經(jīng)營(yíng)管理論文
在日常學(xué)習和工作生活中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)管理論文，歡迎大家分享。
經(jīng)營(yíng)管理論文1
【摘要】隨著(zhù)改革開(kāi)放和社會(huì )主義現代化建設進(jìn)入新的歷史發(fā)展時(shí)期，國際化和世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強，社會(huì )對能源的需求增大，市場(chǎng)對企業(yè)提出了更高的要求，傳統的地市級油品銷(xiāo)售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )的需求和當前企業(yè)的發(fā)展。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，優(yōu)化油品銷(xiāo)售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高油品銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性，能夠有效促進(jìn)油品銷(xiāo)售企業(yè)健康發(fā)展，提高油品銷(xiāo)售企業(yè)的競爭力。本文主要對我國地市級油品銷(xiāo)售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行一些探討研究，淺析我國地市級油品銷(xiāo)售企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理中所存在的一些問(wèn)題，并提出一些相應的解決措施，從而為改善我國地市級油品銷(xiāo)售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為提高我國地市級油品銷(xiāo)售企業(yè)的競爭力提供可行性參考。
【關(guān)鍵詞】銷(xiāo)售企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；提升
石油化工產(chǎn)品是我國國民經(jīng)濟中極其重要的一部分，在我國社會(huì )的各方面都得到了廣泛的應用，尤其在“十三五”時(shí)期，石油和化學(xué)工業(yè)經(jīng)歷著(zhù)由大到強的關(guān)鍵時(shí)期。我國能源發(fā)展“十三五”規劃提出，要著(zhù)力推動(dòng)能源生產(chǎn)利用方式變革，優(yōu)化能源供給結構，提高能源利用效率，建設清潔低碳、安全高效的現代能源體系的重大歷史使命[1]。隨著(zhù)新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的發(fā)展，近年來(lái)，我國替代能源發(fā)展迅速，開(kāi)發(fā)總量、新增容量、新增投資、消費占比等多個(gè)指標位居世界前列甚至第一。替代能源發(fā)展在一定程度上改變未來(lái)能源供應與需求格局，給油品銷(xiāo)售企業(yè)帶來(lái)前所未有的影響。展望未來(lái)，面對激烈的市場(chǎng)競爭，地市級油品銷(xiāo)售企業(yè)要繼續保持在行業(yè)領(lǐng)先的地位，除了有過(guò)硬的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理水平的高低至關(guān)重要。建立和完善企業(yè)自身管理體系，建設高水平的管理模式，是所有國有地市級油品銷(xiāo)售企業(yè)的當務(wù)之急。但是，在一些國有地市級油品銷(xiāo)售企業(yè)的管理實(shí)踐中，存在著(zhù)管理水平低、銷(xiāo)售渠道局限等問(wèn)題，影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。
一、地市級油品銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)管理思想認識不足
作為國家經(jīng)濟命脈的石油化工行業(yè)，在國家經(jīng)濟建設中有著(zhù)舉足輕重的作用，在商品短缺的計劃經(jīng)濟時(shí)代，擔當著(zhù)賣(mài)方市場(chǎng)明顯的主導者角色，享盡了國家方方面面的扶持和保護政策[2]，因此在思想觀(guān)念上，不論是管理人員還是普通員工，普遍存在著(zhù)思想保守、觀(guān)念落后的現象。尤其是企業(yè)領(lǐng)導者，多年以來(lái)按照統一計劃進(jìn)行銷(xiāo)售，舊的管理理念根深蒂固，具體表現為較重視銷(xiāo)售量或產(chǎn)品質(zhì)量的提高，而忽視了經(jīng)營(yíng)管理的'重要性，把企業(yè)發(fā)展中的困難歸結為社會(huì )的各個(gè)方面，如市場(chǎng)、誠信、利潤低、效益差等。但隨著(zhù)我國進(jìn)入社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟初級階段，石油價(jià)格與國際油價(jià)全面接軌，昔日那種“有女不愁嫁”的日子一去不返。企業(yè)管理者如不能積極主動(dòng)地把握市場(chǎng)動(dòng)向，沒(méi)有因市而變制定相應的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，或者安于現狀，改革思想和憂(yōu)患意識都比較薄弱，缺乏發(fā)現問(wèn)題的眼睛，導致經(jīng)營(yíng)目標與實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展不適應，就會(huì )增大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險發(fā)生的概率。因此，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟初級階段下，地市級油品銷(xiāo)售企業(yè)只有不斷更新其管理思想，根據實(shí)際情況不斷調整其經(jīng)營(yíng)管理策略，制定合適的經(jīng)營(yíng)目標，才能獲得長(cháng)遠的發(fā)展。
�。ǘ╀N(xiāo)售渠道得不到有效的拓展
在進(jìn)入新世紀后我國改革開(kāi)放的程度穩步加深，全社會(huì )的經(jīng)濟獲得空前的解放與發(fā)展，社會(huì )對石油化工產(chǎn)品在內的全部資源的需求量呈現出幾何倍數增長(cháng)，同時(shí)也促進(jìn)了我國能源市場(chǎng)發(fā)展的快速發(fā)展，出現新能源逐步替代石油等傳統能源的趨勢，在這種市場(chǎng)條件下，由于管理者沒(méi)有轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，仍有部分地市級油品銷(xiāo)售企業(yè)持有“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的觀(guān)念，表現為重產(chǎn)品生產(chǎn)輕產(chǎn)品銷(xiāo)售、重產(chǎn)品質(zhì)量輕顧客需求，導致銷(xiāo)售渠道得不到有效的拓展，這種模式無(wú)法保證企業(yè)在多邊市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位，造成部分企業(yè)逐漸丟失其交易主體的地位，而其對立面消費者由于選擇增加銷(xiāo)售渠道逐漸地在交易中把握主動(dòng)權。
�。ㄈ╀N(xiāo)售成本管理控制難度大
銷(xiāo)售成本管理的水平直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。目前部分地市級油品銷(xiāo)售企業(yè)對個(gè)別項目的成本控制管理措施制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和粗放，沒(méi)有對成本指標進(jìn)行逐級分解和考核等，成本核算仍有較大的控制空間，企業(yè)效益得不到最優(yōu)化的保證。具體表現為，一是運輸成本大，由于油庫位置選址一般臨近工業(yè)區或是沿海、油田地區，生產(chǎn)地以及銷(xiāo)售地之間產(chǎn)生運輸成本，同時(shí)危險品運輸屬于高風(fēng)險的運輸，受到多種外界條件的制約，以及存在很多不確定的因素，為保障運輸安全，選擇資質(zhì)齊全的運輸車(chē)隊，必將抬升運營(yíng)成本。二是通常情況下，油品采購由省公司掌控，通�！耙援a(chǎn)定銷(xiāo)”，缺乏一定的靈活性，采購成本的高低直接決定銷(xiāo)售成本的高低，制約了經(jīng)營(yíng)提升，而采購品種的數量也牽制著(zhù)銷(xiāo)量，間接影響著(zhù)成本回收的效率。
�。ㄋ模┕芾眢w制不健全
以20xx年10月中石化股份在倫敦、紐約、香港三地資本市場(chǎng)成功上市為標志，中石化由原來(lái)的國有獨資公司變成了由國家控股、銀行的資產(chǎn)管理公司參股及國內外策略投資持股的投資多元化國際公眾公司。伴隨著(zhù)資本結構的變化，中石化的管理機制也相應發(fā)生了變化：由過(guò)去的多級法人、分級決策，變成了一級法人，集中決策、分級管理。就銷(xiāo)售系統而言，總部成為投資決策中心，省級公司成為利潤中心，地市級公司成為成本控制中心和資源配送中心，財務(wù)實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理。資本結構變了、機制變了、面對的市場(chǎng)變了，這就要求地市級石油銷(xiāo)售公司要在管理理念、管理方式、管理人員的素質(zhì)等方面盡快適應這種轉變，做到與時(shí)俱進(jìn)，盡快向建立大型連鎖配送企業(yè)的目標邁進(jìn)[3]，但是改革尚不夠徹底，目前大部分銷(xiāo)售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理辦法內容過(guò)于單一，地市級油品銷(xiāo)售公司籠統地接受上級監管，沒(méi)有因地制宜地提出適合當地的管理體制，對預算管理、收入管理、資金管理等均沒(méi)有形成一套完整的管理體系，進(jìn)而影響了企業(yè)效益最大化。
�。ㄎ澹╀N(xiāo)售服務(wù)的不完善
隨著(zhù)我國進(jìn)入社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的初級階段，客戶(hù)對產(chǎn)品及企業(yè)服務(wù)提出越來(lái)越高的要求，客戶(hù)不再僅僅需要一套銷(xiāo)售方案，而是全面的集成解決方案，從售前、售中、售后給出全面的合理化意見(jiàn)與建議。因此客戶(hù)對服務(wù)的質(zhì)量提出了更高的要求，但部分企業(yè)沒(méi)有轉變自身的市場(chǎng)理念，缺乏與客戶(hù)之間的密切溝通和交流，沒(méi)有為客戶(hù)提供其所需要的體驗，進(jìn)而導致經(jīng)營(yíng)的機制與管理措施同客戶(hù)需求區別比較大，客戶(hù)與企業(yè)沒(méi)有形成較為穩定的合作關(guān)系，導致企業(yè)的銷(xiāo)售優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮。
二、地市級油品銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提升的措施
�。ㄒ唬┻\用現代化管理理念，提升管理思想，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的核心作用，提高企業(yè)管理水平
經(jīng)營(yíng)管理是對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計劃、組織、控制、協(xié)調，并對企業(yè)成員進(jìn)行激勵，以實(shí)現其任務(wù)和目標一系列工作的管理活動(dòng)。[4]它貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)最基礎也是最重要的工作，是自上而下的管理活動(dòng)。人本觀(guān)念要求每個(gè)管理者明確，管理工作的根本在人，要做到向管理要效益，首先要求企業(yè)各級領(lǐng)導充分重視經(jīng)營(yíng)管理這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中，起帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理思想，要有憂(yōu)患意識，將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與經(jīng)營(yíng)管理結合起來(lái)。其次，管理人員還要認識到企業(yè)管理與每一個(gè)員工的工作息息相關(guān)，要廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，讓員工充分的表達自己的看法和見(jiàn)解，去其糟粕，取其精華，發(fā)揮集體主觀(guān)能動(dòng)性，助力經(jīng)營(yíng)管理提升。再次，企業(yè)中所有員工都要參與到經(jīng)營(yíng)管理上，要讓員工認識到公司的經(jīng)營(yíng)管理和每一個(gè)員工都是息息相關(guān)的，公司所作的每一項經(jīng)營(yíng)管理決定都直接影響到員工的切身利益。員工在工作的過(guò)程中，若是發(fā)現公司經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題，要及時(shí)向公司領(lǐng)導進(jìn)行反映，提出合理化建議。某地市級銷(xiāo)售企業(yè)深知以管理促經(jīng)營(yíng)的要義，自20xx年起，通過(guò)轉變觀(guān)念，嚴細內部管理，不斷凝聚全員力量。如建立大監管格局，緊緊圍繞“完善制度、規范流程、強化監督、突出創(chuàng )效”的工作思路，不斷充實(shí)督查巡查力量，完善視頻監管平臺，搭建監管大數據庫，以嚴細實(shí)的管理模式促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理及各事項按進(jìn)度、按規范扎實(shí)有效開(kāi)展。同時(shí)，優(yōu)化薪酬和激勵制度，引導廣大員工發(fā)揚釘釘子、擰螺絲精神，發(fā)揮崗位優(yōu)勢，參與企業(yè)的管理，達到了調動(dòng)全司力量，刻苦攻關(guān)各項難題，獲得顯著(zhù)成效。20xx-2017年來(lái)，成品油銷(xiāo)售屢創(chuàng )歷史新高，20xx年總量63萬(wàn)噸，同比增量6.8萬(wàn)噸；20xx年總量跨越74萬(wàn)噸，20xx年總量更是沖破80萬(wàn)噸大關(guān)，取得歷史性的突破，同比增幅9.2%，在全省地市公司里排名第三。體現了轉變經(jīng)營(yíng)理念的重要性，是興旺企業(yè)、凝聚人心、提高效率、引領(lǐng)方向、把控節奏的有效手段。
�。ǘ﹥�(yōu)化自身的銷(xiāo)售渠道
中石化銷(xiāo)售渠道重組的總體思路為：依據區域化、專(zhuān)業(yè)化、扁平化的原則，以?xún)?yōu)化物流配送與強化成品油市場(chǎng)為營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)，充分地利用現代的高科技手段，對物流、零售直銷(xiāo)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的管理，構建管理層次扁平化、業(yè)務(wù)垂直、崗位權責明確、市場(chǎng)反應靈活的新型經(jīng)營(yíng)管理體制。[5]為了順應時(shí)代與市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際要求，近年來(lái)，地市級油品銷(xiāo)售企業(yè)致力于拓展非油品業(yè)務(wù)、天然氣業(yè)務(wù)以及在網(wǎng)絡(luò )盲點(diǎn)發(fā)展“他有我營(yíng)”油站，進(jìn)一步搶灘布點(diǎn)，優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，并取得了初步成效。某地市級公司，多措并舉，深度融合油品和非油品的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，實(shí)現油非互動(dòng)量效雙增，20xx年，通過(guò)油非互動(dòng)帶動(dòng)非油品銷(xiāo)售7064萬(wàn)元，帶動(dòng)的非油品銷(xiāo)售毛利2303萬(wàn)元。線(xiàn)上營(yíng)業(yè)額452萬(wàn)元，其中保險業(yè)務(wù)1165單，銷(xiāo)售374萬(wàn)元，有效提升客戶(hù)黏度和品牌忠誠度。
�。ㄈ┨嵘杀究刂频馁|(zhì)量
一是最大化本地銷(xiāo)售量，減少資源跨區域流動(dòng)。加大本地終端客戶(hù)的維護力度，最大限度節約運輸費用，降低銷(xiāo)售成本；二是優(yōu)化物流，在保持經(jīng)營(yíng)量增加的情況下，持續降低成本是關(guān)鍵。通過(guò)優(yōu)化車(chē)輛調配，節約運雜費支出；通過(guò)嚴格監控運輸全過(guò)程，降低途耗；三是控資金、提效率。精析現狀，深掘潛力，嚴把流失，層層實(shí)措施，在嚴控和壓縮資金占用上多管齊下。某地市公司細化管理，促降本減費。一是合理分解下達20xx年經(jīng)營(yíng)部、加油站定額費用指標，強化費用預算管理，全年噸費全省最低（289元），對比預算節約15元。二是梳理過(guò)去一年千元以上未能取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票清單，逐項確認，爭取增值稅專(zhuān)用發(fā)票降費，創(chuàng )效567萬(wàn)元；四是積極溝通，拓展采購渠道，一方面，對于銷(xiāo)售產(chǎn)品含有的原始材料、銷(xiāo)售成本以及結構成本、石油產(chǎn)品的市場(chǎng)基礎價(jià)格開(kāi)展綜合的分析以及集中的管理，進(jìn)而保證自身掌握信息的完整性以及科學(xué)化程度。另一方面加強與上游企業(yè)的聯(lián)系，為自己的銷(xiāo)售過(guò)程提供科學(xué)的指導，同時(shí)有采購條件的公司努力拓寬采購渠道，通過(guò)采購物美價(jià)廉的產(chǎn)品，降低銷(xiāo)售成本。
�。ㄋ模┙⒔∪芾碇贫�
制度是一切工作的基礎．沒(méi)有制度作保證，任何工作都得不到有效的貫徹落實(shí)，有了管理制度就有了明確具體的標尺，才能使各項工作真正做到有章可循。地市級油品銷(xiāo)售企業(yè)要想在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強經(jīng)營(yíng)管理工作，要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個(gè)層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的體制，利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等現代化手段，以成本、效益為核心．加大環(huán)節和過(guò)程控制，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運作模式，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。鑒于制度的重要性，20xx年石化銷(xiāo)售公司改革管理工作要點(diǎn)明確提出，要圍繞效率提升加強制度建設，緊密結合公司改革管理實(shí)際和未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步優(yōu)化制度體系架構，強化制度閉環(huán)管理，加強制度執行情況檢查，加大制度問(wèn)責力度，著(zhù)力培育尊崇制度的從嚴管理文化。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，提高售后服務(wù)水平
在實(shí)際管理機制應用時(shí)，需要針對企業(yè)銷(xiāo)售的優(yōu)勢開(kāi)展集中的管理與整合，促使優(yōu)勢資源得到整合；需構建完善的客戶(hù)需求調查小組，針對客戶(hù)的實(shí)際意見(jiàn)進(jìn)行詳細的調查與分析，從而依據客戶(hù)現有的真實(shí)需求，在根本上提升其銷(xiāo)售的質(zhì)量，針對不同的客戶(hù)提供更為多樣化的服務(wù)內容以及服務(wù)的項目，保證服務(wù)的質(zhì)量得到優(yōu)化與升級，保障銷(xiāo)售質(zhì)量管理的意義得到切實(shí)的發(fā)揮。
三、結語(yǔ)
目前我國部分地市級的油品銷(xiāo)售企業(yè)由于缺乏經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得不到應有的發(fā)揮。另外，新能源的出現對于油品銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)挑戰巨大，企業(yè)需要認清現實(shí)，通過(guò)多種的手段提升經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而保證自身的競爭優(yōu)勢。
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經(jīng)營(yíng)管理論文2
摘要
工程建設對城市的發(fā)展有著(zhù)積極的促進(jìn)作用。工程管理可以被看作是工程建設中的保障因素。目標管理機制在工程管理工作中的應用，可以讓工程的管理水平得到有效的提升。
關(guān)鍵詞
目標管理;建筑施工管理;應用
建筑工程項目管理工作是一項系統化的工程。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理工作的重要性得到了不斷的提升。針對目前我國建筑工程施工管理工作中存在的一些通病，對工程管理工作進(jìn)行創(chuàng )新，成為了提升工程管理水平的一項重要措措施。目標管理機制的應用就是對工程管理機制進(jìn)行創(chuàng )新的表現。它可以借助自身的預見(jiàn)性特征和計劃性特征，對工程的管理水平進(jìn)行有效提升。
一、目標管理的概述
