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倉儲部主管述職報告(精選15篇)
日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,我們取得了不錯的成績(jì),將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編收集整理的倉儲部主管述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
倉儲部主管述職報告 1
首先感謝領(lǐng)導及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助,在此我表示衷心的感謝。在日常的工作中我們倉庫存在著(zhù)許多或大或小的問(wèn)題,真誠的希望各位領(lǐng)導、同事寬容與諒解。目前我們倉庫人員普遍存在責任心和管理意識不強的問(wèn)題。
近幾個(gè)月來(lái),倉庫部新進(jìn)人員比較多也包括我,在一些消極因素的影響下,產(chǎn)生一些負面影響,缺乏應有的工作責任心,由于我在管理上采用了寬容的處理方式,未能積極的消除這種隱患,造成了工作的一些混亂,甚至出錯頻繁。在今后的.工作中,我一定會(huì )吸取教訓,一經(jīng)發(fā)現類(lèi)似情況將嚴肅處理。
倉庫負責整個(gè)酒店的后勤補給,這就要求我在認真做好做細倉儲管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握酒店的業(yè)務(wù)信息、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信息,以及公司所有物資的相關(guān)信息。這樣對加強倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。
一、圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)做:
1、對公司在用和在庫資產(chǎn)的增加、轉移、報廢、調撥、外借,做到事事明確,并執行好領(lǐng)導的工作指令,以更好地協(xié)助領(lǐng)導的管理工作。
2、隨時(shí)掌握庫存物資動(dòng)態(tài),壓縮庫存儲備資金,按時(shí)組織年度、月度的物資申購計劃并做好呆滯物品的統計處理工作。
3、根據現在倉庫的實(shí)際情況,做好倉儲的整體規劃,合理制定存貨庫存量,逐步推行倉儲管理的5S管理制度,以提高工作的高效性。
4、每天進(jìn)行自我總結檢查,針對出現的錯誤提出改善措施,把錯誤控制在可控制的范圍。
二、我們應做好以下工作:
1、認真執行到店貨物的日常監督、檢查,尤其是每日鮮貨的驗收工作。對貨物及時(shí)整理整頓,及時(shí)反饋貨物信息,以便合理制定采購計劃,保證貨物的周轉;對驗收過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題,及時(shí)處理,處理不了的要上報領(lǐng)導,并及時(shí)跟進(jìn)。
2、嚴格按照倉庫物料的收發(fā)運作流程進(jìn)行日常工作(依據是計財部工作手冊),舉例:出入庫貨物要與申購計劃中的名稱(chēng)規格保持一致;貨物進(jìn)出庫時(shí)要嚴格清點(diǎn)或過(guò)磅;進(jìn)庫物料必須由申請人、質(zhì)檢部、倉庫及相關(guān)部門(mén)同時(shí)確認無(wú)誤后方能收貨入庫;驗貨過(guò)程中嚴格遵守:?jiǎn)螕蝗皇、手續不齊不辦、物料不合格不收;等等。目標是準確把握貨物動(dòng)態(tài)庫存,保證公司后勤補給的準確性和及時(shí)性,并做好與其他部門(mén)的協(xié)同工作。
3、經(jīng)常整理倉庫并清潔衛生,做到貨物擺放整齊,保持貨品充足,使公司的物料供應能保持正常運行。收發(fā)貨結束后,要及時(shí)整理貨物,保證NC系統數據和倉庫實(shí)際庫存一致。
4、殘品和包裝破損的產(chǎn)品及時(shí)處理,同時(shí)對缺貨和呆滯貨品認真記錄,及時(shí)上報并跟蹤處理。在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。
以上這些都需要我們每天踏踏實(shí)實(shí)的,認認真真的,堅持去做,這樣才能逐步達到我們想要的目標和結果。
我希望我們部門(mén)的員工嚴格遵守工作規定和操作流程,認真履行工作職責,避免和減少錯誤的再發(fā)生;加強責任心與管理意識的培養,以一種積極的、負責的態(tài)度面對每一天的工作,按要求按流程,保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。
這段時(shí)間里,我感到了自己管理上的不足,但是有不足才有改進(jìn),我會(huì )繼續鍛煉,加強學(xué)習,讓自己管理上更加的成熟,希望各位領(lǐng)導和同事多給我提寶貴意見(jiàn),幫助我更快的成長(cháng)。我相信有了大家的幫助與協(xié)助,我一定能做的更好。
倉儲部主管述職報告 2
時(shí)間過(guò)得真快,轉眼20xx年即將結束,迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始,在這期間回顧20xx年1―12月份的工作,主要有以下幾條:
一、倉庫保管員的工作
1、負責倉庫大庫(原輔料區、陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄;
2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車(chē)間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)工作計劃,負責制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作,及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄;
2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫(xiě)貨位卡,分類(lèi)帳,核準現場(chǎng)物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報,改正。
三、配合GMP的認證
1、配合做好了各車(chē)間GMP認證所需超多的'`調帳工作;
2、完成了倉庫GMP認證期間的超多帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現場(chǎng)整潔,到達了帳、卡、物一致;
3、配合化驗中心做好現場(chǎng)核準工作。
四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作
1、做好潔凈區空調機組的維護工作;
