上市公司戰略宣貫實(shí)施方案3篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的上市公司戰略宣貫實(shí)施方案，希望對大家有所幫助。

上市公司戰略宣貫實(shí)施方案1

　　xxxx戰略宣貫實(shí)施方案作為一家上市公司，公司將xxxx作為長(cháng)期發(fā)展方向，制定了專(zhuān)注于xxxx市場(chǎng)，將公司xxxxxx發(fā)展戰略。為保證這一發(fā)展戰略的實(shí)現，特制定戰略宣貫實(shí)施確定如下方案：

　　一、指導思想和目的意義：

　　1、戰略是公司未來(lái)發(fā)展的核心戰略，是全體員工行動(dòng)的綱領(lǐng)，必須堅持層層宣講、部門(mén)組織學(xué)習討論為主、與實(shí)踐相結合、考核與

　　獎勵有機結合的原則進(jìn)行宣傳貫徹。

　　2、戰略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門(mén)，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰略意圖，認同企業(yè)戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，將戰略目標作為奮斗的方向和追求的目標。

　　二、組織領(lǐng)導：

　�。ㄒ唬�、為保證本次戰略宣貫活動(dòng)的.成效，公司成立戰略宣貫領(lǐng)導小組，成員組成如下：組長(cháng)：xxx副組長(cháng)：xxx成員：xxxxxxx戰略宣貫領(lǐng)導小組具有組織領(lǐng)導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。

　�。ǘ�）、戰略宣貫領(lǐng)導小組下設辦公室，成員組成如下：主任：xxx成員：xxxx戰略宣貫領(lǐng)導小組辦公室具體擔負組織協(xié)調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí)，配合各部門(mén)進(jìn)行戰略宣貫活動(dòng)，推廣典型，對活動(dòng)過(guò)程中涌現的好經(jīng)驗、好做法及時(shí)宣傳報道，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督查與反饋。

　　三、實(shí)施方法、步驟和要求：

　�。ㄒ唬�、戰略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：

　　1、學(xué)習討論交流階段（xxxx上旬到xxx）

　�。�1）、戰略宣貫畫(huà)冊（xxx）：

　�。�2）、戰略系列宣講（xxx中旬）：召開(kāi)員工參加的戰略宣貫動(dòng)員大會(huì )，董事長(cháng)作報告；總裁做戰略專(zhuān)題報告；常務(wù)副總裁專(zhuān)題報告；

　�。�3）、戰略討論交流（xxxx）：進(jìn)行各個(gè)層面的討論交流，形成討論紀錄。

　�。�3）、戰略宣貫系列主題活動(dòng)（xxxxx月）：知識答卷；主題知識競賽合理化建議月主題演講比賽主題征文比賽

　　2、制定措施階段（xxxx）：各部門(mén)在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實(shí)可行的年度工作計劃，明確進(jìn)度規劃和分階段目標，時(shí)間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創(chuàng )新性強。

　　3、總結表彰階段：

　�。�1）、對年內戰略宣貫活動(dòng)進(jìn)行總結，對涌現出的優(yōu)秀團隊、個(gè)人給予表彰獎勵。

　�。�2）、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰略宣貫的優(yōu)秀團隊和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳，進(jìn)一步強化認識與實(shí)踐的結合，達到鞏固提高、以點(diǎn)帶面的效果。（二）、戰略宣貫實(shí)施要求：

　　1、各部門(mén)負責人要高度重視，按照實(shí)施方案要求，認真組織開(kāi)展每項活動(dòng)。

　　2、戰略宣貫實(shí)施過(guò)程中要實(shí)行嚴格的考核制度，進(jìn)行有針對性、切實(shí)可行的考核；

上市公司戰略宣貫實(shí)施方案2

　　作為一家上市公司，公司將****作為長(cháng)期發(fā)展方向，制定了專(zhuān)注于****市場(chǎng)，將公司******發(fā)展戰略。為保證這一發(fā)展戰略的實(shí)現，特制定戰略宣貫實(shí)施確定如下方案：

　　一、指導思想和目的意義：

　　1、戰略是公司未來(lái)發(fā)展的核心戰略，是全體員工行動(dòng)的綱領(lǐng)，必須堅持層層宣講、部門(mén)組織學(xué)習討論為主、與實(shí)踐相結合、考核與獎勵有機結合的原則進(jìn)行宣傳貫徹。

　　2、戰略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門(mén)，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰略意圖，認同企業(yè)戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，將戰略目標作為奮斗的方向和追求的目標。

　　二、組織領(lǐng)導：

　�。ㄒ唬�、為保證本次戰略宣貫活動(dòng)的`成效，公司成立戰略宣貫領(lǐng)導小組，成員組成如下：

　　組 長(cháng)：***副組長(cháng)：***成 員：*******

　　戰略宣貫領(lǐng)導小組具有組織領(lǐng)導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。

　�。ǘ�）、戰略宣貫領(lǐng)導小組下設辦公室，成員組成如下：

　　主 任：***成 員：****

　　戰略宣貫領(lǐng)導小組辦公室具體擔負組織協(xié)調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí)，配合各部門(mén)進(jìn)行戰略宣貫活動(dòng)，推廣典型，對活動(dòng)過(guò)程中涌現的好經(jīng)驗、好做法及時(shí)宣傳報道，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督查與反饋。

