招投標論文

　　在日常學(xué)習和工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家收集的招投標論文，歡迎閱讀與收藏。

招投標論文1

　　[1] 張海義. 菲迪克價(jià)格條款的原理及應用[J]. 科技視界. 20xx(21)

　　[2] 朱建元. 中國電子化招標投標制度建設[J]. 建筑市場(chǎng)與招標投標. 20xx(02)

　　[3] 肖方. 淺談建筑工程項目招投標中的問(wèn)題及對策[J]. 建筑設計管理. 20xx(09)

　　[4] 李俊華. 實(shí)施建設行業(yè)上中下游聯(lián)動(dòng)管理 推進(jìn)招投標兩大目標的有機結合--東莞建設工程招標投標制度創(chuàng )新的實(shí)踐與思考[J]. 建筑市場(chǎng)與招標投標. 20xx(02)

　　[5] 王秋芳. 對當前建筑市場(chǎng)招投標評標方法的探討[J]. 建設監理. 20xx(03)

　　[6] 劉鵬. 江西水利工程招標投標將全面實(shí)行行犯罪檔案查詢(xún)制度[J]. 中國水利. 20xx(17)

　　[7] 陳天昊. 從《招標投標法實(shí)施條例》的頒布看政府采購救濟制度的完善--以法國經(jīng)驗為借鑒[J]. 西部法學(xué)評論. 20xx(06)

　　[8] 謝麗薈. 菲迪克條款的應用[J]. 交通世界(運輸.車(chē)輛). 20xx(12)

　　[9] 姜磊. EPC總承包應該考慮的幾個(gè)問(wèn)題--菲迪克(FIDIC)合同條款中幾個(gè)重要解讀與分析[J]. 科技致富向導. 20xx(23)

　　[10] 徐烽. 我國工程承發(fā)包中的交易費用與工程造價(jià)分析[J]. 合作經(jīng)濟與科技. 20xx(15)

　　[11] 江軍學(xué). 推行電子招標投標的思考--在《電子招標投標辦法》框架下的行業(yè)電子招標投標[J]. 建筑市場(chǎng)與招標投標. 20xx(01)

　　[12] 汪才華. 招標投標制度中存在的深層次問(wèn)題法律思考之三[J]. 招標與投標. 20xx(05)

　　[13] 朱平兒. 我國招標投標制度下存在的一些問(wèn)題和展望[J]. 建筑市場(chǎng)與招標投標. 20xx(06)

　　[14] 汪才華. 招標投標制度中存在的深層次問(wèn)題法律思考之二[J]. 招標與投標. 20xx(04)

　　[15] 汪才華. 招標投標制度中存在的深層次問(wèn)題法律思考之一[J]. 招標與投標. 20xx(03)

　　[16] 吳劍. 工程施工招投標管理理性探討[J]. 科技資訊. 20xx(01)

　　[17] 邢會(huì )歌，王卓甫，尹紅蓮. 考慮交易費用的工程招標機制設計[J]. 建筑經(jīng)濟. 20xx(08)

　　[18] 何紅鋒. 《招標投標法》的內容應當納入《政府采購法》[J]. 中國政府采購. 20xx(10)

　　[19] 舒美英，蔡建國，陳森彭. 建設工程項目招投標規范化可拓綜合評判[J]. 重慶建筑大學(xué)學(xué)報. 20xx(04)

　　[20] 丁曉欣，張玉梅，宿輝. 招投標現狀問(wèn)題對策研究[J]. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟. 20xx(09)

　　[21] 丁軍. 我國招投標監督管理體制創(chuàng )新的探討[J]. 生產(chǎn)力研究. 20xx(07)

　　[22] 魏娜，王明軍. 公民參與視角下的城市治理機制研究--以青島市公民參與城市治理為例[J]. 甘肅行政學(xué)院學(xué)報. 20xx(02)

　　[23] 王平，高永歌. 招投標立法中出現的問(wèn)題與對策探討[J]. 北京建筑工程學(xué)院學(xué)報. 20xx(04)

　　[24] 劉禹. 工程建設招投標的博弈分析與體制設計[J]. 建筑經(jīng)濟. 20xx(10)

　　[25] 宋宗宇，溫長(cháng)煌，曾文革. 建設工程合同成立程序研究[J]. 重慶建筑大學(xué)學(xué)報. 20xx(03)

　　[26] 姬兆民. 淺談?wù)型稑酥写嬖诘膯?wèn)題及對策[J]. 建筑管理現代化. 20xx(02)

　　[27] 彭明龍，張紹兵. 對建筑工程招標投標中建筑產(chǎn)品成本的界定[J]. 重慶建筑大學(xué)學(xué)報. 20xx(02)

　　[28] 鄧培林，張瑞明. 招投標敗行為博弈分析[J]. 西南交通大學(xué)學(xué)報. 20xx(06)

　　[29] 夏恩君，蘇廣領(lǐng). 工程項目評標優(yōu)化決策模型研究[J]. 中國軟科學(xué). 20xx(10)

　　[30] 夏杰長(cháng)，楊欣. 政府競爭性招標采購中的尋租行為分析[J]. 財貿經(jīng)濟. 20xx(04)

　　[31] 郭毅，周崗. “無(wú)標底招標”面面觀(guān)[J]. 南京農專(zhuān)學(xué)報. 20xx(04)

　　[32] 劉超，張昊. 經(jīng)濟法體系建設應充分關(guān)注國際性資源與本土資源[J]. 廣西政法管理干部學(xué)院學(xué)報. 20xx(02)

　　[33] 劉建軍. 建設工程“無(wú)標底”招投標方法探討[J]. 浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 20xx(01)

　　[34] 吳露萍，陳傳德. 建筑工程項目招投標管理中的問(wèn)題與對策[J]. 重慶建筑大學(xué)學(xué)報. 20xx(06)

　　[35] 張瑩. 國際組織政府采購法律規則的.比較研究[J]. 法學(xué)家. 20xx(02)

　　[36] 吳建平，藍蔚青. 論政務(wù)公開(kāi)[J]. 求是. 1999(22) [37] 曹富國. 歐盟采購指令研究[J]. 中國招標. 1998(50)

　　[38] 劉樹(shù)林，汪壽陽(yáng)，黎建強. 投標與拍賣(mài)的決策理論方法[J]. 國際技術(shù)經(jīng)濟研究. 1998(02)

　　[39] 郭文革，陳珽. 不完全信息下的最終報價(jià)仲裁[J]. 控制與決策. 1995(01)

　　[40] 李政. 日本工程建設招標投標管理現狀[J]. 了望周刊. 1988(02)

　　[41] 姚宏. 我國政府采購組織結構的經(jīng)濟學(xué)分析[D]. 上海社會(huì )科學(xué)院 20xx

　　[42] 王文庚. 政府采購政策功能研究[D]. 財政部財政科學(xué)研究所 20xx

　　[43] 吳洪濤. 我國政府采購領(lǐng)域信任問(wèn)題研究[D]. 蘇州大學(xué) 20xx

　　[44] 胡蘭玲. 政府采購制度創(chuàng )制研究[D]. 南開(kāi)大學(xué) 20xx

　　[45] 肖艾林. 基于公共價(jià)值的我國政府采購績(jì)效管理創(chuàng )新研究[D]. 吉林大學(xué) 20xx

　　[46] 丁心海. 招投標廉潔風(fēng)險防控機制研究[D]. 武漢大學(xué) 20xx

　　[47] 張天勖. GPA框架下的我國地方政府采購制度研究[D]. 吉林大學(xué) 20xx

　　[48] 張瑩. 我國招標投標的理論與實(shí)踐研究[D]. 浙江大學(xué) 20xx

　　[49] 向強. 政府工程采購的招標投標制度研究[D]. 西南財經(jīng)大學(xué) 20xx

招投標論文2

　　摘要：電子招投標是依托計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，為實(shí)現更加公開(kāi)公正、便捷高效、節能減排而誕生的一種先進(jìn)招投標方式。電子招投標不僅是計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展中衍生的又一產(chǎn)物，也是政府采購招投標發(fā)展的必然趨勢。電子招投標在政府招標采購過(guò)程中對節約資源、提升評標效率、減少投標中產(chǎn)生的不公平競爭等的促進(jìn)作用是毋庸置疑的，然而，在電子招投標逐漸普及的過(guò)程中，如何更好地利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，實(shí)現整個(gè)招投標市場(chǎng)的信息公正公開(kāi)、建立健全電子招投標的法律法規，從而通過(guò)完善的電子招投標機制真正拉動(dòng)往后的政府招標采購，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，仍然仍重道遠。

　　關(guān)鍵詞：電子招投標；計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)；政府招標采購

　　電子招投標，是按照國家招投標相關(guān)法律法規，部分或全部拋棄紙質(zhì)文件，以數據電文作為主要載體，借助計算機和網(wǎng)絡(luò )完成的招投標活動(dòng)。電子招投標利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，通過(guò)搭建招投標網(wǎng)站或地市公共資源交易平臺，建立投標企業(yè)誠信庫等手段，不僅提高了招標人和投標人的工作效率和工作質(zhì)量，也促進(jìn)了招投標市場(chǎng)向更公平更規范的方向發(fā)展。

　　1電子招投標的現狀

　　20xx年4月，江蘇省蘇州市正式開(kāi)通了國內首個(gè)建設工程遠程評標系統，隨后便在江蘇省全省成功推行；從20xx年起，各省市陸續出臺了相關(guān)法律法規，用以規范工程電子招標投標活動(dòng)；現如今，國內各省市縣的公共資源交易平臺已經(jīng)不再是以前單一的招標信息發(fā)布平臺了，現在國內各公共資源交易平臺已基本全部具備電子招投標的功能。通過(guò)對計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的充分利用，電子招投標已經(jīng)是招投標工作發(fā)展的必然趨勢。

　　目前從國家的法律層面上看，《政府采購法》、《招標投標法》、《數字簽名法》等法律已實(shí)行多年，招投標企業(yè)的線(xiàn)上身份識別、認證、電子證書(shū)簽名、招投標數據安全保密傳輸、儲存等網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)問(wèn)題均已經(jīng)解決，且相關(guān)法律均已明確規定了投標電子簽名具有紙質(zhì)簽名同等的法律效力。從技術(shù)上來(lái)看，對于信息安全至關(guān)重要的防火墻技術(shù)、數據加密技術(shù)、數字證書(shū)認證技術(shù)等也已基本成熟；從管理上看，目前國家并未開(kāi)放數字證書(shū)認證公司的注冊，已注冊成立的數字證書(shū)認證企業(yè)均受規范管理和相關(guān)約束。這些都使得電子招投標過(guò)程中的企業(yè)身份認證和招投標相關(guān)數據傳輸安全得到了法律和應用層面的雙重保障，電子招投標在發(fā)展上已不會(huì )受到技術(shù)的制約和法律的阻礙，如何完善電子招投標則是重中之重。

　　綜合以上幾點(diǎn)，隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛運用，電子招投標的發(fā)展已是大勢所趨，因此如何通過(guò)招投標雙方在投標活動(dòng)中出現的問(wèn)題，建立健全電子招投標系統，完善相關(guān)功能模塊，從而從根本上避免招投標活動(dòng)的漏洞，提升招投標的.效率和公平性，是我們應當考慮的問(wèn)題。

　　2對電子招投標發(fā)展的重要性

　　2.1電子招投標的必要性

　　電子招投標對于規范公共招標行為，促進(jìn)相關(guān)法律法規完善，進(jìn)一步貫徹“公開(kāi)、公平、公正”原則有很重要的意義。

　　傳統的紙質(zhì)投標，投標門(mén)檻很低，從投標活動(dòng)的開(kāi)始就無(wú)法篩選有效投標人，這樣一來(lái)會(huì )導致圍標和串標的現象層出不窮；而在開(kāi)標環(huán)節，評標專(zhuān)家的責任與權利并未捆綁，評標專(zhuān)家的主觀(guān)性和隨意性會(huì )對投標文件的最終得分造成很大的偏離，從而影響評標結果的客觀(guān)性。

　　電子招投標不僅需要投標企業(yè)擁有相關(guān)資質(zhì)和信譽(yù)度，才能辦理各地的企業(yè)認證投標CA鎖，同時(shí)，在投標文件的制作上，電子招投標也規范了投標文件的格式和基本框架，大大減弱了評標過(guò)程中評標專(zhuān)家可能出現的主觀(guān)性；另外，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)建立企業(yè)誠信庫、評標專(zhuān)家信息庫、輔助評標，會(huì )對招投標工作的公正性、規范性產(chǎn)生重大影響。

　　2.2電子招投標促進(jìn)行業(yè)信息化

　　參與投標工作的投標企業(yè)，在傳統招投標工作中，必須按照招投標正規流程打印并封裝一正本多副本的紙質(zhì)投標文件；而從事招標工作的公共資源交易中心、代理機構等，在招標過(guò)程中，也不能避免地需要拆標書(shū)、運標書(shū)、評標書(shū)、存檔標書(shū)等等一系列復雜繁瑣的低效率工作。不管是從招標方還是投標方，兩者都迫切需要提高招投標效率、降低成本，而電子招投標平臺直接可以解決以上各類(lèi)問(wèn)題。

　　2.3電子招投標促進(jìn)招投標標準建設

　　電子招投標系統的運行包含了各類(lèi)角色的參與，它既要能夠滿(mǎn)足國內政府、招標代理機構、投標企業(yè)等各種角色的需要，同時(shí)也得適應政府采購與招投標規范的發(fā)展要求，這就使得相關(guān)招標管理部門(mén)需致力于信息技術(shù)標準安全標準、編碼標準、商務(wù)流程標準，評標規則等規則的制定和完善，從而促進(jìn)電子化招投標標準的不斷建設。

　　3電子招投標存在的問(wèn)題及完善建議

　　3.1通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，健全完善招投標輔助監管系統

　　目前的電子招投標系統，暫時(shí)還是更多地傾向于為招投標雙方提供更高效便捷、低碳環(huán)保的招投標環(huán)境，提供數據共享、實(shí)時(shí)更新的公共資源交易平臺。而對于傳統招投標存在的大量圍標、串標現象，評標專(zhuān)家評標客觀(guān)性欠缺等問(wèn)題，雖然電子化投標對這些問(wèn)題有所改善，但目前的電子招投標系統并不能根治以上問(wèn)題。

