（精）職工之家建設實(shí)施方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的職工之家建設實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
職工之家建設實(shí)施方案1
為推動(dòng)我�！笆屑壞７堵毠ぶ摇毙〖医ㄔO向縱深發(fā)展，積極創(chuàng )造條件，進(jìn)一步爭創(chuàng )“全國模范職工之家”，學(xué)校工會(huì )委員會(huì )經(jīng)請示黨支部，并得到學(xué)校領(lǐng)導班子重視支持，決定結合特色學(xué)校建設，于xx年秋季在全校師生中廣泛開(kāi)展“職工小家”“少兒小家”創(chuàng )建活動(dòng)�，F擬定如下“職工小家”“少兒小家”建家活動(dòng)方案：
一、活動(dòng)宗旨
堅持科學(xué)發(fā)展，確立“以人為本，以心換心，以校為家”的服務(wù)理念，進(jìn)一步倡導以和為貴的和諧氛圍，營(yíng)造相互尊重、相互包容的“家”的溫馨；進(jìn)一步倡導以人為本的管理理念，以依靠人為前提，把用好人作為基本途徑，把尊重人作為基本準則，把為了人作為根本目的；進(jìn)一步倡導以德為先的`內涵文化，修煉教師愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表的職業(yè)素養，展現當代知識分子的精氣神；進(jìn)一步倡導以博為榮的進(jìn)取精神，博采眾長(cháng)，博覽群書(shū)，積淀學(xué)校的文化底蘊。以小家建設為契機，創(chuàng )建特色學(xué)校，打造渝東名校。
二、成立“小家”創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
三、活動(dòng)內容及分工
1、“職工小家”建設由政教處副主任、工會(huì )宣傳委員朱春花負責。以年級組、辦公室為單位，每個(gè)辦公室創(chuàng )建一個(gè)“職工小家”，由年級組長(cháng)、學(xué)科組長(cháng)組織辦公室全體成員，勸家”名、理“家”事、訂“家”訓、正“家”風(fēng)、變“家”貌。
2、“少兒小家”建設由大隊輔導員左自才負責。以中隊（班）為單位，每中隊（班）創(chuàng )建一個(gè)“少兒小家”，由中隊輔導員（班主任）組織班隊干部及全班同學(xué)，勸家”名、理“家”事、訂“家”訓、正“家”風(fēng)、變“家”貌。
四、活動(dòng)要求
1、“小家”建設各項內容要求結合自身特色和實(shí)際、創(chuàng )建目標及理念，群策群力、集思廣益，力求新穎獨特，富有文化氣息、激勵作用和長(cháng)效機制。
2、“小家”創(chuàng )建活動(dòng)將與本期第五周教室布置一并進(jìn)行檢查評比，還將適時(shí)舉辦“小家”特色活動(dòng)展示及“小家”建設研討會(huì )。
3、教工會(huì )將制作統一的標識牌，展示“小家”創(chuàng )建活動(dòng)中選定的相關(guān)內容，長(cháng)期懸掛在教室、辦公室門(mén)上。
附：“職工小家”“少兒小家”標識牌樣式
xx年九月十六日
辦公室名：xx年級x組（藝體xx辦公室）
教室名：xx年級（xx）班（x中隊）
“小家”名：全“家”福
�。ㄕ掌蓪W(xué)校統一組織）
“小家”座右銘：xxx
“家”訓：以人為本以德為先
“家”風(fēng)：以和為貴以博為榮
“家”事：以心換心以校為家
職工之家建設實(shí)施方案2
一、指導思想：
高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹”三個(gè)代表“重要思想，堅持全心全意依靠工人階級指導方針，以十八大精神為指針，以實(shí)施《工會(huì )法》為前提，以建設職工之家為載體，以加強基層工會(huì )組織建設，以促進(jìn)工會(huì )工作為出發(fā)點(diǎn)，以維護職工合法權益為目標，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為方向，充分調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為公司的改革和發(fā)展做出更大貢獻。
二、工作目標：
在各級黨委的領(lǐng)導下，取得行政的支持，工會(huì )組織依法獨立自主地開(kāi)展工作，努力把各級工會(huì )組織建設成為組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、群眾信任的的職工之家。使之真正成為職工思想建設的場(chǎng)所、素質(zhì)提高的學(xué)校、安全保障的前哨、權益維護的陣地、文化活動(dòng)的樂(lè )園。確保工會(huì )在維護職工合法權益，穩定職工隊伍，提高職工生活水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行等方面發(fā)揮積極而有效的作用。
三、先進(jìn)職工之家建設標準：
1、深入實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，貫徹執行黨的'路線(xiàn)方針政策，自覺(jué)遵守法律制度，按照工會(huì )工作的總體思路，全力維護職工合法權益，職工隊伍穩定且思想活躍。
2、積極推進(jìn)本單位班子建設，全心全意依靠職工辦企業(yè)，確保企業(yè)改革、穩定和發(fā)展。
3、堅持和完善以職工代表大會(huì )為基本形式的民主管理制度，全面落實(shí)職代會(huì )各項職權。凡規定職代會(huì )審議、通過(guò)、決定的事項，都能堅持按程序執行，且職工普遍滿(mǎn)意。堅持職代會(huì )民主評議領(lǐng)導干部制度，并能夠與干部任免獎勵有機結合。積極探索和努力實(shí)踐民主管理的有效形式，堅持礦務(wù)公開(kāi)制度，使之不斷深化、規范，且真正有實(shí)效。