�。�1）目標管理的概念。目標管理機制是現代企業(yè)中廣泛應用的一種新型管理制度。在結合實(shí)際情況制定合理的目標計劃以后，在計劃的執行過(guò)程中對目標的完成情況進(jìn)行定期評價(jià)，進(jìn)而在結合實(shí)際情況的基礎上，對目標計劃進(jìn)行調整，是這一機制的主要內容，計劃性是這一機制的主要特征，在這一機制的應用過(guò)程中，只有各個(gè)環(huán)節的緊密配合，才能在規定的時(shí)間內完成目標計劃。
�。�2）目標計劃的編制�？茖W(xué)化、合理化的目標的制定，是目標管理機制中的基礎要素。目標計劃與工程實(shí)際情況之間的融合，是工程管理人員在目標制定過(guò)程中所要遵循的原則。在目標計劃的編制過(guò)程中，管理人員在對人員、設備等因素進(jìn)行充分考慮的同時(shí)，也需要對目標風(fēng)險進(jìn)行有效分析。
�。�3）目標計劃的實(shí)行。目標計劃的執行程度對工程的施工進(jìn)度有著(zhù)至關(guān)重要的影響。對目標執行情況的管理力度進(jìn)行強化，是目標管理工作中所不可缺少的措施。在對目標進(jìn)行細化的基礎上，將目標責任落實(shí)于個(gè)人，可以為目標的實(shí)現提供一定的保障。
�。�4）目標管理控制。目標管理的控制措施涉及到了目標完成情況的總結、評價(jià)工作。對前一階段目標完成過(guò)程中的經(jīng)驗教訓進(jìn)行總結，可以為下一階段目標的實(shí)現提供一定的幫助，在對目標完成情況進(jìn)行評價(jià)的過(guò)程中，對目標的完成情況和工程對周?chē)h(huán)境的影響度進(jìn)行綜合評價(jià)，是對工程施工目標進(jìn)行控制的主要措施。
2目標管理在工程管理中應用的作用
�。�1）調動(dòng)人員的工作熱情。目標管理機制的應用，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)與員工之間的合作。這一管理機制在工程管理工作中的應用，可以讓工程管理的科學(xué)性和規范性得到強化。目標管理機制的應用，既是對工程項目管理工作的工作內容進(jìn)行合理規劃的措施，又是對工程的'管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新的表現。目標管理教育的落實(shí)，可以讓建筑單位全體職工樹(shù)立目標管理理念。對員工的工作熱情進(jìn)行充分調動(dòng)，可以讓員工以一種積極主動(dòng)的態(tài)度參與到工程目標管理之中。
�。�2）對工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問(wèn)題進(jìn)行解決。發(fā)展資源的差異性，讓工程行業(yè)在新時(shí)期表現出了發(fā)展失衡的問(wèn)題。目標管理機制在工程管理工作中的應用，可以在促進(jìn)資源配置優(yōu)化的基礎上，促進(jìn)各個(gè)行業(yè)之間的公平競爭，這就可以讓工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問(wèn)題得到有效解決。隨著(zhù)工程管理系統的不斷發(fā)展。目標管理機制的應用，也可以讓工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得到有效提升。
三、目標管理在工程管理中的應用措施
�。�1）成本目標管理。成本目標管理機制是建立與工程項目的成本計劃之間存在著(zhù)一定的聯(lián)系。工程成本控制工作要求施工單位在工程施工階段，將工程的實(shí)際支出控制在相對合理的范圍內，以便對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行保障。對工程成本的科學(xué)預測，也可以讓施工單位有效避免工程項目超支的問(wèn)題。在工程項目出現超支問(wèn)題以后，施工單位需要對后續資金的資金來(lái)源進(jìn)行保證。成本目標管理體系的構建主要與以下幾方面因素有關(guān)，一是工程的材料費用控制;二是工程的成本控制;三是工程的項目的定額管理。工程項目的造價(jià)控制，是成本目標管理中的重要內容。在工程項目的投資階段，相關(guān)單位需要從項目的投資成本入手，對可行的控制目標進(jìn)行確定。在工程項目的施工前期，施工單位需要對采購成本的管理工作進(jìn)行強化。在工程竣工以后，施工單位還要對竣工決算成本管理機制進(jìn)行完善。
�。�2）進(jìn)度目標管理。施工進(jìn)度管理目標的確立，與工程的項目施工方案、施工預算、施工圖紙、現場(chǎng)環(huán)境和氣象條件等因素之間存在著(zhù)密切的聯(lián)系。施工進(jìn)度目標管理機制主要涉及到了以下三方面的內容：一是工程施工進(jìn)度說(shuō)明的編制工作;二是工程項目施工進(jìn)度計劃圖的編制工作;三是工程資源需求量的確定工作;四是工程風(fēng)險分析和風(fēng)險防控措施的制定。進(jìn)度計劃說(shuō)明的編制，可以被看作是進(jìn)度目標管理機制中的核心要素。它與工程項目的分項工程、工程量、單位和工作日等因素之間存在著(zhù)一定的關(guān)系�？陀^(guān)性原則是工程進(jìn)度計劃制定過(guò)程中所要遵循的重要原則。
�。�3）質(zhì)量目標管理。質(zhì)量目標管理工作是工程管理工作中的重要因素。高效化的施工管理隊伍的組件，是質(zhì)量目標管理模式的保障因素。在施工隊伍的組建過(guò)程中，施工單位需要對一些專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗相對豐富的管理人員進(jìn)行關(guān)注。從工程的質(zhì)量目標管理要求入手，對各項質(zhì)量措施的責任進(jìn)行編制和規劃，也是工程施工管理隊伍的重要責任。為了對工程管理隊伍的管理水平進(jìn)行提升，施工單位需要對基于每個(gè)成員的質(zhì)量管理責任制進(jìn)行明確。質(zhì)量管理目標的細化，是促進(jìn)工程項目的施工質(zhì)量提升的有效措施。在工程質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理目標需要與工程的實(shí)際情況相吻合。在對人力資源和工程的施工條件等多種因素進(jìn)行充分考慮的基礎上，施工單位還需要對以下因素進(jìn)行了解：一是新時(shí)期我國建筑市場(chǎng)的質(zhì)量競爭的基本形式;二是國家在新時(shí)期所提出的新的建筑質(zhì)量標準和法律法規。第三是業(yè)主所提出的質(zhì)量要求。在對質(zhì)量管理目標進(jìn)行細化的過(guò)程中，施工人員和管理人員的崗位職責的細化，可以讓他們在質(zhì)量目標管理體系中所承擔的責任進(jìn)行明確，進(jìn)而在對他們的質(zhì)量控制意識進(jìn)行率提升的基礎上，讓他們的施工技術(shù)和管理水平得到提升。施工現場(chǎng)的機構設置也是質(zhì)量管理目標分解細化過(guò)程中不可忽視的因素。機構設置問(wèn)題可以被看作是對工程管理目標進(jìn)行分解細化的主要依據，環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理體系的構建，可以讓工程項目的施工質(zhì)量得到有效的提升。因而，目標體系與經(jīng)濟指標之間的有效結合，可以為目標的可持續發(fā)展提供一定的幫助。在將質(zhì)量管理目標進(jìn)行細化以后，質(zhì)量管理目標的落實(shí)就成為了讓建筑施工井質(zhì)量管理達到管理效果的主要因素。
在對具體化的質(zhì)量管理目標進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，施工單位需要對管理措施、管理范圍、質(zhì)量標準等因素進(jìn)行明確，進(jìn)而通過(guò)經(jīng)濟責任與質(zhì)量目標責任相結合的方式促進(jìn)管理目標的實(shí)現。為了對工程質(zhì)量目標的完成情況進(jìn)行保障，施工單位可以對逐級簽訂目標責任的管理方式進(jìn)行應用。為了對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行提升，在對目標管理機制進(jìn)行應用以后，企業(yè)也需要構建一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事質(zhì)量監管的部門(mén)，以便對施工質(zhì)量目標的完成情況進(jìn)行檢查。在工程的實(shí)際施工效果與質(zhì)量目標之間存在一定差異的情況下，施工單位需要對產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而借助有效的補償措施對這一問(wèn)題進(jìn)行解決。獎懲機制的構建，也是對施工人員的工作積極性進(jìn)行發(fā)揮的有效方式。
四、結論
科學(xué)性、預見(jiàn)性和計劃性是目標管理機制的主要特征。這一機制在工程管理工作中的應用，可以在對這一領(lǐng)域存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決的基礎上，對工程管理水平進(jìn)行提升。根據工程施工項目的實(shí)際情況，編制合理的目標計劃，可以讓工程施工工作的科學(xué)性得到提升。在對工程管理機制進(jìn)行創(chuàng )新的基礎上，而對目標管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，可以讓目標管理的應用價(jià)值得到有效的提升。
參考文獻
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〔2〕季中文．芻議目標管理在工程管理中的應用〔J〕．科技展望，20xx(02):166.
經(jīng)營(yíng)管理論文3
一、建立供水企業(yè)財務(wù)集中化模式
我國的供水企業(yè)可以借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式，建立起供水企業(yè)的財務(wù)集中化的模式，采取“按步實(shí)施、逐層展開(kāi)”的方式，打造自己獨有的一套財務(wù)管理模式，以此來(lái)保證供水企業(yè)的健康發(fā)展。
�。ㄒ唬┰谫Y金的使用方面，進(jìn)行統一的調度管理
使供水企業(yè)的各個(gè)環(huán)節有效的整合，統一建立網(wǎng)上銀行，改變了過(guò)去供水企業(yè)各個(gè)基層環(huán)節獨立核算的模式引起的資金沉淀的情況，只有通過(guò)集中化的財務(wù)管理，才能有效的調動(dòng)起供水企業(yè)各個(gè)基層單位的沉淀資金，將之行之有效的進(jìn)行統一管理調配，這就可以有效提高內部資金的流通。
�。ǘ┙⒔y一的財務(wù)核算制度，各個(gè)下屬單位都要嚴格按照標準執行
首先，將供水企業(yè)的各個(gè)下屬單位財務(wù)的表格進(jìn)行統一，將其中的各項指標都進(jìn)行細化，再通過(guò)細化后的表格進(jìn)行層層匯總，分別相對應的進(jìn)行核算，這樣就可以很容易得到詳細的數據結果。其次，在財務(wù)的數據上進(jìn)行數據的監控，對于數額相差較大的數額進(jìn)行詳細比對，并對其中的款項用途做出標注，對處在不同環(huán)節的下屬單位的財務(wù)管理要做出針對性較強的`管理制度。最后，財務(wù)制度要落實(shí)到位，并由公司集團成立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理小組對下面基層單位的數據進(jìn)行合理化校驗，對不符合制度的數據進(jìn)行核算，發(fā)現問(wèn)題就可以及時(shí)的進(jìn)行處理。只有建立了統一的財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)在財務(wù)管理上不出問(wèn)題。
�。ㄈ┙⒇攧�(wù)數據處理電子信息一體化
網(wǎng)絡(luò )體系將供水企業(yè)的各個(gè)下屬基層單位的數據信息都匯總到公司集團的服務(wù)器中，各項信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，各個(gè)基層單位都可以根據自己不同的權限登錄到網(wǎng)絡(luò )平臺上，將基層單位的財務(wù)數據通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行上報，在服務(wù)器上可以根據企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況設立相關(guān)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，方便對上報的信息進(jìn)行校驗和審核，這樣做可以使供水企業(yè)的各個(gè)下屬基層單位之間根據供水的關(guān)系實(shí)現無(wú)縫對接。一旦某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，就能及時(shí)的發(fā)現，同時(shí)也可以提高工作效率，降低工作成本，并且可以提供出一整套的完成財務(wù)數據，通過(guò)對財務(wù)數據的比對，可以很快的核算出公司的整體的財務(wù)運行情況，并可以根據財務(wù)運行情況做出合理的判斷。
�。ㄋ模┢髽I(yè)的管理者首先要轉變觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)
要改變傳統的老國企管理模式而采取科學(xué)化、市場(chǎng)化運作的經(jīng)營(yíng)理念，要理性分析企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展階段，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。對現有的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，根據各個(gè)基層企業(yè)的需求做出行之有效的培訓，并按照平臺的需求，將現有的財務(wù)人員組織成專(zhuān)項的財務(wù)管理小組，明確各個(gè)小組的職責。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化供水企業(yè)流程，并根據實(shí)際情況進(jìn)行財務(wù)優(yōu)化
對供水企業(yè)而言，財務(wù)管理的流程是和生產(chǎn)環(huán)節緊密結合在一起的，通過(guò)對供水企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行財務(wù)管理，通過(guò)企業(yè)各個(gè)基層單位的財務(wù)管理的規范化，規范供水企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，將其中不合理的地方進(jìn)行修正是必要的。
�。┰谄髽I(yè)中，需要一套行之有效的考核系統
作為供水企業(yè)從事的是關(guān)系到人民生活的一個(gè)行業(yè)，在生產(chǎn)質(zhì)量的管理上就更應該有一套強有力的審查考核系統。在審查考核系統中，要明確責任，對每一個(gè)工作崗位做出明確規定，實(shí)施定崗定量，專(zhuān)人專(zhuān)責。企業(yè)應該對企業(yè)內部的每一個(gè)崗位都做出考核，通過(guò)考核篩出企業(yè)需要的人才，發(fā)現精英。對于工作業(yè)績(jì)突出的員工要進(jìn)行獎勵，對工作敷衍了事的要追究責任，只有建立了一個(gè)完善的考核系統，才能把企業(yè)做大做強。
二、采用新的財務(wù)管理模式能夠為供水企業(yè)帶來(lái)益處
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)財務(wù)一體化管理
可以改變供水企業(yè)的內部資金結構，將原來(lái)的大量沉淀資金合理有效的利用起來(lái)，避免供水企業(yè)的資金閑置導致的浪費，高度集中的財務(wù)管理一體化可以加速企業(yè)的資金流通，使得資金在使用上更加暢通。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺的運用
可以將財務(wù)管理大規模的合并運算，將實(shí)際生產(chǎn)和財務(wù)管理有效的結合起來(lái)，保證了各個(gè)環(huán)節的流暢運行，并且可以實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的工作進(jìn)度，并對企業(yè)運營(yíng)中的問(wèn)題作出快速回應。一個(gè)良好網(wǎng)絡(luò )平臺，可以有效的提高工作人員的工作效率，降低工人的勞動(dòng)強度，減少工作人員忙中出錯的概率，為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力的保障。
�。ㄈ┴攧�(wù)一體化管理為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐
采用新的財務(wù)一體化管理更能根據實(shí)際情況作出準確的判斷，從企業(yè)的資金流動(dòng)情況，可以發(fā)現企業(yè)自身的發(fā)展不足之處，同時(shí)也可以為企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現戰略目標提供了強有力的支撐，在應對財務(wù)危機時(shí)不會(huì )力不從心。
�。ㄋ模┕┧髽I(yè)的合理的考核制度
可以將企業(yè)管理者的執行力度一直保持到一線(xiàn)的工人身上，確立了崗位目標者責任化，對企業(yè)的自身發(fā)展和壯大提供有效的保障。同時(shí)也將提升工人的工作熱情，并對工人的行為規范做出了約束，降低了事故的發(fā)生概率。
三、供水企業(yè)創(chuàng )新財務(wù)管理之對策
各供水企業(yè)要切實(shí)轉變觀(guān)念，認識并運用知識資本，準確把握知識經(jīng)濟的時(shí)代要求，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平，培養他們的創(chuàng )新意識，對集團公司的財務(wù)總體運行情況進(jìn)行評估和分析，深入學(xué)習理論知識，提高知識資本在企業(yè)總資本中所占比重。
四、結束語(yǔ)
供水企業(yè)使用新的財務(wù)管理模式后，可以有效的了解企業(yè)的資金流動(dòng)情況，同時(shí)也規劃了企業(yè)生產(chǎn)，使每一個(gè)崗位都能夠及時(shí)的根據當時(shí)的工作情況進(jìn)行調整。在供水企業(yè)的財務(wù)管理一體化之后，作為企業(yè)的領(lǐng)導也可以及時(shí)掌握企業(yè)的運行情況，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎，并可以在解決企業(yè)的融資、管理中的問(wèn)題時(shí)提供有力的支撐，在財務(wù)的管理上也更加得心應手，在應對危機的時(shí)候，可以做到根據即時(shí)情況作出正確的判斷，化危為機。
經(jīng)營(yíng)管理論文4
1大埔縣森林公園的發(fā)展現狀
近年來(lái)，廣東省梅州市大埔縣森林公園建設緊緊圍繞建設“美麗大埔”的總目標，充分利用森林多功能性為人們提供精神和物質(zhì)服務(wù)，大力加強森林公園建設、管理和旅游開(kāi)發(fā)，使森林公園的經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，取得了一定社會(huì )效益和生態(tài)效益。截至2013年底，大埔縣森林公園已發(fā)展至18個(gè)，總面積10400hm2，其中省級4個(gè)、面積6900hm2，市（縣）級共14個(gè)，面積3500hm2，是全省唯一建立了4個(gè)省級森林公園的縣。
2大埔縣森林公園建設內涵
2.1規劃設計的科學(xué)性
森林公園的規劃設計要有科學(xué)性，功能區劃科學(xué)，布局合理，有地方特色，能滿(mǎn)足群眾生態(tài)休閑游憩、體育健身、文化娛樂(lè )和宣傳教育等多種需求。例如：大埔縣的廣東五虎山省級森林公園以虎山公園為核心區，以西嶺中國書(shū)法公園為發(fā)展區，其基礎設施已初步完成，亭閣及周邊景區步行道基本建成�，F已建成的景區道路有五虎山莊——五虎山頂——虎山亭登山道長(cháng)0.95km，路面寬1.2～3.5m；書(shū)法公園——埔福樓登山道長(cháng)2.7km，路面寬1.5m；文武閣——華峰亭登山道長(cháng)1.1km，路面寬3.5m；書(shū)法公園——埔福樓簡(jiǎn)易車(chē)行道長(cháng)1.8km，路面寬3.5m；公園內有鄉道、大埔大道、環(huán)城大道等多條車(chē)行道經(jīng)過(guò)，公園范圍內車(chē)行道長(cháng)度約為9.54km，路面寬3.5～5.5m。作為環(huán)繞縣城的省級森林公園，極大地豐富了縣城居民的文化生活，也吸引不少外地旅客前來(lái)觀(guān)光旅游。
2.2森林資源開(kāi)發(fā)的自然性
森林公園大約有山岳型、湖泊型、沙漠型，林草型、冰川型等10余種。在森林公園的經(jīng)營(yíng)中，一定要注重所在區域的氣候和環(huán)境的四季變化，按環(huán)境氣候的變化制定相應的旅游觀(guān)光景點(diǎn)。以大埔縣為例，森林公園主要以林草型為主，開(kāi)發(fā)利用森林資源必須圍繞生態(tài)來(lái)做文章，吸引更多的城市人來(lái)參觀(guān)。例如，大埔豐溪省級森林公園，境內峰巒迭嶂，景色迷人，區內的七里溪、暫背溪，兩條山溪清澈見(jiàn)底，拖延而來(lái)，蜿蜒流去，匯入汀江，給豐溪這塊“綠寶石”增添了不少迷人的風(fēng)韻。保護區內群峰峻秀、怪石嶙峋、溪谷清幽，飛瀑急傾，高峽平湖、玉帶明珠、翠竹欲滴，構成一幅幅寧靜優(yōu)美、自然流暢的風(fēng)景畫(huà)卷。同時(shí)森林覆蓋率高，使這里一片茫茫林海，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量佳，是天然的植物園，植被垂直帶分布較為明顯，繁茂的植被使豐溪孕育了數處山泉、溪流，再加上陡峭的山勢，形成壯麗的瀑布，動(dòng)感十足，更為豐溪增添了靈氣和活力。
2.3經(jīng)營(yíng)理念的發(fā)展性
在森林公園的經(jīng)營(yíng)中，應當突出森林風(fēng)景資源的自然特性、文化內涵、地方特色；充分展示和傳播生態(tài)文化知識，增強公眾生態(tài)文明道德意識；便于森林生態(tài)旅游活動(dòng)的組織與開(kāi)展，以及公眾對自然與環(huán)境的充分體驗；以自然景觀(guān)為主，嚴格控制人造景點(diǎn)。
3大埔縣森林公園經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
