，也應當包含著(zhù)從下到上的溝通，除此之外還包括不同部門(mén)，或是同級之間的溝通工作，正因為如此，企業(yè)的員工首先應當對整個(gè)溝通發(fā)生的位置進(jìn)行明確，以確保自身通信的有效性，企業(yè)的'內部管理控制的信息以及溝通以及財務(wù)的風(fēng)險之間也是一種負相關(guān)的關(guān)系。
1.5企業(yè)內部監督對財務(wù)風(fēng)險存在的影響
為了對內部控制的有效性家以保證，通過(guò)內部控制的全過(guò)程管理，包括設計、制造、實(shí)施、控制、監督和考核，以確保內部管理控制的有效性，并對出現的問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)行補救《。企業(yè)內部控制規范》規定中提到，企業(yè)應當對內部控制的監督機制進(jìn)行不斷完善，并且還對監督職責的劃分、監督程序等進(jìn)行了詳細的規定。除此之外，企業(yè)還應當通過(guò)制定一定的標準，來(lái)不斷對內部控制的缺陷及時(shí)發(fā)現，并對企業(yè)的內部控制審計工作進(jìn)行規范，企業(yè)內部管理控制的監督工作也是與財務(wù)風(fēng)險之間表現為負相關(guān)關(guān)系的。
2不斷隨內部管理控制進(jìn)行完善，預防財務(wù)風(fēng)險
內部控制、財務(wù)風(fēng)險管理是相互關(guān)聯(lián)的，它們相互影響、相互制約。財務(wù)風(fēng)險管理決定了內部控制制度成功與否;內部控制制度又需要工作人員監督實(shí)施。因此，為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)效機制，要將兩者結合運用。
2.1要對內部的控制制度進(jìn)行落實(shí)，并且建立相應的風(fēng)險責任機制
首先應當建立相應的組織和機構，并且不斷完善組織以及控制工作。企業(yè)的管理者應全面負責單位的風(fēng)險管理，對企業(yè)內部風(fēng)險管理進(jìn)行有效監督，以加強企業(yè)內部的風(fēng)險控制與財務(wù)風(fēng)險管理，從而實(shí)現管理崗位的風(fēng)險責任的落實(shí)，并與企業(yè)發(fā)展協(xié)同一致;二是要加強內部管理，嚴格執行授權審批制度。企業(yè)應當對各部門(mén)的責任以及不同部門(mén)人員的責任、處理權限等進(jìn)行明確的界定，同時(shí)還要加強風(fēng)險培訓的工作，來(lái)幫助把風(fēng)險的責任落實(shí)在每個(gè)不同部門(mén)、每個(gè)員工，讓全體員工明確自己的立場(chǎng)和責任，確保全面實(shí)施內部控制制度。
2.2應當對財產(chǎn)清查制度加以完善，并且提高財務(wù)的內部控制能力
首先應當對貨幣資金進(jìn)行清查工作。檢查實(shí)際的賬面余額與會(huì )計現金、支票的對應關(guān)系，以確保賬目相符，在分析和清查的基礎上，將現金進(jìn)行實(shí)地的盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)還應當出據庫存現金的盤(pán)點(diǎn)報告。在同一時(shí)間內，應當逐一檢查銀行對賬單以及銀行的存款日記賬目，以此來(lái)保證賬證之間相符合;其次還應當對存貨進(jìn)行清查;三是進(jìn)行固定資產(chǎn)清查;四是進(jìn)行應收賬款、應付賬款清點(diǎn)。
2.3加強監控力度
企業(yè)應將財務(wù)風(fēng)險管理納入企業(yè)的內部管理控制流程，只有把風(fēng)險管理作為日常工作的一部分，才能提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。如果企業(yè)不具備建立內部審計機構的能力，那么應該每年至少開(kāi)展一次內部審計工作，為企業(yè)正常運轉提供保障。
3結語(yǔ)
企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的主要方面在于如何建立完整的內部控制藍圖。企業(yè)的內部管理以及控制，與防范財務(wù)風(fēng)險，是兩個(gè)不同的概念但二者互相關(guān)聯(lián)，因此應當采用內部的管理控制的方式，以達到防范財務(wù)風(fēng)險的最終目標。因此，內部管理控制與財務(wù)風(fēng)險防范兩者密切結合起來(lái)，會(huì )讓企業(yè)內部管理控制體系更加完善，以實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
控制論14
摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈加強烈，既是電力企業(yè)發(fā)展的契機也是一個(gè)巨大挑戰。如何做好企業(yè)工程的成本管理與控制工作，事關(guān)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的強弱。本文從電力企業(yè)工程成本管理現狀出發(fā)，提出電力企業(yè)工程成本與控制措施，為我國電力企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);工程成本;管理與控制
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力工業(yè)也獲得長(cháng)遠的進(jìn)步，電網(wǎng)建設速度明顯提高，規模也隨之擴大。電力企業(yè)在電力工程的建設過(guò)程中不僅需要負責電壓等級的變壓站和輸電線(xiàn)路工程，而且也要負責用戶(hù)電力工程和技術(shù)革新改造工程，因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項目的實(shí)效。如果電力企業(yè)希望在愈加激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，那么就必須重視電力工程成本管理和控制，更新管理理念和方法，并運用到電力工程項目的開(kāi)發(fā)實(shí)踐中去，實(shí)現效率最大化的目標，提高競爭力，促使企業(yè)更加強大。
一、電力企業(yè)工程成本管理現狀
電力企業(yè)工程成本指的是項目施工過(guò)程中各項費用的總和，是貫穿在項目管理活動(dòng)的前前后后每一個(gè)方面。然而實(shí)際上，電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實(shí)際效果非常不理想，主要的管理現狀
(一)有關(guān)成本管理認識上的傳統誤區。由于受到長(cháng)期計劃經(jīng)濟的不良影響，半個(gè)世紀以來(lái)，中國的電力施工項目從來(lái)不需要開(kāi)展招投標過(guò)程，所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀(guān)念，也就不用談進(jìn)行成本預測的動(dòng)力。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，國家電力體制也發(fā)生了深刻改革，電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標制度，因此這就向施工企業(yè)提出了成本預測的要求，通過(guò)競爭報價(jià)，也要防止報價(jià)過(guò)高造成攬不到工程，報價(jià)過(guò)低造成企業(yè)的利潤空間減少等情況的發(fā)生。
(二)全員成本意識差，表現在綜合管理理念較差。一方面領(lǐng)導對成本管理工作的重視程度不夠，往往忽視成本降低的重要性，經(jīng)常隨意性很強地進(jìn)行成本決策，甚至出現以提供成本為代價(jià)換取爭創(chuàng )名優(yōu)工程的事件，嚴重影響了企業(yè)的可持續發(fā)展。另一方面員工因為責任成本分配不到位，造成獎罰不明的情況，從而在實(shí)際工作中不重視精打細算，造成了較為嚴重的損失浪費。
(三)缺乏一套完善的責、權、利緊密結合的成本管理體制。任何有效的管理活動(dòng)都需要建立在責、權、利有機結合的管理體制基礎上，而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標的制定、分解，到目標的具體組織實(shí)施和考核都需要嚴格落實(shí)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟責任制。但實(shí)際上，很多電力企業(yè)各部門(mén)分工不明確，責、權、利關(guān)系模糊缺乏統一，造成工作相互推脫，無(wú)法有效實(shí)現績(jì)效考核。
二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施
(一)建立工程成本管理責任制，強化責任成本管理。責任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責任和有關(guān)管理人員績(jì)效有機聯(lián)系起來(lái)，制定責任成本目標，繼而成為嚴格管理的一種管理體系。借助這種責任成本管理制度能夠有效保證責任目標的順利完成，因此在電力企業(yè)實(shí)踐中必須妥善制定基于責任目標的基礎上制定完善的成本管理責任保障體系。主要包括以下幾個(gè)方面，第一，工程項目負責人或經(jīng)理需要對整個(gè)工程項目的成本管理工作負責，需要制定出切實(shí)可行的成本目標管理計劃，也需要對各部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，努力避免因不負責任而出現的返工等不良現象的發(fā)生，負責整個(gè)工程成本指標。第二，對于工程管理質(zhì)量監督檢查部門(mén)需要對工程質(zhì)量保持跟蹤監督，不定期或者定期組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行抽查質(zhì)量情況，切實(shí)保證施工質(zhì)量，對各個(gè)部門(mén)出現的`監督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問(wèn)題予以處理，努力降低工程成本。