4、建立平等協(xié)商和集體合同制度，建制率100%，合同履約率90%以上。勞動(dòng)爭議調解組織健全并積極開(kāi)展工作，真正形成協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系的有效機制。
5、群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程和工會(huì )勞動(dòng)保護工作扎實(shí)有效，并有所創(chuàng )新、有所發(fā)展。堅持開(kāi)展職工培訓、技術(shù)比武以及合理化建議活動(dòng)；積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展。堅持開(kāi)展女職工建功立業(yè)活動(dòng)，大力提高女職工的文化技術(shù)素質(zhì)。
6、扶貧幫困和送溫暖工作規范化、制度化，并不斷探索和實(shí)踐扶貧幫困新機制，扶貧幫困工作有成效，困難職工基本生活有保障。
7、工會(huì )組織自身建設不斷加強，職工入會(huì )率在95%以上。按時(shí)改選換屆，同步組建工會(huì )委員會(huì )、經(jīng)費審查委員會(huì )和女職工委員會(huì )。工會(huì )領(lǐng)導班子堅強有力，班子成員政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強。積極開(kāi)展建設模范職工之家活動(dòng)，職工普遍擁護。
8、重視和加強職工隊伍建設，不斷提高職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。堅持開(kāi)展職工群眾廣泛參與的文化體育活動(dòng)，職工的精神面貌煥然一新。重視和關(guān)注職工經(jīng)濟收入，促進(jìn)職工收入水平逐年提高。
9、女職工委員會(huì )組織健全，運作規范，活動(dòng)富有創(chuàng )新，巾幗建功立功競賽活動(dòng)有安排、有布置、有結果。重視家庭文化建設，實(shí)施女職工素質(zhì)教育工程。積極參加上級女工委組織舉辦的各項活動(dòng)。
10、工會(huì )財務(wù)工作制度完善，按時(shí)完成經(jīng)費收繳上解任務(wù)，經(jīng)費審查監督有效，保證了各項工會(huì )工作的正常開(kāi)展。
11、無(wú)非正常集體上訪(fǎng)或越級上訪(fǎng)事件。
四、模范職工小家標準：
1、工會(huì )組織及其領(lǐng)導班子健全，按時(shí)換屆。
2、分公司（社區）重大事項經(jīng)職工代表大會(huì )或職工大會(huì )討論通過(guò)，民主管理工作效果明顯，在工資分配、獎金發(fā)放等管理方面實(shí)行了事務(wù)公開(kāi)，做到公平、公正，職工滿(mǎn)意率95%以上。
3、職工隊伍和職工思想情緒穩定，無(wú)多數職工普遍不滿(mǎn)意的不良事項。
4、建設學(xué)習型班組，堅持開(kāi)展職工思想、文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓活動(dòng)，職工綜合素質(zhì)有提高。
5、無(wú)非正常集體上訪(fǎng)或越級上訪(fǎng)事件。
五、考核與驗收：
1、先進(jìn)職工之家的考核驗收，按《實(shí)業(yè)集團工會(huì )職工之家考核細則》進(jìn)行；
4、有下列情況之一者取消該單位申報資格：
�。�1）組織機構不健全，職工入會(huì )率低于95%；
�。�2）未建立職代會(huì )制度、未推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度；
�。�3）未建立平等協(xié)商集體合同制度；
�。�4）分公司（社區）工會(huì )60%以上達不到模范職工小家標準；
�。�5）未完成工會(huì )經(jīng)費上解任務(wù)或截留工會(huì )經(jīng)費的。
�。�6）發(fā)生非正常集體上訪(fǎng)或越級上訪(fǎng)事件。
六、表彰與獎勵。
1、職工之家建設工作每年檢查驗收一次，每?jì)赡赀M(jìn)行一次表彰與獎勵；
3、基層單位公司、社區模范職工小家由各單位進(jìn)行檢查驗收，報實(shí)業(yè)集團公司工會(huì )備案。達到模范職工小家標準的，由實(shí)業(yè)集團工會(huì )授予模范職工小家榮譽(yù)稱(chēng)號。
4、先進(jìn)職工之家考核驗收實(shí)行百分制。
職工之家建設實(shí)施方案3
為了突出和履行工會(huì )維護的基本職能，進(jìn)一步把廣大職工團結到工會(huì )中來(lái)，更好地維護職工的合法權益，為廣大職工辦好事、辦實(shí)事。在結合我礦實(shí)際情況的基礎上，特制定××礦職工之家建設實(shí)施方案。
一、職工之家建設的指導思想：
1、職工之家建設要至始至終貫徹“三個(gè)代表”重要思想，并以此指導工作。
2、職工之家建設要堅定不移地貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級的指導方針，并以此作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
3、職工之家建設要堅持建家就是建企業(yè)，建家就是建隊伍的理念，以提高工會(huì )組織的凝聚力和向心力為目標和方向。
