醫院對口支援的實(shí)施方案（精選11篇）

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的醫院對口支援實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　醫院對口支援的實(shí)施方案 1

　　根據衛生部關(guān)于“加強城鄉醫院對口支援”工作相關(guān)文件精神，結合本地區實(shí)際情況，為做好城鄉醫院對口支援工作，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　為了進(jìn)一步規范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機制和制度，扎實(shí)開(kāi)展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫，減輕群眾經(jīng)濟負擔，滿(mǎn)足群眾醫療衛生服務(wù)需求。

　　二、工作目標

　　根據省市衛生行政部門(mén)下達的對口支援任務(wù)和我院協(xié)議支援醫院情況，通過(guò)3—5年階段性對口支援，使受援醫院改善和加強管理。進(jìn)行技術(shù)推廣，使轄區群眾就近得到較高水平的醫療服務(wù)，緩解群眾看病就醫困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫療服務(wù)功能，協(xié)助進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)科建設，提高專(zhuān)科醫療服務(wù)能力，鞏固等級醫院的建設。

　　三、對口支援主要工作內容和方式

　�。ㄒ唬┤藛T派駐。醫院選派業(yè)務(wù)能力強、素質(zhì)高、品德好的高年資醫務(wù)人員，在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，同時(shí)結合晉升職稱(chēng)人員到基層鍛煉工作開(kāi)展對口支援工作。

　�。ǘ�）臨床診療。派駐醫務(wù)人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔基層常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；開(kāi)展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓，提高基層醫院的技術(shù)水平。

　�。ㄈ�）技術(shù)支援。與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項目，重點(diǎn)幫助受援單位開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設特色專(zhuān)科、重點(diǎn)專(zhuān)科，培養骨干人才和科室帶頭人。

　�。ㄋ模┻M(jìn)修培訓。根據受援單位的`實(shí)際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數量的受援單位人員到我院進(jìn)修，時(shí)間不少于6個(gè)月。

　�。ㄎ澹┕芾磔敵�。雙方互派管理人員到對方醫院管理崗位工作，提高雙方單位醫療、護理、醫技、管理人員能力，同時(shí)也加強雙方溝通協(xié)調。核心工作主要是科學(xué)制定和完善醫院發(fā)展規劃、建立和完善各項醫院管理制度及推動(dòng)各項制度執行落實(shí)等方面。

　�。�六）實(shí)物捐贈。醫院根據自身實(shí)際，支援期內以實(shí)物或經(jīng)費支持的方式，幫助受援醫院改善硬件設施、設備配置，以提高受援醫院醫療服務(wù)條件和診療能力，方便當地群眾看病就醫。

　�。ㄆ撸┢渌�形式。除上述形式外，醫院將根據自身優(yōu)勢對受援單位實(shí)行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創(chuàng )新，推進(jìn)工作。

　　四、工作管理

　�。ㄒ唬└鶕�本院管理、醫療、護理等優(yōu)勢及對受援醫院現狀、發(fā)展方向和當地群眾的醫療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協(xié)議，并列入醫院年度工作計劃和目標考核。

　�。ǘ�）依據對口支援協(xié)議，對全院職工特別是參加對口支援人員進(jìn)行相關(guān)政策法規培訓，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫院對口支援工作形式、任務(wù)、目標和要求。

　�。ㄈ�）加強對口支援專(zhuān)家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查，及時(shí)解決工作中出現的新情況和新問(wèn)題。

　�。ㄋ模�對口幫扶工作列入醫院工作績(jì)效考核系列，定期進(jìn)行考核。

　　五、保障措施

　�。ㄒ唬┽t院成立對口支援工作領(lǐng)導小組，統一管理醫院對口支援工作，定期研究指導對口支援工作，及時(shí)解決工作中出現的新情況和新問(wèn)題，保障對口支援工作順利有效開(kāi)展。

　�。ǘ�）對口支援人員根據受援醫院的援助需求在協(xié)議中確定。

　�。ㄈ�）由駐點(diǎn)人員根據對口支援時(shí)間制定詳細工作計劃，適時(shí)開(kāi)展工作，及時(shí)溝通，積極協(xié)調，確保年度工作目標完成。

　�。ㄋ模┲贫ㄅ嘤柡蛯W(xué)術(shù)講座、交流工作計劃，做好通知、師資、會(huì )議接待等工作。接收進(jìn)修人員，安排好進(jìn)修人員學(xué)習、食宿工作。

　�。ㄎ澹╊I(lǐng)導組制定考核目標和獎懲措施，明確專(zhuān)家工作組和派駐人員工作責任，落實(shí)工作任務(wù)，加強考核管理。支援工作結束時(shí)，受援單位對要專(zhuān)家工作組和派駐人員的工作情況進(jìn)行全面考核，對支援工作做出客觀(guān)評價(jià)。

　�。�六）要積極宣傳和營(yíng)造良好的輿論氛圍，推動(dòng)對口支援工作順利有效開(kāi)展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時(shí)總結推廣。

　�。ㄆ撸﹪栏駡绦泄ぷ骷o律，專(zhuān)家工作團、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補貼等任何費用。對口支援期間，醫院承擔派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉補貼、交通費用等，不給受援單位增加經(jīng)濟負擔。

　　醫院對口支援的實(shí)施方案 2

　　按照國家衛生計生委和河南省衛生廳加強城市醫師支援農村衛生工程和城鄉對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組指示精神，為進(jìn)一步落實(shí)城鄉醫院對口支援管理工作，結合我院實(shí)際，制定本方案。

　　一、項目目標

　　提高縣（鄉）衛生院醫療服務(wù)能力和水平，加強農村常見(jiàn)病、多發(fā)病醫療救治，加強農村衛生人才培訓，深入推進(jìn)城市醫師支援農村衛生工程，努力做到派出一隊伍、帶好一所醫院、服務(wù)一方群眾、培訓一批人才。在1年內，組織我院醫師對口支援縣（鄉）衛生院，著(zhù)力提升受援衛生院綜合技術(shù)力量。

　　二、實(shí)施原則

　�。ㄒ唬� 根據城鄉醫師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫務(wù)人員職稱(chēng)晉升相結合，凡需要晉升中級以上技術(shù)職稱(chēng)的醫師，必須到農村衛生院服務(wù)一年。未完成下鄉任務(wù)的醫務(wù)人員不得聘任高一級職稱(chēng)。被選派的醫師服務(wù)時(shí)間為一年。

　�。ǘ�） 支援醫師承擔農村地區常見(jiàn)病、多發(fā)病的醫療救治，幫助衛生院加強專(zhuān)科建設；幫助衛生院制定各項業(yè)務(wù)和行政管理規則制度，規范醫療行為，提高管理水平；派駐人員定期對

　　受援衛生院衛生技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識及技能培訓，確實(shí)提高受援衛生院的業(yè)務(wù)水平。

　�。ㄈ�）按照本實(shí)施方案要求，認真準備，穩步推進(jìn)。對實(shí)施過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題及時(shí)研究解決，讓群眾得到切實(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　三、組織結構

　　根據城鄉對口支援工作管理要求，成立我院城鄉對口支援領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xxx

　　成員：xxx

　　四、工作范圍與內容

　�。ㄒ唬┕ぷ鞣秶�

　　根據省衛生廳、市衛生局要求，我院支援醫院為

　�。ǘ�）工作內容

　　1、我院根據受援醫院實(shí)際情況，派駐相關(guān)醫務(wù)人員到受援醫院開(kāi)展工作，對口支援周期為1年，20xx年4月1日前，支援醫師必須派駐到位。派駐醫師支援周期累計不得少于1個(gè)月。

　　2、派駐醫師條件：思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務(wù)人員提高診療工作水平。

　　3、主要工作內容：承擔農村常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高鄉鎮衛生院的技術(shù)水平；開(kāi)展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓，通過(guò)組織查房、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓醫務(wù)人員，提高基層醫務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；對醫院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫藥特色與優(yōu)勢，提高受援醫院服務(wù)水平。