3.1資金投入不足
大埔是貧困縣，經(jīng)濟發(fā)展水平較低，財政收入主要用于民生事項，對森林公園投入明顯不足。由于缺乏穩定的投資渠道和上級資金的扶持，使大埔森林公園基礎設施硬軟件建設相對滯后；首先是主要景區、生態(tài)景點(diǎn)和道路建設滯后，市民和游客在森林公園內可開(kāi)展游憩、休閑、健身、娛樂(lè )及生態(tài)文化教育等活動(dòng)的場(chǎng)所較少。其次是旅游服務(wù)設計相對比較落后，景區內的停車(chē)場(chǎng)、游玩、住宿、餐飲等硬件設施跟不上。再次是招商引資難度較大，生態(tài)投入收益較低，周期較長(cháng)，企業(yè)對搞生態(tài)旅游信心不足。此外還受旅游旺淡季節的因素，影響了森林公園的建設和森林旅游業(yè)的健康發(fā)展。
3.2旅游產(chǎn)品檔次不高
例如：根據國家林業(yè)局測算，2012年全國森林公園創(chuàng )造的社會(huì )綜合產(chǎn)值達4200多億元。雖然森林旅游開(kāi)發(fā)創(chuàng )造價(jià)值較高，但都僅限于全國比較出名的國家森林公園。而大埔縣森林公園創(chuàng )造的社會(huì )綜合產(chǎn)值還遠遠不夠，一年才創(chuàng )造2～3個(gè)億的收入。從旅游產(chǎn)品的現狀來(lái)看，大埔縣4家省級森林公園的旅游產(chǎn)品還是以原生態(tài)的開(kāi)發(fā)為主，旅游產(chǎn)品附加值不高，文化和科普內涵挖掘不夠，旅游精品項目缺乏。公園旅游產(chǎn)品單一，缺乏多元化，整體以生態(tài)觀(guān)光為主，缺乏參與性強的康體休閑項目，沒(méi)有形成大型的、規�；�、能延長(cháng)旅游者停留時(shí)間的度假產(chǎn)品。
3.3人才短缺
公園森林景觀(guān)較為復雜，木本植物、草本植物和野生動(dòng)物繁多，還有古跡遺址多，故事傳說(shuō)復雜。這些資源都要導游的講解才能增強景觀(guān)的吸引力。大埔縣森林公園從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平較低，從事旅游工作的'人才缺乏，大部份從業(yè)人員不是從旅游規劃設計、園林設計、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)，缺乏相應的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)經(jīng)驗，從而影響了森林公園的發(fā)展。
3.4宣傳不夠
大埔縣作為林業(yè)生態(tài)縣，是整個(gè)梅州市唯一有四個(gè)省級森林公園的縣，但從隨機走訪(fǎng)、發(fā)放問(wèn)卷調查中，許多人對大埔縣森林公園建設情況不清楚，主要是森林公園宣傳手段仍然比較單一，依舊利用梅州日報等傳統媒介宣傳，未能充分利用微信等新型媒介的作用。雖然大埔縣森林公園自然風(fēng)景資源十分豐富，但缺乏與之相匹配的宣傳與策劃。要使森林公園得到蓬勃發(fā)展，在生態(tài)建設中獲得利益，在開(kāi)發(fā)建設的同時(shí)，廣告策劃、媒介宣傳與形象策劃亟待加強。
3.5管理體制不順暢
目前，大埔縣的旅游資源分屬于旅游、文化、林業(yè)、農業(yè)、住建等不同部門(mén)管理，分工管理的格局導致政府部門(mén)大多只能從本部門(mén)的業(yè)務(wù)角度去認識資源、管理資源，造成多部門(mén)管理同一個(gè)景區，沒(méi)有形成合力，結果是沒(méi)一個(gè)部門(mén)管得徹底，遇事時(shí)責任不清，造成資源的嚴重閑置和浪費。
4大埔縣森林公園的發(fā)展對策
森林公園要修建和完善出入口廣場(chǎng)、車(chē)行道、步行道、供電、安全、給排水、管理站、公共廁所、停車(chē)場(chǎng)、宣傳碑牌、休憩亭廊、垃圾箱和通訊網(wǎng)絡(luò )等必要的配套基礎設施。配套設施建設應樸素自然，力求主題化、特色化、多樣化、多區域布設，融觀(guān)賞性、藝術(shù)性及文化內涵于一體，并與森林景觀(guān)、自然生態(tài)環(huán)境相協(xié)調，與公園功能相適應，規模適度，方便適用。要嚴格控制大型構筑物在基礎設施建設中所占比重。維護森林生態(tài)系統持續健康發(fā)展演替是實(shí)現旅游業(yè)和當地社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的物質(zhì)基礎。筆者認為應從以下幾個(gè)方面加強森林公園建設。
4.1加強政府引導，形成合力
森林公園開(kāi)發(fā)要以“生態(tài)立縣、綠色發(fā)展”為指導，以“嚴格保護、統一管理、合理開(kāi)發(fā)、永續利用”為原則，嚴格執行國家有關(guān)法規和政策，保護、建設、管理森林公園。政府要加強森林公園生態(tài)文化建設，通過(guò)設立“生態(tài)文化示范森林公園”，影響和帶動(dòng)各森林公園深入挖掘生態(tài)文化內涵，進(jìn)一步加強森林博物館、標本館、游客中心、解說(shuō)步道、科普長(cháng)廓、宣傳解說(shuō)的標識牌等生態(tài)文化基礎設施建設。多方籌集資金，進(jìn)一步完善園區建設。要設立森林公園管理機構，統一負責森林公園的資源保護和日常管理工作，打破管理體制不順暢問(wèn)題。省級森林公園要配備5個(gè)以上專(zhuān)職的管理、護林防火和環(huán)境衛生保潔人員。市縣級森林公園要配備3個(gè)以上專(zhuān)職或兼職的的管理、護林防火和環(huán)境衛生保潔人員。各級森林公園要落實(shí)具體的部門(mén)負責公園的資源保護和日常管理工作。
4.2轉變經(jīng)營(yíng)思路，多渠道融合資金
由于森林旅游建設資金投入大，收益周期較長(cháng)，資金引入較困難。因此，政府應該轉變經(jīng)營(yíng)思路，在統一規劃、管理的基礎上，制定相關(guān)政策，適當利用社會(huì )資金，引入企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)的新模式，增加景區經(jīng)濟實(shí)力，鼓勵大集團、大企業(yè)、民營(yíng)資本，采取獨資、合資、合作等形式參與森林公園基礎設施、景區景點(diǎn)、服務(wù)接待等的建設和經(jīng)營(yíng)，提升森林公園的綜合實(shí)力，促進(jìn)大埔縣森林旅游事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
4.3巧借自然景觀(guān)，發(fā)揮傳奇效應
隨著(zhù)人民的生活水平的提高，出門(mén)旅游的人越來(lái)越多，森林公園的開(kāi)發(fā)建設也隨之不斷增多，競爭越發(fā)激烈。為了更好地發(fā)展森林公園，增加經(jīng)濟收入，森林公園應在整體環(huán)境上下功夫，在不過(guò)多的人為改變環(huán)境的同時(shí)應依附自然，利用自然特色打造景觀(guān)。如大埔縣雙髻山省級森林公園充分利用自然景觀(guān)打造旅游文化特色產(chǎn)業(yè)就取得了較大的成功。雙髻山省級森林公園距離縣城12km，海拔668m，占地面積10.67km2，因山頂雙峰聳立，形似古代婦女發(fā)髻而得名。高等級旅游公路直通山頂，園區峰高林立、竹海幽徑、蕉林松風(fēng)、幽泉清澈、怪石遍布，天然生成許多石巖石洞，其中一處石室，寬容百人；另一處石窿長(cháng)千米，從入口到出口，游人可直立行走；又有一處“響鼓石”，腳踩“鼓面”，巨石搖動(dòng)，名曰“高山打鼓”。旅客可充分感受到自然風(fēng)光。
4.4堅持科學(xué)布局，提升社會(huì )效益
森林公園內景區旅游路線(xiàn)的布局不僅關(guān)系到公園整體景觀(guān)效應，而且關(guān)系到人們在景區的停留時(shí)間，從而關(guān)系到公園的經(jīng)濟效益。大埔縣很多森林公園大多是1－2小時(shí)即可將整個(gè)景區觀(guān)看一遍，使游客走馬觀(guān)花，很快離開(kāi)，沒(méi)有打造一批使游客長(cháng)時(shí)間賞玩的景點(diǎn)。這就要求在森林公園建設時(shí)要充分考慮景觀(guān)特色的項目建設和游覽線(xiàn)路合理布局，為公園增加經(jīng)濟收入。這點(diǎn)可充分借鑒黑龍江省鳳凰山國家森林公園管理模式，黑龍江省鳳凰山國家森林公園十公里大峽谷的峽之奇、水之秀，高山奇觀(guān)游覽區，每個(gè)景觀(guān)都讓游人留連忘返，而每個(gè)景區的觀(guān)光需要一天的時(shí)間，這就大大地提高了游客的停留時(shí)間，不僅創(chuàng )造了經(jīng)濟價(jià)值又提升了景區的知名度。
4.5旅游產(chǎn)品綜合開(kāi)發(fā)，發(fā)揮保健等特色功能
要進(jìn)一步宣傳大埔生態(tài)林業(yè)，使更多的人來(lái)大埔旅游觀(guān)光，要特別注意旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要以市場(chǎng)為導向，可利用動(dòng)植物資源、空氣負離子資源、潔凈的水資源以及新鮮的空氣、寧靜的環(huán)境等開(kāi)發(fā)“森林浴”為主題的健康游樂(lè )活動(dòng)，拓展“森林浴”內涵，引導人們在生機盎然的森林中進(jìn)行適合自己的各種活動(dòng)，如漫步、歌舞、野營(yíng)、瀏覽、探險、娛樂(lè )等，直接接受綠色植物所散發(fā)的各種物質(zhì)，以求對自身肌膚、臟腑產(chǎn)生作用，達到保健康體之目的，其情景就如“沐浴”一般。同時(shí)應注意加強特色旅游紀念品的設計。
經(jīng)營(yíng)管理論文5
摘要：改革開(kāi)放近30年來(lái),我國的珠寶首飾產(chǎn)業(yè)從小到大不斷發(fā)展,具有發(fā)展面廣、速度快、起點(diǎn)高的特點(diǎn),取得了很大的成績(jì)。通過(guò)分析現階段國內珠寶企業(yè)的特征、存在的問(wèn)題，探尋如何從事珠寶企業(yè)管理。
關(guān)鍵詞：珠寶企業(yè)現狀；SWOT分析；珠寶企業(yè)管理
1現階段國內珠寶企業(yè)的特征
1.1現階段國內珠寶企業(yè)的主要特點(diǎn)——以民營(yíng)企業(yè)為主體
根據調查，我國珠寶首飾行業(yè)中，民營(yíng)珠寶首飾公司占75.8%，其中71.8%為家族企業(yè)，家族企業(yè)已占據我國珠寶首飾業(yè)的半壁江山。這其中著(zhù)名的企業(yè)包括有廣東的翠綠、浙江的日月、香港的周大福、謝瑞麟等。而在深圳，這塊目前聚集了全國70%以上的珠寶首飾生產(chǎn)能力的珠光寶地，其黃金珠寶首飾業(yè)90%是民營(yíng)企業(yè)，而其中大部分又是家族企業(yè)�？梢哉f(shuō)，是民營(yíng)珠寶家族企業(yè)撐起了中國的珠寶首飾業(yè)的天空。
1.2這種以民營(yíng)企業(yè)為主體的中國家族式珠寶企業(yè)的利與弊
利處:(1)家族成員之間的信任感很強；(2)家族成員可以共患難；(3)家族式企業(yè)管理層的內部沖突容易協(xié)調。
弊端:(1)用人的“舉賢”與“避親”問(wèn)題；(2)財務(wù)管理混亂；(3)以“口授”代替制度；(4)老板的能力不能適應公司的發(fā)展；(5)缺乏應有的激勵機制；(6)營(yíng)銷(xiāo)近視癥——缺乏長(cháng)遠的目標；(7)可以共患難，不能同甘苦。
2現階段國內珠寶企業(yè)存在的主要問(wèn)題
2.1行業(yè)集中度低，且集中度有一直下降的趨勢，競爭激烈
根據貝恩對市場(chǎng)結構的分類(lèi)標準，CR8小于40%，則該產(chǎn)業(yè)屬于競爭型市場(chǎng)，沒(méi)有一家企業(yè)可以絕對操縱市場(chǎng)。而我國珠寶業(yè)目前行業(yè)集中度遠遠低于40%，接近于完全競爭型市場(chǎng)。最大8家珠寶商占有的珠寶首飾業(yè)市場(chǎng)份額一直偏低，僅百分之二點(diǎn)幾，而且除20xx年產(chǎn)業(yè)集中程度略有回升外，其余幾年的產(chǎn)業(yè)集中度還呈現下降趨勢，這表明我國的珠寶企業(yè)間的市場(chǎng)競爭是相當激烈和殘酷的。
2.2首飾鑲嵌飾品加工業(yè)具備了相當的水平和能力，但高檔珠寶產(chǎn)品的制作能力仍待提高
十多年鑲嵌飾品加工業(yè)的發(fā)展，中國的珠寶家族企業(yè)已具備了相當的制作水平和能力。據統計，香港有90％以上的鑲嵌首飾是在大陸加工的，有200多個(gè)加工廠(chǎng)常年為國外加工首飾，年產(chǎn)值30多億美元，同時(shí)還有300多個(gè)工廠(chǎng)具備加工外單的能力。在珠寶鑲嵌加工方面，中國的民營(yíng)珠寶企業(yè)有著(zhù)明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。但在同時(shí)，大量的珠寶企業(yè)只是依靠進(jìn)行批量生產(chǎn)成品首飾，賺取加工費而經(jīng)營(yíng)，并沒(méi)有成為珠寶銷(xiāo)售渠道終端高額利潤的享有者。與之相對應的，在高檔珠寶產(chǎn)品的設計研發(fā)、工藝制作等方面，國內的民營(yíng)珠寶企業(yè)于國外的名店名企仍有不小的差距。
2.3產(chǎn)品差異化小，競爭層次較低
二十多年的行業(yè)發(fā)展，使得中國的珠寶業(yè)呈現出欣欣向榮的發(fā)展趨勢，業(yè)內的眾多家族企業(yè)也已羽翼漸豐。但在同時(shí)，但應清醒地看到，中國珠寶業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢帶來(lái)了過(guò)快的發(fā)展速度，此行業(yè)的高額利潤吸引眾多民營(yíng)資本進(jìn)入次行業(yè)。大量資本的涌入和眾多家族企業(yè)的形成，的確對行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，但由于千店一面，沒(méi)有區別，沒(méi)有特點(diǎn);品牌之間，企業(yè)之間沒(méi)有太大的變化，使得產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，不可避免的會(huì )使中國珠寶業(yè)的競爭始終擺脫不了低層次的價(jià)格競爭。
2.4中小型企業(yè)的銷(xiāo)售方式停留在傳統“坐山等客”模式
內地珠寶企業(yè)大多是從家庭作坊、小加工廠(chǎng)，通過(guò)做來(lái)料加工、貼牌生產(chǎn)逐步發(fā)展起來(lái)的�，F在，雖然企業(yè)從規模上、數量上，都有了很大幅度的增長(cháng)，而且企業(yè)規模上去了，產(chǎn)量也上去了，但是營(yíng)銷(xiāo)管理水平卻仍停留在初級水平。很多珠寶企業(yè)，特別是那些中小型企業(yè)的銷(xiāo)售方式，更多還是停留在傳統的“坐山等客”模式。
2.5企業(yè)自身機制與市場(chǎng)機制不適應,企業(yè)管理水平也較低,人才較難留住3運用SWOT對現階段珠寶企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析
3.1優(yōu)勢
(1)首飾鑲嵌飾品加工業(yè)具備了相當的水平和能力；
(2)產(chǎn)業(yè)集群效應開(kāi)始顯現；
(3)家族企業(yè)內部治理機構積極因素：集中的企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權、高效的決策機制、較為完整的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )；
(4)發(fā)展環(huán)境的積極因素：確認并保護家族經(jīng)濟的政治制度、“家”文化、稅收、融資環(huán)境的改善、較為完善的行業(yè)人才培養機制。
3.2劣勢
(1)行業(yè)集中度低；
(2)產(chǎn)品差異化小，競爭層次較低；
(3)家族企業(yè)內部治理機構消極因素：人力資源開(kāi)發(fā)和培訓機制不夠完善、激勵機制有失偏頗、缺乏現代財務(wù)管理監督機制、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )水平不高；
(4)發(fā)展環(huán)境的消極因素：制度性歧視、“抑商”文化、稅收過(guò)高、融資渠道較窄。
3.3機會(huì )
(1)中國國民經(jīng)濟快速增長(cháng)；
(2)大陸珠寶市場(chǎng)的迅速增長(cháng)；
(3)大陸珠寶市場(chǎng)的迅速增長(cháng)；
(4)國外競爭對手立足未穩。
3.4挑戰
(1)歐美珠寶商加入競爭；
(2)消費者品味的.快速變化。
可見(jiàn)，中國的珠寶家族企業(yè)是大而不強，雖有規模優(yōu)勢，但品牌不硬，產(chǎn)品不精是其致命傷；現有家族管理模式雖有效率優(yōu)勢，仍需科學(xué)發(fā)展和完善。我國的經(jīng)濟發(fā)展有利于中國珠寶家族企業(yè)的發(fā)展，加入WTO也為眾多家族企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了契機，但同樣面對外來(lái)歐美企業(yè)的競爭，想要在未來(lái)贏(yíng)得自己的發(fā)展空間，中國的家族企業(yè)除了要發(fā)展優(yōu)勢，彌補劣勢，更主要的是要以科學(xué)戰略的眼光審時(shí)度勢，走品牌精品道路，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和競爭層次，培養自己的核心競爭力。
4針對現階段珠寶企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出經(jīng)營(yíng)管理好珠寶企業(yè)的措施
�。�1）從戰略決策來(lái)看，中小企業(yè)要用聚焦戰略增強核心競爭力。
中小企業(yè)應專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)，其它非核心的業(yè)務(wù)諸如物流、設計等全部外包給專(zhuān)業(yè)公司去做。國內珠寶企業(yè)不但要學(xué)會(huì )集中資源用于自身核心業(yè)務(wù)，還要學(xué)會(huì )利用外部資源降低風(fēng)險、提升企業(yè)競爭力。
�。�2）從企業(yè)品牌形象樹(shù)立角度來(lái)看，珠寶企業(yè)要重視“文化珠寶”，注重珠寶首飾的藝術(shù)、文化附加值，挖掘企業(yè)與產(chǎn)品的“差異性”，建立新的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)溝通導向，以品牌為基本溝通工具，塑造具有生命力的品牌。
近幾年，有一些先知先覺(jué)的珠寶企業(yè)開(kāi)始提出“文化珠寶”的概念，甚至還發(fā)出了“按件計價(jià)”、“賣(mài)珠寶首飾不是賣(mài)材質(zhì)”這樣的呼聲。面臨珠寶首飾“產(chǎn)品同質(zhì)化”、“價(jià)格戰”的殘酷現狀，提出這樣的口號，是打破當前局面的一個(gè)很好的途徑和必然的趨勢。但所有的這一切，都只能是在解決好質(zhì)量與品質(zhì)方面的問(wèn)題基礎之上。產(chǎn)品除了要把質(zhì)量做好，把內涵做足，還要把這些信息通過(guò)很好方式傳遞給消費者，促進(jìn)銷(xiāo)售額的提升，這就需要成功而有效的營(yíng)銷(xiāo)方法。本土的珠寶企業(yè)，特別是一些中小型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式還只是在“小孩學(xué)步”階段，所以盡快改變傳統的惰性營(yíng)銷(xiāo)，才會(huì )有新的出路。
�。�3）從企業(yè)內部管理來(lái)看，我們要利用好國內這種以家族式為主的珠寶企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，突破家族式管理模式的局限性，要做到：
�、僖肼殬I(yè)經(jīng)理人制度，讓家族以外的人參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；②健全制度，規范行為；③健全組織結構，建立經(jīng)營(yíng)監管機制；④立足長(cháng)遠目標；⑤股份和紅利穩定隊伍，調動(dòng)員工積極性；⑥使公司成為學(xué)習型組織；⑦建立良好的績(jì)效考評機制，提高員工工作積極性。
�。�4）從宣傳擴張角度來(lái)看，企業(yè)要多參加有影響力的國內外專(zhuān)業(yè)展會(huì )或在專(zhuān)業(yè)報紙、雜志上做廣告，以點(diǎn)代面輻射各地市場(chǎng)；并且在有一定市場(chǎng)影響力的地區，進(jìn)行一些能提升自身品牌形象的推廣及促銷(xiāo)活動(dòng)，加深該地區的影響力，也能輻射到附近城市；此外，企業(yè)要加大二級市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和開(kāi)拓國外市場(chǎng)（5）從科技創(chuàng )新來(lái)看，企業(yè)要轉變觀(guān)念,實(shí)施創(chuàng )新，并且腳踏實(shí)地培養人才，為企業(yè)走科技創(chuàng )新之路奠定基礎。
綜觀(guān)目前我國的珠寶首飾行業(yè),許多企業(yè)的規模較小,資金匱乏,產(chǎn)品品種單一,質(zhì)量較低,且具有分散和不穩定的特點(diǎn)。加入WTO后,從客觀(guān)上要求我們的企業(yè)在組織結構上應有所創(chuàng )新。因此,有關(guān)的行業(yè)管理部門(mén),必須轉變觀(guān)念,協(xié)調步驟,共同發(fā)展,增強我們自己的經(jīng)濟實(shí)力和競爭能力,實(shí)施“強強”聯(lián)合,走集約化、規�；陌l(fā)展之路。充分利用我國勞動(dòng)力廉價(jià)以及在傳統珠寶首飾加工工藝技術(shù)方面的優(yōu)勢,實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng )新、加工工藝技術(shù)創(chuàng )新和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新,千方百計地降低生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本,逐步拓展經(jīng)營(yíng)規模,以增強在國際市場(chǎng)的競爭能力,在競爭中求生存、求發(fā)展,從而加速我國珠寶首飾產(chǎn)業(yè)結構的調整和整體素質(zhì)的提高。
