實(shí)施方案精華（3篇）
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編收集整理的實(shí)施方案3篇，希望能夠幫助到大家。
實(shí)施方案 篇1
一、指導思想：
為了進(jìn)一步加大青年骨干教師、學(xué)科帶頭人培養的力度，使骨干教師、學(xué)科帶頭人迅速成長(cháng)，克服教師職業(yè)“怠倦癥”和骨干教師、學(xué)科帶頭人的“滿(mǎn)足感”的產(chǎn)生，促進(jìn)骨干教師、學(xué)科帶頭人“再生”發(fā)展，分層培養各級名教師，為縣、市、省級名教師的選送提供依據，激勵已被評為各級名教師的持續發(fā)展，根據學(xué)校教師培養的要求，以“讓教師與學(xué)校一起發(fā)展，讓教師與學(xué)生共同成長(cháng)”為培養目標，遵循名教師成長(cháng)的規律，采取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質(zhì)和創(chuàng )新精神的新型骨干教師隊伍，為學(xué)校教育教學(xué)的持續發(fā)展奠定基礎。特制訂本實(shí)施方案。
二、培養目標：
使其成為具有現代教育觀(guān)念，具有合理的專(zhuān)業(yè)知識結構，具有較高的教育教學(xué)水平，具有一定的教育科研能力，在教育教學(xué)業(yè)務(wù)中具有指導、帶頭、示范作用。
三、骨干教師選拔辦法：
普通教師：進(jìn)入學(xué)校骨干教師考核行列的考核方案：師德師風(fēng)10%，近三年教學(xué)成績(jì)30%，教學(xué)過(guò)程20%，教育科研20%，民主測評20%，按教師總數的`15%取其前位名次進(jìn)入學(xué)校骨干教師考核行列。
校級骨干：三年來(lái)量化的總成績(jì)，按規定指標取其名次推薦為縣級骨干教師。
縣級骨干：三年來(lái)量化的總成績(jì)，按規定指標取其名次推薦為市級骨干教師。
市級骨干：三年來(lái)量化的總成績(jì)，按規定指標取其名次推薦為省級骨干教師。
四、管理機制
本辦法是將各級各類(lèi)骨干教師以及學(xué)校內的骨干教師統一納入Xx中學(xué)骨干教師的培養及管理，一個(gè)標準進(jìn)行考核，在本辦法中沒(méi)有骨干教師級別之分，合格者既保留原級骨干教師稱(chēng)號，同時(shí)也是Xx中學(xué)骨干教師，享受Xx中學(xué)骨干教師津貼。本辦法實(shí)行年度考核，滾動(dòng)推行。
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1、加強與常規工作的考核掛鉤
2、為骨干教師提供必要的發(fā)展平臺
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1、實(shí)行“骨干教師津貼”制度
遵照《Xx中學(xué)骨干教師考核細則》，年度量化考核合格者，由學(xué)校行政發(fā)給每月20元、全年240元的骨干教師津貼（寒暑假期間的津貼納入年終考核）。
2、實(shí)行骨干教師加分制度
根據《Xx中學(xué)骨干教師考核細則》，連續三年量化考核優(yōu)秀者，在評優(yōu)評先、職稱(chēng)評聘、績(jì)效工資考核中享受加分優(yōu)待。
具體加分辦法是：
周期內考核：三個(gè)“優(yōu)秀”，一次性加3分。
周期內考核：兩個(gè)“優(yōu)秀”，一個(gè)“合格”，一次性加2分。
其他情形的考核結論，不享受加分優(yōu)待。
(4)實(shí)行骨干教師任免制度
各級各類(lèi)的骨干教師每個(gè)年度納入學(xué)校進(jìn)行資格考核，可進(jìn)可出，滾動(dòng)推進(jìn)。有下列情形之一者否定其學(xué)校骨干教師稱(chēng)號。
�、龠`反國家法律法規政策者，一票否決；
�、趲煹聨燂L(fēng)敗壞，給單位造成惡劣影響者，一票否決；
�、劢虒W(xué)成績(jì)末尾者,一票否決；
�、茏裾铡禭x中學(xué)骨干教師考核細則》，凡是連續三年量化考核不合格者，學(xué)校有權取消其任何級別的骨干教師稱(chēng)號，并由學(xué)校報請上級管理部門(mén)批準。
