戰略實(shí)施方案(15篇)
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的戰略實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。
戰略實(shí)施方案1
在經(jīng)濟新常態(tài)和行業(yè)新業(yè)態(tài)下，客運行業(yè)直面挑戰和機遇。人們對于客運服務(wù)的質(zhì)量要求也是越來(lái)越高，由原來(lái)追求車(chē)輛的供給量提升到現在追求車(chē)輛的安全、舒適、低耗等要求，充分體現了道路客運企業(yè)的新發(fā)展戰略。實(shí)行以市場(chǎng)機制為主的資源配置，擴大企業(yè)運營(yíng)規模，使之成為有組織、有紀律的運營(yíng)機制。完善現有的經(jīng)營(yíng)機制，按照新時(shí)期的客運企業(yè)要求，突破區域界線(xiàn)，將產(chǎn)權利益作為關(guān)系紐帶，實(shí)行集約化的經(jīng)營(yíng)方式，組建大型的客運企業(yè)集團，這樣才能從根本上提高道路客運的服務(wù)質(zhì)量，使其為廣大旅客提供充足的運輸條件，滿(mǎn)足當下市場(chǎng)發(fā)展需求，更好的穩固其市場(chǎng)地位。
一、戰略思想和經(jīng)營(yíng)目標
二、主要經(jīng)營(yíng)理念
公司以打造中國現代專(zhuān)業(yè)型道路客運第一品牌為目標，圍繞“以人為本、誠信敬業(yè)、安全舒適、永續超越”的經(jīng)營(yíng)理念，全心全意為乘客服務(wù)，做到“愉快乘車(chē)、真情處處”，堅持“經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新”，使公司不斷保持在行業(yè)內的領(lǐng)先地位。
三、戰略實(shí)施細則
1、著(zhù)眼于公司當前及今后一段時(shí)間發(fā)展需要，理順和優(yōu)化公司現有管理體制，建立科學(xué)合理、簡(jiǎn)潔高效且切合公司實(shí)際情況的運行機制。進(jìn)一步規范公司治理結構，強化內部控制，降低企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保公司的持續穩定發(fā)展。
2、進(jìn)一步開(kāi)展挖潛降耗，嚴格控制各項不合理費用支出，加強成本管理，提升經(jīng)濟效益。為此公司將進(jìn)一步建立適應企業(yè)發(fā)展的管理體制和制度，完善激勵和約束機制，建立規范的法人治理機構，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序運行。
3、將“以人為本，誠信敬業(yè)”的理念貫穿于整個(gè)企業(yè)的制度體系之中。積極倡導員工通過(guò)“誠信敬業(yè)”實(shí)現人生價(jià)值。我們相信，大多數員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作，并在工作中取得好的業(yè)績(jì)和發(fā)展。和諧的員工關(guān)系，良好的企業(yè)氛圍這些都構成了優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。我們應當不失時(shí)機的大力宣傳與企業(yè)有關(guān)的一切優(yōu)秀要素，并將這些要素與大部分員工積極的價(jià)值取向產(chǎn)生共鳴，使員工對企業(yè)產(chǎn)生持久的忠誠度和穩定性。
4、結合公司薪酬現狀，建立適應市場(chǎng)變化、具有激勵性的薪酬體系，完善激勵機制。首先要讓員工的基本工資達到天津市最低工資標準，并分層次建立考核評價(jià)體系，努力做到“獎勤罰懶”。特點(diǎn)鮮明、功效優(yōu)良的激勵政策其意義和功效不可低估，有研究數據顯示，人的潛力在缺乏激勵時(shí)，只能發(fā)揮20%-30%，而在良好的激勵環(huán)境下，可發(fā)揮到80%-90%。所以企業(yè)必須注重運用良好的激勵機制來(lái)激勵自己的'員工，不斷激發(fā)員工的積極性。
綜上所述，公司的戰略規劃是堅持繼續做大做強公司現有主營(yíng)業(yè)務(wù)，面對復雜多變的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟形勢，公司全體員工要在X總、X總的正確領(lǐng)導下，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為開(kāi)創(chuàng )XX客運有限公司的新局面而不懈奮斗！
1、定時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，讓員工表達心聲，員工反饋的問(wèn)題會(huì )有很多，每次不需要全部解決，解決1，2個(gè)容易扮的，讓員工知道你有在為他們做事。
2、定期面見(jiàn)員工，與員工談心，了解員工想法。
3、定期與員工聚餐，加深感情。其實(shí)人與人很簡(jiǎn)單，感情就能幫你綁住人，我的團隊，40多人，全部都是這樣被綁住的。
4、定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑選工作勤奮的，而且具有一定影響力的）
戰略實(shí)施方案2
銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤，沒(méi)有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng )造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(cháng)，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說(shuō)話(huà)才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規模，離不開(kāi)領(lǐng)導、同志、員工的努力。但是，隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著(zhù)極大的挑戰。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？
一、制訂戰略，明確目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展
“物競天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長(cháng)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長(cháng)遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰略規劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰略規劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標，突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長(cháng)速度仍會(huì )較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏(yíng)得了良好的發(fā)展機遇，但同時(shí)應看到建筑業(yè)受?chē)业暮暧^(guān)經(jīng)濟政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設想：
1、借著(zhù)公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請進(jìn)來(lái)”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導，與上述單位長(cháng)期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習基地、種苗實(shí)驗基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們生活水平和審美觀(guān)念的.提高，對周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準備在舟山購買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內部管理實(shí)施方案
�。ㄒ唬⿲�(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質(zhì)情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀(guān)念，大力加強人才的引進(jìn)和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強新來(lái)大學(xué)生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來(lái)源
1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。
3）立足崗位，加強培養。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，要創(chuàng )造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng )造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。
2）鼓勵學(xué)習，不斷提高。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習，考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格。為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(cháng)。
�。ǘ┱{整公司內部機構設置，靈活應對市場(chǎng)變化
公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，已很難適應市場(chǎng)的變化，根據建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內的機構設置要進(jìn)行必要的調整和加強，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、擬設立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機構調整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹�；以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，實(shí)行公司規范化管理
公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作
1、根據杭州市蕭山區建設局（20××）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠(chǎng)”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時(shí)調整現有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng )精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
戰略實(shí)施方案3
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng)，為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩腳根，我們的目標將會(huì )是建立一個(gè)，自行研發(fā)并且自行運營(yíng)，獨立的大型網(wǎng)絡(luò )游戲公司。促進(jìn)國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)提供良好的娛樂(lè )信息平臺。
以下內容是公司從成立到運營(yíng)的兩年事實(shí)計劃，以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計劃。 公司發(fā)展戰略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹(shù)，想要讓這個(gè)樹(shù)成長(cháng)就需要一個(gè)堅實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的頭腦！
在工作中我們將會(huì )奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考！ 公司的一期建設將會(huì )以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強市場(chǎng)調研力度，不只是市場(chǎng)部門(mén)，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現有的，并且創(chuàng )收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(cháng)，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿(mǎn)足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著(zhù)寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門(mén)進(jìn)行擴充：隨著(zhù)游戲的完善，各部門(mén)也會(huì )相應出現人員不足的情況，這時(shí)就要對每個(gè)部門(mén)所缺損的崗位進(jìn)行系統的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題，我們將會(huì )不定期舉行活動(dòng)，培養員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現有的人脈體系，逐步擴大信息來(lái)源，同時(shí)為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。
