【精選】實(shí)施方案集合6篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的實(shí)施方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
實(shí)施方案 篇1
為積極配合市委、市政府創(chuàng )建全國無(wú)障礙建設城市，進(jìn)一步提高我區無(wú)障礙設施建設水平，根據《市人民政府關(guān)于批轉市創(chuàng )建全國無(wú)障礙建設城市實(shí)施方案的通知》精神，現結合我區實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、主要目標
重點(diǎn)對城市道路、公共建筑物、居住小區、公共服務(wù)場(chǎng)所的無(wú)障礙設施進(jìn)行建設與改造，加強信息交流無(wú)障礙設施建設，為殘疾人、老年人更好地參與社會(huì )活動(dòng)、融入社會(huì )生活創(chuàng )造便利條件，力爭XX年5月底前達到創(chuàng )建全國無(wú)障礙建設城市標準。
二、主要任務(wù)
按照《創(chuàng )建全國無(wú)障礙建設城市工作標準》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《創(chuàng )建標準》） 、《城市道路和建筑物無(wú)障礙設計規范》（jgj50—XX）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《城市規范》）和《老年人建筑設計規范》（jgj122—99）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《老年人規范》）等，對已建成市區、中心鄉鎮的主要道路、重要公共建筑進(jìn)行無(wú)障礙改造，同時(shí)確保新建和在建城市道路、公共建筑、居住小區和服務(wù)設施嚴格按照無(wú)障礙設計規范的標準建設，推動(dòng)全區無(wú)障礙設施建設工作深入開(kāi)展。
XX年5月底前需重點(diǎn)抓好以下工作：
（一） 城市道路無(wú)障礙建設和改造
1．城市、中心鄉鎮新建、擴展和改造道路的人（）行道，在交叉路口、街坊路口、單位出入口及人行橫道等處，坡化設置率達100%，并符合《城市規范》技術(shù)要求。城市人行道及人行橫道各種路口坡化改造率（含新建率）不低于60%。
2．城市、中心鄉鎮新建、擴展、改建的主干道及商業(yè)街、步行道等人行道，應設置行進(jìn)盲道和
提示盲道；重點(diǎn)公共建筑的就近地段及主要出入口設置行進(jìn)盲道和
提示盲道，并符合《城市規范》技術(shù)要求。
3．新建、擴建、改建和已建城市道路主要位置的人行橫道，設置、增設過(guò)街音響信號裝置，人行橫道的安全島按《城市規范》技術(shù)要求設置。
（二）公共建筑設施無(wú)障礙建設與改造
1. 新建、擴建、改建的辦公建筑、商業(yè)服務(wù)建筑、文化紀念建筑、觀(guān)演體育建筑、醫療建筑、學(xué)校與園林建筑、室外公共廁所、加油站等各類(lèi)公共建筑無(wú)障礙設施建設率達到100%，并符合《城市規范》技術(shù)要求。
2．對已經(jīng)建成的各類(lèi)公共建筑的服務(wù)設施進(jìn)行相應的無(wú)障礙改造，其中政府辦公建筑、醫院、大中型商場(chǎng)、加油站無(wú)障礙改造率不低于60%；飯店、賓館、室外公共廁所無(wú)障礙改造率不低于40%；中小學(xué)、托幼機構建筑無(wú)障礙改造率不低于20%。以上無(wú)障礙改造主要內容為：建筑物出入口坡化處理，停車(chē)場(chǎng)設置無(wú)障礙停車(chē)位，在顯著(zhù)醒目位置設無(wú)障礙標志，大型場(chǎng)所設置無(wú)障礙行進(jìn)路線(xiàn)圖，醫院、賓館、飯店等公共服務(wù)建筑設低位服務(wù)臺、窗口、電話(huà)，并有一定數量的無(wú)障礙客房。
（三）特殊設施無(wú)障礙建設與改造
1. 新建、擴建、改建特教學(xué)校、福利企業(yè)、殘疾人綜合服務(wù)設施、養老機構、老年人服務(wù)設施應實(shí)現無(wú)障礙化，符合《城市規范》、《特殊教育學(xué)校建筑設計規范》、《老年人規范》、《殘疾人綜合服務(wù)設施無(wú)障礙標準》等技術(shù)要求。
2. 對建成的特教學(xué)校、福利企業(yè)、養老機構、老年人服務(wù)設施進(jìn)行無(wú)障礙改造，改造率80%。主要改造內容：出入口坡化處理，有條件的設無(wú)障礙電梯、無(wú)障礙廁所及廁位、低位服務(wù)臺，室內外主要位置地面鋪設行進(jìn)盲道和
提示盲道。
3. 選擇1—2 戶(hù)殘疾人或老年人家庭進(jìn)行無(wú)障礙建設與改造，主要改造內容：家庭出入口、廚房、臥室、廁所，方便出入和使用。
（四）居住小區無(wú)障礙設施建設與改造
1. 新建、擴建居住小區、居住建筑無(wú)障礙設施建設率達100%，符合《城市規范》技術(shù)要求。
