實(shí)用的安全實(shí)施方案(精)
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編為大家整理的安全實(shí)施方案5篇，歡迎閱讀與收藏。
安全實(shí)施方案 篇1
一、目的
根據公司創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)規劃，實(shí)現第二步創(chuàng )本工作任務(wù)，結合公司開(kāi)展的安全標準化建設，使企業(yè)安全生產(chǎn)從本質(zhì)上提高預防事故、防御災害、應急處理的能力，使人、機、環(huán)境、管理等方面不安全因素始終處于有效控制狀態(tài)。
二、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全為宗旨，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，著(zhù)力推行安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，以安全生產(chǎn)標準化為基礎逐步實(shí)現本質(zhì)安全型企業(yè)。
三、創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作目標
根據公司創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作實(shí)際情況，制定20xx年創(chuàng )本工作目標：
零死亡事故；
重傷事故下降70%；
安全標準化達到三級；
全員培訓率、特種作業(yè)持證上崗率達到100%；
重大安全隱患整改率達到100%；
四、創(chuàng )建實(shí)施方案
為使創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作更具體化、更操作化，繼續實(shí)行礦井標準化達標工作，在安全質(zhì)量標準化的基礎上進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)本質(zhì)安全化。根據公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，結合市、縣創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)通知的要求，制定本公司xxx年創(chuàng )本工作實(shí)施方案。
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組 長(cháng)：梁正鵬
副組長(cháng)：趙志彪 侯自兵
成 員：王育將 梁心明 馮兩成 安志忠
領(lǐng)導組下設辦公室、規劃組、宣傳教育組創(chuàng )建指導組四個(gè)工作組。
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1、創(chuàng )本領(lǐng)導組要根據市煤管局下發(fā)的文件通知精神，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對創(chuàng )本工作的.具體規劃、部署實(shí)施、指導協(xié)調、宣傳教育等工作進(jìn)行檢查督促，并每季度組織工作組對檢查出現的問(wèn)題進(jìn)行研究、分析，作出改進(jìn)意見(jiàn)及工作建議。
2、創(chuàng )本辦公室負責整理領(lǐng)導組所作出的改進(jìn)意見(jiàn)及工作建議，傳達給各組負責人。創(chuàng )本辦公室并對各工作組的工作進(jìn)行督促、協(xié)調。
3、規劃組每半年組織相關(guān)人員對礦井通風(fēng)系統；礦房標準化作業(yè)、作業(yè)簽證情況；運輸實(shí)行情況；線(xiàn)路、管道安裝架設執行情況；井下電氣保護裝置；特種設備維護、保養、檢測，安全裝置使用自動(dòng)化；工程質(zhì)量標準化；防排水管理到位情況；消防設備設施安裝到位情況等進(jìn)行檢查，對檢查時(shí)所存在的問(wèn)題，按照相關(guān)要求制訂出有效、可行的整改方案，使安全生產(chǎn)工作真正地達到本質(zhì)型安全。
