國際國內工程項目管理的對比及改進(jìn)建議論文

　　對于現代的工程管理來(lái)說(shuō)，工程項目管理是重要的組成內容。因此，合理地運用工程項目管理能在極大程度上提升我國工程管理效率，并且對于項目的實(shí)施也極為有效，也能夠保證我國工程建設的整體質(zhì)量。工程項目管理是一個(gè)具體復雜的過(guò)程，對于整個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，工程項目管理是一個(gè)比較系統的工程，并且也能幫助我國的相關(guān)單位進(jìn)行管理方式分析，對我國工程項目的財務(wù)匯總、市場(chǎng)占有率以及行政方面的要素都能有一個(gè)相對具體的衡量，并且對其中的影響因素進(jìn)行相對的平衡，在整體上提升我國的工程項目管理質(zhì)量與工程質(zhì)量。但我國相對于國際上的發(fā)達國家，在工程項目管理上的水平較低，并且仍屬發(fā)展階段，因此在實(shí)際的工程項目的管理情況上仍與國際之間存在極大的差距。因此也就需要我國的相關(guān)工程部門(mén)與工程管理人員加強對工程項目管理的重視，提升工程項目的管理水平，使我國與外國的差距逐漸縮小。

　　1、國內工程項目管理現狀

　　1.1、管理模式

　　目前我國的工程項目管理模式主要分為具體的幾種：業(yè)主自行管理模式、業(yè)主委托承包商建設模式、PMC 模式。三種模式在具體的實(shí)施上存在較大的差距。業(yè)主自行管理模式是施工方直接簽訂好合同，業(yè)主組成相關(guān)的機構來(lái)對工程項目進(jìn)行直接的管理。此方法起步較早，發(fā)展的也比較完善，在我國是比較普遍的一種管理模式；業(yè)主委托承包商建設模式是指總承包商按照實(shí)際的合同約定，對工程項目中的各個(gè)不同階段的工程進(jìn)行管理，并且在其中進(jìn)行管理的主要方是具有一定承包能力的大型承包工程公司；PMC 模式是承包商代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行全方位、全過(guò)程的項目管理，并且在這一過(guò)程中，通過(guò)具有一定工程經(jīng)驗的國際型工程公司對工程項目的具體設計、采購以及施工情況。運行的過(guò)程進(jìn)行項目管理，從而將工程項目的成本降到最小化[1]。

　　1.2、我國工程項目管理的特點(diǎn)

　　我國從上世界九十年代起，工程項目管理模式就已經(jīng)初步形成，并且發(fā)展至今。通過(guò)工程管理情況來(lái)看，目前我國的工程項目管理具有比較明顯的特點(diǎn)。首先來(lái)看，我國的工程管理項目是在構建以工程項目為出發(fā)點(diǎn)的管理方式，并且實(shí)際上通過(guò)工程項目的管理與工程建設管理方式相結合，在促進(jìn)我國的工程項目管理水平與實(shí)際情況上有著(zhù)重要的現實(shí)意義[2]。在工程項目管理中，實(shí)際的管理是與建筑市場(chǎng)建設相互融合的，并且我國的.工程項目管理也是在相對穩定的建筑市場(chǎng)中發(fā)展起來(lái)的，并且在這一方面以工程項目市場(chǎng)為基礎，通過(guò)構建項目法人代表以及承包單位、監管單位的工程項目管理模式逐漸形成了項目法人的責任制、監管值、招標制、合同管理制的工程項目管理體系制度；成為了一門(mén)相對獨立的工程項目管理學(xué)科理論體系，為我國的整體工程項目管理提供一定的理論支持。

　　1.3、國內工程項目發(fā)展現狀

　　我國目前的工程項目發(fā)展現狀并不十分理想，存在著(zhù)多個(gè)方面的不穩定因素。首先來(lái)看，我國的工程項目管理制度還存在極大的不完善的地方。我國現有工程管理制度規范為工程項目管理的法制化與科學(xué)化提供了有效的依據，可這之間在法律制度上仍有不完善的地方，并且我國的項目管理模式以及項目管理實(shí)踐水平也急需提升。我國目前的工程項目管理模式多參照外國的管理模式，缺少自身的特色，并且與我國的項目工程管理實(shí)踐沒(méi)有結合的緊密，整體的工程管理體系存在很多不完善的地方，在此方面仍需要加強[3]。我國在工程項目國力上的專(zhuān)業(yè)型人才也處于不足的狀態(tài)，在工程項目管理上對管理的類(lèi)別要求也較高，需要大量的專(zhuān)業(yè)型人才以及全面型人才。目前我國具備管理大型工程項目的人才有限，建筑師的定位與行業(yè)間存在極大的差距，并且隨著(zhù)項目工程的不斷發(fā)展，對外的工程項目也在逐漸增加，因此我國在此方面的專(zhuān)業(yè)型人才正處于極度緊缺的情況。因此，相關(guān)的工程管理部門(mén)也需要提高對工程項目管理人才培養的重視程度，保證我國用人上的需求能夠被滿(mǎn)足。并且在我國的項目投資效益上也需要有一定的提升。從當前的工程項目管路情況來(lái)看，目前的體制與市場(chǎng)情況存在較大的差距，因此也受到了極大程度的市場(chǎng)限制，導致工程整體管理水平出現較多的漏洞。因此在這樣的影響之下，需要我國的相關(guān)工程管理部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)行為規范，并且通過(guò)多種辦法加強對項目的管理水平。

