優(yōu)秀班組事跡材料（通用17篇）
在學(xué)習、工作乃至生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到事跡吧，事跡具有觸發(fā)力大、感染力強的特點(diǎn)。我們該怎么擬定事跡呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀班組事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
優(yōu)秀班組事跡材料 1
班組由14人組成，主要負責公司某某的收、發(fā)、存工作。自創(chuàng )建“五型班組”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，組用實(shí)際行動(dòng)積極響應，在全體員工的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員少等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。20xx年榮獲公司授予的“五型班組優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、立足崗位、學(xué)以致用，爭創(chuàng )“學(xué)習型”班組
圍繞公司“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)的總體要求，班組制定了——“學(xué)習型”班組創(chuàng )建標準，制定班組學(xué)習計劃，并結合工作情況，堅持以工作現場(chǎng)為課堂，以應知應會(huì )為重點(diǎn)，利用時(shí)間及完畢后進(jìn)行崗位職責、反違章六條禁令、X崗位應知應會(huì )知識等內容的學(xué)習培訓，使班組員工熟知本崗位各項工作制度及要求。同時(shí)積極開(kāi)展崗位練兵，迎檢匯報制演練、競賽，及互幫互助學(xué)習活動(dòng)。對新老員工全理分配，對新上崗和工作時(shí)間短的員工，由工作年限長(cháng)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的同志進(jìn)行“傳、幫、帶”，對操作耐心講解，對操作流程進(jìn)行反復操作學(xué)習。通過(guò)“每日一題”學(xué)習，每月進(jìn)行一次考核，全面提升班組的專(zhuān)業(yè)知識水平。做到“精一崗，會(huì )兩崗，懂三崗”。積極參加公司及油庫組織的各類(lèi)培訓和各類(lèi)知識答卷，班組人員參加培訓率、合格率達到百分之百。同時(shí)，班組人員通過(guò)多種方式，認真學(xué)習下發(fā)的各類(lèi)文件、書(shū)籍、通知及事故通報，提高了班組人員的綜合素質(zhì)，也帶動(dòng)了班組員工的學(xué)習熱情和工作積極性。
二、增強安全意識，爭做“安全型”員工。
在爭創(chuàng )“安全型”班組的過(guò)程中組首先從思想上著(zhù)手，組織班組員工認真學(xué)習公司關(guān)于安全生產(chǎn)等會(huì )議精神和要求，所有員工自覺(jué)講安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在實(shí)處，堅決杜絕崗位違章行為和事故發(fā)生。同時(shí)積極參加公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)及預案演練，組織學(xué)習反違章六條禁令、事故通報、崗位職責等規章制度。每月進(jìn)行一次崗位突發(fā)事件的消防演練，按時(shí)檢查控制中心輸油泵房的消防器材，并做好記錄。開(kāi)展“三違”檢查及辯識，與精細化管理工作相結合，為確保裝油安全，要求控制中心人員對現場(chǎng)裝油車(chē)輛加強巡檢，他們克服因戶(hù)外工作天氣多變等種種影響，對每輛入庫裝油車(chē)輛認真復查卸油閥門(mén)、防火罩、導電線(xiàn)、靜電夾、滅火器等相關(guān)設備，還要時(shí)刻提醒和監督駕駛員規范操作，做好每一項安全工作。
三、構建整潔的工作環(huán)境，作“清潔型”班組的典范
在爭創(chuàng )“清潔型”班組的過(guò)程中，組人員首先做到自身容貌整潔，上崗時(shí)著(zhù)裝整齊，行為規范得體。室內室外清掃干凈，保養擦拭設備干凈整潔完好。在工作中要求每天把發(fā)油臺場(chǎng)地及發(fā)油臺設備打掃的'干干凈凈，輸油泵房擦拭一塵不染。同時(shí)，多次參加單位及油庫組織的義務(wù)勞動(dòng)，如灌區拔草，清理油庫林帶垃圾，菜地除草翻地等。受到領(lǐng)導的表?yè)P。在全班人員的共同努力下，組周?chē)ぷ鳝h(huán)境煥然一新，給TAREN創(chuàng )造了干凈整潔的裝油環(huán)境，為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
四、精細化管理，強化班組人員節約意識
在爭創(chuàng )“節約型”班組的過(guò)程中，組根據崗位實(shí)際情況，在設備維護上下功夫，修舊利廢，減少設備維修費用。做好日常維護，減少設備損壞率，降低設備購置費用。在裝油過(guò)程中，合理調整運行時(shí)間，節約用電量，減少電費。同時(shí)，班組對辦公用品的使用也有嚴格的規定，在工作中對記錄紙張嚴格控制，做到打印不出錯少出錯，節約每一張紙。在使用清掃工具方面也是做到能用盡量用，能修理使用的盡量不領(lǐng)用新工具，歷行節約人人有責，做到常年堅持不懈。
五、團結協(xié)作，構造和諧的理念
在爭創(chuàng )“和諧班”組過(guò)程中，組牢固樹(shù)立以人為本、構造和諧的理念，每位員工都把班組當做一個(gè)大家庭，人人有參與管理的權利、集思廣益、班務(wù)公開(kāi)。生活上大家互相關(guān)心，互相幫助，班組人員相處親如家人。
組全體員工都非常珍惜自己的工作崗位，他們頂風(fēng)雪、戰酷暑，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，為了的正常付出自己的辛勞，面對枯燥、重復的安全檢查等工作，用責任心和愛(ài)崗敬業(yè)的精神出色的完成了每天的工作任務(wù)。在以后的工作中，組將認真總結經(jīng)驗，把班組工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奉獻自己的能量。
優(yōu)秀班組事跡材料 2
于xx，中共黨員，中國鐵路xx局集團有限公司重載鐵路技術(shù)研究中心研究室主任、高級工程師，曾獲茅以升鐵道工程師獎、詹天佑鐵道科學(xué)技術(shù)獎專(zhuān)項獎等榮譽(yù)。
20xx年，大秦鐵路以4.2億噸的年運量繼續保持世界單條鐵路年運量最高紀錄。這一紀錄凝聚著(zhù)眾多鐵路科研人員躬身實(shí)踐、辛勤耕耘的智慧和汗水。中國鐵路xx局集團有限公司重載鐵路技術(shù)研究中心研究室主任、高級工程師于xx就是其中之一。
重任在肩，他傾力投入
20xx年初，在中國國家鐵路集團有限公司的支持下，xx局集團公司著(zhù)手組織開(kāi)展“新一代重載組合列車(chē)無(wú)線(xiàn)同步操控系統研究與應用”攻關(guān)。這個(gè)重擔落在了于xx團隊的肩上。
重載技術(shù)開(kāi)發(fā)投入大、周期長(cháng)，需要有一定的技術(shù)沉淀和技術(shù)儲備。于xx帶領(lǐng)團隊按照先易后難、分階段實(shí)施的策略，先后完成了自主化同步操控系統技術(shù)方案論證與評審、樣機研制、機車(chē)改裝、試驗方案評審等工作。20xx年9月，于xx及團隊按照技術(shù)試驗大綱，開(kāi)始對19大項、37小項、200余個(gè)環(huán)節逐一進(jìn)行測試。
技術(shù)試驗并非一帆風(fēng)順，任何微小誤差都有可能導致此項點(diǎn)所處系統乃至更大系統的重新調整甚至推倒重來(lái)。其間，在一次系統“背靠背”試驗中，出現了從控機車(chē)與主控機車(chē)無(wú)法實(shí)現同步的狀況。
同步性是安全開(kāi)行組合列車(chē)的基礎。于xx及團隊先是將目光放在了主控機車(chē)上，將10余項判定條件和執行條件逐一梳理后，依然沒(méi)有找到“癥結”。之后，他們轉換思路，在從控機車(chē)方面逐個(gè)項點(diǎn)反復排查。最終，他們在一個(gè)看似無(wú)關(guān)緊要的微小異常反應中找到了突破口，實(shí)現了主控機車(chē)、從控機車(chē)操縱同步。
雖然現在回憶起來(lái)云淡風(fēng)輕，但當時(shí)于xx卻是頂著(zhù)千鈞壓力。在數月的試驗中，他幾乎每天都會(huì )遇到諸如此類(lèi)的問(wèn)題。這是對身體和意志的雙重考驗。
在瓦日線(xiàn)萬(wàn)噸組合列車(chē)試驗、北同蒲線(xiàn)2.1萬(wàn)噸組合列車(chē)試驗成功的基礎上，20xx年4月11日，應用國產(chǎn)化無(wú)線(xiàn)同步操控系統的2.1萬(wàn)噸重載組合列車(chē)在大秦鐵路全線(xiàn)成功試運行，各項性能指標全部達到課題階段目標，實(shí)現了重載組合列車(chē)無(wú)線(xiàn)同步操控技術(shù)自主創(chuàng )新的歷史性突破。這標志著(zhù)中國鐵路重載組合列車(chē)控制技術(shù)發(fā)展取得了重大進(jìn)步。
服務(wù)運輸，他主動(dòng)擔當
大秦鐵路有60%是山區坡道，線(xiàn)路環(huán)境復雜。駕駛2萬(wàn)噸重載列車(chē)對司機提出了極高要求。
《兩萬(wàn)噸重載列車(chē)模塊化操縱辦法》是重載司機安全平穩操縱的作業(yè)指導書(shū)。為快速培養更多高質(zhì)素的重載司機，20xx年，于xx受命開(kāi)展重載列車(chē)操縱評價(jià)技術(shù)研究。
為將個(gè)性化的重載列車(chē)操縱經(jīng)驗轉化為可復制、可推廣的作業(yè)指導書(shū)，于xx數次添乘機車(chē)，將景生啟等優(yōu)秀重載司機精準操縱的經(jīng)驗心得按照起車(chē)、調速、過(guò)分相、停車(chē)、電空循環(huán)制動(dòng)等操作進(jìn)行分類(lèi)。
他將其中約束性條款進(jìn)行分解，形成計算機可識別的數值評判指標，并在實(shí)踐中不斷對評價(jià)指標參數進(jìn)行優(yōu)化完善，保證評判標準的合理性和實(shí)用性。
為了確保數據采集過(guò)程中不對機車(chē)其他系統造成干擾，于xx深入研究機車(chē)數據總線(xiàn)通信技術(shù)，按照采集數據類(lèi)型制訂數據采集方案。在進(jìn)行機車(chē)操縱數據采集方法研究和地面分析軟件開(kāi)發(fā)中，他從操縱評價(jià)、統計分析、錯誤數據識別過(guò)濾計算等方面進(jìn)行反復嘗試，不斷完善，使之更加適應現場(chǎng)運用。