2. 已建居住小區改造率不低于40%，主要改造小區內人行道、公共綠地、公共服務(wù)設施、殘疾人專(zhuān)用停車(chē)位；已建高層和中高層住宅建筑無(wú)障礙改造率不低于60%。主要改造內容：居住建筑出入口坡化處理，有電梯的更換電梯時(shí)選用無(wú)障礙電梯。
（五）信息交流無(wú)障礙建設
1. 在醫院、商場(chǎng)等重點(diǎn)公共場(chǎng)所設立信息屏幕。
2. 在商場(chǎng)、醫院等服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員中推廣手語(yǔ)。
三、責任分工
為切實(shí)抓好這項工作，區政府成立了淇濱區無(wú)障礙設施建設領(lǐng)導小組（名單附后），統一組織實(shí)施全區無(wú)障礙設施建設改造工作，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在區殘聯(lián)，負責全區無(wú)障礙設施建設的日常工作。
�。ㄒ唬﹨^殘聯(lián)負責制定全區無(wú)障礙設施改造計劃，組織培訓相關(guān)工作人員，協(xié)調監督各牽頭單位對無(wú)障礙設施進(jìn)行改造，與區建設局、城管局共同審核各單位上報的改造方案；宣傳教育群眾自覺(jué)愛(ài)護無(wú)障礙設施。
�。ǘ﹨^建設局、城管局負責對在建和即將建設工程的無(wú)障礙設施建設嚴格把關(guān)，及時(shí)審批各單位上報的改造方案，加強無(wú)障礙改造工程的招標、施工和工（）程質(zhì)量監督檢查；嚴格執行《城市規范》所規定的標準，從設計審查、施工管理、工程監理、竣工驗收等各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，確保工程建設中無(wú)障礙設施配套建設落實(shí)到位。同時(shí)，根據職責分工負責新建工程的規劃審批，確保無(wú)障礙設施規劃到位。
�。ㄈ﹨^民政局、老齡工作委員會(huì )辦公室負責牽頭組織全區敬老院、老年公寓及福利企業(yè)的無(wú)障礙設施改造與建設工作，完成區無(wú)障礙設施建設領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
�。ㄋ模┢渌哂歇毩⑥k公、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的單位要按照《創(chuàng )建標準》、《城市規劃》和《老年人規范》等，提出改造方案，經(jīng)區無(wú)障礙設施建設領(lǐng)導小組辦公室同意后自行實(shí)施，并對所屬單位的無(wú)障礙設施改造工作進(jìn)行監督。
四、時(shí)間安排
第一階段：明確任務(wù)階段（XX年9月18日—9月30日）。各責任單位明確任務(wù)，落實(shí)責任，按照《創(chuàng )建標準》、《城市規范》和《老年人規范》等有關(guān)規定，制定改造方案，上報區無(wú)障礙設施建設領(lǐng)導小組辦公室審核。
第二階段：改造實(shí)施階段（XX年10月1日—XX年5月31日）。各責任單位嚴格按照審批后的方案進(jìn)行改造。區殘聯(lián)、建設局、城管局、民政局、老齡工作委員會(huì )辦公室等部門(mén)加強督查，組織相互交流，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，確保改造工程順利實(shí)施。區直各單位的無(wú)障礙改造任務(wù)于XX年3月31日前完成，全區的無(wú)障礙改造任務(wù)于XX年5月31日前完成。
第三階段：檢查整改階段（XX年6月1日—8月31日）。區無(wú)障礙設施建設工作領(lǐng)導小組要組織專(zhuān)門(mén)人員，按照改造方案進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對沒(méi)有及時(shí)改造或改造不符合要求的，責令其按要求改造或重新改造。
第四階段：迎接驗收階段（XX年9月1日—9月30日）。區無(wú)障礙設施建設領(lǐng)導小組要及時(shí)向市創(chuàng )建全國無(wú)障礙建設領(lǐng)導小組提出驗收申請，并做好迎接省、市檢查驗收工作。
五、具體措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。實(shí)施無(wú)障礙設施建設與改造是一項復雜的系統工程。各鄉鎮、辦事處，各有關(guān)單位要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，按照統一分工，層層落實(shí)責任，制定工作計劃，確保各項任務(wù)的落實(shí)。
�。ǘ┘訌姳O督檢查。無(wú)障礙設施建設與改造是創(chuàng )建文明城區檢查考核的重要內容。要通過(guò)公開(kāi)招聘和部門(mén)推薦的方式，選聘部分督察員，對無(wú)障礙設施的建設與改造進(jìn)行監督檢查，及時(shí)發(fā)現和反映存在的問(wèn)題，指導和幫助建設與改造單位完成任務(wù)。
�。ㄈ┘訌妳f(xié)調聯(lián)絡(luò )。區殘聯(lián)、建設局、城管局、民政局、老齡工作委員辦公室要各明確一名聯(lián)絡(luò )員，定期互通工作情況，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。
