提高員工執行力的十個(gè)方法

　　1、通過(guò)企業(yè)執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執行力。因為在企業(yè)文化中蘊含執行力文化，會(huì )對員工在執行力方面的改變有著(zhù)重要和長(cháng)期作用，起到非常重要的積極作用。

　　2、建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調內部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執行力的提升。因為通過(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現被動(dòng)；同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調內部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開(kāi)展。

　　3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì )出現懶散甚至搗亂現象。

　　4、管理人員（特別是一線(xiàn)管理人員）充分發(fā)揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領(lǐng)導有著(zhù)直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習慣（但絕不是莽撞盲打），充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)與目標。

　　5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來(lái)不順暢；如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來(lái)很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象；如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來(lái)事倍而功半。

　　6、結合員工的觀(guān)念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業(yè)員工在工作過(guò)程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，所以這就需要結合工作實(shí)際與員工的觀(guān)念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓（包括理論培訓、現場(chǎng)培訓等），進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。

　　7、積極選用執行力強的人員，并通過(guò)樹(shù)立標桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執行力的提升，同時(shí)根據實(shí)際需要，樹(shù)立執行力強的員工作為標桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。

　　8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進(jìn)而有助于提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì )建立危機意識并形成危機感，進(jìn)而轉換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執行力。

　　9、積極深化和提升企業(yè)員工責任心，進(jìn)而轉化為內部工作動(dòng)力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心；通過(guò)積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進(jìn)而轉換為工作的內部動(dòng)力，促進(jìn)工作執行力的提升。

　　10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業(yè)標準的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰略，有助于提升執行力。因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執行自己參與制定的內容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執行力；讓員工了解企業(yè)愿景與戰略，使得員工認識到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執行力。

　　同時(shí)，普通員工的本職就是落實(shí)，就是執行，需要樹(shù)立大局意識、學(xué)習意識、責任意識，加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習與實(shí)踐，加強理論知識的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負責任、誠實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩妥及時(shí)有效地落實(shí)上級精神，體現高效有力的執行力。

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