工程施工經(jīng)營(yíng)管理論文

　　社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，帶來(lái)了我國各項工程不斷增加，建筑業(yè)也如雨后春筍一樣紛紛而起，管理上的問(wèn)題也日益凸顯。接下來(lái)小編搜集了工程施工經(jīng)營(yíng)管理論文，歡迎查看。

　　摘要

　　工程建設對城市的發(fā)展有著(zhù)積極的促進(jìn)作用。工程管理可以被看作是工程建設中的保障因素。目標管理機制在工程管理工作中的應用，可以讓工程的管理水平得到有效的提升。

　　關(guān)鍵詞

　　目標管理;建筑施工管理;應用

　　建筑工程項目管理工作是一項系統化的工程。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理工作的重要性得到了不斷的提升。針對目前我國建筑工程施工管理工作中存在的一些通病，對工程管理工作進(jìn)行創(chuàng )新，成為了提升工程管理水平的一項重要措措施。目標管理機制的應用就是對工程管理機制進(jìn)行創(chuàng )新的表現。它可以借助自身的預見(jiàn)性特征和計劃性特征，對工程的管理水平進(jìn)行有效提升。

　　一、目標管理的概述

　�。�1）目標管理的概念。目標管理機制是現代企業(yè)中廣泛應用的一種新型管理制度。在結合實(shí)際情況制定合理的目標計劃以后，在計劃的執行過(guò)程中對目標的完成情況進(jìn)行定期評價(jià)，進(jìn)而在結合實(shí)際情況的基礎上，對目標計劃進(jìn)行調整，是這一機制的主要內容，計劃性是這一機制的主要特征，在這一機制的應用過(guò)程中，只有各個(gè)環(huán)節的緊密配合，才能在規定的時(shí)間內完成目標計劃。

　�。�2）目標計劃的編制�？茖W(xué)化、合理化的目標的制定，是目標管理機制中的基礎要素。目標計劃與工程實(shí)際情況之間的融合，是工程管理人員在目標制定過(guò)程中所要遵循的原則。在目標計劃的編制過(guò)程中，管理人員在對人員、設備等因素進(jìn)行充分考慮的同時(shí)，也需要對目標風(fēng)險進(jìn)行有效分析。

　�。�3）目標計劃的實(shí)行。目標計劃的執行程度對工程的施工進(jìn)度有著(zhù)至關(guān)重要的影響。對目標執行情況的管理力度進(jìn)行強化，是目標管理工作中所不可缺少的措施。在對目標進(jìn)行細化的基礎上，將目標責任落實(shí)于個(gè)人，可以為目標的實(shí)現提供一定的保障。

　�。�4）目標管理控制。目標管理的控制措施涉及到了目標完成情況的總結、評價(jià)工作。對前一階段目標完成過(guò)程中的經(jīng)驗教訓進(jìn)行總結，可以為下一階段目標的實(shí)現提供一定的幫助，在對目標完成情況進(jìn)行評價(jià)的過(guò)程中，對目標的完成情況和工程對周?chē)�環(huán)境的影響度進(jìn)行綜合評價(jià)，是對工程施工目標進(jìn)行控制的主要措施。

　　2目標管理在工程管理中應用的作用

　�。�1）調動(dòng)人員的工作熱情。目標管理機制的應用，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)與員工之間的合作。這一管理機制在工程管理工作中的應用，可以讓工程管理的科學(xué)性和規范性得到強化。目標管理機制的應用，既是對工程項目管理工作的工作內容進(jìn)行合理規劃的措施，又是對工程的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新的表現。目標管理教育的落實(shí)，可以讓建筑單位全體職工樹(shù)立目標管理理念。對員工的工作熱情進(jìn)行充分調動(dòng)，可以讓員工以一種積極主動(dòng)的態(tài)度參與到工程目標管理之中。

　�。�2）對工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問(wèn)題進(jìn)行解決。發(fā)展資源的差異性，讓工程行業(yè)在新時(shí)期表現出了發(fā)展失衡的問(wèn)題。目標管理機制在工程管理工作中的應用，可以在促進(jìn)資源配置優(yōu)化的基礎上，促進(jìn)各個(gè)行業(yè)之間的公平競爭，這就可以讓工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問(wèn)題得到有效解決。隨著(zhù)工程管理系統的不斷發(fā)展。目標管理機制的應用，也可以讓工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得到有效提升。

　　三、目標管理在工程管理中的應用措施

　�。�1）成本目標管理。成本目標管理機制是建立與工程項目的成本計劃之間存在著(zhù)一定的聯(lián)系。工程成本控制工作要求施工單位在工程施工階段，將工程的實(shí)際支出控制在相對合理的范圍內，以便對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行保障。對工程成本的科學(xué)預測，也可以讓施工單位有效避免工程項目超支的問(wèn)題。在工程項目出現超支問(wèn)題以后，施工單位需要對后續資金的資金來(lái)源進(jìn)行保證。成本目標管理體系的構建主要與以下幾方面因素有關(guān)，一是工程的材料費用控制;二是工程的成本控制;三是工程的項目的定額管理。工程項目的造價(jià)控制，是成本目標管理中的重要內容。在工程項目的投資階段，相關(guān)單位需要從項目的投資成本入手，對可行的控制目標進(jìn)行確定。在工程項目的施工前期，施工單位需要對采購成本的管理工作進(jìn)行強化。在工程竣工以后，施工單位還要對竣工決算成本管理機制進(jìn)行完善。

