項目實(shí)施方案(集錦15篇)
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的項目實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。
項目實(shí)施方案1
隨著(zhù)農村經(jīng)濟社會(huì )建設步伐的加快，越來(lái)越多的勞動(dòng)力從農田中走出來(lái)，江村加大了產(chǎn)業(yè)結構調整力度，著(zhù)力尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，加快廣大農牧民群眾脫貧致富奔小康的步伐。隨著(zhù)**廣大農牧區社會(huì )生產(chǎn)條件的改善，城鄉一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)對藏雞及藏雞蛋的需求進(jìn)一步加大，對發(fā)展藏雞養殖產(chǎn)業(yè)提供了良好的條件和氛圍。通過(guò)項目實(shí)施，能夠加快村級產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，有效促進(jìn)群眾增收。
一、項目背景
南木鄉江村位于**市西南部，**河河畔，“318”國道貫穿全村，離****機場(chǎng)15公里，與縣城20公里，距**市30公里，地里優(yōu)勢明顯，交通十分便利。
江村共有6個(gè)村民小組，318戶(hù)，1402人，貧困戶(hù)38戶(hù)，耕地面積3035.29畝，牲畜總數2125頭，2012年實(shí)現農村經(jīng)濟總收入4273萬(wàn)元，同比增長(cháng)24.39%,糧食總產(chǎn)量392.96萬(wàn)斤，同比增收24.47%.同時(shí)文化、教育、衛生、廣播電視等社會(huì )事業(yè)也得到了持續快速發(fā)展。
二、項目實(shí)施的.必要性和可行性
1、江村群眾普遍都有養殖藏雞的習慣，但目前處于自產(chǎn)自銷(xiāo)、零星散養狀態(tài)。經(jīng)調查發(fā)現，目前**市場(chǎng)對于肉類(lèi)，特別是對綠色無(wú)公害肉類(lèi)需求量大，而我村養殖的藏雞符合綠色食品要求，因此能夠保證藏雞及藏雞蛋市場(chǎng)需求。通過(guò)實(shí)施該項目，能改變江村藏雞養殖規模小，零星散養的狀態(tài)，推動(dòng)江村藏雞養殖的專(zhuān)業(yè)化，規�；�，并產(chǎn)生以點(diǎn)帶面的帶動(dòng)效應。
2、藏雞在**廣大農牧區被普遍養殖，且養殖方式相近，具備以下特點(diǎn)：（1）藏雞喜好在灌木叢、草堆等生態(tài)環(huán)境中覓食，食物主要為青草、各類(lèi)草籽、果實(shí)、小蟲(chóng)，小麥，青稞等無(wú)污染綠色食品。（2）、藏雞善于奔跑，夜晚棲息在較高的樹(shù)枝之上，具有肌肉發(fā)達，性情活潑，覓食能力強，耐粗放飼養，抗病能力強，遺傳穩定等特點(diǎn)。（3）根據營(yíng)養成分分析，其肉質(zhì)是微量元素指標符合人體所需標準。蹤上所述，藏雞養殖方式簡(jiǎn)單粗放、發(fā)病率低，便于群眾以戶(hù)為單位進(jìn)行養殖。
3、近年來(lái)，隨著(zhù)江村糧食產(chǎn)量的不斷提高，農牧民群眾進(jìn)一步增產(chǎn)和增收難度加大。青稞、小麥價(jià)格在0.8-1.2元/每斤區間浮動(dòng)，農牧民家庭基本家家糧食滿(mǎn)倉，但是現金收入增長(cháng)不明顯。如何實(shí)現農牧民增收，是近幾年扶貧的重要任務(wù)之一。實(shí)施藏雞養殖，發(fā)展特色養殖業(yè)，利用家中存糧喂養藏雞，一是減輕了養殖戶(hù)飼料負擔，消化了積存的糧食；二是通過(guò)藏雞的良好收益，實(shí)現增收目標；三是產(chǎn)生的大量雞糞又可還土增加土壤肥力，有助于增加田間有機肥的保有量，形成良性循環(huán)，藏雞養殖將成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
三、項目效益
1、經(jīng)濟效益
產(chǎn)蛋效益：該項目實(shí)施后，按成活率85%計算，每戶(hù)保
有40多只藏雞，扣除種雞每戶(hù)保有下蛋母雞為35只，按現在一枚藏雞蛋市值2.0元，一只雞平均每年產(chǎn)蛋100只計算：35只×100枚/只×2元/枚=7000元。
出售藏雞效益：購置種雞后，可繁育雞苗，實(shí)現持續發(fā)
展。按一年更新一半即出售一半藏雞和繁育一半藏雞補充計算：()每只藏雞可銷(xiāo)售價(jià)格在60元走后，20只×60元/只=1200元
飼料成本：按每月10斤糧食計算，每年一只雞飼料需
要120斤，按當前飼料1.2元每斤計算。飼料成本：（35（母）+7（公））×120元×1.2=6048元。防疫費與管理費按每羽5元計算：42×5=210元，產(chǎn)生利潤7000+1200-6048-210=1942元。
雞舍修建后，基礎設施可延續使用，購置種雞就要實(shí)現
逐步壯大，滾動(dòng)發(fā)展的目標；實(shí)現養殖業(yè)的規�；�、特色化。
2、社會(huì )效益
該項目的實(shí)施，有很好的示范宣傳作用，對在村民中宣
傳弘揚學(xué)科技、用科技、靠科技脫貧致富作用很大，社會(huì )效益明顯。
四、項目建設條件分析
項目區海拔3620米，氣候溫和，環(huán)境優(yōu)雅，土壤肥厚，適應多種農作物及經(jīng)濟作物的生長(cháng)，318國道沿途經(jīng)過(guò)，交通十分便利，“兩橋一隧”工程的開(kāi)通，江村成為內地至通往**的窗口村莊，另外，江村作為2003-2020年**自治區重點(diǎn)集鎮規劃對象，2005年，江村民房改造的實(shí)施，建設成初具規模的小城鎮。對區外生產(chǎn)線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)入本村辦廠(chǎng)、開(kāi)店、投資、協(xié)作聯(lián)合促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，達到共同富裕帶來(lái)了無(wú)限商機。
五、項目概算
�。�1）雞舍修建
江村40戶(hù)家庭（其中2戶(hù)為規模養殖），為每戶(hù)修建20平方米雞舍，按每平方米300元的工程造價(jià)，為一戶(hù)修建雞舍需：20/平方米*300元=6000元，其中5000元國家投資，1000元農戶(hù)自籌。
5000元概算：（1）方數15方×80元=1200元
�。�2）水泥1噸×600元=600元
�。�3）石磚1100磚×1.85元=2035元
38戶(hù)修建雞舍國家投資需：38戶(hù)×5000元=19萬(wàn)元。
雞舍農戶(hù)自籌：38戶(hù)×1000元=3.8萬(wàn)元
�。�2）雞苗購置
為每戶(hù)購置藏雞種50只，按50元一只的市場(chǎng)價(jià)計算，國家投資40元/1只，每戶(hù)需：50只×40元=2000元，38戶(hù)藏雞種國家投資需：2000只×38戶(hù)=7.5萬(wàn)元。
雞苗農戶(hù)自籌：10元×50只×38戶(hù)=1.9萬(wàn)元
�。ㄈ�2戶(hù)規模養殖：
�。�1）每戶(hù)建雞舍150平方米，雞舍農戶(hù)個(gè)人自籌。
�。�2）雞苗購置：為每戶(hù)購置藏雞種650只，按50元
一只計算，650只×50元×2戶(hù)=6.5萬(wàn)元。（國家投資）
�。�4）飼料等全部由農戶(hù)自行解決。
�。ㄎ澹┤瞬排嘤栙M：5萬(wàn)元
該項目總投資44萬(wàn)元，申請國家投資38萬(wàn)元，農戶(hù)自籌6萬(wàn)元。
六、綜合效益分析
該項目的實(shí)施，能夠帶動(dòng)江村經(jīng)濟快速發(fā)展，通過(guò)規模
養殖，完善藏雞養殖銷(xiāo)售體系，從而提高江村藏雞的市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，能夠提高項目地40戶(hù)300多人的現金收入，提高生活質(zhì)量。鎮水庫養殖承包合同政策性家禽養殖保險調研報告竹鼠養殖可行性分析報告
項目實(shí)施方案2
為認真貫徹落實(shí)《XX省人民政府關(guān)于加強推進(jìn)村莊規劃工作的意見(jiàn)》(云政發(fā)【20xx】143號)、《XX市人民政府辦公室關(guān)于加快村莊規劃編制工作的通知》(府辦明電【20xx】97號)和《XX縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX縣村莊規劃編制工作實(shí)施方案的通知》(政辦發(fā)【20xx】101號)文件精神，切實(shí)做好村莊規劃編制工作，結合XX鎮實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照統籌城鄉、整體推進(jìn)、優(yōu)化布局、分類(lèi)指導、典型示范的要求，加快村莊規劃編制步伐，提高村莊規劃編制水平，把全鎮農村規劃建設成布局合理、配套完善、村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的現代化社會(huì )主義新農村。
二、基本原則
(一)堅持科學(xué)規劃原則�？茖W(xué)確定村莊建設布局，確保與土地利用總體規劃、小城鎮規劃、重大基礎設施規劃、地質(zhì)災害防治規劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃等相銜接。
(二)堅持以人為本原則。調動(dòng)人民群眾參與村莊規劃編制的`積極性，充分聽(tīng)取村民意見(jiàn)，尊重農民意愿，維護農民合法權益，確保規劃符合農村實(shí)際，方便農民生產(chǎn)生活。
(三)堅持體現民族特色原則。根據各地自然條件、風(fēng)俗民情、居住習慣等因素，引導農戶(hù)選擇符合當地實(shí)際的建筑風(fēng)格和建設戶(hù)型，實(shí)現房屋內部現代化與外部特色化的和諧統一。
(四)堅持適度集中原則。積極探索在資源富集地、集市、城鎮周邊、公路沿線(xiàn)等區域集中規劃、建設村莊，鼓勵生存條件惡劣、基礎設施滯后、地質(zhì)災害頻發(fā)的居住點(diǎn)和小村并入大村建設。
(五)堅持可持續發(fā)展原則。按照促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、改善農村人居環(huán)境要求，結合當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展現狀和自然環(huán)境、資源分布實(shí)際，統籌考慮近期建設和遠期發(fā)展的關(guān)系，建設發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系，保護耕地，集約節約利用土地，合理規劃布局。
三、目標要求
到20xx年底，用兩年時(shí)間完成53個(gè)村莊編制目標任務(wù)，其中20xx年12月底前完成2個(gè)行政村總體規劃和30個(gè)自然村建設規劃編制、報批工作，20xx年底前完成1個(gè)行政村總體規劃和20個(gè)自然村建設規劃編制、報批工作。
四、編制要求
(一)把好規劃政策。
1、村莊規劃包括整治和建設兩部分，在鎮總體規劃指導下實(shí)施，規劃編制或修編應與土地利用、基本農田保護、交通、水利和國民經(jīng)濟發(fā)展等規劃相銜接，對村莊的性質(zhì)定位、人口和利用規模、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展、基礎設施、公用服務(wù)設施等進(jìn)行預測和科學(xué)規劃。
