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倉儲部經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2024-07-24 10:22:07 報告 我要投稿
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倉儲部經(jīng)理述職報告范文(精選6篇)

  時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,我們取得了不錯的成績(jì),是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的倉儲部經(jīng)理述職報告范文,希望能夠幫助到大家。

倉儲部經(jīng)理述職報告范文(精選6篇)

  倉儲部經(jīng)理述職報告 篇1

  本人在4月底入職泛亞公司,在此期間,在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)心和支持下,取得相應的進(jìn)步,但還存在不足有待改善的地方:

  一、作為倉儲部的負責人,在倉儲部統籌、規劃方面還沒(méi)有完全做好。

  1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?

  比如該做什么,不應該做什么?相應工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數據報表?如何更有效檢查和監督?如何處理執行不到位?

  2、缺乏總體的發(fā)展規劃。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培訓以達到整體共同進(jìn)步的?如何提高倉儲整體水平?

  二、做工作報告能力方面,還存在不足。

  1、缺乏清晰的思路,邏輯性不強。比如分析問(wèn)題和改善措施沒(méi)有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問(wèn)題;

  2、存在著(zhù)某些喊空口號,不講做實(shí)事?斩吹睦碚,沒(méi)有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說(shuō)明;

  3、報告數據來(lái)源的計算方法不科學(xué),不完整;

  4、存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門(mén)不統一,備注解釋不充分,造成與其它部門(mén)統計數據打架的問(wèn)題;

  三、溝通協(xié)調能力還有待提高。

  1、與業(yè)務(wù)部、采購部、設備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠(chǎng)、運輸單位、外包公司等其它部門(mén)其他單位的溝通協(xié)調,還沒(méi)有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調;

  2、溝通的技巧有待改進(jìn)。對不同部門(mén),不同的級別,不同的人沒(méi)有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

  四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

  1、自身的電腦水平,寫(xiě)作水平還沒(méi)有達到要求;

  2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;

  3、對團隊的管理還沒(méi)有跟進(jìn)到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好;

  五、工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善。

  1、還沒(méi)有做到完全了解倉儲部的工作計劃,就不能對全盤(pán)工作進(jìn)行組織安排、檢查監督和總結反饋,

  2、員工發(fā)現問(wèn)題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問(wèn)題,有異常未能及時(shí)上報;

  3、對出現計劃外的問(wèn)題不能及時(shí)總結,也沒(méi)有提出有效的改善措施;

  六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險管理意識。

  1、對一些存在員工執行不到位的困難估計不足,沒(méi)有完全了解執行難的客觀(guān)和主觀(guān)上的問(wèn)題;

  2、部分存在風(fēng)險的工作沒(méi)有做前瞻性的風(fēng)險評估,出現異常時(shí)才去檢查、分析、解決和改善;

  七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

  1、對安排倉管員每天的.工作先做什么,后做什么還沒(méi)有一個(gè)明確的思路,影響到工作效率;

  2、還沒(méi)有時(shí)間管理意識,對日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規劃和執行;

  八、對倉儲部等還沒(méi)有完全了解透徹,目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉,還沒(méi)有完全了解到倉儲部整個(gè)運作流程,比如倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠;

  九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。

  1、對自己不足的地方還沒(méi)有長(cháng)遠的自我改善計劃;

  2、對別人的意見(jiàn)還沒(méi)有真正用心去改正,自身知識和技能沒(méi)有取得預期效果。

  十、改善行動(dòng):

  針對以上不足,現擬定做好如下改善行動(dòng):