實(shí)施方案 篇2
為進(jìn)一步加強師德師風(fēng)建設，規范教育教學(xué)行為，加強教師隊伍建設，切實(shí)維護教師和教育的良好形象，根據上級有關(guān)文件精神，經(jīng)研究，決定組織開(kāi)展有償家教專(zhuān)項教育治理活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
一、治理對象
本校所有在職教師
二、治理重點(diǎn)
1.教師違規組織學(xué)生進(jìn)行有償家教;
2.教師授意所教班級學(xué)生參加其本人或他人組織的有償補課活動(dòng);
3.教師違規從事有償托管;
4.未經(jīng)學(xué)校批準，教師參加社會(huì )舉辦的各種以升學(xué)為目的的培訓班、補習班等兼職兼課活動(dòng);
5.其他以學(xué)生為對象，以營(yíng)利為目的，以學(xué)科教學(xué)為內容，在學(xué)校正常教育教學(xué)時(shí)間以外組織的校外教學(xué)活動(dòng)。
三、治理有償家教工作領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：班主任及各任課教師
四、實(shí)施步驟
1. 宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習教育階段
主要內容：①學(xué)校組織召開(kāi)全體教師會(huì )議，對專(zhuān)項治理活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。②通過(guò)講座、座談、大討論等形式，大力學(xué)習宣傳教師職業(yè)道德規范，深刻認識有償家教的危害性和治理活動(dòng)的目的意義。③組織全體教師通過(guò)集中學(xué)習和個(gè)人自學(xué)，認真學(xué)習《教師法》、《教育法》、《義務(wù)教育法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》等教育行政法規.
2. 自查自糾、集中整改階段
主要內容：①組織全體教師聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，認真開(kāi)展自查自糾，查問(wèn)題、找差距、比不足，填寫(xiě)《梁泡小學(xué)教師從事有償家教情況自查表》，并制定落實(shí)整改措施。②學(xué)校要認真開(kāi)展自查，逐個(gè)教師進(jìn)行徹底排查，準確掌握每位教師是否參與有償家教情況，并結合本校實(shí)際，制定整改方案，全面清理整改。③通過(guò)組織集體宣誓、簽訂承諾書(shū)(《在職教師拒絕從事有償家教承諾書(shū)》教師一式兩份簽訂后，一份留校存檔一份張貼)、做出公開(kāi)承諾等形式，組織教師做出拒絕從事有償家教的書(shū)面承諾，并明確違規處理規定;發(fā)放《致學(xué)生家長(cháng)一封信》，廣泛接受社會(huì )監督。④學(xué)校針對自查自糾中發(fā)現的有償家教問(wèn)題，采取切實(shí)措施，督促教師立即停止有償家教行為，切實(shí)做到整改不徹底的教師不上講臺。
五、工作要求
1. 高度重視，深化思想認識。有償家教治理工作的重點(diǎn)在學(xué)校，要從維護學(xué)校整體利益和優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境的大局出發(fā)，切實(shí)抓好治理工作的組織落實(shí)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，引導廣大在職教師正確認識開(kāi)展專(zhuān)項治理工作的目的意義，督促廣大在職教師自覺(jué)糾正違規現象。學(xué)校將結合專(zhuān)項治理活動(dòng)，以社會(huì )、家長(cháng)、學(xué)生的滿(mǎn)意度作為衡量師德師風(fēng)和學(xué)校形象的標準，進(jìn)一步完善師德師風(fēng)建設制度，大力弘揚敬業(yè)奉獻的高尚師德，積極提倡教師對學(xué)生進(jìn)行義務(wù)輔導，減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔，保護學(xué)生健康和諧發(fā)展。學(xué)校領(lǐng)導班子要率先行動(dòng)，積極抵制有償家教，以身作則，集中精力帶動(dòng)全體教師潛心鉆研教學(xué)研究，服務(wù)于廣大學(xué)生。
2. 加強領(lǐng)導，落實(shí)治理責任。成立治理有償家教工作領(lǐng)導小組，切實(shí)負起治理工作的組織領(lǐng)導和實(shí)施責任。校長(cháng)是專(zhuān)項治理工作的第一責任人，對制止有償家教負主要責任，要做到態(tài)度上旗幟鮮明、管理上措施具體、整治上果斷有力;學(xué)校其他領(lǐng)導成員在治理有償家教工作中，根據分工，各負其責;廣大在職教師是直接責任人，要自覺(jué)抵制和拒絕從事有償家教行為。