　　五、保障與管理

　�。ㄒ唬┽t務(wù)科負責工作開(kāi)展組織協(xié)調工作，醫務(wù)科、人事科、經(jīng)管辦、市場(chǎng)部負責具體考核工作。

　�。ǘ�）派出醫師不得收取受援醫院的任何補貼和獎金。派出醫師在受援單位服務(wù)周期內工作業(yè)績(jì)突出的，在晉升職稱(chēng)時(shí)作為優(yōu)先條件之一。

　�。ㄈ�）嚴格執行城鄉對口支援工作制度，支援工作結束時(shí)，醫院根據受援醫院對派駐醫師的`工作考核情況，作為年終考核和職稱(chēng)晉升考評的重要內容，對派駐期間違紀的人員，予以嚴肅處理，并將處理結果上報衛生局醫政科。

　�。ㄋ模�對派駐期間，表現突出的人員，醫院將予以表彰，樹(shù)立先進(jìn)典型。

　　醫院對口支援的實(shí)施方案 3

　　依據安徽省《關(guān)于印發(fā)加強三級醫院對口幫扶貧困縣縣級醫院工作方案的通知》（衛醫秘﹝20xx﹞172號）和《關(guān)于做好安徽省20xx—20xx年三級醫院對口支援縣級醫院的通知》﹝衛醫秘﹝20xx﹞386號﹞，為進(jìn)一步改進(jìn)對口支援工作舉措，提高工作實(shí)效，結合我院實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　按照“�；�本、強基層、建機制”的原則，幫助受援醫院加強醫療管理，提升醫療服務(wù)能力，提高醫療技術(shù)水平，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，努力構建分工協(xié)作機制和分級醫療體系。

　　二、工作目標

　　通過(guò)開(kāi)展對口支援，以人才、技術(shù)、專(zhuān)科建設為核心，以“解決一項醫療急需、突破一個(gè)薄弱環(huán)節、帶出一支技術(shù)團隊、新增一個(gè)服務(wù)項目”為目標，遵照受援醫院確定的對口支援需求，幫助其提高縣域內常見(jiàn)病、多發(fā)病、部分危急重癥和疑難復雜疾病的診療能力與處置能力。同時(shí)，支援醫院和受援醫院建立分工協(xié)作機制和轉診機制。

　　三、健全領(lǐng)導組織

　　成立對口支援工作領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導與協(xié)調。下設辦公室，xxx任主任（兼）。

　　四、工作安排

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)員階段（20xx年8月）。我院成立對口支援工作領(lǐng)導小組；與受援醫院商定對口支援有關(guān)具體事宜，簽署書(shū)面協(xié)議。召開(kāi)對口支援專(zhuān)題會(huì )議，部署工作任務(wù)，明確職責分工，制定對口支援實(shí)施計劃；從全院選拔業(yè)務(wù)骨干組建對口支援專(zhuān)家小組。

　�。ǘ�）實(shí)施階段（20xx年—xx年）。按照對口支援協(xié)議與工作計劃，按步驟、按節點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)對口支援工作。

　�。ㄈ�）總結評估。每季度末，對支援工作進(jìn)度及存在問(wèn)題定期總結、評估、反饋。積極向有關(guān)部門(mén)匯報工作進(jìn)展。

　　五、對口支援方式

　�。ㄒ唬┐罱ㄔ嚎贫�級交流平臺。與受援醫院建立院、科兩級對接平臺，暢通溝通渠道。建立科室業(yè)務(wù)交流群，加強業(yè)務(wù)探討，促進(jìn)雙方學(xué)習與交流。

　�。ǘ�）免費接收人員學(xué)習。對于受援醫院申請來(lái)院短期學(xué)習、進(jìn)修或參觀(guān)的，免收學(xué)習費用，優(yōu)先給予安排，在食宿方面提供便利。為每家受援醫院培訓至少3名骨干醫師或其他醫學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；對于進(jìn)修培訓考核合格的，頒發(fā)進(jìn)修合格證書(shū)或學(xué)分證明。

　�。ㄈ�）專(zhuān)家巡講指導。按照受援醫院需求，我院定期組織副高以上醫院管理、院感、臨床、醫技等專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)指導，以專(zhuān)題座談會(huì )、手術(shù)示教、PPT授課、現場(chǎng)示教等多種方式，幫助受援醫院提高醫療質(zhì)量。支援醫院定期派出醫療隊，集中解決疑難疾病和復雜手術(shù)；定期開(kāi)展巡回義診，為當地居民提供“家門(mén)口”的日常診療服務(wù)。

　�。ㄋ模﹦�(wù)實(shí)雙向轉診合作。建立雙向轉診綠色通道和協(xié)調機制，接收受援醫院疑難、危重病人轉診；對于患者可下轉到受援醫院繼續治療的，我院繼續提供全程診療服務(wù)指導和咨詢(xún)。

　�。ㄎ澹┓e極開(kāi)展遠程醫療服務(wù)。支援醫院與受援醫院建立遠程醫療服務(wù)關(guān)系，通過(guò)遠程醫療服務(wù)提高醫療服務(wù)水平和可及性。支援醫院要積極開(kāi)展遠程會(huì )診、遠程查房、遠程病理及醫學(xué)影像診斷、遠程繼續教育等活動(dòng)，不斷提升醫療技術(shù)水平。

　�。�六）人員駐點(diǎn)幫扶。根據受援醫院需求，選派醫院管理人員、醫務(wù)人員，采取“組團式”支援方式，向每家受援醫院駐點(diǎn)幫扶；開(kāi)展門(mén)診坐診、手術(shù)示教、教學(xué)查房、疑難病例討論、死亡病例討論、教學(xué)講座、科室管理等工作，切實(shí)幫助提高醫療技術(shù)。

　　1、選拔條件：每批在全院選拔工作滿(mǎn)6年以上的臨床醫務(wù)人員、管理人員約10人。

　　2、支援時(shí)間：每批駐點(diǎn)幫扶時(shí)間不少于6個(gè)月。

　　3、待遇：對口支援期間工作，工資、獎金待遇保持不變。

　　同時(shí)，每月每人給予食宿交通補助費4000元。

　　4、獎懲措施：

　�。�1）與職稱(chēng)晉升、聘用掛鉤。經(jīng)受援醫院和支援醫院共同鑒定對口支援工作合格的，頒發(fā)《對口支援工作先進(jìn)個(gè)人證書(shū)》，作為職稱(chēng)晉升、聘用材料。凡未按要求完成對口支援工作任務(wù)的，一律不準出具對口支援工作經(jīng)歷證明。

　�。�2）對口支援工作考核合格的.，在年度評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮。

　�。�3）對口支援月考核得分低于80分的，視為考核不合格，從食宿交通補助中扣除1000元；醫院視情況另行選派人員。

　�。�4）每批對口支援工作考核合格的，在考核結果公布的當月，支援人員所在科室的臨床科室主任或護士長(cháng)績(jì)效加0.2分。對口支援工作考核不合格的，在考核結果公布的當月，支援人員所在科室的臨床科室主任績(jì)效減0.2分。

　�。ㄆ撸┨岣呤茉�醫院管理水平。幫助受援醫院和科室完善各項管理規章制度，加強醫院和科室內部管理，提高受援醫院管理法制化、科學(xué)化、規范化水平�？捎膳神v人員擔任受援科室業(yè)務(wù)主任，探索建立緊密型業(yè)務(wù)管理協(xié)作機制。

　　六、考核方式

　�。ㄒ唬┈F場(chǎng)檢查。由受援醫院或支援醫院相關(guān)部門(mén)按照《亳州市人民醫院對口支援駐點(diǎn)人員月考核表》，對支援人員有關(guān)工作記錄、臺賬、簽到表等進(jìn)行現場(chǎng)檢查，檢查結果運用到每月考核。