公司的二期建設將會(huì )是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉向研發(fā)加運營(yíng)的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個(gè)角落，將會(huì )從體制上調整，從根本上解決這一問(wèn)題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會(huì )成倍增長(cháng)，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少?lài)鴥裙緸榱似放贫謧改X筋，花大力氣大價(jià)錢(qián)打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰略，將會(huì )是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當的宣傳達到最好的效益，堅持要展現給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個(gè)投入也不會(huì )少，不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就為人所津津樂(lè )道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對朋友的一句話(huà)頂得上在電視上做幾次廣告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營(yíng)工作，游戲的運營(yíng)問(wèn)題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運營(yíng)的路就要在運營(yíng)上體現出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺(jué)到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn)，導致研發(fā)周期延長(cháng)，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營(yíng)部分開(kāi)，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門(mén)不能分開(kāi)，也不可能分開(kāi)，硬性的表現將會(huì )是每周一次的交流大會(huì )，軟性的表現將是及時(shí)的，每天的溝通，運營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現每天一更新，為運營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現良好溝通的`一個(gè)重點(diǎn)，
1、加強對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓。
3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問(wèn)題。
4、在游戲制度上體現對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì )有用戶(hù)調查表，在游戲中，調查過(guò)后會(huì )得到獎勵等等。
第五：學(xué)習行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會(huì )省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災難性問(wèn)題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執著(zhù)。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì )，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢？實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營(yíng)中以玩家需求為中心，不斷調查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會(huì )加以輔助作用。在游戲運營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎上發(fā)展新用戶(hù)成為第一個(gè)項目的重點(diǎn)，利用我們架設服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開(kāi)新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái)，不學(xué)最好的，只學(xué)習適合自己的，中國自古就有這么一句話(huà)“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說(shuō)，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗不用白不用。
第八：合理的培訓體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會(huì )把責任放在各部門(mén)主管的肩上，如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：
1、各部門(mén)主管定時(shí)對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，同時(shí)幫助員工制定短期或長(cháng)期的目標。
2、各部門(mén)主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進(jìn)步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會(huì )的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會(huì )。工作滿(mǎn)意程度對于公司穩定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個(gè)“舒服區域”，在這個(gè)區域中，他們感到富有挑戰性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權并受到賞識，可以有靈活的作息時(shí)間等，當他們找到具有這樣舒服區域的工作時(shí)，他們通常會(huì )長(cháng)期的穩定下來(lái)。如果工作中沒(méi)有這樣的“舒服區域”，這些知識型員工就會(huì )感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì )自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求
知識型員工的需求是什么呢？按照馬斯洛的需求理論，像Luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現需求的驅使。自我實(shí)現的需求激勵個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng )造性和實(shí)現潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據美國一項專(zhuān)項調查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀(guān)評價(jià)工作表現、靈活的紀律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質(zhì)方面對Luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是并沒(méi)有實(shí)現預期的激勵效果，因為L(cháng)uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏(yíng)得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統觀(guān)念，正視知識型員工的客觀(guān)需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿(mǎn)意度
知識型員工是自我發(fā)動(dòng)者、自我學(xué)習者和獨立思考者，其潛力能否得到充分發(fā)揮，與其在組織獲得的工作滿(mǎn)意程度密切相關(guān)。組織要遵循以人
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng )造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。 工作滿(mǎn)意度不是一勞永逸，工作滿(mǎn)意其實(shí)是一種需要監控和保持的、脆弱的和不穩定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿(mǎn)意度比較高，員工可能會(huì )忽視那些未達到要求的滿(mǎn)意感的方面，積極的方面會(huì )彌補消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過(guò)了積極方面的作用，那么這種不穩定過(guò)程很快就會(huì )發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現知識型員工的工作滿(mǎn)意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿(mǎn)足這些因素，以保持員工的工作滿(mǎn)意度。
3、堅持差異化原則致力于每個(gè)知識型員工的需求
在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的IT業(yè)，隨著(zhù)企業(yè)內外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移，人才的需要內容、認識水平和思想觀(guān)念也會(huì )相應改變；同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì )引起不同的反應和效果。因此管理者應根據不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng )造和諧共贏(yíng)的氛圍，提高員工積極性。
戰略實(shí)施方案4
一、指導思想
堅持“豐富校園生活，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的指導方針，以“生動(dòng)、活潑、自主發(fā)展”為主體，以育人為宗旨，全面深化素質(zhì)教育為核心，以培養學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng )新精神為重點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)生多元化發(fā)展，切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負擔，構建一種在教師指導下，學(xué)生自主選擇，自我管理，自我鍛煉和學(xué)習的活動(dòng)模式。
二、基本形式
“走班”就是學(xué)生打破原來(lái)常態(tài)下的年級和班級組織，依照自己的興趣、愛(ài)好、特長(cháng)，自主選擇輔導老師和活動(dòng)的內容、形式，教師與學(xué)生通過(guò)自由選擇和雙向選擇，建立新的班集體后統一管理�；顒�(dòng)模式堅持“以興趣為主，以興趣為紐帶，以興趣為起點(diǎn)，以興趣為終點(diǎn)，以興趣為標準”的原則，充分挖掘教師的專(zhuān)項特長(cháng)，設置各種活動(dòng)提供“菜單式”服務(wù)供學(xué)生選擇。
三、實(shí)施原則
1、堅持教育性、科學(xué)性、趣味性原則�；顒�(dòng)要堅持育人的宗旨，遵循教育規律和中學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)，寓學(xué)于樂(lè )，寓煉于樂(lè )。
2、堅持全面性原則。選修課的內容與形式力求豐富多彩，能滿(mǎn)足不同特長(cháng)、不同興趣、不同層次學(xué)生的發(fā)展需要。
3、堅持自主自愿與積極引導相結合原則。教師根據自已的'實(shí)際情況自主自愿申報選修課活動(dòng)課程，學(xué)生打破年級界限，依照自己的愛(ài)好、特長(cháng)自主選擇輔導老師和選修內。
4、堅持安全第一原則。在選修課的組織與實(shí)施過(guò)程中，要加強安全教育并制定出安全措施、應急措施和防范措施，避免和防止意外事故的發(fā)生。
四、實(shí)施過(guò)程
