外資收購我國國有資本動(dòng)機研究的論文
摘 要：自從入世以來(lái)，外資在華并購活動(dòng)越發(fā)頻繁，并且大量涉及到了對我國國有資本的收購。被收購的國有資本往往數量巨大，且在國家經(jīng)濟中占據了重要位置，對我國經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展造成多方面影響。對外資進(jìn)行國有資本收購行為背后的動(dòng)機進(jìn)行深入的探析，從而為防止各種經(jīng)濟和社會(huì )問(wèn)題的深化打下基礎，這對我國企業(yè)、經(jīng)濟、社會(huì )的發(fā)展無(wú)疑是至關(guān)重要的。
關(guān)鍵詞：國有資本；外資；收購；動(dòng)機
從產(chǎn)權經(jīng)濟學(xué)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，“企業(yè)是一系列契約的聯(lián)結”，那么收購企業(yè)資本的實(shí)質(zhì)就是進(jìn)行資本產(chǎn)權的交易，也是聯(lián)結資本的一系列契約的對接，所以外資收購我國國有資本則可視為外籍所有權控制的一組契約與中國國家所有權控制的一組契約的對接和疊加。具體而言，外資收購國有資本是指外國投資者通過(guò)各種方式獲取我國國有資本，從而取得我國國有企業(yè)的控制權以進(jìn)行跨國的資源重新配置的行為，它是外資收購的一部分。此行為導致了我國國有企業(yè)的控制權向國外轉移。
1 外資收購我國國有資本的現狀
從《中國統計年鑒》近幾年的數據來(lái)看，外資進(jìn)入我國的速度在不斷加快。截至2006年，外資通過(guò)對我國企業(yè)的并購，在通信設備計算機及其他電子設備制品業(yè)、儀器儀表及文化辦公用機械制造業(yè)、文教體育用品制造業(yè)等行業(yè)，無(wú)論是在工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值還是資本總額方面，其在相應行業(yè)中所占的比例均在50%以上，在某些行業(yè)的某些方面甚至達到了80%以上，并且出現了瞄準龍頭企業(yè)資本、整體收購、聯(lián)合行動(dòng)、全行業(yè)通吃等新動(dòng)向。典型的案例如2008年卡特彼勒收購山東山工機械有限公司國有資本；2006年高盛集團等聯(lián)合收購雙匯集團整體國有資本；安海斯—布希公司（AB公司）分別于2002年10月和2004年7月，收購青啤27%和哈啤90%國有資本股權；世界四大糧商ADM、邦基（Bunge）、嘉吉（Cargill）和路易達孚（Louis Dreyfus）（簡(jiǎn)稱(chēng)ABCD）已經(jīng)控制了中國80%的大豆進(jìn)口。
2 外資收購我國國有資本的動(dòng)機
�。�1）投資性動(dòng)機主要是以市場(chǎng)價(jià)值低估理論為基礎。目標國有資本價(jià)值被低估，一方面可能由于其效率未能充分發(fā)揮，如果外資通過(guò)收購提高了其效率，則可以獲得較大效益，這其實(shí)是屬于協(xié)同效益動(dòng)機一種。另一方面，可能是外資掌握了內幕消息，即目標國有資本存在升值的潛力，這時(shí)外資必然會(huì )對目標資本進(jìn)行收購。
�、賲f(xié)同效益動(dòng)機是希望通過(guò)收購國有資本獲得協(xié)同效益。規模經(jīng)濟、一體化以及管理和技術(shù)優(yōu)勢是產(chǎn)生協(xié)同動(dòng)機的根源。世界著(zhù)名跨國并購問(wèn)題專(zhuān)家約翰？鄧寧教授全面闡述了跨國收購投資的根源：一是提高資源使用效率；二是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、改造組織管理等；三是資源優(yōu)化配置；四是獲得新市場(chǎng)；五是減少結構調整費用。這其中也包含了獲得協(xié)同效益的動(dòng)機。如果外國收購者能利用自己的無(wú)形資本（包括知識、技術(shù)和管理等）改善目標資本的效益，或者從目標資本中獲得無(wú)形資本改善自己的效益，使得收購活動(dòng)后獲得的效益大于原先二者效益的總和，都意味著(zhù)會(huì )獲得協(xié)同效益。