4、職工之家建設要發(fā)揚集團公司“實(shí)事求是、無(wú)私奉獻、艱苦奮斗、改革創(chuàng )新”的企業(yè)精神，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩定服務(wù)。
二、職工之家建設的基本原則
1、黨委統一領(lǐng)導，行政支持，工會(huì )具體實(shí)施，職工積極參與。
2、以職工群眾為主體，堅持群眾建家、愛(ài)家、管家、用家。
3、求新、求精、循序漸進(jìn)，堅持實(shí)事求是原則，反對形式主義。
三、職工之家建設的目標
1、礦工會(huì )職工之家建設的目標是：堅持理論立會(huì )，樹(shù)立創(chuàng )新觀(guān)念，最大限度地把職工組織到工會(huì )中來(lái)，建成學(xué)習型職工之家。堅持依法治會(huì )，突出維護職能，最大限度的維護職工的合法權益，建成維護型職工之家。堅持實(shí)干興會(huì )，強化服務(wù)意識，最大限度地保護、調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設成服務(wù)型職工之家。
2、車(chē)間工會(huì )之家建設的目標是：建成中心職工之家，即建成學(xué)習型培訓中心；民主管理中心；成本控制中心；安全維護中心；生活互助中心。
3、組織職工之家建設目標是：堅持“民主、富裕、文明、溫暖、安全”五大形態(tài)，建成民主和睦型，增效創(chuàng )收型，育人成才型，溫暖互助型，安全幸福型小家。
四、職工之家建設的方法
1、以章治家。深入學(xué)習貫徹國家法律及企業(yè)規章制度。教育職工遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，為礦發(fā)展獻計獻策。使職工之家建成民主之家。
2、以勤建家，工會(huì )組織要僅僅圍繞全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，服務(wù)大局。要以認真貫徹落實(shí)十六大精神，高起點(diǎn)起步，創(chuàng )新式發(fā)展，建設高標準現代化新型礦井為主題，努力調動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，廣泛開(kāi)展群眾性的立功競賽活動(dòng)，雙增雙節活動(dòng)，修舊利廢活動(dòng)，向挖潛節約要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng )新要效益，使職工之家成為富裕之家。
3、以德育家。以培育“四有”職工隊伍為目標，以“愛(ài)國守法，明禮誠信，團結有善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”為行為規范。加強企業(yè)文化道德建設，用群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)，健康向上的文體活動(dòng)吸引職工，使建家活動(dòng)與建隊伍，建企業(yè)緊密結合，努力提高職工隊伍素質(zhì)，使職工之家成為文明之家。
4、以情愛(ài)家。密切聯(lián)系群眾，關(guān)注弱勢群體，傾聽(tīng)他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活生活保障體系，要爭取社會(huì )援助，加大企業(yè)資助，完善組織幫助，推進(jìn)低保救助，動(dòng)員職工互助，使職工之家成為溫暖之家。
5、以嚴管家。在職工中深入開(kāi)展學(xué)安全規程、反違章、查隱患，提建議，堵漏洞，抓整體為內容的安全教育活動(dòng)，提高全員的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”的自覺(jué)行動(dòng)。強化專(zhuān)兼職安全管理、監督、檢查人員技術(shù)操作和自主保安能力的培訓，努力提高他們的“執法”水平。強化全體職工的安全技術(shù)操作和自主保安能力的培訓，決不允許一個(gè)不合格檢查者進(jìn)入工作現場(chǎng)上崗操作，以達到自我防護，互相監督，共同防護的.效果，保證每一名小家成員的安康，使職工之家成為安全之家。
五、職工之家建設的內容
�。ㄒ唬﹪@礦中心工作，把握建家重點(diǎn)
1、按時(shí)完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標和工作任務(wù)。
2、深入開(kāi)展“降成本”“增效益”建功立業(yè)競賽活動(dòng)，做到有方案、有考核、有效果。
3、積極開(kāi)展職工技能培訓和崗位練兵活動(dòng)，采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能。
4、組織實(shí)施群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程，參與本單位技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展小改小革提合理化建議活動(dòng)，做到報表及時(shí)、事例具體、數據真實(shí)、效果突出。
5、建立健全群監組織機構，網(wǎng)員配備要齊全，組織群監員上崗檢查，有活動(dòng)安排和工作記錄。定期對職工家屬進(jìn)行安全教育，有針對性地開(kāi)展職工代表安全視察活動(dòng)，做到安全活動(dòng)突出一個(gè)“實(shí)”字，安全內容突出一個(gè)“活”字，安全形式突出一個(gè)“新”字。
�。ǘ┩怀鼍S護職能，體現建家宗旨。
要繼續深入貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工的民主參與，民主管理、民主監督的權利，在生活上關(guān)心職工的疾苦，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。
