【精品】?jì)?yōu)秀班組事跡材料
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家對事跡材料都不陌生吧，事跡材料具有觸發(fā)力大、感染力強的特點(diǎn)。我敢肯定，大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的，以下是小編整理的優(yōu)秀班組事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇1
梁xx20xx年參加工作，是我公司質(zhì)量管理工作的負責人，在工作中能?chē)栏褚笞约�，帶領(lǐng)部門(mén)職工努力完成上級下達的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標。他是項目公認的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對如何提高質(zhì)量監管這一問(wèn)題，能夠有針對性地提出合理化建議。憑借著(zhù)梁出色表現，他并不滿(mǎn)足于眼前的成績(jì)，而是努力鉆研，不斷充實(shí)自己，最大程度的貢獻自己的力量，為本公司的質(zhì)檢工作而努力！
一、勤于學(xué)習，提高工作能力
該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質(zhì)檢工作的理論知識，不斷努力學(xué)習新技術(shù)、新規范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標準，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作了三年便具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。工作時(shí)認真履行自己的職責，工作之余則努力學(xué)習國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規，系統的掌握質(zhì)檢工作的專(zhuān)業(yè)知識，帶動(dòng)本企業(yè)員工一同進(jìn)步，互相交流，交換意見(jiàn)，實(shí)現了員工素質(zhì)的自我提升的同時(shí)，也增強了本公司的質(zhì)檢工作團隊的戰斗力。為我公司的質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻。
二、敢于管理，解決質(zhì)量問(wèn)題
作為一名質(zhì)量管理負責人，梁能夠正確認識自己的`，以此來(lái)指導自己。具體到質(zhì)檢管理中去，為保證小麥和面粉的質(zhì)量他要求項目部相關(guān)技術(shù)人員在平時(shí)的工作中做到認真嚴格要求自己對待工作認真負責,不斷學(xué)習,對待工作有較強責任心兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把好原糧和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在原糧的收購現場(chǎng)，他嚴格把好收購的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規定和檢驗程序對原糧和面粉進(jìn)行檢查，不合格的原糧決不能進(jìn)倉不合格的面粉不能出廠(chǎng)；他對糧販的無(wú)理說(shuō)辭能夠勇敢的站出來(lái)對他們講食品質(zhì)量安全的重要性讓他們獲得理解。梁以抓質(zhì)量和安全生產(chǎn)的理念為指導，有預見(jiàn)性地開(kāi)展工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)，解決問(wèn)題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認真細致，不講情面，嚴辭拒絕糧販的不合理請求，保證了原糧收購和面粉生產(chǎn)的質(zhì)量。
這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到領(lǐng)導及同事的一致好評。
總之，梁在不斷的進(jìn)步之中，該同志有面對困難的勇氣，肩負使命的志氣，責無(wú)旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認真干好本職工作，嚴格把好原糧收購和面粉的質(zhì)量關(guān)，并堅持以ISO9001為目標的質(zhì)量管理辦法和政策，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標而努力工作。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇2
電器班承擔著(zhù)全公司生產(chǎn)、辦公、生活用電輸送與維修、檢修、配合生產(chǎn)工藝技改等工作任務(wù)，工作性質(zhì)比較特殊，工作范圍覆蓋面較大，工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著(zhù)公司生產(chǎn)、辦公的正常，因此，我們深感責任重大。一年來(lái)，在各級領(lǐng)導和全班員工的共同努力下，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，分工明確，責任到人，堅決貫徹落實(shí)上級的要求，在歷次維修、檢修、搶修、設備技改安裝等各項工作中都取得了突出的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成上級下達的各項工作任務(wù)，并在安全生產(chǎn)與班組建設上取得較好的成績(jì)。
一培養團結協(xié)作精神，創(chuàng )建文明和諧班組
電器班全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，特別是面對上級下達的臨時(shí)性或突擊性工作任務(wù)，依靠著(zhù)對工作的熱情和強烈的`集體榮譽(yù)感，圓滿(mǎn)的完成了各項既定任務(wù)。
