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計劃部主管的述職報告(通用11篇)
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢?為此要做好述職報告。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎?下面是小編精心整理的計劃部主管的述職報告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
計劃部主管的述職報告 1
尊敬各位的領(lǐng)導、同事:
根據公司職務(wù)分工,自10月中旬任職生產(chǎn)計劃部主管以來(lái),我主要負責工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃安排、銷(xiāo)售訂單的備貨包裝安排,原物料的采購計劃等工作。我非常感謝公司領(lǐng)導及同事對我的信任及工作上的大力支持,按照公司的工作思路、目標、任務(wù),做好本職工作,F將自己任職以來(lái)的工作和生活方面做如下簡(jiǎn)要匯報。
1、工作方面
1)根據銷(xiāo)售部下達的訂單以及結合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)計劃以及包裝計劃。
2)根據生產(chǎn)計劃合理安排物料計劃,參與整理了解倉庫原物料庫存,安排呆滯物料的的使用,減少倉庫庫存成本。
3)代加工客戶(hù)訂單從下單到結算全過(guò)程跟蹤,制定合理物料、生產(chǎn)計劃,追蹤每筆物料的到貨,嚴格按照客戶(hù)的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調工作和咨詢(xún)服務(wù)工作。
4)熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉庫庫存,在制定和推行新品時(shí),注意倉庫舊產(chǎn)品的庫存,及時(shí)與銷(xiāo)售對接,安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過(guò)期。
5)作為一名從事生產(chǎn)計劃的`工作者,我時(shí)刻牢記:答案在生產(chǎn)一線(xiàn),第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),是生產(chǎn)策劃的首要職責,因此,在領(lǐng)導未安排其它事項的前提下,確保50%工作時(shí)間在現場(chǎng)巡檢,剩余時(shí)間坐辦。
6)整理生產(chǎn)計劃部的數據,包括銷(xiāo)售月計劃、生產(chǎn)月計劃、生產(chǎn)月產(chǎn)量,月下單量、月出貨量等數據。分析每月的銷(xiāo)售計劃達成率、生產(chǎn)計劃完成率,訂單交期達成率,訂單完成率等,為制定每批生產(chǎn)計劃提供基礎參考數據。
7)服從公司扁平化的管理制度,工作過(guò)程中,我堅決做到:不折不扣執行集體決策,嚴守工作紀律。
2、學(xué)習生活方面
在廠(chǎng)工作的幾個(gè)月,讓我體會(huì )到同事之間的真誠相待,相處融洽,我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開(kāi)展工作,而且讓我感到工作的歸屬感。下班了,在操場(chǎng)打打球,俱樂(lè )部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分,要是俱樂(lè )部里的書(shū)架上能夠堆起各類(lèi)學(xué)習、技術(shù)、娛樂(lè )的書(shū)籍供我們閱讀,那就更好了。
3、來(lái)年展望
1)嚴格遵守公司各項管理制度。
2)努力克服自身存在的不足,不斷虛席,嚴格要求自己,確保自身素質(zhì)更上一層樓。
3)根據公司年計劃,嚴格履行調度工作,有效組織、協(xié)調工廠(chǎng)生產(chǎn)。
4)積極完成領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)。
5)制定計劃部的KPI,將KPI各項考核作為目標基準,努力讓每項工作都能達標。
計劃部主管的述職報告 2
下面就是我這一年來(lái)做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗與心得。生產(chǎn)主管,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內部的生產(chǎn)管理,按照公司生產(chǎn)流程,我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下:
1、依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃,配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作,以確?蛻(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨;
2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn);
3、結合倉庫現有庫存和車(chē)間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,并下達生產(chǎn)訂單;
4、管理好生產(chǎn)工,監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。
我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點(diǎn):
首先,工作時(shí)必須做到四個(gè)字:認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯,公司急用的物料沒(méi)有請購,卻請購了我們暫時(shí)不用的物料,那么必將造成該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序,車(chē)間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,必將引起客戶(hù)抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無(wú)誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。
其次,做為生管,必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō):計劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,要想成為一個(gè)好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了,但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達,就一定要督促采購部門(mén),并與供應商溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節,變成你計劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后,做為生管,必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,但一個(gè)團隊的'力量卻是巨大的。工作過(guò)程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題,并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,解除誤會(huì ),化解矛盾,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去,雖然有了一些可喜的成績(jì),但同時(shí)也發(fā)現自身存在的不少問(wèn)題。在工作中,有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新,但自己卻總是求穩怕亂,在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí),有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題,我將認真總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
計劃部主管的述職報告 3
在20xx年將要進(jìn)入尾聲之際,回首20xx年的工作表現,雖存在著(zhù)諸多的不足,但總體的付出,還是獲得了不少收益,現就11年的工作情況,現將個(gè)人工作總結報告如下:
一、 工作中的收獲:
能夠較好地完成本職工作(如配額的合理分配、月訂單的調節、X+5周訂單的錄入等);懂得做任何事情要謹慎小心、較有條理;工作時(shí)不急不躁,分清事情輕重緩急;與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助銷(xiāo)售總監和其他部門(mén)完成工作;工作適應力逐步增強,對后期安排的`工作,現已得心應手。
二、工作中存在的不足:
工作細心度仍有所欠缺,導致銷(xiāo)售顧問(wèn)買(mǎi)錯車(chē)等低級錯誤;對市場(chǎng)的需求分析不準確,導致在庫車(chē)不易銷(xiāo)售;工作效率雖有所提高,但還是有所不足。
三、接下來(lái)的個(gè)人工作計劃:
會(huì )根據以上工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識及工作效率,多多學(xué)習以別人的長(cháng)處彌補自己的不足,努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在著(zhù)諸多的不足,工作的確也不夠飽和,時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué),但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定,相信20xx年的我,在這個(gè)崗位上會(huì )做得更好,發(fā)揮得更加出色!努力為公司創(chuàng )造出更多的財富!