　�。�2）進(jìn)度目標管理。施工進(jìn)度管理目標的確立，與工程的項目施工方案、施工預算、施工圖紙、現場(chǎng)環(huán)境和氣象條件等因素之間存在著(zhù)密切的聯(lián)系。施工進(jìn)度目標管理機制主要涉及到了以下三方面的內容：一是工程施工進(jìn)度說(shuō)明的編制工作;二是工程項目施工進(jìn)度計劃圖的編制工作;三是工程資源需求量的確定工作;四是工程風(fēng)險分析和風(fēng)險防控措施的制定。進(jìn)度計劃說(shuō)明的編制，可以被看作是進(jìn)度目標管理機制中的核心要素。它與工程項目的分項工程、工程量、單位和工作日等因素之間存在著(zhù)一定的關(guān)系�？陀^(guān)性原則是工程進(jìn)度計劃制定過(guò)程中所要遵循的重要原則。

　�。�3）質(zhì)量目標管理。質(zhì)量目標管理工作是工程管理工作中的重要因素。高效化的施工管理隊伍的組件，是質(zhì)量目標管理模式的保障因素。在施工隊伍的組建過(guò)程中，施工單位需要對一些專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗相對豐富的管理人員進(jìn)行關(guān)注。從工程的質(zhì)量目標管理要求入手，對各項質(zhì)量措施的責任進(jìn)行編制和規劃，也是工程施工管理隊伍的重要責任。為了對工程管理隊伍的管理水平進(jìn)行提升，施工單位需要對基于每個(gè)成員的質(zhì)量管理責任制進(jìn)行明確。質(zhì)量管理目標的細化，是促進(jìn)工程項目的施工質(zhì)量提升的有效措施。在工程質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理目標需要與工程的實(shí)際情況相吻合。在對人力資源和工程的施工條件等多種因素進(jìn)行充分考慮的基礎上，施工單位還需要對以下因素進(jìn)行了解：一是新時(shí)期我國建筑市場(chǎng)的質(zhì)量競爭的基本形式;二是國家在新時(shí)期所提出的新的建筑質(zhì)量標準和法律法規。第三是業(yè)主所提出的質(zhì)量要求。在對質(zhì)量管理目標進(jìn)行細化的過(guò)程中，施工人員和管理人員的崗位職責的細化，可以讓他們在質(zhì)量目標管理體系中所承擔的責任進(jìn)行明確，進(jìn)而在對他們的質(zhì)量控制意識進(jìn)行率提升的基礎上，讓他們的施工技術(shù)和管理水平得到提升。施工現場(chǎng)的機構設置也是質(zhì)量管理目標分解細化過(guò)程中不可忽視的因素。機構設置問(wèn)題可以被看作是對工程管理目標進(jìn)行分解細化的主要依據，環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理體系的構建，可以讓工程項目的施工質(zhì)量得到有效的提升。因而，目標體系與經(jīng)濟指標之間的有效結合，可以為目標的可持續發(fā)展提供一定的幫助。在將質(zhì)量管理目標進(jìn)行細化以后，質(zhì)量管理目標的落實(shí)就成為了讓建筑施工井質(zhì)量管理達到管理效果的主要因素。

　　在對具體化的質(zhì)量管理目標進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，施工單位需要對管理措施、管理范圍、質(zhì)量標準等因素進(jìn)行明確，進(jìn)而通過(guò)經(jīng)濟責任與質(zhì)量目標責任相結合的方式促進(jìn)管理目標的實(shí)現。為了對工程質(zhì)量目標的完成情況進(jìn)行保障，施工單位可以對逐級簽訂目標責任的管理方式進(jìn)行應用。為了對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行提升，在對目標管理機制進(jìn)行應用以后，企業(yè)也需要構建一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事質(zhì)量監管的部門(mén)，以便對施工質(zhì)量目標的完成情況進(jìn)行檢查。在工程的實(shí)際施工效果與質(zhì)量目標之間存在一定差異的情況下，施工單位需要對產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而借助有效的補償措施對這一問(wèn)題進(jìn)行解決。獎懲機制的構建，也是對施工人員的工作積極性進(jìn)行發(fā)揮的有效方式。

　　四、結論

　　科學(xué)性、預見(jiàn)性和計劃性是目標管理機制的主要特征。這一機制在工程管理工作中的應用，可以在對這一領(lǐng)域存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決的基礎上，對工程管理水平進(jìn)行提升。根據工程施工項目的實(shí)際情況，編制合理的目標計劃，可以讓工程施工工作的科學(xué)性得到提升。在對工程管理機制進(jìn)行創(chuàng )新的基礎上，而對目標管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，可以讓目標管理的應用價(jià)值得到有效的提升。

　　參考文獻

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