財務(wù)風(fēng)險管理論文

　　在學(xué)習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編為大家整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，歡迎閱讀與收藏。

財務(wù)風(fēng)險管理論文1

　　一、引言

　　隨著(zhù)財務(wù)實(shí)踐和理財 環(huán)境 的不確定性劇增、日益復雜，財務(wù)戰略風(fēng)險管理越來(lái)越成為財務(wù)戰略管理的重要組成部分。而柔性是為處理不確定性而設置的、提高系統以變應變的能力。因此，從財務(wù)柔性的角度管理財務(wù)戰略風(fēng)險管理顯得尤為重要。

　　對于相關(guān)概念，許多學(xué)者進(jìn)行了研究。鄧明然教授認為：“企業(yè)的理財柔性是快速而 經(jīng)濟 地處理理財活動(dòng)中環(huán)境變化或由環(huán)境變化引起的時(shí)時(shí)、處處不確定性的能力。這種能力由緩沖能力、適應能力和創(chuàng )新能力組成”。趙華教授進(jìn)行進(jìn)一步研究，認為理財柔性還包括財務(wù)系統的協(xié)調能力。趙華教授認為：“財務(wù)戰略風(fēng)險管理是一個(gè)基于平衡計分卡的戰略風(fēng)險測度機制，通過(guò)適應變化、利用變化和創(chuàng )造變化處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性，以提高動(dòng)態(tài)競爭能力，并最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的思維模式、決策制定和控制活動(dòng)�！�

　　二、基于理財柔性財務(wù)戰略風(fēng)險管理內涵界定

　　綜合國內外相關(guān)文獻和理財柔性、財務(wù)戰略風(fēng)險管理特征，筆者認為，基于理財柔性的財務(wù)戰略風(fēng)險管理是指：在對財務(wù)環(huán)境不確定性系統分析的前提下，以理財柔性為導向，以財務(wù)戰略預算柔性和期權柔性為路徑，通過(guò)利用變化、創(chuàng )造變化處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性，減少財務(wù)戰略預期和實(shí)際的差異，提高企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭力，最終實(shí)現企業(yè)可持續價(jià)值創(chuàng )造能力最大化的一種動(dòng)態(tài)思維模式、決策和控制活動(dòng)。

　　這一概念體現以下特征：

　　1.理財柔性 指導 性

　　本文的財務(wù)戰略風(fēng)險管理最基本的特征是理財系統的柔性基礎。財務(wù)戰略風(fēng)險管理的柔性基礎是指，強調通過(guò)提高財務(wù)系統的柔性能力，包括緩沖能力、適應能力、創(chuàng )新能力和協(xié)調能力，進(jìn)行財務(wù)戰略風(fēng)險動(dòng)態(tài)管理。一方面通過(guò)提高和整合財務(wù)組織柔性、財務(wù)能力柔性、財務(wù)資源柔性及財務(wù)活動(dòng)柔性，主動(dòng)利用變化、制造變化和創(chuàng )造變化，處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性。另一方面，強調權變意識、學(xué)習創(chuàng )新意識，激發(fā)財務(wù)系統人員乃至全員的主動(dòng)性，使財務(wù)戰略風(fēng)險管理成為全員自覺(jué)自愿的行動(dòng)。

　　2.狀態(tài)依存性

　　基于理財柔性財務(wù)戰略風(fēng)險管理強調與財務(wù)戰略環(huán)境保持動(dòng)態(tài)一致性，尤其是關(guān)注企業(yè)財務(wù)系統內外資源、能力和環(huán)境的耦合，動(dòng)態(tài)保持財務(wù)戰略風(fēng)險管理過(guò)程與財務(wù)戰略環(huán)境的協(xié)同性。當環(huán)境輕微變動(dòng)時(shí)，財務(wù)戰略按既定戰略行事，體現財務(wù)戰略對行為的指導性;當環(huán)境出現較大變動(dòng)時(shí)并影響全局時(shí)，必須利用機會(huì )，甚至創(chuàng )造機會(huì )，對財務(wù)戰略做出調整，提高財務(wù)戰略風(fēng)險管理的效能。

　　3.整體性

　　首先，作為管理對象的`財務(wù)戰略風(fēng)險是由各種財務(wù)戰略風(fēng)險因素耦合而成;第二、財務(wù)戰略風(fēng)險管理的長(cháng)期性、動(dòng)態(tài)性和復雜性決定，必須對財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面、全過(guò)程、全員進(jìn)行整合管理;最后，管理是一個(gè)系統的過(guò)程，包括財務(wù)戰略風(fēng)險的預測、評估、測度、管控和信息反饋，并且管理過(guò)程必須具有前瞻性，以保證管理的有效實(shí)施。

　　4.在目標上體現持續價(jià)值增值性

　　基于理財柔性的財務(wù)戰略風(fēng)險管理是一種戰略?xún)r(jià)值觀(guān)，著(zhù)眼于長(cháng)期策劃的思維方式和理念。其最終目標是，當理財環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)理財系統及時(shí)耦合財務(wù)系統和財務(wù)環(huán)境,動(dòng)態(tài)平衡財務(wù)戰略報酬與風(fēng)險，保持資金的長(cháng)期有效均衡流動(dòng)，最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

　　三、基于理財柔性財務(wù)戰略風(fēng)險管理動(dòng)態(tài)一體化模式

　　基于理財柔性財務(wù)戰略風(fēng)險管理實(shí)質(zhì)是企業(yè)根據財務(wù)環(huán)境的變遷適時(shí)調財務(wù)戰略,最大限度地利用企業(yè)的財務(wù)系統柔性,充分提升風(fēng)險管理效率。其動(dòng)態(tài)一體化模式是：①以財務(wù)戰略環(huán)境分析為起點(diǎn)。通過(guò)對財務(wù)戰略?xún)韧猸h(huán)境的分析，綜合考察企業(yè)財務(wù)戰略的各種不確定性因素、機會(huì )及威脅。②核心是高效耦合財務(wù)資源、能力、組織、活動(dòng)、 文化 五種柔性同理財環(huán)境不確定性。通過(guò)財務(wù)柔性與理財環(huán)境的有效動(dòng)態(tài)協(xié)調，主動(dòng)適應變化、制造變化應對變化。③以財務(wù)戰略預算管理機制、期權管理機制為路徑，對財務(wù)戰略風(fēng)險進(jìn)行動(dòng)態(tài)預測、評估、測度、預警、控制。④最后通過(guò)信息反饋系統動(dòng)態(tài)調整。若財務(wù)戰略實(shí)際同預期一致，則保持原財務(wù)戰略和財務(wù)戰略風(fēng)險管理方案;若不一致，則要及時(shí)動(dòng)態(tài)循環(huán)對環(huán)境環(huán)境分析，耦合理財柔性與財務(wù)戰略環(huán)境，再次對財務(wù)戰略風(fēng)險管理進(jìn)行預測評估、測度、預警和控制，調整財務(wù)戰略預期與實(shí)際的差異，最終實(shí)現企業(yè)持續價(jià)值最大化。

　　四、基于理財柔性 財務(wù) 戰略風(fēng)險 管理 有效實(shí)施機制

　　1.財務(wù)戰略預算管理機制

　　財務(wù)戰略預算機制是財務(wù)預算的編制、實(shí)施和考核融入理財柔性思想，通過(guò)財務(wù)戰略預算的柔性功能，有效協(xié)調財務(wù)資源、能力、活動(dòng)，主動(dòng)應對企業(yè)理財 環(huán)境 不確定性，動(dòng)態(tài)調整財務(wù)戰略預期與實(shí)際結果的不一致，控制財務(wù)戰略風(fēng)險，最終實(shí)現企業(yè)財務(wù)戰略預期目標。內容如下：①首先設立扁平化的財務(wù)預算管理委員會(huì )。提高財務(wù)系統各部門(mén)信息溝通的及時(shí)性、有效性，是財務(wù)戰略預算動(dòng)態(tài)調整的組織協(xié)調柔性保證。②樹(shù)立權變意識，設立適度的財務(wù)戰略預算方法和財務(wù)預算指標體制。根據具體需求，采用彈性預算、零基預算、滾動(dòng)預算等，使預算具有伸縮性，增加預算的適應性，從源頭提高財務(wù)預算系統與不確定性環(huán)境的耦合性。在財務(wù)戰略預算指標體系的構建方面，既要設定剛性的財務(wù)風(fēng)險管理指標，還要提供學(xué)習和成長(cháng)、內部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、顧客等反映財務(wù)戰略長(cháng)遠發(fā)展的柔性指標，使財務(wù)戰略預算更多關(guān)注財務(wù)戰略的未來(lái)風(fēng)險、潛在收益。③財務(wù)戰略預算的動(dòng)態(tài)風(fēng)險控制。財務(wù)戰略預算是在科學(xué)預測的基礎上對一系列可能出現情況的量化，具有一定的伸縮性和變化幅度，對財務(wù)戰略環(huán)境不確定性具有一定的緩沖能力和適應能力，具有抵御財務(wù)戰略風(fēng)險的功能;更重要的是財務(wù)戰略預算具有動(dòng)態(tài)性、戰略性，不斷關(guān)注未來(lái)環(huán)境變化適時(shí)調整，動(dòng)態(tài)測算財務(wù)戰略預算執行與預期偏差，就有可能超出企業(yè)的承受范圍時(shí)，財務(wù)戰略預算可進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)調整，以變應變，將財務(wù)戰略風(fēng)險調整至可接受水平。

　　2.期權管理機制

　　所謂期權，是一種允許持有者在未來(lái)某天或某天前，按照某個(gè)特定價(jià)格買(mǎi)入或賣(mài)出某種特定資產(chǎn)的權利。在期權管理機制下，期權持有者享有權利卻不負擔執行義務(wù)、可以以有限的 成本 獲取無(wú)限的報酬，并且充分考慮企業(yè)理財活動(dòng)未來(lái)不確定性和風(fēng)險潛在收益，主動(dòng)利用不確定性創(chuàng )造價(jià)值，體現了較強的財務(wù)柔性。

　　運用期權管理財務(wù)戰略風(fēng)險主要體現在：①套期保值轉嫁財務(wù)戰略風(fēng)險。當企業(yè)理財活動(dòng)將引起某種財務(wù)戰略資產(chǎn)出現空頭(或多頭),預計價(jià)格將發(fā)生不利變化時(shí),可以買(mǎi)入看漲(或看跌)期權。通過(guò)建立期權和標的資產(chǎn)的組合頭寸,標的資產(chǎn)不利變動(dòng)的損失可以從期權頭寸的收益中得到彌補,而標的資產(chǎn)有利變動(dòng)的收益可以通過(guò)不執行期權而得以保留。有效地規避價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險, 將企業(yè)不愿承受的財務(wù)風(fēng)險轉嫁給其他的套期保值者和愿意承受風(fēng)險的投機者,達到轉嫁財務(wù)戰略風(fēng)險的目的。②期權戰略轉換主動(dòng)應對財務(wù)戰略風(fēng)險。財務(wù)戰略風(fēng)險管理的每個(gè)決策過(guò)程都是財務(wù)戰略機會(huì )的選擇，可以看成一個(gè)期權，則企業(yè)財務(wù)戰略風(fēng)險管理過(guò)程實(shí)際就是一系列復合期權，其中企業(yè)潛在的一系列財務(wù)戰略風(fēng)險管理決策可看成影子期權。如果企業(yè)財務(wù)戰略活動(dòng)面臨的前景不明確，無(wú)法測度財務(wù)戰略風(fēng)險或者測度的財務(wù)戰略風(fēng)險在企業(yè)可調整風(fēng)險度之外，則看成是一個(gè)終止看跌期權，終止財務(wù)戰略;如果企業(yè)理財系統未來(lái)不確定性前景明確，財務(wù)戰略風(fēng)險在企業(yè)可接受范圍之內，企業(yè)識別潛在的財務(wù)戰略管理決策，形成真實(shí)的復合期權，企業(yè)采取既定財務(wù)戰略和財務(wù)戰略風(fēng)險管理方案;如果預測后的財務(wù)戰略風(fēng)險介于上述二者之間，企業(yè)財務(wù)系統在識別出影子期權后，迅速 經(jīng)濟 地重新配置財務(wù)資源和能力，形成新的期權，即新的財務(wù)戰略風(fēng)險管理決策，使財務(wù)戰略風(fēng)險管理得到進(jìn)一步延伸。③通過(guò)股票期權制 ，使員工薪酬與企業(yè)財務(wù)戰略風(fēng)險、公司長(cháng)期利益有機地結合在一起，激勵他們管理企業(yè)財務(wù)戰略風(fēng)險的積極性主動(dòng)性。

財務(wù)風(fēng)險管理論文2

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟體系的不斷完善與發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，對企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來(lái)了不利影響。近幾年來(lái)，隨著(zhù)不少企業(yè)的財務(wù)丑聞曝光，企業(yè)內部的財務(wù)風(fēng)險日益成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。文章將立足于企業(yè)內部控制管理的實(shí)際，以相關(guān)理論原則為引導，將企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理二者進(jìn)行科學(xué)探討，以期實(shí)現企業(yè)內部風(fēng)險的有效管控，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：內部控制；財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在進(jìn)行財務(wù)運行管理活動(dòng)中，受到種種因素的影響，企業(yè)在一定時(shí)間、空間范圍內，無(wú)法有效控制財務(wù)最終成果，致使財務(wù)管理工作發(fā)生偏離，企業(yè)自身無(wú)法進(jìn)行正常的營(yíng)利。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節之中，資金的使用、人員的調配等活動(dòng)的開(kāi)展都在一定程度上帶來(lái)了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。具體而言，財務(wù)風(fēng)險的形成一部分來(lái)源于市場(chǎng)的各種不確定因素，如宏觀(guān)經(jīng)濟的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業(yè)財務(wù)丑聞來(lái)看，很多企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機都是源于企業(yè)內部控制的缺失，大量違法違規行為得以實(shí)現的根源就是企業(yè)缺乏完善的內部控制機制去約束和規范企業(yè)的各種行為。由此來(lái)看，建立完善科學(xué)的內部控制對企業(yè)而言是十分必要和關(guān)鍵的。企業(yè)內部控制作運行管理機制的核心構成，在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)關(guān)鍵性的角色。為了確保企業(yè)的健康順利運行，保障企業(yè)財產(chǎn)的安全，預防和規避各種財務(wù)風(fēng)險，保證各種規章制度能夠順利運行的而建立并實(shí)施的一系列控制體系。財務(wù)內部控制在企業(yè)中的實(shí)現，不但能夠有效提升企業(yè)管理水平，還在很大程度上增強了財務(wù)風(fēng)險的控制效果，對于企業(yè)而言有著(zhù)十分重大的現實(shí)意義。一方面，以?xún)炔控攧?wù)控制為起點(diǎn)，企業(yè)能夠對財務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行有效梳理，一旦發(fā)現問(wèn)題，能夠采取有效地應對手段，提升企業(yè)自身對于財務(wù)風(fēng)險的防控能力。另一方面，財務(wù)管理作為現代化企業(yè)管理方式之一，其在我國企業(yè)內部的實(shí)踐，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)轉型的實(shí)現，增強了企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　一、我國企業(yè)內部控制中存在的問(wèn)題

　　1.對于企業(yè)內部管理的重要性缺乏必要認知，我國大多數企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有能夠真正意識到內部控制對于企業(yè)運行管理機制的重要性。在多數情況下，以過(guò)往管理經(jīng)驗或者手段，對企業(yè)內部控制進(jìn)行替代，從而導致企業(yè)在運行過(guò)程中出現各類(lèi)管理方面的問(wèn)題，即便是企業(yè)取得較高的經(jīng)濟收入，但是管理方面的缺失，使得其無(wú)法保持一個(gè)良好的經(jīng)濟收益，對于企業(yè)自身的持續性發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

　　2.內部控制制度尚需進(jìn)一步完善，從實(shí)際情況來(lái)看，目前我國企業(yè)內部控制制度的諸多方面存在著(zhù)一定的問(wèn)題與缺陷。例如企業(yè)會(huì )計部門(mén)崗位設置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規模企業(yè)其會(huì )計、出納等工作由同一個(gè)人復雜，使得企業(yè)內部控制制度無(wú)法對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行覆蓋，內部控制的缺失，使得會(huì )計部門(mén)在運行過(guò)程中，容易發(fā)生數據核對困難等情況，造成企業(yè)資材的浪費。同時(shí)企業(yè)對于內部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業(yè)只是象征著(zhù)性對內部控制流程進(jìn)行制定，落于表面，而沒(méi)有對相關(guān)管理控制工作進(jìn)行有效實(shí)踐。