計劃部主管的述職報告 4
剛剛過(guò)去的20xx年,是xx建廠(chǎng)20周年的日子,也是xx成長(cháng)期間的關(guān)鍵一年,銷(xiāo)售收入創(chuàng )歷史新高,達到xx億元,利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,是我們不斷加強管理、完善機制、為長(cháng)遠發(fā)展打基礎的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷(xiāo)售目標,大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔責,緊跟公司各項工作部署,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。
一、人事管理方面
1、人員崗位滿(mǎn)足率。全年在職人員平均數xx人,20xx年同期xx人,上升11%。20xx年初公司不到xx人,過(guò)年后綜合部率先開(kāi)工,奔走在xx等多個(gè)人才市場(chǎng),做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班,通過(guò)利歐共享的網(wǎng)絡(luò )資源、臺州人才市場(chǎng),湖北高校,江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘。概括來(lái)說(shuō),辦公室年度離職率 4% ,車(chē)間員工離職率12%,崗位滿(mǎn)足率達90%以上。從1—10份人員完全滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,但10月份后離職人員較多,其中10—11月離職人員超過(guò)30人。 針對突發(fā)情況,綜合部也進(jìn)行新的嘗試,和啟明星簽訂用工協(xié)議,新招入8人,但是后續學(xué)生沒(méi)有如期而至、過(guò)年提前回家等不利因素,一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度。
啟發(fā):留住人、用好人,比招人更重要。20xx年人員招入數量可觀(guān),但是從部門(mén)新員工培養,及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出,用人、留人比招人的工作更重要,成本也更低?偨Y兩點(diǎn):一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況,如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調配合,每個(gè)員工能賺到錢(qián)是留人的關(guān)鍵。二是部門(mén)對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強,粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題,人心自然難留。
2、員工培訓,20xx年2—3月,招入新員工近xx人,分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓,使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓,如彭宗元參加測量體系,金啟善參加質(zhì)量官培訓,陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規避學(xué)習,外貿的業(yè)務(wù)操作技能培訓,ERP升級改版培訓等,有利于專(zhuān)業(yè)崗位的操作技能。本年開(kāi)展了消防演習2次。
3、新員工考評和轉正,人事部能夠充分跟蹤職能部門(mén)人員的按期按質(zhì)轉正,力求在工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量,即時(shí)在試用期內優(yōu)勝略汰。車(chē)間員工100%在7天內予以跟蹤,1個(gè)月試用期內簽訂勞動(dòng)合同,保證用工合法化。
4、離職人員按流程辦理,綜合部審批時(shí)100%離職交談,打算20xx年記錄離職人員的離職動(dòng)機,對前3項離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化。
二、項目申報
本年度實(shí)際收到財政補貼xx萬(wàn)元,另外未到款xx萬(wàn)元以上(含20xx年獲中央技改投資項目經(jīng)費)。新增主要榮譽(yù):科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項,浙江省省級技術(shù)創(chuàng )新項目一項,浙江省重合同守信用AA級,省標準化良好行為AAA級,臺州市著(zhù)名商標等榮譽(yù)。
三、LOWES驗廠(chǎng)工作
組織各部門(mén)做好LOWES的驗廠(chǎng)工作,結合公司的軟硬件實(shí)際情況,做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執行,上半年3月份通過(guò)了SGS去年遺留的復查工作。下半年11月開(kāi)展了BV的新的'年度的驗廠(chǎng),由于多方面的標準提升,公司對消防設施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改,最后在12月復查時(shí)已整改完畢。
啟發(fā):驗廠(chǎng)工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠(chǎng)運作情況,必須團隊合作,對驗廠(chǎng)的標準還需進(jìn)一步認識和明確,對員工的整改執行情況和相關(guān)部門(mén)的口徑一致問(wèn)題,這些都是20xx年LOWES驗廠(chǎng)的重中之重。
四、日常管理方面
綜合部的部門(mén)職責之一是服務(wù)部門(mén),我們部門(mén)人員xx人的編制,對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實(shí)力。20xx年,我們把內務(wù)管理擺在突出位置,努力提高工作效率,緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的管理體系這個(gè)總目標,對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了準確的定位。
首先,規范人事管理工作的基本原則,做到“講程序”。要求員工入職、離職、調崗、調薪等各環(huán)節,該走哪個(gè)程序的,不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手,狠抓規范化管理的落實(shí)。今年以來(lái),先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規定》等五項涉及行為規范、車(chē)輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規范性文件。檢查日常行為規范,在生產(chǎn)淡季7—9月份,對穿工作服,早餐,上班時(shí)間玩游戲,抽煙等事項進(jìn)行,發(fā)違規通報10次,處罰15人。
二是不斷加強各板塊建設。進(jìn)一步對部門(mén)職責和各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)執行情況進(jìn)行跟蹤、梳理,召開(kāi)部門(mén)會(huì )議落實(shí),并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進(jìn)一步參照國家標準整改,及在安全生產(chǎn)設施增加,對門(mén)衛的管理,夜間增加巡邏打卡,根據員工反饋的食堂問(wèn)題,進(jìn)行更換食堂承包。對新廠(chǎng)宿舍重新粉刷和統一配門(mén)鎖,并且安裝了網(wǎng)線(xiàn)。
三是后勤服務(wù)部門(mén)工作,除車(chē)輛、門(mén)衛、食堂、環(huán)衛、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外,在外地員工購買(mǎi)車(chē)票,社會(huì )保險,外地員工子女上學(xué),困難員工補助,工傷員工慰問(wèn),抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助。
不足之處和下一步計劃:
20xx年在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持和幫助下,綜合管理部各項工作開(kāi)展的比較順利,也取得了一定的成績(jì),并得到了大家的認可。但在看到成績(jì)的同時(shí),我們也很清醒的認識到了不足之處,主要有如下幾點(diǎn):