20xx年x月底，xx車(chē)間技改工作展開(kāi)，我們以“規范、高效、更好”為追求目標，上下擰成一股繩，在施工條件受限、施工難度大、安全第一的條件下，根據班組人員自身能力及現場(chǎng)工藝條件，每天對員工分配相應的工作任務(wù)，并要求在規定的時(shí)間內必須完成，全班員工毫無(wú)怨言，先完成任務(wù)的人，自覺(jué)地融入到未完成任務(wù)的行列，幫助其他人員盡快完成，充分發(fā)揮了自身主動(dòng)性，在全班員工共同努力下，提前完成xx車(chē)間技改任務(wù)。
二加強班組建設，提高安全意識與技術(shù)水平
在班組活動(dòng)中，我們每周組織一次安全學(xué)習，主要學(xué)習公司和上級下發(fā)的安全案例和相關(guān)文件及制度，在學(xué)習中，使每位員工清楚認識到事故發(fā)生的原因及防范措施，教育員工在工作中加強自身安全措施，學(xué)習后認真總結，杜絕類(lèi)似安全事故發(fā)生。電力安全操作規程和公司制定的安全規章制度是學(xué)習的重要內容，通過(guò)加強安全思想教育，做好預防工作，使全體員工熟悉掌握“安規”和“安全規章制度”的基本情況，加強工作票制度，用電許可證等安全作業(yè)票證的使用規范化填寫(xiě)，實(shí)施的規范化。除了每周的班組活動(dòng)之外，還激發(fā)員工利用工作閑暇時(shí)間自學(xué)業(yè)務(wù)技能，每月進(jìn)行一次安全與崗位技能考試，成績(jì)與績(jì)效工資掛鉤，充分提高了員工的榮譽(yù)感和學(xué)習的積極性，使員工在安全素質(zhì)與個(gè)人技術(shù)素質(zhì)上有了較大提高。在班組活動(dòng)中，進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性，并通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在工作中。
三加強安全管理，提高思想認識
針對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行維修人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數事故源自運行維修人員誤操作造成。通過(guò)加強安全思想教育，做好預防工作，加大運行維修人員熟悉和掌握《電力安全操作規程》及公司制定相關(guān)安全制度，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。在工作中，要求班組成員相互監護、相互督促、相互指正，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現、及時(shí)制止，使安全警鐘常敲常鳴，建立人為事故預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。在操作中牢固樹(shù)立“安
全第一，預防為主”的思想，提高人員的安全系數和工作質(zhì)量。
四生產(chǎn)管理方面
公司變電站負責全公司生產(chǎn)生活供電，一年來(lái)，全站值班人員在日常工作中，結合本公司實(shí)際，堅持搞好季節性安全性大檢查，及時(shí)消除事故隱患，強化安全監督，深入開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)，確保零違章、零事故，安全完成公司輸送電任務(wù)。維修班負責全公司用電設備的日常維修、維護保養，一年來(lái)，維修班全體人員，本著(zhù)“發(fā)現不了問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題；掩蓋問(wèn)題，就是制造隱患”的原則，認真執行公司制定的各項制度，保證了電器生產(chǎn)正常運行，現場(chǎng)巡檢，每?jì)尚r(shí)一次，逐臺檢查運行中電器設備的運行狀況，及時(shí)掌握每臺設備的運行情況，發(fā)現問(wèn)題，對于能夠及時(shí)解決的，立即處理，重大隱患，及時(shí)上報班組，由班組同生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調，及時(shí)解決，避免重大事故的發(fā)生，檢修工作中，各工段電器設備完好責任到人，使每位員工充分增強了責任感與榮譽(yù)感。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方能代表將來(lái)，困難可能會(huì )隨時(shí)出現，我們將從頭做起，從零開(kāi)始，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強責任心和使命感，全面按照公司總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng )佳績(jì)。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇3
倉庫管理是保障物業(yè)服務(wù)不行缺少的重要組成部分。它對于搶、修理進(jìn)度和經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又困難，看似輕松卻又繁重。因此，倉管員在工作中必需做到嚴格，仔細，細致。李鳳鳴同志這個(gè)一般的倉庫管理員她在自己的崗位上靜默付出，爭取將自己的工作做到最好。她兢兢業(yè)業(yè)，從不埋怨，從一點(diǎn)一滴做起，將倉庫管理工作做到了程序化、系統化、條理化和流水化，是物業(yè)服務(wù)中心全體人員的典范。
服務(wù)意識、貫穿全程：李鳳鳴同志意識到了我們物業(yè)服務(wù)是公司的后勤保障單位，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個(gè)細微環(huán)節。她將自己的工作看成是一種服務(wù)，明確自己是為保障后勤生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)的意識深扎心底。她秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念，盡全力去滿(mǎn)意每個(gè)細微環(huán)節的要求為物業(yè)服務(wù)中心供應便捷，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她感盡力做到還物業(yè)服務(wù)中心一個(gè)滿(mǎn)足，她一如既往，希望做得更多，做得更好。