4、宣傳教育組要利用報紙刊物、宣傳版面、網(wǎng)絡(luò )、班前班后會(huì )等多種形式進(jìn)行宣傳本質(zhì)安全內容。負責組織安全管理人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員接受相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓考核。定期公布創(chuàng )本工作情況，形成濃厚的本質(zhì)安全氛圍。
5、創(chuàng )建指導組負責安全工作的現場(chǎng)指導，對創(chuàng )本領(lǐng)導組所提出的改進(jìn)意見(jiàn)及工作建議，依照規劃組制訂的整改方案，將所存在的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改。
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根據創(chuàng )本總體規劃，為了更好地實(shí)現企業(yè)創(chuàng )本目標，完成企業(yè)創(chuàng )本工作第二步， 20xx年創(chuàng )本工作任務(wù)及措施：
工作任務(wù)：
1、完善規章制度，建立、健全責任體系。
2、推行安全標準化體系建設。
3、加強安全教育培訓，從業(yè)人員安全培訓率達到100%。認真組織開(kāi)展安全培訓，落實(shí)培訓工作計劃，明確培訓責任，強化培訓效果，提高全員安全素質(zhì)。
4、強化帶班長(cháng)作業(yè)簽證管理，明確現場(chǎng)監督檢查，提高現場(chǎng)本質(zhì)安全管理。
5、搞好6月份安全月活動(dòng)，辦好礦山安全報，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
6、完善應急管理體系，組織應急演習，提升事故應急處置能力。
7、完成安全生產(chǎn)事故應急預案備案和重大危險源評估備案工作。
工作措施：
1、完善規章制度，建立、健全責任體系
根據國家法律法規、政策及標準化要求，進(jìn)一步完善公司的各項規章制度，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行梳理、補充完善安全管理規章制度。逐步健全公司安全生產(chǎn)制度體系、安全生產(chǎn)責任制體系、安全操作規程體系，為公司制度化建設夯實(shí)基礎。
2、加強安全教育培訓
做好安全教育培訓工作，按照國家規定制定年度安全培訓大綱，按大綱計劃、要求落實(shí)日常安全培訓、全員安全培訓、特種作業(yè)人員培訓、復訓、安全生產(chǎn)管理人員復訓、主要負責人復訓及新工藝、新設備、新崗位、新工人的安全教育培訓工作，全面提高職工安全風(fēng)險及防范能力。
3、加強監督檢查、強化現場(chǎng)管理
為了規范、明確安全檢查工作，各級檢查人員能夠按照標準化所規定的頻率、內容、要求進(jìn)行安全檢查，檢查內容嚴格按照標準化要求制定巡回、例行、綜合安全檢查表，落實(shí)隱患整改責任單位和責任人，并建立安全檢查登記臺帳、安全隱患整改臺帳，實(shí)行閉環(huán)管理。強化現場(chǎng)安全隱患整改，督促指導帶班長(cháng)現場(chǎng)安全管理，消除作業(yè)過(guò)程中存在的人、機、環(huán)不安全因素。
4、搞好安全月活動(dòng)、安全文化建設
6月份根據縣安監局“安全月”活動(dòng)的安排部署，公司制定“安全月”活動(dòng)方案。以“安全月”活動(dòng)為主題，印發(fā)安全宣傳單、舉行安全知識競賽、舉辦各種安全文化宣傳活動(dòng)。充分利用礦山安全報、宣傳欄、板報、班前會(huì )等形式，進(jìn)行安全文化、安全知識、事故案例等內容的宣傳、教育。通過(guò)廣泛宣傳，逐步提高全員安全意識，增強員工的安全責任感，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，為公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造和諧、安全、健康的工作環(huán)境。
5、完善應急體系 強化應急演習
建立以公司安全指揮中心為安全信息平臺，以各重點(diǎn)崗位視頻監控和井下人員定位系統為手段和措施，以應急隊伍和應急設備為基礎，逐步完善應急管理體系。
在更換滅火器粉前，各分公司要組織一次消防滅火演習。由安全部組織各分公司進(jìn)行 “安全生產(chǎn)事故應急救援預案”演習。要織職工對應急預案進(jìn)行學(xué)習、熟悉、掌握，開(kāi)展事故預警、故障處理、應急響應演練等工作，
6、完成應急預案備案、重大危險源評估備案