2、每個(gè)星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;
4、分料后,做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
五、配合其他的工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫,領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、負責生命能在我廠(chǎng)合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,并做好個(gè)人工作計劃;
3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作,輔助包材保管員做好日常工作。
倉儲部主管述職報告 3
回首過(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結:
一、回首過(guò)去
我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節,每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”,又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求,給我們一個(gè)機會(huì )還公司一份滿(mǎn)意!我們會(huì )一如既往,無(wú)微不至地做的更多更好。
能?chē)栏駡绦泄緜}庫管理制度,防止收發(fā)料差錯出現。入庫及時(shí)記帳,手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重,愛(ài)護公司財產(chǎn),不監守自盜。合理安排材料在倉庫內的存放次序。按物料種類(lèi)、規格分區堆碼,不得混和亂堆,保持庫區的整潔。能真正掌握原料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉,做到ERP帳、實(shí)物、臺帳三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧/盤(pán)盈的處理及調帳工作,保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。
二、不足之處
沒(méi)有跟各部門(mén)保持良好的溝系。對供應商物料進(jìn)倉數量嚴格把關(guān)了,卻對生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān);倉庫規劃不夠合理。盤(pán)點(diǎn)速度較慢,提供物料數據速度有待提高。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。爭取今后改進(jìn)這一現狀。
三、展望未來(lái)
加強費用成本方面的管理。規范庫存材料的`核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。在原來(lái)的基礎上細劃物料成本的管理,加強對各部門(mén)物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據。認真執行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對各部門(mén)成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費等現象。
加強控制基礎工作。本人從事化工行業(yè)也有xx年時(shí)間,但未真正了解成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng )造更大的效益。
倉儲部主管述職報告 4
我于20xx年4月29日到桑萊特有限公司,在近一個(gè)月時(shí)間里,通過(guò)領(lǐng)導及同事們的支持和幫助,我對自己的工作有了明確的認識,對自己的崗位有了深層次的了解,儲運部成品倉管員的工作其實(shí)也就是要做好“本位其”任何時(shí)候都不能有辦點(diǎn)“馬虎”,唱不得半點(diǎn)“高調”,來(lái)不得絲毫“僥興”的心里。作為儲運部成品倉的`一員,我深感自身責任的重大,以下是我結合工作的一點(diǎn)想法:
一、不因事小而不為。
倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián),只有小事做好了,大事才能更好地完成。進(jìn)入成品倉庫工作以來(lái),我深刻體會(huì )到這一點(diǎn),工作中千萬(wàn)不能粗心大意,掉以輕心,這方面我做的還不夠,在今后的工作中應該嚴格要求自己。
二、堅持從學(xué)習入手,提高工作能力。
在實(shí)際工作中,我發(fā)現自己原有的知識和技能已遠遠不夠,工作雖然繁忙,但是我在工作中,一邊工作一邊學(xué)習經(jīng)驗,也經(jīng)常向領(lǐng)導請教,向身邊的同事學(xué)習,抓住每次學(xué)習的機會(huì ),不斷擴充知識存量,全面的提高我的工作能力。
三、不因事難而怕為。
真正參與到成品倉庫的實(shí)際工作中,我才發(fā)現經(jīng)常會(huì )遇到很多超出預見(jiàn)、超出職責、難以預料的事情。應該怎么處理這些事情,我也漸漸有了自己的體會(huì ):
1、要沉著(zhù)應付,千萬(wàn)不要慌了陣腳。不管事情多么突然,多么緊急。首先要冷靜地進(jìn)行分析,穩定場(chǎng)面后報告相關(guān)領(lǐng)導,并按領(lǐng)導要求協(xié)調相關(guān)部門(mén),織織力量處理。
2、要胸有主見(jiàn),不能唯唯喏喏,面對急事或發(fā)現事件不能退縮。
3、要認真負責,絕不能丟手不管。特別是一時(shí)難以處置的問(wèn)題,不能因為事情已過(guò),就來(lái)之高閣,對此我每天都記工作日志,及時(shí)找出來(lái)我未完成的工作。在“查不落實(shí)”中求得落實(shí)。
四、不因事雜而亂為。
成品倉庫還沒(méi)有確定規劃落實(shí),頭緒很多,任務(wù)瑣碎繁雜。剛接觸成品倉庫的工作經(jīng)常會(huì )出現事倍功半的效果,時(shí)間長(cháng)了慢慢琢磨出來(lái)哪個(gè)該做,哪個(gè)不該做,哪個(gè)是重點(diǎn),哪個(gè)是次要的,分清楚主次急緩,統籌安排,不能亂為。不管事情再多再雜,采用什么方法解決,都不能忘了工作程序,該有請示的要請示,該反饋的要反饋。
通過(guò)這一段時(shí)間的工作,我認識到自己還有很多不足;
一是工作主動(dòng)性不夠,工作預見(jiàn)性還有待提高,今后工作需要增加超過(guò)前意識,凡事想在前頭。
二是對突發(fā)事件的應變能力還是需要提高,在今后中的工作中,我還要繼續加強學(xué)習,努力涉獵多方面的知識,做到全面發(fā)展。請公司領(lǐng)導及同事共同督導!