  1、理清管理的思路:對所有需要做的工作進(jìn)行梳理,分重要次要,緊急和常規。

  必須清晰清楚本身崗位工作職責,區分重點(diǎn)和次要工作。

  復習前面的事,繼續跟進(jìn)未完成的事情;計劃當前和未來(lái)的工作。

  2、制定可持續發(fā)展計劃,制定倉儲部總體的發(fā)展規劃方案。

  倉儲部經(jīng)理述職報告 篇2

  由于公司分配的需要,使我走上倉儲管理的崗位,但自到崗的那一天起,我深知自己的水平:一方面沒(méi)有系統的倉儲管理經(jīng)驗和物流專(zhuān)業(yè)背景,另一方面深刻理解倉儲管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責任。躊躇滿(mǎn)志過(guò)后是心平氣和的思考,又真的感覺(jué)到壓力而忐忑不安。反復的自我提醒與檢討:必須小心謹慎、舉重若輕,萬(wàn)萬(wàn)不能辜負企業(yè)的信任,不能辜負領(lǐng)導的信任。決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好,做實(shí)。讓企業(yè)放心、讓其他部門(mén)放心。欣慰的是——通過(guò)一年來(lái)的全身心地鍛煉與考驗,承蒙諸位上級領(lǐng)導的大力支持與幫助,尤其是集團財務(wù)部、生產(chǎn)采購部的全面支持與真誠幫助,使我工作的得心應手,無(wú)論在管理水平上還是業(yè)務(wù)水平上,都得到了全面的提升。在此我真誠的抱著(zhù)感激之心,表示衷心的感謝。當然工作中存在對內對外的爭論與分歧,甚至急眼都是我們最最真誠的工作責任心的表現。在此再次對包括財務(wù)系統以外的生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售、服務(wù)等所有同仁同事、上級領(lǐng)導等等人士,態(tài)度上表示十分的歉意,目的上表示十二分的支持和理解。當然一年來(lái)有成績(jì)也有失誤,對待失誤也真誠的感激上級領(lǐng)導、同仁同事寬容與諒解。我們大家都需要真誠相待,互助合作?偨Y一年來(lái)深刻得到以下幾點(diǎn)心得。

  一、倉儲管理工作是連接生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等的中轉中心,要求我們,尤其我自己在認真做好做細倉儲管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握生產(chǎn)工藝管理、供應業(yè)務(wù)信息、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信息。這樣對加強倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。

  二、倉儲業(yè)務(wù)管理是財務(wù)管理的基礎,日常加強倉儲管理人員的財務(wù)基礎知識的鍛煉與培養,是充分配合好財務(wù)進(jìn)行正確成本核算的必要基本條件,也是減輕財務(wù)工作量的重要途徑。

  三、物資全面的監管是倉儲管理的重中之重,無(wú)論物資作為什么樣的狀態(tài)存在,加強倉儲管理人員的監管責任心與主管意識至關(guān)重要。

  四、完善的.物資管理體系是財務(wù)內控體系中重要的組成部分。我的理解內控體系,就是一個(gè)圓,一切的一切只要能做到在圓上運轉,而不是作為圓的切線(xiàn)脫離這個(gè)圓,才能真正達到我們要的內控目的,而不是形而上學(xué)的。我們將繼續根據這樣的道理思考、求證、改革、完善、發(fā)展之。

  五、全方位的協(xié)同配合的工作狀態(tài)。與財務(wù)、生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售、安全、保衛、服務(wù)等各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行全方位的協(xié)調與配合,是倉儲物資管理責任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力配合其他工作的開(kāi)展。

  六、一年來(lái)倉儲管理工作有成績(jì),也有不足。我真誠的剖析自我,管理中也出現了不應該應有的漏洞,但總結本身更加深刻理解協(xié)同配合的重要性。

  當然,不止以上所言,需要總結的非常多,概括而論個(gè)人工作總結出以上意見(jiàn),是自己以后工作目標,也是對其他同仁同事的期待。

  倉儲部經(jīng)理述職報告 篇3

  大家好!承蒙領(lǐng)導及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助,在此我真誠的抱著(zhù)感激之心,表示衷心的感謝。當然工作中存在對內對外的爭論與分歧,甚至急眼,這都是我們最最真誠的工作責任心的表現,真誠的希望各位領(lǐng)導、同事寬容與諒解。在此對所有部門(mén)的同仁同事、上級領(lǐng)導,表示十分的歉意。

  我們的工作目的是一致的,因此我們大家都需要真誠相待,互助合作。公司運轉就是一個(gè)圓,一切的一切只要能做到在圓上運轉,而不是作為圓的切線(xiàn)脫離這個(gè)圓,所以各部門(mén)全方位的協(xié)調與配合,這是我們工作的責任和保障。我們要根據這樣的道理去思考、求證、改革、完善、這樣才能有發(fā)展。

  目前我們倉庫人員普遍存在責任心和管理意識不強的問(wèn)題。近兩個(gè)月來(lái),倉庫部新進(jìn)人員比較多,在一些消極的老員工的影響下,產(chǎn)生一些負面影響,缺乏應有的工作責任心,由于我們管理上采用了寬容的處理方式,未能積極的消除這種隱患,造成了工作的一些混亂,甚至出錯頻繁。在今后的工作中,我們一定要吸取教訓,一經(jīng)發(fā)現類(lèi)似情況將嚴肅處理。