從事應用技術(shù)研究多年的于xx認為，鐵路科研人員的價(jià)值必須以現場(chǎng)需求為導向。20xx年1月，瓦日線(xiàn)出現重載列車(chē)經(jīng)過(guò)長(cháng)大隧道時(shí)“列車(chē)管壓力異常波動(dòng)”現象。為快速解決這一危及行車(chē)安全的問(wèn)題，于xx一頭扎進(jìn)瓦日線(xiàn)展開(kāi)調研，詳細記錄列車(chē)運行過(guò)程中的各項數據，逐一分析排查可能導致異常的3種因素，最終找到了引發(fā)“列車(chē)管壓力異常波動(dòng)”現象的'病根——隧道內外環(huán)境溫度變化，并據此提出針對性整改措施，有效消除了安全隱患。
多年來(lái)，于xx主持或參與了20余項與鐵路運輸現場(chǎng)需求密切相關(guān)的科研成果，在保障鐵路運輸安全中發(fā)揮著(zhù)重要作用。
協(xié)同合作，他釋放能量
“重載運輸是一個(gè)龐大的技術(shù)體系，任何一項課題都不是一個(gè)人甚至不是一個(gè)單位能夠獨立承擔完成的�！庇趚x在研究的“重載機車(chē)、車(chē)輛及可控列尾裝置的匹配性研究”，是一項致力于裝備合理匹配、系統整體性能最優(yōu)的課題。他說(shuō)，這項課題的最大難度在于協(xié)調多家科研機構、生產(chǎn)企業(yè)共同找出“最優(yōu)解”。
機車(chē)、車(chē)輛、可控列尾既是3個(gè)獨立的裝備，分別都有自己的技術(shù)參數和設計標準，又共同組成了一個(gè)系統。于xx說(shuō)：“每個(gè)獨立裝備的個(gè)體最優(yōu)并不能達到系統的最優(yōu)。這就需要我們站在系統的角度提高三者的適配性，調整3個(gè)獨立裝備的技術(shù)標準、參數。但要調整哪個(gè)裝備、調整到什么程度，這個(gè)裝備的工藝、成本是否支持，需要在xx局集團公司重載鐵路技術(shù)研究中心這個(gè)以需求為牽引的合作平臺上不斷協(xié)調才能完成�！�
于xx介紹，這個(gè)旨在破解制約重載鐵路發(fā)展難題、推進(jìn)科技成果轉化和應用的平臺，通過(guò)與多家高等院校、科研院所、裝備生產(chǎn)制造企業(yè)深度合作，聚合了強大的人才和研發(fā)優(yōu)勢。
作為項目牽頭人，于xx從系統最優(yōu)角度提出要求和目標后，中南大學(xué)、大連交通大學(xué)、中車(chē)齊齊哈爾車(chē)輛有限公司、眉山中車(chē)制動(dòng)科技股份有限公司、克諾爾公司等參研合作單位會(huì )共同跟進(jìn)，不斷優(yōu)化設計標準、生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數，讓項目向著(zhù)整體最優(yōu)的目標趨近。
“發(fā)揮協(xié)同作用能夠大幅提高科研效率和成果轉化率�！庇趚x說(shuō)，他主導或參與的“重載鐵路技術(shù)升級深化研究”等4項國鐵集團重大課題，“基于MPC的重載組合列車(chē)差異化控制研究技術(shù)研究”等8項xx局集團公司重載專(zhuān)項課題，都得益于這種聚合的能量。他說(shuō)：“立足于鐵路科技創(chuàng )新這個(gè)廣闊舞臺，我將不斷為中國鐵路重載事業(yè)的發(fā)展作出新貢獻！”
優(yōu)秀班組事跡材料 3
沒(méi)有聲名顯赫的地位，沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，他只是一名普通的環(huán)衛工人。然而，就是這樣一位普通的環(huán)衛工人，在從事著(zhù)這樣普通甚至部分人認為低賤的工作時(shí)，卻以超群的品格、辛勤的勞動(dòng)、默默的付出，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的一致贊許，在平凡的工作崗位上，留下了閃光的足跡！他就是洛源街道辦長(cháng)征社區環(huán)衛工吳xx。他20xx年開(kāi)始從事環(huán)衛工作至今已有4年。四年來(lái)，xxx積極擁護黨和政府的各項方針政策，主動(dòng)參加社區的各種會(huì )議和活動(dòng)，聽(tīng)從社區兩委指揮，對工作認真、積極、熱情，敢于創(chuàng )新，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，不怕臟不怕累，默默在自己的工作崗位上奉獻光和熱，在工作中起到模范帶頭作用，不斷提高街道清掃保潔的衛生質(zhì)量，并受到同事和領(lǐng)導的一致好評。
一直以來(lái)，xxx總是保持滿(mǎn)腔熱情、積極的工作態(tài)度去對待工作，在自己的工作崗位上起到帶頭作用，與同事、群眾和睦相處。她在實(shí)際的工作中合理安排日常工作和作息時(shí)間。社區環(huán)衛隊伍如有新成員加入，她總會(huì )將自己的工作經(jīng)驗傳授給她們，毫不保留。曾有人笑他：你要為自己留一手，不要教會(huì )了徒弟餓壞了師父。他說(shuō)：“不要緊的，我希望每一位同事都能掌握操作的要領(lǐng)，搞好街道的衛生，提高工作效率，提高我們社區的衛生質(zhì)量�！�
xxx工作主動(dòng)、熱情、有禮貌，他負責的街道從來(lái)都沒(méi)有居民投訴。他主動(dòng)上門(mén)傾聽(tīng)居民對街道保潔的意見(jiàn)和建議，自己做到從源頭收集垃圾，清掃街道，減少垃圾二次污染，進(jìn)一步提高了街道的衛生質(zhì)量保潔水平。他針對責任區街道產(chǎn)生垃圾的情況，對下班期間時(shí)段和晚上門(mén)店收市時(shí)段衛生質(zhì)量較差的情況，合理安排時(shí)間加強保潔，在一定的程度上提高了保潔水平。
為了保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，每天凌晨五點(diǎn)過(guò)她就來(lái)到崗位上，一天工作下來(lái)，經(jīng)常累得滿(mǎn)頭大汗、腰酸腳痛。天氣炎熱時(shí)，就坐在街臺上擦擦汗，喘口氣，垃圾的臭味刺鼻，揚灰沖天，常常弄得他眼圈發(fā)黑，滿(mǎn)身是灰。冬天手凍僵了，哈上幾口氣暖一暖仍接著(zhù)干。在4年來(lái)的工作中，他從沒(méi)叫過(guò)一聲苦，喊過(guò)一聲累。每當有人問(wèn)她，有沒(méi)有反感這項工作時(shí)，他總是樸實(shí)的一笑，答案永遠是那句：“寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)人潔，為了社區居民舒適的工作和生活環(huán)境，多辛苦都是值得的�！奔依锊还苡卸嘀匾氖虑�，他從不缺班，也從不請人代班，他總說(shuō)：“工作中不能沒(méi)有責任心，若請別人代班，自己心里總會(huì )不踏實(shí)”。
每逢節假日垃圾產(chǎn)生的高峰期，吳xx都將自己的工作時(shí)間安排的緊緊的，經(jīng)常以身作則，從不計較個(gè)人得失，默默地工作，加班加點(diǎn)是時(shí)常的事，毫無(wú)怨言。今年三月的一天，一輛載滿(mǎn)建筑垃圾的大卡車(chē)在經(jīng)過(guò)他所負責的區段的時(shí)候發(fā)生意外，車(chē)上的建筑垃圾傾灑滿(mǎn)整段街道。當時(shí)吳xx剛好將責任區保潔完下班，可他得知此情況后，馬上趕到現場(chǎng)，參加清理工作，從下午的四點(diǎn)鐘一直干到晚上八點(diǎn)多鐘，完成后一個(gè)人默默回到家里，對此沒(méi)有一句怨言。
xxx敢于與不文明的市民作斗爭，對破壞公共設施的居民敢于批評教育，見(jiàn)到有亂丟垃圾、亂張貼等行為能及時(shí)勸阻，并告訴他們不要隨地亂丟垃圾，應該把垃圾扔進(jìn)果皮箱，宣傳維護街道市容環(huán)境衛生的`政策，通過(guò)宣傳教育使得他負責區域的單位、門(mén)店積極配合上門(mén)收集垃圾和清理門(mén)前的衛生，使街道的衛生質(zhì)量有了較明顯的改善。
同時(shí)，他還擔任社區的治安信息員和政策宣傳員，每個(gè)月向社區反映的各類(lèi)信息總是他最多；從社區拿走的各類(lèi)政策文件、宣傳書(shū)籍他最多。在搞好環(huán)衛工作之余，他總是主動(dòng)投入到宣傳政府思想、提高居民素質(zhì)的工作中。經(jīng)常在烈日炎炎的中午他走街串巷、東進(jìn)西出的身影隨處可見(jiàn)，多年來(lái)練就了一身技術(shù)過(guò)硬的清掃功夫，在創(chuàng )“國衛”期間，他憑著(zhù)多年的清掃經(jīng)驗總是圓滿(mǎn)地完成責任路段的清掃保潔任務(wù)，為我縣“創(chuàng )衛”工作作出了突出的貢獻。正是有吳xx這樣的辛勤勞作和任勞任怨，我們才得以有干凈整潔的生活環(huán)境，才得以榮獲“國家級衛生縣城”的崇高榮譽(yù)。
xxx四年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地為環(huán)衛工作貢獻著(zhù)，為長(cháng)征社區環(huán)衛工人樹(shù)立了良好的榜樣。
優(yōu)秀班組事跡材料 4
丁班共有30人，從加熱爐到軋鋼再到精整，是一條名副其實(shí)的作業(yè)流水線(xiàn)，哪一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都會(huì )影響產(chǎn)量。為了提高產(chǎn)量，降低軋線(xiàn)廢鋼，改善軋線(xiàn)環(huán)境，我們班組承擔了多項技改任務(wù)，班組成員雖然吃了很多苦，但是每一位職工卻都能在苦與累中堅持著(zhù)、蛻變著(zhù)，努力為了我們的目標而奮斗著(zhù)。經(jīng)過(guò)我們的努力實(shí)施，我們的技改也得到了預期的效果。
班組先后攻關(guān)多項設備設施技術(shù)改造。
技改一：粗中軋底座改造。生產(chǎn)的時(shí)候職工發(fā)現粗中軋旋轉導衛底座鋼結構變形，極易造成堆鋼和安全事故。劉軍科看在眼里，急在心里，生產(chǎn)不能持續，在他內心就好比往臉上抹黑。同行業(yè)的'普遍做法是重新澆筑基座、更換整體導衛，需要40多天時(shí)間，而且需要訂做，周期長(cháng)，投資大。他和工友商量后，仔細測量尺寸，在機加工制作鐵楔子，延長(cháng)導衛箱體，增加兩條固定絲，全方位重新調整固定旋轉導衛。經(jīng)測試，過(guò)了幾萬(wàn)噸鋼，沒(méi)有出現問(wèn)題。這一來(lái)，他和工友們一連串改造了8個(gè)導衛底座，用邊角料就把這一難題解除。
技改二：棒材出口除塵改造。降塵噴霧頭在跑槽出口，經(jīng)常堵塞，職工一個(gè)班下來(lái)滿(mǎn)臉鐵屑面兒。每次環(huán)保檢查，除塵口就必定是“重點(diǎn)監護對象”。劉軍科想了又想，反復征求大家意見(jiàn)，最終確定了方案——在導衛槽頂部?jì)葌茹@一個(gè)孔，伸進(jìn)去一個(gè)普通噴頭，水受高溫汽化，塵屑不出口就被在內部處理。一個(gè)小小的改造，不僅環(huán)保達到了要求，工作環(huán)境得到改善。而且將凈環(huán)水改成了濁環(huán)水，生產(chǎn)成本也得到下降，可謂一舉多得。在棒材1號線(xiàn)復產(chǎn)之后，劉軍科把這一成果再次擴大到1號線(xiàn)，總計改了約30處。
