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離任述職報告
述職報告的目的是為了以后更好地工作，揚長(cháng)避短，因此經(jīng)驗與教訓是一篇總結的關(guān)鍵。離任述職報告也是如此，一起看看具體的范文吧。
離任述職報告篇一：
XX市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險經(jīng)營(yíng)主體較多三個(gè)市之一，XX分公司業(yè)務(wù)散、數據量大、人員多、成本高。 本人自20xx年元月至20xx年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導下，在班子成員及全系統上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責，積極應對公司內外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習與思考，不斷更新思想觀(guān)念，不斷調整工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷維護公司團結和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng )新，使XX公司走出了連年虧損的困境，步入了持續、穩定、健康發(fā)展的軌道。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況(略)
以上財務(wù)數據綜合對比分析表明：我任期結束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩定，未決賠款準備金較充足，凈現金流在增加，總體財務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統平均水平，獨占安慶產(chǎn)險市場(chǎng)鰲頭(20xx年，XX人保利潤總額XXXX萬(wàn)元，XX產(chǎn)險公司(含人保)利潤總額XX萬(wàn)元)，保費增長(cháng)幅度與全省系統及XX產(chǎn)險市場(chǎng)的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開(kāi)始步入快車(chē)道。
二、主要工作情況
在分公司總經(jīng)理任內，我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng)、認真履行崗位職責。
(一)以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語(yǔ)說(shuō)，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來(lái)，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語(yǔ)說(shuō)，村看村、戶(hù)看戶(hù)、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)領(lǐng)導者特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內，力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力;我帶頭廉潔自律、遵紀守法、厲行節約、勤奮學(xué)習、加班工作、團結同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來(lái)，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理;二是大災來(lái)臨沖鋒在前，與受災客戶(hù)及一線(xiàn)員工同甘共苦，努力增強行為感召力;三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力增強領(lǐng)導公信力;我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長(cháng)、不偏聽(tīng)偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營(yíng)業(yè)機構班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統員工一起追求“公平正義”的陽(yáng)光;四是正確應對困難與問(wèn)題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問(wèn)題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于種種因素，20xx年XX公司主動(dòng)與被動(dòng)調整的保費規模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益;為了增強公司上下完成各項經(jīng)營(yíng)指標的信心，我與班子一起分析了我們取得的成績(jì)及面臨的有利條件，提出了戰勝各種困難的辦法與措施，讓全系統上下看到全面完成各項經(jīng)營(yíng)指標的希望，最終全面完成了各項經(jīng)營(yíng)指標。