(二)樹(shù)立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個(gè)施工項目的始終，從投標開(kāi)始，包括施工生產(chǎn)和工程竣工，企業(yè)成本的變化貫徹整個(gè)運行工程�，F代企業(yè)成本管理實(shí)現了圍繞影響成本變化的整個(gè)環(huán)節而形成的管理新模式，也突破了傳統的成本管理模式，實(shí)現了事前預測決策、事中控制調節和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對象也實(shí)現了眾多突破，不僅包括原先的生產(chǎn)成本，而且還擴大到預測決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設計成本、人才培養成本和工期成本等等形式。作為一個(gè)綜合體，成本控制過(guò)程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已發(fā)生的實(shí)際成本，又要預測即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本，包括以財政收支數據為主要依據的成本報告，也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數據為主要依據的成本報告。隨著(zhù)這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生，企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革，必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個(gè)工作領(lǐng)域。所以，跟上時(shí)代步伐，樹(shù)立全新的成本管理理念，對于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。
(三)強化全員的經(jīng)濟觀(guān)念，提高全員經(jīng)濟意識，提高內部控制人員的綜合素質(zhì)。對于電力工程施工企業(yè)來(lái)講，加大宣傳力度，提高全員的經(jīng)濟意識，實(shí)現包括項目管理人員和施工人員在內的工作人員的經(jīng)濟教育，努力促使每一個(gè)職工形成工程成本管理的意識，時(shí)刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過(guò)程中出現的種種問(wèn)題可以總結出只有培養全員的成本意識，成本管理工作才有可能落到實(shí)處，才能最終得以貫徹和實(shí)施。另一方面，也要努力提高內部控制人員的綜合素質(zhì)，借助各種培訓活動(dòng)，努力更新內部控制人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。除了上面提及的這些，還需要努力提高員工的道德水準以及法律意識，努力促使員工在工作中實(shí)現公平、公正、公開(kāi)，從每個(gè)人自身出發(fā)，自覺(jué)規范自身行為，對身邊發(fā)生的違反規章制度的行為予以堅決抵制，努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應有的貢獻。
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控制論15
結算業(yè)務(wù)作為傳統的中間業(yè)務(wù)，其重要性日益為各商業(yè)銀行所關(guān)注。然而在多年的結算實(shí)踐中，銀行結算業(yè)務(wù)長(cháng)期處于不計成本、粗放經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，這顯然與商業(yè)銀行的效益性經(jīng)營(yíng)原則相左。要使結算業(yè)務(wù)為銀行創(chuàng )造應有的效益，就不能忽略其成本問(wèn)題。
一、銀行結算成本的構成
結算業(yè)務(wù)涉及的成本內容比較廣泛，考查結算業(yè)務(wù)的成本，既要考慮傳統意義上的成本，又要考慮到管理會(huì )計意義上的成本�？偲饋�(lái)講，銀行結算業(yè)務(wù)的成本包括以下八個(gè)方面。
