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水利水電工程安全控制研究論文

時(shí)間:2021-04-16 11:00:03 論文 我要投稿

水利水電工程安全控制研究論文

  一、水利水電工程安全控制管理要點(diǎn)

水利水電工程安全控制研究論文

  為提升水利水電工程安全施工建設水平,應全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作條例,執行行業(yè)相關(guān)法規,實(shí)施強制管理。應發(fā)揮監理工作核心作用,促進(jìn)施工方全面建設安全生產(chǎn)管理組織系統,完善責任管理體制,做好安全生產(chǎn)培訓教育,注重對各類(lèi)分項分部項目的安全技術(shù)交底工作。施工方應依據安全技術(shù)相關(guān)標準,全面落實(shí)各項安全管理防護措施,做好消防管理工作,在冬季應實(shí)施必要的防寒保暖,夏季則應做好防暑降溫工作,并通過(guò)文明的施工管理,有效的衛生防疫營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的安全建設環(huán)境。應定期進(jìn)行必要的全過(guò)程質(zhì)量核查,一旦發(fā)覺(jué)存在違規作業(yè)、冒險操作行為應進(jìn)行嚴厲查處并快速叫停。管控人員應上報相關(guān)單位并積極進(jìn)行自我整改。對于相關(guān)安全生產(chǎn)的資料、數據以及文件應注重全面匯總收集,涵蓋許可憑證、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證明、監督管理書(shū)、生產(chǎn)機構布設、安全管理員工設置、責任體制與管理系統創(chuàng )建、規章制度明確、特種工人上崗憑證、管控狀況、作業(yè)工種安全操作管理規程、施工應用設備設施安全技術(shù)參數與條件狀況等。對于施工組織設計工作中應用的各類(lèi)安全措施以及施工方案應進(jìn)行全面審查,核準安全工作系統以及專(zhuān)項人員的作業(yè)資格。對于引入的新工藝、環(huán)保節能材料、創(chuàng )新系統結構、新手段應做好安全方案的評估,并制定有效的防控措施。另外,應對各類(lèi)安全管理設施的生產(chǎn)合格憑證、證明資料進(jìn)行檢驗核查。應全面依據法律規范與強制管控標準實(shí)施科學(xué)管控。

  二、水利水電工程安全控制方式策略

  2.1做好現場(chǎng)調查,進(jìn)行故障分析

  為發(fā)掘安全隱患、有效的彌補漏洞,應對水利水電工程作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行深入調查研究,并利用積極的詢(xún)問(wèn)交談、有效的查閱分析、細致的觀(guān)察研究掌握更多的外部信息,進(jìn)行必要的研究,并真正明確危險源。另外可科學(xué)編制安全檢查相關(guān)表格,進(jìn)行系統深入的評估與識別?衫梦kU以及操作性查驗,對新型工藝技術(shù)存在的潛在危險實(shí)施必要的審查以及管控,并快速的利用指導語(yǔ)句以及標準格式探尋水利水電工程存在的工藝偏差,進(jìn)行系統危險源的科學(xué)辨別,明確有效的管控策略。為提升故障分析判斷邏輯性,可采用事件樹(shù)以及故障樹(shù)進(jìn)行研究,前者方式可探究初始成因,明確各環(huán)節問(wèn)題的正常以及非常態(tài)的變化因素,作出可能結果的全面預測,進(jìn)行危險源的探究。故障樹(shù)方式依據水利工程建設有可能引發(fā)或已經(jīng)形成的事故進(jìn)行研究,探尋相關(guān)因素、引發(fā)的具體條件以及產(chǎn)生的規律,進(jìn)而辨別關(guān)鍵的危險源頭。上述方式體現出了各自的`固有特征,同時(shí)具備應用的條件范疇以及一定的局限性。進(jìn)行識別分析階段中,應合理的應用兩類(lèi)或更多的研究方式,進(jìn)而確保結論的科學(xué)精準。

  2.2完善監督核查,做好隱患處理

  水利水電工程的安全管控,做好監督核查尤為重要。應針對相關(guān)技術(shù)證明、施工設計方案、安全物資證明材料、安全施工數據圖表、儀器設備驗收管理等材料進(jìn)行詳細的校驗審核。同時(shí),應明確施工建設人員、應用主體工具設施、操作方式、工藝技術(shù)、現場(chǎng)環(huán)境狀況有否達到優(yōu)質(zhì)的等級,是否契合施工安全整體標準。倘若存在不良問(wèn)題,應進(jìn)行必要的糾正與管控。同時(shí),對于一些重要性的工序環(huán)節、施工部位以及作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),則應做好實(shí)時(shí)管理監督。例如,應做好防護安全用品、模板、垂直運輸建設、基坑項目、各個(gè)施工腳手架、起重裝運設施、高空生產(chǎn)作業(yè)、專(zhuān)項儀器設備的安全管控與監督校驗,并應配設完整全面的衛生急救設施,做好必要的旁站管理。倘若發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題,則應全面糾正、及時(shí)管控。位于各類(lèi)存在危險的現場(chǎng)通行位置,應設置警戒標語(yǔ),并配備紅燈進(jìn)行示警,預防導致意外事故的發(fā)生。旁站管理中,依據水利水電工程深基礎作業(yè)、爆破處理、隱蔽施工、暗挖項目、起重拆卸處理等應加強巡視,并實(shí)施不定期的抽查檢驗。巡視管理不應限定在單一的部位或是施工工藝過(guò)程,管理范疇應為現場(chǎng)各類(lèi)生產(chǎn)安全的總體。同時(shí)可借助平行檢驗,依據相關(guān)比例做好管控評估?刂齐A段中應有效的分清屬于通病問(wèn)題或是頑疾所在,對于第一次呈現的不可抗力隱患問(wèn)題,則應通過(guò)良好的修訂與安全建設的全面整改進(jìn)行有效的預防。

