計劃部主管的述職報告（精選12篇）

　　時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，制定一份述職報告吧。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的計劃部主管的述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　計劃部主管的述職報告 1

尊敬各位的領(lǐng)導、同事：

　　大家好

　　根據公司職務(wù)分工，自10月中旬任職生產(chǎn)計劃部主管以來(lái)，我主要負責工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃安排、銷(xiāo)售訂單的備貨包裝安排，原物料的采購計劃等工作。我非常感謝公司領(lǐng)導及同事對我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目標、任務(wù)，做好本職工作�，F將自己任職以來(lái)的工作和生活方面做如下簡(jiǎn)要匯報。

　　1、工作方面

　　1）根據銷(xiāo)售部下達的訂單以及結合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)計劃以及包裝計劃。

　　2）根據生產(chǎn)計劃合理安排物料計劃，參與整理了解倉庫原物料庫存，安排呆滯物料的的使用，減少倉庫庫存成本。

　　3）代加工客戶(hù)訂單從下單到結算全過(guò)程跟蹤，制定合理物料、生產(chǎn)計劃，追蹤每筆物料的到貨，嚴格按照客戶(hù)的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調工作和咨詢(xún)服務(wù)工作。

　　4）熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉庫庫存，在制定和推行新品時(shí)，注意倉庫舊產(chǎn)品的庫存，及時(shí)與銷(xiāo)售對接，安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過(guò)期。

　　5）作為一名從事生產(chǎn)計劃的工作者，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線(xiàn)，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是生產(chǎn)策劃的首要職責，因此，在領(lǐng)導未安排其它事項的前提下，確保50%工作時(shí)間在現場(chǎng)巡檢，剩余時(shí)間坐辦。

　　6）整理生產(chǎn)計劃部的數據，包括銷(xiāo)售月計劃、生產(chǎn)月計劃、生產(chǎn)月產(chǎn)量，月下單量、月出貨量等數據。分析每月的.銷(xiāo)售計劃達成率、生產(chǎn)計劃完成率，訂單交期達成率，訂單完成率等，為制定每批生產(chǎn)計劃提供基礎參考數據。

　　7）服從公司扁平化的管理制度，工作過(guò)程中，我堅決做到：不折不扣執行集體決策，嚴守工作紀律。

　　2、學(xué)習生活方面

　　在廠(chǎng)工作的幾個(gè)月，讓我體會(huì )到同事之間的真誠相待，相處融洽，我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開(kāi)展工作，而且讓我感到工作的歸屬感。下班了，在操場(chǎng)打打球，俱樂(lè )部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分，要是俱樂(lè )部里的書(shū)架上能夠堆起各類(lèi)學(xué)習、技術(shù)、娛樂(lè )的書(shū)籍供我們閱讀，那就更好了。

　　3、來(lái)年展望

　　1）嚴格遵守公司各項管理制度。

　　2）努力克服自身存在的不足，不斷虛席，嚴格要求自己，確保自身素質(zhì)更上一層樓。

　　3）根據公司年計劃，嚴格履行調度工作，有效組織、協(xié)調工廠(chǎng)生產(chǎn)。

　　4）積極完成領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)。

　　5）制定計劃部的KPI,將KPI各項考核作為目標基準，努力讓每項工作都能達標。

　　計劃部主管的述職報告 2

尊敬各位的領(lǐng)導、同事：

　　大家好

　　這一年來(lái)做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：

　　1、依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；

　　2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；

　　3、結合倉庫現有庫存和車(chē)間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；

　　4、管理好生產(chǎn)工，監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。

　　我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

　　首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

　　其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達，就一定要督促采購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后，做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的'心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

　　回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　計劃部主管的述職報告 3

尊敬各位的領(lǐng)導、同事：

　　大家好

　　剛剛過(guò)去的20年，是xx建廠(chǎng)20周年的日子，也是xx成長(cháng)期間的關(guān)鍵一年，銷(xiāo)售收入創(chuàng )歷史新高，達到xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長(cháng)遠發(fā)展打基礎的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷(xiāo)售目標，大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。

　　一、人事管理方面

　　1、人員崗位滿(mǎn)足率。全年在職人員平均數xx人，2012年同期xx人，上升11%。20年初公司不到xx人，過(guò)年后綜合部率先開(kāi)工，奔走在xx等多個(gè)人才市場(chǎng)，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過(guò)利歐共享的網(wǎng)絡(luò )資源、臺州人才市場(chǎng)，湖北高校，江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘。概括來(lái)說(shuō)，辦公室年度離職率 4% ，車(chē)間員工離職率12%，崗位滿(mǎn)足率達90%以上。從1-10份人員完全滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，但10月份后離職人員較多，其中10-11月離職人員超過(guò)30人。 針對突發(fā)情況，綜合部也進(jìn)行新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人，但是后續學(xué)生沒(méi)有如期而至、過(guò)年提前回家等不利因素，一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度。

　　啟發(fā):留住人、用好人，比招人更重要。20年人員招入數量可觀(guān)，但是從部門(mén)新員工培養，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低�？偨Y兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調配合，每個(gè)員工能賺到錢(qián)是留人的關(guān)鍵。二是部門(mén)對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題，人心自然難留。

　　2、員工培訓，20年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規避學(xué)習，外貿的業(yè)務(wù)操作技能培訓，ERP升級改版培訓等，有利于專(zhuān)業(yè)崗位的操作技能。本年開(kāi)展了消防演習2次。

　　3、新員工考評和轉正，人事部能夠充分跟蹤職能部門(mén)人員的按期按質(zhì)轉正，力求在工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量，即時(shí)在試用期內優(yōu)勝略汰。車(chē)間員工100%在7天內予以跟蹤，1個(gè)月試用期內簽訂勞動(dòng)合同，保證用工合法化。

　　4、離職人員按流程辦理，綜合部審批時(shí)100%離職交談，打算2014年記錄離職人員的離職動(dòng)機，對前3項離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化。

　　二、項目申報

　　本年度實(shí)際收到財政補貼xx萬(wàn)元，另外未到款xx萬(wàn)元以上（含2012年獲中央技改投資項目經(jīng)費）。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項，浙江省省級技術(shù)創(chuàng )新項目一項，浙江省重合同守信用AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市著(zhù)名商標等榮譽(yù)。具體見(jiàn)下表

　　xxxx

　　三、LOWES驗廠(chǎng)工作

　　組織各部門(mén)做好LOWES的驗廠(chǎng)工作，結合公司的軟硬件實(shí)際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執行，上半年3月份通過(guò)了SGS去年遺留的復查工作。下半年11月開(kāi)展了BV的新的年度的驗廠(chǎng)，由于多方面的標準提升，公司對消防設施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改，最后在12月復查時(shí)已整改完畢。

　　啟發(fā)：驗廠(chǎng)工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠(chǎng)運作情況，必須團隊合作，對驗廠(chǎng)的標準還需進(jìn)一步認識和明確，對員工的整改執行情況和相關(guān)部門(mén)的口徑一致問(wèn)題，這些都是2014年LOWES驗廠(chǎng)的重中之重。

　　四、日常管理方面

　　綜合部的部門(mén)職責之一是服務(wù)部門(mén)，我們部門(mén)人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實(shí)力。20年，我們把內務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的管理體系這個(gè)總目標，對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了準確的定位。

　　首先，規范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調崗、調薪等各環(huán)節，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規范化管理的落實(shí)。今年以來(lái)，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規定》等五項涉及行為規范、車(chē)輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規范性文件。檢查日常行為規范，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項進(jìn)行，發(fā)違規通報10次，處罰15人

