設計方案7篇[熱門(mén)]

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的設計方案7篇，歡迎大家分享。

設計方案 篇1

　　商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。按其經(jīng)營(yíng)方式主要為單體經(jīng)營(yíng)，集中管理的模式，對商業(yè)街商鋪進(jìn)行統一管理，是目前開(kāi)發(fā)商普遍推行的一種方法，管理的好，對培育區域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響。

　　對于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售商鋪是前提，但只有開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售是不夠的，還必須成立專(zhuān)門(mén)的商業(yè)管理公司對商鋪進(jìn)行管理，才能長(cháng)久發(fā)展。

　　目前國內商鋪購買(mǎi)者有很多是依靠收取租金，歸還銀行商鋪按揭貸款，在這種情況下，開(kāi)發(fā)商對商鋪的管理更為重要。如果商鋪商業(yè)管理不力，影響商鋪業(yè)主的租金收益，業(yè)主不能歸還按揭貸款，最終風(fēng)險還是要落到開(kāi)發(fā)商的頭上。

　　1.0商鋪物業(yè)管理理念

　　商鋪是有計劃的商業(yè)聚集，對商鋪進(jìn)行“統一管理，分散經(jīng)營(yíng)”是商鋪區別于其他房地產(chǎn)的核心特點(diǎn)。

　　“統一管理”，要求商鋪必須由代表業(yè)主權利的、受業(yè)主、開(kāi)發(fā)商委托的管理公司統一管理，沒(méi)有統一管理的商鋪是難以經(jīng)受激烈的零售業(yè)市場(chǎng)競爭。

　　“分散經(jīng)營(yíng)”，是商鋪對消費者和經(jīng)營(yíng)者間的交易提供場(chǎng)所，商鋪的管理者不能直接進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)，只是在消費者和經(jīng)營(yíng)者之間搭建橋梁。

　　1.1. 商鋪的統一管理的理念在于統一招商管理、統一營(yíng)銷(xiāo)、統一服務(wù)監督、統一物管。

　　為了達到“統一管理，分散經(jīng)營(yíng)”的管理模式，在商鋪銷(xiāo)售合同中都應該約定承租戶(hù)必須服從管理公司的統一管理。在法律上確定商鋪管理公司的管理地位。

　　1.1.1 “統一招商管理”要求招商的品牌審核管理和完善的租約管理。

　　“品牌審核管理”指：招商對象需經(jīng)品牌審核后才能進(jìn)入。

　　審核包括對廠(chǎng)商和產(chǎn)品的審核，須具有有效的營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證、注冊商標登記證、產(chǎn)品合格委托書(shū)（適用于批發(fā)代理商）、品牌代理委托書(shū)（適用于專(zhuān)賣(mài)代理商）、稅務(wù)登記證、法人授權委托書(shū)等。

　　“完善的租約管理”指：簽定租約、合同關(guān)鍵條款必須進(jìn)入。

　　租約管理包括約定租金、租期、支付方式、物業(yè)管理費的收取等，還有其他比較關(guān)鍵的租約條款管理，比如：

　　承租戶(hù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)是受到整個(gè)商鋪的統一商業(yè)規劃的限制，如果發(fā)生重大變化，須經(jīng)業(yè)主委員會(huì )的認可（業(yè)主委員會(huì )成立之前，經(jīng)開(kāi)發(fā)商認可）；

　　營(yíng)業(yè)時(shí)間的確定；

　　承租戶(hù)的店名廣告、促銷(xiāo)廣告的尺寸大小、懸掛位置、語(yǔ)言文字方面須接受統一管理；

　　為整個(gè)商鋪促銷(xiāo)承擔的義務(wù)；

　　承租人對停車(chē)場(chǎng)的使用，確定有償還是無(wú)償，有無(wú)限制；

　　投保范圍事宜；

　　是否統一的收銀等

　　1.1.2 “統一的營(yíng)銷(xiāo)管理”有助于維護和提高經(jīng)營(yíng)者的共同利益。

　　由于目前商業(yè)競爭激烈，打折降價(jià)的促銷(xiāo)競爭手段比較流行，以吸引購物者光顧。管理公司應該為商鋪策劃好1年12個(gè)月的營(yíng)銷(xiāo)計劃，所謂“大節大過(guò)、小節小過(guò)、無(wú)節造節過(guò)”。

　　組織策劃相關(guān)的促銷(xiāo)活動(dòng)，所發(fā)生的費用應預先與業(yè)主溝通預算，經(jīng)業(yè)主同意后，對實(shí)際發(fā)生的費用按照承租戶(hù)銷(xiāo)售額的一定比例進(jìn)行分攤。如果商鋪統一收銀管理，就能較好地執行按銷(xiāo)售額分攤費用。

　　1.1.3 “統一的服務(wù)監督”有助于經(jīng)營(yíng)者間的協(xié)調和合作。

　　商鋪?lái)氃O立由開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導、商業(yè)專(zhuān)家組成的管理委員會(huì )，指導、協(xié)調、服務(wù)、監督承租戶(hù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證商鋪的高效運轉。常見(jiàn)的方式有：

　　指導項目：店鋪布置指導、促銷(xiāo)活動(dòng)安排；

　　協(xié)調項目：協(xié)調經(jīng)營(yíng)者之間的緊張關(guān)系，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)者之間合作；

　　服務(wù)項目：行政事務(wù)管理；

　　監督項目：維護商鋪的紀律、信譽(yù)，協(xié)助工商、稅務(wù)、衛生、消防等部門(mén)的管理。

　　1.1.4 “統一的物業(yè)管理”有助于建筑空間的維護和保養。

　　商鋪的物業(yè)管理內容包括：養護建筑、維護設備、保證水電氣熱正常供應、公用面積的保潔、保安防盜、車(chē)輛管理、綠化養護、意外事故處理等。商鋪的各項設施的使用頻率較高，統一管理有助于對物業(yè)設施設備有計劃的保養與維修，增加使用的安全性和耐久性。

　　2.0商鋪物業(yè)的管理特點(diǎn)

　　2.1 顧客流量大

　　商鋪進(jìn)出人員雜，不受管制，客流量大，易發(fā)生意外，安全保衛工作非常重要，有些零售商品易燃易爆，因此消防安全不得有半點(diǎn)松懈。同時(shí)商場(chǎng)在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，疏散相對較慢。安全管理應特別慎重

　　2.2 服務(wù)要求高

　　要物業(yè)管理服務(wù)面向商鋪置業(yè)人和使用人，向他們負責，一切為他們著(zhù)想。促進(jìn)商業(yè)物業(yè)保值、增值；同時(shí)為使用人和顧客營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、便捷、優(yōu)美的經(jīng)營(yíng)和購物環(huán)境。這是商鋪物業(yè)管理服務(wù)的根本原則

　　2.3 管理點(diǎn)分散

　　出入口多，電梯（客梯）、觀(guān)光梯、自動(dòng)扶梯等）分散，需要的保潔、保安人員相對較多，管理點(diǎn)分散，管理難度較大是商業(yè)物業(yè)管理的特點(diǎn)。

　　2.4 營(yíng)業(yè)時(shí)間性強

　　顧客到商鋪購物的時(shí)間，大多集中在節假日、雙休日和下班及晚間，而平時(shí)和白天顧客相對少一些。統一店鋪的開(kāi)張及關(guān)門(mén)時(shí)間有利于商鋪的整體形象塑造。開(kāi)張、關(guān)門(mén)時(shí)間不統一會(huì )造成整體商鋪經(jīng)營(yíng)的凌亂感，無(wú)序經(jīng)營(yíng)的印象，對顧客產(chǎn)生不良的心理影響。

　　2.5 車(chē)輛管理難度大

　　來(lái)商鋪的顧客，有開(kāi)車(chē)的，也有騎車(chē)的，大量的機動(dòng)車(chē)和非機動(dòng)車(chē)對商鋪周邊的交通管理和停車(chē)場(chǎng)管理增加了壓力。車(chē)輛管理好壞直接影響著(zhù)商場(chǎng)物業(yè)管理水平的整體體現。

　　3.0商鋪物業(yè)管理人員配備

　　3.1.1商鋪管理的人員配備原則是因事設崗、一專(zhuān)多能、精簡(jiǎn)高效、使業(yè)戶(hù)感覺(jué)沒(méi)有虛職，沒(méi)有閑人，業(yè)戶(hù)交納的管理費都用在刀刃上。

　　3.1.1.1業(yè)戶(hù)服務(wù)部

　　設主管一人，可由物業(yè)主任兼任。該部主要職能是業(yè)戶(hù)接待與內部管理、下設業(yè)戶(hù)接待員若干名，分別兼任行政人事、文書(shū)檔案、計劃財務(wù)、物料管理等職。接待員的多少主要依據于業(yè)戶(hù)服務(wù)部的工作時(shí)間和工作量，通常每班保持兩人便可。

　　3.1.1.2維保服務(wù)部

　　設主管一人，全面負責房屋、設備、設施的運行、保養和維修工作。該部門(mén)主要職能是保證商鋪不間斷地安全運行，使物業(yè)保值和升值。維保服務(wù)部的作業(yè)人員應根據商鋪經(jīng)營(yíng)服務(wù)需要、商鋪設備的多少和技術(shù)難易程度進(jìn)行合理配置。

　　3.1.1.3保安服務(wù)部

　　設主管一人，全面負責商鋪的門(mén)衛、巡邏、監控、消防和車(chē)管工作。該部門(mén)主要職能使安全防范與消防管理。具體作業(yè)人員根據商鋪保安的值勤點(diǎn)、工作量和作業(yè)班次進(jìn)行配備。

　　3.1.1.4保潔綠化部

　　設主管一人，全面負責商鋪的室內保潔、室外保潔與綠地養護工作。該部門(mén)的主要職責是保潔服務(wù)管理和綠化服務(wù)管理。具體保潔和綠化作業(yè)人員根據商鋪保潔范圍、保潔面積、保潔頻次以及商鋪的綠化面積進(jìn)行安排。