　　3.內部審計工作力度不夠，一部分企業(yè)約束監督機制構建不完善，尤其在內部審計工作方面存在著(zhù)一系列問(wèn)題。企業(yè)內部審計工作作為一個(gè)封閉的工作體系，其要求企業(yè)能夠通過(guò)審計工作發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行反饋。但是從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)內部審計工作，往往無(wú)法對企業(yè)財務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行審計，無(wú)法全面發(fā)揮企業(yè)內部控制工作的價(jià)值。

　　4.考核及獎懲機制存在諸多的不足，企業(yè)作為盈利性的國民生產(chǎn)部門(mén)，其在更多情況下是以利潤作為評判工作的標準，這就使得企業(yè)現有的考核以及獎懲機制缺乏長(cháng)期性以及可執行規劃，導致其無(wú)法將企業(yè)管理與考核工作結合起來(lái)，使得考核工作無(wú)法發(fā)展自身的管理作用。

　　二、財務(wù)風(fēng)險管理、職業(yè)道德與內部控制的關(guān)系

　　1.職業(yè)道德與內部控制的關(guān)系

　　經(jīng)濟全球化以及市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，在拉動(dòng)我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多隱患與問(wèn)題。從過(guò)往的經(jīng)驗來(lái)看，宏觀(guān)經(jīng)濟的健康穩定發(fā)展，與企業(yè)財務(wù)管理水平有著(zhù)較為直接的聯(lián)系，內部控制作為企業(yè)運行管理體系中的核心環(huán)節，其對于企業(yè)財務(wù)管理機制的完善以及整企業(yè)風(fēng)險管理能力的提升有著(zhù)十分重大的現實(shí)意義。這就要求政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)以及工作人員明確內部控制工作的重要性，著(zhù)力進(jìn)行職業(yè)道德建設，從道德層面，努力規范企業(yè)內部控制工作的質(zhì)量與水平，規范工作人員的行為，確保企業(yè)財務(wù)工作工作的有序開(kāi)展，減少企業(yè)所面臨的各類(lèi)風(fēng)險。

　　2.財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系

　　內部控制工作作為企業(yè)管理體系的核心構成，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著(zhù)關(guān)鍵性的角色。企業(yè)財務(wù)舞弊以及會(huì )計失當將會(huì )導致企業(yè)運行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來(lái)看，除卻宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境以及市場(chǎng)問(wèn)題等不可控外部環(huán)境因素之外，運營(yíng)失敗與企業(yè)自身內部控制系統失靈有著(zhù)最為直接的關(guān)系。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要以現代化的管理理念為引導，將各個(gè)環(huán)節納入到內部控制體系之中，實(shí)現企業(yè)風(fēng)險的規避，以此來(lái)保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)會(huì )計管理安全以及相關(guān)會(huì )計信息的安全性，避免企業(yè)風(fēng)險在不同的環(huán)節之間進(jìn)行遷移，將風(fēng)險管控在合理的范圍之內，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內部控制作為財務(wù)風(fēng)險管理體系的必要組成，其在實(shí)踐中的科學(xué)高效應用，能夠有效發(fā)現企業(yè)會(huì )計工作中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)會(huì )計管理工作的有序進(jìn)行，為財務(wù)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展創(chuàng )造了必要的條件。因此，內部控制是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生的一種長(cháng)效機制。職業(yè)道德、財務(wù)風(fēng)險管理、內部控制三者之間是相互聯(lián)系的`，他們相互影響，相互制約。財務(wù)人員的職業(yè)道德影響著(zhù)財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)與否；內部控制制度影響財務(wù)風(fēng)險管理的成功與否；內部控制又需要相關(guān)人員的制定、監督與實(shí)施。因此，為了實(shí)現企業(yè)的長(cháng)效機制，要將三者結合運用。

　　三、關(guān)于內部控制問(wèn)題的相關(guān)對策

　　從企業(yè)內部控制體系發(fā)展的趨勢來(lái)看，內部控制工作逐步表現出與風(fēng)險管理一體化的趨勢，這一過(guò)程中，風(fēng)險管理為主導，內部控制工作為輔助的新的企業(yè)管理模式。而財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的核心，與內部控制工作之間的關(guān)系日益密切。為了推動(dòng)企業(yè)內部控制工作的有序進(jìn)行，需要企業(yè)管理者從多個(gè)方面入手，著(zhù)力進(jìn)行內部控制與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的結合，構建起現代化的企業(yè)風(fēng)險管理體系，這就要求企業(yè)：

　　1.企業(yè)管理者要不斷增強自身對于內部控制工作重要性的認知，借助于現代化企業(yè)管理手段，著(zhù)力進(jìn)行全方位的內部控制體系建設，以期發(fā)揮企業(yè)內部控制工作對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的作用。同時(shí)要將企業(yè)內部控制與企業(yè)文化進(jìn)行結合，實(shí)現企業(yè)內部控制管理工作的內化，將其真正融入到企業(yè)日常運行工作中。并在這一過(guò)程中，易財務(wù)部門(mén)作為重點(diǎn)，實(shí)現財務(wù)人員的合理配置，合理調配工作人員的工作范圍與職責，并定期進(jìn)行培訓工作，提升會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德水平，為企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展準備了條件。

　　2.企業(yè)內部控制工作開(kāi)展的意義在于，將企業(yè)運行與內部監管、控制、協(xié)調工作進(jìn)行融合，使其真正服務(wù)于企業(yè)會(huì )計工作，增強財務(wù)風(fēng)險防范的能力，實(shí)現企業(yè)對于資本運作能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。同時(shí)以企業(yè)內部控制工作為起點(diǎn)，實(shí)現了企業(yè)內部風(fēng)險的有效防控，內部控制工作能夠有效規避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險，在一定程度上推動(dòng)了“控制+管理”這種新型企業(yè)發(fā)展模式的實(shí)現。

　　3.可以吸收國企業(yè)的有益經(jīng)驗，對企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險工作進(jìn)行必要的調整與完善。美國頒布的薩班斯法案中，對企業(yè)內部管理者應承擔的責任以及企業(yè)內部控制機構的結構組成進(jìn)行了較為詳細的說(shuō)明，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要建立有效的風(fēng)險防范與監督機制。我國政府相關(guān)部門(mén)可以借鑒其經(jīng)驗，以立法的形式對企業(yè)內部風(fēng)險方案體系的模式以及架構進(jìn)行要求，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作進(jìn)行一定的引導，從而增加企業(yè)管理控制工作的質(zhì)量。

　　參考文獻:

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　　[3]楊紅.企業(yè)財務(wù)管理內部控制的實(shí)踐與體會(huì )[[J].冶金財會(huì )，20xx(6):66.

　　[4]冶春秀.健全的企業(yè)內部控制制度-財務(wù)管理工作的基礎[J].新疆金融，20xx(11):7

財務(wù)風(fēng)險管理論文3

　　財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執行機構，負責公司日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作，下面是公司財務(wù)分析論文，歡迎參考閱讀！

　　摘要：財務(wù)風(fēng)險控制在公司企業(yè)的管理中具有非常重要的作用，也是確保公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩健的決定性因素，本文針對公司財務(wù)風(fēng)險控制管理，首先簡(jiǎn)要概述了財務(wù)風(fēng)險的內涵定義及其分類(lèi)，進(jìn)而分析了公司財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題成因，并就強化公司財務(wù)風(fēng)險管理，進(jìn)行了系統的論述分析。

　　關(guān)鍵詞：公司；財務(wù)風(fēng)險；管理

　　在當前經(jīng)濟發(fā)展步入轉型發(fā)展的新階段，公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的外部市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定因素也越來(lái)越多，增加了公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。為了確保公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，必須重視公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制，因此，構建系統完善的財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險防范控制體系，提高公司企業(yè)風(fēng)險防范控制應對能力，已經(jīng)成為公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，這對于促進(jìn)實(shí)現公司企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展也具有重要的意義。

　　一、公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義及其特征概述

　　財務(wù)風(fēng)險主要是指公司企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于財務(wù)結構控制不夠科學(xué)，融資管理不當或者是對公司的資金流量以及應付債務(wù)匹配不合理等原因，造成公司公司出現償債能力不足，甚至出現財務(wù)危機、破產(chǎn)倒閉的問(wèn)題。財務(wù)風(fēng)險作為公司公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一種客觀(guān)普遍現象，一般來(lái)說(shuō)主要具有以下幾項特征：第一，公司的財務(wù)風(fēng)險高具有客觀(guān)性，也就是財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題在公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中是客觀(guān)存在的，公司在各項財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，必須通過(guò)制定各種科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)防止財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。第二，公司的財務(wù)風(fēng)險具有全面性，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節中，一定程度上都存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的隱患，這就要求公司必須在整體經(jīng)營(yíng)管理的角度，提升財務(wù)風(fēng)險意識。第三，公司的財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各種內部管理因素以及外部市場(chǎng)因素等造成了財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險的不確定性。第四，公司財務(wù)風(fēng)險具有雙重性，一方面要正確認識財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的危害采取有效手段控制風(fēng)險，另一方面要準確掌握風(fēng)險發(fā)生規律，通過(guò)科學(xué)決策增加企業(yè)收益。

　　二、公司主要的財務(wù)風(fēng)險及其成因分析

　　按照現階段公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險問(wèn)題主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等，造成公司企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的原因主要包括以下幾方面：

　　1.公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境復雜多變。公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的復雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，往往會(huì )對公司企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響，特別是在當今日趨激烈的外部市場(chǎng)競爭環(huán)境下，靜態(tài)的公司財務(wù)報表一般來(lái)說(shuō)已經(jīng)很難以準確全面的反映公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整體經(jīng)營(yíng)狀況，如果公司對于外部環(huán)境以及自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況掌握不夠準確，很容易造成公司出現嚴重的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。

　　2.公司籌資決策管理不合理�；I資決策一般來(lái)說(shuō)會(huì )對公司企業(yè)的資本結構造成直接的影響，如果公司企業(yè)的籌資決策不符合企業(yè)的實(shí)際狀況，則容易導致籌資風(fēng)險。在籌資規模上，如果籌資規模不足很可能造成企業(yè)的資金鏈出現斷裂，籌資規模過(guò)度則會(huì )造成企業(yè)負債增加或者是產(chǎn)生資金閑置的現象。在籌資方式上，債務(wù)籌資或者是股權籌資等方式選擇不合理，則會(huì )增加籌資成本。此外，債務(wù)期限如果不合理，也會(huì )對公司的資金鏈產(chǎn)生影響。

　　3.公司的資產(chǎn)流動(dòng)性不足。資產(chǎn)流動(dòng)性直接反映了公司企業(yè)的資產(chǎn)變現能力以及可購買(mǎi)能力，如果公司的資產(chǎn)流動(dòng)性不足，表明公司企業(yè)的資產(chǎn)變現能力以及償債能力較差，如果公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，往往會(huì )造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現現金流缺失、存貨積壓等問(wèn)題，甚至出現資不抵債的問(wèn)題。此外，如果公司的盈利能力較差，償債能力得不到保障，也會(huì )造成公司企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。

　　三、公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制措施

　　在當前公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨外部市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈的形勢下，更有必要遵循現代企業(yè)管理理念改革，強化公司企業(yè)內部風(fēng)險控制管理，以完善的風(fēng)險管控體系，防范各類(lèi)風(fēng)險問(wèn)題發(fā)生。重點(diǎn)應該在以下幾方面采取措施：

　　1.加強對公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的組織領(lǐng)導。提高公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制能力，基礎工作就是應該建立完善的公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織體系。一方面，應該對公司企業(yè)的內部治理結構進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，建立了職責分工科學(xué)合理、內部管理互相制衡、財務(wù)報告關(guān)系清晰的組織結構，為風(fēng)險管理的有效性強化基礎保障。另一方面，則應該完善公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織機構的設置，針對公司企業(yè)的信用、市場(chǎng)、操作、合規、流動(dòng)性等方面的風(fēng)險強化重點(diǎn)控制管理，關(guān)鍵應該加強制度機制建設，規范經(jīng)營(yíng)、防范和化解各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，并根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)制定集團企業(yè)的風(fēng)險戰略和風(fēng)險管理基本政策。此外，應該采取多種措施，在公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中營(yíng)造風(fēng)險管理氛圍，并進(jìn)一步提高公司企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的風(fēng)險意識，確保公司企業(yè)內部共同參與到內部風(fēng)險管理之中，及時(shí)發(fā)現各類(lèi)風(fēng)險隱患問(wèn)題，嚴格控制風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。

　　2.注重對公司財務(wù)風(fēng)險控制關(guān)鍵環(huán)節的管理。對于公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范來(lái)說(shuō)，還應該突出重點(diǎn)、精準施策，根據風(fēng)險的多發(fā)易發(fā)環(huán)節，進(jìn)行風(fēng)險的重點(diǎn)控制管理。首先，應該突出資金活動(dòng)控制管理，加強對資金管理、結算管理等業(yè)務(wù)流程的控制，特別是應該按照現階段公司資金管理新理念，進(jìn)一步加強公司企業(yè)資金集中管理，促進(jìn)內部轉賬結算等資金業(yè)務(wù)管理的規范化，強化資金統籌使用，以更好地提高資金使用效率，減小財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。其次，應該把預算控制作為關(guān)鍵，采取多種措施來(lái)提高預算編制的準確性，并充分運用固定預算、滾動(dòng)預算、零基預算等多種預算相結合的`編制方法，提高預算的精準性科學(xué)性。同時(shí)，加強預算執行控制力度，對資金收支進(jìn)行嚴格審批，確保嚴格按照預算計劃執行，堵塞各種財務(wù)風(fēng)險漏洞。

　　3.對公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類(lèi)風(fēng)險隱患強化監測分析。運轉良好的財務(wù)風(fēng)險監控體系是及早發(fā)現處置財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的重要手段。在這方面，企業(yè)公司應該不斷改進(jìn)完善集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監測預警機制，在內部管理過(guò)程中不斷強化對現金流量、應收賬款、資產(chǎn)負債等關(guān)鍵財務(wù)信息數據的歸集、整理和分析，并依托各種專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險分析模型，對面臨的各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行定量定性分析，及時(shí)掌握了解公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，按照風(fēng)險發(fā)生可能性等提前制定風(fēng)險防范控制措施。其次，充分發(fā)揮財務(wù)監督管理在防范財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題方面的作用，進(jìn)一步提高內部審計監督的地位和作用，針對內部控制執行情況、業(yè)務(wù)和財務(wù)活動(dòng)的合法性、合規性、效益性等進(jìn)行監督檢查，發(fā)現內部控制薄弱環(huán)節、管理不完善之處和由此導致的各種風(fēng)險，及時(shí)研究提出改進(jìn)加強意見(jiàn)。

　　4.充分發(fā)揮內部控制對公司財務(wù)風(fēng)險的防范作用。在公司財務(wù)風(fēng)險的防范控制方面，應該把內部控制作為風(fēng)險防范的重要手段。首先，應該注重加強公司的應收賬款管理，在企業(yè)內部嚴格落實(shí)銷(xiāo)售回款責任機制，對信用客戶(hù)通過(guò)開(kāi)展信用評價(jià)制定銷(xiāo)售策略，加快公司企業(yè)的財務(wù)資金回籠，控制壞賬損失問(wèn)題，降低財務(wù)風(fēng)險隱患。其次，應該進(jìn)一步加強公司投資過(guò)程中的風(fēng)險管理，加強項目投資前的市場(chǎng)分析，重視公司企業(yè)投資組合方式的優(yōu)化，嚴格執行投資預算，有效控制各類(lèi)投資風(fēng)險問(wèn)題發(fā)生。第三，加強公司企業(yè)的內部信息溝通，由公司企業(yè)的財務(wù)部門(mén)或者是風(fēng)險管理部門(mén)作為牽頭單位，加強與公司內部各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通聯(lián)系，及時(shí)歸集整理分析經(jīng)濟活動(dòng)信息，為風(fēng)險管理決策提供依據。

　　四、結語(yǔ)

　　造成企業(yè)公司出現財務(wù)風(fēng)險的因素多種多樣，在公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制過(guò)程中，應該根據公司企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善企業(yè)公司的財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境，強化風(fēng)險預警管理，并注重充分發(fā)揮內部控制管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中的作用，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。

　　參考文獻：

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　　[3]劉健濤.電網(wǎng)企業(yè)“甲供材”涉稅風(fēng)險及防范措施[J].財會(huì )月刊,20xx.