實(shí)施方案 篇3
為切實(shí)抓好我鎮20xx年度鎮村公路的養護管理，全力維護和鞏固全鎮在“十一五和十二五”期間的交通建設成果，全面提高全鎮鎮村公路的通行能力，為我鎮農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )主義新農村建設奠定良好的交通基礎，結合我鎮近年來(lái)在鎮村公路養護管理方面的客觀(guān)實(shí)際，經(jīng)鎮政府研究決定，特制定縣鎮20xx年度鎮村公路養護管理實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持“鄉鎮主管、各村主體、專(zhuān)群結合，統一標準、真抓實(shí)干、嚴格考核、逗硬獎懲”的指導思想；按照“任務(wù)到村社、管養高標準、行業(yè)作指導、鎮上進(jìn)行考核獎懲”的養護管理機制。
二、目標任務(wù)
1、2月底前，各村務(wù)必按照“三禁五有”的農村公路養護管理機制建立健全各村的村道公路養護管理制度，成立領(lǐng)導小組和養護隊，并以文件形式上報鎮政府。
2、結合新農村建設，全鎮在6月底前至少抓好兩條村道公路的養護管理示范路。全力行動(dòng)，通過(guò)高標準的管養，達到全鎮所有村道公路的通行能力得到徹底改變，確保安全、暢通運行。
3、3月底前各村要對各村的村道公路進(jìn)行一次全面徹底的突擊性養護管理，各村的專(zhuān)業(yè)養護隊務(wù)必搞好日常養護管理，鎮上每季考核一次作為年終考核的依據，并在全鎮進(jìn)行通報。
三、管養措施
認真制定管養機制，具體明確管養職責，詳細制定管養標準，多方籌措管養資金，納入年度目標考核，評分兌現補助資金，鼓勵先進(jìn)批后進(jìn)，資金獎懲來(lái)分明。
�。ㄒ唬┲贫ü莛B機制：各村在制定鎮村道公路的管養機制時(shí)，必須按照“三禁五有”的農村公路養護管理機制，即：禁止在公路紅線(xiàn)內構造永久性建筑物、禁止超重車(chē)輛在鎮村公路上通行、禁止在公路上堆占、打場(chǎng)曬糧、開(kāi)溝引水；有養護管理制度、有管養人員、有養管機具、有管養經(jīng)費、有管養考核獎罰。逗硬堅持“一事一議”、“一路一隊、“一路一合同”的養護管理辦法。堅持財政預算獎補與“一事一議”相結合，多方籌措養護資金，確保有路必養、有路必管、高標管養、落到實(shí)處。
�。ǘ┟鞔_管養職責
1、鎮政府職責：建立健全全鎮的養護管理機制，監督、落實(shí)鎮村道公路養護管理工作及質(zhì)量，負責村道公路的安全管理工作，籌措和撥付養護管理資金，同時(shí)要指導、監督各村落實(shí)管養機制、抓好全鎮村道公路的養護管理工作及質(zhì)量，落實(shí)養護管理資金，并對各村的養護管理工作進(jìn)行考核、考評和獎懲。
2、村委會(huì )職責：村委會(huì )是村道公路養護管理的責任主體，在鎮政府的監督指導下，宣傳發(fā)動(dòng)群眾，做好“一事一議”，落實(shí)養護管理的工作責任，制定本村村道公路養護管理機制，籌措養護管理資金，負責村道公路的養護管理及安全工作。
3、鎮交管員職責：在鎮政府的領(lǐng)導下，代表鎮政府，具體指導、監督各村抓緊抓好村道公路養護管理的各項工作，及時(shí)收集和完善相關(guān)資料，匯總上報相關(guān)工作情況。
4、養護隊職責：認真學(xué)習縣上下發(fā)的《鎮村公路養護管理技術(shù)規范》，嚴格按照與各村簽訂的養護管理合同條款履行養護管理合同，按時(shí)、按質(zhì)、按量、安全地實(shí)施和完成所承包路段的養護管理工作，隨時(shí)接受村委會(huì )和上級相關(guān)部門(mén)的檢查、考核、驗收。
�。ㄈ┕莛B方式：
按照“鎮道鎮管、村道村管”的原則，各村要根據本各村的實(shí)際情況，因地制宜，建立村道公路的長(cháng)效管養機制，具體可采�。�
1、組建專(zhuān)業(yè)養護隊，各村委會(huì )與養護隊簽訂養護合同，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)隊日常性管養。
2、分村、分社、分段進(jìn)行集體季節性管養。
3、以各村集體為單位，進(jìn)行集體季節性管養。
4、專(zhuān)業(yè)隊日常性與我鎮村集體突擊性相結合管養。
�。ㄋ模┟鞔_管養任務(wù)：
1、加強日常養護，具體有：
�。�1）徹底清理水溝、涵洞內的垃圾、雜草和土石等堆積物，保持水溝、涵洞通暢。
�。�2）及時(shí)用備用的養護材料修補小范圍內的水溝、涵洞、路基、路面及相關(guān)附屬設。
�。�3）及時(shí)清掃路面，保持路面潔。
�。�4）及時(shí)清除路面堆占，保持道路通暢。
�。�5）及時(shí)清除每處5m3以下的內側坍塌方。
�。�6）在村道公路出入口要設置牢固穩定的限寬樁和限載標志，限寬控制在2.2米以?xún)�，限載車(chē)貨總重15噸以?xún)�，以確保村公路的使用壽命。
�。�7）及時(shí)修復急彎、陡坡、路榨等危險路段的安全警示標志和安全防護設施，隨時(shí)保持明顯星醒目，保障通行安全。
