管理學(xué)理論論文參考范文
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家收集的管理學(xué)理論論文參考范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
國有企業(yè)女工工作的核心要求是充分尊重女工需求，為實(shí)現女工個(gè)人進(jìn)步和全面發(fā)展提供支持，在女工工作開(kāi)展過(guò)程中，應當以國家已經(jīng)出臺并實(shí)施的婦女工作政策規定為依據，嚴格遵守女職工勞動(dòng)保護政策的各項要求，確保女工合法權益的完整性，應當深入了解女職工工作和生活各方面的困難和需求，盡量給予她們幫助，為實(shí)現國企的和諧發(fā)展創(chuàng )造良好條件。當前我國國企對于女職工的管理，主要是通過(guò)工會(huì )組織中的女工委員會(huì )實(shí)施的，女工委會(huì )員是以國家相關(guān)法律規定為依據所建立的、保護女工權益的一個(gè)組織，其具體作用是為企業(yè)與女職工的溝通搭建渠道，同時(shí)可協(xié)調國企領(lǐng)導與女職工的關(guān)系，以更妥善的方式處理與女職工有關(guān)的各項事務(wù)。
一、當前我國國企工會(huì )女工工作的問(wèn)題和不足
(一)國有企業(yè)女工工會(huì )組織力量薄弱，得到的重視不夠
目前我國大多數國有企業(yè)都建有相應的女工組織，而問(wèn)題在于盡管成立了相關(guān)組織，但是并沒(méi)有得到國企領(lǐng)導的充分關(guān)注，在開(kāi)展一些工作時(shí)，也很難得到領(lǐng)導的關(guān)心和支持，女工組織代表女職工所提出的一些意見(jiàn)和對工作的建議等，也基本不會(huì )被領(lǐng)導關(guān)注到，更逞論會(huì )被采納。而且由于我國國企改革尚未完全完成，人力資源配置仍不完善，而且相比其他勞動(dòng)崗位員工，女工組織的人員調配問(wèn)題更多，一些女工干部因各種原因調離或是離退休后，遲遲沒(méi)有配備新人員，人員的缺失就會(huì )導致工作銜接不當，效率低下。
(二)女工組織作用未得到全面體現
目前在我國國有企業(yè)內部，女工組織的作用是非常有限的，這其中有我國社會(huì )大環(huán)境的因素，而正是由于女工組織的作用很小，因此有許多女職工都并不熱衷于加入這一組織，對于女工組織所舉辦的各類(lèi)活動(dòng)也不會(huì )主動(dòng)參與，此外社會(huì )也沒(méi)有給予女工組織應有的地位。而如果從社會(huì )角度分析，我國現行的社會(huì )保障體系尚有許多漏洞，例如盡管明確要求應當對下崗女工給予一定額度經(jīng)濟補貼，但是所真正發(fā)放到女工手中的很少，女工一旦下崗，其社會(huì )保險也不能很快續接上。盡管女工組織經(jīng)常通過(guò)慰問(wèn)、扶貧、一對一幫扶等形式來(lái)幫助下崗女工，但并不能徹底解決問(wèn)題。正是由于女工組織不能真正保障女工權益的完整性，因而其建立和發(fā)展就得不到更多重視和支持。
(三)工會(huì )組織與女工的聯(lián)系溝通不夠
目前我國國有企業(yè)女工工會(huì )組織所開(kāi)展的活動(dòng)中，最多的就是文體活動(dòng)，而此外并沒(méi)有更多方式實(shí)現與女工的交流，尤其是對于女職工的生活比較忽視，很少主動(dòng)分析和滿(mǎn)足女職工在工作和生活方面的需求，因而女職工對于工會(huì )并不會(huì )產(chǎn)生太多情感上的信賴(lài)。當前市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，許多女職工的道德水準在下降，兼之工作事項繁多，還要照顧家庭，因此可用于工會(huì )的時(shí)間就更少。
(四)女工干部現有素質(zhì)不能勝任崗位要求
上文中已經(jīng)提到，我國國企領(lǐng)導對于女工組織并不是非常重視，因而所配備的人員也不強，以兼職員工為主，大部分女工組織干部都不具備專(zhuān)業(yè)能力，思想也比較保守，對于工作多是應付，以完成任務(wù)為最大要求，很少會(huì )有創(chuàng )新性的想法。盡管女工組織的核心職能之一，就是確保女職工權益的完整性，但是女工組織對于此項工作并未采取主動(dòng)態(tài)度，可見(jiàn)成效的措施和辦法很少。國企很少開(kāi)展關(guān)于女工組織工作的相關(guān)培訓活動(dòng)，因而女工干部并沒(méi)有合適的渠道來(lái)了解工作技巧和方法，得到的專(zhuān)業(yè)指導很少，工作很難取得進(jìn)展。
二、完善國企女工工作的具體辦法
(一)進(jìn)一步優(yōu)化女工綜合能力，確保女職工既得權益不受損失