高度重視創(chuàng )本工作，提高認識，大力宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)，借機提高安全生產(chǎn)管理水平。從源頭上，從根本上搞好安全工作，為公司的安全生產(chǎn)開(kāi)創(chuàng )新局面，保障安全生產(chǎn)無(wú)隱患，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故，實(shí)現本質(zhì)型安全。
安全實(shí)施方案 篇2
開(kāi)展“煤礦安全質(zhì)量標準化”工作，對于保障職工生命安全，提升職工隊伍素質(zhì)，提高煤礦安全管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續發(fā)展等都有極其重要的意義。從構建和諧社會(huì )大局出發(fā)，堅持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點(diǎn)”原則，按照統籌規劃、分步實(shí)施，樹(shù)立典型、穩步推進(jìn)的步驟，在我礦全面實(shí)施安全生產(chǎn)規范化和標準化，進(jìn)一步促進(jìn)我礦落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，建立安全生產(chǎn)長(cháng)有效機制，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，逐步建設本質(zhì)安全型礦井。為此，我礦及礦領(lǐng)導本著(zhù)關(guān)愛(ài)職工，順應形勢需要，決定下大力氣做好此項工作。按照礦領(lǐng)導的統一部署和安排，現制定如下“煤礦安全質(zhì)量標準化”實(shí)施方案。
工作目標
力爭到xxx年底，初步實(shí)現標準化，為高等級標準化打下堅實(shí)基礎，力爭到20xx年6月底全礦標準化達到一級水平，通過(guò)實(shí)施標準化建設，促進(jìn)我礦安全狀況持續良性運轉。
工作步驟
一、調查摸底
目的是搞清楚我礦“標準化”工作的現狀和水平�，F階段有沒(méi)有搞，實(shí)施到什么水平，在哪些方面存在差異，以便有針對性的開(kāi)展工作。
途徑：聽(tīng)匯報，聽(tīng)取煤礦所有管理人員在“標準化”建設方面的現狀情況以及存在的問(wèn)題；查看研究各種的'軟件資料（圖紙、制度、記錄、報表、報告、函件、文件、證件、計劃、總結、方案、預案等）；現場(chǎng)查看硬件（設備、設施、管線(xiàn)、建筑物等）。
摸底時(shí)根據我礦科室的設置情況排出分類(lèi)摸底調查時(shí)間，并要求被調查摸底的科室按時(shí)間留人配合。
二、發(fā)放文件，會(huì )議布置
標準化工作是關(guān)系到我礦在安全方面建設的重要事項，也是我礦列入議事日程的大事，實(shí)施應當鄭重其事。首先要起草發(fā)放文件，并召開(kāi)會(huì )議貫徹布置。文件起草由礦“生產(chǎn)技術(shù)科”完成。內容包括：實(shí)施步驟，具體分工，完成時(shí)間，考核辦法，組織管理等。
三、組織領(lǐng)導
為確保煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利開(kāi)展，結合我礦實(shí)際成立標準化礦井領(lǐng)導小組。
由以下人員組成：
組 長(cháng)：趙紅良
副組長(cháng)：馬會(huì )斌
成 員：劉柱才 趙光祥 趙世鵬 趙 彥 余志江 趙紅偉 余富良 呂小衛 趙世鵬 余云柱 吳樸德 趙志偉 趙桃穩 趙 陽(yáng) 趙加才 張坤權 趙光授
標準化工作是關(guān)系到全礦生存發(fā)展的大事，更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事，因此需要全礦動(dòng)員，全員參與，各科室密切配合，共同努力工作。為于統一部署，有序、有效地開(kāi)展標準化工作，礦成立“安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組”，領(lǐng)導組組成由礦長(cháng)任組長(cháng)，副礦長(cháng)任副組長(cháng)，其中技術(shù)副礦長(cháng)任常務(wù)副組長(cháng)，成員由各科負責人組成。領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室負責全礦標準化工作的日常業(yè)務(wù)指導，研究和管理工作，隨時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)，各科室的標準化工作的進(jìn)展情況和存在問(wèn)題。辦公室設立主任一名，成員按有關(guān)規定配置。各科室負責人負責各自職責范圍內的標準化工作。生產(chǎn)技術(shù)科和各科室負責人每十天分別向礦標準化領(lǐng)導組匯報全礦和各自分管的標準化工作進(jìn)展情況，以及需要解決的問(wèn)題。