2、村莊規劃建設要落實(shí)合理利用土地、切實(shí)保護耕地的基本國策，引導拆舊建新，以整治“空心村”和利用荒山、荒坡地建設為主。占用耕地每戶(hù)宅基地不超過(guò)120平方米，占用荒山坡和拆舊建新每戶(hù)宅基地不超過(guò)150平方米，堅持“一戶(hù)一宅”，禁止占用基本農田。
3、村莊規劃要因地制宜，實(shí)事求是，結合地形，依山就勢，不搞“一刀切”，不推山、不砍樹(shù)、不填塘、不大拆大建，以“四通五清六改”(通路、通水、通電、通寬帶網(wǎng)，清垃圾、清污泥、清路障、清柴草炭堆、清糞堆，該路、改水、改廁、改溝、改圈、改房)為主要內容，立足整治環(huán)境，抓好村莊，搞好房屋立面整飾和地坪硬化，拆除閑置舊房，集中建設畜廄，配套建設農村公共服務(wù)設施，整治農村人居環(huán)境。
4、低于30戶(hù)的村莊原則上不做規劃，可考慮整村搬遷至附近基礎設施條件好的村莊。
(二)注重地形地圖測量。村莊規劃編制工作由鎮人民政府牽頭組織籌措資金和委托地形圖測量，請縣住房和城鄉建設局負責技術(shù)指導。村莊地形圖要以村部為核心，對近期擬定改造整理及新村建設的范圍進(jìn)行測繪，測繪比例尺要求1:500或1:20xx，部分村莊采用衛星圖片進(jìn)行現狀圖采集。
(三)搞好宣傳發(fā)動(dòng)。充分發(fā)揮村民代表大會(huì )的作用，讓村民參與規劃，特別是規劃前期、中期、后期都要征求村民的意見(jiàn)和建議，提高規劃的針對性和時(shí)效性。規劃經(jīng)報批后要公開(kāi)展示，廣泛宣傳，提高群眾參與執行規劃的自覺(jué)性和積極性。要結合實(shí)際開(kāi)展法規宣傳活動(dòng)，普及村莊規劃知識，提高干部群眾法律意識，使干部群眾了解、支持、參與、監督村莊規劃工作。
(四)完善規劃內容、提高規劃編制質(zhì)量。行政村按“兩圖一書(shū)”(現狀分析圖、總體規劃圖和總體規劃編制說(shuō)明書(shū))編制總體規劃，自然村按“三圖一書(shū)”(現狀分析圖、建設規劃圖、住房建筑方案圖和建設規劃編制說(shuō)明書(shū))編制建設規劃。同時(shí)，盡量采用《富源縣農村民居通用圖集》，確保村莊規劃工作達到規范要求，真正體現民族民居特色。在村莊規劃編制過(guò)程中，必須結合實(shí)際，按照村莊規劃編制工作目標任務(wù)，把各個(gè)村莊規劃編制進(jìn)行捆綁打包委托具有資質(zhì)的設計部門(mén)進(jìn)行規劃編制，形成以規劃設計單位為主，鎮、村委會(huì )、自然村積極配合的工作格局，優(yōu)質(zhì)、高效完成村莊規劃編制工作。
(五)抓好規劃評審。嚴格執行《云南省村莊規劃編制辦法》(試行)報批程序，行政村總體規劃需經(jīng)村民代表大會(huì )或村民代表會(huì )討論通過(guò)，報鎮人民政府審核，由縣人民政府批準;自然村建設規劃需經(jīng)村民代表大會(huì )或村民代表會(huì )討論通過(guò)，報村委會(huì )審核，由鎮人民政府批準。
(六)加強規劃成果管理使用。村莊規劃成果實(shí)行檔案化管理，并按要求錄入云南省村(鎮)規劃檔案管理電子信息系統，充分發(fā)揮規劃的引導、調控作用。
五、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導。為確保村莊規劃編制工作順利推進(jìn)，鎮人民政府決定成立XX鎮村莊規劃編制工作協(xié)調領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長(cháng)：XX鎮長(cháng)
副組長(cháng)：人大主席
成員：XX辦公室主任
鎮村建所所長(cháng)
大河國土分局局長(cháng)
鎮林業(yè)站站長(cháng)
鎮環(huán)境保護所所長(cháng)
鎮扶貧辦主任
大河財政所副所長(cháng)
XX村委會(huì )總支書(shū)記
領(lǐng)導小組下設辦公室在鎮村建所，由擔任辦公室主任，辦公室人員為各村(居)委會(huì )大學(xué)生村官和村建所干部，具體負責鎮村莊規劃編制工作業(yè)務(wù)指導、計劃任務(wù)分配和落實(shí)。鎮人民政府作為村莊規劃編制工作的事實(shí)主體，確保編制工作按時(shí)按期完成。
(二)提供資金保障。按照分級負擔原則，村莊規劃工作經(jīng)費省補助1000元/村，市補助1000元/村，縣財政補助1000元/村，不足部分由鎮人民政府自籌。
(三)抓好人員培訓。加強規劃編制隊伍建設，以鎮村建所干部為主，新農村指導員和大學(xué)生村官為輔，通過(guò)現場(chǎng)指導和組織技術(shù)培訓等形式，增強規劃編制技術(shù)力量，提高規劃編制技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)強化規范管理。按照“規劃一步到位，建設量力而行、分步實(shí)施”的原則，抓好村莊規劃編制工作規范管理，切實(shí)維護規劃的嚴肅性。
(五)嚴格監督檢查。鎮人民政府將村莊規劃編制工作列入對村委會(huì )、各單位工作考核的重要內容，對村莊規劃編制工作進(jìn)行監督檢查，對工作不力、不能按時(shí)完成要求規劃目標任務(wù)的，將按規定進(jìn)行行政問(wèn)責。
項目實(shí)施方案3
為促進(jìn)我市殘疾兒童康復事業(yè)的發(fā)展，根據xxxx市殘疾人康復任務(wù)目標要求，結合全市聾兒康復需求狀況，制定本方案。
一、任務(wù)目標
20xx年度為30名聾兒提供全數字助聽(tīng)器驗配和聽(tīng)力語(yǔ)言康復訓練；為8名已實(shí)施過(guò)人工電子耳蝸植入術(shù)的聾兒提供聽(tīng)力語(yǔ)言康復訓練。
二、救助對象
1.助聽(tīng)器驗配對象為：我市常駐戶(hù)口、持有《中華人民共和國殘疾人證》、年齡在6周歲以?xún)�，較好耳平均聽(tīng)力損失70 dBHL以上（含），語(yǔ)音清晰度在11%-45%之間，且沒(méi)有其他障礙，符合助聽(tīng)器驗配條件的幼兒；
2.聽(tīng)力語(yǔ)言康復訓練對象為：（1）本項目提供全數字助聽(tīng)器驗配的聾兒；（2）已實(shí)施過(guò)人工電子耳蝸植入術(shù)的聾兒。
三、救助條件
1.優(yōu)先救助納入城鄉居民最低生活保障的低保家庭聾兒；經(jīng)濟困難但未納入低保的家庭，憑有關(guān)部門(mén)出具的證明也可納入救助。
2.能堅持在定點(diǎn)聾兒康復機構接受1年以上語(yǔ)言康復訓練。已享受過(guò)“彩票公益金貧困聾兒助聽(tīng)器驗配康復項目”救助的聾兒，不在本項目救助范圍。
四、救助標準
1.為每名助聽(tīng)器驗配對象免費提供2只全數字式助聽(tīng)器；
2.按照市、縣區各20xx元的標準，為每名聽(tīng)力語(yǔ)言康復訓練對提供4000元的貧困聾兒康復訓練補貼。
五、救助原則
本項目確定救助聾兒時(shí)，堅持“受助聾兒監護人自愿、低保家庭優(yōu)先、3歲左右優(yōu)先、聽(tīng)力可塑性大的`優(yōu)先”原則。
六、救助流程
1.申請人攜帶聾兒戶(hù)口簿、第二代《中華人民共和國殘疾人證》、能證明家庭經(jīng)濟狀況的證件或證明材料、縣級以上衛生醫療機構出具的聽(tīng)力診斷材料原件和復印件，填寫(xiě)《貧困聾兒救助申請審批表》后，交鄉鎮街道殘聯(lián)進(jìn)行資料完整性、準確性初審后，集中送縣區殘聯(lián)復核�？h區殘聯(lián)根據下達給本縣區的指標數，從申報人員中進(jìn)行篩選，推薦救助候選對象，報市殘聯(lián)審批。
2.市殘聯(lián)將組織相關(guān)醫療機構，對各縣區上報的聾兒聽(tīng)力損失和助聽(tīng)器驗配效果情況進(jìn)行評估，經(jīng)公示后確定受助對象。
3.已實(shí)施過(guò)人工電子耳蝸植入術(shù)的聾兒要求提供聽(tīng)力語(yǔ)言康復訓練救助的，直接到市殘聯(lián)康復處申請。
4.本著(zhù)自愿的原則，對接受本項目救助的聾兒，可到xxxx區殘疾人康復中心語(yǔ)訓部（xxxx心怡康殘疾人健康服務(wù)中心）接受不少于一年的聽(tīng)力言語(yǔ)康復訓練，以提高助聽(tīng)器驗配效果。同時(shí)要注重做好救助對象和潛在救助需求對象的檔案資料管理，做到一人一檔。要加強救助資金的撥付管理、去向跟蹤和使用效果評估。救助過(guò)程中如遇到問(wèn)題，及時(shí)向市殘聯(lián)康復處反映。
七、申請時(shí)間
本項目申請時(shí)間截止到20xx年9月10日；審核、審批單位應當分別在7個(gè)工作日內完成審核報批手續，9月20日起實(shí)施具體救助工作。
項目實(shí)施方案4
一﹑項目摘要）
1.項目名稱(chēng)：南永青村生豬養殖擴建項目
2.項目申保單位：絳縣郝莊鄉南永青村養豬專(zhuān)業(yè)合作社
3.項目建設性質(zhì)：擴建
4.項目建設地點(diǎn)：絳縣郝莊鄉南永青村
5.項目建設期限：1年
6.項目建設規模：擴建豬舍5座
7.項目投資結構及資金來(lái)源：項目建設總投資金90萬(wàn)元，其中固定投資50萬(wàn)元，申請財政資金XX萬(wàn)元，申請銀行貸款XX萬(wàn)元，合作社自籌20萬(wàn)元。
二﹑項目依據
1.項目建設理由
農民專(zhuān)業(yè)合作社是發(fā)展現代農業(yè)、推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和增加農民收入的有效組織載體，是社會(huì )主義新農村建設和促進(jìn)農民增收致富的重要抓手。配合全縣百萬(wàn)頭生豬大縣和郝莊鄉生豬一鄉一業(yè)示范鄉鎮建設，為社員提供科學(xué)飼養管理技術(shù)，促進(jìn)區域牧業(yè)增效農民增收，特制定本方案。
2.項目建設條件和可行性
南永青村位于絳縣郝莊鄉西側，交通便利。耕地面積20xx余畝，自然條件優(yōu)越，經(jīng)濟情況良好。全村共有居民組三個(gè)總戶(hù)數220戶(hù)，總人口XX50口。共有勞動(dòng)力750人，養豬戶(hù)占全村總戶(hù)數50%以上，養豬大戶(hù)達到20戶(hù)以上，年飼養量超過(guò)20xx口，歷年來(lái)，在上級政府的正確領(lǐng)導下，村支委一班人帶領(lǐng)廣大黨員和村民大搞經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)種田，把建設生態(tài)養殖作為發(fā)展養殖業(yè)的重點(diǎn)來(lái)抓，以加快現代畜牧業(yè)發(fā)展步伐，提升養殖生產(chǎn)水平，取得了很好的成績(jì)，促進(jìn)農民增收致富。
三﹑項目設計方案
1.項目目標
擴建豬舍5座，配套相應設施。
2.項目實(shí)施地點(diǎn)級規模該項目位于絳縣郝莊鄉南永青村，地勢平坦�，F有豬舍2座，母豬16頭，后備母豬8頭，種公豬2頭。
�。�1）預計擴建標準化豬舍5座，每座建筑規格60米5米，建設面積為300平方，總計豬舍建筑面積XX00平方米;
�。�2）新修污水糞便處理池三處，新修200m3的水池1個(gè)、30m3的水塔1個(gè)，購買(mǎi)分娩、保育床各88套，母豬限位欄XX0套，購買(mǎi)轉豬車(chē)輛1輛，配套完善飼料加工設施、設備，年加工生產(chǎn)混配合飼料XX0噸。
�。�3）建設動(dòng)物無(wú)害化處理及糞便無(wú)害化處理設備設施。
�。�4）計劃引進(jìn)優(yōu)良品種大白種母豬20頭，大白種公豬2頭，長(cháng)白種母豬20頭，長(cháng)白種公豬2頭，新美系杜洛克種公豬2頭，預計年出欄育肥豬2800頭。
3.技術(shù)實(shí)施.