�。�8）加強公路路政管理，確保路產(chǎn)路權不受侵害。禁止在公路紅線(xiàn)內構造永久性建筑物、禁止超重車(chē)輛在鎮村公路上通行、禁止在公路上堆占、打場(chǎng)曬糧、開(kāi)溝引水；禁止任何人和單位隨意損壞和破壞公路及相關(guān)附屬設施。
2、及時(shí)進(jìn)行集體集中性的突擊養護管理，具體有：
�。�1）及時(shí)清除每處5m3以上的內側坍塌方，及時(shí)疏通水溝和涵洞。
�。�2）及時(shí)恢復和搶修垮塌、沉降及滑坡路基，保證路基牢固穩定。
�。�3）及時(shí)搶修被大面積損壞的路面。
�。�4）及時(shí)搶修大量被損壞的'水溝、涵洞。
�。ㄎ澹┲贫ü莛B標準：
1、水溝、涵洞隨時(shí)要保持干凈、通暢，不能有垃圾、雜草和土石等堆積物，保證排水通暢。
2、水溝及路邊的線(xiàn)型要順暢，不能彎彎曲曲。土水溝的最小深度要保證40cm，最小寬度要保證底寬40cm、頂寬60cm。
3、凡是溝內水排不出去的路段，必須根據排水量的大小分別設置控徑大小不等的涵洞，進(jìn)出口要寬大，要保證有利于涵洞的清理。
4、公路邊緣隨時(shí)要根據公路的基本狀況準備一定數量的養護材料，以便養護工人隨時(shí)隨地使用。
5、隨時(shí)要保持路基沒(méi)有軟路基、沒(méi)有坑槽，路基邊緣線(xiàn)型順適，路面平整，沒(méi)有坑凼。
6、保持路面干凈，不能有垃圾、雜草和土石等堆積物。
7、必要的急彎、陡坡、窄路、險巖、危巖等標志標牌和防護設施必須設置明顯、醒目和永久，并長(cháng)期進(jìn)行管理和維護，防止被損壞和盜竊。一旦出現必須及時(shí)修復和恢復，保障通行安全。
8、要及時(shí)清除路面上的塌塌方，要及時(shí)修復和處置垮塌路基，保證路基牢固穩定，并要保證路基的基本寬度。
9、加強公路路政管理，確保路產(chǎn)路權不受侵害。
�。�1）路面上不能有長(cháng)期性的堆占物，不準打場(chǎng)曬糧，不準隨便開(kāi)溝引水，保持道路通暢。
�。�2）、公路一旦修好，要堅決制止有損壞、破壞和侵占公路及附屬設施的行為。
�。�3）、禁止在公路紅線(xiàn)內構造永久性建筑物（鄉道公路控制在水溝外沿5米外、村道公路控制在水溝外沿3米外）。
�。┘訌娰Y金籌措和管理：
為確保各村道公路養護管理工作做好做實(shí)，各村除了預算縣上的養護補助資金外，必須認真通過(guò)“一事一議”或其他渠道籌足養護管理資金，以保證養護管理工作順利進(jìn)行。
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鎮政府將把村道公路的養護管理工作納入鎮上年度目標考核，同時(shí)，考核得分也將作為兌現養護補助資金的重要依據。年終將由鎮政府對鎮村道公路管養進(jìn)行考核、考評，兌現養護補助經(jīng)費和獎懲。對養護管理任務(wù)工作完成很差，甚至因養護管理不到位而出路基路面大面積沉陷、垮塌等問(wèn)題的村，將在全鎮通報批評，扣減年度目標考核分數和養護補助經(jīng)費，經(jīng)濟損失嚴重的，將追究責任。
實(shí)施方案 篇4
根據公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，公司內部管理機構共設12個(gè)職能部門(mén)，其具體工作職責分工如下：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部：負責制定公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略；負責組織實(shí)施公司的產(chǎn)品結構調整計劃；負責編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃并與技術(shù)中心共同組織開(kāi)發(fā)工作；負責新系列新品種的器型、花面、包裝等的設計工作；負責根據業(yè)務(wù)部和各地經(jīng)銷(xiāo)商的客戶(hù)要求進(jìn)行打樣；負責對樣品室進(jìn)行管理；協(xié)助進(jìn)行公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣工作。
技術(shù)中心：負責行業(yè)技術(shù)發(fā)展的研究和分析；負責提出公司的技術(shù)戰略規劃；負責公司技術(shù)中心的運營(yíng)與管理；負責產(chǎn)品的原料、釉水配方；組織化驗室對礦物原料的理化指標進(jìn)行檢測；組織化驗室對產(chǎn)品的鉛、鎘溶出量等指標進(jìn)行檢測；向生產(chǎn)管理部、質(zhì)量控制部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部提供技術(shù)支持；負責公司監視和測量裝置的管理。
營(yíng)銷(xiāo)管理部：負責公司營(yíng)銷(xiāo)策略的制訂和實(shí)施；營(yíng)銷(xiāo)渠道的管理；和大型零售終端的客戶(hù)聯(lián)系；集團客戶(hù)和海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；負責顧客關(guān)系管理，包括顧客反饋、顧客投訴、顧客滿(mǎn)意度調查等；對顧客提供的樣品、稿件等進(jìn)行驗收及其相關(guān)工作；和財務(wù)部共同負責國內外市場(chǎng)信息收集和貨款回收。
