（薦）關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15篇
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文1
一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現狀
安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責任事故12起，共死亡12人。從事故類(lèi)別分析來(lái)看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責任事故死亡人數的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數的16.7%；機具傷害事故發(fā)生1起，占總數的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數的8.3%。
二、安全事故產(chǎn)生的原因分析
從人員上來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動(dòng)的人員基本都來(lái)自農村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規程。從材料上來(lái)看，有一些安全防護用品本身就存在著(zhù)較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒(méi)有合格證以及相關(guān)的檢測報告等等。這些安全防護產(chǎn)品的價(jià)格通常比正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的`安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場(chǎng)上購買(mǎi)的價(jià)格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來(lái)看，施工工地上有些施工機械設備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉，讓這些設備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來(lái)看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡(jiǎn)單或不正確，未建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度及責任制，沒(méi)有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說(shuō)。從環(huán)境上來(lái)看，在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風(fēng)、下大雨等等，此時(shí)如果進(jìn)行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險。
三、運用安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式加強管理
安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統是一種先進(jìn)的現代管理模式，其主要內容包括了行為規范、安全行為監督和實(shí)體安全監督這三個(gè)方面。在其貫徹執行的過(guò)程中要求必須要符合現代管理學(xué)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規范包括了安全監督人員與施工人員的行為規范。安全監督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執法的過(guò)程中要做到啟動(dòng)、檢查、處罰、整改改進(jìn)、再啟動(dòng)，遵循形成一個(gè)閉合環(huán)后回到起點(diǎn)的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應規范來(lái)嚴格執行各自施工操作。安全行為監督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進(jìn)行多方協(xié)作配合，對施工過(guò)程中的各種行為進(jìn)行監督。如發(fā)現任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時(shí)整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。監督過(guò)程中必須做到審查――整改改進(jìn)――再審查。實(shí)體安全監督。實(shí)體安全防護措施直接體現了企業(yè)是否將責任直接落實(shí)到了具體的人頭，是否體現出了企業(yè)對安全生產(chǎn)原則的重視，因此必須要重視對實(shí)體安全的監督。同時(shí)還必須要對作業(yè)人員的安全防護知識和自身安全意識進(jìn)行考核，防止安全管理資料等安全行為與實(shí)體安全防護措施不相符。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文2
化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導者和監察部門(mén)的檢查,一線(xiàn)生產(chǎn)人員對于安全管理也是出于應付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長(cháng)期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益,通常會(huì )忽視和放棄對安全管理方面的檢查;監察部門(mén)的監督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時(shí)候是作為輔助工作來(lái)進(jìn)行的,難以起到應有的作用。多數化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實(shí)現安全管理的進(jìn)程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設備,企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達標,安全管理難有突破。而現實(shí)的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進(jìn)速度有待提高;設備的安全閥、壓力表等沒(méi)有設定合理的檢定周期,往往是進(jìn)廠(chǎng)后就開(kāi)始使用直至報廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量,提高企業(yè)設備的自動(dòng)化程度和安全監測能力,可以有效幫助企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)管理。實(shí)際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。
化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內容,直接關(guān)乎企業(yè)社會(huì )形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展更進(jìn)一步的關(guān)鍵環(huán)節。企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn),不斷加強安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數,降低企業(yè)的損耗成本,對于化工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益來(lái)說(shuō)意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認識到安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的生產(chǎn)推動(dòng)作用,用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)理念來(lái)指導企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的根本前提,企業(yè)管理者應充分認識到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位。一方面,企業(yè)應牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行其它一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障,通過(guò)編制安全發(fā)展規劃、制訂配套和保障措施,確�；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應加強對員工的安全培訓和技術(shù)指導,在企業(yè)內部牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)管理意識,將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務(wù),著(zhù)力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問(wèn)題,把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性管理工作,需要企業(yè)內部全體員工的參與和監督,建立完善的安全生產(chǎn)問(wèn)責制可以充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實(shí)現自我約束、自我檢查;杜絕違規操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問(wèn)責制的建立,首先要對違反國家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等)行為追究相應的責任;其次,在企業(yè)內部編制嚴格的`生產(chǎn)規范制度,對違反規范操作的人員進(jìn)行一定的懲罰;接著(zhù),企業(yè)還應當對事故處理中的應急制度作出規定,對事故處理不力,放任事故無(wú)限擴大影響的責任人進(jìn)行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術(shù)培訓也必須落入制度管理,對不按時(shí)參加和借故逃脫的人員進(jìn)行相應的處罰,以提高員工對安全生產(chǎn)管理的重視。
化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復雜,由設備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數,保持企業(yè)內設備的安全可靠運行也是安全管理的重要內容。由于多數化工企業(yè)的設備都處于老化狀態(tài),設備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強企業(yè)內設備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對于企業(yè)的設備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的每一項設備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對企業(yè)內部的設備監測力度,應安排技術(shù)人員加強對設備的巡視,一旦發(fā)現異常及時(shí)采取措施補救或報停維修;在操作員工的作業(yè)前技術(shù)培訓中也應該加強一些設備參數的常識,以便及時(shí)監控設備的狀態(tài)。
安全生產(chǎn)管理對于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的保障�；て髽I(yè)應該通過(guò)創(chuàng )新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財產(chǎn)等損失�；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn),提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文3
企業(yè)生產(chǎn)要依據一定的規章、條例，并按照所示基準進(jìn)行基礎工作事項。而此時(shí)因個(gè)別雇員的自身原因，所引發(fā)的事故卻不計其數。單純注重利潤收益，而忽略階段性開(kāi)展培訓內容的重要意義，企業(yè)運營(yíng)期間，所展現出的各項行為，便是其內部管制體系遭受弱化的根本表現。生產(chǎn)事項作為支撐企業(yè)內部系統營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵，其核心內容是透過(guò)體系的加工、制造與生成等繁瑣步驟，為企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤。如若，企業(yè)運營(yíng)系統缺失規律，便會(huì )引發(fā)一系列詬病的生成。
1 企業(yè)安全生產(chǎn)管制近況
現階段，礙于越加嚴峻的生產(chǎn)形勢，諸多應對措施被重提議案，其中，便包括隱患排除法，作為高效安全對策，該方法印證了工作前期準備的關(guān)鍵作用。據相關(guān)數據統計表明：生產(chǎn)制造業(yè)的年均事故率可占整體企業(yè)的63.5%，這說(shuō)明了每年都有數以萬(wàn)計廠(chǎng)內人員因工作原因負傷或致死。經(jīng)常性于企業(yè)發(fā)生的災害事故，對社會(huì )現象會(huì )引起極為不利的影響。一部分原因是企業(yè)因自身發(fā)展趨勢所致，生成較為落后的管制系統，體制的不完善，引發(fā)體系崩塌事故，并造成內部雇員身心遭受極大創(chuàng )傷。而另一部分原因則來(lái)源于雇員本身，因過(guò)于怠慢自身工作內容，造成安全管制意識的遺失，導致災害事故頻發(fā)于企業(yè)生產(chǎn)內部體系。為此，為改善事態(tài)的衍生局勢，企業(yè)高層應校正內部管制系統，樹(shù)立公正、合理的楷模姿態(tài)，以此來(lái)激勵社會(huì )上依舊存在的缺乏系統性管制行為的以生產(chǎn)為中心的瀕危企業(yè)。
2 安全生產(chǎn)管制工作存在的主要問(wèn)題隱患及弊端
2.1 缺失安全生產(chǎn)管制的責任感
生產(chǎn)管制行為需要充分理解其根本內涵，源于其內容具備一定的特性。作為高端工作規范，管制人員首要明確自身的工作態(tài)度，待工作實(shí)質(zhì)事項應予以職責補充，以此加深與雇員之間的羈絆，僅有通過(guò)拉近企業(yè)與雇員的心理距離，才更方便實(shí)施對應政策，或是彌補措施。但是，作為企業(yè)內部系統運營(yíng)的核心，由安全生產(chǎn)事項所引發(fā)的問(wèn)題屢屢呈現。當下，一部分企業(yè)仍然存在安全管制不當，或是其他管制事項映現的問(wèn)題，主要源于內部系統生產(chǎn)管制行為缺乏規范，并且責任事項落實(shí)不到位所致。而另一部分企業(yè)則不具備風(fēng)險評估的基礎能力，致使內部系統由原有生產(chǎn)規范，逐步演變至遺失主控制權。而企業(yè)雇員不具備基礎素養，待安全生產(chǎn)事項的自我意識較差，造成企業(yè)安全管制事項呈現停泄。
2.2 安管生產(chǎn)事項引發(fā)經(jīng)濟危機