  希望我們部門(mén)的員工嚴格遵守工作規定和操作流程,認真履行工作職責,避免和減少錯誤的再發(fā)生;加強責任心與管理意識的培養,以一種積極的、負責的態(tài)度面對每一天的工作,按要求按流程,保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。

  新的一年我們以公司提出的四大指標為標準開(kāi)展工作:

  第一:做好區域規劃,明確分區分工。

  根據物品的品牌類(lèi)別,以安全、方便為原則,合理劃分區域。同時(shí)為區域劃分責任人,落實(shí)責任到人,為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎。

  第二:整理倉庫,改善環(huán)境。

  將物品進(jìn)行歸類(lèi)按區域擺放,消除凌亂的狀況,做到標識清晰,一一對應。同時(shí)實(shí)行7S管理,加強環(huán)境改善工作,加大清潔力度,保持環(huán)境的整潔美觀(guān),為后續的庫存統計建立良好的基礎。

  第三:數據統計,系統完善。

  產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則,提高貨品的周轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表,根據出貨的情況,合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃,保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物。

  第四:加強管理團隊建設等工作,完成倉庫組織架構調整。

  完善考核指標體系,對倉庫工作人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作,針對員工技能上的`不足之處,有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓,創(chuàng )造良好的團隊氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。

  20xx年是全新的一年,也是挑戰的一年,我們將努力改正過(guò)去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著(zhù)“貴在效率重于服務(wù)嚴于仔細”的工作精神,有計劃,有思路的完成每天工作,同時(shí)做好與其他部門(mén)的合作,一天一點(diǎn)進(jìn)步,一步一個(gè)腳印,努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛(ài)的伙伴們一起,一起進(jìn)步,共同成長(cháng),讓我們一起見(jiàn)證我們的收獲吧!伙伴們,加油!

  倉儲部經(jīng)理述職報告 篇4

  一、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )

  (一)高效服務(wù),全力做好客戶(hù)服務(wù)工作

  我們的工作本職是服務(wù),服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律,只有做好了客戶(hù)服務(wù),得到了客戶(hù)的認可?蛻(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù),對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún),我都耐心解釋并給予解決,客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要,都能及時(shí)解答和解決。

  (二)專(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉

  我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后,那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降,直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,使自己的實(shí)際操作得到理論的支持,理論知識得到實(shí)際操作的驗證,不斷地提升不斷地進(jìn)步,才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通,線(xiàn)的發(fā)展,交織成面的擴張,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,才能在各方面不斷地提升自己。

  (三)因勢而變,順勢而為,全力做好自己

  在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉變思路,找準自己的工作定位,積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題,有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的'地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教,根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作!疤煜码y事,必始于易;天下大事,必先于細”,從簡(jiǎn)單的事做起從細節入手。在精細化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天,成大業(yè)若烹小鮮,做大事必重細節。只有從基層做起,筑穩根部,不眼高手低,不心浮氣躁,只有當浮躁被扎實(shí)所代替,沖動(dòng)被理智所折服,成功才可能和我們不期而遇。

  (四)認真負責是做好工作的有力保障 你手上的每一份工作,都是為自己而做,在服務(wù)別人的時(shí)候,你所得到的并不僅僅是工作的報酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的,無(wú)論是榮譽(yù)還是財富,條件是你必須轉變自己的思想和認識,努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿(mǎn),我們要明白到每月手上所拿到的工資,其實(shí)不是公司給的,也不是客戶(hù)給的,而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng )造的財富。 (五)心態(tài)決定一切 對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。

  二、工作回顧

  (一)不畏艱辛、克服困難,全力做好本職工作

  我是20xx年09月10日進(jìn)入公司,也是我踏入社會(huì )工作的第一天。面對陌生的環(huán)境,陌生的工作,當時(shí)無(wú)從下手,充滿(mǎn)了迷茫,對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等,F任馬士基系統操作組長(cháng)和參與三運倉庫管理,至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸轉自:差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤(pán)點(diǎn)等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況,能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

  (二)對本職工作的認識

  1、對倉庫的認識:熟悉馬士基、三運倉庫基本情況,包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

  2、對流程的認識:熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;