技改三：鎖緊絲改造。近段時(shí)間，鎖緊絲等一部分小備件供應跟不上，劉軍科和同事們又開(kāi)始動(dòng)起了腦筋。他們自制支架，在鎖緊部位上端打孔錐絲，用內六角螺絲固定，效果勝過(guò)了購買(mǎi)件。過(guò)鋼穩定性、線(xiàn)差穩定性以及負差符合率時(shí)得到提高。關(guān)鍵是，維修較之前更加方便快捷。
我們這個(gè)班組牢牢守住生產(chǎn)服務(wù)中心工作的同時(shí)，始終把職工的安全放在第一位，使我們每個(gè)人都能平平安安的來(lái)上班，安安全全的回到家。班組成立至今從來(lái)沒(méi)有“退縮”兩個(gè)字，敢打善拼，敢啃硬骨頭，打硬仗是我們班一貫的作風(fēng)！
優(yōu)秀班組事跡材料 5
渾江發(fā)電公司化學(xué)分場(chǎng)化驗班現有職工17人，擔負著(zhù)全發(fā)電公司老廠(chǎng)、新廠(chǎng)所有機組的制供水及熱力系統汽水品質(zhì)監督，入爐煤的監督，環(huán)保監督與檢測，各機組油氫品質(zhì)監督和化驗，20xx化驗班在各級部門(mén)指導下，認真貫徹執行《火電廠(chǎng)化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督實(shí)施細則》吉林省電力監督檢測中心化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督管理實(shí)施細則》中的有關(guān)規定，較好地完成了全年的各項監督任務(wù)，在春、秋檢和安全月期間，完成了公司制訂的各項措施計劃。在公司1、2、5、6號機組c修中發(fā)揮了化學(xué)監督作用，按要求開(kāi)展好c修防腐工作，對機組下一個(gè)周期的安全經(jīng)濟運行提供了保障�，F將工作總結如下：
一、踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面完成化學(xué)技術(shù)監督經(jīng)濟指標
回顧一年來(lái)的工作，我們以質(zhì)量為中心，以標準為依據，倡導實(shí)事求是的工作態(tài)度，采用先進(jìn)、成熟的化學(xué)檢測技術(shù)和科學(xué)的管理方法，積極穩妥地開(kāi)展發(fā)電機組各項水、汽、油、煤及環(huán)保的化學(xué)技術(shù)監督與分析監測工作，同時(shí)注重機組各熱力設備的防劣化處理及防腐蝕處理。全廠(chǎng)發(fā)電機組水汽品質(zhì)年平均合格率為：99.77%；化學(xué)水處理設備可用率達100%；汽輪機透平油檢驗率與油質(zhì)合格率均達100%；全廠(chǎng)充油電氣設備絕緣油的檢驗率與油質(zhì)合格率均達到100%；六氟化硫檢驗合格率均達100%；入爐煤質(zhì)檢驗率及化驗準確率達100%。污、廢水設備投入率及排放合格率達100%實(shí)現了年初制訂的生產(chǎn)計劃，同時(shí)也保證了機組的安全穩定運行。
二、積極發(fā)揮化學(xué)監督職能，為機組穩定運行打下良好基礎
1、做好機組檢修防腐工作：20xx年我公司對1、2、5、6號機組進(jìn)行了c修，在c修中班組按要求對熱力設備開(kāi)展防腐工作，對凝汽器，除氧器采取通風(fēng)干燥防腐，對鍋爐系統采取加氨提高ph防腐措施，減少熱力系統因檢修期間發(fā)生腐蝕。
2、做好加熱器停備防腐：供熱期結束后班組及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位對供熱加熱器進(jìn)行清掃沖洗將兩側人孔打開(kāi)通風(fēng)干燥防腐，今年供熱期間各臺加熱器沒(méi)有發(fā)生漏泄情況在次說(shuō)明了熱力設備停備期間防腐的重要性。
3、開(kāi)展反滲透化學(xué)清洗工作：反滲透進(jìn)行專(zhuān)業(yè)清洗費用較高，班組通過(guò)對以往廠(chǎng)家化學(xué)清洗經(jīng)驗總結，采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法，至沖洗排放水達到或接近配置清洗液ph值時(shí)在進(jìn)行循環(huán)和浸泡，最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染，清洗后反滲透運行到達預期效果。
4、做好油質(zhì)監督為機組安全運行提供保障：我廠(chǎng)5號機組由于軸封缺陷負荷變化較大時(shí)經(jīng)常使油中水份超標，班組采取連續監督手段每天分二次對油質(zhì)進(jìn)行取樣分析，保證了氣輪機主油各項指標合格。
5、做好煤質(zhì)分析提供準確數據：煤是火力發(fā)電廠(chǎng)的最大成本，做好煤質(zhì)監督越來(lái)越重要，班組煤分析在完成日常工作同時(shí)為其他部門(mén)分析核對煤樣500余個(gè)，沒(méi)有發(fā)生偏差。
三、積極努力，為企業(yè)扭虧增盈做貢獻
20xx年煤價(jià)居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)形式出現了虧損的局面。為扭轉不利局面，化學(xué)分場(chǎng)積極行動(dòng)起來(lái)，我們化驗班積極響應分場(chǎng)號召采取了一系列行之有效的`措施：
1、做好節能降耗工作：通過(guò)合理安排，優(yōu)化運行方式，提高設備性能等措施延長(cháng)了設備周期制水量的同時(shí)，也降低了自用水率；通過(guò)精確化驗數據，提高在線(xiàn)儀表性能來(lái)及時(shí)準確發(fā)現水質(zhì)異常情況，并在最短的時(shí)間內采取有效措施防止水質(zhì)劣化。
2、采用混床用樹(shù)脂更換內冷水微堿化裝置樹(shù)脂：7月份5號發(fā)電機內冷水微堿化裝置出水電導和銅離子超標，經(jīng)試驗確認離子交換罐樹(shù)脂失效，聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行更換兩罐樹(shù)脂費用9600元，為節省材料費用完成年末扭虧目標，化驗班采用國產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹(shù)脂進(jìn)行更換，5號發(fā)電機內冷水微堿化裝置7月份更換樹(shù)脂運行至現在，出水各項指標達到標準，本次更換樹(shù)脂費用1200元為分場(chǎng)節省材料費用8400元。
3、對加熱設備電爐絲修復更換：化驗班很多試驗都需要加熱分析，使用加熱設備是每天的必須工作，加熱設備的電爐絲經(jīng)常損壞，班組采取修復及更換電爐絲方法處理保證正常實(shí)驗使用，未進(jìn)購新加熱設備，年節省費用5000余元。
4、劃小承包范圍節省材料費用：班組按分場(chǎng)劃小承包范圍方案合理制定各專(zhuān)責年材料、藥品、玻璃器皿消耗數量，領(lǐng)用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領(lǐng)取，經(jīng)過(guò)半年劃小承包范圍方案執行后各專(zhuān)責制定的費用沒(méi)有超出情況，節約各項費用3000余元。
四、努力提高自身素質(zhì)，加強人員技術(shù)水平及軟環(huán)境建設
化學(xué)技術(shù)監督工作涉及專(zhuān)業(yè)面廣，技術(shù)性強。為切實(shí)搞好我公司的化學(xué)技術(shù)監督工作，班組注重加強人員培訓，提高監督水平及工作能力。每年夏季是化學(xué)生產(chǎn)用水的淡季，利用這個(gè)契機可以對人員進(jìn)行較集中的技術(shù)培訓，今年我們更是抓住這個(gè)時(shí)機，針對人員流動(dòng)較大，技術(shù)骨干缺乏的實(shí)際情況，進(jìn)行有目的，有計劃的培訓。通過(guò)一帶二幫的有效管理，使各上崗人員獨立工作能力大大提高，達到了上崗合格率100%的良好效果。
優(yōu)秀班組事跡材料 6
一、班組簡(jiǎn)介
鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組，現有員工14人，其中班長(cháng)1人、綜合維修工1人、制孔2人、吊車(chē)工5人、下料1人，主要承擔構件各種筋板下料、平料、附件的制孔；成品構件的除銹、噴漆、裝車(chē)；車(chē)間設備設施的維護維修；室內外吊車(chē)駕駛等工作。
二、奮力拼搏，確保完成公司加工任務(wù)
20xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項目、平羅隆昌飼料構件加工、維爾鑄造構件等大小工程共二十多項（共計2500噸）。在車(chē)間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作情況下，自覺(jué)承擔起以往機組的工作任務(wù)，材料卸車(chē)和構件裝車(chē)（共計5000多噸）。
剪板下料、平料是一個(gè)重體力活，勞動(dòng)強度大全靠人抬，平料是用18磅錘一錘一錘校平，因料過(guò)小無(wú)法使用吊車(chē)和平板機輔助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，一年下來(lái)從他們手中所過(guò)約800多噸料，該班組職工魏榮，她為了提高制孔生產(chǎn)效率，凡是自己能抱動(dòng)的從不讓吊車(chē)吊，約為1.5噸。
該班組員工方彥明、張萬(wàn)海等人既承擔著(zhù)班組生產(chǎn)又擔負車(chē)間設備設施等維修保養工作，他們不管刮風(fēng)下雨、三九嚴寒都起早貪黑加班加點(diǎn)，完成設備保養、維修共計200余臺次。為了保障車(chē)間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點(diǎn)，全年累計加班500多小時(shí)。
吊車(chē)作為車(chē)間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位，該崗位雖然是幾個(gè)女同志，但在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下，不管天氣有多糟糕，每天面對單調、重復、枯燥的工作，她們不言苦、不言累、不嫌臟，憑著(zhù)對工作熱愛(ài)，頑強拼搏。
該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放承擔著(zhù)構件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作，夏天頂烈日、冬天冒嚴寒，年出勤為320左右。對每道焊縫打磨清渣，累計8.5萬(wàn)余米，完成構件噴漆2500噸，累計加班560多小時(shí)。
雖然車(chē)間工作強度大，該班組員工沒(méi)有因維修不及時(shí)而造成停產(chǎn)事情發(fā)生，最大程度的保障車(chē)間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車(chē)間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