�。ㄈ⿵娀裰鞴芾�，暢通建家渠道。
1、堅持健全和完善職代會(huì )制度，提高職代會(huì )質(zhì)量。
2、堅持職工代表培訓制度，努力提高職工代表參政議政的水平和能力。
3、堅持職代會(huì )民主評議領(lǐng)導干部制度。
4、認真貫徹落實(shí)《關(guān)于鐵法煤業(yè)（集團）有限責任公司推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主議事制度的通知》精神。工會(huì )組織要履行好職代會(huì )的日常工作機構的職能，以推進(jìn)此次工作的深入開(kāi)展。
�。ㄋ模┘哟笏蜏嘏Χ�，優(yōu)化建家環(huán)境
1、建立健全困難職工動(dòng)態(tài)管理體系，要層層建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數清、情況明，扶貧幫困措施具體，脫貧解困成效突出。重大節日要堅持走訪(fǎng)慰問(wèn)。
2、建立健全職工互助互濟體系。車(chē)間區隊要建立大互助會(huì )，組織小家要建立互助儲金會(huì )，幫助困難職工解決燃眉之急。還要深入開(kāi)展經(jīng)常性的思想互助和人力互助。
3、建立健全黨員干部保戶(hù)扶貧體系，黨員干部要堅持經(jīng)常送溫暖獻愛(ài)心。開(kāi)展領(lǐng)導干部一包一，幫助困難職工早日擺脫貧困。
�。ㄎ澹┖霌P企業(yè)文化，增強建家活動(dòng)
1、認真貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》，努力培育“四有”職工隊伍。大力開(kāi)展爭做社會(huì )好公民，企業(yè)好職工，家庭好成員活動(dòng)。
2、強化企業(yè)文化建設和精神文明建設，因地制宜，寓教于樂(lè )，大力開(kāi)展群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)，積極參加上級組織的各項活動(dòng)，出色的完成各項任務(wù)。
3、弘揚先進(jìn)、樹(shù)立典型，以先進(jìn)模范人物的高尚情操和優(yōu)良品德教育人、感染人、鼓舞人。
4、礦、區隊環(huán)境綠化、整潔，小家設施完備，環(huán)境幽雅，小家活動(dòng)豐富多彩，板報、櫥窗更換及時(shí)。
�。┘訌娮陨斫ㄔO，提高建家水平
1、把工會(huì )組織建設作為搞好自身建設的基礎。做到組織競賽，分工明確�！败�(chē)間兩長(cháng)六大員”隨缺隨補，按時(shí)發(fā)展新會(huì )員。會(huì )員檔案齊全。職工入會(huì )率達99以上，發(fā)證率100。
2、把制度建設作為搞好自身建設的重點(diǎn)。建立健全學(xué)習制度、培訓制度、例會(huì )制度、評家制度。要做到建家有規劃，考核有細則，建家有形式，活動(dòng)有內容，做到內涵建設有新經(jīng)驗，實(shí)體建設有新發(fā)展。
3、把作風(fēng)建設作為搞好自身建設的關(guān)鍵。各級工會(huì )干部樹(shù)立全心全意為職工謀利益的思想，深入實(shí)際，調查研究，為職工排憂(yōu)解難，形成關(guān)系順暢、工作有序、運轉高效，保證建家工作不斷深化和高質(zhì)量健康發(fā)展。
六、考核驗收
依靠本方案，各單位分會(huì )要每季進(jìn)行一次自檢自查，礦工會(huì )半年進(jìn)行一次檢查初評、全年進(jìn)行一次總評。分別評定為模范職工之家。
七、組織領(lǐng)導
礦工會(huì )成立職工之家建設考核評定領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：××××*
副組長(cháng)：礦副總以上領(lǐng)導
成員：××××××*
領(lǐng)導小組下設辦公室，負責建家日常管理工作，辦公室主任由××*擔任。
職工之家建設實(shí)施方案4
為進(jìn)一步鞏固創(chuàng )建市級模范職工之家活動(dòng)成果，加強民主管理，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)履行工會(huì )職能，增強工會(huì )吸引力和凝聚力，為我局創(chuàng )建省級文明標兵單位添磚加瓦。經(jīng)糧食工會(huì )聯(lián)合會(huì )和局機關(guān)工會(huì )研究決定報黨組同意，20xx年在我局全面開(kāi)展創(chuàng )建省級模范職工之家活動(dòng)并結合工作實(shí)際，制定本活動(dòng)方案。
高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗子，堅持走中國特色社會(huì )主義工會(huì )發(fā)展道路，緊緊圍繞全局中心任務(wù)和工會(huì )的重點(diǎn)工作，切實(shí)履行職責，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，依法維護職工合法權益，不斷增強工會(huì )組織的活力，努力把工會(huì )建設成為規范、和諧、溫暖、平安、創(chuàng )新的五型職工之家。
依照“組織健全，維權到位，工作規范，作用明顯，職工信賴(lài)”的創(chuàng )建總體要求，努力整合各方面力量，大力開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，力爭二年內躋身為省級模范職工之家行列。