　　對此，政府招投標監管部門(mén)在制定完善相關(guān)招投標法律法規的同時(shí)，也應通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)完善電子招投標平臺的各項功能，建立數據互通的企業(yè)誠信庫系統、評標專(zhuān)家庫系統、輔助評標系統等。通過(guò)建立企業(yè)誠信庫系統，使招標部門(mén)能充分掌握投標企業(yè)的資質(zhì)信息，杜絕投標文件的虛假材料和虛假響應；通過(guò)建立評標專(zhuān)家庫系統，保證各類(lèi)評標專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)也可以使每個(gè)招標采購項目抽到的評標專(zhuān)家完全隨機，避免主觀(guān)評標影響招標結果；通過(guò)建立輔助評標系統，通過(guò)計算機自動(dòng)評定客觀(guān)數據、鑒定資質(zhì)材料圖片真實(shí)性等功能，提高評標準確性、可靠性和透明度，減少人為干預和不準確評定。

　　3.2減弱系統對硬件及網(wǎng)絡(luò )的要求，整合完善電子招標系統

　　目前的電子招標系統，雖然相較于傳統紙質(zhì)招投標來(lái)說(shuō)有了很大的效率提升，但是在投標企業(yè)制作投標文件時(shí)仍會(huì )經(jīng)常因為系統驅動(dòng)安裝錯誤、版本不匹配、網(wǎng)速較慢、電子投標系統對于投標文件大小限制等原因，影響招標文件的下載、閱讀以及投標文件的制作、生成和上傳。

　　同時(shí)，以安徽省為例，目前省內使用的電子招標系統均為江蘇國泰新點(diǎn)軟件有限公司開(kāi)發(fā)，但各個(gè)地市均為獨立系統，數據并不互通。那么任何一家業(yè)務(wù)覆蓋安徽全省的投標企業(yè)就都必須在全省16個(gè)地級市都辦理企業(yè)電子認證CA鎖，不僅資源浪費、數據共享欠缺，也對投標企業(yè)招投標的效率產(chǎn)生負面影響。

　　針對以上問(wèn)題，如何通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)整合各個(gè)電子招投標交易系統，建立統一的電子化操作規程，實(shí)現區域聯(lián)網(wǎng)與數據共享，使用統一規范的招投標系統，是管理部門(mén)應該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

　　4總結

　　招投標全面電子化是未來(lái)必然的發(fā)展趨勢，并且已經(jīng)基本實(shí)現了全國各地區的覆蓋。電子招投標有諸多優(yōu)勢，不僅提升了招投標工作的公開(kāi)、透明、公正性，使招投標工作更加便捷高效，節約了招標投標評標的時(shí)間成本，也能大大降低紙漿使用量。但是，這種招投標模式在我國還處于起步階段，不管是從制度上、技術(shù)上還是應用上，仍然存在一些問(wèn)題。健全招投標制度為基礎，以計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為依托，充分整合招投標雙方在應用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不斷完善電子招投標，才能真正推動(dòng)我國招投標體系的發(fā)展。

招投標論文3

　　摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，招投標管理體系所提供的市場(chǎng)帶動(dòng)性越來(lái)越強。其作為當下最為重要的工程項目采購方式之一，也存在了不少問(wèn)題。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，降低工程項目成本，加強招投標的管理、采取相應的技術(shù)措施是解決其存在的問(wèn)題的關(guān)鍵因素。文章主要對工程項目招投標管理的作用和現狀進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；招投標管理；工程項目；采購

　　1前言

　　改革開(kāi)放以后，我國加入了WTO，中國作為最大的工程項目投資市場(chǎng)，吸引了大部分的國外投資商參與競爭，在外資引入的同時(shí)，我們將國內的工程項目向國際投資，這意味著(zhù)我們與國際的金融聯(lián)系日漸增多，過(guò)去“閉關(guān)鎖國”的習慣已不能滿(mǎn)足現階段的金融游戲規則，因此，我們必須按照國際公認規則行事。工程項目投資市場(chǎng)也不例外，傳統的定額計價(jià)模式是建立在計劃經(jīng)濟之上，其對政府的依賴(lài)性較強，一旦定額價(jià)與市場(chǎng)價(jià)脫節就會(huì )嚴重影響計價(jià)的準確性，嚴重影響工程造價(jià)水平的提高。但自從出現了工程量招投標市場(chǎng)模式，這些問(wèn)題都得到了極大的改善。

　　2工程項目招投標管理的作用

　　2．1適應中國市場(chǎng)

　　國際間的建設項目合作將會(huì )越來(lái)越多，世界建設市場(chǎng)是需要我們國家的建設隊伍的。改革開(kāi)放后，國外的建設工程和投資項目大規模的進(jìn)軍中國市場(chǎng)，同時(shí)，我國企業(yè)也堅持“走出去”的基本原則，海外投資及海外建設的項目越來(lái)越多。為了適應這種相互競爭又相互學(xué)習的市場(chǎng)模式，我們發(fā)現招投標比傳統的計價(jià)模式更加適應國情和這種競爭機制。因此，企業(yè)必須提升自身競爭力，加強工程項目招投標管理，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)效及社會(huì )效益的共贏(yíng)，從而獲得更有利的生存發(fā)展空間。

　　2．2建設市場(chǎng)秩序

　　加強工程項目招投標管理，建設工程市場(chǎng)秩序規范化，是為了滿(mǎn)足社會(huì )主義經(jīng)濟的發(fā)展。工程造價(jià)的形成主要表現在工程項目招投標上，秉著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，最大化的適應經(jīng)濟規律，其有利作用主要包括:發(fā)揮企業(yè)自主報價(jià)的能力，實(shí)現由政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的轉變;規范業(yè)主在招標中的行為，有效避免招標單位在招標中盲目壓價(jià)的行為。

　　2．3合理規范工程過(guò)程管理

　　由專(zhuān)業(yè)人員建立合同文檔管理系統;招投標管理中將會(huì )產(chǎn)生大量的資料文件，如協(xié)議書(shū)、圖紙、驗收記錄、結算付款單、交底資料、索賠資料等，這些資料均要納入分包合同內容中去。并且對這些資料進(jìn)行分類(lèi)，做好記錄和說(shuō)明，然后妥善保管好。如果需要，還可以多備份一件副本。這不僅僅可以督促自己嚴格工作以外，還可以在關(guān)鍵時(shí)刻有效地對分包方進(jìn)行索賠。對保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護企業(yè)利益均具有重要作用。簽訂合同后，要就分包合同細節內容召開(kāi)會(huì )議。使大家對簽約情況、合同內容、合同分配的任務(wù)和施工目標都有較深入的了解。強調任何局部問(wèn)題都要從全局出發(fā)、部門(mén)之間相互協(xié)同工作，認真履行企業(yè)的義務(wù)。

　　3工程項目招投標管理存在的問(wèn)題

　　3．1假公開(kāi)招標的問(wèn)題

　　由于招標單位的市場(chǎng)競爭資源不足，為了獲得投標標建設單位，常常利用職權和關(guān)系與建設單位拉攏關(guān)系，在招標過(guò)程中制造招標假象，吸引其他投標單位前來(lái)投標，以達到自己中標的目的。

　　3．2越權招投標問(wèn)題

　　少數領(lǐng)導利用自己的權利擅自插手招投標過(guò)程，越權把工程給和自己關(guān)系好的企業(yè);招標代理評標手段不嚴格，為了自己的地方利益，把相應的招標工程投給地方資質(zhì)不齊全的施工企業(yè)，導致工程質(zhì)量嚴重下滑。

　　3．3投標資質(zhì)審查中的問(wèn)題

　　投標商為了獲得建設想項目弄虛作假，有的出錢(qián)或者利用關(guān)系偽造相應的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級證書(shū)等，也有的企業(yè)借用相關(guān)的資質(zhì)齊全的企業(yè)證書(shū)來(lái)參加投標。但是他們實(shí)際的建設能力是非常薄弱的，在審查過(guò)程中不易察覺(jué)，因此，我們要制定相關(guān)措施解決投標資質(zhì)審查中的問(wèn)題。

　　3．4業(yè)主過(guò)分注重標價(jià)，投標人盲目報價(jià)

　　有的投標人在對設計意圖、工程面貌和現場(chǎng)情況不是很了解的情況下，為了攬到工程，承諾虛假條件，低價(jià)搶標，而業(yè)主也沒(méi)有實(shí)事求是地去考察投標單位的履約能力，結果導致盲目或有意降低報價(jià)的投標人中標，甚至有些中標單位還不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費，這樣層層克扣，若要保證工程質(zhì)量就根本無(wú)利可圖。

　　4完善工程項目招投標管理的措施

　　4．1發(fā)展招標代理機構

　　隨著(zhù)建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭的日益激烈，對大型建筑工程項目就提出了更加專(zhuān)業(yè)化的要求，要求其“精兵簡(jiǎn)政”。做到控制成本、質(zhì)量提升、服務(wù)周到。而采用招標代理機構這種施工管理形式就可以壓縮企業(yè)規模，提高經(jīng)濟效率。是現代化項目管理中提升企業(yè)核心競爭力的最好方式�？偘�逐漸向管理專(zhuān)業(yè)化體系轉化，而分包商則逐漸向專(zhuān)業(yè)施工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)化發(fā)展。這種制度大大改善了我國施工進(jìn)度慢，施工質(zhì)量差，企業(yè)人才參差不齊，施工成本高等問(wèn)題。

　　4．2完善招標代理機構市場(chǎng)的管理

　　招標代理機構需掌握經(jīng)濟、法律、技術(shù)等多方面的知識，其涉及面之廣、綜合性之強，使得設立專(zhuān)門(mén)機構實(shí)施管理變得非常必要。只有合理地設置管理機構并實(shí)施有效地管理，企業(yè)的.招標代理機構才能朝著(zhù)預期的目標發(fā)展。一般地，企業(yè)可成立以經(jīng)理為組長(cháng)、生產(chǎn)副經(jīng)理與三總師為副組長(cháng)、各職能部門(mén)負責人為成員的合同管理小組，負責招標代理機構中重要規章制度的制定和重大問(wèn)題的處理。同時(shí)設立專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)，負責全企業(yè)招標代理機構的日常管理。

　　4．3建立投標人誠信檔案，實(shí)行投標人承諾制度

　　實(shí)行投標人承諾制度將更加有利于我國的誠信建筑建設，在以前的傳統定額制度里是沒(méi)有這一項制度的，可是這就帶來(lái)了在招標過(guò)程中虛假的投標商。虛假招標利用的是價(jià)格低下為競爭模式，不問(wèn)建設能力和建設資源是否齊全，在建筑過(guò)程中常常因為建設能力與建筑規模和建筑難度不符合。從而導致了建筑質(zhì)量低下。因此，建立投標人誠信檔案將會(huì )對這種事故進(jìn)行嚴格的制止，一旦發(fā)現違反相關(guān)的違法行為，一定要嚴格追究責任。

　　5結語(yǔ)

　　為了我國建筑行業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，我們必須革新市場(chǎng)競爭機制，在適應國情的前提下加強對招投標的相關(guān)管理，一定要提出相應的法律法規解決當下的工程項目招投標管理存在的問(wèn)題，提高我國的工程造價(jià)技術(shù)水平。促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

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招投標論文5

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、城市化水平的提高，建筑行業(yè)面臨新的機遇與挑戰。招投標作為建筑經(jīng)濟管理中至關(guān)重要的一部分，對促進(jìn)建筑行業(yè)可持續發(fā)展具有重大作用。本文重點(diǎn)探討招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性。

　　關(guān)鍵詞：招投標；建筑經(jīng)濟管理；重要性

　　建筑工程招投標，指招標與投標，建筑各企業(yè)在公平公正的條件下，利用技術(shù)經(jīng)濟管理開(kāi)展的一種擇優(yōu)交易行為。隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快、人民生活物質(zhì)生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)呈爆炸式增長(cháng)，建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。加強建筑經(jīng)濟管理是提高建筑企業(yè)競爭力的重要手段，而招投標在建筑經(jīng)濟管理中發(fā)揮不可替代的作用，有利于節約建筑工程成本、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與綜合實(shí)力。

　　一、建筑工程招投標相關(guān)概述

　　招投標，指招標和投標，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，主要體現在交易行為的兩個(gè)方面。具體而言，就是在公正、公平、公開(kāi)的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，進(jìn)行有目的、有組織的擇優(yōu)交易[1]�，F階段，在建筑產(chǎn)品中，公開(kāi)招投標是最常見(jiàn)、最有效的商品交易現象。在開(kāi)展建筑工程項目招投標活動(dòng)時(shí)，必須嚴格遵守法律法規以及行業(yè)規范、嚴謹、細致。具體流程如下：第一，由唯一指定的建筑單位來(lái)定標；第二，邀請符合條件的建筑施工單位來(lái)投標；第三，在投標的施工單位中選用最合適的建筑施工單位來(lái)簽訂交易合同；第四，完成交易。值得一提的是，建筑工程在進(jìn)行招投標時(shí)，不僅遵守法律法規、嚴格按照相關(guān)流程執行；還要自覺(jué)接受監督機構的監督管理，提高招投標過(guò)程的透明化程度，實(shí)現交易過(guò)程公正、公平、公開(kāi)。不僅有效節約了施工成本；還能提高工程整體施工質(zhì)量，造福人類(lèi)[2]。