三、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率
由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，全部依靠天車(chē)吊運，天車(chē)吊運不及時(shí)，人員和設備只能等待，天車(chē)的有效使用率對車(chē)間生產(chǎn)效率有著(zhù)決定性的影響。于是在班組人員的討論下，把剪板機、鉆床搬遷到材料碼放區及制作吊運箱，從而提高天車(chē)有效使用率。
車(chē)間噴漆采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)，效率是手工刷漆的`10倍，是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法，采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節省油漆6——9噸，6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)元。
20xx年鋼構車(chē)間鉗工組在生產(chǎn)工作中，腳踏實(shí)地認真工作，以“今天工作不努力，明天努力找工作”為工作理念。并且及時(shí)解決職工的工作、生活中的實(shí)際困難，使職工能夠以良好的精神狀態(tài)，奉獻本崗努力工作，為分公司及整個(gè)集團公司的進(jìn)一步發(fā)展，做出了積極的努力。
優(yōu)秀班組事跡材料 7
我們每個(gè)人，都在分分秒秒里度過(guò)我們的一天。這樣的一天，也許很忙碌，也許很悠閑。我們的生活，由很多很多個(gè)不一樣的“一天”組成，因此我們的生活，才變得多姿多彩。而今天，我要為大家講的這個(gè)人，他的“一天”簡(jiǎn)單而平凡。而就是這樣簡(jiǎn)單到枯燥的“一天”，他重復了三十年。
這個(gè)人，就是車(chē)輛段檢修車(chē)間的工人，小明。
小明給我最初的印象，就是他那一雙眼睛。我們都說(shuō)，眼睛是心靈的窗戶(hù)。小明的眼睛，笑起來(lái)會(huì )瞇成一條縫。都說(shuō)小眼睛的人精明，但從小明這雙眼睛中，你看不到一點(diǎn)的精明，有的只是淳樸，有的是他身為一個(gè)普通的鐵路工人的實(shí)實(shí)在在。
每天，伴隨著(zhù)清晨的第一縷陽(yáng)光，小明開(kāi)始了他一天的工作——檢查車(chē)輛。大到車(chē)體尺寸，檢修質(zhì)量，小到配件的更換，小明都力求做到事無(wú)巨細，不遺毫發(fā)。機車(chē)車(chē)輛的檢修工作枯燥辛苦，與小明每天打交道的，就只有那一堆冷冰冰的機車(chē)零件。為了檢查車(chē)輛零件的質(zhì)量性能，常常需要爬上爬下，弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車(chē)間大型機器較多，安全問(wèn)題必須時(shí)刻注意。在外人看來(lái)，這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在小明看來(lái)，他的工作，有著(zhù)非比尋常的責任與意義。他對我說(shuō)：“這車(chē)輛安全，是最重要的。我們手底下一個(gè)小小的細節，也許就牽扯著(zhù)好多人的安危呢。所以我每天只要把車(chē)檢好了，就很自豪啦！”。
小明告訴我，剛參加質(zhì)檢工作的時(shí)候，他負責檢查了一個(gè)隊規的車(chē)輛，由于僅按照規章檢查了配件問(wèn)題，他反而忽略了做基本簡(jiǎn)單的問(wèn)題。隊規時(shí)，問(wèn)題被發(fā)現了。由于他的疏忽大意，他差點(diǎn)造成了車(chē)輛的安全隱患，他所在的車(chē)間也因此受到了影響。從那以后，小明檢車(chē)就小心再小心，認真再認真。因為他知道，自己肩上的責任很重，他肩負的，絕不只是他自己的安危與榮譽(yù)。
也許是因為早年的.軍旅生活，使得小明比常人多了一份堅韌與執著(zhù)。質(zhì)檢的工作，他一干就是三十年。寒來(lái)暑往，春露秋霜，檢修車(chē)間里，總能聽(tīng)見(jiàn)小明“叮叮當當”的敲車(chē)聲。在小明看來(lái)，檢修的工作雖然枯燥，卻讓他覺(jué)得踏實(shí)。他說(shuō)，工作光憑一腔熱血遠遠不夠，責任心和技術(shù)基礎才是做好質(zhì)檢工作的前提。只有在打好知識基礎和技術(shù)基礎的前提下，以責任心為動(dòng)力，才能驅使自己幾十年如一日的認真完成工作。
就在去年，小明還被評選為20xx年度包頭西車(chē)輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，同樣身為一名共產(chǎn)黨員，我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來(lái)，我也要進(jìn)入車(chē)間學(xué)習，而小明的腳踏實(shí)地，成為了我學(xué)習做事的標準。希望我以后，也能像他一樣，秉承一顆赤子初心，做人踏踏實(shí)實(shí)，做事認認真真。
優(yōu)秀班組事跡材料 8
陳xx出生于清水農村。一家六口，父母老實(shí)巴交，她在四姊妹中排行老大。xx年夏天，為了讓父母在隊上多掙點(diǎn)工分，11歲的她放學(xué)一回家便在火塘燒起茶飯來(lái)。由于頭夜剁豬草過(guò)于勞累，她一不小心栽倒在火塘，面部手腳都被不同程度燒傷。經(jīng)過(guò)近半年的治療，燒傷部位基本康復，只是右手的中指、無(wú)名指、小指由于傷勢過(guò)重，留下了彎曲不齊的后遺癥。家里本是一貧如洗，加上欠下一筆治療費用，父母只好含淚讓她停學(xué)了。
時(shí)光如水，歲月如梭。18歲的她亭亭玉立，人見(jiàn)人夸。說(shuō)媒的找上門(mén)來(lái)了，左介紹右提親，她卻總是笑而不答。xx年冬天，為買(mǎi)毛線(xiàn)織衣，陳xx上了一次縣城。在問(wèn)路時(shí)，她結識了環(huán)衛工人鐘應宗。一來(lái)二往，她覺(jué)得鐘應榮為人忠厚，吃苦肯干，是個(gè)值得信任的男人。細心的她還了解到：鐘應宗xx年出生，xx年參加環(huán)衛工作，一直撲在清掃崗位上，37歲了還冒“心上人”，曾被評為“先進(jìn)工作者”、“城市美容師”和市“勞動(dòng)模范”。于是，她將鐘應宗的情況說(shuō)給了父母，并表示愿意嫁給他。父母起初極力反對，原因有兩個(gè)：一是兩人年齡懸殊，相差了18歲；二是“一個(gè)掃街的”，工資又不高，能有多大出息？陳xx見(jiàn)說(shuō)服不了父母，xx年春節一過(guò)完，便收拾衣服來(lái)到了縣城。經(jīng)鐘應宗推薦，她在環(huán)衛所干起了臨時(shí)工。
剛當臨時(shí)工的陳xx，負責清掃保潔的地段是十字街。這里人流密集，車(chē)輛繁多，鋪面林立，垃圾量大，是大家都不愿意去干的地段。陳xx卻毫無(wú)怨言，盡心盡力地工作著(zhù)。一個(gè)月后，十字街“臟亂差”的衛生狀況得到了徹底改觀(guān)，并被評為“樣板地段”，陳xx還頭一回拿到了獎金。當她將工資和獎金如數交給父親時(shí)，父親欣慰地說(shuō)：“業(yè)妹子你認準的事誰(shuí)也不能轉回，婚姻大事你自個(gè)做主吧�！�
xx年中秋節，月滿(mǎn)人圓，陳xx和鐘應宗在租住房喜結連理。聽(tīng)完環(huán)衛所領(lǐng)導熱情洋溢的祝詞后，陳xx情動(dòng)于衷地說(shuō)：“嫁給環(huán)衛人，是我最大的心愿�！�
結婚時(shí)，鐘應宗的父母已經(jīng)離世；兄弟三個(gè)他是老大，老二在一個(gè)國營(yíng)企業(yè)上班，收入有限，自顧不暇，老三鐘湘東智力不健全，身體較虛弱，缺衣少食，單身一人在老家度日。長(cháng)兄當父，長(cháng)嫂當母。在陳xx的多次開(kāi)導下，鐘應宗將三弟鐘湘東接回了租住房。不久，鐘湘東也在環(huán)衛所當起了臨時(shí)工，負責南街單位和居民點(diǎn)茜孔垃圾轉運工作。從此，一家三口相依為命，除了吃飯、睡覺(jué)，一家子都奔忙在各自地段的.工作崗位上。
“臟、累、苦”是環(huán)衛工作的共性。陳xx卻從不怕臟，從不怕累，從不怕苦。在完成本職崗位工作后，她是家里的“大忙人”：燒水、煮飯、做菜、洗衣服、搞衛生，她都一人扛一肩挑。她曾跟人說(shuō)：“男人冒女人，就冒真正意義的家，家是靠女人來(lái)打點(diǎn)的。小家和睦了，順心了，人人個(gè)個(gè)才會(huì )踏實(shí)地為公家做事。小家大家是一家，都得愛(ài)護。
優(yōu)秀班組事跡材料 9
xx灑水班組肩負著(zhù)xx區50條主次干道，161萬(wàn)平方米的道路灑水降塵、道路清洗任務(wù)。該班組連續多年被評為“先進(jìn)班組”，他們的隊伍充滿(mǎn)活力，他們的工作充滿(mǎn)熱情，他們的管理人本而嚴格，他們的學(xué)習堅持不懈。下面是環(huán)衛班組先進(jìn)事跡：
走入灑水班，給人最直接的感覺(jué)還是溫馨和充滿(mǎn)朝氣。首先印入眼簾的就是一條醒目的大紅橫幅“我們是文明的使者，我們要爭創(chuàng )青年文明號”，它時(shí)刻警醒著(zhù)小伙子們要為著(zhù)目標而努力工作；整齊劃一的規章制度、崗位職責欄下，并排地擺放著(zhù)兩張老式的辦公桌，桌面上整齊地堆集著(zhù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和資料，這就是他們平時(shí)交流、討論、學(xué)習的地方，甚至休息也于此；右側的墻上掛著(zhù)同志們抹洗汗水的毛巾，下面的茶水桌上依次擺放著(zhù)水瓶、茶杯和面盆；前坪擺放的自制砂袋和啞鈴，無(wú)一不體現了年輕人對生活的那份激情，讓人更有了家的感覺(jué)。最年輕的棒小伙陶雨佳稚氣而自豪地說(shuō)：“這就是我們的第二個(gè)家”。
“青年文明號”一直是灑水班的追求目標，為了實(shí)現此目標，班長(cháng)黃金波根據灑水作業(yè)的實(shí)際，制定了《沖、灑水崗位管理考核辦法》，規范了灑水作業(yè)流程，不定期地組織學(xué)習，健全了長(cháng)效管理機制，自己帶頭遵守并要求同事們嚴格執行。雖然制定的考核辦法相當嚴格，但班長(cháng)考慮同志們平時(shí)工作任務(wù)重，難免出現一些失誤，在班內也推行“每月首次免罰”制度。對同志們每個(gè)月第一次犯的錯或失誤予以免罰，給予同志們改正錯誤的機會(huì )。這樣以來(lái)，使班組的凝聚力更加增強了，班組的戰斗力更加提高了。
日轉星移，春夏秋冬，灑水降塵和機掃工作每天都這樣簡(jiǎn)單地重復著(zhù)，他們的早班都是在4：30就開(kāi)始，班長(cháng)黃金波擔心同志們偶爾不能準時(shí)起床，而和大家約定時(shí)刻保持通訊暢通，起床時(shí)的互通訊息，以避免早班遲到的現象。近幾年來(lái)，全班沒(méi)有出現過(guò)一例推遲出車(chē)的現象。灑水班每日的沖灑水是實(shí)行分片作業(yè)。由于高壓清洗車(chē)和沖洗車(chē)的性能較好，操作該兩輛車(chē)的同志完成自身作業(yè)后，主動(dòng)配合其他兩輛車(chē)作業(yè)，做到了班組作業(yè)既分工又合作。同志們這種團結的精神，確保日常作業(yè)的順利完成。