　　3.1.1.5經(jīng)營(yíng)服務(wù)部

　　設主管或兼職主管一人，全面負責商鋪業(yè)戶(hù)委托給物業(yè)管理公司的租賃代理、廣告策劃及項目開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。該部門(mén)的主要職責是配合業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)商鋪經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售和物業(yè)管理工作。

　　4.0商鋪的物業(yè)服務(wù)管理

　　商鋪物業(yè)管理包含以下幾個(gè)方面，我們現對此進(jìn)行分項描述：

　　4.1商鋪業(yè)戶(hù)服務(wù)管理

　　4.2商鋪裝修服務(wù)管理

　　4.3商鋪設備、設施維保服務(wù)管理

　　4.4商鋪建筑物的養護及維修管理

　　4.5商鋪保安服務(wù)管理

　　4.6商鋪保潔服務(wù)管理

　　4.7商鋪綠化服務(wù)管理

　　4.8 商鋪經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理

　　4.9 商鋪廣告管理

　　4.10商鋪保險管理

　　4.1商鋪業(yè)戶(hù)服務(wù)管理

　　業(yè)戶(hù)服務(wù)部有兩部分工作職能，一是業(yè)戶(hù)服務(wù)，二是內部管理。

　　4.1.1接待與聯(lián)系

　　接待與聯(lián)系是業(yè)戶(hù)服務(wù)的重要內容之一，是物業(yè)管理方為業(yè)戶(hù)、顧客提供服務(wù)并與業(yè)戶(hù)、顧客進(jìn)行交流的窗口。其主要職能與其他類(lèi)型物業(yè)管理的業(yè)戶(hù)服務(wù)一樣，包括傾聽(tīng)建議和意見(jiàn)，接受投訴，安排維修和回訪(fǎng)，收取管理費與內外聯(lián)系等。

　　4.1.2糾紛、投訴接待

　　顧客在商鋪購物因環(huán)境服務(wù)因素而來(lái)投訴。對物業(yè)管理方來(lái)說(shuō)，所有投訴、處理結果都要有記錄，作為年終表彰與履行“管理公約”業(yè)績(jì)考核依據之一；

　　4.1.3報修接待

　　商鋪鋪位的照明或其他設施出問(wèn)題，對業(yè)戶(hù)營(yíng)業(yè)將造成很大的影響。業(yè)戶(hù)報修，應迅速做記錄，填寫(xiě)《維修任務(wù)單》，即時(shí)派維修工到現場(chǎng)搶修；

　　4.1.4走訪(fǎng)回訪(fǎng)

　　接待員的走訪(fǎng)內容包括三方面：

　　一是聽(tīng)取業(yè)戶(hù)和商鋪方對物業(yè)管理服務(wù)的意見(jiàn)、建議；

　　二是對報修后的維修結果進(jìn)行回訪(fǎng)；

　　三是對業(yè)戶(hù)的禮儀、形象、環(huán)境、廣告、裝潢等方面的不足之處作出提示、督促改進(jìn)，曉之以理，動(dòng)之以情，用實(shí)際行動(dòng)去感化業(yè)戶(hù)，讓他們明白：我們所做的一切，都是為了商鋪的自身形象，我們的目標是一致的。

　　4.1.5內外聯(lián)系

　　商鋪內部聯(lián)系：

　　商鋪的內部聯(lián)系包括向業(yè)戶(hù)收取租金、管理費、水電能耗費、鋪位的報修搶修費等；向商鋪方收取物業(yè)管理費、能耗費。商鋪服務(wù)管理做得如何，必將影響到收繳率的好壞。

　　商鋪的外部聯(lián)系

　　商鋪與街道、居委、警署、消防、勞動(dòng)、環(huán)保、水、電、煤、電信及媒體都有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，如處理不好這些關(guān)系，會(huì )使商鋪的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很被動(dòng)。處理得好，往往事半4.2商鋪裝修服務(wù)管理

　　4.2.1裝修管理應包含在業(yè)戶(hù)管理中，因管理難度較大，故單獨列出論述。裝修管理職能主要包括：審核裝修申請、簽訂“裝修管理協(xié)議”，現場(chǎng)監督管理等。

　　4.2.2商鋪樓宇的租賃往往以整個(gè)層面向外出租，出租后，由承租商依據經(jīng)營(yíng)要求，提出裝修申請；也有的業(yè)主把一個(gè)層面裝修完畢之后出租鋪面。承租商戶(hù)對鋪面只能通過(guò)申請批準后作一些小的變動(dòng)裝修，裝修管理應做好以下幾個(gè)方面：

　　建立周全、詳細、便于操作的'管理制度；

　　專(zhuān)人負責對工程實(shí)行嚴格的監督；

　　選定資質(zhì)高、信譽(yù)好的工程承包商進(jìn)行裝修；

　　對裝修現場(chǎng)進(jìn)行監督管理。

　　4.2.3商業(yè)鋪面制定裝修管理規定的要點(diǎn)

　　二次裝修過(guò)程應遵守物業(yè)管理處制訂的《二次裝修施工管理規定》；

　　業(yè)戶(hù)裝修需使用電焊、氣焊、砂輪、切割機等設備的，應嚴格遵守《商鋪動(dòng)火申請制度》的各項規定；禁止擅自更改水、電管線(xiàn)及負荷用電；

　　裝修完畢后，物業(yè)管理處根據裝修前業(yè)戶(hù)遞交的經(jīng)認可的裝修設計圖、裝修協(xié)議，對工程進(jìn)行竣工驗收，如發(fā)現有違反裝修設計圖及裝修協(xié)議某些條款的，應視情節輕重作不同的處理；

　　為了保證業(yè)戶(hù)在裝修過(guò)程中不損傷樓宇結構等重要部位，裝修工程施工方事由物業(yè)管理處選定還是由業(yè)戶(hù)選定應視工程涉及的方面來(lái)確定，通常分以下幾種情況：

　　凡涉及電力設備（由鋪外的配電架至鋪內的終端空氣開(kāi)關(guān)箱等）進(jìn)行增建、改裝的；為該層的消防設備（包括消防噴淋裝置、管道、警鈴等）進(jìn)行增建或改造的；為該層的電梯、自動(dòng)扶梯進(jìn)行增建或改裝的，以及電視監控系統、公共天線(xiàn)分布系統等進(jìn)行增建或改裝的，都由物業(yè)管理處選定工程實(shí)施工方。業(yè)戶(hù)則按工程費用的一定比例支付給物業(yè)管理處作為工程監督管理費。

　　凡涉及鋪面、商號招牌、天花板、墻面、墻壁裝飾、內部間隔，水管、排水道、電力裝置，通風(fēng)設備、電話(huà)等小規模裝修可由業(yè)戶(hù)自行選定工程施工方，也可由物業(yè)管理處選定施工方。

　　業(yè)戶(hù)遞交的裝修設計方案所附的圖紙，應包括：清楚顯示樓層內部間隔的平面圖；樓層平面圖的正視圖、切面圖（附鋪面、商號招牌的細節）；排水系統的分布圖（附由關(guān)細節）；電力供應設備分布圖及電線(xiàn)敷設簡(jiǎn)圖（附有敷設電線(xiàn)資料及負荷量）；照明設備位置圖；假天花的平面，切面圖；及其他一些物業(yè)管理處或商鋪要求提供的建筑細節；裝修工期、開(kāi)工期、防火措施、環(huán)保、環(huán)衛要求、違約責任、施工期保險等。等等

　　4.2.4裝修現場(chǎng)監督管理

　　在施工過(guò)程中，物業(yè)管理處應派專(zhuān)人在現場(chǎng)進(jìn)行管理。管理的內容主要包括3方面：

　　對施工人員的管理，以及對工程是否按圖施工、按“裝修協(xié)議”要求和對裝潢現場(chǎng)環(huán)境衛生（裝潢垃圾）進(jìn)行監督管理。一般建筑施工隊的人員情況復雜，大多是臨時(shí)工，施工方對他們可能也缺乏有效的控制；裝修施工與整個(gè)樓宇的建筑不同，他通常局限于一個(gè)單元或一個(gè)樓層內施工，而其他層面則照常營(yíng)業(yè)，如對施工人員無(wú)有效管理，勢必會(huì )影響其他業(yè)戶(hù)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)。對于裝修的工程監控主要著(zhù)眼于施工人員有否嚴格按認可的設計圖紙進(jìn)行施工，有否違反已簽訂的“裝修管理協(xié)議”上的條款，有否違反物業(yè)管理處的其他管理規定等，如有違反規定要及時(shí)聯(lián)系，發(fā)出“整改通知單”等。如裝修時(shí)損及商鋪的裝飾、裝置或公用設施，則由業(yè)戶(hù)負責將其修復，直至商鋪方滿(mǎn)意為止。當然，也可由物業(yè)管理處修理，但有關(guān)費用則由業(yè)戶(hù)支付。這些管理服務(wù)都應做好詳細記錄，作為竣工驗收時(shí)的證據或參考。 等等

　　4.3商鋪設備、設施維保服務(wù)管理

　　商業(yè)物業(yè)的日常養護標準較高，維修要求嚴，其內容同辦公樓相似，但其方式不同。商業(yè)物業(yè)的重點(diǎn)在于各種設施，設備上，因為商業(yè)物業(yè)設施設備使用頻率較其它物業(yè)相比是最高的一類(lèi)，設備、設施養護及維修管理的好壞直接影響經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運行。一些設備如電梯，自動(dòng)扶梯等易出故障的設施設備，保證其正常運行主要靠平時(shí)養護。

設計方案 篇2

　　一、教學(xué)目標

　　1、了解三線(xiàn)八角的概念.

　　2、掌握平行線(xiàn)的性質(zhì)和判定.

　　3、理解兩平行線(xiàn)之間的距離.