　　二是不斷加強各板塊建設。進(jìn)一步對部門(mén)職責和各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)執行情況進(jìn)行跟蹤、梳理，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議落實(shí)，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進(jìn)一步參照國家標準整改，及在安全生產(chǎn)設施增加，對門(mén)衛的管理，夜間增加巡邏打卡，根據員工反饋的食堂問(wèn)題，進(jìn)行更換食堂承包。對新廠(chǎng)宿舍重新粉刷和統一配門(mén)鎖，并且安裝了網(wǎng)線(xiàn)。

　　三是后勤服務(wù)部門(mén)工作，除車(chē)輛、門(mén)衛、食堂、環(huán)衛、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購買(mǎi)車(chē)票，社會(huì )保險，外地員工子女上學(xué)，困難員工補助，工傷員工慰問(wèn)，抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助。

　　不足之處和下一步計劃：

　　20年在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開(kāi)展的比較順利，也取得了一定的成績(jì)，并得到了大家的認可。但在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也很清醒的認識到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：

　　1、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象�；蛘咔�1個(gè)月重視，后一個(gè)月放松，虎頭蛇尾了。

　　3、缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有一部分員工離職的原因或是公司對其關(guān)心不夠。

　　這些不足之處既是我們2014的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力，因此在2014年，我們主要加強如下的.工作：

　　1、加強培訓力度，完善培訓機制

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據實(shí)際情況制定培訓計劃。個(gè)人覺(jué)得，隨著(zhù)公司的擴大，部門(mén)的負責人在工作能力、工作方法上急需培訓提高，建議在2014年引入管理咨詢(xún)公司，對主管以上人員及班組長(cháng)進(jìn)行素質(zhì)管理、流程管理、生產(chǎn)管理等方面的提升。

　　2、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建設

　　繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各項事務(wù)。擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的管理團隊是公司不斷發(fā)展的重要保障。所以加強團隊建設、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng)，增強同事之間的交流，也是2014年綜合管理部工作的重心。

　　3、完善公司制度，強化執行力，有月度部門(mén)績(jì)效考評。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執行。我建議在銷(xiāo)售部門(mén)首先開(kāi)展訂單提成機制，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承擔能力和業(yè)務(wù)拓展能力，對各部門(mén)負責人月度定量或定性考核，列出部門(mén)工作計劃（關(guān)鍵KPI），月度完成情況總結和評價(jià)。

　　4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

　　對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，對各部門(mén)各職位的工作分析，及車(chē)間各崗位盤(pán)點(diǎn)，協(xié)調生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏(yíng)。

　　計劃部主管的述職報告 4

尊敬各位的領(lǐng)導、同事：

　　一、職能簡(jiǎn)述：

　　“計劃控制部”實(shí)際上是各物流環(huán)節的中樞部門(mén)，通過(guò)對訂貨、庫存、采購、生產(chǎn)、運輸等信息進(jìn)行收集匯總、綜合分析，從而有效、及時(shí)地制定主生產(chǎn)計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）、發(fā)貨計劃，再將采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)實(shí)際執行進(jìn)度及執行結果進(jìn)行分析，與相關(guān)部門(mén)保持及時(shí)溝通并對相關(guān)計劃進(jìn)行適時(shí)適度調整。

　　1、部門(mén)本職：

　　統籌、監控物流全過(guò)程，使采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化。

　　2、直接責任：

　　A、負責日常銷(xiāo)售訂單的接收、受理跟進(jìn)和答復。

　　B、負責編制生產(chǎn)規劃，編制主生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行跟進(jìn)和適度調整。

　　C、負責編制采購規劃，編制請購單，并對采購進(jìn)度計劃進(jìn)行跟進(jìn)和適度調整。

　　D、負責對原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨周轉率進(jìn)行分析。

　　E、負責對原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨進(jìn)行管理控制。

　　F、負責ERP軟件“銷(xiāo)售管理系統”模塊的實(shí)施、操作和資料維護。

　　G、負責產(chǎn)成品生產(chǎn)批次的'統籌管理控制。

　　H、負責產(chǎn)成品退貨處理管理，對積壓包裝物、原輔料、產(chǎn)成品進(jìn)行統籌處理。

　　2、負責牽頭理順采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷(xiāo)售等物流過(guò)程中部門(mén)間的協(xié)調。

　　3、核心工作流程圖（注：流程圖無(wú)法正常顯示，略）（主要涉及：銷(xiāo)售訂單、采購計劃、采購入庫、MPS運算、MRP運算、生產(chǎn)預測、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)領(lǐng)料）

　　4、組織架構設置圖（注：設置圖無(wú)法正常顯示，略）（主要涉及：總部廠(chǎng)部接口部門(mén)、北京分廠(chǎng)接口部門(mén)、各分銷(xiāo)機構、采購部、運輸部、倉庫部、車(chē)隊）

　　二、立項回顧：

　　“計劃控制部”從無(wú)到有，成立過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)工作項目的導入，涉及到業(yè)務(wù)流程再造，涉及到各部門(mén)的工作習慣，涉及到各部門(mén)員工的思維習慣，涉及到原始資料的積累和整合，涉及到各部門(mén)的溝通協(xié)調問(wèn)題。如同ERP項目的導入一樣，必須有公司高層領(lǐng)導的高度重視和實(shí)際行動(dòng)支持，必須有各職能部門(mén)的高度配合和協(xié)作支持，否則難以有真正的工作成果。

　　下面就“計劃控制部”立項成立過(guò)程做一次總結回顧。

　　1、原來(lái)工作背景：

　　各分銷(xiāo)機構日常銷(xiāo)售訂單由運輸部接收受理跟進(jìn)，主生產(chǎn)計劃由運輸部編制；生產(chǎn)計劃進(jìn)度表由原廠(chǎng)部計控部編制，物料需求計劃表、原輔料請購單由原廠(chǎng)部計控部編制并負責跟進(jìn)、催促到位；包裝物采購計劃由采購部自行編制。各項計劃相輔相承，互相制約。由于各職能部門(mén)各自所掌握的信息不足，致使運輸部無(wú)法直接及時(shí)答復訂單較確切的供貨時(shí)間；采購部無(wú)法直接編制出較合理、經(jīng)濟的采購計劃；廠(chǎng)部在安排生產(chǎn)時(shí)出現異常情況（如包裝物料在計劃時(shí)間內無(wú)法送達等）或在生產(chǎn)過(guò)程出現異常情況（如機器故障或生產(chǎn)環(huán)境變化等）難以迅速調整主生產(chǎn)計劃，由此產(chǎn)生了一系列職能部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題。企業(yè)內部物流相關(guān)信息分散，物流活動(dòng)整體運作效率受到嚴重影響。

　　2、原來(lái)工作背景存在因素及具體表現：

　　A、市場(chǎng)變化快，使得預測困難。銷(xiāo)售部門(mén)訂貨預測準確度較差，且訂貨周期短、批量少、訂單下達頻繁，為生產(chǎn)安排、物料計劃增加了困難。

　　B、受市場(chǎng)變化影響，主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度計劃需經(jīng)常進(jìn)行適度調整，但市場(chǎng)信息首先傳遞給運輸部。

　　計劃部主管的述職報告 5

尊敬各位的領(lǐng)導、同事：

　　大家好

　　根據園區公司職務(wù)分工，自6月任職生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)主管以來(lái)，我主要負責三廠(chǎng)生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理、調度協(xié)調及生產(chǎn)計劃部日常工作等，現將自己半年多來(lái)的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡(jiǎn)要匯報。

