計劃部主管的述職報告（通用11篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？為此要做好述職報告。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？下面是小編精心整理的計劃部主管的述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　計劃部主管的述職報告 1

尊敬各位的領(lǐng)導、同事：

　　根據公司職務(wù)分工，自10月中旬任職生產(chǎn)計劃部主管以來(lái)，我主要負責工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃安排、銷(xiāo)售訂單的備貨包裝安排，原物料的采購計劃等工作。我非常感謝公司領(lǐng)導及同事對我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目標、任務(wù)，做好本職工作�，F將自己任職以來(lái)的工作和生活方面做如下簡(jiǎn)要匯報。

　　1、工作方面

　　1）根據銷(xiāo)售部下達的訂單以及結合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)計劃以及包裝計劃。

　　2）根據生產(chǎn)計劃合理安排物料計劃，參與整理了解倉庫原物料庫存，安排呆滯物料的的使用，減少倉庫庫存成本。

　　3）代加工客戶(hù)訂單從下單到結算全過(guò)程跟蹤，制定合理物料、生產(chǎn)計劃，追蹤每筆物料的到貨，嚴格按照客戶(hù)的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調工作和咨詢(xún)服務(wù)工作。

　　4）熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉庫庫存，在制定和推行新品時(shí)，注意倉庫舊產(chǎn)品的庫存，及時(shí)與銷(xiāo)售對接，安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過(guò)期。

　　5）作為一名從事生產(chǎn)計劃的`工作者，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線(xiàn)，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是生產(chǎn)策劃的首要職責，因此，在領(lǐng)導未安排其它事項的前提下，確保50%工作時(shí)間在現場(chǎng)巡檢，剩余時(shí)間坐辦。

　　6）整理生產(chǎn)計劃部的數據，包括銷(xiāo)售月計劃、生產(chǎn)月計劃、生產(chǎn)月產(chǎn)量，月下單量、月出貨量等數據。分析每月的銷(xiāo)售計劃達成率、生產(chǎn)計劃完成率，訂單交期達成率，訂單完成率等，為制定每批生產(chǎn)計劃提供基礎參考數據。

　　7）服從公司扁平化的管理制度，工作過(guò)程中，我堅決做到：不折不扣執行集體決策，嚴守工作紀律。

　　2、學(xué)習生活方面

　　在廠(chǎng)工作的幾個(gè)月，讓我體會(huì )到同事之間的真誠相待，相處融洽，我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開(kāi)展工作，而且讓我感到工作的歸屬感。下班了，在操場(chǎng)打打球，俱樂(lè )部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分，要是俱樂(lè )部里的書(shū)架上能夠堆起各類(lèi)學(xué)習、技術(shù)、娛樂(lè )的書(shū)籍供我們閱讀，那就更好了。

　　3、來(lái)年展望

　　1）嚴格遵守公司各項管理制度。

　　2）努力克服自身存在的不足，不斷虛席，嚴格要求自己，確保自身素質(zhì)更上一層樓。

　　3）根據公司年計劃，嚴格履行調度工作，有效組織、協(xié)調工廠(chǎng)生產(chǎn)。

　　4）積極完成領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)。

　　5）制定計劃部的KPI，將KPI各項考核作為目標基準，努力讓每項工作都能達標。

　　計劃部主管的述職報告 2

　　下面就是我這一年來(lái)做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：

　　1、依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；

　　2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；

　　3、結合倉庫現有庫存和車(chē)間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；

　　4、管理好生產(chǎn)工，監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。

　　我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

　　首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

　　其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達，就一定要督促采購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后，做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的'力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

　　回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　計劃部主管的述職報告 3

　　在20xx年將要進(jìn)入尾聲之際，回首20xx年的工作表現，雖存在著(zhù)諸多的不足，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現就11年的工作情況，現將個(gè)人工作總結報告如下：

　　一、 工作中的收獲：

　　能夠較好地完成本職工作（如配額的合理分配、月訂單的調節、X+5周訂單的錄入等）；懂得做任何事情要謹慎小心、較有條理；工作時(shí)不急不躁，分清事情輕重緩急；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助銷(xiāo)售總監和其他部門(mén)完成工作；工作適應力逐步增強，對后期安排的`工作，現已得心應手。

　　二、工作中存在的不足：

　　工作細心度仍有所欠缺，導致銷(xiāo)售顧問(wèn)買(mǎi)錯車(chē)等低級錯誤；對市場(chǎng)的需求分析不準確，導致在庫車(chē)不易銷(xiāo)售；工作效率雖有所提高，但還是有所不足。

　　三、接下來(lái)的個(gè)人工作計劃：

　　會(huì )根據以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，多多學(xué)習以別人的長(cháng)處彌補自己的不足，努力做好工作中的每一件事情！

　　總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)諸多的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定，相信20xx年的我，在這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色！努力為公司創(chuàng )造出更多的財富！

　　計劃部主管的述職報告 4

　　剛剛過(guò)去的20xx年，是xx建廠(chǎng)20周年的日子，也是xx成長(cháng)期間的關(guān)鍵一年，銷(xiāo)售收入創(chuàng )歷史新高，達到xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長(cháng)遠發(fā)展打基礎的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷(xiāo)售目標，大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。

　　一、人事管理方面

　　1、人員崗位滿(mǎn)足率。全年在職人員平均數xx人，20xx年同期xx人，上升11%。20xx年初公司不到xx人，過(guò)年后綜合部率先開(kāi)工，奔走在xx等多個(gè)人才市場(chǎng)，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過(guò)利歐共享的網(wǎng)絡(luò )資源、臺州人才市場(chǎng)，湖北高校，江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘。概括來(lái)說(shuō)，辦公室年度離職率 4% ，車(chē)間員工離職率12%，崗位滿(mǎn)足率達90%以上。從1—10份人員完全滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，但10月份后離職人員較多，其中10—11月離職人員超過(guò)30人。 針對突發(fā)情況，綜合部也進(jìn)行新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人，但是后續學(xué)生沒(méi)有如期而至、過(guò)年提前回家等不利因素，一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度。

