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企業(yè)應用管理會(huì )計探究
一、我國管理會(huì )計在企業(yè)中的應用現狀
隨著(zhù)改革的進(jìn)程，我國企業(yè)的管理會(huì )計應用處于不斷的進(jìn)步中，會(huì )計信息對企業(yè)控制與決策都產(chǎn)生了一定的效果。通過(guò)對近些年來(lái)我國學(xué)者對管理會(huì )計的研究文獻分析，可以總結出當前我國管理會(huì )計在企業(yè)中的應用現狀
(1)關(guān)于我國企業(yè)長(cháng)期投資決策中評價(jià)方法的使用，從開(kāi)始的知之甚少，發(fā)展到目前有相當比例的企業(yè)使用，絕大部分企業(yè)財會(huì )人員參與投資可行性分析。
(2)企業(yè)有關(guān)短期決策的方法運用比例總的看來(lái)不是很高，不過(guò)多數企業(yè)領(lǐng)導對會(huì )計信息對日常管理決策的有用性的評價(jià)是肯定的。
(3)我國企業(yè)的預算管理正在顯著(zhù)地進(jìn)步，實(shí)行全面預算的企業(yè)有增加的趨勢，不過(guò)我國企業(yè)的預算管理還是以向上級負責為主要特征的集權管理模式為主，預算管理水平還不夠高。
(4)責任會(huì )計是我國企業(yè)運用較多的方法，我國企業(yè)的責任單位以成本中心為主，成本控制的時(shí)間長(cháng)度以月度最為多見(jiàn)，對較高層次的責任單位，目標利潤是部門(mén)最重要的評價(jià)指標，投資中心比較少見(jiàn)，我國的責任會(huì )計很有中國特色，通常都不采用單一指標考核。
(5)我國企業(yè)的成本管理中保留了不少傳統而有特色的做法，如間接費用分配采用多成本動(dòng)因，以及采用費用歸口管理方法，不過(guò)許多企業(yè)還停留在節約開(kāi)支，壓縮成本的認識水平，所以成本控制的效果似乎不盡如人意。一些比較新的成本管理思想和方法運用比例較低。
二、管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題
管理會(huì )計是運用適當的觀(guān)念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預測性的經(jīng)濟資料，以達到預期經(jīng)濟效益，參與經(jīng)濟決策，規劃經(jīng)營(yíng)目標，控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程，考評經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的目的。這決定了管理會(huì )計在企業(yè)中具有重要的戰略地位。但由于各種原因，目前管理會(huì )計只是在部分地區、企業(yè)零星分散應用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì )計應用體系，從應用效果而言，并沒(méi)有真正達到改善企業(yè)管理的目的，還存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在：
(1)國家的經(jīng)濟政策和法律環(huán)境對管理會(huì )計的應用的影響
雖然我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立，但還不夠完善，以前的計劃經(jīng)濟體制的傳統觀(guān)念依然存在，這使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì )影響因素，而不重視管理會(huì )計所提供的信息，從而造成了管理會(huì )計在企業(yè)中不能普遍應用的現象。同時(shí)，改革開(kāi)放以來(lái)，我國先后頒布了許多經(jīng)濟方面的法律來(lái)規范我國的市場(chǎng)行為，但執法不嚴現象突出。這使得管理會(huì )計在給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息的有用性、相關(guān)性方面的作用大為減弱，管理會(huì )計在企業(yè)中的運用缺乏保證。
(2)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)較低、適應性差
會(huì )計人員的素質(zhì)是指會(huì )計人員的知識層次、知識結構、價(jià)值觀(guān)和職業(yè)水準。一方面，我國現階段會(huì )計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現為知識層次低、知識結構不合理、專(zhuān)業(yè)教育方面層次低。另一方面，我國沒(méi)有專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì )計的專(zhuān)門(mén)人才，在企業(yè)中也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計的部門(mén)，企業(yè)高層管理者沒(méi)有深刻理解現代管理會(huì )計知識。同時(shí)，我國會(huì )計人員的職業(yè)水準不是很高，在會(huì )計披露上弄虛作假，造成會(huì )計信息失真已成為我國會(huì )計學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。
(3)企業(yè)領(lǐng)導層對管理會(huì )計重視程度不夠