　　二、招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性

　�。ㄒ唬┨岣呓ㄖ�工程報價(jià)的合理性。實(shí)踐證明，現行的招投標制度大大提高了建筑工程報價(jià)的合理性。就招標企業(yè)而言，為確保建筑工程整體質(zhì)量、降低施工成本，需要在眾多施工企業(yè)中挑選出綜合實(shí)力強、誠實(shí)守信、責任感強的企業(yè)來(lái)承包工程施工；其次，工程主辦方制定的施工方案必須滿(mǎn)足招標企業(yè)的要求，且報價(jià)合理�，F階段，我國施工承辦企業(yè)數量多、規模不一，招標企業(yè)很難在短時(shí)間內綜合了解所有施工企業(yè)，因此，招投標工作在此時(shí)就能發(fā)揮極大的作用[3]。（二）有效提高建筑企業(yè)的綜合管理水平。相關(guān)法律法規中明確指出，開(kāi)展招標工作時(shí)，招標單位必須在招標文件中明確建筑工程的技術(shù)要求、明確建筑工程的各項參數；投標單位必須施工設計方案中明確施工工藝、工程參數。就投標單位來(lái)說(shuō)，要想中標，必須優(yōu)化配置自身的資源，滿(mǎn)足招標單位的相關(guān)要求。同時(shí)，加強對企業(yè)的管理，不斷提高自身管理水平，最大限度地降低管理成本，從而發(fā)揮自身的成本優(yōu)勢。（三）大大降低建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本費用。我國在尚未實(shí)施建筑招投標制度時(shí)，大部分建筑工程的實(shí)際費用遠遠超過(guò)最初的預算成本。究其原因，最重要的一點(diǎn)就是建筑市場(chǎng)沒(méi)有為建筑企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)公平公正公正的競爭環(huán)境，暗箱操作、權錢(qián)交易現象屢見(jiàn)不鮮。而實(shí)施招投標制度以來(lái)，建筑施工企業(yè)在一個(gè)公正公開(kāi)的環(huán)境中公平的競爭，省略諸多環(huán)節，大大降低了工程造價(jià)成本。其次，公平、良好的市場(chǎng)競爭環(huán)境為那些規模小、潛力大的建筑企業(yè)創(chuàng )造了發(fā)展機會(huì )和發(fā)展空間。站在建筑市場(chǎng)的整體立場(chǎng)來(lái)看，招投標制度大大降低了整個(gè)建筑市場(chǎng)運行的綜合成本，節省了大量的資金投入，有利于建筑市場(chǎng)實(shí)現高效、健康、可持續發(fā)展。（四）有利于提高建筑施工工藝發(fā)展質(zhì)量。長(cháng)期以來(lái)，我國建筑工程規模普遍較大，涉及范圍廣、領(lǐng)域多，與多種專(zhuān)業(yè)有關(guān)，因此，施工工藝繁瑣、復雜，導致施工成本高。投標單位為了能夠中標，不斷加強自身的管理，不斷掌握新政策、新工藝和新技術(shù)，去研發(fā)具有競爭優(yōu)勢的施工技術(shù)與方法，如此一來(lái)，大大提高了建筑施工工藝質(zhì)量。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是招標單位不斷致力于提高施工技術(shù)與施工方法的先進(jìn)性、競爭性，先進(jìn)的施工技術(shù)能大大提高施工企業(yè)的施工水平，提高施工整體質(zhì)量，從而提高建筑企業(yè)綜合實(shí)力；另一方面，先進(jìn)的施工技術(shù)、精細化的管理模式，能有效提高施工質(zhì)量，并大大降低施工成本，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力與市場(chǎng)競爭力。（五）有利于實(shí)現建筑工程項目的橫向合并。新形勢下，集中招標模式是一種效率高、質(zhì)量高的建筑工程招投標模式，這種模式還能有效加強建筑工程相似項目的橫向合并，打破空間地域的限制，有效擴大了投標工作的規模。很多投標企業(yè)在對相似的建筑項目進(jìn)行投標，能將優(yōu)勢企業(yè)發(fā)揮到極致，從而大大降低建筑工程的`成本費用。（六）提高建筑市場(chǎng)的管理效率。新形勢下，招投標制度還能有效提高我國政府職能部門(mén)對建筑市場(chǎng)的管理質(zhì)量與管理水平，從而推動(dòng)我國建筑市場(chǎng)實(shí)現有序化、規范化發(fā)展。如，招投標制度要求建筑單位必須做好建筑工程的預算工作。高質(zhì)量的工程預算能有效提高工程造價(jià)額競爭力，還能實(shí)現自身的經(jīng)濟效益。又如，招投標制度要求招標單位必須在招標文件中明確該工程的施工要求，包括施工目的、施工技術(shù)、施工方法、施工效果等內容，在確定好投標單位后，工程雙方必須簽訂有法律效應的工程合同。并且在工程合同中詳細說(shuō)明施工情況、明確對雙方的經(jīng)濟條款與發(fā)生糾紛時(shí)的處理方法。由此可見(jiàn)，在實(shí)際工程中，一旦發(fā)生糾紛，就能在工程合同中找到相應的解決方法，讓工程雙方心服口服。所以，招投標制度大大提高了我國建筑市場(chǎng)的管理水平和質(zhì)量，實(shí)現建筑市場(chǎng)健康、可持續發(fā)展。

　　三、加強建筑經(jīng)濟管理中招投標工作的具體對策

　�。ㄒ唬┨岣呓M織制度建設質(zhì)量。隨著(zhù)全球金融危機的影響，全球經(jīng)濟形勢越來(lái)越嚴峻，我國各行各業(yè)競爭日趨激烈，在這樣的大背景下，建筑行業(yè)面臨新的發(fā)展機遇與挑戰�，F階段，我國建筑工程規模不斷擴大、數量不斷增多，但在建筑行業(yè)缺乏經(jīng)濟管理人才與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。很多建筑施工企業(yè)仍然沿用傳統、陳舊的經(jīng)濟管理體制與組織機制，無(wú)法滿(mǎn)足不斷發(fā)展變化的招投標工作需求。為提高建筑工程招投標工作的有效性、為提高施工效率與施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應設置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，從事提高經(jīng)濟管理體制與組織結構的建設質(zhì)量的工作，及時(shí)找到現行工程招標制度的不足之處，并制定行之有效的措施加以解決。其次，科學(xué)研究建筑工程招投標工作現狀與發(fā)展趨勢，為建筑經(jīng)濟管理提供有價(jià)值的資料。（二）提高成本測算與辨別技術(shù)水平�，F階段，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須找到有效的方法來(lái)控制生產(chǎn)成本、保證工程質(zhì)量。新形勢下，很多建筑企業(yè)沿用傳統、陳舊的工程造價(jià)計算方法與判斷方法，浪費大量的資源、資金。因此，為提高對工程造價(jià)成本控制的有效性，最大程度發(fā)揮資源、資金的利用價(jià)值，最大程度實(shí)現企業(yè)的投資效益，建筑企業(yè)必須提高成本測算與辨別技術(shù)水平。就目前來(lái)看，企業(yè)應積極運用審核漏項法、報價(jià)分析法、專(zhuān)家判別法等先進(jìn)的方法，不斷提高建筑企業(yè)招標的競爭能力，提升招標工作效率與水平。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，新形勢下，招投標制度在建筑經(jīng)濟管理中發(fā)揮巨大的促進(jìn)作用。招投標制度的運用，不僅大大提高了建筑工程報價(jià)的合理性，大大提高了施工企業(yè)管理水平，還能有效降低建筑工程整體成本，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的運用于發(fā)展，實(shí)現相似建筑項目的橫向靠攏，提高企業(yè)管理水平。在未來(lái)，建筑企業(yè)還要高度重視招投標工作，不斷完善相關(guān)制度，采用科學(xué)合理的方法來(lái)不斷提高招投標工作質(zhì)量。

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招投標論文6

　　摘要：經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)了建筑領(lǐng)域的發(fā)展，而建筑工程招投標階段對整個(gè)建筑項目的造價(jià)控制有重要影響，但當前我國建筑工程招投標階段還存在很多問(wèn)題，本文主要分析了當前我國建筑工程行業(yè)在招投標階段的造價(jià)控制與管理中存在的基本問(wèn)題，重點(diǎn)論述了優(yōu)化工程招投標階段的造價(jià)控制的措施與方法，希望能夠為建筑工程事業(yè)的發(fā)展提供參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；招投標；造價(jià)控制

　　近年來(lái)，我國經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的繁榮，作為建筑工程的重要組成部分，工程造價(jià)的控制與管理關(guān)系到項目的資金籌建以及建筑項目的順利開(kāi)展，是進(jìn)行項目決策的依據，對整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展都會(huì )產(chǎn)生重要影響，必須將其擺在工程建設的重要位置。其中，建筑工程招投標階段的造價(jià)控制對工程建設以及建筑成本所產(chǎn)生的影響較大，已成為建筑行業(yè)研究的重點(diǎn)課題，從當前建筑工程招投標階段的造價(jià)控制與管理的現狀來(lái)看，仍然存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了建筑工程項目的有效實(shí)施，通過(guò)對這些問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，能夠找出優(yōu)化造價(jià)控制與管理的有效策略，從而提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性。

　　1當前建筑工程招投標階段的造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

　　1.1工程量清單不規范。工程量清單及控制價(jià)是招標文件的重要組成部分，是建筑工程項目順利開(kāi)展的參照，同時(shí)也是投標單位決定是否投標的重要依據，所以，有關(guān)分部分項的敘述必須準確，但從實(shí)際的建筑行業(yè)造價(jià)文件的現狀來(lái)看，工程量清單中仍然存在著(zhù)很多問(wèn)題，由于與業(yè)主缺乏有效溝通，導致部分項漏項或超項，對工程量清單的制定缺乏全面性、科學(xué)性，影響了招標階段的造價(jià)控制，這就增加了項目開(kāi)展過(guò)程中的矛盾，影響建筑工程的建設[1]。

　　1.2缺乏對投標單位的資格審查。建筑工程的招標文件會(huì )吸引到不同種類(lèi)的投標單位的注意，如果不對這些投標單位進(jìn)行有效地資格審查，就會(huì )因為投標單位過(guò)多造成造價(jià)成本過(guò)高，不僅會(huì )浪費大量的資金，還會(huì )造成人力物力的消耗，同時(shí)也不利于建筑工程項目的順利實(shí)施，因此，對投標單位的資格審查也是造價(jià)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節。

　　1.3招標代理機構素質(zhì)不高。招標代理機構的素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)招投標環(huán)節的質(zhì)量和效率，對招投標階段的工程造價(jià)管理也會(huì )產(chǎn)生一定影響，如果招標代理機構的素質(zhì)不高，其相關(guān)工作人員對工程造價(jià)的認識也不會(huì )很專(zhuān)業(yè)，在招標過(guò)程中就很難制定出科學(xué)合理的策劃，出現高估冒算、少估低算的現象。

　　1.4監管機制不健全。招投標階段在整個(gè)工程建設中處于重要位置，如果缺乏有效監督，投標單位和招標單位或因自身利益，影響到工程項目的'造價(jià)，導致招標和投標結果有失公平。

　　1.5評標方法不科學(xué)。對于建筑工程招投標中的評標階段，大部分還是選擇應用傳統的評標方式，逐漸無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求，漸漸暴露出很多缺陷。主要表現為評標方式的應用會(huì )縮小中標條件范圍，無(wú)法保證工程報價(jià)合理性�；�于招標投標法規定，雖然能夠從法律法規方面來(lái)對評標專(zhuān)家委員地位進(jìn)行保障，但是在實(shí)際評標過(guò)程中，其并未發(fā)揮評標功能，無(wú)法保證評標過(guò)程的大眾化、公正化以及科學(xué)化要求。尤其是現在很多企業(yè)為獲取更多利益，在競標過(guò)程中采用多種不正當行為，存在惡意報價(jià)情況。

　　2建筑工程招投標階段的造價(jià)控制策略

　　2.1嚴格規范工程量清單。建筑工程項目的建設涉及的范圍較廣，所以在編制造價(jià)成果文件的時(shí)候，務(wù)必要面面俱到，與業(yè)主進(jìn)行有效溝通，保證工程量清單的全面性，可以借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，使內容更加科學(xué)、合理，同時(shí)對相關(guān)條款的規定要明確，切忌模棱兩可，只有這樣才能合理控制造價(jià)，充分發(fā)揮招標文件的價(jià)值，促進(jìn)建筑工程項目的順利開(kāi)展。

　　2.2加強對投標單位的資格審查。加強對投標單位的資格審查，有助于節約投標階段的造價(jià)成本，提高投標單位的整體質(zhì)量，使招標工作順利高效完成。相關(guān)審查人員應該嚴格遵守相關(guān)規定，本著(zhù)公正、透明的原則對投標單位進(jìn)行資格審查，這樣才能吸引到真正有實(shí)力的公司前來(lái)投標，這對于后期的工程項目建設起著(zhù)重要作用。

　　2.3選擇高素質(zhì)的招標代理機構。建設單位選擇高素質(zhì)的招標代理機構：①相關(guān)工程建設單位應該充分認識到招標代理機構的素質(zhì)對招投標的效果以及整個(gè)工程建設的重要意義，提高對招標代理機構的思想意識；②在進(jìn)行選擇招標代理機構時(shí)，要進(jìn)行充分考察，從專(zhuān)業(yè)水平到綜合素質(zhì)，都要有所了解，權衡各種因素，選擇素質(zhì)較高的招標代理機構進(jìn)行代理。

　　2.4加強執法監督力度。任何權利的有效實(shí)施都離不開(kāi)有效的監督，所以，在進(jìn)行招投標階段，要加強執法監督力度，這樣能進(jìn)一步規范招投標單位的行為，進(jìn)而使招投標過(guò)程更加公平公正，為建筑工程的合理造價(jià)提供有力保障，也為工程項目的質(zhì)量提供有力保障，同時(shí)還能促進(jìn)工程項目的順利施工。

　　2.5科學(xué)合理評標。對傳統評標方法進(jìn)行調整和優(yōu)化，可以將合理低報價(jià)發(fā)與綜合評分法作為主要評標方法。在對工程項目招投標活動(dòng)中評標方法進(jìn)行分析時(shí)，需要提高對造價(jià)所具影響的重視，利用合理低價(jià)法來(lái)促使市場(chǎng)公平競爭的有效實(shí)現。對評標體系進(jìn)行完善，需要確定招標的實(shí)際用途，根據工程投資建設實(shí)際情況，確定評標依據。通過(guò)科學(xué)有效的招投標活動(dòng)，來(lái)降低工程造價(jià)，提高工程投資效益[2]。完善的評標體系，可以突出工程造價(jià)優(yōu)勢，并有效區分建筑單位，選擇綜合實(shí)力最強的單位中標。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，處理好工程項目的招投標工作對于整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理和控制都會(huì )產(chǎn)生重要影響，所以相關(guān)建設單位應該充分認識到招投標階段造價(jià)控制的重要性，在充分了解我國工程項目招投標現狀的基礎上，認真分析其中存在的主要問(wèn)題，采取有效對策及時(shí)解決，使建筑項目的招投標環(huán)節更加科學(xué)、高效，從而合理控制工程項目造價(jià)，為建筑工程的順利開(kāi)展奠定良好的基礎。

　　參考文獻

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招投標論文7

　　在激烈的建設工程市場(chǎng)競爭中，投標方為了確保中標和獲益最大化往往在招投標過(guò)程中采用“不平衡報價(jià)”的手段。從資源優(yōu)化配置角度分析，適當的不平衡報價(jià)有利于降低成本，但嚴重的不平衡報價(jià)則會(huì )對項目進(jìn)程產(chǎn)生消極影響——損害招標人利益、影響工程目標，甚至將投標人置于違規范疇。因此，正確認識和積極應對建筑工程招投標過(guò)程中的不平衡報價(jià)成為促進(jìn)工程建設行業(yè)健康發(fā)展、保證建筑工程順利實(shí)施的重要舉措。這不僅要求對不平衡報價(jià)基本概念加強認知，而且要深究其產(chǎn)生的原因及影響，探尋出防范不平衡報價(jià)的有效途徑。