　　啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20xx年人員招入數量可觀(guān)，但是從部門(mén)新員工培養，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低�？偨Y兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調配合，每個(gè)員工能賺到錢(qián)是留人的關(guān)鍵。二是部門(mén)對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題，人心自然難留。

　　2、員工培訓，20xx年2—3月，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規避學(xué)習，外貿的業(yè)務(wù)操作技能培訓，ERP升級改版培訓等，有利于專(zhuān)業(yè)崗位的操作技能。本年開(kāi)展了消防演習2次。

　　3、新員工考評和轉正，人事部能夠充分跟蹤職能部門(mén)人員的按期按質(zhì)轉正，力求在工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量，即時(shí)在試用期內優(yōu)勝略汰。車(chē)間員工100%在7天內予以跟蹤，1個(gè)月試用期內簽訂勞動(dòng)合同，保證用工合法化。

　　4、離職人員按流程辦理，綜合部審批時(shí)100%離職交談，打算20xx年記錄離職人員的離職動(dòng)機，對前3項離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化。

　　二、項目申報

　　本年度實(shí)際收到財政補貼xx萬(wàn)元，另外未到款xx萬(wàn)元以上（含20xx年獲中央技改投資項目經(jīng)費）。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項，浙江省省級技術(shù)創(chuàng )新項目一項，浙江省重合同守信用AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市著(zhù)名商標等榮譽(yù)。

　　三、LOWES驗廠(chǎng)工作

　　組織各部門(mén)做好LOWES的驗廠(chǎng)工作，結合公司的軟硬件實(shí)際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執行，上半年3月份通過(guò)了SGS去年遺留的復查工作。下半年11月開(kāi)展了BV的新的'年度的驗廠(chǎng)，由于多方面的標準提升，公司對消防設施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改，最后在12月復查時(shí)已整改完畢。

　　啟發(fā)：驗廠(chǎng)工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠(chǎng)運作情況，必須團隊合作，對驗廠(chǎng)的標準還需進(jìn)一步認識和明確，對員工的整改執行情況和相關(guān)部門(mén)的口徑一致問(wèn)題，這些都是20xx年LOWES驗廠(chǎng)的重中之重。

　　四、日常管理方面

　　綜合部的部門(mén)職責之一是服務(wù)部門(mén)，我們部門(mén)人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實(shí)力。20xx年，我們把內務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的管理體系這個(gè)總目標，對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了準確的定位。

　　首先，規范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調崗、調薪等各環(huán)節，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規范化管理的落實(shí)。今年以來(lái)，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規定》等五項涉及行為規范、車(chē)輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規范性文件。檢查日常行為規范，在生產(chǎn)淡季7—9月份，對穿工作服，早餐，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項進(jìn)行，發(fā)違規通報10次，處罰15人。

　　二是不斷加強各板塊建設。進(jìn)一步對部門(mén)職責和各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)執行情況進(jìn)行跟蹤、梳理，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議落實(shí)，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進(jìn)一步參照國家標準整改，及在安全生產(chǎn)設施增加，對門(mén)衛的管理，夜間增加巡邏打卡，根據員工反饋的食堂問(wèn)題，進(jìn)行更換食堂承包。對新廠(chǎng)宿舍重新粉刷和統一配門(mén)鎖，并且安裝了網(wǎng)線(xiàn)。

　　三是后勤服務(wù)部門(mén)工作，除車(chē)輛、門(mén)衛、食堂、環(huán)衛、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購買(mǎi)車(chē)票，社會(huì )保險，外地員工子女上學(xué)，困難員工補助，工傷員工慰問(wèn)，抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助。

　　不足之處和下一步計劃：

　　20xx年在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開(kāi)展的比較順利，也取得了一定的成績(jì)，并得到了大家的認可。但在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也很清醒的認識到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：

　　1、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象�；蛘咔�1個(gè)月重視，后一個(gè)月放松，虎頭蛇尾了。

　　3、缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有一部分員工離職的原因或是公司對其關(guān)心不夠。

　　這些不足之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力，因此在20xx年，我們主要加強如下的工作：

　　1、加強培訓力度，完善培訓機制

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據實(shí)際情況制定培訓計劃。個(gè)人覺(jué)得，隨著(zhù)公司的擴大，部門(mén)的負責人在工作能力、工作方法上急需培訓提高，建議在20xx年引入管理咨詢(xún)公司，對主管以上人員及班組長(cháng)進(jìn)行素質(zhì)管理、流程管理、生產(chǎn)管理等方面的提升。

　　2、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建設

　　繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各項事務(wù)。擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的管理團隊是公司不斷發(fā)展的重要保障。所以加強團隊建設、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng)，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心。

　　3、完善公司制度，強化執行力，有月度部門(mén)績(jì)效考評。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執行。我建議在銷(xiāo)售部門(mén)首先開(kāi)展訂單提成機制，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承擔能力和業(yè)務(wù)拓展能力，對各部門(mén)負責人月度定量或定性考核，列出部門(mén)工作計劃（關(guān)鍵KPI），月度完成情況總結和評價(jià)。

　　4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

　　對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，對各部門(mén)各職位的工作分析，及車(chē)間各崗位盤(pán)點(diǎn)，協(xié)調生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏(yíng)。

　　計劃部主管的述職報告 5

　　根據園區公司職務(wù)分工，自6月任職生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)主管以來(lái)，我主要負責三廠(chǎng)生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理、調度協(xié)調及生產(chǎn)計劃部日常工作等，現將自己半年多來(lái)的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡(jiǎn)要匯報。

