關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文1
[摘要]本文從計提不規范、使用范圍劃分不準確、未正確進(jìn)行納稅調整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)費用計提、使用過(guò)程中存在的理由，并提出完善制度、規范核算、加強現場(chǎng)管理、統籌納稅規劃等應對措施，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(cháng)效機制，規范管理，提升企業(yè)價(jià)值。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；安全生產(chǎn)費用；管理
[]A[文章編號]1005-6432（20xx）14-0040-02
1安全生產(chǎn)費用管理中存在的理由
1.1安全生產(chǎn)費用計提不規范
�。�1）計提列支科目不正確。根據財政部《關(guān)于印發(fā)企業(yè)會(huì )計準則解釋第3號的通知》（財會(huì )〔20xx〕8號）對安全生產(chǎn)費用的提取標準及具體會(huì )計處理策略作了明確規定，計提時(shí)應當計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當期損益�？梢�(jiàn)，按工程件名核算成本費用的工程項目在計提安全生產(chǎn)費用時(shí)，應計入工程施工成本中——借：工程施工貸：專(zhuān)項儲備。但在實(shí)際操作中，由于企業(yè)同時(shí)在建的工程項目數量較多，不少企業(yè)為核算方便，在計提時(shí)籠統按工程總收入計提，即借：管理費用貸：專(zhuān)項儲備。由于沒(méi)有按工程件名計提安全生產(chǎn)費用，造成在核算工程施工成本時(shí)安全生產(chǎn)費用這一要素則沒(méi)有計入施工成本中，不利于全盤(pán)考核工程成本。
�。�2）計提比率不正確。根據《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號）第七條關(guān)于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規定，施工企業(yè)的計提標準應該為2%。由于安全生產(chǎn)費用的當期計提數與實(shí)際使用數往往不一致，多為計提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當期的成本費用，從而降低企業(yè)當期利潤率。所以，不少企業(yè)會(huì )為了完成當期的'利潤指標，通過(guò)少提安全生產(chǎn)費用來(lái)進(jìn)行利潤調節。另外，根據財企〔20xx〕16號第十四條關(guān)于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費用結余分別達到本企業(yè)上年度營(yíng)業(yè)收入的5%和1.5%時(shí)……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費用”的規定，不少企業(yè)利用這規定打“擦邊球”，在安全生產(chǎn)費用結余未達上述標準的情況下，就不再計提。
�。�3）計提范圍不齊全。目前，不少施工企業(yè)同時(shí)兼營(yíng)建材銷(xiāo)售、門(mén)面租賃等項目，根據財企〔20xx〕16號第十六條關(guān)于“混業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)……如不能分別核算的，則以全部業(yè)務(wù)收入為計提依據，按主營(yíng)業(yè)務(wù)計提標準提取安全費用”的規定，企業(yè)應按主營(yíng)業(yè)務(wù)全額計提安全生產(chǎn)費，在收入未能分開(kāi)核算的情況下，也未按規定全額計提安全生產(chǎn)費用。
1.2使用范圍劃分不準確
財企〔20xx〕16號第十六條對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費用使用范圍做出具體規定，主要包括完善、改造和維護安全防護設施設備支出等九大類(lèi)，企業(yè)應按規定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產(chǎn)費用。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)費耗材與工程用料往往是同時(shí)采購，會(huì )存在一張發(fā)票既有安全生產(chǎn)費耗材又有工程用料的情況。報銷(xiāo)時(shí)，施工現場(chǎng)人員常常為圖省事，并未對所有發(fā)票中的安全生產(chǎn)費用與其他工程用料進(jìn)行正確、有效的劃分，加之財務(wù)人員受專(zhuān)業(yè)所限，也只能按現場(chǎng)人員劃分的標準列賬，從而造成列支不規范，存在擠占、挪用安全生產(chǎn)費用的情況。另外，有些企業(yè)出于目標利潤考慮，在看到安全生產(chǎn)費用專(zhuān)項儲備科目有結余時(shí)，會(huì )把工程成本擠占安全生產(chǎn)費用，從而達到調節利潤的目的。
1.3未能正確進(jìn)行納稅調整
由于當期計提的和使用的安全生產(chǎn)費用并不一致，因此在進(jìn)行所得稅匯繳時(shí)應進(jìn)行納稅調整。另外，使用提取的安全生產(chǎn)費用形成固定資產(chǎn)的，在沖減專(zhuān)項儲備的同時(shí)，應確認相同金額的累計折舊，以后期間不再計提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規定也不同，也應進(jìn)行納稅調整。但不少企業(yè)都未能正確進(jìn)行納稅調整，存在稅務(wù)風(fēng)險。
2如何規范安全生產(chǎn)費用管理
出現上述理由，除了與企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)費用的管理重視程度有關(guān)，還與經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平高低有關(guān)。如何有效管理好安全生產(chǎn)費用，規避相應的風(fēng)險，應該從以下幾方面入手。
2.1統一認識，完善制度
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)費用投入的多少、使用效果如何直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從上至下都應重視安全生產(chǎn)費用管理工作。首先要建立健全相關(guān)制度，規范安全生產(chǎn)費用的管理與核算，明確安全生產(chǎn)費用管理的程序、職責及權限，做到有據可依。
2.2做好日常核算工作
�、僖幏敦攧�(wù)核算，按要求設置科目，按工程項目當期確認的收入計提安全生產(chǎn)費用，并列支工程施工科目。計提要及時(shí)，在確認收入的當期同時(shí)計提，杜絕年末一次計提；②按業(yè)務(wù)性質(zhì)分開(kāi)核算收入，正確劃分安全生產(chǎn)費用計提的業(yè)務(wù)范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產(chǎn)費用報銷(xiāo)列賬應填制安全生產(chǎn)費用明細表，列出安全生產(chǎn)費用使用的范圍和內容，并按工程件計算當期支出及累計支出等項目。
2.3加強安全生產(chǎn)費用現場(chǎng)管理
企業(yè)應設置獨立部門(mén)管理，工地現場(chǎng)也應設置專(zhuān)人管理安全生產(chǎn)費用的使用情況。財務(wù)與相關(guān)部門(mén)應積極配合，做好安全生產(chǎn)費用的使用分析與支出制約，促使企業(yè)節支降耗，提高企業(yè)的安全管理能力。
2.4做好納稅籌劃工作
由于安全生產(chǎn)費用在計提與使用、購置固定資產(chǎn)以及環(huán)保投入方面的特殊的情況，為企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃創(chuàng )造了條件，企業(yè)應靈活運用政策。如符合資本化條件的安全生產(chǎn)專(zhuān)用設備投資可以抵免企業(yè)所得稅，因此企業(yè)可盡量將費用化支出轉化為資本化支出，將設備采購、安裝調試、人員培訓等一同打包結算，合理避稅。
2.5做好披露工作，提升企業(yè)價(jià)值
除了通過(guò)財務(wù)報表的披露，還可通過(guò)媒體及施工現場(chǎng)宣傳版面等形勢，樹(shù)立企業(yè)是注重安全，管理有效的良好形象，增強企業(yè)的軟實(shí)力，為投標工作贏(yíng)得先機。
3結論
安全生產(chǎn)費用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位，企業(yè)應當落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(cháng)效機制。為提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)揮其應有的作用，從而提升企業(yè)價(jià)值并確保企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
尹萍.對參與公路建設企業(yè)工程項目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場(chǎng)，20xx（26）.
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文2
一、引言
近年來(lái)，為貫徹落實(shí)國家安監總局、自治區安全監管局有關(guān)加強安全生產(chǎn)應急管理執法檢查工作的通知精神，切實(shí)做好全市安全生產(chǎn)應急管理執法檢查工作，進(jìn)一步健全完善應急管理工作體系，不斷提升安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置能力。
二、堅持以人為本，實(shí)現安全生產(chǎn)
2.1人文氣氛和人際關(guān)系的良好安全保障都是建立安全文化之中的，群眾人民的態(tài)度行為和認知的意識方式，可以控制人民的不安全行為，減少人為事故，達到最終目的。在主體匯總生產(chǎn)力和安全生產(chǎn)最活躍的因素還是人，在實(shí)踐中堅持以人為本，把安全管理工作做好。企業(yè)及時(shí)開(kāi)展安全文化活動(dòng)。把安全理念通過(guò)安全的生產(chǎn)實(shí)踐，整合，積累，創(chuàng )造，總結，廣泛參與廣大工人討論，形成“安全文化手冊”積極把“安全文化手冊”學(xué)習，宣傳工作，進(jìn)入大腦，進(jìn)入心中，促進(jìn)文化內心的安全，付出代價(jià)。認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格規范。牢固樹(shù)立安全第一，增加安全投入，創(chuàng )新安全管理，落實(shí)科技戰略，自覺(jué)應對“僵化”，“靈活”，“五金”的安全管理，確保安全生產(chǎn)第一，與“軟件”關(guān)系，恥辱安全管理使命，一直是安全文化倡導者，經(jīng)理人，實(shí)踐者。加快員工技術(shù)培訓。通過(guò)發(fā)送，請進(jìn)來(lái)，專(zhuān)注于幫助，采礦，機電，通風(fēng)，運輸等重點(diǎn)安全技術(shù)培訓，堅決克服松散疲憊思維的癱瘓，形成“我想要安全，我會(huì )安全，意識自治，“標準崗位，干標準生活”，創(chuàng )造本質(zhì)安全的人，打造“違法違法，不違法，抵制非法氣氛”’，實(shí)現煤礦，機器，環(huán)境協(xié)調與和諧，實(shí)現基本安全。2.2安全理論是指教育培訓，監管體系和工程技術(shù)作為安全對策的最佳管理。安全技術(shù)是指使用和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，設備，原材料，工具，使過(guò)程安全保護控制至關(guān)重要，以確保系統在生命周期中的基本安全保證。為貫徹落實(shí)新修訂的《職業(yè)病防治法》，加強柳州市職業(yè)衛生管理工作，有效預防、控制和消除職業(yè)病危害，保護勞動(dòng)者健康權益，20xx年市安全監管局、衛計委、人社局、總工會(huì )聯(lián)合組織開(kāi)展了職業(yè)衛生先進(jìn)企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、企業(yè)申請、縣區初審、聯(lián)合評審、綜合評定、社會(huì )公示等程序，有13家企業(yè)通過(guò)評審，成為第四批柳州市職業(yè)衛生先進(jìn)企業(yè)。為表彰先進(jìn)，激勵各企業(yè)更加扎實(shí)有效地做好職業(yè)病防治工作，根據《柳州市關(guān)于開(kāi)展職業(yè)衛生先進(jìn)企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)的通知》（柳安監管〔20xx〕49號）的規定，決定授予柳州十一冶機械制造有限責任公司等13家企業(yè)“柳州市職業(yè)衛生先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號，有效期五年。受表彰的企業(yè)要珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，持續加強職業(yè)衛生管理工作，努力為勞動(dòng)者創(chuàng )建更加安全健康的作業(yè)環(huán)境。希望各單位向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，銳意進(jìn)取，認真落實(shí)職業(yè)病危害防治主體責任，盡早使本單位的職業(yè)衛生管理達到先進(jìn)企業(yè)的標準，為促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉作出新的貢獻。
三、安全生產(chǎn)標準制定指南
3.1管理標準。管理標準是以國家頒布的.法律法規為基礎，結合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，具有較強的約束力和強制性。此外，從安全管理的角度，對安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)為主要領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，制定和完善安全生產(chǎn)規章制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)方針、目標和記錄各種原則；教育，領(lǐng)導干部和職工的安全行為和道德價(jià)值觀(guān)大多數的監督，真正建立起企業(yè)員工首先想到的安全，實(shí)現安全生產(chǎn)管理的規范化、科學(xué)化。3.2現場(chǎng)標準�，F場(chǎng)標準是根據《勞動(dòng)安全衛生條例》的頒布，結合公司的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，主要對環(huán)境和實(shí)施制度化、規范化、科學(xué)化管理。通過(guò)事故樹(shù)、事故樹(shù)、事故樹(shù)、風(fēng)險識別等手段對現場(chǎng)生產(chǎn)和環(huán)境進(jìn)行分析，對生產(chǎn)安全產(chǎn)生不利影響，制定具體的現場(chǎng)管理標準。如對實(shí)施物業(yè)管理的現場(chǎng)實(shí)施，有毒有害物質(zhì)的控制、現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，各種安全設施、設備、信號、報警管理，讓人們做他們自己的工作，保證設備的正常運行，物料擺放有序，完整和準確的為操作人員創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，從而達到或減少不安全的操作環(huán)境。3.3操作標準化。操作標準化是根據國家制定的“三個(gè)程序”，結合企業(yè)安全規程進(jìn)行技術(shù)規程。據統計，事故造成的人身事故占事故率的80%以上。因此，控制不安全行為尤為重要。操作程序動(dòng)作標準是符合人體工程學(xué)的方法，逐一進(jìn)入科學(xué)化、規范化、結構化的程序和行動(dòng)消除不必要的操作，不合理、不安全行為，最大限度地消除人們的錯誤，為了實(shí)現由不安全行為造成的人身事故的有效預防和控制，對核心安全生產(chǎn)標準化建設。
四、促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化發(fā)展
企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)的管理和安全文化建設安全生產(chǎn)標準化建設是一種科學(xué)的管理手段，如原有的中國有色金屬工業(yè)總公司與原勞動(dòng)部，全國工會(huì )聯(lián)合會(huì )和甘肅省有關(guān)部門(mén)企業(yè)安全領(lǐng)導和專(zhuān)家制定標準化建設進(jìn)行評審指出：“銀公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化，是適應深化企業(yè)改革的要求。建立現代企業(yè)，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)企業(yè)一種新型的現代管理手段和方式，經(jīng)濟形勢好，做好安全生產(chǎn)的基本方針是提高企業(yè)整體素質(zhì)，綜合管理一個(gè)系統的項目是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)負責加強企業(yè)的利益培訓機制的開(kāi)拓。是國有大企業(yè)在社會(huì )主義運用現代科學(xué)管理手段在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下做好安全生產(chǎn)的成功生產(chǎn)標準化生產(chǎn)銀，其中規范化管理，現場(chǎng)標準化和運行標準化這三個(gè)方面的三個(gè)方面相互聯(lián)系，特別是運行標準化，運用人機行為科學(xué)理論，運營(yíng)人的運行過(guò)程中的行動(dòng)分解，規定的操作程序和每個(gè)行動(dòng)的標準，十年來(lái)，公司的工廠(chǎng)和礦山開(kāi)發(fā)了各種操作程序近3000個(gè)，科學(xué)規范了人類(lèi)行為的運行，糾正了以前的錯誤行為和習慣性行為，避免了濫用和非法經(jīng)營(yíng)。以和過(guò)去只是強調執行安全操作程序更加嚴格，更具體。司機過(guò)去在車(chē)床上工作，強調過(guò)去如何執行安全程序，但是操作人員不符合標準要求，經(jīng)常造成事故，目前的運行標準盡可能快，操作簡(jiǎn)便更好我們也強調操作的標準化同時(shí)也強調了現場(chǎng)的一套管理，工業(yè)衛生，文明生產(chǎn)，加上一套規章制度的約束，人機實(shí)現了科學(xué)的完美搭配，使操作員能夠處于最佳的安全狀態(tài)。還使用系統工程生物節律，安全檢查表，安全定性和定量分析“三點(diǎn)”（事故點(diǎn)，事故點(diǎn)，防塵點(diǎn)）控制，電腦控制等現代安全管理手段。使公司的安全管理逐步從傳統管理向科學(xué)管理向前發(fā)展。