　　4、經(jīng)歷把文字語(yǔ)言、符號語(yǔ)言和圖形語(yǔ)言的相互轉化過(guò)程.

　　5、通過(guò)說(shuō)理過(guò)程，培養邏輯推理和數學(xué)表述的能力.

　　二、教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　重點(diǎn)：平行線(xiàn)的判定和性質(zhì).

　　難點(diǎn)：1、對三線(xiàn)八角的理解;2、對距離概念的理解.

　　三、教學(xué)過(guò)程

　　1、知識回顧，討論交流

　　本章學(xué)習了哪些內容?總結一下，與同學(xué)交流，然后回答下列問(wèn)題

　�、牌矫鎯鹊膬蓷l直線(xiàn)有幾種位置關(guān)系?

　�、破矫鎯鹊膬蓷l直線(xiàn)被第三條直線(xiàn)所截，在形成的.八個(gè)角中分別有幾對同位角、內錯角和同旁?xún)冉?

　�、瞧叫芯�(xiàn)的性質(zhì)有哪些?

　�、绕叫芯�(xiàn)的判定方法有哪些?

　�、墒裁词莾善叫芯�(xiàn)之間的距離?

　　2、展示提升

　　A組：基礎訓練

　�、湃�1，用吸管吮吸易拉罐內飲料時(shí)，吸管與易拉罐上部夾角∠1=74°，那么吸管與易拉罐下部夾角∠2____度.

　�、迫鐖D2，設AB∥CD，截線(xiàn)EF與AB、CD分別相交于M、N兩點(diǎn).請你從中選出兩個(gè)你認為相等的一對角____________.

　�、侨鐖D3，給出了過(guò)直線(xiàn)外一點(diǎn)作已知直線(xiàn)的平行線(xiàn)的方法，其依據是( )

　　A、同位角相等，兩直線(xiàn)平行 B、內錯角相等，兩直線(xiàn)平行

　　C、同旁?xún)冉腔パa，兩直線(xiàn)平行 D、兩直線(xiàn)平行，同位角相等

　�、热鐖D，a//b，是的3倍，求的度數。

　�、扇鐖D，，點(diǎn)在的延長(cháng)線(xiàn)上，若，求的度數通過(guò)練習，寫(xiě)下你的收獲與不足

　　B組：鞏固提高

　�、湃鐖D，∠1=∠2，則∠2與∠3的關(guān)系是 ， ∠1與∠3的關(guān)系是 .

　�、迫鐖D，DE∥BC，EF∥AB，圖中與∠BFE互補的角共有( )

　　A.、3個(gè) B.、2個(gè) C.、5個(gè) D.、4個(gè)。

　�、侨绻麅蓚�(gè)角的兩條邊互相平行，那么這兩個(gè)角( )

　　A.一定相等 B.一定互補 C.相等或互補 D.可能既不相等也不互補

　�、热鐖D，把矩形沿對折，若，則等于( )

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　�、扇鐖D，已知∠ABC=40°，∠ACB=60°，BO，CO平分∠ABC和∠ACB，DE過(guò)O點(diǎn)，且DE∥BC，求∠BOC的度數.

　　通過(guò)練習，寫(xiě)下你的收獲與不足

　　C組：拓廣探索

　�、湃鐖Da//b,∠1=70°，∠2=35°，則∠3= ∠4=

　�、迫鐖D，AB∥CD，∠1=110°，∠ECD=70°，則∠E的大小是( )

　　A、30° B、40° C、50° D、60°

　�、侨鐖D，E是DF上一點(diǎn)，B是AC上一點(diǎn)，∠1=∠2，∠C=∠D，求證：∠A=∠F。

　　3、課堂小結

　　說(shuō)出你的收獲，并與其他同學(xué)交流

　　4、課堂小測

　　1、如圖，已知AB∥CD，EF交AB,CD于G, H, GM, HN分別平分，試說(shuō)明GM ∥HN.

　　2、已知AB∥CD，BC∥DE.試說(shuō)明

設計方案 篇3

　　教學(xué)過(guò)程：

　　一、問(wèn)題情境

　　1、師生談話(huà)。

　　師：同學(xué)們，你們去哪兒旅游過(guò)？

　　學(xué)生可能說(shuō)道：去北京??

　　師：同學(xué)們去的地方還真不少。

　　2、出示情境圖，讓學(xué)生觀(guān)察情境圖，了解圖中的事情，提出誰(shuí)的車(chē)輪轉動(dòng)一周走的遠，為什么？

　　師：我們一起看看聰聰一家干什么去了？同學(xué)們打開(kāi)書(shū)翻到82頁(yè)，觀(guān)察情境圖。 生：他們一家騎自行車(chē)到野外郊游去了。

　　師：沒(méi)錯，一家三口都特別高興！再觀(guān)察一下，你還看到了什么？

　　學(xué)生可能說(shuō)道：三個(gè)人騎的自行車(chē)型號不同。三個(gè)人的自行車(chē)車(chē)輪的大小不一樣。

　　師：那車(chē)輪轉動(dòng)一周，誰(shuí)的車(chē)走得遠呢？為什么？

　　學(xué)生可能說(shuō)到：

　　生：爸爸的車(chē)走得遠，因為它的車(chē)輪最大

　　生：爸爸的車(chē)輪周長(cháng)最長(cháng)，所以走的最遠

　　師：你認為哪兒是車(chē)輪的周長(cháng)呢？

　　生：車(chē)輪一周的長(cháng)度就是車(chē)輪的周長(cháng)。

　　師：那車(chē)輪轉動(dòng)一周走的距離又是什么呢？

　　生：車(chē)輪轉動(dòng)一周走的距離就是車(chē)輪的周長(cháng)

　　師：對，你真聰明，車(chē)輪轉動(dòng)一周走的距離就是車(chē)輪的周長(cháng)。

　　師：誰(shuí)的車(chē)輪周長(cháng)最長(cháng)，誰(shuí)的車(chē)輪周長(cháng)最短？

　　生：爸爸的車(chē)輪周長(cháng)最長(cháng)，聰聰的車(chē)輪周長(cháng)最短。

　　4、討論：車(chē)輪的周長(cháng)和什么有關(guān)，有什么關(guān)系？然后由車(chē)輪的半徑越長(cháng)周長(cháng)越長(cháng)，即車(chē)輪的直徑越長(cháng)周長(cháng)越長(cháng)，進(jìn)而得出：圓的直徑越長(cháng)，周長(cháng)越長(cháng)的結論。

　　師：那車(chē)輪周長(cháng)與什么有關(guān)系，有什么關(guān)系呢？

　　學(xué)生可能說(shuō)到：

　　與車(chē)輪的大小有關(guān)，車(chē)輪越大，周長(cháng)越長(cháng)

　　與車(chē)輪輻條有關(guān)，輻條越長(cháng)，周長(cháng)越長(cháng)

　　與車(chē)輪半徑有關(guān)，半徑越長(cháng)，周長(cháng)越長(cháng)

　　與車(chē)輪直徑有關(guān)，直徑越長(cháng)，周長(cháng)越長(cháng)

　　師：同學(xué)們談得都很有道理，車(chē)輪的半徑越長(cháng)，也就是直徑越長(cháng)，那車(chē)輪的周長(cháng)就會(huì )越長(cháng) 師：那么圓的周長(cháng)與直徑有什么關(guān)系呢？

　　生：圓的直徑越長(cháng)，周長(cháng)越長(cháng)

　　師：你反應真快，你們認為呢？

　　生：同意

　　師：這節課我們就來(lái)學(xué)習周的周長(cháng)，板書(shū)課題：圓的周長(cháng)。下面我們繼續研究，看看圓的周長(cháng)和直徑還有什么關(guān)系？

　　二、自主探索

　�。ㄒ唬�測量硬幣

　　1、讓學(xué)生用準備好的材料測量1元硬幣的直徑和周長(cháng)。

　　師：同桌合作，利用手中的材料測量出1元硬幣的周長(cháng)和直徑。

　　學(xué)生活動(dòng)，教師巡視并參與。

　　給學(xué)生充分動(dòng)手測量的時(shí)間和空間，獲得測量圓的周長(cháng)和直徑的活動(dòng)經(jīng)驗。

　　2、交流測量結果和方法，注意測量的過(guò)程要交流清楚。

　　師：誰(shuí)來(lái)說(shuō)說(shuō)你們的測量方法和測量結果？

　　學(xué)生邊說(shuō)邊演示：（1）緾繞法生（2）滾動(dòng)法

　　師：同學(xué)們剛才用的方法都非常好。

　　師：看看硬幣的周長(cháng)是多少呢？

　　生：7.8cm

　　3、計算并觀(guān)察測量的數據，推測硬幣的周長(cháng)與直徑之間有什么關(guān)系。

　　師：就用這個(gè)數據和直徑2.5厘米來(lái)估一估或者算一算周長(cháng)除以直徑的結果，看看硬幣的周長(cháng)和直徑有什么關(guān)系呢？

　　學(xué)生可能出現：

　　我估的硬幣的周長(cháng)大約是直徑的3倍。

　　我估的是3倍多一些。

　�。ǘ�）測量圓片

　　1、提出做一做的要求，讓學(xué)生用教師準備好的圓片測量并計算。

　　師：看來(lái)硬幣的周長(cháng)大約是它直徑的3倍的多一些，那是不是任何圓的周長(cháng)與直徑都有這樣的'關(guān)系呢？老師課前給每個(gè)小組發(fā)了三個(gè)大小不同的圓片，小組分工合作，進(jìn)行測量和計算，除不盡的保留兩位小數，并填在表中。