　　1、思想方面

　　1.1、套用前蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基的一句至理名言，“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，在此期間，我嚴格要求自己多讀書(shū)，讀好書(shū)，讀活書(shū)，并學(xué)以致用，以提高自身思想境界，拓展精神領(lǐng)域。

　　1.2、為驗證自己的學(xué)習能力及提升自身綜合素質(zhì)，經(jīng)過(guò)前期的不斷努力，在今年順利取得后續本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位，同時(shí)獲評初級工程師。

　　1.3、加強自我完善，加強政治理論學(xué)習，團結同事，發(fā)揚務(wù)實(shí)、奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)的工作作風(fēng)，提高自己的思想認識和政治素質(zhì)，積極向黨組織靠攏。

　　2、工作方面

　　自園區生產(chǎn)計劃部組建至目前正常運轉，每個(gè)環(huán)節無(wú)一不困難重重，但就在人員少、時(shí)間緊、工作繁雜的條件下，生產(chǎn)計劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風(fēng)，最終得到三廠(chǎng)調度及園區領(lǐng)導的認可，在此期間三廠(chǎng)產(chǎn)量同比完成情況、園區考核方案的落實(shí)、三廠(chǎng)關(guān)聯(lián)點(diǎn)及時(shí)有效協(xié)調等方面取得的成績(jì)有目共睹，我就不再熬述，下面我對自己的工作業(yè)績(jì)做簡(jiǎn)要匯報：

　　2.1、根據三廠(chǎng)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極參與并編制園區公司年、季、月、日生產(chǎn)計劃，確保園區公司保質(zhì)保量完成集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.2、作為一名從事調度近5年的老調度長(cháng)，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線(xiàn)，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是調度人員的首要職責，為此對班內制定“7+3”工作制度，在領(lǐng)導未安排其它事項的前提下，確保70%工作時(shí)間在現場(chǎng)巡檢，剩余時(shí)間坐辦或吃飯。

　　2.3、為指導考核方案的有效落實(shí)，我牽頭負責組織對三廠(chǎng)生產(chǎn)工藝指標進(jìn)行內部對標，尋找三廠(chǎng)生產(chǎn)工藝與行業(yè)標準存在的差距，匯總三廠(chǎng)生產(chǎn)、能耗數據等做詳盡分析，并提出合理控制指標，作為三廠(chǎng)考核依據。

　　2.4、響應國家政策，以園區化、多元化、資源循環(huán)利用為原則，我牽頭負責與附近當地企業(yè)積極溝通，對介休園區可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節點(diǎn)做相應數據統計，并做出初步分析，形成初稿。

　　2.5、調度人員的培訓工作：根據班組人員工作經(jīng)驗、原崗位不同等因素，部門(mén)內部人員前期以講課形式互相學(xué)習，以縮小彼此業(yè)務(wù)差距，后期以三廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)為主，各自根據自身實(shí)際情況提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平。

　　2.6、園區公司籌建初期，因人員緊張，我積極配合園區綜合辦臨時(shí)負責對園區各職能部門(mén)職責及制度的'完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區公司對榮海濤董事長(cháng)“六個(gè)統一”的執行有文字保證。

　　2.7、為形成上下一體，指令統一，生產(chǎn)穩定運行，我積極參與園區生產(chǎn)計劃部對三廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題摸底排查工作，并負責對三廠(chǎng)相關(guān)聯(lián)工藝控制點(diǎn)進(jìn)行統計分析，之后針對突出問(wèn)題逐一解決。

　　3、工作作風(fēng)及廉潔自律方面

　　3.1、做為總調值班長(cháng)，雖然僅有一名搭檔，但也存在上下級關(guān)系，也是鍛煉自身管理能力的機會(huì )，同時(shí)讓搭檔和自己關(guān)系融洽，溝通無(wú)阻也是我學(xué)習和實(shí)踐的最佳機會(huì )。一個(gè)人的成功離不開(kāi)良好的人際關(guān)系，我嚴格要求自己體恤同仁、愛(ài)護下屬，確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進(jìn)同退。在此期間，我明白世上沒(méi)有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個(gè)紙老虎，自己威信的建立，需要的不僅是業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，更重要的是以心換心，以誠相待。

　　3.2、工作過(guò)程中，我堅決做到：不折不扣執行集體決策，嚴守工作紀律，恪守從業(yè)底線(xiàn)。

　　4、存在的不足

　　認真分析總結自己的不足，自認主要在以下幾個(gè)方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己：

　　4.1、思想上有急躁、武斷的一面，有時(shí)不能虛心接受別人的批評或建議。

　　4.2、工作上，在困難面前還不能保持自己務(wù)實(shí)、認真、不言棄的心態(tài)和作風(fēng)，認識上還有一定的局限性，自身總結不夠，不能做到定期檢點(diǎn)。

　　4.3、工作中，同領(lǐng)導及時(shí)匯報、溝通的意識不強，往往自以為是，自作主張，這是影響工作及管理的最大不足。

　　5、來(lái)年展望

　　5.1、嚴格遵守園區生產(chǎn)計劃部各項管理制度。

　　5.2、努力克服自身存在的不足，嚴格要求自己，確保自身素質(zhì)更上一層樓

　　5.3、根據園區公司年計劃，嚴格履行調度工作，有效組織、協(xié)調三廠(chǎng)生產(chǎn)。

　　5.4、嚴格要求班內人員，加強理論學(xué)習、現場(chǎng)認證。

　　5.5、有效協(xié)調園區本部及三廠(chǎng)一司各職能部門(mén)，確保生產(chǎn)連續穩定。

　　5.6、積極完成主管領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)。

　　計劃部主管的述職報告 6

尊敬的領(lǐng)導

　　您好：

　　光陰荏苒，20xx年漸漸離我們遠去，20xx年邁著(zhù)輕盈的步伐向我們走來(lái)。一年之計在于春，總結過(guò)去，展望未來(lái)，我們更增加了一份自信，一份目標。