�、菰诂F有骨干教師中，根據《細則》的量化，按全校教師總數的15%，從低到高取其名次以及考核不合格者，一并進(jìn)入新一輪的考核。即與申請Xx中學(xué)骨干教師的普通教師，一并按照進(jìn)入考核方案，即師德師風(fēng)10%，近三年教學(xué)成績(jì)30%，教學(xué)過(guò)程20%，教育科研20%，民主測評20%，再按教師總數的15%取其前位名次進(jìn)入學(xué)校骨干教師行列，其余教師被否定。
4.管理考核
(1)由學(xué)校行政、教研組長(cháng)聯(lián)合組成骨干教師管理領(lǐng)導小組。由教務(wù)處具體負責對骨干教師進(jìn)行年度量化考核。
(2)骨干教師考評材料必須是由上級教育部門(mén)、學(xué)�；蚪萄薪M組織的真實(shí)的教育教學(xué)研究活動(dòng)。
(3)參加骨干教師考評由教師本人向學(xué)校提出申請。
(4)考評材料由參評教師本人提供，以具體的數據或翔實(shí)的文本資料為左證（無(wú)具體左證材料該項不給分）。
�。�5）建立骨干教師成長(cháng)記錄袋
此檔案長(cháng)期跟蹤記錄專(zhuān)職教師成長(cháng)的經(jīng)歷，按照《骨干教師考核細則》量化，分年度給予考核結論：優(yōu)秀、合格、不合格。并由學(xué)校簽章頒發(fā)年度考核合格的骨干教師證書(shū)，確定為Xx中學(xué)骨干教師資格。
(6)實(shí)行骨干教師任免制度
各級各類(lèi)的骨干教師每個(gè)年度納入學(xué)校進(jìn)行資格考核，可進(jìn)可出，滾動(dòng)推進(jìn)。有下列情形之一者否定其學(xué)校骨干教師稱(chēng)號。
�、龠`反國家法律法規政策者，一票否決；
�、趲煹聨燂L(fēng)敗壞，給單位造成惡劣影響者，一票否決；
�、劢虒W(xué)成績(jì)末尾者,一票否決；
�、茏裾铡禭x中學(xué)骨干教師考核細則》，凡是連續三年量化考核不合格者，學(xué)校有權取消其任何級別的骨干教師稱(chēng)號，并由學(xué)校報請上級管理部門(mén)批準。
�、菰诂F有骨干教師中，根據《細則》的量化，按全校教師總數的15%，從低到高取其名次以及考核不合格者，一并進(jìn)入新一輪的考核。即與申請Xx中學(xué)骨干教師的普通教師，一并按照進(jìn)入考核方案，即師德師風(fēng)10%，近三年教學(xué)成績(jì)30%，教學(xué)過(guò)程20%，教育科研20%，民主測評20%，再按教師總數的15%取其前位名次進(jìn)入學(xué)校骨干教師行列，其余教師被否定。
實(shí)施方案 篇2
20xx年結合當前首鋼改革發(fā)展形勢變化，圍繞大石河鐵礦可持續發(fā)展目標，深入查找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，進(jìn)一步明確崗位轉型目標，重點(diǎn)要從適應資源開(kāi)發(fā)利用角度培養骨干隊伍，促進(jìn)崗位轉型。通過(guò)找準抓手、細化方案、分步推進(jìn)，使崗位轉型工作取得切實(shí)成效，成為推動(dòng)大石河鐵礦可持續發(fā)展的動(dòng)力。
一、面臨的形勢任務(wù)
20xx年我礦資源接替問(wèn)題異常突出，在繼續抓好資源回收利用的基礎上，20xx年，我礦資源獲取方式進(jìn)入轉折期，開(kāi)始實(shí)施二馬地采項目。20xx年孟家溝采區也將轉入地采籌建階段。為適應生產(chǎn)模式的轉變，加快崗位轉型，打造各類(lèi)與形勢發(fā)展相適應的人才隊伍尤為迫切。與形勢發(fā)展任務(wù)對比分析，突顯當前我礦各類(lèi)人才隊伍整體結構不適應，不能滿(mǎn)足形勢發(fā)展需要：一是科級干部隊伍復合型人才不足。既能帶隊伍又要懂專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)營(yíng)管理的復合型人才明顯匱乏。二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)的領(lǐng)軍型人才不足。由于人才流動(dòng)較快，新、老力量接替存在斷層現象。三是操作崗位技能單一，操作崗位中青工比例較大，實(shí)際工作經(jīng)驗欠缺。四是與發(fā)展形勢相比，知識型、技能型專(zhuān)業(yè)人才培養與儲備不夠，特殊人才隊伍的培養和儲備不足。五是一線(xiàn)技術(shù)崗位人員短缺。主要生產(chǎn)操作崗位老化，主要崗位工種人員接替困難，后續力量不足。