　　觀(guān)察得到的數據，你發(fā)現了什么？

　　給學(xué)生充分的時(shí)間進(jìn)行操作，教師進(jìn)行巡視參與。

　　2、交流各組測量和計算結果，然后讓學(xué)生說(shuō)一說(shuō)發(fā)現了什么？

　　師：完成測量了嗎？哪個(gè)小組匯報一下你們測量和計算的結果？

　　學(xué)生匯報

　　師：現在請同學(xué)們觀(guān)察表中的數據，你發(fā)現了什么？

　　學(xué)生可能說(shuō)到：

　　三個(gè)圓的周長(cháng)都是它直徑的三倍多一些

　　不管是大圓還是小圓，周長(cháng)總是它直徑的3倍多一些

　　師：（把從下面搜集到的統計表展現出來(lái)）我們看其它組也是這樣的結果嗎？

　　生：是

　　師：你們底下也是這樣的結果嗎？

　　生：是。

　�。ㄈ�）總結圓的周長(cháng)公式

　　1、教師介紹圓周率的發(fā)展歷程，然后交流感受和啟發(fā)，進(jìn)行思想教育。

　　師：看來(lái)，任何圓的周長(cháng)都是它直徑的三倍多一些，其實(shí)這個(gè)倍數是固定不變的數，我們把它叫作圓周率。板書(shū)：圓的周長(cháng)÷直徑=圓周率。

　　師：由于我們在測量時(shí)有誤差，所以得不到一個(gè)固定值。

　　師：圓周率可用字母π來(lái)表示。板書(shū)：π

　　教師范讀，學(xué)生齊讀，并在桌子上試著(zhù)寫(xiě)一寫(xiě)。

　　師：我們今天課上研究的圓周率，早在幾千年前，我們古人就開(kāi)始研究了。

　　請同學(xué)們自學(xué)課本84頁(yè)的兔博士網(wǎng)站。（學(xué)生自學(xué)）

　　師：在眾多研究圓周率的科學(xué)家當中有位代表性的人物，你們知道是誰(shuí)嗎？

　　生：祖沖之。

　　師：你們覺(jué)得祖沖之怎么樣？

　　學(xué)生談感受

　　師：老師也覺(jué)得祖沖之太了不起了，做為中國人感到太自豪了。

　　師：現在人們發(fā)現圓周率是個(gè)無(wú)限不循環(huán)小數，利用計算器已經(jīng)算到了小數點(diǎn)后面上億位，你們讀一讀。π=3.1415926535897??（生讀。）

　　師：由于圓周率是個(gè)無(wú)限不循環(huán)小數，計算時(shí)只取它的近似值。

　　板書(shū)：π 3.14

　　2、引導學(xué)生根據周長(cháng)÷直徑=圓周率，推導出圓的周長(cháng)公式并用字母表示。

　　師：根據圓的周長(cháng)÷直徑=圓周率，如何求圓的周長(cháng)呢？

　　生：直徑×圓周率=圓的周長(cháng)

　　師：如果周長(cháng)用字母“c”表示，直徑用“d”表示，誰(shuí)來(lái)總結求圓周長(cháng)的公式？ 生：c=πd 師：板書(shū)

　　師：那如果把直徑d換成半徑r呢？

　　生：c=2πr 師板書(shū)

　　師：再求圓的周長(cháng)，你還用測量的方法嗎？只需知道什么就可以了？

　　生：直徑或半徑。

　　在教師的啟發(fā)下，經(jīng)歷圓周長(cháng)公式的推導和用字母表示的過(guò)程。

　　三、簡(jiǎn)單應用

　　讓學(xué)生試著(zhù)用公式求圓的周長(cháng)

　　師：那我們利用公式試著(zhù)求一下圓的周長(cháng)。 （課本84頁(yè)練一練的第一題的1、3小題）

設計方案 篇4

　　一、導入

　　1、游戲：“開(kāi)火車(chē)”，復習“ai ei ui ao ou iu”

　　2、說(shuō)說(shuō)有哪些字的音節有這些復韻母，并拼讀，比一比誰(shuí)說(shuō)得最多。

　　二、學(xué)習復韻母“ie üe er”

　　1、學(xué)習復韻母ie

　�。�1）、出示一片葉子，讓學(xué)生說(shuō)幾句話(huà)。

　�。�2）、師：這片漂亮的葉子給我們帶來(lái)了一位新的復韻母小朋友（出示“ie”）誰(shuí)會(huì )讀？（學(xué)生試讀，指名讀，讓讀得好的同學(xué)帶全班齊讀。）

　�。�3）、師：請同學(xué)們仔細觀(guān)察ie，誰(shuí)能想個(gè)好辦法記住它的樣子和讀音？

　�。�4）、出示“寫(xiě)”，學(xué)生認讀。出示音節“xie”，學(xué)生嘗試拼讀，全班齊讀。

　�。�5）、師：今天老師給大家帶來(lái)了許多魚(yú)寶寶，它們看見(jiàn)同學(xué)們學(xué)習得認真，想把自己遇到的難題向你們請教。（出示剪成魚(yú)形狀，并寫(xiě)上要拼讀音節的卡片）誰(shuí)能幫幫忙？（指名拼讀后全班拼讀）

　　2、學(xué)習復韻母üe

　�。�1）、師：小魚(yú)解決了難題，心里很高興，它送給大家一個(gè)漂亮的月亮。（出示一月亮模型）。你們說(shuō)說(shuō)月亮像什么？

　�。�2）、師：漂亮的月亮給我們帶來(lái)了第二位復韻母小朋友——üe，請大家跟我讀�。ń處煼蹲x，學(xué)生跟讀）

　�。�3）、師：用什么好辦法記住üe的樣子和讀音呢？先自己想一想，再把好辦法告訴老師和同學(xué)！

　�。�4）、師：老師這兒有幾個(gè)音節，我們男生和女生來(lái)個(gè)比賽吧！比一比誰(shuí)最厲害�。�男女生分別齊讀）

　　3、學(xué)習復韻母er

　�。�1）、師：同學(xué)們學(xué)得真棒，我們休息一下，來(lái)猜個(gè)謎語(yǔ)：左一片，右一片，隔座山、看不見(jiàn)，說(shuō)句話(huà)、全聽(tīng)見(jiàn)。（學(xué)生猜謎）

　�。�2）師：同學(xué)們摸一摸你們的.耳朵，說(shuō)說(shuō)耳朵能幫我們做什么？

　�。�3）、師：我們今天的第三位朋友就是耳朵的耳字讀成第一聲——er，大家動(dòng)動(dòng)腦筋想一想，怎么記住er的樣子和讀音？

　�。�4）師：er是個(gè)很特別的朋友，它不和聲母在一起玩，所以只能自成音節。我們來(lái)讀讀它的四年聲。（學(xué)生邊做手勢做讀）能不能用er的四聲組組詞或說(shuō)說(shuō)話(huà)。

　　三、鞏固練習

　　師：今天我們認識了三位新朋友，現在我們一起喊出它們的名字�。�齊讀ie

　　üe er)

　　2、師：我們來(lái)玩一個(gè)“找朋友”的游戲。請你們仔細聽(tīng)一聽(tīng)，老師讀的字的韻母是什么，就把卡片找出來(lái)，高高舉起，并讀出來(lái)好嗎？

　　3、師：今天的課堂真熱鬧，我們認識了許多的朋友，就連小鳥(niǎo)也來(lái)了，你們知道是什么鳥(niǎo)嗎？

　　只要你們拼出這幾個(gè)音節就知道了（出示音節）比一比哪一組的本領(lǐng)最大�。▽W(xué)生嘗試拼讀，小組競賽讀）

　　四、觀(guān)察四線(xiàn)格中的復韻母及書(shū)寫(xiě)

　　1、師：ie üe er三位復韻母小朋友玩累了，想回家了。我們一起把它們送回家吧�。ㄓ^(guān)察復韻母在四線(xiàn)格中位置，說(shuō)一說(shuō)）

　　2、讓學(xué)生說(shuō)說(shuō)寫(xiě)ie üe er時(shí)要注意什么？教師總結。

　　3、教師范寫(xiě)，學(xué)生練習。

設計方案 篇5

　　1企業(yè)薪酬策略的制定

　　企業(yè)薪酬策略的制定,對后續環(huán)節起著(zhù)非常重要的指導作用。企業(yè)薪酬策略的制定應包括水平策略和結構策略?xún)蓚�(gè)方面。這個(gè)階段的主要工作是編寫(xiě)薪酬政策方面的文件,為后續環(huán)節提供原則和方向。

　　1.1薪酬水平策略

　　薪酬的水平策略主要是制定企業(yè)相對于當地市場(chǎng)薪酬行情和競爭對手薪酬水平的企業(yè)自身薪酬水平策略。薪酬水平策略主要有:

　　(1)市場(chǎng)領(lǐng)先策略。采用這種薪酬策略的企業(yè),其薪酬水平在同行業(yè)中一般處于領(lǐng)先地位。

　　(2)市場(chǎng)跟隨策略。采用這種策略的企業(yè),一般都建立或找準了自己的標桿企業(yè),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式都向標桿企業(yè)看齊,保證同樣的薪酬水平跟標桿企業(yè)相差不多。

　　(3)成本導向策略。又叫落后薪酬水平策略,采用這種薪酬水平的企業(yè)一般實(shí)行注重的是成本領(lǐng)先,即企業(yè)在制定薪酬水平策略時(shí)不考慮市場(chǎng)和競爭對手的薪酬水平,只考慮盡可能地節約企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的成本,這種企業(yè)的薪酬水平一般比較低。

　　(4)混合薪酬策略。就是在企業(yè)中針對不同的部門(mén)、不同的崗位、不同的人才,采用不同的薪酬策略。

　　1.2薪酬結構策略

　　薪酬結構主要是指企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分薪酬(主要指基本工資)和浮動(dòng)部分薪酬(主要指獎金和薪酬薪酬)所占的比例。薪酬結構策略主要包括有:

　　(1)高彈性薪酬模式。是一種激勵性很強的薪酬模型,浮動(dòng)薪酬是薪酬結構的主要組成部分,薪酬中固定部分比例比較低,而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪酬模型,員工獲得的薪酬完全依賴(lài)于工作薪酬的好壞。