　　1、思想方面

　　1.1、套用前蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基的一句至理名言，“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，在此期間，我嚴格要求自己多讀書(shū)，讀好書(shū)，讀活書(shū)，并學(xué)以致用，以提高自身思想境界，拓展精神領(lǐng)域。

　　1.2、為驗證自己的學(xué)習能力及提升自身綜合素質(zhì)，經(jīng)過(guò)前期的不斷努力，在今年順利取得后續本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位，同時(shí)獲評初級工程師。

　　1.3、加強自我完善，加強政治理論學(xué)習，團結同事，發(fā)揚務(wù)實(shí)、奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)的工作作風(fēng)，提高自己的思想認識和政治素質(zhì)，積極向黨組織靠攏。

　　2、工作方面

　　自園區生產(chǎn)計劃部組建至目前正常運轉，每個(gè)環(huán)節無(wú)一不困難重重，但就在人員少、時(shí)間緊、工作繁雜的條件下，生產(chǎn)計劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風(fēng)，最終得到三廠(chǎng)調度及園區領(lǐng)導的認可，在此期間三廠(chǎng)產(chǎn)量同比完成情況、園區考核方案的落實(shí)、三廠(chǎng)關(guān)聯(lián)點(diǎn)及時(shí)有效協(xié)調等方面取得的成績(jì)有目共睹，我就不再熬述，下面我對自己的工作業(yè)績(jì)做簡(jiǎn)要匯報：

　　2.1、根據三廠(chǎng)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極參與并編制園區公司年、季、月、日生產(chǎn)計劃，確保園區公司保質(zhì)保量完成集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.2、作為一名從事調度近5年的老調度長(cháng)，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線(xiàn)，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是調度人員的首要職責，為此對班內制定“7+3”工作制度，在領(lǐng)導未安排其它事項的前提下，確保70%工作時(shí)間在現場(chǎng)巡檢，剩余時(shí)間坐辦或吃飯。

　　2.3、為指導考核方案的有效落實(shí)，我牽頭負責組織對三廠(chǎng)生產(chǎn)工藝指標進(jìn)行內部對標，尋找三廠(chǎng)生產(chǎn)工藝與行業(yè)標準存在的差距，匯總三廠(chǎng)生產(chǎn)、能耗數據等做詳盡分析，并提出合理控制指標，作為三廠(chǎng)考核依據。

　　2.4、響應國家政策，以園區化、多元化、資源循環(huán)利用為原則，我牽頭負責與附近當地企業(yè)積極溝通，對介休園區可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節點(diǎn)做相應數據統計，并做出初步分析，形成初稿。

　　2.5、調度人員的`培訓工作：根據班組人員工作經(jīng)驗、原崗位不同等因素，部門(mén)內部人員前期以講課形式互相學(xué)習，以縮小彼此業(yè)務(wù)差距，后期以三廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)為主，各自根據自身實(shí)際情況提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平。

　　2.6、園區公司籌建初期，因人員緊張，我積極配合園區綜合辦臨時(shí)負責對園區各職能部門(mén)職責及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區公司對榮海濤董事長(cháng)“六個(gè)統一”的執行有文字保證。

　　2.7、為形成上下一體，指令統一，生產(chǎn)穩定運行，我積極參與園區生產(chǎn)計劃部對三廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題摸底排查工作，并負責對三廠(chǎng)相關(guān)聯(lián)工藝控制點(diǎn)進(jìn)行統計分析，之后針對突出問(wèn)題逐一解決。

　　3、工作作風(fēng)及廉潔自律方面

　　3.1、做為總調值班長(cháng)，雖然僅有一名搭檔，但也存在上下級關(guān)系，也是鍛煉自身管理能力的機會(huì )，同時(shí)讓搭檔和自己關(guān)系融洽，溝通無(wú)阻也是我學(xué)習和實(shí)踐的最佳機會(huì )。一個(gè)人的成功離不開(kāi)良好的人際關(guān)系，我嚴格要求自己體恤同仁、愛(ài)護下屬，確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進(jìn)同退。在此期間，我明白世上沒(méi)有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個(gè)紙老虎，自己威信的建立，需要的不僅是業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，更重要的是以心換心，以誠相待。

　　3.2、工作過(guò)程中，我堅決做到：不折不扣執行集體決策，嚴守工作紀律，恪守從業(yè)底線(xiàn)。

　　4、存在的不足

　　認真分析總結自己的不足，自認主要在以下幾個(gè)方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己：

　　4.1、思想上有急躁、武斷的一面，有時(shí)不能虛心接受別人的批評或建議。

　　4.2、工作上，在困難面前還不能保持自己務(wù)實(shí)、認真、不言棄的心態(tài)和作風(fēng)，認識上還有一定的局限性，自身總結不夠，不能做到定期檢點(diǎn)。

　　4.3、工作中，同領(lǐng)導及時(shí)匯報、溝通的意識不強，往往自以為是，自作主張，這是影響工作及管理的最大不足。

　　5、來(lái)年展望

　　5.1、嚴格遵守園區生產(chǎn)計劃部各項管理制度。

　　5.2、努力克服自身存在的不足，嚴格要求自己，確保自身素質(zhì)更上一層樓

　　5.3、根據園區公司年計劃，嚴格履行調度工作，有效組織、協(xié)調三廠(chǎng)生產(chǎn)。

　　5.4、嚴格要求班內人員，加強理論學(xué)習、現場(chǎng)認證。

　　5.5、有效協(xié)調園區本部及三廠(chǎng)一司各職能部門(mén)，確保生產(chǎn)連續穩定。

　　5.6、積極完成主管領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)。

　　計劃部主管的述職報告 6

尊敬各位的領(lǐng)導、同事：

　　大家好

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，生產(chǎn)部全體員工認真落實(shí)公司20xx年度生產(chǎn)計劃，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)任務(wù)，努力工作，較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員不足、生產(chǎn)任務(wù)緊張、設備事故多等諸多不利因素，努力為生產(chǎn)服務(wù)，為員工生產(chǎn)創(chuàng )保障，較好地完成了各項生產(chǎn)計劃，現就20xx年度生產(chǎn)部工作做以下總結及工作思路

　　在今年的生產(chǎn)過(guò)程中，全體員工充分發(fā)揮了主人翁意識，同心協(xié)力、共同努力，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。

　　20xx年度共生產(chǎn)產(chǎn)品893臺，日均生產(chǎn)能力5500臺。

　　在今年的.生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　20xx年度，公司全年共生產(chǎn)噸，比去年同期增長(cháng)142%，其中10000臺柴油發(fā)電機組全年實(shí)現產(chǎn)值1750萬(wàn)，比去年同期增長(cháng)70%；柴油發(fā)電機組全年實(shí)現產(chǎn)值880萬(wàn)，比去年同期增長(cháng)540萬(wàn)。

　　二、生產(chǎn)現場(chǎng)管理情況

　　20xx年度，公司根據公司生產(chǎn)實(shí)際和生產(chǎn)需要，以安全、質(zhì)量為前提，先后對公司機電工程、燃煤、燃氣、鍋爐、壓力容器等進(jìn)行了安全、質(zhì)量、技術(shù)改造。

　　公司在生產(chǎn)現場(chǎng)嚴格執行“三檢三驗”制度及“三不傷害”原則，對工人進(jìn)行技術(shù)崗位培訓，定期進(jìn)行考試，考核合格率100%。

　　公司對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行全方位的檢修，保證了生產(chǎn)設備的完好率，確保設備正常運行。