二、當前崗位轉型工作存在的差距與不足
開(kāi)展崗位轉型工作以來(lái)，大石河鐵礦緊密聯(lián)系實(shí)際廣泛發(fā)動(dòng)、選準試點(diǎn)、摸索推進(jìn)，崗位轉型工作取得了一定的效果。但通過(guò)學(xué)習先進(jìn)單位經(jīng)驗、對照公司的要求，還存在很大差距，具體表現在以下幾個(gè)方面。
一是認識層面不高、目標不明確。在推進(jìn)崗位轉型工作過(guò)程中，未能主動(dòng)適應生產(chǎn)模式轉變，特別是按照礦業(yè)公司打造“四個(gè)支撐”，推進(jìn)“百年礦業(yè)”的發(fā)展要求以及大石河鐵礦長(cháng)遠發(fā)展要求，在創(chuàng )新和打破傳統模式，賦予崗位轉型工作新內涵上存在很大的差距。
二是創(chuàng )新力度不夠、措施不到位。具體表現在：人才培養的相關(guān)措施針對性、實(shí)效性存在差距，有關(guān)的激勵機制還有待于進(jìn)一步探索和完善，典型推動(dòng)、營(yíng)造氛圍、全員參與的不夠。
三是數據管理不細，平臺不完善。崗位轉型主要依賴(lài)于信息化平臺的搭建，自動(dòng)化系統的`延伸，現有的選礦自動(dòng)化、信息化平臺仍存在缺少分析功能、數據利用系數低的問(wèn)題，信息化、自動(dòng)化升級改造、工序工藝整改任務(wù)重，現場(chǎng)崗位勞動(dòng)強度依然較大，制約了崗位轉型工作的開(kāi)展。
四是分工協(xié)作不具體、合力不夠。崗位轉型是一項較為廣泛的工作，涉及的專(zhuān)業(yè)較多，各自分工側重不同。但從以往工作開(kāi)展情況看，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)組織力度不大，缺乏綜合和有秩序性質(zhì)的管理體制，沒(méi)有形成有效的合力，致使此項工作深入推動(dòng)不夠。
因此，必須深刻理解崗位轉型工作的意義,抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節，大膽實(shí)踐，將其作為更新干部職工思維模式、加強三支隊伍建設、滿(mǎn)足可持續發(fā)展需要的重要手段狠抓落實(shí)。
三、20xx年大石河鐵礦崗位轉型的思想和目標。
要結合形勢發(fā)展變化、貼近實(shí)際，把影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)或瓶頸問(wèn)題作為轉型提素的重點(diǎn)，在針對性與實(shí)效性上下功夫。針對當前本部資源短缺，資源接替困難，各類(lèi)人才短缺，制約可持續發(fā)展的嚴峻形勢，20xx年要堅持以產(chǎn)業(yè)轉型帶動(dòng)崗位轉型，以尋求新的資源接替點(diǎn)、開(kāi)拓新的發(fā)展空間為契機，大力推進(jìn)崗位轉型。目標和重點(diǎn)任務(wù)是：以適應改革發(fā)展形勢變化，加快各類(lèi)人才培養接替為目標，夯實(shí)三個(gè)基礎、打造四支團隊、加快各級管理人才與工程技術(shù)人才的培養，提高全員適應企業(yè)改革發(fā)展的能力。三個(gè)基礎即：自動(dòng)化改造基礎、信息化平臺基礎、勞動(dòng)組織管理基礎。四支團隊即：
一是根據當前由露天到地下，采礦方式的變化，打造一支地采領(lǐng)軍人物和團隊。
二是根據資源綜合利用，打造一支資源開(kāi)發(fā)，固廢綜合利用、深加工的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)團隊。
三是適應現場(chǎng)自動(dòng)化、信息化發(fā)展，打造一支管理創(chuàng )新團隊。四是根據采選工序現場(chǎng)變化，
