土建工程師述職報告（優(yōu)秀15篇）

　　在學(xué)習、工作生活中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的土建工程師述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

土建工程師述職報告1

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好：

　　我叫xx，于20xx年10月應聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，與各位相處的時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì )卻是深刻的，今天向各位作20xx年的述職報告，內心緊張又激動(dòng)。

　　在這這段時(shí)間內我主要負責三區盤(pán)點(diǎn)和一區結算工作：

　　三區盤(pán)點(diǎn)工作主要是到現場(chǎng)和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來(lái)，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到，如果施工方這項工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完，我們當時(shí)沒(méi)有記錄，最后落在書(shū)面上就會(huì )是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會(huì )蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內容都不能落下。

　　一區的結算工作在我來(lái)之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過(guò)數次，應該是從20xx年就開(kāi)始了，對方的結算也報過(guò)好幾版，但一直沒(méi)有得出一個(gè)結果。

　　經(jīng)理在交給我這項工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過(guò)很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難。

　　但仔細看過(guò)資料后發(fā)現，遠沒(méi)有表面看上去那么簡(jiǎn)單，首先是以前對過(guò)的項目并沒(méi)有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒(méi)有書(shū)面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無(wú)論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問(wèn)題就出現了：這個(gè)結算到底對到哪兒了?結算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開(kāi)始?這些都因沒(méi)有當事人交底而無(wú)法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過(guò)的工作才會(huì )心中有數。

　　記得最初來(lái)公司的那段日子,因為一來(lái)就開(kāi)始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過(guò)的項目，檢查有沒(méi)有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據說(shuō)服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動(dòng)的，因為他們肯定不會(huì )少報,而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據，如果我有所遺漏就會(huì )給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內可以給的，哪些是不能給的.。

　　每看結算時(shí)我都會(huì )提出很多問(wèn)題：這個(gè)量是哪來(lái)的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問(wèn)題真是太多太多…而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬(wàn)平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個(gè)項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開(kāi)幾十個(gè)文件，一個(gè)數一個(gè)數的對,就這樣預算、結算、合同、聯(lián)系單對應著(zhù)看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來(lái)，因為我必須以最快的速度熟悉這個(gè)工程,弄清結算的來(lái)攏去脈，這樣在和施工方對量時(shí)才會(huì )有理有據，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過(guò)的合同、協(xié)議及結算思路理順后，我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng)，到最后對砼調價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時(shí)心里特別安慰：工作真是沒(méi)白做啊!

　　通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問(wèn)題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門(mén)經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專(zhuān)業(yè)書(shū)，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我師”，那就是只要你用心，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

述職人：

日期：

土建工程師述職報告2

　　本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰

　　來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。

　　二、規自己的言行，做合格的職員

　　在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。

　　三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平

　　在對施工單位的管理上，以合同、規為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立規矩，制定標準，樹(shù)質(zhì)量、安全明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做對施工單位管理的基礎。

　　對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良的效果。

　　在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更更有保證，造價(jià)最低，整體效果最。

　　在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規、系統、統一、有條理。

　　四、盡心履職，全心全意當稱(chēng)職的土建工程師

　　作為工程部的.一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

　　最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

土建工程師述職報告3

　　本人19xx年xx月參加工作，先后參加了：xx公司綜合樓的建設；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準備工作和14.60～82.00米筒身滑模的施工工作；工程合成氨片區氨罐基礎的施工工作；新疆工程造粒塔的滑模施工工作；貴州工程H=100m排氣筒的技術(shù)準備工作和筒身滑模工作；新疆電站的施工管理；云天化煙囪的施工管理；新疆電站煙囪的施工管理；新疆會(huì )展中心的施工管理；貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理；供熱工程的施工管理工作。

　　無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改善和創(chuàng )新。

　　本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì )到只有技術(shù)上不斷創(chuàng )新，設備不斷更新，才能創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5T），之后經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0T），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：能夠節約一半的支承桿；支承桿脫空長(cháng)度更高，滑模安全性能夠得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個(gè)煙囪和供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。

　　另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得十分麻煩。之后我們在煙囪內部相對于中心的對稱(chēng)半徑上同時(shí)布置2臺激光對中儀，根據測量數據就能夠直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。

　　盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面取得了必須的成績(jì)，但距世界滑模的`先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改善技術(shù)，總結經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、我們目前還未涉及雙曲線(xiàn)塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。