　　在過(guò)去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現了一系列問(wèn)題，自身還存在很多問(wèn)題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導的指導，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。 20xx年中，在領(lǐng)導的統籌安排下，各兄弟部門(mén)協(xié)調配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門(mén)的工作總結，內容如下：

　　一、加強部門(mén)管理，積極協(xié)調配合各部門(mén)工作。

　　計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下完成了以下工作。

　　1、全力協(xié)調公司各部門(mén)，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運行。

　　2、在工廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)各個(gè)車(chē)間按時(shí)，按質(zhì)的完成各項工作，并及時(shí)匯總上報，做好相關(guān)的各項單據。

　　3、在工廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，我們計劃部，針對客戶(hù)類(lèi)型（重要客戶(hù)，一般客戶(hù)），交貨期先后順序等原則，做好分類(lèi)送貨，從而保證了在20xx年當中訂單全部交貨。

　　二、針對計劃部工作中發(fā)現的問(wèn)題

　　一，車(chē)間會(huì )出現停工待料現象：因為工藝不完善無(wú)法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，

　　以致出現的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

　　二、因為物料原因不及時(shí)，計劃部接受銷(xiāo)售訂單，而無(wú)法給出確切的生產(chǎn)周期。

　　三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時(shí)）所提出的物流分析報表不夠科學(xué)，合理，無(wú)法協(xié)調物料進(jìn)度狀況

　　四、產(chǎn)能問(wèn)題基礎數據不準、標準產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無(wú)從可依，無(wú)法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動(dòng)性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠(chǎng)特殊，急單很多），生產(chǎn)計劃的執行就成了泡影。（只能被動(dòng)的.接受，客觀(guān)原因。）

　　五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著(zhù)失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執行，造成惡性循環(huán)。

　　六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導交涉無(wú)果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結果又因工藝臨時(shí)變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時(shí)間，影響交期。

　　三、針對以上問(wèn)題談?wù)剛�(gè)人的改善想法：

　　一、計劃部下設專(zhuān)職的物控計劃人員。

　　A：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制，及時(shí)催促采購，使物料及時(shí)到貨。根據物料需求分析報表，銷(xiāo)售訂單安排，車(chē)間需求，安排來(lái)料檢驗的先后順序，從而保證車(chē)間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。

　　B：根據研發(fā)部給的相關(guān)單據（相關(guān)負責人簽字），制定產(chǎn)品標準的BOM表，以及做好相應的工藝，

　　C：根據各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個(gè)工段，所需時(shí)間，產(chǎn)量等

　　二、研發(fā)部門(mén)，希望改進(jìn)措施

　　A：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數據，和生產(chǎn)實(shí)際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應派遣相關(guān)人員在工廠(chǎng)。各項相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實(shí)到書(shū)面上，并且相關(guān)負責人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。

　　三、產(chǎn)能原因。BOM單的完善。

　　收集產(chǎn)品的標準生產(chǎn)工序工時(shí)，從而減少人員、機器負荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現停工待料的現象。

　　任務(wù)單的跟進(jìn)：

　　排程計劃完成后，制定統一的進(jìn)度跟蹤表單。并監督各車(chē)間班組的計劃執行狀況，定 期進(jìn)行分析解決異常。確保計劃的執行。

　　BOM單的制作，根據研發(fā)的相關(guān)單據，完善BOM單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現象，希望在庫房的配合下，杜絕此類(lèi)現象的發(fā)生。嚴格按照研發(fā)清單來(lái)完成相關(guān)的BOM單的制作，進(jìn)一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現象發(fā)生。

　　四、個(gè)人感想

　　在領(lǐng)導的指導下，我會(huì )在今后當中，努力工作，和兄弟部門(mén)，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導及各位同仁工作順利，身體健康！

　　另希望咱們能按時(shí)發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導加以重視。

　　計劃部主管的述職報告 7

　　自經(jīng)營(yíng)計劃部正式成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導大力支持、各部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門(mén)職能，積極發(fā)揮了部門(mén)作用，認真協(xié)調各部門(mén)間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強化內部管理，確保了經(jīng)營(yíng)計劃部事務(wù)及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮了應有的作用，現將經(jīng)營(yíng)計劃部工作總結如下：

　　一、加強部門(mén)管理，落實(shí)崗位責任

　　11年9月經(jīng)營(yíng)計劃部正式成立，現有員工3人，建立了分工明確、責任到人的部門(mén)的組織機構。、制定了進(jìn)一步明確了部門(mén)員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；、建立和落實(shí)了例會(huì )制度，形成了每周例會(huì )和每月例會(huì )制度。加強了部門(mén)文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過(guò)分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結，而且對部門(mén)人員的能力提升也做出了貢獻。

　　二、認真做好部門(mén)工作，切實(shí)做到執行有力。

　　自經(jīng)營(yíng)計劃部成立以來(lái)，我部門(mén)切實(shí)把搞好公司安排的工作作為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：完成公司近年來(lái)氣價(jià)變化分析及未來(lái)氣價(jià)可能有所調整的規劃；完成20xx、20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃及預算。

　　完成每月公司經(jīng)營(yíng)計劃及輸氣量變化的分析；完成了上下游氣款費用結算和合同的審核及完成情況匯報；建立了各項生產(chǎn)數據報表，如年報、月報、日報等，隨時(shí)了解生產(chǎn)的情況；完成了上下游用氣計劃流程標準的建立；建立了月氣量簽認經(jīng)營(yíng)計劃部門(mén)的審核制度。