1、召開(kāi)全體教師動(dòng)員會(huì )，向全體教師講清活動(dòng)的目的要求，號召全體教師結合自己的愛(ài)好特長(cháng)，確定所欲開(kāi)設的課程，報教務(wù)處審核確定。
2、教務(wù)處確定興趣超市菜單，制作成海報，向全體學(xué)生公示。全體學(xué)生根據自己的興趣愛(ài)好，自愿報名，教務(wù)處匯總分班，形成新的班集體。
3、指導教師搜集資料，形成校本教材報教務(wù)處審閱，批準后書(shū)寫(xiě)教案，于每次選修課活動(dòng)時(shí)間實(shí)施教學(xué)。
4、每到學(xué)期中、學(xué)期末均要對學(xué)生進(jìn)行活動(dòng)評價(jià)(分為學(xué)生自評、互評、師評三部分)。
5、不失時(shí)機地安排實(shí)踐性作業(yè)，及時(shí)了解學(xué)生的所思、所做，捕捉信息，及時(shí)調整自己的教學(xué)。
五、具體要求
1、凡一經(jīng)確定選修課程的學(xué)生，不得隨意缺曠課和改變選修內容。學(xué)生出勤由輔導教師作好記載，及時(shí)與班主任聯(lián)系和反饋情況，按時(shí)組織學(xué)生輔導和放學(xué)，確保學(xué)生安全。各班主任要高度重視走班選課活動(dòng)，配合各輔導教師開(kāi)展工作，敦促報名學(xué)生按時(shí)參加選修活動(dòng)。
2、輔導時(shí)間為每周一下午課外活動(dòng)，輔導教師必須按照規定時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)展輔導工作，不得無(wú)故停止上選修課。如有特殊情況須停課者，必須提前向教務(wù)處報告，作好調課安排，通知好學(xué)生，否則將按曠課計算，若造成意外事故將承擔主要責任。
3、每次選修課結束后教師須認真填寫(xiě)活動(dòng)記錄，于當月底交教務(wù)處，教務(wù)處憑活動(dòng)記錄計算課時(shí)費。
4、教務(wù)處負責組織檢查選修課、活動(dòng)課開(kāi)設情況，負責管理和填寫(xiě)好選修課學(xué)分卡，并召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )，聽(tīng)取意見(jiàn)，凡不符合要求的教師，則取消該課程。
戰略實(shí)施方案5
一、舉辦論壇的目的意義
1、舉辦論壇是實(shí)施“政府組織、專(zhuān)家領(lǐng)銜、部門(mén)協(xié)作、公眾參與”，高標準編制安康中心城市總體規劃的需要。
城市是現代文明的標志，城市風(fēng)格是城市內在氣質(zhì)的反映，包含了城市對外形象、特色、精神、文化、品質(zhì)等。城市品位是城市提供給人們對文明境界和文明素養執著(zhù)追求的感知空間，城市文化是城市的靈魂，是城市品位的集中體現。如何利用自然山水，延續歷史發(fā)展脈絡(luò )，塑造城市形象，提升城市品位；如何使現代的城市風(fēng)格與自然景觀(guān)相映成趣，構建和諧宜居城市;如何使產(chǎn)業(yè)布局合理，城市發(fā)展有活力、有后勁；如何使空間資源合理利用，走可持續發(fā)展路子，這些都是規劃建設安康中心城市的重大課題，是本輪總規修編要研究的基本問(wèn)題。舉辦論壇的目的就是請專(zhuān)家支招，傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，為總體規劃修編提供科學(xué)指導。
2、舉辦論壇是促進(jìn)安康可持續發(fā)展的需要。
注重特色，彰顯魅力、打造亮點(diǎn)，建設精品、完善功能，便民利民是安康中心城市建設的出發(fā)點(diǎn)。生態(tài)旅游觀(guān)光城市、山水園林城市、宜居城市是建設的目標，而可持續發(fā)展是永恒的主題。通過(guò)論壇搭建溝通和交流平臺，洞悉城市發(fā)展新趨勢，明晰中心城市發(fā)展戰略，博采眾長(cháng)借專(zhuān)家學(xué)者之智指導城市的發(fā)展，對于科學(xué)有序推進(jìn)安康山水園林城市建設，增強城市活力，發(fā)展城市可持續發(fā)展空間有著(zhù)十分重要的意義。
二、論壇備選題目
1、安康中心城市發(fā)展展望
根據區域特點(diǎn)、自然特征和交通優(yōu)勢對中心城市進(jìn)行總體定位，明確中心城市發(fā)展方向和空間布局。分析中心城市和周邊城市的關(guān)聯(lián)特征，謀劃構建陜南區域中心城市，全面把握城市發(fā)展戰略，展望城市未來(lái)。
2、安康中心城市整體風(fēng)貌和建筑風(fēng)格
結合山水特征，充分挖掘建筑文化傳承，研究安康中心城市建筑特質(zhì)，形成彰顯城市個(gè)性的建筑風(fēng)格和城市整體風(fēng)貌。
3、安康中心城市空間結構與環(huán)境生態(tài)景觀(guān)研究
分析山水環(huán)繞、湖光山色、香溪洞天等自然稟賦，研究山、水、城的`空間結構組成和景觀(guān)軸帶的塑造。
4、安康中心城市文化建設與城市特色
以自然山水為背景，以歷史發(fā)展為脈絡(luò )，充分研究安康宗教文化和秦風(fēng)楚韻的漢水文化在城市建設中的表現形式，挖掘安康城市文化底韻和城市靈魂，塑造城市個(gè)性特征，提高城市品位。
5、安康中心城市交通體系
結合區域交通優(yōu)勢和自然地形地貌特點(diǎn)，研究如何建立通達高效的城市交通體系和交通性城市的現代物流及倉儲建設。
6、安康中心城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略
充分探討旅游產(chǎn)業(yè)、月河產(chǎn)業(yè)帶、工業(yè)園區建設與城市的關(guān)聯(lián)度，論證城市的產(chǎn)業(yè)基礎，構建產(chǎn)業(yè)平臺。
根據以上題目有針對性地聘請專(zhuān)家學(xué)者，每個(gè)專(zhuān)題有1—2名專(zhuān)家進(jìn)行論述。被邀請的專(zhuān)家也可以結合安康實(shí)際另選專(zhuān)題進(jìn)行論述。
三、參會(huì )人員
按照規模小、層次高、出精品的目標安排論壇。擬聘請省級部門(mén)XX人；本市領(lǐng)導及發(fā)改、國土、旅游、城建等部門(mén)XX人；外邀省內外專(zhuān)家XX人；本市專(zhuān)家XX人。從事城市規劃、建設、管理等部分人員參會(huì )。會(huì )議總規模按XX人控制。
四、會(huì )議基本程序
第一天上半天，組織對城區現狀踏勘考察；
第一天下半天和第二天全天組織論壇其議程：
1、市政府領(lǐng)導致詞；
2、領(lǐng)銜專(zhuān)家作主題發(fā)言；
3、專(zhuān)家發(fā)表言論；
4、主辦單位總結講話(huà)。
戰略實(shí)施方案6
根據"XX建設集團有限公司20xx年-20xx年五年發(fā)展規劃綱要"，集團20xx年-20xx年每年具體目標，大力開(kāi)拓國內欠發(fā)達的省會(huì )城市及二、三線(xiàn)地級城市的土地建筑市場(chǎng)，組建并完善以天津為中心的渤海灣、江蘇、山東辦事處。具體應對措施，大力發(fā)展有實(shí)力的分公司，著(zhù)力推進(jìn)控股公司�，F將實(shí)施發(fā)展規劃公布如下：
一、成立控股公司的目的：
為實(shí)現集團公司20xx年-20xx年發(fā)展戰略的指導思想，為實(shí)現集團公司20xx年-20xx年全體發(fā)展目標，為實(shí)現集團公司20xx年-20xx年分解目標。
二、成立控股公司的條件：
優(yōu)秀的.三、二級建筑公司，具備人品好的管理班子和技術(shù)人員，有年完成上億業(yè)務(wù)量，較好的經(jīng)濟效益；具有一定的機械裝備能力，并有一定的施工總承包企業(yè)的綜合基礎。
三、控股公司布局：
以上海為中心的總部管理機構，以長(cháng)三角、渤海灣、西部省委城市為板塊的控股公司布局；
計劃實(shí)施指標，長(cháng)三角成立三家控股公司，渤海灣成立三家控股公司，還有西部省會(huì )城市成立三家控股公司；
四、成立控股公司的優(yōu)惠政策：
1、集團資質(zhì)提供優(yōu)惠使用，建立總分包關(guān)系；
2、提供服務(wù)，包裝施工資質(zhì)升級，人員培訓；
3、提供資金，打合同保證金；
4、企業(yè)文化建設，包括制度建設，程序建設，精神文明建設，物質(zhì)文明建設。
五、 成立控股公司的措施：
1、 根據具體布局，通過(guò)省建筑業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，秘書(shū)長(cháng)引見(jiàn)、推薦、介紹；
2、通過(guò)有關(guān)政府領(lǐng)導引見(jiàn)、推薦、介紹；
3、 通過(guò)老鄉、朋友介紹；
4、專(zhuān)門(mén)組織總裁掛帥的班子，友好洽談；
5、 采用股權轉讓控股和凈資產(chǎn)轉讓控股方法。
備注：
�。ㄒ唬┕蓹嗍召�
所謂股權收購，是指以目標公司股東的全部或部分股權為收購標的收購。
股權收購包括受讓目標公司全部或部分的股權以及認購目標公司增資兩種方式。
�。ǘ┵Y產(chǎn)收購
所謂資產(chǎn)收購，又叫營(yíng)業(yè)轉讓?zhuān)侵纲徺I(mǎi)方以現金、股票或其他有價(jià)證券為對價(jià)收購目標公司全部或實(shí)質(zhì)全部的資產(chǎn)而接管目標公司的營(yíng)業(yè)。收購方在合同條款中沒(méi)有特別規定的情況下，只要對所購資產(chǎn)支付了合理價(jià)款，就不再承擔目標公司的任何債務(wù)。采用資產(chǎn)收購方式可以避免目標公司向收購方轉嫁債務(wù)。
戰略實(shí)施方案7
一、指導思想
以黨的十六大精神為指導，以提高國際競爭力為目標，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導向，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以名牌為龍頭，集中力量培育、扶持、保護和發(fā)展一批掌握核心技術(shù)、擁有自主知識產(chǎn)權的名牌商標和名牌產(chǎn)品，帶動(dòng)全鎮企業(yè)質(zhì)量水平、技術(shù)創(chuàng )新能力和管理水平全面提高，促進(jìn)產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，提高全鎮經(jīng)濟的整體素質(zhì)和綜合競爭力，促進(jìn)我鎮企業(yè)創(chuàng )建新品牌，運用名牌參與市場(chǎng)競爭，推動(dòng)我鎮向高水平的港口重鎮轉變。
二、重要意義
�。ㄒ唬┯欣谠鰟�(chuàng )擴大開(kāi)放新優(yōu)勢。加入WTO后，發(fā)達國家正利用其擁有的名牌產(chǎn)品優(yōu)勢，爭奪我國市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略，扶持和保護名牌產(chǎn)品迅速成長(cháng)壯大，一方面提高名牌產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量，提高名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，抵御國外名牌產(chǎn)品對我鎮相關(guān)產(chǎn)業(yè)的沖擊；另一方面引導企業(yè)應用國際先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等策略，提高其競爭力，達到以質(zhì)取勝目的，實(shí)現“走出去”的發(fā)展戰略。
�。ǘ┯欣趦�(yōu)化我鎮產(chǎn)業(yè)結構。我鎮要增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，利用虎門(mén)港開(kāi)發(fā)建設成為港口重鎮的目標，大力調整和優(yōu)化我鎮現有產(chǎn)業(yè)結構。通過(guò)實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略，引導社會(huì )資源向支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品流動(dòng)，優(yōu)化社會(huì )資源配置，實(shí)現我鎮產(chǎn)業(yè)結構的調整。
�。ㄈ┯欣趯�(shí)現新型工業(yè)化。技術(shù)含量高是實(shí)現新型工業(yè)化的基礎，這就要求企業(yè)發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)和產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略，可以促進(jìn)企業(yè)加強質(zhì)量管理，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，努力提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步樹(shù)立品牌形象，從而提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，走新型工業(yè)化道路。
三、發(fā)展現狀
截至20__年11月，我鎮共有185個(gè)注冊商標,其中廣東省著(zhù)名商標有3個(gè)，分別是沙田順發(fā)（飼料）、恒昌（木業(yè)）和圣雅（潔具）。廣東省名牌產(chǎn)品2個(gè)，分別是東莞圣雅潔具有限公司的陶瓷閥芯水龍頭和東莞華潤水泥廠(chǎng)有限公司的硅酸鹽水泥；國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品1個(gè)――華潤水泥。沙田目前獲得國家免檢產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品、馳名商標、著(zhù)名商標的企業(yè)還非常少，涉及的行業(yè)也不多。
四、目標內容