走創(chuàng )新之路的前提是要有大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，在全球經(jīng)濟一體化,知識經(jīng)濟初露端倪的時(shí)代,大力推進(jìn)科技進(jìn)步,培養珠寶首飾設計、加工制作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,成為進(jìn)一步發(fā)展我國珠寶首飾業(yè)的當務(wù)之急。因此,腳踏實(shí)地地培養我國自己的珠寶首飾設計人才、加工制作人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)管理人才,造就一支既懂寶石鑒定、設計制作,又懂經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)濟政策;既能銳意進(jìn)取,有競爭和創(chuàng )新意識,又能吃苦耐勞具有社會(huì )責任感的創(chuàng )新型人才,乃是企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù)。
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經(jīng)營(yíng)管理論文6
摘要：鐵路工程施工建設項目，絕大部分都是在風(fēng)險包干合同管理模式下運作，面對高標準的建設要求，生產(chǎn)要素成本的大幅提高，二次經(jīng)營(yíng)成為鐵路工程項目提質(zhì)增效的重要途徑。文章對鐵路工程項目施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)工作面臨的外部環(huán)境，存在的問(wèn)題，工作原則，實(shí)際工作的現狀及問(wèn)題，工作思路，具體的一些做法及減少審計風(fēng)險方面進(jìn)行探討，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：二次經(jīng)營(yíng)；創(chuàng )效管理；審計風(fēng)險
一、鐵路工程施工面臨的外部環(huán)境
�。ㄒ唬└蓬A算水平與生產(chǎn)要素成本的快速攀升不匹配
1.人工費成本快速增長(cháng)。目前鐵路工程施工雖然機械化水平已大幅提升，但仍然需要大量的勞動(dòng)力，人工費成本占到了總成本的30%左右。近年來(lái)人工費單價(jià)的快速增長(cháng)，加大了施工企業(yè)的成本，但概預算中人工費單價(jià)不足實(shí)際成本的1/3，與市場(chǎng)差距太大，按現有的政策又無(wú)法進(jìn)行價(jià)差調整。2.地材價(jià)格的猛漲加大施工企業(yè)的成本。隨著(zhù)國家加大環(huán)境保護力度，對砂、碎石等施工所需主要資源的開(kāi)采、加工及運輸都進(jìn)行了嚴格的限制，市場(chǎng)出現供不應求的局面，價(jià)格也隨之猛漲，極大的增加了施工成本。
�。ǘ└邩藴式ㄔO要求增加的投入無(wú)法解決
1.鐵路工程建設標準逐步提高。隨著(zhù)行業(yè)管理力度的加大，鐵路建設施工要求不斷提高，標準化、機械化、工廠(chǎng)化、信息化要求已滲透至施工管理的全過(guò)程，對鐵路工程建設的質(zhì)量、安全等管理起到了很大的促進(jìn)作用，但同時(shí)也使施工成本大幅提升，但現行的概預算管理辦法并未切實(shí)考慮這些因素的影響，只能由施工企業(yè)自行承擔。2.竣工交驗的高標準�？⒐を炇諘r(shí)設備運營(yíng)管理部門(mén)嚴格按規范標準、甚至高于規范要求來(lái)進(jìn)行驗收，這就迫使施工企業(yè)在過(guò)程中就必須高標準的建設，嚴格按規范的標準、甚至高過(guò)規范的標準來(lái)施工[1]。
�。ㄈo(wú)法納入概算清理范圍的費用加大施工企業(yè)成本
如大臨工程增加的費用，Ⅱb類(lèi)變更設計，地材價(jià)差，受地方影響征地拆遷進(jìn)展緩慢引起的停窩工損失，因有效工期壓縮后期又需趕工等增加的投入等均在風(fēng)險包干費中支出，而風(fēng)險包干費又遠遠不足，無(wú)法解決這些費用。
�。ㄋ模┖贤赓M用爭取難度大
鐵路項目合同外費用簽證、審批的層級多、程序繁瑣、周期長(cháng)，不確定因素較多，審批的難度較大。設計、建設方出于擔責方面的考慮，沒(méi)有主動(dòng)的積極性。建設方或鐵總公司鑒定中心要對設計質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核，如變更等合同外費用過(guò)多，會(huì )影響對設計方的考核。
二、開(kāi)展鐵路工程項目二次經(jīng)營(yíng)工作的重要性
�。ㄒ唬┒谓�(jīng)營(yíng)的概念
所謂“二次經(jīng)營(yíng)”就是指甲乙雙方簽訂合同后在執行合同過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為�！耙淮谓�(jīng)營(yíng)”與“二次經(jīng)營(yíng)”的界限就在于合同的簽訂�！耙淮谓�(jīng)營(yíng)”是“二次經(jīng)營(yíng)”的前提，也是“二次經(jīng)營(yíng)”的基礎；“二次經(jīng)營(yíng)”是“一次經(jīng)營(yíng)”的重要延續，也為以后的“一次經(jīng)營(yíng)”創(chuàng )造條件。
�。ǘ┒谓�(jīng)營(yíng)工作的重要性
鐵路工程的特點(diǎn)決定了它的復雜性：點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，工程量大，造價(jià)基數大，周期長(cháng)，不確定因素多；外部條件復雜，合同條件嚴苛，涉及專(zhuān)業(yè)多，合同外費用審批程序繁瑣，施工企業(yè)面臨巨大的'成本壓力。要想達到或接近預期效益目標，除了強化內控管理，降低工程物耗成本外，還需創(chuàng )新經(jīng)濟工作思路、拓展收入來(lái)源渠道，依法合規的大力開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現工程收入合理最大化。
三、開(kāi)展鐵路項目二次經(jīng)營(yíng)工作的原則
�。ㄒ唬┮婪ê弦�、有理有據原則
工程建設施工必須嚴格遵守國家、行業(yè)和地方性法律法規以及合同中的各種約定。正確理解并運用合同條款、法律文件和當地法規作為工程項目可增加投資的主要依據，及時(shí)掌握政府部門(mén)和建設單位對建設項目的管理思路和工作動(dòng)向，有針對性地轉變工作重點(diǎn)和策略[2]。
�。ǘ┖献鞫嘹A(yíng)原則
一個(gè)項目的建設牽涉著(zhù)多方面的利益,各方有相互競爭的關(guān)系,也有相互合作的基礎。這種關(guān)系同時(shí)也體現在項目部與業(yè)主、設計、監理以及地方相關(guān)管理部門(mén)上,工程項目建設任務(wù)能夠保質(zhì)保量的按時(shí)甚至提前完成,這是大家共同合作的基礎。
四、鐵路工程項目二次經(jīng)營(yíng)工作的現狀及存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┲匾暢潭炔粔�，資源配置不足。多數人認為二次經(jīng)營(yíng)只是工經(jīng)人員職責，在資源配置方面缺失嚴重，大多無(wú)專(zhuān)職人員負責，且數量不足、職責分工不明確。
�。ǘ┤狈娪辛Φ慕M織協(xié)調。二次經(jīng)營(yíng)是全員參與的全過(guò)程工作，過(guò)程執行涉及到項目?jì)炔亢芏嘞嚓P(guān)部門(mén)的協(xié)調配合，工程、物資、財務(wù)、機電、試驗、征遷等相關(guān)部門(mén)都需要參與其中，往往協(xié)調配合難度大，嚴重影響了工作的進(jìn)展。
�。ㄈ┗A工作不扎實(shí)。開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作的人員不了解施工現場(chǎng)實(shí)際情況，不熟悉施工圖紙，簽證資料不及時(shí)，工程變更資料不規范，基礎資料證據不充分，不能形成相互的支撐關(guān)系，這是二次經(jīng)營(yíng)的致命障礙。
�。ㄋ模┘罴s束考核不到位，職業(yè)上升通道不暢，不能充分調動(dòng)積極性。激勵措施不到位、考核不及時(shí)，不按考核結果兌現，挫傷參與人員的積極性。對專(zhuān)職的二次經(jīng)營(yíng)人員職業(yè)上升空間有限，不能充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)骨干的積極性。
�。ㄎ澹┎恢匾暿瘴步Y算階段的二次經(jīng)營(yíng)工作，造成效益流失。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的快速膨脹，人力資源不足，項目關(guān)鍵人員調往另一個(gè)項目。導致熟悉過(guò)程情況的人員不在，新接手的人員又不了解情況，造成一些能清理回來(lái)的合同外費用遺漏，導致效益流失。
五、二次經(jīng)營(yíng)工作的思路及方法
�。ㄒ唬┍仨殬�(shù)立全員、全過(guò)程參與的工作理念。二次經(jīng)營(yíng)工作是貫穿于工程施工全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)行為，是施工企業(yè)提高項目贏(yíng)利水平和目標利潤的重要途徑，它的開(kāi)展離不開(kāi)項目全體員工的支持和參與。必須領(lǐng)導重視，專(zhuān)人負責，配足、配強人力資源，涉及到的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要有熟悉過(guò)程的人員參與。
�。ǘ┍仨毥⑼晟频墓芾眢w系。二次經(jīng)營(yíng)工作的內容及范疇，涉及到方方面面，必須做出具體安排部署，做到計劃周密，分工明確，通過(guò)調動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，全方位、全過(guò)程地開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作。
�。ㄈ┘罴s束考核措施到位，兌現及時(shí)，建立專(zhuān)職人員職業(yè)上升通道的機制，充分調動(dòng)參與人員積極性。激勵措施必須到位，營(yíng)造全員參與的氛圍，對作出貢獻的人員要加大激勵的力度，兌現及時(shí)。建立專(zhuān)職人員職業(yè)上升通道的這樣一種機制，提高積極性。
�。ㄋ模I(yíng)造良好的二次經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，溝通協(xié)調到位�，F場(chǎng)施工按建設單位要求保質(zhì)保量的按時(shí)完成，樹(shù)立良好的形象，這是取得各方信任的基礎，才可能營(yíng)造良好的外部環(huán)境。過(guò)程中資料簽認、文件編制、主管部門(mén)審查，提量、編制、審查這幾個(gè)程序就表明了每個(gè)階段需根據進(jìn)程與各階段負責人員進(jìn)行溝通，這樣才能保證最終的二次經(jīng)營(yíng)結果。
�。ㄎ澹┲匾暿瘴搽A段經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效的重要性。在竣工結算階段要把需要的人留下，把前期遺漏或沒(méi)做完的變更設計、價(jià)差調整、新增工程等補齊，確保效益收入的完整性。
六、鐵路項目開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作的一些具體內容及做法探討
�。�1）理解合同、熟悉條款、掌握政策、熟悉各項費用的審批流程。（2）建立有效的溝通協(xié)調機制，做好全方位溝通，處理好相關(guān)方關(guān)系，取得理解、信任和支持。（3）做好先期的二次經(jīng)營(yíng)規劃，根據進(jìn)展適時(shí)完善補充，參考類(lèi)似相關(guān)成功的經(jīng)驗和做法用以借鑒學(xué)習。（4）對重點(diǎn)工作實(shí)行專(zhuān)項安排，及時(shí)有效的推進(jìn)。對計算或分析工作量大的專(zhuān)項工作，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安排集中辦公處理，制定完成時(shí)間節點(diǎn)和目標進(jìn)行考核，才能得以快速推進(jìn)，如施工圖量差復核等。（5）對無(wú)成功先例的經(jīng)營(yíng)題材實(shí)行重點(diǎn)攻關(guān)。制定詳細的推進(jìn)工作計劃，指定專(zhuān)人負責各環(huán)節的工作。請行業(yè)內相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，找出有利依據，出書(shū)面意見(jiàn)，先溝通說(shuō)服設計、建設方，再正式會(huì )議討論，取得相關(guān)方的理解和支持，才有可能取得突破。
七、減少審計風(fēng)險的措施建議
�。ㄒ唬┗A及支撐資料的完善。必須要完善相關(guān)的基礎及支撐資料，確保邏輯合理、依據充分、資料完善，才能經(jīng)得起推敲及檢查。
�。ǘ┫嚓P(guān)紀要內容的表述準確。紀要中變更設計的原因，是確認變更責任的重要表述，必須清晰準確，不能是參建一方的責任，否則就由責任方承擔變更的費用，該項變更也就無(wú)法繼續推進(jìn)，只能是地質(zhì)條件變化、不可抗力影響、政策法規變化、標準提高等類(lèi)似原因。
�。ㄈ┦┕みM(jìn)度與材料消耗、質(zhì)檢及檢驗批資料、試驗檢測相關(guān)資料必須要完全匹配。
�。ㄋ模┴攧�(wù)賬目資料的匹配。材料物資采購、工人工資發(fā)放等，財務(wù)賬目都顯示得很清楚，資金流也能從另一側面反應出施工的內容及進(jìn)度，必須要與現場(chǎng)實(shí)際情況相吻合。
八、結束語(yǔ)
綜上所述，二次經(jīng)營(yíng)是貫穿于工程施工全過(guò)程、全員都要參與的經(jīng)營(yíng)行為，是提質(zhì)增效的重要途徑。盡管施工企業(yè)面臨嚴峻的形勢，但只要高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，精心組織，周密策劃，狠抓落實(shí)執行，百折不撓，相信能取得較好的經(jīng)營(yíng)成果。
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作者：羅軍華 單位：中鐵五局集團第一工程有限責任公司
經(jīng)營(yíng)管理論文7
摘要：?jiǎn)挝粌炔繉徲嬛贫仁且环N客觀(guān)、獨立的活動(dòng)，機關(guān)、企事業(yè)單位適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建立起一種經(jīng)濟管理方式，能夠保證單位良性發(fā)展。醫院作為一個(gè)獨立的經(jīng)濟主體，順應醫療政策，建立科學(xué)高效的先進(jìn)醫院管理模式，更好地為人民服務(wù)，也建立了醫院內部審計制度。使理念發(fā)生變化，注重內部審計這種工作，不僅可以使醫院的社會(huì )地位得以改善，還能增加收入，更是推動(dòng)了良心發(fā)展，可以發(fā)揮出不可小覷的作用。
關(guān)鍵詞：內部審計；醫院；經(jīng)營(yíng)管理
內部審計制度是我國市場(chǎng)經(jīng)濟產(chǎn)生的一種管理模式。內部審計系統在保持高工作效率和節約資源方面能夠客觀(guān)上起著(zhù)重要作用[1]。病院內部審計的基本功能是效勞和督促，其基本落腳點(diǎn)還是推動(dòng)良性發(fā)展。尤其是在如今這個(gè)構建和諧主義社會(huì )的大背景下，創(chuàng )立出一個(gè)合理的審計制度就是能夠讓醫院運作起來(lái)更好更快，建立出一套完整的管理方式，能夠推動(dòng)醫生與患者關(guān)系達到一個(gè)新的高度，也是醫院話(huà)語(yǔ)權的強有力保證[2]。
一、醫院內部審計現狀
(一)內部審計機構設置不獨立
現在，許多醫院內部審計機關(guān)的建立并不是出于對打理醫院的必要，而是由于一些原因，如醫院創(chuàng )建升級，“你要我，我要建設”的情況更為普遍。一些醫院沒(méi)有設立相應的內部審計機構，但內部審計機構，財務(wù)部的下屬機構，或內部審計機構紀檢監督之下，希望審計機構能夠單獨的存在，內部審計督促和效勞的用處得到更好的發(fā)揚。
(二)方法不夠先進(jìn)并且被人忽視
在如今這個(gè)社會(huì )，我國醫院大多數的情況就是審計這一塊沒(méi)有得到應該得到的待遇，一直處于一個(gè)比較尷尬的境地，其根本原因還是醫院的領(lǐng)導人員一心撲在了其他工作中，忽視了審計工作。在當代社會(huì )中，很多的醫院采用的還是原來(lái)老舊的手工方式，只有很少一部分醫院跟上了時(shí)代的潮流，使用計算機來(lái)進(jìn)行審計，沒(méi)有發(fā)揮出這個(gè)時(shí)代的優(yōu)勢，這樣審計就很難推廣。
(三)對醫院內部審計認識不夠
許多醫院的工作人員覺(jué)得，內部審計的要求，就是找“故障”，一些醫院高層不清楚或懂得內部審計的職能和作用很小，并設置內部審計機構閑置不用或不知道如何使用，那就是：“我讓你決定，你只審查”，這是很難開(kāi)展內部審計工作。同時(shí)，內部審計人員也有“審查自己工作公司，面子很不好撕破，工作進(jìn)行的很不容易，不方便去開(kāi)罪同事”等模塊，上到高層下到醫院的護理人員都覺(jué)得內部審計這一環(huán)節可有可無(wú)，只是敷衍相關(guān)的檢察通過(guò)而設立組織，這些原因都導致了內部審計組織沒(méi)有理想中的位置。
(四)審計人員能力欠缺
首先，很明顯的是，審計要求更高的能力和專(zhuān)業(yè)職員。一個(gè)好的審計師首先需要擁有極高的政治覺(jué)悟，堅定的擁護中國共產(chǎn)黨，其次要通曉各種審計的技巧，只有這樣，才是一個(gè)合格的審計師，才能達到醫院對于審計工作的要求。中國如今的醫院審計組織將作為醫院內里審計的專(zhuān)業(yè)人員從會(huì )計部門(mén)調派。在醫院審計領(lǐng)域，如果你只是會(huì )審計的技巧，那你肯定是無(wú)法干好這個(gè)工作，除了掌握審計的技巧，還需要你懂得審計管理知識。這是醫院內部審計活動(dòng)的原因，有些薄弱，品質(zhì)不高，導致醫院審計效率的釋放，嚴重減少醫院審計活動(dòng)對醫院部門(mén)的監督。
二、醫院內部審計改進(jìn)對策
(一)明確審計機構的地位
醫院審計組織取得應有的成績(jì)，首先需要在醫院里的位置是明確的`，醫院的內部審計機構，必須是一個(gè)單獨存在的組織，所有的事務(wù)應直接向醫院的合法代表人匯報，在整個(gè)系統中建立審查機構的權威地位。如果審計工作缺失威望，那么審計工作的就顯得沒(méi)有那么重要，變得更加無(wú)足輕重，變得更加可有可無(wú)。審計機關(guān)的設立，必須賦予審計人員一定的處置權，使其具有一定的處置能力問(wèn)題，向更高層次的內部審計工作，得到組織的重視。
(二)信息化建設和拓寬審計內容
計算機的飛躍使各行各業(yè)的繁榮都變得更加方便、有序。醫院應該適應信息技術(shù)發(fā)展，學(xué)會(huì )使用當下的工具來(lái)更好的完成工作。審計人員必須要在使用先進(jìn)的科技——計算機的基礎上，盡最大努力去掌握信息檢索技術(shù)，避免犯錯誤，及時(shí)糾正醫院運營(yíng)審計過(guò)程中的信息。在這個(gè)基礎上，醫院審計的領(lǐng)域不僅局限于監督，但也要與國家醫療改革這個(gè)背景相容，也要與醫院的收入不能違背。通過(guò)服務(wù)和客觀(guān)監督并行模式，使得醫院工作部門(mén)工作效率和管理水平大大進(jìn)步[3]。
(三)建立健全審計管理制度
由于管理體系的持續改進(jìn)，管理已成為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，只有管理系統的實(shí)現，可以避免人為因素造成的最大程度的偏見(jiàn)和不公正，醫院審計管理系統，可以采用責任制，制定審計機構的領(lǐng)導者，主持領(lǐng)導審計工作的操作，負責審計結果，審計人員的問(wèn)題，根據懲罰的嚴重性，連帶責任的領(lǐng)導者[4]。
三、結論
醫院內部審計工作是醫院管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，在我國提出醫療改革的背景下，促進(jìn)我國服務(wù)的今天，審計工作又一次成為醫院發(fā)展的新的績(jì)效水平的突破，但必須指出的是，在當下醫院審計工作還是有著(zhù)很多的不足與問(wèn)題，在醫院管理水平的進(jìn)步這一方面起到了阻礙的作用，面對這種情況，我們應該盡全力去改革審核工作，去除弊端，發(fā)揮優(yōu)勢，使得醫院更好的為社會(huì )以及人民服務(wù)。
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經(jīng)營(yíng)管理論文8
摘要：財務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)管理工作中的核心，只有做好財務(wù)管理工作，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運行。因此，企業(yè)必須意識到財務(wù)管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文介紹了財務(wù)管理工作的重要性，在此基礎上，對當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了加強企業(yè)財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵字：財務(wù)管理；經(jīng)營(yíng)管理；預算
引言
財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要部分，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷變得更加社會(huì )化和現代化。這種情況下，企業(yè)才財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越多，財務(wù)工作也變得越來(lái)越復雜，財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著(zhù)越來(lái)越大的作用。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)的財務(wù)管理，確保資金的合理科學(xué)運作，保證賬目的透明，從而確保企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