風(fēng)險事項的預測，作為企業(yè)前期運營(yíng)基本準則，其重要性同期緊密關(guān)聯(lián)著(zhù)系統評估。因此，通常一些大型企業(yè)改善內部運營(yíng)近況的方式，均是采取風(fēng)險評估，便可恢復自身運營(yíng)水準，但是，此項方法卻僅針對少數大型生產(chǎn)企業(yè)的內部管制系統。由于，大型生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式較為成熟，因此，諸多細小問(wèn)題均無(wú)法對其產(chǎn)生較大危害。而中小微型企業(yè)卻與之產(chǎn)生較大差異，源于內部體系尚待完善，在缺失水平管制行為的前提下，較易引發(fā)因生產(chǎn)事項所造成的安管隱患。07-09年金融海嘯映現，諸多企業(yè)頻臨倒閉，其中尤為08年最為嚴峻，眾多大型生產(chǎn)企業(yè)因自身管制不利，造成巨額虧損，許多企業(yè)迫于局勢所需，改由政府接管，這場(chǎng)金融風(fēng)暴持續三年，所引發(fā)的安全管制問(wèn)題，非常值得后人深思。
2.3 企業(yè)生產(chǎn)管制認知較差
礙于部分雇員具備意識詬病，其思想認知的不充分，引發(fā)出大量生產(chǎn)設備停車(chē)事故。而其中，也存在依靠自身工作經(jīng)驗無(wú)法解決的工作隱患問(wèn)題。停車(chē)違章不僅會(huì )造成生產(chǎn)體系的整體崩塌，同期亦會(huì )帶來(lái)諸多安全影響，生產(chǎn)措施缺失調理是一方面內容，而另一方面則因規章制定不具表率所致。雇員在無(wú)意識的情況下，被動(dòng)應對自身的工作內容，其根本問(wèn)題源于企業(yè)內部系統缺乏管控行為。其中，部分指定條例等同書(shū)面內容，缺乏實(shí)質(zhì)應用的相關(guān)經(jīng)驗。而另一部分，則是企業(yè)以口頭的方式應對雇員，無(wú)法及時(shí)、準確的進(jìn)行措施落實(shí)，不僅會(huì )造成問(wèn)題層面擴大，同時(shí)也會(huì )使問(wèn)題的危害性得以延伸。另外，因企業(yè)缺失一定力度的管制能力，所引發(fā)的危害現象數不勝數。政府與個(gè)人共同經(jīng)管的企業(yè)更是如此，制定的雙項管制內容，僅能執行書(shū)面的少數部分，而待安全事項的各項內容卻視若無(wú)睹，最終引發(fā)內部滾至隱患，以及安全問(wèn)題的呈現。
2.4 企業(yè)雇員基礎素養較低
缺失監管體系的企業(yè)，其問(wèn)題呈現多項化，單一問(wèn)題引發(fā)的負面現象頻現于生產(chǎn)現場(chǎng)，但是，自然形成的管制系統同樣缺失一定程度的運用規范，其問(wèn)題同樣呈現多面化。伴隨科技的快速發(fā)展，車(chē)間內部現場(chǎng)的維護措施得以妥善衍生，為高效維護現場(chǎng)的生產(chǎn)設備，研究人員制定三項具體管制內容，并將生產(chǎn)體系分為三大類(lèi)，高端類(lèi)別、中端類(lèi)別和底端類(lèi)別的生產(chǎn)設備，其中，多數企業(yè)所用設備介于中端及底端兩個(gè)體系之間，但是，在體系逐漸完善的當下，雇員自身問(wèn)題明顯增加，一部分企業(yè)管理者和雇員擁有共同的盲目思想，其內容主要源于設備的快速進(jìn)步，認為單一運用精良系生產(chǎn)設備，便可充分保障體系的生產(chǎn)與制造具備高效的安全規范，并且會(huì )嚴重降低安全危害的生成，但是，正是這樣的思想往往才是導致危害事故的最終原因。
2.5 安全文化所引發(fā)的生產(chǎn)管制詬病
將具體的管制事項進(jìn)行虛化，通常是多數企業(yè)的一項詬病，針對雇員培訓內容的忽視，或是實(shí)質(zhì)開(kāi)展培訓，卻將內容軟化，待實(shí)質(zhì)運用期間，缺乏現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，至此造成了管制文化內容呈現保守態(tài)勢。安全文化是一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)至今，通過(guò)對自身隱患問(wèn)題內容的不斷總結與探索，進(jìn)而生成的一種文化現象，其內部架構較為復雜，并且缺乏與安全內容所對應的警示標語(yǔ)，因此，任雇員再優(yōu)秀亦無(wú)法將其內容應用實(shí)質(zhì)，內部體系僅有極少人員通曉其根本意義。當下，標準氛圍的安全文化較難形成，而企業(yè)內部的雇員亦十分欠缺安全認知。在這樣的局面之下，企業(yè)較難執行具備一定規范的安全生產(chǎn)規章制度，以及準確、可靠的操縱規范。
2.6 過(guò)分輕視培訓力度
培訓具備一定的目的性，但是，卻僅有少數企業(yè)知曉問(wèn)題的重要性。部分具備一定生產(chǎn)經(jīng)驗的雇員，通常會(huì )自然生成強勢心理，嚴重扭曲現場(chǎng)操作事實(shí)，因自身豐富的工作經(jīng)驗，并通曉多種工種的工作內容以及要點(diǎn)，便認為企業(yè)開(kāi)展培訓事項，為具備合理依據，以及與之對應的必要性�；蚴�，近年來(lái)，學(xué)歷水平及文化層次較高的企業(yè)人才進(jìn)駐較多，而企業(yè)自然生成的逆向心理，認為投資培訓內容，僅會(huì )嚴重浪費收入及利益，能省便省，因此，便隨之減少了企業(yè)入職體系的三項重要標準，并將培訓及教育內容予以弱化。
2.7 安全措施投入力度不足
經(jīng)歷過(guò)內容改版的企業(yè)，便保留了一部分短時(shí)間內無(wú)法察覺(jué)到的安全隱患，管制部的精減將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)至今，最為關(guān)鍵的一項重要問(wèn)題，而此項問(wèn)題將會(huì )因企業(yè)內部重要體系的遺失，而不斷擴大自身的危害范圍，首先，其問(wèn)題處體現于雇員，因多數企業(yè)安管部雇員，同時(shí)掌管多項部門(mén)內容，因此，在雇員身兼數職之余，便再無(wú)精力進(jìn)行安全內容的監管，而安全項的遺失，將同期嚴重影響到崗位工作的順利開(kāi)展。另一方面，主要體現于管制所用資金的投入情況，不論大中型或是小微型企業(yè)都具有資金事項的保守想法，盡量在運營(yíng)期間降低成本投入，已逐步成為當下企業(yè)的固有思想。想法生成的主要原因是，多數企業(yè)認定安全事項不值得大量資金投入其中，因為，危害內容并不會(huì )頻頻發(fā)生，而是階段式產(chǎn)生，那么，僅需當危害到來(lái)，進(jìn)行資金投入便可。但是，隨著(zhù)危害事項的到來(lái)，原本單純的一項問(wèn)題將會(huì )延伸至嚴峻。
3 安全生產(chǎn)管制工作存在主要問(wèn)題隱患及弊端的對應整改措施研究
3.1 嚴格落實(shí)內部體系安全生產(chǎn)義務(wù)
生產(chǎn)進(jìn)程中，管制問(wèn)題引發(fā)危害十分嚴峻，因此，基于生產(chǎn)管制問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)的負面影響，應優(yōu)先針對問(wèn)題對應點(diǎn)進(jìn)行詳細探討，并通過(guò)問(wèn)題重點(diǎn)，進(jìn)而制定相關(guān)管制措施，以此保障內部系統運營(yíng)安全標準。嚴格貫徹生產(chǎn)系統根源理念，并隨之加強落實(shí)管制義務(wù)基本軌制。企業(yè)初設規模不會(huì )涉及管制事項，但隨著(zhù)體系不斷完竣，各項制度隨之成立。完善其中每一項制度，均需花費大量的時(shí)間。因此，成立規范化管制部，于此時(shí)顯得頗為關(guān)鍵。其目的重在提升企業(yè)可持續發(fā)展，并通過(guò)結合企業(yè)近況的主要內容，待急需投入的措施或政策予以執行。多項制度同期開(kāi)展，伴隨而來(lái)的是諸多問(wèn)題的呈現，因此，管制部應針對問(wèn)題的危害及嚴重性，待問(wèn)題事項給予解決，以此高效提升內部系統安管力度。
3.2 嚴抓基礎內容管制行為
經(jīng)多數企業(yè)實(shí)踐內容表明，在提升力度的.同時(shí)，體系環(huán)境得到明顯改善，措施得以加強，其應用目的也更為明顯，雇員安全認知得以提升，各個(gè)層級的領(lǐng)導者也獲得了責任感。具備優(yōu)秀運作水準的企業(yè)，其基礎內容并非不斷加強人員管制行為，而是通過(guò)行為模式思考領(lǐng)導者的思想方針，運營(yíng)軌道一般是由領(lǐng)導者所指定，而雇員僅是遵照條例的基本內容，去執行或是實(shí)施措施，其本身并無(wú)過(guò)錯。只要依據詳細的制度編定，并對不同級別和層次的人員或對象進(jìn)行分析，而后根據內部系統評定基準執行集成式一體化考察，便可及時(shí)發(fā)掘到內部體系的近況問(wèn)題。待雇員管制疑問(wèn)，企業(yè)可參考如下內容：其一，快速建立審核基準，設定明確的獎罰條例，以此激勵或是提升雇員的使命感。其二，多數研究人員透過(guò)內容實(shí)踐，得出義務(wù)可加強企業(yè)待問(wèn)題事項的詳細定位，并更易實(shí)施與之對應的安全措施。
3.3 加深風(fēng)險評估印象
現如今，管制危害存在一定程度的潛在問(wèn)題，這些問(wèn)題無(wú)時(shí)不刻不對企業(yè)運營(yíng)產(chǎn)生著(zhù)危害及影響。潛在問(wèn)題包含三個(gè)層面的主要內容，其一，危害內容并非刻意呈現，而是通過(guò)體系生成，逐步滲入內部系統，并通過(guò)系統詬病內容，從而對系統產(chǎn)生威脅或損害。其二，潛在問(wèn)題等同風(fēng)險事項，因此，不論雇員或是管制人員都應該針對風(fēng)險評定方式有一個(gè)概況了解，以便危害發(fā)生，救治措施的及時(shí)執行。其三，通過(guò)實(shí)踐措施內容，加強雇員及管制者待風(fēng)險事項的印象觀(guān)，其目的在于縮減問(wèn)題危害等級，以便及時(shí)實(shí)施對應措施，降低危害延伸幾率。評估即是預測、分析、探討及總結事項或內容，以便更為準確的施以補救措施。
3.4 開(kāi)展具備安全意識的培養工作
首先，雇員應具備安全思想認知，針對雇員思想內容的教育，囊括三項重要方式：其一，單一思想認知教育。其二，通過(guò)部門(mén)制定安全方針，開(kāi)展雇員基礎常識教育工作。其三，以培訓方式為引導，使雇員深入了解安全與生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性。其次，雇員的法制內容教育，法制教育包攬四項方式：其一，運用專(zhuān)業(yè)培訓手段，使雇員深入了解安全常識下的法制法規。其二，透過(guò)教育課程，使雇員明確內部勞動(dòng)紀律。其三，勞動(dòng)紀律作為基礎，制定生產(chǎn)期獎懲制度規范。其四，使雇員明確與安全關(guān)聯(lián)的國家刑法。并且，雇員理應具備安全技術(shù)知識，技術(shù)知識包括：其一，一般產(chǎn)線(xiàn)下技術(shù)常識。其二，一般安全措施下技術(shù)常識。其三，規范產(chǎn)線(xiàn)下衛生常識。其四，一定規范安全措施下技術(shù)常識。最后，雇員的安全技能教育，技能教育包含：其一，安全措施操縱技能。其二，安全措施防護技能。其三，安全措施應急技能。其四，安全措施避險技能。其五，安全措施救護技能，具體內容詳見(jiàn)表1。
3.5 營(yíng)建企業(yè)文化底蘊
營(yíng)建完善化的規章制度，透過(guò)經(jīng)濟內容獻身說(shuō)法。定期為雇員量身制定，可提升其素養的教育課程。內部體系構建黨建體制，以此充分提升雇員思想水準。同時(shí)兼顧文化事項以及效益利潤，以階段性開(kāi)展的知識項競賽，來(lái)加深雇員的生產(chǎn)實(shí)踐操作水平。連續違反三項規章制度的雇員，應予以開(kāi)除。講堂會(huì )議企業(yè)領(lǐng)導親自講解，企業(yè)文化內涵，并給予內涵內容，講述企業(yè)發(fā)展至今所遇到的內部管制系統詬病，以此告知雇員安全常識對企業(yè)的重要性。通過(guò)不斷進(jìn)行完善的規章和制度，逐步建立起具有良好氛圍的全新企業(yè)運行軌道。
3.6 創(chuàng )新產(chǎn)線(xiàn)安全管制模式
管制模式種類(lèi)豐富，礙于企業(yè)實(shí)質(zhì)情境，不可一一進(jìn)行實(shí)踐，但是，如若不通過(guò)實(shí)踐內容，確實(shí)無(wú)法準確了解到各項管制規范的具體功用。那么，首要明確規范的內容，以及應用基準，多數企業(yè)以預防隱患為主，那么選取防御性較強的規范，予以實(shí)行。其次，通過(guò)待危害事項的不斷總結，運用自身的掌握經(jīng)驗，并借助內部載體，開(kāi)展產(chǎn)線(xiàn)基礎工作內容。最后，伴隨著(zhù)安全事項的深入，培訓教育的重要性隨之顯露，將教育內容帶入產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)工作之中，并告知雇員經(jīng)理論知識，開(kāi)展自身工作內容，從而逐步建立企業(yè)內部安全體系的完整管制模式。
3.7 隱患排除法加以云應用
批量施加隱患排除法，以此全面排減體制內部的系統隱患及弊端。企業(yè)生成問(wèn)題需要較長(cháng)的流程，期間可通過(guò)施以適當的隱患排除，縮減問(wèn)題產(chǎn)生的危害范圍。云應用法則既是針對隱患事項的整治，同時(shí)也是整改企業(yè)內部安全系統的重要措施�，F階段，大型企業(yè)應用該系統的范例眾多。排除法于早期應用期間，其內容相較閉關(guān)經(jīng)營(yíng)十分類(lèi)似，其核心均是針對系統內容的整改，但是，如今看來(lái)，排除法可是說(shuō)是閉關(guān)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)全面進(jìn)化，其內容相較后者更為復雜，也更具深度，整改內容也更為完善。云應用排除法后，方案所達效果也更加符合企業(yè)管制規范。
4 結束語(yǔ)
安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續發(fā)展的永久主旨，適當地應用管制方法，能夠使企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟收益。為保障雇員生命安全，創(chuàng )新內部系統安全管制模式是十分必要的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，領(lǐng)導者應根據現實(shí)需求，為企業(yè)不斷注入新的營(yíng)銷(xiāo)理念，并同時(shí)階段性的投入安全措施，以科學(xué)、規范的方式為雇員營(yíng)建更為優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)條件。在制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向中，“管制”一詞占據較大版面。大型企業(yè)，其內部空間管制相對復雜，但仍可根據其系統特性，待管制方法進(jìn)行研討、分析，并于后期基于管制對策。管制困惑經(jīng)由管理弊端引發(fā)，可伴隨對策措施的精確應用，待問(wèn)題事項以逐步解決，并通過(guò)自身所獲經(jīng)驗，及時(shí)給予隱患處以確鑿的維護措施。
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文4
[摘要]消防在我國是一項非常重要的工作，與人們的生命財產(chǎn)安全有著(zhù)非常密切的聯(lián)系。隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，建筑消防問(wèn)題成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)�，F階段，我國建筑的消防工作的開(kāi)展也有很大的難度。為了使建筑消防工作中的各種問(wèn)題能夠得到順利解決，保障人們的生產(chǎn)生活水平，就必須對這些問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，并對制定解決措施。本文主要對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房的消防安全技術(shù)進(jìn)行了分析討論。
[關(guān)鍵詞]安全技術(shù)論文
一、生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房發(fā)展中應用的消防安全技術(shù)
1.自動(dòng)噴水的滅火技術(shù)