名牌是指具有較高知名度和市場(chǎng)競爭力的商標、產(chǎn)品，是企業(yè)科技水平、管理水平和核心競爭力的綜合體現，名牌的總體水平是一個(gè)地區經(jīng)濟實(shí)力和競爭力的重要標志�，F階段，我鎮推進(jìn)名牌帶動(dòng)戰略的主要內容是：在工業(yè)、農業(yè)、服務(wù)業(yè)中，推進(jìn)企業(yè)爭創(chuàng )中國馳名商標、廣東省著(zhù)名商標和中國名牌產(chǎn)品、廣東省名牌產(chǎn)品（農業(yè)和工業(yè)）、“國家重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌出口商品”；培育和扶持支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品爭創(chuàng )名牌，發(fā)揮名牌的帶動(dòng)和輻射作用，優(yōu)先發(fā)展具有主導作用的支柱產(chǎn)業(yè)，提高全鎮產(chǎn)業(yè)的地位和競爭力，提升企業(yè)的知名度和形象，推動(dòng)企業(yè)品牌的發(fā)展。
目標：經(jīng)過(guò)3年的努力，創(chuàng )5個(gè)以上具有示范性的在省內質(zhì)量、效益、知名度具有領(lǐng)先地位的省級名牌產(chǎn)品和著(zhù)名商標；新增1個(gè)以上有較強競爭力，產(chǎn)品質(zhì)量好，用戶(hù)滿(mǎn)意度高的國家級名牌產(chǎn)品、馳名商標。在此基礎上，發(fā)展一批有相當經(jīng)濟規模、素質(zhì)較高、競爭力強的生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的大企業(yè)和企業(yè)集團。
五、組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┏闪⑸程镦倢�(shí)施名牌帶動(dòng)戰略領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組以梁全副鎮長(cháng)為組長(cháng)，單位成員包括工商、外經(jīng)、民營(yíng)、宣傳等部門(mén)，辦公室設在經(jīng)貿辦，主要負責制定全鎮實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略規劃并指導實(shí)施，研究確定不同時(shí)期實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略的工作重點(diǎn)。各小組成員要在鎮委、鎮政府的統一領(lǐng)導下，明確職責，各司其職，加強分工與協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)名牌帶動(dòng)戰略的實(shí)施。各村（居）委會(huì )也要高度重視和認真落實(shí)名牌帶動(dòng)戰略的工作，要制定相應的發(fā)展和扶持政策，幫助和引導當地企業(yè)爭創(chuàng )名牌。
�。ǘ┱J真做好名牌產(chǎn)品的發(fā)展規劃。我鎮要由經(jīng)濟欠發(fā)達鎮向經(jīng)濟強鎮轉變，就必須擁有一批在國內外有影響力的名牌產(chǎn)品和企業(yè)，因此，從現在起，就要做好名牌戰略的發(fā)展規劃，力爭在較短時(shí)間內使我鎮的名牌產(chǎn)品、馳名和著(zhù)名商標有較快的發(fā)展。鎮實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略領(lǐng)導小組，要根據我鎮經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃，組織制定我鎮發(fā)展名牌的總體目標和規劃。各成員單位要根據各自推進(jìn)名牌帶動(dòng)戰略工作職責的要求，從名牌帶動(dòng)戰略與我鎮企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā)，把創(chuàng )名牌與發(fā)展我鎮名優(yōu)產(chǎn)品、優(yōu)勢企業(yè)結合起來(lái)，與發(fā)展外資經(jīng)濟和民營(yíng)經(jīng)濟結合起來(lái)，與產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級結合起來(lái)，制定好工作規劃和具體實(shí)施方案，并組織實(shí)施，共同推
進(jìn)我鎮名牌帶動(dòng)戰略工作。
�。ㄈ┣袑�(shí)加強對名牌帶動(dòng)戰略的研究。鎮名牌帶動(dòng)戰略領(lǐng)導小組，要對相關(guān)領(lǐng)域名牌發(fā)展的現狀和發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行分析，選擇一批重點(diǎn)行業(yè)和高技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)，實(shí)施名牌推進(jìn)工程；要致力于改善外部環(huán)境，幫助企業(yè)正確選擇創(chuàng )新的重點(diǎn)方向和目標，扶持中小企業(yè)發(fā)展，做大做強，培育和形成名牌優(yōu)勢；研究如何引導企業(yè)提高認識，自覺(jué)從出資者和經(jīng)營(yíng)者的角度出發(fā)，制訂符合企業(yè)自身發(fā)展的名牌帶動(dòng)實(shí)施方案。
�。ㄋ模┐罅Πl(fā)揮中介機構和沙田商會(huì )、臺商協(xié)會(huì )以及外商協(xié)會(huì )的作用，推進(jìn)我鎮名牌服務(wù)體系建設。以專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化為原則，建設和完善以品牌宣傳、技術(shù)咨詢(xún)、信息服務(wù)、人才培訓等為主要內容的社會(huì )服務(wù)體系；組織各商會(huì )參與制訂各行業(yè)名牌帶動(dòng)實(shí)施方案，并協(xié)助組織實(shí)施，為我鎮企業(yè)名牌的創(chuàng )立、發(fā)展、壯大提供多層次、多功能、多渠道的服務(wù)。
六、發(fā)展原則
�。ㄒ唬┙y一領(lǐng)導原則。推動(dòng)名牌發(fā)展戰略，是全鎮各有關(guān)部門(mén)的共同職責，各部門(mén)要在沙田鎮名牌帶動(dòng)戰略領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導和協(xié)調下，根據領(lǐng)導小組的職責開(kāi)展工作，共同推進(jìn)我鎮名牌戰略的實(shí)施。
�。ǘ┢髽I(yè)主體原則。發(fā)展名牌既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，也是提高企業(yè)自身綜合素質(zhì)和國內國際競爭力的需要，因此，發(fā)展名牌帶動(dòng)戰略，企業(yè)要自覺(jué)把握時(shí)機，創(chuàng )造條件，主動(dòng)爭創(chuàng )名牌。
�。ㄈ﹥韧赓Y共同發(fā)展原則。東莞是一個(gè)外向型經(jīng)濟特征非常明顯的城市，發(fā)展名牌，既要在國有、集體和民營(yíng)企業(yè)中發(fā)掘培育，又要開(kāi)拓視野，創(chuàng )新制度和方法，引導外資企業(yè)到沙田投資，在我鎮設立研發(fā)機構、設計機構、試驗機構，注冊商標和產(chǎn)品品牌，培育在沙田境內原創(chuàng )的外資品牌。
�。ㄋ模﹫猿指邩藴试瓌t。名牌的優(yōu)勢，在于其品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)周到，長(cháng)期以來(lái)在人們的心目中樹(shù)立了較高的知名度、美譽(yù)度和信任度。推進(jìn)我鎮名牌戰略，必須嚴格按照國家和省、市的有關(guān)規定，堅持高標準、嚴要求。企業(yè)要嚴格要求，從產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng )新、企業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量多方面創(chuàng )造條件，爭創(chuàng )名牌產(chǎn)品和著(zhù)名、馳名商標。
�。ㄎ澹⿹駜�(yōu)扶強原則。推進(jìn)名牌戰略，要從各行各業(yè)中培育，要根據我鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況和實(shí)際，堅持有所為有所不為，重點(diǎn)選擇支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品，加大培育和扶持的力度，爭取短期內培育出一批有代表性的名牌產(chǎn)品和著(zhù)名、馳名商標。
七、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，強化名牌意識。開(kāi)展名牌帶動(dòng)戰略宣傳活動(dòng)，充分利用各種宣傳媒體，重點(diǎn)介紹名牌戰略、名牌產(chǎn)品、馳名和著(zhù)名商標、名牌政策、名牌信息等，集中宣傳、推介我鎮名牌；引導企業(yè)提高對名牌的認識，重視對名牌的宣傳、推介，走創(chuàng )名牌、用名牌做強做大企業(yè)之路；以多種形式報道企業(yè)創(chuàng )名牌的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高全社會(huì )的名牌意識，營(yíng)造一個(gè)推動(dòng)名牌發(fā)展的良好氛圍。
�。ǘ┳龊脛�(chuàng )名牌基礎工作。首先，要進(jìn)一步加強質(zhì)量、標準和計量體系建設，企業(yè)要樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，制定和完善崗位質(zhì)量規范、質(zhì)量責任和考核辦法，強化質(zhì)量監督；要推行科學(xué)的.質(zhì)量管理方法，加大力度推進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系認證，ISO14000環(huán)境體系認證，建立和健全與產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展和世貿組織相適應的質(zhì)量、標準和計量體系。其次，選擇具備一定條件、有發(fā)展潛力的企業(yè)作為重點(diǎn)培育對象，協(xié)助企業(yè)制訂名牌創(chuàng )建方案，經(jīng)培育和扶持達到條件的，及時(shí)推薦參與國家和省、市名牌評選。
�。ㄈ┻\用公共財政杠桿，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施名牌戰略。對新獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著(zhù)名商標”的企業(yè)，鎮政府要給予通報表彰。新獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)一次性給予15萬(wàn)元的獎勵；新獲得“國家免檢產(chǎn)品”的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)一次性給予10萬(wàn)元的獎勵；新獲得“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著(zhù)名商標”的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)一次性給予5萬(wàn)元的獎勵。同時(shí)獲得上述獎項兩個(gè)以上的，只獎勵最高的那個(gè)獎項。政府要根據本地實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略的目標，在資金和政策上給予扶持。
�。ㄋ模┮劳屑夹g(shù)進(jìn)步培育發(fā)展名牌產(chǎn)品。培育和發(fā)展名牌產(chǎn)品，必須立足于技術(shù)進(jìn)步，要結合《東莞工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整方案》的要求，加快用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提高傳統產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力和核心競爭力，從而形成一批含金量高、市場(chǎng)競爭力強、在國民經(jīng)濟發(fā)展中關(guān)聯(lián)大的名牌產(chǎn)品；要利用各有關(guān)部門(mén)的扶持政策，大力協(xié)調、幫助和支持企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新。有關(guān)企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新項目，優(yōu)先列入鎮財政預算安排的技術(shù)改造專(zhuān)項資金、科技三項費用和其他各項獎勵基金計劃；積極協(xié)助企業(yè)申報國家和省的國債、重點(diǎn)技改挖潛資金、技術(shù)創(chuàng )新資金、科技三項費用等專(zhuān)項資金；符合國家產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)文件規定的名牌產(chǎn)品技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新項目，可按國務(wù)院《關(guān)于調整進(jìn)口設備稅收政策的通知》（國發(fā)〔1997〕37號）和財政部、國家稅務(wù)總局《技術(shù)改造國產(chǎn)設備投資抵免企業(yè)所得稅暫行辦法》（財稅字〔1999〕290號）、《符合國家當前工商領(lǐng)域投資政策的產(chǎn)品、技術(shù)目錄》以及《關(guān)于印發(fā)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)費稅前扣除管理辦法的通知》等文件精神執行。