根據管理的內容和對象，企業(yè)的管理可以分為物資管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等方面。在這些管理部分中，財務(wù)管理是一個(gè)相當重要的方面，企業(yè)的管理離不開(kāi)財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金投放、籌集、分配和運用，同時(shí)還決定了企業(yè)的決策、控制、考核等方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，由于企業(yè)需要進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng )新，財務(wù)管理對企業(yè)管理中的其它方面都有著(zhù)非常大的影響。財務(wù)管理工作的優(yōu)劣會(huì )直接影響其它管理工作的順利與否，此外，企業(yè)的財務(wù)管理還直接關(guān)系到企業(yè)的利益，優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理會(huì )提高企業(yè)的利潤。
二、企業(yè)財務(wù)管理存的問(wèn)題
�。保攧�(wù)管理制度不夠完善
由于受傳統計劃經(jīng)濟的影響，我國的財政體制存在許多的缺陷。在這種體制下，企業(yè)對財政管理不夠重視，財政管理水平低，這種情況下，財務(wù)管理人員由于業(yè)務(wù)不夠多，對財務(wù)工作不夠熟練，財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不夠高，同時(shí)，企業(yè)對財務(wù)會(huì )計隊伍的建設也不夠重視，導致財務(wù)會(huì )計部門(mén)人員變動(dòng)大，隊伍不夠穩定。因此，由于財務(wù)會(huì )計人員的素質(zhì)不夠高，當受到利益的引誘時(shí)，在利益的驅使下，就會(huì )作為一些違反法律的事情。此外，由于缺乏完善的監督和考核制度，無(wú)法對財務(wù)人員進(jìn)行監控和管制，導致財務(wù)人員經(jīng)常做出一些違反法律的事情。
�。玻攧�(wù)管理制度的執行力不強
在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)會(huì )根據在實(shí)際情況對管理制度和財務(wù)管理出現的問(wèn)題不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新，使企業(yè)管理制度能夠最好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是即便企業(yè)的財務(wù)制度能夠不斷地改進(jìn)，最終形成一個(gè)比較完善的財務(wù)管理制度，但是制度畢竟需要人的執行才能成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，否則就只是一紙空文。但是，當前許多的企業(yè)的財務(wù)管理制度都存在執行力不足的現象。財務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高，雖然有制度的知道，但是在實(shí)際操作中還是會(huì )出現許多不按照制度操作的情況。
�。常疀](méi)有有效的發(fā)揮財務(wù)管理的職能
財務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)的重要部門(mén)，在企業(yè)的管理中，能否發(fā)揮財務(wù)管理部分的作用直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)財務(wù)事務(wù)的控制。但是很多企業(yè)的會(huì )計由于工作繁忙，導致他們主要的工作都是管理和報賬，沒(méi)有足夠的時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)管理企業(yè)其他事務(wù)。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理的具體措施
�。保捎煤线m的`財務(wù)管理方式
在現代社會(huì )中，企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，而在一場(chǎng)競爭激烈的角逐中，企業(yè)的市場(chǎng)占有率直接影響企業(yè)的競爭力，是關(guān)系到企業(yè)能否可持續發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須拼盡全力提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，在提高企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)力的同時(shí)，也要做好企業(yè)的管理工作。只有將企業(yè)管理得井井有條，才能夠使企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的管理水平可以通過(guò)引進(jìn)國外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，與自身企業(yè)相結合的方式，摸索出適合自身企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。
�。玻畬ζ髽I(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行嚴格而有效的考核
在企業(yè)的管理中，必須對企業(yè)的財務(wù)管理情況進(jìn)行分析和考評，也就是財務(wù)管理考核。對企業(yè)的財務(wù)管理狀況進(jìn)行嚴格有效的考核，不僅能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)的財務(wù)狀況，還能幫助企業(yè)預測之后的財務(wù)情況，從而進(jìn)行準確的資金預算，還能在日常生活中指導財務(wù)管理人員的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理人員能根據這些結果采取措施解決財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，更好地對企業(yè)的財務(wù)事項進(jìn)行管理。
�。常畬�(shí)行全面預算
在企業(yè)實(shí)際操作中，通常會(huì )在每年年底分析當年企業(yè)的財務(wù)狀況，并且根據前一年的分析結果研究下一年的目標，做出財務(wù)預算的初稿，初稿經(jīng)過(guò)企業(yè)管理人員的審核后，便可以投入到實(shí)施當中。
�。矗岣哓攧�(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在選拔會(huì )計人員的時(shí)候，一方面要對應聘人員的專(zhuān)業(yè)知識加強重視，另一方面還要注意他們的溝通能力以及協(xié)調能力，這樣不但具有一定的專(zhuān)業(yè)水平，還可以對企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系進(jìn)行妥善處理。另外企業(yè)也要不斷的開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)知識交流會(huì )或者直接定期進(jìn)行培訓，優(yōu)化會(huì )計人員的知識結構，提高會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)知識水平。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越大，在這種情況下，企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須及時(shí)認識到財務(wù)管理的重要性，自身審查自身管理尤其是財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題，采取相應的解決措施，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
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經(jīng)營(yíng)管理論文9
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想現代化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的現代化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導思想要符合現代企業(yè)的經(jīng)濟功能賦予的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念�，F代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念主要有：
1．戰略觀(guān)念。戰略觀(guān)念就是要全面系統地看問(wèn)題。戰略觀(guān)念最重要的有兩點(diǎn)，一是全面系統的觀(guān)點(diǎn)，即全局的觀(guān)點(diǎn)。二是面向企業(yè)未來(lái)的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)。面向企業(yè)的未來(lái)，包括市場(chǎng)的未來(lái)、產(chǎn)品的未來(lái)、技術(shù)的未來(lái)、企業(yè)組織的未來(lái)、企業(yè)人員的未來(lái)，在此基礎上制訂相應的目標與對策。
2．市場(chǎng)觀(guān)念。市場(chǎng)觀(guān)念就是企業(yè)必須根據社會(huì )及用戶(hù)的需要來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)是企業(yè)存在的前提。要具有市場(chǎng)觀(guān)念，首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。其次，要確定對策去占有市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)。
3．用戶(hù)觀(guān)念。市場(chǎng)是由實(shí)行交換的供需雙方構成的，用戶(hù)是構成市場(chǎng)的主要一方。所謂用戶(hù)觀(guān)念，就是企業(yè)要樹(shù)立一切為了用戶(hù)的觀(guān)念，全心全意為用戶(hù)服務(wù)，把對國家的責任建立在對用戶(hù)負責的基礎上。
4．效益觀(guān)念。社會(huì )主義企業(yè)的效益觀(guān)念是經(jīng)濟效益與社會(huì )效益統一的綜合效益觀(guān)念。在經(jīng)濟效益上要注意微觀(guān)經(jīng)濟效益服從宏觀(guān)經(jīng)濟效益。在保證宏觀(guān)經(jīng)濟效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益，著(zhù)重在經(jīng)濟上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟上的收益，關(guān)鍵在于：對外如何贏(yíng)得市場(chǎng)，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對內如何降低成本。
5．競爭觀(guān)念。競爭是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競爭主要表現在：質(zhì)量以?xún)?yōu)取勝，價(jià)格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過(guò)競爭去獲得工程任務(wù)，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹(shù)立競爭觀(guān)念是當前企業(yè)指導思想中最為深刻的轉變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質(zhì)量是核心，價(jià)格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎”。
6．時(shí)間觀(guān)念。即“時(shí)間就是金錢(qián)”的觀(guān)念。企業(yè)贏(yíng)得了時(shí)間，就贏(yíng)得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要把握時(shí)機。即使是正確的決策，如貽誤了時(shí)機也是沒(méi)有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要講求效率，這是企業(yè)贏(yíng)得時(shí)間的最為重要的途徑。
7．變革觀(guān)念。變革觀(guān)念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理沒(méi)有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調整和變革。對此，事前要有預測，環(huán)境變化時(shí)要有對策，領(lǐng)導人也要不時(shí)修正自己的想法。
8．創(chuàng )新觀(guān)念。變革觀(guān)念的發(fā)展和深化就是創(chuàng )新觀(guān)念。企業(yè)要在競爭中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng )新。為此，企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現新的需求、新的用戶(hù)、新的機會(huì )；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備；在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對因循守舊，努力開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)管理新局面。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織現代化
經(jīng)營(yíng)管理組織是指從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營(yíng)管理組織現代化的主要標志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營(yíng)管理組織現代化主要體現在：
1．管理體制方面。包括國家主管部門(mén)對企業(yè)的管理和企業(yè)內部各層次的管理。要處理好集權和分權的關(guān)系及權、責、利的關(guān)系，使各級具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)濟成果的.能動(dòng)性。
2.生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應能適應外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專(zhuān)業(yè)化和聯(lián)合化形式。
3.組織結構方面。根據系統性和靈活性相結合的原則，采用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線(xiàn)職能制結構或矩陣制結構等，以保證管理工作的高效率。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法現代化
所謂經(jīng)營(yíng)管理方法，就是用以達到經(jīng)營(yíng)管理目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方法。經(jīng)營(yíng)管理方法的現代化，就是在管理方法中應用現代科學(xué)技術(shù)成果，包括技術(shù)科學(xué)和社會(huì )科學(xué)的研究成果。其中心問(wèn)題是方法的有效性。只有符合客觀(guān)規律要求的方法，才是有效的方法，也才能實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理的目的。根據在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起作用的規律不同，經(jīng)營(yíng)管理方法有以下幾類(lèi)：
1．經(jīng)濟規律所制約的管理方法。即運用經(jīng)濟手段管理的方法。例如企業(yè)內部以經(jīng)濟責任制為內容，以經(jīng)濟利益為動(dòng)力，經(jīng)濟控制為手段的管理方法等。
2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規律的管理方法。屬于這一類(lèi)的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。
3．反映有關(guān)人的活動(dòng)規律的管理方法等。如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。
4．反映行政和政治工作規律的管理方法。如行政手段、民主管理、群眾路線(xiàn)的方法等。
在實(shí)踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀(guān)規律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通�？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次，從而形成一個(gè)管理方法體系。
經(jīng)營(yíng)管理方法現代化有以下特點(diǎn)：標準化，指管理工作的內容、程序做到條理化和規范化；定量化，指管理方法從定性發(fā)展到定量，從單憑經(jīng)驗發(fā)展到“讓數據說(shuō)話(huà)”；系統化，指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應；民主化，指在管理中運用群眾路線(xiàn)的方法，實(shí)行專(zhuān)業(yè)與群眾相結合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點(diǎn)，體現了現代管理方法的系統性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段現代化
這是指為適應經(jīng)營(yíng)管理工作高效率的要求而采用現代化的技術(shù)手段。主要包括：
1．信息傳輸、收集手段的現代化。為了文字、圖表、信號、語(yǔ)言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設備、工業(yè)電視、自動(dòng)顯示裝置、自動(dòng)收錄記錄裝置以及電腦控制系統等。
2．信息處理手段的現代化。主要是電子計算機或系統的應用。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現代化的四個(gè)方面是一個(gè)整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應該協(xié)調發(fā)展。其中，經(jīng)營(yíng)管理思想現代化是核心；經(jīng)營(yíng)管理組織現代化是保證；經(jīng)營(yíng)管理方法現代化是措施；經(jīng)營(yíng)管理手段現代化是工具。
經(jīng)營(yíng)管理現代化和科學(xué)技術(shù)現代化，是實(shí)現四化，建設高度物質(zhì)文明不可缺少的兩個(gè)方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的�？茖W(xué)技術(shù)是知識形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力。在國外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現代文明的三足鼎�？梢�(jiàn)，管理的地位是很重要的。
當前，我國同發(fā)達國家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營(yíng)管理方面的差距更大。我們在實(shí)現生產(chǎn)技術(shù)現代化的同時(shí)，必須強調經(jīng)營(yíng)管理現代化，實(shí)行兩者同時(shí)并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實(shí)踐證明，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理現代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟效益。所以，可以把經(jīng)營(yíng)管理現代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)管理的思想，開(kāi)發(fā)和利用好這一資源。
經(jīng)營(yíng)管理論文10
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制正在逐步確立，銀行業(yè)在國民經(jīng)濟運行中的地位和作用日益突出。銀行業(yè)已由過(guò)去人們熟悉的傳統借貸業(yè)務(wù)發(fā)展到今天幾乎無(wú)所不為的“金融百貨公司”。根據《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要(20xx-2020年)》及我國其它相關(guān)法律法規，對應用型金融人才的要求越來(lái)越高�！渡虡I(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理》作為金融學(xué)專(zhuān)業(yè)的核心課程，是一門(mén)理論與實(shí)際聯(lián)系非常緊密的課程。因此，在教學(xué)過(guò)程中應結合課程特點(diǎn)，針對教學(xué)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行課程教學(xué)過(guò)程改革，注重理論與實(shí)踐的聯(lián)合，增加實(shí)踐性教學(xué)方式、方法的探索，以培養應用技術(shù)型人才為目標。