在我國現階段，消防事業(yè)中自動(dòng)噴水滅火技術(shù)是發(fā)展最快的，其主要是通過(guò)傳統的噴頭進(jìn)行創(chuàng )新與改造而成的�，F階段，已經(jīng)有水幕、干式、雨淋、濕式及最新型的自動(dòng)噴水系統等各種各樣的滅火技術(shù)，特別是隨著(zhù)自動(dòng)化技術(shù)的快速發(fā)展，將自動(dòng)化技術(shù)有效的應用到滅火技術(shù)中，這樣促進(jìn)了噴頭滅火技術(shù)的不斷發(fā)展，同時(shí)，在XQKZ系列發(fā)展過(guò)程中使用水力氣控式空氣增加氣壓，可以在停電后為其提供一定的消防用水，伴隨著(zhù)現階段計算機技術(shù)的快速發(fā)展，將其有效地應用到消防系統中，利用計算機總線(xiàn)及軟件的編程，完成消防系統中的聯(lián)動(dòng)和報警，有效地實(shí)現消防系統中的自動(dòng)火災報警。
2.正壓送風(fēng)機械的排煙技術(shù)
現階段，建筑工程消防部門(mén)特制的試驗塔在火災排煙數據中具有至關(guān)重要的作用，在建筑工程火災煙氣流動(dòng)性的特點(diǎn)及防排煙的實(shí)驗中，使工程項目的樓梯間及前室正壓送風(fēng)都獲得最好的安全氣壓，分別為40Pa和30Pa。工程項目中走道的排煙口應該盡可能地遠離樓層的疏散口，前室中不能設置機械排煙系統等項目的試驗效果，有效地促進(jìn)正壓送風(fēng)機械排煙技術(shù)的快速發(fā)展。
3.新興的防火設備和防火材料的發(fā)展
在我國現階段，隨著(zhù)防火材料及防火設備的快速發(fā)展及不斷地涌現，為我國消防事業(yè)奠定了良好的基礎，并且為我國建筑工程防火消防措施提供有利的數據及依據。隨著(zhù)現階段人們對建筑工程的要求不斷地增高，也加大了消防技術(shù)、消防設備及消防材料的研究力度，消防材料也不斷的增多，消防材料被廣泛地應用于建筑工程中，如石膏建筑材料、無(wú)機防火板材、防火卷簾等，這些材料的發(fā)現及應用，有效地促進(jìn)了建筑消防事業(yè)的快速發(fā)展。
二、生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房應用消防安全技術(shù)的管理措施
1.對建筑消防人員知識業(yè)務(wù)的培訓進(jìn)行加強
現在國內外火災事故頻發(fā)，已經(jīng)造成了嚴峻的形勢，對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房消防人員詳細的進(jìn)行新《安全生產(chǎn)法》的`講解，并且對消防安全管理人員和義務(wù)消防隊員們的安全防范意識、自主管理意識以及責任意識進(jìn)一步強化；并且對建筑的日常安全管理知識進(jìn)行熟悉、并且要對初起火災撲救程序及滅火器材的操作程序進(jìn)行全面地了解；使組織建筑應急疏散逃生的注意事項以及火場(chǎng)突發(fā)事件的應急處理辦法等防火知識得到進(jìn)一步的明確，使建筑消防管理人員的技能得到有效提升。
2.加強對建筑消防設施的維護管理
首先，應該在工程項目中建立完善的消防設施維護及檢修制度，并且要求消防管理部門(mén)或者當地政府部門(mén)對消防設施維護及檢修進(jìn)行管理，其中主要包括消防設備的維護與管理及消防管理規范制度，建立一套完善的建筑消防設施維護管理的體系及制度，并且鼓勵工作人員或者居民積極的維護消防設備，在家里也配備消防逃生器材，提高建筑人們的消防意識，共同防范建筑火災事故的發(fā)生。與此同時(shí)，建筑工程物業(yè)管理工作人員應該加強對消防設備的監督與管理工作，有效地防治消防設施被偷盜或者胡亂使用建筑中的消防設備，有效地保證消防設備可以在建筑工程中發(fā)揮應用的作用。另外還可以在建筑工程建設中使用自動(dòng)化的消防設備，并且對已經(jīng)存在的消防設備進(jìn)行改造，使用智能火災報警系統加強建筑工程消防設施得維護管理工作。
3.建筑消防設計措施
�。�1）調整防火分區邊界在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房設計初級階段，應該對平面圖紙進(jìn)行分析與研究，確定消防設計原則。（2）疏散樓梯和疏散距離認證對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房的疏散距離及疏散路徑進(jìn)行分析，在必要的情況下可以在防火分區邊界設置防火門(mén)的方法有效地解決疏散距離長(cháng)的問(wèn)題。在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房的圖紙設計的過(guò)程中，應該明確地標示出疏散路線(xiàn)及安全出口等，這樣可以便于工作人員的審核。
4.加強監督管理
�。�1）在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房消防工作初步完成之后，設計單位與施工企業(yè)應該進(jìn)行自檢及互檢，通過(guò)互相檢查，使工作人員在設計圖紙中發(fā)現問(wèn)題并且及時(shí)地解決問(wèn)題。（2）不斷地加強外部單位的監督及審查，工作人員應該全面地對施工圖紙的各個(gè)細節進(jìn)行分析，并充分地了解。（3）對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房施工單位的質(zhì)量監督管理體系不斷進(jìn)行完善，對有歧義或者不理解的地方要實(shí)際的通知設計單位，并對其進(jìn)行改正或者協(xié)商，使監理人員的檢查力度加大，在施工過(guò)程中要保證施工工序的合格，并在竣工期間對所有消防器材安裝的合理性和實(shí)用性進(jìn)行全面檢查。
三、結語(yǔ)
總而言之，生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房消防系統的安全可靠性要求非常高，消防問(wèn)題是保證人民生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵，在企業(yè)中占有至關(guān)重要的地位，所以，在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房施工過(guò)程中，應該嚴格按照相關(guān)的施工工藝進(jìn)行施工，保證消防系統可以在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮應用的作用，避免火災造成巨大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文5
摘要:開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準入門(mén)檻，是從安全目標、安全規劃、制度化管理、作業(yè)安全、安全風(fēng)險管控與隱患排查治理、應急管理等基礎管理到設備設施、職業(yè)衛生、工業(yè)消防、職教培訓、安全宣傳等專(zhuān)項管理的全方位推進(jìn)的一項系統性工程，是以落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任為核心，全員參與，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)標準化管理體系，為企業(yè)可持續健康發(fā)展提供保障。所以說(shuō)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作，就是為了推動(dòng)我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉。
1安全生產(chǎn)標準化在機械制造企業(yè)中作用的簡(jiǎn)要介紹
近年來(lái)，經(jīng)濟的可持續健康發(fā)展成為主題，人民的生命安全和健康被更多關(guān)注，安全成為各行業(yè)的發(fā)展首要命題，安全管理的理念隨著(zhù)人們的生產(chǎn)安全與健康意識的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步有了質(zhì)變，從最初的事后處理型到事前預防型，從單獨因素到系統因素，從單一關(guān)注傷亡到將健康與安全統一考慮，由行政管理型向綜合管理型，全國大安全形勢發(fā)生發(fā)生了根本轉變，機械行業(yè)的'安全生產(chǎn)標準化也即時(shí)產(chǎn)生了，國家安全生產(chǎn)監督管理局下發(fā)了《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級辦法》以及《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標準》)，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的持續深入提供了科學(xué)依據和技術(shù)支撐，各企業(yè)自行組織學(xué)習，貫穿到各級管理人員以及員工，并成立領(lǐng)導小組，組織開(kāi)展自查自整自評，自評得分達到企業(yè)所申請級別的相應分數后，由評審單位組織專(zhuān)家進(jìn)行檢查評分(復評)，根據復評得分確定企業(yè)級別，由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)進(jìn)行核準。企業(yè)在開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標工作中，把安全監管、設備設施管理、職教培訓管理、職業(yè)衛生管理、�；饭芾淼雀靼踩珮I(yè)務(wù)部門(mén)以及增強人員安全素質(zhì)、提高裝備設施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強化責任落實(shí)等各個(gè)環(huán)節的安全工作有機組合，有效管控人、機、環(huán)各環(huán)節中的安全問(wèn)題。企業(yè)發(fā)生人員、設備設施、作業(yè)環(huán)境等的變化，能超前管理，做好預防，如修訂制度，制定規程，職責等，并組織培訓學(xué)習，避免了管理上盲區。通過(guò)持續改進(jìn)，形成系統的、規范的、科學(xué)的安全管理體系，促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平，成為提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的有效途徑。
2安全生產(chǎn)標準判定準則
1)按照山西省安全生產(chǎn)標準判定準則，企業(yè)成立由主要負責人任組長(cháng)，各相關(guān)部門(mén)參加的小組進(jìn)行自評。2)企業(yè)自評后，向承擔山西省機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化復評任務(wù)的機構(以下簡(jiǎn)稱(chēng)復評機構)，提出復評申請。3)復評機構收到申請后，應按照《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》進(jìn)行復評，，向企業(yè)和安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)提交復評報告，符合相應等級的安全生產(chǎn)標準化機械制造企業(yè)標準的，有安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)進(jìn)行核準，，不符合的，由企業(yè)安全復評報告的要求進(jìn)行整改。4)機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化企業(yè)實(shí)行分級核準制，三級由復評機構報市(地)級安全監督管理部門(mén)核準;二級由復評機構報省級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)核準，一級由省級安全監督管理部門(mén)審核同意后，由省級安全監督管理部門(mén)報國家局核準。5)安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)核準后，向企業(yè)辦法相應的證書(shū)和牌匾，并在有關(guān)媒體上予以公布。安全生產(chǎn)標準化機械制造企業(yè)證書(shū)和牌匾有效期為三年。在3年有效期內，企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成一次死亡3人上(含3人)，或累計死亡5人以上(含5人)，以及造成較大社會(huì )影響的，有原核準部門(mén)撤銷(xiāo)其安全生產(chǎn)標準化企業(yè)稱(chēng)號。
3安全生產(chǎn)標準化判定價(jià)值因素
《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》分為三個(gè)部分:基礎管理考評、基礎設施安全條件考評和作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評，共103項，408條考評內容，涵蓋了人、機、料、法、環(huán)的全部安全要素。以山西XX機械公司(安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè))為例，安全監管部門(mén)組織，把408條考評內容逐條分解到負責安全監管、機電管理、職業(yè)衛生管理、教育安全培訓、�；饭芾�、工業(yè)消防管理以及安全文化建設等17個(gè)部門(mén)，按照各部門(mén)標準分值的多少確定安全績(jì)效工資系數，各部門(mén)的責任分值一目了然。各部門(mén)再逐條分解，責任到具體責任人員。在日常的安全生產(chǎn)管理中，各級責任人員對照標準自查自整，月度考評內容全覆蓋，每月進(jìn)行自評，安全管理部根據安全生產(chǎn)標準化評定標準公式，計算標準總得分。安全生產(chǎn)標準化評定標準公式如下:評審評分=評定標準實(shí)際得分總計1000－空項考評內容分數之和×100根據表2確定企業(yè)是否動(dòng)態(tài)達標:表2山西XX機械公司安全績(jì)效評定評定等級評審評分安全績(jì)效一級≥90申請評審前一年內未發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故。二級≥75申請評審前一年內未發(fā)生人員死亡的生產(chǎn)安全事故。三級≥60申請評審前一年內發(fā)生生產(chǎn)安全事故死亡不超過(guò)1人。每月根據自評總得分和各部門(mén)自查自評進(jìn)行總結，對企業(yè)的安全生產(chǎn)作出客觀(guān)的判定，找出需要解決的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方，制定措施并落實(shí)。通過(guò)安全生產(chǎn)標準化在安全生產(chǎn)中的應用，形成了有效的持續改進(jìn)機制。
4結語(yǔ)
綜上所述，機械制造企業(yè)通過(guò)推行安全生產(chǎn)標準化工作，建立起了由各業(yè)務(wù)部門(mén)組成的科學(xué)完善有效的安全生產(chǎn)標準體系，基礎安全管理、設備設施安全條件、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康三方面覆蓋了關(guān)乎職工人身安全和生命健康人、機、料、法、環(huán)的全部要素。三年一次的復評以及安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的不定期抽查，促進(jìn)了企業(yè)保持安全生產(chǎn)持續動(dòng)態(tài)達標。安全生產(chǎn)標準化為企業(yè)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)整體水平的提高提供保障，為安全生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平提升提供了依據，為政府部門(mén)依法行政、安全生產(chǎn)監管監察和以及標準的科學(xué)管理提供技術(shù)支持。
作者:和苗蘭 單位:山西潞安機械有限責任公司
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文6