　　1不平衡報價(jià)產(chǎn)生的原因

　　作為在招投標過(guò)程中被投標人經(jīng)常使用的技巧和策略，不平衡報價(jià)指投標人在保持投標總價(jià)基本不變的前提下，有意識地利用工程量清單項收款次序和在實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的變更、索賠等，對工程量清單內部子項報價(jià)進(jìn)行一定程度的調整，以期既不提高總價(jià)，也不影響中標，又可在結算時(shí)獲取更理想的經(jīng)濟效益。從博弈論角度分析，不平衡報價(jià)產(chǎn)生基點(diǎn)在于投標人“早收錢(qián)”、“多收錢(qián)”的需求：早收錢(qián)即為盡可能發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值；“多收錢(qián)”則是利用工程實(shí)施過(guò)程中工作內容變化調整綜合單價(jià)。就不平衡報價(jià)產(chǎn)生的具體原因而言，具體可歸結至以下三方面：

　　1.1基于利益追求下招投標雙方的對立統一關(guān)系

　　作為市場(chǎng)經(jīng)濟主體的一部分，招標人及投標人都是市場(chǎng)對資源優(yōu)化配置的參與者，都在追逐成本最優(yōu)或最小化、收益最優(yōu)或最大化。故在整個(gè)招投標過(guò)程中，招標人和投標人的對立在于雙方的理想收益追求是建立在價(jià)格博弈基礎之上，招標人追求的是確保工程按時(shí)保質(zhì)完成的同時(shí)降低對工程的投資成本，而投標人追求的是在確保工程按時(shí)保質(zhì)完成的同時(shí)獲得較為豐厚的利潤收益。

　　1.2基于不良市場(chǎng)競爭下的惡意中標行為

　　就我國建筑市場(chǎng)發(fā)展的現狀來(lái)看，投標人不斷陷入賣(mài)方市場(chǎng)。多個(gè)投標人爭奪一個(gè)建設項目的局面使得部分投標人有意逢迎招標人的低價(jià)要求，甚至以嚴重的不平衡報價(jià)中標。但在工程建設過(guò)程中，前期低報價(jià)難以保障整個(gè)工程目標順利達成。因此在工程后期，投標方開(kāi)始轉變姿態(tài)，多以工程進(jìn)度為由迫使招標方追加投資成本。

　　1.3基于招標準備不足情形下的工作缺陷

　　在招標工作準備不足的情形下，不平衡報價(jià)的發(fā)生一方面是因為招標人在前期準備工作中存在不足，偏重投標人報出的工程總價(jià)而忽略了對單價(jià)平衡性的考察。另一方面，因建筑市場(chǎng)客觀(guān)存在信息不對稱(chēng)，招投標雙方對人材機等成本存在著(zhù)一定認知差異，而有經(jīng)驗的承包商往往比業(yè)主更清楚工程建設中更為合適的原材供應和實(shí)際工程量。當投標人發(fā)現招標文件存在著(zhù)類(lèi)似的缺項、漏項時(shí)，往往會(huì )采用不平衡報價(jià)法，從而調整部分清單項報價(jià)，利用招標文件中的缺陷中標。招標工作準備不足為不平衡報價(jià)創(chuàng )造了一定的條件。

　　2.不平衡報價(jià)的影響

　　在建設工程招投標過(guò)程中，不同的市場(chǎng)主體賦予不平衡報價(jià)以不同定位，對投標人而言不平衡報價(jià)是預期獲取額外收益的一種投標策略和技巧，但嚴重的不平衡報價(jià)對招標人、建筑市場(chǎng)均可帶來(lái)消極影響。

　　2.1對投標人的影響

　　根據經(jīng)驗積累得出的分析即使再周密也客觀(guān)存在諸多不確定性：經(jīng)驗豐富的投標分析可能具有一定的準確性，但不可否的是不同類(lèi)型的工程有很多相對隱蔽子項——往往在工程具體實(shí)施過(guò)程中才出現，因此不平衡報價(jià)對投標人具有一定的風(fēng)險損失。如某工程清單項在報價(jià)時(shí)預估實(shí)際工程量低于招標清單量，投標人故意降低綜合單價(jià)報價(jià)，但隨著(zhù)工程推進(jìn)，實(shí)際工程量增加，不平衡報價(jià)可能失敗，進(jìn)而引發(fā)違規施工問(wèn)題。

　　2.2對招標人的影響

　　對招標人而言，不平衡報價(jià)帶來(lái)的影響不僅僅是增加其管理難度，還可能影響工程的方案優(yōu)化以及建設工程的順利完成。一旦中標，投標人利用業(yè)主對工程進(jìn)度的迫切要求，會(huì )通過(guò)極力取消低報價(jià)項而增加高報價(jià)項，或討價(jià)還價(jià)以期用各種理由謀求變更等手段使工程造價(jià)向對自己有利的方向調整，致使工程結算造價(jià)遠遠超過(guò)中標合同價(jià)，且可能影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量等其他控制目標。不平衡報價(jià)很可能打亂招標人的投資計劃，并因資金時(shí)間價(jià)值原因增加投資成本，同時(shí)，如在前期就給予超量撥款，會(huì )大為降低招標人對工程的制約管理力度，很可能造成前期工程款項未有效利用，而后期工程款項則調度困難，導致工程進(jìn)度延期、質(zhì)量下降，甚至形成虎頭蛇尾的“爛尾工程”。

　　2.3對建筑市場(chǎng)的影響

　　作為建筑市場(chǎng)的供求雙方，招標人因盲目追求低價(jià)或招標準備不足造成低價(jià)授標、投標人因確保中標而實(shí)施不平衡報價(jià)都會(huì )對整個(gè)建筑市場(chǎng)的運行和發(fā)展帶來(lái)影響。不平衡報價(jià)與市場(chǎng)風(fēng)險關(guān)系密切，高風(fēng)險項綜合單價(jià)的提高使市場(chǎng)風(fēng)險轉嫁給招標人，同時(shí)將本來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，使工程主動(dòng)權部分轉移到投標人的手中，提高了投標人根據施工情況調整清單項綜合單價(jià)的靈活性及抵御建設風(fēng)險的能力等。從另一個(gè)角度分析，不平衡報價(jià)是涉及企業(yè)誠信的投機行為，是以“找漏洞、鉆空子”取得中標的行為，雖然有促進(jìn)招標人改進(jìn)工作質(zhì)量、優(yōu)化資源利用的一面，但嚴重的不平衡報價(jià)則涉及對法律法規的侵犯、對招標人權力的侵犯，屬于欺詐行為。這樣行為不符合公開(kāi)、公平、競爭、法制等市場(chǎng)發(fā)展原則，擾亂了市場(chǎng)信息，不利于招標人選擇最為合適的投標人，容易造成其他有實(shí)力的投標人資源浪費、給招標人帶來(lái)經(jīng)濟損失，引起投資失控和工程預期失敗等后果，從而對整個(gè)建筑市場(chǎng)的有序、健康發(fā)展形成較大的挑戰。

　　3.不平衡報價(jià)的防范

　　雖然不平衡報價(jià)對建設工程項目有著(zhù)積極的一面，但對招標人以及建筑市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險則是難以避免的，因此需采取有效措施加以防范。

　　3.1加強招標準備工作

　�。�1）提高招標圖紙的設計質(zhì)量目前大部分工程的`招標圖紙不具備施工圖的設計深度，在施工過(guò)程中仍需進(jìn)行大量的深化、補充和修改工作，這易使實(shí)際施工工程量與招標工程量存在較大出入，給投標人不平衡報價(jià)提供了機會(huì )。因此招標人在前期準備工作中應給予圖紙設計足夠的時(shí)間和優(yōu)秀設計人員保障，同時(shí)引入外圍監督機制，提升設計人員的風(fēng)險意識，確保招標圖紙的設計深度和質(zhì)量，避免出現“邊設計、邊招標”的情況，從源頭上減少投標人不平衡報價(jià)的風(fēng)險。（2）編制體系完備的招標文件招標文件是招標過(guò)程中的法律文件，同時(shí)也是招標人（含招標代理人及委托造價(jià)咨詢(xún)人）、投標人等共同遵守的規則，要求招標文件編制人員對招標項目的建設背景、技術(shù)特性要有深入了解，從而編制出較高水平的工程量清單，并確保清單內容無(wú)歧義及錯漏重復、科學(xué)合理、不留隱患；可在招標文件中制定抑制不平衡報價(jià)的條款，設定不被接受的不平衡報價(jià)界限，并明確懲罰措施。

　　3.2實(shí)現評標工作細化

　�。�1）細化評標過(guò)程，實(shí)現評標工作的具體化評標時(shí)應在熟識投標文件內容的基礎上深刻理解“低價(jià)中標”的原則，設定“低價(jià)”與“優(yōu)質(zhì)”并舉的預期目標，雖然要求評標專(zhuān)家做到逐項詳細審查及分析沒(méi)有必要也不現實(shí)，但也不能僅關(guān)注總報價(jià)，要參考市場(chǎng)價(jià)格信息選取重點(diǎn)監控的分項工程，尤其注意對投標人隱性報價(jià)的分析甄別，從而對報價(jià)進(jìn)行評估并防范和控制不平衡報價(jià)。（2）采用多樣化的評標方式，提高工作質(zhì)量評標過(guò)程尤其是對投標報價(jià)的評審，如僅靠幾位專(zhuān)家在有限的評標時(shí)間內進(jìn)行逐項審查是不現實(shí)的，但可在專(zhuān)家評審之前由專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)人進(jìn)行“清標”工作，對分部分項工程及措施項的綜合單價(jià)、人工及主要材料設備等價(jià)格因素進(jìn)行逐項分析并制作對比表，并出具清標報告以作為專(zhuān)家評審時(shí)的重要參考；另外可采用電子評標系統輔助評標，不僅能幫助專(zhuān)家方便快捷地整理出不平衡報價(jià)的數量及單價(jià)占投標總價(jià)的比例，而且可與招投標文件相結合分析其對項目評審的影響度，并根據評標細則對不平衡報價(jià)量化評審，從而可使投標報價(jià)回歸理性以杜絕嚴重的不平衡報價(jià)。

　　3.3強化合同管理制約

　　招投標工作必須建立以合同為根本依據的意識，強化合同管理的核心地位。否則僅以口頭方式許下的承諾、約定就有可能成為投標人不平衡報價(jià)的切入縫隙。首先，要盡量通過(guò)合同條款規避可能出現的風(fēng)險，如根據報價(jià)不平衡程度而加大其履約擔保額度；其次，施工合同的簽訂必須與招標文件的基本原則一致，避免產(chǎn)生不必要的糾紛；再次，在合同中也可進(jìn)一步將對不平衡報價(jià)的防范細化到對某清單項綜合單價(jià)的約定中，對易造成不平衡報價(jià)部分作重點(diǎn)防范。

　　4.小結

　　隨著(zhù)工程量清單模式的進(jìn)一步推廣和普及，研究不平衡報價(jià)產(chǎn)生的原因及影響，探討合理有效的防范措施，科學(xué)規范和利用不平衡報價(jià)，既可保護招投標雙方的合法正當利益，也利于遴選信譽(yù)好、實(shí)力強的投標人，從而將投標人引向真正依靠自身實(shí)力和提高技術(shù)管理水平的競爭上來(lái)，以實(shí)現真正意義上的合理低價(jià)中標，促進(jìn)整體建筑市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。

招投標論文8

　　一、招投標的意義

　　招投標作為目前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展下一種引入競爭機制，對工程建設、貨物買(mǎi)賣(mài)、中間服務(wù)等活動(dòng)的一種競爭的方式，從而使雙方在交易過(guò)程中得到滿(mǎn)意的結果。首先，招標人需要對自身需要交易的活動(dòng)進(jìn)行相應條件與要求的設置，從而吸引愿意承接任務(wù)的各方投標人進(jìn)行競爭，然后按照相關(guān)的規定程序與擇優(yōu)選擇來(lái)確定中標人。這種招投標競爭方法對公路工程建設有著(zhù)非常重要的意義，不僅能夠使公路工程建設市場(chǎng)更加規范化，還能夠使施工單位的各項情況得到很好的了解，從而促進(jìn)了公路工程建設行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一般情況下，在我國的公路工程建設過(guò)程中其主要的交易方法是分配制，這種方法因為存在一定的可操控性，從而存在嚴重的弊端，致使大量的工程出現嚴重的貪腐問(wèn)題，不能夠真正的實(shí)現對工程造成的有效控制，而招投標方式在工程建設之中的廣泛運用。真正的使任務(wù)分配式以市場(chǎng)為中心而進(jìn)行，從而對公路工程建設市場(chǎng)化發(fā)展具有一定促進(jìn)作用。同時(shí)，招投標還能夠保證公路建設行業(yè)在規范的市場(chǎng)之中公平的進(jìn)行競爭，真正的對公路工程建設行業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

　　二、影響施工企業(yè)投標的因素分析

　　在對公路工程建設進(jìn)行投標時(shí)，不僅僅是單個(gè)的要素起著(zhù)決定性作用，而是對綜合各種不同的要素來(lái)對工程建設投標的進(jìn)行起到一定的影響。其中最基本的影響因素就是投標企業(yè)的自身硬件實(shí)力，在企業(yè)進(jìn)行投標時(shí)，需要完全的將自身運營(yíng)效率進(jìn)行一定的展示，從而為招標提供一定的優(yōu)勢，確保投標企業(yè)在市場(chǎng)之中具有較強的競爭力。其次，招標方自身的狀況也會(huì )對企業(yè)招標帶來(lái)一定的影響，一般在企業(yè)進(jìn)行投標時(shí)，往往會(huì )選擇一個(gè)具有責任心，企業(yè)管理規范化、信譽(yù)度好的招標方。因為，只有這樣投標企業(yè)才可能放心的對招標工程進(jìn)行施工建設。再者，施工項目本身也會(huì )對招標情況產(chǎn)生影響，因為當整個(gè)項目的施工難度超出招標方的預期時(shí)，或施工條件無(wú)法得到相應的滿(mǎn)足時(shí)，招標結果也就會(huì )受到一定的影響。最后，外界環(huán)境也會(huì )影響到最后的招標情況，例如當地的社會(huì )治安、市場(chǎng)建設的發(fā)展、施工地點(diǎn)周邊的情況等。