倉儲部主管述職報告 5
本人于20xx年10月18日入職供應鏈有限公司,任倉儲主管一職,在過(guò)去的3個(gè)月工作中,我逐漸熟悉了公司概況,行業(yè)特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在倉儲部主管試用期即將結束之際,我有如下工作匯報。
一、工作回顧
在完成日常出入庫工作的基礎上,重點(diǎn)做了以下幾方面的工作
。ㄒ唬﹫F隊建設
人員穩定是做好一切工作的前提,良好的工作氛圍會(huì )激發(fā)員工的工作熱情,為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明、運作高效的團隊文化,在入職的一個(gè)月后進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的工作:
1、利用班組會(huì )的機會(huì ),在班組會(huì )上公布員工效率,重點(diǎn)點(diǎn)評后進(jìn)員工工作效率和工作狀態(tài),使大家內心知道公司對他們的期望。
2、正式員工月度績(jì)效評分時(shí),單獨與員工進(jìn)行面談,并提出對其的績(jì)效達成期望。共同制定下一個(gè)月的績(jì)效目標。
3、針對揀貨員工的操作質(zhì)量問(wèn)題,安排異常組同事進(jìn)行質(zhì)量登記,對揀選質(zhì)量較差的員工,單獨對其談話(huà)和提醒。
4、基層管理人員素質(zhì)的穩步提升。
為其實(shí)做好部門(mén)人員管理,重點(diǎn)增加了對基層班組長(cháng)人員及骨干員工的管理指導,通過(guò)現場(chǎng)指導,談心等多種方式,在班組管理上給與管理方法的指導。并就管理工作中出現的.問(wèn)題進(jìn)行案例分析,及時(shí)為基層管理者提供資源支持,是基層管理人員得到提升和鍛煉,使其獨當一面的能力得以提升。
。ǘ﹥炔抗芾磉M(jìn)一步規范。
1、職責明確,細化分工
2、從實(shí)際出發(fā),完善,提升員工工作積極性。
3、現場(chǎng)管理進(jìn)一步規范,標準細化、日;,并持續落實(shí)
二、存在不足
1、部門(mén)管理存在諸多缺憾,管理標準需規范、統一。
2、通過(guò)三個(gè)月的深入了解,發(fā)現在諸多工作中存在獎罰不明,無(wú)獎無(wú)罰,績(jì)效評分不細致明確等問(wèn)題。需要在下一步工作中逐步規范、統一,提高各項管理標準。
3、內部還需進(jìn)一步完善。責任和處罰落實(shí)
4、個(gè)人業(yè)務(wù)熟悉度還不夠,思維轉變不夠,有時(shí)還用出版物倉儲管理的思維來(lái)思考快銷(xiāo)品倉庫的,兩種倉儲的差異性較大,還需要進(jìn)一步的適應和改變。
三、下一步工作計劃
帶同事們,樹(shù)標準、練技能,提高工作效率。
倉儲部主管述職報告 6
光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來(lái);叵脒^(guò)去,面對眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量匯報擔任倉儲部主管工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗,為以后的工作做好了充分的準備。
一、工作總結
1、堅持執行公司的早會(huì )制度,提高員工精神面貌;
為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅持開(kāi)早會(huì ),對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì ),提高內部人員士氣,加快了各類(lèi)信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤(pán);
督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤(pán),合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結。
3、堅持執行6S工作,做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區域物料擺放后,針對于倉儲規劃的不明確,做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現場(chǎng)物料管理。
避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(cháng),為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時(shí)更新,對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改,F所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理;
每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過(guò)去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
二、存在的不足以及改進(jìn)措施:
1、工作效率比較低:
據調查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒(méi)有功勞”。
2、倉庫區域劃分不明確,沒(méi)有工作平面圖。
部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃,如:合格區,不合格區,待檢區,退料區,呆滯物料區等。
三、解決方案:
1、對工作效率比較低的'解決方案:
對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整,并及時(shí)糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率,提高工作效率。
2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案:
部分倉庫必須重新整理:規劃出合格區,不合格區。呆滯料區,報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
四、工作計劃
1、保證工作順利開(kāi)展;
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,保證車(chē)間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2、倉庫人員的換崗;
在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,可以培養倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃;
做好倉庫的整體規劃,規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。
5、建立數據化績(jì)效考核;
從帳、物、卡相符程度;報料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數,從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現,而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn),可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資,且數量大,資金小。
倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn),B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。
7、員工培訓;
培訓計劃,對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。
作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會(huì )做得更好的!
我希望通過(guò)我們的不斷努力,把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果,就是公司的發(fā)展!