灑水班有2名同志已成家。在去年抗冰救災期間，陳勇的兒子出生了，作為抗冰救災突擊隊員的他只能通過(guò)手機短安慰自己的妻子：“堂客，對不起，我現在有重要的任務(wù)在身，不能在你身邊照顧你們，你一定要照顧好自己和兒子”。然后哽咽著(zhù)淚水重新投入到清運積雪的工作上。他們在此期間，共清運了積雪1500余噸，確保了全市主次干道的暢通。在奧運火炬傳遞和創(chuàng )文明城市先進(jìn)市期間，他們更是早中晚連續24小時(shí)作業(yè)，重點(diǎn)對二環(huán)線(xiàn)、富洲路等重要路段進(jìn)行沖洗，甚至連續二天一晚都沒(méi)回過(guò)家，累了就在車(chē)上或者辦公室休息一陣。
針對市民反映強烈的`灑水作業(yè)影響行人行走的矛盾，他們改變原來(lái)的作業(yè)時(shí)間，盡量避開(kāi)街道人流量較多的時(shí)段作業(yè)。在夏季還將作業(yè)時(shí)間改在凌晨1：00至6：00進(jìn)行，以減少對市民正常生活的影響。另外，為了節能降耗，提高清洗道路的質(zhì)量，確保路面呈現底色，他們放棄雨天可以休息機會(huì )，和清掃班組一道采取機械和人工相結合的方法對主次干道進(jìn)行全面地清洗。
班組的建設，要靠學(xué)習；業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要靠學(xué)習；班組成員素質(zhì)的提高，要靠學(xué)習；他們深刻地認識到學(xué)習的重要。為創(chuàng )建一個(gè)學(xué)習型班組，一個(gè)創(chuàng )新的班組，他們注重日常的學(xué)習，從“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)，到單位的規章制度、作業(yè)流程，到社會(huì )上，都是他們學(xué)習的內容。通過(guò)學(xué)習他們明白了自己工作的重要性，認識到自己工作的光榮，這大大激發(fā)了他們工作的熱情，“臟了我一個(gè)，潔凈千萬(wàn)人”的奉獻思想深入人心。他們還學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)車(chē)輛維修，平常的車(chē)輛的簡(jiǎn)單保養和維護，班組先進(jìn)材料他們都能自己動(dòng)手，也不經(jīng)意地為單位節省了一筆不小的開(kāi)支。
灑水班的小伙們，一個(gè)個(gè)都非常普通，普通得無(wú)法敘述清自己的事跡，但正是這種普通，卻濃縮著(zhù)所有環(huán)衛人的崇高品質(zhì)和敬業(yè)精神，他們不需要轟轟烈烈地壯舉和華麗的言語(yǔ)去表達，只需要在默默無(wú)聞的奉獻中去升華。
優(yōu)秀班組事跡材料 10
小劉，男，漢族，1969年8月出生，現年35歲，高中畢業(yè)，中共黨員。1999年6月任二河鄉新莊村黨支部書(shū)記。
小劉上任后，提出了“壯大團體經(jīng)濟，增加村民收入，提高村民素質(zhì)”的工作目標。
強化村級經(jīng)濟管理，開(kāi)源節流，壯大團體經(jīng)濟。新莊村是全鄉的最貧困村，人均收入不足1000元。村級外債達140萬(wàn)元，其中76萬(wàn)元為高息抬款。小劉經(jīng)過(guò)調研，實(shí)施“滅債工程”。經(jīng)過(guò)清賬降息，剔除不合理利息，回收陳欠，存欠款戶(hù)拉賬等辦法，3年時(shí)間化解債務(wù)110萬(wàn)元，讓村民看到了期望。xx年12月8日，率先在全市取消招待費。節儉辦公，過(guò)緊日子，在村民中樹(shù)立了良好形象。為了統籌經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展，小劉五赴省城，請東北農業(yè)大學(xué)王鴻燕等7名博士制定了《新莊村村域生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展規劃》（xx年——xx年）。在五常市林業(yè)局的扶持下，建設生態(tài)園林村。xx年8月12日，中央電視臺《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》節目播出了《博士生搞了村規劃》，新莊村生態(tài)經(jīng)濟建設得到肯定。
主動(dòng)服務(wù)，調整結構，增加村民收入。新莊村人多地少，土地瘠薄，易遭受旱、澇、早霜等自然災害。交通不便，信息閉塞。村民以傳統的三大作物為主，結構單一。糧價(jià)低，賣(mài)糧難，制約了經(jīng)濟發(fā)展。小劉帶領(lǐng)村干部參加農博會(huì )，拜訪(fǎng)省農業(yè)科學(xué)院、東北農業(yè)大學(xué)的.專(zhuān)家教授，先后引進(jìn)“豐禾10”、“平安18”玉米、“綏農14”、“黑農37”大豆、“五優(yōu)稻1號”、“松98—122”水稻等作物新品種9個(gè)，提倡標準化種植。使村民過(guò)去種植的低產(chǎn)、低質(zhì)、低效的幾十個(gè)品種退出市場(chǎng)。其中高產(chǎn)高抗倒伏玉米品種“豐禾10”從xx年引種，目前已推廣到全鄉，面積超過(guò)2萬(wàn)畝，增產(chǎn)200萬(wàn)公斤，增收150萬(wàn)元。高產(chǎn)高油大豆品種“黑農37”從xx年引種，黑龍江省農業(yè)科學(xué)院作物育種研究所全部訂單收購。聘請技術(shù)人員給村民講課，常年為村民指導。此刻已發(fā)展綠色水稻6000畝、高油大豆5000畝、雜糧300畝、葡萄240畝、果樹(shù)600畝、藥材苗木200畝，拓寬了村民的收入渠道。針對靠山、臨水、秸桿牧草豐富的特點(diǎn)，鼓勵村民發(fā)展養殖業(yè)。經(jīng)過(guò)協(xié)調貸款、授課培訓、防疫滅病、辟建小區、供給信息等服務(wù)，目前新莊村黃牛存欄1000頭、羊400只、豬1200頭、蜂800箱，養殖業(yè)收入到達總收入的三分之一。針對人口多的特點(diǎn)，重視勞動(dòng)力轉移，力抓勞務(wù)輸出，適時(shí)提出“打工經(jīng)濟”。經(jīng)過(guò)能人帶一批，供給信息走一批，統一組織送一批等做法，外出人數1200多人，創(chuàng )收300萬(wàn)元。全村3000人，初步構成了“千人種、千人養、千人外出闖市場(chǎng)”的格局，人均收入到達2900元。
積極引導，形式創(chuàng )新，提高村民素質(zhì)。新莊村由于多年疏于思想政治工作，村民思想保守混亂，這個(gè)村的兩任黨支部書(shū)記都因為村民上訪(fǎng)而去職。小劉提出“依法治村，以德建村、科教興村”，并在省城聘請法律顧問(wèn)和科技顧問(wèn)，解決村民生產(chǎn)生活中的難題。多年堅持每月8日的民主政治活動(dòng)日大會(huì )制度。在這一天，要經(jīng)過(guò)支部黨員大會(huì )、村民代表會(huì )、民主理財小組會(huì )實(shí)行財務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)、重大事項討論。增加透明度，讓村民直接參與村級事務(wù)管理。村支部還經(jīng)過(guò)不定期的培訓會(huì )，村民大會(huì )向村民宣傳黨的政策、法律、種養技術(shù)。提出“思路決定出路，知識改變命運”。村里成立了圖書(shū)室，由五常團市委、哈爾濱醫科大學(xué)援建的“新世紀書(shū)屋”、東北農業(yè)大學(xué)援建的“科技支農書(shū)屋”、村里訂閱的30種報刊組成，為村民學(xué)知識、更新觀(guān)念，掌握致富本領(lǐng)發(fā)揮作用。鼓勵村民訂報刊60多份，其中《農村報》40份。小劉親自把報紙送到村民手中，風(fēng)雨不誤。村里有兩臺電腦，一臺用于電算化辦公，賬目材料打印公開(kāi)；一臺用于上網(wǎng)了解農副產(chǎn)品信息，及時(shí)發(fā)布給村民。重視教育，為學(xué)校投入10余萬(wàn)元，用于辦學(xué)條件改善；獎勵優(yōu)秀教師和學(xué)生；督促家長(cháng)關(guān)心未成年人成長(cháng)。小劉還帶領(lǐng)村民成立計劃生育協(xié)會(huì )，制定了《新莊村村規民約》，規范村民有關(guān)生育、殯葬、婚姻、教育等行為，建設鄉村文化。5年來(lái)新莊村無(wú)一起村民上訪(fǎng)，人心高度穩定，村民集中精力謀發(fā)展。小劉的姐姐和弟弟分別在青島和北京從事家具產(chǎn)業(yè)，發(fā)展很好，他們多次要求他加盟，都被他謝絕了。北京一家公司以5萬(wàn)元年薪聘他任總經(jīng)理，他堅辭不就。他說(shuō)：“每個(gè)人都有自己的價(jià)值取向，我愿意留下來(lái)為改變家鄉的面貌盡一份職責�？粗�(zhù)家鄉因為自己付出而發(fā)生的變化，我很充實(shí)�！�
幾年來(lái)，小劉當選為五常市第一屆青聯(lián)委員，哈爾濱市第十一屆黨代會(huì )代表，哈爾濱市第十二屆人大代表。榮獲“五常市十大優(yōu)秀青年”、“黑龍江省青年科技星火帶頭人”稱(chēng)號。黑龍江省倡導綠色禮貌、創(chuàng )立綠色家園指導委員會(huì )“參與創(chuàng )立單位”。中共五常市委員會(huì )于xx年、xx年兩次授予新莊村黨支部“五個(gè)好村先進(jìn)黨組織”稱(chēng)號。中共哈爾濱市委、哈爾濱市人民政府于xx年授予新莊村“禮貌村”稱(chēng)號。
優(yōu)秀班組事跡材料 11
劉xx礦開(kāi)拓二隊王征義班組，立足本隊實(shí)際以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，努力踐行“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，時(shí)刻把安全放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)理念，全班組團結一致，頑強拼搏，狠抓現場(chǎng)管理和質(zhì)量標準化建設，積極完成本班組生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，xx年完成開(kāi)拓進(jìn)尺640米，xx年一至五月份完成開(kāi)拓進(jìn)尺250米，居全隊之首，完成全隊任務(wù)的60%，同時(shí)還積極開(kāi)展修舊利廢，為全隊節約了很多費用。實(shí)現了全班組安全生產(chǎn)無(wú)事故，工程質(zhì)量達一級。歷年來(lái)，多次被礦、公司授予“文明班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、身先士卒，充分發(fā)揮班組長(cháng)帶頭作用