五、倡導安全文化理念
要真正貫徹“安全第一”的理念，減少企業(yè)事故的發(fā)生，關(guān)鍵在于政府、社會(huì )、公民對安全的深刻理解和真正的重視，這就歸結為人民群眾的安全文化素質(zhì)的提高。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化建設的核心是提高全民的安全文化素質(zhì)，這是一項戰略性基礎建設工作。安全文化理念是人們關(guān)于安全問(wèn)題的深入思考。是一種知識的升華，是一種新的安全管理理念和理論。安全文化是一個(gè)群體內所有人的安全價(jià)值觀(guān)、安全意識、安全目標和行為準則的總和。安全文化的本質(zhì)是人們渴望并積極創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適、健康、少災難的環(huán)境，強調人的價(jià)值、企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值和實(shí)現人的價(jià)值。安全文化建設有利于調動(dòng)員工的積極性和參與性，從安全文化高度安全生產(chǎn)、自律規范和規范作為自己的義務(wù)和責任。今后，必須在企業(yè)、社會(huì )、大力培育安全文化。有了安全文化，才能使企業(yè)時(shí)刻關(guān)注安全工作，避免或減少事故的發(fā)生。
六、結語(yǔ)
任何事故都是一些不安全行為的發(fā)生，系統的不安全狀態(tài)、惡劣的環(huán)境、缺乏管理的“四要素”導致或構成。要做好安全生產(chǎn)工作，并對事故機理的理論必須深入研究，采取相應的對策，加強管理，標本兼治，常不懈，為了實(shí)現安全生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文3
1安全生產(chǎn)的目的
在水利施工企業(yè)中，負責安全生產(chǎn)的部門(mén)就是項目部，依據安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關(guān)的監督網(wǎng)絡(luò )體系以及安全監督體系，利用這兩個(gè)體系來(lái)對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，優(yōu)化項目團隊，項目經(jīng)理需要能夠獨立的對項目的開(kāi)展進(jìn)行合理的統籌規劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿(mǎn)足文明施工的需求。只有做到了如上幾點(diǎn)，才能夠使得企業(yè)可以真正的實(shí)現安全生產(chǎn)。
2安全生產(chǎn)對水利施工企業(yè)的影響
人類(lèi)的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展都需要依據生命來(lái)延續和開(kāi)展。沒(méi)有了生命那么就會(huì )沒(méi)有生存可言，沒(méi)有了生命，生活將不復存在。安全事故是造成企業(yè)出現嚴重經(jīng)濟損失的主要因素之一，同時(shí)安全事故的出現不僅會(huì )對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響，而且還會(huì )使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會(huì )對企業(yè)的信譽(yù)度以及企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴重的沖擊，最終可能會(huì )使得企業(yè)出現倒閉的現象。因此，可以說(shuō)明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開(kāi)展各項工作的重點(diǎn)。
3如何搞好水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施標準化的管理，依據施工現場(chǎng)的具體情況，對安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的管理和控制，從而對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的管理，降低安全隱患出現的幾率，保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行。建立健全的安全生產(chǎn)責任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關(guān)的管理流程對水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進(jìn)行有效的排除，針對生產(chǎn)中可能出現的安全隱患，進(jìn)行相關(guān)預防機制的建立，從而使得相關(guān)的生產(chǎn)行為更加的規范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量和安全，以滿(mǎn)足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規范進(jìn)行有效的改進(jìn)，對企業(yè)的安全生產(chǎn)意識進(jìn)行提升，以實(shí)現水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：
3.1狠抓制度建設
在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個(gè)基本項目，是水利施工企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過(guò)制度對安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，而應該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責任制是其中的重點(diǎn)，就相關(guān)的實(shí)踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責任制的影響，安全生產(chǎn)責任制得到有效的實(shí)施，就可以對安全狀況進(jìn)行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責任制無(wú)法得到有效的實(shí)施，則安全狀況就會(huì )相應的變差。要想使得安全生產(chǎn)責任制能夠得到有效的實(shí)施，就需要對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行徹底的落實(shí)，對各個(gè)部門(mén)的.職權進(jìn)行有效的劃分和制定，明確各個(gè)部門(mén)的職責和義務(wù)，每個(gè)部門(mén)都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)，每個(gè)部門(mén)的各類(lèi)人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責任書(shū)，切實(shí)將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到實(shí)處。
3.2狠抓教育培訓
開(kāi)展安全教育培訓，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開(kāi)展教育培訓的方式，對施工人員的安全意識進(jìn)行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動(dòng)力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開(kāi)展的主要目標，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)意識，自覺(jué)的進(jìn)行安全生產(chǎn)，自覺(jué)做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學(xué)而知之，知而行之，最終達到安全自覺(jué)。
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摘 要：我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)了我國很多的行業(yè)取得了非常大的發(fā)展。在這其中我國的電力行業(yè)取得了非常好的發(fā)展。電力行業(yè)的發(fā)展在很大程度上給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)和很多的動(dòng)力。在我國經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國的能源行業(yè)都承受著(zhù)較大的壓力和挑戰。根據目前的狀況，我國的電力行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)處在了一個(gè)需要改變以及發(fā)展的過(guò)程中，我國的電力行業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中的安全問(wèn)題顯得尤為關(guān)鍵，只有重視電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題才能夠有效的改變電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，能夠有效地提升電力生產(chǎn)的效率以及生產(chǎn)的安全性。本文主要針對電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理策略進(jìn)行詳細的分析以及闡述，希望通過(guò)本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題和安全事故，能夠有效地保障電力生產(chǎn)的連續性。同時(shí)也為我國電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提升貢獻力量。
關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；策略；電力設施；分析
電力資源在我國的資源方面占有非常重要的地位，電力行業(yè)的發(fā)展對于我國能源行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的影響。電力行業(yè)的發(fā)展能夠有效地提升穩定安全的電力能源，能夠有效地改善我國人民的生活水平，能夠更好地滿(mǎn)足我國經(jīng)濟發(fā)展的能源需求。伴隨著(zhù)我國電力行業(yè)的不斷快速發(fā)展和創(chuàng )新，我國的電力能源在安全生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)處在一種創(chuàng )新變革的階段。創(chuàng )新變革在我國電力行業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中扮演著(zhù)非常重要的作用，極大地提升了我國電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題。但是我國的電力行業(yè)在安全生產(chǎn)的問(wèn)題上還是存在著(zhù)一定的問(wèn)題，一旦安全生產(chǎn)問(wèn)題影響到了我國電力生產(chǎn)的穩定性以及持續性，我國的電力能源就會(huì )出現較大的影響，我國的經(jīng)濟發(fā)展以及人民的生活水平就會(huì )受到很大的影響。更為嚴重的是電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題在很大程度上能夠對我國的社會(huì )發(fā)展以及穩定方面造成嚴重的影響，因此我國在電力生產(chǎn)的過(guò)程中要對電力生產(chǎn)應用到的電力設施進(jìn)行有效的保護，確保電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。因此我國電力生產(chǎn)目前最為重要的工作就是要保障電力設施的穩定以及安全運行。這一方面的問(wèn)題需要我國電力行業(yè)以及我國政府相關(guān)部門(mén)有效的監督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國的電力安全生產(chǎn)，保障我國電力能源的有效持續供應，保障我國的經(jīng)濟可持續發(fā)展。
1.我國電力行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現的管理策略問(wèn)題
1.1在我國的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，存在管理工作不到位，管理意識薄弱的問(wèn)題
很多電力企業(yè)都比較偏重于對大型作業(yè)的管理，而對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。發(fā)生這類(lèi)電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導仍然習慣于流于形式來(lái)做經(jīng)濟建設，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不注重研究事物的客觀(guān)規律和企業(yè)的'實(shí)際狀況來(lái)處理日常事務(wù)。
1.2在我國的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，電力設施被破壞以及偷電違章的問(wèn)題非常嚴重
由于我國電力設施的分布面積廣且數量多，難以看管，而電力設施的價(jià)格較高，這就不可避免地會(huì )出現某些利益驅使的個(gè)人為謀私利而盜竊電力設施。偷割電力線(xiàn)路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設施的現象屢見(jiàn)不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來(lái)的十分嚴重的經(jīng)濟損失，同時(shí)也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導火索，嚴重威脅人們的人身安全和社會(huì )的和諧安定。
1.3在我國的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，電力執法部門(mén)的管理執法力度還有待提升
隨著(zhù)我國電力體制改革的不斷深入，電力設施保護的行政主體也已經(jīng)由原來(lái)的電力行政執法部門(mén)轉變成為政府經(jīng)濟管理部門(mén)，由于行政執法權的變更，為電力企業(yè)開(kāi)展執法工作帶來(lái)了一定的不便。再加上我國電力設施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財力等方面受到嚴重的限制，監管工作不能很好執行，使企業(yè)丟失的電力設施無(wú)法找回，而不法分子還逍遙法外繼續進(jìn)行著(zhù)破壞行為。其次，在我國的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員的責任意識較為單薄，責任落實(shí)也不到位。
2.提升我國電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理策略主要方法
2.1在我國電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要不斷的對安全意識進(jìn)行強化，要將管理思想定位在以人為本
在我國電力行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)關(guān)系重大，因此我國的電力生產(chǎn)企業(yè)要在生產(chǎn)管理的過(guò)程中不斷的樹(shù)立安全管理思想，要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產(chǎn)工作人員在工作的過(guò)程中不斷地樹(shù)立以及強化安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)責任。在我國的電力生產(chǎn)企業(yè)中，工作原則應該是安全生產(chǎn)。因此在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個(gè)工作人員將安全第一，重于泰山的意識深入腦海中，要貫徹到相關(guān)工作人員的工作潛意識中，因此在安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中要不斷地引導相關(guān)工作人員深刻認識安全生產(chǎn)的重要性，艱巨性以及長(cháng)期性，連貫性。我們的安全管理工作要定期對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識規范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進(jìn)行推進(jìn)和深入，要讓工作人員在電力生產(chǎn)過(guò)程中重視自我安全保護，要在工作過(guò)程中強調安全生產(chǎn)的重要性，要在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的強化安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)意識。