�、谠趹鹇孕允召弰�(dòng)機中最隱蔽的是壟斷優(yōu)勢動(dòng)機。經(jīng)濟學(xué)家們在研究資本跨國收購投資的經(jīng)濟合理性時(shí)，提出的“壟斷優(yōu)勢理論”等很好的解釋了資本進(jìn)行跨國收購投資的深層次原因。我國國有資本在某些關(guān)鍵領(lǐng)域占有重要地位，而外資收購行為集中于此，其動(dòng)機明顯已不完全是商業(yè)性的，而是具有明確的戰略指向和明顯的產(chǎn)業(yè)壟斷傾向。
第一，目標市場(chǎng)壟斷導向型收購。外資收購國有資本不是為了填補市場(chǎng)空白，而是為了開(kāi)拓自身的市場(chǎng)領(lǐng)域，占領(lǐng)目標市場(chǎng)，甚至達到控制進(jìn)而壟斷某個(gè)行業(yè)的目的。中國持續性的高速增長(cháng)，使之不再僅僅是一個(gè)潛在的市場(chǎng)，而是一個(gè)現實(shí)的巨大市場(chǎng)，其巨大的發(fā)展潛力，孕育著(zhù)無(wú)限的商業(yè)機會(huì )。對中國市場(chǎng)的占有率越高，控制甚至壟斷某個(gè)市場(chǎng)的能力越強，就越能最大限度的分享中國發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟利益。由于我國原有的特殊經(jīng)濟體制的.原因，形成了我國國有資本在社會(huì )總資本中“一資獨大”的局面，國有資本在全行業(yè)都具有很強的控制力。因此，收購國有資本成為外資進(jìn)入我國目標市場(chǎng)，實(shí)現對目標市場(chǎng)的控制甚至壟斷的捷徑。
第二，全球戰略導向型收購。一些大型的外國資本從未來(lái)全球市場(chǎng)競爭的大局出發(fā)，將目標鎖定在我國規模巨大的國有資本上，目的在于搶占并維持未來(lái)的市場(chǎng)份額，以防止被其他競爭者獨占，從而保證獲得長(cháng)期的最大利潤。一家大型外資對我國國有資本進(jìn)行擴張性收購，則該行業(yè)其他大型外資就會(huì )“跟隨收購”，以保持寡頭之間的競爭優(yōu)勢。在中國的電子、汽車(chē)、制藥、金融保險等領(lǐng)域，都先后有眾多大型外國投資者對我國國有資本進(jìn)行收購，這與其全球戰略導向投資是分不開(kāi)的。
第三，競爭領(lǐng)先導向型收購。由于大型外國資本一般具有寡占特征，所以領(lǐng)先進(jìn)入者必然構成對后進(jìn)入者的障礙，對后進(jìn)入者有排斥作用。而且一個(gè)行業(yè)能夠容納的資本數量有限，因此，外資都希望通過(guò)收購規模龐大的國有資本領(lǐng)先進(jìn)入中國市場(chǎng)，并且獲得原有資本已經(jīng)形成的較大市場(chǎng)份額，以取得在中國市場(chǎng)的競爭領(lǐng)先優(yōu)勢并阻礙競爭者的入侵。因此，外資對我國國有資本的需求是旺盛的。 （2）外資收購國有資本的特殊性動(dòng)機。
首先，第一，我國國有資本事實(shí)上的所有者缺位、國有資本無(wú)人負責的現象普遍，外資收購國有資本不僅能獲得一般的收購收益，而且往往能夠以低廉的價(jià)格收購國有資本、在收購后掌握資本原屬企業(yè)的實(shí)際控制權從而獲得高額收益。第二，政府在轉讓國有資本的過(guò)程中，為了吸引外商投資，制定了以所得稅為核心的優(yōu)惠政策體系，特別是地方政府的某些部門(mén)和官員，為了撈取部門(mén)利益和個(gè)人利益，存在廉價(jià)轉讓國有資本的情況，這使得外資收購國有資本能得到比規范市場(chǎng)經(jīng)濟下更大的利益。第三，在體制轉軌過(guò)程中，中國經(jīng)濟保持高速增長(cháng)，外國投資者如能盡早搭乘中國這趟高速增長(cháng)的列車(chē)，必將獲得高增長(cháng)的收益。這也促進(jìn)了外資在進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，大量采取了對國有資本進(jìn)行收購的方式。