(二)貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。市公司班子就是全市系統的火車(chē)頭，只有火車(chē)頭動(dòng)力強勁又不偏離軌道，火車(chē)才能跑得快、跑得穩定。四年任內，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導與班子成員分工負責相結合的領(lǐng)導制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導作用。
(二) 超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂(yōu)而憂(yōu)、后公司之樂(lè )而樂(lè )，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰略。上任伊始，我根據長(cháng)期學(xué)習、思考和與同仁交流的積累，提出了XX公司20xx年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一個(gè)中心，以經(jīng)濟效益為中心;“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理;“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;“四”就是統籌四個(gè)方面的利益：客戶(hù)利益、員工利益、公司利益、社會(huì )利益;“五”是抓好五大建設：領(lǐng)導班子建設、員工隊伍建設、規章制度建設、企業(yè)文化建設和信息化建設。
(三) 致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹(shù)立三大服務(wù)理念(為客戶(hù)服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會(huì )服務(wù))，統籌三大利益(客戶(hù)利益、公司利益、社會(huì )利益)，抓好三個(gè)統一(公司的發(fā)展目標與地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標統一、公司的經(jīng)營(yíng)管理工作與政府的社會(huì )管理工作統一、公司經(jīng)濟效益與社會(huì )效益統一)，發(fā)揮三大保險功能(經(jīng)濟補償功能、資金融通功能、輔助社會(huì )管理功能)。”的指導思想，旨在拉開(kāi)與其它保險公司的距離，爭取政府和社會(huì )的廣泛支持。20xx市政府選定我司作為政策性農業(yè)保險獨家經(jīng)辦機構，召開(kāi)了全市政策性農業(yè)保險試點(diǎn)工作會(huì )議，各縣(區)分管縣(區)長(cháng)參加了會(huì )議，市政府副秘書(shū)長(cháng)主持會(huì )議，財政局長(cháng)、農委主任布置工作，常務(wù)副市長(cháng)發(fā)表講話(huà)，我應邀作了大會(huì )發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行了持續報道，安慶公司成為全省人保系統承辦種植業(yè)保險的'三家公司之一。我連續四年，在全市金融工作會(huì )議上，代表保險業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營(yíng)責任與履行社會(huì )責任相統一”的觀(guān)點(diǎn)得到了市政府的肯定。20xx年，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進(jìn)單位”;我每年出席市級財政統�？蛻�(hù)座談會(huì )，與市財政局分管局長(cháng)、六大班子辦公室分管主任及小車(chē)班長(cháng)保持了良好的溝通關(guān)系，連續中標市級財政車(chē)輛統一保險業(yè)務(wù)。我與市交警支隊聯(lián)系舉辦了“迎奧運道路安全”攝影賽，合作建立了“XX市區道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立了保險參與交通事故調解制度。我們配合市保險行業(yè)協(xié)會(huì )舉辦了紀念改革開(kāi)放三十年XX保險業(yè)高峰論壇，安慶報刊發(fā)了紀念專(zhuān)版。我編寫(xiě)了《與共和國同齡，沐浴改革開(kāi)放春風(fēng)成長(cháng)》(中國人保財險安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年)紀念專(zhuān)輯，在《XX日報》、《XX宣傳》、《XX統計年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門(mén)及營(yíng)業(yè)機構負責人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展了與分管市長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、金融辦、農委、法院、檢察院、電信局、勞動(dòng)局、衛生局、林業(yè)局、醫保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長(cháng)、政府部門(mén)及大客戶(hù)的關(guān)系，鞏固了華茂集團、安慶石化、全力集團等大客戶(hù)業(yè)務(wù)，努力擴大人保財險的影響力，為營(yíng)業(yè)機構拓展業(yè)務(wù)創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境