2.2 在我國電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要對相關(guān)的法律法規進(jìn)行完善和健全，同時(shí)要提升管理力度
為了有效地保障我國電力生產(chǎn)過(guò)程中的電力設施，我國相關(guān)部門(mén)已經(jīng)針對性的出臺了法律法規來(lái)進(jìn)行必要的規范和指導監督。但是在實(shí)際的應用執行的過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題和弊端，嚴重的情況會(huì )導致企業(yè)安全生產(chǎn)和相關(guān)法律法規沖突，這樣就會(huì )導致我國的相關(guān)法律法規沒(méi)有對電力生產(chǎn)過(guò)程中的電力設施進(jìn)行有效的保護。由于我國幅員遼闊并且電力生產(chǎn)設施眾多，會(huì )導致我國在電力設施保護的問(wèn)題上出現問(wèn)題。為了有效地緩解這一問(wèn)題，我國的相關(guān)部門(mén)要對電力設施保護相關(guān)法律法規進(jìn)行完善和補充。特別是針對惡意破壞電力設施的情況要從嚴處罰，情況嚴重的要移交法律部門(mén)進(jìn)行立案偵查。同時(shí)我國的行政機關(guān)也要對電力設施受損問(wèn)題進(jìn)行行政干預。要鼓勵對電力設施損壞問(wèn)題進(jìn)行舉報和監督。我國的電力 生產(chǎn)企業(yè)在日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中也要對電力設施進(jìn)行強化管理和監督。由于電力設施數量眾多，我們在電力設施保護的問(wèn)題上還要聯(lián)合各級地方政府來(lái)進(jìn)行防治和監督。在監督和防治的過(guò)程中要有針對性地進(jìn)行重點(diǎn)防范，要對電力設施受損的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現和處理，在電力生產(chǎn)的過(guò)程中要強化日常的設施巡邏工作，盡最大努力來(lái)減少電力設施受損的問(wèn)題。
2.3在我國電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要堅決落實(shí)安全崗位責任管理制度
為了有效地確保我國的電力行業(yè)安全生產(chǎn)，我國的電力行業(yè)要對安全生產(chǎn)責任制度進(jìn)行有效的落實(shí)和監督，要對監督系統進(jìn)行建立健全。要在電力安全管理的過(guò)程中對各項電力設施保障制度進(jìn)行強化落實(shí)和執行。要讓電力生產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)工作員工參與其中，每一個(gè)人肩負起自身應該肩負的責任和義務(wù)。同時(shí)還要針對性地建立獎懲制度，只有這樣才能夠有效的提升工作人員的安全生產(chǎn)積極性。
參考文獻
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文5
一、現代建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才應具備的基本素質(zhì)
面臨著(zhù)經(jīng)濟結構轉型、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的現代建筑企業(yè)，對安全管理人才素質(zhì)的要求上逐漸向專(zhuān)業(yè)化和復合型人才上發(fā)展。綜合分析現代建筑企業(yè)安全管理現狀，筆者歸納出從事現代建筑企業(yè)安全管理應具備的幾點(diǎn)基本素質(zhì)。
一是思想素質(zhì)
衡量現代建筑企業(yè)的員工素質(zhì)多從“德能勤績(jì)”上進(jìn)行綜合考核，將思想品德指標列在首位，這是每一個(gè)建筑企業(yè)評價(jià)員工的基本要素。俗話(huà)說(shuō)“先做人、后做事”，只有首先學(xué)會(huì )如何為人處事，才能夠真正融入企業(yè)團隊、融入到企業(yè)大家庭中來(lái)。才能夠形成企業(yè)生產(chǎn)合力，營(yíng)造出和諧的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。員工的思想素質(zhì)直接決定了員工能否具備較強的責任心和高度的使命感，而這種責任心和使命感則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，是增強企業(yè)核心競爭力的精神動(dòng)力和文化內涵。思想決定行動(dòng)，只有具備良好的思想素質(zhì)，員工才能夠在思想意識的支配下嚴格遵守企業(yè)規章制度、按時(shí)保質(zhì)完成本職工作，齊心合力維護企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。在建筑企業(yè)里，由于安全工作事關(guān)人身安全和施工質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展具有導向基礎作用，所以要求從事建筑企業(yè)安全管理的工作人員不但要具備以上素質(zhì)，同時(shí)要高度重視安全工作。要時(shí)刻提高安全防范意識，以強烈的安全責任心切實(shí)履行安全管理責任。要時(shí)刻提醒自己加強安全防范措施，不斷加強日常安全巡查和安全隱患排查工作力度，嚴厲杜絕違規違章操作行為，確�！傲悴铄e、零失誤”，以安全工作實(shí)效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序，充分發(fā)揮安全監管、檢查、排除、處置作用。
二是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
“科技是第一生產(chǎn)力”，尤其對于現代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有具備充足的專(zhuān)業(yè)力量，才能夠實(shí)現不斷的突破來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求，在搶占市場(chǎng)份額中獲得經(jīng)濟效益，完成企業(yè)擴大再生產(chǎn)的過(guò)程。員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、打造企業(yè)品牌和樹(shù)立企業(yè)市場(chǎng)形象的重要武器�，F代建筑企業(yè)要實(shí)現長(cháng)足經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展，就必須建立并擁有一支系統化專(zhuān)業(yè)化的員工隊伍。無(wú)論是在企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰略經(jīng)營(yíng)上，都要有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員作為支撐。企業(yè)管理人員應具備企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，技術(shù)人員、操作人員應具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)能力，這樣才能及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，保障企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展。反之，如果不具備企業(yè)運營(yíng)所需的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，勢必會(huì )導致勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)設備利用率低、高耗而事故頻發(fā)等影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利因素。建筑企業(yè)的安全管理尤其如此，必須要根據企業(yè)發(fā)展需求，建立起適應企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化安全管理團隊，這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。近幾年來(lái)，由于高層建筑不斷增多，電網(wǎng)、管網(wǎng)等基礎設施老化為建筑企業(yè)安全管理增加了技術(shù)性防范難度，許多建筑企業(yè)安全事故頻發(fā)的主要原因就在于安全管理技術(shù)水平和安全防范技術(shù)能力欠缺，對潛在的安全隱患估計不足，導致施工中對安全事故發(fā)生局面無(wú)法控制，造成安全事故的擴大。所以說(shuō)，安全專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高是建筑企業(yè)當前在安全人才培訓管理上應引起高度重視的。
三是創(chuàng )新素質(zhì)
創(chuàng )新是現代建筑企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的手段和策略，現代建筑企業(yè)需要員工必須具備創(chuàng )新素質(zhì)。因為只有具備這種敢作敢為敢為天下先的精神才能夠實(shí)現企業(yè)管理、技術(shù)革新、生產(chǎn)設備、產(chǎn)品升級等不斷上升到一個(gè)新的層次，才能使得企業(yè)在自主經(jīng)營(yíng)和引進(jìn)高科技上不斷適應新形勢的發(fā)展，更能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步攀升。創(chuàng )新不同于蠻干，它是在理智思索前提下的大膽探索，具備了這種素質(zhì)，才能夠使得員工從自身上不斷加強學(xué)習、不斷總結經(jīng)驗、不斷調整方向，充分挖掘自身的潛力，繼而實(shí)現自身的突破。創(chuàng )新精神在現代建筑企業(yè)競爭中顯得尤為重要，只有在大膽開(kāi)拓中搶占先機、把握時(shí)機，才能使企業(yè)發(fā)展之路越走越寬。建筑企業(yè)的安全管理工作同樣也需要創(chuàng )新，傳統的安全管理多是采用目測的方式進(jìn)行檢查，其實(shí)這只能消除部分表象的安全隱患，一些內在的安全隱患是傳統管理方法所不能排除的。只有不斷更新觀(guān)念、創(chuàng )新舉措，全面分析當今建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的安全問(wèn)題，采取科學(xué)有效的安全管理措施才能發(fā)揮安全管理的保障作用。所以說(shuō)，建筑企業(yè)的安全管理需要這種全面復合型的創(chuàng )新管理人才，只有充分具備適應新情況、新變化的創(chuàng )新性人才，才能夠果斷應對施工中各種突發(fā)安全事故，將事故損害降到最低，為企業(yè)減少經(jīng)濟損失。
二、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才培養的具體措施
現代建筑企業(yè)以安全管理為核心，安全管理倡導“以人為本”，安全管理人才是促動(dòng)企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的根本，而人的根本說(shuō)到底就是素質(zhì)問(wèn)題。由此看來(lái)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才就是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，而建筑企業(yè)發(fā)展又會(huì )反過(guò)來(lái)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才素質(zhì)的提高。人才素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展是互為前提，相輔相成的，沒(méi)有人才素質(zhì)作為前提的企業(yè)發(fā)展就是無(wú)源之水，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展作為前提的人才素質(zhì)便是無(wú)本之末。要實(shí)現企業(yè)和人才的互惠雙贏(yíng)，就必須確定以提升員工素質(zhì)走高科技生產(chǎn)路線(xiàn)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人才戰略，一以貫之地堅持四項人才素質(zhì)提升和人才開(kāi)發(fā)原則。
一是廣開(kāi)門(mén)路納才
建筑企業(yè)要根據自身發(fā)展需要，在安全管理人才的引入上廣開(kāi)門(mén)路。要積極探索選才、納才渠道，通過(guò)到各類(lèi)高級人才市場(chǎng)或高等專(zhuān)業(yè)院校參加各種安全人才對話(huà)招聘活動(dòng)，通過(guò)簽訂育才、引才協(xié)議，解決建筑企業(yè)發(fā)展的人才需求和儲備問(wèn)題。要創(chuàng )新人才選用機制，打破傳統小區域或定向選才的模式，在更大范圍內通過(guò)企業(yè)合作、獵頭公司、設立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。讓有專(zhuān)長(cháng)、有素質(zhì)、有能力并且適合企業(yè)安全管理的人才進(jìn)得來(lái)，能夠擔當起企業(yè)安全管理的重任。
二是多元培訓育才
建筑企業(yè)要建立并完善企業(yè)安全三級培訓管理體系，建立起崗前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)培訓與自我開(kāi)發(fā)于一體的全方位多層次的安全培訓開(kāi)發(fā)系統，采取建筑企業(yè)間互動(dòng)交流加強安全管理橫向聯(lián)合與企業(yè)安全管理自主開(kāi)發(fā)相結合的安全管理人才開(kāi)發(fā)方式，建立健全建筑企業(yè)內部定期安全技能培訓機制，為安全管理技能人才的成長(cháng)、成才、成功提供全方位服務(wù)。同時(shí)要不斷加大安全人才的培訓投入，充分利用高校師資力量，通過(guò)委培、代訓等形式培育企業(yè)內部安全管理人才，為安全管理人才的培養搭建起廣闊的.平臺。
三是營(yíng)造環(huán)境留才
積極倡導“以人為本”的安全管理措施，建筑企業(yè)要深入推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略，通過(guò)領(lǐng)導定期慰問(wèn)、建立職工之家、辦好員工食堂、組織周末活動(dòng)及卡拉OK大獎賽、文體比賽等，豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造企業(yè)安全和諧文明的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。不斷增強員工對企業(yè)的認同感，做到以感情留人；幫助安全管理人員設計職業(yè)生涯發(fā)展規劃并付諸實(shí)施，使安全管理人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實(shí)行帶薪休假，推行全員參保，解除企業(yè)安全管理人才的“后顧之憂(yōu)”，做到以待遇留人；不斷加強企業(yè)文化建設，堅持“以人為本”的安全管理理念，打造建筑企業(yè)安全文化品牌，做到以文化留人。
四是完善機制用才
建筑企業(yè)要堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的安全管理用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機構能設能撤，收入能高能低”的“四能”安全用人機制。通過(guò)對企業(yè)安全管理人才進(jìn)行綜合績(jì)效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施，創(chuàng )造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。積極探索安全管理人才素質(zhì)提升和企業(yè)發(fā)展實(shí)現互補雙贏(yíng)的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)之路，為安全管理專(zhuān)業(yè)人才施展自身能力搭建平臺創(chuàng )設環(huán)境，不斷淘汰落后的安全管理措施，以完善安全管理機制為保障實(shí)現安全管理人才隊伍的更新和發(fā)展。
建筑企業(yè)安全管理人才培養，事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展大計，只有始終堅持“以人為本”的企業(yè)安全管理理念，在納才、育才、留才、用才上不斷創(chuàng )新，才能培育出適合企業(yè)發(fā)展的思想、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新素質(zhì)齊備的復合型人才。只有具備了以安全人才作為保障的建筑企業(yè)，才能不斷創(chuàng )新并形成適合企業(yè)發(fā)展的安全管理體制機制，才能保障建筑企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，才能夠持續提高企業(yè)的經(jīng)濟效益推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文6