倉儲部主管述職報告 7
20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來(lái)回想過(guò)去,面對眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉儲科整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰,逐步成長(cháng)的一年?偨Y工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉管年終報告如下:
一、工作回顧及感想
本人于20xx年x月份進(jìn)入xx倉儲科,成為一員物料配送員。主要是協(xié)助部門(mén)倉管員,對物料的歸集,跟進(jìn),以及計劃配送。由于有些結構件物料根據包裝進(jìn)入倉儲,根據生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。
由于倉儲部門(mén)人事變動(dòng),我于xx月份正式接管五金,包材區域。工作職責:五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),以及異常情況的處理。由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習與注意每個(gè)倉管員的工作操作流程。當自己正式成為一員倉管員時(shí),當時(shí)面對一疊疊的單據,在備料過(guò)程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)膠袋時(shí),把數字xx錯發(fā)成xx雖然發(fā)現即時(shí)采取措施把物料追回,但是通過(guò)此次事件,使我覺(jué)得作為一個(gè)倉管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來(lái)慨括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單,但是要真正的做到位,做齊全。每個(gè)倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦,認真,仔細的看好每張單據上的數字,以及根據單據準確核對備好的物料。為了避免內似事件的發(fā)生,在接下來(lái)的工作當中所有單據我都是二次過(guò)數(一次為正常備料,二次為復查)。
公司領(lǐng)導為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個(gè)月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓。而主管為了我能更快,更好的做好此區域的工作,親臨現場(chǎng)指導我對所有物料進(jìn)行整理:所有物料按要求分區放置,歸類(lèi)擺放,全部物料都貼上標識以及隨時(shí)更新庫位表,讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準確無(wú)誤的找到物料,以此來(lái)提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉儲大結構件安全庫存盤(pán)尋,為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤(pán)點(diǎn),準確無(wú)誤的`把數據匯報給公司領(lǐng)導……工作當中難免會(huì )發(fā)生錯誤,倉儲按要求每個(gè)月完成之后,接著(zhù)在下個(gè)月xx號之前倉管員對自己物料進(jìn)行自盤(pán),以此來(lái)發(fā)現工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓,盡量做到不發(fā)錯料,少發(fā)料,多發(fā)料等。
二、企業(yè)文化
公司一年一度的春節聯(lián)歡晚會(huì )舉行,看著(zhù)員工自編自演的節目,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的龍電人感覺(jué)到了龍電這個(gè)集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活,公司每年都組織一次出外旅游,使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動(dòng)會(huì )的圓滿(mǎn)閉幕,以此次運動(dòng)會(huì )的成績(jì)折射出,龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭,龍電人只有齊心協(xié)力,團結奮進(jìn),勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高,更遠。
三、20xx年工作計劃及達成目標如下
1)團結同事,維護公司利益。不利于公司的話(huà)不說(shuō),不利于公司的事不做。
2)注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3)現代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多,做得更好!
4)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
5)爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。
四、個(gè)人建議
在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當中發(fā)現有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年,20xx年,雖然經(jīng)IQC復查合格。但是生產(chǎn)一直沒(méi)有需求,此類(lèi)物料一直沒(méi)有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區不但占住了物料放置空間,更還增加了倉管員的管理時(shí)間。本人建議對此類(lèi)物類(lèi)凍結轉入凍結倉,要不就申請報廢轉入廢料區域!
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會(huì )!感謝領(lǐng)導對我的悉心指教!感謝同事給我的幫助和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績(jì),好比芝麻開(kāi)花節節高!
倉儲部主管述職報告 8
真是時(shí)光飛逝啊,20xx年就快過(guò)去了,過(guò)得真快!回望過(guò)去,倉庫從四月份以來(lái)的變化真的很大,應該好好總結,找出不足,發(fā)揮長(cháng)處,為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,為公司的成本計劃鋪好道路,F將本人擔任倉儲部主管的工作情況匯報如下:
一、我們的成長(cháng),我們的成果。
1、材料申請。
。1)我們拋棄了誰(shuí)都可以叫供應商送物料的壞習慣,我們拋棄了毫無(wú)規律申請物料的壞習慣,我們拋棄了不知道常備什么物料,備多少庫存量的壞習慣。
。2)倉庫嚴格按照公司物料申請程序走,根據公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要,配合成本計劃的實(shí)施,倉庫已做好了常備物料計劃表,詳細注明了物料名稱(chēng),型號,規格,備料的最低數量及數量。
。3)減輕了采購部的工作壓力,倉庫的缺料情況得到了很大的改善,同時(shí)降低了倉庫的庫存量,減少資金占用。
2、材料入庫。
。1)倉庫進(jìn)一步規范了材料的入庫程序。
。2)對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料,全部要求質(zhì)檢檢查,簽字,倉庫認真核實(shí)型號,規格,數量,質(zhì)量后辦入庫手續。
。3)這樣能減少要辦理退,換貨的情況發(fā)生。
。4)對于沒(méi)有按程序申購的材料,倉庫杜絕接收。
。5)這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。
。6)做的有采購的,能用上,無(wú)有所用的情況發(fā)生,減小了庫存和積壓現象,做到了降低成本的效果。
3、物料擺放及保管。
。1)倉庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理,整頓,清掃,清潔工作。
。2)物料重新按類(lèi)型,規格分類(lèi)擺放,杜絕了混合亂堆,保持了倉庫的整潔。