　�。ǘ�）在崗抽查。受援醫院和支援醫院負責駐點(diǎn)人員在崗抽查，抽查結果歸入人員每月考核；其中支援醫院每月至少組織3次電話(huà)在崗抽查。

　�。ㄈ�）支援工作鑒定。每批支援周期至少為6個(gè)月，支援周期結束后，由受援醫院和支援醫院共同負責駐點(diǎn)支援工作鑒定。經(jīng)共同鑒定合格的，頒發(fā)《對口支援工作先進(jìn)個(gè)人證書(shū)》

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)，全力保障

　　按照我院與受援醫院制定的對口支援計劃與時(shí)間節點(diǎn)，全力推進(jìn)，狠抓落實(shí)。全院各科室要高度重視對口支援工作，主動(dòng)配合，積極參與，保障工作順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）加強考核，確保實(shí)效

　　嚴格支援人員工作考核，將從門(mén)診量、手術(shù)臺次、授課講座等方面進(jìn)行考核，將考核結果與獎懲措施、職稱(chēng)晉升掛鉤；同時(shí)將對口支援考核結果運用到臨床科室負責人或護士長(cháng)績(jì)效考核。醫務(wù)部、護理部、院感科、質(zhì)控中心、宣傳科等有關(guān)部門(mén)，要相互配合，每月上報有關(guān)對口支援信息至對口支援辦公室。對照對口支援計劃和年度考評標準，每季度認真開(kāi)展支援工作考核和評估，查找不足，認真整改并積極報告有關(guān)單位和部門(mén)。

　�。ㄈ�）定期總結，表彰獎勵

　　對口支援周期結束后，要開(kāi)展對口支援總結評估工作，對工作中表現優(yōu)秀的人員，給予表彰獎勵。在職稱(chēng)晉升、崗位聘用、提拔任用、評優(yōu)評先時(shí)，要優(yōu)先考慮。

　　醫院對口支援的實(shí)施方案 4

　　為貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的意見(jiàn)》（中發(fā)〔20xx〕6號）和《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫藥衛生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（20xx—20xx年）的通知》（國發(fā)〔20xx〕12號），進(jìn)一步加強和規范城市醫院對口支援管理工作，提高縣級醫院服務(wù)能力和水平，促進(jìn)城鄉衛生事業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展，方便群眾看病就醫，減輕群眾經(jīng)濟負擔，根據衛生部、財政部、國家中醫藥管理局《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》（衛醫管發(fā)〔20xx〕72號），制定本方案。

　　一、指導思想

　　在全面、深入總結近幾年城市衛生支援基層衛生工作經(jīng)驗的基礎上，按照認識再提高、方案再細化、方法再改進(jìn)、措施再落實(shí)、成果再擴大的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)城市大醫院對口支援城鄉基層醫療機構工作，充分發(fā)揮城市優(yōu)質(zhì)醫療資源的輻射作用，不斷提高縣級醫院服務(wù)能力和水平。

　　二、支援目標

　　支援醫院與受援醫院結成長(cháng)期穩定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，幫助受援醫院提高服務(wù)能力和水平，改善和加強管理。通過(guò)三年的建設發(fā)展和對口支援，受援醫院的醫院管理、基礎設施、學(xué)科建設、醫療服務(wù)能力顯著(zhù)提升，全市縣級醫院整體達到二級甲等醫院標準，并持續改進(jìn)和提高。

　　三、主要內容

　　支援醫院派駐醫務(wù)人員協(xié)助受援醫院組織開(kāi)展臨床教學(xué)、技術(shù)培訓等，培訓受援醫院醫務(wù)人員；對受援醫院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫藥特色與優(yōu)勢，提高農村中醫藥服務(wù)水平。

　　四、基本要求

　　支援醫院根據受援醫院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級醫院派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務(wù)人員工作的高年資中級職稱(chēng)以上的醫療、管理、護理或醫技等人員，派駐人員連續工作至少6個(gè)月可以輪換；支援醫院每年要免費為受援醫院規范化培訓不少于3名醫務(wù)人員。

　　五、職責與任務(wù)

　�。ㄒ唬╇p方醫院

　　1、對口支援雙方明確負責對口支援工作的主管領(lǐng)導和具體負責人員，建立溝通和協(xié)調機制，明確年度和中長(cháng)期目標、任務(wù)內容、支援方式、雙方的權利和義務(wù)等，制訂工作計劃和方案，簽訂對口支援協(xié)議書(shū)（同時(shí)報送衛生行政主管部門(mén)）并切實(shí)履行。

　　2、支援醫院針對受援醫院的實(shí)際和當地群眾的需求，幫助受援醫院建設一批特色和重點(diǎn)科室，培養一批骨干和科室帶頭人，提高醫院管理水平。

　　3、對口支援雙方協(xié)商確定派駐醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)、數量和時(shí)間，統籌安排醫務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，醫務(wù)人員可定期分批輪換。

　　4、支援醫院免費接收受援醫院醫務(wù)人員進(jìn)修。受援醫院應當有計劃地選派醫德醫風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕醫務(wù)人員，到支援醫院進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修。

　　5、支援醫院負責派駐醫務(wù)人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務(wù)不變。

　　6、支援醫院應當把派駐醫務(wù)人員在對口支援工作中的表現納入定期考核。對工作成績(jì)突出者，應當在崗位聘用、職稱(chēng)晉升、進(jìn)修學(xué)習、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。

　　7、受援醫院應當根據工作需要，為對口支援創(chuàng )造必要的支撐條件。受援醫院為支援醫院派出人員提供免費住宿條件，但不發(fā)放任何補貼和獎金。

　�。ǘ�）醫務(wù)人員

　　1、醫務(wù)人員應當根據衛生行政部門(mén)的要求和所在醫院的安排，參加對口支援工作。對口支援時(shí)間可以作為醫務(wù)人員職稱(chēng)晉升前的基層鍛煉相應時(shí)間。

　　2、派駐醫務(wù)人員應當根據自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，專(zhuān)題講座、技術(shù)培訓，幫助提高人員素質(zhì)；參加巡回醫療、健康教育和公共衛生服務(wù)；幫助受援醫院完善工作制度和技術(shù)操作規程，規范和改進(jìn)管理。

　　3、派駐醫務(wù)人員應當遵照醫療技術(shù)分類(lèi)分級管理的規定，幫助受援醫院開(kāi)展適宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍。

　　4、受援醫院派往支援醫院進(jìn)修和培訓的醫務(wù)人員應當遵守有關(guān)要求，認真完成進(jìn)修和培訓任務(wù)。

　　5、派駐醫務(wù)人員應當自覺(jué)接受當地衛生行政部門(mén)和受援醫院的管理，遵守受援醫院的規章制度，不得收取受援醫院發(fā)放的獎金、津貼等任何費用。

　　六、考核評估

　�。ㄒ唬┬l生行政部門(mén)將對口支援工作納入支援醫院和受援醫院目標責任制，定期進(jìn)行督導檢查。督導檢查情況和考核評估結果作為支援醫院和受援醫院領(lǐng)導班子考核、醫院等級復核和評審評價(jià)等工作的重要內容。

　�。ǘ�）醫師完成對口支援任務(wù)的.情況作為醫師定期考核的重要內容。受援醫院負責派駐醫務(wù)人員的日常管理，及時(shí)將有關(guān)情況通報支援醫院，并在其支援工作結束時(shí)出具書(shū)面考核意見(jiàn)，按照有關(guān)規定審核后，納入其個(gè)人檔案。

　�。ㄈ�）衛生行政部門(mén)對在對口支援工作中成績(jì)突出、做出重大貢獻的單位和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵。

　　七、監督管理

　�。ㄒ唬┬l生行政部門(mén)設立對口支援工作協(xié)調管理機構，建立健全工作制度，完善協(xié)調工作機制，開(kāi)展信息報送和新聞宣傳工作。

　�。ǘ�）未按要求完成對口支援任務(wù)的，未按對口支援要求給予受援醫院以應有支持的，市衛生局將通報批評，情節嚴重的追究單位主要負責人的責任，不得參加醫院等級復核和評審。