企劃設計部:負責公司負責塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，負責企業(yè)形象的設計和宣傳，負責公司各類(lèi)標識的設計和維護,負責公司參展的布景，負責公司的網(wǎng)站宣傳。
采購部：負責對礦物、白瓷、包裝物供應商以及外協(xié)加工廠(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理；負責按時(shí)按質(zhì)采購生產(chǎn)所需材料。
生產(chǎn)管理部：下設骨鋰瓷廠(chǎng)、輕質(zhì)瓷廠(chǎng)、彩瓷廠(chǎng)和普白瓷廠(chǎng)，分別負責有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃組織，完成生產(chǎn)任務(wù)，確保準時(shí)交貨；負責組織協(xié)調各生產(chǎn)廠(chǎng)區的生產(chǎn)管理和安全管理；負責生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制；組織協(xié)調生產(chǎn)管理人員做好現場(chǎng)的人員、設備、材料、工藝、環(huán)境的管理；組織做好各生產(chǎn)部門(mén)的績(jì)效考核工作。
質(zhì)量控制部：負責公司質(zhì)量管理的戰略制定；負責與外部有關(guān)質(zhì)量機構的溝通協(xié)作；組織實(shí)施質(zhì)量數據的分析利用；組織編制公司原輔材料和產(chǎn)品的質(zhì)量標準和檢驗標準；負責公司ISO9001質(zhì)量管理體系的組織管理工作，提高質(zhì)量管理水平；負責組織實(shí)施原輔材料和外協(xié)加工產(chǎn)品的進(jìn)貨驗收、工序質(zhì)量監控以及成品檢驗；負責完善
過(guò)程質(zhì)量控制計劃與工藝質(zhì)量標準；負責有關(guān)公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的調查分析；負責公司質(zhì)檢設備的的管理。
人力資源部：負責主持規劃公司的人力資源戰略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績(jì)效、培訓、薪酬、獎懲、員工發(fā)展、人事事務(wù)等內容），制定和實(shí)施人力資源管理制度；組織實(shí)施員工職業(yè)技能的培訓與開(kāi)發(fā)；及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
行政部：負責公司外部聯(lián)絡(luò )和內部管理工作，如接待工作、辦公設備的管理、與政府相關(guān)部門(mén)辦理有關(guān)手續、公司印章、檔案的管理、與政府相關(guān)部門(mén)、外部專(zhuān)業(yè)機構、高等院校等建立合作關(guān)系；負責公司其他行政事務(wù)。
財務(wù)部：負責企業(yè)財務(wù)管理，協(xié)助制定發(fā)展戰略和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策；負責建立科學(xué)、系統的財務(wù)核算體系；制定和實(shí)施公司資金運營(yíng)和管理計劃；負責公司編制預、決算報告；負責公司籌資計劃的編制和實(shí)施，審批公司重大資金流向；和證券投資部共同負責投資項目評估、協(xié)調和考核；協(xié)調公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系；編制財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告；負責外部財務(wù)審計機構的聯(lián)絡(luò )及其工作管理。
審計部：負責建立和實(shí)施內部控制制度；負責建立完善的財務(wù)監控體系。 信息技術(shù)部：負責公司信息化系統的建設、運營(yíng)及其管理,負責配合各職能部門(mén)進(jìn)行信息的收集、加工、整理和分析，負責公司網(wǎng)頁(yè)的維護。
實(shí)施方案 篇5
為提升桐梓河流域各學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，深化教育科研，促進(jìn)教師素質(zhì)提高，增進(jìn)校際之間的交流與合作，營(yíng)造“互動(dòng)、合作、探究、共享”的教研環(huán)境，加強區域交流，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，特舉辦第四屆桐梓河流域教研年會(huì )。組委會(huì )決定于20xx年11月19日，以“實(shí)踐有效教學(xué)，構建高效課堂，推動(dòng)區域研訓，促進(jìn)均衡發(fā)展”為主題游行。大力宣傳教育教學(xué)成果，為保證此項活動(dòng)的圓滿(mǎn)進(jìn)行，特制訂此游行方案。
一、組織領(lǐng)導