適應達標升級攻關(guān)要求，解決好技術(shù)工人斷層接替問(wèn)題，建設一支高素質(zhì)技工團隊。此外，還要通過(guò)采取有效措施，加快各級管理人才與工程技術(shù)人才的培養，有效解決人才短缺斷層問(wèn)題。根據上述目標，采取有效措施，按計劃推進(jìn)，使崗位轉型工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
四、夯實(shí)三個(gè)基礎，為崗位轉型創(chuàng )造條件、提供支撐。
針對當前自動(dòng)控制水平較低，大部分工藝操作處于現場(chǎng)手動(dòng)狀態(tài)，制約崗位轉型工作的開(kāi)展的實(shí)際情況，今年要緊密聯(lián)系實(shí)際重點(diǎn)做好選礦自動(dòng)化系統建設。20xx年要以提高控制能力為核心，重點(diǎn)開(kāi)展工藝參數檢測以及系統功能完善改造，提高自動(dòng)化水平，降低崗位人員勞動(dòng)強度、改變流程調整模式、提高制控能力。
一是開(kāi)展破碎系統自動(dòng)除鐵研究工作，解放勞動(dòng)力。針對A0#、A1#兩條皮帶探鐵器不完善，停機由人工進(jìn)行金屬構件剔除的運行模式。采用連續式除鐵器與自動(dòng)分離器相結合的設計進(jìn)行改造，實(shí)現中破前過(guò)鐵情況下，皮帶系統不停機的良好效果，使崗位更好地履行設備巡檢等崗位職責。
二是完成碎礦全工藝自動(dòng)控制改造。利用振動(dòng)檢測、潤滑系統檢測、供電系統檢測、圖像分析技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現碎礦三機及其輔助除塵系統的集中控制，實(shí)現皮帶通廊排水系統自動(dòng)控制以及實(shí)現皮帶系統跑偏、欠速自動(dòng)監測改造，達到對碎礦系統一線(xiàn)崗位職責進(jìn)行重新界定、工時(shí)重新核定的條件。改造任務(wù)計劃年底前完成。
三是開(kāi)展精選機、振網(wǎng)篩遠程控制改造，提高工藝制控能力。在遠程控制改造中使用近年來(lái)的數模研究成果，通過(guò)“振網(wǎng)篩振幅與篩下粒度關(guān)系”、“同一規格篩片在不同振幅下的篩分效率”、“篩下粒度與尾礦品位關(guān)系”、“精選機給礦濃度與提高幅度關(guān)系”等相關(guān)工藝關(guān)系模型的自動(dòng)化控制應用，利用ERP系統中質(zhì)量數據，實(shí)現工藝設備自動(dòng)調整，縮短調整時(shí)間，調整更精準。崗位人員職責轉為工藝狀況監督。改造任務(wù)計劃年底完成。
四是進(jìn)行磨選工藝礦漿濃度自動(dòng)檢測改造。20xx年在進(jìn)行工業(yè)試驗基礎上，對一次溢流濃度、二次磁選機給礦濃度、二次球磨機給礦濃度以及過(guò)濾機給礦濃度的自動(dòng)監測進(jìn)行改造，并與球磨自動(dòng)控制系統、工藝配水系統實(shí)現連鎖，完成磨選工藝重點(diǎn)工序濃度自動(dòng)控制以及過(guò)濾工藝水分自動(dòng)分析。改造完成后利用“濃度與粒度關(guān)系”模型完成粒度指標的自動(dòng)分析，降低崗位人員工藝調整勞動(dòng)強度。
五是開(kāi)展工藝配水自動(dòng)控制試驗，實(shí)現濃度自動(dòng)控制。20xx年重點(diǎn)開(kāi)展工藝配水自動(dòng)控制試驗，在濃度檢測以及數學(xué)模型的支撐下，實(shí)現全工藝配水自動(dòng)監測與控制，通過(guò)濃度自動(dòng)檢測進(jìn)行配水控制監督、指導，崗位人員不再承擔水量調整職能。
實(shí)施方案 篇3
為全面貫徹落實(shí)中央、市、縣“精準扶貧、精準脫貧”要求，確保今年底整村脫貧銷(xiāo)號和貧困群眾全部越過(guò)貧困標準線(xiàn)，全面邁進(jìn)小康社會(huì )，打贏(yíng)扶貧脫貧攻堅戰，根據《梁平縣20xx年扶貧脫貧攻堅戰行動(dòng)方案》（梁委辦【20xx】84號）文件精神，結合我鎮及XX村實(shí)際情況，特提出以下實(shí)施方案。
一、總體要求