四、標準化教育、培訓、取經(jīng)
要搞好某項工作，首先要人們在思想認識上重視，并會(huì )搞某項工作，搞標準化工作同樣如此，因此我們首先應該對相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓。教育：就用各種會(huì )議（礦務(wù)會(huì )、標準化工作會(huì )、調度會(huì )、班前會(huì )、座談會(huì )等會(huì )議。）積極宣傳標準化工作的重要性，宣傳標準化工作的現實(shí)意義和長(cháng)遠意義。使大家在思想上真正重視起來(lái)，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。標準化工作要求各個(gè)方面都全面，完善，符合質(zhì)量標準，是一個(gè)需要投入大量人力、物力、費時(shí)、費力的工作，因此要堅決制止和克服在標準化工作中的臨時(shí)遷就思想，消極懶惰思想。培訓：有關(guān)科室全體成員，有關(guān)班組長(cháng)以上人員全部參加，由各科室向生產(chǎn)技術(shù)科報名單，生產(chǎn)技術(shù)科按各個(gè)專(zhuān)業(yè)印發(fā)“煤礦安全質(zhì)量標準化標準”資料，所有被培訓人員人手一冊，培訓時(shí)排出各專(zhuān)業(yè)培訓時(shí)間，培訓由生產(chǎn)技術(shù)科負責組織，培訓教師在礦，科級干部中和中級以上工程技術(shù)人員中擇優(yōu)選擇。培訓時(shí)由各科室負責人帶隊按時(shí)參加，同時(shí)負責維護課堂紀律。為保證培訓效果，培訓作為強制性措施與考勤掛鉤，培訓完畢進(jìn)行考試，不合格者不得上崗作業(yè)，得補考合格后方可上崗作業(yè)。取經(jīng)：對于一些新設的標準化大家沒(méi)有搞過(guò)又有一定難度的項目，為保證實(shí)施成功，防止搞完后政府部門(mén)驗收不過(guò)關(guān)，有針對性的派少量相關(guān)人員外出參觀(guān)學(xué)習通過(guò)驗收單位的經(jīng)驗和做法。
五、實(shí)施。
突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節。以“采、掘、機、運、通”為重點(diǎn)，“一通三防”為核心，突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節，著(zhù)力在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫，認真開(kāi)展標準化工作，把標準化作為實(shí)現管理強礦的一項重要基礎工作來(lái)抓，實(shí)施時(shí)按照高起點(diǎn)、高標準、實(shí)用、美觀(guān)、經(jīng)濟的原則進(jìn)行�！案咂瘘c(diǎn)” 就是我們每搞一個(gè)項目，一開(kāi)始就按照高質(zhì)量，高要求一步到位，以后不再返工重搞（除非技術(shù)跟不上或不適用）�！案邩藴省本褪俏覀円婚_(kāi)始就按照一級標準執行，而不浪費時(shí)間、人力、財力搞逐級升級。在時(shí)間上力爭用三個(gè)月的時(shí)間完成達標工作。在質(zhì)量標準上，不但要符合標準化標準要求，在一些項目上還要規定標準細則，全礦整齊劃一，防止各家各行其事，把標準化工作搞成雜貨鋪。實(shí)施時(shí)根據調查摸底情況，凡不符合質(zhì)量標準的，或不統一的均按《安全質(zhì)量標準化標準》進(jìn)行逐一整改。
安全實(shí)施方案 篇3