　　作者：李文鳳 單位：山東省嘉祥縣祥城賓館

財務(wù)風(fēng)險管理論文4

　　【摘要】近年來(lái),房地產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭呈現出高風(fēng)險、高收益的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),使企業(yè)面臨著(zhù)巨大的財務(wù)風(fēng)險。本文通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,進(jìn)而有針對性地提出防范財務(wù)風(fēng)險的具體措施,力求企業(yè)規避和控制財務(wù)風(fēng)險,以此獲得長(cháng)期經(jīng)濟效益和穩定的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 措施

　　房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個(gè)投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風(fēng)險的極其復雜的系統工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長(cháng)等特點(diǎn)。雖然其收益一般也較大,但面對的風(fēng)險也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴張過(guò)程中其面臨更大的風(fēng)險,因此,必須加強對房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理。

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)的特征與財務(wù)風(fēng)險

　　作為從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營(yíng)、財務(wù)結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點(diǎn)決定房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面具有獨特性。

　　1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期與風(fēng)險

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品要從規劃設計開(kāi)始,經(jīng)過(guò)可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛工程、產(chǎn)品上市等多個(gè)階段,經(jīng)過(guò)一段相當長(cháng)時(shí)期才能全部完成。周期越長(cháng)、不確定因素越大,風(fēng)險也就越大。首先,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期越長(cháng),各種社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價(jià)的不確定性就越大;如隨著(zhù)政府土地政策的變化,土地拍賣(mài)價(jià)格變化變動(dòng)越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)變動(dòng)越大;隨著(zhù)利率水平的變動(dòng),房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)也發(fā)生相應變動(dòng)。其次,隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來(lái)越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿(mǎn)足人們要求的風(fēng)險;如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長(cháng)久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過(guò)時(shí)的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿(mǎn)足人們日益變化的需求的風(fēng)險。

　　1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風(fēng)險

　　土地與房屋同屬于不動(dòng)產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性是其區別其他商品的一個(gè)重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區域性和個(gè)別性,造成不同城市之間、同一城市不同區域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價(jià)值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區域、地段未來(lái)發(fā)展的趨勢,未來(lái)發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風(fēng)險因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價(jià)格與所處的地區、地段的社會(huì )經(jīng)濟及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關(guān),而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來(lái)的風(fēng)險。

　　1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風(fēng)險

　　房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資,房地產(chǎn)每一個(gè)開(kāi)發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品本身的造價(jià)很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源多樣化。房地產(chǎn)投資的規模越大、融資方式越多,投資者承擔的風(fēng)險也越大。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率非常高,通常超過(guò)70%,也就是說(shuō),一個(gè)房地產(chǎn)項目在最初的開(kāi)發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴(lài)銀行資金同時(shí)也引發(fā)了其巨大的償債風(fēng)險。

　　1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結構形式與風(fēng)險

　　在組織結構上,大多數房地產(chǎn)公司都按照投資項目成立多個(gè)項目分公司。成立項目分公司給管理帶來(lái)一定的好處,同時(shí)也增加了管理的風(fēng)險�？偣�司和項目公司也存在委托———代理關(guān)系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱(chēng),總公司在獲取的`信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經(jīng)營(yíng)上,項目公司的經(jīng)營(yíng)可能違背總公司所制定的戰略規劃和原則,在財務(wù)上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進(jìn)行控制。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　2.1融資風(fēng)險的防范在對企業(yè)融資風(fēng)險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險,企業(yè)應根據本企業(yè)的實(shí)際情況,制定嚴格的籌資管理規則并嚴格遵守。首先,應該收集相關(guān)企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結構,與本企業(yè)的資本結構相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結構,降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個(gè)項目的資金籌集活動(dòng)進(jìn)行管理,優(yōu)化每個(gè)投資項目的資金籌集活動(dòng)的成本和風(fēng)險。最后,公司也應在本企業(yè)內部進(jìn)行管理,比較分析在本企業(yè)內部不同項目的資金籌集活動(dòng),分析評估風(fēng)險和成本。

　　2.2投資風(fēng)險的防范

　　2.2.1做好投資項目的可行性分析

　　房地產(chǎn)投資項目的金額大,資金占用時(shí)間長(cháng),企業(yè)的投資決策都會(huì )面臨一定的風(fēng)險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學(xué)的投資決策程序,認真進(jìn)行投資項目的可行性分析,財務(wù)可行性分析是投資項目可行性分析的主要內容,包括:對收入、費用和利潤等經(jīng)營(yíng)指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉和回收等資金運行過(guò)程的預測和分析;對資產(chǎn)、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析項目現金流量、凈現值、內含報酬率等指標和項目收益與風(fēng)險平衡關(guān)系的預測和分析。對投資項目技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證,運用各種方法計算出有關(guān)指標,以便合理確定不同項目的優(yōu)劣。

　　2.2.2制定后備措施

　　影響企業(yè)投資項目收入的不確定因素較多,如價(jià)格的變動(dòng)、市場(chǎng)的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經(jīng)濟分析所采用的參數都具有更大的不確定性,收入數字不準確將給投資企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險。

　　此外,投資項目風(fēng)險的來(lái)源還有社會(huì )、政治、經(jīng)濟的穩定程度,項目的經(jīng)營(yíng)管理水平,技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟發(fā)展的狀況,國家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門(mén)的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現的風(fēng)險制定風(fēng)險控制預案。

　　2.3日常資金運營(yíng)風(fēng)險的防范

　　2.3.1加強對日�，F金流量的預測控制

　　日常資金運營(yíng)風(fēng)險,編制現金流量預算非常重要。由于公司理財的對象是現金及其流動(dòng),就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒(méi)有足夠的現金用于各種支付。因此,編制現金流量預算應立足于對現金流量的控制和監測�，F金流量預算的編制主要是通過(guò)現金流量分析來(lái)完成,因為通過(guò)現金流量分析,可以觀(guān)察到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和財務(wù)政策,將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現金流動(dòng)情況全面的反映出來(lái)。準確的現金流量預算,可以為企業(yè)提供風(fēng)險預警信號,使經(jīng)營(yíng)者能夠及早地采取行動(dòng),防范風(fēng)險。

　　2.3.2采用資金集中管理模式

　　房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項目法人制,通常設立多個(gè)項目公司,一般會(huì )形成集團公司模式,集團公司不是幾個(gè)公司的簡(jiǎn)單組合,為了公司能利用集團公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側重于集權式的管理模式。此種模式能使項目公司及時(shí)了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現的違章和舞弊行為;也能夠實(shí)現集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開(kāi)戶(hù)的資金余裕和短缺并存問(wèn)題。

　　2.3.3重視經(jīng)營(yíng)性現金流

　　企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,日常資金運營(yíng)風(fēng)險程度大小取決于日�，F金流是否穩定,保持經(jīng)營(yíng)現金流的穩定則是控制風(fēng)險的關(guān)鍵。在企業(yè)現金流量的各項指標中,最為基本的就是經(jīng)營(yíng)性現金流指標。如果企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性現金流,就沒(méi)有長(cháng)期穩定的現金流供應;經(jīng)營(yíng)性現金流的控制是現金流控制管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價(jià)值比較大,占用了大量現金,構成大量經(jīng)營(yíng)現金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營(yíng)現金流來(lái)源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。

財務(wù)風(fēng)險管理論文5

　　良好的上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系可以有效促進(jìn)證券市場(chǎng)健康發(fā)展，優(yōu)化配置社會(huì )資源，提高社會(huì )資本利用率和盈利水平，但是當前我國上市資產(chǎn)負債率較高，負債資本多來(lái)源于國家商業(yè)銀行。加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理，降低銀行壞賬風(fēng)險，提高資本利用率具有重要的現實(shí)意義。

　　一、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理概述

　　與傳統公司企業(yè)相比較，上市公司具有管理規范、業(yè)績(jì)效益好、籌資擴張能力強的優(yōu)勢，是現代市場(chǎng)經(jīng)濟極具活力和潛力的企業(yè)組織形式。但是我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理情況卻不盡如意，某些風(fēng)光一時(shí)的企業(yè),紛紛倒在自身高速發(fā)展的階段。上市公司財務(wù)風(fēng)險可以表示為某種不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數。具體公式如下：R=F(P,C)其中R為風(fēng)險，P是不利事件發(fā)生的概率，C是該事件發(fā)生的后果。從上式中可以看出，上市公司財務(wù)風(fēng)險管理具有三大屬性：自然屬性、社會(huì )屬性和經(jīng)濟屬性。風(fēng)險是客觀(guān)、普遍存在的，其具有不確定性、潛在性、可測性、雙重性、行為相關(guān)性、可變性、多樣性和多層次性。從廣義角度上來(lái)講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為四類(lèi)：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。上市財務(wù)風(fēng)險管理首先要制定總目標，對各種風(fēng)險進(jìn)行預測、識別、測定和分析評價(jià)，采用及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范、控制，以經(jīng)濟、合理、可行的風(fēng)險管理方法保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展，最終達到提升企業(yè)價(jià)值服務(wù)、獲取利潤的目的。

　　二、造成上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的原因

　　上市公司應該建立健全的風(fēng)險管理體系，通過(guò)方案優(yōu)化對比，優(yōu)化配置公司資源，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險管理方案。造成上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的原因有多種，概括來(lái)說(shuō)可以分為兩方面：外部因素和內部因素，

　　(一)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理外部因素

　　財務(wù)風(fēng)險管理外部因素指的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其管理產(chǎn)生作用的外部條件，外部環(huán)境又可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境。一般環(huán)境包括政治、法律、社會(huì )文化、經(jīng)濟、技術(shù)和自然環(huán)境。特殊環(huán)境包括市場(chǎng)的變動(dòng)、經(jīng)濟形勢的變化、通貨膨脹或通貨緊縮、利率變動(dòng)、匯率變動(dòng)、收稅政策變動(dòng)。其中市場(chǎng)變動(dòng)對財務(wù)影響是最直接的，所以把握市場(chǎng)動(dòng)向，積極應對市場(chǎng)是最為有效的財務(wù)風(fēng)險管理方式。通貨膨脹會(huì )導致融資成本上升，企業(yè)收入支出不成比例，加大了財務(wù)管理難度和風(fēng)險，所以建立應對通貨膨脹的財務(wù)管理措施十分必要。此外，國家的稅收政策、征管方法的變化和調整都會(huì )直接影響企業(yè)稅金，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　(二)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理內部因素

　　企業(yè)財務(wù)活動(dòng)在籌集、使用、回收和分配過(guò)程中會(huì )使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率增加，比如籌資過(guò)程中數量不當、時(shí)機不對、資金結構不當都會(huì )造成財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)業(yè)務(wù)規模直接決定了企業(yè)籌資數量，過(guò)多或者不足都很難發(fā)揮資金效用，籌資數量的“規�！辈⒉皇枪潭ǖ�，也不是容易界定的，但是實(shí)際過(guò)程中企業(yè)籌集規模很可能偏離這一數量目標，造成財務(wù)風(fēng)險�；I資時(shí)機不當也會(huì )造成財務(wù)風(fēng)險，過(guò)早會(huì )加大資金成本，過(guò)晚會(huì )影響資金正常運作，不同渠道的籌資速度、難度和限制條件對財務(wù)影響又不盡相同，無(wú)形之中增加了財務(wù)風(fēng)險。資金使用過(guò)程中配置不當也會(huì )造成財務(wù)管理的風(fēng)險，因為資金配置并不是固定不變的，不同階段、不同企業(yè)、不同行業(yè)的資金配置是動(dòng)態(tài)變化的。此外，企業(yè)內部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、擴大生產(chǎn)規模等活動(dòng)都伴隨著(zhù)資金投入和財務(wù)風(fēng)險。

　　三、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的具體過(guò)程

　　上市公司財務(wù)風(fēng)險管理主要指的是對財務(wù)風(fēng)險的識別、分析和應對，在財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行檢測和處理，確保重大損失之前及時(shí)糾正解除財務(wù)風(fēng)險危機。財務(wù)風(fēng)險管理應該做好事前控制，制定財務(wù)控制管理目標，通過(guò)內部和外部環(huán)境的分析，檢測和處理財務(wù)管理風(fēng)險，做好風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應對，并且根據應對效果進(jìn)行反饋和改進(jìn)，形成循環(huán)式財務(wù)風(fēng)險管理體系。

　　(一)上市公司財務(wù)風(fēng)險識別

　　上市公司財務(wù)風(fēng)險識別是財務(wù)風(fēng)險管理的前提，可以對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統、連續地識別和歸類(lèi)，從而為財務(wù)風(fēng)險管理決策提供依據。企業(yè)籌資風(fēng)險可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險和股權籌資風(fēng)險，前者的識別主要通過(guò)監測現金預算安排和執行力情況，來(lái)判斷債務(wù)期限結構，達到識別風(fēng)險的效果。后者是發(fā)行股票籌資時(shí),由于發(fā)行數量、發(fā)行時(shí)機、籌資成本等原因給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要指資金投入實(shí)際效果偏離預期結果造成的財務(wù)管理風(fēng)險，可以分為實(shí)體資產(chǎn)投資風(fēng)險和金融資產(chǎn)投資風(fēng)險，前者主要表現為投資項目不能按期投產(chǎn)，或者雖投產(chǎn)但是不能收益盈利，或者盈利水平很低，與資金投入不成比例，金融資產(chǎn)投資風(fēng)險指的是金融資產(chǎn)投資收益的不確定性，伴隨著(zhù)一定風(fēng)險。收益分配風(fēng)險識別作為風(fēng)險識別最后一個(gè)環(huán)節，其重要性不言而喻，主要作用是彌補虧損、擴大積累和提供職工集體福利設施，其可以通過(guò)分析公司各種財務(wù)報表得出。

　　(二)上市公司財務(wù)風(fēng)險分析

　　高效的財務(wù)風(fēng)險分析是財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵，可分為定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析。常用的定性分析方法包括：標準化調查法、四階段狀況分析法、三個(gè)月資金周轉表分析法、管理評分法。定量風(fēng)險分析可以了解企業(yè)財務(wù)運行狀況，通過(guò)各種數學(xué)方法和分析計算，判定經(jīng)濟現象量的特征，定量把握公司財務(wù)運行狀況。定量分析法包括兩種：?jiǎn)巫兞磕Ｐ秃投嘧兞磕Ｐ�。以單變量模型為例，運用某一單一變量，評估財務(wù)風(fēng)險模型�；I資風(fēng)險單變量分析主要參數：流動(dòng)比例=流動(dòng)資金/流動(dòng)負債速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負債利息保障倍數=息稅前利潤(EBIT)/利息費用資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100%財務(wù)杠桿系數=每股收益(EPS)變動(dòng)百分比/息稅前利潤(EBTI)變動(dòng)百分比其中前兩個(gè)指標主要用來(lái)衡量企業(yè)短期償債能力，流動(dòng)性和償債風(fēng)險呈現法反向關(guān)系，流動(dòng)性越強，風(fēng)險越小。后三項指標主要反映公司長(cháng)期償債能力，利息保障倍數越高，說(shuō)明企業(yè)利息支付能力越強。與之類(lèi)比，投資風(fēng)險單變量指標包括經(jīng)營(yíng)杠桿系、投資收益率方差，資金回收風(fēng)險單變量參數包括應收賬款周轉率、壞帳損失率、應收賬款收現率。實(shí)際過(guò)程中，通過(guò)分析相應的字數和數據，來(lái)分析上市公司財務(wù)運行狀況。

　　(三)上市公司財務(wù)風(fēng)險應對

　　財務(wù)風(fēng)險應對有四種方式：接受、轉移、回避和分散，其中風(fēng)險接受是指企業(yè)接受可承受范圍內的風(fēng)險，并且盡量采取減緩措施，而不是被動(dòng)接受風(fēng)險，比如準備“壞賬準備金”、“投資跌價(jià)準備金”等等，風(fēng)險轉移的措施主要有兩種：以投保方式將風(fēng)險轉給保險公司，或者將風(fēng)險較大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)委托給經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)機構。風(fēng)險回避指的是有效合理避開(kāi)財務(wù)風(fēng)險，減少風(fēng)險帶來(lái)的損失，比如將資金投入到風(fēng)險小的項目，對外金融活動(dòng)選擇幣值穩定的貨幣。一句話(huà)概括風(fēng)險分散就是“不要將所有的`雞蛋放在同一個(gè)籃子中”，比如在大項目投資過(guò)程中，可以和其他公司一起投資，將風(fēng)險分散開(kāi)來(lái)。