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照“四個(gè)全面”戰略布局，圍繞 “137”總體部署和我鎮建設“生態(tài)蜜蜂之鄉、風(fēng)情濱河小鎮、特色邊貿集鎮”的戰略目標，強化領(lǐng)導，明確任務(wù)，落實(shí)責任，把扶貧開(kāi)發(fā)工作擺在更加突出位置。按照精準扶貧、精準脫貧的思路，突出生態(tài)涵養發(fā)展要求，進(jìn)一步整合資源、創(chuàng )新機制，著(zhù)力培育特色主導產(chǎn)業(yè)、改善基礎設施、加強公共服務(wù)、提升發(fā)展能力，以更高的重視程度、更大的投入強度和工作力度，緊盯目標任務(wù)，細化工作措施，確保我鎮打贏(yíng)扶貧脫貧攻堅戰。
二、基本原則
——堅持上級扶持與自力更生相結合的原則。要正確理解和把握上級扶貧政策的精神，以自力更生為主，搶抓上級財政扶貧的絕好機遇，多渠道、多層次籌措資金，加大投入力度，充分調動(dòng)廣大群眾的生產(chǎn)積極性。
——堅持綜合開(kāi)發(fā)與重點(diǎn)突破相結合的原則。堅持社會(huì )
效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益并重，重點(diǎn)支持貧困村發(fā)展特色主導產(chǎn)業(yè)和修建基礎設施，同時(shí)，要集中有限的資金，優(yōu)先解決群眾最亟需解決的困難，力爭通過(guò)項目實(shí)施，將該村芝麻、榨菜、李子產(chǎn)業(yè)做大做強。
——堅持群眾參與和政府指導相結合的原則。群眾既是扶貧的對象，又是項目開(kāi)發(fā)的主體和內因。因此，在項目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，必須始終堅持“一切為了群眾，一切依靠群眾”，不論在貧困戶(hù)的確定，項目選擇到項目實(shí)施管理的各個(gè)環(huán)節上，應充分征求群眾的'意見(jiàn)和建議，發(fā)動(dòng)和組織群眾參與項目建設，項目的財務(wù)、物資、管理及建設進(jìn)度上要及時(shí)向群眾公示，主動(dòng)接受群眾監督。同時(shí)，政府要切實(shí)轉變職能，在市場(chǎng)信息、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)布局等方面為群眾搞好指導和服務(wù)。
——堅持整村推進(jìn)與扶持貧困個(gè)體相結合的原則。以貧困戶(hù)為主，著(zhù)眼貧困群眾整體生活水平的提高。因此，必須以貧困村為單元，整體推進(jìn)，在此基礎上，對建卡貧困戶(hù)針對致貧原因，因戶(hù)施策，制定切合實(shí)際，操作性強的扶貧規劃，重點(diǎn)扶持，使建卡貧困戶(hù)到20xx年底全部越過(guò)扶貧標準線(xiàn)。
三、基本情況
XX村位于XX鎮東南方，距XX場(chǎng)鎮7公里，縣道“石白路”穿境而過(guò)，與我鎮駱馬村、龍坪村、翟溪村和忠縣汝溪鎮交界，由原XX村、雙河村、新元村合并而成。全村幅員面積6.01平方公里，耕地面積3146畝，屬于半丘陵地帶，
海拔221-500米。有8個(gè)村民小組665戶(hù)2316人，其中，在家357戶(hù)857人，外出1459人，其中全家外出308戶(hù)993人�，F有建卡貧困戶(hù)76戶(hù)243人，低保戶(hù)16戶(hù)49人，五保戶(hù)9戶(hù)9人，建卡貧困人口占全村總人口的11%。傳統農業(yè)主要以水稻、玉米、薯類(lèi)、油料、豆類(lèi)為主，全村糧食年總產(chǎn)量600噸。特色農業(yè)主要為種養殖業(yè)，全村現有養蜂100群以上的大戶(hù)5戶(hù)，養雞大戶(hù)2戶(hù)，養豬大戶(hù)3戶(hù)。全村現有公路24公里，其中已硬化10.6公里，有山坪塘18口，其中已整治8口，有自來(lái)水廠(chǎng)1座。該村現有黨員69名，1個(gè)黨總支4個(gè)黨支部，其中非公黨支部1個(gè)。該村農業(yè)生產(chǎn)基礎薄弱，農民生產(chǎn)技術(shù)較落后，規�；�(jīng)營(yíng)尚未形成，無(wú)村集體經(jīng)濟組織收入，20xx常住居民人均可支配收入8450元，屬市級貧困村。
四、目標任務(wù)
�。ㄒ唬┛傮w目標。