　　三、公路工程中的合同管理

　�。ㄒ唬┖贤�管理的特點(diǎn)與現狀

　　1.合同的定義與類(lèi)型主要是以《合同法》中的相關(guān)定義為基礎并且進(jìn)行一定的總結，而得到有關(guān)合同的定義。合同主要是要求平等的人或組織之間建立、更改、終止義務(wù)、權利的協(xié)議�？偟膩�(lái)說(shuō)，合同就是運用合法的手段對兩方的契約進(jìn)行維持，防止在工作完成的時(shí)候出現法律上的爭執。合同主要分為七種類(lèi)型，例如技術(shù)合同、買(mǎi)賣(mài)合同等。在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，需要以合同之中擬定的情況為基礎，對價(jià)格進(jìn)行相應的定位。2.公路建設項目合同管理的內容與特點(diǎn)在對公路建設項目合同管理進(jìn)行制定時(shí)，需要對項目合同管理于單項合同管理進(jìn)性保障。只有對這兩個(gè)方面進(jìn)行保障，才可以使合同管理在雙重保障之下順利進(jìn)行。單項合同管理，是指從合同的洽談開(kāi)始到解除的全過(guò)程之中進(jìn)行管理；項目合同管理，是指在實(shí)施管理項目的時(shí)候的具體過(guò)程。只有對這兩個(gè)方面進(jìn)行管理才可以保障整個(gè)工程的順利完成。3.合同管理的目的就當前的情況來(lái)看，維持市場(chǎng)良好秩序的關(guān)鍵環(huán)節就是運用合同對公路建設項目進(jìn)行管理以及控制，即隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟建設水平的不斷提高，對合同管理效率的提升具有重要的意義，對簽訂合同的雙方有著(zhù)較好的監督力。因此，想要使我國的市場(chǎng)秩序更加規范化，就必須對合同管理力度進(jìn)行提升，進(jìn)而提高市場(chǎng)建設的水平�？偟膩�(lái)說(shuō)，對合同管理力度進(jìn)行保證可以很好地對簽約雙方進(jìn)行法律以及經(jīng)濟方面的約束，進(jìn)而使工程項目的施工速度與效率得到較好的提升。

　�。ǘ�）招投標與合同管理的關(guān)系

　　在進(jìn)行招投標的時(shí)候，其內容與施工合同之間存在的較為密切的關(guān)系。工程的管理人員需要對招標工作的進(jìn)程、合同簽訂與實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。在進(jìn)行招投標的時(shí)候，雙方需要對合同的內容進(jìn)行一定的談判，當兩方對合同的內容沒(méi)有爭議的之后，再對合同進(jìn)行簽訂。對該種交易模式來(lái)說(shuō)，需要在整個(gè)的過(guò)程之中嚴格的`遵守合同的有關(guān)規定。在交易行為完全達成之后，兩方的權利以及義務(wù)就會(huì )開(kāi)始得到法律的保護以及制約。在具體的招投標工作之中，管理人員需要對有關(guān)的招投標程序有足夠的認識，保障招投標工作的規范化。對進(jìn)行參與的人員來(lái)說(shuō)，也需要清楚地認識到招投標與合同之間的聯(lián)系，并且在工作之中將兩者的關(guān)系協(xié)調好。只有把握好合同和招標工作之間的重點(diǎn)，才可以保障工程建設的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）優(yōu)化合同管理的措施

　　想要使合同管理的水平得到提升，就需要在進(jìn)行合同管理的時(shí)候，了解合同之中的各項規定，保障對其中各條款的意義都可以進(jìn)行詳細地了解。只有對合同管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才可以在工程中出現問(wèn)題的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)有效科學(xué)的處理。

　　四、公路工程招標管理優(yōu)化措施

　�。ㄒ唬┘訌姴⑼晟平ㄔO市場(chǎng)的法律法規

　　體系建設對我國的建設市場(chǎng)的法律法規體系進(jìn)行不斷的完善，有利于促進(jìn)建設市場(chǎng)的進(jìn)一步優(yōu)化。就當前的情況來(lái)看，我國相應的法律法規需要進(jìn)一步的提升，即想要全面的監督以及優(yōu)化我國的建設市場(chǎng)就需要構建一個(gè)強有力且操作性強的制度。一項完善的法律法規體系的制定，不但可以促進(jìn)市場(chǎng)的運行，而且可以對國內的公路工程招標項目的有效施行進(jìn)行有效的規范。通常情況下，想要對投標雙方的行為進(jìn)行有效的約束，就需要制定出與之對應的管理方式，與此同時(shí)，還需要對權利以及義務(wù)進(jìn)行有效的劃分。只有這樣做，建筑行業(yè)在進(jìn)行招標的時(shí)候，才可以減少一些不利情況的出現。

　�。ǘ�）根據不同項目實(shí)行靈活的評標方式

　　在進(jìn)行公路工程招標的時(shí)候，如果想要對管理進(jìn)行優(yōu)化，就必須對評選的使用方式進(jìn)行足夠的重視，即要想保障各項目的順利實(shí)施，就需要根據項目的情況，施行與之相對應的評標方法。雖然不同的評選方式的使用范圍各不相同，但是一般情況下都會(huì )運用標底法，該方法具有較強的適用性，不但可以保障招標工作的順利進(jìn)行，而且還可以使工作的效率得到較好的提升。但是，該種方式在進(jìn)行使用的時(shí)候，需要對其保密程度進(jìn)行提升，防止一些不良行為的出現。

　�。ㄈ�）加強合同管理的風(fēng)險防范

　　工程的風(fēng)險主要就死招投標和投資這兩個(gè)方面，要對工程的量控制好，同時(shí)把握好質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，對合同進(jìn)行合理的管理，規避風(fēng)險，將合同條款進(jìn)行融合形成有機的整體，安排相關(guān)的工作人員對風(fēng)險進(jìn)行預估，同時(shí)采取防范措施。因此，在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的人員對于合同的擬定一定要認真，要明白各單位之間的關(guān)系，對于參與投標的單位進(jìn)行合理的管理，掌握相關(guān)的投標單位情況，對于造價(jià)進(jìn)行合理的掌控，同時(shí)降低風(fēng)險或者是風(fēng)險轉移。出現問(wèn)題，一定要采取措施，將風(fēng)險降到最低的情況。

　�。ㄋ模�對合同采用文本管理方式

　　合同的添亂不合理進(jìn)而就會(huì )帶來(lái)風(fēng)險，所有我們的企業(yè)一定要嚴格的審核，避免合同文本中的相關(guān)風(fēng)險。在進(jìn)行相關(guān)的合同條擬定時(shí)，一定要根據相關(guān)的工程經(jīng)驗和建設特點(diǎn)，在實(shí)際情況下進(jìn)行條款的擬定。要掌握外國的相關(guān)經(jīng)驗，關(guān)注我國目前合同文本的要求和發(fā)展方向，保證合同文本的規范性和合理性，保證企業(yè)能夠在啊規范的文本規范下運行，將合同管理的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來(lái)。

　�。ㄎ澹┕芾矸绞降男畔⒒�

　　合同的管理技術(shù)應該采用信息化管理，比如，我們單位可以借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理，這一方便各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，同時(shí)也能保證合同的管理規范化。再加上相關(guān)科技的應用，能夠避免數據錯誤，提高管理的效率，減少人員的管理干涉。

　　五、結論

　　綜上所述，為了能夠使我國公路工程建設發(fā)展得到有效保障，就必須要要對公路建設工程的招投標與合同管理進(jìn)行重視。因此在進(jìn)行公路建設工程的招投標與合同管理過(guò)程中，其自身具有較強的技術(shù)性及政策性，有效的保障公路工程施工的質(zhì)量。所以，我國的有關(guān)政府部門(mén)必須要制定一系列的規范招投標活動(dòng)的法律法規，從而為招投標工作的開(kāi)展奠定一定的基礎。此外，還需要不斷完善我國公路工程招投標及合同管理的相關(guān)建議，從而使我國的公路工程建設更加規范完善、更加科學(xué)合理。

　　【參考文獻】

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招投標論文9

　　摘要:公路工程是現代化建設過(guò)程中的重要基礎性工程，在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中起到了非常關(guān)鍵的作用尤其是近年來(lái)我國在公路工程項目方面的投資力度不斷加大，這為施工招投標管理提出了越來(lái)越高的要求，有必要加強對公路工程建設項目施工招投標管理問(wèn)題進(jìn)行探討。本文從不同角度對公路工程建設項目施工招投標管理展開(kāi)了分析和探討，希望可以為我國公路事業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　關(guān)鍵詞:公路工程施工；招投標；管理

　　隨著(zhù)近年來(lái)我國公路事業(yè)的快速發(fā)展，公路建設市場(chǎng)正逐步朝著(zhù)公平、合理、競爭的開(kāi)放性市場(chǎng)發(fā)展，招投標制度也得到了全面實(shí)施，招標投標活動(dòng)越來(lái)越頻繁。在公路工程中實(shí)施招投標制度，對公路工程質(zhì)量的保證至關(guān)重要，有助于交通行業(yè)快速穩定發(fā)展的實(shí)現。但是當前我國正處于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟初級發(fā)展階段，公路工程施工招投標管理中始終存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對公路工程建設秩序帶來(lái)了一定影響，對我國公路事業(yè)的發(fā)展非常不利。

　　1當前公路工程施工企業(yè)投標報價(jià)容易忽視的幾個(gè)問(wèn)題

　　1．1容易忽視編標前的準備工作

　　縱觀(guān)目前的工程招投標情況，一些招標人根本不遵守《招標投標法》及相關(guān)部門(mén)頒布的法律法規，還有規避招標、未招標、化整為零等問(wèn)題的存在，此外，還有不再指定媒體發(fā)布招標公告、資格文件時(shí)間不夠、勘探現場(chǎng)及標前會(huì )不規范等問(wèn)題存在。以上問(wèn)題的存在都可能會(huì )使投標人不能及時(shí)獲得招標信息，潛在的投標單位不能順利參加投標。當前很多公路建設項目招標都是建設單位自行組織的，但是建設單位并沒(méi)有經(jīng)濟、合同及法律等方面的專(zhuān)業(yè)人才，因此對施工招投標技術(shù)規范、經(jīng)濟等方面業(yè)務(wù)并不了解，他們只是盲目的照搬招標文件的范本，這是不能真實(shí)反映出工程實(shí)際情況的，同時(shí)招標文件的編制也非常粗糙，評標細則的制定缺乏全面性，工程量清單和實(shí)際情況存在較大出入，這種情況下會(huì )對招投標文件的公正性與權威性造成不利影響。此外，評價(jià)方法缺乏公平性、科學(xué)性，操作過(guò)程中隨意性非常大，甚至在開(kāi)標以后還存在議標現象，排斥了一些潛在的中標人。

　　1．2投標資質(zhì)管理混亂

　　對投標企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查是招投標管理工作中最為重要的一項，直接決定著(zhù)投標人是都具有投標的資格，但是當前我國的資質(zhì)審查只要依靠幾個(gè)工作人員對投標人資質(zhì)證書(shū)進(jìn)行驗證，并將其作為評標時(shí)資質(zhì)打分的重要依據。這種情況下很容易會(huì )因為工作人員的疏忽而出現問(wèn)題，很多不具備投標資格的投標人也可能會(huì )參與投標，這無(wú)疑增加了招標單位后期工作量，還可能會(huì )出現圍標、串標等問(wèn)題。還有一些個(gè)人掛靠企業(yè)資質(zhì)中標，無(wú)資質(zhì)施工現象普遍存在，這成為公路工程招投標管理的重要問(wèn)題。

　　1．3地區與部門(mén)壟斷問(wèn)題嚴重

　　在當前的招投標工作中，行政力量對市場(chǎng)的滲透過(guò)重，公平競爭很難實(shí)現。例如縣一級公路招投標近年來(lái)才開(kāi)始進(jìn)入建設工程交易中心，因為出于地方保護的目的，一些地區對外地投標企業(yè)收取高額的交易費用，使人“望而卻步”，有些地方為中標企業(yè)硬性提供原材料，這明顯與《招投標法》相違背。在工程招投標管理工作中，從表面上來(lái)看很多招投標都是以雙方平等互利為基礎展開(kāi)交易，實(shí)際上很多工程的招標過(guò)程只是一個(gè)形式。

　　2實(shí)施招投標制度對建筑市場(chǎng)發(fā)展的重要性

　　2．1有利于克服建筑市場(chǎng)混亂的現象

　　公路工程建設會(huì )涉及到很多方面的工作，這些工作應按照一定程序進(jìn)行才能達到預期效果�？v觀(guān)建國以來(lái)的工程實(shí)踐可以看出，凡是嚴格按照程序辦事的，投資效果都非常好，而違反程序辦事的，其投資效果就非常差。一些工程在開(kāi)始建設前不進(jìn)行調查分析舊拍案、實(shí)施過(guò)程中資金不足就上馬、一邊勘查一邊設計的混亂現象非常多，直接造成了造價(jià)提高的后果。建設工程招投標嚴格按照建設程序階段內容執行，只有將這些工作做好才能招標，在招投標制度影響下，工程項目必須按照程序辦事。

　　2．2促使工程按經(jīng)濟規律辦事

　　在招投標制度的影響下，企業(yè)必須作為獨立經(jīng)濟實(shí)體進(jìn)入到市場(chǎng)當中，憑借自身能力在市場(chǎng)中競爭。招投標制度實(shí)施以后，公路工程企業(yè)開(kāi)始朝著(zhù)經(jīng)營(yíng)型轉變，這種情況下要求企業(yè)必須在內部對經(jīng)濟和管理體制進(jìn)行改革。招投標制度的實(shí)施為企業(yè)帶來(lái)了外部壓力，迫使其充分重視自身的經(jīng)營(yíng)和管理，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步與管理水平的提高，只有這樣才能獲得更好的經(jīng)濟與社會(huì )效益。

　　3公路工程施工招投標階段管理的改進(jìn)策略

　　3．1規范招標程序，完善法律體系

　　對《招標投標法》及相關(guān)法律法規的相關(guān)規定進(jìn)行深入學(xué)習，在了解我國目前公路建設情況及市場(chǎng)發(fā)展情況的基礎上，對線(xiàn)型公路施工招投標法律法規及各種文件范本進(jìn)行修訂和完善，并在工程項目施工單位及業(yè)主單位展開(kāi)大力宣傳，通過(guò)這種方式來(lái)提高業(yè)主與施工單位對相關(guān)法律法規及文件的理解與認識，這樣招投標雙方才能深入貫徹執行各項法律與文件的要求。