　�。ㄈ�）因受援方原因未能完成對口支援任務(wù)的，由主管衛生行政部門(mén)責令其限期整改，情節嚴重的追究受援單位主要負責人的責任。

　�。ㄋ模┦茉�醫院以對口支援為由，擅自開(kāi)展未被核準的診療項目的，主管衛生行政部門(mén)應當責令其限期改正，逾期未改的，依法進(jìn)行處理。

　�。ㄎ澹�對沒(méi)有正當理由拒不參加對口支援工作，或未按要求完成對口支援工作任務(wù)的醫務(wù)人員，由支援醫院按照有關(guān)規定嚴肅處理，當年年度考核結果判定為不合格，其中醫務(wù)人員為醫師的，醫師定期考核結果判定為不合格。

　�。�六）對于違反廉潔行醫制度的派駐醫務(wù)人員，由支援醫院依照相關(guān)規定予以處理，受援醫院應當給予相應協(xié)助。涉及違法違規的，按照有關(guān)法律法規處理。

　　醫院對口支援的實(shí)施方案 5

　　為完善縣級醫院對口支援基層醫療衛生制度提高基層醫療衛生水平和服務(wù)能力，根據《蘭州市城鄉醫療衛生對口支援工作協(xié)議》、國務(wù)院《xxx三級衛生服務(wù)縱向協(xié)作工作方案（試行）》的要求，結合我院實(shí)際情況，特制訂我院對口支援鄉鎮衛生院工作實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　縣級醫院對口支援鄉鎮衛生院工作根據國家深化醫療衛生體制改革的要求，充分利用縣級衛生資源優(yōu)勢，不斷提高基層醫療衛生機構的醫療衛生服務(wù)能力和水平，滿(mǎn)足群眾基本衛生服務(wù)需求，促進(jìn)社會(huì )協(xié)調發(fā)展。是貫切落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、促進(jìn)醫療衛生事業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展的必然要求，是深化醫藥衛生體制改革的重要內容。

　　二、支援對象

　　1、xxxxx衛生院

　　2、xxxxx衛生院

　　三、支援形式

　　1、下鄉支援：每年向支援衛生院派出醫德醫風(fēng)好、敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)水平較高的醫、護、技人員開(kāi)展幫扶工作，工作時(shí)間一般為一年，并與“萬(wàn)名醫師下鄉支農”活動(dòng)結合。要求醫、護、技人員在職稱(chēng)晉升中、到基層醫療機構服務(wù)下派率100%（職能科室負責人、科室主任、副主任及護士長(cháng)除外）。

　　2、專(zhuān)科進(jìn)修學(xué)習：每年由受援單位派出3—5名醫、護、技等專(zhuān)業(yè)人員到支援單位專(zhuān)科進(jìn)修學(xué)習，學(xué)習期限為6~12月。

　　3、下鄉巡回醫療：每季度支援單位組織資深醫務(wù)人員組成專(zhuān)家組到受援到位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、義診等活動(dòng)。

　　4、專(zhuān)科指導：建立由支援單位專(zhuān)科對應的專(zhuān)科業(yè)務(wù)指導活動(dòng)，以?xún)瓤坪椭嗅t科為主，以定期查房等形式，幫助受援單位提高基層常見(jiàn)病和多發(fā)病的診療水平，開(kāi)展中醫適宜技術(shù)。

　　四、工作目標

　　1、形成對口支援工作的長(cháng)效機制。

　　2、建成一到兩個(gè)優(yōu)勢專(zhuān)科，培養三名以上科室負責人，培養5—8名基層常見(jiàn)病、多發(fā)病實(shí)用型人才。

　　3、獨立開(kāi)展25種以上中醫適宜技術(shù)。

　　五、組織領(lǐng)導

　　成立xxx人民醫院對口支援領(lǐng)導小組，由xxx院長(cháng)任組長(cháng)，xxx副院長(cháng)任副組長(cháng)，各職能科室負責人、科室主任為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，由xxx任辦公室主任，具體負責安排各項日常工作。

　　六、主要內容

　　按照《蘭州市城鄉醫療衛生對口支援工作協(xié)議》支援單位與受援單位簽訂的協(xié)議，實(shí)施對口支援，主要內容包括：

　�。ㄒ唬┲г�方

　　1、形成對口支援的長(cháng)效機制。蘭州市城鄉醫療衛生對口支援工作重點(diǎn)支援基層醫療衛生機構。支援方可結合“萬(wàn)名醫師支援農村工程”項目工作，建立城鄉醫療衛生對口支援工作的長(cháng)效幫扶機制。

　　2、建立對口支援的目標管理制度。通過(guò)醫療機構技術(shù)包干、機構托管、建立醫療聯(lián)合體等多種形式，將受援方建成基層醫療衛生中心和技術(shù)指導中心。達到建成一到兩個(gè)優(yōu)勢專(zhuān)科，培養三名以上基層醫療科室負責人，配備基層實(shí)用性診療設備的`基本目標。技術(shù)包干、機構托管、建立醫院聯(lián)合體具體事宜在衛生行政部門(mén)的協(xié)調下，有對口支援雙方共同協(xié)商確定。

　　3、建立多種形式的人才培養模式。建立健全以帶教、進(jìn)修、頂崗、巡回醫療指導等為重點(diǎn)的多種方式的人才培養機制。確定五到十個(gè)基層常見(jiàn)病、多發(fā)病病種，培養五到八名基層常見(jiàn)病、多發(fā)病實(shí)用性人才。

　　4、充分發(fā)揮基層中醫藥的作用。重點(diǎn)培養基層中醫藥人才，加強受援方的中醫藥服務(wù)能力建設。建立對口幫扶中醫藥適宜技術(shù)推廣長(cháng)效機制，達到受援方能獨立開(kāi)展中醫藥適宜技術(shù)25種以上的目標，發(fā)揮中醫藥在基本醫療衛生保健中的作用。

　　5、落實(shí)保障措施。支援方要保證派出人員的工資、津貼、職稱(chēng)、行政級別、福利待遇等不變。嚴格績(jì)效考核，對工作突出的個(gè)人給予表彰和獎勵。

　�。ǘ�）受援方

　　1、落實(shí)經(jīng)費保障措施。市縣衛生行政部門(mén)落實(shí)財政補償機制，每年投入一定的經(jīng)費，保障城鄉醫療衛生對口支援工作順利開(kāi)展。

　　2、明確幫扶目標。結合實(shí)際，制定周期幫扶規劃和目標，全力以赴，確保在幫扶期間取得明顯的成效。

　　3、做好管理考核工作。受援方為支援方提供生活保障。對幫扶目標和派駐人員的工作進(jìn)行考評和效果評價(jià)。積極配合支援方確定進(jìn)修、頂崗等形式的臨床骨干人員，并和支援方共同加強進(jìn)修人員的管理和考核。

　　4、做好對口幫扶宣傳工作。支援方對受援方開(kāi)展的專(zhuān)家坐診、臨床查房帶教、危急重癥病人的搶救、巡回義診等活動(dòng)做好宣傳和配合工作。

　　七、實(shí)施步驟

　　1、準備階段：20xx年4月—5月，有支援單位與受援單位簽訂協(xié)議，制定實(shí)施方案，做好工作準備。

　　2、實(shí)施階段：20xx年6月起，按照實(shí)施方案開(kāi)展各項工作。

　　3、總結階段：對口支援開(kāi)展每半年小結一次，活動(dòng)結束后進(jìn)行總結。

　　八、工作要求

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導。各醫療衛生機構要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，全面、深入總結近幾年醫院對口支援基層醫療工作經(jīng)驗，按照有關(guān)要求，進(jìn)一步推進(jìn)對口支援鄉鎮衛生院工作。