(四) 總攬全局協(xié)調各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門(mén)、十三家營(yíng)業(yè)機構，分工不同、職責各異，比較龐大的人、財、物資源，分散使用于各部門(mén)、各單位之中，只有有效地協(xié)調各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實(shí)現公司總體經(jīng)營(yíng)目標。我和分管副總、總助一起及時(shí)協(xié)調本部部門(mén)之間、本部與營(yíng)業(yè)機構之間、不同營(yíng)業(yè)機構之間的關(guān)系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進(jìn)，自覺(jué)把部門(mén)目標、營(yíng)業(yè)機構目標與公司總體目標統一起來(lái)，努力形成安慶人保的核心競爭力。
(五) 勇于承責任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理是公司所有問(wèn)題的主要負責人和最終負責人，問(wèn)題出在下面、根子在上面。每當公司出現問(wèn)題時(shí)，我不是簡(jiǎn)單地苛責下面、諉過(guò)于他人，而首先從自己身上找根源，主動(dòng)承擔領(lǐng)導責任，幫助分析原因，保護為了創(chuàng )造性地工作而出現失誤的同志，批評處理為一己私利或工作敷衍塞責而出問(wèn)題的人，積極尋找解決問(wèn)題的治本之策。
(六) 用人不疑大膽授權，充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門(mén)各部門(mén)、各營(yíng)業(yè)機構負責人的作用，從不越級指揮、插手他(她)們職權范圍內的事情;二是對他(她)們的工作給予全力支持，及時(shí)協(xié)調解決提交的疑難問(wèn)題，合理地配置必要的資源，承擔最終責任;三是實(shí)時(shí)查詢(xún)數據，適時(shí)地了解他(她)們的工作情況，進(jìn)行必要的溝通、協(xié)調與指導。
(七) 突出重點(diǎn)，發(fā)揮戰略性、全局性、長(cháng)遠性工作主抓手的作用。一是主持制訂XX公司三年發(fā)展計劃和實(shí)施“1018崛起工程”，規劃安慶公司發(fā)展藍圖;二是不斷宣導科學(xué)發(fā)展觀(guān)：堅持依法合規經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖、堅持效益第一經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖、堅持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)不動(dòng)搖、堅持構建和諧公司不動(dòng)搖，并以此為標準來(lái)指導與檢驗公司的發(fā)展與管理工作;三是抓營(yíng)業(yè)機構班子建設，夯實(shí)人保發(fā)展之基：根據公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)需要，先調整了五家縣支公司、三家市區營(yíng)業(yè)機構主要負責人，充實(shí)了十二家營(yíng)業(yè)機構領(lǐng)導班子;四是主持召開(kāi)《鞏固與發(fā)展縣域市場(chǎng)優(yōu)勢座談會(huì )》，積極推進(jìn)縣域公司與農網(wǎng)建設，鞏固與發(fā)展人保財險農村根據地;四年任內，安慶公司建設了三十一家標準化鄉鎮營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部，在全省人保系統名列第一;五是主持召開(kāi)《恢復與重建市區市場(chǎng)優(yōu)勢座談會(huì )》，大力推動(dòng)市區營(yíng)業(yè)機構專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，整合市區銷(xiāo)售資源，發(fā)揮本部及市區營(yíng)業(yè)機構兩個(gè)層面的公關(guān)與市場(chǎng)拓展作用，恢復與重建人保財險市區的強大市場(chǎng)優(yōu)勢;與全市三十余家四S店建立了良好的合作關(guān)系;與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統前列;六是創(chuàng )新銷(xiāo)售能力建設，增強公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險、人保健康聯(lián)合共建農網(wǎng)和銷(xiāo)售團隊，交叉銷(xiāo)售保費收入名列全省人保系統前茅;全市十一家營(yíng)業(yè)機構組建了綜合銷(xiāo)售團隊;大力發(fā)展電銷(xiāo)業(yè)務(wù)，電銷(xiāo)保險收入完成率名列全省人保系統第一;六是繼續加強基礎管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平：每年簽訂依法合規經(jīng)營(yíng)責任狀，出臺了《市公司內控制度匯編》，牢守合規低線(xiàn)，任內合規水平不斷提高;每年簽訂數據質(zhì)量管理責任，按季考核實(shí)時(shí)監控;數據質(zhì)量名列全省人保系統前茅;不斷強化單證與承管理，出臺了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅持持證上崗、定期培訓檢查、驗險核保制度，任內承保質(zhì)量不斷提高，保費折扣率處全省較低水平;簽訂《依法合規用工責任書(shū)》、《薪酬管理責任書(shū)》，清理了部分超額用工，規范了薪酬發(fā)放，任內用工規范程度不斷提高;加強財務(wù)管理，出臺了系列財務(wù)管理制度，任內綜合費用率、應收保費率處全省人保系統較低水平;強化理賠管理，出臺了系列理賠管理制度，任內綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升;七是大力加強企業(yè)文化建設，不斷增強公司凝聚力：市公司職工之家通過(guò)省公司檢查驗收;市全保會(huì )上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會(huì )演;每年“三八”節女職工活動(dòng)豐富多彩，召開(kāi)安慶人保史上首次團員代表大會(huì )，編發(fā)團委簡(jiǎn)報，團的活動(dòng)豐富多彩。
三、存在主要問(wèn)題
四年任內，我雖然做了一些應該做的工作，但還有不少工作沒(méi)有做成、沒(méi)有做好、沒(méi)有做到位，還存在不少問(wèn)題與不足，主要表現在以下四個(gè)方面： 一是沒(méi)有實(shí)現規模與效益的統一。20xx年以來(lái)，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著(zhù)，保費利潤率超過(guò)全省人保系統平均水平，在XX產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭。但是，過(guò)于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴格，手續費相對比較低，嚴格控制應收保費，致使發(fā)展速度相對較慢，增長(cháng)幅度低于全省人保險系統和安慶產(chǎn)險市場(chǎng)，市場(chǎng)份額連年下降，沒(méi)有實(shí)現規模與效益的平衡。二是沒(méi)有實(shí)現嚴格要求自己與嚴格管理公司的統一。盡管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過(guò)于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓，致使少數部屬膽大妄為，影響市公司執行力。
(三)沒(méi)有實(shí)現公司和諧與大膽改革的統一。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施，影響公司發(fā)展動(dòng)力。
(四)沒(méi)有實(shí)現埋頭實(shí)干與上下溝通的統一。四年任內，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營(yíng)管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng )輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車(chē)輛沒(méi)能按上級要求在規定時(shí)間內清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會(huì )，在省人保系統內，給我本人及安慶公司帶來(lái)不良影響。
回顧四年多任期，我在百年不遇雪災發(fā)生時(shí)就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場(chǎng)競爭空前激烈、市場(chǎng)秩序非�；靵y、公司人心不穩、經(jīng)營(yíng)虧損的情況下開(kāi)始總經(jīng)理任期;四年來(lái)，我團結班子及全系統員工，戰勝重重困難，在連年遭遇大災的情況下，連續兩年超額完成利潤計劃，實(shí)現了公司的有效發(fā)展，年平均增長(cháng)10%以上，完成了自己的歷史使命，我無(wú)愧、無(wú)憾、無(wú)怨、無(wú)悔。
我堅信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導下，XX公司一定能夠鞏固效益基礎，大膽深化三項制度改革，不斷加快發(fā)展步伐，不斷強化管理，不斷優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現規模與效益的統一，完成安慶公司崛起的目標!
離任述職報告篇二：