　　3．2加強建設市場(chǎng)誠信系統建設

　　目前從表面上來(lái)看公路工程建設市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，其中的承包人施工能力比工程建設任務(wù)需要大，因此很多小項目招來(lái)了一級甚至特級企業(yè)前來(lái)競爭。實(shí)際上之所以會(huì )出現這種現象，主要原因在于公路建設市場(chǎng)中存在很多名不副實(shí)的承包人，這些人靠著(zhù)他人的`資質(zhì)來(lái)騙取中標，直接造成了公路工程質(zhì)量嚴重下降的問(wèn)題，國家及社會(huì )公眾的利益大受損失。面對這種問(wèn)題，那些隨意將企業(yè)資質(zhì)出借或者違法轉包的投標人，其信用等級應該下降一級，并加大對“掛靠”名義投標的懲處力度，加強市場(chǎng)誠信系統建設，這樣才能真正實(shí)現“優(yōu)勝劣汰，適者生存”。

　　3．3不斷完善現行工程招標投標辦法

　　雖然現行公路工程招投標管理辦法修改了很多次，但是其中始終存在很多不足之處，還需要在實(shí)踐工作中進(jìn)行進(jìn)一步的完善，這就為一些人提供了可乘之機，充分利用這些不足之處做文章，或者利用辦法中存在的漏洞，使得招標信息發(fā)布渠道堵塞，還有一些信息沒(méi)有公開(kāi)，資格后審中摻雜了很多人為因素，對公開(kāi)招標公平競爭造成了嚴重的影響。因此未來(lái)的工作中應該積極積累經(jīng)驗，針對新出現的問(wèn)題進(jìn)行不斷創(chuàng )新與改進(jìn)，有效杜絕不公正問(wèn)題的出現。

　　3．4加大對公路工程招投標中介結構的監管

　　當前公路工程招標資質(zhì)并沒(méi)有形成明確定論，很多縣鄉公路招投標均由建設單位自行組織。公路工程招標設計面非常廣，其情況也非常復雜，技術(shù)性非常強，建設單位招標人員因為專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性不強等因素，編制的招標文件存在不規范的問(wèn)題，程序執行也存在問(wèn)題，嚴重影響了公開(kāi)招標的公正公平。因此，必須利用法律的形式對建設單位及相關(guān)人員資質(zhì)進(jìn)行審查，不具備資質(zhì)的單位一律不能自行組織招標，招標人員還要堅持持證上崗。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，應充分認清招標的現狀，加強對施工招投標的管理，并進(jìn)一步規范當前的招投標行為，以有效提升投標企業(yè)的競爭力，促進(jìn)交通建設行業(yè)的快速穩定發(fā)展。

　　參考文獻:

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招投標論文10

　　【摘 要】土木工程建設近些年正在不斷的發(fā)展和創(chuàng )新，在我國現代化建設中土木工程已經(jīng)成為了建筑產(chǎn)業(yè)中國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一，目前的土木工程在實(shí)踐和應用中已經(jīng)有了一定的成就，土木工程在技術(shù)在很多方面都有了一定的突破和改善，但是在投標報價(jià)風(fēng)險管理中還是存在了一定的不足之處，本文針對土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行了分析和討論，希望能夠在論述中為土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理提供可行性思路。

　　【關(guān)鍵詞】土木工程；投標報價(jià)；風(fēng)險管理；相應對策；問(wèn)題

　　伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)在加速成長(cháng)，建筑工程在不斷的增多，并且在當前的形式下逐漸的走向成熟。隨著(zhù)橋梁、道路、房屋等建筑的增多，土木工程已經(jīng)越來(lái)越多的被應用到了各個(gè)工程建設之中，在此過(guò)程中的投標報價(jià)風(fēng)險管理是重要的組成部分，是整個(gè)土木工程中的重要環(huán)節。在當前社會(huì )是一個(gè)必須關(guān)注的重要課題，是相關(guān)行業(yè)工作人員必須認清的一項內容。只有充分的對土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行深入的分析和探討，才能夠保證國家和人民的生命財產(chǎn)安全，才能為我國的土木工程建筑事業(yè)打下堅實(shí)的基礎。本文就土木工程投標報價(jià)的組成進(jìn)行探討，并提對土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行淺析。

　　一、土木工程投標報價(jià)的基本概念

　　土木工程投標的基本概念，就是指土木工程的投標企業(yè)單位，應該能夠按照招標企業(yè)單位發(fā)出的土木工程的總量清單，結合土木工程的施工現場(chǎng)的現實(shí)條件，自行制定土木工程施工的技術(shù)方案和土木工程施工的組織設計，按招標文件的要求，以企業(yè)定額或者參照本區域內的土木工程建設行政主管部門(mén)發(fā)布的綜合基價(jià)及其計價(jià)辦法、土木工程造價(jià)管理機構發(fā)布的市場(chǎng)價(jià)格信息編制投標報價(jià)，并且土木工程的投標報價(jià)由投標企業(yè)單位自主確定，不得低于本企業(yè)成本。

　　投標報價(jià)應按下列表格的規定編制：一是工程量清單投標報價(jià)總表；二是分部工程量清單報價(jià)表；三是分項工程量清單報價(jià)表； 四是施工技術(shù)措施項目費用表；五是施工組織措施項目費用表；六是工程量清單人工、主要材料、設備報價(jià)匯總表。

　　二、土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理的意義

　　根據我國當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革與發(fā)展，當前的市場(chǎng)競爭日趨激烈。如果對于一項工程項目的施工，僅僅是依靠高價(jià)中標贏(yíng)得效益已經(jīng)成為不現實(shí)的一種表現。當前我國土木工程企業(yè)迅速的增加，之間的競爭白熱化，土木工程企業(yè)想要不斷地發(fā)展和壯大，就必須注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段的投標策略，抓住極有可能變更的項目，提高價(jià)格水平，為實(shí)施階段的索賠變更、調價(jià)補差工作埋下伏筆。同時(shí)，在進(jìn)行土木工程施工投標過(guò)程中要注意，為了有效的保證中標采取提高投標基礎價(jià)格水平、下調消耗指標的策略是為實(shí)施階段新增項目重新作價(jià)奠定良好的基礎。經(jīng)營(yíng)和技術(shù)要緊密配合。在進(jìn)行土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理的過(guò)程中，現實(shí)有些專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)人員不一定懂得技術(shù)，自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平也在一定程度上沒(méi)有達到標準，而且有些搞技術(shù)的人也對經(jīng)營(yíng)不是很了解，最終導致了土木工程施工技術(shù)方案與預算價(jià)格脫節，造成了在工程存在著(zhù)嚴重的風(fēng)險，給工程帶來(lái)了一定程度上的影響。

　　三、土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理

　　對于承包商對一項工程進(jìn)行承包來(lái)講，最關(guān)鍵的環(huán)節就是投標的報價(jià)。如何才能夠有效的對土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行控制，盡可能的將土木工程投標報價(jià)的風(fēng)險所帶來(lái)的影響降到最低，已經(jīng)成為當前我國土木工程承包商需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，是對一項土木工程能夠成功承包的關(guān)鍵所在。因此，在進(jìn)行承包的過(guò)程中，要對土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行深入的研究和分析，能夠有效的進(jìn)行正確的判定。

　　1、爭取主動(dòng)變更

　　從土木工程的技術(shù)角度上來(lái)看，對于一些工程上的變更措施，能夠有效的給土木工程中的施工過(guò)程帶來(lái)一定的方便和便捷，并且在質(zhì)量安全方面也帶來(lái)了保證，使土木工程施工的進(jìn)度得到提高，施工的成本降低，在經(jīng)濟效益上得到了提升。

　　2、被動(dòng)接受變更

　　有些變更的設計、業(yè)主要求的變更，這些變更可能對承包商不是很有利，但是為了能夠在整體面子上顧全大局、不失合作的誠意，承包商就不得不接受這種投標。對于這些的變更，承包商可以通過(guò)掌握業(yè)主對某些方面的急切心里，在費用補償上爭取得到主動(dòng)權。

　　2、做好基礎資料

　　在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，會(huì )有許多的施工技術(shù)，在實(shí)施的過(guò)程中要根據實(shí)際情況采取相應的技術(shù)手段，以最小的資金投入來(lái)獲取最大的利潤回報。有些技術(shù)手段在當前形勢下，在施工規范和施工技術(shù)的制約下是必然會(huì )發(fā)生的資金投入，如果這些資金是土木工程的承包商來(lái)承擔費用，那么就會(huì )給成本增加一定的負擔。為了能夠有效的降低承包商在這些方面所受到的風(fēng)險，就需壓有效的運用基礎資料，將相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行轉移。

　　3、做到凡事有備

　　在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，有的項目雖然在施工中期計量中已經(jīng)結算，但是由于各種實(shí)際問(wèn)題導致了基礎資料的不齊全，計算公式的不統一，或者是施工合同在條款上面有矛盾，這些問(wèn)題都導致了會(huì )被審計部門(mén)核減下來(lái)。審計部門(mén)的主要審計依據就是施工合同和基礎資料，因此，在土木工程施工之前在合同的簽訂上，要嚴格的'按照規章制度辦理，并且要加強基礎資料的收集和整理，并有效的完善各項手續，在進(jìn)行工程建設的過(guò)程中做到有理有據。

　　4、降低施工成本

　　只要在土木工程施工的過(guò)程中，能夠以最大程度地滿(mǎn)足土木工程施工質(zhì)量的基本要求，能提高土木工程施工的進(jìn)度、有效的節約成本、對施工建設創(chuàng )造價(jià)值和效益，任何新工藝、新技術(shù)、施工方法及施工設備都可以采用。

　　結束語(yǔ)

　　綜上所述，在進(jìn)行土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理的問(wèn)題上，是當前我國土木工程行業(yè)需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)問(wèn)題。土木工程一般都應用在了我國的基礎設施的建設之中，基礎建設是我國發(fā)展的基礎，也是記錄歷史的一個(gè)有效的載體。這種建筑是需要經(jīng)過(guò)幾十年、上百年的歷史洗禮的，不能夠因為在進(jìn)行工程建設的投標報價(jià)風(fēng)險管理中所存在的的問(wèn)題而影響整體的工程。因此，對于土木工程的投標報價(jià)風(fēng)險管理的研究要提高到一個(gè)更深層次的認識上來(lái)。在保證了土木工程真正的做到有的放矢的前提條件下，為人們生活水平的健康發(fā)展提供現實(shí)的需求，為國家的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益鋪墊。參考文獻

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招投標論文11

　　工程的招投標作為工程建設過(guò)程的重要環(huán)節,在很大程度上決定著(zhù)工程的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度。為確保國家財政性建設資金得以有效運用,審計部門(mén)應當拓寬審計范圍,加強工程建設管理過(guò)程的審計工作。因此,審計部門(mén)必須關(guān)口前移,提前介入工程項目招投標的全過(guò)程,實(shí)行事前、事中、事后的全程同步監督。

　　一、基建項目招投標工作的事前審計

　　(一)招投標范圍的審計

　　招投標法規定:大型基礎設施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì )公共利益、公眾安全的項目全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購,必須進(jìn)行招標。因此審計人員應當根據各部門(mén)各地區的具體規定,結合工程特點(diǎn)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化要求及項目管理水平,認真審核需進(jìn)行招投標工程的范圍,杜絕將工程項目化整為零,從而規避招標行為的發(fā)生。

　　(二)工程招標條件與方式的審計

　　審查建設項目的立項情況,查看項目是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準,是否經(jīng)過(guò)可行性研究,建設項目是否列入有關(guān)的投資計劃;查看工程場(chǎng)地的征用、拆遷等準備工作是否完成;審查建設項目資金落實(shí)情況,查看建設資金是否按投資計劃及時(shí)撥付到位;審查項目招標工作機構的組建是否合法,控制管理體系是否完整。我國招標有公開(kāi)招標和邀請招標兩種方式。審計人員應注意公開(kāi)招標的工程公告、范圍、方式是否符合要求;公開(kāi)招標的工程是否違規進(jìn)行邀請招標;符合邀請招標范圍的工程是否履行了相應的審批手續等。

　　(三)招標代理機構與投標單位的審計

　　主要審計招標代理機構是否為合法成立,資質(zhì)等級是否符合工程規模要求,其業(yè)務(wù)能力和信譽(yù)情況如何,代理操作是否規范,招標文件是否滿(mǎn)足規范要求,是否含有要求或者標明特定的生產(chǎn)供應者以及含有傾向或者排斥潛在投標人違法的內容。投標單位資格預審主要審查投標單位是否具備相應的投標資格,是否具有良好的社會(huì )信譽(yù)和施工質(zhì)量,技術(shù)裝備如何,是否具備優(yōu)良的施工業(yè)績(jì)和安全生產(chǎn)記錄,企業(yè)信譽(yù)如何等。

　　(四)標底的審計

　　標底是由招標單位自行編制或委托咨詢(xún)機構代為編制,并按規定程序審定的招標工程預期價(jià)格。首先,要審查標底的計價(jià)內容、承包范圍,審查其是否符合招標文件規定的計價(jià)方法及其他有關(guān)條款;其次,審查標底是否考慮到招標工程的自然地理條件和招標工程范圍等特征因素,是否適應建筑材料采購渠道和市場(chǎng)價(jià)格的變化,是否與建設單位目標工期和質(zhì)量要求相一致;再次,針對不同的編標方法,采取不同的方法作進(jìn)一步地審查,采用工料單價(jià)法編制的標底價(jià)格;最后,采用綜合單價(jià)法編制的標底價(jià)格,主要審查工程量清單單價(jià)組成分析、人料機價(jià)格、間接費、現場(chǎng)經(jīng)費、預算包干費、利潤、稅金等。

　　二、招投標工作的事中審計

　　(一)開(kāi)標工作的審計

　　主要審查開(kāi)標是否在投標文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行,開(kāi)標是否有違反規定,存在暗箱操作現象,開(kāi)標時(shí)投標文件的密封情況,各投標人名稱(chēng)、投標價(jià)格和投標文件的其他主要內容是否按規定當場(chǎng)宣讀,投標文件中的投標函是否加蓋投標人企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章(簽字),委托代理人是否有效,投標人是否按要求提供投標保證,組成聯(lián)合體投標的,投標文件是否附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議等。

　　(二)評標工作的審計

　　主要審查評委抽取和組成是否合法,評委是否與投標人有利害關(guān)系,評委名單在中標結果確定之前是否保密,評委是否熟悉評標標準和方法,廢標理由是否成立,對投標文件的修改是否符合要求,評標方法是否與招標文件規定相一致,評委評審是否公平、公正,是否依法推薦中標候選人等。

　　(三)定標工作的審計

　　定標審計主要審查定標的程序、方法是否合法,是否切實(shí)做到優(yōu)價(jià)中標,是否存在在評標委員會(huì )依法推薦的中標候選人以外確定中標人的.現象,是否存在確定中標人之前,招標人與投標人就實(shí)質(zhì)性?xún)热葸M(jìn)行談判等。