�。ㄎ澹﹫猿忠允袌�(chǎng)為導向，重點(diǎn)培育發(fā)展一批具有自主知識產(chǎn)權的名牌產(chǎn)品。通過(guò)名牌帶動(dòng)戰略的實(shí)施，促使我鎮企業(yè)走一條從加工仿制到自主研發(fā)的創(chuàng )名牌之路，培育和發(fā)展一批具有東莞特色的名牌產(chǎn)品；加快制度創(chuàng )新，改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家族式的營(yíng)運模式，建立規范的法人治理結構和重大決策的責任制度，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權、在國內外市場(chǎng)享有盛譽(yù)的名牌產(chǎn)品和以名牌產(chǎn)品為龍頭、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、效益顯著(zhù)、在國內外市場(chǎng)有較強競爭力的企業(yè)集群。
�。┙⒚飘a(chǎn)品、馳名商標和著(zhù)名商標的企業(yè)辦事優(yōu)先制度。凡獲得國家級、省級名牌產(chǎn)品、馳名商標和著(zhù)名商標的企業(yè)，只要守法經(jīng)營(yíng)，就可參照《關(guān)于完善東莞市大型企業(yè)辦事優(yōu)先卡制度的通知》的條件，申辦“東莞市大型企業(yè)辦事優(yōu)先卡”，并可享有《關(guān)于印發(fā)東莞市扶持大型企業(yè)優(yōu)惠措施的通知》規定的各項優(yōu)惠；各相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步提高服務(wù)意識，提高辦事效率，對持有辦事優(yōu)先卡的企業(yè)，在手續完備的情況下，當天給予答復或辦理。
�。ㄆ撸┪益偢鹘鹑跈C構要對獲“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著(zhù)名商標”的企業(yè)，在國家法律政策允許的范圍內，優(yōu)先解決企業(yè)的融資問(wèn)題。
八、發(fā)揮效應
�。ㄒ唬┓龀置谱鰪娮龃�，發(fā)揮龍頭作用，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)創(chuàng )名牌。以一批主業(yè)突出、有名牌優(yōu)勢的大企業(yè)和企業(yè)集團為龍頭，通過(guò)資本市場(chǎng)運作，開(kāi)展聯(lián)合、重組、兼并、合資合作等，迅速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群；鼓勵名牌產(chǎn)品出口，引導企業(yè)拓展國際市場(chǎng)，培育一批重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌出口產(chǎn)品，提高我鎮出口產(chǎn)品的國際競爭力，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)做強做大，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新的名牌，形成
良性循環(huán)。
�。ǘ┮悦菩獛�(dòng)引進(jìn)外資。名牌戰略的實(shí)施，在促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時(shí)，也延長(cháng)了產(chǎn)業(yè)鏈，使我鎮產(chǎn)品配套的優(yōu)勢得到進(jìn)一步提高，對引進(jìn)外資起到更好的促進(jìn)作用。利用名牌產(chǎn)生的效應，有目的有重點(diǎn)地引進(jìn)大企業(yè)的直接投資，并利用他們實(shí)施投資戰略本土化的契機，發(fā)展一批合資合作的名牌。
�。ㄈ┘涌烊瞬啪奂�。名牌的發(fā)展提升了區域和企業(yè)的形象，也為各類(lèi)人才提供了更加廣闊的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展空間。因此，要通過(guò)名牌戰略的實(shí)施，全面增強我鎮，尤其是企業(yè)對經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)服務(wù)等各類(lèi)中高級人才的吸引力，并要結合東莞市引進(jìn)人才的各項政策，把握好時(shí)機，引進(jìn)和培育各類(lèi)人才，加快人才聚集，推動(dòng)沙田經(jīng)濟的更大發(fā)展。
戰略實(shí)施方案8
一、排查內容
�。ㄒ唬多l村道路和建筑無(wú)障礙設計規范》和《省無(wú)障礙設施建設使用管理規定》公布以來(lái)的學(xué)習和執行情況及采取的具體措施。
�。ǘ└骺h區無(wú)障礙組織機構建設開(kāi)展工作情況，制定無(wú)障礙設施建設規范性文件及建設規劃、改造計劃和實(shí)施方案情況；推進(jìn)信息交流無(wú)障礙的相關(guān)資料；開(kāi)展無(wú)障礙建設過(guò)程中的特色和創(chuàng )新資料等。
�。ㄈ┼l村道路、公共建筑無(wú)障礙建設和改造情況。鄉村符合《規范》要求的居住小區數量、公共建筑的數量及其中建設無(wú)障礙設施和進(jìn)行無(wú)障礙改造的數量，主要道路中盲道的數量和長(cháng)度及占道總長(cháng)的比例額；進(jìn)入人行道坡道口數量、無(wú)障礙人行天橋、地道數量及設有音響裝置紅綠燈的數量；主要道路和設施設置無(wú)障礙標識等。
�。ㄋ模埣踩思彝o(wú)障礙改造情況。
�。ㄎ澹┬畔⒔涣鳠o(wú)障礙建設情況。
二、排查方式
采取自查和抽查相結合的方式。
�。ㄒ唬┳圆椋焊骺h區無(wú)障礙設施建設領(lǐng)導小組組織當地建設、民政、城管、廣電、信息、公用、規劃、設計、公安、殘聯(lián)等相關(guān)部門(mén)及有關(guān)專(zhuān)家，依據《省無(wú)障礙建設十一五實(shí)施方案》提出的任務(wù)目標及要求，對本縣區開(kāi)展排查。實(shí)地排查鄉村道路、辦公建筑、鄉村文化廣場(chǎng)、圖書(shū)館、酒店、醫院、商場(chǎng)、銀行、火車(chē)站、客運車(chē)站、公園、殘疾人綜合服務(wù)設施、室外公共廁所、居住小區等公共設施的.無(wú)障礙建設情況。
�。ǘ┏椴椋菏袩o(wú)障礙建設領(lǐng)導小組將組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家，對局部縣區進(jìn)行抽查，聽(tīng)取無(wú)障礙建設工作情況的匯報，審核相關(guān)資料，并進(jìn)行實(shí)地排查。
三、排查時(shí)間
自查時(shí)間：x年x月；
抽查時(shí)間：x年x月（具體時(shí)間另行通知）
四、其它要求
�。ㄒ唬└骺h區要加強領(lǐng)導，各有關(guān)部門(mén)要密切配合，以此次排查為契機，切實(shí)推進(jìn)無(wú)障礙設施建設工作，使我市的無(wú)障礙設施建設再上新臺階。
�。ǘ└骺h區在自查過(guò)程中，要對無(wú)障礙建設有量化指標，實(shí)事求是地反映外地無(wú)障礙建設發(fā)展現狀，不走過(guò)場(chǎng)；要認真總結推進(jìn)無(wú)障礙建設的典型和做法，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，并予以協(xié)調解決。
�。ㄈ└骺h區完成自查后要認真填寫(xiě)《市鄉村（含縣城）無(wú)障礙建設情況統計表并針對問(wèn)題提出切實(shí)有效的改進(jìn)措施，寫(xiě)出書(shū)面總結報告，演講內容要包括對排查中不符合《規范》居住建筑、公共建筑、鄉村道路的改造計劃、實(shí)施時(shí)限以及存在問(wèn)題、原因和解決對策。書(shū)面總結演講和《市鄉村（含縣城）無(wú)障礙建設情況統計表報送市無(wú)障礙設施建設領(lǐng)導小組辦公室。
戰略實(shí)施方案9
活動(dòng)目標
1、通過(guò)觀(guān)察比較，學(xué)習按物體的某種相同特征(用途、顏色、大小、形狀)的東西可以歸成一類(lèi)，培養幼兒分析、比較、綜合的能力。
2、培養幼兒的觀(guān)察力、判斷力及動(dòng)手操作能力。
3、引導幼兒積極與材料互動(dòng)，體驗數學(xué)活動(dòng)的樂(lè )趣。
4、發(fā)展幼兒邏輯思維能力。
5、引發(fā)幼兒學(xué)習的興趣。
教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)
幼兒能按大小、顏色、形狀進(jìn)行分類(lèi)，注重幼兒在對物品進(jìn)行分類(lèi)的同時(shí)，理解物品的用途。
活動(dòng)準備
實(shí)物：蘋(píng)果、梨子、香蕉、皮球、玩具汽車(chē)、樹(shù)葉、籃球;積木若干。
活動(dòng)過(guò)程：
1、教師出示教具：蘋(píng)果、梨子、香蕉、皮球、汽車(chē)。(教師問(wèn)：小朋友，我們要把這些東西分別放進(jìn)兩個(gè)籃子里，可以怎樣分?)
2、幼兒小組討論。
可能的分法有：
(1)按用途分類(lèi)。
(2)按形狀分類(lèi)。
引導幼兒說(shuō)出：我是把形狀相同的放在一起：蘋(píng)果、皮球是圓形的，梨和車(chē)不是圓形的;我是把用途相同的放在一起的`：蘋(píng)果、梨、香蕉是水果，皮球、車(chē)是玩具。
3、以拾落葉的情節出示樹(shù)葉，樹(shù)葉大小、顏色不同。
問(wèn)：我們要把這些樹(shù)葉分別放進(jìn)兩個(gè)籃子里，可以有幾種分法?
幼兒討論可能的分法有：
(1)按大小分類(lèi)。
(2)按顏色分類(lèi)。
引導幼兒說(shuō)出：我是把顏色相同的放在一起，或者我是把形狀相同的放在一起。
4、操作活動(dòng)。
分積木：?jiǎn)l(fā)幼兒按積木的大小、顏色、形狀進(jìn)行分類(lèi)。
5、活動(dòng)延伸：
1、幼兒繼續在其他領(lǐng)域中滲透分類(lèi)的意識。
2、教師可利用日常環(huán)境讓幼兒學(xué)習分類(lèi)，比如：可以對秋天的落葉按照顏色、形狀等進(jìn)行分類(lèi)，還可以對水果、蔬菜按照顏色、形狀等進(jìn)行分類(lèi)。
戰略實(shí)施方案10
一、課題的提出
從文明禮儀養成教育入手,讓學(xué)生從小學(xué)會(huì )做人,學(xué)會(huì )交往,學(xué)會(huì )做事,是我們上個(gè)學(xué)年實(shí)施《小學(xué)生文明禮儀養成教育的實(shí)踐與研究》這一省德育課題,對我校學(xué)生進(jìn)行養成教育的新探索.該課題得到了華南師范大學(xué)鄭航博士、《小學(xué)德育》雜志王清平主編、區科研室馮毅、曾秀華主任、容桂教育組胥執純老師的大力支持與幫助.我校在前一階段的文明禮儀養成教育活動(dòng)的過(guò)程中,已取得了一定的成效,教師們也積累了一定的經(jīng)驗.為了循序漸進(jìn)、更系統地對學(xué)生進(jìn)行具有連續性、完整性的教育訓練,也為了拓展更加廣闊的教育空間,我們擬將“文明禮儀教育”作為我校的校本課程進(jìn)行開(kāi)發(fā)、進(jìn)一步完善,確定以“家庭禮儀”、“校園禮儀”和“社會(huì )禮儀”為主要內容,從一年級開(kāi)始,對學(xué)生進(jìn)行系統的、漸進(jìn)的文明禮儀教育,有目的、有計劃地將學(xué)生帶入現代文明（良好人際關(guān)系）的殿堂,以此促進(jìn)我校學(xué)生良好行為習慣、及健康人格的更好形成,更好地養成文明的校園風(fēng)貌,以期高效地完成課題研究任務(wù),取得更可喜的.階段研究成果.
二、理論依據和研究意義
新一輪課程改革為學(xué)校的特色發(fā)展和培養學(xué)生個(gè)性特長(cháng)提供了更廣闊的空間,我們期望通過(guò)新理念的教育、新視角的禮儀課程教育,借鑒前人的研究成果,探究出一系列切合學(xué)校實(shí)際的禮儀教育新途徑新方法的德育模式,增強學(xué)校德育工作的實(shí)效性.
我校地處環(huán)境復雜的容桂中心地段,社區中各類(lèi)閑散、外來(lái)人員多,難免對學(xué)生的精神風(fēng)貌起負面影響.在學(xué)校,有的同學(xué)任性散漫,唯我獨尊,學(xué)生在與教師交往時(shí)缺乏良好的禮儀規范；在社會(huì )或家庭中,怎樣尊老愛(ài)幼,怎樣與熟人或陌生人打交道,怎樣著(zhù)裝,怎樣待客做客,怎樣遵守社會(huì )公德等等顯得比較薄弱.因此,開(kāi)設文明禮儀教育課程符合我校校情的需要.
三、課題的界定
禮儀課程是通過(guò)傳授禮儀知識,培養學(xué)生文明素養、養成學(xué)生良好禮儀行為的課程,是一門(mén)通過(guò)模擬生活情境,實(shí)現學(xué)生文明禮儀知、情、意、行的統一的課程.
四、課程目標
總目標:旨在全面提高青少年學(xué)生的思想道德素質(zhì)和文明禮儀修養,展示他們學(xué)習禮儀、實(shí)踐禮儀的風(fēng)采,著(zhù)力塑造講文明、重禮儀,團結友善、樂(lè )于助人的南環(huán)學(xué)子形象,提升我校學(xué)生的整體素質(zhì).
具體目標:教會(huì )學(xué)生必要的禮儀知識,并通過(guò)動(dòng)作行為和言語(yǔ)行為,在對自我,對別人兩種對象,在學(xué)校、家庭和公共場(chǎng)所三種場(chǎng)合,在衣、食、住、行四種生活內容的多維領(lǐng)域中習得和運用禮儀智慧,使自己成為一個(gè)精神飽滿(mǎn)的、情緒愉快、人際關(guān)系協(xié)調、言談舉止受人歡迎,講文明、懂禮貌、有教養的人.