嚴格把關(guān)，杜絕出錯：李鳳鳴同志嚴格執行物業(yè)服務(wù)中心的倉庫保管制度，杜絕收發(fā)材料中出現出錯的狀況。入庫時(shí)，她對材料剛好登帳，對于手續檢驗不合格物品，堅決不允許入庫；出庫時(shí)，手續不全不給發(fā)貨，遇見(jiàn)特別狀況時(shí)，必需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，真正做到以礦區利益為重，愛(ài)惜礦區財物，就如愛(ài)惜自己的東西，從不監守自盜。她做到對供應商物料進(jìn)倉數量和各班組領(lǐng)料數量都嚴格把關(guān)，保證了倉庫材料的.順當運轉。
合理支配，有序存放：為了保證倉庫庫區的整齊，真正做到倉庫管理的嫻熟開(kāi)展，她在倉庫入庫時(shí)嚴格根據產(chǎn)品的種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，對產(chǎn)品進(jìn)行標識，讓人人一目了然，從不混合亂堆。她對倉庫庫位進(jìn)行了有效的規劃，保證空間的合理最大化利用，剛好整改庫存呆滯物品的積壓，避開(kāi)原材料的奢侈，節約材料，處理部分呆滯物品，改善倉庫物品和堆放緊缺的現象，還給耗材周轉供應了合理空間。她真正駕馭了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使得物品順當周轉，同時(shí)起到了物盡其用、人盡其才的作用。 限制成本、加強管理：她視庫房為己家，視工作為己任，時(shí)時(shí)刻刻本著(zhù)節約意識，奉獻在為限制成本，加強倉庫管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。 她規范庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。她在原來(lái)的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各班組物料運用管理，實(shí)實(shí)在在核算各班組所運用物料消耗，真實(shí)反映出各班組所產(chǎn)生的成本，為各部門(mén)物料運用管理供應參考依據。 她仔細執行開(kāi)源節流，降本增效活動(dòng)，進(jìn)一步對加強與各班組成本限制基礎工作的協(xié)作，合理運用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂運用奢侈等現象。 李鳳鳴同志在她平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jì)。她一心一意為礦區服務(wù)的意識，以及一心一意以礦區利益為重的意識，深深影響著(zhù)物業(yè)服務(wù)中心的其他員工。她主動(dòng)主動(dòng)，她熱忱“服務(wù)”，她靜默奉獻，攜手合作，開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)高效，為物業(yè)服務(wù)中心能夠保障新村小區的正常運營(yíng)奠定了堅實(shí)的基礎。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇4
20xx年度在班長(cháng)許帶領(lǐng)下，全班組成員團結協(xié)作，服從安排，出色地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，成為成品一車(chē)間當之無(wú)愧的“六好”班組。
一政治思想好。班組成員積極支持公司及車(chē)間的各項決策，并認真貫徹執行，遵守公司及車(chē)間的各項規章制度，正確處理個(gè)人利益與全局利益的關(guān)系，有良好的職業(yè)道德。
二科學(xué)管理好。班組成員響應公司號召，積極參加創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，認真執行公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，嚴格執行產(chǎn)品的`質(zhì)量標準，在文明安全，工藝紀錄，產(chǎn)品質(zhì)量，體系運行等方面取得較好成績(jì)，全年無(wú)發(fā)生質(zhì)量、設備和安全事故。
三團結協(xié)作精神好。為保證對客戶(hù)及時(shí)交貨的承諾，車(chē)間避免不了要加班加點(diǎn)搶抓生產(chǎn)任務(wù)，在重、難、急的任務(wù)當前，裝配2組從不妥協(xié)，而是緊密團結在一起，充分發(fā)揮團隊整體力量，班組內成員互幫扶助，技術(shù)上取長(cháng)補短，為更好完成生產(chǎn)任務(wù)，小組成員都主動(dòng)掌握多工序技能，成為一專(zhuān)多能的技術(shù)能手。
四創(chuàng )新工作好。班組成員積極支持車(chē)間的改進(jìn)創(chuàng )新工作，先后參與球頭桿端關(guān)節軸承SQ12-RS游隙穩定性差技改，在裝球碗過(guò)程中從手動(dòng)到機床裝，提高效率，降低勞動(dòng)強度。主動(dòng)參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)技能，更是班組成員的“必修課”，班組成員學(xué)習熱情高，不僅平時(shí)經(jīng)常交流技術(shù)、經(jīng)驗，還積極參加公司組織的技能鑒定，20xx年參加鑒定的人員全部通過(guò)。
五工作績(jì)效好。都說(shuō)好的開(kāi)始是成功的一半，班組每月能根據車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃，做精心規劃和準備，科學(xué)安排，分配任務(wù)，成員間分工協(xié)作，互相幫扶，出色完成公司下達的任務(wù)，成績(jì)顯著(zhù)，全年班組人均月工時(shí)居車(chē)間各班組前列。
六和諧建設好。班組能自覺(jué)宣貫公司企業(yè)文化和公司價(jià)值觀(guān)，經(jīng)常不計個(gè)人得失主動(dòng)加班加點(diǎn)。因裝配2組20xx年任務(wù)增多，車(chē)間新增4名新員工到班組學(xué)習，師傅認真負責培養新人，使新人能較快掌握車(chē)間的產(chǎn)品加工技術(shù)，徒弟虛心求教用功學(xué)習，現4名新員工均已成為車(chē)間生產(chǎn)的新生力量，為班組做出不少貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇5