　　2、在垂直運輸方面比較落后，傳統方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們能夠改善為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但能夠滿(mǎn)足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且能夠節省幾臺卷?yè)P機的費用。從長(cháng)遠效益來(lái)看，后者肯定比前者明顯。

　　3、按傳統方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這能夠多次重復利用；

　　4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動(dòng)收分控制裝置。

　　對于長(cháng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無(wú)論是他的技術(shù)水平，還是施工潛力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學(xué)習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內部各專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就務(wù)必加強技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養和適應市場(chǎng)經(jīng)濟的潛力。這點(diǎn)是我本人體會(huì )最深的。

土建工程師述職報告4

　　一、工作資料

　　本人自20xx年3月入司以來(lái)，一向在鼓樓·新天地項目部擔任土建工程師，期間認真學(xué)習公司的各類(lèi)的規章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，并用心學(xué)習各類(lèi)規范、圖集標準。

　　在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師，用心主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設計、監理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預控措施。20xx年中完成的主要工作如下：

　　1、負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監督管理。透過(guò)督促施工單位，優(yōu)化施工方案，用心協(xié)調各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的.問(wèn)題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導致脹模的問(wèn)題，暴露了施工管理監督不嚴的缺點(diǎn)。

　　2、參加、配合質(zhì)監站、監理對工程關(guān)鍵部位的驗收。

　　二、工作具體狀況

　　截止目前：

　　1、控制一組團1#、2#樓、地下車(chē)庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標點(diǎn)和高程及土方開(kāi)挖線(xiàn)。

　　2、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上)、3#A樓、3#B樓;七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

　　3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓;六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿(mǎn)度等。

　　4、檢查三組團4#、5#、6#樓;六組團1#樓的室內墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

　　三、質(zhì)量控制

　　在各組團的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

　　(1)嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方應對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進(jìn)行中監理專(zhuān)業(yè)工程師巡查做到過(guò)程控制，工序結束后施工單位質(zhì)量員向專(zhuān)業(yè)監理工程師報驗，監理專(zhuān)業(yè)工程師通知總監代表和甲方工程師到現場(chǎng)驗收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監理總監代表務(wù)必到場(chǎng)，甲方、監理一致認定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項驗收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。

　　(2)用好圖紙、規范：在施工過(guò)程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據。

　　(3)組織專(zhuān)項驗收：在各組團施工過(guò)程中，多次組織各專(zhuān)項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收構成書(shū)面資料，如不貼合要求，追查整改到底。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

　　鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規格是否貼合圖紙要求等

　　模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等�；炷�土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現澆面養護、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿(mǎn)度、墻體垂直度等。

　　四、安全禮貌施工控制

　　在各組團施工過(guò)程中不定時(shí)組織安全禮貌檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現場(chǎng)安全禮貌施工動(dòng)態(tài)，對發(fā)現的問(wèn)題立即要求監理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開(kāi)會(huì )議，對被檢查單位進(jìn)行總結評比，進(jìn)一步落實(shí)現場(chǎng)的施工狀況;同時(shí)要求各施工單位務(wù)必做好安全資料。

　　五、日常工作狀況

　　本人均根據公司領(lǐng)導各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　六、其它

　　在今后的工作當中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整，并不斷總結經(jīng)驗教訓;我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識、技能的學(xué)習，提升自我的工作潛力。

土建工程師述職報告5

　　我自20xx年11月2日進(jìn)公司，目前在工程部任現場(chǎng)土建工程師，主要負責土建工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制等工作。

　　經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間在施工現場(chǎng)對施工單位的'工作監督，在后期質(zhì)量進(jìn)度應及時(shí)對施工單位的管理，應以合同、相關(guān)規范嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在施工組織程序上也需嚴格審核，一定要站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，認真處理好每件事，達到工程的順利竣工完成并保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制上做到事前、事中、事后的控制，現場(chǎng)過(guò)程中的控制極為重要，嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性。

　　作為一名土建工程師應做到盡職盡責，認真完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，同事之間以誠相待，相互學(xué)習，相互幫助。至今我到公司已兩個(gè)月，也鑒于工作的實(shí)際情況，請公司給予我辦理轉正申請，請領(lǐng)導批準，謝謝！

　　報告人：

　　20xx年1月2日

土建工程師述職報告6

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年度工作中的成本控制、質(zhì)量及安全控制目標，施工進(jìn)度目標控制不盡如意。

　　一、工作情況：

　　1、熟悉了解公司各項規章制度及現場(chǎng)情況

　　我于20xx年8月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　作為工程部土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我每天深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的建筑、結構情況進(jìn)行研究，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的了解，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