一是技術(shù)培訓采取走出去、請進(jìn)來(lái)、集中授課、分散指導、現場(chǎng)交流等方式培訓；二是培訓技術(shù)骨干，對項目農戶(hù)在項目實(shí)施前進(jìn)行一次系統化培訓；三是對農戶(hù)建豬圈、引種、配種前分別分期分批進(jìn)行培訓；四是請專(zhuān)家對技術(shù)骨干和農戶(hù)進(jìn)行技術(shù)培訓和指導；五是采取編制養豬實(shí)用技術(shù)資料和制作光盤(pán)等形式培訓農戶(hù)。
4.實(shí)施內容及資金使用計劃
�。�1）支持環(huán)節及資金補助標準：強化合作社自身建設，必須加快合作社信息化建設步伐，購置電腦、打印機、傳真機、投影儀和服務(wù)車(chē)輛，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )平臺對接，利用網(wǎng)絡(luò )和電教設施設備等現代手段發(fā)布、收集產(chǎn)品購銷(xiāo)信息和技術(shù)信息，進(jìn)而實(shí)現生豬購銷(xiāo)網(wǎng)上交易，打造網(wǎng)上平臺，擴大銷(xiāo)售渠道，增加養殖收益，投資XX萬(wàn)元。
�。�2）實(shí)施內容
建設規模，擴建豬舍5座，一是加強標準化生豬圈舍建設，對于圈舍建設標準化程度高、生豬飼養規模大、示范帶動(dòng)作用強的合作社社員
在圈舍建設和購置機械設施等方面給予一定資金補貼。二是加速生豬良種普及率，引進(jìn)良種二元母豬，以半價(jià)投放給社員，加速基地生豬品種改良，提高優(yōu)質(zhì)三元仔豬生產(chǎn)率。對于合作社成員購買(mǎi)飼料給于價(jià)格補貼，讓合作社成員享受購置飼料低于市場(chǎng)價(jià)格，達到降低生豬飼養成本的目的。
5.項目總投資及資金來(lái)源
本項目共需資金90萬(wàn)元，其中申請財政資金扶持資金XX萬(wàn)元，銀行貸款資金XX萬(wàn)元，固定投資50萬(wàn)元，合作社自籌資金20萬(wàn)元。
四﹑組織及管理措施
1、項目嚴格按照實(shí)施方案確定的建設內容、規模、標準進(jìn)行建設，不隨意擴大或減少。
2、項目實(shí)行理事長(cháng)負責制，嚴格按照合作社章程進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理。
3、成立項目建設領(lǐng)導管理小組、資金使用與監督組和規劃實(shí)施建設組三個(gè)組織機構，做到財務(wù)公開(kāi)、單獨建賬、全程監管，確保項目資金合理使用和項目建設質(zhì)量。
五﹑項目效益評價(jià)
1、經(jīng)濟效益：通過(guò)良種補貼、標準化圈舍補貼和飼料購銷(xiāo)補貼，使合作社成員戶(hù)均增收3000元，預計增收XX0萬(wàn)元；合作社通過(guò)投入品和產(chǎn)品統購統銷(xiāo)，自身可實(shí)現利潤XX萬(wàn)元，可實(shí)現自身發(fā)展壯大，進(jìn)一步提升輻射帶動(dòng)能力。
2、社會(huì )效益：通過(guò)實(shí)行規�；�、標準化、無(wú)公害化的飼養管理，使全體社員生豬生產(chǎn)水平得到提升，生產(chǎn)方式進(jìn)一步轉變，通過(guò)糧食轉化和勞動(dòng)力的.就地轉移，在一定范圍內實(shí)現了農民收入的持續增長(cháng)，帶動(dòng)全鎮新增飼養量1萬(wàn)頭，農民養豬純收入增加X(jué)X0元。
3、生態(tài)效益：通過(guò)標準化圈舍建設和糞污無(wú)害化處理設施建設，在提升養殖水平的同時(shí)，有效解決了養豬糞便污染難題，加速了畜牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。
項目實(shí)施方案5
一、目標任務(wù)
�。ㄒ唬埣矁和祻途戎椖�。為全縣x-xx歲聽(tīng)力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨癥兒童實(shí)施康復訓練和手術(shù)x例；為全縣x-xx歲殘疾兒童進(jìn)行輔助器具適配xx例。
�。ǘ埣踩送叙B補貼項目。上級部門(mén)分配我縣名額xx名（城鎮x名，農村xx名），全縣實(shí)有托養需求的xx名（城鎮x名，農村xx名）一級智力、精神殘疾人給予補貼。
�。ㄈ┲ぞ蜆I(yè)脫貧項目。扶持建設x家規范化的盲人按摩集中就業(yè)機構。
二、項目實(shí)施
�。ㄒ唬⿲�(shí)施范圍及補助標準
殘疾兒童康復救助項目
為x名具有xx縣戶(hù)籍的x—xx周歲聽(tīng)力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨癥兒童實(shí)施康復訓練和手術(shù)，每例x.x萬(wàn)元。
為xx名具有xx縣戶(hù)籍的x—xx周歲殘疾兒童適配輔助器具，平均每例補助x.x萬(wàn)元。
殘疾人托養補貼項目
對全縣有托養需求的xx名（城鎮x名，農村xx名）一級智力、精神殘疾人，按照城市每人每年xxxx元、農村每人每年xxx元標準給予一次性補助。
助盲就業(yè)脫貧項目
扶持建設規范化的盲人按摩集中就業(yè)機構x家、每家補貼x萬(wàn)元。
�。ǘ┩瓿蓵r(shí)限
殘疾人托養補貼項目、助盲就業(yè)脫貧項目于xxxx年xx月xx日前完成，殘疾兒童康復救助項目于xxxx年xx月xx日前完成。
�。ㄈ┫嚓P(guān)要求
殘疾兒童康復救助和殘疾人托養補貼項目由各鎮殘聯(lián)負責摸底篩查組織申報，并將申報資料報縣殘聯(lián)審核。各類(lèi)救助項目在實(shí)施過(guò)程中必須確保受助人員信息齊全，受助人員需填寫(xiě)受助審批表，粘貼近期彩色照片，并提交殘疾人證、身份證、戶(hù)口本以及監護人戶(hù)口本、農商銀行銀行卡復印件。
低視力、腦癱、智力、孤獨癥殘疾兒童康復訓練，根據指標限制，同等條件下優(yōu)先審批殘疾程度較重，家庭困難人員。
縣殘聯(lián)依據殘疾人人口基礎數據庫管理系統中xxxx年xx月x日xx時(shí)前辦理一級智力、精神殘疾人證的數據，及時(shí)撥付項目資金，指導各鎮殘聯(lián)項目實(shí)施。在項目實(shí)施過(guò)程中，各鎮殘聯(lián)要嚴格按照工作流程，把住各個(gè)環(huán)節，規范操作，對因各種原因未能及時(shí)申請和領(lǐng)取補貼的殘疾人，要及時(shí)開(kāi)展上門(mén)走訪(fǎng)確認，確保本轄區內一級智力、精神殘疾人能夠應補盡補。對于在xxxx年xx月x日xx時(shí)前辦證人員至補貼發(fā)放日期間死亡的一級智力、精神殘疾人，不再發(fā)放托養補貼，涉及鎮按時(shí)間進(jìn)行順延，若在此時(shí)間段內無(wú)新注冊的一級智力、精神殘疾人，則由縣殘聯(lián)按本地實(shí)際調配使用。
各鎮殘聯(lián)自項目執行之日起，每月xx日前，向縣殘聯(lián)上報當月各項目實(shí)施進(jìn)度統計表及救助對象花名冊；在項目結束后上報匯總后的救助對象花名冊，及項目實(shí)施工作總結。
縣殘聯(lián)將采取實(shí)地檢查與電話(huà)隨訪(fǎng)形式，對項目實(shí)施進(jìn)行督導檢查，并在全縣進(jìn)行督導情況通報。
三、職責分工
縣殘聯(lián)：依據機構準入標準規范確定項目承接機構，負責協(xié)調解決項目實(shí)施中的重要問(wèn)題；會(huì )同有關(guān)部門(mén)檢查、督導各鎮項目執行進(jìn)度；組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對項目執行情況、資金使用情況進(jìn)行監督與檢查，配合市殘聯(lián)康復就業(yè)科做好項目的技術(shù)指導和相關(guān)培訓工作。
各鎮殘聯(lián)：負責本鎮項目全面實(shí)施工作，合理篩查項目服務(wù)對象，并及時(shí)統計上報數據。
承擔項目的定點(diǎn)康復機構：負責項目受助兒童的篩選、申報、數據統計、資料歸檔、開(kāi)展救助等，并做好接受各級各類(lèi)檢查考核及項目實(shí)施總結等。
四、保障措施
�。ㄒ唬└叨戎匾�，精心組織。各單位要高度重視項目實(shí)施工作，嚴格執行項目管理制度，確保按規定做好救助對象的篩選和救助等工作。實(shí)施項目的機構要建立公示制度，定期向社會(huì )公布項目救助情況。
�。ǘ﹪栏袷褂�，專(zhuān)款專(zhuān)用。加強項目資金管理，嚴格執行項目經(jīng)費管理辦法。殘疾人托養補貼資金，直接補貼給殘疾人或其監護人，用于殘疾人的生活起居，項目經(jīng)費包括項目機構的經(jīng)費不得用于項目實(shí)施方案規定以外的用途，對弄虛作假、違反項目實(shí)施原則或擠占、挪用項目資金的單位，要追究有關(guān)人員的責任，限期收回資金。已納入醫療保險報銷(xiāo)范圍的.救助項目，先由醫療保險報銷(xiāo)，不足部分由項目予以補助。
�。ㄈ┘皶r(shí)發(fā)放補貼�？h殘聯(lián)要根據市殘聯(lián)下?lián)苜Y金，進(jìn)一步核準補貼對象、人數，及時(shí)發(fā)放補貼資金。殘疾人托養補貼資金通過(guò)銀行代發(fā)，直接補貼給殘疾人或其監護人，用于殘疾人的生活起居，以備待查。
�。ㄋ模┘訌娦麄�，廣泛動(dòng)員�？h殘聯(lián)及相關(guān)康復機構要主動(dòng)協(xié)調宣傳部門(mén)，通過(guò)廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等各種新聞媒體宣傳項目的意義、資助內容和申請辦法，及時(shí)宣傳報道項目開(kāi)展情況和受助效果。要及時(shí)收集各方面宣傳資料，建立專(zhuān)門(mén)的項目宣傳檔案。
�。ㄎ澹﹪栏穸綄�，保證質(zhì)量�？h殘聯(lián)根據項目實(shí)施進(jìn)度，制定項目評估考核工作制度，定期檢查了解項目實(shí)施情況，對發(fā)現的問(wèn)題要指導基層及時(shí)整改，問(wèn)題嚴重的，要及時(shí)上報市殘聯(lián)。
項目實(shí)施方案6
依據國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要精神，國家教育部，財政部聯(lián)合下發(fā)了“教師[20xx]4號文件，關(guān)于實(shí)施中小學(xué)教師國家培訓計劃的通知和教育部制定的”國培計劃——湖北省中小學(xué)教師遠程培訓項目實(shí)施方案“及湖北省省有關(guān)遠程培訓的文件精神和我區落實(shí)“國培計劃”的.實(shí)施通知精神，和我區落實(shí)“國培計劃”的實(shí)施方案，結合我校實(shí)際，特制定我校實(shí)施方案。
一、培訓目標
1、提高我校領(lǐng)導及教師對“國家計劃”培訓項目的認識，了解掌握“國培計劃”遠程培訓平臺的操作方法和管理方法。
2、提高教師終身學(xué)習的意識，加強職業(yè)學(xué)習和崗位培訓的能力和水平，了解掌握最新的遠程培訓模式，為長(cháng)期研修做好準備。
3、提高教師的教育理論素養，不斷更新教育觀(guān)念，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和教育教學(xué)研究能力，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，發(fā)展素質(zhì)教育打好基礎。
二、組織機構：
組 長(cháng)：
心理健康班副組長(cháng)：
成員：
學(xué)生安全班副組長(cháng):
成員：
三、具體要求
1、從思想上要高度重視遠程培訓工作，把培訓時(shí)間安排好，學(xué)校盡最大努力提供一切方便條件。
2、學(xué)�！皣唷鳖I(lǐng)導小組要定期向教師了解任務(wù)完成情況，提醒教師按時(shí)完成作業(yè)，和班級成員一起互相交流。
3、副組長(cháng)要認真組織實(shí)施好本學(xué)科遠程培訓工作，對培訓工作及時(shí)跟蹤、檢查、指導，并及時(shí)上傳學(xué)學(xué)習簡(jiǎn)報。
4、無(wú)網(wǎng)絡(luò )教師要積極利用校內時(shí)間，克服一切困難，想盡一切辦法學(xué)滿(mǎn)學(xué)時(shí)，按輔導老師的要求保質(zhì)保量完成學(xué)習任務(wù)。
5、在培訓學(xué)習過(guò)程中，發(fā)現不認真學(xué)習的教師，學(xué)校要進(jìn)行通報批評，并責令其按時(shí)整改與完善。
6、無(wú)故不參加學(xué)習或學(xué)習不合格的教師在評職晉級、評聘等方面出現問(wèn)題后果自負。
7、教師全員遠程培訓成績(jì)，作為考核教師的重要依據。
四、學(xué)習方式及時(shí)間
遠程培訓網(wǎng)絡(luò )研修，集中在線(xiàn)學(xué)習1個(gè)月，起止時(shí)間：20xx年2月25日——20xx年3月25日。