成立“創(chuàng )品牌，展形象”游行活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責全部活動(dòng)的組織領(lǐng)導工作。
組長(cháng)：
成員：
二、主題
實(shí)踐有效教學(xué)，構建高效課堂，
推動(dòng)區域研訓，促進(jìn)均衡發(fā)展。
三、參與單位：官店中學(xué)、習水四中、永安中學(xué)、二里中學(xué)、桃林中學(xué)、仙源中學(xué)、二郎中學(xué)、雙龍中學(xué)、
四、游行時(shí)間
20xx年11月19日上午八點(diǎn)半二郎中學(xué)操場(chǎng)集合，九點(diǎn)準時(shí)出發(fā)，整個(gè)過(guò)程大約需要一個(gè)時(shí)。
五、游行線(xiàn)路
從二郎中學(xué)——————大橋—————水文站——————第一丁字路口——————郵電儲蓄所—————政府門(mén)口——————小橋———————酒廠(chǎng)家屬房（20米處返回）———————小橋———————河濱大道———————新街丁字路口———————返回二郎中學(xué)。彩旗及橫牌、標志牌擺放指定位置，各方陣按劃定位置站整齊。
六、編隊順序
�。ú势礻犖榫舅穆房v隊，方陣隊伍每行6人，每一個(gè)方隊一名學(xué)生舉隊牌，在本隊正中前方，編隊之間前后間隔5米）
游行隊伍排列順序：國旗——會(huì )旗——主題標牌——軍樂(lè )隊——彩旗方隊——官店中學(xué)、習水四中、永安中學(xué)、二里中學(xué)、桃林中學(xué)、仙源中學(xué)、雙龍中學(xué)、二郎中學(xué)——學(xué)生方隊（七1——九7）——各村居群眾方隊
七、人員分工
總指揮：xx總安排整個(gè)游行隊伍，xx，xx統籌兼顧，全面解決游行隊伍當中的一切事宜。
xx：負責所有游行人員的編隊。xx負責國旗隊；xx負責會(huì )旗；xx負責主題標牌；xx負責軍樂(lè )隊；xx負責彩旗隊；各班班主任負責班級方隊；呂定波負責抽選，培訓學(xué)生抬各校特色成果展示牌；鐘方剛群眾方隊，游行所需由以上工作人員具體負責。
八、紀律要求：
1、各參與單位的主要領(lǐng)導要從講大局、講團結、講和諧的高度，重視安排此項工作，支持具體負責的領(lǐng)導和同志，不折不扣的完成各項任務(wù)。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，人數多，難免安排有不到之處，要求參與單位和班級要早布置、早謀劃、早預演，切實(shí)負起責任，挑選足夠的人員和力量，戰前動(dòng)員，注意每一個(gè)細節，同時(shí)，自始自終跟隨游行隊伍，從打標志牌、抬標牌到方陣、從陣容整齊、步調一致、人員安全都要安排周到，心中有數，落實(shí)到人，夯實(shí)責任，保證萬(wàn)無(wú)一失的完成任務(wù)。
2、各單位，各班級要組織好游行道具和標牌，在游行中要齊聲高唱紅色歌曲、歌聲要此起彼伏。
3、各方隊要確保參與人數，不能以任何借口隨意減少。對游行所有人員提前進(jìn)行動(dòng)員，強調紀律，確保游行人員全部準時(shí)到位，萬(wàn)無(wú)一失參加游行。
4、各參與單位領(lǐng)導和各班班主任，必須于11月19日早8點(diǎn)半各自組織好自己的方陣隊伍，于9點(diǎn)準時(shí)到二郎中學(xué)參加游行。因而要提前預演，防止一窩蜂涌進(jìn)二郎中學(xué)，或因方陣隊伍遲遲不能到達指定地點(diǎn)，導致整個(gè)游行隊伍秩序混亂，造成不堪設想后果。
5、行進(jìn)中，任何情況下，任何人都不能不能出列。
6、遇到熟人不能說(shuō)話(huà)，不能招手。
7、不能穿大衣，均穿正常冬裝，行進(jìn)中雙手不能放入口袋。
8、要正視前方，不準交頭接耳，喊口號聲音洪亮，前后左右對正，步伐整齊有力。
9、全員參與，任何人不得請假。
10、政府通知游行要途經(jīng)門(mén)口的戶(hù)主，配合游行，制造聲勢。
實(shí)施方案 篇6
根據安徽省合肥市總工會(huì )等部門(mén)《關(guān)于深入開(kāi)展20xx年度全市“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》(合工發(fā)[20xx]14號)精神，為進(jìn)一步推動(dòng)我公司“安康杯”競賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強廣大職工自我保護意識，有效地預防各類(lèi)重、特大事故的發(fā)生，降低傷亡事故的發(fā)生率和職業(yè)危害的發(fā)病率。公司決定參加我市開(kāi)展的“安康杯”競賽活動(dòng)。
一、競賽總體要求和目標
�、蹇傮w要求：