關(guān)鍵詞：教學(xué)改革；商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理；金融專(zhuān)業(yè)
一、課程特點(diǎn)分析
(一)課程內容更新速度快
伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、金融一體化的趨勢，商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展模式也逐步越來(lái)越清晰，發(fā)展速度也越來(lái)越快。因此，教學(xué)內容需要隨著(zhù)銀行經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化而不斷的改革。而教學(xué)使用的教材更新速度往往是滯后于時(shí)代發(fā)展速度，這就需要教師在教學(xué)中，隨著(zhù)商業(yè)銀行發(fā)展改革不斷的調整更新教學(xué)內容，而不能照本宣科。
(二)學(xué)科綜合性強
自20世紀80年代以來(lái)，隨著(zhù)金融經(jīng)濟形勢的變化，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)在了重大而深刻的變化。來(lái)自于證券業(yè)、保險業(yè)的挑戰，商業(yè)銀行之間的競爭以及金融監管方式和力度的變化，迫使銀行進(jìn)行了全面的調整，并出現銀行業(yè)務(wù)的綜合化、資產(chǎn)證券化、金融創(chuàng )新全面化以及經(jīng)營(yíng)管理電子化等許多新的變化及發(fā)展趨勢進(jìn)一步加強。因此，除需要學(xué)習商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理論課程之外，還需要保險學(xué)、證券投資學(xué)、財務(wù)管理學(xué)等知識，作為本課程業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營(yíng)理論的學(xué)習基礎。
(三)課程實(shí)踐性強
課程主要內容涉及到負債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)及國際業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的內容。這些業(yè)務(wù)操作、各項管理都需要實(shí)踐操作增加感性認識以及掌握各項業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。
(四)宏微觀(guān)相結合
商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理學(xué)是一門(mén)微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的分支學(xué)科，它的研究對象是商業(yè)銀行，經(jīng)營(yíng)管理原則必須遵循安全性、流動(dòng)性、盈利性三原則，但商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)又是在宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展的基礎上進(jìn)行的，它與整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展呈現相輔相成、互相制約的關(guān)系。因此，該課程具有微觀(guān)經(jīng)濟與宏觀(guān)經(jīng)濟緊密結合的特征。
二、教學(xué)環(huán)節存在的主要問(wèn)題
(一)課堂教學(xué)內容與實(shí)際經(jīng)濟現狀脫節
在課堂教學(xué)中，教師往往比較依賴(lài)于教材。而教材的內容又通常是滯后于現實(shí)經(jīng)濟生活，以至于教學(xué)內容呈現滯后性、不夠前沿，不利于學(xué)生的發(fā)展。
(二)重理論教學(xué)輕實(shí)踐操作
在教學(xué)環(huán)節中，由于受到種種因素的制約，課堂教學(xué)還是以理論教學(xué)為主，以教師為主。學(xué)生被動(dòng)的接受教師講授的范圍。這種“填鴨式”教學(xué)，使得學(xué)生感覺(jué)空泛、乏味、實(shí)踐運用價(jià)值較低、這種模式還是屬于傳統的應試教育。并不能將理論與實(shí)踐有效結合，做到理論服務(wù)于實(shí)踐操作，理論支撐實(shí)踐操作。
(三)考核形式單一
目前，大多數高校課程考核往往是教師通過(guò)復習指定書(shū)中的重點(diǎn)內容，學(xué)生通過(guò)背誦，最后通過(guò)筆試進(jìn)行考核。而在考核內容上也是以理論代替實(shí)踐操作，學(xué)生通過(guò)考核了解了概念、意義、作用等理論知識；但對實(shí)踐操作的能力沒(méi)有幫助。
(四)教材滯后性嚴重
由于銀行業(yè)發(fā)展速度較快，國家相應的金融法律法規也會(huì )隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展不斷的'修訂，但教材內容很難做到與時(shí)俱進(jìn)，內容往往滯后于實(shí)際經(jīng)濟生活的發(fā)展，教學(xué)案例也是相對陳舊的案例。
三、教學(xué)改革思路設計
(一)以應用能力為導向，實(shí)行需求傳導式改革，創(chuàng )新人才培養模式
1.面向應用，改革課程教學(xué)框架?chē)@人才培養目標、科學(xué)調整課程結構。增加相應實(shí)踐教學(xué)課時(shí)環(huán)節，實(shí)現課程體系的整體優(yōu)化。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)該課程是運用性較強的學(xué)科，應增強實(shí)踐環(huán)節操作，以培養學(xué)生的操作能力，達到培養應用技術(shù)人才的目標。商業(yè)銀行行業(yè)的發(fā)展以及國家金融政策的修改，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展往往比較迅速。教師在教學(xué)中往往由于受到各種限制，很難快速把握行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。因此，我們需要實(shí)習實(shí)訓基地作為共建單位，直接參與課程的設計、評價(jià)，全面推行基于實(shí)際應用能力培養的案例教學(xué)、項目式教學(xué)和虛擬現實(shí)技術(shù)應用。2.面向應用，改革教學(xué)內容與方法適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，及時(shí)更新教學(xué)內容，加強教學(xué)內容的先進(jìn)性，同時(shí)根據銀行業(yè)崗位需求對人才的知識、能力、素質(zhì)的要求組織教學(xué)內容。圍繞應用型本科人才培養，加強教材建設，建設有特色的校本教材。該課程的特點(diǎn)就是行業(yè)發(fā)展速度快趨勢國際化，教材內容容易滯后，我們可以以課題組的形式進(jìn)行研究修訂教材。針對應用型人才培養的要求，選擇和運用適合的教學(xué)方法，充分利用現代信息技術(shù)、手段，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)課程的“微課堂”、“網(wǎng)絡(luò )課堂”建設，提高學(xué)生學(xué)習興趣，促進(jìn)學(xué)習效果，培養學(xué)生學(xué)習興趣。同時(shí)，課堂由于教學(xué)時(shí)間有限，學(xué)生未能在課堂上消化吸收的知識，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )課堂等形式進(jìn)一步強化。3.面向應用，強化實(shí)踐教學(xué)。根據銀行業(yè)特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)技能要求與業(yè)務(wù)流程構建知識教育體系、專(zhuān)業(yè)技能訓練體系和實(shí)驗實(shí)訓實(shí)習環(huán)境。按照知行合一的要求，實(shí)現理論學(xué)習與專(zhuān)業(yè)技能訓練緊密結合、有序銜接、相互促進(jìn)和螺旋上升。加大課內課外教學(xué)資源的整合與優(yōu)化，構建銀行業(yè)實(shí)驗、實(shí)訓、實(shí)習“三位一體”的實(shí)踐教學(xué)模式。分層次、有重點(diǎn)、有目標、優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)體系，結合實(shí)驗教學(xué)、課程設計、學(xué)科競賽等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節。
(二)依托應用型服務(wù)平臺，提高協(xié)同創(chuàng )新能力
1.學(xué)校依托的區位優(yōu)勢，積極推進(jìn)校地合作、校企合作、校校合作通過(guò)該課程的教學(xué)改革，以帶動(dòng)課程群的改革，通過(guò)積極構建“合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展”的“政產(chǎn)學(xué)研用”合作機制。保持教師在教學(xué)過(guò)程中教學(xué)內容的與時(shí)俱進(jìn)，將更多的社會(huì )現實(shí)經(jīng)濟案例帶入課堂，引發(fā)學(xué)生的思考；同時(shí)，可以提升學(xué)生的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。2.依托學(xué)校建立的實(shí)習實(shí)訓基地，深入校企合作模式通過(guò)加強校企合作，嘗試推行“嵌入式”、“訂單式”等人才培養模式的改革創(chuàng )新。一方面，更加明確人才培養目標與規格；另一方面，更加有針對性強化學(xué)生的實(shí)踐操作能力并且提高了就業(yè)率。使得我們培養的人才是真正社會(huì )所需要的，而不是只懂理論與社會(huì )相脫節的學(xué)生。
(三)強化專(zhuān)業(yè)能力建設，促進(jìn)師資轉型
1.加強“雙師型”教師隊伍的建設由于該課程屬于金融學(xué)專(zhuān)業(yè)核心課程，課程實(shí)踐性較強，對教師的綜合能力要求較高。因此，應加強“雙師型”教師團隊建設，積極推進(jìn)“雙聘”制度。2.培養學(xué)科帶頭人通過(guò)內部的培訓外派學(xué)習，逐漸培養學(xué)科帶頭人。教師作為校企合作的重要內容，每年選派專(zhuān)業(yè)教師到相關(guān)合作企業(yè)，參加頂崗實(shí)踐或者掛職鍛煉。
(四)完善應用型考核體系，提高人才培養質(zhì)量
1.以課程改革為契機逐步完善課程考核體系以商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理課程改革為契機，完善金融學(xué)專(zhuān)業(yè)課程群考核體系。傳統單一的考核方式對人才的培養有著(zhù)較大的局限性，學(xué)生通過(guò)考前突擊背誦就可以結業(yè)一門(mén)課程，但實(shí)際知識的掌握、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力、實(shí)踐操作能力的情況很難真正了解。制定突出應用型本科教育要求和應用型本科人才特點(diǎn)的考核評價(jià)體系與指標，建立人才培養的多元化考核機制。建立以應用能力為主的質(zhì)量評價(jià)體系，以及評價(jià)方法的多元化。采取定性評價(jià)與定量評價(jià)相結合的方法。將“理論+實(shí)踐雙考核”體系引入課程改革中。不僅注重理論基礎知識的掌握，更強調實(shí)踐操作能力的培養，其中包括分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。2.完善理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節質(zhì)量監測標準圍繞應用型人才培養目標、規格，修訂與完善理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)等各主要環(huán)節質(zhì)量標準以及有關(guān)專(zhuān)業(yè)建設、課程建設、實(shí)驗室建設、實(shí)習基地建設、教師工作等方面的質(zhì)量標準和規范。在今后的教育教學(xué)中，教師應積極探索實(shí)踐性教學(xué)的新方法、新思路，以期培養適應社會(huì )發(fā)展的創(chuàng )新型金融人才的目標。
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經(jīng)營(yíng)管理論文11
摘要本文闡述了在園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)教學(xué)改革中的思路和實(shí)踐，提出了優(yōu)化課程體系、精選教學(xué)內容，采用多種教學(xué)方式激發(fā)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性，充分利用校外教學(xué)資源、加強實(shí)踐教學(xué)等課程改革措施，以期為推進(jìn)課程教學(xué)改革提供借鑒。
關(guān)鍵詞園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)；教學(xué)改革；措施
園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)是伴隨著(zhù)我國園藝種子商品化、產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)發(fā)展應運而生的一門(mén)新課程。作為一門(mén)交叉學(xué)科，其以園藝學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、商品學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)和農產(chǎn)品貿易學(xué)等為理論基礎，兼具農業(yè)技術(shù)科學(xué)和行業(yè)管理科學(xué)的特點(diǎn)，實(shí)踐性和應用性較強。園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)為河南科技學(xué)院園藝專(zhuān)業(yè)本科生選修課程之一。通過(guò)課程學(xué)習，學(xué)生可以了解種子生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、行政管理與執法等方面的內容[1]，達到使學(xué)生能夠靈活運用所學(xué)知識解決種子生產(chǎn)及經(jīng)濟領(lǐng)域內實(shí)際問(wèn)題的教學(xué)目的。目前，社會(huì )對種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人才的素質(zhì)要求越來(lái)越高，為了進(jìn)一步提高教學(xué)效果，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性，有必要對園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的教學(xué)內容與方式進(jìn)行調整與改革。
1教學(xué)中存在的問(wèn)題
1.1教學(xué)方式單一，內容滯后
在傳統的園藝植物種子生產(chǎn)與管理學(xué)課堂教學(xué)中，教師占主導地位，整堂課幾乎以教師課堂板書(shū)和講解為主，這種填鴨式教學(xué)忽視了學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的主體地位，很難激發(fā)起學(xué)生的學(xué)習興趣。此外，目前教學(xué)中使用的教材內容較陳舊，種子市場(chǎng)創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)策略在教材中很難及時(shí)體現，遠不能滿(mǎn)足當前種子行業(yè)的發(fā)展需求[2]。因此，必須對相關(guān)內容更新，以適應當前種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需求[1]。
1.2教學(xué)內容多，缺乏實(shí)踐教學(xué)
園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)內容包括各類(lèi)園藝種子生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)管理、行政管理與法律法規等內容[3]，各部分內容繁多且與之對應的實(shí)例補充內容較多，而課程安排學(xué)時(shí)僅32個(gè)，這在一定程度上增加了授課教師的授課難度和學(xué)生的學(xué)習難度。同時(shí)，園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)課程具有實(shí)踐性、應用性較強的特點(diǎn)，傳統教學(xué)安排缺乏實(shí)踐教學(xué)，從而造成學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力較差。
2課程改革措施
2.1優(yōu)化課程體系，精選教學(xué)內容
園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)涉及內容面廣，講授內容可依據教材，但不拘泥于教材。課程改革結合國內外種業(yè)發(fā)展，對教學(xué)內容進(jìn)行了精選與優(yōu)化，重點(diǎn)突出了種子生產(chǎn)管理、種子商品與市場(chǎng)、種子市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及種子企業(yè)管理4個(gè)部分內容。課堂講授以基本理論知識為主，并結合學(xué)校網(wǎng)絡(luò )平臺補充教授相應新技術(shù)、新知識及行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問(wèn)題，使教學(xué)重點(diǎn)更加突出，彌補了課時(shí)不足的限制。
2.2采用多種教學(xué)方式激發(fā)學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)性
教學(xué)只有以學(xué)生為本，才能調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極主動(dòng)性。為了突出學(xué)生的主體地位，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)性，在教學(xué)過(guò)程中結合種業(yè)相關(guān)的'熱點(diǎn)問(wèn)題設置一些討論題目，鼓勵學(xué)生踴躍表達自己的觀(guān)點(diǎn)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習激情，逐步培養其分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。為了增強學(xué)生的體驗，在課堂上模擬種子市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)創(chuàng )辦、種子審定等場(chǎng)景，由學(xué)生扮演相應角色，用所學(xué)理論知識去解決實(shí)際問(wèn)題。授課內容應緊密聯(lián)系實(shí)際，如在講授種子研發(fā)時(shí)，以世界著(zhù)名種子企業(yè)孟山都公司、先鋒種子公司和先正大種子公司為例，講授種業(yè)研發(fā)的策略及異同點(diǎn)。在講授種子市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理模式時(shí)，以?shī)W瑞金種業(yè)股份有限公司、長(cháng)城種業(yè)股份有限公司和登海種業(yè)股份有限公司的經(jīng)營(yíng)模式和理念作了比較分析，這樣便于學(xué)生理解、記憶。
2.3充分利用校外教學(xué)資源，加強實(shí)踐教學(xué)
隨著(zhù)種業(yè)的不斷發(fā)展，園藝種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)也日新月異，教師也不可能完全精通種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的各項技術(shù)環(huán)節。為了讓學(xué)生及時(shí)了解本學(xué)科的新技術(shù)，每年邀請2~4位種子企業(yè)專(zhuān)家走進(jìn)課堂，針對目前種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的新技術(shù)、新方法做專(zhuān)題報告，并讓學(xué)生與專(zhuān)家進(jìn)行互動(dòng)，從而獲得最新的專(zhuān)業(yè)知識。此外，教學(xué)改革在注重課堂教學(xué)的基礎上，還適時(shí)增加了社會(huì )實(shí)踐教學(xué)、市場(chǎng)調研等內容，與本地影響力較大的企業(yè)合作建立了校外教學(xué)實(shí)習基地，如河南南海種業(yè)有限公司、新鄉市農業(yè)科學(xué)院等。設置專(zhuān)題，鼓勵學(xué)生開(kāi)展深入調研，通過(guò)調研對種子市場(chǎng)進(jìn)行預測，制訂種子生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計劃，加深學(xué)生對知識的理解[4]。
3結語(yǔ)
通過(guò)上述教學(xué)改革，提高了學(xué)生學(xué)習園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)課程的興趣，促進(jìn)了師生間互動(dòng)，增強了學(xué)生創(chuàng )新和表達能力，增強了教學(xué)效果。
經(jīng)營(yíng)管理論文12