　　三、工藝指標完成情況

　　公司全年共發(fā)生大小設備事故54起（中壓機11起、大壩24起、電機26起、油水泵43起），其中大功率99%，小缺陷56起。

　　為確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，公司全年共進(jìn)行大小設備144臺次。全年累計檢修大功率89%，發(fā)現大小設備隱患20余起。

　　四、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　20xx年來(lái)，公司全體員工努力克服困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累、敢于拼搏的精神，較好地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，雖然完成了公司下達的生產(chǎn)指標，但與兄弟單位相比，還有較大差距，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

　　由于公司在去年生產(chǎn)任務(wù)基本飽滿(mǎn)，今年公司共計生產(chǎn)噸。由于今年公司的經(jīng)濟運行態(tài)勢不平穩，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的困難，給我們帶來(lái)一定的壓力。公司全年共進(jìn)行生產(chǎn)投入287500元，其中生產(chǎn)設備投入1246160元，鍋爐投入126000元。

　　在公司領(lǐng)導的支持和兄弟部門(mén)的密切配合下，我們在20xx年生產(chǎn)上取得一定的成績(jì)。但我們也清醒的看到，我們的工作與公司的發(fā)展目標還有一定的距離，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面還存在許多問(wèn)題和不足，主要表現為：

　　2、人員流動(dòng)性大，新員工對管理工作不熟悉。

　　3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理有待進(jìn)一步加強，現場(chǎng)管理工作還需要進(jìn)一步加強。

　　計劃部主管的述職報告 7

尊敬各位的領(lǐng)導、同事：

　　大家好

　　一、完成上級布置的臨時(shí)性工作：

　　1、做好流動(dòng)人口的計劃生育管理服務(wù)工作，做到誰(shuí)用工誰(shuí)管理、誰(shuí)受益誰(shuí)監督，層層把關(guān)，不讓發(fā)生一例違反計劃生育規定人員。

　　2、為職工解決難題，有的女工因進(jìn)行四項手術(shù)引起了毛病，我就及時(shí)給她們單位的領(lǐng)導聯(lián)系講明原因，他們計劃生育，我們有責任和義務(wù)幫助他們解決實(shí)行計劃生育后出現的困難和問(wèn)題。

　　3、下發(fā)通知，貫徹落實(shí)三大標準規定的提高獨生子女的托、學(xué)費報銷(xiāo)標準。受到了職工的歡迎。雖然在工作中做出一些成績(jì)，但仍有一些不足；理論學(xué)習抓得不緊，工作中有急躁情緒，工作有時(shí)不主動(dòng)，在以后的工作中逐慚克服。

　　4、計生委要求我公司的'男女職工都要進(jìn)行統計調查，xxx多名職工統計調查一遍，并填寫(xiě)了新的臺賬表。

　　二、充分發(fā)揮計生專(zhuān)兼人員的能動(dòng)性，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)咨詢(xún)，及時(shí)發(fā)放避孕藥具，搞好生殖保健等技術(shù)宣傳和服務(wù)。

　　做好春秋兩季女職工的健康檢查，復檢人數xxx，并發(fā)現女工的婦科病數十例，并得到了及時(shí)治療。

　　依廣大職工群眾進(jìn)行自我教育，用身邊的事跡教育身邊的人，形成了多數做少數人的局面。

　　按時(shí)參加總公司布置的中層干部在康樂(lè )園組織的理論學(xué)習培訓，還利用新聞媒體及時(shí)報導我公司的先進(jìn)經(jīng)驗，在529、925的宣傳中xxx電視臺都進(jìn)行了報告。

　　為了深入宣傳人口與計劃生育法的頒布與實(shí)施，根據上級的布置計生專(zhuān)兼職人員貫徹了計生法的精神，共有7章47條，每條的要求是什么，讓每位人員有章可詢(xún)，有法可依，不做違法亂紀的事情，特別是在層層選拔知識競賽參賽隊員時(shí)，我們的隊員明顯高出其他市的選手，自選定我們隊員出席國家級的選手后，我親自坐陣指定專(zhuān)人負責隊員背題，每星期一、三、五為集合練搶答器時(shí)間，我提問(wèn)題隊員們搶答，哪位隊員答題不流暢，及時(shí)指出，下午及晚上回去突擊，參加人口與計劃生育法律法規及相關(guān)知識共計xxx題，xxx多頁(yè)，時(shí)間不足一個(gè)月。隊員們廢寢忘食、不分晝夜，終于不但xxx題倒背如流而且臨場(chǎng)不懼，受到了省、市領(lǐng)導一致好評，說(shuō)我們企業(yè)職工素質(zhì)高，黨、政領(lǐng)導重視的的結果，人口與計劃生育知識得到了普及。

　　計劃部主管的述職報告 8

尊敬各位的領(lǐng)導、同事：

　　大家好

　　根據上級要求，現將三年來(lái)本人的思想政治、履行崗位職責、工作實(shí)績(jì)、工作作風(fēng)、廉潔自律、自身建設等德、能、勤、績(jì)、廉方面的情況匯報如下：

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)，想事干事，努力做好計生生育各項工作

　　(一)盡心務(wù)事，加強人口管理信息化建設。三年來(lái)，共組織全鎮召開(kāi)由村(居)分管領(lǐng)導、計生管理員和鎮干部在內的計生業(yè)務(wù)、微機知識等培訓班十一期，培訓人員達1400多人次。指導等村配置計生專(zhuān)用微機并獨立開(kāi)展計劃生育人口信息微機登記和資料打印等工作。先后完成了常住在本鎮計生管理的五萬(wàn)多人口二十余萬(wàn)條人口信息資料的收集、整理和微機錄入。完成padis平臺通報的`1200多條流動(dòng)人口出生信息核對、上報、錄入等工作。年4月，代表全區接受市計生委關(guān)于計生微機信息質(zhì)量專(zhuān)項檢查，并取得較好的成績(jì)。

　　(二)全力干事，確保計生工作健康發(fā)展。做為計生辦副主任，當好參謀、出好點(diǎn)子是本人義不容辭的職責。三年來(lái)，本人堅持每周一對雙查到位、節育措施落實(shí)、社會(huì )撫養費征收等常規工作完成情況進(jìn)行通報，并督促提醒片、村及時(shí)完成工作任務(wù);堅持每月定期向鎮黨委、政府匯報計劃生育主要指標完成情況并以全局的角度對主要數據進(jìn)行分析，為鎮黨委、政府決策提出合理化建議;堅持每季度依照《關(guān)于進(jìn)一步強化人口與計劃生育工作責任考核獎懲的通知》文件的要求完成計劃生育常規工作獎懲的核對和匯總，并及時(shí)提交鎮黨委、政府研究?jì)冬F。

　　(三)用心做事，全力為群眾解除憂(yōu)愁。堅持經(jīng)常深入育齡群眾家中為重點(diǎn)對象提供上門(mén)服務(wù)，滿(mǎn)足群眾需求，為群眾排憂(yōu)解難，真正地做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。三年來(lái)，累計替群眾辦理落實(shí)節育措施知情選擇78份，為11名年滿(mǎn)35周歲遵守計劃生育政策的農村獨女戶(hù)家庭辦理獎勵扶助。

　　二、加強學(xué)習，學(xué)以致用，注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高

　　不斷學(xué)習是力求上進(jìn)、保持與時(shí)俱進(jìn)的重要方法，也是提高個(gè)人自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的有效途徑。本人始終堅持把政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為重要任務(wù)對待，以積極態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情投入到鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，十七大精神等重要思想理論的學(xué)習中，重點(diǎn)把握理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)、加強黨的執政能力建設、構建和諧社會(huì )等重大理論成果。同時(shí)，注意學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟、法律法規、現代科技以及國內外社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展方面的新知識、新理論。參加了中央黨校函授學(xué)院、省計生與人口學(xué)校的學(xué)習培訓。通過(guò)學(xué)習，強化了自我教育，加強了黨性修養，增強公仆意識和宗旨意識，使本人在處理日常工作中得心應手。

