市政工程綠化施工質(zhì)量控制研究論文
摘要：本文介紹了市政工程綠化市政工程綠化施工質(zhì)量控制現狀，市政工程綠化市政工程綠化施工質(zhì)量控制問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：市政工程；綠化施工；質(zhì)量控制
中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國民生活水平的不斷提高使得居民對自己的居住環(huán)境提出了更高的要求。中國作為世界人口第一大國，民用建筑、商業(yè)建筑以及公共建筑的需求都非常大，這就決定了我國市政工程綠化強勢的發(fā)展勁頭。進(jìn)入21世紀以來(lái)，工程設計與市政工程綠化施工技術(shù)的發(fā)展成熟，使得施工的規模越來(lái)越大，項目的整個(gè)市政工程綠化施工過(guò)程也成為非常復雜的生產(chǎn)過(guò)程，市政工程綠化施工周期長(cháng)，市政工程綠化施工安全隱患大，市政工程綠化施工企業(yè)必須要對市政工程綠化施工的質(zhì)量還有市政工程綠化施工成本進(jìn)行綜合管理，從而最大化地為企業(yè)贏(yíng)得最大的效益。
1.市政工程綠化市政工程綠化施工質(zhì)量控制現狀
�。�1）施工時(shí)間的保證�，F代市政工程綠化施工質(zhì)量管理規模常使用到經(jīng)理人內部承包責任制的形式，這種管理形式下，可以充分利用于經(jīng)濟杠桿，積極調動(dòng)好廣大市政工程綠化施工人員的工作的積極性與自主性，是保證市政工程綠化施工計劃順利實(shí)施的重要保證。在管理過(guò)程中，可以根據市政工程綠化施工質(zhì)量安排好月、季度的具體市政工程綠化施工量，保證整體市政工程綠化施工時(shí)間的充裕。（2）施工圖紙的編制。根據市政工程綠化施工圖紙和設計變更及圖紙會(huì )審記錄編制詳細、合理、適用的市政工程綠化施工方案。認真領(lǐng)會(huì )設計意圖，編制能夠充分利用時(shí)間和空間保證市政工程綠化施工的技術(shù)組織措施。對于新工藝、新方法在市政工程綠化施工中應認真對待，確保市政工程綠化施工的可行性，避免影響工期。充分科學(xué)地利用業(yè)主提供的市政工程綠化施工場(chǎng)地，編繪市政工程綠化施工現場(chǎng)總平面圖。
2.市政工程綠化市政工程綠化施工質(zhì)量控制問(wèn)題
�。�1）施工工期的縮短。許多市政工程綠化施工企業(yè)為了追求效益，大量地縮短市政工程綠化施工周期，降低市政工程綠化施工成本，會(huì )較大地降低工程的市政工程綠化施工質(zhì)量。施工監理對于大型的工程項目涉及較多的分包單位，對于多個(gè)單位之間較難進(jìn)行有效的管理與監督，也會(huì )給施工質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。施工過(guò)程中，許多專(zhuān)業(yè)化工程的分包單位施工水平好壞不一，在實(shí)際中存在多級分包的現象，一些施工監理工程師自身的思想也存在片面性，他們重視施工的安全與成本問(wèn)題，輕視了施工質(zhì)量控制的管理。施工過(guò)程中，許多專(zhuān)業(yè)化工程的分包單位施工水平好壞不一，在實(shí)際中存在多級分包的現象。（2）施工圖紙的不合理。建筑市場(chǎng)的激烈競爭使得施工企業(yè)開(kāi)始不斷地通過(guò)縮減施工周期，來(lái)降低施工成本，這不管對于業(yè)主還是工程監理單位而言，都需要確保工程項目施工質(zhì)量的有效控制。施工過(guò)程中，保證施工質(zhì)量控制的同時(shí)，還要保證施工安全、施工質(zhì)量控制。許多大型的工程項目的綠化設計圖紙無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際施工需求，或者明顯違背了國家規范，圖紙未經(jīng)管理部門(mén)審查就投入使用，也會(huì )在施工之后被迫停工。
3.市政工程綠化市政工程綠化施工質(zhì)量控制策略
�。�1）施工計劃的編制。在質(zhì)量控制管理中，由于人力、物資材料、設備的供應和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事，因此，項目管理是對復雜的.一次性的進(jìn)行計劃、組織、指導和控制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)為基礎，首先，從工程總體市政工程綠化施工需要出發(fā)，編制出總體和分項市政工程綠化施工的網(wǎng)絡(luò )計劃，從宏觀(guān)上對工程起到控制作用。第二，在網(wǎng)絡(luò )計劃的指導下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計劃等三個(gè)計劃表格，下發(fā)到各個(gè)市政工程綠化施工隊、作業(yè)班組執行。第三，在執行過(guò)程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實(shí)。第四，實(shí)行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎上保證工期目標。在管理時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，獎罰分明。在項目質(zhì)量控制的管理過(guò)程中，盡量減少或避免質(zhì)量失控現象。（2）施工現場(chǎng)的調查。市政工程綠化施工質(zhì)量管理中，還要保證項目經(jīng)理管理層與工程主要技術(shù)人員自身素質(zhì)的過(guò)硬，以更好地實(shí)現預期的工程目標。管理層要確保市政工程綠化施工過(guò)程中的人、材、機的充分，確保市政工程綠化施工質(zhì)量的正常進(jìn)行。與此同時(shí)，管理人員還要對市政工程綠化施工現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)調查，計劃好可實(shí)施性的工程組織，加強與市政工程綠化施工現場(chǎng)群眾的聯(lián)系，盡可能取得當地群眾的支持，做好市政工程綠化施工前期的內外部環(huán)境準備。此外，市政工程綠化施工開(kāi)始之前，要根據現場(chǎng)的市政工程綠化施工條件，編制市政工程綠化施工過(guò)程的重難點(diǎn)市政工程綠化施工方案，及時(shí)報備監理工程師進(jìn)行審核批準，要盡可能地縮短市政工程綠化施工的準備時(shí)間，保證市政工程綠化施工隊提早進(jìn)場(chǎng)，提早準備。
在管理中，質(zhì)量控制的目標與投資控制和質(zhì)量控制是對立統一關(guān)系，三者寓于一個(gè)統一體中。在對項目質(zhì)量進(jìn)行監督控制時(shí)一定要同時(shí)全面系統考慮投資和質(zhì)量的影響。要從系統的角度出發(fā)對項目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，密切把握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行信息反饋、對比及采取必要的糾偏措施，保證工程建設的按期進(jìn)行。要想真正達到有效控制質(zhì)量，必須完善建設管理體制，全面提高技術(shù)水平，提高項目參與者的責任心和業(yè)務(wù)水平，使建設水平達到一個(gè)更高的層次。
參考文獻
[1]王其.市政工程綠化施工質(zhì)量管理研究[J].門(mén)窗，2014（12）：12.
[2]許言磊.市政工程綠化施工質(zhì)量控制的現狀及對策分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016（6）：21-22.
【市政工程綠化施工質(zhì)量控制研究論文】相關(guān)文章：
綠化工程施工質(zhì)量控制研究的論文10-27
市政工程施工項目成本控制研究論文11-05
土建施工的監理質(zhì)量控制要點(diǎn)研究論文10-25
橡膠壩施工及質(zhì)量控制研究論文10-25
屋面工程施工質(zhì)量控制研究論文10-27
砌體工程施工質(zhì)量控制研究論文11-05