1、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細,每項工作我們主觀(guān)上都希望完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實(shí)不夠,由于公司事務(wù)繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實(shí)現象;蛘咔1個(gè)月重視,后一個(gè)月放松,虎頭蛇尾了。
3、缺乏對員工的關(guān)心與了解,從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),有一部分員工離職的原因或是公司對其關(guān)心不夠。
這些不足之處既是我們20xx的工作壓力,更是我們的工作動(dòng)力,因此在20xx年,我們主要加強如下的工作:
1、加強培訓力度,完善培訓機制
企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。除了招募優(yōu)秀人才之外,針對目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,因此要根據實(shí)際情況制定培訓計劃。個(gè)人覺(jué)得,隨著(zhù)公司的擴大,部門(mén)的負責人在工作能力、工作方法上急需培訓提高,建議在20xx年引入管理咨詢(xún)公司,對主管以上人員及班組長(cháng)進(jìn)行素質(zhì)管理、流程管理、生產(chǎn)管理等方面的提升。
2、協(xié)助部門(mén)工作,加強團隊建設
繼續配合各部門(mén)工作,協(xié)助處理各項事務(wù)。擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的管理團隊是公司不斷發(fā)展的重要保障。所以加強團隊建設、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng),增強同事之間的交流,也是20xx年綜合管理部工作的重心。
3、完善公司制度,強化執行力,有月度部門(mén)績(jì)效考評。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,以及對制度不折不扣的執行。我建議在銷(xiāo)售部門(mén)首先開(kāi)展訂單提成機制,促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承擔能力和業(yè)務(wù)拓展能力,對各部門(mén)負責人月度定量或定性考核,列出部門(mén)工作計劃(關(guān)鍵KPI),月度完成情況總結和評價(jià)。
4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力
對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量,對各部門(mén)各職位的工作分析,及車(chē)間各崗位盤(pán)點(diǎn),協(xié)調生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,使企業(yè)和員工得到雙贏(yíng)。
計劃部主管的述職報告 5
根據園區公司職務(wù)分工,自6月任職生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)主管以來(lái),我主要負責三廠(chǎng)生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理、調度協(xié)調及生產(chǎn)計劃部日常工作等,現將自己半年多來(lái)的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡(jiǎn)要匯報。
1、思想方面
1.1、套用前蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基的一句至理名言,“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”,在此期間,我嚴格要求自己多讀書(shū),讀好書(shū),讀活書(shū),并學(xué)以致用,以提高自身思想境界,拓展精神領(lǐng)域。
1.2、為驗證自己的學(xué)習能力及提升自身綜合素質(zhì),經(jīng)過(guò)前期的不斷努力,在今年順利取得后續本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位,同時(shí)獲評初級工程師。
1.3、加強自我完善,加強政治理論學(xué)習,團結同事,發(fā)揚務(wù)實(shí)、奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)的工作作風(fēng),提高自己的思想認識和政治素質(zhì),積極向黨組織靠攏。
2、工作方面
自園區生產(chǎn)計劃部組建至目前正常運轉,每個(gè)環(huán)節無(wú)一不困難重重,但就在人員少、時(shí)間緊、工作繁雜的條件下,生產(chǎn)計劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風(fēng),最終得到三廠(chǎng)調度及園區領(lǐng)導的認可,在此期間三廠(chǎng)產(chǎn)量同比完成情況、園區考核方案的落實(shí)、三廠(chǎng)關(guān)聯(lián)點(diǎn)及時(shí)有效協(xié)調等方面取得的成績(jì)有目共睹,我就不再熬述,下面我對自己的工作業(yè)績(jì)做簡(jiǎn)要匯報:
2.1、根據三廠(chǎng)生產(chǎn)特點(diǎn),積極參與并編制園區公司年、季、月、日生產(chǎn)計劃,確保園區公司保質(zhì)保量完成集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2.2、作為一名從事調度近5年的老調度長(cháng),我時(shí)刻牢記:答案在生產(chǎn)一線(xiàn),第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),是調度人員的首要職責,為此對班內制定“7+3”工作制度,在領(lǐng)導未安排其它事項的前提下,確保70%工作時(shí)間在現場(chǎng)巡檢,剩余時(shí)間坐辦或吃飯。
2.3、為指導考核方案的有效落實(shí),我牽頭負責組織對三廠(chǎng)生產(chǎn)工藝指標進(jìn)行內部對標,尋找三廠(chǎng)生產(chǎn)工藝與行業(yè)標準存在的差距,匯總三廠(chǎng)生產(chǎn)、能耗數據等做詳盡分析,并提出合理控制指標,作為三廠(chǎng)考核依據。
2.4、響應國家政策,以園區化、多元化、資源循環(huán)利用為原則,我牽頭負責與附近當地企業(yè)積極溝通,對介休園區可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節點(diǎn)做相應數據統計,并做出初步分析,形成初稿。
2.5、調度人員的培訓工作:根據班組人員工作經(jīng)驗、原崗位不同等因素,部門(mén)內部人員前期以講課形式互相學(xué)習,以縮小彼此業(yè)務(wù)差距,后期以三廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)為主,各自根據自身實(shí)際情況提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平。
2.6、園區公司籌建初期,因人員緊張,我積極配合園區綜合辦臨時(shí)負責對園區各職能部門(mén)職責及制度的'完善工作,最終完成初稿的制定,確保園區公司對榮海濤董事長(cháng)“六個(gè)統一”的執行有文字保證。
2.7、為形成上下一體,指令統一,生產(chǎn)穩定運行,我積極參與園區生產(chǎn)計劃部對三廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題摸底排查工作,并負責對三廠(chǎng)相關(guān)聯(lián)工藝控制點(diǎn)進(jìn)行統計分析,之后針對突出問(wèn)題逐一解決。
3、工作作風(fēng)及廉潔自律方面
3.1、做為總調值班長(cháng),雖然僅有一名搭檔,但也存在上下級關(guān)系,也是鍛煉自身管理能力的機會(huì ),同時(shí)讓搭檔和自己關(guān)系融洽,溝通無(wú)阻也是我學(xué)習和實(shí)踐的最佳機會(huì )。一個(gè)人的成功離不開(kāi)良好的人際關(guān)系,我嚴格要求自己體恤同仁、愛(ài)護下屬,確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進(jìn)同退。在此期間,我明白世上沒(méi)有真正的金鋼鉆,管理水平再高,在工人眼里也是個(gè)紙老虎,自己威信的建立,需要的不僅是業(yè)務(wù)水平過(guò)硬,更重要的是以心換心,以誠相待。