當前正是我國國企改革的重要推進(jìn)階段，隨著(zhù)國企業(yè)管理模式的不斷優(yōu)化，工會(huì )組織工作也面對許多新問(wèn)題，因此必須確保女工綜合能力不斷提升，可適應國企轉型要求。這里所指的能力，不僅僅是包括女工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更包括女工的自我完善意識、權益維護意識和風(fēng)險管理能力等。國有企業(yè)應當以女職工為主體舉辦各類(lèi)知識培訓活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)，培訓活動(dòng)課程中應當包括市場(chǎng)經(jīng)濟相關(guān)理論知識、計算機操作知識、法律知識和企業(yè)管理知識等，還要將當前與國企有關(guān)的行業(yè)資訊、國家政策等都編入課程中。當前國企轉型升級過(guò)程中，女工工會(huì )組織的重要任務(wù)之一，就是協(xié)助國企領(lǐng)導者來(lái)實(shí)現對女職工的科學(xué)管理，使她們發(fā)揮更大的主觀(guān)能動(dòng)性，并將女工的意見(jiàn)和需求等及時(shí)反映給領(lǐng)導者;此外要極力維護女職工的既得利益，要深入到女職工工作和生活中了解其現實(shí)困難并仔細研究解決辦法，培養其對女工組織的信任感。
(二)實(shí)現女工組織工作機制的有效創(chuàng )新
要確保國企女工組織工作效能的不斷提升，前提之一是要實(shí)現工作機制的不斷創(chuàng )新，只有工作機制的創(chuàng )新才能為國企女工工作的向前發(fā)展提供源源不斷的助力。這里所指的創(chuàng )新并不是要采取多么特別的工作方法，而是應當以更和緩、更科學(xué)的方法統籌處理不同特點(diǎn)的女工群體的關(guān)系，對于弱勢女工要通過(guò)合適的方式對其表示關(guān)心并給予幫助;還應當實(shí)現對于現有資源的.科學(xué)配置，通過(guò)技能培訓、心理教育、工作交流等滿(mǎn)足女工需求;要注意學(xué)習其他先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗，可組織女工代表到其他國企單位交流考察，參考其在女工組織管理、為女工服務(wù)、維護女工權益方面的先進(jìn)做法，嘗試將其應用于日常工作實(shí)踐，同時(shí)也可參考外國發(fā)展較好的企業(yè)集團的女工組織管理制度，探索在我國國企應用的可能性。
(三)培養女工的家庭美德
我國國有企業(yè)女性職工中，已婚已育女職工的比例最高，這類(lèi)女職工的身份角色很多，她們既是單位中的重要一員，同時(shí)也是家庭中的母親、妻子、女兒和兒媳，如果她們的家庭關(guān)系處理不好，很可能就會(huì )波及到工作。因此女工組織的工作內容之一就包括培養女工的家庭美德，可以組織開(kāi)展家庭教育交流會(huì )，讓女工學(xué)習到更多生活中的經(jīng)驗，協(xié)助她們處理好與家人的關(guān)系。此外還可以開(kāi)展“文明家庭我先行”活動(dòng)，由女工組織干部和國企領(lǐng)導到女職工家里走訪(fǎng)，溝通感情;春節期間還可舉辦員工家屬聯(lián)歡會(huì )等，只有女工家庭生活美滿(mǎn)了，她們才可心無(wú)掛礙的投身入工作中。
(四)為女工尋找合適的可釋放個(gè)人壓力的途徑和方法
當前隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭也更為激烈，女職工不僅工作壓力大，而且生活壓力也很大，同時(shí)她們在技能提升、個(gè)人進(jìn)步、家庭關(guān)系處理、子女教育等方面也有許多期待，過(guò)多的期待就會(huì )造成壓力，因此女工組織應當幫助女職工調節自己，舒緩壓力。1、可舉辦心理知識講座，由專(zhuān)業(yè)人士為女職工的心理問(wèn)題提供指導，也可購買(mǎi)心理教育書(shū)籍發(fā)放給女職工;2、可以舉辦家庭聯(lián)誼活動(dòng)來(lái)使女職工壓力得到緩解;3、可以邀請家庭關(guān)系方面的專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)展培訓活動(dòng)，為女職工分析其家庭關(guān)系處理中的各種矛盾并提供建議;4、可以舉辦情感交流會(huì )，為女職工提供一個(gè)更好的交流平臺，使她們有機會(huì )就個(gè)人工作和生活中的問(wèn)題進(jìn)行共同探討，從而逐步理解壓力是一個(gè)具有普遍性和必然性的問(wèn)題，不必畏懼;5、邀請工作成績(jì)突出、家庭美滿(mǎn)的女職工傳授經(jīng)驗。
(五)發(fā)揮優(yōu)秀人才引領(lǐng)作用，營(yíng)造良好企業(yè)氛圍
國有企業(yè)女工組織可以評選在各個(gè)方面有突出成績(jì)的優(yōu)秀女職工，包括工作和成績(jì)突出的、家庭和諧美滿(mǎn)的、子女優(yōu)秀的等，以典型示范的方式實(shí)現對其他女職工的激勵作用。要實(shí)現對女性職工的科學(xué)管理，對女職工的綜合能力進(jìn)行全面考核，將那些有能力、有想法的女職工配備到合適的、可充分發(fā)揮其才能的崗位上。
三、結語(yǔ)
無(wú)論國有企業(yè)處于任何一個(gè)階段，女工工作都是關(guān)系到其穩定、持續發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，對于當前女工組織的工作者而言，必須從提高個(gè)人思想道德水準和綜合能力入手，更準確的分析當前女工工作形勢和其要求，創(chuàng )新工作思路，為女工權益不受損害提供堅實(shí)保障，才能取得女職工的信任和支持，為國有企業(yè)的長(cháng)足進(jìn)步提供更大助力。
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