　　三、實(shí)施方法、步驟和要求：

　�。ㄒ唬�、戰略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：

　　1、學(xué)習討論交流階段（****上旬到***）

　�。�1）、戰略宣貫畫(huà)冊（***）：

　�。�2）、戰略系列宣講（***中旬）：

　　召開(kāi)員工參加的戰略宣貫動(dòng)員大會(huì )，董事長(cháng)作報告；

　　總裁做戰略專(zhuān)題報告；

　　常務(wù)副總裁專(zhuān)題報告；

　�。�3）、戰略討論交流（****）：

　　進(jìn)行各個(gè)層面的討論交流，形成討論紀錄。

　�。�3）、戰略宣貫系列主題活動(dòng)（*****月）：

　　知識答卷；

　　主題知識競賽

　　合理化建議月

　　主題演講比賽

　　主題征文比賽

　　2、制定措施階段（****）：

　　各部門(mén)在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實(shí)可行的年度工作計劃，明確進(jìn)度規劃和分階段目標，時(shí)間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創(chuàng )新性強。

　　3、總結表彰階段：

　�。�1）、對年內戰略宣貫活動(dòng)進(jìn)行

　　總結，對涌現出的優(yōu)秀團隊、個(gè)人給予表彰獎勵。

　�。�2）、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰略宣貫的優(yōu)秀團隊和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳，進(jìn)一步強化認識與實(shí)踐的結合，達到鞏固提高、以點(diǎn)帶面的效果。

　�。ǘ�）、戰略宣貫實(shí)施要求：

　　1、各部門(mén)負責人要高度重視，按照實(shí)施方案要求，認真組織開(kāi)展每項活動(dòng)。

　　2、戰略宣貫實(shí)施過(guò)程中要實(shí)行嚴格的考核制度，進(jìn)行有針對性、切實(shí)可行的考核；

上市公司戰略宣貫實(shí)施方案3

　　作為一家上市公司，公司將xxxx作為長(cháng)期發(fā)展方向，制定了專(zhuān)注于xxxx市場(chǎng)，將公司xxxxxx發(fā)展戰略。為保證這一發(fā)展戰略的實(shí)現，特制定戰略宣貫實(shí)施確定如下方案：

　　一、指導思想和目的意義：

　　1、戰略詩(shī)司未來(lái)發(fā)展的核心戰略，是全體員工行動(dòng)的綱領(lǐng)，必須堅持層層宣講、部門(mén)組織學(xué)習討論為主、與實(shí)踐相結合、考核與獎勵有機結合的原則進(jìn)行宣傳貫徹。

　　2、戰略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門(mén)，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰略意圖，認同企業(yè)戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，將戰略目標作為奮斗的方向和追求的目標。

　　二、組織領(lǐng)導：

　�。ㄒ唬�、為保證本次戰略宣貫活動(dòng)的成效，公司成立戰略宣貫領(lǐng)導小組，成員組成如下：

　　組 長(cháng)：xxx副組長(cháng)：xxx成 員：xxxxxxx

　　戰略宣貫領(lǐng)導小組具有組織領(lǐng)導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。

　�。ǘ�）、戰略宣貫領(lǐng)導小組下設辦公室，成員組成如下：

　　主 任：xxx成 員：xxxx

　　戰略宣貫領(lǐng)導小組辦公室具體擔負組織協(xié)調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí)，配合各部門(mén)進(jìn)行戰略宣貫活動(dòng)，推廣典型，對活動(dòng)過(guò)程中涌現的`好經(jīng)驗、好做法及時(shí)宣傳報道，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督查與饋。

　　三、實(shí)施方法、步驟和要求：

　�。ㄒ唬�、戰略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：

　　1、學(xué)習討論交流階段（xxxx上旬到xxx）

　�。�1）、戰略宣貫畫(huà)冊（xxx）：

　�。�2）、戰略系列宣講（xxx中旬）：

　　召開(kāi)員工參加的戰略宣貫動(dòng)員會(huì )，董事長(cháng)作報告；

　　總裁做戰略專(zhuān)題報告；

　　常務(wù)副總裁專(zhuān)題報告；

　�。�3）、戰略討論交流（xxxx）：

　　進(jìn)行各個(gè)層面的討論交流，形成討論紀錄。

　�。�3）、戰略宣貫系列主題活動(dòng)（xxxxx月）：

　　知識答卷；

　　主題知識競賽

　　合理化建議月

　　主題演講比賽

　　主題征文比賽

　　2、制定措施階段（xxxx）：

　　各部門(mén)在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實(shí)可行的.年度工作計劃，明確進(jìn)度規劃和分階段目標，時(shí)間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創(chuàng )新性強。

　　3、總結表彰階段：

　�。�1）、對年內戰略宣貫活動(dòng)進(jìn)行

　　總結，對涌現出的優(yōu)秀團隊、個(gè)人給予表彰獎勵。

　�。�2）、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰略宣貫的優(yōu)秀團隊和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳，進(jìn)一步強化認識與實(shí)踐的結合，達到鞏固提高、以點(diǎn)帶面的效果。

　�。ǘ�）、戰略宣貫實(shí)施要求：

　　1、各部門(mén)負責人要高度重視，按照實(shí)施方案要求，認真組織開(kāi)展每項活動(dòng)。

　　2、戰略宣貫實(shí)施過(guò)程中要實(shí)行嚴格的考核制度，進(jìn)行有針對性、切實(shí)可行的考核；

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