企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供精神動(dòng)力，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。超化礦黨政領(lǐng)導高度重視安全文化建設，在全礦開(kāi)啟“建塑安全文化 構建平安超化”的系統工程，各單位積極實(shí)施，取得良好的效果。尤其是開(kāi)拓二隊通過(guò)“五個(gè)強化”，打造“五個(gè)平臺”，促進(jìn)安全文化建設的扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現區隊平安健康發(fā)展。
一、強化氛圍營(yíng)造，打造理念滲透平臺。
思想是行動(dòng)的先導。沒(méi)有思想的高定位，就沒(méi)有工作的高起點(diǎn)和效果的最大化。為此，開(kāi)拓二隊從抓全隊干部職工的思想教育入手，努力在全隊內部營(yíng)造人人、事事、時(shí)時(shí)想安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。一是抓會(huì )議發(fā)動(dòng)。通過(guò)班前班后會(huì )、職工大會(huì )、安全活動(dòng)日等形式，向干部職工講清形勢、講透意義、講明責任，教育全隊干部職工牢固樹(shù)立“分分秒秒規章至上，事事處處安全為天”的安全理念，引導他們自覺(jué)堅持以安全理念指導工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助會(huì )議室、走廊兩側為宣傳陣地，增強安全教育的影響力、感染力和滲透力，切實(shí)做到了入腦、入耳、入心，提高了全隊干部職工對“安全就是效益、安全就是幸�！钡恼J識。三是抓思想引導。積極動(dòng)員全隊干部、職工振奮精神，團結一致、克服困難、挑戰極限、超越自我，激發(fā)了廣大職工“干就干一流，爭就爭第一”的工作志向，形成了“安全為天 質(zhì)量第一 科學(xué)管理 發(fā)奮學(xué)習 創(chuàng )建平安區隊”的工作目標。四是抓班組現場(chǎng)滲透。在班組現場(chǎng)質(zhì)量管理中，認真貫徹“高標準、精細化、零缺陷”的思想，堅持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、促進(jìn)勞動(dòng)效率為目標，健全完善了班組安全文化理念，在全隊上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng )建精品峒室、文明巷道的共識。
二、強化嚴愛(ài)相濟，打造人本管理平臺
一是注重法制化約束。開(kāi)拓二隊堅持“不因一名干部責任不到位使職工生命受到傷害、不因一名職工違章作業(yè)使職工利益受到損失”的管理原則，通過(guò)對個(gè)別人責任追究上的“狠”，實(shí)現對大多數人的警示，體現對職工最深層次的關(guān)愛(ài)。通過(guò)嚴愛(ài)相濟、法情交融的文化管理，職工逐漸實(shí)現了由被動(dòng)接受管理向管理者角色轉換，時(shí)時(shí)事事人人安全講誠信，人人成為安全管理者，使礦井安全管理更加和諧有序。二是注重安全親情文化培育。安全文化管理是一種高層次的人性化管理，體現在“直接人性化”的關(guān)愛(ài)和依法嚴管?chē)缿汀吧顚哟稳诵曰钡年P(guān)愛(ài)兩個(gè)方面。注重安全親情文化培育，定期開(kāi)展分析、走訪(fǎng)、談心活動(dòng)，通過(guò)“親情卡”幫教、“連心橋”溝通，架起了單位與家庭的安全信息橋梁，領(lǐng)導、同事、親人的“一聲問(wèn)候、一聲祝福、一聲提醒”喚起職工安全意識。三是注重與職工平等交流溝通。對“三違”人員責任追究時(shí)，取消沿襲多年的`井口喊話(huà)、亮相等生硬手段，取而代之的是以人為本的柔性教育。如隊領(lǐng)導與三違人員公開(kāi)交流，言者無(wú)罪、聞?wù)咦憬�，暢談違章帶來(lái)的危害；對于性格內向的三違人員，在辦公室或職工宿舍里進(jìn)行1+1面對面的單獨溝通，增進(jìn)了領(lǐng)導與職工的距離，更利于隊里掌握職工的真實(shí)思想；從家庭的角度進(jìn)行談心，以兄弟之情、父母之愛(ài)來(lái)交心換心，并在井下不定時(shí)不定點(diǎn)的巡回跟蹤抽查，防患未然，起到以查促教。通過(guò)開(kāi)展這種充滿(mǎn)人情味的“開(kāi)門(mén)式”交流、“閉門(mén)式”溝通、“家庭式”促膝談心、“走動(dòng)式”跟蹤教育，對癥下藥、真情感化，使職工在內心深處真正認識到了“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免鮮血”的道理，體會(huì )到了“嚴是愛(ài)、松是害”的深刻內涵，減少了事故的發(fā)生，杜絕了三違現象。