　　三、樹(shù)立大局觀(guān)，認真協(xié)調集團部門(mén)間的工作。

　　經(jīng)營(yíng)計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的不斷努力和公司各部門(mén)的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：、全力協(xié)調與配合公司各部門(mén)，按計劃穩定高效的完成現有燃氣項目的正常運作；、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動(dòng)LNG工廠(chǎng)及終端市場(chǎng)項目的前期調研開(kāi)發(fā)；、認真履行部門(mén)職能，經(jīng)過(guò)嚴謹的前期調研，科學(xué)的論證了LNG項目的可研工作；、積極發(fā)揮計劃管理職能，吃透天然氣、LNG生產(chǎn)工藝技術(shù)嚴謹把握輸送量、氣款結算環(huán)節，努力加快公司資金的周轉效率，提高了公司資金的.利用率。

　　四、20xx年度工作的初步設想

　　12年，經(jīng)營(yíng)計劃將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效”的標準，充分履行部門(mén)職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實(shí)各項規章制度，積極協(xié)調部門(mén)工作，切實(shí)加強內部管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。、加強學(xué)習，彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導做好市場(chǎng)基礎工作。、繼續加強和改進(jìn)協(xié)調工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計劃部協(xié)調職能。從改進(jìn)工作方式入手，首先穩固好現有管道天然氣客戶(hù)，同時(shí)培養灌輸其雙方保持長(cháng)期良好合作關(guān)系的重要性，雙方在彼此工作開(kāi)展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏(yíng)。

　　進(jìn)一步深入調研考察工作，確保LNG項目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)，積極利用好新體制下（昆侖能源）資源，在充分了解、摸透國家政策及市場(chǎng)前景時(shí)，適時(shí)開(kāi)展LNG貿易，以為公司謀取新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。、視LNG終端市場(chǎng)為資源,在保證LNG貿易量穩定的前提下,依托昆侖能源的LNG資源,打造自有終端市場(chǎng),尋求機會(huì )建設1-2座LNG加氣站。、進(jìn)一步提高全局觀(guān)、長(cháng)遠觀(guān)，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導規劃好公司的長(cháng)期發(fā)展。在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和各部門(mén)鼎力協(xié)助下，經(jīng)營(yíng)計劃部將積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導賦予的職責，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

　　計劃部主管的述職報告 8

　　時(shí)光匆匆，轉眼之間，20xx年漸漸遠去，20xx年邁著(zhù)輕盈的步伐向我們走來(lái)。一年之計在于春，總結過(guò)去，展望未來(lái)，我們更增添了一份自信，一份目標。

　　廣源項目自20xx年6月18日上場(chǎng)至今，計劃部的工作一直貫穿整個(gè)施工過(guò)程，在這半年的工作中我們不斷成長(cháng)，總結經(jīng)驗，更有信心將20xx年的工作推上新的臺階。

　　一、20xx年主要工作體現

　　1、勞務(wù)招標

　　在項目剛上場(chǎng)之即，計劃部根據現場(chǎng)實(shí)際情況結合項目部本身，開(kāi)展會(huì )議制定了合理可行的勞務(wù)招標計劃，計劃招標30家，主要有樁基工班6個(gè)，橋梁10個(gè)，涵洞8個(gè)，路基3個(gè)，預制梁2個(gè)，架梁1個(gè)。20xx年7月1日計劃部積極配合公司招標領(lǐng)導小組，根據局集團及公司勞務(wù)招標管理辦法在公開(kāi)、公平、公正的原則下，在渾源縣進(jìn)行了為期10天的招標、投標、開(kāi)標、評標活動(dòng)，為項目找到了合格、優(yōu)秀、有實(shí)力、經(jīng)驗豐富的勞務(wù)合作伙伴，為一上場(chǎng)就開(kāi)工做了充分的準備。招標活動(dòng)中投標20家，中標12家，現已上場(chǎng)10家，無(wú)出現扯皮、退場(chǎng)等不良現象。

　　2、合同管理

　　合同管理結合局集團及公司管理辦法，制定了詳細的項目合同管理辦法，合同簽訂之前組織各部室進(jìn)行評議修訂，簽訂后組織項目全體人員進(jìn)行合同條款交底，讓每個(gè)部室嚴格按條款逐一執行，對于合同外零星發(fā)生的費用，由計劃部組織項目會(huì )議討論決定，并將結果進(jìn)行會(huì )簽。對于施工隊要嚴格審核營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全許可證、稅務(wù)登記證、委托書(shū)等相關(guān)證件及說(shuō)明，合同附件真實(shí)、準確、整齊，另外施工隊遵循先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的原則。

　　3、對上、對下計量

　　截止目前完成投資4473萬(wàn)元，對上計量共三期，累計計量金額3396萬(wàn)元，未計量金額1937萬(wàn)元（其中因清單未調整550萬(wàn)元，因變更漏項單價(jià)1216萬(wàn)元，因實(shí)際剛完成未計量171萬(wàn)元），累計超計量860萬(wàn)元，預付款2344萬(wàn)元,暫扣質(zhì)保金340萬(wàn)元，實(shí)際支付金額5400萬(wàn)元。另外獎金收入45萬(wàn)元。

　　對上計量是業(yè)主的統一軟件，每月20日按時(shí)、準確上報批復，為項目及時(shí)注入資金，每一期計量均已登入臺帳，有金額臺帳和各章節工程量臺帳，分到每一個(gè)工程細目，建立了三級目錄，清晰明了，隨時(shí)可以發(fā)現漏計或錯計等現象，以便及時(shí)糾正。臺帳中不緊反應出超計量細目，也登入了實(shí)際完成工程量，與之對比，找到未計量原因，及時(shí)解決，使對上計量走在施工前面。