他作為一名班組長(cháng)，從不講大話(huà)和空話(huà)，他深知班組是現場(chǎng)管理的第一責任者，是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，班組長(cháng)是班組生產(chǎn)的第一指揮員、戰斗員，更是完成安全、生產(chǎn)、管理各項任務(wù)的核心。他常說(shuō)，自己的模范言行，就是無(wú)聲的命令，工作中他處處以身作則，不怕苦，不怕累，那里有困難，他就頂在哪里，每天上班，他第一個(gè)走進(jìn)工作面，按照“四位一體”開(kāi)工檢查規定，首先檢查巷道支護、迎頭安全狀況和設備安全運轉狀況，做到無(wú)安全隱患后，方可開(kāi)工。下班時(shí)，他又是最后一個(gè)退出，他把工作面整個(gè)情況都要檢查一遍，然后做好交接班，以便下一班隊里安全生產(chǎn)和創(chuàng )造一個(gè)好的生產(chǎn)條件，在深部采區皮帶斜巷的施工過(guò)程中，由于下山掘進(jìn)，淋頭水大，加之底板涌水量大，給下山掘進(jìn)帶來(lái)了很大困難，他正好患重感冒，大家勸他休息幾天，而他考慮到井下作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)的完成，上午在衛生所輸液治療，下午跟班下井，他輸了七天液沒(méi)有誤過(guò)一天班，在他的帶領(lǐng)下，全班組艱苦實(shí)干，為工作面按時(shí)貫通發(fā)揮了積極作用。今年在513區中央回風(fēng)斜井底部車(chē)場(chǎng)的施工過(guò)程中，正趕上綜采隊搬家，給本隊供車(chē)帶來(lái)影響，為了按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，全班組統一思想、克服困難、合理組織、適當調整施工工序、時(shí)間，有效的避開(kāi)了供車(chē)緊張的問(wèn)題，保證了中央回風(fēng)斜井底部車(chē)場(chǎng)的按時(shí)貫通，為中央回風(fēng)斜井按時(shí)啟用，贏(yíng)得了時(shí)間，作出了貢獻。
二、嚴格現場(chǎng)管理，質(zhì)量標準化進(jìn)一步提升
王征義班組認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，嚴格要求全班組按質(zhì)量標準化進(jìn)行作業(yè)，從巷道成形，錨桿支護角度，間排距、噴厚、打眼等每一道工序必須現場(chǎng)規范達到標準，從根本上杜絕不合格品，同時(shí)加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化管理力度，使工作面管線(xiàn)吊掛整齊，物料碼放有序，圖牌板齊全，統一。由于嚴格的質(zhì)量管理，全面提升了班組崗位有標準，工作有標準，技術(shù)有標準，使質(zhì)量標準化管理水平得到很大提高，為全隊的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。
三、精心組織，積極完成生產(chǎn)任務(wù)
他作為一名班組長(cháng)，能?chē)栏褙瀼芈鋵?shí)上級一系列抓安全生產(chǎn)的指示、指令，每班利用班前幾分鐘的.時(shí)間堅持班組員工每日一題學(xué)習，主要內容是國家煤礦法律法規，人人都是通風(fēng)員，開(kāi)掘技能知識和操作規程，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步增強員工安全意識，提高操作水平，為安全生產(chǎn)打下良好基礎，在生產(chǎn)上，他作為一名班組長(cháng)，根據隊下達的生產(chǎn)任務(wù)，與本班組長(cháng)一塊商議，一塊研究，制訂詳細的生產(chǎn)措施和管理辦法，根據作業(yè)計劃，嚴格施工，在嚴格各項安全生產(chǎn)規章制度的落實(shí)，形成一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍，同時(shí)加大反“三違”、查隱患力度。有效地遏制了“三違”現象的發(fā)生，實(shí)現了全班組安全生產(chǎn)。
目前整個(gè)班組煥發(fā)出一派生機勃勃團結向上、求真務(wù)實(shí)的工作新局面。安全生產(chǎn)朝著(zhù)健康有序的方向發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)每月超額完成。
正以飽滿(mǎn)的熱情，昂揚的斗志為我隊全年安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實(shí)現軒煤“二次創(chuàng )業(yè)”12345偉大戰略目標、為高起點(diǎn)上再跨越創(chuàng )造我礦新歷史而奮斗。
優(yōu)秀班組事跡材料 12
xxx在工作實(shí)踐中，非常重視正規有序組織生產(chǎn)，每月月初，他就根據當月的出勤情況，控制每班出勤人數，防止月底出現人員緊張，影響正常生產(chǎn)，一年來(lái)，他的班組從未因為出勤不足而影響生產(chǎn)，進(jìn)尺連創(chuàng )新高，全年進(jìn)尺居各生產(chǎn)班之首，累計進(jìn)尺1556米，為全隊順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了了堅實(shí)的基礎，模范班組先進(jìn)事跡。
xxx把質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量管理做為重點(diǎn)工作來(lái)抓，班組成員因責任心不強而造成的質(zhì)量事故，他從不姑息，嚴加處罰。同時(shí)，他以身作則，干每樣工作，都按標準、按《規程》要求去做，一年來(lái)，他的班組施工的巷道月月被隊評為優(yōu)良工程，受到全隊職工的高度贊譽(yù)。
安全工作是煤礦各項工作的重中之重，xxx深知這一點(diǎn)，工作中，他堅持“四不生產(chǎn)原則”，從不違章指揮、違章作業(yè)，20xx年全年，他所帶的班組違章人數是全隊最少的，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊順利實(shí)現第十二個(gè)安全年做出了突出的貢獻。
xxx擔任班長(cháng)幾年來(lái)，他在工作上的突出成績(jì)，得到了全隊干部職工一致肯定，但他面對成績(jì)沒(méi)有驕傲和自滿(mǎn)，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的.每一項工作，為綜掘一（1）隊建設精品隊組繼續貢獻自己的力量。
素有“老黃�！敝Q(chēng)的他，工作認真負責，遵守隊的各項規章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸的勁頭，在他的帶領(lǐng)下，所在班組生產(chǎn)連創(chuàng )佳績(jì)，多次被礦隊表彰獎勵，是隊其它班組學(xué)習的榜樣。
xxx深知，許多事故的發(fā)生都是因為操作不規范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現場(chǎng)作業(yè)期間，他非常重視質(zhì)量標準化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認識到質(zhì)量標準化工作的重要性。其次從細微處入手，巷道的文明生產(chǎn)管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動(dòng)手，為職工創(chuàng )造一個(gè)標準、安全的工作環(huán)境。正因為這樣，他所在班組連續二年奪得全隊年度最高進(jìn)尺，并四次創(chuàng )隊掘進(jìn)日進(jìn)尺最高記錄。
他的確“在崗一分鐘，操心六十秒”，哪里有危險，哪里就有他。20xx年6月份，他所在隊組在s3-4皮順掘進(jìn)，因頂板破碎，在割煤過(guò)程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著(zhù)空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動(dòng)割煤�？s小控頂距，加大支護密度，憑著(zhù)多年的豐富經(jīng)驗，總是站在最前面，從不找借口推卸責任。為我隊的正常生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。
功夫不負有心人，xxx在工作的幾年里，連續被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“質(zhì)量標準化精品個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號。面對榮譽(yù)他沒(méi)有止步，而是把它作為新的動(dòng)力，繼續不懈地奮斗著(zhù)、拼搏著(zhù)。依然為我礦下一個(gè)戰線(xiàn)不懈努力。
班組是企業(yè)最基礎的構成，而被稱(chēng)為“兵頭將尾”的班長(cháng)在企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。露天礦采剝段運行班班長(cháng)王風(fēng)起就被大家稱(chēng)為班頭。而他的確以嫻熟的業(yè)務(wù)技能和扎實(shí)的工作能力，擔負起了領(lǐng)頭雁的作用，他的班組實(shí)現無(wú)輕傷及以上事故，創(chuàng )造了單班生產(chǎn)原煤1.5萬(wàn)噸記錄，曾先后獲得公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，今年又獲的神華集團先進(jìn)個(gè)人殊榮。
“要成為一名優(yōu)秀的電鏟司機，就要學(xué)得一身精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟的操作本領(lǐng)”，這是王風(fēng)起進(jìn)入采剝段第一天就立下的目標和決心，懷著(zhù)這個(gè)目標，王風(fēng)起在電鏟司機這個(gè)崗位上刻苦鉆研，虛心的向外聘的師傅們學(xué)習操作技術(shù)，細心研究各種工種程序的銜接，在很短的時(shí)間里業(yè)務(wù)技能就得到快速提高，稱(chēng)為了煤炭開(kāi)采的好手，20xx年，由于他突出的工作表現和較強業(yè)務(wù)能力，當上了電鏟包機組長(cháng)，幾年后又當上了采剝段運行班班長(cháng)。這時(shí)，他認識到干好工作，不光自己要干好，還要帶著(zhù)全班向前沖，面前新的挑戰，他沒(méi)有退縮，而是在工作中學(xué)，并處處起到模范帶頭作用，想方設法幫助職工提高工作技能。
優(yōu)秀班組事跡材料 13
小董，男，漢族，大專(zhuān)文化，生于 1968 年 5 月，1984年12 月參加工作，現擔xx分公司財務(wù)部部長(cháng)，具體負責分公司財務(wù)管理工作。小董默默工作，只講奉獻，不求索取。由于工作業(yè)績(jì)突出，多次受到各級領(lǐng)導的表彰和獎勵，成為農墾戰線(xiàn)上的先進(jìn)人物。