貫徹“安全第一，預防為主”的方針，廣泛開(kāi)展以“掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工”為主題的安全生產(chǎn)知識普及、應用學(xué)習活動(dòng)；認真學(xué)習貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》。結合公司實(shí)際，進(jìn)一步深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，應用各種宣傳教育形式，有計劃地舉辦教育培訓、安全生產(chǎn)知識競賽，征文評選、經(jīng)驗交流等活動(dòng)，把職工學(xué)習安全生產(chǎn)知識與生產(chǎn)實(shí)踐結合，與實(shí)施職工素質(zhì)工程結合，增強職工的安全生產(chǎn)意識，提高職工防范各類(lèi)傷害事故的能力，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)，保障廣大員工的身體健康和生命安全。
�、婵傮w目標：
努力實(shí)現“兩個(gè)提高、三個(gè)加強”的目標，即：提高企業(yè)管理者安全技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；加強企業(yè)安全管理，加強工會(huì )群眾監督，加強安全生產(chǎn)知識培訓。力爭20xx年傷亡事故消滅在萌芽狀態(tài)中，爭創(chuàng )合肥市“安康杯”先進(jìn)單位。
二、競賽主題：參賽對象、重點(diǎn)和考核標準
�、甯傎愔黝}：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀員工。 ㈡參賽對象：公司各部門(mén)、各分公司、各維修站、班組。 ㈢競賽重點(diǎn)：安全生產(chǎn)、消防和勞動(dòng)保護。
�、杩己藰藴剩喊春戏适小鞍部当备傎惼髽I(yè)考核標準(見(jiàn)附件)實(shí)施。
三、建立機構、加強領(lǐng)導
公司成立“安康杯”競賽組織領(lǐng)導小組，負責公司競賽的組織領(lǐng)導工作。領(lǐng)導小組成員如下：
組 長(cháng)：趙波
副組長(cháng)：曹榮良 錢(qián)興
成 員：孫德義、酈斌、單傳貞、王玉紅、石軍、張樂(lè )義、柏躍德、張亞飛、張亮、張雅萍、范平、汪太金
競賽小組辦公室設在公司辦公室，錢(qián)興同志任辦公室主任，具體負責競賽的組織部署、檢查監督、考核評選、總結推薦工作。公司所屬各單位也要相應成立競賽的領(lǐng)導小組，
在公司領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，各方面協(xié)調配合，精心組織，真正做到認識到位、責任到位、領(lǐng)導到位、措施到位，促進(jìn)“安康杯”活動(dòng)的深入開(kāi)展。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬�6月底以前，成立機構，對“安康杯”競賽活動(dòng)(含“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng))進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和部署，使廣大員工明確“安康杯”競賽的目的意義、主題目標、競賽內容和考核標準，積極投身到活動(dòng)中去。
�。ǘ�7月份，各車(chē)間、工段要通過(guò)各種形式全面啟動(dòng)“安康杯”競賽活動(dòng)，并要以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)為契機，把競賽活動(dòng)推向高潮；
�。ㄈ�8月份，公司組織全員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》知識測試。
�。ㄋ模�9月份，組織“安康杯”競賽活動(dòng)經(jīng)驗交流，對“安康杯”競賽的先進(jìn)做法和經(jīng)驗進(jìn)行宣傳和推廣。
�。ㄎ澹�10月-11月份，公司成立檢查組對各單位開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)情況進(jìn)行檢查、考核、評比，各單位要事先做好自查和總結工作。
�。�12月份，在認真檢查、評比、考核的基礎上，對年度競賽中涌現出的先進(jìn)單位授予“安康杯”競賽先進(jìn)單位稱(chēng)號，并給予適當獎勵。
五、要求
各單位要及時(shí)按照公司的總體要求，結合實(shí)際，具體規劃，科學(xué)安排，抓好落實(shí)。要在積極參加公司組織的系列活動(dòng)的同時(shí)，努力開(kāi)展各具特色的競賽活動(dòng)。
各單位要通過(guò)競賽活動(dòng)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大對日常安全生產(chǎn)監督管理力度，對違反安全生產(chǎn)的行為要嚴肅制止，對危及安全的重大隱患要限期整改，對事故的查處工作堅決做到“四不放過(guò)”，同時(shí)要建立健全“安康杯”競賽活動(dòng)的各類(lèi)記錄、臺帳和資料，并每階段向公司競賽領(lǐng)導小組上報開(kāi)展競賽活動(dòng)的情況，確�！鞍部当备傎惢顒�(dòng)健康發(fā)展。
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