  3、對管理的認識:較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;

  4、對職責的認識:明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。

  三、存在問(wèn)題及計劃

  在過(guò)去的工作中,在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,經(jīng)過(guò)自己的努力,較快熟悉和順利完成崗位規定的工作,也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位,對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,公司LMS系統也沒(méi)有較深入地了解和認識,對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。

  為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展,我決心在今后的工作中,發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作,為新的一年做好營(yíng)銷(xiāo)工作。決心做好以下幾方面:

  (一)虛心學(xué)習,力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破; 通過(guò)制定學(xué)習計劃,做到與時(shí)俱進(jìn),每天晨會(huì )認真學(xué)習、總結。當然不僅要學(xué)習書(shū)上的東西,而且要學(xué)習做人的道理,處世的方法,不斷增強服務(wù)客戶(hù)的能力,增強與客戶(hù)溝通的能力,增強解決客戶(hù)問(wèn)題的能力,使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識,做到學(xué)以致用。

  一、要堅持個(gè)人自學(xué),通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識書(shū)刊,利用自己的業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習。

  二、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓,及時(shí)更新自己的知識,提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。

  三、虛心向同事學(xué)習,取他人之長(cháng),補自己之短。

  (二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學(xué)習,并在工作中不斷應用這些知識,做到理論實(shí)際相結合,不斷發(fā)現工作的問(wèn)題,使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

  (三)確立目標,不折扣行動(dòng);

  (四)大膽思考,小心求證,力求做得更好;

  在20xx年,我會(huì )努力改進(jìn),爭取做出更好成績(jì)。為了進(jìn)一步做好工作,為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎,積極參加部門(mén)培訓,從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí),也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí),工作變得不再枯燥。 隨著(zhù)公司不斷擴大,規范,完善,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識需更廣,為此,我將更加勤奮學(xué)習,提高自身各項素質(zhì)和技能,適應公司發(fā)展要求。

  以上是我的年度個(gè)人工作總結,請領(lǐng)導監督和指正!

  倉儲部經(jīng)理述職報告 篇5

  時(shí)光荏苒,我來(lái)公司有10個(gè)月了,回首過(guò)去10個(gè)月,經(jīng)過(guò)又接近一年的物流部門(mén)工作,公司的物流工作已進(jìn)入了穩步發(fā)展階段,同時(shí)自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。

  一、 主要工作內容:

  負責公司海關(guān)系統的操作,公司辦公網(wǎng)絡(luò )的維護、公司后臺服務(wù)器的維護,協(xié)助軟件公司對當前系統改造

  部門(mén)工作宗旨: 團結合作 積極配合 支持前臺 熱情工作

  物流部工作重要性:我部門(mén)的工作任重道遠,承擔著(zhù)與公司成本密切相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù),物流、倉儲,已成為公司成本管理的重要一部份,辦公網(wǎng)絡(luò )的重要性:提到辦公網(wǎng)絡(luò )對于企業(yè)來(lái)講非常重要,我們時(shí)常提到的辦公無(wú)紙化,辦公自動(dòng)化,辦公網(wǎng)絡(luò )化,都是這個(gè)意思,辦公網(wǎng)絡(luò )最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數據打印任務(wù),并能夠以最小的'人力成本,實(shí)現工作效率的最大化。

  配合、支持:積極全力支持前臺的各項工作,在過(guò)去工作中,保管公司物資進(jìn)出庫以及倉儲費用的計算,負責進(jìn)出庫物資數量和質(zhì)量的驗收,確保各庫存物資的庫存價(jià)值妥善管理公司倉庫庫存物資,做好物資出入庫登記。

  二、 工作上的不足:

  <1>物流部工作

  1. 在庫存控制上存在一些問(wèn)題,將重點(diǎn)解決這些問(wèn)題

  2. 與運輸、營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通不夠,以至于出現許多意想不到的問(wèn)題

  3. 未能夠及時(shí)的處理客戶(hù)要求。

  <2>公司系統維護

  1、由于工作原因,對于同事提出的問(wèn)題不能及時(shí)有效的處理

  2、對于領(lǐng)導的要求領(lǐng)會(huì )不到位。

  三、 建議

  <1>對物流部的建議

  1、做好貨物的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以很好地實(shí)行實(shí)時(shí)控制,為各部門(mén)提供準確的庫存信息,保證各部門(mén)工作的順利進(jìn)行。