五、課程的內容
課程內容包括三個(gè)單元:“校園禮儀”、“家庭禮儀”、“社會(huì )禮儀”.（課程內容雖然分為三大單元,但具體實(shí)施時(shí)可根據實(shí)際情況交叉進(jìn)行.）
1、“校園禮儀”（此單元為1—2年級學(xué)生重點(diǎn)訓練內容）
課程內容:尊重老師尊重同學(xué)學(xué)會(huì )請教學(xué)會(huì )商量學(xué)會(huì )傾聽(tīng)學(xué)會(huì )勸阻學(xué)會(huì )合作學(xué)會(huì )感恩學(xué)會(huì )師生間的禮儀……
課程目的:了解、掌握并使用校園常規禮儀,使同學(xué)之間能夠以禮相待,和睦相處,團結協(xié)作,互助互愛(ài)；建立朋友式的師生關(guān)系,使師生間交往自然親切,從而形成良好的校風(fēng)校貌.
2、“家庭禮儀”（此單元為3—4年級學(xué)生重點(diǎn)訓練內容）
課程內容:做客禮儀迎賓禮儀待客禮儀祝賀禮儀邀請禮儀服飾禮儀睦鄰禮儀敬親禮儀……
課程目的:了解、掌握并使用家庭常規禮儀,上、下代人加強溝通,消除代溝,享受溫馨、美滿(mǎn)的家庭生活.
3、“社會(huì )禮儀”（此單元為5—6年級學(xué)生重點(diǎn)訓練內容）
戰略實(shí)施方案11
一、指導思想
素質(zhì)教育要求我們面向全體同學(xué)，促進(jìn)同學(xué)全面發(fā)展，因此我們提出了“從最后一名同學(xué)抓起”的口號，切實(shí)做好后進(jìn)生轉化工作，為使這項工作健康、有序、耐久的開(kāi)展。
二、工作思路
�。ㄒ唬┺D化后進(jìn)生必需遵循的幾個(gè)原則
1、熱愛(ài)同學(xué)，激發(fā)情感
沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育，熱愛(ài)后進(jìn)同學(xué)是教師人格構成的核心，無(wú)私的愛(ài)心、真誠的情感能架起教師和同學(xué)心靈之間的橋梁，只有對后進(jìn)同學(xué)傾注關(guān)心和保護，才干使同學(xué)獲得心理上的滿(mǎn)足和潛能開(kāi)發(fā)。
2、為人師表，率先垂范
教師必需做到以身作則，身體力行，為人師表，率先垂范，教學(xué)工作要做到舉止文明穩重，教學(xué)科學(xué)嚴謹，工作態(tài)度一絲不茍，講解示范生動(dòng)形象，這些都可以誘導同學(xué)積極向上。
3、善待同學(xué)，寬容對待
對后進(jìn)同學(xué)我們一定要探究其根源，對他們多一份理解和尊重，多一份信任和扶持，多一份褒揚與鼓勵，多一份溫暖和體貼，發(fā)現他們的閃光點(diǎn)，喚醒他們的`自信心，使他們的良好品質(zhì)、性情，在教師愛(ài)得深、愛(ài)得切、愛(ài)得無(wú)私中自覺(jué)地從“受到狀態(tài)”向“能動(dòng)狀態(tài)”轉化。
4、講清道理，以理服人
后進(jìn)同學(xué)在思想、心理、學(xué)習上的問(wèn)題，決不能采用壓服的方法，只能用生動(dòng)的事例、服人的道理、科學(xué)的知識進(jìn)行引導與說(shuō)服，可以用先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡，同學(xué)中的典范引導，熏陶同學(xué)，用深入淺出的道理教育他們，用刻苦學(xué)習、善于學(xué)習的典型誘導他們，用科學(xué)的知識價(jià)值啟發(fā)他們。
(二）加強組織建設，建立管理網(wǎng)絡(luò )
根據本校實(shí)際，我制定了兩個(gè)層次的管理網(wǎng)絡(luò )。
1、班主任 →任科老師 → 后進(jìn)生
2、家長(cháng)學(xué)�！� 同學(xué)家長(cháng)→ 后進(jìn)生
老師認真排查摸底，列出本班后進(jìn)同學(xué)名單，制定補差方案，分工到人，責任落實(shí)到人，校長(cháng)室、教導處始終監督指導這項工作的有序開(kāi)展，發(fā)揮家長(cháng)學(xué)校的職能，學(xué)校、家庭、社會(huì )三位一體，對后進(jìn)同學(xué)進(jìn)行立體式的關(guān)愛(ài)和幫扶，提高轉化后進(jìn)生的效果和加大強化工作力度，切實(shí)做到校內校外處處有人管，事事有人問(wèn)。
�。ㄈ└母镌u價(jià)激勵機制，促轉化工作健康發(fā)展
改革激勵評價(jià)機制，轉變教師觀(guān)念，樹(shù)立以人為本，以同學(xué)的發(fā)展為本的思想，全體老師都要來(lái)重新認識轉化一個(gè)后進(jìn)生的重要意義，要允許同學(xué)犯錯，允許同學(xué)改正。全體教師要把轉差補缺這項工作時(shí)刻抓在手里，鍥而不舍地開(kāi)展轉化后進(jìn)生工作，為推進(jìn)素質(zhì)教育做出一個(gè)教育工作者應有的貢獻。
三、具體工作布置
1、制定轉化后進(jìn)生的計劃。
2、落實(shí)轉化對象和研究專(zhuān)題。
3、期中轉化情況的階段分析，總結表彰。
4、定期與后進(jìn)生家長(cháng)交流。
戰略實(shí)施方案12
【摘要】企業(yè)在國內的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略對企業(yè)能否提高市場(chǎng)占有率、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮、提高企業(yè)的持續發(fā)展能力具有重要的作用，因此，企業(yè)必須重視營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定和實(shí)施，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。本文主要是從企業(yè)在國內實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)戰略的重要性，企業(yè)在國內的營(yíng)銷(xiāo)戰略中存在的問(wèn)題及解決措施，和企業(yè)在國內的營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體實(shí)施這三個(gè)方面來(lái)詳細介紹企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的重要性，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略 營(yíng)銷(xiāo)決策 存在問(wèn)題 實(shí)施方案
一、企業(yè)在國內實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰略的重要性
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略主要包括企業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導者戰略、市場(chǎng)挑戰者戰略、市場(chǎng)追隨者戰略和市場(chǎng)利基者戰略等。所謂的市場(chǎng)領(lǐng)導者戰略主要指企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售渠道和促銷(xiāo)戰略必須在整個(gè)行業(yè)中對其他企業(yè)起著(zhù)引領(lǐng)的作用，開(kāi)拓新市場(chǎng)，保留原有市場(chǎng)份額，提高企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場(chǎng)挑戰者戰略主要是指企業(yè)通過(guò)采取先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)戰略對其他企業(yè)進(jìn)行攻擊，使得該企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有引領(lǐng)地位，這要求企業(yè)必須確定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標和競爭對手，制定特殊的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。根據市場(chǎng)追隨的程度，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略可以分為競爭導向定價(jià)戰略、市場(chǎng)發(fā)展戰略和市場(chǎng)細分戰略。企業(yè)通過(guò)為市場(chǎng)規模較小的細分市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高其專(zhuān)業(yè)化程度，從而增加企業(yè)的利潤。比如李寧公司通過(guò)推出“重塑李寧”計劃，打造時(shí)尚、魅力的品牌形象，以品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略贏(yíng)得廣大消費客戶(hù)的信賴(lài)。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的戰略地位，企業(yè)通過(guò)制定有效的營(yíng)銷(xiāo)戰略，充分利用企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源，提高企業(yè)的銷(xiāo)售額，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。營(yíng)銷(xiāo)戰略是企業(yè)總體戰略的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先地位。企業(yè)制定正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義:
第一，正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品參與市場(chǎng)競爭，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。企業(yè)通過(guò)采取品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，有利于提高企業(yè)的廣告宣傳效果，引導消費者的購買(mǎi)行為，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;
第二，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽(yù)和形象。企業(yè)采取正確的營(yíng)銷(xiāo)策略，推行品牌產(chǎn)品，能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，滿(mǎn)足顧客安全消費的需要，一定程度上提高了企業(yè)在顧客心中的信譽(yù)和形象;
第三，科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略有利于保護消費者的合法權益。企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰略，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，當產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)保護消費的合法權益。
二、目前企業(yè)在國內的營(yíng)銷(xiāo)戰略中存在的問(wèn)題及解決對策
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略不僅可以反映企業(yè)的企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理思想，還直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)決策，這對于企業(yè)的生存發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。面對著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須制定正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，才能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟實(shí)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位。
目前企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略中存在的問(wèn)題。企業(yè)在國內的營(yíng)銷(xiāo)策略并不完善，還存在一定的問(wèn)題和不足，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細介紹:
第一，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標不明確，營(yíng)銷(xiāo)戰略缺乏長(cháng)期規劃。我國大多數企業(yè)往往從短期利益出發(fā)，只重視商品的銷(xiāo)售量，沒(méi)有注重維護企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于提高企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售率。企業(yè)應該從長(cháng)遠角度出發(fā)，高度重視銷(xiāo)售戰略的制定和規劃，進(jìn)一步增強企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力;