1、齊抓共建、形成合力的原則。努力形成局黨組統一領(lǐng)導、行政積極支持、工會(huì )具體實(shí)施、全局干部職工熱情參與的.合理創(chuàng )建工作格局。
2、突出重點(diǎn)、深入推進(jìn)的原則。圍繞全局中心工作的同時(shí)更好地維護干部職工具體利益的職能作用，把推進(jìn)工會(huì )重點(diǎn)工作的落實(shí)，作為創(chuàng )建工作的重要內容。
3、以人為本、依靠職工的原則。堅持會(huì )員評家，突出職工群眾在建家活動(dòng)中的主體地位，把職工和會(huì )員是否滿(mǎn)意作為衡量建家成效的主要標準。
4、分類(lèi)指導、動(dòng)態(tài)管理的原則。突出針對性，體現多樣性；結合實(shí)際對創(chuàng )建工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，完善建家、評家、復查機制。
5、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展的原則。建家工作體現時(shí)代性、把握規律性、富于創(chuàng )造性，堅持以理論創(chuàng )新推動(dòng)工作創(chuàng )新、實(shí)踐創(chuàng )新，及時(shí)抓住制約和影響建家工作的突出問(wèn)題，不斷探索建家規律，推動(dòng)建家工作創(chuàng )新發(fā)展。
為加強對創(chuàng )建省級模范“職工之家”的領(lǐng)導。經(jīng)研究，決定成立郴州市糧食局創(chuàng )建省級模范職工之家領(lǐng)導小組；
組長(cháng)：謝建國黨組書(shū)記、局長(cháng)
副組長(cháng)：袁康德黨組副書(shū)記、副局長(cháng)
周細桂黨組成員、紀檢組長(cháng)
成員：其他黨組成員及各科室主要負責人
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局機關(guān)工會(huì )，主任由黃軍同志擔任，廖進(jìn)、陳敏、黃印、田靜、李慧娟為辦公室成員，負責日常工作，協(xié)調創(chuàng )建工作的具體事項。
1、健全組織，完善制度，建規范職工之家。按照省、市總工會(huì )要求，配備符合規定的工會(huì )領(lǐng)導班子，依法辦理社會(huì )團體法人登記；分工會(huì )、工會(huì )小組健全；有固定的辦公場(chǎng)地和必要的辦公設施、工會(huì )標牌、工會(huì )印章；有獨立的工會(huì )經(jīng)費銀行賬戶(hù)并按財務(wù)制度規定單獨建賬核算；有工會(huì )宣傳園地；會(huì )員（代表）大會(huì )、會(huì )員評家、干部培訓、經(jīng)費收繳管理使用等制度健全；工會(huì )工作臺賬、檔案等資料健全并實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。
2、民主管理，科學(xué)維權，建和諧職工之家。建立和完善以職工代表大會(huì )為基本形式的民主管理制度，保障職工民主參與、民主管理、民主監督的權利。建立局務(wù)公開(kāi)制度，按要求對重要事項實(shí)施公開(kāi)。
3、服務(wù)職工、扶貧幫困，建溫暖職工之家。建立和完善困難職工檔案、幫扶制度，落實(shí)幫扶資金、幫扶項目。開(kāi)展對職工生活后勤保障等多種形式服務(wù)。加強職工文體活動(dòng)陣地建設，有必要的文體活動(dòng)場(chǎng)地設施，組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。
4、安全生產(chǎn)、群防群治，建平安職工之家。健全安全防范責任制，落實(shí)職工休息休假權利，努力保障職工安全和健康權益。依法維護女職工特殊權益，做好女職工勞動(dòng)保護工作。
5、服務(wù)發(fā)展、提升素質(zhì)，建創(chuàng )新職工之家。組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技能比武等群眾性創(chuàng )新活動(dòng)，安排專(zhuān)項經(jīng)費，職工參與率達75%以上。建立健全勞動(dòng)模范、技能人才、創(chuàng )新成果表彰激勵機制，建立完善勞動(dòng)模范、技能人才、創(chuàng )新成果管理臺帳。健全職工教育培訓機制，按規定提取、使用職工教育培訓經(jīng)費，職工教育培訓經(jīng)�；�、制度化。
職工之家建設實(shí)施方案5
一、指導思想
二、總體目標
三、創(chuàng )建原則
�。ㄒ唬h工共建的原則
�。ǘ┮虻刂埔说脑瓌t
�。ㄈ┮匀藶楸镜脑瓌t
�。ㄋ模┳⒅貙�(shí)效的`原則
�。ㄎ澹┣趦�節約的原則
四、創(chuàng )建標準
�。ㄒ唬┗窘ㄔO標準
5、經(jīng)費管理規范（按時(shí)繳納會(huì )費、經(jīng)費使用合理、發(fā)揮經(jīng)審作用）
3、健全落實(shí)工資集體協(xié)商制度，積極開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)
�。ǘ╆嚨亟ㄔO標準
2、培訓室：桌椅、電視、電腦、投影儀等
3、職工書(shū)屋：藏書(shū)1000冊，書(shū)架、書(shū)柜、閱覽桌椅及相關(guān)設備等
4、多功能活動(dòng)室：影碟機、燈光、音響等
2、培訓室：桌椅、影碟機、投影儀等
3、職工書(shū)屋：藏書(shū)800冊，書(shū)架、書(shū)柜、閱覽桌椅及相關(guān)設備等
2、培訓室：桌椅、影碟機、投影儀等
3、職工書(shū)屋：藏書(shū)600冊，書(shū)架、書(shū)柜、閱覽桌椅及相關(guān)設備等
五、方法步驟
�。ㄒ唬┱{查摸底
�。ǘ┲贫ㄓ媱�
�。ㄈ┙M織實(shí)施
�。ㄋ模┛己蓑炇�
五、工作要求
�。ㄒ唬┙y一思想，有序推進(jìn)
�。ǘ﹦�(wù)求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)
�。ㄈ┘訌娦麄�，合力推進(jìn)
職工之家建設實(shí)施方案6
根據蘇電工〔20xx〕801號(關(guān)于印發(fā)《江蘇省電力公司星級標準化班組評定辦法》的通知)、蘇電工〔20xx〕1866號(關(guān)于發(fā)布基建、監理、修造、設計及科研單位班組建設管理標準的通知)，連云港地區監理項目部全面提升自身素質(zhì)，不斷增強主動(dòng)性、發(fā)揮創(chuàng )造性、發(fā)展先進(jìn)性，為推動(dòng)工會(huì )工作又好又快發(fā)展，按照江蘇省電力公司企業(yè)標準Q/GDW-10-G241-20xx監理單位班組建設管理標準、江蘇興力監理公司職工小家策劃方案，特制定“職工之家”建設實(shí)施方案。
一、職工之家建設的指導思想：
�。ㄒ唬┞毠ぶ业慕ㄔO要密切結合當前學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。我們必須堅持不懈地學(xué)習、研究和宣傳科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深刻領(lǐng)會(huì )和全面把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重大意義、深刻內涵和基本要求，要以公司提出的“學(xué)習小課堂、快樂(lè )小家庭、團結小集體”為載體，將學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與推進(jìn)建家工作有機地結合，做到統籌兼顧，全盤(pán)考慮，合理安排，有機銜接，相互促進(jìn)，使職工有歸屬感，時(shí)刻感受到企業(yè)如家的親情、小家對職工的關(guān)愛(ài)，以地區項目部為單位，實(shí)現以小家促發(fā)展,為規劃化、標準化開(kāi)展各項工作構建平臺。
�。ǘ┞毠ぶ业慕ㄔO要充分體現民主建設、民主管理。發(fā)展基層民主是社會(huì )主義民主政治建設的基礎性工作，是社會(huì )主義民主最廣泛的實(shí)踐。進(jìn)一步完善民主管理制度，民主決策、民主管理、民主監督制度，堅持和完善政務(wù)公開(kāi)制度，保證基層職工依法行使知情權、參與權、監督權等民主權利。拓寬反映職工民意的渠道，完善深入了解職工心聲、廣泛集中全體職工的智力、切實(shí)珍惜民力的決策機制，保障廣大職工行使民主權利。
�。ㄈ┞毠ぶ业慕ㄔO要始終貫徹“力爭公司模范職工之家，像學(xué)校一樣有秩序、像家庭一
樣有親情、向部隊一樣有紀律，人本、創(chuàng )新、精細、共贏(yíng)”的企業(yè)文化理念，結合總公司科學(xué)管理年活動(dòng)，圍繞持續改進(jìn)開(kāi)展建家工作，把建家工作做好、做實(shí)。
二、職工之家建設的目標
開(kāi)展職工之家建設活動(dòng)是以員工為主體。引導、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)，樹(shù)立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng )新和工作創(chuàng )新，并切實(shí)把創(chuàng )新成果和員工的績(jì)效考核結合起來(lái)，以增強活動(dòng)的吸引力和生命力作為職工之家創(chuàng )建的目標。
三、職工之家建設的原則
�。ㄒ唬耙孕〖医ù蠹摇�。連云港地區監理項目部結合自身情況，確立“以小家建大家”的工作方針，即以每個(gè)輸變電項目部職工之家的建設為重點(diǎn)，建家工作的觸角向基層延伸，使建家工作深入現場(chǎng)、深入一線(xiàn)職工，把服務(wù)職工的口號落到實(shí)處。
�。ǘ┙ㄌ厣�。我連云港地區監理項目部強調結合自身特點(diǎn)，建設具有自身特色的職工之家，在圍繞以公司為中心工作的基礎上發(fā)揮作用，使全體員工做到百花齊放、百鳥(niǎo)爭鳴。
�。ㄈ┙ㄋ刭|(zhì)之家。結合本時(shí)期的工作，突出重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，全力打造思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的職工之家。要以“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執行能力強、拉得出、打得贏(yíng)、不變質(zhì)”為目標，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，打造最具競爭力的品牌職工隊伍，創(chuàng )建合格職工之家，從而帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的躍升。
�。ㄋ模┙ㄐ腋Ｖ�。密切聯(lián)系一線(xiàn)職工，關(guān)注傾聽(tīng)他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的.意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系。在爭取公司援助的同時(shí)，組織帶領(lǐng)家庭成員搞好家庭的監理服務(wù)、基礎管理等工作，推行目標管理，合理分配家庭成員的工作，帶全力打造思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的職工之家。要以“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執行能力強、拉得出、打得贏(yíng)、不變質(zhì)”為目標，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，打造最具競爭力的品牌職工隊伍，創(chuàng )建合格職工之家，從而帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的躍升。