　　2、工作完成情況

　　項目管理是不允許有太多的了解和適應時(shí)間的，在部長(cháng)和同事的幫助下，我在第一時(shí)間投入到了工作中，在短短的半年時(shí)間內先后完成以下內容：

　�。�1）先后編寫(xiě)了門(mén)窗和防火窗的技術(shù)要求，根據20xx年的施工進(jìn)度計劃合理的'安排各穿插作業(yè)，配合門(mén)窗、防火窗完成一、二期圖紙深化設計，現B3x樓門(mén)窗安裝已經(jīng)完成，D

　　1、D2x樓副框安裝完成，其他棟號針對20xx年全面施工已經(jīng)做好準備工作。

　�。�2）二期（B

　　1、B

　　2、B

　　4、D3-D6x樓）樁基施工全部完成。

　�。�3）總包土建施工情況：

　　1.A

　　1、A2x樓主體封頂、二次結構十層以下完成70%；

　　2.B3x樓濕作業(yè)、干掛石材、外墻保溫基本完成；

　　3.D1、D2x樓二次結構完成；

　　4.地下室二次結構完成90%；

　�。�4）與設計溝通協(xié)調：在施工過(guò)程中發(fā)現影響使用功能、驗收與合理化建議積極與設計溝通協(xié)調，其中包括門(mén)窗、防火窗、建筑、結構、外保溫等40余條變更，并在第一時(shí)間安排總包、甲分包更正，有效地完善了使用功能并合理進(jìn)行成本控制，保證工程順利進(jìn)行。

　�。�5）為按時(shí)完成各個(gè)施工節點(diǎn)，每天進(jìn)行現場(chǎng)巡視，積極督促總包、各甲分包按時(shí)完成。質(zhì)量方面，對施工方、監理嚴格要求，加強現場(chǎng)巡視管理，對各分部、分項及隱蔽工程進(jìn)行過(guò)程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)。安全方面，每周定期組織總包、甲分包和監理安全負責人進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現各種安全問(wèn)題現場(chǎng)整改，將安全隱患消滅在萌芽中，在各責任方的嚴格管理下，項目運行至今無(wú)一例安全事故。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　半年時(shí)間即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　三、完成20xx年目標計劃

　　為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。要認真熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等，經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

　　3、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，作為一名土建工程師要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

　　20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

土建工程師述職報告7

　　本人于xx年畢業(yè)于重慶建造大學(xué)，自參與工作以來(lái)，在工作過(guò)程中我不僅加深了對本來(lái)學(xué)習的學(xué)問(wèn)理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的認識。自參與工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的細心哺育和教育下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了較大的長(cháng)進(jìn)，現將工作總結如下：

　　作為一名建造工，首先能?chē)栏褚�求自己，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我向來(lái)嚴格要求自己，仔細看待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高規范要求自己。主動(dòng)積極的學(xué)習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻銘記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地變化自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結閱歷，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　十多年的工作經(jīng)受使得我在付出汗水的'同時(shí)，獲得了收獲，在近些年的實(shí)踐工作當中，完成了不少工程，將理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高。

　　作為建造工，我有責任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和平安負責。為了能更好的完成施工任務(wù)，我主動(dòng)的和各個(gè)班主長(cháng)一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建立期間，讓我深深的感到，在項目的建立環(huán)節中，其所要做的前期工作是多么冗雜，我有幸能參加其中真是我的榮幸，這期間我付出了無(wú)數，也認識到自己在從事著(zhù)一項宏大是事業(yè)。

　　雖然我在工作中取得了肯定的成果，但還需進(jìn)取，在今后的工作中我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成果。從而不斷提高我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為項目建立更好的做出我應有的奉獻。

土建工程師述職報告8

尊敬的公司、各位同事：

　　我叫XX，于XX年10月應聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，與各位相處的時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì )卻是深刻的，今天向各位作XX年的述職報告，內心緊張又激動(dòng)。

　　在這這段時(shí)間內我主要負責三區盤(pán)點(diǎn)和一區結算工作：

　　三區盤(pán)點(diǎn)工作主要是到現場(chǎng)和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來(lái)，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到，如果施工方這項工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完，我們當時(shí)沒(méi)有記錄，最后落在書(shū)面上就會(huì )是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會(huì )蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內容都不能落下。

　　一區的結算工作在我來(lái)之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過(guò)數次，應該是從XX年就開(kāi)始了，對方的結算也報過(guò)好幾版，但一直沒(méi)有得出一個(gè)結果。