一、研究背景。
小微企業(yè)（small and micro businesses），是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的統稱(chēng)，是由經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授提出的。由于國內經(jīng)濟社會(huì )的各種非理性原因，我國小微企業(yè)遭遇一系列嚴重影響生存與發(fā)展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門(mén)”:成本高、稅負高；用工難、融資難；玻璃門(mén)、彈簧門(mén)。
小微企業(yè)安全生產(chǎn)現狀，從微觀(guān)層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績(jì)效差，從宏觀(guān)層面上看有安全生產(chǎn)形勢嚴峻。
由于相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著(zhù)較大差距，這些成為其進(jìn)一步發(fā)展的短板。大多數小微企業(yè)的管理是粗放式的，導致其在市場(chǎng)競爭中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。
為此，要深入、系統地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)機構及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。
在安全管理領(lǐng)域，國內外學(xué)者已開(kāi)始嘗試從計劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數學(xué)者的實(shí)證研究均已證明計劃行為理論有助于更好的了解和預測態(tài)度、主觀(guān)規范和知覺(jué)行為控制對行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。
二、研究目的。
�。�1）應用計劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現的影響機制，尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑；（2）服務(wù)小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低成本獲取更大效益，有助于維護雇員生命健康安全、擴大企業(yè)資本積累、增加社會(huì )財富，更好的構建社會(huì )主義和諧社會(huì )。
三、研究方法。
�。�1）文獻閱讀法：通過(guò)閱讀大量相關(guān)文獻，獲得有關(guān)計劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務(wù)的基本信息，從而為接下來(lái)工作的開(kāi)展提供理論依據。
�。�2）調查問(wèn)卷法：本研究是關(guān)于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買(mǎi)行為的，通過(guò)對小微企業(yè)發(fā)放適量的問(wèn)卷來(lái)獲得第一手支撐數據和信息。（3）統計分析法：本研究借助SPSS、EXCEL軟件進(jìn)行數據匯總整理分析進(jìn)而得到有效信息。
�。�4）理論推理法：本研究借助計劃行為理論的方法進(jìn)行推理，理論結合實(shí)際，進(jìn)而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)購買(mǎi)行為提出建設性方案。
�。�5）專(zhuān)家咨詢(xún)法：將取得的初步成果形成文件，咨詢(xún)資深專(zhuān)家進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以更好地切合實(shí)際，增加信度與效度。
四、調查總結。
從調查的結果不難看出：小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有：
內部原因為小微企業(yè)規模小、資金匱乏、生產(chǎn)設備落后、人員素質(zhì)不高、企業(yè)主安全意識淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性；外在原因有法律法規經(jīng)濟環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務(wù)缺位。
影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買(mǎi)的原因有：一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運營(yíng)之外的領(lǐng)域，知覺(jué)行為控制對行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國安全生產(chǎn)服務(wù)性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下，導致購買(mǎi)安全生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度存在負面感覺(jué)、主觀(guān)規范負向，使得行為意向薄弱，行為低下。
五、建議。
為促進(jìn)小微企業(yè)在意識上和行為上購買(mǎi)安全生產(chǎn)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：（1）加大對安全生產(chǎn)服務(wù)機構的培育力度：通過(guò)政策扶持、獎懲制度、專(zhuān)業(yè)培訓，增強知覺(jué)行為控制對行為的影響，引導規范安全生產(chǎn)服務(wù)機構，使其發(fā)揮指導性、做到真正的服務(wù)。
�。�2）提高安全生產(chǎn)服務(wù)機構市場(chǎng)化水平：減少安全生產(chǎn)服務(wù)機構對政府的依賴(lài)性，使服務(wù)機構與政府脫離關(guān)系，做到市場(chǎng)自由競爭。
�。�3）根據安全水平對小微企業(yè)進(jìn)行獎懲：對安全效益高的小微企業(yè)進(jìn)行獎勵，反之則進(jìn)行相應的懲罰。這樣增強主觀(guān)規范對行為意向的`影響，規范小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，間接增加對安全服務(wù)的購買(mǎi)。
結語(yǔ)：
小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng )業(yè)成長(cháng)的主要平臺，是科技創(chuàng )新的重要力量。
在國內，安全生產(chǎn)服務(wù)機構作為政府管制部門(mén)與企業(yè)之間的橋梁，發(fā)揮著(zhù)紐帶作用，應將安全生產(chǎn)管制部門(mén)嚴格執法和安全生產(chǎn)服務(wù)機構依法評價(jià)有機結合起來(lái)，相互支持，共同提高安全生產(chǎn)管制的及時(shí)性和有效性；在安全生產(chǎn)監管上，政府需要轉變角色，通過(guò)借助安全生產(chǎn)服務(wù)機構的力量實(shí)現更好地、更有效的發(fā)揮監管作用，變直接管理為間接管理；安全生產(chǎn)服務(wù)機構有助于整合社會(huì )各界的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)朝著(zhù)更好的方向發(fā)展，由專(zhuān)業(yè)的安全培訓機構提供有針對性的安全技術(shù)培訓，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實(shí)有效的服務(wù)。
通過(guò)加大政府監管、扶持與獎懲，提升安全生產(chǎn)服務(wù)機構的服務(wù)質(zhì)量，使小微企業(yè)主動(dòng)尋求安全生產(chǎn)的有效途徑，端正看待安全的態(tài)度，增強主觀(guān)規范和知覺(jué)行為控制對行為意向的影響，提升安全行為。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文7
摘要：大部分的企業(yè)在安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題非常復雜，讓安全生產(chǎn)不能夠發(fā)揮其應有的效果。通過(guò)研究當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理所遇到的問(wèn)題，得出企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式應該如何制定。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；標準化；管理；問(wèn)題；策略
企業(yè)需要以工人的安全為第一要務(wù)，這就需要增加安全生產(chǎn)的內容，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。
1企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理所遇到的問(wèn)題
在眾多企業(yè)當中其安全生產(chǎn)標準化管理仍然存在著(zhù)諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現在管理制度不健全，在工作人員沒(méi)有安全意識以及監督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言，部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)標準化管理制度，但并沒(méi)有將這些制度準確有效的落實(shí)到實(shí)際工作中，使這些制度無(wú)法有效的發(fā)揮出其應具有的作用。甚至還有些企業(yè)沒(méi)有根據自身企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)制定相關(guān)的管理制度。就安全意識方面而言，由于企業(yè)為了尋求快速的發(fā)展，招收員工的時(shí)，并沒(méi)有注重員工的個(gè)人素質(zhì)，使得員工的綜合素質(zhì)普遍偏低，他們在生產(chǎn)過(guò)程當中并不具備安全生產(chǎn)的能力，對其相關(guān)的知識也不甚了解，進(jìn)而就導致他們不具備安全生產(chǎn)意識。就監管力度而言，企業(yè)的安全生產(chǎn)監管力度不夠主要就是因為企業(yè)的管理人員對監管工作不夠重視，在加上監管的流程以及監管的制度都不夠完善，監管人員在實(shí)際工作過(guò)程當中沒(méi)有參考的依據，進(jìn)而就導致相關(guān)的管理人員無(wú)法有效的保證對企業(yè)生產(chǎn)的監管力度，這種情況一旦發(fā)生，將嚴重的制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的策略
2.1完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系。企業(yè)為了有效的加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的管理效率，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須要完善企業(yè)安全審查和標準化管理體系，只有將相關(guān)的體系準確有效的完善，才能將相關(guān)的措施落實(shí)到實(shí)際工作中。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府已經(jīng)越發(fā)的重視企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，并已經(jīng)出臺一系列的安全生產(chǎn)法律條文，在這些法律條文中，明確指出企業(yè)要將安全生產(chǎn)標準化管理模式有效的落實(shí)到實(shí)際工作中，企業(yè)必須要有效的了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性以及安全生產(chǎn)管理模式的主要內容。就企業(yè)而言，它是構成安全生產(chǎn)標準化的主體部分，如果企業(yè)有效的將安全生產(chǎn)標準化管理模式落實(shí)到實(shí)際工作當中，企業(yè)的安全等級就會(huì )得到提升。為此企業(yè)必須要增強自身的安全意識，并且根據自身現有的資源以及外部的發(fā)展環(huán)境，制定出科學(xué)合理符合實(shí)際的安全生產(chǎn)標準管理計劃書(shū)，相關(guān)工作人員在制定計劃書(shū)的過(guò)程中，必須要保證計劃書(shū)的實(shí)效性以及針對性，并且定期的對企業(yè)的工作人員進(jìn)行安全培訓，因為工作人員是安全生產(chǎn)標準化管理模式的執行者，只有將工作人員的意識提升上去，才能保證完善體系工作能夠有效的進(jìn)行，只有這樣才能保證企業(yè)獲得持續有效的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
2.2嚴格監管安全生產(chǎn)標準化管理人員以及操作人員。安全生產(chǎn)標準化管理模式與傳統的.安全生產(chǎn)模式有著(zhù)較大的區別，相對而言，安全生產(chǎn)標準化管理模式更加的有針對性，這種管理模式是一對一的進(jìn)行管理，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，都包含在安全生產(chǎn)標準化管理模式的管理范圍之內。應安全生產(chǎn)標準化管理模式的要求，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都需要有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)負責監管，這樣就會(huì )使安全生產(chǎn)管理的更加全面，監管力度也得到了有效的提升。企業(yè)還必須定期的對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，以此來(lái)提升管理人員的工作積極性，使其重視起安全生產(chǎn)。就操作人員而言，從事安全生產(chǎn)的操作人員必須要嚴格的執行管理人員所下達的任務(wù)以及公司的規章制度，在此基礎上，還要通過(guò)實(shí)踐工作有效的增加自身的工作經(jīng)驗，進(jìn)而提升自身的操作水平。除此之外，我國企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究中，也存在著(zhù)人才缺乏的情況，就需要進(jìn)行人才的招納，其主要招納方式應該以招聘為主，廣泛吸收社會(huì )人才；以獵頭為輔，高精度尋找專(zhuān)項人才，這樣才能夠保證企業(yè)安全生產(chǎn)建設完成。
2.3完善安全生產(chǎn)標準化的管理方法。完善安全生產(chǎn)標準化的管理方式是當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中較為重要的一項內容，其主要的內容分為三點(diǎn)：首先，應該積極的吸收國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，我國當前安全生產(chǎn)標準化管理最大的問(wèn)題就是沒(méi)有一個(gè)較好的參考標準。這就需要我國的企業(yè)能夠積極的學(xué)習國外的內容，從國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗中，不斷的學(xué)習安全生產(chǎn)的內容，這對于我國企業(yè)的安全生產(chǎn)方面的發(fā)展是至關(guān)重要的。其次，能夠將吸收來(lái)的經(jīng)驗轉化為企業(yè)自身情況為基礎的內容。企業(yè)的領(lǐng)導者能夠按照自己企業(yè)的需求，不斷的改變原生理論從而更好的創(chuàng )造出符合自己企業(yè)情況的管理方法。最后，進(jìn)行管理方法的評測。在當前來(lái)看，企業(yè)中改進(jìn)出來(lái)的管理方法未必就是最合適的，因此就需要采用試行的方式，在小范圍內試行，才能夠保證企業(yè)能夠及時(shí)的對管理方法進(jìn)行修改，這是非常重要的。從當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中存在的問(wèn)題入手，探究企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式應該如何建設，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。這也是當前的一項重要政策，其主要是為了保障人民能夠更好的進(jìn)行工作，從而獲得更好的生活水平。
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文8
摘要：將建陶企業(yè)作為重點(diǎn)研究對象，對其安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了有效地構建，并且闡述了行業(yè)安全事故最基本的類(lèi)型，提出能夠有效降低行業(yè)安全事故發(fā)生幾率的預防策略。
關(guān)鍵詞：建陶企業(yè);安全生產(chǎn)事故;分析;預防;研究