三、強化領(lǐng)導作為，打造責任落實(shí)平臺
開(kāi)拓二隊把安全文化建設既作為黨政“一把手”工程，確保人力、精力、財力、物力到位，又納入到思想隊伍建設之中，與安全目標同時(shí)考核，并把安全文化建設的績(jì)效作為人事安排、職務(wù)升降的必備要件。成立了以隊長(cháng)、支書(shū)為組長(cháng)的安全文化建設領(lǐng)導小組，細分了專(zhuān)業(yè)管理、指導實(shí)施層、組織落實(shí)層、現場(chǎng)實(shí)施層“四個(gè)”責任層次，明確規定各班組長(cháng)主要領(lǐng)導是班組安全文化建設的第一責任人、第一宣傳者和第一身體力行者，逐級落實(shí)責任。隊部對職責履行情況實(shí)施效能監察，增強了班組長(cháng)抓好安全文化建設的責任感、使命感和壓力感。
四、強化制度整合，打造行為規范平臺
開(kāi)拓二隊堅持繼承創(chuàng )新，對傳統安全管理制度賦予全新文化內涵系統整合，形成了《安全生產(chǎn)目標管理制度》、《安全評估制度》、《持卡上崗考核制度》、《事故責任追究制》等20項安全文化建設支撐性制度，實(shí)現了傳統制度管理與文化管理的有機銜接。通過(guò)這些制度的規范，理順班組管理，形成了由班前會(huì )、班前宣誓、上崗流程、交接班簽字、班中安全生產(chǎn)、班組長(cháng)升井簽到6道程序組成的安全作業(yè)程序，每道程序都落實(shí)跟班隊長(cháng)、班長(cháng)、群檢員“三體一體”安全責任，強化全程安全監管，職工逐步養成了良好的按章作業(yè)習慣。
五、強化督導考核，打造務(wù)實(shí)推進(jìn)平臺
構建安全文化體系的關(guān)鍵在理念的灌輸、行為的養成、目標的考核�；谶@種認識，開(kāi)拓二隊成立安全文化督導組，做到專(zhuān)人來(lái)管理安全文化、分片抓點(diǎn)、責任包干，查培訓、查記錄、查現場(chǎng)，規范了安全文化管理落實(shí)程序；點(diǎn)面結合，分階段選樹(shù)典型，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、看現場(chǎng)、談經(jīng)驗、交流推進(jìn)，促進(jìn)了全隊安全文化管理協(xié)調進(jìn)展。分班組、按崗位制定了安全文化（即精細化考核辦法）百分制考核辦法，實(shí)行日考核、周講評、月獎懲，建立優(yōu)勝班組和較差班組評比，確立了優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存”動(dòng)態(tài)轉換機制的績(jì)效評價(jià)和首末位員工班前講評等機制，強化了班組責任落實(shí)和個(gè)人激勵機制，保證了安全文化的扎實(shí)推進(jìn)。
通過(guò)安全文化的實(shí)施，開(kāi)拓二隊發(fā)生了翻天覆地的變化，學(xué)習知識的人多了、混日子的人少了，職工的思想境界升華了；練習技能的人多了、打牌下棋的人少了，操作水平提升了；遵章守紀的人多了、違章違紀的人少了，安全意識增強了；查找隱患的人多了、發(fā)生事故的人少了，工作效率提高了。
安全實(shí)施方案 篇4
目前正值夏季，又臨近暑假，雨水增多，是容易發(fā)生溺水事件的高峰期，全國各地發(fā)生了多起學(xué)生溺水事故，觸目驚心。因此，加強對學(xué)生的安全教育，強化安全措施，防止發(fā)生溺水事故，是當前學(xué)校安全工作的重點(diǎn)。為認真貫徹落實(shí)山東省教育廳有關(guān)要求，切實(shí)提高學(xué)生的安全防范意識和自救自護能力，保證學(xué)生生命安全，根據市教體局通知要求，特制定實(shí)施方案如下：
一、提高認識，高度重視防溺水安全工作。
各部門(mén)、班級要以對學(xué)生生命安全高度負責的態(tài)度，充分認識加強學(xué)生防溺水安全工作的重要性和緊迫性，切實(shí)增強憂(yōu)患意識和責任意識。對學(xué)生的防溺水安全教育要常抓不懈，采取切實(shí)有效的措施，確保學(xué)生的生命安全。
二、嚴格管理，不斷強化措施。
1、學(xué)校要積極營(yíng)造防溺水活動(dòng)的健康育人氛圍。懸掛“珍愛(ài)生命，遠離危險”橫幅標語(yǔ)，要求學(xué)生每人辦一份“生命高于天，遠離溺水傷害”手抄報并進(jìn)行簽字活動(dòng)，廣泛宣傳，使學(xué)生牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識。