　　經(jīng)理在交給我這項工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過(guò)很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難。

　　但仔細看過(guò)資料后發(fā)現，遠沒(méi)有表面看上去那么簡(jiǎn)單，首先是以前對過(guò)的項目并沒(méi)有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒(méi)有書(shū)面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無(wú)論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問(wèn)題就出現了：這個(gè)結算到底對到哪兒了？結算工作進(jìn)行到什么程度？下一步要從哪里開(kāi)始？這些都因沒(méi)有當事人交底而無(wú)法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過(guò)的工作才會(huì )心中有數。

　　記得最初來(lái)公司的那段日子，因為一來(lái)就開(kāi)始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上當天對過(guò)的項目，檢查有沒(méi)有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據說(shuō)服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動(dòng)的，因為他們肯定不會(huì )少報，而我要往下減量就得給他一個(gè)理由，要有依據，如果我有所遺漏就會(huì )給公司造成不應該的'損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內可以給的，哪些是不能給的。

　　每看結算時(shí)我都會(huì )提出很多問(wèn)題：這個(gè)量是哪來(lái)的？為什么施工方這么報？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同？問(wèn)題真是太多太多…而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬(wàn)平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個(gè)項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開(kāi)幾十個(gè)文件，一個(gè)數一個(gè)數的對，就這樣預算、結算、合同、聯(lián)系單對應著(zhù)看，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來(lái)，因為我必須以最快的速度熟悉這個(gè)工程，弄清結算的來(lái)攏去脈，這樣在和施工方對量時(shí)才會(huì )有理有據，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過(guò)的合同、協(xié)議及結算思路理順后，我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng)，到最后對砼調價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時(shí)心里特別安慰：工作真是沒(méi)白做��！

　　通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問(wèn)題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門(mén)經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預算員的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專(zhuān)業(yè)書(shū)，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我師”，那就是只要你用心，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建工程師述職報告9

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我叫xxx，于10月應聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，與各位相處的時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì )卻是深刻的，今天向各位作的述職報告，內心緊張又激動(dòng)。

　　在這這段時(shí)間內我主要負責三區盤(pán)點(diǎn)和一區結算工作：

　　三區盤(pán)點(diǎn)工作主要是到現場(chǎng)和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來(lái)，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到，如果施工方這項工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完，我們當時(shí)沒(méi)有記錄，最后落在書(shū)面上就會(huì )是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會(huì )蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內容都不能落下。

　　一區的結算工作在我來(lái)之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過(guò)數次，應該是從就開(kāi)始了，對方的結算也報過(guò)好幾版，但一直沒(méi)有得出一個(gè)結果。

　　經(jīng)理在交給我這項工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過(guò)很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難。

　　但仔細看過(guò)資料后發(fā)現，遠沒(méi)有表面看上去那么簡(jiǎn)單，首先是以前對過(guò)的項目并沒(méi)有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒(méi)有書(shū)面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無(wú)論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問(wèn)題就出現了：這個(gè)結算到底對到哪兒了?結算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開(kāi)始?這些都因沒(méi)有當事人交底而無(wú)法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過(guò)的工作才會(huì )心中有數。

　　記得最初來(lái)公司的那段日子,因為一來(lái)就開(kāi)始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過(guò)的項目，檢查有沒(méi)有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據說(shuō)服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的`情況下，施工方是占主動(dòng)的，因為他們肯定不會(huì )少報,而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據，如果我有所遺漏就會(huì )給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內可以給的，哪些是不能給的。

　　每看結算時(shí)我都會(huì )提出很多問(wèn)題：這個(gè)量是哪來(lái)的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問(wèn)題真是太多太多…而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬(wàn)平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個(gè)項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開(kāi)幾十個(gè)文件，一個(gè)數一個(gè)數的對,就這樣預算、結算、合同、聯(lián)系單對應著(zhù)看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來(lái)，因為我必須以最快的速度熟悉這個(gè)工程,弄清結算的來(lái)攏去脈，這樣在和施工方對量時(shí)才會(huì )有理有據，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過(guò)的合同、協(xié)議及結算思路理順后，我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng)，到最后對砼調價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時(shí)心里特別安慰：工作真是沒(méi)白做啊!通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問(wèn)題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門(mén)經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專(zhuān)業(yè)書(shū)，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我師”，那就是只要你用心，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