新時(shí)期背景下，國內建陶行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，且產(chǎn)品的種類(lèi)也呈現出多樣化的發(fā)展趨勢，與人們的物質(zhì)文化以及精神文化需求相適應。然而當建陶企業(yè)仍停留在低端水平，具體表現在工作人員職業(yè)素質(zhì)不高且工作環(huán)境不理想等多個(gè)方面。如果建陶企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在問(wèn)題，很容易增加人身傷亡事故的發(fā)生幾率，最終將面臨停產(chǎn)或者是倒閉。作為建陶生產(chǎn)企業(yè)，必須要高度重視安全生產(chǎn)管理的重要作用，積極樹(shù)立安全管理的意識，對安全管理方法進(jìn)行靈活地利用，只有這樣，才能夠盡可能規避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為企業(yè)的全面可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
1建陶企業(yè)事故的類(lèi)型研究
1.1車(chē)輛事故分析。
在建陶企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，車(chē)輛事故的隱患點(diǎn)主要包括提貨車(chē)輛、叉車(chē)以及裝載機[1]。其中，裝載機的操作半徑相對較大，且駕駛過(guò)程中的視野也不良好，車(chē)身的運動(dòng)結構與鉸鏈數量相對較多，一旦操作不到位，必然會(huì )引發(fā)嚴重的安全事故。而運輸叉車(chē)，其車(chē)身相對靈活，但是出入庫的任務(wù)量較大，且經(jīng)常超速行駛或者是超載，所以引發(fā)了刮傷以及碰撞等事故。對于提貨車(chē)輛而言，其車(chē)身的長(cháng)度相對較長(cháng)，且司機對于廠(chǎng)內的環(huán)境并不了解，不具備引導的標志。與此同時(shí)，運輸企業(yè)為有效地節省運輸的.成本，僅安排一名駕駛工作人員，所以使得提貨車(chē)輛的安全事故發(fā)生幾率增加。
1.2中毒和窒息事故分析。
煤氣中毒是中毒和窒息安全事故最常見(jiàn)的形式[2]。其中，煤氣中毒最主要的機理就是煤氣當中的一氧化碳和血紅蛋白在短時(shí)間內親合，產(chǎn)生碳氧血紅蛋白，導致血紅蛋白的攜氧能力降低，最終窒息。需要注意的是，煤氣中毒的危害十分嚴重，程度輕也會(huì )出現短暫性的昏厥，嚴重的還會(huì )死亡。除此之外，煤氣中毒的群發(fā)性明顯，如果煤氣發(fā)生泄漏并達到人口集中區域，則會(huì )引發(fā)群死群傷的問(wèn)題。如果是單人中毒，其他人施救盲目也同樣會(huì )引發(fā)二次人員傷害。為此，對于煤氣中毒的預防可以參考以下四種方法：第一，對燃氣管路進(jìn)行定期地檢查，對于泄漏點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)地處理[3]。第二，不允許燃氣管路途徑地點(diǎn)處于封閉狀態(tài)，而是要始終保持通風(fēng)。第三，涉氣操作工作人員一定要在上崗前參與專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，嚴格貫徹并落實(shí)上崗證的制度。第四，工作人員中毒在施救方便應當靈活運用科學(xué)方法。
1.3火災事故分析。
對于建陶企業(yè)而言，火災也是較為常見(jiàn)的安全事故，會(huì )引發(fā)不可估量的經(jīng)濟損失以及人員的傷亡。以某陶企生產(chǎn)車(chē)間為例，在火災發(fā)生以后，廠(chǎng)房被毀滅。而究其原因則是電焊將包裝泡沫引燃，但是深入分析可以發(fā)現，是由于包裝材料的防治存在不合理之處且電焊工人出現了違章作業(yè)等[4]。由此可見(jiàn)，火災安全事故的引發(fā)原因諸多，且影響程度嚴重，作為建陶企業(yè)應當高度重視并開(kāi)展預防管理工作。一般情況下，火災的必要條件就是可燃物、燃點(diǎn)與助燃物，所以在預防方面同樣需要將必要條件作為切入點(diǎn)。在建陶企業(yè)中，火災的主燃物就是空氣，因而必須保證可燃物與“燃點(diǎn)”相互隔離。而可燃物主要包括了包裝材料、燃油、天然氣與煤粉等等。所謂的“燃點(diǎn)”則是煙頭、明火與電弧等等。在此基礎上，建陶企業(yè)內部仍需合理安排定量滅火器，若條件允許，還應當將高壓消防水管安裝在廠(chǎng)區內，盡量降低火災所帶來(lái)的經(jīng)濟損失。
1.4燃氣與容器爆炸事故分析。
物理性爆炸與化學(xué)性爆炸是爆炸的常見(jiàn)種類(lèi)，在建陶企業(yè)當中，物理爆炸具體指的就是鍋爐爆炸，因容器內部介質(zhì)的壓力高于容器壓力閾值而發(fā)生。對于燃氣爆炸來(lái)說(shuō)，則是代表性的化學(xué)爆炸，能夠在較短的時(shí)間之內將能量釋放出來(lái)并形成高溫，適當更多的氣體，實(shí)際的破壞性也即為明顯[5]。在控制燃氣爆炸方面，建陶企業(yè)需將重點(diǎn)放在煤氣站、燃氣窯爐與燃氣管路中。引發(fā)建陶企業(yè)燃氣事故的原因就是沒(méi)有全面清理燃氣管路與容器內部，達到了爆炸的極限指標，使得管路和窯爐發(fā)生保障。為了有效地控制此類(lèi)安全事故的發(fā)生，煤氣站應制定相應的操作規章制度，合理安排專(zhuān)業(yè)安全管理工作人員。另外，燃氣供應和點(diǎn)火的時(shí)候，供氣部門(mén)一定要和使用部門(mén)針對點(diǎn)火的安全問(wèn)題展開(kāi)確認。最后，在安全生產(chǎn)方面要加大技術(shù)投入力度，構建多點(diǎn)燃氣泄漏報警機制與智能化的控制設備，有效地規避燃氣的大量泄漏。
2建陶企業(yè)安全事故預防的策略
通常情況下，安全事故發(fā)生的原因都可以細化成四種因素：第一，人為不安全行為。第二，物不安全的狀態(tài)。第三，環(huán)境不安全的狀態(tài)。第四，管理力度不到位。不同類(lèi)型事故，在分析事故原因方面，都需要及時(shí)找出以上四種直接原因，并采取有效的預防對策，進(jìn)而規避安全事故發(fā)生幾率。一般來(lái)講，人為的不安全行為主要包括了未正確認知警告標志與信號的重要性，沒(méi)有按照標準要求佩戴防護用品，不具備上崗操作證明。而物不安全的狀態(tài)則是安裝裝飾喪失功能，作業(yè)工具存在問(wèn)題且設備運行存在故障等等。環(huán)境不安全的狀態(tài)則是生產(chǎn)現場(chǎng)的照明度不達標或者是遇到惡劣的天氣等等[6]。在安全管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須嚴格遵循安檢部門(mén)具體要求，貫徹并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，合理制定安全管理機制，能夠針對存在的問(wèn)題制定出具有針對性的預防措施以及應急策略。而建陶企業(yè)同樣需高度重視安全投入，實(shí)施三級安全培訓教育，積極樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，對存在的危險生產(chǎn)狀況進(jìn)行及時(shí)地發(fā)現并處理。安全事故預防工作本身十分復雜，所以必須要靈活運用安全生產(chǎn)與管理系統工程理論，嚴格管理影響企業(yè)生產(chǎn)安全的因素。
3結論
建陶企業(yè)安全事故的預防已經(jīng)成為企業(yè)與安全工作人員工作的重點(diǎn)。通過(guò)上述對建陶企業(yè)安全事故常見(jiàn)類(lèi)型的分析與研究，提出有效的預防措施，不僅可以實(shí)現工作人員安全生產(chǎn)操作技能的提升，同樣也使得建陶企業(yè)系統安全管理效果更明顯。
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文9
摘要:開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準入門(mén)檻，是從安全目標、安全規劃、制度化管理、作業(yè)安全、安全風(fēng)險管控與隱患排查治理、應急管理等基礎管理到設備設施、職業(yè)衛生、工業(yè)消防、職教培訓、安全宣傳等專(zhuān)項管理的全方位推進(jìn)的一項系統性工程，是以落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任為核心，全員參與，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)標準化管理體系，為企業(yè)可持續健康發(fā)展提供保障。所以說(shuō)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作，就是為了推動(dòng)我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉。
1安全生產(chǎn)標準化在機械制造企業(yè)中作用的簡(jiǎn)要介紹
近年來(lái)，經(jīng)濟的可持續健康發(fā)展成為主題，人民的生命安全和健康被更多關(guān)注，安全成為各行業(yè)的發(fā)展首要命題，安全管理的理念隨著(zhù)人們的生產(chǎn)安全與健康意識的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步有了質(zhì)變，從最初的事后處理型到事前預防型，從單獨因素到系統因素，從單一關(guān)注傷亡到將健康與安全統一考慮，由行政管理型向綜合管理型，全國大安全形勢發(fā)生發(fā)生了根本轉變，機械行業(yè)的安全生產(chǎn)標準化也即時(shí)產(chǎn)生了，國家安全生產(chǎn)監督管理局下發(fā)了《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級辦法》以及《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標準》)，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的持續深入提供了科學(xué)依據和技術(shù)支撐，各企業(yè)自行組織學(xué)習，貫穿到各級管理人員以及員工，并成立領(lǐng)導小組，組織開(kāi)展自查自整自評，自評得分達到企業(yè)所申請級別的相應分數后，由評審單位組織專(zhuān)家進(jìn)行檢查評分(復評)，根據復評得分確定企業(yè)級別，由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)進(jìn)行核準。企業(yè)在開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標工作中，把安全監管、設備設施管理、職教培訓管理、職業(yè)衛生管理、�；饭芾淼雀靼踩珮I(yè)務(wù)部門(mén)以及增強人員安全素質(zhì)、提高裝備設施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強化責任落實(shí)等各個(gè)環(huán)節的安全工作有機組合，有效管控人、機、環(huán)各環(huán)節中的安全問(wèn)題。企業(yè)發(fā)生人員、設備設施、作業(yè)環(huán)境等的變化，能超前管理，做好預防，如修訂制度，制定規程，職責等，并組織培訓學(xué)習，避免了管理上盲區。通過(guò)持續改進(jìn)，形成系統的、規范的、科學(xué)的安全管理體系，促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平，成為提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的有效途徑。
2安全生產(chǎn)標準判定準則
1)按照山西省安全生產(chǎn)標準判定準則，企業(yè)成立由主要負責人任組長(cháng)，各相關(guān)部門(mén)參加的小組進(jìn)行自評。2)企業(yè)自評后，向承擔山西省機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化復評任務(wù)的機構(以下簡(jiǎn)稱(chēng)復評機構)，提出復評申請。3)復評機構收到申請后，應按照《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》進(jìn)行復評，，向企業(yè)和安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)提交復評報告，符合相應等級的安全生產(chǎn)標準化機械制造企業(yè)標準的，有安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)進(jìn)行核準，，不符合的，由企業(yè)安全復評報告的要求進(jìn)行整改。4)機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化企業(yè)實(shí)行分級核準制，三級由復評機構報市(地)級安全監督管理部門(mén)核準;二級由復評機構報省級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)核準，一級由省級安全監督管理部門(mén)審核同意后，由省級安全監督管理部門(mén)報國家局核準。5)安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)核準后，向企業(yè)辦法相應的證書(shū)和牌匾，并在有關(guān)媒體上予以公布。安全生產(chǎn)標準化機械制造企業(yè)證書(shū)和牌匾有效期為三年。在3年有效期內，企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成一次死亡3人上(含3人)，或累計死亡5人以上(含5人)，以及造成較大社會(huì )影響的，有原核準部門(mén)撤銷(xiāo)其安全生產(chǎn)標準化企業(yè)稱(chēng)號。
3安全生產(chǎn)標準化判定價(jià)值因素
《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》分為三個(gè)部分:基礎管理考評、基礎設施安全條件考評和作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評，共103項，408條考評內容，涵蓋了人、機、料、法、環(huán)的全部安全要素。以山西XX機械公司(安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè))為例，安全監管部門(mén)組織，把408條考評內容逐條分解到負責安全監管、機電管理、職業(yè)衛生管理、教育安全培訓、�；饭芾�、工業(yè)消防管理以及安全文化建設等17個(gè)部門(mén)，按照各部門(mén)標準分值的多少確定安全績(jì)效工資系數，各部門(mén)的責任分值一目了然。各部門(mén)再逐條分解，責任到具體責任人員。在日常的安全生產(chǎn)管理中，各級責任人員對照標準自查自整，月度考評內容全覆蓋，每月進(jìn)行自評，安全管理部根據安全生產(chǎn)標準化評定標準公式，計算標準總得分。安全生產(chǎn)標準化評定標準公式如下:評審評分=評定標準實(shí)際得分總計1000－空項考評內容分數之和×100根據表2確定企業(yè)是否動(dòng)態(tài)達標:表2山西XX機械公司安全績(jì)效評定評定等級評審評分安全績(jì)效一級≥90申請評審前一年內未發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故。二級≥75申請評審前一年內未發(fā)生人員死亡的生產(chǎn)安全事故。三級≥60申請評審前一年內發(fā)生生產(chǎn)安全事故死亡不超過(guò)1人。每月根據自評總得分和各部門(mén)自查自評進(jìn)行總結，對企業(yè)的安全生產(chǎn)作出客觀(guān)的判定，找出需要解決的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方，制定措施并落實(shí)。通過(guò)安全生產(chǎn)標準化在安全生產(chǎn)中的`應用，形成了有效的持續改進(jìn)機制。
4結語(yǔ)
綜上所述，機械制造企業(yè)通過(guò)推行安全生產(chǎn)標準化工作，建立起了由各業(yè)務(wù)部門(mén)組成的科學(xué)完善有效的安全生產(chǎn)標準體系，基礎安全管理、設備設施安全條件、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康三方面覆蓋了關(guān)乎職工人身安全和生命健康人、機、料、法、環(huán)的全部要素。三年一次的復評以及安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的不定期抽查，促進(jìn)了企業(yè)保持安全生產(chǎn)持續動(dòng)態(tài)達標。安全生產(chǎn)標準化為企業(yè)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)整體水平的提高提供保障，為安全生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平提升提供了依據，為政府部門(mén)依法行政、安全生產(chǎn)監管監察和以及標準的科學(xué)管理提供技術(shù)支持。
作者:和苗蘭 單位:山西潞安機械有限責任公司
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文10
摘要：結合當前化工企業(yè)的發(fā)展情況，在分析化工企業(yè)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)關(guān)系的基礎上，從多角度探討了化工企業(yè)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，結合實(shí)踐經(jīng)驗，提出加強化工企業(yè)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)措施，希望對于今后的化工企業(yè)發(fā)展具有一定幫助。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；生產(chǎn)技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；解決對策