　　四、加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的幾條措施

　　(一)加強上市公司財務(wù)管理工作，建立上市公司信息支持系統

　　加強上市公司財務(wù)管理工作首先要提高資金使用效率，適度負債，合理搭配流動(dòng)負債和長(cháng)期負債。在投資管理過(guò)程中，首先要加強投資方案對比，優(yōu)化方案選擇，合理進(jìn)行投資組合，選擇合理銷(xiāo)售、結算方式，制定合理的收帳政策，及時(shí)催收貨款，制定合理的收益分配制度，提高權益資本在公司資本中的比例，減少財務(wù)風(fēng)險，樹(shù)立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。此外，還可以建立公司信息支持系統，將各方面信息進(jìn)行加工整理，形成全方位、立體化的風(fēng)險預防、檢測和處理系統。

　　(二)健全上市公司內部控制制度，優(yōu)化資本結構

　　健全上市公司內部控制制度，樹(shù)立先進(jìn)管理思想，強化董事會(huì )和監事會(huì )的監督功能，加強人力資源管理，提高風(fēng)險管理水平，完善內部控制監督體系和內部審視機構。優(yōu)化資本結構，合理進(jìn)行再融資，向管理要效益。此外，還可以建立壞賬準備金制度，當有可能發(fā)生壞賬損失的時(shí)候，提前提取準備金，減少本期虛增的利潤。

　　(三)綜合管理企業(yè)投資活動(dòng)，加強現金流控制力度

　　加強方案論證，避免資金的低效使用，慎重選擇并購項目，并購項目之前要對項目進(jìn)行全面準確的分析，掌握并購企業(yè)所有信息，控制現金流，建立及時(shí)有效的預警機制，采用滾動(dòng)方式編制現金流量預算，盡早得知潛在的現金缺口，及時(shí)采取相應措施，調整資產(chǎn)，加強應收賬款和存貨管理，建立信用管理職能部門(mén)，加強應收賬款管理。積極發(fā)揮內部審計的監督作用，充分發(fā)揮社會(huì )中介機構、投資者的約束作用，建立其企業(yè)約束機制，將企業(yè)財政管理“約束”在一個(gè)合理的范圍內�？傊�，加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的意義不僅在企業(yè)的發(fā)展，更重要的作用在于整合分配企業(yè)資源，合理使用人力、物力和財力，以最小的資金投入取得最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的綜合競爭力。

財務(wù)風(fēng)險管理論文6

　　一、引言

　　財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中難以預料和控制的因素。由于財務(wù)狀況存在各類(lèi)不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達到預期財務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)目標的可能，甚至還會(huì )遭受重大經(jīng)濟損失。財務(wù)預警機制的關(guān)鍵因素是數據，通多對財務(wù)數據的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務(wù)數據和非財務(wù)數據的結合分析，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險和漏洞，從而對危機進(jìn)行預警，實(shí)現事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實(shí)現事前管理和防范，盡可能化解風(fēng)險，將企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低限度。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務(wù)風(fēng)險更加多樣，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警管理在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現科學(xué)決策、提高風(fēng)險防控能力、降低損失等方面都具有重要價(jià)值。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警管理的措施

　　1.將預警管理目標明確化。

　　企業(yè)實(shí)施預警管理的首要任務(wù)就是確定適當的目標。已有的實(shí)踐經(jīng)驗表明，唯有明確的財務(wù)預警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實(shí)施防范措施，從而收獲更為豐厚的`業(yè)績(jì)回報，高水平的財務(wù)風(fēng)險管理同高利潤率也有著(zhù)正相關(guān)關(guān)系。財務(wù)預警目標的設定是一個(gè)全方位、全流程的系統化工作，可以將總目標拆分為各個(gè)子系統的分目標。通常來(lái)說(shuō)，財務(wù)預警總目標可以考慮設定為通過(guò)科學(xué)、全面的財務(wù)預警機制來(lái)盡可能規避財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務(wù)預警機制的分目標主要是為子系統服務(wù)的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是針對各個(gè)子系統的特點(diǎn)，設計一整套財務(wù)指標體系，以便判斷是否出現異常情況。通過(guò)對總目標和分目標的整合，可以在各個(gè)子系統之間找到一個(gè)標準體系，檢驗控制結果，以便了解預警系統是否貼近財務(wù)預警管理目標，從而真正達到控制目的。

　　2.完善財務(wù)預警指標，建立財務(wù)預警模型。

　　完善財務(wù)預警指標，建立財務(wù)預警模型，需要結合企業(yè)的實(shí)際情況，從考慮行業(yè)、內外部環(huán)境、戰略、愿景等因素，才能形成能夠切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財務(wù)預警模型，也只有這樣的財務(wù)預警模型才能夠對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為有效和精確的評價(jià)。目前，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境也更加復雜，因此，財務(wù)預警系統在實(shí)際運行過(guò)程中，也需要根據相關(guān)理論基礎，不斷調整和完善，及時(shí)更新指標體系，以便能夠滿(mǎn)足不斷變化的客觀(guān)需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務(wù)預警指標體系的設立過(guò)程中，定量指標要能夠體現出企業(yè)的運營(yíng)效果、投資風(fēng)險、債務(wù)狀況、現金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務(wù)預警體系要能夠將實(shí)施監控、實(shí)施分析、實(shí)施測算變成現實(shí)。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務(wù)性質(zhì)的定性指標也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營(yíng)銷(xiāo)方案、戰略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強，是通過(guò)長(cháng)期實(shí)踐經(jīng)驗總結得出的，有一定的有效性和可參考性�？傮w來(lái)說(shuō)，定量指標和定性指標需要有機結合，才能夠全面反映企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風(fēng)險。同時(shí)，財務(wù)預警系統要想在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作中體現出更大的作用，還需要將動(dòng)態(tài)監測功能發(fā)揮得更加全面。財務(wù)預警系統的動(dòng)態(tài)功能，需要做到實(shí)時(shí)更新，及時(shí)調整指標范圍，動(dòng)靜結合才能博預警系統長(cháng)期有效。

　　3.提升財務(wù)預警管理人員的整體素質(zhì)。

　　除了建立財務(wù)預警指標、完善財務(wù)預警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財務(wù)預警管理人員隊伍，這將對財務(wù)預警的成敗產(chǎn)生直接影響。財務(wù)預警管理人員得必備素質(zhì)主要體現在以下幾點(diǎn)：首先，財務(wù)預警管理人員需要具備必要的財務(wù)管理風(fēng)險管理知識，并能夠在此基礎上進(jìn)行數據分析和報告編寫(xiě)。其次，財務(wù)預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問(wèn)題中發(fā)現深層次的規律和征兆，從而在大海撈針般的數據體系里找到關(guān)鍵因素，并進(jìn)行準確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財務(wù)預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時(shí)，財務(wù)預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性，盡可能不受干擾。

　　三、結語(yǔ)

　　目前，我國經(jīng)濟的國際化、市場(chǎng)化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來(lái)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型也日益增加，由于財務(wù)風(fēng)險而導致經(jīng)營(yíng)陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對財務(wù)風(fēng)險的預警工作。企業(yè)的風(fēng)險不僅可能會(huì )給外部投資者帶來(lái)嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務(wù)風(fēng)險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險。已有的歷史經(jīng)驗告訴我們，財務(wù)風(fēng)險的形成不是一個(gè)短期過(guò)程，而是存在一個(gè)較長(cháng)的潛伏期，從樂(lè )觀(guān)角度來(lái)看，這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預警工作創(chuàng )造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認識到財務(wù)風(fēng)險預警工作也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，需要通過(guò)完善預測辦法、建立科學(xué)預警指標體系，才有可能將風(fēng)險進(jìn)行預測和化解。

財務(wù)風(fēng)險管理論文7

　　摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)有效的風(fēng)險管理和企業(yè)內部控制。企業(yè)的財務(wù)在企業(yè)的發(fā)展中所占據的作用是可想而知的。企業(yè)的財務(wù)在資金的往來(lái)過(guò)程中帳的明細清楚之外，還需要有風(fēng)險預估的能力。在企業(yè)的發(fā)展資金走向中，要具有分析財務(wù)風(fēng)險的能力。然后通過(guò)企業(yè)的內部控制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低。但是企業(yè)的內部控制和財務(wù)的風(fēng)險管理上在實(shí)際操作中存在著(zhù)很多的問(wèn)題，對這些問(wèn)題的分析和研究，是促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展的重要方法。

　　關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險管理；企業(yè)內控問(wèn)題；研究

　　一個(gè)企業(yè)的財務(wù)在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展中的位置是非常重要的。企業(yè)中的財務(wù)不僅是管理著(zhù)日常的資金走向，貨款的往來(lái)，同時(shí)還承擔著(zhù)預估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的職能。在企業(yè)的內部控制管理和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用，企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展受到了很大的影響，這說(shuō)明企業(yè)的內部管理和財務(wù)風(fēng)險管理存在問(wèn)題。在現代社會(huì )經(jīng)濟大發(fā)展的大背景下，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機遇也帶來(lái)了挑戰。每個(gè)企業(yè)之間的競爭就變得更為激烈，企業(yè)的發(fā)展顯得更為艱難，企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)得當，收獲利益，就必須得處理好財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內控之間的關(guān)系。

　　一、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內控關(guān)系概述

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果資金在籌集、使用和回收的過(guò)程中出現的風(fēng)險都是屬于財務(wù)風(fēng)險中的一種。財產(chǎn)風(fēng)險和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是密切相關(guān)的，在企業(yè)的采購、管理和生產(chǎn)的過(guò)程中隨時(shí)都有可能會(huì )發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是會(huì )隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)目標的變化而變化的，如果把握不好風(fēng)險度的情況下，有可能會(huì )嚴重的阻礙企業(yè)的正常生存和發(fā)展。由此可見(jiàn)，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業(yè)的內控管理，要在市場(chǎng)化的大潮中，實(shí)現企業(yè)的大發(fā)展就要做好企業(yè)的內控工作，企業(yè)在確定好未來(lái)發(fā)展目標之后，就需要相關(guān)人員開(kāi)展內控工作，這樣才能保障企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎。在企業(yè)內控工作的開(kāi)展，作為企業(yè)的管理人員要從細節著(zhù)手，根據企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行分析，通過(guò)自我調整、評價(jià)等多種手段，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的分析和評價(jià)，幫助企業(yè)在競爭的熱潮中取得優(yōu)勢。

　　二、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內控管理的情況分析

　　(一)相關(guān)的制度不健全首先作為企業(yè)的管理人員沒(méi)有意識到內控制度的重要性，未能認識到如果企業(yè)的內控沒(méi)有做好可能會(huì )給自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)極大的風(fēng)險，他們只是一味的最大限度的去追求經(jīng)濟效益作為主要的奮斗目標，這就影響到企業(yè)內部的整體架構；其次有些企業(yè)雖然已經(jīng)有了相關(guān)的內控制度，但是制度的制定并沒(méi)有以公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，既沒(méi)有合理的規章制度，也沒(méi)有相應的獎懲措施，這樣就導致制定出來(lái)的制度存在著(zhù)嚴重的缺陷，企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著(zhù)極大的風(fēng)險性。(二)管理人員的整體素質(zhì)偏低作為企業(yè)的管理人員，應該是對整個(gè)企業(yè)的工作進(jìn)行幫助和指導的，但是很多的企業(yè)的管理人員在實(shí)際的工作中缺乏風(fēng)險意識，和企業(yè)的負責人一樣過(guò)于去追求公司的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是能夠直觀(guān)的展示出企業(yè)發(fā)展的進(jìn)展，但其實(shí)科學(xué)的管理也能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，只是表現的不夠直觀(guān)，所以很容易被忽視。企業(yè)的管理人員只有在上級檢查的時(shí)候才會(huì )開(kāi)展內控工作，但這種做法都是流于形式，沒(méi)有什么實(shí)際意義。這種種錯誤的認識，情況嚴重的情況下，會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴重的損失。(三)缺乏相應的監督管理一部分企業(yè)雖然制定了相應的制度，但是在實(shí)際的工作中卻并沒(méi)有設立相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行有效的監督，所以工作人員在工作中都是得過(guò)且過(guò)，抱著(zhù)一種大事化小小事化了的態(tài)度，制度在執行的過(guò)程中種種不順，大大增加了公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的壓力。(四)市場(chǎng)主體意識淡薄隨著(zhù)全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，競爭力不斷的增強，很多企業(yè)都能夠對自己傳統的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調整，根據市場(chǎng)的需求進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是還是有很多的企業(yè)不能轉變經(jīng)營(yíng)理念，不能敏銳的把握市場(chǎng)的需求，另一方面，財務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)主體意識淡薄，因為不能正確的估算市場(chǎng)環(huán)境給財務(wù)管理帶來(lái)的影響，使得在相關(guān)的財務(wù)工作中有著(zhù)很大的不確定性。(五)管理手段單一很多企業(yè)跟不上信息化社會(huì )的發(fā)展步伐，還受到其他的因素的制約，導致這部分企業(yè)依然延續著(zhù)傳統的模式進(jìn)行財務(wù)管理；另外一部分企業(yè)沒(méi)有將全面核算和質(zhì)量管理相結合，在成本等方面的控制方式不合理，這些都極大限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　三、如何做好財務(wù)的風(fēng)險管理工作

　　(一)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍良好的氛圍能夠幫助企業(yè)進(jìn)行積極的風(fēng)險管理，它對企業(yè)的內控這塊的作用也是顯而易見(jiàn)的。所以正確的財務(wù)風(fēng)險管理和良好的企業(yè)內控關(guān)系的建立是要以良好的經(jīng)營(yíng)氛圍作為基礎的。作為企業(yè)的管理人員要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定適合本公司經(jīng)營(yíng)需求的政策和制度，另外完善的獎懲機制也是非常重要的，它可以幫助員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)、最大限度的調動(dòng)員工的工作積極性，并進(jìn)行各項監督，培養他們的主人翁意識。

　　(二)建立科學(xué)的考核與考評制度企業(yè)建立公平公正的考核和考評制度對于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)積極促進(jìn)的作用。存在一些公司的很多考評權歸屬于財務(wù)部門(mén)，這就使得公司的考評的客觀(guān)性存在一定的懷疑。因為在企業(yè)的發(fā)展的整個(gè)流程中，財務(wù)也屬于其中的一個(gè)環(huán)節，如果財務(wù)部門(mén)既是制度的考評者又是參與者，這樣就沒(méi)有客觀(guān)性。不利于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內部控制的協(xié)調。所以，考評制度的考核者需要是最上級的領(lǐng)導。

　　(三)做好信息監督與溝通工作財務(wù)在履行風(fēng)險管理的職責的時(shí)候，就要求企業(yè)的各部們直接協(xié)同配合。同時(shí)也需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)發(fā)揮監督的職責，對于企業(yè)可能出現的財務(wù)風(fēng)險及時(shí)的發(fā)現，提出。企業(yè)需要穩定的發(fā)展就需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間做好信息的交流和溝通工作。在企業(yè)的各部門(mén)之間在交流真實(shí)的信息時(shí)，對于一些隱藏的問(wèn)題就可能會(huì )被大家所及時(shí)的發(fā)現。這樣就能提早的給出解決方案，提早的預防。

　　(四)做好企業(yè)財務(wù)預算的管理工作1、沒(méi)有完善的體制就沒(méi)有辦法形成一定的操作規范，因此，企業(yè)財務(wù)必須建立起完善的財務(wù)控制的機制這個(gè)制度的建立是針對企業(yè)的所有員工。將每個(gè)員工的個(gè)人職責細化分到位。企業(yè)領(lǐng)導層再做出重要投資決策時(shí)，要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業(yè)全體上下員工都投入到財務(wù)風(fēng)險管理的工作中去。2、建立健全企業(yè)內部的財務(wù)預算管理組織在企業(yè)的財務(wù)工作職責中，關(guān)于企業(yè)財務(wù)內部的預算工作應該受到企業(yè)管理層的高度重視。因此，企業(yè)領(lǐng)導層應該成立個(gè)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)財會(huì )研究財務(wù)預算組織，將企業(yè)的一些專(zhuān)業(yè)人員和相關(guān)人員臨時(shí)組織起來(lái)成立預算小組，對財務(wù)的預算目標和做出的決策給出相應的討論。這樣有利于企業(yè)財務(wù)預算工作的完成。3、對于企業(yè)的財務(wù)的預算目標的制定要科學(xué)合理從企業(yè)額規模和企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，制定出合理的財務(wù)預算目標，對于企業(yè)財務(wù)的預算目標分化出來(lái)成為一個(gè)個(gè)的小目標到個(gè)個(gè)部門(mén)。再形成一個(gè)完整的方案，這樣更較有利于財務(wù)預算目標的執行的力度。