　　述職人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

土建工程師述職報告10

　　自從20xx年進(jìn)入公司，轉眼間三年多已經(jīng)過(guò)去，也從開(kāi)始的xx項目，轉戰到了xx項目，回首這一年時(shí)間內心不禁感慨萬(wàn)千，能在公司這么大的項目上工作學(xué)習，不由得感到自己的幸運！非常感謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺！因此自己也非常珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機會(huì )，我在工作中不斷的學(xué)習進(jìn)步，迅速的提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多，學(xué)習到了很多，使自己專(zhuān)業(yè)能力有了很大突破，領(lǐng)導和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學(xué)習工作中點(diǎn)破了很多迷津！現將xx項目工作中所做工作總結匯報如下：

　　生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

　　進(jìn)入xx后主要負責二期的土方開(kāi)挖和5#、6#、8#樓的結構施工，按合同工期總進(jìn)度目標正常進(jìn)行，春節為止5#樓主體順利封頂；6#樓主體順利封頂，二次結構完成95%，裝飾施工進(jìn)場(chǎng)排頭；8#樓結構做到一層板面；

　　在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xx土建專(zhuān)工我深知身上責任的.重大，對公司定位xx項目為xx鎮高端樓盤(pán)，也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好，因此我們必須切實(shí)落實(shí)我們項目的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度要求在工地上不得半點(diǎn)怠慢。工程質(zhì)量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處

　　采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，給領(lǐng)導提出來(lái)，得到明確處理意見(jiàn)之后再進(jìn)行施工。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規范要求的，以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著(zhù)的危險源等事宜，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好！同時(shí)也深知這樣做的必須性。

　　以上就是本人在xx項目20xx年的年終總結，當然工作中還有很多不足，我會(huì )更加繼續努力爭取做的更好！

土建工程師述職報告11

　　下午好，我是來(lái)自xxx項目部的xx，就職于土建工程師的崗位，很榮幸能夠站在這里將我在上半年的工作進(jìn)行總結以及在今后工作中的展開(kāi)做如下述職報告：

　　一、施工的前期準備

　　在正式動(dòng)工前，仔細審閱圖紙，土建結合水電，總結一期中存在的問(wèn)題，使二期工程在結構上更加合理，功能上更加實(shí)用，提前發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題并進(jìn)行整理總結，待圖紙會(huì )審中向設計進(jìn)行提問(wèn)，并記錄解決方案，做好變更、洽商資料的整理。

　　二、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

　　施工開(kāi)始配合測繪做好各棟號的定位，并在開(kāi)槽過(guò)程中平行查槽底標高、放坡尺寸、釬探數據的真實(shí)性。伴隨主體施工，做好模板、鋼筋、混凝土等每一分項工程的平行驗收，監督施工單位做好混凝土成品的養護與保護。對已經(jīng)拆模的剪力墻和頂板及時(shí)檢查垂直度、平整度，有無(wú)蜂窩麻面及脹�，F象，存在的問(wèn)題及時(shí)處理，總結問(wèn)題形成的原因，在下步施工過(guò)程中采取措施，避免相同的問(wèn)題重復出現。

　　三、現場(chǎng)的安全監督與管理在施工開(kāi)始就堅持安全與質(zhì)量并重，在保證安全的前提下，嚴格把關(guān)質(zhì)量，現場(chǎng)巡視平行檢查，基坑槽邊防護、腳手架的加固與卸力、臨邊洞口防護、安全網(wǎng)的搭設與清理，監督起重機械的維護與檢查，高危作業(yè)工人安全帶安全帽的佩戴。將每次周例會(huì )中提到的安全指示精神落實(shí)到施工單位中，存在的'安全問(wèn)題，監督施工單位進(jìn)行整改。

　　四、施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)記錄

　　將現場(chǎng)的實(shí)際施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并及時(shí)反饋給領(lǐng)導，使領(lǐng)導能夠準確的掌握施工進(jìn)度，合理安排后續工作，做出合理的計劃。

　　五、今后工作的展開(kāi)

　　在今后即將展開(kāi)的二次結構砌筑、內外墻裝修、門(mén)窗安裝工程中我將繼續堅持公司的指示精神，以嚴格嚴謹的態(tài)度投入到工作中，做好每一分項工程的驗收，為亞通建造更優(yōu)質(zhì)的工程貢獻一份綿薄之力。