。3)物料到貨,及時(shí)擺放到相應的位置,并且及時(shí)做好了登記入庫手續;出庫,按成本計劃放發(fā)相應的物料,正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。
。4)做到了先進(jìn)先去的'原則,并且及時(shí)做好出庫登記手續。
。5)能保證隨時(shí)對倉庫物料進(jìn)行點(diǎn)清,做到賬上與實(shí)物一致。
二、我們待改善的地方。
1、倉庫以一換一工作存在不足,沒(méi)有協(xié)調好與各班組長(cháng)的工作。
2、與各部門(mén)協(xié)調不足,沒(méi)有明確自己的本職工作。
3、個(gè)人工作方式存在不足,沒(méi)有安排好自己的工作,是常要加班完成。
三、展望未來(lái),我們要做到的成果。
在總結20xx年工作的基礎上,找出了在過(guò)去一年工作中的不足,想出相關(guān)的解決方法。
我希望在接下來(lái)的一年里能做到以下幾點(diǎn)。
1、時(shí)時(shí)刻刻做好倉庫的6S管理工作,保持物料按分類(lèi)擺放整齊,倉庫環(huán)境整潔,實(shí)物與賬面一致。
2、嚴格執行成本控制,掌控好物料放發(fā)的額度,做好易耗品以一換一的工作,做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工作。
3、全面落實(shí)鋼材的成本計劃,嚴格執行下單,領(lǐng)料,使用,退料這四個(gè)步驟。進(jìn)一步監督車(chē)間鋼材的使用情況。
4、注入自己的思想,做好領(lǐng)導交給我本職外的申請車(chē)輛工作。全面杜絕采購部以前出現的放空,壓夜,無(wú)故超寬,無(wú)故超長(cháng)物流公司要求加錢(qián)的情況。進(jìn)一步壓低運輸費用。
5、因為自己位于神經(jīng)中樞這個(gè)位置,所以要加強與各部門(mén)的溝通,為生產(chǎn)做好服務(wù),確保生產(chǎn)正常動(dòng)作。
6、加強時(shí)間管理工作,這是我一個(gè)大問(wèn)題。希望能在領(lǐng)導的指導下,自己的努力下,情況有所改善。
四、下年計劃
在新的一年里,希望公司能上一個(gè)臺階,在此拋磚引玉,希望能對公司的情況有所改善。
1、加強各部門(mén)的協(xié)調溝通,減少信息傳遞不下去,事情沒(méi)人跟的現象。
2、加強鋼材的成本控制,對沒(méi)有計劃使用鋼材的,要加強管理。
3、客戶(hù)供料的項目,技術(shù)應該同本廠(chǎng)供料一樣,計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶(hù)供料,使用本廠(chǎng)材料的情況。
倉儲部主管述職報告 9
藥庫是醫院的服務(wù)機構,其管理目標是服從醫院的使命,協(xié)助發(fā)揮醫療效果。藥庫在工作特性上具有醫院藥學(xué)的專(zhuān)業(yè)性、藥政法規的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20xx年里,藥庫各項工作認真貫徹執行藥品管理的相關(guān)法律法規,較好的完成了醫院藥品購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù),保障了醫院藥品供應,滿(mǎn)足了廣大患者的用藥需求,F將一年來(lái)?yè)蝹}儲部主管工作情況匯報如下:
一、陽(yáng)光采購藥品
藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關(guān)法律法規執行網(wǎng)上陽(yáng)光采購藥品,通過(guò)“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統”采購中標藥品,按照“質(zhì)量?jì)?yōu)先,價(jià)格合理”的原則實(shí)行采購,降低了藥品的價(jià)格。藥庫人員時(shí)刻警惕自己增強反商業(yè)賄賂意識,杜絕藥品回扣,對于臨床需要的.新進(jìn)藥品經(jīng)醫院藥事委員會(huì )討論同意后才實(shí)行采購。
二、保障藥品供應
藥庫人員堅持“按需進(jìn)貨,擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃,即時(shí)的為臨床提供質(zhì)量?jì)?yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫院用藥的重要環(huán)節,藥品采購員根據我院實(shí)際情況結合臨床動(dòng)態(tài)實(shí)行采購,停止了一些長(cháng)期不用的藥品,防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的。
三、藥品儲存和質(zhì)量管理
管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù),需要細心加責任心,藥庫人員能做到了這點(diǎn):對庫存藥品基本做到分類(lèi)定位,設立標簽,整齊存放,并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監測和調控工作,每日上午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監測并記錄一次藥庫內溫濕度,根據溫濕度狀況,采取相對應的通風(fēng)、降溫、除濕等調控措施以保障藥品的質(zhì)量,并做好記錄;藥品出庫遵循“先進(jìn)先出,近期先出”的原則,對質(zhì)量可疑的藥品,須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫;對于麻醉、精神藥能按特殊藥品管理辦法的要求實(shí)行采購、保管和發(fā)放。
四、存有不足
藥庫的基本工作還是做得比較到位,但也存有不足之處:
1、因為藥庫空間的問(wèn)題,未有分開(kāi)常溫庫、陰涼庫、冷庫;沒(méi)有充足空間,藥品與器械沒(méi)有完全分開(kāi)儲放,地下倉庫不夠通風(fēng),雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小,擺放還是有點(diǎn)亂。
2、藥庫人員還沒(méi)有嚴格做到帳物分開(kāi)專(zhuān)人管理。
3、藥庫抗生素的品種較多,某些品種使用量大,有泛濫的跡象,沒(méi)有很好的控制其用量,藥品上的篩選不嚴密。
4、采購員與供應商的聯(lián)系不夠。供應商對于采購計劃中缺少的藥品,沒(méi)有即時(shí)反饋給藥庫采購員,以致采購員不能即時(shí)調整采購計劃,導致某些藥品供應不上。在采購藥品過(guò)程中有時(shí)比較被動(dòng),供應商有的藥品卻因某些原因不肯供應,影響臨床用藥。
五、日后工作
1、增強學(xué)習,提升藥庫人員的專(zhuān)業(yè)知識水平,熟悉藥品的信息,提升藥品采購的質(zhì)量,要結合我院實(shí)際情況制訂采購計劃。藥庫的進(jìn)銷(xiāo)帳和實(shí)物要分開(kāi)管理,要一個(gè)人管賬,一個(gè)人管物,做到帳物相符。
2、要增強與供應商的溝通。當出現某供應商缺藥時(shí),要即時(shí)在各供應商間調整采購計劃,確保臨床用藥。
3、繼續積極主動(dòng),處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品,采取一些積極主動(dòng)的措施對其實(shí)行處理。登記近效期藥品,與臨床科室密切聯(lián)系,各方面的積極配合,盡快將積壓藥品用于臨床,避免了醫院的經(jīng)濟損失。
4、繼續做好“新進(jìn)藥品信息表”,把新進(jìn)藥品信息登記在上面,發(fā)給各臨床科室,使臨床醫生能即時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息。
倉儲部主管述職報告 10
一、倉庫管理工作總結
1.倉庫管理工作的優(yōu)點(diǎn),取得了什么成績(jì),有什么改進(jìn)的地方,用什么的方法改進(jìn)。
2.倉庫管理工作的缺點(diǎn),不足的地方、錯誤的地方、錯誤的原因是什么。
3.倉庫管理工作的難點(diǎn),存在的困難、
4.倉庫管理工作的盲點(diǎn),沒(méi)有注意到得,忽略了的。
5.倉庫執行能力分析。
6.倉庫溝通分析,及改進(jìn)措施,(也包括部門(mén)間的溝通,門(mén)店的溝通)
7.倉庫為門(mén)店提供貨分析,(發(fā)貨的及時(shí)、準確、質(zhì)量把關(guān))
二、倉庫工作內容總結(倉庫管完成、主管協(xié)助)
1.作為倉儲部的負責人,在倉儲部統籌、規劃方面還沒(méi)有完全做好。
2.管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?比如該做什么,不應該做什么?如何更有效檢查和監督?如何處理執行不到位?