　　2、細化方案，落實(shí)措施。各支援單位要深入受援單位開(kāi)展調查研究，摸清受援單位的現狀和需求，針對每個(gè)受援單位的實(shí)際，制定切實(shí)可行的對口支援實(shí)施方案、規劃和年度計劃，明確支援目標、項目?jì)热�、支援方式、工作任�?wù)和要求以及保障措施等，簽訂協(xié)議書(shū)，明確雙方職責、規范雙方行為、保證任務(wù)落實(shí)。

　　3、強化督查，確保實(shí)效。醫院定期或不定期對支援醫院和受援單位進(jìn)行督查考核，將支援基層衛生考核工作與醫院綜合目標管理責任制考核、醫院復核評價(jià)與評審等有機結合，確保對口支援工作取得實(shí)效。

　　醫院對口支援的實(shí)施方案 6

　　為進(jìn)一步加強我院社區衛生服務(wù)工作，提高社區衛生服務(wù)水平，根據衛生部、國家中醫藥管理局《關(guān)于公立醫院支援社區衛生服務(wù)工作的意見(jiàn)的通知》和自治區衛生工作會(huì )議精神的要求，結合我院多年來(lái)對社區衛生服務(wù)工作實(shí)際，現制訂市第三人民醫院支援社區衛生服務(wù)工作方案如下。

　　一、工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┽t院將四個(gè)社區衛生服務(wù)站，實(shí)行統籌管理，合理安排，明確任務(wù)，落實(shí)責任。根據活動(dòng)方案，積極開(kāi)展工作。

　�。ǘ�）醫院要充分發(fā)揮自身的醫療、教學(xué)和科研優(yōu)勢，主要承擔對社區衛生服務(wù)機構的業(yè)務(wù)指導、技術(shù)支持、人才培養等任務(wù)。

　　二、具體要求

　�。ㄒ唬┩晟乒ぷ鞣桨�。

　　醫院將根據本工作方案的要求，結合轄區內工作的實(shí)際需求，認真開(kāi)展調查研究，制訂支持年度工作計劃，建立工作制度，確保工作順利進(jìn)行。

　�。ǘ�）派駐醫生。

　　醫院每周向每個(gè)社區衛生服務(wù)站，派出高年資主治醫師不少于2人次，每年工作任務(wù)結束后要進(jìn)行總結和評價(jià)。同時(shí)鼓勵符合條件的醫院退休專(zhuān)家和衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到社區衛生服務(wù)站工作。

　�。ㄈ�）人員培訓。

　　醫院將支持各衛生服務(wù)站，選派人員進(jìn)修學(xué)習；醫院在舉辦學(xué)術(shù)講座專(zhuān)家講座時(shí)應通知衛生服務(wù)站參加；指導社區衛生技術(shù)人員開(kāi)展工作，待一定時(shí)候可進(jìn)行科研合作。每年至少為社區衛生服務(wù)站開(kāi)展2次培訓。

　�。ㄋ模┙�立雙向轉診。

　　根據醫院雙向轉診實(shí)施方案。

　　三、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。

　　成立醫院社區衛生服務(wù)工作領(lǐng)導小組，主管院長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)科室負責人為領(lǐng)導小組成員。醫院支持社區衛生服務(wù)工作辦公室設在社管科，負責組織協(xié)調和日常管理工作。各社區衛生服務(wù)站指定專(zhuān)人負責，建立工作責任制，負責聯(lián)系協(xié)調工作。實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)總結經(jīng)驗，解決存在問(wèn)題，確保取得成效。

　�。ǘ�）完善監管機制。

　　醫院與支援社區衛生服務(wù)站，要根據工作實(shí)際，建立和完善工作制度和完善管理機制。醫院要建立定期督查制度，明確督查內容，采取隨機抽查的辦法，加強對支持社區衛生服務(wù)工作的監督指導，對工作成績(jì)突出的科室和個(gè)人予以表?yè)P，對任務(wù)落實(shí)不好、存在嚴重問(wèn)題的通報批評。

　�。ㄈ�）加強宣傳教育。

　　要加大宣傳教育力度，使廣大醫務(wù)人員充分認識醫院支持社區衛生服務(wù)工作的'重大意義，主動(dòng)性和積極性。要主動(dòng)與新聞媒體聯(lián)系，加強宣傳，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍，樹(shù)立衛生系統全心全意為人民服務(wù)的良好形象，推動(dòng)醫院支援社區衛生服務(wù)工作的深入開(kāi)展。

　　醫院對口支援的實(shí)施方案 7

　　一、評估主體

　　縣衛生健康局。

　　二、評估對象

　�。ㄒ唬┘{入《意見(jiàn)》管理，全省20xx年統一派駐貧困地區開(kāi)展對口支援工作的支援人員及與其簽訂“師帶徒”協(xié)議的受援人員。

　�。ǘ�）納入《通知》管理，20xx年以來(lái)參加非貧困民族縣、服務(wù)薄弱地區、民營(yíng)醫院對口支援，依據備案時(shí)間，截至20xx年12月31日，時(shí)間滿(mǎn)12個(gè)月或24個(gè)月的支援人員及與其簽訂“師帶徒”協(xié)議的受援人員。截至20xx年12月31日，時(shí)間未滿(mǎn)12個(gè)月或24個(gè)月的支（受）援人員不納入本次評估范圍。

　　三、評估程序、時(shí)間

　　20xx年11月26日—20xx年11月27日完成。

　�。ㄒ唬┕ぷ鳒蕚洌�11月23日前）

　　評估對象：支援人員填寫(xiě)《支援人員評估表》，受援人員填寫(xiě)《受援人員評估表》。對照評估評分細則內容逐項自評工作情況。

　　受援機構：提供支援受援人員在崗簽到及出勤情況、請銷(xiāo)假手續、協(xié)助評估對象提供“傳幫帶”九大行動(dòng)（學(xué)習）工作效果、考核評估表、受援人員名單等材料等。

　　評估組：縣衛健局提取受援人員名單；通過(guò)信息平臺（釘釘系統）查詢(xún)支援人員考勤打卡、請銷(xiāo)假報備、工作量表填報等內容，用以佐證支援人員提供的相關(guān)材料；分專(zhuān)業(yè)及人員準備支援人員、受援人員《支援人員評估表》、《受援人員評估表》（貧困地區，附件3）。準備《支援人員評估評分匯總表》、《受援人員評估評分匯總表》（貧困地區，附件5）。

　�。ǘ�）組織實(shí)施（11月30日前完成）。

　　評估組結合實(shí)際，可采用聽(tīng)取匯報、查閱資料、實(shí)地核實(shí)、座談了解等方式，對照《考核評分表》內容，逐項進(jìn)行量化評分。

　　如因受援機構業(yè)務(wù)量不飽和等原因導致支援人員無(wú)法完成工作量，不予做相應扣分。

　　片區聯(lián)絡(luò )員、駐點(diǎn)負責人、聯(lián)絡(luò )組組長(cháng)在對本人評估評分時(shí)回避。

　�。ㄈ�）研究建議評估結果（12月2日前完成）。

　　評估結束后，各考核組集體研究支援受援人員評估結果。

　　采用“評分制”（百分制）與“評級制”（優(yōu)秀、合格、不合格）相結合的.方式評估，得分＜70分為不合格，得分≥70分為合格。

　　貧困地區以受援縣為單位，由受援地衛生健康行政部門(mén)組織，以得分從高到低按參評總人數的40%（四舍五入取整）分別推薦支（受）援人員優(yōu)秀等次名單。

　�。ㄋ模┰u估結果公示

　　12月1日前，各受援醫療衛生機構根據評估結果，及時(shí)進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的評估結果公示。

　　四、其他后續工作

　�。ㄒ唬┩瓿珊罄m支援工作。評估工作結束后，各受援單位要繼續加強支（受）援人員管理，督促支（受）援人員圓滿(mǎn)完成支（受）援工作，確保支援人員于12月31日前與新派支援人員做好工作對接。