　　四、結束語(yǔ)

　　財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)的內部控制都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的經(jīng)濟效益有影響的情況下，這兩者之間是不是就出現了不協(xié)調的因素。也就是說(shuō)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制工作上出現了問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在對于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)阻礙作用。企業(yè)管理層的人員要充分認識到這個(gè)問(wèn)題的重要性，及時(shí)解決其中出現的種種問(wèn)題。提出行之有效的解決辦法也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和穩定的重要策略。在競爭如此激烈的現代社會(huì )生存，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節，每一步都需要考慮周到，對于出現的問(wèn)題必須及時(shí)解決，對于存在的風(fēng)險更加需要及時(shí)的提出預防措施。企業(yè)的穩定發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)各個(gè)環(huán)節之間的協(xié)調發(fā)展。

財務(wù)風(fēng)險管理論文8

　　稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)履行稅務(wù)職責以前就存在的，對風(fēng)險進(jìn)行提前預估，充分了解企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險能夠有效降低稅務(wù)風(fēng)險成本。我國加入世貿組織以來(lái)，經(jīng)濟體制發(fā)生轉變，利用現有的稅務(wù)資源幫助企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險是現階段財務(wù)管理的重要工作內容。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概述

　　第一，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概念。我國關(guān)于該方面的研究較晚，因而相關(guān)的概念還不完整。國外著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家對稅務(wù)風(fēng)險的闡述比較完善，明確說(shuō)明稅務(wù)風(fēng)險具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務(wù)機構或者有關(guān)稅法的政策對稅務(wù)風(fēng)險定義的解釋變化、會(huì )計記賬標準發(fā)生變化、企業(yè)的監督管理制度發(fā)生變化，都會(huì )增加稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在稅務(wù)活動(dòng)中沒(méi)有正確、及時(shí)地執行稅法規定，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的具體內容包括：企業(yè)的納稅行為沒(méi)有按照有關(guān)的法律規定進(jìn)行，例如由于應該繳納的稅款沒(méi)有繳納或者繳納金額不足而進(jìn)行的補交稅款、罰金、滯納金等產(chǎn)生的風(fēng)險，這樣的行為將會(huì )導致企業(yè)受到刑事處罰并且影響聲譽(yù)與信用等級，從長(cháng)期發(fā)展來(lái)看風(fēng)險成本會(huì )進(jìn)一步增加;企業(yè)由于對稅法的誤解或者其他原因導致的經(jīng)營(yíng)行為沒(méi)有匹配正確的稅法政策，具體包括企業(yè)沒(méi)有利用好國家有關(guān)的避稅政策或者優(yōu)惠措施，反而繳納了沒(méi)有必要的款項，白白浪費政策優(yōu)惠，并增加了經(jīng)濟負擔。

　　第二，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。外部原因：國家稅收方面的法律以及稅務(wù)征收部門(mén)的實(shí)際工作與企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生有直接的關(guān)聯(lián)，例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務(wù)征收部門(mén)未按照國家政策對企業(yè)進(jìn)行規范與調整，或者工作效率低，這些行為都會(huì )增加企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險;內部原因：企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險不夠重視以至于沒(méi)有制定合理的風(fēng)險應對措施或者措施的有效性與專(zhuān)業(yè)性不達標，沒(méi)有建立完善的防范風(fēng)險的機制，這些防范意識不強或者管理不科學(xué)會(huì )給企業(yè)的納稅行為埋下隱患，增加風(fēng)險成本�？傊�，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業(yè)的防范意識差、企業(yè)與稅務(wù)機構缺乏溝通。

　　第三，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)。一是主觀(guān)性。納稅企業(yè)與稅務(wù)征收部門(mén)都具有主觀(guān)意識，對稅務(wù)的認識也不盡相同，而且不同的稅收機構對同一納稅政策或者不同政策的認識也都具有主觀(guān)性。這種主觀(guān)意識的不同會(huì )造成納稅企業(yè)與稅務(wù)機構之間的溝通困難，增加風(fēng)險。二是必然性。由于企業(yè)的盈利性，因此進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此，企業(yè)必然會(huì )盡量控制稅務(wù)風(fēng)險成本達到最小，導致與稅務(wù)機構之間的信息存在不對性，企業(yè)難以進(jìn)行有效規避風(fēng)險的措施，帶來(lái)持續性風(fēng)險。三是預見(jiàn)性。稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中就已經(jīng)知道風(fēng)險的存在了，是在企業(yè)履行納稅義務(wù)之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析

　　第一，企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)不高。國家強制稅收是因為稅收是國家財政收入的重要來(lái)源，關(guān)系著(zhù)國家各項基礎設施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項事業(yè)健康、穩定地發(fā)展。來(lái)自企業(yè)的稅款又是整個(gè)稅收收入中的重要組成部分。但是，現階段卻有一些企業(yè)對稅收的重要性與必要性認識不夠深刻，一些財務(wù)管理以及稅務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不足，素質(zhì)不達標，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對相關(guān)的稅收政策認識不足不能準確把握，或者沒(méi)有按照國家規定去進(jìn)行稅務(wù)行為，最終極有可能導致企業(yè)被刑事處罰，增加潛在風(fēng)險。另一種情況更為嚴重，企業(yè)的稅務(wù)管理人員在有關(guān)人員的授意下為了追求不正當利益伺機鉆稅收政策的空子，進(jìn)行違法行為。

　　第二，企業(yè)對稅收風(fēng)險防控措施重視不足。企業(yè)自身問(wèn)題。企業(yè)缺乏完善的管理稅務(wù)的機制，沒(méi)有制定合理的風(fēng)險防控措施，導致在風(fēng)險真正發(fā)生時(shí)無(wú)法及時(shí)應對，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業(yè)對稅收的貢獻不像大企業(yè)那么大，因此稅務(wù)機構對這類(lèi)型的企業(yè)的約束與監督比較少，而且這些企業(yè)數量比較多，對其控制需要各地區、縣的稅收機構花費大量的人力與財力等，因此控制力度不夠強�，F在普遍存在著(zhù)稅源大的企業(yè)能夠顯著(zhù)提高稅收成效，而中小企業(yè)這類(lèi)小稅源不僅費力，而且得不到明顯成效。

　　第三，企業(yè)內部管理機制不健全。企業(yè)的內部管理制度能夠有效減少稅務(wù)風(fēng)險成本。目前很多中小型企業(yè)并未建立具有實(shí)效性的風(fēng)險成本管理制度，而且缺少專(zhuān)業(yè)的財會(huì )人員，以至于企業(yè)不能夠從源頭上控制稅務(wù)風(fēng)險。另外一個(gè)影響比較大的原因就是，管理制度的不健全導致稅收情報不能及時(shí)被知曉。若企業(yè)不能夠隨時(shí)掌握國家稅收政策，就不能利用合理的政策進(jìn)行有效避稅，導致繳納多余的稅金，造成經(jīng)濟利益的損失。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制措施

　　第一，提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)。稅務(wù)管理人員作為企業(yè)納稅行為的主要管理人員，其素質(zhì)直接關(guān)系著(zhù)納稅行為是否合法，風(fēng)險規避是否有效。企業(yè)要采取必要的措施提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德。具體措施包括：提高人員招聘門(mén)檻，篩選出接受過(guò)正規財會(huì )教育的專(zhuān)業(yè)稅收管理人才;聘請業(yè)內知名的專(zhuān)家、學(xué)者定期進(jìn)行最新稅法法規以及政策方面的`培訓，提高管理人員稅收政策方面的知識，從而進(jìn)行合理避稅;加強對稅務(wù)管理人員的內部培訓，以便他們及時(shí)知曉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及稅收情況，加強他們對企業(yè)的了解，制定合理的納稅制度;實(shí)行績(jì)效考核，對具體的指標進(jìn)行跟蹤，完成情況比較優(yōu)秀的給予必要的經(jīng)濟獎勵，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。

　　第二，提升對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控的重視程度。隨著(zhù)稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實(shí)體化程度加強，以后將會(huì )對大企業(yè)進(jìn)行集中管理，因此應付稅收風(fēng)險的主要對象就轉變?yōu)檫^(guò)去不受重視的中小企業(yè)。因此，對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控將成為有關(guān)部門(mén)的重要任務(wù)。雖然中小企業(yè)的稅源不及大企業(yè)，而且投入與效果比不如大企業(yè)高，但是只有實(shí)行有效的風(fēng)險防控與應對措施，才能幫助這些企業(yè)不斷規范自己的納稅行為，規范納稅市場(chǎng)。此外，一些中小企業(yè)實(shí)際上是與大企業(yè)配套的，若這些企業(yè)的納稅遵從度低，稅務(wù)機關(guān)將很難發(fā)現與之配套的大企業(yè)中存在的稅務(wù)風(fēng)險，對我國的納稅遵從水平有著(zhù)很大的負面影響。

　　第三，建立完善的稅務(wù)管理機制。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制的重要手段之一就是企業(yè)內部建立完善管理機制，在納稅活動(dòng)中形成一個(gè)完整的發(fā)現風(fēng)險、防范風(fēng)險的體系。企業(yè)要結合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與地方征稅政策建立風(fēng)險管理的框架，建立框架的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)現自身風(fēng)險、制定防范措施的過(guò)程，實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)的整個(gè)納稅過(guò)程進(jìn)行控制�？蚣艿慕�立能夠給稅務(wù)管理人員提供風(fēng)險防控依據，保證風(fēng)險應急方案的及時(shí)實(shí)施，在風(fēng)險來(lái)臨時(shí)不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會(huì )，選取專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強的人員作為委員，對風(fēng)險成本進(jìn)行有效評估，并制定具有實(shí)效性的舉措。

　　第四，明確目標，提升數據信息情報的工作質(zhì)量。對于企業(yè)而言，稅收信息情報對于防范風(fēng)險，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實(shí)踐服務(wù)，案頭分析與應對人員要及時(shí)提出信息需求，圍繞專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行獲取信息的行為。另外，風(fēng)險應對人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業(yè)與征稅機構之間的信息不可能在完全對稱(chēng)的，在這種外界環(huán)境無(wú)法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價(jià)值充分挖掘出來(lái)，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統的稅務(wù)機構的，因此要做好整合工作;不僅要關(guān)注財務(wù)信息，還要關(guān)注非財務(wù)信息在應對風(fēng)險中的重要作用。除了核實(shí)銷(xiāo)售信息、存貨信息、成本變動(dòng)、收入變動(dòng)、存貨周轉等外，還要在了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力變動(dòng)的基礎上，分析諸如用電量、用水量與產(chǎn)能之間的關(guān)系等非財會(huì )信息，保證數據的整體準確性，對潛在風(fēng)險進(jìn)行合理規避。

　　第五，企業(yè)定期開(kāi)展對納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業(yè)的長(cháng)治久安。企業(yè)定期對納稅進(jìn)行健康檢查能夠保證行為不出現較大偏差，不僅可以降低自身財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本，還有利于稅務(wù)機關(guān)納稅活動(dòng)的展開(kāi)。定期的納稅檢查能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現自身存在的問(wèn)題，從而制定有效的糾正措施，必要時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)審計師對企業(yè)的納稅行為進(jìn)行嚴格審查，從內部、源頭規避風(fēng)險。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上可知，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本是一定會(huì )存在的，防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的過(guò)程牽涉到的范圍很廣，過(guò)程十分復雜，需要運用多種領(lǐng)域的知識并結合納稅政策進(jìn)行統籌籌劃�，F階段，在研究企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本這一問(wèn)題上，財務(wù)界對其的討論一直在進(jìn)行，至今沒(méi)有完整的、被普遍認可的定論。還需要稅務(wù)相關(guān)人員開(kāi)展更為深入的研究，通過(guò)對企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行不停歇的探索，找出其中的問(wèn)題，最后將這些措施運用到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)效性分析。

財務(wù)風(fēng)險管理論文9

　　一、高校貸款中所導致出現的現實(shí)風(fēng)險

　　1、導致出現的高效財務(wù)風(fēng)險。高校貸款具有規模大以及投資時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來(lái)購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設基礎設施、重點(diǎn)實(shí)驗室,或者是置辦大型儀器設備。因為還本付息本身就是一個(gè)極大的開(kāi)支,會(huì )嚴重影響到學(xué)校的可持續發(fā)展,然后在加上其貸款結構具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒(méi)有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財務(wù)風(fēng)險。

　　2、導致引起的銀行金融風(fēng)險。銀行通常會(huì )認為學(xué)校是屬于國家建設,肯定不會(huì )倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會(huì )依照商業(yè)貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔�；蛘哓敭a(chǎn)抵押,這種做法對學(xué)校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說(shuō)在高校資金鏈一旦出現斷裂的'時(shí)候,就會(huì )導致財務(wù)危機的出現,那么也會(huì )對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴重的影響,因而導致銀行出現大量呆滯貸款,出現金融風(fēng)險。

　　3、導致出現政府的財政風(fēng)險。在民事活動(dòng)之中,高校享有一定的民事權利,承擔民事責任,所以國家沒(méi)有對高校實(shí)施太多的政策干預,但那時(shí)其所具有的大規模貸款風(fēng)險,最后的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進(jìn)行正�；顒�(dòng)的時(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買(mǎi)單”。長(cháng)期以往下去,這一問(wèn)題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔的風(fēng)險也就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的加長(cháng)而逐漸加大,必定會(huì )帶來(lái)嚴重的財政損失。

　　二、高校貸款財務(wù)管理風(fēng)險防范

　　(1)轉變理念強化風(fēng)險意識。

　　1)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān);高校通過(guò)貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān),不但要大膽開(kāi)拓進(jìn)取,對銀行貸款進(jìn)行充分的應用,還需要對其長(cháng)遠和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實(shí)況的建設而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險,特別要防止出現短期行為與重復功能建設,而主管部門(mén)對教學(xué)水平進(jìn)行考核評估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設與財政撥款情況有機結合起來(lái),合理考核與評估。當高校自身經(jīng)費有限時(shí)是不能夠過(guò)于強調硬件建設,為了達到考核評估要求就不管事實(shí)大搞建設,沒(méi)錢(qián)就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。

　　2)強化負債意識把握財務(wù)風(fēng)險;事實(shí)上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來(lái)看存在本質(zhì)區別,財政與自籌資金都沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財務(wù)風(fēng)險。所以一旦負擔債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會(huì )給學(xué)校正常開(kāi)支造成影響,事態(tài)嚴重還會(huì )被債權人起訴出現破產(chǎn)。

　　2、對增強貸款應用效益加強管理。

　　1)構建操作性較強科學(xué)決策程序,嚴格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規劃進(jìn)行制動(dòng),依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規模時(shí)必須要對可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴格論證,最終經(jīng)過(guò)高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說(shuō)了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力范圍內,還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來(lái)制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題。

　　2)構建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規定,構建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、項目論證及監督管理。采取項目的管理責任制,并將責任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費,就必須要對相關(guān)部門(mén)或者個(gè)人從嚴查辦;構建出有效防范風(fēng)險體制,制訂出合理、科學(xué)應用資金方案,要全方位全過(guò)程監管貸款項目的使用,保障安全使用資金。

　　3)實(shí)現貸款資金內部核算與控制體系;在核算上不能夠統一實(shí)施,必須要依照貸款項目進(jìn)行分類(lèi)核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規定程序進(jìn)行操作,采取招投標、采購等各種方式,減小成本,增強使用經(jīng)費效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費。

　　4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調動(dòng),合理安排資金,盡可能挖掘其內部潛力,對各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開(kāi)展工作。

　　3、控制好貸款規模。

　　經(jīng)過(guò)貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔債務(wù)能力有限的問(wèn)題,一旦貸款的規模較大,必然會(huì )影響到高校的正常運轉,加強了高校財務(wù)風(fēng)險。所以高校必須要合理控制好貸款的規模,要盡可能把長(cháng)短期的貸款有機結合起來(lái),均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負債而給高校造成財務(wù)風(fēng)險。