　　截止目前對下計量1874.05萬(wàn)元（含部分決算），扣各種罰款7.54萬(wàn)元，暫扣質(zhì)保金149.67萬(wàn)元，實(shí)際支付金額1716.84萬(wàn)元（未扣除乙方使用部分材料款）。對下計量也建立了三級目錄的臺帳，嚴格按工程部提供總工審核后的量計劃部再審核后，按合同約定的價(jià)計量，簽字齊全，把關(guān)嚴格，領(lǐng)導審批后裝訂成冊送財務(wù)部，臺帳及時(shí)準確的反應各工班的計量情況，無(wú)超計量現象發(fā)生，已計量、未計量、剩余計量及與對上計量對比，單項工程盈虧等都在臺帳中及時(shí)反應，良好的控制了對下計量。

　　4、責任成本預算、核算、分析

　　因公司責任預算還未下達，項目責任預算正在整理，責任成本工作滯后。責任成本體系已全部建立，管理辦法及實(shí)施細則已全部下達，并已組織學(xué)習在全體人員心中貫穿了責任成本意識。

　　對于項目部臨建進(jìn)行了預算和核算，但施工過(guò)程的核算還未做到位，待進(jìn)一步改善。

　　5、變更理賠

　　截止目前變更預計收入2739萬(wàn)元，預計成本2127萬(wàn)元，預計利潤額612萬(wàn)元�，F變更理賠立項方案4個(gè)，主要有（出圖前變更拱涵變波紋管涵約134.55萬(wàn)元），娘娘廟1＃中橋變?yōu)椴�紋管涵、臺背回填灰土變更填砂礫、路基借土填土變更借填砂礫、涵頂填土變更填砂礫。

　　變更理賠根據集團及公司文件制定了詳細的管理辦法，注重考核兌現，以提高項目部全體職工的積極性。

　　6、進(jìn)度報表

　　進(jìn)度報表由專(zhuān)人負責上報，業(yè)主、監理、公司等各項報表都按時(shí)準確上報，能正確反應現場(chǎng)實(shí)際動(dòng)態(tài)，并分析制約生產(chǎn)進(jìn)度的因素，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，使問(wèn)題在第一時(shí)間解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　二、20xx年工作計劃目標

　　1、完善責任成本體系，編制責任預算，下達責任目標，簽訂目標責任合同。

　　2、堅持按已制定的管理辦法，按月進(jìn)行核算、分析，確保核算的準確性，及時(shí)反應項目存在的.問(wèn)題，嚴格控制成本，實(shí)現效益最大化。

　　3、加強合同管理，對于合同條款要酌字酌句，不能出現漏洞或含糊，嚴格按程序辦理，強調合同的嚴肅性，做好合同技術(shù)交底，要現場(chǎng)每個(gè)人知道甲乙雙方所承擔的義務(wù)及權利，確保合同的執行力。

　　4、堅持對上及對下臺帳的及時(shí)錄入。

　　5、加強漏項單價(jià)分析、跟蹤、批復，加強變更理賠工作。三、存在問(wèn)題及解決辦法

　　1、各部門(mén)之間溝通不到位，出現各管各，沒(méi)有按項目整體思路考慮，各部門(mén)之間工作出現脫節。20xx年由項目領(lǐng)導帶頭，計劃部組織，理清思路，嚴格按項目核算程序進(jìn)行，制定統一的辦法及歸口，調解各部門(mén)之間、對各工班之間、對業(yè)主之間的統一口徑。

　　2、責任成本還沒(méi)有落到實(shí)處，因大部分是新學(xué)員，對于成本概念模糊。加強對成本的學(xué)習，將成本控制在生產(chǎn)一線(xiàn)每個(gè)角落，堅持每月的成本核算，將責任成本工作做為重之重，給項目帶來(lái)效益最大化。

　　3、因現在審計嚴格，各項目出現的問(wèn)題也很多，所以要求在平時(shí)工作中要勤于思考，規避審計風(fēng)險。

　　20xx年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰，但我們將更有勇氣面對一切。

　　計劃部主管的述職報告 9

　　20XX年工作已經(jīng)結束，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各x部門(mén)的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門(mén)20xx年的工作總結，內容如：

　　一、加強部門(mén)管理協(xié)調各部門(mén)有序工作

　　計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：

　　1.全力協(xié)調公司各部門(mén)，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運作。

　　2.充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動(dòng)年度、季度、月度計劃的執行、考核及經(jīng)濟活動(dòng)分析的開(kāi)展。

　　3.采取靈活的工作方法，按計劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。

　　4.積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤(pán)煤及生產(chǎn)報表例會(huì )、嚴格控制燃料庫存，為機組的`安全穩定運行提供了有力保障。

　　二、生產(chǎn)計劃

　　年初下達了20XX年度的生產(chǎn)計劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠(chǎng)用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年x億千瓦時(shí)發(fā)電量計劃，20xx年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為x億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：x億千瓦時(shí)，供電煤耗：x克/千瓦時(shí)；綜合廠(chǎng)用電率：x%。在各部門(mén)的共同努力協(xié)作下，圓滿(mǎn)完成上半年計劃。截止x月底共完成發(fā)電量任務(wù)x億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：x億千瓦時(shí)，綜合廠(chǎng)用電率完成x%，供電煤耗完成X克/千瓦時(shí)。供電煤耗未完成20xx年計劃。

　　20xx年完成各類(lèi)日報報送x余張、月報報送x余張。報表報送及時(shí)有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門(mén)協(xié)作良好。燃煤盤(pán)點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著(zhù)，20xx年共完成燃煤盤(pán)點(diǎn)約x萬(wàn)噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。

　　計劃部主管的述職報告 10

　　計劃部于4月份正式設立，由董事會(huì )直接領(lǐng)導。12月初，計劃部納入總辦會(huì )管理，直屬總辦會(huì )領(lǐng)導。

　　本年度，各部門(mén)平均月度計劃完成率為%。錦繡華城一期高層按計劃時(shí)間交付，二期交付時(shí)間比計劃滯后12天。安達公寓計劃交付時(shí)間為10月底，至12月底工程尚未全部完工。其他在建項目均出現大的計劃偏差。