2、通過(guò)國旗下講話(huà)對全校師生進(jìn)行一次防溺水安全知識教育活動(dòng)。嚴格要求學(xué)生在無(wú)監護人陪同時(shí)不得私自下水游泳；不隨便到野外水域游玩；不去河道挖沙坑地帶、水庫主干渠、不熟悉水域以及深水區、污染水域游泳；不在危險地段推拉玩鬧、清洗衣物、打撈物品等。對違反以上規定者，一旦發(fā)現嚴肅批評。
3、各班進(jìn)行一次以“關(guān)愛(ài)生命，遠離溺水傷害”主題班會(huì )活動(dòng)，并通過(guò)具體案例、典型事例警示學(xué)生，增強學(xué)生的安全意識。使每個(gè)學(xué)生能夠認識到“生命高于天”，生命只有一次，要珍惜生命，時(shí)刻注意安全。
4、開(kāi)好一次家長(cháng)會(huì )。圍繞“防溺水安全教育活動(dòng)”主題，用真實(shí)具體的事例提醒家長(cháng)：孩子們玩水、游泳一定要在會(huì )游泳的`家長(cháng)陪同下，采取安全防護措施的情況下去玩水、游泳，切實(shí)增強學(xué)生及家長(cháng)的安全意識。假前，學(xué)校要與每位學(xué)生家長(cháng)簽定《安全公約》，要求學(xué)生家長(cháng)（監護人）嚴格監管、看護孩子，把溺水防范教育抓緊抓實(shí)，確保學(xué)生的人身安全。
5、總務(wù)處要對村、校周邊的水庫、河流、池塘、水灣、水溝等處進(jìn)行一次深入全面的大排查，設置警示標志，做到防患于未然。
安全實(shí)施方案 篇5
按照國家有關(guān)文件精神要求，為進(jìn)一步提升威海公司石島油庫整體安全水平，促進(jìn)安全工作規范化、標準化、制度化；落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，采用系統化的理念實(shí)現安全管理的長(cháng)效機制，防止發(fā)生中石化銷(xiāo)售企業(yè)等級事故；依據《安全生產(chǎn)法》、《�；钒踩芾項l例》、《�；窂臉I(yè)單位安全標準化規范》，在威海石島油庫實(shí)施安全標準化工作，具體方案如下：
一、指導思想及基本原則：
樹(shù)立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強油庫的安全生產(chǎn)基礎工作，深化危險化學(xué)品的安全管理，持續改進(jìn)油庫安全生產(chǎn)工作。實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理和監督原則。
二、活動(dòng)時(shí)間：
二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日
三、組織機構及職責
成立安全標準化工作領(lǐng)導小組，油庫主任為組長(cháng)，主管為副組長(cháng)，各班組組長(cháng)及自評員為成員，負責組織、協(xié)調、開(kāi)展安全標準化工作。
根據威海市安監局的部署和要求，結合我庫實(shí)際，組織制定安全質(zhì)量標準化工作實(shí)施方案并監督實(shí)施；及時(shí)向上級安監部門(mén)匯報安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)展情況，總結工作開(kāi)展經(jīng)驗；提高全員對安全質(zhì)量標準化工作的認識，指導和協(xié)調基層部門(mén)按照安全質(zhì)量標準化標準認真開(kāi)展自查自改；聯(lián)系考核機構對安全標準化工作進(jìn)行評審；逐步實(shí)現
公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規范化和標準化。
四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作：
1、溝通、宣傳與學(xué)習，這是搞好安全標準化工作的基礎。
外部：與安監部門(mén)溝通，掌握對該工作的最新要求；
匯報企業(yè)工作開(kāi)展的最新動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況；
試點(diǎn)企業(yè)相互交流、相互學(xué)習借鑒；
聯(lián)系專(zhuān)家對工作開(kāi)展情況進(jìn)行評估。