　　(2)高穩定薪酬模式。是一種穩定性較強的薪酬模型,基本薪酬是薪酬結構的主要組成部分,浮動(dòng)薪酬等處于非常次要的地位,員工收入非常穩定,幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。

　　(3)調和型薪酬模式。是一種既有激勵性又有穩定性的薪酬模型,浮動(dòng)薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當比例變化時(shí),這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约�勵為主的模�?也可以演變?yōu)橐苑�定為主的薪酬模型。

　　此外,企業(yè)在薪酬結構設計時(shí),還可以選擇混合型薪酬結構策略。這種策略的特點(diǎn)是針對不同的崗位、不同人才的特點(diǎn)選擇不同的薪酬結構策略,如對嚴格要求自己、積極上進(jìn)、喜歡接受挑戰的員工可以采用高彈性的薪酬模型,對老老實(shí)實(shí)做事、追求工作和生活穩定的員工可以采用高穩定型的薪酬模型。

　　1.3、策略因素

　　薪酬策略因素主要包括戰略發(fā)展階段、文化、市場(chǎng)和價(jià)值等因素。

　　(1)戰略與發(fā)展階段因素。企業(yè)薪酬結構設計必須與企業(yè)自身的發(fā)展階段和戰略導向原則相一致,不同的階段對薪酬策略要求是不一樣的。

　　(2)文化因素。主要是指企業(yè)工作所倡導的文化氛圍,一般包括功能型文化、流程型文化、時(shí)效型文化和網(wǎng)絡(luò )型文化。

　　(3)市場(chǎng)競爭因素。包括市場(chǎng)薪酬水平、市場(chǎng)人才供給與需求情況、競爭對手的薪酬政策與薪酬水平、市場(chǎng)特點(diǎn)與競爭態(tài)勢等。

　　(4)價(jià)值因素。指企業(yè)必須支付薪酬的因素,一般包括崗位、知識能力和薪酬三大因素。

　　2企業(yè)薪酬設計原則

　　企業(yè)薪酬體系的設計應遵循一定的原則,這些原則包括戰略導向,經(jīng)濟性,員工價(jià)值,激勵作用,相對公平、外部競爭、團隊原則、隱性原則、雙贏(yíng)原則等。

　　(1)戰略導向原則。戰略導向原則強調企業(yè)設計薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰略的高度分析,制定的薪酬政體系時(shí)應體現企業(yè)的發(fā)展戰略要求。

　　(2)經(jīng)濟性原則。薪酬結構設計的經(jīng)濟性原則強調企業(yè)設計薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。

　　(3)激勵作用原則。激勵作用原則就是強調企業(yè)在設計薪酬時(shí)必須充分考慮薪酬的效果。企業(yè)在設計薪酬管理制度時(shí),要考慮多種因素來(lái)確定薪酬的結構及發(fā)放方式。

　　(4)外部競爭性原則。外部競爭性原則強調企業(yè)在設計薪酬管理制度時(shí)必須考慮到同行業(yè)競爭對手的薪酬水平,保證企業(yè)的薪酬在市場(chǎng)上具有一定的競爭力,這樣才能夠在最大限度上吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需要的關(guān)鍵人才。

　　(5)團隊原則。在合作性企業(yè)中,人員能夠認識到只有通過(guò)團隊協(xié)作,自己才能獲益。盡管從激勵效果看,團隊獎勵比個(gè)人獎勵效果要弱些,但為促進(jìn)團隊成員的相互合作,防止員工間工資差距過(guò)大,導致部分員工的心態(tài)不平衡,有必要建立團隊獎勵計劃。

　　(6)雙贏(yíng)原則。員工和企業(yè)都有其固定的目標取向。就薪酬而言,員工希望獲取高報酬來(lái)體現自己的價(jià)值,企業(yè)希望有效利用資源和降低成本,以“較小的投入獲得較大的回報”。

　　3企業(yè)薪酬崗位設計

　　崗位設計是在企業(yè)組織機構設計的基礎上,將總任務(wù)或工作總目標合理分解、排序、形成員工責任和任務(wù),再將這些責任和任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)、整理、確立相應崗位,同時(shí)明確該崗位在組織中與其他崗位的關(guān)系,從事這些崗位的人員應具備那些基本條件,以有利于整個(gè)組織順利有效的`運轉。

　　4企業(yè)薪酬崗位評價(jià)及方法

　　崗位評價(jià)是在崗位分析和描述的基礎上,對崗位本身所具有的特性,如崗位對企業(yè)的影響程度、職責范圍、任職條件、環(huán)境條件、勞動(dòng)強度等要素進(jìn)行綜合評價(jià),以確定本崗位在企業(yè)中相對價(jià)值的一個(gè)過(guò)程。在崗位評價(jià)中,一是要真實(shí)、客觀(guān)地反映崗位的相對價(jià)值,而不是絕對價(jià)值;二是要科學(xué)、客觀(guān)、合理地運用技術(shù)手段進(jìn)行評價(jià),反映崗位的內在價(jià)值;三是對崗位對應的工作性質(zhì)所發(fā)生的變化做出相應反應;四是對其他崗位的人事管理關(guān)系劃分清晰。對崗位評價(jià)的數學(xué)模型有許多,但如何確定各評價(jià)指標的權重而又消除過(guò)多的人為影響因素,是綜合評價(jià)研究的一個(gè)重要內容。崗位評價(jià)方法主要有以下幾種:

　　(1)排序定級法。由評價(jià)人員根據各崗位的重要程度進(jìn)行分析判斷,根據崗位相對價(jià)值的大小按照升序或降序來(lái)確定崗位等級。

　　(2)分類(lèi)法。也稱(chēng)分級法或套級法。即事先建立起一個(gè)等級序列,為各個(gè)等級設定明確的標準,明確本等級崗位的難易程度和職責要求,然后將各崗位與標準進(jìn)行對比分析,將其歸并歸入相符合的等級的過(guò)程。

　　(3)因素比較法(層次分析法)。是同時(shí)確定崗位評價(jià)與崗位工資的方法,可作為是對排序法的一種改進(jìn)。

　　5薪酬調查

　　薪酬調查主要解決的是薪酬外部競爭性的問(wèn)題,以使員工在將自己投入與產(chǎn)出比值橫向比較時(shí)感到公平。其調查的主要內容是本行業(yè)、本地區,尤其是主要競爭對手的薪酬況狀。資料來(lái)源可以是公開(kāi)的統計資料,也可以是抽樣采訪(fǎng)、問(wèn)卷調查或者是招聘信息等。

　　6薪酬結構設計

　　薪酬結構設計實(shí)際上是薪酬內部一致性與外部競爭性平衡的結果。一個(gè)完整的薪酬結構應包括以下主要內容:薪酬的等級數量、同一薪酬等級內部薪酬變動(dòng)的范圍(最高值、中間值、最低值)、相鄰崗、各薪酬等級之間的交叉與重疊關(guān)系。通過(guò)薪酬結構設計,可以將企業(yè)內部所有崗位的評價(jià)點(diǎn)值按照統一原則轉化為實(shí)際薪酬值。

　　7薪酬制度的實(shí)施

　　根據薪酬結構設計所制定的薪酬結構,制定與其配套的薪酬制度,一并推廣執行。實(shí)施時(shí)要注意企業(yè)和職工的承受能力以及特殊人群的心態(tài),要以積極穩妥的方式,加強組織領(lǐng)導,統一思想,切實(shí)做好思想政治工作和舊薪酬制度的平穩過(guò)渡。

設計方案 篇6

　　１ 項目概況及需求分析

　�。保�１ 項目概況

　　某大學(xué)隸屬?lài)�家教委，�?chuàng )辦于２０世紀初，建校一百多年來(lái)，為國家培養了大批有用人才，隨著(zhù)擴招人數的增加，舊校區越來(lái)越不能滿(mǎn)足學(xué)校的教學(xué)要求，因此，學(xué)校立項建設新校區。新校區占地面積約１００８畝，建筑總面積約３６萬(wàn)ｍ２，分教學(xué)區、學(xué)生宿舍區和運動(dòng)區。教學(xué)區包括圖書(shū)館、綜合教學(xué)樓、院系實(shí)驗樓、行政辦公樓、外事活動(dòng)中心、科技中心等。學(xué)生宿舍區包括五棟高層學(xué)生公寓及十幾棟多層學(xué)生公寓，運動(dòng)區包括體育館、運動(dòng)場(chǎng)、看臺等。新校區建成后將具有一流的校舍建筑和優(yōu)美的學(xué)習環(huán)境，同時(shí)還具有國內最先進(jìn)的智能化教學(xué)設施，以滿(mǎn)足發(fā)展的可持續的信息化時(shí)代和教學(xué)改革的要求，適應２１世紀國家級大學(xué)的現代化教學(xué)要求。

　�。保�２ 需求分析

　　近年來(lái)，學(xué)校的教學(xué)和管理工作不斷向著(zhù)信息處理計算機化、信息交流網(wǎng)絡(luò )化、信息管理數據庫化、信息服務(wù)電子化方向發(fā)展�！皩W(xué)習使用網(wǎng)絡(luò )，用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行學(xué)習”已經(jīng)成為一種校園時(shí)尚。形象化、交互性的教學(xué)以及海量的教學(xué)資源，使計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在學(xué)校管理和輔助教學(xué)、科研活動(dòng)中顯示出其獨特的優(yōu)勢，校園網(wǎng)絡(luò )的建設勢在必行。