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對各種化工產(chǎn)品的需要量不斷增加，各種化工企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)也越來(lái)越繁忙，給化工企業(yè)安全生產(chǎn)和管理提出了更高的要求。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；對策
化工行業(yè)是一個(gè)危險系數比較高的行業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素非常多，稍不注意就會(huì )引起各種安全事故。為了提高新時(shí)期化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性，這要求我們進(jìn)一步在安全管理上下功夫，制定嚴格的安全管理制度，并對制度實(shí)際的執行情況進(jìn)行監督。此外，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當前安全保障技術(shù)也發(fā)展十分迅速，產(chǎn)生了很多的安全生產(chǎn)設備，其可以大大降低安全事故發(fā)生的概率，因此應該在生產(chǎn)過(guò)程中，加強對這些裝備的應用。
1目前在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
隨著(zhù)化工生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，化工生產(chǎn)工藝越來(lái)越復雜，生產(chǎn)的流程也越來(lái)越多，生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素也越來(lái)越多，而化工企業(yè)在安全生產(chǎn)保障上的技術(shù)卻顯得比較落后，很多安全問(wèn)題的排查還需要人工來(lái)進(jìn)行，難以及時(shí)發(fā)現安全隱患，在安全隱患發(fā)生后，也不能進(jìn)行及時(shí)地組織安全隱患的擴大。在實(shí)際的化工生產(chǎn)過(guò)程中，需要員工操作的儀器和設備往往比較多，工作人員是否可以按照規范的要求來(lái)進(jìn)行相關(guān)儀器的操作，已經(jīng)是化工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。如果員工沒(méi)有完全按照規范來(lái)操作，不僅會(huì )為自身的安全帶來(lái)很大的威脅，甚至會(huì )直接威脅到整個(gè)生產(chǎn)的安全進(jìn)行，有很多員工都為自己的不規范操作而付出了慘痛的代價(jià)。因此，在實(shí)際的化工生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員應該盡量恪盡職守地操作儀器，嚴格按照規范來(lái)進(jìn)行操作。
2新時(shí)期化工企業(yè)安全管理的對策
化工企業(yè)的安全管理方針目標是預防為主，安全第一，實(shí)施綜合治理。把安全工作的重點(diǎn)放在預防上，采取安全預警機制，在事故發(fā)生前，進(jìn)行治理，降低油田井場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)生安全事故的概率。在油田井場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行中工作人員必須做到人人注意安全、事事考慮安全、處處都要安全，才能確保安全管理得到順利實(shí)現。自動(dòng)化技術(shù)在化工企業(yè)安全生產(chǎn)上的應用。企業(yè)生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行離不開(kāi)各種化工設備正常的工作。在生產(chǎn)過(guò)程中應用自動(dòng)化技術(shù)，可以有效提升生產(chǎn)的穩定性、可靠性，還能有效將生產(chǎn)成本控制在最低。它的具體應用可以體現在下面三種形式。用于對設備運行狀態(tài)的檢測。當設備出現故障后，它可以及時(shí)將故障點(diǎn)檢測出來(lái)，并進(jìn)行隔離處理，避免故障區域的擴大。利用自動(dòng)化系統來(lái)控制化工設備的自動(dòng)化生產(chǎn)，將操作人員從生產(chǎn)的危險區域解放出來(lái)，最大程度保證操作人員的'安全，還可以避免由于操作人員的操作失誤所導致的安全事故。安全事故發(fā)生的應急設備可以在化工企業(yè)發(fā)生安全事故后，最大程度減輕事故所造成的影響，例如消防系統會(huì )自動(dòng)對安全事故引起的火災進(jìn)行消防。針對化工生產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)行有效地安全風(fēng)險識別和防控機制，確定化工企業(yè)安全進(jìn)行生產(chǎn)的安全風(fēng)險等級，針對不同的風(fēng)險級別，采取必要的風(fēng)險削減對策，降低安全風(fēng)險的等級，提高化工生產(chǎn)的安全系數。實(shí)施安全教育的對策，加強對油田全員的安全風(fēng)險教育，使其意識到安全風(fēng)險管理的重要意義。實(shí)施本質(zhì)的安全管理。在化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)施本質(zhì)的安全生產(chǎn)管理模式，形成以人為本的管理理念。從根本上消除隱患和風(fēng)險因素，通過(guò)技術(shù)手段，規避人為的誤操作行為，防止發(fā)生嚴重的安全事故，給生產(chǎn)帶來(lái)危害。生產(chǎn)的SCADA數字化管理系統的實(shí)施，將實(shí)現生產(chǎn)的智能化為管理目標，采用生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化來(lái)降低崗位員工的勞動(dòng)強度，不斷提高了生產(chǎn)的安全系數。在生產(chǎn)管理過(guò)程中，加強對安全管理設備和設施的研究和應用，開(kāi)發(fā)合理的有針對性的安全保障技術(shù)，并積極推廣期應用，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，提高安全管理水平，防止發(fā)生各級各類(lèi)的安全事故。當安全危險因素無(wú)法采取有效地規避措施的時(shí)候，可以進(jìn)行限制措施，防止發(fā)生安全事故。對高危的場(chǎng)所，可以防止人員接近，設置安全柵欄。為了進(jìn)一步提升化工生產(chǎn)的安全性，我們有必要增加安全文化的建設，給員工普及各種安全工作的知識，并應該及時(shí)對員工對安全知識的掌握情況做好調查。在生產(chǎn)過(guò)程中，還應該做好現場(chǎng)操作的安全監督，及時(shí)糾正不安全的施工行為，避免安全事故的發(fā)生。還應該定期舉行安全評講會(huì )，讓員工對近期發(fā)生的安全事故引起警覺(jué)，如果有條件還可以在各小隊開(kāi)展安全活動(dòng)競賽，讓員工在工作中形成對安全工作爭先創(chuàng )優(yōu)的意識。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)化工生產(chǎn)技術(shù)的突飛猛進(jìn)和化工生產(chǎn)任務(wù)的不斷繁忙，給化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理提出了更高的要求。當前化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的不足，采取針對性的補救措施，還要求加強對安全保障技術(shù)的應用，及時(shí)發(fā)現安全隱患并排除，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理，制定各種更加實(shí)用的安全管理制度，并監督其實(shí)際執行的情況。
參考文獻
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文7
摘要：我國的化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟當中的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)支柱，但從某種意義上來(lái)講，這一個(gè)產(chǎn)業(yè)存在著(zhù)某種危險。從化工企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)對整個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，特別是化工企業(yè)的員工生命財產(chǎn)安全，它是確�；て髽I(yè)的利益最基本原則所在�；ぎa(chǎn)品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高溫、高壓和易腐蝕等多種高危特點(diǎn)，從這一點(diǎn)來(lái)分析，做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。本文主要就此進(jìn)行分析，希望所得內容能夠給相關(guān)的化工企業(yè)提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理研究
我國經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，在這種背景下，化工企業(yè)得到了空前的發(fā)展機遇，但是化工產(chǎn)業(yè)是一種高風(fēng)險、高參數、高能量的科目，因此而帶來(lái)的安全隱患也會(huì )日益增多，而且會(huì )表現出較高的災難性，同時(shí)化工產(chǎn)業(yè)具有突發(fā)性和頻繁性的特點(diǎn)，其風(fēng)險的發(fā)生沒(méi)有規律可循�；ぎa(chǎn)業(yè)從原料采購到成品出售的各個(gè)環(huán)節，都涉及到了相關(guān)的危險因素，這主要和化工產(chǎn)業(yè)自身的性質(zhì)有很大的關(guān)系，如果在某一個(gè)環(huán)節發(fā)生事故，造成的損失將是巨大的，無(wú)論是在人員上帶來(lái)的傷亡，還是在財產(chǎn)上造成的損失，都會(huì )為我國的經(jīng)濟和和諧社會(huì )的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，由此可見(jiàn)分析化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。
1.當前化工企業(yè)生產(chǎn)管理當中的'常見(jiàn)問(wèn)題分析
從當前化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來(lái)看，首先要說(shuō)的是化工企業(yè)的安全意識淡薄，化工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的工作，并沒(méi)有予以足夠的重視，這主要是因為很多企業(yè)的領(lǐng)導沒(méi)有較高的安全意識，在生產(chǎn)的過(guò)程中只片面地追求眼前的利益，并沒(méi)有對安全工作予以足夠的重視，更沒(méi)有認識到相關(guān)事件的后果[1]。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，只將安全第一的口號落實(shí)在口頭上，并沒(méi)有將其深入到具體工作中。在進(jìn)行一些承包制，一部分企業(yè)領(lǐng)導人及短期行為較為嚴重，只苛求自己任期內不出事故，但對于一些安全事故隱患卻視而不見(jiàn)，對于進(jìn)行長(cháng)遠的安全規劃和必要的安全投入也并不重視。從企業(yè)安全管理人員來(lái)分析，企業(yè)的安全管理人員缺乏必要的知識儲備，同時(shí)也沒(méi)有較好的安全意識，再加上一些員工自身的文化素養相對較低，專(zhuān)業(yè)技能也不過(guò)硬，這也為相關(guān)的安全事故埋下了隱患。除此之外，一些企業(yè)的安全管理工作當中存在著(zhù)混亂的情況，多企業(yè)當中安全管理部門(mén)形同虛設，并沒(méi)有將安全職責落實(shí)到實(shí)處。雖然有一些企業(yè)成立了安全管理部門(mén)，但是安全管理部門(mén)形同虛設，很多部門(mén)內部存在著(zhù)混亂的局面，一些管理人員在管理方面也不專(zhuān)業(yè)，缺乏必要的安全知識儲備，有一些企業(yè)的安全管理人員，甚至會(huì )身兼數職，因此也流于形式。安全管理部門(mén)對于安全管理的責任，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，只是片面地落實(shí)在口頭宣講上，只是在不斷地重復一些原則性和一般性的職責，并沒(méi)有從安全的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的工作，很多時(shí)候工作只是在逃避安全檢查。在企業(yè)的安全培訓工作當中也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，企業(yè)的安全培訓工作相對來(lái)說(shuō)較為重要，但是在實(shí)際工作當中卻與理想相差甚遠。很多企業(yè)的安全管理工作存在著(zhù)力度不夠的情況，大多數只是在走走過(guò)場(chǎng)，根本沒(méi)有將相關(guān)的法律法規落實(shí)到實(shí)處，也沒(méi)有對于相關(guān)的員工進(jìn)行必要的考核和考試，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中收效甚微。
2.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策研究與分析
基于以上的分析，需要提升全體工作人員的安全意識和自身的技能。要充分地認識到安全生產(chǎn)管理的重要所在，通過(guò)對先進(jìn)的和科學(xué)的管理理念進(jìn)行應用，以此來(lái)指導化工企業(yè)的相關(guān)工作�；て髽I(yè)的管理者和員工都需要從根本上對安全生產(chǎn)的理念進(jìn)行貫徹和落實(shí)，要充分的認識到安全生產(chǎn)的重要性，不斷地提高自身的安全意識，同時(shí)豐富自身技能，以便于促進(jìn)安全生產(chǎn)。此外還需要將安全生產(chǎn)的責任制度落實(shí)到實(shí)處，為此必須建立健全的《安全管理行為規范》，并將各級部門(mén)和領(lǐng)導的安全職責進(jìn)一步落實(shí)，有效地制定相關(guān)的安全工作指標和檢查標準。實(shí)施安全責任制度，并將相關(guān)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人[2]。規范所有員工的操作行為，增強員工自身的安全生產(chǎn)意識和操作技能，不斷地豐富現場(chǎng)操作的每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)工序，促使現場(chǎng)操作都處于可控的狀態(tài)之下，同時(shí)要形成良好的激勵和懲罰機制。要嚴格地落實(shí)安全責任追究制度，明確各級行政職責單位的第一責任人，是其在職責范圍內的安全進(jìn)行負責，凡是發(fā)生相關(guān)的責任事故，需要嚴格的按照事故管理制度進(jìn)行責任追究。還需要認真地將安全培訓工作落實(shí)到實(shí)處，以此來(lái)提升全體工作人員的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導到員工需要形成一個(gè)學(xué)習型的安全組織，為此可以定期舉辦相關(guān)的安全培訓和專(zhuān)業(yè)的技能培訓�？梢越M織相關(guān)的專(zhuān)家和專(zhuān)職人員進(jìn)行相關(guān)的講解，在提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識的同時(shí)，也不斷地豐富員工的個(gè)人生活。企業(yè)需要不斷地強化安全教育培訓工作，這樣才能夠更好的提高相關(guān)人員的安全意識，更好的減少安全事故的發(fā)生，使得每一個(gè)企業(yè)員工都懂得安全生產(chǎn)和安全操作，而這也能夠有效地促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，進(jìn)而進(jìn)一步的適應當前的化工生產(chǎn)的需求。
