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職工之家建設項目實(shí)施方案實(shí)用
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編精心整理的職工之家建設項目實(shí)施方案實(shí)用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
職工之家建設項目實(shí)施方案實(shí)用1
根據重慶市發(fā)展計劃委員會(huì )文件《關(guān)于酉陽(yáng)縣農民工輸出服務(wù)基地建設項目可行性研究報告的批復》（渝計委規[20xx]1115號）要求，我們編制了酉陽(yáng)縣農民工輸出服務(wù)基地建設項目實(shí)施方案。
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO的必要性。
本項目建設對于完善農村職業(yè)教育，提高農民工文化和技能，突出農村勞動(dòng)力合理有序的轉移，增加農民收入，實(shí)際酉陽(yáng)縣“富民興酉、加快建成三峽庫區生態(tài)經(jīng)濟強縣、全面建設小康社會(huì )”的奮斗目標有重要意義。具體表現在：
其一、通過(guò)完善培訓設施、設備，改善培訓條件，加強職業(yè)技能培訓，有助于農民工自身素質(zhì)的提高，實(shí)現由體力型向技能型轉變。
其二、通過(guò)建立完善勞務(wù)供求信息網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)準確地發(fā)布勞務(wù)信息，有利于引導農民工有目的、有效益地輸出勞務(wù)，避免勞動(dòng)力轉移的盲目性。
其三、通過(guò)與當地外出務(wù)工人員主要流向如：重慶主城區，廣東、江浙、福建等省市加強信息交流與合作，為農民工搭橋鋪路，有助于提高農村勞動(dòng)力轉移組織化程度。
�。ǘ╉椖拷ㄔO規模及內容。
項目征地40畝，總建筑面積8900m2，其中：
1、實(shí)驗樓（1棟），建筑面積1500m2，含各種實(shí)驗室18間；
2、學(xué)生公寓（1棟），建筑面積1700m2可容納580名學(xué)生住宿；
3、學(xué)生食堂（1棟），建筑面積1000m2，可容納1600名學(xué)員同時(shí)就餐。
4、就業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設。與市級就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )互通、互連；并配置可視化終端設備，實(shí)現農民工網(wǎng)上面試功能。
同時(shí)，項目還包括種養殖示范基地和汽修基地；配套教學(xué)和實(shí)驗、實(shí)作設施設備購置，以及工程涉及的土石方工程，給排水、供電、道路、圍墻及綠化等配套建設內容。項目建成后，對酉陽(yáng)、秀山等少數民族地區農民工開(kāi)展應用電子、旅游及餐飲、工民用建筑、種養殖園藝、汽修等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓及科技成果的普及和推廣、每年可培訓農民工人數達4200人。
�。ㄈ╉椖客顿Y及資金籌措。
資金籌措。
申請國家服務(wù)業(yè)發(fā)展引導資金80萬(wàn)元。
地方配套資金80萬(wàn)元。
業(yè)主自籌資金320萬(wàn)元。
銀行貸款400萬(wàn)。
�。ㄋ模╉椖拷ㄔO期限。
項目建設期限為15個(gè)月。其中20xx年完成項目全部主體工程建設內容，20xx年上半年建成投入使用。
根據《中華人民共和國招標法》、國家發(fā)展計劃委員會(huì )第3號令以及重慶市工程招標文件的規定。鑒于本項目設計、監理、材料設備采購等工作內容的.單項合同金額較小，項目業(yè)主可采取邀請招標式或自行委托的方式擇優(yōu)選定實(shí)施單位，項目土建施工單位的選定采取公開(kāi)招標形式確定。
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由業(yè)主委托有資質(zhì)的招標代理機構采用公開(kāi)形式進(jìn)行項目施工招標。
�。ǘ╉椖繉�(shí)施單位資質(zhì)要求。
1、施工單位資質(zhì)應為施工總承包三級企業(yè)以上。
2、項目設計及監理單位資質(zhì)應為乙級以上。
�。ㄈ┱袠诵畔l(fā)布。
根據渝計委標[20xx]1590號文關(guān)于“貫徹國家《招標公告發(fā)布暫行辦法》的實(shí)施意見(jiàn)”，本項目招標信息應在《重慶商報》或《重慶經(jīng)濟信息網(wǎng)》上發(fā)布。
�。ㄋ模┱型稑斯ぷ鹘M織。
招投標代理機構應按照公平、公正、公開(kāi)的原則，組織完成公告、資審、編標、評標等工作。并依法接受有關(guān)行政監督部門(mén)對招標活動(dòng)實(shí)施監督。
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酉陽(yáng)職教中心校長(cháng)黃成林同志系本項目第一責任人,成立由其任組長(cháng)，分管后勤的副校長(cháng)陳志強同志任副組長(cháng)，由中心總務(wù)、財務(wù)、教務(wù)等科室負責人參加的項目領(lǐng)導小組，負責項目重大事項的決策、投資計劃的落實(shí)、資金籌措與使用、項目建成后的營(yíng)運和管理，確保項目建設投資、質(zhì)量、進(jìn)度總目標的實(shí)現，及項目建成后能充分發(fā)揮效益。
�。ǘ﹪栏駡绦泄こ瘫O理制。
委托專(zhuān)業(yè)監理公司對項目建設實(shí)施科學(xué)管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，節約投資，盡可能使項目早日竣工投入使用。
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在公開(kāi)、公平、公正原則下，通過(guò)招標擇優(yōu)選擇施工隊伍，引入競爭機制，確保工程質(zhì)量及其他建設目標的實(shí)現。
�。ㄋ模﹪栏駡绦谢窘ㄔO財務(wù)管理制度。
加強項目建設的資金管理，設立專(zhuān)門(mén)的基建賬戶(hù)，嚴禁將項目資金挪作它用。定期開(kāi)展對項目財務(wù)工作的檢查并接受上級有關(guān)部門(mén)審計，確保國家和地方財政投入資全部能用在項目上。