丁班共有30人，從加熱爐到軋鋼再到精整，是一條名副其實(shí)的作業(yè)流水線(xiàn)，哪一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都會(huì )影響產(chǎn)量。為了提高產(chǎn)量，降低軋線(xiàn)廢鋼，改善軋線(xiàn)環(huán)境，我們班組承擔了多項技改任務(wù)，班組成員雖然吃了很多苦，但是每一位職工卻都能在苦與累中堅持著(zhù)、蛻變著(zhù)，努力為了我們的目標而奮斗著(zhù)。經(jīng)過(guò)我們的努力實(shí)施，我們的技改也得到了預期的效果。
班組先后攻關(guān)多項設備設施技術(shù)改造。
技改一：粗中軋底座改造。生產(chǎn)的時(shí)候職工發(fā)現粗中軋旋轉導衛底座鋼結構變形，極易造成堆鋼和安全事故。劉軍科看在眼里，急在心里，生產(chǎn)不能持續，在他內心就好比往臉上抹黑。同行業(yè)的普遍做法是重新澆筑基座、更換整體導衛，需要40多天時(shí)間，而且需要訂做，周期長(cháng)，投資大。他和工友商量后，仔細測量尺寸，在機加工制作鐵楔子，延長(cháng)導衛箱體，增加兩條固定絲，全方位重新調整固定旋轉導衛。經(jīng)測試，過(guò)了幾萬(wàn)噸鋼，沒(méi)有出現問(wèn)題。這一來(lái)，他和工友們一連串改造了8個(gè)導衛底座，用邊角料就把這一難題解除。
技改二：棒材出口除塵改造。降塵噴霧頭在跑槽出口，經(jīng)常堵塞，職工一個(gè)班下來(lái)滿(mǎn)臉鐵屑面兒。每次環(huán)保檢查，除塵口就必定是“重點(diǎn)監護對象”。劉軍科想了又想，反復征求大家意見(jiàn)，最終確定了方案——在導衛槽頂部?jì)葌茹@一個(gè)孔，伸進(jìn)去一個(gè)普通噴頭，水受高溫汽化，塵屑不出口就被在內部處理。一個(gè)小小的改造，不僅環(huán)保達到了要求，工作環(huán)境得到改善。而且將凈環(huán)水改成了濁環(huán)水，生產(chǎn)成本也得到下降，可謂一舉多得。在棒材1號線(xiàn)復產(chǎn)之后，劉軍科把這一成果再次擴大到1號線(xiàn)，總計改了約30處。
技改三：鎖緊絲改造。近段時(shí)間，鎖緊絲等一部分小備件供應跟不上，劉軍科和同事們又開(kāi)始動(dòng)起了腦筋。他們自制支架，在鎖緊部位上端打孔錐絲，用內六角螺絲固定，效果勝過(guò)了購買(mǎi)件。過(guò)鋼穩定性、線(xiàn)差穩定性以及負差符合率時(shí)得到提高。關(guān)鍵是，維修較之前更加方便快捷。
我們這個(gè)班組牢牢守住生產(chǎn)服務(wù)中心工作的同時(shí)，始終把職工的安全放在第一位，使我們每個(gè)人都能平平安安的`來(lái)上班，安安全全的回到家。班組成立至今從來(lái)沒(méi)有“退縮”兩個(gè)字，敢打善拼，敢啃硬骨頭，打硬仗是我們班一貫的作風(fēng)！
優(yōu)秀班組事跡材料 篇6
xxxx公司x鋼廠(chǎng)機修車(chē)間鉗工班擔負著(zhù)x鋼廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的設備安裝和設備檢修等任務(wù)，一年來(lái)，鉗工班在x鋼廠(chǎng)和機修車(chē)間的正確領(lǐng)導下，團結協(xié)作,敢于創(chuàng )新,做出了一定的貢獻。該班組現有員工18人，在鉗工班長(cháng)＊＊的帶領(lǐng)下，以“認同企業(yè)，奉獻一切，完成三期，實(shí)現愿景”活動(dòng)為契機，立足崗位，精細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jì)贏(yíng)得了全廠(chǎng)各級領(lǐng)導的稱(chēng)贊，取得了可喜的成績(jì)。
一、興學(xué)風(fēng)，練本領(lǐng)，全面提升技術(shù)技能
該鉗工班在x鋼廠(chǎng)開(kāi)展的“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)”立功競賽活動(dòng)和加強日常的技術(shù)培訓的基礎上，創(chuàng )建了每日一練，每周一比，每月一考的崗位練兵平臺，以互學(xué)互助的`靈活機制和多種多樣的學(xué)習方式，營(yíng)造了一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提高了全體員工的技術(shù)水平，在維修設備和處理故障的技術(shù)上有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步，涌現出了一大批的專(zhuān)業(yè)能手，為此，該鉗工班有80％以上的組員已取得和成為“一崗多證”和“一崗多能”的多面手人才。
二、以實(shí)干，求巧干，做好設備的維修與保養
鉗工班的主要工作是x鋼廠(chǎng)的設備安裝，常規檢修，套件維修等，是一個(gè)具有一定的技術(shù)水準，技術(shù)修養和攻關(guān)精神的技術(shù)性班組，全體班組成員在認真掌握好各種設備性能和作業(yè)要領(lǐng)上，一切服從大局，為了搶修設備故障，確保正常生產(chǎn)，該班組經(jīng)常加班加點(diǎn)，特別是今年廠(chǎng)技改以來(lái)，連續9個(gè)月沒(méi)有較好的休息過(guò)一個(gè)星期天，全力以赴，共加加班加點(diǎn)100小時(shí)以上，完成了x鋼廠(chǎng)生產(chǎn)全線(xiàn)的設備安裝以及對加熱爐移鋼機，加熱爐蓄熱體門(mén)框，液壓推鋼機和加熱爐新增滾道的改進(jìn)，同時(shí)，對元鋼矯直機的大修，煤氣爐水套更換，大修等工作上都取得了有相當好的效果和成績(jì)，為x鋼廠(chǎng)在技改中節約寶貴的生產(chǎn)資金，費用達100萬(wàn)元以上。
三、講文明、獻言策、爭創(chuàng )先進(jìn)班組
