新時(shí)期企業(yè)員工管理中的激勵制度的問(wèn)題論文

　　中圖分類(lèi)號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-01

　　當今企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。能否科學(xué)的對員工的潛力進(jìn)行管理和開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)的競爭力，是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。面對著(zhù)新時(shí)期企業(yè)之間的競爭形勢，如何構建完善的激勵制度，對員工的工作積極性和工作能力進(jìn)行調動(dòng)，是企業(yè)的管理者所應該重視的問(wèn)題。

　　一、企業(yè)需要建立良好激勵制度的原因

　�。ㄒ唬┘�勵能提高工作效率。良好的激勵制度能夠有效地挖掘企業(yè)員工的生產(chǎn)潛能，調動(dòng)員工的積極性，使員工的創(chuàng )造性和主動(dòng)性得以發(fā)揮，可以極大地提高企業(yè)整體的工作效率，對企業(yè)的生產(chǎn)和管理都有著(zhù)重要的作用。

　�。ǘ�）激勵有助于人力資源質(zhì)量的提高。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對人力資源質(zhì)量進(jìn)行提高的途徑主要是教育和培訓，然而要保證企業(yè)教育和培訓的成果，其關(guān)鍵就在于培訓對象的積極性和鉆研精神的提高，這就需要企業(yè)對激勵方法進(jìn)行巧妙的運用，以提高參與培訓人員學(xué)習的積極性。

　�。ㄈ�）可以彌補物質(zhì)管理的不足。目前，我國企業(yè)在資金管理、物質(zhì)資源管理和人力資源的管理等方面上有著(zhù)嚴重的不足。企業(yè)通過(guò)良好的激勵制度來(lái)調動(dòng)員工的積極性，能夠對物質(zhì)和人力資源管理方面的不足加以彌補。在企業(yè)面臨改革或者需要在建設中投入大量的資金時(shí)，巧妙地利用激勵機制可以使企業(yè)的運行效果得到保證。

　　二、激勵制度當前存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┘�勵形式偏重單一。人類(lèi)第一需要是物質(zhì)上的需要，物質(zhì)上的需要是人們從事社會(huì )生產(chǎn)的基本動(dòng)因，因此企業(yè)在激勵中應該以物質(zhì)激勵作為主要模式，這也是當前我國企業(yè)歐彼岸采用的激勵模式。然而在實(shí)踐應用中，很多企業(yè)在采用物質(zhì)激勵的過(guò)程中花費較多，卻沒(méi)有達到預期的目標，員工的工作積極性依然沒(méi)有得到有效的提升，反而造成了企業(yè)發(fā)展時(shí)機的貽誤。這主要是企業(yè)管理層沒(méi)有考慮到員工內心的需要，對物質(zhì)激勵的作用片面的夸大，在進(jìn)行激勵的時(shí)候不分形象、層次和時(shí)期來(lái)給予物質(zhì)上的激勵，造成激勵效應的遞減。

　�。ǘ�）缺乏考核制度依據。企業(yè)的激勵制度作為一種機制，必須得到良好的執行，對于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)激勵制度應該是平等的，對員工的激勵必須由制度來(lái)決定，按照程序進(jìn)行獎懲。某些企業(yè)對于激勵機制的管理制度不健全，沒(méi)有標準的要求和考核方法，對于企業(yè)員工的業(yè)績(jì)難以進(jìn)行有效的考核。大多數企業(yè)的做法是把獎金當做“大鍋飯”的存在，使員工覺(jué)得獎金是該得的一部分，干好干壞一樣，員工對獎金不再敏感，起不到應有的激勵效應，使得激勵變得形式化。

　�。ㄈ�）存在著(zhù)許多的激勵誤區。在企業(yè)對激勵機制的應用中還有著(zhù)很多的誤區，比如讓沒(méi)有管理能力的員工擔任管理工作，使員工對工作不能對勝任；或者對員工采取了過(guò)多的處罰，使員工產(chǎn)生情緒上的抵觸，不利于員工工作效率的提高。還有企業(yè)在制度上照搬股權激勵等機制，沒(méi)有認識到企業(yè)實(shí)際情況，反而對企業(yè)未來(lái)的生存發(fā)展造成了威脅。對于企業(yè)在管理中出現的這些激勵誤區，管理層和人力部門(mén)應該多加留意，及時(shí)進(jìn)行修改和調整，否則很難使企業(yè)激勵制度達到預期的效果，無(wú)法使員工的工作熱情得到提高。