當前，化工企業(yè)的生產(chǎn)直接影響每個(gè)人的生活，化工產(chǎn)品在日常生活中隨處可見(jiàn)。隨著(zhù)化工企業(yè)生產(chǎn)規模的不斷擴大，人們越來(lái)越關(guān)注化工企業(yè)生產(chǎn)中的安全問(wèn)題�；ぐ踩a(chǎn)存在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節中，應該從技術(shù)和管理的角度來(lái)分析化工企業(yè)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)之間的相互關(guān)系，并結合實(shí)際分析所存在的問(wèn)題，并突出解決措施，從而更好保證化工生產(chǎn)的安全性[1,2]�；て髽I(yè)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)間的關(guān)系：第一,具體的化工產(chǎn)品生產(chǎn)中，任何環(huán)節都不能脫離化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作。撇開(kāi)技術(shù)來(lái)談化工生產(chǎn)是不現實(shí)的，但實(shí)際生產(chǎn)中不可避免存在諸多問(wèn)題。為了進(jìn)一步控制對社會(huì )的不好影響，應充分重視生產(chǎn)中的安全相關(guān)問(wèn)題，重視化工生產(chǎn)安全管理工作。由此可見(jiàn)，化工安全生產(chǎn)和化工企業(yè)技術(shù)管理具有緊密聯(lián)系。第二，在化工企業(yè)生產(chǎn)管理中，應該貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，滿(mǎn)足化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)需求，通過(guò)應用正確的技術(shù)管理，有效地降低存在的化工產(chǎn)品安全性的問(wèn)題，促進(jìn)化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)。大量具有易燃易爆、腐蝕性的藥品在化工生產(chǎn)中出現，再加上高溫、高壓等工況的存在，很多藥品存在較大的安全隱患問(wèn)題[3]。為了進(jìn)一步保障人們的人身安全，應該充分發(fā)揮化工生產(chǎn)技術(shù)管理的作用，重視化工生產(chǎn)的安全管理工作。所以，技術(shù)管理對于控制和降低安全問(wèn)題非常重要。
1化工企業(yè)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題
第一，安全管理制度沒(méi)有有效貫徹落實(shí)。大量藥品存在于化工產(chǎn)品中，具體的生產(chǎn)環(huán)節中，應該嚴格遵照相關(guān)部門(mén)的安全規定進(jìn)行處理操作。根據相應大部分化工企業(yè)的實(shí)際情況，大部分沒(méi)有落實(shí)國家的政策規定以及規章制度，經(jīng)常會(huì )造成很多問(wèn)題出現，導致違法事件的發(fā)生。比如，由于工作人員疏忽大意，造成未經(jīng)允許的外來(lái)人員進(jìn)入，他們不具備化工生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識，容易造成安全事故的發(fā)生�？梢酝ㄟ^(guò)設置合理的獎懲模式，全方面落實(shí)好各項規章制度，不能僅僅將其作為擺設而不賦予其約束力。第二，部分工作人員綜合素質(zhì)能力較低。為了保障化工生產(chǎn)安全，則應該重視努力提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養，避免由于工作人員的操作不規范而造成不必要的損失。部分企業(yè)并不重視工作人員的素質(zhì)培養，不重視培訓工作，再加上工作人員沒(méi)有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗，容易造成操作中各種問(wèn)題出現，不能全面正確使用各項設備，對于出現問(wèn)題的設備，也就隨易修理，容易造成安全事故。第三，操作方面存在問(wèn)題。在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，涉及到非常復雜的步驟，原料也種類(lèi)繁多，具有較高的`危險系數。這就要求工作人員在操作中應該具備小心謹慎的態(tài)度，避免因為自身的失誤而造成不必要損失。當前，大部分事故都是由于工作人員疏忽所致[4]。這就要求企業(yè)應該重視工作人員的安全意識、知識能力以及責任心方面的培養，對于化工生產(chǎn)的安全問(wèn)題嚴加重視，降低事故發(fā)生概率。第四，安全意識方面存在問(wèn)題。大部分化工企業(yè)的工作人員都有著(zhù)安全意識方面的問(wèn)題，難以具備較高的責任心，并重視細節問(wèn)題。僅僅簡(jiǎn)單化處理問(wèn)題，并不從根本上追本溯源，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的影響，又會(huì )導致更加嚴重問(wèn)題的產(chǎn)生。究其原因，主要包括：一是，化工生產(chǎn)中，并沒(méi)實(shí)現員工考評與安全制度相互結合；二是，監督工作人員環(huán)節的缺失。應重視合理將安全管理部門(mén)設置在化工企業(yè)中，開(kāi)展必要的監督工作，通過(guò)安全培訓活動(dòng)來(lái)加強安全意識的提升，了解學(xué)習緊急避免的常識。第五，違規操作以及設備原因。工作人員在操作過(guò)程中，由于失誤會(huì )造成事故產(chǎn)生，考慮到大部分涉及到都是化學(xué)藥品，具有較強的危險性。因此，在應用過(guò)程中，一定要格外注意，嚴格遵照規定執行，切記偷工減料，避免錯誤操作。
2加強技術(shù)管理和安全生產(chǎn)措施
第一,保障安全管理制度落實(shí)到位�；て髽I(yè)應積極響應國家相應的安全制度，結合自身實(shí)際并不斷完善，從而制定出符合自身特點(diǎn)的安全管理制度。對于操作中每個(gè)細節進(jìn)行充分考慮，保障從每個(gè)環(huán)節中對于安全管理制度進(jìn)一步完善�；て髽I(yè)應該從各個(gè)細節落實(shí)好安全管理制度，并結合違反規定行為進(jìn)行必要的警示或者處罰，并積極開(kāi)展相應的安全教育，將安全意識貫徹落實(shí)在每位員工心中，保證應用正確生產(chǎn)技術(shù)來(lái)避免出現類(lèi)似的錯誤。第二，加強安全意識的提升�；て髽I(yè)應從各方面來(lái)重視如何有效提升工作人員的整體素養，積極開(kāi)展安全知識相關(guān)方面的培訓教育工作，不斷利用多種形式增強安全意識，可采用小視頻、宣傳頁(yè)來(lái)進(jìn)行安全知識的宣傳。在進(jìn)行員工的教育活動(dòng)中，結合真實(shí)事例情況，不斷告誡員工，安全第一的原則。第三，重視工作人員的培訓工作�；て髽I(yè)的安全管理制度并不能對于現實(shí)狀況進(jìn)行完全改變，具體操作中，每一環(huán)節都涉及到工作人員。這就要求工作人員具備較高的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力以及安全施工規范的要求，化工企業(yè)則應該經(jīng)常性要求專(zhuān)家學(xué)者為工作人員進(jìn)行授課，提升專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識以及技能水平，還應定期組織參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，利用實(shí)踐環(huán)節促進(jìn)工作人員業(yè)務(wù)能力，使其具備較高的工作水平。第四，對于設備檢修工作進(jìn)一步完善。在進(jìn)行設備購買(mǎi)過(guò)程中，應符合實(shí)際工況要求，選擇抗腐蝕抗高溫的設備，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化操作培訓，保證員工能有效正確使用設備，避免因為操作設備失誤而造成的安全事故問(wèn)題。
3結語(yǔ)
通過(guò)上述分析，結合化工生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)以及發(fā)展情況，化工安全生產(chǎn)和技術(shù)管理相互間具有相互影響、密切結合的聯(lián)系，因此，應該結合化工企業(yè)的實(shí)際情況，嚴格遵照相應規章制度來(lái)生產(chǎn)，保證化工機械設備的正常使用�；て髽I(yè)應結合自身情況以及存在的問(wèn)題，制定好相應的應急措施，避免安全事故的發(fā)生，這樣也有利于實(shí)現化工產(chǎn)品的長(cháng)期穩定發(fā)展，有利于化工企業(yè)的科學(xué)持續化前進(jìn)。
參考文獻：
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文11
化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導者和監察部門(mén)的檢查,一線(xiàn)生產(chǎn)人員對于安全管理也是出于應付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長(cháng)期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益,通常會(huì )忽視和放棄對安全管理方面的檢查;監察部門(mén)的監督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時(shí)候是作為輔助工作來(lái)進(jìn)行的,難以起到應有的作用。多數化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實(shí)現安全管理的進(jìn)程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設備,企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達標,安全管理難有突破。而現實(shí)的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進(jìn)速度有待提高;設備的安全閥、壓力表等沒(méi)有設定合理的檢定周期,往往是進(jìn)廠(chǎng)后就開(kāi)始使用直至報廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量,提高企業(yè)設備的自動(dòng)化程度和安全監測能力,可以有效幫助企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)管理。實(shí)際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。
化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內容,直接關(guān)乎企業(yè)社會(huì )形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展更進(jìn)一步的關(guān)鍵環(huán)節。企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn),不斷加強安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數,降低企業(yè)的損耗成本,對于化工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益來(lái)說(shuō)意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認識到安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的.生產(chǎn)推動(dòng)作用,用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)理念來(lái)指導企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的根本前提,企業(yè)管理者應充分認識到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位。一方面,企業(yè)應牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行其它一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障,通過(guò)編制安全發(fā)展規劃、制訂配套和保障措施,確�；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應加強對員工的安全培訓和技術(shù)指導,在企業(yè)內部牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)管理意識,將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務(wù),著(zhù)力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問(wèn)題,把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性管理工作,需要企業(yè)內部全體員工的參與和監督,建立完善的安全生產(chǎn)問(wèn)責制可以充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實(shí)現自我約束、自我檢查;杜絕違規操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問(wèn)責制的建立,首先要對違反國家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等)行為追究相應的責任;其次,在企業(yè)內部編制嚴格的生產(chǎn)規范制度,對違反規范操作的人員進(jìn)行一定的懲罰;接著(zhù),企業(yè)還應當對事故處理中的應急制度作出規定,對事故處理不力,放任事故無(wú)限擴大影響的責任人進(jìn)行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術(shù)培訓也必須落入制度管理,對不按時(shí)參加和借故逃脫的人員進(jìn)行相應的處罰,以提高員工對安全生產(chǎn)管理的重視。
化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復雜,由設備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數,保持企業(yè)內設備的安全可靠運行也是安全管理的重要內容。由于多數化工企業(yè)的設備都處于老化狀態(tài),設備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強企業(yè)內設備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對于企業(yè)的設備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的每一項設備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對企業(yè)內部的設備監測力度,應安排技術(shù)人員加強對設備的巡視,一旦發(fā)現異常及時(shí)采取措施補救或報停維修;在操作員工的作業(yè)前技術(shù)培訓中也應該加強一些設備參數的常識,以便及時(shí)監控設備的狀態(tài)。
安全生產(chǎn)管理對于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的保障�；て髽I(yè)應該通過(guò)創(chuàng )新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財產(chǎn)等損失�；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn),提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文12
摘要：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的主要內容之一，尤其反映在化工企業(yè)中。如果在日常生產(chǎn)工作中，沒(méi)有做好安全生產(chǎn)管理，則其安全生產(chǎn)中暴發(fā)出問(wèn)題的可能性會(huì )不斷增加，不僅會(huì )影響生產(chǎn)，甚至會(huì )造成安全事故。隨著(zhù)現代企業(yè)生產(chǎn)速度的不斷加快，安全生產(chǎn)管理的重要性不斷凸顯，這造成現代企業(yè)設備管理成為了一門(mén)的學(xué)問(wèn)，且發(fā)展速度非�？�。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應該根據企業(yè)的需要，選擇合適的安全生產(chǎn)管理模式，只有這場(chǎng)才能為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，打下一個(gè)較好的基礎。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；重要性
1化工企業(yè)加強安全管理的重要性
由于化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，各種安全因素往往非常多，這給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了非常高的要求。每年，我國化工企業(yè)都會(huì )發(fā)生大小不同的各種安全生產(chǎn)事故，對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的經(jīng)濟損失，甚至會(huì )造成因事故致死的案例。
2目前企業(yè)生產(chǎn)安全管理中存在的問(wèn)題