該鉗工班在日常的人員管理上，力求做到了以人為本的發(fā)展思路，不斷增強本班組員工隊伍的凝聚力，重視團隊精神和團隊力量，營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境，以師帶徒，徙幫師，言傳身教，促使全體班組成員提高素質(zhì)，任人善用，加大和增強該班組中的技術(shù)骨干隊伍以成為鉗工班全體組員的共識，而且，該鉗工班還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范全班組員工的言行與工作，發(fā)揮班前和班后會(huì )的作用，把各種設備的運轉參數和設備運行情況以及在生產(chǎn)安全中存在的問(wèn)題，都做到了如指掌，心中有數，特別是對重點(diǎn)問(wèn)題，必須采取重點(diǎn)安全監護，有效地避免了事故隱患和突發(fā)事件等問(wèn)題，確保了安全生產(chǎn)。
多年以來(lái)，機修車(chē)間鉗工班，通過(guò)全班組員工不斷地共同努力，出色地完成了上級下達的各項檢修指標和生產(chǎn)任務(wù)，全面系統地提高了管理水平，受到各級領(lǐng)導和員工們的一致好評。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇7
20xx年是我處繼續深化管理體制改革和促進(jìn)環(huán)衛事業(yè)向市場(chǎng)化發(fā)展的關(guān)鍵之年，以創(chuàng )建國家衛生城市等為重點(diǎn)工作，不斷推進(jìn)環(huán)衛精細化作業(yè)，力促質(zhì)量上水平、管理上臺階，全面推進(jìn)我市環(huán)衛各項工作任務(wù)的落實(shí)。
一、上下聯(lián)動(dòng)，凝心聚力促工作。全體干部職工上下團結，齊心協(xié)力，牢固樹(shù)立“美化城市，造福人民”的環(huán)衛服務(wù)宗旨，不折不扣做好環(huán)衛日常各項工作及上級交辦的突擊性任務(wù)，切實(shí)履行好環(huán)衛各項職責。
二、立足長(cháng)效，創(chuàng )新作業(yè)謀發(fā)展。加強對道路、河道保潔工作的監督和考核，全體管理人員在節假日、雙休日等管理間隙上路督查。在河道保潔實(shí)行市場(chǎng)化運作的.基礎上，道路清掃保潔等作業(yè)全面實(shí)現市場(chǎng)化承包作業(yè)模式，真正實(shí)現管干分離。
三、強化建設，硬件水平再提升。平成路環(huán)衛基地二期辦公樓完成屋面澆筑，進(jìn)行五層墻體砌筑，完成總工程量的37%，預計明年初完工。垃圾轉運站及公廁改造工程8月28日開(kāi)工，7座垃圾轉運站和15座公廁的改造工作預計于年底完成。農村垃圾集中收集處理工程建設或改造7座垃圾轉運站的政府實(shí)事項目預計年內可提前完成。南部環(huán)運基地（建筑垃圾資源化利用與處置工程）取得國土意見(jiàn)說(shuō)明，完成初步勘探，已取得項目建議書(shū)批復和項目可行性研究報告的批復，正在委托編制環(huán)評、初步設計。
四、全力以赴，創(chuàng )建國衛勇?lián)�。統一思想，提高認識；強化責任，加強督查；按照創(chuàng )衛要求做好查漏補缺，全處人員加班加點(diǎn)。全力以赴加大路面、河道、公廁保潔力度；加快環(huán)衛設施設備的維修更換。以最佳狀態(tài)迎接檢查，順利通過(guò)國家創(chuàng )衛技術(shù)評估。
五、愛(ài)心幫扶，黨群干群更和諧。今年，我處黨支部結合市委“千名干部幫千戶(hù)”活動(dòng)，積極開(kāi)展各項幫扶工作，干部職工愛(ài)心涌動(dòng)踴躍捐款，上半年共籌得善款4000元，6月25日由我處“千名干部幫千戶(hù)”結對幫扶小組到獨山港鎮小營(yíng)頭村，看望慰問(wèn)結對幫扶對象沈小弟、俞根其兩家，并把我處干部職工的愛(ài)心捐款和一些生活用品送到了他們手上。同時(shí)，及時(shí)做好臺賬資料記錄工作，按要求向牽頭單位匯報活動(dòng)開(kāi)展情況。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇8
經(jīng)常在想：“最美”的真正涵義到底是什么？是位高名彰、身居顯赫、縱橫捭闔、不可或缺？還是默默無(wú)聞、甘于平凡、無(wú)私奉獻、忍耐寂寞？或許都是。畢竟，“平原和丘陵一樣不朽”！
一、初出茅廬、共同成長(cháng)
20xx年6月，走出校門(mén)，成為政企的一份子。作為分公司專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)以來(lái)的第一批校招生，有幸見(jiàn)證和親歷了政企從小到大、從弱到強、從曾經(jīng)不經(jīng)風(fēng)雨到如今的大樹(shù)參天！
猶記得進(jìn)入公司的第一個(gè)任務(wù)，就是組織評選“政企分公司第一屆最美移動(dòng)人”，回顧今日的參評，歲月仿佛畫(huà)出了一個(gè)完整的圓，恍然如昨天。
既然選擇遠航，就注定要櫛風(fēng)沐雨。身為職場(chǎng)小白的我，勇敢承擔了組織交予的第一個(gè)重任：黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)�；顒�(dòng)前后歷時(shí)7個(gè)月，20多場(chǎng)主題活動(dòng)，30余次大小各類(lèi)會(huì )議，難以計量的材料撰寫(xiě)、意見(jiàn)征集與分解、整改方案匯總與整理等各項工作，我卻只有一個(gè)選擇：堅定信念，逐項攻克。仍清晰的記得，20xx年8月21日，是我在政企經(jīng)歷的第一個(gè)通宵加班，為了迎接李躍總裁的調研，對臨時(shí)增加的群眾路線(xiàn)匯報材料九易其稿。如今憶起，這種經(jīng)歷苦澀而甜蜜。
職能部門(mén)的.工作不同于業(yè)務(wù)，工作成果無(wú)法顯性展現。傾盡全力的付出，收獲卻只能自知。7個(gè)月的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，我收獲的不僅僅是近30萬(wàn)字親筆撰寫(xiě)的文字材料，不僅僅是集團督導組領(lǐng)導“最佳”的充分肯定，更多的是對自身能力的檢驗，是對敬業(yè)責任的領(lǐng)悟，是奉獻出的無(wú)悔的青春。
二、以企為家、甘于奉獻
政企五年間，充分發(fā)揮“磚塊”精神，先后歷經(jīng)人力資源部、黨委辦公室、紀檢監察室多個(gè)部門(mén)，但無(wú)論身在何處、身居何職、身負何責，均做到嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉奉獻，力爭在每一個(gè)平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)。
