公路工程項目設計變更控制研究論文
1設計變更概況
設計變更是指按照建設單位規定設計單位進(jìn)行調整，或修改、完善及優(yōu)化原設計內容。圖紙與設計變更是通知單位設計變更的主要形式，設計變更還涉及到工程施工時(shí)間、順序等內容的改變。而相關(guān)工程價(jià)款的變更則需要通過(guò)承包人提出，在施工過(guò)程中承包人必須通過(guò)工程師同意才能對施工組織設計進(jìn)行更改。無(wú)論任何一方提出設計變更，都必須通過(guò)監理部門(mén)和建設單位、設計單位及施工單位進(jìn)行充分協(xié)商，設計部門(mén)在多方確認后，才能進(jìn)行有關(guān)圖紙或說(shuō)明的發(fā)出，其簽發(fā)手續則必須由監理工程師辦理，并向相關(guān)部門(mén)下發(fā)進(jìn)行有效實(shí)施。
2公路工程項目設計變更原則
1)設計變更必須符合工程建設管理體制的相關(guān)規定，并能將不同管理層次的作用充分發(fā)揮出來(lái)，將不同管理層次的責任、權力展現出來(lái)，將設計變更管理成本盡可能降低，只有這樣，才能對工程建設的進(jìn)度起到促進(jìn)作用。2)設計變更時(shí)，必須對設計變更的影響作用進(jìn)行充分考慮。如對工程功能與效益、工程投資與工期、工程運行安全與質(zhì)量等多方面的影響。一般情況下，原審查、審批機構可對工程影響程度大的設計變更進(jìn)行批復;項目管理機構則可批復工程影響小的設計變更。3)根據工程建設的特點(diǎn)進(jìn)行設計變更界定標準的制定，如規模小的工程具有復雜的施工情況，具有多樣化的建設體制，可對大規模工程項目設計變更的.分類(lèi)原則或管理方式等加以借鑒。
3公路工程項目設計變更原因
作為經(jīng)濟變更的重要組成部分，設計變更是在工程項目簽訂施工合同后，為確保工程質(zhì)量的有效提升，而對工程設計進(jìn)行完善、錯誤糾正的工作。通過(guò)設計變更，可對現場(chǎng)施工條件進(jìn)行最大限度地滿(mǎn)足。在工程項目建設整個(gè)過(guò)程中，設計變更可能由多方提出，如設計單位、施工單位等。以大量實(shí)踐證明，建設工程項目設計變更的原因主要包括以下幾點(diǎn)。1)修改設計方案。按照現場(chǎng)勘察情況及施工情況設計單位提出方案變更等內容，如工程建設平面、結構、材料等，屬于強制性變更。2)深化設計。對于部分技術(shù)細節原設計圖紙并不明確，隨著(zhù)工程項目建設的不斷推進(jìn)，要求設計單位必須對圖紙進(jìn)行細化及完善，并利用結構構件增加、內部分隔修改及設備增加等強制性措施，對設計規定加以滿(mǎn)足。3)優(yōu)化設計。對工程項目的美觀(guān)性、使用功能等進(jìn)行有效提升而做出的設計修改。同時(shí)，為工程建設成本進(jìn)行有效降低而進(jìn)行的方案性?xún)?yōu)化，該類(lèi)變更具有選擇性。
4提升設計變更管理水平的措施
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，在給公路工程行業(yè)帶來(lái)發(fā)展機遇的同時(shí)，也帶來(lái)了極大的挑戰。為此，必須深化建設經(jīng)營(yíng)管理模式，對工程管理水平進(jìn)行有效提升，做好設計變更管理工作，建立發(fā)展目標、健全現場(chǎng)施工管理體系及確保設計變更工作的科學(xué)性、有效性，才能降低建設工程項目的投資成本，才能提升工程項目的管理水平，才能為公路工程事業(yè)的發(fā)展提供有效依據。
4.1提升勘測設計質(zhì)量意識
作為工程建設的重要施工環(huán)節，勘測設計是確保工程質(zhì)量和安全的重要保障。為此，相關(guān)單位必須有效提升勘測設計質(zhì)量意識，才能確保設計變更的準確性。施工前期，應先進(jìn)行勘測設計周期的合理確定，保證投入資金、技術(shù)符合施工規定，在基礎工作完成的前提下，對設計方案加以?xún)?yōu)化，避免缺項、漏項等情況出現在設計階段。其次，必須與施工各方之間進(jìn)行協(xié)調，在遵循設計原則的基礎上，提升安全、質(zhì)量意識，避免人為設計變更。
4.2制定工程設計變更管理方法
在公路工程項目建設過(guò)程中，設計變更往往會(huì )對其質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等造成極大的影響，為此，相關(guān)單位必須遵循工程建設的具體情況，合理劃分設計變更類(lèi)型，對有關(guān)管理程序進(jìn)行深入研究，在各部分責任明確的基礎上，進(jìn)行工程設計管理辦法的提出，為提升工程建設質(zhì)量提供可靠的管理措施，只有這樣，才能確保工程項目的順序進(jìn)行。
5結語(yǔ)
作為公路項目合同管理的重要內容，設計變更對工程項目進(jìn)度控制、質(zhì)量管理及投資控制等將造成極大的影響。加強設計變更管理與控制對公路項目質(zhì)量管理水平的提升至關(guān)重要。設計變更合理性的確定，可達到成本降低、提升工程質(zhì)量及縮短施工周期的作用。為此，相關(guān)單位必須嚴格遵循設計變更的原則，在充分了解其變更原因的基礎上，通過(guò)有效管理措施，最大限度地提升建設工程項目的整體質(zhì)量。
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