　　三、存在的主要問(wèn)題及今后努力的方向

　　主要是黨性修養還要進(jìn)一步提高，在工作上參謀助手的作用發(fā)揮的還不夠充分，為群眾辦實(shí)事的能力還不強，創(chuàng )新意識還不濃。

　　四、恪守勤廉，自重自省，認真貫徹廉潔自律的各項規定

　　在黨性修養上，堅持政治學(xué)習，做到政治上不說(shuō)糊涂話(huà)、不做出格的事;在處世為人上，既保持向上向善的良知，又堅持處事為人的理性;在處理工作關(guān)系上，擺正自己的角色位置;在生活作風(fēng)上，能吃苦，肯耐勞，自覺(jué)抵制腐朽思想侵蝕，堅持干凈辦事。

　　計劃部主管的述職報告 9

尊敬的領(lǐng)導、評委：

　　大家好！我是XXX公司的生產(chǎn)計劃員，很榮幸能夠站在這里向大家匯報我的工作，并且申請正式轉正。

　　回顧過(guò)去一年，我在公司一步步成長(cháng)變得更加成熟和自信。我想重點(diǎn)談?wù)勛约涸谝韵聨讉�(gè)方面的工作表現：

　　一、 組織和制定生產(chǎn)計劃

　　作為生產(chǎn)計劃員，我耗費了大量的時(shí)間對市場(chǎng)需求、原材料儲備、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品交付時(shí)間等諸多因素進(jìn)行綜合調研和分析，從而制定更加準確、合理的生產(chǎn)計劃，保障了公司及時(shí)出貨和客戶(hù)滿(mǎn)意度。我不僅關(guān)注企業(yè)的整體目標，還注重生產(chǎn)環(huán)節中的每個(gè)細節，確保生產(chǎn)計劃的實(shí)施過(guò)程中的效率和質(zhì)量，確保產(chǎn)品及時(shí)高效地出廠(chǎng)，并滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

　　二、 管理和協(xié)調生產(chǎn)流程

　　由于公司業(yè)務(wù)不斷擴張，面臨的生產(chǎn)任務(wù)也越來(lái)越繁重，這就需要生產(chǎn)計劃員具備卓越的管理和協(xié)調能力。在生產(chǎn)過(guò)程中，我負責全程監督、協(xié)調聯(lián)系原料采購、機械維護等各部門(mén)工作，避免生產(chǎn)過(guò)程中出現延誤或者質(zhì)量問(wèn)題，并確保產(chǎn)品的生產(chǎn)按照最優(yōu)的方案進(jìn)行。同時(shí)，我還負責生產(chǎn)數據的收集分析和生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤反饋，從而使得生產(chǎn)信息及時(shí)透明，生產(chǎn)任務(wù)得以及時(shí)完成。

　　三、 提高工作效率和質(zhì)量

　　在我的工作中，我不僅追求工作的量的滿(mǎn)足，更注重生產(chǎn)的'效率和質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，我不斷探索和創(chuàng )新，盡可能地減少了不必要的流程和等待，同時(shí)，我還在生產(chǎn)過(guò)程中不斷優(yōu)化工藝和方案，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量和效率，使得公司的產(chǎn)品更加具有競爭力，并讓公司讀者獲得良好的聲譽(yù)。

　　四、 團隊溝通和協(xié)作

　　作為生產(chǎn)計劃員，我清楚的知道，良好的團隊合作是保證工作順利進(jìn)行和完成的重要因素。因此，我積極與團隊成員溝通和交流，合理協(xié)調和分配團隊任務(wù)，共同承擔公司的生產(chǎn)任務(wù)，以達到高效協(xié)作和團隊合作的目的。

　　總之，我一直以來(lái)都努力工作，不斷學(xué)習，不斷完善自己的能力。我相信，在公司的支持和幫助下，我會(huì )繼續保持自己的工作熱情和動(dòng)力，用自己的優(yōu)秀表現來(lái)回報公司和領(lǐng)導的信任和支持。相信我申請轉正的愿望可以盡快成為現實(shí)。

　　最后，再次感謝評委和領(lǐng)導的支持和關(guān)注！

　　計劃部主管的述職報告 10

尊敬各位的領(lǐng)導、同事：

　　大家好

　　一、工期目標

　　本工程在150日歷天內完成全部工程內容，力爭提前完成。

　　我公司在此承諾，按招標文件要求完成工程項目。

　　為了實(shí)現本工程的進(jìn)度目標，計劃采取以下措施，保證工程的施工進(jìn)度。

　　二、建立完善的組織網(wǎng)絡(luò )

　　建立以項目經(jīng)理為首各施工責任部門(mén)組成的施工管理組織機構，選派業(yè)干的人員組成項目經(jīng)理部、負責組織本工程的施工實(shí)施。制定完善的規章制度，職責明確、責任到人、促進(jìn)各部門(mén)、各責任人認真工作，緊緊圍繞工程施工開(kāi)展工作，做好本職工作。

　　三、強化工作計劃、配足施工資源

　　在工程施工實(shí)施時(shí)，首先要編制詳細、周密的生產(chǎn)計劃，根據業(yè)主的總體施工要求和結合本工程的施工特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，分別制定階段性的施工目標，圍繞著(zhù)制定目標，層層分解、落實(shí)、檢查，以確保階段性目標和總計劃目標的實(shí)現。

　　為了確保生產(chǎn)計劃的按期實(shí)現，要根據計劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應計劃，周轉材料使用計劃，設備配置計劃，勞動(dòng)力計劃等。

　　四、加強施工管理

　　加強現場(chǎng)工作的施工管理，加強施工現場(chǎng)調度，制定本工程的管理規范制度，以制度管人、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，強化施工過(guò)程控制，加強施工程序控制，加強職工思想教育，提高質(zhì)量、安全與進(jìn)度的關(guān)系，樹(shù)立“質(zhì)量第一、質(zhì)量就是進(jìn)度”的思想，“安全就是效益”的觀(guān)念，在保質(zhì)量、安全的情況下，加強施工進(jìn)度。

　　同時(shí)加強管理，確保設備完好率，不能因設備問(wèn)題，而影響現場(chǎng)施工進(jìn)度。加強技術(shù)管理，以確�？刂坪檬┕み^(guò)程，控制避免不必要的浪工、返工，確保施工按進(jìn)度計劃實(shí)施。

　　五、施工進(jìn)度詳見(jiàn)附表四：計劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。

　　六、施工工期組織措施

　　根據本工程特點(diǎn)，遵循“合理安排、精心組織、突出主線(xiàn)、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設備，早進(jìn)點(diǎn)，早開(kāi)工，加班加點(diǎn)，晝夜施工，加快施工進(jìn)度,調配好勞力，確保各個(gè)階段的正常施工。

　　為加強進(jìn)度管理，確�？偣て诤途唧w形象進(jìn)度如期兌現，特成立強有力的'保工期組織機構。

　　保工期組織機構框圖

　　項目部保工期領(lǐng)導小組

　　項目部保工期領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：項目經(jīng)理

　　副組長(cháng)：項目總工、項目副經(jīng)理

　　成員：技術(shù)部、物資設備部、計財部及專(zhuān)業(yè)工程師、調度

　　各作業(yè)隊

　　隊長(cháng)班組長(cháng)