其次，從供給角度來(lái)看，外資收購國有資本需求旺盛，恰恰與國有資本愿意提供收購的供給以及降低收購條件密切相關(guān)。由于我國國有資本數額巨大和國企改革的深入，在“抓大放小”、“有所為、有所不為”的指導方針下，大量的國有資本開(kāi)始從原行業(yè)退出。
在供需基礎之上，外資收購我國國有資本的特殊性動(dòng)機具體包括以下幾個(gè)方面：
�、偈袌�(chǎng)進(jìn)入的動(dòng)機。中國加入WTO后，對外資開(kāi)放的領(lǐng)域和范圍將逐步加大。過(guò)去被認為是屬于國民經(jīng)濟命脈而由國家壟斷經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，如：電信、交通運輸、電力、糧食、金融等，隨著(zhù)經(jīng)濟與社會(huì )的發(fā)展而被納入了對外開(kāi)放的領(lǐng)域。
�、讷@取上市公司殼資源的動(dòng)機。中國現有的上市公司資本絕大部分是國有資本經(jīng)過(guò)股份制改造形成的，他們往往是某一行業(yè)內的龍頭資本或是具有相當發(fā)展潛力的資本。他們往往在該行業(yè)占據較大的份額，具有相當的影響力。外資若能通過(guò)收購這類(lèi)上市公司中的國有資本的方式，參股或者控股這類(lèi)上市公司，就意味著(zhù)它們可以獲得上市公司的殼資源，從而進(jìn)入中國資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，同時(shí)還可以迅速提高公司及產(chǎn)品的知名度等。
�、蹣I(yè)務(wù)結構調整與轉移的動(dòng)機。在全球范圍內新一輪產(chǎn)業(yè)結構調整與產(chǎn)業(yè)轉移的大背景下，各外資公司紛紛調整其主營(yíng)業(yè)務(wù)結構，并進(jìn)行部分業(yè)務(wù)的轉移。而我國很多國有企業(yè)因為具有較強的實(shí)力和深厚的基礎，能提供更好的配套支持，所以為很多外資公司青睞，他們早已開(kāi)始通過(guò)收購國有資本的方式，紛紛將其成熟的高科技產(chǎn)品以及傳統產(chǎn)品的生產(chǎn)能力向我國國內轉移。
�、塬@取被收購國有企業(yè)成熟的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的動(dòng)機。對直接面對消費者的服務(wù)性行業(yè)（銀行，超市，商場(chǎng)）而言，店址的選擇是至關(guān)重要的，它往往決定著(zhù)經(jīng)營(yíng)的成敗。而這些領(lǐng)域里的國有企業(yè)往往已經(jīng)建立起了成熟的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，占據了最佳的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)用地正日漸成為稀缺資源。
�、莘�定原料供應的動(dòng)機。想進(jìn)入中國市場(chǎng)的制造業(yè)外資公司，為獲得穩定的原料供應，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，會(huì )進(jìn)行縱向的收購，即收購它的上游資本。而我國具有較強實(shí)力的資本，還是以國有資本為主，因而對上游資本的收購，實(shí)際上也就是對國有資本的收購。
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