第二，很多企業(yè)只重視外部的營(yíng)銷(xiāo)，卻忽視對企業(yè)內部的管理。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)必須要高度重視產(chǎn)品的市場(chǎng)分析，重視外部環(huán)境對銷(xiāo)售產(chǎn)品產(chǎn)生的影響，制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略，充分利用企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源，增加企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數額。但是企業(yè)要想取得巨額利潤，必須有強大的后備力量做基礎，這就要求引進(jìn)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人才，制定出科學(xué)有效地營(yíng)銷(xiāo)方案。部分企業(yè)過(guò)度重視外部銷(xiāo)售，幾乎把大量的人力、財力和物力都投入產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中去，但是企業(yè)的生產(chǎn)設備逐漸老化、技術(shù)水平嚴重落后，產(chǎn)品質(zhì)量水平下降，內部管理混亂，不利于企業(yè)市場(chǎng)競爭力的增強和企業(yè)的持續發(fā)展能力的提高;
第三，很多企業(yè)缺乏誠實(shí)信用意識。部分企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，不講誠信，以次充好，產(chǎn)品質(zhì)量大大下降，嚴重損害了消費者的合法權益。
誠信是企業(yè)的生存發(fā)展的根本因素，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須遵循的重要原則。誠實(shí)信用這一經(jīng)營(yíng)理念必須貫穿到企業(yè)的整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，但是如果企業(yè)失去誠信，將很難生存發(fā)展下去;
第四，部分企業(yè)單純的把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)誤以為產(chǎn)品的銷(xiāo)售活動(dòng)。正是由于這種誤解，企業(yè)過(guò)度重視產(chǎn)品的'銷(xiāo)售，卻忽略了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定和實(shí)施。正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是以滿(mǎn)足顧客的需要為中心，而不是以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為主，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、針對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略中出現的問(wèn)題而提出的解決對策。
第一，企業(yè)必須要加強對營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的創(chuàng )新管理。創(chuàng )新是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)只有不斷研發(fā)新產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平和服務(wù)水平。企業(yè)應該深入市場(chǎng)，調查顧客需求，及時(shí)加強和客戶(hù)之間的交流，生產(chǎn)出滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售率。因此，企業(yè)應該樹(shù)立創(chuàng )新意識，主動(dòng)研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，掌握核心技術(shù)，不斷加強營(yíng)銷(xiāo)戰略的創(chuàng )新，制定科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力;
第二，企業(yè)應該充分利用品牌效應，推進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體實(shí)施。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到不斷改善，更多的消費者追求品牌，因為品牌的產(chǎn)品質(zhì)量有較好的保證，能夠滿(mǎn)足消費者的安全使用需求。品牌效應可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，推進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略，堅持以質(zhì)量為重，幫助企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利潤;
第三，正確分析企業(yè)的外部銷(xiāo)售環(huán)境，制定正確的營(yíng)銷(xiāo)方案。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，消費者的消費觀(guān)念也在不斷變化，企業(yè)要保證自身的持續發(fā)展能力，必須做出正確的適銷(xiāo)對路方案。企業(yè)應該分析市場(chǎng)機會(huì )，挖掘市場(chǎng)潛力，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，為企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售做出科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略和實(shí)施方案;
第四，企業(yè)應該建立反應靈活，運作效率高的營(yíng)銷(xiāo)機制。面對快速變化的市場(chǎng)需求，企業(yè)必須制定合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略，建立反應靈活、運作效率高的營(yíng)銷(xiāo)機制，保證企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)應該深入市場(chǎng)調查，分析顧客需求，搜集產(chǎn)品信息，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
四、企業(yè)在國內的營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體實(shí)施
企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位，不僅要選擇正確的營(yíng)銷(xiāo)目標市場(chǎng)，還要注重在產(chǎn)品戰略、價(jià)格戰略和銷(xiāo)售渠道等方面提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。為了順進(jìn)開(kāi)展企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，我們應該從以下兩方面進(jìn)行實(shí)施:第一，企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必須要從顧客需求出發(fā)，努力提高顧客滿(mǎn)意度，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)只有滿(mǎn)足顧客需要，創(chuàng )造出滿(mǎn)足顧客需要的個(gè)性化產(chǎn)品。
企業(yè)通過(guò)進(jìn)行產(chǎn)品組合，注重產(chǎn)品設計，滿(mǎn)足顧客的多元化需求，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;第二，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施過(guò)程中要注意營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)內部的團結合作。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)應該加強對營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓，提高員工的營(yíng)銷(xiāo)技能水平，同時(shí)培養員工的道德素質(zhì)和思想文化素質(zhì)，創(chuàng )造出一支力量龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊伍是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的關(guān)鍵因素，企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)人員的要求逐漸提高。這就要求企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員必須樹(shù)立樹(shù)立現代營(yíng)銷(xiāo)意識，提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高企業(yè)的整體管理水平。
綜上所述，企業(yè)只有選擇科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略，才能引導企業(yè)的發(fā)展方向，指導企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略應該符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)可持續發(fā)展的理念，立足于企業(yè)的具體情況，從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，是實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標的關(guān)鍵因素。
戰略實(shí)施方案13
一、指導思想
為進(jìn)一步做好畢業(yè)生就業(yè)安排，根據我校開(kāi)設專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)以及《阜陽(yáng)商校就業(yè)管理辦法》有計劃地安排學(xué)生就業(yè)，促進(jìn)學(xué)校招生工作，特制定本方案。
二、就業(yè)基地建設
本著(zhù)為學(xué)生負責、送得出、送得好的指導思想，積極與多家企業(yè)簽訂校企合作協(xié)議，建立較穩定的就業(yè)基地，以便畢業(yè)生能夠及時(shí)就業(yè)。目前已建立的有阜陽(yáng)華聯(lián)、寧波、杭州、南京高淳經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、蘇州、上海等就業(yè)基地。
三、建立完善的畢業(yè)生就業(yè)體系
根據實(shí)地考察，確定就業(yè)去向，選擇待遇較高、環(huán)境較好的企業(yè)建立長(cháng)期合作關(guān)系，有針對性、按計劃建立完善的畢業(yè)生就業(yè)體系。
2、協(xié)同學(xué)工處、教務(wù)處做好畢業(yè)生的'就業(yè)指導和就業(yè)宣傳工作。
3、提前辦理好畢業(yè)生離校前的各項手續。
4、確保畢業(yè)生安全到達就業(yè)崗位，做好畢業(yè)生的思想工作。
6、建立畢業(yè)生跟蹤服務(wù)體系。
四、就業(yè)安置工作計劃
1、XX計算機班與XX電子班的主要就業(yè)方向是寧波阿爾卑斯電子廠(chǎng)。
2、XX模具班的主要就業(yè)方向是杭州合力電子廠(chǎng)、南京振先輕工機械廠(chǎng)。
3、XX營(yíng)銷(xiāo)班的主要就業(yè)方向是天津團泊湖高爾夫會(huì )所。
4、XX財會(huì )班的主要就業(yè)方向是北京恒尊酒業(yè)、北京名仕匯高爾夫會(huì )所。
5、XX汽修班的主要就業(yè)方向是蘇州恒力集團、杭州合力電子廠(chǎng)。
6、XX酒管班的主要就業(yè)方向是上海古井假日大酒店。
此外各專(zhuān)業(yè)的綜合性就業(yè)方向有中源汽貿公司、白金漢宮、九星生物科技、創(chuàng )維集團阜陽(yáng)辦事處、阜陽(yáng)電視臺傳媒公司、合肥白馬服裝城、恰恰食品公司等。
戰略實(shí)施方案14
在企業(yè)的管理中，人力資源規劃管理不僅具有先導性和戰略性，在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰略規劃和目標的過(guò)程中也具有舉足輕重的作用。在知識經(jīng)濟條件下,人力資源對中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。越來(lái)越多的中小企業(yè)老板、企業(yè)管理層也逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但對于人力資源規劃管理的制定卻始終存在許多困惑和無(wú)奈�！叭肆Y源規劃很簡(jiǎn)單，不就是些招聘、薪酬之類(lèi)的內容，有時(shí)再加點(diǎn)兒培訓方面的東西”、“老總還在拍腦袋定戰略,我又怎么搞得出規劃(人力資源規劃)”、“人力資源規劃做了也沒(méi)多大意義，計劃沒(méi)有變化快，到頭來(lái)能兌現的也不過(guò)20% -30%”。以上便是許多中小企業(yè)hr們對于人力資源規劃管理的看法。那么，究竟中小企業(yè)有沒(méi)必要進(jìn)行人力資源戰略管理?怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源戰略管理?