據組織的安排，本人于**年5月至**年2月?lián)?*縣民政局局長(cháng)，**年2月因工作需要調至**縣交通局工作�，F根據領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計實(shí)施辦法的要求及《**縣審計局關(guān)于審計**縣民政局局長(cháng)**任期經(jīng)濟責任的通知》(**審財通[20xx]4號)精神，將本人任期內負有主管責任和直接責任的財政、財務(wù)收支事項情況報告如下：
一、任職起止時(shí)間：
**年5月開(kāi)始擔任**縣民政局局長(cháng)，**年2月調出，任期三年零九個(gè)月。
二、職責范圍：
(一)認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策以及上級的指示，并確保在本系統落實(shí)。
(二)認真貫徹執行國家各項民政方針、政策以及縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指示，加強指導檢查，確保完成各項民政工作任務(wù)。
(三)加強班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線(xiàn)，選拔任用德才兼備干部。
(四)兼管救濟股工作。
(五)完成縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)交辦的其他工作任務(wù)。
三、履行職責情況：
(一)救災工作成績(jì)突出。出色完成了災害救濟各項工作任務(wù)，確保了災民有飯吃、有衣穿、有地方住、有干凈水喝、有病能得到及時(shí)醫治。災后重建家園工作能在時(shí)間短、任務(wù)重、資金緊的情況下，克服重重困難，千方百計如期完成任務(wù)，確保全倒戶(hù)按時(shí)全部遷入新居。
(二)低保工作成績(jì)突出。實(shí)現了城鄉低保應保盡保目標。20xx年全縣保障人數為**戶(hù)、**人，比20xx年的**戶(hù)、**人分別增加了**戶(hù)、**人，落實(shí)保障金**萬(wàn)多元，比20xx年的**萬(wàn)多元增加了**萬(wàn)多元。
(三)五保工作成績(jì)突出。20xx年1月起，所有符合五保條件的對象已納入五保供養，供養標準為每人每月100元，實(shí)現了五保應保盡保目標。
(四)優(yōu)撫安置工作成績(jì)突出。
一是認真落實(shí)和發(fā)放優(yōu)撫經(jīng)費，全面落實(shí)和兌現定恤、定補、優(yōu)待標準。認真落實(shí)優(yōu)撫對象補助標準自然增長(cháng)機制，做好優(yōu)撫和定補標準的提高工作，保證新標準及時(shí)、足額發(fā)放到優(yōu)撫對象手中。20xx年投入優(yōu)撫經(jīng)費**元，與20xx年的**元相比，增加了**元。
二是克服困難，積極做好安置工作。
三是積極開(kāi)展擁軍優(yōu)屬活動(dòng)，軍政、軍民關(guān)系更加密切。
四是認真做好復員退伍軍人中重點(diǎn)工作對象的轉化工作，主動(dòng)調處復退軍人問(wèn)題，維護了社會(huì )穩定。
五是根據上級規定建立和完善雙擁基金制度，為“三難”對象解決了不少實(shí)際困難。
六是認真做好退役士兵職業(yè)技能培訓工作。
(五)殯改工作成績(jì)突出。千方百計采取有力措施，抓好火化率的提高，保證遺體火化率達標。20xx年共火化遺體**具，火化率94%，比20xx年(**具、**%)分別增加了**具，**%。
(六)民政自身建設成績(jì)突出。抓好黨風(fēng)廉政建設和黨組織建設，增強黨組織的凝聚力、戰斗力。注意加強行風(fēng)建設，不斷改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)。注意加強財務(wù)管理，保證資金安全。開(kāi)展政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高民政干部職工素質(zhì)。進(jìn)一步完善各項規章制度。加強宣傳工作和宣傳工作隊伍建設。
(七)基層政權工作成績(jì)突出。一是實(shí)施村民委員會(huì )組織法，建立了村民直接選舉制度、村民大會(huì )或村民代表會(huì )議制度和村務(wù)公開(kāi)制度。二是開(kāi)展并鎮并村工作，全縣由23個(gè)鎮撤并為9個(gè)鎮，撤并比例為60%，居全省首位;撤銷(xiāo)村(居)委會(huì )29個(gè)，村(居)委會(huì )由303個(gè)撤并為224個(gè)，撤并比例為26%。三是順利完成村(居)委會(huì )換屆選舉工作。四是村務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步規范和完善五是依法開(kāi)展行政區域界線(xiàn)聯(lián)檢。六是順利完成村委會(huì )換屆選舉遺留問(wèn)題的掃尾工作。
(八)社會(huì )行政事務(wù)管理成績(jì)突出。認真加強收養登記管理工作的同時(shí)，認真抓好社會(huì )福利工作。
(九)社區建設工作成績(jì)突出。積極推進(jìn)城市社區建設，深入開(kāi)展創(chuàng )建“六好”平安和諧社區活動(dòng)。