　　(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規模主要依據就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說(shuō)預算也就是對其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規模較大,所擔債務(wù)較重。

　　(2)按照籌資能力,對其貸款規模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規模,其籌資能力必定會(huì )制約著(zhù)高校的貸款規模,并且籌資能力制約著(zhù)貸款規模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學(xué)費收入,相對而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規模。

　　4、加強高校貸款的項目管理。

　　(1)對其貸款項目的方向加強管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調查,并對其項目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠對高校的信息資源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬(wàn)不能夠因為其財務(wù)信息失真,而導致領(lǐng)導決策出現失誤,因而給學(xué)校帶來(lái)一定的損失,嚴重影響學(xué)校的正常發(fā)展。

　　(2)對“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅持,對其投資項目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅決禁止出現無(wú)效的投資,并堅持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設項目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現“半吊子”工程和無(wú)效的資金投入。

　　三、結束語(yǔ)

　　總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著(zhù)高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務(wù)管理中所存在問(wèn)題,進(jìn)而結合這些問(wèn)題采取合理的風(fēng)險防范措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。

財務(wù)風(fēng)險管理論文10

　　行政單位財務(wù)風(fēng)險管理單元可分為預算管理風(fēng)險、績(jì)效風(fēng)險、操作風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、政府采購風(fēng)險和資金繳納風(fēng)險6 個(gè)風(fēng)險領(lǐng)域;事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險則可劃分為預算管理風(fēng)險、財務(wù)收支風(fēng)險、資產(chǎn)運營(yíng)風(fēng)險、償債風(fēng)險、政府采購風(fēng)險、發(fā)展風(fēng)險和操作風(fēng)險7 個(gè)風(fēng)險領(lǐng)域。其中預算管理風(fēng)險和資金管理風(fēng)險或財務(wù)收支風(fēng)險是相對薄弱的環(huán)節，更需引起重視，因此不同的行政事業(yè)單位必須根據自身行事模式，制定切合本單位實(shí)際的財務(wù)制度，規范相應的管理程序，建立符合工作需求的信息平臺，才能控制和規避財務(wù)管理風(fēng)險。

　　1 行政事業(yè)單位傳統財務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

　　1.1 會(huì )計制度與會(huì )計核算滯后

　　行政事業(yè)單位內控設計不嚴格，內部控制制度不完善，主要表現如下：(1)會(huì )計基礎性工作未認真執行，缺乏必要的監督和指導;(2)權力與義務(wù)不統一，有時(shí)出現權力濫用的情形。個(gè)別管理人員可能利用職務(wù)之便，鉆法律的孔子，獲取不正當利益，或私自挪用撥款、政府專(zhuān)項資金、公款等，給機構造成損失;(3) 資產(chǎn)管理缺乏制度規范，產(chǎn)生賬面價(jià)值和實(shí)際資產(chǎn)不相符問(wèn)題，給單位帶來(lái)資產(chǎn)流失。

　　1.2 財務(wù)風(fēng)險管理體系不完備

　　目前，多數行政事業(yè)單位沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)對本單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能出現的不確定環(huán)節事先設立財務(wù)風(fēng)險控制機制，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的不完善，一定程度上導致該單位無(wú)法及時(shí)預見(jiàn)、識別財務(wù)風(fēng)險，更無(wú)法及時(shí)予以控制和防范。此外，我國行政事業(yè)單位尚未有一套完善的財務(wù)管理風(fēng)險決策機制，由此導致參與制定財務(wù)決策和財務(wù)規劃的利益相關(guān)者范疇不明確，財務(wù)決策效率低下，風(fēng)險控制難如人意。

　　1.3 必要的財務(wù)監督不到位

　　當前我國行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險監督管理機制主要以?xún)炔勘O督為主，即依靠相關(guān)規章制度等硬性規定的強制作用，極少依靠外部力量，如法律、道德、市場(chǎng)、文化等的約束力，而我國目前法律體系建設的不完善、法律法規的不健全，造成法律約束力很難發(fā)揮應有作用。此外，行政事業(yè)單位的財務(wù)部門(mén)更多關(guān)注的是財務(wù)的核算，因此缺乏自查力和有效的自我監督。

　　1.4 崗位設置不合理

　　由于受單位核定編制的限制，財務(wù)管理人員數量有限，且崗位設置不合理，很多單位存在一人多崗、跨崗兼職的問(wèn)題。相關(guān)業(yè)務(wù)人員、會(huì )計人員、監督人員沒(méi)有做到崗位分離，容易出現單位內部人員工作混雜、職責不清的現象，由此使得財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率增加。

　　2 行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理缺陷的原因分析

　　2.1 財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱

　　各項財務(wù)工作要想順利有效地進(jìn)行，離不開(kāi)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。就目前情況看來(lái)，一些單位的領(lǐng)導以及財務(wù)人員對防范財務(wù)風(fēng)險的意義還未明確，風(fēng)險控制意識較為薄弱，從而不能正確處理發(fā)展與管理的關(guān)系，更缺少對財務(wù)風(fēng)險的正確把控。如有的人認為，只要會(huì )計核算中心清楚財務(wù)問(wèn)題就行了，真的出現問(wèn)題和自己毫不相干，由此剝離了財務(wù)管理的整體性問(wèn)題;有的人則單純地認為財務(wù)風(fēng)險管理只是財務(wù)部門(mén)需要掌握的，因而造成行政事業(yè)單位長(cháng)期實(shí)行的“一支筆”審批制度也常常流于形式。

　　2.2 會(huì )計核算中心與機構內部缺少必需的溝通

　　溝通不暢影響了對財務(wù)風(fēng)險及時(shí)有效的掌控和管理。行政機構作為會(huì )計核算單位的主體，財務(wù)管理功能保持不變，不能認為只要實(shí)行集中核算，財務(wù)管理機制就沒(méi)有存在的必要了。各單位應與會(huì )計核算中心保持溝通交流，做到事前、事中、事后的聯(lián)系和監督，共同促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提高。由于會(huì )計主體單位與會(huì )計核算部門(mén)不統一，雙方聯(lián)系溝通不到位，極易造成賬物分離的資產(chǎn)管理現狀，即會(huì )計核算中心只管賬不管物，核算單位只管物不管賬，產(chǎn)生賬物不符也不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，這在一定程度上影響了單位財務(wù)風(fēng)險整體控制的有效實(shí)施。

　　2.3 個(gè)別財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

　　一方面，行政事業(yè)單位會(huì )計核算工作相對比較簡(jiǎn)單，而且當前我國財務(wù)管理工作尚欠完善、重要性還未能完全體現出來(lái)，所以對相關(guān)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的要求遠不及企業(yè)單位來(lái)得嚴格;另一方面，財務(wù)管理信息化則帶來(lái)了管理觀(guān)念的更新和變革，許多事項的'規范及其具體落實(shí)離不開(kāi)具有較高水平的管理人員，這對矛盾無(wú)疑會(huì )影響財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)際效果。

　　3 財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效構建

　　3.1 明確會(huì )計崗位職責，實(shí)現相互牽制

　　行政事業(yè)單位首先要完善崗位職責，實(shí)行以職定崗、以崗定責，增強各財務(wù)管理人員的工作責任心，更好地履行自身責任，提高工作效率;同時(shí)需要營(yíng)造良好的工作氛圍，完善激勵競爭機制，充分調動(dòng)職工的積極性，增強緊迫感。此外還應強化學(xué)習機制，鼓勵財務(wù)管理人員不斷加強學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。據此，會(huì )計崗位設置應當符合以下幾點(diǎn)要求：1)各會(huì )計崗位要保證職責明確;2)各會(huì )計崗位要保證分工明確;3)會(huì )計崗位應當與本單位內部管理和會(huì )計業(yè)務(wù)相適應;4)各會(huì )計崗位要保證不定期考核;5)各崗位實(shí)行不相容職務(wù)分離制。

　　3.2 增強風(fēng)險意識，明確風(fēng)險控制目標

　　行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導要根據有關(guān)法律法規，合理有效地安排財務(wù)工作，并周期性地開(kāi)展風(fēng)險防范工作，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。明確風(fēng)險控制目標，確�？傮w目標與財務(wù)風(fēng)險管理目標相協(xié)調，確保內外部、尤其是各部門(mén)之間實(shí)現真實(shí)的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)的財務(wù)報告;確保單位有關(guān)規章制度及為實(shí)現業(yè)務(wù)目標所施行的主要措施落到實(shí)處;保證管理的有效性，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率和效果;確保財務(wù)工作所涉及的資金核算、資金支付、資產(chǎn)管理等各方面工作與會(huì )計基礎規范及相關(guān)管理制度相一致，財務(wù)管理工作所形成的財會(huì )信息能夠符合會(huì )計準則所要求的及時(shí)性、真實(shí)性、明晰性、可比性，從而為上級部門(mén)及領(lǐng)導決策提供真實(shí)可靠的依據。

　　3.3 加強財務(wù)監督工作

　　合理的財務(wù)風(fēng)險管理監督機制應該是交叉使用、有機結合的監督模式，因此只有建立內部財務(wù)監督和外部財務(wù)監管合作機制，監督才能發(fā)揮實(shí)效。所謂內部監督，通常需要做到以下四點(diǎn)：一是監督財務(wù)制度的執行情況;二是確保資產(chǎn)的安全，包括貨幣資金、應收款項、固定資產(chǎn)等;三是嚴格控制成本和費用;四是監督業(yè)務(wù)活動(dòng)運行情況，其目的在于促進(jìn)財務(wù)管理規范化，確保資金發(fā)揮最佳效用。當然，為了建立合理有效的財務(wù)監管機制，行政事業(yè)單位必須重視利益相關(guān)者的作用，將市場(chǎng)監督、管理層監督、上層監督、有關(guān)部門(mén)監督等各種監督統一起來(lái)加以綜合運用。國內行政事業(yè)單位還可以借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，通過(guò)現代科學(xué)技術(shù)，逐步構建財務(wù)風(fēng)險檢測、評估、預報系統。把掌握的橫向數據與縱向數據進(jìn)行比較，對實(shí)際財務(wù)工作匯總潛在的風(fēng)險作出反應，將可能產(chǎn)生的財務(wù)問(wèn)題消弭于萌芽狀態(tài)。

　　3.4 健全財務(wù)危機管理機制

　　在行政事業(yè)單位遭遇財務(wù)危機時(shí)，當務(wù)之急是先仔細研究危機發(fā)生的原因，判斷是由內部工作原因還是外部環(huán)境因素導致，然后根據原因找出措施，以防止同樣的問(wèn)題重復出現。在建立健全單位財務(wù)危機管理機制時(shí)，首先需要激發(fā)相關(guān)人員參與財務(wù)風(fēng)險管理的積極性，保證其合法利益不受侵犯。其次，單位的財務(wù)風(fēng)險管理模型在實(shí)踐過(guò)程中需要不斷完善與強化，財務(wù)風(fēng)險管理要素系統需要根據內、外部相關(guān)情形的變化而隨時(shí)做出調整，財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程需要依據實(shí)際情況不斷加以?xún)?yōu)化，簡(jiǎn)而言之，財務(wù)風(fēng)險管理體系必須經(jīng)得起考驗，尤其是當外部環(huán)境發(fā)生劇烈波動(dòng)的時(shí)候。

　　3.5 強化預算管理力度

　　3.5.1 保證預算編制的嚴密性

　　部分預算管理問(wèn)題，在預算編制時(shí)或已埋下隱患。有些單位認為這是財務(wù)部門(mén)的事情，因此只讓財務(wù)人員參與其中，很少考慮其他部門(mén)特別是業(yè)務(wù)部門(mén)的共同參與，由此造成所編制的預算與各部門(mén)實(shí)際情形不符，甚至相去甚遠。因此要提高預算編制的科學(xué)性、合理性，一是要盡早啟動(dòng)，使得同預算編制相關(guān)的各個(gè)部門(mén)有充裕時(shí)間進(jìn)行醞釀;二是應經(jīng)過(guò)“幾上幾下”的工作步驟和程序，保證預算編制能最大限度地切合單位內各部門(mén)的實(shí)際運行情況。

　　3.5.2 加強預算支出的執行力度

　　預算支出，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成工作時(shí)發(fā)生的資金、人力和物力耗費。各業(yè)務(wù)部門(mén)在工作開(kāi)展過(guò)程中要做到勤儉節約，照章辦事，尤其是在處理三公經(jīng)費問(wèn)題上，必須防微杜漸。對于違反財務(wù)規定的事例，核算部門(mén)要遵循法律法規，及時(shí)向負責人報告;對于情節嚴重者，紀檢監察部門(mén)則應追根究底，嚴懲不貸。當然，對各業(yè)務(wù)部門(mén)的資金使用績(jì)效，也應該進(jìn)行有效監督和考核評價(jià)。

　　3.5.3 加強預算執行中后期的跟蹤檢查

　　在預算執行過(guò)程中，若有超收、短收或超支問(wèn)題，會(huì )計部門(mén)要具體問(wèn)題具體分析，對癥下藥：對于短收，要查明根源所在，制定增收計劃;對于超支，需在掌握原因的基礎上，增收節支，盡量做到收支平衡;對于超收，則應先核查原因，再根據財政部門(mén)審核制定增值方案。單位的監察審計部門(mén)也應適時(shí)檢查各項工作進(jìn)度同指標是否一致，檢查各項費用是否符合相關(guān)規定，檢查是否有多收或少收的情形，以防患于未然。

　　3.6 提升財務(wù)管理信息化水平

　　財務(wù)管理信息化，不但有利于加強和提高行政事業(yè)單位的整體管理水平，同時(shí)也是防范和控制財務(wù)風(fēng)險的有效手段，其中重要的實(shí)現途徑是大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和統一的會(huì )計核算軟件。選用信息化軟件加強資金管理。目前市場(chǎng)上關(guān)于資金管控的信息化軟件數量眾多，合理選用一款適合本單位的信息化軟件，可以減少財務(wù)風(fēng)險的人為因素，有助于達到有效管理和分配資金的目的。通過(guò)計算機技術(shù)，可以根據需要隨時(shí)查詢(xún)所需的工作信息，既加快了信息的獲取速度，同時(shí)也能避免會(huì )計報表和數據信息出現誤差，從而促進(jìn)財務(wù)決策的科學(xué)性。集中式管理型財務(wù)信息系統，強化了財務(wù)管理與資金監控，可以防范資金風(fēng)險，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，從而保證財務(wù)制度的約束力。

財務(wù)風(fēng)險管理論文11

　　水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營(yíng)管理中面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等多重風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是水電投資企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長(cháng)、借貸風(fēng)險高、收益不穩定等特點(diǎn)，決定了水電投資企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效認知及管控經(jīng)驗，導致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務(wù)風(fēng)險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的認知，還能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險。

　　一、財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì )面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌資、流轉及資金回收等過(guò)程中面臨的機會(huì )損失。財務(wù)風(fēng)險管理具有系統性、動(dòng)態(tài)性、連續性和循環(huán)性的特點(diǎn)。系統性是指財務(wù)風(fēng)險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統化統一體，對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制也是在系統環(huán)境的影響之下;動(dòng)態(tài)性是指財務(wù)風(fēng)險的管理手段需要依據財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)及其發(fā)展性特點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活地應對;持續性是指財務(wù)風(fēng)險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，是持續發(fā)展，不間斷的管理應對體系;循環(huán)性則是指財務(wù)風(fēng)險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過(guò)程。

　　二、加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)管理的意義

　　( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效

　　益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率

　　水電投資企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有其自身的特殊性，這主要表現在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長(cháng)等。長(cháng)期以來(lái)，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以及時(shí)發(fā)現投資運營(yíng)中不利因素，將潛在風(fēng)險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據投資回報率，建立相應的風(fēng)險評價(jià)體系，并將當前收益與未來(lái)收益進(jìn)行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展中，獲得良好收益。

　　( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有利于建立完善的財務(wù)體系和資金管理機制

　　財務(wù)風(fēng)險的管控一直是水電投資企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。水電投資企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險表現在籌資過(guò)程中的機會(huì )成本、投資興建過(guò)程中的壞賬及人為操控及投資活動(dòng)完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以通過(guò)建立完善的財務(wù)管理體系，將風(fēng)險水平控制在預定的范圍之內。當然，完善的財務(wù)體系不僅包括財務(wù)風(fēng)險管理機制，還應體現在財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)風(fēng)險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動(dòng)資金的管控，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運營(yíng)，也會(huì )對建立科學(xué)合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。