　�。ǘ�）填報《支援人員評估表》。根據最終評估認定得分情況，貧困地區由受援地將《支援人員評估表》、《受援人員評估表》一式四份，層層上報受援市（州）衛生健康委（局）并按相關(guān)程序，存于受援機構和人員檔案。

　　五、紀律要求

　　嚴格評估標準，嚴肅評估紀律，嚴禁編造、篡改評估資料，嚴肅查處弄虛作假行為。對在評估工作中弄虛作假的相關(guān)機構和人員，一經(jīng)查實(shí)，年度考核一律認定為不合格，并按有關(guān)規定對當事人及相關(guān)責任人從嚴處理。評估期間，省對口辦組織專(zhuān)家，對各地評估工作情況進(jìn)行指導巡查。

　　六、咨詢(xún)電話(huà)

　　評估期間，如遇特殊情況，請及時(shí)與縣對口辦聯(lián)系。

　　醫院對口支援的實(shí)施方案 8

　　為保障“健康促進(jìn)醫院”創(chuàng )建活動(dòng)的順利開(kāi)展，進(jìn)一步推進(jìn)我院的健康教育工作，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　按照《蕪湖市健康促進(jìn)醫院試點(diǎn)工作方案的通知》（蕪衛防〔20xx〕48號）精神，更好的發(fā)揮我院自身優(yōu)勢，大力倡導健康理念，全面推進(jìn)健康促進(jìn)醫院工作，優(yōu)化醫療，傳播健康相關(guān)信息，提高全名健康素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì )和諧。

　　二、工作目標

　　通過(guò)出臺實(shí)施促進(jìn)、保護醫務(wù)人員和患者健康的政策或措施，開(kāi)展針對不同人群需求的健康教育，改善就醫環(huán)境，與社區建立互動(dòng)式的密切聯(lián)系，為醫護人員、患者及家屬、社區居民提供綜合性的健康保健服務(wù)措施，力爭20xx年底通過(guò)安徽省健康促進(jìn)醫院驗收。

　　三、組織機構及網(wǎng)絡(luò )建設

　　1、成立創(chuàng )建“健康促進(jìn)醫院”領(lǐng)導小組

　　組　長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xxx

　　成　員：xxx

　　2、建立院健康教育管理網(wǎng)絡(luò )

　　醫院設立健康教育科，各臨床醫技科室設立健康教育宣傳員。

　　3、建立例會(huì )制度

　　健康教育領(lǐng)導小組每年召開(kāi)2次例會(huì )，總結醫院健康教育開(kāi)展情況，改進(jìn)不足、交流經(jīng)驗。

　　四、主要政策及實(shí)施

　　醫院健康教育納入醫院年度計劃，實(shí)行院科兩級目標責任制管理，定期檢查，檢查結果按醫院有關(guān)考核制度處置。

　　1、醫院制定開(kāi)展“健康促進(jìn)醫院”工作的長(cháng)期規劃和年度計劃；“健康教育”管理網(wǎng)絡(luò )職責到人；保證足夠的年度“健康促進(jìn)”工作經(jīng)費。

　　2、嚴格執行《無(wú)煙醫院》規定，落實(shí)院內控煙實(shí)施細則。

　�、俪闪⒖責燁I(lǐng)導組織，將無(wú)煙機構建設納入本單位發(fā)展規劃。

　�、诮�立健全控煙考評獎懲制度。

　�、蹖賲^域有明顯的禁煙標識，室內完全禁煙。

　�、芨骺剖以O有控煙監督員。

　�、蓍_(kāi)展多種形式的控煙宣傳和教育。

　�、廾鞔_規定全體職工負有勸阻吸煙的`責任和義務(wù)。

　�、吖膭詈蛶椭�吸煙職工戒煙。

　�、嘣簠^內禁止銷(xiāo)售煙草制品。

　�、後t務(wù)人員掌握控煙知識、方法和技巧，對吸煙者至少提供簡(jiǎn)短的勸阻指導。

　　3。醫院健康教育活動(dòng)

　�、賹θ�院職工進(jìn)行一次“健康促進(jìn)醫院”專(zhuān)題培訓，內容包括健康教育與健康促進(jìn)基本理論與發(fā)展，健康促進(jìn)醫院的原理及發(fā)展，健康促進(jìn)醫院的創(chuàng )建策略及方法等。

　�、谙蛉�體醫務(wù)人員進(jìn)行醫院各項健康促進(jìn)政策與措施的宣傳。

　�、坩t院門(mén)診每一診室保證有一種健康宣傳材料。

　�、軐ψ≡翰∪�，醫護人員開(kāi)展院前、院中、院后醫療服務(wù)健康教育與衛生知識宣傳，住院病人及其家屬相關(guān)

　�、菝考径葘﹂T(mén)診、病房病人進(jìn)行健康知識、健康需求及對宣傳教育的滿(mǎn)意度調查。

　　4。健康教育進(jìn)社區

　�、倥浜仙鐓^在轄區居民中開(kāi)展健康教育傳播、指導，通過(guò)衛生宣傳日、傳染病流行趨勢、突發(fā)公共衛生事件適時(shí)開(kāi)展居民健康教育講座、宣傳咨詢(xún)，普及傳染病及慢病知識，提高居民防控疾病的知識水平和自我保健的健康意識。

　�、诎l(fā)揮地理優(yōu)勢，為轄區廠(chǎng)礦員工定期進(jìn)行健康知識講座，發(fā)放健康手冊，讓廠(chǎng)礦員工在辛苦工作之余更好的了解健康知識，提高自我健康意識。

　　五、開(kāi)設“道德講堂”

　　1、依托醫院服務(wù)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，以全院職工和就診人員對象，以社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德為主要教育內容，實(shí)現每個(gè)社區都有道德講堂，我院每個(gè)月都開(kāi)展宣講活動(dòng)，每個(gè)就診人員與職工都積極參與，促進(jìn)社區形成誠實(shí)守信、孝老愛(ài)親、家庭和睦、文明禮讓、融洽和諧的良好風(fēng)尚。

　　2、活動(dòng)形式

　　為確保醫院“道德講堂”取得扎實(shí)成效，采取群眾性和靈活性兼具的“聽(tīng)、看、講、議、選、行”形式，進(jìn)一步擴大社區講堂的參與度和受眾面。

　　“聽(tīng)”——聽(tīng)取先進(jìn)事跡。不定期聘請道德模范和專(zhuān)家深入城鄉社區授課，通過(guò)道德模范講述親身經(jīng)歷和專(zhuān)家講解文明禮儀、社會(huì )道德、行為品德等方面的知識及規范，從理論和實(shí)踐相結合立體地詮釋道德內涵。

　　“看”——觀(guān)看道德故事。以醫院為單位，結合實(shí)際，舉辦社區“道德講堂”成果展示活動(dòng)，采取攝影展示、征文活動(dòng)等方式，全面展示社區道德建設活動(dòng)的成效。

　　“講”——宣講典型事例。選取醫院先進(jìn)典型、模范人物，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式講述道德事跡，詮釋道德內涵，豐富醫院道德建設的成果。

　　“議”——評議社會(huì )現象。由居民群眾評議身邊好人故事，講述心中感受，品悟道德力量，升華自身境界。

　　“選”——選樹(shù)先進(jìn)典型。群眾選樹(shù)一批事跡感人、貼近群眾的平凡道德模范人物，有系統、有步驟地在本社區、本轄區中進(jìn)行集中宣傳，帶動(dòng)大家感悟身邊先進(jìn)人物的可貴精神和寶貴品質(zhì)。

　　“行”——轉化自覺(jué)行為。組織醫院志愿者積極開(kāi)展為社區老、弱、病、殘等群體服務(wù)，讓弱勢群體再次感覺(jué)到鄰里的親情，人人爭做道德建設的參與者與先行者。