　　校園網(wǎng)的建設是利用各種先進(jìn)、成熟的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和通信技術(shù)，采用統一的網(wǎng)絡(luò )協(xié)議（ＴＣＰ／ＩＰ），建設一個(gè)可實(shí)現各種綜合網(wǎng)絡(luò )應用的高速計算機網(wǎng)絡(luò )系統，將各系、辦公室、圖書(shū)館、宿舍通過(guò)網(wǎng)絡(luò )連接起來(lái)，與Ｉｎｔｅｒｎｅｔ相連。建成以后的校園網(wǎng)，將為老師、學(xué)生提供可靠的、高速的和可管理的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，提供廣泛的數據資源共享、豐富便捷的網(wǎng)絡(luò )應用（如：實(shí)時(shí)多媒體視／音頻、網(wǎng)絡(luò )遠程教學(xué)、網(wǎng)絡(luò )會(huì )議等），提供各種網(wǎng)絡(luò )服務(wù)（如：電子郵件、文件共享、ＷＷＷ信息查詢(xún)等）。

　　２ 校園網(wǎng)設計原則

　　校園網(wǎng)的設計原則建立在充分考慮學(xué)校使用需要的基礎上，力求滿(mǎn)足整個(gè)校園網(wǎng)的可靠性、先進(jìn)性、實(shí)用性、可兼容及可擴展性。

　�。ǎ保┛煽啃裕罕ＷC系統可靠運行，關(guān)鍵設備應有冗余；

　�。ǎ玻┫冗M(jìn)性：采用當今國內、國際上最先進(jìn)和成熟的計算機軟、硬件技術(shù)，使新建立的系統能夠最大限度地適應今后技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；

　�。ǎ常�實(shí)用性：能夠最大限度地滿(mǎn)足實(shí)際工作的要求，是每個(gè)信息系統在建設過(guò)程中所必須考慮的一種系統性能，它是自動(dòng)化系統對用戶(hù)最基本的承諾；

　�。ǎ矗┛杉嫒菁翱蓴U展性：在進(jìn)行方案建設時(shí)，力求做到網(wǎng)絡(luò )結構清晰、合理并具有擴展能力；硬件配置先進(jìn)、可靠，能夠滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò )及軟件運行的需要；系統軟件安全、可靠，界面友好，易于操作和維護。

　　３ 校園網(wǎng)設計方案

　�。常�１ 總體規劃

　　網(wǎng)絡(luò )規劃主要考慮網(wǎng)絡(luò )規模、網(wǎng)絡(luò )應用、信息交換量、投資及未來(lái)的發(fā)展等因素。作為該大學(xué)新校區的校園網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò )建設的.目標是千兆網(wǎng)主干，１００Ｍ交換、１０Ｍ／１００Ｍ自適應到桌面，并在一些數據量較大的重要場(chǎng)所預留千兆網(wǎng)接口，以便將來(lái)直接接入校園網(wǎng)主干交換機。１０００Ｍ帶寬可以保證服務(wù)器與主干交換機之間、主干交換機與各子網(wǎng)交換機之間信息流的暢通無(wú)阻。

　�。ǎ保┚W(wǎng)絡(luò )中心設在教學(xué)區的圖書(shū)館內，占地約２００ｍ２，內設配線(xiàn)室、配電室、中心機房、專(zhuān)用空調機房、網(wǎng)管中心等，中心交換機、服務(wù)器、電源、配線(xiàn)設備均放在網(wǎng)絡(luò )中心內；在學(xué)生宿舍區的醫療中心內設網(wǎng)絡(luò )分中心，用于匯接各學(xué)生公寓引出的光纖，與網(wǎng)絡(luò )中心采用單模光纖連接；

　�。ǎ玻┚W(wǎng)絡(luò )系統采用客戶(hù)機／服務(wù)器網(wǎng)絡(luò )體系，星形拓撲結構，１０００Ｍ高速以太網(wǎng)。整個(gè)網(wǎng)絡(luò )快速、安全、可靠，并具有較好的運行性能、容錯能力以及良好的擴充性和二次開(kāi)發(fā)能力。

　�。常�２ 主機系統設計

　　3.2.1 Web Server、DNS服務(wù)器

　�。祝澹夥�務(wù)器能把圖文信息組織成分布式的超文本，并用信息指針指向存有相關(guān)信息的服務(wù)器，使用戶(hù)可以方便地訪(fǎng)問(wèn)這些信息。當網(wǎng)上用戶(hù)增多時(shí)，網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)很頻繁，通信量很大，隨機性強。作為全校的通訊樞紐，需要配備高性能的服務(wù)器設備，主要的需求是高性能的ＣＰＵ、ＳＭＰ體系結構、高速Ｉ／Ｏ通道和網(wǎng)絡(luò )通道。

　　域名服務(wù)器ＤＮＳ是一個(gè)分布式系統，各地名字服務(wù)器管理下屬主機和子域，并由高一級名字服務(wù)器監管，但每個(gè)域至少需要配備一臺以上的名字服務(wù)器。ＤＮＳ數據量不大，但訪(fǎng)問(wèn)頻繁。

　　本次設計選用一臺ＨＰ３０００作為Ｗｅｂ Ｓｅｒｖｅｒ、ＤＮＳ服務(wù)器。

　　3.2.2 E-mail服務(wù)器

　　電子郵件服務(wù)器是校園網(wǎng)為用戶(hù)提供的基本服務(wù)之一，主要用于與遠地用戶(hù)聯(lián)系，包括郵件網(wǎng)關(guān)和郵件服務(wù)器。需要較大的硬盤(pán)，但對訪(fǎng)問(wèn)速度不敏感，而且，電子郵件服務(wù)對服務(wù)器工作的連續性要求很高，服務(wù)器一旦關(guān)機，用戶(hù)則無(wú)法收發(fā)郵件。

　　本次設計選用一臺ＨＰ３０００作為Ｅ－ｍａｉｌ服務(wù)器。

　　3.2.3 SQL Server 6.5服務(wù)器

　　數據庫服務(wù)器通常要求具有高效的處理速度、較大的內存和磁盤(pán)空間、快速的Ｉ／Ｏ系統和網(wǎng)絡(luò )界面，較高的可靠性，完善的系統備份功能和較好的可擴充性能。

　　本次設計選用一臺ＨＰ６０００作為ＳＱＬ Ｓｅｒｖｅｒ ６．５服務(wù)器。

　　3.2.4 Proxy Server/計費服務(wù)器

　�。校颍铮�ｙ ｓｅｒｖｅｒ是連接校園網(wǎng)和Ｉｎｔｅｒｎｅｔ之間的橋梁，對于來(lái)自Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的訪(fǎng)問(wèn)者，它是一道防火墻，將提供基于ＩＰ地址、用戶(hù)口令、服務(wù)端口等各種機制的訪(fǎng)問(wèn)限制。另外，ＰｒｏｘｙＳｅｒｖｅｒ對于內部經(jīng)常訪(fǎng)問(wèn)的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ資源，能夠緩存而且能夠自動(dòng)更新，一則加快了訪(fǎng)問(wèn)速度，二則節約了對Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的訪(fǎng)問(wèn)費用。

　　學(xué)校能夠利用計費功能對網(wǎng)絡(luò )資源的使用者、使用時(shí)間進(jìn)行有效地控制。

　　本次設計選用一臺ＨＰ３０００作為Ｐｒｏｘｙ Ｓｅｒｖｅｒ／計費服務(wù)器。

　�。常�３ 網(wǎng)絡(luò )結構系統設計

　　3.3.1 設備選型

　　設備的選擇主要考慮品牌、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品配置方式等方面的合理性。網(wǎng)絡(luò )設備現階段以國外品牌為主，分為ＣＩＳＣＯ、３ＣＯＭ、ＢＡＹ等，三家網(wǎng)絡(luò )界巨頭占據了大部分的網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)份額，并且都具有很全面的產(chǎn)品線(xiàn)。以ＣＩＳＣＯ為例加以說(shuō)明。

　　3.3.2 中心交換機設計

　�。茫桑樱茫系漠a(chǎn)品線(xiàn)很多，適合千兆網(wǎng)主干的產(chǎn)品有４０００系列、５０００系列、６０００系列、８０００系列等。該大學(xué)的網(wǎng)絡(luò )系統需要在可靠性、擴充能力等方面具有很好的性能并且必須支持多層交換，４０００系列具有高端口密度和很好的網(wǎng)絡(luò )交換性能，但不能支持多層交換，所以不能滿(mǎn)足需要；５０００系列推出很早，是一個(gè)成熟穩定的產(chǎn)品，其交換性能和對新型技術(shù)的兼容能力要遜色一些，它也不是本次校園網(wǎng)設計首選；６０００系列從性能、技術(shù)都能滿(mǎn)足校園網(wǎng)的需要，而８０００系列由于具有更高要求的關(guān)鍵企業(yè)的關(guān)鍵應用，對用戶(hù)而言性能價(jià)格比不如６０００，因此本次設計選用６０００系列作為校園網(wǎng)的中心交換機。

　�。ǎ保�６０００系列中心交換機的主要性能：

　�。常玻牵猓穑蟮牡装鍘�寬；

　�。保担停穑穑蟮亩鄬咏粨Q；

　�。秱�(gè)插槽，但最多可有２４０個(gè)用戶(hù)插槽；

　�。ǎ玻┲С帜０�

　�。付丝谇д孜灰蕴�網(wǎng)；

　�。玻炊丝冢保埃埃疲匾蕴�網(wǎng)；

　�。矗付丝冢保埃�１００以太網(wǎng)ＲＪ－４５ ；

　�。矗付丝冢保埃�１００以太網(wǎng)ＲＪ－２１或ＴＥＬＣＯ ；

　�。ǎ常┒鄬咏粨Q機模塊

　　設計在網(wǎng)絡(luò )中心選用一臺Ｃｉｓｃｏ ６５０９中心交換機，配置一個(gè)熱冗余電源、一塊交換引擎、一塊多層交換模塊、兩塊８端口千兆網(wǎng)端口、由于交換引擎上還具有２個(gè)千兆口，因此設備具有１８個(gè)可用的千兆口，主干交換機上還配置一塊４８端口１０／１００自適應端口，方便連接機房及本層的終端。