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須按國家相關(guān)規范進(jìn)行竣工驗收，并只有在項目竣工驗收合格后方可投入使用。應及時(shí)辦理竣工決算，做好建設項目檔案的收集、整理、歸檔等工作。
本項目總建設期限15個(gè)月，其中施工期10個(gè)月，具體安排如下：
20xx年4月~20xx年6月，完成項目可行性研究及立項。
20xx年8月~20xx年12月，完成項目主體工程建設內容；
20xx年1月~20xx年5月，完成項目相關(guān)配套設施建設；
20xx年6月，項目竣工驗收并投入使用。
項目設計和概算情況附后。
職工之家建設項目實(shí)施方案實(shí)用2
為切實(shí)提高興國縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據“一城三區”、“三江六岸”的總體規劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進(jìn)，特制定本實(shí)施方案：
一、工程概況。
一江兩岸攔河壩建設工程，建壩范圍為桐江河口以上，、兩河以下交匯處，壩長(cháng)約320米，采用翻板閘建設。工程建設的總體要求是“行洪能力強、投資成本低、具有興國特色”。工程建設的主要工作內容包括：
1、做好建壩周邊地域土地、墳墓、樹(shù)木的摸底核實(shí)，圈定征用范圍。
2、完成壩址周邊地域區內土地征用、墳墓遷移及各種樹(shù)木移栽和雜樹(shù)木的砍伐清理工作。
3、按照政策規定和縣里已出臺的相關(guān)補償標準，做好土地征用、墳墓遷移、樹(shù)木砍伐、移栽的資金補償發(fā)放工作。
4、做好項目的環(huán)境影響評價(jià)、水土保持方案報告書(shū)等相關(guān)工作。
5、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作。
6、完成工程初步設計和技術(shù)設計，并完成圖紙評審工作。
7、工程建設與工程監理招標。
8、施工隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。
9、工程竣工驗收及運行。
二、工作機構。
為保證工程建設盡早、盡快開(kāi)展，順利實(shí)施，縣委辦、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設指揮部的通知》，明確由縣委、副縣長(cháng)、農工部長(cháng)任總指揮，負責指揮部全面工作;縣政協(xié)副主席任副總指揮，負責指揮部日常工作及工程建設的協(xié)調、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設機構包括：
1、辦公室：
主任：主持辦公室全盤(pán)工作。
副主任：負責辦公室的日常工作開(kāi)展、組織協(xié)調和檢查落實(shí)，提出工作計劃和安排，制訂工作措施和方案。
副主任：負責開(kāi)支費用的審核、物資采購、資金請撥和財務(wù)報帳以及辦公室日常事務(wù)等工作。
辦公室工作人員：
負責工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作。
負責文件、材料的起草、會(huì )議準備、工作接待、上傳下達、印章管理、報表審送、協(xié)調聯(lián)絡(luò )等工作。
協(xié)助、做好相關(guān)事務(wù)工作。
2、征地、墳墓遷移組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員單位：國土局、房管局、林業(yè)局、鎮、鄉、工業(yè)園。
工作職責：負責土地征用、墳墓遷移、樹(shù)木移栽和資金補償審核等工作。
3、工作技術(shù)組：
組長(cháng)：
成員：
工作職責：負責工程建設質(zhì)量的全程監控、審驗、項目變更的核簽等工作。
三、工作安排和實(shí)施步驟。
1、縣水保局負責，年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書(shū)編制工作;。
2、年6月底前做好項目工程完工掃尾、驗收移交等工作;。
3、指揮部辦公室要根據上述實(shí)施步驟認真做好工程建設的前期、中期、后期各項準備籌劃、跟蹤服務(wù)、督促檢查工作，加大工程建設的指導和管理力度。
四、工程概算及資金使用。
工程項目按經(jīng)縣政府審查批準的.設計方案要求施工建設，城投公司商相關(guān)部門(mén)負責做好工程項目概算，并由城投公司負責審核劃撥和監管使用。
五、工作措施和要求。
1、強化領(lǐng)導。
抽調在指揮部的人員要求相對穩定，確保在崗在位，做到人到、心到、時(shí)間到、精力到，并按照各自職責，抓好各項工作落實(shí)。
2、狠抓進(jìn)度。
指揮部各成員單位、各工作組要按照時(shí)間安排和工作實(shí)施方案要求，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當月工作進(jìn)展情況書(shū)面報指揮部，同時(shí)提交下月的工作安排和打算。
3、加強調度。
指揮部原則上每周召開(kāi)一次工作調度會(huì )，由各工作組匯報上周工作開(kāi)展情況，協(xié)調解決工程進(jìn)展中出現的困難和問(wèn)題，研究部署本周工作計劃和安排。
4、明確職責。
每項工作均實(shí)行倒計時(shí)考核，責任細化到成員單位，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，做到責任明確、方法對路、措施得當、程序到位、限時(shí)辦結，并由指揮部辦公室負責督促和檢查。
5、協(xié)調配合。
指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統一領(lǐng)導下開(kāi)展工作，樹(shù)立全局觀(guān)念，互相支持、緊密配合，形成工作合力，做好各項工作。
6、獎罰分明。
指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責主動(dòng)做好工作，及時(shí)處理和化解工作中出現的各類(lèi)矛盾和糾紛，保證工程建設的順利進(jìn)行，同時(shí)對各成員單位和個(gè)人視其工作完成情況給予獎罰。
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