當每天起早貪黑加班工作已成為常態(tài)，當數不清的節假日在工作中度過(guò)已成為習慣，當努力做到更好已成為信念，“以企為家”也就從口號變?yōu)榱爽F實(shí)。猶記得20xx年愛(ài)人住進(jìn)產(chǎn)房之際，仍?shī)^斗在工作的第一線(xiàn)，與集團黨群領(lǐng)導溝通分公司黨委成立事宜。而最終由我獨立承擔的分公司黨員大會(huì )真正召開(kāi)的時(shí)間，距離我女兒出生后僅僅5天。五年來(lái)，從未用完過(guò)每年哪怕只有短短5天的年假。
五年如一日，堅持的是無(wú)私奉獻的工作信念，恪守的是履職盡責的職業(yè)操守，是萬(wàn)分的執著(zhù)與赤誠，是“以企為家”的忠實(shí)承諾。
三、不舍初心、繼續前行
路仍在腳下，未來(lái)在前方�！罢�2.0”開(kāi)啟了分公司新的偉大征程，我仍愿一如既往，一路伴行。哪怕途中多風(fēng)雨、哪怕前路多崎嶇，我仍將無(wú)懼困難、勇于擔當、任勞任怨、甘心奉獻，力爭在每一項工作都做到精益求精，不留瑕疵、不留遺憾。
五載倏忽過(guò)，唯難舍初心！
優(yōu)秀班組事跡材料 篇9
林班長(cháng)，20xx年12月進(jìn)入泰州移動(dòng)，十多年來(lái)，他腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，一直從事集團服務(wù)相關(guān)工作，現擔任泰州移動(dòng)姜堰分公司政企部集團客戶(hù)班班長(cháng)。他一直秉承嚴謹的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在平凡的基層崗位上默默奉獻，發(fā)光發(fā)熱。他先后獲得“江蘇公司先進(jìn)工作者”、“泰州分公司先進(jìn)個(gè)人”、“泰州分公司服務(wù)明星”等榮譽(yù)，帶領(lǐng)的班組先后榮獲“江蘇公司標桿班組”、“泰州市級青年文明號、標桿班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號。今年，他又被評為20xx-20xx年度中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長(cháng)。
勤勉嚴格，夯實(shí)基礎管理筑基石
十年的班組長(cháng)經(jīng)歷，林班長(cháng)摸索出了一套特有的基層班組管理模式，他提煉的“四會(huì )”制度（每天“晨會(huì )”、每周“培訓會(huì )”、每月“總結會(huì )”、每季“頭腦風(fēng)暴會(huì )”）被公司作為優(yōu)秀實(shí)踐案例推廣。他對客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行常態(tài)化培訓，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，針對新進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理采取一對一師徒幫扶模式，從基礎工作、集團拜訪(fǎng)等進(jìn)行全過(guò)程引導，讓新人能夠在最短時(shí)間內熟悉各項流程，盡快融入團隊，勝任工作任務(wù)。
為了讓客戶(hù)經(jīng)理熟悉掌握自身工作內容，提高工作效率，他牽頭制定和固化客戶(hù)經(jīng)理工作模板，規范客戶(hù)經(jīng)理日常工作流程，管“實(shí)”理“清”工作內容、跟蹤工作過(guò)程、排查工作不足，及時(shí)改進(jìn)提升，始終堅持做到當日事當日畢，不把問(wèn)題留到明天。堅持嚴格的管理模式，在潛移默化中培養了班組成員的責任意識、吃苦精神，為班組取得系列優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績(jì)打下了堅實(shí)基礎。
率先垂范，爭當業(yè)務(wù)拓展排頭兵
憑借豐富的基層工作經(jīng)驗，林班長(cháng)陪同客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)洽談業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團隊現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，主動(dòng)支撐一線(xiàn)員工，及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài)，重視員工意見(jiàn)和建議，充分調動(dòng)班組成員的.工作積極性、提高團隊凝聚力。班組拓展的信息化項目成功案例屢屢成為全區復制參考的模板。他參與每個(gè)項目的拓展，始終以“領(lǐng)頭羊”的角色挑擔子，扛責任。
在一次項目拓展中，因諸多原因該項目一直處于停滯不前、久攻不下的狀態(tài)，在項目陷入絕境時(shí)，林班長(cháng)想法設法，竭力爭取，終于獲得一次面對面接洽的機會(huì )。他緊抓機遇，迅速組建項目攻堅團隊，以堅持不懈、絕不放棄的精神，歷時(shí)一個(gè)半月，通過(guò)多輪次方案溝通、反復現場(chǎng)勘察，優(yōu)化改進(jìn)，最終憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專(zhuān)業(yè)實(shí)力，成功簽約。
作為一名基層班組長(cháng)，林班長(cháng)扎根集團服務(wù)一線(xiàn)多年，始終堅守責任擔當，用實(shí)績(jì)彰顯價(jià)值，用奉獻書(shū)寫(xiě)青春，為推動(dòng)行業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇10
航空工業(yè)景航鍛造一廠(chǎng)3T自由鍛班共有員工17人，是一支由老、中、青三代鍛造工人組成的大融合班組，也是一支腳踏實(shí)地、勤勞肯干、團結協(xié)作、追求上進(jìn)的隊伍。20xx年，在分廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，他們立足崗位、嚴抓細管、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、拼搏向上，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)贏(yíng)得了分廠(chǎng)領(lǐng)導的稱(chēng)贊和認可，較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、嚴格對照計劃，確保完成任務(wù)