　　20xx年是公司推行計劃管理的第三年，各部門(mén)已具備計劃管理意識，執行力逐步提高，計劃管理對整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現起到了積極地推動(dòng)作用。但在具體的執行過(guò)程中還存許多問(wèn)題，尚需改進(jìn)。主要表現在：

　　一、對計劃管理不重視

　　我們的計劃分為項目計劃、月計劃、周計劃等，對報計劃時(shí)間都有明確的要求，但有部門(mén)經(jīng)常是在多次催促后才能報上（此情況在第四季度開(kāi)始好轉）。計劃編制完成后即不再使用，計劃與現場(chǎng)施工組織脫節。執行計劃不嚴肅，體現不出計劃對工作的指導性。有的部門(mén)缺乏實(shí)現計劃目標的強烈的意識。

　　二、計劃編制不合理

　　以錦繡華城一期高層為例，按照總進(jìn)度計劃，精裝工程在09年8月進(jìn)場(chǎng)，目的是提前進(jìn)行部分濕作業(yè)施工，為后期的木制作及安裝工程留出充裕的時(shí)間。實(shí)際9月份開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。由于現場(chǎng)土建、安裝正在進(jìn)行，工作面不具備條件，致使施工進(jìn)度緩慢。20xx年初，門(mén)窗沒(méi)有安裝，導致瓷磚上凍空鼓，造成大量返工，延誤了工期。從事后看，精裝工程計劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間過(guò)早，沒(méi)有明確工序交接標準，提前進(jìn)場(chǎng)的初衷沒(méi)有達到。

　　20xx年3月下旬，我們發(fā)現錦繡華城高層區現場(chǎng)情況與原有計劃偏離太大，原計劃已失去了對工作的指導作用，于是我們開(kāi)始組織編制剩余工程量清單，邊執行邊完善，一直至工程結束。用剩余工程量清單來(lái)替代原計劃來(lái)對項目進(jìn)行逐個(gè)單項監控，起到了很好的效果。

　　三、缺乏計劃考核支持

　　公司的計劃管理實(shí)行了2年多的時(shí)間，中間試行過(guò)和績(jì)效考核結合的辦法，但因對考核結果有不同的看法，致使計劃管理孤立運行。我們認為計劃管理不與績(jì)效考核掛鉤是計劃管理得不到充分重視的主要原因之一。

　　四、計劃匹配度不高

　　總計劃和月度計劃、周計劃總是出現偏差，匹配度不夠。制定計劃時(shí)就出現了偏差，月計劃較總計劃拖后，周計劃較月計劃拖后，變更聯(lián)動(dòng)機制缺失。目前計劃管理的系統性不強，計劃做得還不夠細，從總計劃分解到部門(mén)計劃再分拆到個(gè)人工作計劃，細化還做不到。

　　五、計劃管理的預警作用體現的不明顯、糾偏措施缺失或得不到落實(shí)

　　計劃部有隨時(shí)對計劃完成情況提醒預警的職能，每個(gè)月都有重要計劃項偏差報告。OA上的《計劃追蹤表》就是各部門(mén)月度計劃進(jìn)展情況的動(dòng)態(tài)反映。每個(gè)周我們也會(huì )對項目的周計劃提出預警。但是，糾偏措施沒(méi)有跟上，致使引起連環(huán)反應，造成工期越來(lái)越緊的事實(shí)。

　　通過(guò)以上總結，我們認為計劃管理工作還有很大的提升空間。計劃管理的職能還遠遠沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用。

　　總結和提煉標桿企業(yè)的項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，編制統一的計劃管理模型，各項目在此框架上進(jìn)行細化。計劃制定時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通，由各部門(mén)提出計劃，計劃管理部門(mén)進(jìn)行平衡和協(xié)調，保障計劃的可實(shí)施性。

　　計劃的'反饋也不是單純的信息堆砌，切忌僵硬死板、就事論事，所有計劃最終都是為所定大節點(diǎn)目標服務(wù)，只要能推動(dòng)目標的前進(jìn)就是有效的，而不是拘泥于形式，因為計劃中存在著(zhù)變化，要做好計劃管理與變化的協(xié)調統一。

　　計劃的最終目標是為了完成公司的戰略目標，確保開(kāi)發(fā)項目的順利實(shí)施，總體來(lái)說(shuō)計劃是為了結果。但實(shí)際操作中，計劃工作是事無(wú)巨細的，要面面俱到，這就需要計劃管理人員在工作中對所追蹤的工作要有從點(diǎn)到面的全面了解，而不是單純的核對。所以要加強對工作系統性的學(xué)習，包括各部門(mén)之間的工作流程、部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，每項工作的來(lái)龍去脈，做到融會(huì )貫通。我們今年的努力方向之一就是建設學(xué)習型團隊。

　　加強部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，使計劃部的工作有更高的高度。

　　計劃部主管的述職報告 11

　　xx年度在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，我科工作雖然忙碌，但忙碌的有意義，忙碌的有成效。在科室人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標，現將科室一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、科室人員加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)

　　科室的采購工作是我院成本控制的第一道關(guān)口，事關(guān)全院的經(jīng)濟利益，也是容易出現問(wèn)題、備受人們關(guān)注的工作。因此要求科室人員加強職業(yè)道德，信守崗位職責，正確處理個(gè)人得失，牢記自己的權利義務(wù)，堅守原則，秉公處事，堅持用優(yōu)惠的價(jià)格購進(jìn)最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，真正做到物美價(jià)廉。保證了臨床科室的業(yè)務(wù)需求，一年來(lái)我科在采購工作中無(wú)一例因各類(lèi)耗材物資質(zhì)量問(wèn)題影響我院的工作。