　　( 三) 加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控有利于強化對單位收益分配的評價(jià)

　　水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規定，會(huì )計法及相關(guān)的會(huì )計準則也對企業(yè)的收益分配進(jìn)行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，就是本著(zhù)謹慎性的原則，在對單位收益進(jìn)行分配的過(guò)程中，充分考慮投資過(guò)程中的潛在風(fēng)險，而不是為了美化財務(wù)報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進(jìn)行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價(jià)客觀(guān)上會(huì )產(chǎn)生兩種作用：一是通過(guò)建立有效的“風(fēng)險—收益”評價(jià)體系，合理評價(jià)水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險，并可以進(jìn)行有效率的再投資行為。

　　三、構建水電投資企業(yè)財務(wù)保障機制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險管控水平的舉措

　　( 一) 提高水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務(wù)管理體系

　　當前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，一是要提升風(fēng)險防范意識，另一方面建立完善的財務(wù)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險防范意識，就財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務(wù)活動(dòng)，尤其是資金活動(dòng)進(jìn)行合理管控，對可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，提升應對財務(wù)風(fēng)險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，為降低財務(wù)風(fēng)險，必須重視財務(wù)管理工作，提升財會(huì )人員的風(fēng)險防范意識，并通過(guò)企業(yè)研討和管理培訓等形式將風(fēng)險防范有效實(shí)施。此外，實(shí)現對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控離不開(kāi)體制機制的建設。建立和完善水電投資企業(yè)的.財務(wù)管理體系，就是要將財務(wù)管理、風(fēng)險防范及財務(wù)監督等有效結合，通過(guò)制度化規定、多元化形式和規范化行為將水電投資企業(yè)的財務(wù)管理控制在相對較高的水平之上。

　　( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風(fēng)險管控

　　建設支出有效管控水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其重要體現是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會(huì )發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構融資是絕大多數的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機構取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據籌和其他形式的籌資方式，以實(shí)現水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專(zhuān)用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險管控建設支出，將風(fēng)險防范成本納入財務(wù)管理的總成本之中，通過(guò)建設風(fēng)控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理。

　　( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控觀(guān)念，并有效規范財務(wù)管理活動(dòng)

　　水電投資企業(yè)當前面臨的突出問(wèn)題是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營(yíng)及后期評價(jià)與監督等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效規范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會(huì )人員的財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，并結合項目的實(shí)際發(fā)展狀況進(jìn)行理念的轉移。為有效規范水電投資企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會(huì )，盡可能降低項目成本，并將籌資風(fēng)險指標納入到財務(wù)評價(jià)之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營(yíng)發(fā)展流程，要注重對現金流的管控，并根據資產(chǎn)負債率等指標合理確定其運營(yíng)風(fēng)險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價(jià)及監督，要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，并根據“收益—風(fēng)險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進(jìn)行評定。

　　( 四) 創(chuàng )新水電投資企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導體制，引進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管控人才，提升管理專(zhuān)業(yè)化水平

　　水電投資企業(yè)通過(guò)設立總會(huì )計師職位，實(shí)現了財務(wù)管理的有效性。為建立相適應的財務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應盡快建立總會(huì )計師負責制，以制度形式確立總會(huì )計師的經(jīng)濟責任。通過(guò)這項改革，建立全面的內部管理框架，對水電投資企業(yè)建設發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應加大人才引進(jìn)力度，將高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務(wù)管控活動(dòng)中，如將風(fēng)險管理與控制方面的專(zhuān)家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節，從事企業(yè)收益的界定和戰略的規劃。

　　四、束語(yǔ)

　　加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是促進(jìn)其健康發(fā)展的重要基礎。本文在探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)及有效財務(wù)風(fēng)險管理意義水平的基礎上，針對存在的問(wèn)題，系統提出了降低水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的可管、可控提供有益借鑒。

財務(wù)風(fēng)險管理論文12

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

　　1.政策風(fēng)險相對較大

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)和民間投資熱點(diǎn)，一直受到社會(huì )各界的關(guān)注。20xx年開(kāi)始，國家就出臺了限購、稅收、信貸等政策來(lái)限制和調控房地產(chǎn)市場(chǎng)，但從20xx年下半年開(kāi)始，又出現了政策放松的跡象。開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、資金投入量大的行業(yè)特點(diǎn)，使企業(yè)本身就面臨著(zhù)更大的財務(wù)風(fēng)險。而這種政策的波動(dòng)和反復，無(wú)疑會(huì )增加房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰略、資金運轉等各方面的潛在風(fēng)險，不斷考驗著(zhù)管理層的經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險控制能力。

　　2.財務(wù)風(fēng)險管理制度不健全

　　房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面的缺陷主要表現在缺乏風(fēng)險意識、缺乏風(fēng)險識別監控系統兩個(gè)方面。這里的風(fēng)險意識不僅指決策層和管理者的風(fēng)險意識，更加強調執行者和普通員工的風(fēng)險意識。如果執行者缺乏風(fēng)險意識，就會(huì )使企業(yè)控制風(fēng)險的措施只停留在決策層，無(wú)法有效傳達和執行下去，降低控制效果。另外，我國現在缺乏有效的風(fēng)險識別監控系統和管理制度，使得企業(yè)很難及時(shí)準確地識別、監督和控制財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)抗風(fēng)險能力，增加隱患。

　　二、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策

　　1.確立合理的`市場(chǎng)定位，加強企業(yè)間合作雙贏(yíng)

　　當前的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，大多數房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)定位不清晰、一味走高端路線(xiàn)，降低了產(chǎn)品銷(xiāo)售量，又擠占資金，增加財務(wù)風(fēng)險。這種情況下，企業(yè)應從市場(chǎng)入手，將市場(chǎng)細分，確定目標客戶(hù)群。也可以結合企業(yè)自身的優(yōu)勢特點(diǎn)和資金實(shí)力，適當的增加對于保障房或中低端商品房的開(kāi)發(fā)建設，以尋求生存和發(fā)展。另外，如果企業(yè)間能夠加強合作，整合資源，優(yōu)勢互補，也將有利于企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)之間可以嘗試采取聯(lián)合拿地、共同開(kāi)發(fā)的方式來(lái)開(kāi)發(fā)項目，不僅能夠減少資源的閑置浪費，也可以分散風(fēng)險，增加收益。

　　2.拓寬籌資渠道，合理籌資結構

　　目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資來(lái)源大多依賴(lài)于銀行借款，但隨著(zhù)銀行借貸成本的增加，其所承受的財務(wù)風(fēng)險也會(huì )進(jìn)一步增加。因此，企業(yè)應積極探索多元化的籌資途徑，合理安排籌資結構，平均籌資成本，力求實(shí)現更低的籌資成本和更小的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以嘗試融資租賃、典當、信托、發(fā)行債券或企業(yè)間拆借等多種方式，選擇最適合企業(yè)規模特點(diǎn)和發(fā)展要求的籌資方式。

　　3.建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強對現金流量的控制管理

　　企業(yè)應根據企業(yè)的管理需求，建立一套財務(wù)危機預警系統，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和財務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控，并將現金流量管理納入到該體系中，及時(shí)發(fā)現財務(wù)狀況的異常征兆，迅速報警，并及時(shí)采取應變措施，避免或減少損失。另外，企業(yè)應定期編制現金預算表和現金流量表，實(shí)現事前預測與事后分析的有機結合,根據分析的情況制定合理的預算表，以實(shí)現對現金流量的控制約束作用。

財務(wù)風(fēng)險管理論文13

　　摘要：調研中發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理中，經(jīng)常出現財務(wù)活動(dòng)不規范而造成財務(wù)管理不能在企業(yè)營(yíng)運過(guò)程財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。這些企業(yè)內部常常存在融資與風(fēng)險控制問(wèn)題；會(huì )計核算不規范，財務(wù)分析不科學(xué)；財務(wù)管理制度不健全；缺乏內部審計和外部環(huán)境分析等。針對當前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統人治等問(wèn)題，思考在管理實(shí)踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現狀，企業(yè)財務(wù)管理必須完善財務(wù)管理，強化財務(wù)核算；加強會(huì )計管理中決策機制的建設；健全電算化管理，加強成本控制。建立科學(xué)的成本控制體系。成本的科學(xué)指標體系影響價(jià)格標準化，從而形成良性循環(huán)會(huì )并一直影響到企業(yè)內部單位之間的科學(xué)管理，消滅建立在虛假資料基礎上的財務(wù)分析等財務(wù)管理缺失的弊端。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)風(fēng)險；對策

　　進(jìn)入新時(shí)代，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)發(fā)展逐漸細化發(fā)展，理財功能和會(huì )計核算功能分離。前者是通過(guò)統籌和安排，充分利用企業(yè)財務(wù)管理，合理規避各種可能出現的風(fēng)險，從而實(shí)現企業(yè)利益最大化價(jià)值；而后者是對發(fā)生或完成的經(jīng)濟活動(dòng)事后核算，通過(guò)記賬、算賬、報賬等會(huì )計報表的編制滿(mǎn)足相關(guān)會(huì )計信息使用者的需求。

　　在我國長(cháng)期實(shí)行計劃經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的理財功能沒(méi)有得到發(fā)揮和利用，科學(xué)的理財更是空談。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理中的監督往往只限于會(huì )計的事后監督，并僅限于對財務(wù)日常事項的相關(guān)科目。這樣就會(huì )造成企業(yè)缺乏對重大政策和經(jīng)濟活動(dòng)的預測功能。很多企業(yè)雖然不缺微觀(guān)層面經(jīng)濟活動(dòng)的監督，但全方位、多層次、全過(guò)程的財務(wù)監督遠遠不夠，不少企業(yè)存在多種財務(wù)風(fēng)險。隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展市場(chǎng)化程度的提升，配置資源中市場(chǎng)作用越來(lái)越重要。企業(yè)財務(wù)管理中應該充分發(fā)揮財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系的作用，從而提升財務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)運過(guò)程中的重要作用。

　　一、財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的提出

　　近幾年，我國政府為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造較為寬松的條件，千方百計服務(wù)中小企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，數量越來(lái)越多，成了市場(chǎng)競爭主要力量。但在現實(shí)生活中，有不少企業(yè)忽視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率，存在較為嚴重的財務(wù)管理及風(fēng)險控制問(wèn)題。在這些問(wèn)題企業(yè)中，管理層的管理理念往往存在觀(guān)念陳舊、模式單一、傳統人治等問(wèn)題。在管理實(shí)踐中在，企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等經(jīng)營(yíng)管理上敗筆較多�，F代財務(wù)管理在企業(yè)中的本應該發(fā)揮的`作用沒(méi)有得到發(fā)揮和利用。

　　包括了財務(wù)審核、會(huì )計分析、風(fēng)險控制、資本管理、企業(yè)投資、利潤分配等諸多內容的財務(wù)管理構成了企業(yè)日常管理的重要內容。而且，財務(wù)管理活動(dòng)能夠很好地服務(wù)于企業(yè)運營(yíng)的各節點(diǎn)和各領(lǐng)域，包括研發(fā)、生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等。良性互動(dòng)地關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。財務(wù)管理可以有效改善企業(yè)有效的資金收付及循環(huán)，從而最優(yōu)化地發(fā)揮企業(yè)現有價(jià)值，并全面而準確地反映和反饋企業(yè)運營(yíng)，達到協(xié)調和控制企業(yè)內部管理的最佳效果。但調研中的數據所反映的事實(shí)卻并不樂(lè )觀(guān)。

　　目前我國中小型企業(yè)占企業(yè)總數的絕大部分，成為我國經(jīng)濟活動(dòng)較為活躍的重要組成部分。如果這部分企業(yè)能夠規范管理，必將對我國社會(huì )和諧穩定和經(jīng)濟健康發(fā)展有著(zhù)重要意義。相反，企業(yè)自身條件因素以及企業(yè)競爭加劇等外部環(huán)境使我國不少企業(yè)特別是中小型企業(yè)，在財務(wù)管理方面存在許多問(wèn)題。

　　二、財務(wù)管理的問(wèn)題分析

　　首先，融資與風(fēng)險控制問(wèn)題。不少企業(yè)管理不完善、欠科學(xué)，必然導致企業(yè)發(fā)展上缺乏后勁，一個(gè)常見(jiàn)的與財務(wù)相關(guān)的問(wèn)題便是難以建立可靠的擔保系統。融資難、融資成本高就成為重要的常見(jiàn)問(wèn)題。很多企業(yè)尋找中介機構擔保貸款，加大了企業(yè)的融資成本。融資難倒逼一些企業(yè)進(jìn)行有冒險成分的籌資渠道，特別是企業(yè)管理層的風(fēng)險意識淡薄，往往忽視對企業(yè)未來(lái)風(fēng)險的科學(xué)預測。調研中發(fā)現，在某個(gè)沿海省份的中小企業(yè)中，很多企業(yè)沒(méi)有設立相應的風(fēng)險控制部門(mén)或管理人員，沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的預警機制。這樣的企業(yè)一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)發(fā)展的打擊往往是致命的。注重事后解決風(fēng)險而缺乏事前事風(fēng)險控制措施是目前很多公和企業(yè)的主要的財務(wù)風(fēng)險。不但是融資風(fēng)險，很多企業(yè)在風(fēng)險管理上甚至缺乏從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)過(guò)程再到到售后服務(wù)等全過(guò)程的風(fēng)險管控�？偠�言之，管理理念上缺乏風(fēng)險意識，管理實(shí)踐中處處在冒險。

　　其次，會(huì )計核算不規范，財務(wù)分析不科學(xué)�！稌�(huì )計法》頒布實(shí)施以來(lái)，在全社會(huì )得到了較好的貫徹實(shí)施。但也有不少企業(yè)沒(méi)能按要求建立統一的會(huì )計核算制度。表現在會(huì )計實(shí)踐中，常見(jiàn)問(wèn)題有收入歸集不科學(xué)；核算歸類(lèi)不正確；明細賬和總賬不一致；營(yíng)業(yè)成本結轉不連續；產(chǎn)品成本和費用核算口輕不真實(shí)等等。所有這些，都會(huì )造成財務(wù)報表缺乏真實(shí)性和準確性，財務(wù)基礎數據不正確也必然導致最終核算的混亂及無(wú)效。建立在虛假資料基礎上的財務(wù)分析根本就沒(méi)有意義。即使是有一部分財務(wù)分析有正確、真實(shí)的財務(wù)資料，但財務(wù)分析方法的非體系化也是不科學(xué)的。正確的做法應該是在嚴格而準確的會(huì )計數據面前，嚴肅分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果，并在分析過(guò)程在與企業(yè)具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)密切聯(lián)系，預見(jiàn)企業(yè)存在風(fēng)險的內容和客觀(guān)性，設計防范風(fēng)險應對策略。

　　第三，財務(wù)管理制度不健全。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，管理企業(yè)財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)管理應該參與企業(yè)從資金籌集到投放到營(yíng)運，再到最后的收益分配全過(guò)程。在這一過(guò)程中，從企業(yè)發(fā)展的戰略層面的財務(wù)戰略和財務(wù)決策，再到企業(yè)較為細節的的企業(yè)會(huì )計操作屋面，包括會(huì )計預算、會(huì )計數據記錄，再到會(huì )計分析和評價(jià)都應該離不開(kāi)會(huì )計的全程參與。然而，調研中發(fā)現，不論是操作環(huán)節和企業(yè)策劃，財務(wù)管理制度不健全的情況常常出現。也就必然導致資金閑置或短缺的極端現象發(fā)生，造成資金浪費。財務(wù)控制基礎薄弱和財務(wù)管理不科學(xué)導致的資金流、信息流周轉率低也就成為常見(jiàn)現象了。

　　最后，缺乏內部審計和外部環(huán)境分析。調研中發(fā)現，很多企業(yè)存在僥幸心理，忽略?xún)炔繉徲嫷母拍�。企業(yè)內部缺失內部審計機構，不重視也不支持內審工作。不言而喻，在一定的政治經(jīng)濟環(huán)境下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，任何企業(yè)都不可避免地受到政策、法律法規、經(jīng)濟環(huán)境、市場(chǎng)、行業(yè)背景等宏觀(guān)方面的影響。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì )受到來(lái)自于外部的政策風(fēng)險（國家相關(guān)政策的存在和調整）、市場(chǎng)風(fēng)險（企業(yè)市場(chǎng)競爭力及市場(chǎng)需求的變化）、法律風(fēng)險（合作與合同的約束）、持續經(jīng)營(yíng)風(fēng)險（企業(yè)才能正常運轉）等，與之相關(guān)的是諸多外部因素的密切影響，比如貨幣政策和物價(jià)水平；經(jīng)濟周期與經(jīng)濟政策等。在企業(yè)財務(wù)管理中缺乏內部審計和外部環(huán)境分析的情況比較突出。