　　班組技術(shù)骨干計工員

　　1.1.充分作好施工前準備工作

　�、�.以快進(jìn)場(chǎng)、創(chuàng )條件、保重點(diǎn)、早開(kāi)工為指導思想，施工人員、機械設備早進(jìn)場(chǎng)，積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現場(chǎng)臨時(shí)設施。

　�、�.技術(shù)準備：成立測量組，積極聯(lián)系建設單位和設計單位，對設計所用樁、基點(diǎn)進(jìn)行復測，組織各作業(yè)隊現場(chǎng)交接樁，測設線(xiàn)路中心樁、水準點(diǎn)，定位放線(xiàn)；進(jìn)行砂石料試驗，選定料場(chǎng)及砼施工配合比，三材復試；設計技術(shù)交底、圖紙會(huì )審；修改完善實(shí)施性施工組織設計，向監理工程師報驗相關(guān)資料，申請開(kāi)工報告等。

　�、�.物資準備：及早組織備運開(kāi)工初期所需的各種材料進(jìn)場(chǎng)。

　�、�.實(shí)施本合同的施工隊伍已選定，目前已開(kāi)始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時(shí)（或提前）開(kāi)工。

　�、�.盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設計，落實(shí)施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統籌安排，及時(shí)調整，確�？傮w工期。

　�、�.根據工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

　�、�.強化施工管理嚴明勞動(dòng)紀律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規化。

　�、�.建立從經(jīng)理部到施工隊的調度指揮系統，全面、及時(shí)掌握并迅速、準確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調整工序和調動(dòng)人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。

　　1.2.強化進(jìn)度計劃的管理

　�、�.組建強有力的項目部全權負責組織實(shí)施。抽調施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，調遣施工能力強、實(shí)力雄厚、精干的專(zhuān)業(yè)施工隊伍負責承建。

　�、�.圍繞工期制定進(jìn)度計劃、工作計劃，每月檢查落實(shí)，定期召開(kāi)工程例會(huì )，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度情況，對未完成進(jìn)度計劃的查明原因，制定改進(jìn)措施，做到旬保月、月�？偣て�。

　�、�.實(shí)行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。

　　1.3.嚴格施工進(jìn)度的控制

　�、�.建立嚴格的《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

　�、�.堅持每周定期召開(kāi)一次由項目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長(cháng)參加的工程施工協(xié)調會(huì )議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報，協(xié)調工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的調整意見(jiàn)。

　�、�.各級指揮員必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　1.4做好材料供應保障工作

　　基于前期圬工材料及鋼材使用數量較大、耗用量不均衡、現場(chǎng)存放場(chǎng)地有限，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應，做到既滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要，現場(chǎng)又不長(cháng)期積壓。為此，須按會(huì )審后的圖紙準確計算材料數量及編制供應進(jìn)度計劃和資金使用計劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作箱體專(zhuān)用模板，并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。建立嚴格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設置地磅驗斤核方，杜絕人為浪費。

　　1.5.合理調配機械設備，加強設備的維修和保養

　　上足配套的施工專(zhuān)業(yè)機械設備是保工期的必要措施，依據施組計劃進(jìn)度安排和結合施工實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。

　　1.6.優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工

　�、�.成立有豐富的施工管理經(jīng)驗的項目組織機構，組織人員提前進(jìn)行技術(shù)培訓與現場(chǎng)調查，充分細致的做好上場(chǎng)開(kāi)工前的準備工作，快速組織進(jìn)場(chǎng)；精心編制實(shí)施性施工組織設計，并按施工組織設計要求配齊生產(chǎn)要素；弄準、吃透技術(shù)標準和工程項目數量，依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和階段工期目標為前提來(lái)保證總體工期。

　�、�.以保證質(zhì)量，優(yōu)化工期為原則，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。施工中，廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，積極推廣應用“四新”技術(shù)，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，運用統籌法和網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，對整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過(guò)周密調查研究，取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。

　　1.7.以安全質(zhì)量的平穩性保證工期

　　抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現任何安全質(zhì)量事故，穩步推進(jìn)，保證施工按計劃進(jìn)行。

　　在場(chǎng)地安全、設備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴密管理措施。

　　1.8.開(kāi)展勞動(dòng)競賽，掀起施工高潮

　　工程展開(kāi)施工后，本著(zhù)穩扎穩打、穩中求快的原則，根據工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織勞動(dòng)競賽。開(kāi)展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確�？偣て诘膶�(shí)現。提高員工素質(zhì)和施工工藝水平，提高機械施工程度，充分發(fā)揮先進(jìn)的機械設備優(yōu)勢，提高生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。加強工程計劃管理，制定并嚴格執行獎罰制度，建立健全“標、保、考”責任制，確保施工進(jìn)度的落實(shí)。實(shí)行內部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動(dòng)施工隊，個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。

　　1.9.優(yōu)化環(huán)境，和諧合作

　　營(yíng)造良好的建設與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開(kāi)工、竣工的必要條件。為此：

　�、�.主動(dòng)與建設、設計、監理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認真聽(tīng)從督導，遇有分歧，應坦誠求實(shí)、友好協(xié)商。

　�、�.積極協(xié)調好與當地政府及群眾的關(guān)系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協(xié)調運作。

　　1.10.加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程

　　嚴格按ISO9002質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標準組織施工，對施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。

　　計劃部主管的述職報告 11

各位領(lǐng)導、同志們：

　　現將我近一年來(lái)的工作情況向大家簡(jiǎn)要的作以匯報，不對之處請大家多提意見(jiàn)，批評指正，計劃生育工作的年度述職報告。2002年是不平凡一年，我國十六大勝利召開(kāi)，新老領(lǐng)導平穩交接，真可渭新世紀、新階段、新輝煌。

　　人口與計劃生育法于2002年9月1日頒布與實(shí)施。在逐級舉辦人口與計劃生育法知識競賽區、市、省一路綠燈破關(guān)斬將、全部榮獲第一名的好成績(jì)，最后沖刺要參加全國舉辦的大獎賽，不知戰果如何?

　　今年在上級領(lǐng)導和基層單位及辦公室人員的共同努力下完成了上級下達的人口目標，計劃生育率100%;晚婚、晚育率100%;綜合節育率100%;統計符合率100%;并達到了"三無(wú)"(即無(wú)大月份引產(chǎn)、無(wú)計劃外生育、無(wú)計劃外懷孕)，又一次被XXX市評為先進(jìn)單位，也可以說(shuō)連續五年評為市級先進(jìn)。

　　一、加大了宣傳力度，落實(shí)計生工作"三為主"方針。

　　為了深入宣傳人口與計劃生育法的頒布與實(shí)施，根據上級的布置計生專(zhuān)兼職人員貫徹了計生法的.精神，共有7章47條，每條的要求是什么，讓每位人員有章可詢(xún)，有法可依，不做違法亂紀的事情，特別是在層層選拔知識競賽參賽隊員時(shí)，我們的隊員明顯高出其他市的選手，自選定我們隊員出席國家級的選手后，我親自坐陣指定專(zhuān)人負責隊員背題，每星期一、三、五為集合練搶答器時(shí)間，我提問(wèn)題隊員們搶答，哪位隊員答題不流暢，及時(shí)指出，下午及晚上回去突擊，參加人口與計劃生育法律法規及相關(guān)知識共計XXX題，XXX多頁(yè)，時(shí)間不足一個(gè)月。隊員們廢寢忘食、不分晝夜，終于不但XXX題倒背如流而且臨場(chǎng)不懼，受到了省、市領(lǐng)導一致好評，說(shuō)我們企業(yè)職工素質(zhì)高，黨、政領(lǐng)導重視的的結果，人口與計劃生育知識得到了普及。