3.結語(yǔ)
本研究主要簡(jiǎn)要的就化工企業(yè)的安全管理生產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的研究和分析，筆者認為，化工產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，作為化工企業(yè)的管理人員，需要意識到自身企業(yè)的特殊性，應該本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，有效地確�；どa(chǎn)安全。做好化工管理工作，決不能使管理工作流于形式，只有這樣才能夠更好地促進(jìn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
參考文獻:
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文8
在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，安全性是永恒的主題，同時(shí)安全生產(chǎn)也是企業(yè)得到經(jīng)濟效益的主要保證。企業(yè)要想對施工現場(chǎng)安全管理進(jìn)行加強，就要創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，在施工過(guò)程中形成有利于安全生產(chǎn)的管理機制，這樣可以對安全事故的發(fā)生進(jìn)行有效的避免，進(jìn)一步控制不良安全生產(chǎn)環(huán)境因素的出現，并對各項制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行保證。這樣才能使安全生產(chǎn)的科學(xué)化與安全化得到實(shí)現。
一、強化對安全生產(chǎn)管理的認識。
1、安全生產(chǎn)管理的目的。
保護人的生命健康是安全生產(chǎn)管理最根本的目的，同時(shí)也是企業(yè)在設計過(guò)程中的一項根本要求。要想保證建筑項目的安全施工，就要對施工安全進(jìn)行保證，這是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中一項非常重要的內容。
2、安全生產(chǎn)管理對企業(yè)的影響。
在企業(yè)中實(shí)施安全生產(chǎn)可以為人們帶來(lái)穩定、幸福的生活，對企業(yè)的順利發(fā)展進(jìn)行保證。但是在長(cháng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們往往會(huì )忽視安全生產(chǎn)的相關(guān)問(wèn)題，在這種情況下更應該對安全生產(chǎn)的規律進(jìn)行正確的認識，真正意識到事故發(fā)生將會(huì )帶來(lái)的不良影響，工作人員應該時(shí)刻保持警惕，這是十分重要的一點(diǎn)。
3、安全管理的基本原則。
在安全生產(chǎn)管理工作中，應堅持全過(guò)程、全方位的管理，在管理過(guò)程中堅持縱向到底，橫向到邊。企業(yè)中所有職工都應該主動(dòng)接受安全管理，這是企業(yè)職工自身利益的實(shí)際需要。同時(shí)企業(yè)各領(lǐng)導干部應該在安全管理工作中起到模范帶頭作用，將領(lǐng)導干部的素質(zhì)充分體現出來(lái)。此外，與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項方針與政策需要經(jīng)過(guò)很長(cháng)的`時(shí)間才能顯示出其中存在的優(yōu)勢與劣勢，因此在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中需要各方共同努力，進(jìn)而使安全生產(chǎn)管理得到切實(shí)的保證。
4、提高安全管理水平的措施。
企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中可以通過(guò)直接與間接的方式實(shí)現安全管理水平的提高。其中，間接性實(shí)踐主要是指通過(guò)各種規范與理論的學(xué)習，幫助職工獲得管理知識，在這一過(guò)程中職工應對安全生產(chǎn)管理知識進(jìn)行認真的學(xué)習；直接性實(shí)踐主要是指從安全事故中獲得經(jīng)驗教訓。直接性實(shí)踐是針對各項安全生產(chǎn)工作的一種最公正檢查，人們必須接受。
二、重視對企業(yè)全體職工的安全生產(chǎn)管理。
1、對年度安全目標進(jìn)行制定。
在企業(yè)中應針對各級安全管理人員展開(kāi)安全管理與考核，注意獎罰分明，將激勵機制的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
2、對各項技術(shù)措施與制度進(jìn)行制定。
企業(yè)應對各項與安全生產(chǎn)相關(guān)的制度進(jìn)行制定，進(jìn)一步明確施工技術(shù)與措施，制定安全生產(chǎn)操作規程，并對工程項目特殊作業(yè)與各分項工程在開(kāi)始施工之前進(jìn)行審批，從源頭上開(kāi)始抓安全，并召開(kāi)班前會(huì )議，對各項制度進(jìn)行傳達。
3、嚴把六個(gè)關(guān)口。
第一，加強對職工的教育和培訓，新入職的職工應接受建筑施工現場(chǎng)指導以及相關(guān)安全教育，只有通過(guò)考試合格之后才能進(jìn)行施工，同時(shí)班組長(cháng)的工作要落實(shí)到位，做到分工明確。
第二，對班前會(huì )議進(jìn)行召開(kāi)，在會(huì )議中重點(diǎn)強調安全操作規程，引導全體職工樹(shù)立起安全意識。同時(shí)還要在班前會(huì )議之前有主題的展開(kāi)安全技術(shù)操作教育與培訓，通過(guò)培訓與考核發(fā)現存在于職工學(xué)習過(guò)程中的問(wèn)題。
第三，建筑施工現場(chǎng)工作人員一定要遵循相關(guān)的制度，保證每個(gè)工作人員的人身安全。
第四，在施工現場(chǎng)對各項制度進(jìn)行逐條落實(shí)。
第五，企業(yè)應針對施工現場(chǎng)展開(kāi)定期或者不定期的安全檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患應保證從嚴處理。第六，積極展開(kāi)各種類(lèi)型的安全活動(dòng)，例如百日安全活動(dòng)、安全知識比賽等，使企業(yè)所有職工的安全素質(zhì)得到不斷的提高。
三、積極轉變安全管理理念。
對于職工來(lái)說(shuō)，安全是最根本的一項福利，甚至可以說(shuō)安全直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)的形象，在生產(chǎn)過(guò)程中首先應該積極轉變思想觀(guān)念，對基礎工作進(jìn)行夯實(shí)，并逐步完善安全生產(chǎn)管理的各項規范與標準。其次，對全員安全管理進(jìn)行落實(shí)，因為施工現場(chǎng)的情況非常復雜，僅依靠少數人員進(jìn)行現場(chǎng)管理是遠遠不夠的，主要還要依靠廣大職工充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性與積極性，使廣大職工積極參加到現場(chǎng)安全管理工作中。從根本上提高職工的自覺(jué)行動(dòng)性，這樣才能對安全生產(chǎn)管理進(jìn)行保證。
四、企業(yè)加強自身的施工管理。
企業(yè)必須要做好施工現場(chǎng)的管理，能夠制定完善的制度，做好對施工現場(chǎng)的管理，能夠利用自身的制度來(lái)約束施工人員的行為，保證施工人員按流程施工。尤其是對于一些關(guān)鍵部位的施工，一定要按要求施工。企業(yè)對于施工現場(chǎng)安全的安全管理，一定要針對施工中各個(gè)環(huán)境的特點(diǎn)，制定出相對應的管理措施，從而來(lái)促進(jìn)施工過(guò)程中的安全管理。另外，企業(yè)領(lǐng)導也要加強對安全施工的認識，做好培訓工作，樹(shù)立安全施工的理念。
同時(shí)也要加強對安全事故有關(guān)責任者的處罰力度，以此來(lái)使相關(guān)人員加強對安全施工工作的重視程度。做好對施工人員的安全培訓工作，要想做好安全施工，那么首先要做好的便是強化安全教育，提升施工人員的安全素質(zhì)。之后企業(yè)必須要建立完善安全制度，能夠根據事故發(fā)生的特點(diǎn)，制定相關(guān)的安全防范措施。將施工安全生產(chǎn)目標與責任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層。
五、加強監督。
政府相關(guān)監督部門(mén)和監理單位一定要加強建筑施工中安全生產(chǎn)的監督管理力度。監理人員要對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行經(jīng)常性檢查和驗收，尤其是危險性較大的分部分項工程的施工方案、安全技術(shù)交底、安裝施工、使用驗收等關(guān)鍵環(huán)節的嚴格把關(guān)對保證施工安全具有重要意義。相關(guān)監督部門(mén)一定要加強對施工、監理單位履行職責的監督和工地現場(chǎng)重大危險源的管理。要建立健全安全生產(chǎn)責任追究制度、重大事故隱患治理督辦制度、安全生產(chǎn)教育培訓及特種作業(yè)持證上崗制度、險情事故社會(huì )舉報制度等各項制度，以此來(lái)確保安全管理工作的有效進(jìn)行。
六、重視標準兼治。
在企業(yè)安全生產(chǎn)工程中，檢查的重點(diǎn)在于相關(guān)技術(shù)標準的執行情況，安全管理檢查只是安全工作中的手段之一，并不是根本的方法。
如果有安全事故發(fā)生，應該嚴格按照相關(guān)法律法規對事故責任進(jìn)行追究，嚴格貫徹“有法必依，違法必究”的原則對其進(jìn)行處理，并在企業(yè)安全管理工作中逐漸形成一個(gè)明確的安全管理體系，使企業(yè)經(jīng)驗型安全管理的現狀得到改變，這樣才能從根本上將事故的發(fā)生消除，最終達到理想中標本兼治的目的。
七、結語(yǔ)。
綜上所述，安全生產(chǎn)管理是一項復雜的、長(cháng)期的任務(wù)，在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，只有與施工現場(chǎng)情況以及員工情況現結合，選擇合適的管理方式，并對各項安全管理措施進(jìn)行貫徹落實(shí)，才能對安全生產(chǎn)水平的提高給予保證。文章結合筆者多年來(lái)的實(shí)際工作經(jīng)驗，從幾個(gè)不同的角度對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了一系列的分析。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文9
摘要：筆者長(cháng)期在基層監管機構從事安全生產(chǎn)監管，經(jīng)常到企業(yè)開(kāi)展安全檢查、執法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并結合我國安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應的對策，以期為企業(yè)實(shí)現安全發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：安全管理；問(wèn)題；對策
“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無(wú)論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統工程，受到多種因素的制約。隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)監管、執法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位和作用愈發(fā)突顯出來(lái)。
一、正確認識企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作
安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程。從這個(gè)概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個(gè)：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個(gè)要素里，由人實(shí)施監督管理，操作機械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動(dòng)的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過(guò)程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進(jìn)而保障正常的生產(chǎn)運行。安全生產(chǎn)管理的對象是影響安全生產(chǎn)的三個(gè)因素：人、物和環(huán)境。監督管理的范圍是全員、全方位、全過(guò)程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對象和范圍，才能找準安全生產(chǎn)管理的著(zhù)力點(diǎn)。
二、企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題與解決對策
�。ㄒ唬┢髽I(yè)安全管理中存在的主要問(wèn)題
1.企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)的認識不足隨著(zhù)全社會(huì )對安全生產(chǎn)的.關(guān)注，企業(yè)負責人對安全工作比以往重視了。但事實(shí)上，有的“領(lǐng)導重視”是出于對責任追究的擔心，害怕企業(yè)出現安全事故會(huì )追究自己的法律責任，并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的話(huà)講到了，工作要求提到了，如果再出現安全事故，自己似乎就無(wú)責可追了。
2.“三同時(shí)”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現象時(shí)有發(fā)生有些地方為了引進(jìn)外資和項目，不惜在安全監管上讓步：建設項目“三同時(shí)”可以不做，消防設施建設可以不搞審核、驗收，導致企業(yè)在建設項目“三同時(shí)”方面缺位，出現了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)先于安全”的不正�，F象。有些被招來(lái)的項目，在被安全監管部門(mén)查處后，動(dòng)不動(dòng)就找上級領(lǐng)導告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監管和查處，而領(lǐng)導為了“安商”，有時(shí)會(huì )暗示監管部門(mén)“網(wǎng)開(kāi)一面”。這種情況，勢必加劇企業(yè)負責人對安全工作不重視、不落實(shí)的局面。
3.企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓落實(shí)不到位根據《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規定，企業(yè)“三項崗位”（即企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應當進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓的情況來(lái)看，主要存在以下問(wèn)題：一是少數企業(yè)強調生產(chǎn)忙、擠不出時(shí)間參加培訓；二是個(gè)別企業(yè)認為安全培訓屬長(cháng)線(xiàn)工程，對培訓活動(dòng)積極性不高，大多被動(dòng)應付；三是部分企業(yè)屬于民營(yíng)性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，不愿意多派人參加培訓。