　　六、開(kāi)設“孕婦學(xué)�！�

　　我院定期為準媽媽們開(kāi)辦孕婦學(xué)校，并面向于社區、企業(yè)單位上門(mén)開(kāi)展孕婦學(xué)校，讓所有準媽媽都能擁有一個(gè)聰明、健康的寶寶。并為了實(shí)現這個(gè)目的，希望通過(guò)孕婦學(xué)校的系統教學(xué)與培訓，使準媽媽們在孕期得到優(yōu)質(zhì)高效的健康知識宣教服務(wù)，愉悅的渡過(guò)整個(gè)孕期，從而順順利利地分娩。

　　七、評價(jià)效果與評價(jià)指標

　　近期效果評價(jià)，對衛生保健基本知識、信念態(tài)度的變化進(jìn)行評價(jià)，主要指標為衛生知識知曉率。

　　中期評價(jià)，對目標人群的行為進(jìn)行評估，主要指標是健康行為形成率。

　　遠期效果評估，對健康教育項目計劃實(shí)施后產(chǎn)生的遠期效應進(jìn)行評估，主要指標是采取干預措施的慢性病、傳染病、婦女病的發(fā)病率。

　　八、考核評估

　　醫院對整體工作進(jìn)行調研和考核驗收，按照實(shí)施方案的內容和要求，采取明察暗訪(fǎng)、問(wèn)卷調查、現場(chǎng)評估等方法等，對各科室進(jìn)行驗收，并且公布檢查結果。

　　醫院對一個(gè)階段的工作進(jìn)行總結并對“健康促進(jìn)醫院”的長(cháng)效工作機制提出意見(jiàn)和建議。

　　明確職責，成員小組要認真履行職責，密切配合、統籌協(xié)調，切實(shí)抓好健康促進(jìn)個(gè)工作。

　　醫院對口支援的實(shí)施方案 9

　　為貫徹落實(shí)“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”，進(jìn)一步提高基層醫院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫，根據有關(guān)文件精神，制定本工作方案。

　　一、工作目標

　　提高結對幫扶醫院醫療服務(wù)能力和水平，加強農村牧民常見(jiàn)病多發(fā)病和重大疾病醫療救治，使農村牧民就近得到較高水平的基本醫療服務(wù)，緩解看病難問(wèn)題；加強市醫院人才培訓，提高市級醫療機構管理水平。努力做到帶好一所醫院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓一批人才。

　　二、組織領(lǐng)導

　　成立“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”領(lǐng)導小組。

　　1、組長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xxx

　　成員：xxx

　　2、領(lǐng)導小組職責

　　負責組織協(xié)調市級醫院結對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作總結，定期檢查計劃落實(shí)，定期向相關(guān)部門(mén)報告對口受援工作，負責組建專(zhuān)家醫療隊開(kāi)展相應的工作，安排派出受援單位醫務(wù)人員到支援單位進(jìn)修學(xué)習等工作。

　　三、工作任務(wù)

　　1、領(lǐng)導小組辦公室負責對對口支援單位開(kāi)展調研工作，為簽訂對口支援協(xié)議書(shū)作相應準備。

　　2、根據受援醫院的實(shí)際和當地群眾的需求，支援醫院幫助受援醫院開(kāi)展特色技術(shù)服務(wù)，培養一批骨干和科室帶頭人，提高管理水平。指定高年資主治醫師和副主任醫師為主的經(jīng)驗豐富的醫務(wù)人員與對口支援醫院的'初中級醫務(wù)人員建立師帶徒指導關(guān)系；免費接收受援衛生院醫務(wù)人員的進(jìn)修，每年至少安排3名進(jìn)修人員。建立醫療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉診制度。

　　3、支援醫院定期派高年資主治醫師和副主任醫師為主的經(jīng)驗豐富的醫務(wù)人員到受援醫院開(kāi)展醫療組團服務(wù)，開(kāi)展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓，通過(guò)組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開(kāi)展培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；對支援衛生院的管理工作提出建議；促進(jìn)衛生院的健康發(fā)展。

　　四、具體工作要求

　　1、經(jīng)“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”領(lǐng)導小組商議，本年度將向支援單位申請：中醫科、病理科、影像科、骨科的相關(guān)專(zhuān)家來(lái)我院進(jìn)行工作指導。

　　2、工作重點(diǎn)：

　�。�1）請中醫科專(zhuān)家來(lái)協(xié)助我院中醫科完善醫療規范，提高專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平，幫助我院醫師開(kāi)展多發(fā)病、常見(jiàn)病及部分疑難病例的診治。

　�。�2）請病理科專(zhuān)家來(lái)協(xié)助我院病理科醫師確診常見(jiàn)病及部分疑難病例。

　�。�3）請影像科專(zhuān)家來(lái)協(xié)助我院影像科醫師確診常見(jiàn)病及部分疑難病例。

　�。�4）請骨科專(zhuān)家來(lái)協(xié)助我院骨科完善醫療規范，提高專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平，幫助我院醫師提升常見(jiàn)骨科病的診療技術(shù)及部分疑難病例的診治。

　�。�5）改進(jìn)醫院管理，幫助科主任、護士長(cháng)等中層干部完善科室各項工作進(jìn)度和技術(shù)操作規程。

　　五、實(shí)施時(shí)間

　　本項目實(shí)施時(shí)間為20xx年。

　　醫院對口支援的實(shí)施方案 10

　　為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步深化城鄉醫院對口支援工作的意見(jiàn)》、《國家衛生計生委關(guān)于印發(fā)深化城鄉醫院對口支援工作方案（20xx—20xx年）的通知》（國衛醫發(fā)〔20xx〕21號）和山東省衛生計生委轉發(fā)《國家衛生計生委辦公廳關(guān)于印發(fā)城市三級醫院對口支援縣醫院考核指標體系的通知》的通知有關(guān)要求，加強城鄉醫院對口支援工作考核，切實(shí)提高基層醫療機構醫療服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫，減輕群眾醫藥負擔，特制定本方案。

　　一、任務(wù)目標

　　通過(guò)開(kāi)展城鄉醫院對口支援，促進(jìn)城市優(yōu)質(zhì)醫療衛生資源下沉基層，提升基層醫療服務(wù)能力和水平，使廣大群眾不用出縣、出鎮（街道）就能享受到安全、便捷、有效、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)。充分發(fā)揮縣級醫療衛生機構的紐帶和縣域龍頭作用，推動(dòng)建立基層首診、分級診療、雙向轉診的醫療服務(wù)模式。大力推進(jìn)長(cháng)效機制建設，使對口支援工作更加富有生命力和實(shí)際效果。

　　二、實(shí)施范圍

　　全縣各級各類(lèi)醫療衛生機構。

　　三、工作內容

　　各醫療衛生單位按照有利于推動(dòng)衛生事業(yè)發(fā)展、有利于滿(mǎn)足群眾需求、有利于實(shí)現多方共贏(yíng)的原則，確定幫扶形式。主要采取以下幫扶形式：

　�。ㄒ唬┙�立緊密型醫療聯(lián)合體。鼓勵醫療機構按照政府指導、自愿平等、優(yōu)勢互補、互利共贏(yíng)的原則，在縣級醫院與鎮衛生院（街道辦事處社區衛生服務(wù)中心）之間建立緊密型的醫療聯(lián)合體，通過(guò)縣級醫院與基層醫療機構之間技術(shù)、管理等要素的有機聯(lián)合，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源下沉，再造醫療服務(wù)流程，引導醫療機構按功能發(fā)揮作用，構建起基層首診、分級醫療、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的醫療服務(wù)格局，為患者提供連續的診療、康復、護理等服務(wù)。

　�。ǘ�）實(shí)行團隊幫扶。提倡以“團隊對團隊”的導師制方式培養學(xué)科骨干和領(lǐng)軍人才，突出加強特色科室建設，切實(shí)提高受援醫院醫療水平。