3.缺乏總體的發(fā)展規劃。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培訓以達到整體共同進(jìn)步的?如何提高倉儲整體水平?
三、做工作報告能力方面,還存在不足
缺乏清晰的思路,邏輯性不強,比如分析問(wèn)題和改善措施,工作安排細節方面。
四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高
1.自身的.工作,報告工作計劃還沒(méi)有達到要求。
2.員工的技能和知識。員工的工作方面、工作知識等還要改善的空間。
3.對團隊的管理還沒(méi)有趕緊到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好。
五、工作計劃、安排、檢查監督和總結能力還有待改善
1.還沒(méi)有做到完全了解倉儲部的工作計劃,就不能對全盤(pán)工作進(jìn)行組織安排、監督和總結反饋。
2.員工發(fā)現問(wèn)題和異常反映意識的培訓做工還完全做好。員工有問(wèn)題,有異常未能及時(shí)上報。
六、缺少工作的管理意識
對一些存在員工執行不到位的困難估計不足,沒(méi)有完全了解執行男的客觀(guān)和主觀(guān)上的問(wèn)題。
七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確
1.對安排倉管員每天的工作,分工不夠詳細和明確,還沒(méi)有一個(gè)明確的是、思路,影響工作效率。
2.還沒(méi)有時(shí)間管理意識,對日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規劃和執行。
對倉庫等還沒(méi)有完全了解透徹,面前對倉庫的認識只是在表面的熟悉,還沒(méi)有完全了解到倉庫整個(gè)運作流程,比如倉庫的商品重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠。
倉儲部主管述職報告 11
新年的鐘聲響徹天涯,奔馳的列車(chē)按時(shí)出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月,又迎來(lái)了一個(gè)燦爛的朝霞。歲月如梭,時(shí)間一晃而過(guò),轉眼間一年又過(guò)去了。不知不覺(jué)我們即將迎來(lái)20xx年,今天我們相聚在這個(gè)喜慶的日子里,我和大家的心情是一樣的激動(dòng)。在這新年到來(lái)之際,我代表資材課全體員工向大家致以節日的問(wèn)候。我誠摯的祝愿大家:在新的一年里,身體健康,萬(wàn)事如意,家庭美滿(mǎn),幸福安康!
現將我這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下:
因為倉庫是全公司運作的樞紐,是公司內部生產(chǎn)的重要環(huán)節,要把倉庫管理得好,就要及時(shí)備料,按單備料,把握好庫存量,及時(shí)處理呆料,提倡節約,反對浪為公司節約成本。只有把倉庫管理好,公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單,順利出貨。反之如果管理不當,將會(huì )造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶(hù)交貨,給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信,只要盡心盡力,就沒(méi)有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。事無(wú)巨細,我都要身體力行,小到一個(gè)帖子,標簽;大到出貨時(shí)清點(diǎn)數量。我都要親自把關(guān),不能出一丁點(diǎn)差錯。
我總告誡自己,只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能不辜負領(lǐng)導對自己的期望。在這里,我非常感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充滿(mǎn)信心,心情愉悅地工作。在我錯誤的`時(shí)候指點(diǎn)我,在我失落的時(shí)候鼓勵我,從而增強了我的信心,開(kāi)闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
作為倉庫主管,必須和各部門(mén)之間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的能力是有限的,但一個(gè)團隊的力量是巨大的。工作過(guò)程中同事之間的磕磕碰碰有時(shí)也在所難免的,但我始終抱著(zhù)一種平和心態(tài)對待這些問(wèn)題,并找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在,解除誤會(huì ),化解矛盾,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,只有好的心情,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊最主要的是齊心協(xié)力,只有做到了這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。生活的每一天都在繼續,過(guò)了今晚,東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì )在進(jìn)步,公司在發(fā)展,我也會(huì )通過(guò)學(xué)習不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著(zhù)堅定的信念,無(wú)論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,愿公司的明天更加美好。
倉儲部主管述職報告 12
我是公司倉儲物流主管,在過(guò)去的一年中,我和我的團隊共同努力,為公司的物流運作提供了高質(zhì)量的服務(wù)。在此,我將向您匯報過(guò)去一年的工作情況。
一、團隊建設
在一年中,由于團隊的士氣和工作效率的提高,倉庫外部和內部的工作環(huán)境得到了很大的改善。我們的團隊秉承“用戶(hù)至上”的原則,努力為每一位客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這一年中,我們成功完成了大量的客戶(hù)訂單,全部準時(shí)交貨。同時(shí),我們還加強了團隊間的溝通與協(xié)作,使我們的工作效率提高了15%。
二、流程優(yōu)化
為了提高倉儲物流的工作效率,我們對流程進(jìn)行了不斷的'優(yōu)化。我們采用了新的技術(shù)手段,如倉庫管理系統、物流跟蹤系統、信息化采購等,有效降低了成本,提高了工作效率。通過(guò)優(yōu)化工作流程,我們能夠更快速、更準確地處理訂單,并保證貨物的安全和完整性。同時(shí),我們還通過(guò)與快遞公司合作,把物流服務(wù)發(fā)展為匹配客戶(hù)需求的綜合服務(wù)。
三、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