摘要：現階段，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式需要進(jìn)行改革，與經(jīng)濟發(fā)展形勢保持一致性。在這一過(guò)程中，基于效率評價(jià)的管理模式得到了廣泛地應用。效率評價(jià)注重在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)效率分析，對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，從而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和進(jìn)步。效率評價(jià)管理模式的應用，要注重把握“效率”，從而實(shí)現對資源的優(yōu)化配置。本文在對該問(wèn)題分析過(guò)程中，也從“效率”角度出發(fā)，對經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析和探究。
關(guān)鍵詞：效率評價(jià) 經(jīng)營(yíng)管理 應用探究
經(jīng)營(yíng)管理模式的有效選擇，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步來(lái)說(shuō)，有著(zhù)十分重要的影響。在經(jīng)營(yíng)管理模式選擇過(guò)程中，需要對效率評價(jià)問(wèn)題進(jìn)行有效把握。DEA評價(jià)模式的應用，在很大程度上解決了效率評價(jià)問(wèn)題。利用DEA評價(jià)模式過(guò)程中，要注重對相關(guān)指標進(jìn)行選取，使之符合經(jīng)營(yíng)管理模式應用需要。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率主要涉及到了技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規模效率三個(gè)方面內容，在管理模式設置過(guò)程中，要把握效率對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響，從而保證經(jīng)營(yíng)管理模式與自身發(fā)展情況保持一致性，這樣一來(lái)，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
一、DEA模型概述
在對效率評價(jià)問(wèn)題分析過(guò)程中，通過(guò)利用DEA模型，能夠對效率指標進(jìn)行有效選擇，并且根據DEA模型，對效率問(wèn)題進(jìn)行較好的把握，從而更好地滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理模式構建實(shí)際需要。DEA模型即數據包絡(luò )分析法，該模型由CHARNES和COOPER等學(xué)者在1978年提出，在應用過(guò)程中，注重對相關(guān)數據信息進(jìn)行把握，對“部門(mén)”和“單位”的有效性進(jìn)行分析和探究，從而保證生產(chǎn)有效性評價(jià)更加符合實(shí)際情況。在對DEA模型應用過(guò)程中，需要考慮到?jīng)Q策單元的劃分，決策單元輸入類(lèi)型有m種，輸出類(lèi)型有s種，這樣一來(lái)，根據輸入和輸出類(lèi)型，建立輸入向量Xj和輸出向量Yj。在對評價(jià)單元有效性分析過(guò)程中，需要構建C2R模型，在對C2R模型應用過(guò)程中，需要考慮到?jīng)Q策單元的充分必要條件，保證決策單元能夠獲得最優(yōu)值。同時(shí)，在計算過(guò)程中，還需要考慮到CRS模式下，DMU整體具有有效性。通過(guò)對相關(guān)公式的運用，以滿(mǎn)足DEA模型需要，從而更好地解決效率評價(jià)問(wèn)題。
二、基于效率評價(jià)的經(jīng)營(yíng)管理分析
基于效率評價(jià)的`經(jīng)營(yíng)管理模式應用過(guò)程中，要注重對資源配置效率進(jìn)行把握，并能夠對評價(jià)的效率性問(wèn)題進(jìn)行分析，這樣一來(lái)，才能夠使效率評價(jià)在經(jīng)營(yíng)管理模式中應用發(fā)揮重要作用。
1.資源配置效率把握。
效率評價(jià)在經(jīng)營(yíng)管理模式中的應用，關(guān)鍵點(diǎn)在于更好地促進(jìn)資源最優(yōu)化配置，使其能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，幫助企業(yè)更好地實(shí)現經(jīng)濟效益。在進(jìn)行資源配置效率把握過(guò)程中，需要對DEA模型進(jìn)行利用，將影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的問(wèn)題進(jìn)行明確，并將各個(gè)問(wèn)題作為DEA模型的一個(gè)決策單元。之后利用DEA對決策單元模型的有效性進(jìn)行分析，并對其進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現資源配置優(yōu)化目標。在這一過(guò)程中，主要應用到了“投影原理”。在進(jìn)行資源配置優(yōu)化過(guò)程中，需要對評價(jià)目的進(jìn)行明確，并能夠選擇合適的決策單元，通過(guò)構建完善的輸入輸出指標體系，構建DEA模型。最后利用DEA評價(jià)分析，實(shí)現資源配置目標。
2.效率評價(jià)。
在構建評價(jià)體制過(guò)程中，要注重對指標體系進(jìn)行有效選擇。評價(jià)體制的構建，需要考慮到資源配置效率評價(jià)指標，并能夠從投入和產(chǎn)出關(guān)系方面，對經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題進(jìn)行有效分析。企業(yè)資源配置效率問(wèn)題，主要涉及到了技術(shù)效率、純技術(shù)效率和規模效率三個(gè)方面的效率問(wèn)題。
2.1技術(shù)效率。
技術(shù)效率主要涉及到了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與規模的綜合效率問(wèn)題，即在分析過(guò)程中，要注重對企業(yè)投入要素情況進(jìn)行把握，并且考慮到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，是否存在投入要素浪費問(wèn)題。從現階段我國企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)技術(shù)效率存在較大的差異，從而導致資源浪費問(wèn)題存在。技術(shù)效率問(wèn)題，也是導致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，收益存在差異的一個(gè)重要影響因素。企業(yè)技術(shù)效率高低，直接影響到了企業(yè)的收益，技術(shù)效率低，企業(yè)的利潤將會(huì )降低，反之則會(huì )提升。
2.2純技術(shù)效率。
純技術(shù)效率主要是指投入規模一定的情況下，產(chǎn)出效率大小。在投入規模一定下，產(chǎn)出越高，這表明資源利用率越高，對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，越為有利。企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中，純技術(shù)效率低下，就會(huì )導致其“投入—產(chǎn)出”比例較低，從而造成其產(chǎn)品成本提升，這對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著(zhù)極為不利的影響。同時(shí)，從純技術(shù)效率角度來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在一定的局限性，難以實(shí)現對資源的最優(yōu)化配置。3.規模效率。在對規模效率分析過(guò)程中，需要考慮到資源整合的規模，其是否處于最優(yōu)規模范圍內。在管理過(guò)程中，企業(yè)對規模效率考慮仍有欠缺，如何對其進(jìn)行有效改善，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須考慮的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。規模效率與規模效益之間有著(zhù)密切的聯(lián)系，這對于企業(yè)資源整合來(lái)說(shuō)，影響較大。企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下，加強規模效率的提升，對于增強企業(yè)競爭實(shí)力來(lái)說(shuō)，具有重要意義。
三、經(jīng)營(yíng)管理模式應用探究
利用DEA模型對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，經(jīng)營(yíng)管理模式選擇及應用過(guò)程中，要注重對效率問(wèn)題進(jìn)行有效把握，具體可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：第一，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要注重把握效率問(wèn)題，選擇的管理模式要注重從資源配置角度出發(fā)，保證投入一定情況下，可以最大化地實(shí)現產(chǎn)出，從而幫助企業(yè)更好地實(shí)現經(jīng)濟效益。效率影響到了利潤，效率的把握，要注重從經(jīng)營(yíng)管理角度出發(fā)，盡最大可能實(shí)現管理最優(yōu)化目標，才能夠有效提升“效率”。第二，經(jīng)營(yíng)管理模式選擇過(guò)程中，要注重從管理體制角度出發(fā)，保證管理體制得到有效完善。這一過(guò)程中，可以通過(guò)構建相應的管理制度，為企業(yè)管理提供依據，切實(shí)保證企業(yè)整體運行具有較高的效率性。管理體制構建，還要考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況，保證制度構建與實(shí)際發(fā)展具有較好的協(xié)調性。第三，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要注重對運行制度進(jìn)行完善，注重提高企業(yè)發(fā)展的規模效率。這一過(guò)程中，要注重加強市場(chǎng)考察，并對自身生產(chǎn)情況和生產(chǎn)效率進(jìn)行把握，能夠提升企業(yè)規模效率，使其擴大市場(chǎng)占有率，以保證企業(yè)能夠更好地實(shí)現經(jīng)濟利潤目標。同時(shí)，運行制度的完善，還需要考慮到流程問(wèn)題，從而保證運行發(fā)展符合企業(yè)自身利益需要，基于效率評價(jià)的經(jīng)營(yíng)管理模式應用，要切實(shí)把握“效率”這一關(guān)鍵點(diǎn)，能夠在實(shí)際管理過(guò)程中，將效率擺在突出位置，這樣一來(lái)，可以保證相關(guān)管理制度和運行機制得到有效落實(shí)，從而保證企業(yè)內部管理具有較高的效率性和質(zhì)量性，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展和進(jìn)步。
四、結語(yǔ)
通過(guò)對DEA模型的利用，為企業(yè)效率評價(jià)問(wèn)題提供了重要參考和借鑒�；谛试u價(jià)的經(jīng)營(yíng)模式管理應用，要注重對相關(guān)指標的有效選擇，能夠對技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規模效率三個(gè)問(wèn)題予以明確，并能夠將這三個(gè)效率切實(shí)應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式當中，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要。
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經(jīng)營(yíng)管理論文13
摘要：在現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為能夠實(shí)現企業(yè)穩定良好發(fā)展，需要科學(xué)合理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展中也是必要要求。在當前大數據時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應當結合大數據時(shí)代背景，選擇更加合理的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得以提升，為企業(yè)實(shí)現更好穩定發(fā)展奠定更加理想的基礎，提供更好保障。本文主要針對大數據背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行分析，以便更好開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
關(guān)鍵詞：大數據；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；模式
隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭壓力也越來(lái)越大，為能夠實(shí)現企業(yè)競爭力的提升，需要以科學(xué)合理模式進(jìn)行企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠更好符合社會(huì )發(fā)展趨勢。在目前大數據時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應當結合大數據時(shí)代背景，選擇更加理想的模式及方式實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以滿(mǎn)足實(shí)際需求，為企業(yè)更好發(fā)展提供理想支持與保障。
一、大數據背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結合多元化數據信息
隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，社會(huì )發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入大數據時(shí)代，在這種大背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中收集數據信息的相關(guān)方式也出現一定變化，即傳統信息收集方式及現代化收集方式實(shí)現有效整合，在互聯(lián)網(wǎng)中對各種不同信息進(jìn)行收集。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要精準分析多元化信息，以便在企業(yè)戰略決策方面提供更加科學(xué)合理依據。另外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，非結構性數據也成為十分重要的一種信息形式，需要充分重視非結構性數據分析歸納。然而，就目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況而言，在分析非結構行數據方面并不是十分理想，這一點(diǎn)在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也成為主要任務(wù)。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需時(shí)效性分析大量數據
隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)內部環(huán)境及外部環(huán)境均表現出快速發(fā)展特點(diǎn)，也就是說(shuō)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，處理多元化數據的任務(wù)越來(lái)越多，對于內部信息及外部信息，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中需要實(shí)施時(shí)效性分析，以確保經(jīng)營(yíng)管理決策更加具備適應性及科學(xué)性。因此，在當前大數據時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不斷需要收集大量數據信息，并且對于信息數據處理效率的要求也不斷提高，在實(shí)際管理過(guò)程中需要盡量對大量多樣化數據信息實(shí)行時(shí)效性處理，這在保證企業(yè)健康可持續發(fā)展方面具有重要作用及意義，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對于這一點(diǎn)需要加強注意。
二、大數據時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式策略及方法
1.依據大量數據基礎實(shí)行科學(xué)決策管理
在當前大數據時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中對于內部信息應當不斷加強有效整合，并且對于數據管理機制需進(jìn)一步完善，在日常經(jīng)營(yíng)管理中需保證企業(yè)重視深化分析數據信息，在此基礎上使經(jīng)營(yíng)管理決策更加具有科學(xué)性。另外，在新形勢下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，應當建立完善數據管理平臺，利用規范化數據管理平臺，高效處理各種不同類(lèi)型管理信息，即在實(shí)際管理中需要對與社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )之間連接加強關(guān)注，在不同公共管理平臺中有效整合數據信息，從而深入挖掘各種不同相關(guān)數據信息，為更好實(shí)行數據時(shí)效性分析提供較好支持。此外，其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對各種數據信息需加強收集及整理，以企業(yè)知名度及企業(yè)名譽(yù)為出發(fā)點(diǎn)，積極構建現代化經(jīng)營(yíng)管理模式，而這些需要以有效數據分析為基礎，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具備更理想數據基礎。
2.建立完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò )
在大數據背景下的`企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，為能夠實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展，必須要提升企業(yè)數據收集及分析能力，而高校數據分析及管理需要以完善的網(wǎng)絡(luò )體系為基礎，在具備完善網(wǎng)絡(luò )體系的基礎上，才能夠為更好收集管理內部數據與外部數據提供較好支持與保證。因此，在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應當注意選擇有效措施建立科學(xué)完善的網(wǎng)絡(luò )體系，對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò )構建理論應深入分析，以企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況為基礎，以企業(yè)發(fā)展為立足點(diǎn)，積極轉變傳統經(jīng)營(yíng)管理理念，對企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )加強建設，使企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新能力得以逐漸提升，對于多元化信息加強處理及分析，以便更好利用這些數據信息進(jìn)行科學(xué)合理的決策，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)更好經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現企業(yè)進(jìn)一步穩定持續發(fā)展。
3.基于大數據促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革
在當前大數據技術(shù)不斷發(fā)展及應用的大形勢下，企業(yè)發(fā)展模式也在不斷發(fā)生變化，傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求，因而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現管理模式改革已經(jīng)成為重要任務(wù)及要求。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在很多情況下需要進(jìn)行資本轉移，在新形勢下傳統資產(chǎn)轉移方式無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)效性要求，因而需要企業(yè)改變資本管理方式。在當前大數據時(shí)代背景下，大數據應用及發(fā)展可提供全新機會(huì )實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理模式改革，在企業(yè)發(fā)展中多樣化數據成為有效形式。在傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，數據信息僅僅屬于輔助性資源，而大數據背景下數據在企業(yè)發(fā)展中成為主要資本，在企業(yè)虛擬資產(chǎn)中屬于重要組成，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革方面可提供有力支持。所以，在大數據時(shí)代背景下，企業(yè)需要將數據信息當作企業(yè)內部重要資產(chǎn)，在充分利用數據信息的基礎上，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行深化改革，通過(guò)對數據信息進(jìn)行智能化處理，使數據信息得以有效利用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革方面發(fā)揮著(zhù)更加理想的作用。