項目實(shí)施方案7
實(shí)施農村衛生改廁可以改善農村環(huán)境面貌、提高農民生活質(zhì)量、保護生態(tài)環(huán)境,對于控制四害孳生、阻斷傳染病傳播具有重要作用。為切實(shí)做好我縣農村衛生改廁工作，確保完成省市下達的工作任務(wù)，結合全縣加快生態(tài)文明建設及村莊環(huán)境整治工作，特制定本方案。
一、目標任務(wù)
20xx年省、市下達我縣完成無(wú)害化衛生廁所共7000座，按各鄉鎮衛生改廁普及率，分解下達到新安鎮等5個(gè)鎮（見(jiàn)附件）,在今年10月底前完成。
二、項目實(shí)施
�。ㄒ唬┵Y金籌集與管理
1．資金籌集。資金籌集堅持政府支持引導與群眾自籌相結合的原則。對于建設三格式化糞池、化糞池安裝等費用，縣財政補助鎮政府800元/戶(hù)，除縣財政補貼外，建設農村無(wú)害化衛生戶(hù)廁所需的其余建材由農戶(hù)自購，有條件的鎮、村視財力狀況對本地農村衛生改廁給予扶持，鼓勵企事業(yè)單位、社會(huì )團體和個(gè)人捐助。
2．資金管理。按照《省愛(ài)國衛生條例》，縣財政建立農村衛生改廁專(zhuān)項資金，并加強管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，由縣財政局會(huì )同愛(ài)衛辦每半年一次，按實(shí)際完成數將資金撥付鎮財政所（分局），由鎮財政所（分局）組織統一支付給村或施工隊。各鎮對改廁資金補助標準、補助方式要向農戶(hù)張榜公布，接受群眾監督。審計部門(mén)要對本年度的改廁經(jīng)費使用情況進(jìn)行監督和審計。
�。ǘ┘夹g(shù)標準
嚴格執行省衛生改廁地方標準。三格式無(wú)害化衛生廁所要求廁所有墻、有頂，有蹲便器，糞池為三格式化糞池并有蓋板、無(wú)滲漏，密封好、廁內清潔、無(wú)蠅蛆，基本無(wú)臭，糞便定期清除并達到無(wú)害化處理效果，鼓勵廁屋入院入室。
�。ㄈ┕こ坦芾�
1．項目申報。改廁項目由鎮向縣愛(ài)衛辦申報，經(jīng)縣愛(ài)衛辦進(jìn)行實(shí)地考察后填寫(xiě)項目申請書(shū)上報至市。
申報條件：本年度確定為省級生態(tài)村創(chuàng )建村必須申報，新農村建設集中居住點(diǎn)優(yōu)先申報，有組織實(shí)施改廁能力、群眾積極性較高、經(jīng)濟條件較好的村也可申報。
申報內容：村居總人口數、總戶(hù)數、已改廁情況、擬改廁受益戶(hù)數、改廁類(lèi)型、擬施工時(shí)間、預算費用、資金籌措等基本情況。項目村改廁完成后無(wú)害化戶(hù)廁普及率達90%以上。
審批程序：縣愛(ài)衛辦進(jìn)行實(shí)地考察，考察內容包括廁所選址是否在室內、院內或靠近住所的地方，并遠離水源等。
2．施工管理�？h愛(ài)衛辦按程序負責改廁材料集中招標，中標商負責運輸到村。鎮負責確定改廁施工隊，并組織施工人員參加培訓，專(zhuān)門(mén)負責改廁的建設施工，以保證質(zhì)量，降低成本；每月向縣愛(ài)衛辦上報一次工程進(jìn)度。
3．工程實(shí)施。各相關(guān)單位要對照《省愛(ài)國衛生條例》全面組織開(kāi)展改廁工作；縣愛(ài)衛辦每月將改廁進(jìn)度報表報縣政府領(lǐng)導和市愛(ài)衛辦，并及時(shí)報道改廁進(jìn)展情況及經(jīng)驗做法；組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導，保證工程順利推進(jìn)。
4．竣工驗收。改廁完成并投入使用為竣工，改廁竣工實(shí)行逐級驗收，考核驗收人員對結果負責。村自查。由村驗收人員、施工隊負責人、村委會(huì )，改廁戶(hù)登記后報鄉鎮。鄉鎮復查。由鄉鎮組織財務(wù)、監察等人員對改廁逐戶(hù)驗收，驗收合格后由施工方、分管負責人、鎮長(cháng)簽字確認后，上報至縣愛(ài)衛辦�？h考核。各項目鎮向縣愛(ài)衛辦提出驗收申請�？h愛(ài)衛辦會(huì )同財政局對項目村改廁受益戶(hù)完成情況及工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，抽取樣本戶(hù)不低于20%，驗收合格后，向市愛(ài)衛辦申報；市愛(ài)衛辦組織對項目村改廁工程質(zhì)量及受益戶(hù)數進(jìn)行復查后，報省愛(ài)衛辦驗收。
�。ㄋ模┘訌娦麄�
縣愛(ài)衛辦要印發(fā)有關(guān)無(wú)害化衛生廁所的宣傳材料，各鎮、項目村要深入農戶(hù)進(jìn)行宣傳，大力宣傳改廁的意義、好處，教會(huì )農民正確的使用方法，保證工程發(fā)揮良好的效益。
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導�？h政府成立縣農村衛生改廁工作領(lǐng)導小組，由縣政府分管負責人任組長(cháng)，縣政府辦公室分管負責人、縣衛計委主要負責人為副組長(cháng)，縣文明辦、財政局、住建局、審計局、環(huán)保局等部門(mén)分管人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在縣衛計委，縣衛計委愛(ài)衛辦主要負責人任辦公室主任，負責農村改廁工作的組織、協(xié)調、督查和考核工作。
�。ǘ┳⒅貐f(xié)同配合�？h衛計委、縣愛(ài)衛辦負責制訂改廁計劃、技術(shù)標準、組織培訓、監督指導、檢查考核、中末期評估等工作；縣督查辦負責將改廁工作列入全縣目標考核；縣財政局要將配套資金納入年初預算并負責按工程進(jìn)度及時(shí)下?lián)芙o各鄉鎮財政所（分局）；縣住建局負責將農村衛生改廁納入村莊環(huán)境整治工作中；縣審計局負責項目工程資金使用的審計；縣文明辦、環(huán)保局、衛計委等相關(guān)部門(mén)將農村改廁工作納入創(chuàng )建文明鎮村、生態(tài)鎮村、衛生鎮村的考核指標，合力推進(jìn)農村改廁工作。
�。ㄈ﹪栏衤鋵�(shí)責任�！妒�(ài)國衛生條例》明確規定各鎮政府是衛生改廁工程項目的責任主體，要按照項目法人責任制的`要求，加強對本地項目申報、建設實(shí)施、建成后使用等全程管理，通過(guò)明確分工，責任到人，確保改廁進(jìn)度和質(zhì)量。各有關(guān)鎮要以村為單位，制定實(shí)施方案，組織施工隊伍按三格式無(wú)害化衛生廁所標準統一實(shí)施改、建�？h愛(ài)衛辦負責技術(shù)指導，采取以點(diǎn)帶面的方式全面推進(jìn)改廁工作。
�。ㄋ模⿵娀讲榭己��？h愛(ài)衛辦將全程跟蹤督查改廁工作進(jìn)展情況，報道改廁進(jìn)展及經(jīng)驗做法。建立獎懲機制，對組織力度大、推進(jìn)速度快的予以獎勵；對工作不力的通報批評，對弄虛作假、擅自改變資金用途、擠占挪用財政資金的要嚴肅查處。10月下旬，縣愛(ài)衛辦、財政局將對改廁情況進(jìn)行檢查核實(shí)，根據結果采取針對性措施拾遺補缺，保質(zhì)保量完成改廁任務(wù)。
項目實(shí)施方案8
項目實(shí)施方案通常由標題、主送機關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內容構成。
1、標題。
二要素法，即“實(shí)施的內容+文種”，如“奶牛良種補貼項目實(shí)施方案”。
2、主送機關(guān)。
實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機關(guān)所屬的部門(mén)、單位及各科室，要求其遵照執行。主送機關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關(guān)一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。
3、正文。
實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結尾三部分。
4、落款。
在正文右下角寫(xiě)上發(fā)文機關(guān)的名稱(chēng)和發(fā)文日期。如果標題中寫(xiě)明發(fā)文機關(guān)的'，可以省略不寫(xiě)發(fā)文機關(guān)，直接寫(xiě)發(fā)文日期。
擴展資料
研究?jì)热荩?/p>
1、項目目標，說(shuō)明本項目的指導思想、任務(wù)目標和年度階段目標。
2、項目詳細工作內容，說(shuō)明項目的工作范圍、具體內容和技術(shù)要求等，在項目實(shí)施方案創(chuàng )建過(guò)程中，這一部分內容能量化的指標盡可能量化。
3、項目實(shí)施所采取的方法手段。
4、預期效果，說(shuō)明項目完成時(shí)所達到的有形或無(wú)形的效果。
5、項目工作進(jìn)度安排，詳細說(shuō)明各階段工作安排的時(shí)間和項目工作內容完成的時(shí)間，這需要項目實(shí)施方案的負責人對項目有全方位的掌控和評估能力，盡力讓項目實(shí)施的時(shí)間進(jìn)度與方案所計劃的時(shí)間吻合等。
項目實(shí)施方案9
伊犁哈薩克自治州人力資源和社會(huì )保障局，各地、州、市人力資源和社會(huì )保障局，新疆生產(chǎn)建設兵團人力資源和社會(huì )保障局，各有關(guān)單位：
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程高級研修項目是培養造就高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍的重要平臺，是提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才能力的重要抓手，對于加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和科技創(chuàng )新具有重要意義。根據《人力資源社會(huì )保障部辦公廳關(guān)于印發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程20xx年高級研修項目計劃的通知》（人社廳發(fā)〔20xx〕36號）精神，現將自治區入圍人力資源社會(huì )保障部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程20xx年高級研修項目予以公布(附件1)。請各有關(guān)單位深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì )精神，牢固樹(shù)立創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，聚焦高精尖缺人才，以創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力建設為核心，以服務(wù)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展為根本，突出高級研修項目的公益性、示范性和引導性，加強組織領(lǐng)導，提高人才培養質(zhì)量，努力打造精品項目。
一、按計劃完成研修任務(wù)。
各有關(guān)單位要嚴格按照項目計劃實(shí)施高級研修項目，不得隨意調整變更研修選題、內容、對象、舉辦時(shí)間和地點(diǎn)。如有關(guān)事項發(fā)生變化，要提前報送情況說(shuō)明。自治區各有關(guān)單位承擔的20xx年人力資源社會(huì )保障部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程高級研修項目的實(shí)施，均由自治區人力資源和社會(huì )保障廳發(fā)文、各有關(guān)單位具體承辦。各承辦單位須預先制訂包括研修主題、課程設置、擬聘講座專(zhuān)家、研修方式、學(xué)員構成以及經(jīng)費預算等內容的高級研修項目具體實(shí)施方案，并在開(kāi)辦前20天報自治區人力資源和社會(huì )保障廳審核。
二、切實(shí)保證研修質(zhì)量。
每期高級研修項目研修時(shí)間為6天左右，學(xué)員不少于70人。學(xué)員應面向全國招收，一般應是相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員，并適當向基層一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜。要精心設置高級研修項目課程，邀請權威專(zhuān)家授課，采取多種有效方式組織研修，將高級研修項目辦出高水平、高標準。要依托人力資源社會(huì )保障部知識更新工程網(wǎng)絡(luò )平臺，上傳精品課件，探索建立兼容、開(kāi)放、共享的'遠程教育體系。
三、嚴格遵守財經(jīng)紀律。