　�。ǎ矗┓�務(wù)器與主干交換機采用千兆網(wǎng)連接。

　�。ǎ担┚W(wǎng)管工作站利用鏈路聚集技術(shù)采用４條１００Ｍ接入主干交換機的１００Ｍ端口，端口設置為全雙工，實(shí)現全雙工８００Ｍ連接主干。

　　3.3.3 校園各子網(wǎng)設計

　�。ǎ保┙虒W(xué)子網(wǎng)：校園網(wǎng)建網(wǎng)的目的之一是利用計算機網(wǎng)絡(luò )實(shí)現多媒體教學(xué)。在教學(xué)過(guò)程中，大量傳送的是文本、圖像和部分視頻等數據，對速度要求較高，所以設計時(shí)推薦所有教學(xué)用端口全部采用交換式１００Ｍ以太網(wǎng)口；

　�。ǎ玻┺k公子網(wǎng)：辦公子網(wǎng)主要面向學(xué)校的各級領(lǐng)導以及各職能部門(mén)，辦公計算機所實(shí)現的功能主要是對網(wǎng)絡(luò )數據的查詢(xún)、修改、添加、刪除等操作。只有網(wǎng)絡(luò )數據傳輸快，才能更好地提高辦公效率。同時(shí)，辦公計算機應該能夠達到支持視頻傳送的要求。鑒于辦公子網(wǎng)將支持視頻功能，設計推薦采用交換式１００Ｍ端口；

　�。ǎ常﹫D書(shū)館子網(wǎng)：圖書(shū)館從應用來(lái)說(shuō)是一個(gè)相對獨立的系統，因此設計時(shí)在圖書(shū)館設圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò )分中心，配置了一臺Ｃｉｓｃｏ６００６中心交換機、海量存儲器、所需的服務(wù)器以及若干查詢(xún)終端。這個(gè)系統主要用于教師及學(xué)生對圖書(shū)及目錄的查找以及圖書(shū)管理。圖書(shū)館的服務(wù)器和交換機通過(guò)１０００Ｍ交換口連入校園網(wǎng)，圖書(shū)管理員辦公計算機和各個(gè)查詢(xún)終端采用１００Ｍ交換端口；

　�。ǎ矗┧奚釁^及后勤子網(wǎng)：宿舍區子網(wǎng)即在學(xué)生宿舍內部聯(lián)網(wǎng)，學(xué)生可以直接瀏覽學(xué)校發(fā)布的信息及查閱一些電子文檔，也可以在宿舍接收老師的遠程教學(xué)，后勤子網(wǎng)主要為食堂提供售飯一卡通計費系統等，由于宿舍區覆蓋范圍較廣，故在宿舍區設一個(gè)網(wǎng)絡(luò )分中心，以減少至網(wǎng)絡(luò )中心的光纖數量。在宿舍區網(wǎng)絡(luò )分中心內配置一臺Ｃｉｓｃｏ３５０８中心交換機，并通過(guò)光纖與網(wǎng)絡(luò )中心直接相連。

　　在設計的各子網(wǎng)的交換機時(shí)，通過(guò)整個(gè)網(wǎng)管系統將各個(gè)子網(wǎng)劃分在不同的虛擬子網(wǎng)中，這樣既滿(mǎn)足了各子網(wǎng)與１０００Ｍ主干網(wǎng)的連接，又減少了投資、方便了管理。各子網(wǎng)的工作組交換機均選擇Ｃｉｓｃｏ的Ｃａｔａｌｙｓｔ３５００ＸＬ系列交換機中的３５４８ＸＬ和３５２４ＸＬ。

　�。常担埃埃兀滔盗械年P(guān)鍵特性：

　�。保埃牵猓穑蟮慕粨Q主干，最高轉發(fā)速率每秒鐘７４０萬(wàn)個(gè)數據包，最大轉發(fā)帶寬５Ｇｂｐｓ，跨所有１０／１００端口提供線(xiàn)速性能。

　　內置的千兆位以太網(wǎng)端口適合插入各種ＧＢＩＣ收發(fā)器包括Ｃｉｓｃｏ ＧｉｇａＳｔａｃｋ ＧＢＩＣ、１０００ＢａｓｅＳＸ和１０００Ｂａｓｅ ＬＸ／ＬＨＧＢＩＣ。

　　低成本的兩端口Ｃｉｓｃｏ ＧｉｇａＳｔａｃｋ ＧＢＩＣ通過(guò)在菊花鏈連接中提供１Ｇｂｐｓ的連接，或者在專(zhuān)用的交換機到交換機連接中提供２Ｇｂｐｓ的連接，提供廣泛的高度可配置的堆疊和性能選項。

　�。常�４ 廣域網(wǎng)設計

　　該大學(xué)校園網(wǎng)的廣域網(wǎng)配置了一臺Ｃｉｓｃｏ的３６６２路由器，由專(zhuān)線(xiàn)接入公用網(wǎng)。

　�。常�５ 校園網(wǎng)絡(luò )拓撲圖如后圖所示

　�。常�６ 電源系統

　　為保證網(wǎng)絡(luò )系統的安全運轉及電源發(fā)生故障時(shí)重要數據的存儲，須配置具有高可靠性的ＵＰＳ電源。為此，在網(wǎng)絡(luò )中心配置了一套ＡＰＣ２０ｋＶＡ／４Ｈ的ＵＰＳ電源；在圖書(shū)館分中心、學(xué)生宿舍分中心配置ＡＰＣ１０ｋＶＡ／２Ｈ的ＵＰＳ電源，在各子網(wǎng)等對網(wǎng)絡(luò )數據要求較高的場(chǎng)所配置相應的ＵＰＳ電源。

　�。常�７ 網(wǎng)絡(luò )安全設計

　　網(wǎng)絡(luò )建成后，為保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò )正常地運行、防止計算機病毒對網(wǎng)絡(luò )的侵害、防止“黑客”入侵就變得尤其重要。主要表現在以下幾方面：身份認證、訪(fǎng)問(wèn)授權、數據保密、數據完整、審計記錄、防病毒入侵。

　　網(wǎng)絡(luò )安全是有層次的，在不同層次，安全的著(zhù)重點(diǎn)也不同，大致歸納起來(lái)可將網(wǎng)絡(luò )安全劃分成兩個(gè)層次：網(wǎng)絡(luò )層安全和應用層安全。因此，此次設計選用ＣｉｓｃｏＳｅｃｕｒｅ ＰＩＸ 防火墻。Ｃｉｓｃｏ Ｓｅｃｕｒｅ ＰＩＸ防火墻是Ｃｉｓｃｏ防火墻家族中的專(zhuān)用防火墻設施，是防火墻市場(chǎng)中的領(lǐng)先產(chǎn)品，Ｃｉｓｃｏ ＳｅｃｕｒｅＰＩＸ防火墻可提供強大的安全，且不影響網(wǎng)絡(luò )性能。它可提供全面的防火墻保護，對外部世界完全隱藏了內部網(wǎng)體系結構。通過(guò)Ｃｉｓｃｏ Ｓｅｃｕｒｅ ＰＩＸ防火墻可以建立使用ＩＰＳｅｃ標準的虛擬專(zhuān)網(wǎng)ＶＰＮ 連接。ＣｉｓｃｏＳｅｃｕｒｅ ＰＩＸ防火墻加強了內部網(wǎng)、外部網(wǎng)鏈路和Ｉｎｔｅｒｎｅｔ之間的安全訪(fǎng)問(wèn)。

　　４ 校園網(wǎng)布線(xiàn)系統設計方案

　　眾所周知，網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)系統是網(wǎng)絡(luò )系統的基礎，所以，室內外網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)系統的規劃就顯得至關(guān)重要。我們在設計整個(gè)校區的布線(xiàn)系統時(shí)，充分考慮了網(wǎng)絡(luò )的使用和發(fā)展需要，在主干路由上作了充分的預留。

　　網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)系統設計按支持數據文件、電子郵件、圖像、多媒體等各種網(wǎng)絡(luò )應用考慮，系統由以下幾個(gè)子系統組成：

　�。矗�１ 工作區子系統

　　由終端設備連線(xiàn)和信息插座組成，信息插座設在教室、實(shí)驗室、辦公室、管理室、學(xué)生宿舍等場(chǎng)所，全部選用超５類(lèi)信息模塊。

　�。矗�２ 水平配線(xiàn)子系統

　　將干線(xiàn)子系統線(xiàn)路延伸到用戶(hù)工作區，校園內的水平配線(xiàn)子系統均采用超５類(lèi)８芯非屏蔽雙絞線(xiàn)。

　�。矗�３ 垂直干線(xiàn)子系統

　　校園內的垂直干線(xiàn)子系統均采用多模光纖連接，并在每個(gè)管理子系統預留超５類(lèi)８芯非屏蔽雙絞線(xiàn)作為垂直主干路由的備份。

　�。矗�４ 管理子系統

　　分布在各建筑物的弱電豎井配線(xiàn)間內，管理各層的水平布線(xiàn)，連接相應的網(wǎng)絡(luò )設備。各配線(xiàn)間內均設有１９″標準機柜，并要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)采取通風(fēng)設施，避免電磁干擾，保護設備正常運行。

　�。矗�５ 設備間子系統

　　采用快接式配線(xiàn)架連接主機及網(wǎng)絡(luò )設備。設備間子系統設在圖書(shū)館的網(wǎng)絡(luò )中心和學(xué)生宿舍區的網(wǎng)絡(luò )分中心內。

　�。矗�６ 建筑群子系統

　　網(wǎng)絡(luò )中心與宿舍區網(wǎng)絡(luò )分中心之間由于距離較遠，考慮到千兆網(wǎng)多模光纖傳輸距離僅為５５０ｍ，采用１２芯單模光纖連接。由網(wǎng)絡(luò )中心和分中心至各建筑物，考慮近期學(xué)校使用、設備投資、距離超長(cháng)等各種因素，采用多模光纖和單模光纖混合的方式連接，并在每個(gè)建筑物內預留了單模光纖，以備將來(lái)整個(gè)網(wǎng)絡(luò )系統的發(fā)展。