生產(chǎn)過(guò)程中安全意識淡薄，不僅企業(yè)員工缺乏安全意識，企業(yè)領(lǐng)導往往也沒(méi)有對安全生產(chǎn)有充分的認識。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，員工的工作態(tài)度往往太過(guò)隨意，不能有效認清生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險源，缺乏�；嫉囊庾R，對各種安全隱患置之不理。企業(yè)在安全管理制度的制定還存在很大的缺乏，不能根據企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的安全制度，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對安全生產(chǎn)缺乏有效的監督，這給安全事故的發(fā)生，埋下了深深的隱患�；瘜W(xué)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中，需要使用到大量的化工設備，其工作狀態(tài)的好壞，對安全生產(chǎn)有著(zhù)非常直接的影響，如果沒(méi)有做好對這些設備的安全管理，就很容易造成其在生產(chǎn)過(guò)程中直接出現故障，有爆發(fā)安全事故的可能。對突發(fā)事件的應急能力較差�；どa(chǎn)安全事故都屬于突發(fā)性的事件，這給企業(yè)安全事故的應急能力提出了較高的要求。目前，安全應急能力是生產(chǎn)企業(yè)所缺乏的，很多企業(yè)都缺乏有效的安全應急方案，也沒(méi)有組織過(guò)安全應急演練，這大大降低了安全事故發(fā)生時(shí)的應急能力。
3加強化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的對策
應將以往注重生產(chǎn)結果的生產(chǎn)方式，逐漸改為注重安全生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)方式，以此來(lái)對各項流程進(jìn)行全面的監控。為了有效提升員工的責任心，應該實(shí)行對員工的獎懲制度，并定期對員工的表現進(jìn)行打分。為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，應該完善安全工作制度，和制定標準化的操作流程，并認真監督它們的執行情況�；て髽I(yè)安全管理意義重大，為了增加相關(guān)管理人員的責任心，應該落實(shí)相關(guān)管理人員的責任，并對他們進(jìn)行管理責任制，在發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)，應該追究相關(guān)人的責任。為了提高管理人員的管理能力，應該定期對他們進(jìn)行培訓工作，教授安全生產(chǎn)的注意事項，并教授安全管理人員安全管理流程，并注重在培訓中提高他們的'職業(yè)道德素質(zhì)，以此來(lái)提高他們的職業(yè)道德，增加他們的工作主動(dòng)性。對化工企業(yè)的生產(chǎn)設備，應該采用預維護的管理模式。預維護設備維護模式在維護制度的制定上也與傳統的維護模式有很大的不同，傳統的維護模式是根據設備故障的維修需要，來(lái)制定設備維護管理制度的，而設備預維護模式主要強調的是對設備故障的提前防范，需要我們重視對設備運行的監督，在維護制定的制定上，著(zhù)重強調對設備的日常檢查，并做好檢查工作記錄，從長(cháng)期的維護工作中去發(fā)現故障，發(fā)現規律，從而對設備故障進(jìn)行提前的預判，將故障排除在發(fā)生的萌芽階段。為了提高預維護模式管理的效率，也可以利用信息化的管理手段，針對各種設備做電子維護檔案。通過(guò)對該種管理模式的應用，可以提前對設備的安全隱患進(jìn)行排除，避免設備在生產(chǎn)過(guò)程中出現故障，這會(huì )大大降低因為設備故障造成安全事故的可能性。通過(guò)采用ESE管理體系，對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行全面監督，就可以建立一個(gè)包括應急處理、檢查、事故預防等的多方面管理模式。同時(shí)應該具體落實(shí)每一員工的責任，切實(shí)提高員工的工作責任心，使得對企業(yè)生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節，都可以進(jìn)行全面的掌控，這可以大大提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。
4結語(yǔ)
化工生產(chǎn)行業(yè)是生產(chǎn)危險系數比較高的行業(yè)，其安全生產(chǎn)管理工作非常重要。為了有效提高生產(chǎn)中的安全性，降低其生產(chǎn)中的故障率，應該對當前企業(yè)安全管理中的缺陷進(jìn)行認真的分析，并采用針對性解決措施，采用更為科學(xué)的安全管理體系，做好對生產(chǎn)設備的安全管理。為了減少事故爆發(fā)對企業(yè)造成的影響，企業(yè)一定要提前制定好各種安全應急措施，并加強實(shí)際的安全事故演練，提高事故發(fā)生后的應急處理能力。
參考文獻
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文13
摘要：我國的化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟當中的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)支柱，但從某種意義上來(lái)講，這一個(gè)產(chǎn)業(yè)存在著(zhù)某種危險。從化工企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)對整個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，特別是化工企業(yè)的員工生命財產(chǎn)安全，它是確�；て髽I(yè)的利益最基本原則所在�；ぎa(chǎn)品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高溫、高壓和易腐蝕等多種高危特點(diǎn)，從這一點(diǎn)來(lái)分析，做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。本文主要就此進(jìn)行分析，希望所得內容能夠給相關(guān)的化工企業(yè)提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理研究
我國經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，在這種背景下，化工企業(yè)得到了空前的發(fā)展機遇，但是化工產(chǎn)業(yè)是一種高風(fēng)險、高參數、高能量的科目，因此而帶來(lái)的安全隱患也會(huì )日益增多，而且會(huì )表現出較高的災難性，同時(shí)化工產(chǎn)業(yè)具有突發(fā)性和頻繁性的特點(diǎn)，其風(fēng)險的發(fā)生沒(méi)有規律可循�；ぎa(chǎn)業(yè)從原料采購到成品出售的各個(gè)環(huán)節，都涉及到了相關(guān)的危險因素，這主要和化工產(chǎn)業(yè)自身的性質(zhì)有很大的關(guān)系，如果在某一個(gè)環(huán)節發(fā)生事故，造成的損失將是巨大的，無(wú)論是在人員上帶來(lái)的傷亡，還是在財產(chǎn)上造成的損失，都會(huì )為我國的經(jīng)濟和和諧社會(huì )的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，由此可見(jiàn)分析化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。
1.當前化工企業(yè)生產(chǎn)管理當中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
從當前化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來(lái)看，首先要說(shuō)的是化工企業(yè)的安全意識淡薄，化工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的工作，并沒(méi)有予以足夠的重視，這主要是因為很多企業(yè)的領(lǐng)導沒(méi)有較高的安全意識，在生產(chǎn)的過(guò)程中只片面地追求眼前的利益，并沒(méi)有對安全工作予以足夠的重視，更沒(méi)有認識到相關(guān)事件的后果[1]。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，只將安全第一的口號落實(shí)在口頭上，并沒(méi)有將其深入到具體工作中。在進(jìn)行一些承包制，一部分企業(yè)領(lǐng)導人及短期行為較為嚴重，只苛求自己任期內不出事故，但對于一些安全事故隱患卻視而不見(jiàn)，對于進(jìn)行長(cháng)遠的安全規劃和必要的安全投入也并不重視。從企業(yè)安全管理人員來(lái)分析，企業(yè)的安全管理人員缺乏必要的知識儲備，同時(shí)也沒(méi)有較好的安全意識，再加上一些員工自身的文化素養相對較低，專(zhuān)業(yè)技能也不過(guò)硬，這也為相關(guān)的安全事故埋下了隱患。除此之外，一些企業(yè)的安全管理工作當中存在著(zhù)混亂的情況，多企業(yè)當中安全管理部門(mén)形同虛設，并沒(méi)有將安全職責落實(shí)到實(shí)處。雖然有一些企業(yè)成立了安全管理部門(mén)，但是安全管理部門(mén)形同虛設，很多部門(mén)內部存在著(zhù)混亂的局面，一些管理人員在管理方面也不專(zhuān)業(yè)，缺乏必要的安全知識儲備，有一些企業(yè)的安全管理人員，甚至會(huì )身兼數職，因此也流于形式。安全管理部門(mén)對于安全管理的責任，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，只是片面地落實(shí)在口頭宣講上，只是在不斷地重復一些原則性和一般性的職責，并沒(méi)有從安全的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的工作，很多時(shí)候工作只是在逃避安全檢查。在企業(yè)的安全培訓工作當中也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，企業(yè)的安全培訓工作相對來(lái)說(shuō)較為重要，但是在實(shí)際工作當中卻與理想相差甚遠。很多企業(yè)的`安全管理工作存在著(zhù)力度不夠的情況，大多數只是在走走過(guò)場(chǎng)，根本沒(méi)有將相關(guān)的法律法規落實(shí)到實(shí)處，也沒(méi)有對于相關(guān)的員工進(jìn)行必要的考核和考試，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中收效甚微。
2.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策研究與分析
基于以上的分析，需要提升全體工作人員的安全意識和自身的技能。要充分地認識到安全生產(chǎn)管理的重要所在，通過(guò)對先進(jìn)的和科學(xué)的管理理念進(jìn)行應用，以此來(lái)指導化工企業(yè)的相關(guān)工作�；て髽I(yè)的管理者和員工都需要從根本上對安全生產(chǎn)的理念進(jìn)行貫徹和落實(shí)，要充分的認識到安全生產(chǎn)的重要性，不斷地提高自身的安全意識，同時(shí)豐富自身技能，以便于促進(jìn)安全生產(chǎn)。此外還需要將安全生產(chǎn)的責任制度落實(shí)到實(shí)處，為此必須建立健全的《安全管理行為規范》，并將各級部門(mén)和領(lǐng)導的安全職責進(jìn)一步落實(shí)，有效地制定相關(guān)的安全工作指標和檢查標準。實(shí)施安全責任制度，并將相關(guān)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人[2]。規范所有員工的操作行為，增強員工自身的安全生產(chǎn)意識和操作技能，不斷地豐富現場(chǎng)操作的每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)工序，促使現場(chǎng)操作都處于可控的狀態(tài)之下，同時(shí)要形成良好的激勵和懲罰機制。要嚴格地落實(shí)安全責任追究制度，明確各級行政職責單位的第一責任人，是其在職責范圍內的安全進(jìn)行負責，凡是發(fā)生相關(guān)的責任事故，需要嚴格的按照事故管理制度進(jìn)行責任追究。還需要認真地將安全培訓工作落實(shí)到實(shí)處，以此來(lái)提升全體工作人員的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導到員工需要形成一個(gè)學(xué)習型的安全組織，為此可以定期舉辦相關(guān)的安全培訓和專(zhuān)業(yè)的技能培訓�？梢越M織相關(guān)的專(zhuān)家和專(zhuān)職人員進(jìn)行相關(guān)的講解，在提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識的同時(shí)，也不斷地豐富員工的個(gè)人生活。企業(yè)需要不斷地強化安全教育培訓工作，這樣才能夠更好的提高相關(guān)人員的安全意識，更好的減少安全事故的發(fā)生，使得每一個(gè)企業(yè)員工都懂得安全生產(chǎn)和安全操作，而這也能夠有效地促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，進(jìn)而進(jìn)一步的適應當前的化工生產(chǎn)的需求。
3.結語(yǔ)
本研究主要簡(jiǎn)要的就化工企業(yè)的安全管理生產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的研究和分析，筆者認為，化工產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，作為化工企業(yè)的管理人員，需要意識到自身企業(yè)的特殊性，應該本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，有效地確�；どa(chǎn)安全。做好化工管理工作，決不能使管理工作流于形式，只有這樣才能夠更好地促進(jìn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
參考文獻:
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文14
一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現狀
安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責任事故12起，共死亡12人。從事故類(lèi)別分析來(lái)看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責任事故死亡人數的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數的16.7%；機具傷害事故發(fā)生1起，占總數的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數的8.3%。
二、安全事故產(chǎn)生的原因分析
從人員上來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動(dòng)的人員基本都來(lái)自農村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規程。從材料上來(lái)看，有一些安全防護用品本身就存在著(zhù)較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒(méi)有合格證以及相關(guān)的檢測報告等等。這些安全防護產(chǎn)品的價(jià)格通常比正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場(chǎng)上購買(mǎi)的價(jià)格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來(lái)看，施工工地上有些施工機械設備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉，讓這些設備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來(lái)看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡(jiǎn)單或不正確，未建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度及責任制，沒(méi)有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說(shuō)。從環(huán)境上來(lái)看，在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風(fēng)、下大雨等等，此時(shí)如果進(jìn)行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險。
三、運用安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式加強管理
