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管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)的經(jīng)濟機制變得更加完善，同時(shí)競爭也更加的激烈殘酷，企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中占據一席之地，就需要使用多種手段來(lái)使企業(yè)整體與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。管理會(huì )計作為一種管理手段，對企業(yè)的正常運營(yíng)有著(zhù)巨大的幫助，它借助先進(jìn)的科學(xué)管理觀(guān)念在企業(yè)內部管理強化上發(fā)揮著(zhù)重要作用，通過(guò)規范企業(yè)內的考核制度來(lái)保證企業(yè)內的公平公正，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是作為隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展的一種管理手段，在隨市場(chǎng)變動(dòng)其中還存在著(zhù)不少問(wèn)題，制約著(zhù)它在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。本文就是基于這樣一種背景下以管理會(huì )計的內涵和重要作用作為切入點(diǎn)，來(lái)對管理會(huì )計的實(shí)際應用中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并就這些問(wèn)題提出一些相關(guān)的解決措施。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；有效應用
管理會(huì )計的別稱(chēng)是內部報告會(huì )計，是面向企業(yè)內部對企業(yè)的現在和未來(lái)負責的一種管理手段，它是隨著(zhù)近些年我國經(jīng)濟的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規模越來(lái)越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來(lái)越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過(guò)三十年的管理手段，管理會(huì )計在實(shí)際應用中還存在著(zhù)諸多問(wèn)題制約著(zhù)它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟效益，企業(yè)必須對管理會(huì )計中的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是具有現實(shí)意義的一種戰略。
一、管理會(huì )計內涵及其作用
嚴格來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計也是會(huì )計的一種，它的目的是實(shí)現企業(yè)的管理目標與利潤最大化，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數的信息來(lái)分析其中的管理運營(yíng)規律，通過(guò)分析這些規律來(lái)進(jìn)行規劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實(shí)現對于企業(yè)人員的公平公正的績(jì)效考核也是管理會(huì )計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業(yè)運營(yíng)的系統，管理會(huì )計可以通過(guò)完善的信息收集系統來(lái)對員工的表現進(jìn)行監控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會(huì )計在企業(yè)中的重要作用，通過(guò)上面對于其內涵的敘述可以窺得一二。首先管理會(huì )計作為一項管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用，尤其是對于內部管理而言，通過(guò)對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運營(yíng)成本；然后是管理會(huì )計作為一項會(huì )計工作而帶來(lái)的作用，與普通的會(huì )計工作相比，管理會(huì )計的應用無(wú)疑更加廣泛，通過(guò)對于企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗總結、對于企業(yè)目前運營(yíng)的控制和對于未來(lái)的展望來(lái)幫助企業(yè)在過(guò)去、現在、未來(lái)三個(gè)階段的領(lǐng)先。隨著(zhù)市場(chǎng)的競爭愈加激烈，管理會(huì )計必將在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更加巨大的作用。
二、目前管理會(huì )計實(shí)際運營(yíng)中的不足
1.管理會(huì )計的理論化
與管理會(huì )計對于企業(yè)的巨大作用相比，其實(shí)際應用卻不盡人意。對于管理會(huì )計的本身來(lái)說(shuō)，還是不能同企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際需要結合起來(lái)，這是一個(gè)巨大的遺憾。因為管理會(huì )計理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專(zhuān)門(mén)研究此道，反而相應地忽視了我國經(jīng)濟的會(huì )計發(fā)展，及他們研究的管理會(huì )計理論與市場(chǎng)中出現的管理會(huì )計問(wèn)題相比還是相對滯后的，解決不了實(shí)際問(wèn)題，而那些與市場(chǎng)相匹配的理論也往往過(guò)于理論化，不能應用于實(shí)踐。而實(shí)際對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中遇到問(wèn)題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗，而不是管理會(huì )計，這與管理會(huì )計的理論沒(méi)有在我國全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會(huì )計理論在實(shí)際應用的現狀，一方面是過(guò)于理論化制約著(zhù)管理會(huì )計的發(fā)展，另一方面是我國管理會(huì )計的意識還不到位。
2.缺少能夠獨立運營(yíng)的環(huán)境
沒(méi)有相應的社會(huì )土壤使管理會(huì )計這粒種子扎根，管理會(huì )計就無(wú)法成長(cháng)為影響企業(yè)的參天大樹(shù)。對于管理會(huì )計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會(huì )計和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況中，還是有各種復雜因素影響著(zhù)兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒(méi)有建立起一個(gè)讓管理會(huì )計意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統文化的原因，使得管理會(huì )計的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會(huì )環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機構的不完善，也就是說(shuō)，在管理會(huì )計領(lǐng)域沒(méi)有一個(gè)可以遵守的原則，只能慢慢在實(shí)際中摸索。