管理會(huì )計作為會(huì )計信息系統的重要組成部分，主要是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供經(jīng)營(yíng)決策信息，并協(xié)助他們進(jìn)行正確的決策。如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有管理會(huì )計意識，對管理會(huì )計不夠重視，不知道管理會(huì )計在現代企業(yè)中的作用，也就不會(huì )有意識地讓會(huì )計人員參與管理、參與經(jīng)營(yíng)決策。這在很大程度上阻礙了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。
三、完善管理會(huì )計在我國企業(yè)應用的對策與建議
隨著(zhù)中國加入WTO，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，外部環(huán)境和生產(chǎn)條件都經(jīng)歷著(zhù)日新月異的變化。許多企業(yè)都采用了革新的生產(chǎn)體系、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和許多新的組織和管理方法。由于環(huán)境變化而需要管理會(huì )計做出相應改變。
(1)積極推進(jìn)現代企業(yè)制度，為管理會(huì )計創(chuàng )造良好的應用環(huán)境
長(cháng)期以來(lái)我國政府職能的錯位，導致政企不分、責權不明，造成國有企業(yè)經(jīng)濟效益低下，同時(shí)也阻礙了管理會(huì )計的應用。主要表現在：一方面政府直接控制了企業(yè)的人、財、物，干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得企業(yè)沒(méi)有獨立性和自主性，無(wú)法及時(shí)根據社會(huì )和市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，另一方面又忽視甚至排斥企業(yè)自身的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟利益，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力，喪失積極性和主動(dòng)性。這就使得管理會(huì )計的許多方法顯得毫無(wú)意義。在這種情況下，管理會(huì )計對投資項目進(jìn)行的投資分析即使再正確也無(wú)法發(fā)揮作用。要建立現代企業(yè)制度，就必須取消企業(yè)領(lǐng)導享受的行政級別待遇，把由政府指派企業(yè)領(lǐng)導改為在社會(huì )上公開(kāi)招聘，由市場(chǎng)產(chǎn)生和磨練出真正的企業(yè)家。同時(shí)還應進(jìn)一步完善我國的法律體系，為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)公平、自由競爭的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)能在這種環(huán)境中優(yōu)勝劣汰。因此，要促進(jìn)企業(yè)在管理中盡可能地應用管理會(huì )計技術(shù)與方法，就必須不斷深化經(jīng)濟體制和管理體制改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權，改進(jìn)企業(yè)的獎懲制度，不斷完善市場(chǎng)機制，從而使每一個(gè)企業(yè)都能真正依靠改進(jìn)內部管理來(lái)保證自己在激烈的競爭中立于不敗之地。
(2)進(jìn)一步加強管理會(huì )計教育，提高人員素質(zhì)
雖然二十多年來(lái)我國管理會(huì )計成績(jì)斐然，但要想使管理會(huì )計發(fā)揮更大作用，仍需加大對會(huì )計人員素質(zhì)教育的力度。只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì )計人員隊伍，才能架起一座管理會(huì )計從理論到實(shí)踐的橋梁，才能促進(jìn)管理會(huì )計的運用。為此，應在大中專(zhuān)院校、成人教育以及廣大經(jīng)營(yíng)管理人員、財會(huì )人員中進(jìn)行廣泛的、深入持久的管理會(huì )計基礎教育，加強管理會(huì )計應用能力的培養。
(3)培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計知識和素質(zhì)的培養與會(huì )計人員更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有一定的管理會(huì )計意識，他們將不會(huì )考慮會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會(huì )計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。要增強企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識可采取以下措施：第一，今后各級政府有關(guān)部門(mén)及其他有關(guān)機構在組織企業(yè)領(lǐng)導人培訓以及經(jīng)濟師等職稱(chēng)考試時(shí)，應該適當增加管理會(huì )計方面的內容，企業(yè)領(lǐng)導人本身也應不斷完善自己對會(huì )計工作和會(huì )計人員的認識。第二，建立一定的社會(huì )約束機制，必要時(shí)以一種行政手段促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導層重視管理會(huì )計應用。例如，在領(lǐng)導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問(wèn)題上，建立管理會(huì )計的一票否決制。
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