4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設施建設，不重視安全設施建設的問(wèn)題，致使安全設施建設不能滿(mǎn)足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒(méi)有計劃，不使用標準產(chǎn)品，不請有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時(shí)的維護，有的安全設施形同虛設。
5.安全職責落實(shí)不到位，企業(yè)安全文化建設氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產(chǎn)責任制落實(shí)方面，沒(méi)有深入地、系統地開(kāi)展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現，有的人正因為對安全常識的無(wú)知而失去生命。
�。ǘ┙鉀Q對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項復雜的系統工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過(guò)程的實(shí)施。加強和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現狀，可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
1.認識是根本，企業(yè)負責人重視是關(guān)鍵企業(yè)負責人要切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和重視，樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實(shí)承擔起“一崗雙責”的責任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計劃，同步實(shí)施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點(diǎn)：
�。�1）健全組織機構，構建安全管理組織網(wǎng)絡(luò )，成立企業(yè)一把手任組長(cháng)，各級管理人員任成員的安全領(lǐng)導小組，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實(shí)，覆蓋全面的安全管理網(wǎng)絡(luò )；
�。�2）結合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的安全管理規章制度。
�。�3）在制度落實(shí)中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。
3.加強安全生產(chǎn)教育、培訓，提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著(zhù)先導性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內容要全面，對主要的安全生產(chǎn)法規、重點(diǎn)的安全管理制度、規程應全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂(lè )于接受、便于接受，努力達到好的效果；教育培訓的對象應多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項崗位”人員。
4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃并實(shí)施。同時(shí)，結合企業(yè)應急救援的實(shí)際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業(yè)應急救援水平。
5.加強安全制度建設，突出安全文化創(chuàng )建根據國家安全生產(chǎn)法律法規的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產(chǎn)法律法規的新變化，并將法規要求轉化為企業(yè)內部制度規定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會(huì )安全”。
三、結語(yǔ)
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的應有之義。企業(yè)要想持續發(fā)展，必須提高企業(yè)負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化創(chuàng )建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文10
近年來(lái)，化工企業(yè)發(fā)展迅速，為國民經(jīng)濟的增長(cháng)貢獻了重要力量，然而其也是產(chǎn)生安全隱患與問(wèn)題的重要企業(yè)之一。20xx 年 8月 12 日，天津濱海新區一物流公司的危險品倉庫發(fā)生爆炸，遇難人數與失蹤人數讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻出了寶貴的生命。然而，時(shí)隔兩個(gè)月的 20xx 年 10 月 12 日晚 10 點(diǎn) 30 分左右，天津北辰區的一家化工有限公司，�；焚A存倉庫再次發(fā)生了爆炸。
化工企業(yè)安全隱患重重，一次次發(fā)生爆炸事故，已經(jīng)引起了整個(gè)社會(huì )的廣泛關(guān)注。同時(shí)，中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，也需要進(jìn)一步研究與探討。
一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)
化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā)，其自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、所用的原料、安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性等是其存在安全隱患的重要原因之一。
化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲存、銷(xiāo)售、流通等各個(gè)環(huán)節都與易燃、易爆、有毒物質(zhì)密切接觸，均是安全事故容易發(fā)生的階段，與其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相比，其主要存在以下幾個(gè)特殊性：
1、工藝復雜，危險系數高化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，均需要從原材料中提取有用物質(zhì)，在這個(gè)過(guò)程中，需要在高溫、高壓的環(huán)境下進(jìn)行。生產(chǎn)的持續性較強，同時(shí)，其所用的原材料，大多數屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險性較強的化學(xué)品。[1]
2、設備與人才需求的特殊性設備專(zhuān)業(yè)性較強，對于人才的素質(zhì)、技術(shù)水平要求高�；て髽I(yè)的設備大部分是自動(dòng)化的機器，維修技術(shù)性高，在日常的生產(chǎn)、作業(yè)中，需要及時(shí)、定時(shí)進(jìn)行安全檢查。對于人才的需求也提出了更高的標準，從事化學(xué)工業(yè)品生產(chǎn)的技術(shù)員，必須取得相應的資質(zhì)，精通操作、使用、維修技術(shù)。能夠及時(shí)發(fā)現安全隱患，高效處理，做到防患于未然。
3、安全管理更加規范與嚴格
化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對于各個(gè)環(huán)節均應有嚴格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規范性，生產(chǎn)設備的安全、合格性，技術(shù)人員的考核與測評等都需要形成嚴格的規范與制度。對于玩忽職守、工作中存在失誤的工作人員，具有一套嚴格的責任追究制度與辦法。
二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問(wèn)題
1、安全意識薄弱
由于中小化工企業(yè)大多數屬于民營(yíng)小企業(yè)，資金基礎不雄厚，對于安全管理投資較少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者安全意識薄弱。首先，在制定企業(yè)發(fā)展目標、規劃時(shí)，就未將所管理的化工企業(yè)安全問(wèn)題置于其所考慮的重要位置。對于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設施配置不健全，部分企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的消防檢查與維護工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。
其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業(yè)管理層安全意識的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的農民工，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。在日常的工作中，由于管理層的意識薄弱，所應聘人員自身技術(shù)素質(zhì)不過(guò)硬，文化素質(zhì)較低等原因，企業(yè)未安排新進(jìn)職工進(jìn)行安全意識和安全責任教育，同時(shí)缺乏嚴格的技術(shù)學(xué)習與培訓，部分員工在未取得職業(yè)技術(shù)資格的情況下就直接進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)設備的操作，導致了部分安全事故的發(fā)生。
2、安全管理制度不健全
中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規模、管理者經(jīng)營(yíng)理念的局限性，其機構的設置也存在一定的不科學(xué)性。部分中小型化工企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全部門(mén)，未配置相應的安全管理人員。有些企業(yè)為了應付監管部門(mén)的監督檢查，安全部門(mén)形同虛設，安全部門(mén)的負責人與其他部門(mén)是同一人，形成了自己監督自己的混亂情況。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行�；返募庸�、生產(chǎn)、運輸等環(huán)節，缺乏嚴格、規范的安全操作制度與規范，對于操作的規范性與科學(xué)性未引起足夠的重視，安全責任意識不到位，為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。
3、過(guò)分注重經(jīng)濟效益，忽略了安全管理問(wèn)題
中小化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了節省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟利潤與效益，在選址、廠(chǎng)房設計時(shí)，未進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評估與測評，存在布局不合理的`現象。同時(shí)在后期的發(fā)展過(guò)程中，由于擴大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的情況下，私自擴建和改建工程，導致了工程的不達標與不合規。對于企業(yè)設備的更新或維護方面，在經(jīng)濟利益的驅使下，設備使用過(guò)程中不注意保養與維護，導致其超負荷工作；過(guò)期、老化的設備不能及時(shí)更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識與理念有待于進(jìn)一步提升與加強。
三、強化中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)策略
1、重視安全教育，提升安全意識
安全生產(chǎn)管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業(yè)的主要負責人、安全管理人員安全意識、安全技能提高了，安全管理工作就好抓�？梢酝ㄟ^(guò)每年的"安全生產(chǎn)周"、"安全生產(chǎn)月"進(jìn)行安全教育宣傳活動(dòng)；定期組織企業(yè)的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員等進(jìn)行安全培訓教育；通過(guò)電視、報紙、橫幅標語(yǔ)及競賽等進(jìn)行宣傳，提高全員的安全意識。
2、從源頭抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng )造本質(zhì)安全環(huán)境。
新、改、擴建項目必須嚴格按照《危險化學(xué)品建設項目安全監督管理辦法》保證項目建設認真執行勞動(dòng)安全衛生"三同時(shí)"要求，工藝、設備、管理等必須符合相關(guān)的法律法規、標準、規章、規范，方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中運用新工藝或新設備時(shí)，應及時(shí)組織學(xué)習，保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng )建本質(zhì)的安全環(huán)境，才能減少安全事故。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，杜絕責任事故從領(lǐng)導到管理人員，要明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是強化各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責任，加大責任追究力度，對嚴重忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時(shí)要追究有關(guān)負責人的領(lǐng)導責任，防止因為管理松懈，"三違"等造成事故。
中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展貢獻出重要力量的同時(shí)，由于監管、經(jīng)營(yíng)理念等方面的原因，其發(fā)展尤其在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問(wèn)題與不完善之處，需要中小化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強安全管理，政府監管部門(mén)履行好監管責任，共同努力，規范中小型化工企業(yè)的運營(yíng)，避免安全事故的發(fā)生。
參考文獻：
[1] 國家安全生產(chǎn)監督管理局，國家煤礦安全監察局 . 石油化工及危險化學(xué)品領(lǐng)域研究報告 （20xx-2010）[R]. 最新安全生產(chǎn)監督執法工作標準實(shí)施手冊 . 北京：社會(huì )科學(xué)文獻出版社，20xx.23.
[2] 彭杰，劉莉 . 中小化工企業(yè)職業(yè)衛生檢測與職業(yè)衛生安全問(wèn)題淺析 [J]. 現代預防醫學(xué)，20xx.32（12）1755-1759.