3.2、工作過(guò)程中,我堅決做到:不折不扣執行集體決策,嚴守工作紀律,恪守從業(yè)底線(xiàn)。
4、存在的不足
認真分析總結自己的不足,自認主要在以下幾個(gè)方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正,完善自己:
4.1、思想上有急躁、武斷的一面,有時(shí)不能虛心接受別人的批評或建議。
4.2、工作上,在困難面前還不能保持自己務(wù)實(shí)、認真、不言棄的心態(tài)和作風(fēng),認識上還有一定的局限性,自身總結不夠,不能做到定期檢點(diǎn)。
4.3、工作中,同領(lǐng)導及時(shí)匯報、溝通的意識不強,往往自以為是,自作主張,這是影響工作及管理的最大不足。
5、來(lái)年展望
5.1、嚴格遵守園區生產(chǎn)計劃部各項管理制度。
5.2、努力克服自身存在的不足,嚴格要求自己,確保自身素質(zhì)更上一層樓
5.3、根據園區公司年計劃,嚴格履行調度工作,有效組織、協(xié)調三廠(chǎng)生產(chǎn)。
5.4、嚴格要求班內人員,加強理論學(xué)習、現場(chǎng)認證。
5.5、有效協(xié)調園區本部及三廠(chǎng)一司各職能部門(mén),確保生產(chǎn)連續穩定。
5.6、積極完成主管領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)。
計劃部主管的述職報告 6
尊敬的領(lǐng)導
您好:
光陰荏苒,20xx年漸漸離我們遠去,20xx年邁著(zhù)輕盈的步伐向我們走來(lái)。一年之計在于春,總結過(guò)去,展望未來(lái),我們更增加了一份自信,一份目標。
在過(guò)去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作,但也發(fā)現了一系列問(wèn)題,自身還存在很多問(wèn)題,希望在以后的工作中,得到領(lǐng)導的指導,同事提攜,能力得到進(jìn)一步的提高。 20xx年中,在領(lǐng)導的統籌安排下,各兄弟部門(mén)協(xié)調配合下,我們計劃部井然有序的完成了各項工作,以下是本部門(mén)的工作總結,內容如下:
一、加強部門(mén)管理,積極協(xié)調配合各部門(mén)工作。
計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén),需要有大局觀(guān),在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下完成了以下工作。
1、全力協(xié)調公司各部門(mén),按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運行。
2、在工廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下,計劃部充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃,生產(chǎn)任務(wù),推動(dòng)各個(gè)車(chē)間按時(shí),按質(zhì)的完成各項工作,并及時(shí)匯總上報,做好相關(guān)的各項單據。
3、在工廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下,我們計劃部,針對客戶(hù)類(lèi)型(重要客戶(hù),一般客戶(hù)),交貨期先后順序等原則,做好分類(lèi)送貨,從而保證了在20xx年當中訂單全部交貨。
二、針對計劃部工作中發(fā)現的問(wèn)題
一,車(chē)間會(huì )出現停工待料現象:因為工藝不完善無(wú)法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,
以致出現的停工待料。因為經(jīng)常停工待料,等到一來(lái)物料,交期自然變短,生產(chǎn)時(shí)間不足,只有加班加點(diǎn)趕貨,結果有時(shí)餓死,有時(shí)撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上,該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。
二、因為物料原因不及時(shí),計劃部接受銷(xiāo)售訂單,而無(wú)法給出確切的生產(chǎn)周期。
三、因為工藝(圖紙錯誤),庫房和計劃(物料申請不及時(shí))所提出的物流分析報表不夠科學(xué),合理,無(wú)法協(xié)調物料進(jìn)度狀況
四、產(chǎn)能問(wèn)題基礎數據不準、標準產(chǎn)能分析,研發(fā)人員又無(wú)從可依,無(wú)法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,沒(méi)有空留余地,生產(chǎn)計劃的機動(dòng)性不強,生產(chǎn)計劃變更頻繁,緊急訂單一多(咱們工廠(chǎng)特殊,急單很多),生產(chǎn)計劃的執行就成了泡影。(只能被動(dòng)的.接受,客觀(guān)原因。)
五、因物料原因,生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著(zhù)失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執行,造成惡性循環(huán)。
六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝,而且只停留在口頭上,和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導交涉無(wú)果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn),結果又因工藝臨時(shí)變更,造成反復拆裝,造成成本的損耗嚴重。浪費時(shí)間,影響交期。
三、針對以上問(wèn)題談?wù)剛(gè)人的改善想法:
一、計劃部下設專(zhuān)職的物控計劃人員。
A:主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制,及時(shí)催促采購,使物料及時(shí)到貨。根據物料需求分析報表,銷(xiāo)售訂單安排,車(chē)間需求,安排來(lái)料檢驗的先后順序,從而保證車(chē)間生產(chǎn),有條不紊的進(jìn)行。
B:根據研發(fā)部給的相關(guān)單據(相關(guān)負責人簽字),制定產(chǎn)品標準的BOM表,以及做好相應的工藝,
C:根據各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn),制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能,各個(gè)工段,所需時(shí)間,產(chǎn)量等
二、研發(fā)部門(mén),希望改進(jìn)措施
A:生產(chǎn)工藝,圖紙,以及相關(guān)數據,和生產(chǎn)實(shí)際,要銜接更加密切,而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員,應派遣相關(guān)人員在工廠(chǎng)。各項相關(guān)改善措施,不要停留在口頭上,落實(shí)到書(shū)面上,并且相關(guān)負責人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。
三、產(chǎn)能原因。BOM單的完善。
收集產(chǎn)品的標準生產(chǎn)工序工時(shí),從而減少人員、機器負荷,減少生產(chǎn)瓶頸,少出現停工待料的現象。
任務(wù)單的跟進(jìn):
排程計劃完成后,制定統一的進(jìn)度跟蹤表單。并監督各車(chē)間班組的計劃執行狀況,定 期進(jìn)行分析解決異常。確保計劃的執行。
BOM單的制作,根據研發(fā)的相關(guān)單據,完善BOM單的制作,針對,一種物料兩種編碼的現象,希望在庫房的配合下,杜絕此類(lèi)現象的發(fā)生。嚴格按照研發(fā)清單來(lái)完成相關(guān)的BOM單的制作,進(jìn)一步做到完善。杜絕,錯料,多料,少料的現象發(fā)生。
四、個(gè)人感想
在領(lǐng)導的指導下,我會(huì )在今后當中,努力工作,和兄弟部門(mén),積極配合好,做好計劃部工作,并祝領(lǐng)導及各位同仁工作順利,身體健康!