　　我科堅持嚴格審查供應商和生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證件的有效性，嚴把產(chǎn)品資質(zhì)準入制度，對證件不齊全、廠(chǎng)家不合格的產(chǎn)品一律拒絕�？剖以谫Y質(zhì)證件的管理上嚴格把關(guān)，堅持月月對賬，每半年全面自查的管理制度，在5月份市藥監局的突擊檢查中未出現任何違規行為，得到了上級主管部門(mén)的好評。

　　科室物流工作人員牢記臨床一線(xiàn)是我院的生命線(xiàn)，因此他們在人員少、任務(wù)重的情況下，克服老弱病殘的現狀，盡一切力量滿(mǎn)足全院科室的物資和耗材的使用，全年為科室運送物資近400余車(chē)，物品總重約70余噸，保證了全院工作的順利進(jìn)行。

　　除此以外，他們還承擔著(zhù)全院各科室物資的配發(fā)和廢舊物資的回收整理，像美容科搬遷后物資的清理配發(fā)，各科臨時(shí)加床和不需用病床的回收搬運，美容科開(kāi)業(yè)慶典、各項大型義診活動(dòng)的所需的一切物資，年終總結及大型教育活動(dòng)所用的桌椅的擺放和搬運工作都是他們默默的去做，他們發(fā)揚主人翁責任感，工作不分份內份外，只要是醫院工作需要，我們都會(huì )顧全大局，第一時(shí)間做到，從不叫苦叫累，加班加點(diǎn)不計較報酬。物流人員全年協(xié)助相關(guān)科室維修病床100多張，電視機50多臺，維修保養熱水器70余次，拆洗安裝窗簾100多次。配合相關(guān)科室頂嚴寒冒風(fēng)雪押運煤車(chē)50余車(chē)次，自購搬運鹽近4噸，初略統計以上活動(dòng)節約資金約5萬(wàn)余元。

　　二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

　　隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)的發(fā)展，物資的使用量也急劇增長(cháng)，全院每月使用耗材從最初的70萬(wàn)元增加到100余萬(wàn)元，隨之而來(lái)的是我科各部門(mén)的工作量的增加，特別是今年物資管理程序上線(xiàn)對我科室人員是一項考驗，科室人員克服困難利用休息時(shí)間，用最短時(shí)間熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建議，使我院的物資管理上了一個(gè)新臺階。全年物資入庫筆數30萬(wàn)余筆，各類(lèi)單據2萬(wàn)余張，出庫2.4萬(wàn)余筆，全年大規模盤(pán)點(diǎn)庫存物資2次，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧現象發(fā)生，做到了帳張相符，帳實(shí)相符。我科室還會(huì )同財務(wù)科對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)核實(shí)，并按管理要求貼上分類(lèi)標簽，進(jìn)一步了明確科室的責任。

　　科室保管人員工作認真負責，力求精益求精，全年沒(méi)有因管理不到位導致庫存物資過(guò)期、失效、浪費丟失等現象發(fā)生。同時(shí)能把科室廢舊物資根據需要進(jìn)行再利用。如：廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。

　　三、充分發(fā)揮職能部門(mén)管理作用，努力做好領(lǐng)導參謀

　　一年來(lái)我們不斷在工作實(shí)踐中提高管理能力，為臨床一線(xiàn)服務(wù)意識明顯增強。深知利潤來(lái)源于成本控制的道理，在物資管理上領(lǐng)導多次要求在保證臨床使用的情況下，盡量壓縮庫存，減少醫院流動(dòng)資金的占用。我科根據領(lǐng)導精神科學(xué)規劃，精打細算。根據我院上一年度的耗材使用情況，結合我院今年住院病人情況及我院總體收入增幅計劃，做出了常用耗材增加20%的庫存量，即滿(mǎn)足了臨床一線(xiàn)正常工作的開(kāi)展，也提高了庫存物資的周轉速度。11年我科根據醫院要求制定了了嚴格的.物資出入庫制度并下發(fā)了有關(guān)通知，改變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正�，F象，我們要求各供貨方必須將醫用耗材直接送倉庫，經(jīng)倉庫保管人員驗收合格后，方可入庫。否則不與入庫付款。同時(shí)嚴格執行醫院規定，對我院小型設備及新使用耗材須經(jīng)科主任申請并報院領(lǐng)導研究決定的準入制度。本著(zhù)科室申請要有可行性分析論證，對不具備發(fā)展前景、效果反映不好且價(jià)格較高的物資申請不與考慮。

　　我們根據掌握的各科室使用耗材的信息量，對不收費的純消耗性耗材，采用定期核算的監督管理機制，根據當月科室工作量情況與耗材領(lǐng)用量比較，對超范圍、超量等不合理領(lǐng)用現象及時(shí)反饋給相關(guān)科室，并提出成本管控的意見(jiàn)和建議，此舉增強了科室成本節約意識，大大減少了不必要的浪費現象。

　　回顧一年來(lái)的工作，我們力求做到以飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作態(tài)度，精打細算的工作作風(fēng)對待自己的本職工作，無(wú)論物資耗材的采購、配送、證件的管理、物資的賬務(wù)處理都沒(méi)出現任何差錯，保證了我院整體工作的順利運行。

　　四、存在不足

　　缺乏科學(xué)發(fā)展的工作思路，科室工作與醫院的總體發(fā)展要求有一定差距。

　　缺乏積極主動(dòng)的管理思想，職能科室的工作重點(diǎn)是管理，不能把經(jīng)營(yíng)和管理工作有機的融合到一起。

　　工作的緊迫性和主動(dòng)性不強，工作責任心和執行力有待進(jìn)一步提高。

　　缺乏自主創(chuàng )新能力，工作源于習慣。

　　新的一年，我們將在各自的工作崗位上踏實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)把科室工作扎扎實(shí)實(shí)做牢做實(shí)。

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