安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統是一種先進(jìn)的現代管理模式，其主要內容包括了行為規范、安全行為監督和實(shí)體安全監督這三個(gè)方面。在其貫徹執行的過(guò)程中要求必須要符合現代管理學(xué)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規范包括了安全監督人員與施工人員的行為規范。安全監督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執法的過(guò)程中要做到啟動(dòng)、檢查、處罰、整改改進(jìn)、再啟動(dòng)，遵循形成一個(gè)閉合環(huán)后回到起點(diǎn)的`封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應規范來(lái)嚴格執行各自施工操作。安全行為監督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進(jìn)行多方協(xié)作配合，對施工過(guò)程中的各種行為進(jìn)行監督。如發(fā)現任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時(shí)整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。監督過(guò)程中必須做到審查――整改改進(jìn)――再審查。實(shí)體安全監督。實(shí)體安全防護措施直接體現了企業(yè)是否將責任直接落實(shí)到了具體的人頭，是否體現出了企業(yè)對安全生產(chǎn)原則的重視，因此必須要重視對實(shí)體安全的監督。同時(shí)還必須要對作業(yè)人員的安全防護知識和自身安全意識進(jìn)行考核，防止安全管理資料等安全行為與實(shí)體安全防護措施不相符。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15
摘要：為了進(jìn)一步適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，做好企業(yè)的安全管理工作，是所有企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。安全生產(chǎn)是冶金行業(yè)始終面臨的一項重要課題，因此，研究如何加強該行業(yè)的安全生產(chǎn)顯得十分必要且有現實(shí)意義。文章從分析冶金企業(yè)安全生產(chǎn)引入風(fēng)險管理的背景出發(fā)，探討了目前冶金企業(yè)風(fēng)險管理方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了冶金企業(yè)實(shí)施風(fēng)險管理的五點(diǎn)注意事項。
關(guān)鍵詞：冶金企業(yè);安全生產(chǎn)管理;風(fēng)險管理;注意事項
一、引言
�。ㄒ唬┮苯鹌髽I(yè)引入風(fēng)險管理的背景
為了進(jìn)一步適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，做好企業(yè)的安全管理工作，是所有企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。如果企業(yè)中存在著(zhù)某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會(huì )存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，重則會(huì )給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無(wú)源之水、無(wú)本之木，這樣是不會(huì )獲得持續發(fā)展的。只有抓好安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能更好地保持企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭，增強企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力。近幾年，冶金企業(yè)在改造、更新、重組做大做強過(guò)程中，生產(chǎn)規模不斷擴大，生產(chǎn)工藝不斷革新、技術(shù)管理不斷進(jìn)步，特別是PLC在冶煉工序上的應用，工業(yè)自動(dòng)化程度顯著(zhù)提高。所以，再沿用過(guò)去直接具體的傳統安全管理方式、常規的管理模式已經(jīng)不能適應現代企業(yè)生產(chǎn)形勢的需要，已不能適應先進(jìn)技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)秩序順利進(jìn)行的需要。安全管理在一定程度上呈現出與現代企業(yè)發(fā)展的不適應落后狀態(tài)。
�。ǘ╋L(fēng)險管理的主要流程
第一，目標規劃。風(fēng)險目標規劃，是管理層在對外部環(huán)境和內部條件進(jìn)行認真分析研究的基礎上，對一定時(shí)期內稅收風(fēng)險管理的工作目標、階段重點(diǎn)、方針策略、主要措施、實(shí)施步驟等作出的具有系統性、全局性的謀劃。一個(gè)完整的目標規劃包括以下幾個(gè)方面：內外部形勢判斷；組織目標的確定；實(shí)現的方針策略；實(shí)施的重點(diǎn)步驟；組織技術(shù)等保障。第二，風(fēng)險識別。技術(shù)層面的第一個(gè)環(huán)節，是關(guān)鍵環(huán)節或者基礎環(huán)節。它的主要功能是尋找冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生的可能領(lǐng)域，識別風(fēng)險發(fā)生的具體目標。第三，風(fēng)險等級排序。就是從兩個(gè)變量來(lái)確定風(fēng)險值。風(fēng)險值與以下因素有關(guān)：風(fēng)險事項發(fā)生的概率（可能性），風(fēng)險事項發(fā)生的負面后果。風(fēng)險值=事件概率×后果，數據值高=高風(fēng)險，數據值低=低風(fēng)險。風(fēng)險等級估算的注意點(diǎn)：風(fēng)險等級排序的價(jià)值是在比較中得到實(shí)證的；用經(jīng)過(guò)等級估算選出的具體對象，與隨機的，沒(méi)有針對性的，任意的開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)比較，來(lái)體現等級排序在安全生產(chǎn)管理中的作用。第四，風(fēng)險應對處理。針對風(fēng)險我們能做什么？不是所有風(fēng)險都需要應對的，可采取的正確的做法是：我們通�？梢愿淖冎贫缺苊馑�，目前容忍接受它，積極應對減少它（減少可能性或結果）。第五，風(fēng)險管理的評估。風(fēng)險評估的關(guān)鍵點(diǎn)有兩個(gè)：需要關(guān)注影響和結果而非只注重投入與產(chǎn)出；質(zhì)量衡量應與數量衡量相配合。評估方法要考慮結果評估與過(guò)程評估相結合。實(shí)現的途徑是單項評估與多樣化評估、綜合評估相結合。
二、當前冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理方面存在的問(wèn)題
近年來(lái)，全面風(fēng)險管理已逐步成為國際經(jīng)濟領(lǐng)域的熱點(diǎn)，企業(yè)風(fēng)險管理日益為各國政府、企業(yè)以及相關(guān)經(jīng)濟組織所重視。在發(fā)達國家，不僅風(fēng)險管理理論發(fā)展迅速，而且很多企業(yè)都已認識到風(fēng)險管理的重要性，越來(lái)越多地將全面風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的重中之重。我國的風(fēng)險管理理論及應用發(fā)展相對滯后，20xx年10月國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，要求央屬企業(yè)必須建立全面風(fēng)險管理體系，切實(shí)加強企業(yè)風(fēng)險管理工作。在國內冶金企業(yè)中，除少數大型央企建立健全了風(fēng)險管理體系外，絕大部分企業(yè)全面風(fēng)險管理仍處于被動(dòng)狀態(tài)，不同程度地存在風(fēng)險管理意識不足，缺乏風(fēng)險管理策略，缺少風(fēng)險管理專(zhuān)業(yè)人才，以及風(fēng)險管理技術(shù)、資金不足等問(wèn)題�？偟膩�(lái)說(shuō)，國內冶金企業(yè)全面風(fēng)險管理工作相對比較薄弱，具體表現為：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展戰略與風(fēng)險管理實(shí)際不匹配
企業(yè)對自身戰略目標未進(jìn)行有效的風(fēng)險評價(jià)，甚至在目標制定時(shí)急于求成，希望以最快的方式獲得回報，導致在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中承擔了過(guò)多自身難以承受的風(fēng)險，加之缺乏相應的風(fēng)險管理策略和措施，在重大風(fēng)險事件發(fā)生之時(shí)無(wú)從應對，致使企業(yè)遭受巨額損失，戰略目標難以實(shí)現。
�。ǘ┲匾暰唧w風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體策略
在企業(yè)的風(fēng)險管理工作中，往往將絕大部份精力投入到具體風(fēng)險管理中，缺乏系統的全面風(fēng)險管理體系，導致企業(yè)風(fēng)險管理的資源分配不均，影響企業(yè)全面風(fēng)險管理的整體效率和效果。
�。ㄈ┒酁槭潞罂刂�，缺乏主動(dòng)性
企業(yè)的風(fēng)險管理多為事后控制，缺乏系統的、定時(shí)的評估，缺少積極的、主動(dòng)的、靈活的風(fēng)險管理機制，不能從根本上防范重大風(fēng)險。
�。ㄋ模┤狈姶蟮男畔⑾到y支持
企業(yè)內部對風(fēng)險信息的認識不統一，尚未形成企業(yè)的風(fēng)險信息標準和傳送渠道，未形成協(xié)調、統一的溝通體系。對于具體風(fēng)險，缺乏量化和信息化的數據支持，從而影響決策的效率和效果。
�。ㄎ澹╋L(fēng)險管理職責不清
大部份企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的風(fēng)險管理機構和相應的人力資源，風(fēng)險管理職能、職責分散在不同的部門(mén)和崗位，缺乏明確的、針對不同層面的風(fēng)險管理職能描述和職責要求。
三、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施風(fēng)險管理的注意事項
風(fēng)險之于冶金企業(yè)，是與生俱來(lái)的。尤其是在當今經(jīng)濟日益全球化、競爭日益殘酷的.復雜市場(chǎng)環(huán)境中，冶金企業(yè)不僅面臨著(zhù)自然災害、財產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷、盜竊及產(chǎn)品責任等傳統風(fēng)險，還面臨著(zhù)市場(chǎng)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等諸多風(fēng)險因素，尤其是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險防控更是重中之重。如何強化全面風(fēng)險管理，有效規避、分散、化解和抵御各類(lèi)風(fēng)險，是每一個(gè)冶金企業(yè)生存發(fā)展之路必須面對的問(wèn)題。為此，結合風(fēng)險管理的理念，冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應該著(zhù)力做好五個(gè)方面的注意事項。
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)預防為主的方針
對事故的預測不是僅僅憑借經(jīng)驗和事故總結，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區域劃分下，根據不同的區域特點(diǎn)，運用現代風(fēng)險評估技術(shù)多角度、全方位進(jìn)行風(fēng)險分析，找出危險源，評價(jià)它的風(fēng)險程度，制定對應級別的控制措施。這樣就更加體現了預防為主的方針，使預防目標和手段更加科學(xué)�？梢哉f(shuō)，引入風(fēng)險管理將使冶金企業(yè)傳統的“防御式”被動(dòng)安全管理轉向“攻防式”主動(dòng)安全管理，使冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)與有效。
�。ǘ┲匾曁岣邌T工的風(fēng)險管理意識和能力
將風(fēng)險管理應用在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中時(shí)，需要圍繞安全生產(chǎn)過(guò)程中的各項因素進(jìn)行，特別是要重視“人”的作用，即加強對員工的培訓，培訓內容包括風(fēng)險管理意識、風(fēng)險辨別能力、風(fēng)險控制能力、安全業(yè)務(wù)知識等等，關(guān)鍵內容就是事故的預防、關(guān)鍵環(huán)節的控制方式、重點(diǎn)監控措施、日常監控內容等等。在評估的過(guò)程中，要使用定性與定量相結合的方式進(jìn)行，在風(fēng)險的處理方面，要加強對評估結果的反饋以及反饋的響應工作，對于關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)的評估可以以隱患通知書(shū)或者其他專(zhuān)項整改方式的形式出現，在日常工作中要加強對反饋結果的處理，提升冶金安全生產(chǎn)管理的成效。
�。ㄈ╋L(fēng)險管理要與生產(chǎn)實(shí)際相結合
要發(fā)揮出風(fēng)險管理的效用，除了要遵循全面、系統的原則以外，還要將風(fēng)險管理工作與生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行密切的結合，這樣就能夠將安全理論、經(jīng)驗教訓與生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行密切的結合，也可以將風(fēng)險管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風(fēng)險管理的過(guò)程中，管理人員必須要加強與一線(xiàn)員工的溝通與交流，傾聽(tīng)他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見(jiàn)，將風(fēng)險管理與作業(yè)方式和事故類(lèi)型進(jìn)行密切的結合，這樣才能夠將風(fēng)險管理的成效發(fā)揮至最大化。
�。ㄋ模┳⒅仫L(fēng)險管理工作開(kāi)展的持續性
將風(fēng)險管理工作應用于冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作中時(shí)，應該根據工作的實(shí)際情況以及具體的進(jìn)度進(jìn)行適當的調整，這樣才能夠適應新形勢的發(fā)展，才能夠令風(fēng)險管理工作得到持續的改善，才能夠推動(dòng)風(fēng)險管理工作的全面發(fā)展。
�。ㄎ澹┩晟骑L(fēng)險管理的監督評價(jià)機制
完善的監督評價(jià)機制能夠有效保證冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作的順利開(kāi)展，因此冶金企業(yè)應該在原有監督評價(jià)機制的基拙之上，進(jìn)一步完善風(fēng)險管理監督評價(jià)機制：
1.冶金企業(yè)應該在遵循冶金行業(yè)安全監督規范標準的基礎之上建立冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理監督體系，對冶金企業(yè)執行有關(guān)法律規范、規章制度進(jìn)行嚴格的監督，這樣能夠有效督促冶金企業(yè)按照冶金行業(yè)安全生產(chǎn)規范進(jìn)行冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2.冶金企業(yè)還應該進(jìn)一步完善風(fēng)險管理評價(jià)機制，制定科學(xué)合理的評價(jià)指標對冶金安全生產(chǎn)狀況展開(kāi)綜合評估，這樣能夠及時(shí)發(fā)現冶金生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì )出現的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的效果。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規模的不斷擴大，生產(chǎn)過(guò)程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運用，由于管理跟不上規模的擴大，對新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認識不足，片面追求經(jīng)濟效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災、爆炸、空難、化學(xué)品及核的泄漏事故等嚴重威脅著(zhù)人類(lèi)的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟上的損失，而且給人類(lèi)的心靈留下久久的創(chuàng )傷和難以抹去的陰影，也給個(gè)人、家庭和社會(huì )留下了沉重的包袱和不穩定因素。實(shí)施以風(fēng)險管理為導向的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過(guò)宏觀(guān)的安全生產(chǎn)管理來(lái)解決全社會(huì )共性的問(wèn)題，是促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的根本途徑；另一方面通過(guò)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現象。同時(shí)，推行現代安全管理來(lái)滿(mǎn)足現代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類(lèi)的風(fēng)險代價(jià)�？傊�，只有不斷創(chuàng )新和進(jìn)步，搞好安全生產(chǎn)管理工作，才能有效實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
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