�。ㄋ模┙ㄐ腋Ｖ�。密切聯(lián)系一線(xiàn)職工，關(guān)注傾聽(tīng)他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系。在爭取公司援助的同時(shí)，組織帶領(lǐng)家庭成員搞好家庭的監理服務(wù)、基礎管理等工作，推行目標管理，合理分配家庭成員的工作，帶領(lǐng)家庭成員全面完成各項工作任務(wù)。使職工之家成為幸福之家、溫暖之家。
�。ㄎ澹┙ㄒ幏吨�。建家工作要應規范管理，做到組織健全、制度完善、維權到位、經(jīng)費管理規范。
四、職工之家建設的方法
�。ㄒ唬┮浴胺⻊�(wù)職工、保障重點(diǎn)、科學(xué)管理、創(chuàng )新發(fā)展”為載體，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)。在建家工作中要努力實(shí)踐，勇于創(chuàng )新，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵和基本要求,明確建家重點(diǎn)——堅持以人為本,全面發(fā)展，協(xié)調發(fā)展，可持續發(fā)展。吸引和團結全體職工，通過(guò)開(kāi)展建言獻策等活動(dòng)，充分體現員工的價(jià)值，把以人為本的管理理念貫穿始終，真正做到重在實(shí)踐，重在應用，重在實(shí)效。
�。ǘ┙∪貐^項目部及職工小家管理制度
2.1地區項目部管理制度詳見(jiàn)附件，各地區按照其開(kāi)展
工作。
2.2明確職工小家家長(cháng)職責
家長(cháng)是職工小家的安全管理工作第一責任人，家庭內項目總監理工程師是項目安全監理第一責任人。
抓好家庭成本管理，做好家庭成員的績(jì)效考核工作，做到考勤、考核、分配公開(kāi)，充分調動(dòng)小家成員的積極性。
抓好家容家貌建設，創(chuàng )造整潔、舒暢的工作、生活環(huán)境。 積極完成各項培訓任務(wù)，抓好崗位技術(shù)培訓，組織家庭內部勞動(dòng)競賽，提高家庭成員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
積極應用現代化管理手段和方法，組織開(kāi)展“創(chuàng )爭”、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、QC小組等活動(dòng)，不斷提高家庭管理水平。
做好家庭的思想建設和文化建設工作，關(guān)心家庭成員的思想、工作和生活。
做好家庭民主管理工作，定期向家庭成員報告工作，認真聽(tīng)取家庭成員的意見(jiàn)和建議。
2.3定期開(kāi)展安全日活動(dòng)。
每月開(kāi)展一次安全日活動(dòng)，活動(dòng)內容規范并有針對性。如因地域條件限制，不能全部集中參加，項目部應按安全日活動(dòng)主題，明確活動(dòng)內容、形式，分小組進(jìn)行；或采取由項目總監參加，會(huì )后傳達至各監理項目部。
2.4臺賬資料規范化管理制度
設定專(zhuān)人負責組織對資料分類(lèi)，建立臺賬并能及時(shí)檢索到相應的文本，實(shí)現動(dòng)態(tài)維護并保持其有效性。
資料臺賬的管理應盡量使用電子文檔，避免重復記錄。 各類(lèi)資料臺賬均應有記錄格式、填寫(xiě)規定和管理要求，班組成員對其應清楚和掌握。
各類(lèi)原始記錄、臺賬、報表，要求資料完整、數據準確、內容真實(shí)。
2.5應急聯(lián)絡(luò )制度
由組長(cháng)負責，成員值班，及時(shí)解決并上報各類(lèi)突發(fā)事宜。 注：培訓、考核上崗、考勤、人員作息就餐、宿舍生活作息環(huán)境安全衛生、家庭例會(huì )等事宜按照公司相關(guān)制度執行。
3、提升全員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
3.1抓學(xué)習，提技能，實(shí)現素質(zhì)教育經(jīng)�；�。職工小家把提高職工素質(zhì)作為家庭建設的頭等大事來(lái)抓，在抓家庭成員素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅持學(xué)習管理知識和專(zhuān)業(yè)技能，使自己成為學(xué)習型家長(cháng)。工作中對家庭成員嚴格要求，并在實(shí)際工作中通過(guò)開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng)，讓新入家庭的成員盡快成熟起來(lái)，成為業(yè)務(wù)骨干。
3.2要抓現場(chǎng)，促規范，實(shí)現工作程序標準化。結合國網(wǎng)公司、省公司各項安全質(zhì)量活動(dòng)，開(kāi)展安全隱患排查治理、職工安全教育、安全交底記錄、安全防護用具佩戴、消防用電安全、生活區衛生等情況進(jìn)行全面排查，認真完成了每期安全隱患排查任務(wù)，并形成了較為正規完整的資料，使現場(chǎng)安全控制呈現出層次明顯、程序條理、細致到位的工作局面，職工人人自覺(jué)上標準崗、干標準活，為安全施工夯實(shí)了基礎。