到20xx年底實(shí)現XX村整村脫貧銷(xiāo)號，全村76戶(hù)243貧困人口全部越過(guò)扶貧標準線(xiàn)2300元（20xx年不變價(jià)）；20xx年查漏補缺；20xx年鞏固提高。
�。ǘ┚唧w任務(wù)。
到20xx年底XX村實(shí)現“八有”：
——有一個(gè)特色主導產(chǎn)業(yè)覆蓋70%的農戶(hù)，其中建卡貧困戶(hù)不低于30%，群眾參與積極性高，基本形成“一村一品”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；以重慶大豐農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司為龍頭，發(fā)展壯大農民合作社帶動(dòng)農民增收致富；80%的農戶(hù)參加合作
制、股份制等現代經(jīng)營(yíng)組織或者獨立經(jīng)營(yíng)家庭農場(chǎng)；使全村居民年人均可支配收入增幅高于全縣農村居民年人均可支配收入5%以上。
——有一條硬化村社公路，至少6個(gè)村民小組通泥結石路，聚居20戶(hù)以上的自然村通人行便道。
——有一個(gè)便民服務(wù)中心，面積達到150平方米以上，并配套建設便民超市等設施。
——有一套落實(shí)社保政策到戶(hù)的具體措施，確保城鄉養老保險參保率達85%以上，農村新型合作醫療參保率達到90%以上，貧困家庭成員全部參加農村新型合作醫療和城鄉農村社會(huì )養老保險，符合條件的貧困戶(hù)家庭成員全部納入最低生活保障范圍。
——有一個(gè)整潔的村容村貌，建立村容村貌管理制度，推廣清潔能源，開(kāi)展農村環(huán)境綜合整治，妥善處理生活垃圾和污水，確保農村生態(tài)環(huán)境得到有效保護。
——有一個(gè)堅強有力的村級班子，兩委班子團結，工作思路清晰，群眾基礎好，有較強戰斗力。
——有一支穩定的駐村工作隊，駐村蹲點(diǎn)開(kāi)展工作，群眾不脫貧、工作不脫鉤、隊伍不撤離。
——有一個(gè)有效的結對幫扶機制，對建卡貧困戶(hù)開(kāi)展“一對一或一對幾”幫扶，確保貧困戶(hù)按期脫貧。
為XX村貧困戶(hù)解決“八難”：著(zhù)力解決貧困戶(hù)穩定增收難、便捷出行難、安全飲水難、住房改造難、素質(zhì)提升難、看病就醫難、子女上學(xué)難、公共服務(wù)難。
五、具體措施
�。ㄒ唬┖瞬檎{研，摸清底數。堅持公開(kāi)透明、公平公正的原則，組織鎮村干部下村逐戶(hù)摸清貧困戶(hù)數量和基本情況，分析致貧原因，制定一戶(hù)一策，落實(shí)幫扶責任人，建立脫貧臺賬、列出扶貧清單，真正做到“真扶貧、扶真貧”。同時(shí)加強農村低保制度與扶貧開(kāi)發(fā)政策的有效銜接，確保沒(méi)有勞動(dòng)能力的貧困群眾應保盡保，有勞動(dòng)能力的貧困群眾應扶盡扶。
�。ǘ┳プ≈攸c(diǎn)，奮力攻堅。著(zhù)力強化基礎設施建設，著(zhù)力解決群眾最關(guān)心、最亟需解決的難題。一是解決群眾便捷出行難的問(wèn)題。利用扶貧資金和幫扶資金硬化和整治村級公路2.0公里、組級公路3.5公里，受益人口達1000余人，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展交通瓶頸。二是解決安全飲水難的問(wèn)題。管理維護好8口已整治的山坪塘，新整治山坪塘10口、堰渠8公里，新修堰渠3公里，全面完成投資340萬(wàn)元的自來(lái)水廠(chǎng)和入戶(hù)管網(wǎng)建設，加強水源地保護和監測，確保農民飲用水質(zhì)合格率達70%以上，新修積雨池24口，打衛生井40口，使XX村安全飲水全覆蓋。三是解決住房改造難的問(wèn)題。C、D級危房改造指標重點(diǎn)向貧困戶(hù)傾斜，完成2戶(hù)D級危房改造任務(wù)，另爭取10戶(hù)住房困難戶(hù)危舊房改造。四是解決看病就醫難的問(wèn)題。管理維護好XX村標準化衛生室，確保人員設施配備齊全，把貧困戶(hù)納入家庭醫生簽約服務(wù)重點(diǎn)對象，扎實(shí)做好農村醫保和醫療救助工作，貧困戶(hù)意外傷害保險和大病醫療救助全覆蓋。五是解決子女上學(xué)難的問(wèn)題。
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