　　三、招投標工作的事后審計

　　(一)合同簽訂的審計

　　監督審查發(fā)包人和承包人是否在規定的時(shí)間內按照招標文件和中標人的投標文件訂立書(shū)面合同,有否另行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議的行為,合同的基本內容是否完整、規范、合法、有效,承包人是否按照約定遞交履約保證,有無(wú)違法分包,層層轉包現象,合同的登記、備案工作是否符合規定。

　　(二)合同履行的跟蹤審計

　　對合同的履行進(jìn)行跟蹤檢查,其中對變更和簽證的審計是跟蹤審計工作的重點(diǎn)。主要審查:變更和簽證的理由是否充分,情況是否屬實(shí),計量是否準確,手續是否齊全,資料是否完整,與合同有無(wú)沖突;對于變更金額較大的,重點(diǎn)跟蹤到施工現場(chǎng),詳細了解現場(chǎng)情況,走訪(fǎng)合同施工單位、監理單位,項目部進(jìn)行復核。同時(shí),規范索賠程序和權限,建立項目索賠預警系統,對索賠資料的真實(shí)性進(jìn)行詳細復核,在深入分析和調查的基礎上,確定合理的補償原則,并使之規范化,標準化。

　　(三)審計資料的歸案工作

　　每項工程審計結束后,必須及時(shí)將審計工作底稿、招標文件、投標文件、中標通知書(shū)、施工合同及附件、現場(chǎng)變更及簽證紀錄、審計結果通知書(shū)等資料整理登記歸檔,并對審計數據資料進(jìn)行信息化處理,建立審計項目檔案。檔案資料必須真實(shí)完整,不得有遺漏,做到一事一檔,事完檔成。

　　加強工程項目招標投標審計工作,有助于構建全方位審計監督體系,實(shí)施全程同步審計監督,形成系統的監督體制和機制,對規范建筑市場(chǎng)行為,提高工程質(zhì)量和投資效益,保證建設資金合法使用具有重大意義。

招投標論文12

　　一、工程招投標與合同管理概況

　�。ㄒ唬┱n程性質(zhì)

　　《工程招投標與合同管理》是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)，建筑工程技術(shù)，建筑工程管理等專(zhuān)業(yè)很重要的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，其任務(wù)是培養應考者系統地學(xué)習建筑工程招投標與合同管理領(lǐng)域的基本知識，了解建筑工程招投標與合同管理的現狀和發(fā)展趨勢，掌握建筑工程招投標與合同管理各研究領(lǐng)域的基本理論和方法，深刻認識建筑工程招投標與合同管理在工程管理中的地位和作用，為建筑工程招投標與合同管理在我國的發(fā)展與利用培養專(zhuān)門(mén)的管理人才。本課程強調工程技術(shù)觀(guān)點(diǎn)和實(shí)踐技能訓練，注重理論與實(shí)際的結合和分析、解決工程問(wèn)題能力的提高。整個(gè)課程以培養學(xué)生參與建設工程招投標的應用能力為主要目的，具有良好應用性和可操作性。本課程教學(xué)的任務(wù)是使學(xué)生具備工程招投標與合同管理的基本能力，為學(xué)生今后從事工程管理工作奠定基礎。

　�。ǘ�）行業(yè)概況

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設工程招投標制度的發(fā)展日趨成熟，也取得的較大的進(jìn)步，但依然存在一些問(wèn)題，在很多方面還有提升的空間，比如專(zhuān)家評委的素質(zhì)和要求可以有進(jìn)一步的提高。通過(guò)工程招投標與合同管理工作規范建筑市場(chǎng)的交易活動(dòng)，通過(guò)《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國合同法》等法律體系和制度規范和有效控制建設工程市場(chǎng)和合同管理相關(guān)的活動(dòng)，促進(jìn)和提高了建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。同時(shí)，建設工程招投標與合同管理做為建設工程市場(chǎng)重要組成部分，在建筑工程活動(dòng)中起著(zhù)重要作用。因此，隨著(zhù)建筑的經(jīng)濟市場(chǎng)快速的發(fā)展，社會(huì )中對選拔從業(yè)工程造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更嚴格的要求。而做為高職院校，承擔著(zhù)培養工程造價(jià)人員的重要場(chǎng)所。怎樣才能滿(mǎn)足市場(chǎng)和社會(huì )對人才的要求，也是我們當前需要迫切解決的問(wèn)題。

　　二、目前《工程招投標與合同管理》課程教學(xué)中存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，隨著(zhù)國家對高職教育發(fā)展政策，國家高度重視高職技術(shù)人才的培養。同時(shí)，隨著(zhù)職業(yè)教育改革的神話(huà)，項目教學(xué)法和現代化信息手段的應用，在高職教育的課程教學(xué)和技能提升發(fā)面起到了重要作用�！督ㄔO工程招投與合同管理》這門(mén)課程，在高職教育中一門(mén)專(zhuān)業(yè)核心課程，同時(shí)也是專(zhuān)業(yè)性和實(shí)踐性很強的課程。我國相關(guān)的建筑工程法律制度在不斷完善，同時(shí)我國的工程建設也在不斷的向外發(fā)展，走向國際。

　　三、教學(xué)手段與方法

　�。ㄒ唬┌咐�教學(xué)法

　　《工程招投標與合同管理》這門(mén)課程以實(shí)際工程案例為背景，以學(xué)生為主體，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和探索能力，調動(dòng)了學(xué)生課堂積極性參與性，提高教學(xué)的有效性。教師通過(guò)引導和啟發(fā)，開(kāi)發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新思維和分析問(wèn)題的思維；教師在整個(gè)課堂中不再只是講授的角色了。然后教師對學(xué)生進(jìn)行分組，讓所有的學(xué)生都參與到課程中來(lái)，教師對學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)評，歸納和總結。在教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)引入不同類(lèi)別的實(shí)際工作中的案例，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，提高學(xué)生的課堂氛圍，將純粹的'理論知識通過(guò)活潑風(fēng)趣的語(yǔ)言和有趣的案例展現出來(lái)，將知識點(diǎn)通俗易懂化。案例教學(xué)法將理論知識講授與實(shí)踐技能訓練融為一體，教學(xué)內容的職業(yè)性和綜合性等特點(diǎn)凸顯。教師對創(chuàng )造性活動(dòng)有計劃地進(jìn)行組織，激發(fā)學(xué)生的求知欲望、主動(dòng)性和創(chuàng )新性。真實(shí)情境化的“案例教學(xué)”法，實(shí)現傳統教育向創(chuàng )新教育的轉變，也有利于達到學(xué)生職業(yè)綜合素質(zhì)和基本技能同步培養目標。

　�。ǘ�）現代化信息手段的應用

　　現代化信息教學(xué)手段的應用，在教學(xué)過(guò)程中起著(zhù)很重要的作用�，F代化的多媒體教室以及通過(guò)一些虛擬教學(xué)手段的應用，提高學(xué)生參與課堂的體驗感，增強學(xué)生的學(xué)習興趣，同時(shí)將一些深奧的理論知識通過(guò)現代化的教學(xué)手段展示出來(lái)。

　�。ㄈ�）小組式討論

　　項目化教學(xué)改革中，有很多任務(wù)需以小組形式來(lái)完成，小組成員共同完成項目，既培養了團隊協(xié)作精神，又增加學(xué)生的主動(dòng)性。小組成員互相討論、研究制定計劃，并組織實(shí)施，共同解決遇到的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)小組式討論，彼此能夠取長(cháng)補短，同時(shí)也完成相關(guān)知識技能的學(xué)習。

　　四、教學(xué)改革的基本實(shí)踐目標

　　1.通過(guò)全方位的了解工程造價(jià)這個(gè)行業(yè)以及工程招投標與合同管理專(zhuān)業(yè)知識，改革招投標與合同管理課程教學(xué)內容。2.通過(guò)對工程招投標各個(gè)流程的情境模擬，讓學(xué)生能夠直觀(guān)的感受到招投標的全過(guò)程的工作，直接體驗到未來(lái)招投標工作的職業(yè)性。這不僅提高了學(xué)生學(xué)習的積極性，而且還大大提高了課程課堂的質(zhì)量。3.以實(shí)踐為課程的主線(xiàn)，結合社會(huì )需求，探索新的教學(xué)方法以及新的思路。4.制定課程教學(xué)質(zhì)量的評估體系，為課程的教學(xué)提供思考的地方。一切以學(xué)生的參與性為導向，以學(xué)生的學(xué)習質(zhì)量為根本，教學(xué)改革的根本目標是讓學(xué)生通過(guò)項目教學(xué)法，案例分析法，應用現代信息技術(shù)教學(xué)法，小組討論法等方法，讓學(xué)生參與到整個(gè)招投標活動(dòng)中來(lái)，讓學(xué)生深刻體驗招投標崗位的工作性質(zhì)，讓學(xué)生能熟練應用算量軟件和計價(jià)軟件進(jìn)行標書(shū)的制作；通過(guò)情景模擬讓學(xué)生掌握招投標流程，開(kāi)標，評標流程以及報價(jià)策略，合同談判的技巧以及索賠的方法等。

招投標論文13

　　1當前工程招標與投標現狀

　　作為21世紀的重要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，建筑業(yè)和世界上的石油業(yè)和汽車(chē)業(yè)行業(yè)并列為世界三大產(chǎn)業(yè)。同時(shí)隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國已經(jīng)由一個(gè)單純的計劃經(jīng)濟體發(fā)展成為了一個(gè)以市場(chǎng)經(jīng)濟為主的國家，而在此時(shí)，隨著(zhù)世界經(jīng)濟體的市場(chǎng)聯(lián)系越來(lái)越緊密，各個(gè)國家間的建設工程增長(cháng)速度也在持續的加快。同時(shí)在之前的很多學(xué)者的研究中，其對建設工程的定義基本是停留在計算機的領(lǐng)域，在一般情況下，其通常是被作為一種“大型工程體系結構”。而對于其在建筑領(lǐng)域的應用，則是上世紀50年代的理查德霍頓（RichardHorden1）在其的論文中應用的，在他的文章中，其主要是指代實(shí)際的建筑設計中的所應該遵循的理念和主張，他認為建設工程應該是包括一些機動(dòng)與生態(tài)的'建筑。此外在我國進(jìn)行改革開(kāi)放的幾十年中，隨著(zhù)國家經(jīng)濟的總體發(fā)展越來(lái)越快，尤其我國在加入世界貿易組織之后，建設工程項目進(jìn)度管理發(fā)展更是迅速，作為國家允許首先進(jìn)行開(kāi)放的省市地區，它們在建設工程的總量呈現出直線(xiàn)上升，所以隨之而來(lái)的政府管控力度也增加了不少，使得原有的建筑、房產(chǎn)行業(yè)暴利時(shí)代一去不返，從而正在慢慢的回歸到一個(gè)比較理性的發(fā)展軌道。所以在這樣的背景下，任何一個(gè)工程項目也的建設首先必須要順應國家的宏觀(guān)環(huán)境，其次才是積極的尋求投資和回報之間的平衡，以此來(lái)達到雙方的共贏(yíng)，而在這個(gè)過(guò)程中，對于工程項目的成本控制的重要性愈加的明顯。所以在這里筆者就以全要素和全過(guò)程的項目管理理論作為研究的基礎，對當前工程招標與投標現狀進(jìn)行具體的分析。

　　2新形勢下工程招投標與合同管理及規范辦法

　　新形勢下對于工程項目全過(guò)程管理按照當前的資料顯示，其主要是在建筑工程的項目實(shí)施過(guò)程中，按照前期的預算時(shí)間對其進(jìn)行每個(gè)階段的管理，以此來(lái)保證項目的整個(gè)進(jìn)度，在實(shí)際的工程項目全過(guò)程管理中，項目的管理的主要目標就是要采用一種科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度，及時(shí)對反饋信息進(jìn)行綜合分析，完善或改整計劃，使得計劃符合進(jìn)度的發(fā)展及保障供求，進(jìn)而來(lái)實(shí)現工期的進(jìn)度目標。就全過(guò)程的控制管理核心內容是兩個(gè)板塊，分別為進(jìn)度的控制及工程規劃。而自概念的視角，成本管理是始終貫穿于整個(gè)工程進(jìn)行中的。他的五個(gè)造價(jià)階段分別是決策，設計，競標，施工，完工。而根據因人而異的道理，可想而知每一步驟的管理方法也大不相同。成本控制采用的是分段控制法，目的是讓各階段更好的銜接進(jìn)行互補。對全程造價(jià)規劃進(jìn)行成本管理的目的即清晰地了解每一步驟的正常進(jìn)展，在這個(gè)基礎上對規劃不足的地方進(jìn)行整改確保其合理性。在有關(guān)統計中我們可以看到，在每一個(gè)工程進(jìn)展中，投資與決策階段在設計階段占到的比例高達百分之七十到九十，而在剩下的兩個(gè)階段中，都只占到百分之三五十的比例，而到正式開(kāi)始操作階段，只有百分之十左右。決策是該項目造價(jià)的主要階段也是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節。新形勢下工程招投標與合同管理及規范辦法主要是需要嚴各個(gè)部門(mén)格遵守招標會(huì )澤，嚴守我國制定的法律法規。

　　3合理有效避免工程招投標過(guò)程中存在問(wèn)題

　　為了有效地避免招標中出現的問(wèn)題，在招標前就應該建筑工程項目全過(guò)程成本控制。為了使得成本被壓縮在固定范圍之內，項目的管理機制至關(guān)重要。并且，項目管理是獨一的只服務(wù)于對應工程，屬于短期工作，在項目終結工程告竣時(shí)，成本管理工作也將如期結束。而在項目進(jìn)展期間，能否盈利抑或是虧損，全都系于成本管理一身，有極大的風(fēng)險。故此，為了保障項目盈利，成本管理必須精益求精。成本控制的實(shí)質(zhì)是通過(guò)壓縮成本的方式來(lái)擴張盈利空間，但僅有“節流”是不足夠的，在壓縮成本的同時(shí)，也要提高項目預算的收入。唯有二者同時(shí)進(jìn)行，才能加速成本降低的速度。競標進(jìn)程前后的控制是整個(gè)項目的兩個(gè)重要組成部分。在招標階段，通過(guò)對其他競爭主體的了解及對市場(chǎng)的了解程度，對標文有充分了解，并綜合幾項提出決策，這是標前控制。根據項目的大小、規格等方面，組成相應大小的決策機構（項目經(jīng)理部門(mén)），按照標書(shū)制定目標，這是標后控制。

　　4結語(yǔ)

　　自二十世紀末期開(kāi)始，我國地產(chǎn)業(yè)呈井噴式發(fā)展，相對應的各建筑單位也逐漸愈加重視工程管理，工程項目管理用科學(xué)的理論及先進(jìn)的技術(shù)在保障質(zhì)量的情況下，能夠大幅度的降低施工成本，進(jìn)行合理的投標審核，新形勢下基于我國工程領(lǐng)域最為常用的工程招標投標應當選擇更為互利互為的形式，在簽訂合同和管理之前應該更加慎重的考慮招標投標的過(guò)程，兩方人馬都應當嚴格遵守國家規定的相關(guān)法律法規進(jìn)行招標和投標，根據合同上所簽署的內容進(jìn)行合理化項目管理，強化合同職責與管理效果，能夠更好的更公平公正的促使建筑市場(chǎng)隨著(zhù)國家發(fā)展的潮流走上更廣闊的未來(lái)。

　　參考文獻

　　[1]張一航.新形勢下工程招投標與合同管理分析[J].四川水泥，20xx，02：68；

　　[2]趙艷.淺談新形勢下的工程招投標與合同管理[J].門(mén)窗，20xx，11：212+214；

　　[3]盛菲.淺析新形勢下工程招投標與合同管理[J].現代經(jīng)濟信息，20xx，07：424.