另希望咱們能按時(shí)發(fā)放工資,因為已經(jīng)有人因此離職,希望領(lǐng)導加以重視。
計劃部主管的述職報告 7
自經(jīng)營(yíng)計劃部正式成立以來(lái),在公司領(lǐng)導大力支持、各部門(mén)的積極配合下,緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標,較好地履行了部門(mén)職能,積極發(fā)揮了部門(mén)作用,認真協(xié)調各部門(mén)間的工作關(guān)系,進(jìn)一步強化內部管理,確保了經(jīng)營(yíng)計劃部事務(wù)及各項工作的正常運行,為公司整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮了應有的作用,現將經(jīng)營(yíng)計劃部工作總結如下:
一、加強部門(mén)管理,落實(shí)崗位責任
11年9月經(jīng)營(yíng)計劃部正式成立,現有員工3人,建立了分工明確、責任到人的部門(mén)的組織機構。、制定了進(jìn)一步明確了部門(mén)員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等,很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升;、建立和落實(shí)了例會(huì )制度,形成了每周例會(huì )和每月例會(huì )制度。加強了部門(mén)文化建設。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經(jīng)驗和知識。通過(guò)分享和內部培訓,不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結,而且對部門(mén)人員的能力提升也做出了貢獻。
二、認真做好部門(mén)工作,切實(shí)做到執行有力。
自經(jīng)營(yíng)計劃部成立以來(lái),我部門(mén)切實(shí)把搞好公司安排的工作作為一項重要職能,全力保障各項工作的正常推進(jìn),先后完成了以下工作:完成公司近年來(lái)氣價(jià)變化分析及未來(lái)氣價(jià)可能有所調整的規劃;完成20xx、20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃及預算。
完成每月公司經(jīng)營(yíng)計劃及輸氣量變化的分析;完成了上下游氣款費用結算和合同的審核及完成情況匯報;建立了各項生產(chǎn)數據報表,如年報、月報、日報等,隨時(shí)了解生產(chǎn)的情況;完成了上下游用氣計劃流程標準的建立;建立了月氣量簽認經(jīng)營(yíng)計劃部門(mén)的審核制度。
三、樹(shù)立大局觀(guān),認真協(xié)調集團部門(mén)間的工作。
經(jīng)營(yíng)計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén),需要有大局觀(guān),在自身的不斷努力和公司各部門(mén)的積極配合下,按計劃推進(jìn)了以下工作:、全力協(xié)調與配合公司各部門(mén),按計劃穩定高效的完成現有燃氣項目的正常運作;、充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃推動(dòng)LNG工廠(chǎng)及終端市場(chǎng)項目的前期調研開(kāi)發(fā);、認真履行部門(mén)職能,經(jīng)過(guò)嚴謹的前期調研,科學(xué)的論證了LNG項目的可研工作;、積極發(fā)揮計劃管理職能,吃透天然氣、LNG生產(chǎn)工藝技術(shù)嚴謹把握輸送量、氣款結算環(huán)節,努力加快公司資金的周轉效率,提高了公司資金的.利用率。
四、20xx年度工作的初步設想
12年,經(jīng)營(yíng)計劃將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效”的標準,充分履行部門(mén)職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴格落實(shí)各項規章制度,積極協(xié)調部門(mén)工作,切實(shí)加強內部管理,確保各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。、加強學(xué)習,彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習入手,提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能,更好的為公司、領(lǐng)導做好市場(chǎng)基礎工作。、繼續加強和改進(jìn)協(xié)調工作方式,充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計劃部協(xié)調職能。從改進(jìn)工作方式入手,首先穩固好現有管道天然氣客戶(hù),同時(shí)培養灌輸其雙方保持長(cháng)期良好合作關(guān)系的重要性,雙方在彼此工作開(kāi)展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏(yíng)。
進(jìn)一步深入調研考察工作,確保LNG項目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn),積極利用好新體制下(昆侖能源)資源,在充分了解、摸透國家政策及市場(chǎng)前景時(shí),適時(shí)開(kāi)展LNG貿易,以為公司謀取新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。、視LNG終端市場(chǎng)為資源,在保證LNG貿易量穩定的前提下,依托昆侖能源的LNG資源,打造自有終端市場(chǎng),尋求機會(huì )建設1-2座LNG加氣站。、進(jìn)一步提高全局觀(guān)、長(cháng)遠觀(guān),充分發(fā)揮“助手”職能,努力配合公司領(lǐng)導規劃好公司的長(cháng)期發(fā)展。在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和各部門(mén)鼎力協(xié)助下,經(jīng)營(yíng)計劃部將積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng )新,充分發(fā)揮公司領(lǐng)導賦予的職責,為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
計劃部主管的述職報告 8
時(shí)光匆匆,轉眼之間,20xx年漸漸遠去,20xx年邁著(zhù)輕盈的步伐向我們走來(lái)。一年之計在于春,總結過(guò)去,展望未來(lái),我們更增添了一份自信,一份目標。
廣源項目自20xx年6月18日上場(chǎng)至今,計劃部的工作一直貫穿整個(gè)施工過(guò)程,在這半年的工作中我們不斷成長(cháng),總結經(jīng)驗,更有信心將20xx年的工作推上新的臺階。
一、20xx年主要工作體現
1、勞務(wù)招標