2018年，由于持續三年特大干旱，造成底墑嚴重不足，給農業(yè)生產(chǎn)造成了重大影響。小董在經(jīng)營(yíng)管理、降本增效、勤儉持家等方面為領(lǐng)導獻計獻策，為領(lǐng)導正確實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策當好參謀。同時(shí)，他也更加注重個(gè)人修養與綜合素質(zhì)的提高。
自覺(jué)加強理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
小董作為一名共產(chǎn)黨員，始終把學(xué)習放在首要的位置，在全黨開(kāi)展“三嚴三實(shí)”“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)中。通過(guò)多種形式學(xué)習，結合自己的思想實(shí)際和履職情況，進(jìn)行了認真領(lǐng)會(huì )，把三嚴三實(shí)作為修身做人和干事業(yè)的行為準則。結合兩學(xué)一做的學(xué)習，自覺(jué)做到忠誠、為民、擔當、清廉。真正內化于心，外化于行更好的履行自己的職責和使命。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了思想認識，從嚴入手、從實(shí)處著(zhù)力，進(jìn)一步明規矩，嚴紀律強約束。把學(xué)習與實(shí)際工作結合起來(lái)，達到了自我約束、自我提高的目的。
愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，具有強烈的主人翁意識
小董工作中不計較個(gè)人得失，踏實(shí)肯干，生活中樂(lè )觀(guān)待人待事，強烈的'主人翁意識讓他覺(jué)得企業(yè)中的每個(gè)員工都是自己的親人，自己都有責任和義務(wù)幫助和支持他們。雖然他的工作量大而且十分繁瑣，但他把每項工作都安排得有條不紊，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，實(shí)事求是的精神，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、認真做好所負責的每一項工作。加班加點(diǎn)工作成為家常便飯，可他從不計較個(gè)人得失。工作中，總是舍小家顧大家，去年年底決算時(shí)，他的妻子生病住院了，他依然堅守在決算的工作崗位，大家都勸他去照顧妻子，他卻說(shuō)工作他離不開(kāi)，在他的堅持下，順利的完成了全年的決算任務(wù)，職工按時(shí)領(lǐng)到了全年工資。
財務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，編制企業(yè)財務(wù)預算、落實(shí)資金賬戶(hù)管理、發(fā)放各項惠農補貼，每項工作他都做得準確無(wú)誤，為企業(yè)的發(fā)展決策提供了科學(xué)詳實(shí)的依據。
他時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，作為一名財務(wù)工作者，他以“為企業(yè)當好家、理好財，做好領(lǐng)導的參謀”為己任，以良好的工作作風(fēng)和飽滿(mǎn)的工作熱情，獲得了領(lǐng)導和同事的好評。小董憑著(zhù)對農墾事業(yè)的執著(zhù)追求和敬業(yè)精神，以他的實(shí)際行動(dòng)在財務(wù)平凡的工作崗位上，取得了不平凡的業(yè)績(jì)，展示了新世紀農墾人的勃勃生機和嶄新風(fēng)貌，無(wú)怨無(wú)悔的把自己的年華、智慧和力量獻給了農墾財務(wù)事業(yè)!
優(yōu)秀班組事跡材料 14
新義公司探放水隊王智班，現有職工28人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái)，在班長(cháng)王智同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。
一、學(xué)習強化意識，規范班組管理。
班長(cháng)王智是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng)，利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，嚴格落實(shí)兌現。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程；“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實(shí)。
三、持續崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。
“沒(méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(cháng)期從事機電設備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設備完好運行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養工作。為了提高青工的學(xué)習積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。
持續的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。12月份，接班巡檢時(shí)發(fā)現，掩護點(diǎn)柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了工作順利進(jìn)行。王智說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”
四、加強現場(chǎng)管理，嚴把驗收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現場(chǎng)管理中，王智一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。
一是對安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；
二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復查，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。
三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后，必須清理現場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的.前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴抓安全質(zhì)量，打造精品工程。
榜樣的力量是無(wú)窮的，在王智同志的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下，管理上規范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階，帶動(dòng)整個(gè)區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。
多年工作的磨練，王智養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無(wú)私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標準化建設做出了有益的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料 15
我叫xxx，我沒(méi)有感人事跡，因為每一件事我都是用心在做，從入職到今天，我得到了很多，學(xué)會(huì )了很多，也不是哪一件事，讓我成長(cháng)。而是在不斷失敗中找原因，找差距，從不斷學(xué)習中慢慢成長(cháng)，在領(lǐng)導和前輩們的幫助和引導下，我慢慢懂得了該怎么和大家相處，怎么和用戶(hù)溝通。
入職時(shí)我懷揣著(zhù)夢(mèng)想，我要當優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，我要當局長(cháng)。這是我第一天所想的。當自己坐在柜臺面前，面對著(zhù)著(zhù)形形色色的用戶(hù)時(shí)，我不知道該怎么開(kāi)口，也不知道如何與他們溝通和交流，用戶(hù)問(wèn)一句，答一句，這是我每天的工作。這期間，帶我的老師時(shí)常和我交流，他說(shuō)：“你不要等用戶(hù)問(wèn)你郵政有什么，而是要主動(dòng)給用戶(hù)推薦適合他們的產(chǎn)品”。我很糾結，不都一樣��？用戶(hù)問(wèn)的不是他需要的么？是啊，一樣嗎？我反復的問(wèn)自己，我帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題經(jīng)歷了第一次成長(cháng)，斜對面一家做被子的老板挺好，老是和我聊天，我在利用聊天的時(shí)候，我試探的問(wèn)，我想買(mǎi)床被子，于是老板就問(wèn)我，你想買(mǎi)什么被子，看你什么時(shí)候用，現在（12月左右）用的話(huà)6斤重的就差不多了，厚的現在蓋著(zhù)熱，薄的又冷，如果再冷點(diǎn)可以把衣服加在上面。這些讓我啟發(fā)很深，是啊，用戶(hù)在問(wèn)你有什么的時(shí)候，往往沒(méi)有明確目標，希望你有好的推薦，這時(shí)候我們就應該主動(dòng)去了解用戶(hù)的需求，根據用戶(hù)的需求介紹產(chǎn)品，用戶(hù)才會(huì )覺(jué)得滿(mǎn)意。
3月，我第一次換了工作崗位，一個(gè)陌生的環(huán)境，周?chē)际悄吧拿婵�，好像一切都變了，用�?hù)來(lái)辦業(yè)務(wù)時(shí)他們也會(huì )覺(jué)得一個(gè)陌生的柜員，不放心，就是你主動(dòng)與他們交流，他們都會(huì )很防范的看著(zhù)你，不與你交談，更不可能有了解用戶(hù)需求的機會(huì )，我的心涼了。支局長(cháng)了解后，親切的給我說(shuō)：“很正常，用戶(hù)來(lái)存的都是他們辛苦賺來(lái)的血汗錢(qián)，你又不熟悉，他對你又不了解，不愿意是肯定的？你要學(xué)會(huì )用心與他們交流”。這就是我第二次成長(cháng)，后來(lái)我明白了，用心去交流不是你為用戶(hù)做了多大的事情，而是你做的事情能不能讓用戶(hù)覺(jué)得很貼心，就如冬天的一杯熱水，夏天的`一絲涼風(fēng)，做業(yè)務(wù)更是如此，有時(shí)候銷(xiāo)售并不是在于你中的產(chǎn)品如何好，而是你這個(gè)人服務(wù)和熱情。