  作為一名主管會(huì )計人員,必須不斷地學(xué)習,不斷地更新知識,才能提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。因此,幾年來(lái),我認真學(xué)習了各類(lèi)金融法律、法規以及會(huì )出規章制度,從而拓寬了知識面,開(kāi)闊了視野,政治理論水平不斷提高,為干好本職工作打下了基礎。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不抱怨的員工》后,我受益匪淺,在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨,樹(shù)立良好的道德觀(guān)念,杜絕腐敗行為,清正廉潔。工作中,能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定,履行節約、務(wù)實(shí)開(kāi)拓,我自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法律、法規,在工作中講大局、講原則、講團結。生活中,嚴格要求自己,作風(fēng)優(yōu)良,事事處處以大局為重,以集體利益為重,克己奉公。

  2、了解公司其他部門(mén)的工作流程,為很好地配合其他部門(mén)工作奠定基礎。

  3、協(xié)調財務(wù)部工作,把物流和資金流很好地結合起來(lái)。物流是一個(gè)不斷尋找途徑降低成本的部門(mén),而且也是一個(gè)不斷增值的部門(mén)。把物流和資金流很好地結合起來(lái),讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況透明化,很好地協(xié)調財務(wù)部門(mén)的工作,不斷降低物流成本,以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中體現增值的作用。

  <2>對公司的建議:

  1、明確公司制度:一個(gè)好的公司必須有自己一套完整的制度,有了自己的制度就按照制度來(lái),不能領(lǐng)導憑感覺(jué)來(lái)判斷一些突發(fā)事件。

  2、分工明確:公司需給每位員工明確的職務(wù),不能來(lái)一件事不管是不是該員工的職責范圍,都讓他去,公司應采取直線(xiàn)式的管理方式(一個(gè)員工只有一個(gè)主管)。

  3、明確責任:公司應該有明確的責任制度,否則一旦出現問(wèn)題大家相互推卸(運輸和物流運輸和罐箱)。

  4、一視同仁:公司應該對每個(gè)員工一視同仁,每個(gè)員工在公司都應該有平等的待遇,這個(gè)道理大家都是知道 的,否則員工會(huì )在心理上產(chǎn)生不平等,嚴重影響工作。

  以上是我在公司工作10個(gè)多月來(lái)的總結,其中說(shuō)了一下我的工作內容和工作不足,也有對物流部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的建議,請領(lǐng)導審閱。

  隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,物流部規模也得以壯大。加強部門(mén)管理建設,不斷提高人員素質(zhì),強化服務(wù)水平、降低運營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取比上年度取得更好的效益。

  倉儲部經(jīng)理述職報告 篇6

  在公司領(lǐng)導和相關(guān)單位的大力支持下,通過(guò)我部全體41名員工的共同努力,20xx年在庫房物資管理、物流管理方面完成以下工作:

  一、做好各類(lèi)物資的收、管、發(fā)工作

  為了做好庫房物資管理,我部對現有成品庫房、五金庫房進(jìn)行整理、規劃,合理布局物資分類(lèi)擺放,有效提高庫房空間的利用率,并在一定程度上改善了庫房的“先進(jìn)先出”及現場(chǎng)管理工作。

  至20xx年11月底,成品玻璃入庫457萬(wàn)重箱,大宗原燃材料入庫282440噸,各類(lèi)鋼材、油品及輔助包裝材料入庫等641噸,各類(lèi)五金材料、備件鍍膜氣體入庫6xx290件;成品玻璃銷(xiāo)售出庫393萬(wàn)重箱,大宗原燃材料領(lǐng)用出庫264426噸,各類(lèi)鋼材生產(chǎn)領(lǐng)用出庫655噸,各類(lèi)五金材料、備件、鍍膜氣體生產(chǎn)領(lǐng)用出庫602685件,有效的保證了生產(chǎn)、銷(xiāo)售的有序進(jìn)行。