土建工程師述職報告12

　　我叫，男，1974年9月出生，縣人，群眾。1996年大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)于工學(xué)院土木工程系房屋建筑專(zhuān)業(yè)，現在湖南中天建設集團有限公司從事項目經(jīng)理工作。20xx年9月被聘用為工程師，具備國家注冊監理工程師、國家一級注冊建造師資格，先后從事過(guò)項目資料員、施工員、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理以及項目承包人的工作，現任公司項目經(jīng)理。近年來(lái)，自己在企業(yè)單位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行集團公司的工作方針、政策和發(fā)展戰略，大局為重，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認真履行崗位職責，較好地完成自己的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，贏(yíng)得單位領(lǐng)導和職工群眾的好評。在做好本職工作的同時(shí)，自己堅持刻苦學(xué)習，使自己的政治思想不斷增強，業(yè)務(wù)理論水平穩步提高，業(yè)務(wù)技能日趨精湛，具備申報副高級工程師職稱(chēng)的資格與條件。在年專(zhuān)業(yè)工作生涯中積累了一定的工作經(jīng)驗，創(chuàng )造了一定的工作業(yè)績(jì)，鍛煉提高了自己工作能力和組織能力，現將我在任工程師職務(wù)期間的學(xué)習和工作匯報如下：

　　一、自我總體評價(jià)

　　(一)、政治思想

　　在政治思想上，自己能夠和黨中央保持高度一致，大是大非問(wèn)題上旗幟鮮明，立場(chǎng)堅定，樹(shù)立起正確的價(jià)值觀(guān)、物質(zhì)觀(guān)、人生觀(guān)和業(yè)績(jì)觀(guān)。能夠學(xué)習黨的十七大會(huì )議精神，學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用理論武裝自己的'頭腦，堅持全心全意為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)的工作理念，做到大局為重，無(wú)私奉獻。在工作上，養成和保持吃苦耐勞、善于鉆研，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊密結合崗位實(shí)際，掌握“精益求精，一絲不茍”的原則，老老實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，正正派派做人，把自己的聰明才智獻給企業(yè)，把一切獻給黨的建筑事業(yè)，把愛(ài)心捧給職工，從而，保證了各項工作的質(zhì)量和效率，受到了單位領(lǐng)導和職工群眾的好評，為促進(jìn)企業(yè)的和諧科學(xué)發(fā)展做出自己最大的努力。同時(shí)，近年來(lái)，本人在廉潔自律方面能夠自覺(jué)學(xué)習集團紀委有關(guān)干部廉潔自律和廉政建設有關(guān)條例和規定，自覺(jué)遵守國家關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規定，貫徹執行黨風(fēng)廉政建設責任制，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，并從思想上充分認識廉潔自律的重要性，增強拒腐防變能力，并且教育自己的家屬遵法守紀，做到廉潔奉公，兩袖清風(fēng)，大公無(wú)私。

　　(二)、工作情況

　　長(cháng)期從事項目經(jīng)理等管理工作，具有專(zhuān)業(yè)性強，涉及面廣，責任重大的特點(diǎn)，為了適應和勝任工作，自己堅持學(xué)習與實(shí)踐相結合，學(xué)中干干中學(xué)，專(zhuān)業(yè)理論基礎知識掌握的比較全面，實(shí)踐操作基本功鍛煉得比較扎實(shí)，對經(jīng)濟、行政、土建等方面的知識技能都進(jìn)行過(guò)深入的、全面的系統的研究，具備較強的知識理論水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗。在實(shí)際工作過(guò)程中，我嚴格按照集團公司規章制度與工作紀律辦事，做到嚴于律己，遵章守紀，較好地完成工作任務(wù)，從未發(fā)生一起責任事故及差錯。堅守工作崗位，忠實(shí)履行職責，妥然處理各項矛盾和問(wèn)題，確保公司施工管理工作正常進(jìn)行，堅持執行標準質(zhì)量管理體系，努力打造精品工程，多次出色完成上級領(lǐng)導交給的施工管理任務(wù)。

　　(三)、工作業(yè)績(jì)

　　近年中，自己曾出色完成多項工程的設計、現場(chǎng)管理、組織施工和質(zhì)量監理工作。

　　1、完成施工、設計、監理項，其中大型項目項、中型項目項，累計建筑面積平方米，累計總投資萬(wàn)元等。施工地點(diǎn)先后在等個(gè)省、市和自治區。

　　2、擔任工程施工預算編制人，編制工程施工安裝預算項，其中大型項目項、中型項目項，累計預算總投資萬(wàn)元等。其中，屬于國家重點(diǎn)工程有、、等項，省重點(diǎn)工程、、等項。