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文11
1 安全管理理念及方法探討
(1) 生產(chǎn)安全管理是一項系統工程 安全管理不僅需要通過(guò)生產(chǎn)裝置原始的科學(xué)、合理的設計，或者通過(guò)后期的技術(shù)改造達到本質(zhì)安全外，更重要的是通過(guò)管理來(lái)控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良影響。它包括各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規章制度、安全生產(chǎn)操作規范和規程以及安全生產(chǎn)管理信息等。安全貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，生產(chǎn)安全管理是全方位、全天候、且涉及全體人員的管理。它的各要素是運動(dòng)和發(fā)展的，又是相互聯(lián)系與相互制約的。
(2) 生產(chǎn)安全管理的各要素是相互聯(lián)系的 生產(chǎn)安全管理的各要素的聯(lián)系是千絲萬(wàn)縷、多種多樣的。既有反映生產(chǎn)安全的外在聯(lián)系，又有反映生產(chǎn)安全的內在聯(lián)系。認清事故發(fā)生的偶然性和必然性的關(guān)系，是極其重要的。企業(yè)中出現的個(gè)別不良現象，如不及時(shí)解決，就有可能發(fā)展成傾向性普遍性問(wèn)題“小洞不堵，大洞吃苦”，“千里之堤，毀于蟻穴”說(shuō)的就是這個(gè)道理。對于企業(yè)中存在的個(gè)別不良現象，尤其是習慣性違章，切不可聽(tīng)之任之，而是要采取各種有效的措施及時(shí)解決。生產(chǎn)安全管理工作不能被事物的外在聯(lián)系所迷惑，要透過(guò)現象看本質(zhì)。
(3) 生產(chǎn)安全管理是不斷發(fā)展的 生產(chǎn)安全管理的技術(shù)、方法、手段也是不斷發(fā)展的，我們必須采用P( 計劃)D( 執行)C( 檢查)A( 處理) 動(dòng)態(tài)循環(huán)來(lái)不斷改進(jìn)。安全管理中無(wú)論是本單位的經(jīng)驗，還是兄弟單位的經(jīng)驗，我們都要用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)辯證分析加以運用。過(guò)去的經(jīng)驗是在當時(shí)當地和特定的條件下總結出來(lái)的，在原來(lái)的環(huán)境條件下適用的東西，在變化了的條件下則不完全適用，如果機械地生搬硬套，只能犯經(jīng)驗主義錯誤，這樣不僅不能達到預防事故的目的，反而有可能導致事故的發(fā)生。在組織大家學(xué)習外單位的管理經(jīng)驗時(shí)，要注重活學(xué)活用，而不是照搬照抄;在處理類(lèi)似問(wèn)題的時(shí)候，要注重結合本單位的實(shí)際，對外單位的經(jīng)驗辯證地加以運用，切忌一味的“拿來(lái)主義”。
(4) 生產(chǎn)安全管理要正確地擺正安全與生產(chǎn)的位置 堅持抓安全與抓生產(chǎn)的統一，不能人為地將其對立起來(lái)。安全與生產(chǎn)不是對立的雙方，它們是：安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)促進(jìn)安全。不安全就無(wú)法維持正常生產(chǎn)，安全寓于生產(chǎn)之中;生產(chǎn)發(fā)展了，才可能有資金解決安全隱患和生產(chǎn)的安全投入。在企業(yè)安全管理工作中要把安全工作放在第一位，不能認為出點(diǎn)事故無(wú)礙大局，或者認為事故難免。要把抓安全管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益兩手一起抓，而且兩手都要硬。
(5) 生產(chǎn)安全管理要認識安全與危險關(guān)系 企業(yè)的管理者能否正確處理安全與危險的辯證關(guān)系。由于安全與危險并存于生產(chǎn)這個(gè)統一體中，只要進(jìn)行生產(chǎn)，這對矛盾就不能“和平共處”，而要進(jìn)行彼消此長(cháng)的斗爭，斗爭的結果是安全與危險兩種狀態(tài)的互相轉化，轉化的方向取決于何方成為矛盾的主要方面。當安全因素成為矛盾的主要方面時(shí)，則能實(shí)現安全生產(chǎn)，反之，則發(fā)生事故。
(6) 生產(chǎn)安全管理要正確處理“立法”與“執法”的'關(guān)系 安全管理要在切實(shí)落實(shí)各項安全制度上下功夫，不能將安全制度掛在墻上，風(fēng)一吹落在地上。任何事物都有其自身的運動(dòng)規律，安全管理工作也是一樣。規章制度，反映了企業(yè)生產(chǎn)的客觀(guān)規律，在安全管理工作中起著(zhù)重要的保證作用，因此，必須把安全工作納入制度管理的軌道，必須注重建立健全安全管理基本制度。
(7) 生產(chǎn)安全管理要靠制度，更要靠企業(yè)文化 安全管理工作是一個(gè)全員、全時(shí)和全方位性的工作，面寬量大，最終要落實(shí)到具體崗位和具體工作具體個(gè)人上。實(shí)踐證明，僅管理制度是不夠的，而是要建立“以人為本”的安全管理文化，調動(dòng)各方面的力量，調動(dòng)廣大員工的積極因素，廣泛開(kāi)展群眾性的管理活動(dòng)，使管理成為每一名員工的自覺(jué)行動(dòng)，人人有責任，人人抓落實(shí)，才能不斷提高管理的效能。安全管理制度要實(shí)施文化管理，才能深入人心，才能長(cháng)效。
2 結語(yǔ)
安全生產(chǎn)，是一個(gè)亙古不變的命題。我們一定要時(shí)刻重視安全的存在，把它牢牢控制在我們手中，使它成為我們工作生活的守護神，并為生產(chǎn)、社會(huì )服務(wù)。做好安全生產(chǎn)管理，搞好安全發(fā)展，也是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要組成部分。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文12
摘要：小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟轉型及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展過(guò)程中都發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，其生存狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規模小，數量多，在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導致小微企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在著(zhù)較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來(lái)越成為安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；安全監管
小微企業(yè)數量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風(fēng)險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識，一時(shí)發(fā)生事故，則會(huì )導致嚴重的財產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會(huì )的穩定發(fā)展。因此需要針對小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從而采取切實(shí)可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。
1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題
由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著(zhù)技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識差的問(wèn)題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：
1.1安全生產(chǎn)意識淡薄
部分小微企業(yè)責任人安全生產(chǎn)工作只落實(shí)在嘴上，并沒(méi)有真正的落實(shí)到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理，過(guò)于追求經(jīng)濟效益，而對安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)責任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒(méi)有設置安全管理人員，即使設置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解，一旦發(fā)生風(fēng)險，往往無(wú)所事從。
1.2安全生產(chǎn)基礎薄弱
小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟實(shí)力，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設備往往購買(mǎi)大型企業(yè)淘汰下來(lái)的舊設備，而且很少進(jìn)行技術(shù)設備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進(jìn)行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視，在生產(chǎn)現場(chǎng)管理、職業(yè)健康管理、應急救援及事故處理等方面存在著(zhù)盲區。由于安全生產(chǎn)基礎薄弱，從而導致小微企業(yè)安全隱患問(wèn)題十分突出。
1.3安全生產(chǎn)監管力量弱化
一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉鎮，但這些地方往往安全監管人員人數較少，特別是對于一些鄉鎮來(lái)講，安全監管存在著(zhù)點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重的特點(diǎn)，同時(shí)還要應付各類(lèi)檢查，這就導致在實(shí)際工作中安全監管人員往往無(wú)力履行安全監管職責，執行力較差。由于基層安全監管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監管的盲區，因此很大一部分小微企業(yè)長(cháng)期處于安全監控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂(yōu)。
1.4安全生產(chǎn)基層執行力不足
對于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多方針政策、規章制度及標準存在“高大全”現象，適應性、針對性不強，缺乏可操作性。另一方面，有些部門(mén)存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀(guān)念，在較大程度上也影響著(zhù)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)程度。
2做好小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施
小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，而且與社會(huì )穩定發(fā)展息息相關(guān)，因此針對當前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監管面臨的問(wèn)題，政府需要采取切實(shí)可行的措施，提高對小微企業(yè)安全監管的'針對性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進(jìn)一步樹(shù)立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。
2.1加強小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓
加大財政轉移支付力度，設立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓基金，免費對企業(yè)員工進(jìn)行強制性安全知識教育培訓。創(chuàng )新教育培訓模式，采取分散學(xué)與集中學(xué)相結合；立足于從業(yè)人員自身的實(shí)際和行業(yè)崗位要求，編寫(xiě)一些一看就懂的教材；在考核過(guò)程中要重點(diǎn)對從業(yè)人員實(shí)踐技能的考核。
2.2加強政策引導支持鼓勵企業(yè)規范發(fā)展
小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財政支持力度,加快實(shí)現小微企業(yè)轉型發(fā)展。對符合環(huán)保、安全等國家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級政府應給予指導與扶持；對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對安全生產(chǎn)設施、設備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
2.3注重方法，推進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設
首先，明確責任�？梢猿浞值慕Y合本地和本行業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)部來(lái)制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，制定階段化目標，并進(jìn)一步落實(shí)好部門(mén)及鄉鎮的安全監管責任。其次，做好分類(lèi)指導及典型引領(lǐng)工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規模來(lái)分類(lèi)和分層次的推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設。對于安全生產(chǎn)標準化建設工作成績(jì)突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習和交流，從而更好的帶動(dòng)該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作的有效推進(jìn)。最后，還要進(jìn)一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責任人及安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化建設的培訓，通過(guò)多種渠道來(lái)加強宣傳的力度，及時(shí)對安全生產(chǎn)標準化工作動(dòng)態(tài)信息和相關(guān)法律法規進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，營(yíng)造出良好的社會(huì )輿論氛圍，從而增強全社會(huì )對小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。
2.4加強基層安全監管隊伍建設
進(jìn)一步完善基層安全監管體制的建設，落實(shí)安全監管責任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監管范圍。同時(shí)加強基層安全監管隊伍建設，通過(guò)鎮街安監站所的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區）的創(chuàng )建，以企業(yè)自查、專(zhuān)項檢查、聘請專(zhuān)家檢查等形式，加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監管的針對性和有效性政府相關(guān)安全管理部門(mén)應深入考慮小微企業(yè)的現實(shí)情況，本著(zhù)服務(wù)原則，多到小微企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)，對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進(jìn)行實(shí)際指導。小微企業(yè)的隱患排查治理應避免“一刀切”，通過(guò)制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監管的針對性。
3結束語(yǔ)
日常工作中，安全管理部門(mén)需要針對小微企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題來(lái)安排切實(shí)可行的安全檢查，針對小微企業(yè)安全培訓、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項工作的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行處理，同時(shí)還要督促小微企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)法律法規，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到實(shí)處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文13
關(guān)鍵詞：電力工程監理企業(yè)；安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系；建設
一、引言
電力企業(yè)不僅關(guān)乎到我國經(jīng)濟的發(fā)展，同樣會(huì )對人們的生活產(chǎn)生影響，并且，電力行業(yè)屬于高風(fēng)險的行業(yè)，傳統的管理模式下又比較容易出現安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設備還需要專(zhuān)業(yè)技能較高的從業(yè)人員，其中安全和風(fēng)險是同時(shí)存在的，所以在電力企業(yè)在生產(chǎn)中應該嚴格把控風(fēng)險，保證生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展�，F階段而言，在安全生產(chǎn)風(fēng)險相關(guān)管理工作方面，我國電力工程監理企業(yè)依然存在一系列問(wèn)題，因此，在電力工程監理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是十分重要且必要的一件事。
二、開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險建設需要注意的問(wèn)題
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系既然是一個(gè)體系，那么必然會(huì )由方方面面的組成要素，因而電力工程監理企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┤珕T參與，整體提升。人員是安全風(fēng)險管控機制構建的基礎，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才可以稱(chēng)得上安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制構建取得一定效果。為此，應當對參與者有準確的認知。其中參與者不僅僅包括企業(yè)安全管理組織的有關(guān)人員，還包括其他部門(mén)的人員。一定要樹(shù)立人人講安全的思想，了解安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制構建的具體內容，進(jìn)而大幅提高企業(yè)的總體安全風(fēng)險管理能力。
�。ǘw系要素遵循PDCA循環(huán)原則。電力項目監理單位的運行和發(fā)展大多依托深入電力項目施工一線(xiàn)的管理機構與人員來(lái)實(shí)現的，為此上到企業(yè)的管理者，下到基層職工均要遵照體系運轉準則，促進(jìn)體系運轉系統的發(fā)展，為監理單位的總體運行奠定夯實(shí)的基礎。
