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工程監理在建設項目中的作用論文

時(shí)間:2021-04-11 09:02:01 論文 我要投稿

工程監理在建設項目中的作用論文

  摘要:隨著(zhù)建筑市場(chǎng)日益完善,項目業(yè)主在選擇監理單位時(shí)更注重監理單位在專(zhuān)業(yè)技能、人員資質(zhì)、管理水平、業(yè)績(jì)信用等方面的實(shí)力,更注重監理作用在工程項目建設中的充分發(fā)揮,不同于以往招投標中重視比“價(jià)格”,現在項目業(yè)主在選擇上優(yōu)先選“人”、選企業(yè)。本文對工程監理在建設項目中的作用進(jìn)行了深入探討,為工程監理更好地發(fā)揮其職責提供良好的理論保障。

工程監理在建設項目中的作用論文

  關(guān)鍵詞:工程監理;建設項目;作用

  由專(zhuān)業(yè)性人才組成的工程監理隊伍,在國家的城市建設中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。自96年我國全面實(shí)行工程監理制度以來(lái),工程監理為提高建設項目質(zhì)量所做出的貢獻,為我國的建設行業(yè)帶來(lái)了令人矚目的成效。建設項目的實(shí)施過(guò)程一般具有規模大、周期長(cháng)、單位工程多、技術(shù)要求高等特點(diǎn),工程監理就要通過(guò)投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制手段及管理方法、管理手段、管理水平等方面來(lái)提高技術(shù)水平,完善管理組織體系和管理人才結構,以盡可能地提高建設水平和投資效益。工程建設項目的復雜度及專(zhuān)業(yè)度隨著(zhù)工程項目注入資金的多元化往越來(lái)越高的趨勢發(fā)展,與此同時(shí)對工程監理在工程建設中的作用提出了進(jìn)一步要求。

  1工程監理對施工項目具有組織協(xié)調作用

  一個(gè)建設工程項目組織關(guān)系一般是由建設單位、設計單位、監理單位、施工總承包單位、材料供應商組成,其中監理單位是保證各單位相互配合從而使建設項目順利進(jìn)行的必要條件。工程監理必須具備較強的組織協(xié)調能力,在一個(gè)工程項目建設實(shí)施的過(guò)程中,工程監理需要面臨工種工序穿插作業(yè)、施工分區部署、施工道路場(chǎng)地水電供應的分配、單位工程與系統工程并進(jìn)、土建安裝的平行作業(yè)等多方面的沖突與矛盾。因此,協(xié)調有關(guān)單位之間的工作關(guān)系,成了工程監理在日常工作中的一項重要內容。一般情況下,工程監理要善于聽(tīng)取各方意見(jiàn),學(xué)會(huì )多角度考慮問(wèn)題,合理平衡各方利益。通過(guò)協(xié)調、調度各方的工作重點(diǎn)中心,解決各方工作中產(chǎn)生的糾紛,落實(shí)各方的'施工條件來(lái)完成組織協(xié)調工作,從而排除工程實(shí)施過(guò)程中的障礙,使項目施工能夠順利進(jìn)行。工程監理除了對施工現場(chǎng)各方工作進(jìn)行協(xié)調外,還需要協(xié)調施工方與業(yè)主方的關(guān)系。日常工作中特別需要重視業(yè)主方的施工保障條件,如對施工現場(chǎng)圖紙的提供,設備材料的采購配合,生產(chǎn)準備與建設的銜接,試車(chē)工作的分工合作以及整個(gè)建設過(guò)程的資金保障等。建設方與施工方負有共同履行工程承包合同的責任,在工作中就一些問(wèn)題產(chǎn)生意見(jiàn)分歧是常有的事,這種情況下,工程監理應站在第三方的角度,本著(zhù)公平、公正的原則,細心、耐心地調節當中的矛盾。

