企業(yè)安全生產(chǎn)下文化建設論文范本
1安全文化建設的目標
通過(guò)安全文化建設的開(kāi)展，在集團內部營(yíng)造一種安全生產(chǎn)大家關(guān)心、大家監督的良好氣氛，通過(guò)宣講和實(shí)際操練，要在員工的頭腦意識中注入安全生產(chǎn)的思想，要求所有的現場(chǎng)管理人員掌握并熟練運用安全生產(chǎn)方面的各項技能，在施工過(guò)程中嚴格約束和規范自己的行為，確保工程項目的安全生產(chǎn)。
2安全生產(chǎn)及安全文件建設的重要地位
無(wú)論是國營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)單位，無(wú)論是建筑工程還是其他非建筑工程，凡是在生產(chǎn)現場(chǎng)，只要有人作業(yè)的地方就需要有安全保障�？梢�(jiàn)，安全生產(chǎn)關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益，無(wú)論是國家還是企業(yè)、群體還是個(gè)人，都和安全密切相關(guān)。從國家的層面講，安全生產(chǎn)是國家保護人民的生命財產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，維護社會(huì )穩定的基礎條件。從企業(yè)的層面講，加強安全文化建設，確保工程建設零傷亡的發(fā)生，不僅是對企業(yè)勞動(dòng)者的生命財產(chǎn)負責，更是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益、贏(yíng)得良好社會(huì )聲譽(yù)的重要舉措。
3安全生產(chǎn)和文化建設中存在的問(wèn)題
施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程中存在很多大大小小的問(wèn)題，有主觀(guān)的也有客觀(guān)的，更多的是人為的因素。以外架高空作業(yè)為例，一些施工現場(chǎng)的作業(yè)人員不聽(tīng)從統一指揮、自以為是，從來(lái)不正確甚至不佩戴安全繩;一些工人在后期裝飾裝修過(guò)程中進(jìn)入施工現場(chǎng)經(jīng)常不佩戴安全帽，還有些人為了應付檢查，進(jìn)門(mén)的時(shí)候戴下安全帽，進(jìn)入工作場(chǎng)所后就不戴了……這些現象都是施工現場(chǎng)中經(jīng)常出現的`。在企業(yè)文化建設方面，一些項目的領(lǐng)導班子的安全意識淡薄，安全目標和責任不明確，很少去主動(dòng)關(guān)心和關(guān)注安全隱患，對現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題沒(méi)有采取有效的安全措施，也就是因為這樣的麻痹和疏忽，造成了安全事故的發(fā)生。所以，對于項目第一負責人來(lái)說(shuō)，一定要把安全生產(chǎn)擺在項目建設的突出位置，企業(yè)也需要對項目上的安全生產(chǎn)給予物質(zhì)上的大力支持，把企業(yè)的安全文化建設落實(shí)到項目上的每一道工序上來(lái)。
4建設企業(yè)安全文化的重要意義
一直以來(lái)，華西集團注重并大力發(fā)展企業(yè)文化，也取得了成功驕人的成績(jì)。安全文化建設是企業(yè)文化中一項特殊但又重要的內容。建設企業(yè)安全文化關(guān)系到許多人的生命和財產(chǎn)安全，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死，安全文化建設不僅可以反映出企業(yè)安全文明建設的能力和水平，同時(shí)也是企業(yè)贏(yíng)得長(cháng)期穩定發(fā)展的必要條件。
5安全文化建設的內容
1)建立穩定可靠、標準規范的安全文化制度，主要包括作業(yè)施工現場(chǎng)的環(huán)境安全、工藝過(guò)程安全、設備控制過(guò)程安全等。
2)建立符合企業(yè)安全標準和遵章守紀的安全行為文化制度，通過(guò)多種渠道讓員工掌握安全知識，熟練掌握并運用各種安全操作技能。
3)建立起各方面、各層次責任落實(shí)到位的高效運作的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理網(wǎng)絡(luò )，建立一套切實(shí)可行、獎懲嚴明的勞動(dòng)保護監管體系。