　　三、財務(wù)管理的對策建議

　　針對當前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統人治等問(wèn)題，思考在管理實(shí)踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現狀，提出以下企業(yè)財務(wù)管理的對策建議。

　　首先，完善財務(wù)管理，強化財務(wù)核算。問(wèn)題的癥結在于缺乏真實(shí)可靠的財務(wù)管理和財務(wù)核算，在企業(yè)管理實(shí)踐中就應該加強在這一薄弱環(huán)節上的建設。在企業(yè)實(shí)行會(huì )計集中核算，對很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，不失為一種很好的對策調研中發(fā)現不少企業(yè)的會(huì )計人員，專(zhuān)業(yè)水平有限，會(huì )計集中核算可以統一企業(yè)內部的會(huì )計標準和核算口徑。同時(shí)，加強財會(huì )人員培訓和財務(wù)組織的建設都是提高財務(wù)人員素質(zhì)的重要方法。保證企業(yè)會(huì )計管理由傳統核算向管理和經(jīng)營(yíng)職能的轉變。要提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平與加強惠及人員的道德素養相結合。會(huì )計管理系統和會(huì )計實(shí)務(wù)系統相互促進(jìn)，相輔相成，也是企業(yè)完善財務(wù)管理的重要舉措。

　　其次，健全電算化管理，加強成本控制。電算化管理是現代會(huì )計管理科學(xué)而高效的重要保證。借助于科學(xué)的程序和計算機信息運算，既能優(yōu)化財務(wù)管理體系，又能準確高效地提供會(huì )計數據。是會(huì )計事務(wù)標準化的重要表現形式。通過(guò)財務(wù)信息的準確傳遞可以保證業(yè)務(wù)數據的準確性，在此基礎建立科學(xué)的成本控制體系。而成本的科學(xué)指標體系又會(huì )進(jìn)一步影響價(jià)格標準化。這樣的良性循環(huán)會(huì )一直影響到企業(yè)內部單位之間的科學(xué)管理，消滅建立在虛假資料基礎上的財務(wù)分析。財務(wù)分析正確而真實(shí)的財務(wù)資料必須有體系化、科學(xué)化的電算化管理系統。在嚴格而準確的會(huì )計數據面前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果與企業(yè)具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)也就能夠良性互動(dòng)、密切聯(lián)系，預見(jiàn)企業(yè)存在風(fēng)險并及時(shí)設計防范風(fēng)險應對策略。

　　第三，加強會(huì )計管理中決策機制的建設。用現代企業(yè)制度的普遍要求來(lái)建設財務(wù)管理相關(guān)包括企業(yè)戰略、企業(yè)組織、人力資源等機制�？梢钥紤]從政策上對相關(guān)人才培養進(jìn)行支持。[2]在企業(yè)內部資源優(yōu)化配置的基礎上建立健全有效的內部財務(wù)管理制度和流程。制定職權分明的崗位責任制，建立財務(wù)管理崗位責任制。在財務(wù)管理范圍內，科學(xué)設計預算制度；完善監督核查制度；健全財務(wù)管理體系；健全決策機制。在企業(yè)內部權力結構上明確各種關(guān)系和決策主體；明確責權利關(guān)系；增加決策有效性和科學(xué)性，并確保決策權力的均衡。

財務(wù)風(fēng)險管理論文14

　　風(fēng)險貫穿于煤炭企業(yè)財務(wù)管理全程，要是不盡快選擇科學(xué)合理的對策來(lái)進(jìn)行風(fēng)險管控，則非常有可能蒙受?chē)乐氐慕?jīng)濟損失。所以，在開(kāi)展財務(wù)管理過(guò)程中，強化風(fēng)險管控，構建完善的風(fēng)險管理機制，決定著(zhù)煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及其風(fēng)險管控對策，以推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷提升財務(wù)管理能力，實(shí)現健康持續發(fā)展。

　　一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬﹥炔靠刂撇蛔�

　　主要表現：管理者沒(méi)有正確認識內部管控，導致企業(yè)在日常運作過(guò)程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點(diǎn)，開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候，在會(huì )計核算與監管過(guò)程中依舊僅僅強調其中的控制點(diǎn)，那么肯定會(huì )阻礙到企業(yè)監管目標的順利實(shí)現，導致企業(yè)很難取得良好的效益。同時(shí)，現在一些煤炭企業(yè)在日常管理過(guò)程中均通過(guò)條塊狀的內部管控模式，雖說(shuō)該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節與崗位，最終能夠對風(fēng)險管控產(chǎn)生負面影響。

　�。ǘ�）企業(yè)管理人員存在越權問(wèn)題

　　由于受到傳統的經(jīng)濟體制的作用，在管理過(guò)程中，存在若干管理層次越權問(wèn)題，這就制約著(zhù)企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標發(fā)生一定的偏離，影響到內控工作的順利進(jìn)行，使內控目標與期望相偏離，影響到公司的健康持續發(fā)展。

　�。ㄈ�）內部審計工作不到位

　　作為企業(yè)管理的有機內容，內部審計對企業(yè)發(fā)揮非常重要的監督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開(kāi)展過(guò)程中，因審計人員較少，工作量大，很難發(fā)揮監督財會(huì )的功能。同時(shí)，該項工作的順利進(jìn)行還和審計人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升

　　財務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中扮演著(zhù)關(guān)鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過(guò)程中，應當認真對待，綜合篩選員工，以確保該項工作順利進(jìn)行。然而，對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，很難滿(mǎn)足要求，給企業(yè)的財務(wù)管理工作留下一定的'安全隱患，他們的素質(zhì)在一定程度上決定著(zhù)財務(wù)管理的執行力與決策力，同時(shí)還能夠對內控工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠地區，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質(zhì)的財務(wù)管理工作者。

　　二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中做好風(fēng)險管控的對策

　�。ㄒ唬� 進(jìn)一步完善全面預算管理體系

　　煤炭企業(yè)運作過(guò)程中，全面預算屬于其中的關(guān)鍵內容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定規劃，避免運作中出現許多復雜問(wèn)題，充分保障企業(yè)穩定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容，能夠有效減小財務(wù)風(fēng)險。構建預算管理體系過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)運行的每一環(huán)節，同時(shí)必須分析企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點(diǎn)。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執行，必須考慮企業(yè)具體特點(diǎn)，盡快做出調整，同時(shí)要保證所反饋的信息的準確性，構建起監督體制。

　�。ǘ�）不斷提高財務(wù)管理能力

　　作為煤炭企業(yè)管理工作的內容，財務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)支配現金流轉來(lái)管理企業(yè)的融資活動(dòng)，該項工作具有較強的綜合性，如果想得到改善，應當從財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進(jìn)行。比如，對于財務(wù)管理核算，應當設置專(zhuān)門(mén)的會(huì )計科目與編制，為財務(wù)管理提供有力條件，還必須設置相應的事項，以進(jìn)一步滿(mǎn)足會(huì )計核算后期數據的需求。

　　財務(wù)分析過(guò)程中，應當使用合理的方法，以確保該項工作的可行性，使其可以發(fā)現企業(yè)運作過(guò)程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風(fēng)險預警工作提供參考。

　�。ㄈ�）提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平

　　作為管理企業(yè)財務(wù)信息與執行相關(guān)決策的主體，煤炭企業(yè)財務(wù)管理員工水平高低也影響著(zhù)管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實(shí)現財務(wù)管理目標，應當從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。實(shí)踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺優(yōu)勢，同時(shí)對財務(wù)管理員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，以迎合企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的需要。

　　而財務(wù)管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運作模式入手，編制科學(xué)的財務(wù)管理方案，利用這種方式來(lái)減小企業(yè)的投資成本與風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴謹的工作態(tài)度，認真分析財務(wù)管理制度中存在的不足，積極主動(dòng)的進(jìn)行改進(jìn)，使財務(wù)管理充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財務(wù)內控目標順利實(shí)現。

　�。ㄋ模�構建起完善的內部審計制度

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中涉及到諸多因素，而內部審計制度則可以盡快發(fā)現運作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，還能夠有效監督企業(yè)的財務(wù)預算，確保企業(yè)各項工作穩定運行，因此，煤炭企業(yè)必須構建科學(xué)合理的內部審計制度，第一，需要在企業(yè)內部成立相關(guān)機構，為審計制度的實(shí)施做好鋪墊，同時(shí)，該機構不應當受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權威性與獨立性，以保證其監督功能得到發(fā)揮，該制度的運作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對內部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，同時(shí)還對財務(wù)管理工作進(jìn)行監管，使企業(yè)既定目標得以實(shí)現。具體來(lái)說(shuō)，該制度的職能是確定部門(mén)間的財務(wù)關(guān)系、人與資金的關(guān)系；監督財務(wù)工作等，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以滿(mǎn)足財務(wù)管理的具體規定，財務(wù)管理計劃得到執行。第二，為保證審計工作順利開(kāi)展，必須對內部審計部門(mén)授權，其可以對其它單位的材料進(jìn)行調閱，使其能夠盡快發(fā)現財務(wù)管理工作過(guò)程中存在的不足，并盡快提出應對措施，保證企業(yè)財務(wù)管理的有序進(jìn)行。第三，為充分確保審計目標順利達成，必須配備高素質(zhì)的審計工作者，為該項工作提供強有力的人力保障。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，現階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，例如內部控制不足、公司管理人員存在嚴重的越權問(wèn)題、內部審計工作不到位、財務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升，嚴重影響到風(fēng)險內控工作質(zhì)量，為做好風(fēng)險管控工作，需要進(jìn)一步完善全面預算管理體系，不斷提高財務(wù)管理能力，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，構建起完善的內部審計制度。

　　參考文獻：

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財務(wù)風(fēng)險管理論文15

　　摘要:伴隨我國加入世貿組織以來(lái)，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，在金融危機的影響下。企業(yè)加強了對自身財務(wù)風(fēng)險的防范，在不同程度上提升了自身地域風(fēng)險的能力，提高了內部控制管理能力，促進(jìn)了企業(yè)的健康穩定發(fā)展。文章在闡述企業(yè)內部控制管理內涵的基礎上，分析現階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內控存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題為如何更好地實(shí)現企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；企業(yè)內控

　　財務(wù)風(fēng)險管理工作對促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用，但現階段很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中其經(jīng)濟以效益的獲得、成本的利用以及資金的投入等方面存在一些問(wèn)題，顯現了我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范和內部控制等方面存在的問(wèn)題，嚴重的還會(huì )導致企業(yè)的破產(chǎn)。為了緩解這些問(wèn)題，企業(yè)需要積極從自身找原因，加強內部控制，形成科學(xué)的內部控制體系，從而保障企業(yè)高效、穩定地運行，有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)健康發(fā)展。

　　一、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內控概述

　　(一)企業(yè)內部控制概述

　　企業(yè)的內部控制工作是企業(yè)實(shí)現全面管理的重要組成部分，是在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下實(shí)現全面發(fā)展的重要渠道。通過(guò)企業(yè)的內部控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現自身的經(jīng)營(yíng)目標，為企業(yè)一切活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定基礎。在企業(yè)內部控制開(kāi)展中，要求企業(yè)有關(guān)管理人員采取適合的自我調整、評價(jià)手段，從小處做起，在企業(yè)的審核、核算、經(jīng)營(yíng)等方面做到科學(xué)有效的預測。分析和評價(jià)。

　　(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在進(jìn)行籌集資金、回收資金和分配利益時(shí)遇到的風(fēng)險。企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險受財務(wù)目標的影響，嚴重情況下會(huì )限制企業(yè)的穩定發(fā)展�？梢�(jiàn)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要影響，需要有關(guān)人員的嚴格把控。

　　二、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內控在現階段存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)內部控制管理存在的問(wèn)題

　　第一，企業(yè)的內控管理缺乏動(dòng)力。企業(yè)的內控是對自身的控制和管理，即對自身行為的約束和控制，因而在制度的制定方面缺乏動(dòng)力。不僅如此，企業(yè)對自身管理的'費用需要自主承擔，在一定程度上影響了企業(yè)自身利益的實(shí)現，缺乏一定的內控管理動(dòng)力。第二，企業(yè)內控管理人員的觀(guān)念落后。一些企業(yè)管理者認為內控制度是對自身發(fā)展的一種約束，會(huì )加重企業(yè)發(fā)展負擔，這種觀(guān)念上的偏差不利益內控制度的實(shí)施。第三，內控評價(jià)和監督檢查不獨立。企業(yè)的內控管理人員一般由財務(wù)人員承擔，缺乏第三方的檢查和監督，不利于實(shí)現內控管理的科學(xué)性。第四，內控管理的風(fēng)險意識不夠。伴隨經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)之間競爭加劇，一些不具備風(fēng)險意識的企業(yè)，在內控管理上不具有必要的敏感意識，一旦對形勢做出了不正確的判斷，就會(huì )位企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不必要的損失。

　　(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題

　　第一，盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險。企業(yè)為了經(jīng)濟利益的獲得往往會(huì )進(jìn)行盲目擴張，與此同時(shí)加重了企業(yè)內部的財務(wù)風(fēng)險。第二，企業(yè)籌資帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在具體籌資的過(guò)程中沒(méi)有對內控進(jìn)行有效的管理，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的分析預測情況下采用了不合理的籌資組合，導致企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)風(fēng)險。

　　三、完善企業(yè)內控和財務(wù)風(fēng)險管理的措施

　　(一)加強對控制環(huán)境的管理

　　控制環(huán)境的優(yōu)劣對企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險的防范效果具有重要影響，因此，在企業(yè)內部控制方面，需要企業(yè)有關(guān)人員根據實(shí)際情況建立和企業(yè)風(fēng)險防范與內控環(huán)境有關(guān)的體系。具體要求企業(yè)有關(guān)管理人員提升自己對內控和財務(wù)風(fēng)險防范的認識，根據經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況建設相關(guān)的監督考察制度。同時(shí)，還要完善與之對應的獎懲措施，提升企業(yè)員工工作的積極性，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。在財務(wù)風(fēng)險防范方面，需要有關(guān)人員制定年度有關(guān)的預算方案，在做出重大決策時(shí)，需要集體投票表決，從而提升決策的科學(xué)性，避免話(huà)語(yǔ)權掌握在一定人手中的現象。

　　(二)加強和完善企業(yè)的信息監督和溝通工作

　　監督是有效防范風(fēng)險的重要手段，需要企業(yè)各部門(mén)根據實(shí)際情況調整監督機制。在做好溝通的同時(shí)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，提升信息的真實(shí)性和有效性。同時(shí)，還可以通過(guò)財務(wù)檢查、內部審計等方式來(lái)對企業(yè)內部控制活動(dòng)進(jìn)行全面的監督，對控制流程及時(shí)調整。

　　(三)建立完善企業(yè)評價(jià)考核機制

　　一些企業(yè)不具有評價(jià)考核機制，一般由財務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行內控管理工作。這種安排對企業(yè)的穩定的發(fā)展具有一定的弊端，財務(wù)人員擔當內控的執行者、檢查者和評價(jià)者，很難實(shí)現內控管理的有效性。因此，需要在內控管理中加強第三方的檢查和評估，從而在最大程度山降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　(四)加強企業(yè)財務(wù)的預算管理工作

　　企業(yè)的財務(wù)預算工作是決策的基礎，財務(wù)預算工作的開(kāi)展需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行。主要從以下幾方面加強企業(yè)財務(wù)預算管理工作。第一，完善企業(yè)內控預算管理組織。企業(yè)的管理人員主要負責內部的財務(wù)預算管理工作，并要根據企業(yè)的規模成立專(zhuān)門(mén)的預算管理委員會(huì )，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)預算全過(guò)程的管理。第二，制定科學(xué)的財務(wù)預算目標。企業(yè)財務(wù)管理人員要根據企業(yè)的總體發(fā)展情況制定科學(xué)的預算目標，并將預算目標下達到各個(gè)部門(mén)之中，保障預算工作的有效執行。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和內控對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，但在現階段，受多種因素的影響，我國企業(yè)的內控和財務(wù)風(fēng)險管理存在很多弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，需要企業(yè)有關(guān)管理人員提高自身認識，采取有效的措施積極應對，從而在真正意義上促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻:

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