20xx年，面對品種多、數量多、材料牌號多、圖形復雜的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，3T自由鍛班發(fā)揮固有的團隊凝聚力優(yōu)勢，精心策劃、統籌安排，牢牢抓住生產(chǎn)效率、成本、交付節點(diǎn)這三條主線(xiàn)，合力推進(jìn)計劃落地落實(shí)，做到均衡生產(chǎn)。按照分廠(chǎng)要求，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)指標，同時(shí)還根據產(chǎn)品結構、加熱設備、加熱時(shí)間及產(chǎn)品復雜程度等，合理組織穿插生產(chǎn)，有效提高了工作效率。通過(guò)大班融合，有效地提升了資源配置效率，全年共完成自由鍛件2396項，67279.5件，合計產(chǎn)值11034.84萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)合理組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，鈦合金鍛件產(chǎn)品日產(chǎn)量突破100件；全年完成某型號重點(diǎn)項目制坯4017件，有效地保障了該型號的生產(chǎn)進(jìn)度，贏(yíng)得了客戶(hù)的好評。
二、精心維護設備，確保生產(chǎn)安全
工欲善其事，必先利其器。為了保證設備的正常運轉，班組每天安排專(zhuān)人對設備進(jìn)行日常維護保養，此外還在工作中要求每名組員對設備的運轉情況做到細心觀(guān)察，及時(shí)察覺(jué)故障隱患，并積極配合維修人員處理故障。正是由于班組全員細致入微的愛(ài)護使用，從而保證了各項生產(chǎn)任務(wù)順利開(kāi)展，不因設備故障而延誤。鍛造一線(xiàn)“苦、臟、累、險”的情況是眾人皆知的事實(shí)，而三噸自由鍛操作區又是公司里危險系數最大的.生產(chǎn)場(chǎng)所之一。因此，安全生產(chǎn)始終是班組在日常工作中強調最多的，實(shí)際工作中也會(huì )對全員做到處處提醒、嚴格要求，并利用班前、班后會(huì )反復強調安全生產(chǎn)意識的重要性，20xx年全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
三、強化培訓教育，提高專(zhuān)業(yè)技能
三噸自由鍛積極打造“學(xué)習型”班組，要求組員踴躍參加公司有關(guān)的各類(lèi)培訓，同時(shí)利用班前、班后會(huì )，系統學(xué)習《鍛造工藝學(xué)》等對口專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，不斷夯實(shí)整個(gè)班組的理論知識功底；新員工進(jìn)組后，“點(diǎn)對點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做好“傳幫帶”工作，成功培養出可以應對穩定開(kāi)雙班作業(yè)的組員陣容，有效緩解了分廠(chǎng)的生產(chǎn)壓力。在工藝技術(shù)改進(jìn)方面，班組積極配合工藝技術(shù)人員，結合生產(chǎn)實(shí)際提出各類(lèi)合理化建議，很好地解決了鍛件夾傷問(wèn)題，提高了班產(chǎn)量，縮短了生產(chǎn)周期。全年班組質(zhì)量指標產(chǎn)品一次交檢合格率為92.92%，合格品率達97.29%……通過(guò)全體組員的共同努力，20xx年度，三噸自由鍛班組保質(zhì)保量地完成了分廠(chǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇11
小仲于20xx年3月進(jìn)入公司工作至今，他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的`投入到熱愛(ài)的電工事業(yè)中，為新巨龍公司的發(fā)展傾注了滿(mǎn)腔熱血。多次被評為新巨龍公司“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀團員”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
該同志對工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學(xué)習，刻苦鉆研。新巨龍公司井下工作環(huán)境特別惡劣，工作條件特殊，為實(shí)現井下配電所自動(dòng)化，他充分利用自己所長(cháng)與北京國力配合，并自學(xué)防越級跳閘“三位一體”防越級技術(shù)及KJ171供電無(wú)人值守智能監控系統技術(shù)原理，根據經(jīng)驗結合公司井下實(shí)際情況迅速完成供電無(wú)人值守智能監測，推進(jìn)公司智慧化礦山建設。。
班組管理上他自創(chuàng )“三全”管理模式及“三個(gè)一”提醒方法，確保了公司井上下供電設備的正常運行，加強了班組成員對現場(chǎng)所有供電設備設施了解，平穩度過(guò)去年雨季期間的臺風(fēng)暴雨天氣，實(shí)現了礦井供電安全。
小仲同志在維修設備的過(guò)程中，始終是把“節約”放在第一位，線(xiàn)路板、開(kāi)關(guān)電子插件、高仿開(kāi)關(guān)保護器、各類(lèi)開(kāi)關(guān)綜合保護裝置等等，每年為公司節省資金近20萬(wàn)元。
在工作中他不斷學(xué)習，提升自己的理論及業(yè)務(wù)水平，出色地完成公司及工區交辦的各項工作任務(wù)，先后參與改造項目15余項,先后共有7項科技成果在生產(chǎn)中得到應用。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇12