1.固定資產(chǎn)折舊和遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)成本。每個(gè)對外辦理結算業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)機構都需要營(yíng)業(yè)用房、運輸車(chē)輛、計算機具等等，這些都需要固定資產(chǎn)投入，并以分期折舊的形式構成成本，形成銀行經(jīng)營(yíng)成本的一部分。而隨著(zhù)金融競爭的日益激烈，各商業(yè)銀行越來(lái)越重視其形象建設，在硬件上著(zhù)力改善對外營(yíng)業(yè)環(huán)境，各營(yíng)業(yè)機構的裝修支出呈遞增趨勢，這項費用支出以遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)的方式按年度分期攤入經(jīng)營(yíng)成本之中。
2.物質(zhì)材料的消耗。要維持結算業(yè)務(wù)的正常運轉，需要消耗大量的低值易耗品。辦公文具、賬表憑證、車(chē)船燃料、封裝材料、計算機配套部件及紙張等等構成了銀行經(jīng)營(yíng)成本的重要內容。尤其是隨著(zhù)計算機應用的普及，物料消耗的成本將越來(lái)越大。
3.人工成本。盡管計算機已有相當程度的普及，但從總體上看，目前商業(yè)銀行的結算業(yè)務(wù)仍明顯具有勞動(dòng)密集型的性質(zhì)。而且隨著(zhù)結算業(yè)務(wù)量的增加和結算業(yè)務(wù)新品種的不斷涌現，一些銀行的結算人員仍在擴張。人力投入越多，工資、福利、人員管理費用越高，對銀行經(jīng)營(yíng)成本總量的壓力也就越顯著(zhù)。
4.維持結算業(yè)務(wù)正常運轉所支付的公用事業(yè)費用。主要包括水、電、郵政電信、取暖降溫、安全保衛等一系列費用種類(lèi)。
5.營(yíng)銷(xiāo)成本。營(yíng)銷(xiāo)成本是指流通領(lǐng)域為推銷(xiāo)產(chǎn)品而發(fā)生的各項成本。銀行結算服務(wù)作為一種特殊的沒(méi)有具體形態(tài)的“產(chǎn)品”，要為社會(huì )公眾所接受并為商業(yè)銀行創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，也需要開(kāi)展必要的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從而形成營(yíng)銷(xiāo)成本，例如各種形式的廣告宣傳費、業(yè)務(wù)試辦初期為客戶(hù)提供的收費減免以及銀行與客戶(hù)之間的聯(lián)誼費用支出等等。
6.沉沒(méi)成本。沉沒(méi)成本是指過(guò)去投資所形成的資產(chǎn)因經(jīng)營(yíng)狀況的變化而不再適用所帶來(lái)的`成本�？疾槌翛](méi)成本的內容，重點(diǎn)應放在總投入中未能得到成本補償的那一部分，例如，因營(yíng)業(yè)地點(diǎn)搬遷，變賣(mài)原營(yíng)業(yè)用房的收入不足以彌補未提足折舊的差額成本。
7.機會(huì )成本。機會(huì )成本并不構成真實(shí)的成本支出，不在任何會(huì )計賬戶(hù)中登記。它是指為開(kāi)辦一項業(yè)務(wù)而犧牲的開(kāi)辦另一項業(yè)務(wù)的成本代價(jià)。
8.質(zhì)量成本。一項結算業(yè)務(wù)是否為更多的公眾所接受，至關(guān)重要的因素是業(yè)務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量高，客戶(hù)就歡迎；質(zhì)量低，則少有人問(wèn)津。所謂質(zhì)量成本就是指為保持或提高業(yè)務(wù)質(zhì)量所支出的一切費用，以及因質(zhì)量未達到規定水平所產(chǎn)生的一切損失。它包括三個(gè)方面的內容：預防成本（為保證業(yè)務(wù)質(zhì)量達到規定水平而發(fā)生的各種成本）、檢驗成本（為評估和檢查業(yè)務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的費用）和損失成本（在業(yè)務(wù)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的損失或者在業(yè)務(wù)形成后，因業(yè)務(wù)質(zhì)量缺陷而引起的一切費用支出）。具體到每項成本，質(zhì)量成本的種類(lèi)比較廣泛，主要有結算新業(yè)務(wù)試辦費用、人員培訓和質(zhì)量獎勵費用、結算業(yè)務(wù)事前事中事后監督費用、已實(shí)現操作因失誤而作廢形成的費用、結算差錯引起的客戶(hù)索賠損失等等。
二、銀行結算成本的控制
針對日益增加且對銀行經(jīng)營(yíng)總成本影響日益加大的結算業(yè)務(wù)成本，各商業(yè)銀行應該進(jìn)行全面成本控制，擠壓成本支出。