現在我很榮幸的擔任著(zhù)理財經(jīng)理的角色，我的下一個(gè)目標是中郵講師，我要讓更多的人了解郵政，了解郵政的服務(wù)和郵政的品牌。
8月通過(guò)四川省郵政公司招聘進(jìn)入郵政工作，從學(xué)校到社會(huì )，我在前輩們的悉心指導下，從一名對郵政業(yè)務(wù)一無(wú)所知的學(xué)生成長(cháng)一名理財經(jīng)理。
xx年的8月18日上午縣公司的辦公室主任熊阿姨把我們接到隆昌，座談會(huì )上任雪局長(cháng)熱情的歡迎辭讓我有了回家的感覺(jué)，老師簡(jiǎn)單的金融類(lèi)、郵務(wù)類(lèi)和速遞類(lèi)的介紹，激起了我的好奇心和好勝心。我暗在心中立下誓言：“好好干，一定要做一個(gè)無(wú)悔的人�！�
在隆昌縣公司一周短暫的網(wǎng)點(diǎn)見(jiàn)習，我分配到了響石支局，我作為一名學(xué)徒，我白天跟著(zhù)師傅學(xué)習，晚上重溫并捋順操作流程，為了記住操作代碼和操作順序我失眠了；當我在師傅指導下第一次為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，手忙腳亂地表現讓師父批評我，雖然讓我有點(diǎn)掛不住，但是激起了我不服輸的好勝心。一個(gè)月后，我能自己獨擋一面為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)了。我高興我自豪，我終于成為一名真正的郵政員工了！早晨開(kāi)門(mén)迎顧客，工作中熱情服務(wù)客戶(hù)，讓客戶(hù)乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，下班時(shí)扎帳成功，每天沒(méi)有稽核差錯，這就是郵政柜員完美的一天。
為了不斷地提升自己，我利用休息時(shí)間努力考取金融業(yè)務(wù)從業(yè)資格證，通過(guò)努力我取得了保險銷(xiāo)售資格證書(shū)、銀行從業(yè)資格證和會(huì )計證。5月我還通過(guò)了縣公司組織理財經(jīng)理的考試，被調到李市支局任理財經(jīng)理。剛到李市支局，我很不踏實(shí)，不知道如何銷(xiāo)售保險，不知道如何處理客戶(hù)關(guān)系，我也沒(méi)有天時(shí)地利人和的人脈關(guān)系，更沒(méi)有現存的經(jīng)驗可應用，而且李市支局全是年輕人，我不知能否勝任這個(gè)工作。當理財經(jīng)理的第一天，我懷著(zhù)忐忑不安、誠惶誠恐的心情站在大廳里，剛開(kāi)始不知道誰(shuí)是有購買(mǎi)理財產(chǎn)品需求的人，不知道如何宣傳，但慢慢地在指導客戶(hù)辦理郵政業(yè)務(wù)時(shí)，順便講一些理財產(chǎn)品，看到他們有興趣地樣子我的自信心一下子就提了起來(lái)，原來(lái)向客戶(hù)宣傳我們業(yè)務(wù)也不是想象中的那么難。為了能提升自己的營(yíng)銷(xiāo)能力，我向支局長(cháng)提出了到全公司理財業(yè)務(wù)做得最好的隆橋路的蘇琳老師哪里去學(xué)習取經(jīng)，我拿著(zhù)筆記本，跟在蘇經(jīng)理的旁邊看邊記，看到蘇經(jīng)理稍有空閑就不停地取經(jīng)，如何邀約客戶(hù)，如何給客戶(hù)講解，如何成功地開(kāi)理財沙龍，如何出保險……學(xué)習一天，收獲頗豐�；氐街Ь趾�，我把所有的保險產(chǎn)品仔仔細細地又看了一遍，并綜合出每個(gè)險種的優(yōu)點(diǎn)，用農村客戶(hù)能夠接受的話(huà)語(yǔ)去宣傳解釋?zhuān)屗麄円子诮邮堋斃碡斀?jīng)理半年多來(lái)，我已經(jīng)完全進(jìn)入工作角色，對工作也有了信心，人生的目標也越來(lái)越清晰，可以毫不夸大地說(shuō)：郵政就是我成長(cháng)的搖籃！
優(yōu)秀班組事跡材料 16
日常工作之中，不斷學(xué)習掌握“一通三防”基礎知識和管理技能。全班員工人人都能識別通風(fēng)隱患，排除通風(fēng)隱患，做到在有通風(fēng)隱患的情況下堅決不生產(chǎn)，把住生產(chǎn)過(guò)程中通風(fēng)工作的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現了全班組安全生產(chǎn)無(wú)事故。歷年來(lái)，多次被礦、公司授予“文明班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、達成共識，實(shí)現全過(guò)程抓通風(fēng)
自井下員工“人人都是通風(fēng)員”理念提出以來(lái)，王征義班上下進(jìn)行了積極的實(shí)踐，一是全班首先進(jìn)行了理念學(xué)習滲透，組織了班組座談?dòng)懻摶顒?dòng)，使這一理念得到大家廣泛認可和擁護，二是及時(shí)制定出了“人人都是通風(fēng)員”的“三懂、三會(huì )、三做到”的崗位考核標準，通過(guò)落實(shí)崗位考核標準，將班組中每個(gè)員工工作細化和引深到井下現場(chǎng)安全管理中，三是加強了員工素質(zhì)培訓，積極參加礦培訓科組織的各期培訓，培訓不合格的堅決不準上崗下井，四是班組長(cháng)經(jīng)常不間斷檢查工作開(kāi)展情況，督促落實(shí)，五是堅持班前、班后安全教育和每日一題的學(xué)習活動(dòng)。創(chuàng )造了學(xué)習理念、用理念的良好氛圍。
二、全員參與，主動(dòng)工作，提高員工安全意識
班組是井下現場(chǎng)管理的責任主體，全班員工積極落實(shí)“懂通風(fēng)基礎知識，懂通風(fēng)設施性能，懂通風(fēng)管理標準，會(huì )識別通風(fēng)隱患，會(huì )采取避災措施，會(huì )使用消防器材，做到瓦斯超限不作業(yè)，做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，做到粉塵超標不作業(yè)的“三懂、三會(huì )、三做到的崗位標準實(shí)現人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)。員工在井下走一路，看一路，時(shí)刻關(guān)注通風(fēng)系統的合理、通風(fēng)設施的完善情況。從自己做起，學(xué)通風(fēng)，懂通風(fēng)，自覺(jué)遵守通風(fēng)工作的有關(guān)法律、法規、規章、標準和本企業(yè)的管理制度，按章作業(yè)，落實(shí)通風(fēng)措施，不產(chǎn)生不安全的行為，并自覺(jué)監督生產(chǎn)現場(chǎng)的通風(fēng)工作，及時(shí)發(fā)現，解決現場(chǎng)通風(fēng)問(wèn)題，制止他人的不安全行為，保證了通風(fēng)安全。
三、強化現場(chǎng)，一通三防管理，搞好安全生產(chǎn)
在深部采區皮帶斜巷和中央回風(fēng)斜井底部車(chē)場(chǎng)的施工過(guò)程中，王征義班組始終把“一通三防”工作作為工作重點(diǎn)，作業(yè)前認真檢查工作面，通風(fēng)設施性能是否完好、迎頭風(fēng)量是否充足、瓦斯探頭是否按規定懸掛迎頭，瓦斯等變化情況，發(fā)現風(fēng)筒有跑風(fēng)、漏風(fēng)等現象都要及時(shí)處理，噴完漿后，灑落到風(fēng)筒、風(fēng)水管路上的灰塵都要認真用水沖洗，在王征義班組的帶領(lǐng)下全隊“一通三防”工作取得了明顯成效。工作面的.一切通風(fēng)設施、設備保護完好，懸掛整齊，員工對“三懂、三會(huì )、三做到”的崗位標準，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐進(jìn)一步得到明確認識，已基本掌握了內涵。對通風(fēng)設施設備的愛(ài)護進(jìn)一步加強�！耙煌ㄈ馈卑踩庾R得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)了全隊安全工作整體水平的提升。
全隊在王征義班組的帶動(dòng)下，工作煥發(fā)出一派生機勃勃團結向上、求真務(wù)實(shí)的工作新局面。安全生產(chǎn)朝著(zhù)健康有序的方向發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)每月超額完成。正以飽滿(mǎn)的熱情，昂揚的斗志為我礦實(shí)現重組后第二個(gè)安全生產(chǎn)1000天，為實(shí)現軒煤“二次創(chuàng )業(yè)”12345偉大戰略目標而奮斗。
優(yōu)秀班組事跡材料 17
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現出了修泵專(zhuān)家xx，青工技術(shù)能手，電腦行家xx等一批技術(shù)尖子。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現正在運行的`3#注水泵運轉聲音異常，立即停泵，并啟用備用泵。賈繼嶺觀(guān)摩和聽(tīng)診，確定是由于內部零件發(fā)生磨擦引起的，拆開(kāi)泵后發(fā)現泵軸同心度不好，導致軸承磨損嚴重，更換主軸及軸承后，該泵運行正常，從而避免了一起設備事故。
二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時(shí)，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況，為維修保養，提高可靠的依據。
四月中旬，xx崗員工主動(dòng)請戰對3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專(zhuān)用或自制的修泵工具，把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現場(chǎng)拆了下來(lái)。進(jìn)行了清洗效驗測試，同時(shí)更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創(chuàng )建站以來(lái)的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過(guò)展示的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
污水處理班組是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng )新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設備的安全，生產(chǎn)的穩定的道路上，走出山東寶舜人的熱情與豪邁！
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