高級研修項目經(jīng)費由人力資源社會(huì )保障部全額資助，每期19萬(wàn)元。資助經(jīng)費主要用于支付高級研修項目的住宿費、伙食費、培訓場(chǎng)地費、講課費、培訓資料費、交通費等。除往返交通費由學(xué)員承擔外，不得向學(xué)員收取任何費用。要按照《中央和國家機關(guān)培訓費管理辦法》、《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程高級研修項目管理辦法》的要求，嚴格執行培訓經(jīng)費開(kāi)支范圍和標準，加強管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保經(jīng)費使用效益。決算后經(jīng)費尚有結余的，要按照有關(guān)規定收回。
四、認真進(jìn)行項目總結。
學(xué)員結業(yè)時(shí)，經(jīng)考核合格頒發(fā)人力資源社會(huì )保障部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程高級研修項目結業(yè)證書(shū)。各有關(guān)單位須按有關(guān)要求及時(shí)提交含學(xué)員姓名、高級研修項目名稱(chēng)、項目起止時(shí)間、學(xué)員身份證號碼以及學(xué)員聯(lián)系電話(huà)等相關(guān)信息在內的學(xué)員名單，以便及時(shí)上傳獲取證書(shū)編號，辦理結業(yè)證書(shū)。高級研修項目結束后，各有關(guān)單位要認真總結，提交書(shū)面報告�？偨Y報告應包括本期高級研修項目基本情況、主要特點(diǎn)、宣傳情況、主要成效、經(jīng)驗體會(huì )以及下一步打算等內容。項目結束一個(gè)月內，各承辦單位將總結報告、經(jīng)費決算表（附件2）、學(xué)員滿(mǎn)意度測評統計表（附件4）等有關(guān)材料加蓋單位印章報自治區人力資源和社會(huì )保障廳專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理處，同時(shí)提交電子版。
五、加強宣傳。
各有關(guān)單位舉辦高級研修項目時(shí)，要充分利用各種媒體，開(kāi)展同步宣傳，進(jìn)一步擴大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程的影響，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。要認真貫徹落實(shí)中央“八項規定”精神和自治區黨委“十條規定”，切實(shí)加強高級研修項目的組織管理服務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，厲行勤儉節約，端正學(xué)風(fēng)，嚴謹治學(xué)。不得到風(fēng)景名勝區辦班，不得借辦班之名旅游，不得利用辦班搞公款宴請，不得留存、轉嫁任何經(jīng)費。自治區人力資源和社會(huì )保障廳將對各高級研修項目執行情況進(jìn)行監督檢查。
按照省市關(guān)于農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目區綠色證書(shū)培訓工作要求，20xx年在全鄉范圍內培訓300名農民綠證學(xué)員，為了把此項工作落實(shí)到位，特制定如下方案：
一、培訓目的：
在全鄉范圍選拔一批優(yōu)秀農民參加此次培訓。提高學(xué)員的農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和農業(yè)經(jīng)濟效益，增加農民收入，并且通過(guò)學(xué)員的帶動(dòng)，使全鄉農業(yè)生產(chǎn)水平得到一定程度的提高。
二、任務(wù)目標
20xx年度計劃在全鄉培訓農民綠證學(xué)員300人（具體見(jiàn)附件）
三、培訓內容
按照省市下達的培訓內容結合我鄉農業(yè)開(kāi)發(fā)項目和種植業(yè)結構調整需求，我鄉確定優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，對優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培的操作規程進(jìn)行系統培訓。
四、保證措施及要求
1、要保證培訓的任務(wù)落實(shí)。本年度下達的綠色證書(shū)培訓，屬于農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的重要科技保證措施。為了保證此項工作落到實(shí)處，此次培訓的學(xué)員均具有代表性，能真正起到以點(diǎn)帶面的作用。
2、培訓質(zhì)量。按計劃下達的培訓人數和培訓專(zhuān)業(yè)，組織開(kāi)展培訓重點(diǎn)選拔科技示范戶(hù)和種田能手，參加培訓，注重操作技能方面的訓練。保證規定的學(xué)時(shí)數量。培訓教材統一編、訂、發(fā)放。培訓結束后，按要求組織相應的考試，合格者發(fā)給由農業(yè)部統一印制的綠色證書(shū)。
3、規范管理。按照全市的統一部署，加強檔案管理，建立培訓臺帳，制定詳細的教學(xué)計劃、教案、學(xué)員點(diǎn)名冊和記分冊。學(xué)員登記表、學(xué)員情況統計表、學(xué)員情況統計表及各項管理制度，提供培訓實(shí)驗，實(shí)習場(chǎng)所，為學(xué)員創(chuàng )造良好的培訓環(huán)境。
4、加強教學(xué)班管理。為保質(zhì)保量地完成20xx年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區綠色證書(shū)培訓任務(wù)，特成立了領(lǐng)導小組及辦公室（見(jiàn)附表2），按專(zhuān)業(yè)成立了6個(gè)教學(xué)班（每個(gè)班50人）和班委會(huì )。制定學(xué)員守責、教師職責、考務(wù)制度、學(xué)籍管理制度和班委會(huì )、教師名單并塑封張貼上墻。
5、搞好項目的監管。村培訓項目實(shí)施期限為20xx年12月至20xx年7月，20xx年12月－20xx年2月為理論學(xué)習階段，計劃安排200學(xué)時(shí)，20xx年4月－7月為實(shí)踐學(xué)習階段，計劃安排100學(xué)時(shí)，期間分階段按方案進(jìn)行自檢。
附件：
1、20xx年度XX鄉農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目區綠色證書(shū)任務(wù)表。
2、20xx年度XX鄉農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目區綠色證書(shū)培訓領(lǐng)導小組及辦公室。
3、20xx年度XX鄉農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目區綠色證書(shū)培訓班班主任及班委會(huì )名單。
4、20xx年度XX鄉農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目區綠色證書(shū)培訓學(xué)員管理制度。
項目實(shí)施方案10
一、指導思想
按照省委、省政府提出的“建設畜牧業(yè)大省”的戰略決策，“增點(diǎn)擴面做大規模，重點(diǎn)突破做強大縣，一般項目縣鞏固提高”的目標要求；以資源為依托，以項目為載體，切實(shí)調整農村產(chǎn)業(yè)結構，增加農民收入，實(shí)現農村經(jīng)濟跨越式發(fā)展；緊緊抓住新階段扶貧開(kāi)發(fā)和發(fā)展畜牧業(yè)大省的戰略機遇，堅持以市場(chǎng)為導向、以科技為支撐、以龍頭企業(yè)為依托，積極探索，勇于創(chuàng )新，努力實(shí)踐巖溶地區石漠化治理及扶貧開(kāi)發(fā)與生態(tài)建設相結合的模式，結合縣委、縣政府的周密安排部署和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導，探索我鄉產(chǎn)業(yè)化扶貧和草地生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展新路子。
二、基本情況
項目主要安排在順場(chǎng)、高枧槽、洗腳溝、梨箐、戛坭等5個(gè)村實(shí)施。項目區平均海拔1700-1800米，屬高原山地類(lèi)型，氣候屬溫涼型高原山區氣候，冬無(wú)嚴寒、夏無(wú)酷暑，年平均氣溫12.7℃，年降雨量1300毫米左右，無(wú)霜期280天左右，有輕微凝凍災害。土壤以黃棕土壤為主。糧食作物為玉米、洋芋、水稻、蕎子等，而且單產(chǎn)低，土地復種指數幾乎為一年一季和輪歇利用�？衫锰烊徊萆讲萜�0.6萬(wàn)余畝，農民人均占有土地面積0.8畝以上，人均純收入2162元。
三、資金投入、建設內容及規模
總投入資金345.9萬(wàn)元。扶持農戶(hù)127戶(hù)（其中70戶(hù)大戶(hù)，57戶(hù)一般戶(hù)），飼養基礎母羊4640只，飼養種公羊197只。
�。ㄒ唬�、扶持大戶(hù)70戶(hù)（其中高槽枧村40戶(hù)，洗腳溝村18戶(hù)，戛坭村7戶(hù)，順場(chǎng)村3戶(hù)，梨箐村2戶(hù)）。
1、每戶(hù)投放基礎母羊50只，70戶(hù)需購基礎母羊3500只；
2、每戶(hù)投放種公羊2只，70戶(hù)需購種公羊140只；
3、每戶(hù)建圈舍80平方米，70戶(hù)需建圈5600平方米；
4、每戶(hù)種草50畝，70戶(hù)需種植牧草3500畝。
�。ǘ�、扶持一般戶(hù)57戶(hù)（其中戛坭村30戶(hù)，梨箐村14戶(hù)，順場(chǎng)村13戶(hù)）。
1、每戶(hù)投放基礎母羊20只，57戶(hù)需購基礎母羊1140只；
2、每戶(hù)投放種公羊1只，57戶(hù)需購種公羊57只；
3、每戶(hù)建圈舍30平方米，57戶(hù)需建圈1710平方米。
4、每戶(hù)種草20畝，57戶(hù)需種植牧草1140畝。
四、建設目標
�。ㄒ唬┥a(chǎn)目標：
項目建成后，共投放基礎母羊4640只�？鄢�10%死亡率，；2011年存欄6994只{（4176×150%產(chǎn)羔率×50%）×（100%-10%死亡、不育率）＋4176}；同上計算，2012年存欄11714只；20xx年存欄19620只；到2014年末羊存欄32864只。
�。ǘ┘夹g(shù)指標：
1、人工草地。年產(chǎn)草量達4000公斤/畝以上，每畝飼養山羊2—4只。
2、商品羊。8—12月齡的商品羊出欄體重30公斤以上，出欄率90%。
3、羊群成活率95%以上，繁殖率達95%以上。
五、資金概算
總投入資金345.9萬(wàn)元。
�。ㄒ唬�、扶持大戶(hù)70戶(hù)：共需投入資金260.4萬(wàn)元。每個(gè)大戶(hù)平均扶持3.72萬(wàn)元。其中高槽枧村40戶(hù)投入資金148.8萬(wàn)元、洗腳溝村18戶(hù)投入資金66.96萬(wàn)元、順場(chǎng)村3戶(hù)投入資金11.16萬(wàn)元、梨箐村2戶(hù)投入資金7.44萬(wàn)元、戛坭村7戶(hù)投入資金26.04萬(wàn)元。
1、每戶(hù)投放基礎母羊50只，每只基礎母羊補助500元，70戶(hù)需購基礎母羊3500只，需資金175萬(wàn)元；
2、每戶(hù)投放種公羊2只，每只種公羊補助1200元，70戶(hù)需購種公羊140只，需資金16.8萬(wàn)元，由縣草地中心統一供應；
3、每戶(hù)建圈舍80平方米，每平方米補助資金60元，70戶(hù)需補助資金33.6萬(wàn)元。
4、每戶(hù)種草50畝，每畝補助資金100元，70戶(hù)需種植牧草3500畝，需資金35萬(wàn)元，用于草種、肥料采購，由縣草地中心配送。
�。ǘ�、扶持一般戶(hù)57戶(hù)：共需投入資金85.5萬(wàn)元。每個(gè)一般戶(hù)平均扶持1.5萬(wàn)元。其中順場(chǎng)村13戶(hù)投入資金19.5萬(wàn)元、梨箐村14戶(hù)投入資金21萬(wàn)元、戛坭村30戶(hù)投入資金45萬(wàn)元。
1、每戶(hù)投放基礎母羊20只，每只基礎母羊補助500元，57戶(hù)需購基礎母羊1140只，需資金57萬(wàn)元；
2、每戶(hù)投放種公羊1只，每只種公羊補助1200元，57戶(hù)需購種公羊57只，需資金6.84萬(wàn)元，由縣草地中心統一供應；
3、每戶(hù)建圈舍30平方米，每平方米補助資金60元，57戶(hù)需補助資金10.26萬(wàn)元。
4、每戶(hù)種草20畝，每畝補助資金100元，57戶(hù)需種植牧草1140畝，需資金11.4萬(wàn)元，縣草地中心配送。
六、方法及步驟
�。ㄒ唬┏闪⒔M織機構，明確職責任務(wù)。