　　3、擔任大中型項目專(zhuān)業(yè)監理工程師，完成項目全過(guò)程監理工作共項，監理總建筑面積累計萬(wàn)平方米等。其中，項目獲得優(yōu)質(zhì)工程；項目獲得優(yōu)質(zhì)工程；項目獲得優(yōu)質(zhì)工程等。

　　4、擔任建設單位現場(chǎng)技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)工程師，參加項目全過(guò)程建設管理和技術(shù)工作共項，其中大型項目項、中型項目項，累計建筑面積平方米，累計總投資萬(wàn)元等）申報人任現職來(lái)完成的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jì)列項，包括時(shí)間、項目名稱(chēng)、規模、申報人在項目技術(shù)工作中的角色、申報人在項目中完成的技術(shù)工作內容、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作效果等，并標明證明人以及手機。例如：（1、年月～年月：省市大樓(㎡):擔任項目設計負責人，主持并主要完成建筑、結構施工圖設計，項目已于年月竣工投入使用。證明人：，手機：139。）（2、年月～年月：廠(chǎng)（引進(jìn)技術(shù)、國際合作）:擔任專(zhuān)業(yè)設計負責人，主持并主要完成土建專(zhuān)業(yè)施工圖設計，包括車(chē)間(㎡)、辦公大樓（層、㎡）、廠(chǎng)區變配電站等結構施工圖設計，項目已于年月竣工投產(chǎn)。證明人：，手機：139。）（3、年月～年月：中心大廈(㎡,層,總投資萬(wàn)元):擔任項目總監理工程師代表并任公用設備專(zhuān)業(yè)監理工程師，完成項目全過(guò)程專(zhuān)業(yè)監理工作，項目已于年月竣工投入使用，并獲湖南省建設工程“芙蓉獎”。證明人：，手機：139。）（4、年月～年月：住宅小區工程第棟、棟～棟施工結算審核(結算審核總建筑面積㎡,施工結算報審總造價(jià)萬(wàn)元):擔任結算審核人獨立進(jìn)行結算審核，結算審核核減造價(jià)萬(wàn)元，項目結算手續已于年月辦理完成。證明人：，手機：139。）（5、年月～年月：本企業(yè)質(zhì)量管理體系文件編制；作為企業(yè)技術(shù)負責人主持《質(zhì)量手冊》文件編制、擔任編制人完成《管理程序》程序文件、作業(yè)文件編制。本企業(yè)質(zhì)量管理體系文件已正式施行，質(zhì)量管理體系已于年月通過(guò)第三方認證機構的認證。）

　　二、項目管理工作體會(huì )和感受

　　1、質(zhì)量安全第一，強化質(zhì)量安全管理。工程質(zhì)量和施工安全是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量和安全，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負責人，自己牽頭，按照項目工程施工方法，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、施工現場(chǎng)安全管理制度隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度，實(shí)現科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

　　2、堅持鉆研業(yè)務(wù)，依靠創(chuàng )新求得發(fā)展。在日常工作中，自己憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚(yú)得水，從施工現場(chǎng)的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術(shù)語(yǔ)規范、見(jiàn)解獨特、論斷精僻，同時(shí)，注意在施工工程中鼓勵技術(shù)管理者們進(jìn)行革新發(fā)明活動(dòng)，不斷改進(jìn)操作工藝，提高工作質(zhì)量和效率，所管理的工程先后發(fā)明創(chuàng )造項，自己帶頭把革新成果撰寫(xiě)篇，先后發(fā)表在等報刊雜志上。

　　總之，經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)職務(wù)是為經(jīng)濟工作服務(wù)的，本人自感已經(jīng)具備了高級工程師應有的素質(zhì)要求，特申報評聘，使自己能更好地在激烈的市場(chǎng)競爭中為集團公司的發(fā)展壯大盡職盡責盡力，再攀新的業(yè)務(wù)管理高峰，再創(chuàng )新的企業(yè)發(fā)展輝煌。

土建工程師述職報告13

　　今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。透過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫忙，我已完全融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但就應說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自我感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了。此刻就10年的工作狀況總結如下：

　　一、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力

　　完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀(guān)、綠化工作、c組團前期開(kāi)工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作

　　1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

　　今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前務(wù)必先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我務(wù)必對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費超多精力，花費將近一月的`時(shí)間，最后不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。

　　2、二期工程景觀(guān)、綠化工作

　　年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是好處重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。

　　但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我透過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。

　　3、工程

　　9月初，接領(lǐng)導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領(lǐng)導英明決定c組團開(kāi)工，組建加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售狀況不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