3.管理意識的問(wèn)題
從某種意義上來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計中含有會(huì )計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會(huì )計中還有管理二字不被會(huì )計所重視，也可以說(shuō)不被管理者所重視，所以一直以來(lái)，會(huì )計人員執行的會(huì )計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒(méi)有越雷池一步，這是決策者的過(guò)失，也是整個(gè)社會(huì )人文環(huán)境作用下的結果。這種意識很難在一時(shí)半會(huì )兒養成，所以管理會(huì )計工作的開(kāi)展也就進(jìn)行不起來(lái)。除了會(huì )計人員的不進(jìn)取之外，對此要承擔責任的還有相關(guān)的領(lǐng)導，許多這方面的領(lǐng)導素質(zhì)都不夠高，無(wú)法對市場(chǎng)情況做出準確判斷，導致管理會(huì )計難以推行，而為了完成業(yè)績(jì)或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見(jiàn)慣。
4.實(shí)際的管理會(huì )計應用太少
對于管理會(huì )計的應用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒(méi)有那個(gè)實(shí)力和資源來(lái)推行管理會(huì )計；從應用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數的管理會(huì )計工作都是偏向于成本控制、會(huì )計核算等，而對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、預算等很少涉及；對于管理會(huì )計的管理方法來(lái)說(shuō)，還是將更多的眼光放在了財務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會(huì )計中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會(huì )計的實(shí)際應用造成了影響。
5.其他原因
除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會(huì )計的應用也有著(zhù)一定的影響，比如會(huì )計人員本身的素質(zhì)，對于我國來(lái)說(shuō)，絕大多數的會(huì )計人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會(huì )最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會(huì )計應用的一大幫助，但是現行的市場(chǎng)上卻很少有此類(lèi)的軟件，反而是財務(wù)軟件占了絕大部分，管理會(huì )計的應用更加受到制約。
三、針對管理會(huì )計應用中的一些建議
1.將管理會(huì )計理論與實(shí)踐在更大程度上相結合
針對現在管理會(huì )計的應用慘淡和過(guò)于理論化的現狀，我們有必要對管理會(huì )計的理論與實(shí)際相結合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應用管理會(huì )計的必經(jīng)之路，無(wú)法逃避。在將管理會(huì )計的理論與實(shí)際結合起來(lái)的路上，大致分為兩大步驟，即總結與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗和案例進(jìn)行分析，結合自己企業(yè)的實(shí)際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結階段已經(jīng)實(shí)現的基礎上繼續對市場(chǎng)進(jìn)行研究和分析，找出市場(chǎng)運營(yíng)的規律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動(dòng)相匹配，實(shí)現成本控制、風(fēng)險規避等。
2.創(chuàng )造適合管理會(huì )計發(fā)展的環(huán)境
為了更好地讓管理會(huì )計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營(yíng)造合適的運營(yíng)環(huán)境是必不可少的，以確保管理會(huì )計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運行。關(guān)于管理會(huì )計的運行環(huán)境，社會(huì )環(huán)境這個(gè)因素在短時(shí)間內是很難改變的，只有通過(guò)各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造，逐漸地形成管理會(huì )計的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內部環(huán)境的構建，主要分為兩步，即促進(jìn)現代化企業(yè)機制在企業(yè)的確立和加強企業(yè)的內部管理。針對目前我國還沒(méi)有一項對于管理會(huì )計完善準則的情況，建立管理會(huì )計的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗，但是歸根結底，因為我國的社會(huì )制度、經(jīng)濟制度等方面的差異還需要我國管理會(huì )計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
3.增強管理意識
管理意識的存在對于管理會(huì )計來(lái)說(shuō)也是非常重要的，若是企業(yè)內沒(méi)有養成管理意識，那么管理會(huì )計的工作就不好開(kāi)展，在實(shí)際中管理會(huì )計進(jìn)行最多的工作就是會(huì )計方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會(huì )計提出什么建議能否執行也是未知數。而基于管理會(huì )計對于企業(yè)的重大作用，養成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會(huì )計的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門(mén)，管理會(huì )計部門(mén)能夠根據市場(chǎng)信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。
4.提高管理會(huì )計人員的綜合素質(zhì)
基于現行的管理會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進(jìn)行培訓工作，使其掌握更多的管理會(huì )計技能，而不是僅僅的會(huì )計核算工作，這可以通過(guò)各大企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理會(huì )計培訓的平臺，進(jìn)行各種訓練、考試等內容，同時(shí)他們也可以定期舉辦交流會(huì )，交流各種管理經(jīng)驗心得。而隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應用也越來(lái)越多，管理會(huì )計有必要設計專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計軟件來(lái)幫助管理會(huì )計人員進(jìn)行各種工作的處理，企業(yè)也可根據現行市場(chǎng)上管理會(huì )計軟件極度緊缺的現狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴展。
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