　　作者：吳巍巍 單位：貴州省建筑設計研究院有限責任公司

招投標論文14

　　1、淺析市政工程道路排水管道施工技術(shù)要點(diǎn)

　　2、淺論如何提高市政工程施工安全管理水平

　　3、提高市政施工企業(yè)在建筑有形市場(chǎng)投標成功率對策的分析

　　4、市政工程項目施工質(zhì)量管理研究

　　5、市政給排水施工中長(cháng)距離頂管施工技術(shù)及應用

　　6、市政工程排水管道施工質(zhì)量缺陷和應對策略

　　7、淺析市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略

　　8、市政道路檢查井預制裝配式井圈加固方法力學(xué)機理研究

　　9、淺談市政工程建設項目合同管理

　　10、市政污水管渠和污水處理構筑物混凝土結構防腐問(wèn)題

　　11、淺析市政建設項目的全過(guò)程造價(jià)控制管理

　　12、加強市政工程造價(jià)管理的措施分析

　　13、市政給排水設計中常見(jiàn)的問(wèn)題與對策探究

　　14、市政給排水工程施工質(zhì)量的預防及控制對策

　　15、節能給排水技術(shù)在市政給排水工程設計中的應用

　　16、關(guān)于市政排水管道施工技術(shù)的分析

　　17、市政工程施工過(guò)程中安全管理與質(zhì)量控制分析

　　18、市政工程施工的安全監督管理工作研究

　　19、市政園林工程中道路的合理規劃與設計

　　20、市政工程施工各階段技術(shù)管理探討

　　21、市政給排水管道基礎處理及其施工

　　22、對市政排水、排污改造及管網(wǎng)控制研究

　　23、淺議市政工程施工質(zhì)量管理

　　24、市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化策略

　　25、淺論市政給排水管線(xiàn)的預設及安裝工藝

　　26、淺談市政排水管道的施工與管理

　　27、有關(guān)市政給排水施工技術(shù)及質(zhì)量控制的幾點(diǎn)研究

　　28、市政給排水設計規劃中常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施探討

　　29、淺談市政給排水管道布置設計及技術(shù)措施

　　30、市政給水管道造價(jià)控制探討

　　31、市政工程施工技術(shù)要點(diǎn)分析

　　32、基于市政工程綠色施工技術(shù)措施分析

　　33、市政工程建設質(zhì)量管理的重要性分析

　　34、淺析市政工程建設成本控制

　　35、市政工程綠色施工探究

　　36、市政工程施工技術(shù)通病的分析

　　37、淺談市政污水管網(wǎng)的管理

　　38、一種市政管網(wǎng)無(wú)線(xiàn)監控裝置設計與開(kāi)發(fā)

　　39、論新形勢下市政給排水施工中的.頂管技術(shù)

　　40、市政工程施工階段工程計量的控制

　　41、淺談市政工程造價(jià)控制與管理

　　42、市政電氣節能設計措施分析

　　43、市政給排水管道工程的質(zhì)量控制措施分析

　　44、市政工程施工技術(shù)探討

　　45、市政工程施工控制要點(diǎn)

　　46、降低市政管網(wǎng)漏耗的途徑和方法

　　47、市政道路排水管道的施工技術(shù)探究

　　48、市政建設項目BT模式風(fēng)險識別與風(fēng)險控制

　　49、市政給水排水管道設計技術(shù)措施研究

　　50、淺談市政工程項目施工管理

招投標論文15

　　摘要：建筑工程投標不僅僅是一項要按照規則執行的工作，同時(shí)，還是一項包含著(zhù)各種策略的技巧性工作。所以，建筑施工企業(yè)要想提高中標的概率，就必須加強投標管理，本文對工程招投標管理――施工單位投標管理進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：施工單位;投標管理;分析

　　前言

　　當前我國正處于大發(fā)展大建設時(shí)期，建筑工程領(lǐng)域也得到了極快的發(fā)展，成為促進(jìn)我國社會(huì )建設，支撐經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。建筑工程通常采用招投標方式確定施工方以及其他實(shí)施實(shí)施細節，科學(xué)規范的招投標能夠在最大程度上降低工程成本、提升建筑質(zhì)量，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。

　　一、投標的基礎條件

　　完善企業(yè)的資信等級。企業(yè)應加強對資質(zhì)、業(yè)績(jì)和獎項，以及大中型項目、特殊項目的合同，竣工驗收證書(shū)、業(yè)主監理評價(jià)等有利資信的有關(guān)資料的收集與整理。建立企業(yè)穩定的材料供應網(wǎng)絡(luò )，為投標項目提供經(jīng)濟合理的材料基礎價(jià)格。建立企業(yè)項目管理、材料、工人、設備等消耗定額，為工程造價(jià)提供詳細的企業(yè)內部造價(jià)管理信息。建立人力資源原始檔案，如專(zhuān)業(yè)人員的職稱(chēng)、資格證書(shū)、業(yè)績(jì)等。組建符合市場(chǎng)機制的專(zhuān)業(yè)投標班子，建立工程投(中)標信息分析臺賬。內容有項目特征、規模、工期、投標經(jīng)濟參數以及競爭核心力的優(yōu)勢、劣勢及應對策略相關(guān)信息的分析。地方資源的分析。

　　二、施工單位投標管理措施

　　1、投標前應做的工作

　　研究參與招標項目的可能性，分析自身企業(yè)是否有足夠的技術(shù)、資金、管理、設備等能力，是否能夠按招標文件要求完成該工程項目，是否能實(shí)現投標前的利潤、是否有足夠信心和能力在施工中實(shí)現效益最大化。同時(shí)要收集投標項目信息，依據已建立的工程投(中)標信息分析臺賬，全面分析競爭對手，審視自己各方面的優(yōu)勢。分析項目合同條件，了解招標項目的相關(guān)資源狀況。如當地水、電、勞動(dòng)力以及地方材料的價(jià)格水平，是否存在行業(yè)壟斷及其他勢力影響，個(gè)別權力部門(mén)是否存在潛在的分包行為等。核算工程量清單，工程量清單多采用初設概算進(jìn)行工程量計算和描述項目特征，與施工圖紙工程量相比存在出入的，多表現為項目不全、工程量與實(shí)際有出入、項目特征描述與圖紙不符等問(wèn)題。因此，應充分理解招標文件和施工圖紙及工程量清單，重新對工程量清單進(jìn)行準確核算。正確理解定額和套用定額，準確計算工程總價(jià)，為投標報價(jià)提供可靠基礎資料。了解工程施工環(huán)境，如自然環(huán)境、人文環(huán)境、治安環(huán)境、地質(zhì)條件等。經(jīng)過(guò)全面細致地了解投標項目狀況后，依據招標文件的評標方法，真實(shí)地給自己打分。如果情況樂(lè )觀(guān)，就應全力進(jìn)行投標。

　　2、采用定額預算編制的方法

　　建筑工程預算編制必須嚴格按照國家的規章制度與法律法規，必須符合國家的發(fā)展政策，適應社會(huì )建設的需要。建筑工程的預算編制對定額的工作程序、內涵、子目中的工程量計量、尺度以及內容必須熟悉地掌握。到工程的第一線(xiàn)深入了解，積累知識，收集齊全的資料，然后著(zhù)手編制。首先準備工作必須做好。廣泛搜集有用的資料，其中包括了設計施工圖紙及圖紙說(shuō)明、地形測量圖、各種標準圖集、勘察工程地質(zhì)的報告，其次進(jìn)行現場(chǎng)勘察，調查好施工現場(chǎng)周?chē)�的環(huán)境之后擬定施工方法，研究制定出施工方案，收集建筑安裝工程現在行情的取費標準、預算定額、材料分區域的預算價(jià)格，然后結合工程量統一的計算規則，確定出預算編制方法。熟悉施工圖紙，在套用定額的單價(jià)進(jìn)行工程量計算之前，先必須熟悉子目附注、定額的章說(shuō)明、冊說(shuō)明以及總說(shuō)明，熟練靈活地運用工程量的計算規則。這樣，就能準確地做好工程量相應的計算與預算編制的準備，套用定額單價(jià)時(shí)必須合理，避免出現錯套、重計、漏計的錯誤。只要把握住以上兩點(diǎn)內容，并在具體計算時(shí)不出現太大的錯誤，在大體上可以確保工程預算的準確性。

　　做好工程造價(jià)資料的整理和分析，工程造價(jià)資料是企業(yè)內部進(jìn)行造價(jià)分析和管理、編制企業(yè)內部定額的依據，更是編制投標報價(jià)的基礎。施工企業(yè)應對各種不同類(lèi)型、各個(gè)階段的工程造價(jià)資料做好整理、分析工作。工程造價(jià)資料整理不只包含以往工程的投標報價(jià)資料，在工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現場(chǎng)記錄、使用材料及單價(jià)、結算依據及結算資料、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、價(jià)格指數信息、竣工結算等資料都要整理分類(lèi)。施工企業(yè)必須定期將竣工決算價(jià)與投標價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內部經(jīng)濟考核指標、預算價(jià)進(jìn)行分析對比，形成具有競爭力的'企業(yè)內部定額和單價(jià)，從而真實(shí)反映出企業(yè)的施工能力和管理水平。

　　3、開(kāi)標前的技巧

　　工程招標開(kāi)標前，施工企業(yè)應提高警惕，充分做好開(kāi)標前的準備工作。開(kāi)標前的投標技巧，具體為：(1)不平衡報價(jià)。在總報價(jià)不變的前提下，調整內部各子項的報價(jià)，從而增加中標幾率，并在施工過(guò)程中獲得更好的經(jīng)濟效益。針對施工中有可能變更的項目、能早期結賬收回工程款的項目、施工時(shí)程量可能增加的項目、圖紙內容不明確或有錯誤修改時(shí)須增加的項目、沒(méi)有工程量只填報單價(jià)的項目及暫定項目等，可采取不平衡報價(jià)，適當定高價(jià)。(2)多方案報價(jià)。投標企業(yè)應對可能存在風(fēng)險的招標文件，如合同條款不清楚，工程說(shuō)明不明確等進(jìn)行科學(xué)評估，以多種方案報價(jià)的方式，達到業(yè)主修改的目的。(3)突然襲擊。為在激烈的市場(chǎng)競爭中掌握主動(dòng)權，參與投標的企業(yè)均以多種方式了解對手或迷惑對手，施工企業(yè)可通過(guò)制造虛假情報、表現無(wú)利可圖不干等假象，迷惑對手，并在投標截止前修正報價(jià)，讓對手措手不及。

　　4、宏觀(guān)掌握，不同項目不平衡報價(jià)

　　項目自身的條件，就決定了不同項目就應區別對待，采取不平衡報價(jià)法。具體來(lái)說(shuō)，支付條件良好、業(yè)主信譽(yù)好的項目;投標人目前急于打入某一市場(chǎng)、某一地區，或在該地區面臨工程結束，機械設備等無(wú)工地轉移時(shí);投標人在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、勞務(wù)，或有條件短期內突擊完成的工程;投標對手多，競爭激烈的工程;非急需工程等其報價(jià)可適當降低。如政府項目、事業(yè)單位項目、銀行項目或有預付款(備料款)的項目等;相比之下，施工條件差的工程，專(zhuān)業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而投標人在這方面又有專(zhuān)長(cháng)，聲望也較高;總價(jià)低的小工程，以及自己不愿做又不方便不投標的工程;特殊的工程，如港口碼頭、地下開(kāi)挖工程等;工期要求急的工程;投標對手少的工程和支付條件不理想的工程，可以適當提高報價(jià)。

　　5、報價(jià)失誤風(fēng)險防范對策

　　報價(jià)失誤風(fēng)險及防范處理措施所謂報價(jià)失誤風(fēng)險，就是因為報價(jià)失誤因素而引起的一種風(fēng)險。所以，就會(huì )出現低于成本價(jià)指標等這樣的問(wèn)題.因此，為了防范這樣的報價(jià)失誤風(fēng)險，就要采取以下的措施來(lái)進(jìn)行預防：(1)建立企業(yè)投標報價(jià)數據庫，根據不同工程類(lèi)別和工程地理位置等詳細測定價(jià)格子目。(2)在一般情況下，不要以低于成本價(jià)的總價(jià)或者是單價(jià)去報價(jià)(除非有特殊原因)。(3)對清單競爭性項目報價(jià)要充分考慮到施工方案的選擇是否合理這樣的因素，如施工排水、降水費等都可能影響投標方的報價(jià)。保護性條款是不公平的，會(huì )對一方帶來(lái)不利影響.因此對于投標方來(lái)說(shuō)就需要盡量對其進(jìn)行降低或是避免。具體的處理措施如下：(1)在投標報價(jià)時(shí)應該適當的報高有利于索賠的項目的價(jià)格.(2)工程款的支付因素等一定要在在報價(jià)時(shí)要充分考慮。如，可以制定先支付的可以報價(jià)高一點(diǎn)，后支付的可報價(jià)低一點(diǎn)這樣的迂回方式來(lái)保證自己的最大利益。(3)在簽約階段就要考慮到去降低其危害產(chǎn)生的范圍。

　　結束語(yǔ)

　　施工單位要應用最適合自己的戰略和策略進(jìn)行投標。企業(yè)必須抓住工程投標的技術(shù)，加強投標管理，才能保證工程投標的高效率高質(zhì)量，提高中標和中標質(zhì)量。

　　參考文獻

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