在項目剛上場(chǎng)之即,計劃部根據現場(chǎng)實(shí)際情況結合項目部本身,開(kāi)展會(huì )議制定了合理可行的勞務(wù)招標計劃,計劃招標30家,主要有樁基工班6個(gè),橋梁10個(gè),涵洞8個(gè),路基3個(gè),預制梁2個(gè),架梁1個(gè)。20xx年7月1日計劃部積極配合公司招標領(lǐng)導小組,根據局集團及公司勞務(wù)招標管理辦法在公開(kāi)、公平、公正的原則下,在渾源縣進(jìn)行了為期10天的招標、投標、開(kāi)標、評標活動(dòng),為項目找到了合格、優(yōu)秀、有實(shí)力、經(jīng)驗豐富的勞務(wù)合作伙伴,為一上場(chǎng)就開(kāi)工做了充分的準備。招標活動(dòng)中投標20家,中標12家,現已上場(chǎng)10家,無(wú)出現扯皮、退場(chǎng)等不良現象。
2、合同管理
合同管理結合局集團及公司管理辦法,制定了詳細的項目合同管理辦法,合同簽訂之前組織各部室進(jìn)行評議修訂,簽訂后組織項目全體人員進(jìn)行合同條款交底,讓每個(gè)部室嚴格按條款逐一執行,對于合同外零星發(fā)生的費用,由計劃部組織項目會(huì )議討論決定,并將結果進(jìn)行會(huì )簽。對于施工隊要嚴格審核營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全許可證、稅務(wù)登記證、委托書(shū)等相關(guān)證件及說(shuō)明,合同附件真實(shí)、準確、整齊,另外施工隊遵循先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的原則。
3、對上、對下計量
截止目前完成投資4473萬(wàn)元,對上計量共三期,累計計量金額3396萬(wàn)元,未計量金額1937萬(wàn)元(其中因清單未調整550萬(wàn)元,因變更漏項單價(jià)1216萬(wàn)元,因實(shí)際剛完成未計量171萬(wàn)元),累計超計量860萬(wàn)元,預付款2344萬(wàn)元,暫扣質(zhì)保金340萬(wàn)元,實(shí)際支付金額5400萬(wàn)元。另外獎金收入45萬(wàn)元。
對上計量是業(yè)主的統一軟件,每月20日按時(shí)、準確上報批復,為項目及時(shí)注入資金,每一期計量均已登入臺帳,有金額臺帳和各章節工程量臺帳,分到每一個(gè)工程細目,建立了三級目錄,清晰明了,隨時(shí)可以發(fā)現漏計或錯計等現象,以便及時(shí)糾正。臺帳中不緊反應出超計量細目,也登入了實(shí)際完成工程量,與之對比,找到未計量原因,及時(shí)解決,使對上計量走在施工前面。
截止目前對下計量1874.05萬(wàn)元(含部分決算),扣各種罰款7.54萬(wàn)元,暫扣質(zhì)保金149.67萬(wàn)元,實(shí)際支付金額1716.84萬(wàn)元(未扣除乙方使用部分材料款)。對下計量也建立了三級目錄的臺帳,嚴格按工程部提供總工審核后的量計劃部再審核后,按合同約定的價(jià)計量,簽字齊全,把關(guān)嚴格,領(lǐng)導審批后裝訂成冊送財務(wù)部,臺帳及時(shí)準確的反應各工班的計量情況,無(wú)超計量現象發(fā)生,已計量、未計量、剩余計量及與對上計量對比,單項工程盈虧等都在臺帳中及時(shí)反應,良好的控制了對下計量。
4、責任成本預算、核算、分析
因公司責任預算還未下達,項目責任預算正在整理,責任成本工作滯后。責任成本體系已全部建立,管理辦法及實(shí)施細則已全部下達,并已組織學(xué)習在全體人員心中貫穿了責任成本意識。
對于項目部臨建進(jìn)行了預算和核算,但施工過(guò)程的核算還未做到位,待進(jìn)一步改善。
5、變更理賠
截止目前變更預計收入2739萬(wàn)元,預計成本2127萬(wàn)元,預計利潤額612萬(wàn)元,F變更理賠立項方案4個(gè),主要有(出圖前變更拱涵變波紋管涵約134.55萬(wàn)元),娘娘廟1#中橋變?yōu)椴y管涵、臺背回填灰土變更填砂礫、路基借土填土變更借填砂礫、涵頂填土變更填砂礫。
變更理賠根據集團及公司文件制定了詳細的管理辦法,注重考核兌現,以提高項目部全體職工的積極性。
6、進(jìn)度報表
進(jìn)度報表由專(zhuān)人負責上報,業(yè)主、監理、公司等各項報表都按時(shí)準確上報,能正確反應現場(chǎng)實(shí)際動(dòng)態(tài),并分析制約生產(chǎn)進(jìn)度的因素,及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報,使問(wèn)題在第一時(shí)間解決,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、20xx年工作計劃目標
1、完善責任成本體系,編制責任預算,下達責任目標,簽訂目標責任合同。
2、堅持按已制定的管理辦法,按月進(jìn)行核算、分析,確保核算的準確性,及時(shí)反應項目存在的.問(wèn)題,嚴格控制成本,實(shí)現效益最大化。
3、加強合同管理,對于合同條款要酌字酌句,不能出現漏洞或含糊,嚴格按程序辦理,強調合同的嚴肅性,做好合同技術(shù)交底,要現場(chǎng)每個(gè)人知道甲乙雙方所承擔的義務(wù)及權利,確保合同的執行力。
4、堅持對上及對下臺帳的及時(shí)錄入。
5、加強漏項單價(jià)分析、跟蹤、批復,加強變更理賠工作。三、存在問(wèn)題及解決辦法
1、各部門(mén)之間溝通不到位,出現各管各,沒(méi)有按項目整體思路考慮,各部門(mén)之間工作出現脫節。20xx年由項目領(lǐng)導帶頭,計劃部組織,理清思路,嚴格按項目核算程序進(jìn)行,制定統一的辦法及歸口,調解各部門(mén)之間、對各工班之間、對業(yè)主之間的統一口徑。
2、責任成本還沒(méi)有落到實(shí)處,因大部分是新學(xué)員,對于成本概念模糊。加強對成本的學(xué)習,將成本控制在生產(chǎn)一線(xiàn)每個(gè)角落,堅持每月的成本核算,將責任成本工作做為重之重,給項目帶來(lái)效益最大化。
3、因現在審計嚴格,各項目出現的問(wèn)題也很多,所以要求在平時(shí)工作中要勤于思考,規避審計風(fēng)險。
20xx年,嶄新的一年,我們將面臨新的困難和挑戰,但我們將更有勇氣面對一切。
計劃部主管的述職報告 9
20XX年工作已經(jīng)結束,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,各x部門(mén)的共同努力下,我們井然有序的完成了計劃部的各項工作,以下是本部門(mén)20xx年的工作總結,內容如:
一、加強部門(mén)管理協(xié)調各部門(mén)有序工作
計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén),需要有大局觀(guān),在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下,按計劃推進(jìn)了以下工作:
1.全力協(xié)調公司各部門(mén),按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運作。