1、成立順場(chǎng)鄉草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養羊項目實(shí)施小組，負責組織實(shí)施順場(chǎng)鄉草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養羊項目。鄉長(cháng)對項目實(shí)施負總責，分管農業(yè)副鄉長(cháng)直接負責，各包村領(lǐng)導具體負責。
2、各項目村在鄉項目實(shí)施小組的領(lǐng)導下和包村工作組（即項目行政組）的指導下相應組建村民委員會(huì )主任或支部書(shū)記為組長(cháng)的草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養羊項目實(shí)施工作組，負責組織項目農戶(hù)成立養羊專(zhuān)業(yè)合作社組織，由村民召開(kāi)會(huì )議推選組織協(xié)調能力強、有一定文化知識、道德品質(zhì)好、思想上進(jìn)、村民信賴(lài)的能人擔任理事會(huì )長(cháng)，負責組織項目實(shí)施農戶(hù)配合選購基礎母羊和種公羊，及時(shí)在本村召開(kāi)會(huì )議，作好項目實(shí)施前和實(shí)施中農戶(hù)思想工作，研究和解決存在的困難和問(wèn)題，落實(shí)好實(shí)施農戶(hù)、種草地塊、建設物資供運等工作；配合縣、鄉技術(shù)人員作好羊群防疫、商品羊銷(xiāo)售、種羊調換等工作，作好項目農戶(hù)年收入分配決算，根據市場(chǎng)信息及時(shí)組織農戶(hù)銷(xiāo)售商品羊，調整商品羊生產(chǎn)方案，同時(shí)作好項目物資發(fā)放、督促和指導農戶(hù)進(jìn)行圈舍修建等。
七、運行機制
�。ㄒ唬┻\行模式。采取“政府主導，企業(yè)帶動(dòng)，專(zhuān)業(yè)合作社參與，多方支持”的晴隆模式。按照縣草地畜牧發(fā)展中心的'指導，鄉項目實(shí)施小組負責組織該項目的實(shí)施，積極爭取縣政府在政策和資金上給予扶持，包村工作組、項目村與專(zhuān)業(yè)合作社組織農戶(hù)參與，按項目實(shí)施進(jìn)度督促項目戶(hù)完成建設內容，鄉畜牧獸醫站作好業(yè)務(wù)指導，鄉項目實(shí)施小組積極協(xié)調爭取水利、林業(yè)、農業(yè)、交通、發(fā)改部門(mén)基礎設施建設項目資金，完善供水、沼氣池、通村公路、農村電網(wǎng)等配套設施建設。
�。ǘ┻\行機制。
1、建立健全政府、企業(yè)與農戶(hù)利益聯(lián)動(dòng)機制。將龍頭企業(yè)和農戶(hù)的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，鄉畜牧技術(shù)干部包保農戶(hù)，提供技術(shù)服務(wù)，即包成活率、產(chǎn)羔率，出欄參與農戶(hù)分成。積極協(xié)調縣草地中心按當地市場(chǎng)價(jià)回收或組織農戶(hù)對外銷(xiāo)售商品羊或引進(jìn)資金進(jìn)行羊產(chǎn)品深加工。
2、完善扶貧資金效益擴大機制。一是將扶貧資金作為政府投資，以物代地，發(fā)放到戶(hù)，在提供服務(wù)的前提下，參與農戶(hù)分成，縣草地中心和鄉政府負責技術(shù)、協(xié)調、市場(chǎng)營(yíng)運等工作，按2：8參與分成，項目戶(hù)負責建圈、種草、管草、放羊；二是經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展以后，把基礎羊群收回來(lái)仍按原辦法在規劃區發(fā)放給其他貧困戶(hù)循環(huán)扶持，逐步將項目覆蓋擴大，形成以養羊為主的農業(yè)產(chǎn)業(yè)。
3、政府建立為項目服務(wù)的激勵機制，建立和完善項目運行管理制度，激勵鄉技術(shù)人員、管理人員全力以赴投入項目建設。
4、以貧困群體為扶持重點(diǎn)。在發(fā)展種草養羊中針對貧困戶(hù)的貧困程度、勞力狀況、技術(shù)掌握程度區別對待。分別采取無(wú)償提供基礎羊群，無(wú)償提供技術(shù)服務(wù)，降低收入分成比例，延長(cháng)畜群的收回時(shí)間等措施，穩定弱勢群體經(jīng)濟收入，最終達到共同發(fā)展。
八、保障措施
在項目實(shí)施過(guò)程中，層層簽訂項目實(shí)施責任狀，明確目標任務(wù)及工作要求，按照一級抓一級的方式，鄉畜牧獸醫站、包村工作組和村民委員會(huì )與鄉政府簽訂責任狀，將任務(wù)目標和技術(shù)措施落實(shí)到業(yè)務(wù)部門(mén)、工作組和項目村，鄉畜牧獸醫站負責技術(shù)指導，包村工作組和村民委員會(huì )負責項目實(shí)施，將項目建設任務(wù)落實(shí)到組到戶(hù)。分別將土地落實(shí)及面積丈量、種草、建圈、購羊、技術(shù)服務(wù)等落實(shí)到包村干部、村組干部和技術(shù)干部頭上，定期對項目實(shí)施情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調度，成立以村為單位的專(zhuān)業(yè)合作社，使項目建設成為項目區全體農民的共同事業(yè)，讓全體項目農戶(hù)都投入到生產(chǎn)管理中來(lái)，共同參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，統一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
項目實(shí)施方案11
一、指導思想
按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發(fā)展現狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容；以推進(jìn)項目規范化、信息化管理為目標：強化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執行中心和實(shí)施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。
二、存在的障礙及基本對策
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1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。
2、對強總部認識不到位、觀(guān)念轉變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。
3、實(shí)施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。
4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，短期內難以得到解決。
5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀(guān)望態(tài)度。
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1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學(xué)習宣貫，在員工中開(kāi)展培訓，營(yíng)造強總部項目管理的氛圍。
2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實(shí)際，創(chuàng )新與完善公司相關(guān)管理細則。
3、學(xué)習與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。
4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩終結。
5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規范組織結構管理，到20xx年，公司項目管理組織結構規范程度達到零中間層標準，實(shí)現總部與市場(chǎng)的零距離對接。
6、完善項目管理責權利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養人才成長(cháng)與發(fā)展的環(huán)境，為培養可持續發(fā)展的創(chuàng )新人才奠定基礎。
三、組織領(lǐng)導
1、成立公司強總部項目管理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：胡建軍
副組長(cháng)：謝幫銀
成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。
2、領(lǐng)導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：
�、胖贫葯C構組由辦公室、管理審計部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關(guān)職級職數、部室職責職能的設計。
�、迫肆Y源組由人力資源部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。
�、蔷C合宣傳組由黨群工作部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司強總部項目管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。
3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工�？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：
�、哦麻L(cháng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過(guò)程中，工作重心放在老項目的運營(yíng)與平穩過(guò)渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。
�、泣h委書(shū)記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn)。
四.推行實(shí)施的分項方案
1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢監察部、管理審計部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預結算部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。
2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導外，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現有的'113人以?xún)�。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進(jìn)行人員的調整，各部室現有人數情況如下：
�、呸k公室15人；
�、泣h群工作部10人；
�、侨肆Y源部9人；
�、燃o檢監察部7人；
�、晒芾韺徲嫴�7人；
�、适袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人；
�、顺杀绢A結算部22人；
�、特攧�(wù)部11人；
�、凸こ蹋夹g(shù)信息）管理部9人；
�、伟踩h(huán)保部6人；
�、喜少徆芾聿�5人。
3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室11人（含11人）以上設1正2副。
4、硬件設施建設。
�、趴偛哭k公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；
�、茊紊砉⒃O株洲市荷塘區紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。
5、強總部建安項目的選擇。根據強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：
�、潘拇ㄍh360㎡燒結項目，簽約量約1個(gè)億；
�、浦貞c鋼廠(chǎng)1350m³；高爐項目，簽約量約1.5～2個(gè)億；
�、潜本┻|寧大廈項目，簽約量約1.6個(gè)億；
�、扔颜x房地產(chǎn)康馨家園項目，簽約量約1.5～2個(gè)億。
6、強總部項目管理體系的啟動(dòng)與考核。