我們的團隊提供了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù),并盡力幫助客戶(hù)節省成本。我們與客戶(hù)建立了長(cháng)期合作,因為我們能夠在任何時(shí)候都為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),及時(shí)解決他們的問(wèn)題,高效地處理他們的訂單。在過(guò)去的一年中,我們已經(jīng)成為客戶(hù)心目中的信任伙伴。
四、安全生產(chǎn)
我們謹慎地管理倉庫內的安全,采取了各種個(gè)樣的措施來(lái)確保倉庫環(huán)境的安全,預防意外事件的發(fā)生,保證每一位員工的人身安全。我們還強調安全管理意識的培養,參加行業(yè)安全培訓,為了確保員工的安全,增強了安全意識。
五、未來(lái)的發(fā)展
我們的團隊在過(guò)去一年中,持續發(fā)展,進(jìn)步和升級,期待明年的大幅增長(cháng),我們將會(huì )為客戶(hù)提供更卓越的服務(wù)和更好的工作效率。我們將加大對倉庫管理系統的改進(jìn)和升級,以提升團隊的工作效率和質(zhì)量,同時(shí)還會(huì )加強培訓,培養團隊成員的綜合素質(zhì),提供給客戶(hù)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總之,我和我的團隊對我們所要承擔的責任非常清晰,我們將在未來(lái)持續以用戶(hù)滿(mǎn)意度為核心,不斷優(yōu)化我們的服務(wù),為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的物流服務(wù),并使物流服務(wù)成為我們公司與客戶(hù)之間穩定而相互信任的紐帶。
倉儲部主管述職報告 13
20xx年,是我們xx制造業(yè)公司倉儲物資管理處各項工作穩步開(kāi)展的一年。作為我公司倉儲物資管理部主管,我的崗位職責是涉及電器制造業(yè)的物資管理等工作,工作復雜而重要,有時(shí)更是要身兼數職,但是這卻讓我深刻的體會(huì )到了肩上任務(wù)的艱巨和責任的重大,所以“把每一項工作做精做細,盡心盡責,全力以赴”是我的責任;“公司利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自己。而這一年的情況,總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括:迎難而上,盡職盡責,不失斗志,不辱使命,F在就將我一年來(lái)的情況匯總結如下:
一、深入學(xué)習,不斷提高自身思想修養和業(yè)務(wù)水平。
一年來(lái),我始終把學(xué)習放在首要位置,一是加強政治理論學(xué)習。特別是通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政教育的學(xué)習,使自己的思想得到進(jìn)一步的凈化和升華,始終做到在思想、行動(dòng)上與管理處同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責任不躲避、不推諉。協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”,用全新的管理理念,簡(jiǎn)化辦事程序,提升層次,真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。二是加強專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識學(xué)習。為了更好的勝任工作,盡快提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì),努力成為物資管理工作中的行家里手,我在學(xué)習中堅持“多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想”,加強與領(lǐng)導和同事之間的.業(yè)務(wù)交流,取人之長(cháng),補己之短,并珍惜每一次省、管理處組織的學(xué)習培訓機會(huì ),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。此外,我充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習與工作有關(guān)的政治、經(jīng)濟、政策等相關(guān)知識,通過(guò)學(xué)習,了解物資管理工作所涉及到的主要法律法規,監管的職能職責以及具體對象、內容和范圍。
二、積極上進(jìn),努力負責,認真完成各項工作任務(wù)。
時(shí)代在變、環(huán)境在變,物資管理工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù),每都有新的東西出現、新的情況發(fā)生,面對這種嚴峻的局面,我始終勇于挑戰,發(fā)揚優(yōu)勢,克服不足在劣境中不斷成長(cháng)。我創(chuàng )新物資管理模式,優(yōu)化管理人員,健全管理制度。并自始自終的重視關(guān)心物資管理工作,在整個(gè)過(guò)程中加強管理,嚴格的做到事前預測分析,事中檢查落實(shí),事后評估總結,及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題,盡可能的減少和避免損失。
本年度,我主要負責了一下工作:
三、工作中存在的問(wèn)題及下一步打算。
回顧過(guò)去的工作,有成績(jì),也有差距,就目前的實(shí)際情況來(lái)看,我的管理工作仍有待加強,業(yè)務(wù)能力有限。作為xxx制造業(yè)公司倉儲物資主管,我在許多方面也存在著(zhù)不足:一是雖然自己在主觀(guān)上千方百計、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千頭萬(wàn)緒,有的時(shí)候難免會(huì )出現一點(diǎn)急躁情緒。二是面對嚴峻的挑戰,缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。三是工作力度和措施還不夠。四是由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計劃性太差。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我將從以下幾方面努力整改提高:一是要提高認識水平,增強工作的預見(jiàn)性,時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識;二是加強學(xué)習,提高理論水平,不斷完善和充實(shí)自己,特別是對物資管理工作的各項制度要學(xué)深、學(xué)透,做到應用自如。三是對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好。四是及時(shí)與領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通,以便調整自己的工作計劃。
歷盡天花成此景,人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中,我將繼續錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力,在xx制造業(yè)公司倉儲物資主管工作中,為我公司的諧發(fā)展添磚加瓦!