　　2、國際國內工程項目管理的對比

　　2.1、管理體系對比

　　工程項目管理出現的實(shí)踐較早，對工程項目的具體實(shí)施也能起到一定的規范作用，并且此后工程項目管理也主要應用于建筑、國防、航天等相關(guān)的功能工程當中。國際的工程項目管理的起步較早，領(lǐng)先于我國國內水平。在西方，工程項目管理的體系比較完善，水平上也相對成熟，并且在工程項目上也設置了比較完整的管理機構對工程項目管理進(jìn)行制約。

　　與國際市場(chǎng)相比，我國的管理體系存在嚴重的不健全的地方，也缺少比較有效的管理機構，相關(guān)的管理部門(mén)缺少有效的管理手段，對各個(gè)不同階段的管理需求不能做到最大程度的滿(mǎn)足，并且相關(guān)的部門(mén)對實(shí)際的工程項目管理缺少一定的規范，市場(chǎng)承包機制也極為不健全，多數的企業(yè)與工程承包組織的銜接做的也不夠細致[4]。

　　2.2、工程項目管理程序及其機制

　　國外的工程項目管理程序清晰明確，并且在各個(gè)分項目的準備工作上做的也比較細致，也采用了比較先進(jìn)的計算機管理系統介入整個(gè)工程項目的管理。我國在工程項目的管理程序以及管理機制上做的還不到位，也國際的整體水平?jīng)]有接軌，缺少先進(jìn)的管理理念，與先進(jìn)的人研究機構合作較少，也沒(méi)有相應的創(chuàng )新手段，難以形成具有自身特點(diǎn)的技術(shù)優(yōu)勢。

　　3、我國工程項目管理改進(jìn)的措施

　　我國在工程項目管理上應當做到與國際接軌，在管理方法上要做到有所創(chuàng )新，通過(guò)具體的目標進(jìn)行項目管理，并要有相關(guān)的理論原則進(jìn)行指導，使整個(gè)管理過(guò)程規范[5]。在具體的工程項目管理過(guò)程中，應當綜合影響工程項目的多方面因素，以合理的工程項目市場(chǎng)情況為依據，對工程項目的管理情況以及外部環(huán)境影響因素進(jìn)行分析，采取合理的措施將工程項目管理體系構建的相對完善，并在工程項目中融入科學(xué)化的管理手段，使之與市場(chǎng)相結合。并且也需要加強我國對國際條款的學(xué)習力度，保證跨國項目的順利實(shí)施。

　　與此同時(shí)也需要提高我國工程項目管理的風(fēng)險意識，對工程項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)有效的評估分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，確保工程項目管理的高效化，也將對我國的整體工程項目有著(zhù)重要的意義。項目管理同樣也需要人才的介入。應當提高工程項目管理人才的實(shí)踐技能，組建一支素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)型人才隊伍。在隊伍中需要對其進(jìn)行法律意識以及管理理念的灌輸，在實(shí)際的項目管理過(guò)程中能夠做出自身的決策，熟悉國際國內工程項目管理的情況，從而保證我國的工程管理質(zhì)量。

　　4、總結

　　綜上所述，為我國在工程項目管理上應當多汲取國際的先進(jìn)經(jīng)驗，縮小之間的差距，使我國在工程管理上盡早與國際接軌，將會(huì )在極大程度上帶動(dòng)我國的工程事業(yè)的發(fā)展，增強我國的綜合國力。

　　參 考 文 獻

　　[1] 景文 . 國內外工程項目管理現狀比較研究 [J]. 中外企業(yè)家，2016，No.52709：60-61.

　　[2] 黃健文 . 工程項目管理與工程監理的比較研究 [J]. 城市道橋與防洪，2012，No.15605：205-209+17.

　　[3] 陳沖，李敏然，高東杰.淺議國際國內工程項目管理模式及存在問(wèn)題[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2012，No.33910：48-49.

　　[4] 江暉 . 工程項目管理的現狀及對策 [J]. 四川建筑，2014，34，No.15703：285-286+288.

　　[5] 邢怡芳，李崗，郭富權.國際工程項目風(fēng)險管理組織建設與團隊管理[J].西北水電，2016，No.15601：99-102.

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