�、彭椖繂�(dòng)。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；②明確項目目標和定位；③召開(kāi)開(kāi)工會(huì )或項目管理策劃交底會(huì )，統一思想，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。
�、祈椖靠己�。依據強總部項目管理工作標準運行考核規定，公司將細化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對總部各部室及項目部予以考核。
�、俳M織管理：項目部部門(mén)設置；項目部部門(mén)負責人配置；項目部組建；分公司組織管理。
�、陧椖坎邉潱菏袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執行；項目實(shí)施策劃編制與執行；項目交竣工策劃編制與執行。
�、凼袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項目質(zhì)量；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃編制與執行；業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客戶(hù)關(guān)系管理執行；市場(chǎng)開(kāi)拓獎勵方案制定與執行。
�、苋肆Y源支持：人力資源整體規劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。
�、菁夹g(shù)支持：技術(shù)投入的年度預算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。
�、薏少徏泄芾恚何镔Y采購權限規定的執行；采購計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；采購招標；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價(jià)。
�、咦赓U集中管理：租賃權限規定的執行；租賃計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價(jià)；自有設備資產(chǎn)的保值增值。
�、喾职泄芾恚悍职鼨嘞抟幎ǖ膱绦�；分包計劃的編制與執行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標
��；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場(chǎng)管理、考核；分包結算；分包商的評價(jià)。
�、豳Y金集中管理：項目財務(wù)人員管理；項目成本核算；資金賬戶(hù)管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。
�、忸A結算控制：項目預結算人員管理；項目各項預算的編制與執行；項目各項結算工作安排與執行；預結算資料管理。
⑪；責任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制；項目成本分析與考核；項目成本總結報告。
6.強總部項目管理制度建設。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀檢監察、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財務(wù)、項目等10個(gè)管理手冊，共計100余個(gè)管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。
五、公司強總部項目管理運行的路徑
1、法人管項目體制運行路徑。
一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制。即從20xx年9月份開(kāi)始，凡公司新開(kāi)工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實(shí)施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經(jīng)營(yíng)成本控制中心，主要實(shí)施項目經(jīng)營(yíng)與效益的管控；項目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項目施工組織與責任成本的管控。
二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結后，其原有的項目管理體制不再延續，若再接續新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。
三是先行撤銷(xiāo)部分分公司。即從20xx年開(kāi)始，撤銷(xiāo)項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷(xiāo)物資設備租賃分公司，建議并入集團租賃公司。
四是保留下來(lái)的安裝分公司、鋼結構分公司和各區域分公司，其定位與運營(yíng)按集團的要求進(jìn)行。
2、強總部項目管理各階段職能運行路徑
�、彭椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標準；負責所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項；組織市場(chǎng)策劃的編制。
�、诠芾韺徲嫴浚贺撠燀椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險管理。
�、坜k公室：組織市場(chǎng)策劃的審議。
�、祈椖客稑穗A段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實(shí)施。
�、诔杀绢A結算部：進(jìn)行成本預測，負責商務(wù)標的編制。
�、酃こ坦芾聿浚贺撠熂夹g(shù)標的編制。
�、芄芾韺徲嫴浚贺撠熗稑斯ぷ髦械姆墒聞�(wù)。
�、菁o檢監察部：負責對投標過(guò)程進(jìn)行監管。
�、琼椖亢贤炗嗠A段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。
�、软椖坎拷M建階段。
�、俎k公室：歸口管理項目部的組建。
�、谌肆Y源部：組織項目經(jīng)理的競聘；協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作。
�、身椖繉�(shí)施策劃階段。
�、俟究偨�(jīng)理：為項目實(shí)施策劃總負責人。
�、谵k公室：為項目實(shí)施策劃的組織部門(mén)；組織項目策劃書(shū)的審批。
�、酃こ坦芾聿浚簠f(xié)同技術(shù)信息部、項目部編制施工方案、專(zhuān)項方案、交竣工方案等。
�、苁袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責合同交底等相關(guān)事項。
�、莩杀绢A結算部：編制施工預算，總成本計劃。
�、薏少徆芾聿浚壕幹莆镔Y采購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。
�、适┕どa(chǎn)階段。
�、俟芾韺徲嫴浚航M織《項目管理目標責任書(shū)》的簽訂。
�、诓少徆芾聿浚贺撠煵少�、租賃、分包工作。
�、圬攧�(wù)部：負責項目資金的收支管理。
�、芗夹g(shù)信息部：負責項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。
�、莅踩h(huán)保部：負責項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護等工作。
�、薰芾韺徲嫴浚贺撠熣袠斯ぷ髦械姆墒聞�(wù)。
�、呒o檢監察部：負責對招標過(guò)程進(jìn)行監管。
�、帱h群工作部：監管施工現場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。
�、峥偛扛鞑渴遥簩椖坎可蠄蟮男畔⒒蛱岢龅男枨筮M(jìn)行處理，及時(shí)反饋意見(jiàn)；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀檢監察部等部室對項目施工及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監督。
�、隧椖靠⒐を炇针A段。
�、俎k公室：組織交竣工策劃。
�、诠こ坦芾聿浚航M織工程的竣工驗收工作。
�、鄢杀绢A結算部：完成工程的結算工作。
�、茇攧�(wù)部：完成工程的回款工作。
�、添椖繉徲媰冬F階段。
�、俟芾韺徲嫴浚哼M(jìn)行項目最終審計和兌現審計。
�、诩o檢監察部：負責效能監察。
�、晚椖拷Y束階段。
�、俟こ坦芾聿浚号c項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結。
�、谌肆Y源部：負責項目部解散后的人員分流工作。
�、埸h群工作部負責項目部解散后人員分流的維穩工作。
�、喂こ袒卦L(fǎng)與維修階段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責工程回訪(fǎng)工作。
�、诠こ坦芾聿浚贺撠煿こ痰木S修和保修。
六、強總部項目管理體系實(shí)施步驟、措施及時(shí)間安排
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開(kāi)展集團強總部項目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習培訓，并于20xx年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。
3、由人力資源部牽頭，實(shí)施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫(xiě)。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規定的時(shí)間完成。
6、以上實(shí)施意見(jiàn)若與集團總體實(shí)施方案相左，則以集團的為準。
項目實(shí)施方案12
一、養殖項目
�。ㄒ唬�、水產(chǎn)、雞、鴨立體養殖；
�。ǘ�、果樹(shù)以及其它農作物種植。
二、項目背景：
該養殖項目位于xx縣xxx村七組，xxx村是個(gè)傳統的農業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。廣大群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚(yú)鴨的大批死亡，給養殖戶(hù)造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。此外較小的養殖規模沒(méi)有給養殖戶(hù)帶來(lái)應有的經(jīng)濟效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何調整農村經(jīng)濟結構和農村產(chǎn)業(yè)結構，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。創(chuàng )建立體生態(tài)養殖場(chǎng)，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結合當地實(shí)情，引導廣大農民創(chuàng )業(yè)增收。
三、項目建設內容及規模
�。ㄒ唬┮幠�
養殖場(chǎng)共有水域面積約15畝，山地面積約7。5畝，養殖場(chǎng)地結構分布合理，適合立體養殖業(yè)發(fā)展，整體規劃混合養殖四大家魚(yú)（草魚(yú)、鰱魚(yú)、雄魚(yú)、鯉魚(yú)）3萬(wàn)尾，肉鴨4000只，土雞5000只。
�。ǘ┚唧w規劃建設內容：
首期：投入資金：20萬(wàn)元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場(chǎng)所，雞苗、鴨苗、魚(yú)苗等。
該階段主要收集各方面資料情報，行技術(shù)整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場(chǎng)一步的了解，降低來(lái)自各方面的風(fēng)險。如果有必要，及時(shí)調整項目，務(wù)必做到能夠贏(yíng)利。
第二期：投入資金：50萬(wàn)元，用于擴建各種設備，雞苗魚(yú)苗引入（適量增加數目），飼料等。
此時(shí)在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗了，加強對市場(chǎng)的了解，對國家及當地政府的政策配合，學(xué)習新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏(yíng)利的項目，整合附近村鎮資源。