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現出了修泵專(zhuān)家xx，青工技術(shù)能手，電腦行家xx等一批技術(shù)尖子。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現正在運行的3#注水泵運轉聲音異常，立即停泵，并啟用備用泵。賈繼嶺觀(guān)摩和聽(tīng)診，確定是由于內部零件發(fā)生磨擦引起的，拆開(kāi)泵后發(fā)現泵軸同心度不好，導致軸承磨損嚴重，更換主軸及軸承后，該泵運行正常，從而避免了一起設備事故。
二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時(shí)，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況，為維修保養，提高可靠的依據。
四月中旬，xx崗員工主動(dòng)請戰對3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專(zhuān)用或自制的修泵工具，把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現場(chǎng)拆了下來(lái)。進(jìn)行了清洗效驗測試，同時(shí)更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創(chuàng )建站以來(lái)的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過(guò)展示的.結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
污水處理班組是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng )新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設備的安全，生產(chǎn)的穩定的道路上，走出山東寶舜人的熱情與豪邁！
優(yōu)秀班組事跡材料 篇13
軋鋼廠(chǎng)二板熱軋車(chē)間甲班，是一支既講究團結合作又比拼實(shí)干技能的集體，作為軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間的中堅力量，他們有責任心，吃苦耐勞，總是竭盡全力地去完成公司、廠(chǎng)部制定的生產(chǎn)任務(wù)。積極響應公司號召，努力適應新形勢，積極提高全員業(yè)務(wù)操作能力，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，用心貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及廠(chǎng)部的各項會(huì )議精神，為軋鋼廠(chǎng)的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了可靠保障。
軋鋼廠(chǎng)二板熱軋車(chē)間甲班在全員共同的努力下，20xx年保障了高運轉率和產(chǎn)品質(zhì)量，達到了年產(chǎn)361656.727噸，比20xx年356853.492噸提高4803.235噸，合格率99.87%，比20xx年99.85%提高0.02%，成材率95.8%，比20xx年95.15%提高0.65%，班組成員憑借著(zhù)對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻的精神，較好的完成了公司的產(chǎn)、質(zhì)量目標任務(wù)。
走進(jìn)軋鋼廠(chǎng)車(chē)間，總會(huì )看到他們各自忙碌的身影，他們能夠獲得20xx年度公司級先進(jìn)班組的榮譽(yù)，這不僅是公司對該班組一年來(lái)工作的`認可與肯定，更是對班組成員的一種激勵。這也使得他們在工作中有了更強大的動(dòng)力。一年來(lái)他們任勞任怨、團結互助，通過(guò)自己的不懈努力贏(yíng)得了這一份榮譽(yù)。
“大風(fēng)起兮云飛揚，扶搖萬(wàn)里奮鵬程”。這只先進(jìn)班組用實(shí)際行動(dòng)向大家展示著(zhù)自己的態(tài)度，樹(shù)立著(zhù)軋鋼廠(chǎng)的形象，我們的烘熔鋼鐵還有著(zhù)許多個(gè)這樣奮斗在一線(xiàn)的先進(jìn)集體、熱血青年，揮灑汗水、砥礪前行，讓烘熔鋼鐵的明天更加朝氣蓬勃。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇14
孫同志同志為xx股份一車(chē)間愛(ài)普列特班班長(cháng)。愛(ài)普列特是公司的一類(lèi)新藥，該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝反應路線(xiàn)長(cháng)、操作過(guò)程多，有氫化、羥化、格氏等危險系數較高的反應。在20xx年的革除n=0的工作中，孫同志早來(lái)遲走忙生產(chǎn)，幾天連軸轉是常有的事。在中試放大遇到困難時(shí)，他積極開(kāi)動(dòng)腦筋，從設備、工藝的`改革，提出自己的見(jiàn)解。由于班組人員較少，這就對班長(cháng)的素質(zhì)提出了很高的要求，不但要熟練掌握整條生產(chǎn)線(xiàn)的各步反應，還要上崗操作。孫同志在困難面前沒(méi)有退縮，帶領(lǐng)組員們奮力拼搏，不畏辛苦。去年共生產(chǎn)愛(ài)普列特82.5公斤，原材料成本同比下降8.4%，創(chuàng )歷史新高。
20xx年，股份一車(chē)間接受了新品巴洛沙星的生產(chǎn)任務(wù)，且要求在愛(ài)普列特生產(chǎn)正常的情況下同時(shí)進(jìn)行。孫同志合理調配人員，放棄許多的休息日，帶領(lǐng)大家完成了工藝的驗證，拿到了GMP證書(shū)。由于工藝的原因，該產(chǎn)品一時(shí)不能同市場(chǎng)接軌，車(chē)間又組織進(jìn)行了二步法的中試放大工作，此法在生產(chǎn)過(guò)程中對人體影響較大，孫同志總是穿戴好防護用品，沖在生產(chǎn)最前面，認真做好投料和出料工作。由于此反應時(shí)間較長(cháng)，他及時(shí)對本班組人員進(jìn)行合理分工，調整兩個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)秩序，將三班崗位合并，經(jīng)過(guò)大家的努力，中試放大取得了成功。
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