一、中小企業(yè)人力資源規劃實(shí)施效果不盡理想的原因：
1.對人力資源戰略規劃的認識不全面
做好人力資源管理有三部曲：明確戰略規劃——人力資源規劃——人力資源管理體系與具體的執行計劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰略目標決定了人力資源規劃的內容，而這些內容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動(dòng)關(guān)系計劃、退休解聘計劃等等提供了方向指引和依據。廣義上的人力資源規劃包含了所有這些具體內容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類(lèi)的內容,有時(shí)再加點(diǎn)培訓方面的東西”。
2.公司戰略目標不明確
人力資源部門(mén)必須結合企業(yè)戰略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中，應以戰略目標出發(fā)，以戰略為指導，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會(huì )有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰略，尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節沒(méi)有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，尤其是一些新開(kāi)拓的項目,定崗定編工作不象傳統業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規劃，只能是走一步，看一步。
3.中小企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易進(jìn)行人力資源戰略規劃
市場(chǎng)發(fā)展變化速度很快,而行業(yè)盡管隨市場(chǎng)變化而作規劃,到年終目標達成率也不過(guò)20% -30%。如某it公司是聯(lián)想在某區域的大代理商之一。在年初,該公司的'人力資源部根據公司的年度發(fā)展戰略制定出了本年度公司的人力資源規劃。但是在新的一年開(kāi)始不到三個(gè)月的時(shí)間里,聯(lián)想集團自身的戰略、組織結構發(fā)生重大變化。于是作為供應鏈上的一個(gè)環(huán)節,該it公司也必須隨之調整整個(gè)公司的人力資源規劃,根據要求重新進(jìn)行公司的人員設置與編制,重新制定與之相關(guān)的一系列培訓計劃等。事實(shí)上,企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、法律、技術(shù)、文化等一系列因素一直處于動(dòng)態(tài)的變化中,相應地就會(huì )引起企業(yè)內部的戰略目標不斷地變化,從而又會(huì )導致人力資源規劃隨之變化。
4.缺乏人力資源戰略規劃的專(zhuān)門(mén)技術(shù)與人才
人力資源戰略規劃是組織可持續發(fā)展的保障，其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實(shí)施人力資源戰略規劃并不取決于公司規模的大小，最關(guān)鍵的是依據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定出適合的政策。本文通過(guò)對中小企業(yè)在人力資源戰略規劃現狀和發(fā)展趨勢的研究，找出中小企業(yè)隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展在人力資源戰略規劃方面的出路。
二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰
(一)社會(huì )經(jīng)濟變化
(二)企業(yè)管理變化
1、企業(yè)生存基礎的變化，2、企業(yè)發(fā)展源泉的變化，3、企業(yè)發(fā)展戰略的變化，4、企業(yè)組織形態(tài)的變化，5、企業(yè)活動(dòng)內容的變化。
三、人力資源發(fā)展的三個(gè)新動(dòng)向
1、中高級人才跳槽頻繁
在對150名首席執行官和企業(yè)高層管理人員調查問(wèn)卷中，只有12%的人堅定認為不會(huì )離開(kāi)公司，有54%的人聲稱(chēng)自己在兩年內很可能或可能離開(kāi)公司。本次調查的董事長(cháng)和董事長(cháng)兼ceo以及總裁分別占31%、27%、23%，企業(yè)以國企和股份制企業(yè)為主，大約占63%，行業(yè)以高科技和金融行業(yè)為主，大約占71%。
2、七成人更看重“精神薪資”
職業(yè)顧問(wèn)認為，“精神薪資”說(shuō)明人才希望被雇主認同，與后者一起成長(cháng)、發(fā)展。除了提供物質(zhì)外，企業(yè)的“精神薪資”能真正實(shí)現人才的增值，這種成就感不是單純的薪資福利就能滿(mǎn)足的。
3、員工的壓力管理和健康管理日趨重要
后sars時(shí)代，企業(yè)和個(gè)人重新審視健康觀(guān)，員工健康作為企業(yè)創(chuàng )富資本被日漸重視。企業(yè)若設置相應健康服務(wù)部門(mén)和機構將導致成本增加，機構腫大。上海春蕊健康咨詢(xún)服務(wù)有限公司借鑒國外健康管理經(jīng)驗，在原有企業(yè)員工健康體檢的基礎上，增設了為員工提供健康協(xié)助、疫苗注射、心理輔導的專(zhuān)業(yè)機構，無(wú)疑為企業(yè)提供了一個(gè)簡(jiǎn)便的解決之道。
四、人力資源發(fā)展十大趨勢
1.策略導向型的人力資源規劃成為企業(yè)戰略規劃不可分割的組成部分。
越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認識到，如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競爭優(yōu)勢的話(huà)，唯有將長(cháng)期性的人力資源規劃與企業(yè)戰略規劃緊密結合。因為人具有人性，也擁有人權，不能象機器設備一樣招之即來(lái)，揮之即去。
2.人力資源管理狀況將成為識別，企業(yè)實(shí)力和優(yōu)劣的重要指標。
在美國，有些機構對企業(yè)做各種各樣的排名，如《幸�！冯s志每年評選出美國適合人們工作的企業(yè)等等。評選這些企業(yè)的主要根據往往就是這些企業(yè)的人力資源活動(dòng)，所選參數通常為：工作場(chǎng)所、員工待遇、企業(yè)所有權等。
3.人力資源管理人員將是具備人力資源專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)營(yíng)管理知識的通才，人力資源經(jīng)理職位將成為通向ceo的重要途徑。生產(chǎn)流程的重新設計、組織結構的重新調整、管理與評估系統的重新建立、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重新樹(shù)立等等，企業(yè)的這些活動(dòng)不僅與職能部門(mén)管理人員有關(guān)，和人力資源管理也息息相關(guān)，有的本身就是人力資源管理問(wèn)題。因此，人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營(yíng)原理、核心技術(shù)等基本知識。正因如此，越來(lái)越多的高層人力資源主管將問(wèn)鼎ceo職位。
4.“以人為本”的業(yè)績(jì)輔導流程管理方式成為主流。
該流程的首要要素是開(kāi)創(chuàng )一種積極的協(xié)調關(guān)系，然后它要求人力資源經(jīng)理人對員工進(jìn)行培訓、職業(yè)輔導、直面業(yè)績(jì)，并培養員工的自尊，充分釋放員工的潛能，最后，該流程建立各種獎勵策略，以激勵員工增加其責任感并取得成果。
5.企業(yè)人力資源呈多元化與彈性化。
多元化：21世紀的企業(yè)人力資源服務(wù)即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企業(yè)內部。例如，利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實(shí)施招募人力的功能，借助社會(huì )上專(zhuān)門(mén)的培訓機構或管理顧問(wèn)機構為企業(yè)進(jìn)行培訓，并提供更廣泛的交流機會(huì )。彈性化：突破傳統的工時(shí)制度，針對技術(shù)研發(fā)人員工作的獨特性，采取彈性工作時(shí)間與工作分享等措施，允許他們自行調整工作時(shí)間，以此吸引人才和激發(fā)工作熱情。
6.人力資源管理新職能--營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(cháng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，規劃員工實(shí)現自我超越的職業(yè)生涯。
企業(yè)最能吸引員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發(fā)展機會(huì )。為了避免員工羽翼豐滿(mǎn)就跳槽離職現象的發(fā)生，企業(yè)應當根據自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工生涯管理工作，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(cháng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，規劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來(lái)充滿(mǎn)信心和希望，同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實(shí)現自我超越的廣闊空間。
7.建立動(dòng)態(tài)目標管理的績(jì)效評估體系，是企業(yè)人力資源管理的核心功能。
在競爭日益激烈的21世紀，績(jì)效評估必須將側重點(diǎn)由以往對員工的態(tài)度與特質(zhì)評估，轉向與動(dòng)態(tài)目標管理相結合的評估體系，以員工的個(gè)人目標和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標完美地統一起來(lái)，從而激發(fā)出更大的工作熱情。
8.激勵導向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結合。
傳統上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務(wù)因素，而這兩者只能消除員工的不滿(mǎn)意，卻不能達到激勵員工的目的。因此，要徹底改變傳統的薪資設計理念。首先，薪資要與工作績(jì)效掛鉤，激勵員工的工作動(dòng)機，使企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中得以生存。其次，薪資也應作為激勵員工學(xué)習動(dòng)機的手段，鼓勵員工學(xué)習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經(jīng)濟時(shí)代變化無(wú)常的挑戰。
戰略實(shí)施方案15
祖國六十華誕，風(fēng)雨兼程六十載，神州大地共歡慶。賀母親生日，頌中華之魂；展改革碩果，揚和諧春風(fēng)。值此東風(fēng)，王民中學(xué)全校師生應緊跟九年義務(wù)教育發(fā)展的步伐，以人為本，科學(xué)落實(shí)《漢語(yǔ)拼音方案》，以大力推廣普通話(huà)，逐步普及規范，樹(shù)立文明新風(fēng)，學(xué)生綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加強校園文化建設。
在這樣的大環(huán)境下，王民中學(xué)順應歷史潮流，貫徹黨和國家面向現代化、面向世界、面向未來(lái)的教育戰略方針，弘揚祖國優(yōu)秀傳統文化和愛(ài)國主義精神，決定開(kāi)展“賀祖國六十華誕，揚中華傳統美德”普通話(huà)演講大賽，營(yíng)造寓教于樂(lè )、學(xué)有所用、學(xué)有所樂(lè )的校園氛圍，提升學(xué)生的學(xué)習興趣。
一、總體安排
1、活動(dòng)要求：
全校師生，應在學(xué)校領(lǐng)導集體以及團總支的指導下，高度重視本次大賽，積極參與，認真完成相應的工作。
2、時(shí)間安排：
20xx年11月25日（星期三）。
3、比賽場(chǎng)所：
學(xué)校接待室。
二、參賽規則
�。ㄒ唬﹫竺巹t
1、以班級為單位，各班主任負責。
2、報名分為預報名和名單確定兩部分。
3、預報名中，每個(gè)班最少為五名，不設上限。
4、名單確定
每個(gè)班限定名額為五人，由各班級語(yǔ)文老師負責篩選，并在11月23日（星期一）19點(diǎn)前將名單送至趙艷萍處。
5、參賽選手應按要求填寫(xiě)報名表。
�。ǘ┭葜v要求
1、內容主題
演講稿體裁不限，可為記敘文、議論文、散文、詩(shī)歌等。主題必須圍繞以下中的一點(diǎn)或者幾點(diǎn)：賀祖國六十華誕，揚中華傳統美德，承民族優(yōu)秀文化，立愛(ài)國主義情操。
2、稿子來(lái)源
可以獨立創(chuàng )作，也可以借用他人的`優(yōu)秀作品。為了鼓勵原創(chuàng )，比賽時(shí)將對原創(chuàng )作品適當加分。
3、演講時(shí)間
每位參賽選手，演講總時(shí)間必須控制在一分鐘以上，三分鐘以下。
4、其他要求
重在參與，不得輕易棄權。演講時(shí)可帶稿子，也可脫稿發(fā)揮。
三、指導措施
為了提高參賽水平，更好地激發(fā)參賽選手潛能，現規定，在大賽開(kāi)始前，各班級將對報名人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)輔導。
1、指導老師：
各班級的語(yǔ)文科目教師。初一年級，蔡秀麗；初二年級，朱慧
2、實(shí)施要求：
利用11月16日（星期一）的班會(huì )課以及語(yǔ)文課在課堂上進(jìn)行公開(kāi)指導和篩選。對象為預報名的所有學(xué)生。指導內容包括普通話(huà)發(fā)音、措辭、演講儀態(tài)、動(dòng)作技巧，等等。并確定最后的參賽名單，即每個(gè)班為五名同學(xué)。
四、評分規則
以“公平、公正、公開(kāi)”為基本原則，在具體操作上以下列細則為標準。
本次比賽評分采用10分制。核分時(shí)，去掉最高分和最低分，然后再求均值，即為最終得分。
1、演講內容（3分）：
要求內容具體實(shí)在，具有一定的新意和創(chuàng )性，結合主題要求及學(xué)生特點(diǎn)、實(shí)際，寫(xiě)出真情實(shí)感。若為他人之作，此處不得分。
2、演講技巧（3分）：
演講技巧掌握較好，音色悅耳，語(yǔ)速節奏適中，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔流暢，動(dòng)作、手勢恰到好處。
3、演講效果（3分）：
普通話(huà)吐清晰，論述有力，有較好的說(shuō)服力、感染力。
4、其他（1分）：
儀表大方、神態(tài)自然、舉止動(dòng)作得體。
五、獎勵方案
為樹(shù)立榜樣，激勵全體學(xué)生推廣普通話(huà)，本次大賽共設立三個(gè)獎級，冠軍、亞軍和季軍。名額分別為2、3、5。
獎品包括書(shū)包、典、輔導書(shū)、文具盒、獎狀等。
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