第三期：持續發(fā)展資金：80萬(wàn)元。各種緊急情況下可能會(huì )需要的款項。
四、經(jīng)營(yíng)目標：年平均收入15萬(wàn)元人民幣以上。
五、市場(chǎng)需求
1、小販或者相關(guān)收購商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的.需求。
3、散養雞供周邊村民節日送禮，以及各愛(ài)好鄉村美食人群。
4、農作物為生態(tài)養殖的必須項目，以本養殖場(chǎng)內部需求為主。
5、果樹(shù)種植項目至少三年以后才有收益。
六、場(chǎng)所及合作方式：
承包本村七組林地或荒地。
成員：個(gè)人獨資。
七、其它方面
這些項目基本上為傳統項目，同行業(yè)相當多，競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項目行整合，盡可能對各種資源行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神。善于學(xué)習經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
綜上所述，該項目具有較強的科學(xué)合理性和可行性。在項目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的熱情，展現我村青年艱苦創(chuàng )業(yè)，服務(wù)農村的務(wù)實(shí)精神。
項目實(shí)施方案13
1、我縣實(shí)施省級現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)（新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育-家庭農場(chǎng)）的補助對象
主要扶持已獲得20xx年進(jìn)入省級示范家庭農場(chǎng)名錄、進(jìn)入市級示范家庭農場(chǎng)名錄和進(jìn)入縣級“星級”家庭農場(chǎng)名錄，并同時(shí)還要符合以下八條的，從中擇優(yōu)選擇。
1.1農場(chǎng)主應為本地農民，為縣內戶(hù)籍，有相應農業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，接受過(guò)農業(yè)教育或技能培訓，并持有相關(guān)證書(shū)；
1.2勞動(dòng)力以家庭成員為主；
1.3有規范的.土地流轉合同，流轉剩余期限在5年以上；
1.4有農場(chǎng)名稱(chēng)、標牌，經(jīng)農業(yè)部門(mén)認定備案一年以上，有與經(jīng)營(yíng)規模相適應的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、生產(chǎn)設施和機械裝備；
1.5經(jīng)營(yíng)規模適度，優(yōu)先扶持100-500畝的糧食類(lèi)家庭農場(chǎng)；
1.6按照質(zhì)量標準和生產(chǎn)技術(shù)規程進(jìn)行生產(chǎn)，投入品的采購和使用有詳細記錄，并建立檔案；
1.7能夠及時(shí)繳納土地租金，沒(méi)有拖欠現象，家庭信用較好；
1.8經(jīng)營(yíng)狀況良好。
能夠對農業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行合理投入，注重可持續發(fā)展。種植糧食的家庭農場(chǎng)注重應用“農業(yè)三新”，實(shí)行秸稈全量還田，使用有機肥培肥地力，糧食的平均畝產(chǎn)高出當地平均產(chǎn)量5%以上。農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)現年純
收入10萬(wàn)元以上，家庭人均純收入高于當地農民人均純收入40%以上，對周邊農戶(hù)具有示范帶動(dòng)效應。
2、實(shí)施省級現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)（新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育-家庭農場(chǎng)）的補貼標準級補貼資金主要用途
采取先建后補的方式，項目建成后，通過(guò)財政及農業(yè)部門(mén)考核、驗收合格后，兌現財政獎補資金，獲得省級示范的獎補10萬(wàn)元、其他的獎補8萬(wàn)元。補貼資金主要用于家庭農場(chǎng)農田設施建設；購置貯藏、烘干等設備；開(kāi)展農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)；培育農產(chǎn)品品牌商標等方面。
項目實(shí)施方案14
1、發(fā)送加盟申請表：
當您已決定選擇藝網(wǎng)天恒科技有限公司品牌通聯(lián)展這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)后，您可以填寫(xiě)我們客服人員給您發(fā)放的資料中的《加盟申請表格》，然后傳真至總部。
2、簽定合同：
審核通過(guò)后，客服人員將通過(guò)郵件形式給您發(fā)送電子版合同樣本，您收到后在沒(méi)有任何異議的情況下，可通知我們向您發(fā)送正式合同，在發(fā)送正式合同之前，需向總部支付合作定金，定金額為合同金額的30%，總部收到合同定金后，會(huì )及時(shí)將合同原本三份快遞給您，在您收到后，請仔細核對合同內容條款，然后將簽字蓋章后的三份合同原件寄回總部。
3、支付開(kāi)戶(hù)費款項：
合同簽定后的5天時(shí)間內，您可以根據自身情況，委托朋友或親自到北京，或通過(guò)銀行匯款形式向總部支付合同余款。
4、獲得渠道代理授權許可證書(shū)：
總部收到款項后，會(huì )將簽字蓋章后的合同原件一份、當地授權許可證書(shū)一份、中國工商資訊聯(lián)播有關(guān)全套資料一并快遞郵寄給您。
5、尋找辦公場(chǎng)地：
您在收到郵件后，便可選找辦公場(chǎng)地了。
辦公場(chǎng)地的選擇可根據自己實(shí)際能力，參照附件《品牌通聯(lián)展團隊運營(yíng)方案》內容進(jìn)行辦理。
6、注冊成立公司：
場(chǎng)地確定下來(lái)后，便可進(jìn)行公司注冊，可根據自身資金狀況委托當地代理公司進(jìn)行辦理，費用不是很高。具體可參照附件《品牌通聯(lián)展團隊運營(yíng)方案》
7、購買(mǎi)辦公設備
可根據自身情況，確定公司規模而決定設備大小數量。
設備一般包括：電腦、電話(huà)、傳真、數碼相機、辦公桌椅等。具體可參考附件《品牌通聯(lián)展團隊運營(yíng)方案》。
8、招聘人員團隊組建
可根據公司規模招聘相應人員并制定工資制度。具體可參考附件《品牌通聯(lián)展團隊運營(yíng)方案》。
9、展開(kāi)培訓
屬于獨家代理的合作伙伴，合同簽定后，總部會(huì )根據您的公司實(shí)際操作到位情況，進(jìn)行實(shí)地培訓。非獨家代理的合作伙伴，總部會(huì )進(jìn)行不定性集中培訓。
總部培訓總負責人由品牌通全國運營(yíng)總部首席運營(yíng)官馮志亮先生掛帥。培訓內容包括：產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識、員工心態(tài)、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售技巧、電話(huà)實(shí)戰、產(chǎn)品運營(yíng)方法等進(jìn)行綜合培訓。
10、進(jìn)行拓展
以上都到位后，便可展開(kāi)市場(chǎng)運作了。
可以將當地企業(yè)按行業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，挑選當地較有特點(diǎn)的行業(yè)，如餐飲、旅游、地產(chǎn)等作為突破口。屬于附件里公司操作型的，均可在團隊中設定分部門(mén)，讓員工各司其職，有利于員工集中精力，產(chǎn)生高的工作效率。
具體拓展方案可參照馮志亮先生撰寫(xiě)的《品牌通全國運營(yíng)手冊》進(jìn)行客觀(guān)調配。
11、廣告同步
資金情況允許的情況，可適當投放廣告。適合獨家代理，非獨家代理可不用考慮廣告事宜。
廣告建議在當地較有名氣的地方網(wǎng)站、地方報紙上刊播。
12、市場(chǎng)調研
業(yè)務(wù)拓展實(shí)施過(guò)程中，要不斷進(jìn)行市場(chǎng)調研，采集不同行業(yè)企業(yè)信息，進(jìn)行系統分類(lèi)，找出各行業(yè)在當地的特點(diǎn)，研究恰當的.運作模式。如果您自己沒(méi)有這方面專(zhuān)業(yè)人才，在進(jìn)行招聘的同時(shí)，也可以隨時(shí)向總部進(jìn)行咨詢(xún)，尋求解決方案。
13、客戶(hù)反饋
針對已發(fā)展的渠道代理商、終端客戶(hù)、或意向還沒(méi)簽單的客戶(hù)，要不時(shí)做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，一是做好客戶(hù)的售后服務(wù)工作，二是幫助扶持渠道商做好當地市場(chǎng)，以渠道商盈利為核心己要。
項目實(shí)施方案15
為了我村貧困戶(hù)的增收速度，落實(shí)好我村扶貧項目的順利實(shí)施，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使群眾增產(chǎn)增收，經(jīng)村委會(huì )干部和貧困戶(hù)走訪(fǎng)見(jiàn)面，進(jìn)行引導，特定出我村20xx年扶貧實(shí)施方案：
一、 項目建設的實(shí)施原則
1、 堅持經(jīng)濟建設與生態(tài)環(huán)境保護相結合，專(zhuān)款專(zhuān)用到戶(hù)的原則
2、 根據我村的`實(shí)際情況，采取自愿，村上指導，項目自選，落實(shí)到戶(hù)。
二、 項目建設的內容及規模
1、 果蔬大棚建設地點(diǎn)：三解村北堡子、西堡子。占地面積：20畝，共建17個(gè)大棚
2、 分別在三解村三組、七組、十組打扶貧機井三眼。 3、 扶持養殖業(yè)12戶(hù)，養羊144只。
三、 投資規模及資金來(lái)源
1、 果蔬大棚17個(gè)，17戶(hù)，單棚造價(jià)19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表），總投資312375元。貧困戶(hù)自籌142375元，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貧困戶(hù)脫貧致富，需政府每戶(hù)扶持8000元（其中7戶(hù)蘑菇大棚每棚補助8200元）共計137400元。
2、 養殖12戶(hù)，養羊144只，總投資144000元，養殖戶(hù)自籌67200元。國家扶貧資金每只補助400元，共需國家扶貧資金57600元。
3、 扶貧井三眼，分別在3組、7組、10組實(shí)施，單井造價(jià)55000元，總投資165000元，群眾自籌6萬(wàn)元，需國家扶貧資金補助105000元。
四、項目建設時(shí)間：35天（20xx年11月1號至20xx年12月5日）
五、社會(huì )效益:
通過(guò)本項目的實(shí)施，不但可以為本村貧困戶(hù)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也可以促進(jìn)本村的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高土地的經(jīng)濟效益。同時(shí)可以輻射帶動(dòng)更多的農民科技致富奔小康。
六、結論:
該項目以本村土地資源、氣候條件、人力資源為依托，利用新技術(shù)實(shí)施標準化生產(chǎn)，經(jīng)濟上合理，并且立項依據充分可靠，設計和籌資方案合理。項目建設實(shí)施后，能獲得較好的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益，是國家扶持貧困地區發(fā)展，增加農民收入的一個(gè)好項目。望上級部門(mén)給予批準實(shí)施。
桑鎮三解村委會(huì ) 20xx年11月1日
興平市桑鎮三解村扶貧項目
領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：趙建武
副 組 長(cháng)：貟顯倫
成 員：秦亞平監
督小組： 桑鎮三解村委會(huì )
20xx年11月1日
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