內部：
標準化文件的上傳下達；
工作開(kāi)展情況的宣傳報道，營(yíng)造良好氣氛；
標準化內容的教育培訓；
相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通
2、安全標準規范相關(guān)知識的學(xué)習，這是開(kāi)展安全質(zhì)量標準化的前提。通過(guò)學(xué)習，明確日常管理使用的相關(guān)規范，為自查測評提供依據。
3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。我們可以結合省、市公司的安全設備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進(jìn)行打分自評。
4、隱患整改，這是我們進(jìn)行安全標準化工作的目的。
通過(guò)對隱患的落實(shí)整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內，保證生產(chǎn)的安全。
內容：
a）設備設施存在隱患的`查找、整改；
b）各種管理制度和操作規程的修訂補充；
c）員工不安全行為的糾正；
d）其他
五、本次實(shí)施安全標準化工作過(guò)程可分五個(gè)階段，上述四方面的工作貫穿其中。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx。01、05—20xx。02、28）
a）安全標準化相關(guān)文件的傳達貫徹；
b）利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進(jìn)行宣傳；
c）對全員進(jìn)行安全標準化工作學(xué)習培訓，獲取全員對實(shí)施安全標準化活動(dòng)的認可。
2、初始狀態(tài)評審階段（20xx。03、01—20xx。04、30）
結合各級安全設備檢查，對現行的安全管理狀況、設備設施隱患進(jìn)行評審，發(fā)生的事故、事件進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議；搜集整理現行的安全生產(chǎn)管理制度；為下一步整改、工作提供依據。
3、風(fēng)險分析階段（20xx。05、01—20xx。06、30）
a）結合省公司推行的HSE做好《安全評價(jià)報告》的工作，完成對油庫個(gè)作業(yè)環(huán)節的危害識別、風(fēng)險評價(jià)工作。
b）各部門(mén)針對相關(guān)安全操作規程及識別危害、評估風(fēng)險的結果，對隱患確定預防和控制措施；
4、具體落實(shí)階段20xx。07、01——20xx。10、31）
a）各部門(mén)做好各類(lèi)安全臺賬、記錄的填寫(xiě)。完善安全生產(chǎn)責任制、安全檢查、會(huì )議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。
b）按規范對動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫(xiě)工作。
c）在庫區、泵房、發(fā)貨區懸掛或張貼警示標志，進(jìn)行危險、危害告知。
d）按照《中石化重特大事件應急預案》，結合石島油庫實(shí)際情況，編制石島油庫應火災、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風(fēng)、傳染病等應急救援預案。
5、自評與評審階段（20xx、11、01—20xx、12、31）
完成上述各項工作后，結合危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進(jìn)行自評，自評活動(dòng)由安全標準化領(lǐng)導小組組織實(shí)施，按照《考核評價(jià)標準》的各項內容進(jìn)行現場(chǎng)考核打分。并編寫(xiě)《自評報告》；提出考核評級申請。評審考核組現場(chǎng)考核，現場(chǎng)考核應覆蓋公司所有的部門(mén)、區域；考核組編寫(xiě)考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構；申請考核機構根據考核組的考核意見(jiàn)進(jìn)行評審，確定對企業(yè)的考核評級結果。
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