　�。ㄈ�）派駐優(yōu)秀醫師�？h級醫療衛生單位結合基層常見(jiàn)病和多發(fā)病特點(diǎn)，選派相應專(zhuān)業(yè)的醫師（縣級醫療衛生單位醫師必須本人提出申請），到鎮衛生院（街道辦事處社區衛生服務(wù)中心）開(kāi)展幫扶工作。

　�。ㄋ模┡神v管理人員。支援單位派駐人員可以擔任受援醫院副院長(cháng)、科室主任等，通過(guò)幫助受援醫院制定發(fā)展規劃，推動(dòng)醫院標準化建設，加強人才培養和重點(diǎn)專(zhuān)科建設等，全面提升受援醫院的技術(shù)能力和管理水平。

　　四、有關(guān)要求

　�。ㄒ唬┏浞终J識幫扶工作的重要意義。組織開(kāi)展城鄉醫院對口幫扶，是公立醫院及公共衛生機構履行公益性質(zhì)的'具體體現，也是縮小城鄉衛生差距、提升基層衛生服務(wù)水平的重要措施。各級醫療衛生機構要加強組織領(lǐng)導，嚴格落實(shí)責任，認真做好組織實(shí)施工作，確保各項任務(wù)落到實(shí)處。支援單位要切實(shí)保障派駐人員的工資待遇，確保其獎金福利水平不低于本單位當年同等資歷人員平均水平，保留其崗位和職務(wù)不變，對工作成績(jì)突出者，在崗位聘用、職稱(chēng)晉升、進(jìn)修學(xué)習、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。

　�。ǘ�）簽訂幫扶協(xié)議。各受援單位要根據當地經(jīng)濟狀況、區域衛生發(fā)展規劃，結合區域內的醫療保障能力和臨床專(zhuān)業(yè)科室的實(shí)際情況，統籌規劃發(fā)展重點(diǎn)，與支援單位共同簽訂20xx—20xx年對口支援協(xié)議。內容包括中長(cháng)期總體目標和年度分解任務(wù)，建設特色或重點(diǎn)專(zhuān)科、重點(diǎn)科室的數量，要具體到學(xué)科、專(zhuān)業(yè)、病種或技術(shù)，派駐人員的數量、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、連續工作時(shí)間，培養業(yè)務(wù)骨干或科室帶頭人的數量。協(xié)議內容作為考核支援落實(shí)情況的依據。各單位簽訂的協(xié)議于8月31日前報縣衛生和計劃生育局備案。

　�。ㄈ�）切實(shí)加強人員管理�？h衛生和計劃生育局負責所轄醫療衛生單位對口支援的安排、督導和考核工作。支援單位每年3月底前完成人員派出任務(wù)，下派幫扶派駐人員需填審批意見(jiàn)書(shū)（見(jiàn)附件4），并上報派遣計劃表（見(jiàn)附件3）。各級支、受援單位要嚴格執行醫療衛生對口支援醫師規范化管理工作的有關(guān)規定，切實(shí)加強派駐醫師的管理。支援單位每年向每家受援醫院派出人員不少于2人，派駐人員至少連續工作6個(gè)月（200天）方可輪換，支援單位不得隨意調回；脫離派駐崗位2天以上者，需有派駐單位負責人簽字同意的請假條；派駐人員脫離派駐崗位5天以上或因衛生應急等情況確需調回的，須報縣衛生和計劃生育局備案；未完成對口支援任務(wù)或無(wú)正當理由拒不參加對口支援工作，考核結果判定為不合格。未按照要求完成支援任務(wù)的符合派駐條件的醫師，不得申報高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。

　�。ㄋ模�強化督導考核。根據《東營(yíng)市衛生和計劃生育委員會(huì )關(guān)于轉發(fā)山東省衛生和計劃生育委員會(huì )轉發(fā)國家衛生計生委辦公廳關(guān)于印發(fā)城市三級醫院對口支援縣醫院考核指標體系的通知的通知的通知》（文件要求，縣衛生和計劃生育局制定了《支援醫療衛生機構考核標準》、《受援醫療衛生機構考核標準》和《派出人員工作情況考核標準》（見(jiàn)附件6、7、8），受援醫院每季度開(kāi)展一次對口支援幫扶效果考核評估，支援單位每半年開(kāi)展一次對口支援工作考核評估，縣衛生和計劃生育局將定期或不定期的對工作情況進(jìn)行暗訪(fǎng)和督查，并將督查情況進(jìn)行通報，確保幫扶工作取得實(shí)效。每年12月底前，組織集中考核，并將工作情況和考核結果報縣政府及上級主管部門(mén)。

　�。ㄎ澹┘訌娍己私Y果運用。嚴格落實(shí)醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在晉升中級職稱(chēng)和高級職稱(chēng)前，到基層服務(wù)的有關(guān)規定。支援單位考核成績(jì)低于80分，一票否決年度本單位對口支援工作，并追究有關(guān)人員責任；受援單位考核成績(jì)低于80分，取消其受援資格，并追究有關(guān)人員責任。派出人員考核成績(jì)低于80分為考核結果不合格，由單位評估說(shuō)明后，重新申請進(jìn)行安排幫扶。

　�。�六）認真做好宣傳動(dòng)員。各級醫療衛生機構要廣泛宣傳，充分調動(dòng)醫務(wù)人員參與的積極性，鼓勵符合條件的人員參加對口幫扶工作。要采取多種有效形式，廣泛宣傳幫扶工作的重要意義、目標任務(wù)、幫扶成效和經(jīng)驗做法，為工作順利開(kāi)展營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。

　　醫院對口支援的實(shí)施方案 11

　　一、背景與目標

　　首先，明確對口支援的背景和目標。背景部分應包括對被支援醫院的簡(jiǎn)要介紹，如地理位置、規模、設施狀況和服務(wù)能力等。目標部分應明確通過(guò)對口支援，期望達到的醫療水平提升、服務(wù)質(zhì)量改善以及患者滿(mǎn)意度提高等具體目標。

　　二、選定支援醫院與制定方案

　　根據被支援醫院的需求和實(shí)際情況，選定合適的支援醫院，并制定具體的支援方案。方案應涵蓋支援人員、技術(shù)培訓、設備支持等多個(gè)方面，確保支援內容全面且符合實(shí)際需求。

　　三、簽訂合作協(xié)議

　　對口支援醫院與被支援醫院應簽訂合作協(xié)議，明確雙方的責任和義務(wù)，確保支援工作的順利進(jìn)行。協(xié)議內容應包括支援期限、支援內容、雙方的權利和義務(wù)等。

　　四、實(shí)施支援措施

　　人員支援：派遣高水平醫療專(zhuān)家、護士和醫技人員到被支援醫院工作，提供技術(shù)指導和培訓。同時(shí)，被支援醫院的醫務(wù)人員也可到支援醫院進(jìn)修學(xué)習，提高醫療技術(shù)水平。

　　技術(shù)培訓：支援醫院應定期組織技術(shù)培訓活動(dòng)，針對被支援醫院醫務(wù)人員的實(shí)際需求，提供針對性的培訓內容，提高其專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)能力。

　　設備支持：支援醫院應根據被支援醫院的設備需求，提供必要的醫療設備和器材支持，確保被支援醫院有足夠的設備進(jìn)行診療工作。

　　專(zhuān)家指導：支援醫院的專(zhuān)家應定期或不定期地到被支援醫院進(jìn)行臨床指導，解答疑難問(wèn)題，提高醫院的臨床水平。

　　五、監督與評估

　　為確保對口支援工作的'有效實(shí)施，應建立監督與評估機制。定期對支援工作進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，收集被支援醫院和患者的反饋意見(jiàn)，以便不斷優(yōu)化支援方案。

　　六、總結與反饋

　　在支援工作結束后，進(jìn)行總結和反饋。分析支援工作的成效和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí)，將成功的經(jīng)驗和做法進(jìn)行推廣，為今后的對口支援工作提供參考和借鑒。

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