(十)民間組織管理工作成績(jì)突出。一是加強對社團的管理，無(wú)出現非法社團組織活動(dòng)。二是認真抓好民辦非企業(yè)單位的登記和管理工作。三是認真開(kāi)展了民間組織誠信建設活動(dòng)。四是做好了縣行業(yè)協(xié)會(huì )商會(huì )的整頓工作。
此外，雙擁工作扎實(shí)開(kāi)展，繼續把創(chuàng )建省級雙擁模范城作為工作的重點(diǎn)。地名管理逐步規范和完善，地名管理和服務(wù)水平有了新的提高，地名標準化水平進(jìn)一步提高。積極做好“千間福星敬老工程”，加強敬老院內部制度建設，促進(jìn)敬老院上等級、上水平。老齡工作進(jìn)一步加強，整體水平得到提高。加強了婚姻登記機關(guān)的內部管理，積極推進(jìn)婚姻登記信息化和規范化管理。大力推進(jìn)民政信息化建設，建立了**縣民政公眾信息網(wǎng)站，為群眾提供方便快捷的服務(wù)。民政經(jīng)費管理、法制、信訪(fǎng)、檔案、統計、后勤服務(wù)等工作都取得較好成績(jì)。
四、本人負責的相關(guān)的財政(財務(wù))收支情況，主要經(jīng)濟活動(dòng)情況及經(jīng)濟指標完成情況：
(一)20xx年至20xx年，民政事業(yè)費逐年大幅增加，具體如下：20xx年6月至12月，總收入**元，總支出**元，收支對比結余**元。20xx年1月至12月，總收入**元，總支出**元，收支對比結余**元。20xx年1月至12月總收入**元，總支出**元，收支對比結余**元。20xx年1月至12月份，總收入**元，總支出**元，收支對比超支1**元。
(二)低保資金情況：20xx年落實(shí)保障金**萬(wàn)元，保障人數4035戶(hù)、9677人;20xx年**萬(wàn)元,保障人數3996戶(hù)、9006人;20xx年**萬(wàn)元，保障人數8212戶(hù)、20xx5人;20xx年**萬(wàn)元，保障人數8466戶(hù)、21421人。低保對象覆蓋率分別為：20xx年1.38%，20xx年1.26%，20xx年3%，20xx年3.1%。保障金全部實(shí)施由農信社代發(fā)，確保低保對象及時(shí)，足額領(lǐng)到保障金。
(三)完善和加強了救災工作分級管理，救災款分級負擔的新體制。20xx年至20xx年每年落實(shí)自然災害救濟事業(yè)費及救災糧差價(jià)補貼款**萬(wàn)元，分別投入救災款**萬(wàn)元、**萬(wàn)元、**萬(wàn)元、**萬(wàn)元，在救災救濟工作中發(fā)揮了積極的作用。
(四)五保供養資金情況：20xx年7月，省委決定實(shí)施農村稅費改革，原有的五保供養經(jīng)費來(lái)源渠道—鄉鎮五保統籌被取消�？h財政負責落實(shí)五保戶(hù)4508人的五保供養資金**元(每人每月65元);20xx年落實(shí)五保供養資金**元;從20xx年7月1日起，每人每月增加30元，即每人每月95元，金額**元;20xx年落實(shí)五保供養資金**元，確保了五保戶(hù)基本生活。
(五)撫恤經(jīng)費情況：20xx年6月至20xx年1月，我縣重點(diǎn)優(yōu)撫對象的撫恤補助標準按省新標準執行。我縣20xx年有優(yōu)撫對象16363人，20xx年16639人，20xx年17011人，20xx年17239人;其中：享受撫恤的各類(lèi)優(yōu)撫對象20xx年1561人，撫恤經(jīng)費**元;20xx年1594人，撫恤經(jīng)費**元;20xx年1484人，撫恤經(jīng)費**元;20xx年1345人，撫恤經(jīng)費**元。撫恤經(jīng)費逐年增加，確保了優(yōu)撫對象的基本生活，促進(jìn)了我縣的社會(huì )穩定。
(六)籌集福利金情況：20xx年至20xx年籌集福利資金分別是：30多萬(wàn)元、58萬(wàn)多元、50多萬(wàn)元、60多萬(wàn)元。四年來(lái)共籌集福利金近20xx元，對促進(jìn)我縣福利事業(yè)的發(fā)展作出了一定的貢獻。
(七)殯改方面：20xx年至20xx年解決鎮(場(chǎng))殯改宣傳經(jīng)費分別是：20xx、20xx、30萬(wàn)元、30萬(wàn)元;同時(shí)解決各鎮場(chǎng)民政對象火化困難補貼分別是：30萬(wàn)元、28萬(wàn)元、28萬(wàn)元、29萬(wàn)元，對于促進(jìn)我縣火化率的提高起到了很大的作用。
五、遵守財經(jīng)法紀及廉政規定情況：
嚴格遵守各項財經(jīng)法紀及廉政規定情況，加強財務(wù)管理，建立和完善財經(jīng)管理使用制度，從嚴做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行為，尤其是大吃大喝現象，既要求自己也教育部屬遵守執行各項財經(jīng)紀律及廉政規定，堅持重大項目、重要投入和大筆開(kāi)支集體討論決策，其它一般開(kāi)支和一般運作由分管副局長(cháng)把關(guān)。幾年來(lái)，民政局無(wú)發(fā)現干部職工有挪用公款行為或其他違紀行為。
六、其他需要說(shuō)明的情況：
無(wú)
七、本人承諾：
本人所提供材料真實(shí)、完整，沒(méi)有弄虛作假。
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