小結
在現代企業(yè)建設及發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為必須內容，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面表現出重要作用及意義。在目前大數據時(shí)代背景下，為能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理取得更加理想的效果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需清楚認識新形勢下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，在此基礎上結合大數據實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng )新及改革，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式更好符合時(shí)代發(fā)展趨勢，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)持續穩定發(fā)展。
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經(jīng)營(yíng)管理論文14
一、從經(jīng)濟和工業(yè)增加值看我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
1.會(huì )計報表信息不準確。
目前，我國企業(yè)尤其是上市公司普遍存在會(huì )計報表信息失真的現象。從經(jīng)濟和工業(yè)增加值的角度來(lái)看，由于會(huì )計報表信息內容缺乏準確性，使得經(jīng)濟和工業(yè)增加值在計算過(guò)程中沒(méi)有正確的信息依據，根據相關(guān)計算方法得到的增加值數據自然與實(shí)際經(jīng)營(yíng)不相符，無(wú)法正確反映市場(chǎng)經(jīng)濟狀況，這樣一來(lái)便會(huì )導致市場(chǎng)信號失真，干擾市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展。
2.企業(yè)積壓貨品現象嚴重。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在社會(huì )需求越來(lái)越大的情況下，企業(yè)所承受的壓力也越來(lái)越大。所以，為了提高自身的競爭能力，許多企業(yè)開(kāi)始從提高供貨能力下手，大量積壓貨品，保證自己不斷貨。這樣的方法雖然能夠保證及時(shí)地向買(mǎi)主提供貨品，一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，但是，從經(jīng)濟和工業(yè)增加值來(lái)看，企業(yè)庫存量過(guò)大就會(huì )使得工業(yè)中間值增加，在工業(yè)總產(chǎn)出不變的情況下，工業(yè)增加值與工業(yè)中間值成反比，所以企業(yè)工業(yè)增加值就會(huì )減少，對企業(yè)的持續發(fā)展非常不利。
3.企業(yè)自主創(chuàng )新能力低。
自主創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)的生命之本。企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，是指相對于企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)模仿而言，一種通過(guò)擁有自主知識產(chǎn)權的獨特的核心技術(shù)，以及在此基礎上實(shí)現新產(chǎn)品價(jià)值過(guò)程、進(jìn)行創(chuàng )造性活動(dòng)的一種能力。目前，大部分企業(yè)在自主創(chuàng )新方面做得還不夠，無(wú)法運用自己獨有的知識和能力進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展，自主創(chuàng )新能力較低。從經(jīng)濟和工業(yè)增加值看，缺乏自主創(chuàng )新能力會(huì )使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中盲目追隨大流發(fā)展，沒(méi)有自己的專(zhuān)利與技術(shù)，也就只能賺取生產(chǎn)價(jià)值鏈上附加值最低的生產(chǎn)價(jià)值。這樣以來(lái)，雖然工業(yè)中間值降低了，但是相對應的工業(yè)總產(chǎn)值也會(huì )大大降低，工業(yè)增加值自然而然會(huì )變低，影響企業(yè)的發(fā)展。
二、從經(jīng)濟和工業(yè)增加值角度對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出的建議
1.提高會(huì )計報表信息內容的`準確性。
傳統的會(huì )計利潤指標已經(jīng)在經(jīng)濟增長(cháng)值指標上進(jìn)行了一定的調整，但由于經(jīng)濟增長(cháng)值指標數據直接來(lái)源于會(huì )計報表，所以，會(huì )計報表內容會(huì )影響經(jīng)濟增長(cháng)值的準確、可靠性。針對目前企業(yè)尤其是上市公司會(huì )計信息失真現象嚴重的問(wèn)題，要想真正提高經(jīng)濟和工業(yè)增加值，就要從報表內容入手，做好會(huì )計報表制作過(guò)程中的監督和審計工作，保證信息數據來(lái)源的準確性，進(jìn)而使經(jīng)濟和工業(yè)增加值更加貼近實(shí)際，使企業(yè)明白自身發(fā)展的實(shí)際情況并朝著(zhù)正確的方向發(fā)展。
2.清理企業(yè)庫存積壓。
企業(yè)庫存量過(guò)多會(huì )使得工業(yè)中間值增加，工業(yè)中間值越高，工業(yè)增加值反而越低。所以，從經(jīng)濟和工業(yè)增加值的角度來(lái)看，要想提高經(jīng)濟和工業(yè)增加值，應該清理庫存積壓，加大開(kāi)展增收節支活動(dòng)，增加自有資金，加強對資金的制度化、規范化使用，以此提高工業(yè)總產(chǎn)值，適當降低工業(yè)中間投入，做到資源共享，物盡其用，提高資金使用效率，進(jìn)而增加經(jīng)濟和工業(yè)增加值。
3.提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。
由工業(yè)增加值計算公式可知，工業(yè)增加值就等于業(yè)總產(chǎn)值減去工業(yè)中間投入，由此可見(jiàn)，企業(yè)提高自身自主創(chuàng )新能力，就能夠提高工業(yè)增加值。提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力需要從培養高素質(zhì)人才入手，加大對專(zhuān)業(yè)人才的培訓，注重重大科技項目培養和凝聚人才，同時(shí)加大引進(jìn)優(yōu)秀人才，使企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，這樣一來(lái)，企業(yè)的自主創(chuàng )新能力才能提高，經(jīng)濟和工業(yè)增加值才能得以提升。
三、結語(yǔ)
總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)濟和工業(yè)增加值一定程度上代表著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，所以，我們要采取各種有效方法提高經(jīng)濟和工業(yè)增加值，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展水平。
經(jīng)營(yíng)管理論文15
摘要：現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要企業(yè)樹(shù)立創(chuàng )新管理意識，迎接激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境。21世紀的高科技和知識經(jīng)濟必將推動(dòng)全球經(jīng)濟一體化，我國正處在企業(yè)改革的重要時(shí)期，建立完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制有利于融入全球化，加強現代企業(yè)的競爭力。本文從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng )新的必要性出發(fā)，研究了當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念創(chuàng )新的主要方式，綜合闡述了新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢以及應對挑戰和機遇的方式。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；觀(guān)念創(chuàng )新；現代經(jīng)濟
一、引言
近幾年，全球經(jīng)濟發(fā)展速度加快，并且新經(jīng)濟更替舊經(jīng)濟的速度不斷加快，企業(yè)需要創(chuàng )新理念，尋求融合發(fā)展，融入到全球化的大趨勢中。依據中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )在全國開(kāi)展的對上千家企業(yè)的調查顯示，超過(guò)半數的企業(yè)認為目前經(jīng)營(yíng)最難的問(wèn)題在于準確把握市場(chǎng)的變化趨勢。由此帶來(lái)了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng )新的問(wèn)題研究�，F代企業(yè)為了維持企業(yè)生命力，需要快速拓展生存和發(fā)展空間，創(chuàng )新發(fā)展思路，在全世界范圍內布局和配置好資源及生產(chǎn)要素，由此對現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。
二、觀(guān)念創(chuàng )新的必要性
當前企業(yè)的發(fā)展面臨多重挑戰，世界經(jīng)濟也有多元化發(fā)展趨勢。一是隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化、知識化趨勢不斷加快，為企業(yè)實(shí)現高效經(jīng)營(yíng)管理提供了條件。知識經(jīng)濟形態(tài)促使企業(yè)管理逐漸過(guò)渡為知識管理，需要企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念。二是新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)面臨新舊融合發(fā)展的問(wèn)題，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)需要作用于傳統產(chǎn)業(yè)，使兩個(gè)產(chǎn)業(yè)融為一體，逐步發(fā)展成為新的產(chǎn)業(yè)，融合并非簡(jiǎn)單地集合相加，而是運用創(chuàng )新意識和技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)力的進(jìn)步，例如將傳統產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟融合，加快新技術(shù)的傳播推廣，其中最重要的就是人本管理的創(chuàng )新。三是現代企業(yè)制度需要更加完善，從長(cháng)遠發(fā)展的角度制定企業(yè)戰略，在一定程度上，企業(yè)文化有利于為每個(gè)員工創(chuàng )造和諧愉悅的環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)現代管理的智能化、系統化和全面化。在經(jīng)濟全球化，知識經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式多元化的新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需從意識層面創(chuàng )新發(fā)展，從而有效指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中注入核心競爭力和驅動(dòng)力。
三、經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念創(chuàng )新方式
1.知識管理觀(guān)念�，F代企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)信息化和知識化，在創(chuàng )新知識管理理念時(shí)尤其需要注重人的知識化。美國公司將知識管理從內涵和外延兩個(gè)部分進(jìn)行衍生，其中將可實(shí)現編碼的知識也就是信息轉變?yōu)殡[含經(jīng)驗信息，他們認為對可編碼知識的有效運用能夠實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標，因此尤其注重在知識經(jīng)濟中發(fā)揮人的力量，實(shí)現知識共享，運用集體智慧提高企業(yè)應變和創(chuàng )新能力，建設方便知識共享和信息交流的基礎設施網(wǎng)絡(luò )，為企業(yè)內外部的競爭對手創(chuàng )造合作機會(huì )，確保企業(yè)快速分配生產(chǎn)資源，在科研、實(shí)驗、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節得到有效溝通。知識管理創(chuàng )新在經(jīng)營(yíng)管理工作中一方面是重視管理層級和員工的意識培養，并激發(fā)潛力，最大限度地貢獻知識，實(shí)現知識共享，知識管理觀(guān)念有利于企業(yè)運用集體智慧提升企業(yè)對市場(chǎng)環(huán)境的應對能力；另一方面，在企業(yè)內部倡導管理觀(guān)念轉變，能幫助企業(yè)管理者拓展思路，廣泛吸收新的管理信息，從而培養管理者的管理知識和能力，為實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新管理提供必要的準備。知識是有效配置生產(chǎn)要素的關(guān)鍵，知識的豐富性、可復制性、擴散性等特點(diǎn)有利于減輕在分配生產(chǎn)要素時(shí)的資金壓力，以有效的方式改變傳統方式，結合經(jīng)營(yíng)知識創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)員工潛在創(chuàng )造力的培養。企業(yè)創(chuàng )新知識管理觀(guān)念就要建立好研發(fā)條件和激勵機制，充分調動(dòng)企業(yè)員工和管理層對知識的應用，在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性。
2.人本管理觀(guān)念。企業(yè)的發(fā)展始終離不開(kāi)人才，現代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的轉變，生產(chǎn)技術(shù)的調整升級，以及科技的快速發(fā)展，都對人才提出了越來(lái)越高的要求。只有具備高素質(zhì)技能和知識體系的人才能夠支撐企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理。人本管理觀(guān)念就是要企業(yè)重視知識復合型人才的挖掘和培養，思考如何吸引人才留住人才，發(fā)揮各個(gè)崗位上人才的潛能，調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性。同時(shí)為了有效控制人才流失的問(wèn)題，應當培養人才與企業(yè)共同成長(cháng)，只有在被認可的企業(yè)文化之下，才能夠提高人才與企業(yè)的共識和親和度，在體現人才自身價(jià)值的基礎上施展拳腳，以適應現代市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，為員工創(chuàng )造發(fā)展機會(huì )，更要讓人才共享企業(yè)獲取的部分利益，才能夠把勞動(dòng)資本化，促進(jìn)人才與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展融為一體。傳統經(jīng)濟認為人是抽象的勞動(dòng)者，與其他生產(chǎn)要素一樣處在被支配的地位，但是，不同階段對人的管理具有不同的要求，尤其是現代經(jīng)濟發(fā)展生產(chǎn)方式的轉變、市場(chǎng)需求的轉變以及技術(shù)條件的改變等都對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人性化提出了新的要求。人本管理觀(guān)念就是要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注重對人性的關(guān)懷和釋放，除了員工人才之外，也應當與消費者建立個(gè)人化的聯(lián)系，從而實(shí)現消費者信息檔案管理的數據化，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，靈活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段，以知識和信息化為核心的結構體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中更強調團隊文化和人們的參與精神，因此人本管理在現代經(jīng)濟活動(dòng)中的地位逐步增強，企業(yè)的發(fā)展從某種程度上講也是企業(yè)人性的'發(fā)展。
3.戰略管理觀(guān)念。戰略管理的創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的核心內容，戰略管理從宏觀(guān)趨勢角度入手，各企業(yè)較量的就是對市場(chǎng)環(huán)境的預判和對未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展制定的方針和資源分配再分配的決策。企業(yè)戰略制定是否妥當關(guān)系到其完成工作是事半功倍還是事倍功半，如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品能夠適應市場(chǎng)發(fā)展的未來(lái)需求，那么總趨勢上企業(yè)能夠保持長(cháng)久的持續經(jīng)營(yíng)能力和生命力，微觀(guān)上能夠控制市場(chǎng)范圍，贏(yíng)得市場(chǎng)份額。企業(yè)戰略管理需要從各方面入手，包括企業(yè)的方針政策、管理體制、人才策略、內部控制、財務(wù)策略以及管理組織創(chuàng )新等。戰略管理從各個(gè)角度推進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)和方法的創(chuàng )新，觀(guān)念的創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中快速處理，實(shí)現信息化建設，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)者管理者對人才的的選拔調用方式。目前我國處在經(jīng)濟轉軌的時(shí)期，企業(yè)面臨國際競爭力減弱，產(chǎn)品出口競爭力減弱等問(wèn)題，因此企業(yè)在改革轉軌期間必然受到經(jīng)濟全球化戰略的影響，企業(yè)競爭能力的提高部分來(lái)自于國外分設機構的價(jià)值增值，因此實(shí)施全球化戰略是國大型企業(yè)實(shí)現快速成長(cháng)的必然選擇，在經(jīng)營(yíng)管理戰略上的創(chuàng )新應當站在全球化的角度對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)績(jì)、競爭力、核心技術(shù)等要素進(jìn)行綜合分析，從而依據自身具體情況提出適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略方向和戰略部署措施。
四、結語(yǔ)
總而言之，在新經(jīng)濟發(fā)展背景下，現代企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng )新，創(chuàng )新才是現代企業(yè)發(fā)展的核心和重要驅動(dòng)力，在激烈的國內外競爭市場(chǎng)中，企業(yè)首先需要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理理念，從知識管理、人本管理以及戰略管理等不同層面做出全方位的思考，尤其是在創(chuàng )新思考中找到企業(yè)自身在市場(chǎng)上的定位，堅持發(fā)展自我優(yōu)勢，不斷突破，融入到全球化知識經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，發(fā)展核心競爭力，改變傳統思考方式和經(jīng)營(yíng)方式，將企業(yè)創(chuàng )新管理理念轉化為具有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。尤其是企業(yè)管理者應當在管理經(jīng)營(yíng)中做出多元化思考，深入研究未來(lái)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，研究現代企業(yè)管理辦法，通過(guò)信息化知識化手段提高對未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境預判的準確性，令企業(yè)能夠持續保有核心競爭力。
作者:馬娟利 單位:廣州華商職業(yè)學(xué)院
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