2.充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃推動(dòng)年度、季度、月度計劃的執行、考核及經(jīng)濟活動(dòng)分析的開(kāi)展。
3.采取靈活的工作方法,按計劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。
4.積極發(fā)揮綜合計劃管理職能,嚴謹組織月度盤(pán)煤及生產(chǎn)報表例會(huì )、嚴格控制燃料庫存,為機組的`安全穩定運行提供了有力保障。
二、生產(chǎn)計劃
年初下達了20XX年度的生產(chǎn)計劃,為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠(chǎng)用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年x億千瓦時(shí)發(fā)電量計劃,20xx年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為x億千瓦時(shí),上網(wǎng)電量:x億千瓦時(shí),供電煤耗:x克/千瓦時(shí);綜合廠(chǎng)用電率:x%。在各部門(mén)的共同努力協(xié)作下,圓滿(mǎn)完成上半年計劃。截止x月底共完成發(fā)電量任務(wù)x億千瓦時(shí),上網(wǎng)電量:x億千瓦時(shí),綜合廠(chǎng)用電率完成x%,供電煤耗完成X克/千瓦時(shí)。供電煤耗未完成20xx年計劃。
20xx年完成各類(lèi)日報報送x余張、月報報送x余張。報表報送及時(shí)有效、準確,與電力公司、集團公司等上級主管部門(mén)協(xié)作良好。燃煤盤(pán)點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著(zhù),20xx年共完成燃煤盤(pán)點(diǎn)約x萬(wàn)噸,各月度燃料盈虧趨于平衡。
計劃部主管的述職報告 10
計劃部于4月份正式設立,由董事會(huì )直接領(lǐng)導。12月初,計劃部納入總辦會(huì )管理,直屬總辦會(huì )領(lǐng)導。
本年度,各部門(mén)平均月度計劃完成率為%。錦繡華城一期高層按計劃時(shí)間交付,二期交付時(shí)間比計劃滯后12天。安達公寓計劃交付時(shí)間為10月底,至12月底工程尚未全部完工。其他在建項目均出現大的計劃偏差。
20xx年是公司推行計劃管理的第三年,各部門(mén)已具備計劃管理意識,執行力逐步提高,計劃管理對整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現起到了積極地推動(dòng)作用。但在具體的執行過(guò)程中還存許多問(wèn)題,尚需改進(jìn)。主要表現在:
一、對計劃管理不重視
我們的計劃分為項目計劃、月計劃、周計劃等,對報計劃時(shí)間都有明確的要求,但有部門(mén)經(jīng)常是在多次催促后才能報上(此情況在第四季度開(kāi)始好轉)。計劃編制完成后即不再使用,計劃與現場(chǎng)施工組織脫節。執行計劃不嚴肅,體現不出計劃對工作的指導性。有的部門(mén)缺乏實(shí)現計劃目標的強烈的意識。
二、計劃編制不合理
以錦繡華城一期高層為例,按照總進(jìn)度計劃,精裝工程在09年8月進(jìn)場(chǎng),目的是提前進(jìn)行部分濕作業(yè)施工,為后期的木制作及安裝工程留出充裕的時(shí)間。實(shí)際9月份開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。由于現場(chǎng)土建、安裝正在進(jìn)行,工作面不具備條件,致使施工進(jìn)度緩慢。20xx年初,門(mén)窗沒(méi)有安裝,導致瓷磚上凍空鼓,造成大量返工,延誤了工期。從事后看,精裝工程計劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間過(guò)早,沒(méi)有明確工序交接標準,提前進(jìn)場(chǎng)的初衷沒(méi)有達到。
20xx年3月下旬,我們發(fā)現錦繡華城高層區現場(chǎng)情況與原有計劃偏離太大,原計劃已失去了對工作的指導作用,于是我們開(kāi)始組織編制剩余工程量清單,邊執行邊完善,一直至工程結束。用剩余工程量清單來(lái)替代原計劃來(lái)對項目進(jìn)行逐個(gè)單項監控,起到了很好的效果。
三、缺乏計劃考核支持
公司的計劃管理實(shí)行了2年多的時(shí)間,中間試行過(guò)和績(jì)效考核結合的辦法,但因對考核結果有不同的看法,致使計劃管理孤立運行。我們認為計劃管理不與績(jì)效考核掛鉤是計劃管理得不到充分重視的主要原因之一。
四、計劃匹配度不高
總計劃和月度計劃、周計劃總是出現偏差,匹配度不夠。制定計劃時(shí)就出現了偏差,月計劃較總計劃拖后,周計劃較月計劃拖后,變更聯(lián)動(dòng)機制缺失。目前計劃管理的系統性不強,計劃做得還不夠細,從總計劃分解到部門(mén)計劃再分拆到個(gè)人工作計劃,細化還做不到。
五、計劃管理的預警作用體現的不明顯、糾偏措施缺失或得不到落實(shí)
計劃部有隨時(shí)對計劃完成情況提醒預警的職能,每個(gè)月都有重要計劃項偏差報告。OA上的《計劃追蹤表》就是各部門(mén)月度計劃進(jìn)展情況的動(dòng)態(tài)反映。每個(gè)周我們也會(huì )對項目的周計劃提出預警。但是,糾偏措施沒(méi)有跟上,致使引起連環(huán)反應,造成工期越來(lái)越緊的事實(shí)。
通過(guò)以上總結,我們認為計劃管理工作還有很大的提升空間。計劃管理的職能還遠遠沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用。
總結和提煉標桿企業(yè)的項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗,編制統一的計劃管理模型,各項目在此框架上進(jìn)行細化。計劃制定時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通,由各部門(mén)提出計劃,計劃管理部門(mén)進(jìn)行平衡和協(xié)調,保障計劃的可實(shí)施性。
計劃的'反饋也不是單純的信息堆砌,切忌僵硬死板、就事論事,所有計劃最終都是為所定大節點(diǎn)目標服務(wù),只要能推動(dòng)目標的前進(jìn)就是有效的,而不是拘泥于形式,因為計劃中存在著(zhù)變化,要做好計劃管理與變化的協(xié)調統一。
計劃的最終目標是為了完成公司的戰略目標,確保開(kāi)發(fā)項目的順利實(shí)施,總體來(lái)說(shuō)計劃是為了結果。但實(shí)際操作中,計劃工作是事無(wú)巨細的,要面面俱到,這就需要計劃管理人員在工作中對所追蹤的工作要有從點(diǎn)到面的全面了解,而不是單純的核對。所以要加強對工作系統性的學(xué)習,包括各部門(mén)之間的工作流程、部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系,每項工作的來(lái)龍去脈,做到融會(huì )貫通。我們今年的努力方向之一就是建設學(xué)習型團隊。