　　三、激勵制度運用的探討

　�。ㄒ唬┲匾曃镔|(zhì)激勵和精神激勵兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵指的是通過(guò)物質(zhì)刺激來(lái)鼓勵企業(yè)員工的工作，其主要手段有獎金、福利、津貼等等。物質(zhì)激勵作為企業(yè)激勵的主要方法，是我國企業(yè)使用較為普遍的激勵方法。然而人不只有物質(zhì)方面的需要，還有精神上的需要，單用物質(zhì)激勵的方法其作用必然有其局限性，因此企業(yè)在激勵機制的應用中應該把物質(zhì)與精神兩個(gè)方面的激勵手段綜合運用，才能把員工的工作積極性真正調動(dòng)起來(lái)。企業(yè)在物質(zhì)與精神激勵的結合運用方面，首先應該注重企業(yè)文化的創(chuàng )建，只有讓企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀(guān)融合在一起，才能使精神激勵發(fā)揮其應有的效果，還應該注重激勵的精確和公平性，制定和考核制度相結合的激勵機制并且長(cháng)期執行，最后應該根據企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行激勵機制的使用，如工作激勵、參與激勵、榮譽(yù)激勵等方式。

　�。ǘ�）建立多渠道的激勵機制。激勵制度作為相對開(kāi)放的系統，應該是隨著(zhù)時(shí)代形勢和市場(chǎng)壞境的變化而不斷改變的。其首先就表現在企業(yè)在不同的時(shí)期應該建立不同的激勵制度。在新的時(shí)代，人員的自我意識和對物質(zhì)的要求更加強烈，企業(yè)應該從當前形勢出發(fā)，建立多渠道的有效激勵方案，把激勵的方法和激勵目的融合起來(lái)，達到激勵的手段和效果相符合。

　�。ㄈ�）尊重員工的差異。激勵制度的最終目的是對員工的工作積極性進(jìn)行提高，影響員工工作積極性的因素有很多，比如工作性質(zhì)、個(gè)人發(fā)展前景、領(lǐng)導的行為、人際關(guān)系、工作環(huán)境和報酬等，對于不同的員工其工作積極性的影響因素也是不同的，因此企業(yè)在進(jìn)行激勵時(shí)應該考慮和尊重員工之間的個(gè)體差異，采用不同的激勵方法，這樣才能使激勵方法發(fā)揮最大的效益。

　�。ㄋ模┕芾韺影l(fā)揮模范作用。在企業(yè)激勵制度的應用中，管理層對激勵機制的成功與否有著(zhù)重要的影響，企業(yè)的管理層應該發(fā)揮模范帶頭作用，嚴格按照激勵制度來(lái)進(jìn)行對員工的激勵，并應該注重和員工之間的情感交流，讓員工在工作之中滿(mǎn)足心理上的需要的價(jià)值體現上的需要，在內心對管理者產(chǎn)生尊敬和認可。

　　企業(yè)應該對新時(shí)期的形勢進(jìn)行認真的分析，結合企業(yè)的實(shí)際和員工的求，來(lái)建立多渠道的激勵機制。把物質(zhì)激勵和精神激勵的手段有機地結合起來(lái)，建立起完善的、適合時(shí)代發(fā)展的激勵制度。使企業(yè)能夠在新時(shí)期激烈的市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，并保持穩定和可持續的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]郭鳳飛，張永紅.激勵機制在人力資源管理中的運用[J].科技信息，2011（06）.

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　　[3]成筱敏.建立人才激勵機制強化人力資源管理[J].供電企業(yè)管理，2008（05）.

　　作者簡(jiǎn)介：郭凌云，女，本科，經(jīng)濟師。

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