3.3要抓細節，嚴審核，實(shí)現家庭管理精細化。采取三項措施管控工程施工質(zhì)量，一是針對事前控制、過(guò)程控制和質(zhì)量驗評三個(gè)主要階段，編制詳細的管理控制流程，確保工程機具、人員、操作參數均符合設計要求。二是對不符要求的立即下發(fā)監理通知，并通知設計代表和業(yè)主管理人員，對改進(jìn)效果未經(jīng)設計確認嚴禁進(jìn)入下道工序。三是工程師在監理過(guò)程中依靠設計代表，對參數調整、返工要求都要求第一時(shí)間會(huì )同設計代表給出意見(jiàn)并做好簽字記錄，凡檢測出現問(wèn)題的堅決按設計檢測意見(jiàn)返工，最大程度規避質(zhì)量風(fēng)險。
開(kāi)展職工之家建設活動(dòng)要以員工為主體。要引導、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)，樹(shù)立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng )新和工作創(chuàng )新，并切實(shí)把創(chuàng )新成果和員工的績(jì)效考核結合起來(lái)，以增強活動(dòng)的吸引力和生命力。
4、細化自身建設
�。�1）組織建設是搞好自身建設的基礎。做到組織健全，分工
明確。
�。�2）把制度建設作為搞好自身建設的重點(diǎn)。建立健全學(xué)習制度、培訓制度、例會(huì )制度、評價(jià)制度。做到建家有規劃，考核有細則，建家有形式，活動(dòng)有內容。
�。�3）把作風(fēng)建設作為搞好自身建設的關(guān)鍵。工會(huì )干部樹(shù)立全心全意為職工謀利益的思想，深入實(shí)際，調查研究，為職工排憂(yōu)解難，保證建家工作不斷深化，使建家工作健康發(fā)展。
五、考核驗收
依靠本方案，基層各輸變電項目部每月進(jìn)行一次自檢自查，地區項目部一個(gè)季度進(jìn)行一次檢查初評、半年年進(jìn)行一次總評，工作突出的輸變電項目部評定為“合格職工之家”。
六、組織領(lǐng)導
成立連云港地區監理項目部職工之家建設考核評定領(lǐng)導小組。'
組長(cháng)：閔永有
副組長(cháng)：朱書(shū)楊、周洪濤
成員：連云港地區監理項目部全體職工
20xx年05月02日
附件：連云港地區項目部制度
職工之家建設實(shí)施方案7
一、開(kāi)展建家活動(dòng)的意義和作用
建設職工之家活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)建家活動(dòng)，是全面加強工會(huì )建設，提高工會(huì )整體工作水平的綜合性措施；是推動(dòng)工會(huì )組織從實(shí)際出發(fā)開(kāi)展工作，在改革和建設中發(fā)揮作用的動(dòng)力；是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，密切工會(huì )與職工群眾的關(guān)系，增加工會(huì )組織吸引力和凝聚力的有效形式。
二、“職工之家”建設的目標
最大限度地保護、調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的`積極性，建設成服務(wù)型“職工之家”。把“職工之家”建成學(xué)習型培訓中心，職工參與管理中心，娛樂(lè )活動(dòng)中心，生活互助中心。
三、“職工之家”規劃
“職工之家”的建設將本著(zhù)節儉的原則，盡量利用單位現有的資源。
1、“職工之家”要有一個(gè)書(shū)架，擺放至少100本書(shū)，供廣大職工閱覽、借閱。
2、“職工之家”同時(shí)還要做如下準備：
�。�1）乒乓球臺一張、乒乓球拍兩副
�。�2）象棋、圍棋各1副。
�。�3）毽子、跳繩（已兩個(gè)。
�。�4）報紙雜志架一個(gè)，配相應報紙雜志若干。
�。�5）牌匾一個(gè)，用于掛在墻的上方，上寫(xiě)“職工之家”
四、“職工之家”建設的內容
1、動(dòng)員職工學(xué)習相關(guān)科學(xué)技術(shù)知識，不斷提高職工的技術(shù)、文化素質(zhì)。
2、深入學(xué)習、貫徹單位各項規章制度，教育職工遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，多做貢獻，定期開(kāi)展職業(yè)道德教育。
3、開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，組織讀書(shū)讀報等活動(dòng)，寓教于樂(lè )，豐富職工業(yè)余文化生活。
4、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，動(dòng)員職工為單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻計獻策，召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取職工意見(jiàn)、建議，使“職工之家”建成民主之家。
5、關(guān)心職工生活，為職工排憂(yōu)解難，及時(shí)為職工提供咨詢(xún)服務(wù)，奉獻愛(ài)心。
五、“職工之家”的管理
1、“職工之家”只向本單位職工開(kāi)放，任何外人未經(jīng)允許不得進(jìn)入。
2、任何使用“職工之家”物品的個(gè)人，必須貫徹“誰(shuí)借用、誰(shuí)負責”的原則，如有丟失或損壞，則視具體情況由相應的損壞人按購價(jià)進(jìn)行賠償，每個(gè)部門(mén)的職工之家由部門(mén)領(lǐng)導負責，總部由政工部負責。
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