4)建立“安全第一、預防為主”的安全觀(guān)念文化。通過(guò)多種形式的宣傳教育，提高員工的安全保護知識、安全保護意識和超前安全保護意識，并進(jìn)行安全知識教育培訓。進(jìn)行安全知識的教育，提高員工的安全責任意識，使其自覺(jué)約束自己的行為，承擔起應盡的義務(wù)。
6安全文化建設的途徑
6.1營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍無(wú)論是大公司還是小公司，都必須建立屬于自己的企業(yè)文化，安全文化建設就是其中的一個(gè)重要方面。企業(yè)主管安全生產(chǎn)的部門(mén)要通過(guò)宣傳、培訓、考核等各種舉措讓企業(yè)的每一位員工樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想意識，了解并掌握安全相關(guān)的知識以及行為準則。安全問(wèn)題關(guān)系到所有人，在施工現場(chǎng)，人人都可以做安全的監督者和執行人�！叭齻�(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”，相信有這樣的安全文化氛圍，能最大限度地減少安全隱患和安全事故。
6.2建立和健全企業(yè)安全文化制度華西集團在企業(yè)安全文化制度建設方面采取了很多有力有效的措施和方法，也取得一些顯著(zhù)成效，無(wú)論是針對公司管理層還是對各個(gè)項目都有一套嚴格標準的制度。比如說(shuō)安全生產(chǎn)考核制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理責任制度……方案先行，制度優(yōu)先，有了制度就有了依據和標準，建立健全安全文化制度就是要讓每個(gè)人、每道工序都能得到最安全的保障。光建立起制度還不夠，關(guān)鍵還是要落到實(shí)處，嚴格按制度要求執行才能發(fā)揮出制度的作用。
6.3建立各類(lèi)安全文明及溫馨告示標示集團承建的很多建設項目在安全警示和告示方面具有典型和示范作用。比如說(shuō)現場(chǎng)設置的“安全通道”“禁止通行”“有電危險”“危險，請勿靠近”等指示標牌，外架上掛的橫幅“安全生產(chǎn)，珍愛(ài)生命”“注意防火”“高高興興上班，平平安安回家”等醒目標語(yǔ)，時(shí)刻提醒在崗職工安全的重要以及家人的期盼;在職工閱覽室里，配有消防安全等相關(guān)書(shū)籍方便大家業(yè)余時(shí)間閱讀，墻上貼有安全應急演練的圖片和文字說(shuō)明……這些安全告示讓職工能形象的學(xué)會(huì )處理突發(fā)安全事件和應急情況。
6.4建立一套企業(yè)文化建設流程企業(yè)安全文化建設是一個(gè)長(cháng)期的系統工程，其目的是在遇到突發(fā)情況后，公司上下能快速妥善地處理相關(guān)事宜。先做什么，然后做什么，最后再做什么，企業(yè)應根據自身特點(diǎn)建立一套自己的流程出來(lái)。當然，光建立流程還遠遠不夠，還得有嚴格到位的執行力，項目執行人一定要按照流程一步一步執行下去，如果沒(méi)有做好，要深刻分析原因，找出問(wèn)題并及時(shí)糾正錯誤，這樣才能保證流程的合理運行，保證企業(yè)安全文化建設長(cháng)期有序地發(fā)展。
6.5培養一支能打仗打勝仗的人才隊伍人才是企業(yè)的核心競爭力，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要人力資源保障。企業(yè)有必要建立一支有知識、懂管理、善技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的人才隊伍，發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢，對企業(yè)的安全文化建設進(jìn)行全面、全過(guò)程的把控，對制度的建立、方案的起草、施工現場(chǎng)的整體部署等方面進(jìn)行管理和監督，正確指導施工現場(chǎng)作業(yè)人員學(xué)會(huì )安全操作技能、應急處理等，讓安全文化的氛圍滲透到每個(gè)人的心中，從而將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
7總結和展望
總之，企業(yè)安全文化建設關(guān)系到企業(yè)每位員工的切身安全和利益，關(guān)系到企業(yè)的勝敗和長(cháng)足發(fā)展，員工應人人都參與到安全文化建設中來(lái)，樹(shù)立安全文化意識，為自己、更為家庭和社會(huì )的安全做出應有的貢獻。
作者：郭維 單位：深圳市金世紀工程實(shí)業(yè)有限公司
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