　　二、充分發(fā)揮計生專(zhuān)兼人員的能動(dòng)性

　　開(kāi)展優(yōu)質(zhì)咨詢(xún)，及時(shí)發(fā)放避孕藥具，搞好生殖保健等技術(shù)宣傳和服務(wù)，做好春秋兩季女職工的健康檢查，復檢人數XXX%，并發(fā)現女工的婦科病數十例，并得到了及時(shí)治療。

　　三、依靠廣大職工群眾進(jìn)行自我教育

　　用身邊的事跡教育身邊的人，形成了多數做少數人的局面。

　　四、按時(shí)參加總公司布置的中層干部在康樂(lè )園組織的理論學(xué)習培訓

　　還利用新聞媒體及時(shí)報導我公司的先進(jìn)經(jīng)驗，在5.29、9.25的宣傳中XXX電視臺都進(jìn)行了報告。

　　五、完成上級布置的臨時(shí)性工作：

　　1、計生委要求我公司的男女職工都要進(jìn)行統計調查，XXX多名職工統計調查一遍，并填寫(xiě)了新的臺賬表。

　　2、為職工解決難題，有的女工因進(jìn)行四項手術(shù)引起了毛病，我就及時(shí)給她們單位的領(lǐng)導聯(lián)系講明原因，他們計劃生育，我們有責任和義務(wù)幫助他們解決實(shí)行計劃生育后出現的困難和問(wèn)題。

　　3、做好流動(dòng)人口的計劃生育管理服務(wù)工作，做到誰(shuí)用工誰(shuí)管理、誰(shuí)受益誰(shuí)監督，層層把關(guān)，不讓發(fā)生一例違反計劃生育規定人員。

　　4、下發(fā)通知，貫徹落實(shí)三大標準規定的提高獨生子女的托、學(xué)費報銷(xiāo)標準。受到了職工的歡迎。

　　雖然在工作中做出一些成績(jì)，但仍有一些不足;理論學(xué)習抓得不緊，工作中有急躁情緒，工作有時(shí)不主動(dòng)，在以后的工作中逐慚克服。

　　計劃部主管的述職報告 12

尊敬的鎮人大主席團：

　　20XX年，在鎮黨委、鎮政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞扭轉全鎮計生工作被動(dòng)局面這一中心，鎮計生服務(wù)站堅持抓基層夯基礎、抓求實(shí)促發(fā)展的指導思想，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，緊緊圍繞穩定低生育水平，提高人口素質(zhì)、提高婚育群眾的婚育觀(guān)念及素質(zhì)，廣泛開(kāi)展基層規范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓隊伍建設、流動(dòng)人口基礎工作、資料規范等關(guān)鍵工作，努力提高出生人口政策符合率、長(cháng)效節育措施落實(shí)率和統計準確率，降低嬰兒出生性別比，開(kāi)展“四清三落實(shí)”專(zhuān)項活動(dòng)，依法行政、規范管理，不斷提高全鎮轄區內人口與計劃生育工作整體水平。具體工作中，主要抓了以下幾項工作：

　　一、加強學(xué)習、團結協(xié)作，提高計劃生育工作能力。

　　一年來(lái)，計生服務(wù)站全體工作人員認真參加了學(xué)習創(chuàng )先爭優(yōu)和學(xué)習型干部活動(dòng)，堅持做到了有規劃、有制度、有考勤、有筆記、有體會(huì )，努力做到了以學(xué)促用、學(xué)用結合增強了計生工作人員的向心力和凝聚力，講責任、顧大局、求團結、謀發(fā)展成為了全體工作員的自覺(jué)行動(dòng)。堅持民主與集中相結合，認真落實(shí)民主集中制，群策群力，形成了既有分工、又有合作、分工與合作相結合的良好局面。工作人員風(fēng)清氣正，人心思上，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，為全鎮計生工作的深入開(kāi)展提供了堅實(shí)的組織保證。

　　二、強化技能培養，強化服務(wù)觀(guān)念。

　　1、精心組織全體計生服務(wù)站工作人員學(xué)習《人口與計劃生育法》、中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強人口與計劃生育工作穩定低生育水平的決定》和《遼寧省人口與計劃生育條例》，進(jìn)一步提高了對計劃生育工作重要性和必要性的認識，增強了做好計劃生育工作的自覺(jué)性。另外組織計生辦人員積極參加市級技能比武，提高業(yè)務(wù)水平。

　　2、計生工作千頭萬(wàn)緒，涉及到方方面面，這就對我們提出了更高要求。大家充分發(fā)揚吃苦精神，團結協(xié)作，全力拓展計生工作。一是針對育齡婦女不同的需求，實(shí)行了“三送三上門(mén)“，三送：送避孕藥具入戶(hù)、送宣傳資料入戶(hù)、送優(yōu)惠政策入戶(hù);三上門(mén)：計生政策法規宣傳上門(mén)、術(shù)后跟蹤隨訪(fǎng)上門(mén)、扶貧幫困上門(mén)。二是開(kāi)展隨訪(fǎng)服務(wù)工作，每月按照隨訪(fǎng)表的名單，定期上門(mén)對各類(lèi)育齡婦女進(jìn)行隨訪(fǎng)。三是定期定點(diǎn)到村對廣大育齡婦女進(jìn)行查環(huán)查孕。四是充分利用服務(wù)站的現有設備對廣大育齡婦女進(jìn)行免費放、取環(huán)及生殖道感染防治。通過(guò)一家一戶(hù)、一人一事，面對面的服務(wù)、交流和溝通，融洽了計生工作者與廣大育齡群眾的關(guān)系，樹(shù)立了新時(shí)期計生工作者的新形象，贏(yíng)得廣大群眾的認可。目前全鎮已婚育齡婦女基本上都能主動(dòng)到計生服務(wù)站來(lái)放環(huán)、取環(huán)、查環(huán)、查孕、查并治病，把我們的衛技人員當成貼心人。今年為已婚育齡婦女解決四項手術(shù)經(jīng)費4.5萬(wàn)元。取得了較好的社會(huì )效應。

　　三、廣泛動(dòng)員、全員參與，迅速掀起計劃生育工作新高潮。

　　2月8日我縣召開(kāi)全縣人口與計劃生育工作會(huì )議后，鎮黨委即召開(kāi)了黨委會(huì )，對全鎮計劃生育工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究和布置，黨委成員進(jìn)行了分村包干，并根據我鎮實(shí)際，制訂了《20XX年朱碌科鎮人口與計劃生育工作目標考核方案》，并于4月16日，召開(kāi)了機關(guān)全體工作人員、各村委會(huì )支部書(shū)記和主任及計生專(zhuān)干參加的動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上傳達了縣人口計生工作會(huì )議的主要精神，宣讀了朱碌科鎮的人口與計生工作考核方案，使大家明白了當前我鎮的計生形勢，做到目標明確、任務(wù)明確、對象明確。

　　4月17日—25日，12個(gè)村分別召開(kāi)了包村干部，村兩委人員和全體中心戶(hù)人員大會(huì )，在全鎮上下迅速掀起了計劃生育工作高潮，同時(shí)對計劃生育重點(diǎn)人群也開(kāi)展了調查模底工作。