1.通過(guò)大力增加收入抵補日益擴張的結算業(yè)務(wù)成本。增加收入的形式有兩種：一是結算業(yè)務(wù)手續費收入，盡管目前的收費標準還比較低，但在既定成本水平下，結算業(yè)務(wù)量越大，手續費收入也就越高，況且某些業(yè)務(wù)品種的單筆手續費收入還是較高的，例如銀行承兌匯票的承兌手續費、個(gè)人小額匯款手續費等等。關(guān)鍵是要保證如期足額收進(jìn)每筆手續費，避免漏收少收，促使收入累增。另一種形式是通過(guò)結算業(yè)務(wù)創(chuàng )造的間接效益來(lái)增加收入。眾多客戶(hù)在某家銀行營(yíng)業(yè)機構辦理結算業(yè)務(wù)不僅可以增加銀行業(yè)務(wù)量，為銀行創(chuàng )造可觀(guān)的手續費收入，而且可以為銀行帶來(lái)可觀(guān)的存款。存款是銀行生存之本，而結算業(yè)務(wù)所帶來(lái)的利率最低的活期存款，以及結算過(guò)程中可能產(chǎn)生的臨時(shí)性無(wú)息存款，對銀行效益的作用更為明顯。間接效益創(chuàng )造的收入，往往大大高于直接的手續費收入，因此大力推廣結算業(yè)務(wù)意義重大。
2.量化成本管理。在操作結算業(yè)務(wù)的過(guò)程中，重點(diǎn)是控制固定資產(chǎn)折舊成本、物質(zhì)材料成本、人工成本和營(yíng)運管理費用。
�。�1）控制固定資產(chǎn)擴張規模，降低折舊成本。為維持營(yíng)業(yè)機構正常營(yíng)業(yè)的固定資產(chǎn)投入是必要的，但應該把固定資產(chǎn)購置規模與營(yíng)業(yè)機構自身的結算業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)服務(wù)對象（客戶(hù)群）以及成本承受能力掛起鉤來(lái)。銀行的營(yíng)業(yè)用房、運輸車(chē)輛、計算機具以及其他固定資產(chǎn)投入，首先應以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求并能夠在較短時(shí)期內得到成本補償為標準。
�。�2）控制物質(zhì)材料的消耗。各種物質(zhì)材料消耗量的多少，對銀行成本的高低有著(zhù)極大的影響，因此必須嚴格控制。對物質(zhì)材料的消耗管理應引入科學(xué)的標準成本計劃，確立合理的消耗定額，同時(shí)建立一套完善的物資采購、驗收、保管和領(lǐng)用制度，防止積壓和浪費。
�。�3）控制人工成本，為控制日益爬升的人工成本，需要各營(yíng)業(yè)機構嚴格按照結算業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和要求，合理安排人員，合理用工，實(shí)行定員定額，防止人浮于事，同時(shí)加強職工管理，提高工作效率，壓縮人員需求。
�。�4）控制營(yíng)業(yè)管理費用支出。各營(yíng)業(yè)機構應始終注重增收節支，節約每一滴水、每一度電；應出臺一套適當的管理制度，防止各種跑冒滴漏現象，嚴懲浪費行為。對于各項費用，均要建立嚴格的審批制度，抑制管理費用擴張。
3.對各項結算業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的可行性研究。從宏觀(guān)上講，銀行結算業(yè)務(wù)具有社會(huì )服務(wù)的性質(zhì)，社會(huì )的需要是銀行開(kāi)辦結算業(yè)務(wù)的宗旨。這與商業(yè)銀行的效益性經(jīng)營(yíng)原則并不相悖，一種有著(zhù)廣泛社會(huì )需求的結算業(yè)務(wù)肯定會(huì )給銀行帶來(lái)良好的效益。因此，在選擇所開(kāi)辦的結算業(yè)務(wù)種類(lèi)時(shí)，需要銀行做出審慎的可行性研究。從成本的角度考慮，在開(kāi)辦某項結算業(yè)務(wù)之前，應衡量一下該方案的機會(huì )成本，把開(kāi)辦此項業(yè)務(wù)可能帶來(lái)的效益與因開(kāi)辦此項業(yè)務(wù)而沒(méi)有將同等人力物力投入其他業(yè)務(wù)可能形成的“損失”相比較，在權衡利弊得失之后，開(kāi)辦對銀行效益最為有利的業(yè)務(wù)品種。另外，在進(jìn)行可行性研究時(shí)，也應考慮該項結算業(yè)務(wù)可能形成的沉沒(méi)成本，尤其是可能無(wú)法得到補償的沉沒(méi)成本。如果某項業(yè)務(wù)需要投入很多，但業(yè)務(wù)更新很快，存在著(zhù)業(yè)務(wù)更新速度超過(guò)投資回報速度的可能性，則應作出謹慎的選擇。
4.合理控制質(zhì)量成本。要建立健全質(zhì)量成本管理組織體系，確保質(zhì)量目標和成本目標的實(shí)現。由于銀行結算業(yè)務(wù)是一個(gè)龐雜的體系，涉及的分支機構和部門(mén)相當多，例如接柜、審單、記賬、復核、聯(lián)行、出納、事后監督、資金計劃、儲蓄、信貸等，因此，必須劃清責任，做到各負其責，責任明確。要堅持預防為主的方針，在質(zhì)量成本控制中為保證一定的質(zhì)量水平，應適當地增大預防監督投入，盡可能地防止差錯事故的發(fā)生，減少損失成本。