  二、積極做好產(chǎn)成品日常管理工作

  成品日常管理事務(wù)繁雜,在二線(xiàn)停產(chǎn)前,公司有兩條線(xiàn)生產(chǎn)的時(shí)候,成品庫每天有2萬(wàn)重箱的玻璃入庫、出庫,為了保證庫存玻璃的質(zhì)量與數量,成品庫每天做好出庫、入庫、庫轉庫審核以及裝車(chē)現場(chǎng)的車(chē)輛調度等工作,確保玻璃在入庫、存儲、轉運、發(fā)放過(guò)程中能夠對其實(shí)施有效控制。同時(shí),為了積極配合銷(xiāo)售工作,多次聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)組織力量對1961件、約10萬(wàn)重箱的庫存玻璃進(jìn)行翻箱、修理后裝車(chē)出庫,滿(mǎn)足了客戶(hù)需要。

  根據成品庫房現場(chǎng)管理需要,修訂《成品庫管理規定》,使輔助物資管理、成品玻璃入庫管理、儲存管理、出庫管理、衛生管理等方面做到有章可循,特別是在庫房現場(chǎng)衛生及庫房安全管理上,有很大的改觀(guān)。

  在面對產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩定、銷(xiāo)售市場(chǎng)行情差導致庫容不足以及成品庫房老化等問(wèn)題,成品庫和叉車(chē)工段能積極克服困難,結合實(shí)際情況、借鑒以往經(jīng)驗,與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)緊密聯(lián)系,根據生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃,合理安排成品擺放,有效提高現有庫位的利用率,同時(shí)拓展廠(chǎng)內約1000平方米的其他區域作為成品擺放場(chǎng)地,此舉每月為公司節省外租倉庫的資金約5000元,節省玻璃短途轉運費約10萬(wàn)元。

  三、努力做好第三方物流的管理工作

  至20xx年12月23日,通過(guò)我公司委托的第三方物流單位承運發(fā)出的玻璃有18.67萬(wàn)噸:其中內銷(xiāo)公路運輸1638車(chē)次、約6.5萬(wàn)噸,內銷(xiāo)集裝箱運輸774只、約2.1萬(wàn)噸,出口集裝箱3458只、約8.6萬(wàn)噸,沒(méi)有發(fā)生因物流滯后而嚴重影響到銷(xiāo)售的情況。

  對于第三方物流日常工作我們采取積極引導的辦法,一方面從嚴要求物流商執行我司物流時(shí)效要求,對物流商指令完成情況每日進(jìn)行跟蹤監督,保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方面,積極與銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系,及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系,提前做好銷(xiāo)售出庫計劃,同時(shí)要求成品庫發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當日及時(shí)發(fā)出。

  此外,為了適應西南市場(chǎng)的需要,我部又在水運、鐵路運輸方面坐了大量工作。20xx年發(fā)往重慶、長(cháng)沙等地內銷(xiāo)產(chǎn)玻璃4船次,約4000噸,發(fā)往貴陽(yáng)、昆明、喀什等地的內銷(xiāo)玻璃26車(chē)皮,約1500噸。與公路運輸相比,船運、鐵路運輸大大降低了物流成本,特別是船運,降低物流成本約40%。

  四、認真做好重要物資回收保管及處理工作

  根據重要物資妥善保管的需要,一線(xiàn)、二線(xiàn)停產(chǎn)后拆除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫,定期巡查、核對。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,根據合同,配合第三方施工單位對綜合庫存儲的135噸錫進(jìn)行廠(chǎng)內提純、過(guò)磅,做好與北京、烏海玻璃廠(chǎng)的錫錠調換工作,做好租賃5.8噸錫給東臺中玻生產(chǎn)使用的手續,確保賬物相符。

  20xx年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資6256件,交舊領(lǐng)新執行率100%,通過(guò)招標處理廢舊集裝架、簡(jiǎn)易架及生產(chǎn)線(xiàn)拆除的廢舊設備等廢鐵862.56噸,處理各種臟碎玻璃966.09噸(其中625.80噸碎玻璃為一線(xiàn)熔窯內拆除的'),石粉廠(chǎng)家回收使用化纖袋4.67萬(wàn)只,處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。

  此外,為了降低包裝成本,同時(shí)滿(mǎn)足東南沿海市場(chǎng)裝集裝箱運輸的需要,加快空鐵皮箱的周轉使用。20xx年回鐵皮箱12只集裝箱、計4023套,生產(chǎn)使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件。