　　5月13日，我鎮召開(kāi)全體機關(guān)干部和村干部大會(huì )，把計生宣傳工作再次推向深入。參會(huì )人員有：黨政領(lǐng)導、機關(guān)干部、支部書(shū)記、村主任等60余人。會(huì )議要求全鎮黨員、干部，認清我鎮當前改革發(fā)展大好形勢及人口計生的嚴峻形勢，緊密聯(lián)系實(shí)際，加強理論學(xué)習，提高思想認識，提高黨員干部履職能力。同時(shí)，要求全鎮黨員、干部，在政治上、思想上、行動(dòng)上與鎮黨委鎮政府保持高度一致，用實(shí)際行動(dòng)為黨旗添光彩，為朱碌科鎮增光，把朱碌科鎮計劃生育工作推向新的高潮。

　　四、強化意思、落實(shí)責任，營(yíng)造計劃生育工作優(yōu)良環(huán)境。

　　形成一級抓一級，責任任務(wù)到個(gè)人，層層抓落實(shí)的良好局面。根據朱碌科鎮計劃生育目標考核方案，把每個(gè)重點(diǎn)監測對象，以村為單位，具體落實(shí)到每個(gè)人頭上，形成領(lǐng)導包村，包村組長(cháng)及村相關(guān)責任人等具體落實(shí)到每個(gè)計生對象和相應的責任區域，形成責任明確、對象明確、責任范圍明確，一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好局面。

　　五、深入開(kāi)展計劃生育工作的宣傳教育。

　　宣傳教育是計生工作的`關(guān)鍵步驟，宣傳工作的好壞直接關(guān)系到計生工作的成敗，為此我們把宣傳教育工作放在重要的位置。

　　一是多層次、全方位宣傳計生知識。今年以來(lái)與鎮畜牧站和農業(yè)站聯(lián)合舉辦人口學(xué)校培訓班，共計4期，同時(shí)，利用有線(xiàn)廣播進(jìn)行計劃生育專(zhuān)題宣傳3期;制作和維護計生固定宣傳牌15塊，永久性計生標語(yǔ)6條，各村委會(huì )所在地的計生標語(yǔ)達到3條或3條以上;在市以上新聞信息用稿數5篇，以上工作均達到或超過(guò)與上級簽訂的“考核計生辦法“的要求。

　　二是開(kāi)展特色活動(dòng)。我們積極響應在全國范圍內開(kāi)展的“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家“和“關(guān)愛(ài)女孩活動(dòng)“，以此為契機，通過(guò)多種渠道在全鎮上下廣泛深入地宣傳“男女平等“、“生男生女一樣好“的新觀(guān)念，努力形成大家都來(lái)關(guān)愛(ài)女孩、關(guān)心婦女的輿論氛圍，有效促進(jìn)農村群眾觀(guān)念的逐步轉變。努力建設新型生育文化。集中力量穩妥解決計生工作的出生人口性別比偏高、社會(huì )撫養費征收難、流動(dòng)人口漏管等問(wèn)題。

　　六、加大投入、強力推進(jìn)，為計劃生育工作提供人力和財力支撐。

　　1、我們充分認識到計劃生育治理工作的長(cháng)期性、艱巨性和復雜性，需堅持常抓不懈、綜合治理、標本兼治，下大力遏制性別比升高勢頭。同時(shí)為了切實(shí)加強組織領(lǐng)導，形成領(lǐng)導負責、政府主導、部門(mén)協(xié)同、全社會(huì )共同參與的綜合治理工作格局，我鎮以關(guān)愛(ài)女孩為導向，深化“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”和“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)”，同時(shí)主要街道和新農村建設點(diǎn)懸掛了宣傳標語(yǔ)，發(fā)放了宣傳資料，加大宣傳力度，教育引導群眾轉變生育觀(guān)念。

　　2、通過(guò)開(kāi)展違法生育專(zhuān)項清理以?xún)艋�生育環(huán)境、嚴格落實(shí)季普查服務(wù)以澄清底數、狠抓長(cháng)效避孕節育措施落實(shí)以控制外孕、實(shí)行計劃生育工作目標管理責任制以加快工作進(jìn)度、實(shí)行檢查驗收以保證轉化質(zhì)量，確保按期完成工作任務(wù)，促進(jìn)全鎮計生工作的平衡發(fā)展。

　　3、截止8月底，我鎮重點(diǎn)監測對象孕檢率達到100%，人口信息采集補錄工作基本完成。同時(shí)我鎮加大力度對外出務(wù)工人員進(jìn)行了跟蹤管理，與外出務(wù)工人員建立電話(huà)隨訪(fǎng)，落實(shí)計劃生育政策，為計生對象服務(wù)。

　　4、在全鎮上下的共同努力之下，截至目前，全鎮計劃生育率和期內綜合避孕率分別達100%、91.71%，人口出生率穩定在4.51‰左右，人口自然增長(cháng)率穩定在0.5‰左右，這與黨委、政府的支持和各部門(mén)的通力協(xié)作分不開(kāi)。面對取得的成績(jì)，我們感到還有許多的不足，比如流動(dòng)人口的管理、生殖道感染防治工作的任務(wù)還很艱巨，我們有決心、有信心在黨委、政府的正確領(lǐng)導之下，通過(guò)自身的不懈努力把取得的成績(jì)不斷地進(jìn)行鞏固，把欠缺的地方想方設法地做好，將朱碌科鎮的計劃生育工作推向前進(jìn)！

　　七、存在問(wèn)題

　　1、全員人口信息補錄工作難度較大，由于各村人員較分散，戶(hù)口管轄與居住地情況復雜，身份證號碼調取難，小孩與父母分戶(hù)，外出打工較多等原因，造成補錄數據不夠完整，增加工作難度。

　　2、對下崗人員，因其妻不是我鎮計生管理對象，如發(fā)現違反計生政策造成計劃外生育，調查取證也存在較大的難度。

　　八、今后打算

　　為切實(shí)增強抓好當前計劃生育工作責任感和緊迫感，正視問(wèn)題、強化措施、突出重點(diǎn)難點(diǎn)、集中時(shí)間、集中力量打好計劃生育攻堅戰，保質(zhì)保量完成計劃生育各項工作任務(wù)，做好迎接上級年末檢查和年終考核驗收的準備，我鎮將做好如下工作：

　　1、嚴格責任，在管理機制上下功夫。抓好人口計生責任目標的分解，形成一級抓一級、層層有責任、層層有壓力的工作格局。今后我們將嚴格按照鎮政府制訂的計生工作目標考核方案，狠抓落實(shí)，毫不松懈，同時(shí)樹(shù)立對象就是任務(wù)的觀(guān)念，全面抓好計劃生育工作。

　　2、扎實(shí)抓好第四季度環(huán)孕檢工作，確保孕檢率達到100%。

　　3、攻堅克難，保證經(jīng)費，加大宣傳力度，同時(shí)對全鎮計生工作難點(diǎn)，我們將加倍努力，多想辦法，克服困難，努力加以解決。

　　4、依法管理，在控制政策外生育上下功夫。牢牢把握提高全鎮實(shí)際計生率這一中心，嚴格執行鎮黨委、鎮政府《朱碌科鎮人口和計劃生育“一票否決”制度實(shí)施辦法》，在弄清底數的基礎上，把避孕節育措施和外孕補救落到實(shí)處，把社會(huì )撫養費征收落到實(shí)處，同時(shí)，要認真落實(shí)各項基本的管理和服務(wù)制度，加強孕前型管理和服務(wù)，堅持月訪(fǎng)視、季普查制度，落實(shí)各項避孕節育措施，嚴格控制政策外生育，堅決杜絕多胎生育。要依法落實(shí)現行生育政策，做好再生育審批工作，嚴格執法程序，規范社會(huì )撫養費征收行為，努力提高征收到位率。

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