加強部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性,使計劃部的工作有更高的高度。
計劃部主管的述職報告 11
xx年度在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在全院各科室的大力支持和協(xié)助下,我科工作雖然忙碌,但忙碌的有意義,忙碌的有成效。在科室人員的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標,現將科室一年來(lái)的工作總結如下:
一、科室人員加強自身修養,保持良好的工作作風(fēng)
科室的采購工作是我院成本控制的第一道關(guān)口,事關(guān)全院的經(jīng)濟利益,也是容易出現問(wèn)題、備受人們關(guān)注的工作。因此要求科室人員加強職業(yè)道德,信守崗位職責,正確處理個(gè)人得失,牢記自己的權利義務(wù),堅守原則,秉公處事,堅持用優(yōu)惠的價(jià)格購進(jìn)最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,真正做到物美價(jià)廉。保證了臨床科室的業(yè)務(wù)需求,一年來(lái)我科在采購工作中無(wú)一例因各類(lèi)耗材物資質(zhì)量問(wèn)題影響我院的工作。
我科堅持嚴格審查供應商和生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證件的有效性,嚴把產(chǎn)品資質(zhì)準入制度,對證件不齊全、廠(chǎng)家不合格的產(chǎn)品一律拒絕?剖以谫Y質(zhì)證件的管理上嚴格把關(guān),堅持月月對賬,每半年全面自查的管理制度,在5月份市藥監局的突擊檢查中未出現任何違規行為,得到了上級主管部門(mén)的好評。
科室物流工作人員牢記臨床一線(xiàn)是我院的生命線(xiàn),因此他們在人員少、任務(wù)重的情況下,克服老弱病殘的現狀,盡一切力量滿(mǎn)足全院科室的物資和耗材的使用,全年為科室運送物資近400余車(chē),物品總重約70余噸,保證了全院工作的順利進(jìn)行。
除此以外,他們還承擔著(zhù)全院各科室物資的配發(fā)和廢舊物資的回收整理,像美容科搬遷后物資的清理配發(fā),各科臨時(shí)加床和不需用病床的回收搬運,美容科開(kāi)業(yè)慶典、各項大型義診活動(dòng)的所需的一切物資,年終總結及大型教育活動(dòng)所用的桌椅的擺放和搬運工作都是他們默默的去做,他們發(fā)揚主人翁責任感,工作不分份內份外,只要是醫院工作需要,我們都會(huì )顧全大局,第一時(shí)間做到,從不叫苦叫累,加班加點(diǎn)不計較報酬。物流人員全年協(xié)助相關(guān)科室維修病床100多張,電視機50多臺,維修保養熱水器70余次,拆洗安裝窗簾100多次。配合相關(guān)科室頂嚴寒冒風(fēng)雪押運煤車(chē)50余車(chē)次,自購搬運鹽近4噸,初略統計以上活動(dòng)節約資金約5萬(wàn)余元。
二、加大工作力度,順利完成各項工作任務(wù)
隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)的發(fā)展,物資的使用量也急劇增長(cháng),全院每月使用耗材從最初的70萬(wàn)元增加到100余萬(wàn)元,隨之而來(lái)的是我科各部門(mén)的工作量的增加,特別是今年物資管理程序上線(xiàn)對我科室人員是一項考驗,科室人員克服困難利用休息時(shí)間,用最短時(shí)間熟悉并掌握了新程序的使用方法,并提出了可行性的建議,使我院的物資管理上了一個(gè)新臺階。全年物資入庫筆數30萬(wàn)余筆,各類(lèi)單據2萬(wàn)余張,出庫2.4萬(wàn)余筆,全年大規模盤(pán)點(diǎn)庫存物資2次,無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧現象發(fā)生,做到了帳張相符,帳實(shí)相符。我科室還會(huì )同財務(wù)科對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)核實(shí),并按管理要求貼上分類(lèi)標簽,進(jìn)一步了明確科室的責任。
科室保管人員工作認真負責,力求精益求精,全年沒(méi)有因管理不到位導致庫存物資過(guò)期、失效、浪費丟失等現象發(fā)生。同時(shí)能把科室廢舊物資根據需要進(jìn)行再利用。如:廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。
三、充分發(fā)揮職能部門(mén)管理作用,努力做好領(lǐng)導參謀
一年來(lái)我們不斷在工作實(shí)踐中提高管理能力,為臨床一線(xiàn)服務(wù)意識明顯增強。深知利潤來(lái)源于成本控制的道理,在物資管理上領(lǐng)導多次要求在保證臨床使用的情況下,盡量壓縮庫存,減少醫院流動(dòng)資金的占用。我科根據領(lǐng)導精神科學(xué)規劃,精打細算。根據我院上一年度的耗材使用情況,結合我院今年住院病人情況及我院總體收入增幅計劃,做出了常用耗材增加20%的庫存量,即滿(mǎn)足了臨床一線(xiàn)正常工作的開(kāi)展,也提高了庫存物資的周轉速度。11年我科根據醫院要求制定了了嚴格的.物資出入庫制度并下發(fā)了有關(guān)通知,改變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正,F象,我們要求各供貨方必須將醫用耗材直接送倉庫,經(jīng)倉庫保管人員驗收合格后,方可入庫。否則不與入庫付款。同時(shí)嚴格執行醫院規定,對我院小型設備及新使用耗材須經(jīng)科主任申請并報院領(lǐng)導研究決定的準入制度。本著(zhù)科室申請要有可行性分析論證,對不具備發(fā)展前景、效果反映不好且價(jià)格較高的物資申請不與考慮。
我們根據掌握的各科室使用耗材的信息量,對不收費的純消耗性耗材,采用定期核算的監督管理機制,根據當月科室工作量情況與耗材領(lǐng)用量比較,對超范圍、超量等不合理領(lǐng)用現象及時(shí)反饋給相關(guān)科室,并提出成本管控的意見(jiàn)和建議,此舉增強了科室成本節約意識,大大減少了不必要的浪費現象。
回顧一年來(lái)的工作,我們力求做到以飽滿(mǎn)的工作熱情,扎實(shí)的工作態(tài)度,精打細算的工作作風(fēng)對待自己的本職工作,無(wú)論物資耗材的采購、配送、證件的管理、物資的賬務(wù)處理都沒(méi)出現任何差錯,保證了我院整體工作的順利運行。
四、存在不足
缺乏科學(xué)發(fā)展的工作思路,科室工作與醫院的總體發(fā)展要求有一定差距。
缺乏積極主動(dòng)的管理思想,職能科室的工作重點(diǎn)是管理,不能把經(jīng)營(yíng)和管理工作有機的融合到一起。
工作的緊迫性和主動(dòng)性不強,工作責任心和執行力有待進(jìn)一步提高。
缺乏自主創(chuàng )新能力,工作源于習慣。
新的一年,我們將在各自的工作崗位上踏實(shí)工作,求真務(wù)實(shí)把科室工作扎扎實(shí)實(shí)做牢做實(shí)。
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