設計方案 篇7

　　一、商業(yè)銀行全面預算管理的內涵

　　商業(yè)銀行全面預算管理是指商業(yè)銀行在財務(wù)預算管理過(guò)程中，以日常經(jīng)營(yíng)的績(jì)效、銀行的戰略以及財務(wù)成果作為數據基礎，來(lái)完成預算的計劃、編制、執行、控制、考核與激勵。在既定的戰略目標引導下，通過(guò)預算為管理層提供財務(wù)建議，從而實(shí)現對銀行的高效管理，最終實(shí)現銀行持續穩定經(jīng)營(yíng)。

　　二、商業(yè)銀行預算組織體系的劃分

　　商業(yè)銀行的預算組織體系主要由以下三個(gè)層面組成：預算決策層、預算執行層和預算監管層。就當前商業(yè)銀行內部治理現狀看，預算決策層這一組織機構中許多成員同時(shí)還擔任著(zhù)預算管理執行機構中的相關(guān)職務(wù)，這就形成了現實(shí)操作層面上預算決策和預算執行兩個(gè)組織機構具有互相重疊的部分。因此，這三個(gè)層面并非絕對相互分離的關(guān)系，而是一種相互協(xié)調和促進(jìn)的關(guān)系。

　　三、A商業(yè)銀行全面預算管理方案設計

　　A商業(yè)銀行全面預算管理方案設計是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，是根據銀行自身的業(yè)務(wù)運作流程，結合銀行的管理方式以及新經(jīng)濟形勢下管理層的要求而對以前的預算管理方案進(jìn)行指標內容及參與方式的改進(jìn)。

　　（一）年度預算編制

　　年度預算編制一般按照總體目標分解為部門(mén)具體責任而進(jìn)行的。

　　1.分解A商業(yè)銀行戰略目標，確定年度預算目標

　　A商業(yè)銀行的預算管理委員會(huì )在收集各部門(mén)、分行分類(lèi)業(yè)務(wù)信息的基礎上，通過(guò)對信息的匯總分析對前一年度戰略目標進(jìn)行修正。

　　2.分解年度預算目標

　　預算管理委員會(huì )將年度經(jīng)營(yíng)目標分解細化，確定年度預算編制主要基礎、指導措施、考核指標和編制細則。

　　3.部署年度預算編制

　　預算委員會(huì )召開(kāi)預算編制部署會(huì )議，會(huì )同總行財務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)管理部門(mén)、對外投資部門(mén)、人力部門(mén)等將年度預算編制內容、格式、原則、要求等進(jìn)行明確闡述，并初步制定考核方案。

　　4.部門(mén)（分行）編制申報預算

　　各部門(mén)（分行）根據預算編報格式等要求申報部門(mén)、分行預算。

　　5.匯總預算，分析預算、提出調整意見(jiàn)

　　總行財務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)、分行預算，會(huì )同總行業(yè)務(wù)管理部門(mén)、對外投資部門(mén)、人力部門(mén)等對預算申報進(jìn)行初審并分析預算申報與經(jīng)營(yíng)目標的差異，做好調整計劃，進(jìn)一步確定具體考核指標體系和內容。

　　6.預算調整合議

　　總行財務(wù)部門(mén)與各部門(mén)、分行討論預算審核調整計劃，研究確定具體預算事項及金額，對于討論后未形成統一意見(jiàn)的項目上報給銀行決策層審核。

　　7.下達預算

　　預算管理委員會(huì )在將審定后的預算上報銀行董事會(huì )及股東大會(huì )批準之后，交由A商業(yè)銀行總行財務(wù)部門(mén)按部門(mén)、分行進(jìn)行分解，之后通過(guò)發(fā)文方式正式將審定的年度工作預算管理方案與考核制度下發(fā)給各部門(mén)、分行。

　　（二）預算執行與控制

　　制定出合理的預算方案之后，下一步便需要將預算加以執行，同時(shí)在執行過(guò)程中要實(shí)現精準控制，對出現的問(wèn)題能進(jìn)行預警控制，將過(guò)程控制做好才能將預算方案落在實(shí)處。預算的執行和控制既是一種自上而下的外部控制，也是一種由內而外的自我控制。

　　1.科學(xué)分解預算目標，明確各部門(mén)的責、權、利

　　預算執行的'第一步便落在目標分解上，要求各部門(mén)、分行通過(guò)對預算目標的科學(xué)分解以明確各自的年度目標，并將目標具體落實(shí)到責任上，使各部門(mén)、分行權責明晰。在審定的財務(wù)預算方案下達至各部門(mén)、分行后，各部門(mén)、分行預算執行單位將財務(wù)預算指標分解細化，將責任落實(shí)至人，讓全員參與到預算目標的落實(shí)上來(lái)。

　　2.層層分解預算指標，建立電子預算控制預警體系

　　為使預算能切實(shí)完成，要將年度預算細分為月度或季度預算，并針對不同性質(zhì)的預算指標賦予一定的差異百分比作為預警界線(xiàn)，利用計算機管理信息系統加強對預算執行過(guò)程控制，把預算內容按項目類(lèi)別列出，通過(guò)預算分析，利用計算機程序構建出電子預算控制預警體系。對于預警的預算項目要及時(shí)分析差異和原因，向上級預算責任中心匯報。

　　3.建立預算分析報告制度

　　結合A商業(yè)銀行現有的工作報告制度，建立相配套的預算分析報告制度。要求各預算執行單位將每個(gè)報告周期的預算完成情況按期向上級預算管理層報告預算進(jìn)行匯報，報告中要求對本周期的工作亮點(diǎn)進(jìn)行總結，對不足之處及預警的預算項目進(jìn)行分析，并提出整改措施和意見(jiàn)建議。

　　（三）預算的調整

　　預算的制定都是基于若干前提假設基礎下的量化預測，在執行過(guò)程中，若預算制定的前提條件及經(jīng)濟基礎發(fā)生重大變化，亦或是銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現重大變故而使得原定預算不再適宜時(shí)，預算也應當根據現實(shí)情況進(jìn)行適當調整以保證其科學(xué)性、嚴肅性與可操作性。尤其是預算管理方案設定之初，由于前期可參照因素的局限，其預算的調整內幅度和頻率可能會(huì )更大一些。但是預算的調整和預算的制定一樣，需要有嚴謹的規范和合理的程度才能進(jìn)行調整，這樣方能保證整個(gè)預算體系的嚴肅性和規范性。

　　1.預算調整原則

　　預算調整應遵循以下幾個(gè)原則：一是必要性。由于銀行系統受宏觀(guān)經(jīng)濟條件和政策影響較大，在全面預算管理體系的實(shí)施過(guò)程中，不可避免地需要根據各種內外部環(huán)境的重大變化對既定的預算方案適當調整，以使其更有效地適應新的客觀(guān)狀況。二是經(jīng)濟性。因預算方案的制定和調整費時(shí)費力，故當內外因素發(fā)生重大變化而需調整預算方案時(shí)，應首先考慮其他更為經(jīng)濟的彌補和更替措施，只有在其他方式均不可行的情況下，方能提出預算調整申請。三是重要性。在確定要進(jìn)行預算調整后，應當在預算調整的過(guò)程中將所調重點(diǎn)盡量集中在重要且重大的差異上。 2.預算調整程序

　　啟動(dòng)預算調整程序需首先以書(shū)面形式對調整原因和影響進(jìn)行詳細分析，并上報總行財務(wù)部門(mén)，經(jīng)總行財務(wù)部門(mén)審核后，再按照權限設定報至預算管理委員會(huì )或董事會(huì )審批，最終由預算管理委員會(huì )或董事會(huì )最終審定調整方案。

　　（四）預算分析與考核

　　預算制定與執行的效果需要通過(guò)分析與考核來(lái)進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)對預算制定是否合理、預算執行是否到位、預算流程是否完善等要素進(jìn)行分析，對預算提出客觀(guān)評價(jià)，從而指導和改進(jìn)之后年度預算的制定和執行。

　　1.收集信息并分析

　　開(kāi)展預算分析，就必須全面收集預算有關(guān)信息，預算期間或預算年度結束后，按照要求，預算各職能部門(mén)都要從自身工作職責出發(fā)，對預算執行情況進(jìn)行分析，并做出書(shū)面預算分析報告。各部門(mén)、分行在上報本部門(mén)、分行年度預算執行情況分析的基礎上，還需對年度預算差異原因和影響作專(zhuān)項分析并上報�？傂胸攧�(wù)部門(mén)在分析匯總各機構預算執行情況基礎上，進(jìn)行總體預算、項目預算分析，確定差異的原因，提出處理辦法和獎懲意見(jiàn)。

　　2.分析差異并改進(jìn)

　　總行財務(wù)部門(mén)協(xié)同總行人力部T和各預算執行責任單位要針對預算的執行偏差進(jìn)行分析，并提出相應的解決措施或建議，提交A商業(yè)銀行決策層研究決定。

　　3.全面考核并評價(jià)

　　預算年度終了，總行財務(wù)部門(mén)及人力部門(mén)要根據預算執行情況分析和內部審計機構的有關(guān)審計報告，按照年度考核制度進(jìn)行綜合考評，多角度對責任單位進(jìn)行評價(jià)，形成年度績(jì)效考核和激勵機制分配方案，報總行決策層審議批準，并按審批后的結果對各預算責任單位和有關(guān)人員進(jìn)行績(jì)效獎懲。

　　四、結論

　　A商業(yè)銀行的全面預算管理方案一方面可以更好的體現其管理層的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)目標，同時(shí)通過(guò)讓各部門(mén)、分行和員工參與預算的編制、執行和調整，能更清晰地了解A商業(yè)銀行的發(fā)展目標，使得銀行實(shí)現持續穩定的發(fā)展，增強A商業(yè)銀行的核心競爭力，提高A商業(yè)銀行長(cháng)期的、穩定的持續經(jīng)營(yíng)能力。

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