  2.3定期召開(kāi)工地例會(huì ),做好教育培訓與補救管理

  為協(xié)調各方關(guān)系,確保各工種、單位的協(xié)同配合,應定期組織召開(kāi)工地例會(huì ),有效的應對分歧問(wèn)題,良好的達成共識,并作出科學(xué)的決定。會(huì )議之中應就施工階段中的安全管理狀況、包含的不良問(wèn)題,進(jìn)行意見(jiàn)交換,并明確有效的整改處理方案。就一些專(zhuān)項的安全管理問(wèn)題,則應聯(lián)合多方召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,討論并集中處理安全問(wèn)題。為確保各項安全管理職能落實(shí)到位,應成立管理保障系統,組建專(zhuān)職工作機構,并配設稱(chēng)職的工作人員,令施工單位創(chuàng )建健全完善的責任管理機制與群防群治體系。技術(shù)工藝的應用,應編制切實(shí)可行的實(shí)踐技術(shù)策略,給予一線(xiàn)員工有效的輔助引導,令他們全面熟悉、快速的掌握了解技術(shù)標準,進(jìn)而提升安全建設總體質(zhì)量水平。水利水電工程的安全控制,需要做好全員教育培訓。尤其對于新進(jìn)場(chǎng)員工應實(shí)施三級管理培訓。當開(kāi)展特殊項目工程前期,還應組織召開(kāi)專(zhuān)項教育培訓。對于引進(jìn)的新工藝以及崗位輪換人員應實(shí)施相應的安全培訓。特殊工種人員未取得上崗憑證,沒(méi)有接受相關(guān)安全控制技術(shù)培訓,則不應上崗作業(yè)。應通過(guò)基礎安全知識培訓、意識強化,令員工真正明確保護自身、不傷害別人的工作方針,進(jìn)而由源頭入手切實(shí)的防控事故風(fēng)險。一旦存在事故隱患以及違規作業(yè)問(wèn)題,應快速的停工并積極的整改,待通過(guò)復查合格后方能繼續開(kāi)工。進(jìn)行傷亡事故的核查調研工作應做到全面整改、并通知業(yè)主,依法報告至上級主管部門(mén)。為有效的實(shí)施不救管理,應編制事故應急管理與防控救援工作預案以及防洪度汛管理方案,成立應急救援工作機構,并配備經(jīng)驗豐富的應急管理工作人員,擴充救援必須設備儀器的投入,做好管理養護,還應定期開(kāi)展模擬演練,豐富員工自我救助、應急處理的綜合技能經(jīng)驗。應重點(diǎn)做好人身安全、水電水利工程建設、應用設備儀器的保障管理,并強化預防控制。應做好預防高空墜物、不良撞擊、機械損傷、觸電傷亡、工程坍塌、火災事故、現場(chǎng)運輸交通事故的重點(diǎn)防控,保障在沒(méi)有安全防護措施的時(shí)候不開(kāi)工、欠缺安全保障的作業(yè)不進(jìn)行,真正實(shí)現由事后管控查處的滯后性管理發(fā)展為事前積極主動(dòng)預防的安全管控。為確保水利水電工程安全管控有據可依,應令總承包方、建設施工單位以及監理方履行水利水電工程安全生產(chǎn)、文明建設責任書(shū)以及相關(guān)協(xié)議資料簽訂,將其作為管理評估的具體目標,并全面促進(jìn)各方安全管理、規范生產(chǎn)職責的科學(xué)落實(shí)。全面落實(shí)、多方配合、強化注重、層級管理為做好水電水利工程安全控制的科學(xué)途徑,應做到管控工作目標的層級分解以及責任書(shū)的逐級簽訂,方能構建形成安全生產(chǎn)管控的堅固龐大網(wǎng)絡(luò )體系,將管理責任目標真正的下放至基層,落到實(shí)處,明確到具體責任人。

  三、結語(yǔ)

  總之,水利水電工程安全控制管理尤為重要,針對工程建設任務(wù)繁重、環(huán)境復雜,危險隱患較多的現狀問(wèn)題。我們只有制定科學(xué)有效的應對策略,明確安全管控核心要點(diǎn)、做好現場(chǎng)調查評估、進(jìn)行有效的故障分析、完善監督核查、做好隱患處理、定期召開(kāi)工地例會(huì )、做好教育培訓與補救管理,方能提升安全建設管理水平,創(chuàng )設顯著(zhù)效益,促進(jìn)水利水電工程建設實(shí)現健全、高效、優(yōu)質(zhì)、持續的全面發(fā)展。

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