  2工程監理對建設施工過(guò)程具有控制作用

  對項目目標的控制包括分解目標、下達計劃、策劃實(shí)施、過(guò)程檢查、糾正偏差、階段總結等過(guò)程,它是工程監理全過(guò)程中的中心任務(wù)。工程監理通過(guò)跟進(jìn)施工過(guò)程,及時(shí)發(fā)現偏差,避免等偏差發(fā)生后再糾偏,制定、實(shí)施糾正措施,以防建設過(guò)程偏離階段目標。工程監理在工作時(shí)要把過(guò)程控制落實(shí)到位,檢查預控措施、機械設備、施工管理人員、工具材料是否到位。任何一方不到位,工程監理都需要出面糾正,這樣才能真正體現過(guò)程控制。為了加強對事故易發(fā)部位的監控,工程監理中的安全監理需要在施工現場(chǎng)跟蹤和旁站監理,對關(guān)鍵和難點(diǎn)部位進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監督。明確安全監理資料填寫(xiě)要求,保證安全監理資料的真實(shí)性;健全監理工作的監管機制,完善安全監理工作考核方法;加強安全監理工作的監管力度,落實(shí)安全監理人員到位情況、監理工作開(kāi)展情況。監理單位要定期召開(kāi)綜合評價(jià)會(huì ),對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行評價(jià),及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。

  3工程監理具有溝通業(yè)主與承包商的橋梁作用

  由于監理工作是業(yè)主在項目建設中管理工作的延伸,所以監理單位應當幫業(yè)主管理好工程項目。尤其是在合同管理方面,應當遵守公平、公正、客觀(guān)的職業(yè)操守。工程監理有維護業(yè)主與承包商雙方合法權益的職能,必須認真研究承包合同的相關(guān)條款,以便更好地處理雙方的合同關(guān)系。工程監理在鼓勵承包商通過(guò)履行合同來(lái)爭取更多經(jīng)濟利益的同時(shí),也要防止承包商借合同缺陷鉆空子,引起不必要的糾紛。在處理合同糾紛時(shí),工程監理應把握三個(gè)“有利于”原則:有利于業(yè)主實(shí)現總體效益,有利于縮小雙方的矛盾差距,有利于項目目標的實(shí)現,避免態(tài)度立場(chǎng)一邊倒的現象出現;跇I(yè)主與承包商雙方在招投標過(guò)程中的著(zhù)重點(diǎn)不同而產(chǎn)生的偏差,以及受招投標條件的限制,雙方想要認真地履行合同往往不是那么容易。因此規范雙方在履行合同中的行為便成為工程監理的日常重要工作之一。其實(shí)業(yè)主與承包商既是經(jīng)濟合同關(guān)系,又是工程施工上的伙伴關(guān)系,工程監理要從關(guān)注承包商現場(chǎng)管理工作入手,鼓勵承包商通過(guò)提高項目現場(chǎng)管理水平以爭取合同利益,決不能減少工程投入導致工程質(zhì)量降低,最終才能實(shí)現“雙贏(yíng)”的共同的目的。

  4工程監理具有現場(chǎng)管理作用

  在建設工程項目的現場(chǎng)管理中,監理單位針對工程管理的表現應優(yōu)于業(yè)主及承包商,在現場(chǎng)管理中起到核心主導作用。為避免業(yè)主方工作的滯后,監理單位應經(jīng)常性地進(jìn)行圍繞實(shí)施階段目標各項保證條件的計劃與預測,協(xié)調好施工工程的進(jìn)展,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外,工程監理單位還應當重視對承包商現場(chǎng)管理的工作,在施工技術(shù)和程序作業(yè)方面給予技術(shù)指導與支持。工程監理企業(yè)要重視監理工作使其管理規范化,要認真落實(shí)總監負責制,保證項目監理人員專(zhuān)業(yè)配套、人員按時(shí)到崗,嚴格履行監理的各項職責。要在技術(shù)、組織、安全措施方面嚴格把控好關(guān),認真審查施工組織設計和施工技術(shù)方案,著(zhù)重保證工程質(zhì)量、安全監理工作的有序進(jìn)行,將監理工作落到實(shí)處。在項目的實(shí)施的現場(chǎng)管理階段,監理工程師要以實(shí)現最優(yōu)化工程為目標,加強施工現場(chǎng)的監督與管理工作,控制工程質(zhì)量的進(jìn)度,核查施工技術(shù)設備合格與否,檢驗工程材料有無(wú)缺漏,盡可能地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,以實(shí)現控制工程進(jìn)度的目標。

  5結語(yǔ)

  綜上所述,工程監理對建設項目質(zhì)量的提高有著(zhù)重要的協(xié)調作用、控制作用、橋梁作用和管理作用,要充分利用有效資源,控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度,協(xié)調好工程項目所需要的功能、資金和技術(shù),預防和處理好施工過(guò)程中的安全隱患,F階段我國還需要加強對現代監理隊伍的建設,發(fā)揮監理工作的最大效用,提高建設項目工程的質(zhì)量。

  參考文獻:

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