  五、切實(shí)做好倉庫安全工作

  為了做好庫房物資安全,保證公司財產(chǎn)不受損失,我部多次組織員工學(xué)習消防、安全知識,同時(shí)加強對叉車(chē)工的安全駕駛、勞保防護用品穿戴等方面的教育,叉車(chē)裝卸、轉運嚴格按照操作規程執行,杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作,今年以來(lái)我部相繼多次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯(lián)系工程部對各庫房頂部、門(mén)窗等進(jìn)行修繕,以減少玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作,我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條,這些沙袋在今年夏季防汛時(shí)全部被用來(lái)圍堵庫房,對保護公司財產(chǎn)起到重要作用。

  除此之外,為了加強重要物資的安全保管,我部對錫存放位置增加監控攝像頭,起到實(shí)時(shí)監控的效果,對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴格控制,有效降低安全隱患。

  六、完成倉儲一體化系統升級

  為了提高成品倉庫信息化管理水平,今年10月—11月,由我部聯(lián)系青島利凱達公司對我公司在用的分布式成品倉庫、銷(xiāo)售、財務(wù)一體化系統進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)升級,針對目前實(shí)際情況,在一體化系統中增加了價(jià)格管理、產(chǎn)品現金價(jià)格管理、客戶(hù)授信管理、產(chǎn)品促銷(xiāo)管理、生產(chǎn)計劃物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊,有效提高了系統的管控能力,有效避免了因人為操作造成的違反規定、鉆空子及發(fā)錯貨而給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失的情形。通過(guò)一體化系統,可以使數據有針對性的共享,使系統操作更具安全性、更具人性化,提高了信息資源的使用效率。

  七、存在的問(wèn)題及不足

  1、雖然二線(xiàn)停產(chǎn)后,產(chǎn)成品庫存數量相對減少,但庫存的絕對數量仍然居高不下,目前F綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱,12月份F綠及鍍膜庫存量增加約8萬(wàn)重箱,隨著(zhù)春節來(lái)臨,預計銷(xiāo)售訂單將減少和庫存量將增加,這將為產(chǎn)成品的存儲保管帶來(lái)挑戰。

  2、受經(jīng)濟低迷的大環(huán)境影響,很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,一定程度上影響到物流費用的結算,特別是一些大的經(jīng)銷(xiāo)商或加工廠(chǎng),不能及時(shí)結算玻璃運輸費用或費用結算周期較長(cháng),導致第三方物流運輸單位經(jīng)營(yíng)難度加大。

  3、受玻璃質(zhì)量影響,成品玻璃在裝車(chē)過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到破片,有的破片時(shí)夾在整包玻璃中間部位,目前是通過(guò)折片銷(xiāo)售的方式進(jìn)行處理,特別是大量破片給玻璃的銷(xiāo)售出庫帶來(lái)一定的難度和危險。

  4、成品庫物資的存放和環(huán)境衛生雖然有所改觀(guān)但距離公司領(lǐng)導的要求還有一定的距離,同時(shí)貫徹成品玻璃“先進(jìn)先出”還需要進(jìn)一步加強。

  5、雖然每次部門(mén)開(kāi)會(huì )都強調安全,但是針對所有員工的安全教育力度仍然不足,導致一名叉車(chē)工在撿拾碎玻璃的時(shí)候面部劃傷。

  八、20xx年工作計劃

  結合我部目前存在的不足,我們將在以下幾個(gè)方面爭取有所突破和創(chuàng )新:

  1、不斷完善相關(guān)工作制度、流程,使管理工作規范化。對倉庫管理日常工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)排除,進(jìn)一步規范成品庫物資的存放秩序和環(huán)境衛生的治理,確保倉庫管理工作符合“5S”現場(chǎng)管理的要求。

  2、成品庫、叉車(chē)入庫要密切與生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系,及時(shí)將生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題反饋給生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行調整,對于入庫后破損的玻璃,及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)安排人員進(jìn)行修理,嚴格控制破片裝車(chē)數量。

  3、做好生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作,確保物資安全。

  4、根據公司戰略計劃,配合工程建設部門(mén)做好二線(xiàn)海外搬遷及三線(xiàn)市內搬遷的相關(guān)工作,為提高新廠(chǎng)區倉庫管理信息化水平,建設干凈明亮的現代化倉庫搜集相關(guān)經(jīng)驗知識。

  5、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作,確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  6、進(jìn)一步將強物流管理工作,保證貨暢其流,逐步完善西南市場(chǎng)的運輸方式,做好相關(guān)配套服務(wù)措施,使其各方面的費用得到有效控制。

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