　　在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當中去，為了到達預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調潛力與組織潛力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售狀況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。

　　在順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

　　二、一年來(lái)的工作心得

　　1、持續良好的心態(tài)與用心進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自我家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際狀況用心主動(dòng)的思考，自我思考就應完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　　2、把自我融入到公司的大群眾中去，依靠群眾的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙。

　　3、透過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自我還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

　　20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，應對著(zhù)與以前不一樣的工作資料，我擺正了自我的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，用心主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我透過(guò)自我的勞動(dòng)充實(shí)了自我，透過(guò)領(lǐng)導賦予自我的機會(huì )開(kāi)闊了自我的視野。

土建工程師述職報告14

　　本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰

　　來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的.知識技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。

　　二、規范自己的言行，做合格的職員

　　在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的

　　開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。

　　三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平

　　在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

　　對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。

　　在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的

　　是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

　　在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

　　四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師

　　作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室

　　其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

　　最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

土建工程師述職報告15

　　本人于20xx年X月份加入中遠公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”，盡快順應任務(wù)環(huán)境，快速轉換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。

　　二、標準本人的言行，做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò ),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。

　　三、加強進(jìn)修，進(jìn)步現場(chǎng)工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù)，對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

　　四、盡心履職,一心一意當好稱(chēng)職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

　　五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。

1、要有一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個(gè)基礎也是前提，從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì )大大提高你的威信。也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設，那就樹(shù)立不起權威，即是要能解決大多數的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累上面的`，對控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合 協(xié)調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導放心你。懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì )管理，管理能創(chuàng )造效益，這是甲方代表對問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。

4、甲方公司權利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導的支持。如果沒(méi)有適當的權利，在項目整個(gè)過(guò)程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現，在項目建設過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。也相當于是一個(gè)擺設；施工中，不能一些小問(wèn)題都決定不了，什么問(wèn)題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì )將責任推給你。但是有對于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報上一級公司領(lǐng)導；因為有些問(wèn)題并不是現場(chǎng)代表所能解決的。有些責任也不是現場(chǎng)代表所能承擔的。

　　5、要有責任心，從責任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現了個(gè)人的素養。在工作中要體現敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對在工程上發(fā)現的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認真落實(shí)處理；對外圍聯(lián)系的工作，應主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無(wú)私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓。細小問(wèn)題可以自己在項目上靈活掌握；

　　7、熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎知識，比如要懂得預結算、項目開(kāi)發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時(shí)間和開(kāi)支。

　　8、最后，就是自己的了，要主觀(guān)能動(dòng)性很強，有很強的預見(jiàn)能力，有很好的協(xié)調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數。那么對整個(gè)工程的監督管理基本上你就是合格的了。

　　六、甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設過(guò)程中涉及最多的施工單位、監理單位和本單位的關(guān)系問(wèn)題。如果對施工單位過(guò)于嚴厲有的時(shí)候會(huì )適得其反。有時(shí)候可以說(shuō)是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，原則性問(wèn)題決不退讓?zhuān)�小�?wèn)題可進(jìn)可退要看施工單位表現。監理單位主要關(guān)系質(zhì)量問(wèn)題的是專(zhuān)業(yè)監理工程師。如果專(zhuān)業(yè)監理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會(huì )上說(shuō)，最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩，根據自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則，當然有的東西執行起來(lái)非常難，但是在最開(kāi)始必須要執行而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。我就剛做了一個(gè)質(zhì)量管理細則和施工管理細則。讓施工單位和監理單位往里鉆，就像是我們設的一個(gè)局，一個(gè)善意的局。 我認為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位:

　　1、基礎：鋼筋和砼

2、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸

　　3、抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 4、在北方應注意外墻的保溫 從組織上，必須對監理公司嚴格要求，在重點(diǎn)部位出現質(zhì)量問(wèn)題要采取懲罰措施，當然要有一定管理細則 難點(diǎn)：提高施工隊伍的素質(zhì)，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)，活是干出來(lái)的不是看出來(lái)的 人個(gè)看法：

　　1、專(zhuān)業(yè)知識必須精。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題需要甲方確定的，當場(chǎng)問(wèn)你你必須回答的出。 2、熟悉設計規范、施工規范、驗收規范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動(dòng)，大部分問(wèn)題你可以提前發(fā)現并提出來(lái)想出好的解決方法。 3、有好的管理能力及協(xié)調能力�？梢哉f(shuō)

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