倉儲部主管述職報告 14
光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來(lái);叵脒^(guò)去,面對眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗,為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下:
一、工作總結
1、堅持執行本公司的早會(huì )制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅持開(kāi)早會(huì ),對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì ),提高內部人員士氣,加快了各類(lèi)信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤(pán);督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤(pán),合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執行5S工作,做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作; 了解各倉管員的所管區域物料擺放后,針對于倉儲規劃的不明確,做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(cháng),為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時(shí)更新,對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改,F所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理;每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門(mén)的'協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過(guò)去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
二、存在的不足以及改進(jìn)措施:
1、缺乏溝通,不能充分利用資源;
在工作的過(guò)程中,由于今年接觸比較多的新事物,對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性;
在工作過(guò)程中,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
三、工作計劃
1、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,保證車(chē)間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,可以培養倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃,對物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。
5、建立數據化績(jì)效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數,從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現,而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi) 重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大數量少等特點(diǎn),方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn),可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資,且數量大,資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn),B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。
7、員工培訓;
培訓計劃,對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會(huì )做的更好的,這些我都會(huì )認識到,我相信我能夠做好!
倉儲部主管述職報告 15
作為倉庫主管,我的職責是確保所有的貨物都按時(shí)、準確地入庫和出庫,以及庫存管理的有效性和準確性。這包括履行存儲決策,以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,同時(shí)也需要合理優(yōu)化庫存以降低成本。然而,我的責任遠不止于此。我還需積極確保我所負責的人員能高效、安全地執行其職責,并及時(shí)處理各種突發(fā)事件和問(wèn)題。以下是我過(guò)去一年作為倉庫主管的工作總結和未來(lái)的工作計劃。
過(guò)去的一年,對我來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)了機遇與挑戰,但我并不畏懼,因為我明白這是個(gè)不斷學(xué)習和提升機會(huì ),倒逼我強化各類(lèi)管理能力和解決問(wèn)題的能力。我深明這個(gè)職位的重要性,我每天都非常注意在出庫、入庫、庫存管理、庫存盤(pán)點(diǎn)、物料質(zhì)量檢查和團隊協(xié)作等多個(gè)環(huán)節中的`工作效能。
。1)我制定并執行了嚴格的入庫和出庫策略。這包括對接收和發(fā)運貨物的過(guò)程進(jìn)行全面監督,確保一切活動(dòng)都按照公司的政策商和客戶(hù)的要求進(jìn)行。我將與采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)展開(kāi)緊密的溝通,以調度合適的庫存進(jìn)出倉庫,滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求。
。2)憑借精準的庫存管理技巧,我可以確保所有物資都被正確、有效地記錄和存儲。我定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),對消耗情況進(jìn)行跟蹤,并采取措施來(lái)防止過(guò)度庫存或短缺。
。3)我也注重培養和管理我的團隊,教授他們時(shí)刻保持安全意識,使他們能更有效地完成各項工作任務(wù)。我不斷推動(dòng)他們提升個(gè)人技能,以實(shí)現個(gè)人的價(jià)值和團隊的目標。
我將重點(diǎn)關(guān)注以下幾項計劃:
。1)我決定提高我們的庫存管理精度,以滿(mǎn)足戰略發(fā)展需求和中國市場(chǎng)的變化。我將引進(jìn)先進(jìn)的庫存管理系統和方法,優(yōu)化庫存,降低成本,并為公司實(shí)現物流效益最大化。
。2)我將進(jìn)一步加強與其他部門(mén)的聯(lián)系和溝通,以便更快、更準確地對業(yè)務(wù)需求做出反應。這既可以提高工作效率,也有助于我們更了解客戶(hù)和市場(chǎng)的需求。
。3)我計劃加強員工的專(zhuān)業(yè)訓練和職業(yè)發(fā)展指導,以提高倉庫效率和質(zhì)量。我會(huì )鼓勵員工參加各種培訓,提升他們的技能和知識。
。4)我同樣會(huì )關(guān)注倉庫安全,我計劃通過(guò)實(shí)施嚴格的安全標準和流程,提高員工的安全意識,降低意外事故的發(fā)生。
作為倉庫主管,在確保日常倉庫操作有效、安全的同時(shí),我將持續改進(jìn)和優(yōu)化我們的操作流程和庫存管理策略,使其更能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)需求的變化,從而為公司創(chuàng )造更大價(jià)值。而對我個(gè)人而言,我也會(huì )繼續提升自我,以更好地勝任這個(gè)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的角色。
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