�。ㄈ┟芮泻同F實(shí)狀況結合。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機制構建不可僅停留在形式層面，應當著(zhù)實(shí)地、深入地剖析現實(shí)的工作狀況，之后依據剖析結果制定完善的、恰當的、有效的計劃，依照計劃進(jìn)行全面實(shí)行。在碰到現實(shí)工作發(fā)生變化的狀況下，應當依據現實(shí)的變化對有關(guān)舉措進(jìn)行調節。
三、電力工程監理企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險建設的措施
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)管理機構的進(jìn)一步完善來(lái)進(jìn)一步健全相關(guān)管理。工作對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理相關(guān)機制來(lái)說(shuō)，其必須有一個(gè)比較強大的管理機構作為支撐。也就是說(shuō)，電力工程監理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機構的前提條件下，才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機制在企業(yè)內部作用的作用。建立強大的管理機構，推動(dòng)管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時(shí)，可以快速地安排人員采用科學(xué)的舉措從而有效解決問(wèn)題。對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理而言，強大的執行力非常關(guān)鍵。在安全問(wèn)題上最好提前準備與落后一步所產(chǎn)生的結果或許有很大差異。
�。ǘ┘訌妼﹄娏こ田L(fēng)險評估環(huán)節的重視程度。電力項監理單位安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機制的最終目標便是對風(fēng)險加以全面管控。這便需要監理單位先對或許產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險加以深入了解和剖析，對風(fēng)險產(chǎn)生的概率與規避風(fēng)險的可管控性和風(fēng)險發(fā)生后所造成的不良影響進(jìn)行客觀(guān)、全面的評估，此便是風(fēng)險評估的概念。對電力工程項目來(lái)說(shuō)，影響其安全生產(chǎn)風(fēng)險的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當；其二是管理不到位；其三是機械設備發(fā)生故障。因此，電力工程監理相關(guān)單位應該進(jìn)一步加強對電力工程風(fēng)險評估環(huán)節的重視程度。對于風(fēng)險的評定不可“走過(guò)場(chǎng)”，應該著(zhù)實(shí)地結合內外要素加以整體剖析。把內外要素較易發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節、施工或者生產(chǎn)環(huán)節及相關(guān)的風(fēng)險點(diǎn)和風(fēng)險可能以哪種方式出現等逐一陳列，為后續風(fēng)險管理工作提供可參考的根據。
�。ㄈ⿵娀嚓P(guān)工作人員的管理能力以及綜合素質(zhì)。對于電力工程監理單位來(lái)說(shuō)，單位內部相關(guān)工作人員所具有的管理能力以及綜合素質(zhì)對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理控制機制的建立具有十分重要的作用。為此，可以從以下幾方面進(jìn)行考慮：首先是要進(jìn)一步提高企業(yè)內部工作人員對于安全風(fēng)險的認識程度。其次是定期對企業(yè)內部員工進(jìn)行管理水平相關(guān)培訓，提高管理工作人員的管理水平，保證在企業(yè)內部充分發(fā)揮出評估工作的重要作用，從而進(jìn)一步保證企業(yè)內部生產(chǎn)過(guò)程的`安全性，如果管理人員所具有的管理能力比較差，并且缺乏執行力，那么將會(huì )導致對企業(yè)內部安全生產(chǎn)風(fēng)險的管理工作不到位，進(jìn)而嚴重危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后是應該采取合理措施提高工作人員的綜合素質(zhì)，如果工作人員缺少專(zhuān)業(yè)素養以及綜合素質(zhì)的話(huà)，那么將會(huì )使得他們在工作過(guò)程中很難以積極的工作熱情與強烈的責任感進(jìn)行工作，進(jìn)而會(huì )嚴重影響其工作的質(zhì)量與工作效率，只有不斷提高員工自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及綜合素養，才能夠真正意義上將安全生產(chǎn)風(fēng)險控制工作落實(shí)到企業(yè)相關(guān)工作中，保證企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的順利性以及穩定性。
四、結語(yǔ)
綜上所述，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產(chǎn)生也能有效提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以在電力行業(yè)高速發(fā)展的當下，電力工程監理企業(yè)應該重視安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的應用，在構建安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的同時(shí)也應該提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能，從而形成具有一定特色的企業(yè)文化。
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文14
1以基礎工作為抓手，不斷推動(dòng)安全管理4321體系建設
安全生產(chǎn)管理工作千頭萬(wàn)緒，事多面廣。經(jīng)公司總結、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎、三大體系、兩類(lèi)評審、一個(gè)目標），即：夯實(shí)班組建設、制度建設、監督檢查、考核評價(jià)基礎，完善應急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標準化建設、NOSA安健環(huán)體系建設，實(shí)現企業(yè)的本質(zhì)安全目標。
1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標
本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng )建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達到“人員無(wú)傷害、設備無(wú)缺陷、系統無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人機環(huán)境的和諧統一”的本質(zhì)安全目標。
1.2深入開(kāi)展NOSA體系建設和安全生產(chǎn)標準化建設
公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實(shí)施標準化、程序化管理，實(shí)現與國際安全管理水平的接軌，持續改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作規劃，指導投資企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標評級工作，促進(jìn)企業(yè)形成標準、規范的安全管理。
1.3構筑應急管理、隱患排查和安全文化體系
加強應急管理體系建設。公司按照“統一領(lǐng)導，分級負責”的管理原則，建立了從上到下、完整統一的應急管理組織機構。強化應急預案編制，組織應急演練，檢驗應急預案的科學(xué)性、針對性和時(shí)效性。加強隱患排查治理體系建設。公司建立健全以公司隱患排查分級分類(lèi)管理為基礎，以完善隱患排查治理責任、監督機制和考核機制為抓手，以開(kāi)展安全教育培訓為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設。每年精心開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。
1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎工作
深化班組建設，夯實(shí)安全基礎。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng )建工作，下發(fā)了《班組建設管理辦法》等制度，規范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規范化、標準化。完善制度建設，規范安全管理。公司編制了21項安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過(guò)與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規范化的管理道路。開(kāi)展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展兩會(huì )期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對投資企業(yè)檢查率達到100%，取得了良好的效果。加強考核評價(jià)，形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負責人年度績(jì)效考核中，形成約束激勵機制�？己藢�(shí)行定性與定量相結合、履行職責與指標控制相結合的方式，并實(shí)行“一票否決”。
2以創(chuàng )新發(fā)展為助推，繼續探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式
公司將立足于現有安全生產(chǎn)管理體系，開(kāi)拓思路，創(chuàng )新發(fā)展，繼續探索和創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續健康發(fā)展保駕護航。
2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平
建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的`重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎上，建立統一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。
2.2構建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責
要進(jìn)一步加強“兩個(gè)體系”建設，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系職責，避免“兩個(gè)體系”職責不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機構及人員滿(mǎn)足日常安全監督工作需要。
2.3規范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節
要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴格規范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過(guò)程管控，完善外包隊伍考核評價(jià)體系，將外包隊伍真正納入投資企業(yè)內部安全管理體系，定期對外包隊伍進(jìn)行嚴格考核，建立合格外包隊伍名錄。
2.4開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎工作
以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng )建企業(yè)安全文化，開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設和班組建設有機結合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng )造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉變，促使“我要安全”觀(guān)念深入人心。
2.5實(shí)施反違章管理日�；�，強化責任制和考核機制
要進(jìn)一步實(shí)施反違章管理日�；�，在投資企業(yè)中建立反違章責任制，實(shí)行廠(chǎng)部職能部門(mén)、車(chē)間、班組、崗位層層負責，一級管理一級，一級考核一級，上級檢查下級，各級自查自糾，檢查曝光和獎罰并舉，懲罰和獎勵并重的工作機制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺(jué)遵章守紀的良好氛圍。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15
摘要
安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)依賴(lài)安全，事故的發(fā)生將導致人員傷亡、財產(chǎn)損失，嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)要聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和行業(yè)主管部門(mén)，把安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位、各個(gè)員工。為了探明企業(yè)與監管部門(mén)之間就安全生產(chǎn)工作可行的聯(lián)動(dòng)機制，本文采用質(zhì)性與量化相結合的研究方法，嘗試構建出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、行業(yè)監管、綜合監管間安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)動(dòng)機制。
首先，通過(guò)多案例研究發(fā)現，安全生產(chǎn)的行業(yè)監管、綜合監管與企業(yè)主體責任之間是相互帶動(dòng)的關(guān)系，就像磨合在一起的“齒輪”,企業(yè)主體責任是主齒輪，它是推動(dòng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，行業(yè)監管和綜合監管是助力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)器和補缺者，三者一環(huán)扣一環(huán)，必須協(xié)力配合，才能保證安全生產(chǎn)工作地有效開(kāi)展。然而現實(shí)中，企業(yè)不舍得在安全生產(chǎn)上投入資金和精力，行業(yè)監管的觸角未能深入和覆蓋，三者之間的互動(dòng)與配合經(jīng)常缺位。
進(jìn)而，筆者提出通過(guò)委托行政執法的模式，調動(dòng)屬地參與到安全生產(chǎn)監管過(guò)程中，由三方變?yōu)樗姆�，解決執法人員緊張的問(wèn)題，落實(shí)屬地責任，做到執法力量下沉，執法關(guān)口前移。本文對安全生產(chǎn)監管委托行政執法的'背景、前期準備、預期效果以及面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對完善這項舉措提出對策建議。
采用委托行政執法，需要充分調動(dòng)屬地工作人員的積極性，本文就街鎮安辦與上級安監部門(mén)信任關(guān)系進(jìn)行研究。采用問(wèn)卷調查法，構建了跨層次的中介模型，研究發(fā)現，安監局工作人員對街鎮安辦工作人員的信任水平與街鎮安辦工作人員對其信任水平呈現顯著(zhù)正相關(guān)；安監局工作人員對街鎮安辦工作人員的信任水平與街鎮安辦工作人員感知的與上級間的上下級關(guān)系呈現顯著(zhù)正相關(guān)；街鎮安辦工作人員感知的與上級間的上下級關(guān)系部分中介了安監局工作人員對街鎮安辦工作人員的信任水平與街鎮安辦工作人員對其信任水平間的關(guān)系。
最后，筆者分析了安全生產(chǎn)監管機構與企業(yè)之間的博弈過(guò)程，初步構建起完全但不完美信息動(dòng)態(tài)博弈模型，將政府監管強度、企業(yè)投入與否、是否發(fā)生事故作為博弈過(guò)程的三個(gè)階段，驗證了安全生產(chǎn)中企業(yè)主體責任的重要性。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)監管、案例研究、委托行政執法、信任、博弈
目錄
第 1 章緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現實(shí)意義
1.3 本文的結構安排
第 2 章文獻綜述
2.1 我國企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況
2.2 我國安全生產(chǎn)行業(yè)監管現狀
2.3 我國安全生產(chǎn)綜合監管的建立、發(fā)展與現狀
2.4 屬地政府與安全生產(chǎn)監管
2.5 國外安全生產(chǎn)監管現狀及發(fā)展趨勢
2.5.1 近鄰日本開(kāi)展安全生產(chǎn)監管的模式
2.5.2 西方發(fā)達國家在安全生產(chǎn)監管方面的經(jīng)驗與教訓
2.6 我國安全生產(chǎn)工作的現狀與發(fā)展態(tài)勢
第 3 章研究設計
3.1 二手資料研究法
3.2 訪(fǎng)談法
3.3 案例研究法
3.4.1 樣本和程序
3.4.2 測量
3.5 參與觀(guān)察法
3.6 博弈分析法
第 4 章綜合治理聯(lián)動(dòng)機制的案例研究
4.1 典型企業(yè)的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗
4.1.1 “以真心換真心”
4.1.2 “骨干員工鑄成安全鐵門(mén)”
4.1.3 “領(lǐng)導重視決定一切”
4.1.4 “經(jīng)營(yíng)服從于安全”
4.2 典型街鎮開(kāi)展安全生產(chǎn)監管的經(jīng)驗及模式探究
4.2.1 安全生產(chǎn)合作組織成員單位的互查機制
4.2.2 信息技術(shù)支撐下的智能監管模式
4.2.3 “以評促建”的國際安全社區
4.3 行業(yè)監管中的典型經(jīng)驗
4.3.1 “分級管理”
4.3.2 “盯住重點(diǎn)”
4.4 安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)動(dòng)模式構建
4.5 阻礙安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)動(dòng)的因素分析
第 5 章安全生產(chǎn)監督管理委托行政執法的“來(lái)龍去脈”
5.1 背景分析
5.2 前期準備
5.2.1 與街鎮簽訂《安全生產(chǎn)行政執法委托書(shū)》
5.2.2 機構和人員配備到位
5.2.3 培訓工作扎實(shí)有效
5.3 預期效果
5.3.1 加大安全監察的執法力度
5.3.2 提高街鎮執法的威信
5.3.3 培養和鍛煉了一批隊伍
5.3.4 有效地維護了區域的安全與穩定
5.4 面臨的問(wèn)題
5.4.1 一套人馬，多塊牌子
5.4.2 執法人員流動(dòng)性大，積極性不高
5.4.3 基層執法人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升
5.4.4 街鎮執法設備配備不足
5.4.5 屬地監管和行業(yè)監管間有空白地帶
5.4.6 委托執法的效果與目的有一定的差距
5.5 可能的辦法
5.5.1 將委托執法納入到責任人考核體系中
5.5.2 設立崗位專(zhuān)項津貼，減少崗位流動(dòng)性
5.5.3 加大業(yè)務(wù)培訓和指導
第 6 章委托-代理關(guān)系下的信任機制研究
6.1 研究假設及模型
6.2 數據分析
6.2.1 相關(guān)分析
6.2.2 跨層次中介效應檢驗
第 7 章安全生產(chǎn)監管博弈模型的構建
7.1 博弈過(guò)程分析
7.2 以往模型述評
7.3 完全但不完美信息動(dòng)態(tài)博弈模型
7.4 政策啟示
結論
參考文獻
致謝
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