工程監理論文
工程監理單位是指依法成立并取得建設主管部門(mén)頒發(fā)的工程監理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，從事建設工程監理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)的服務(wù)機構。下面是小編整理的關(guān)于工程監理論文的內容，歡迎閱讀借鑒。
工程監理論文 篇1
為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，加強工程建設管理，推行 “項目法人責任制、招標投標承包制、建設監理制”為主要內容的“三項制度”。在工程建設管理中監理工程師依據施工合同直接實(shí)施對工程的管理有著(zhù)不可替代的作用。因此業(yè)主對監理的管理則顯得十分重要了，如何加強對監理的管理，充分發(fā)揮監理的作用?這是業(yè)主急侍解決的問(wèn)題。
目前監理隊伍很不適應于工程監理的要求，特別是監理單位人員來(lái)自多個(gè)單位，系臨時(shí)拼奏而成，再加上檢測設備不足，這些都直接影響監理職責的履行。一方面工程建設任務(wù)量大，單體又多，又是推行“三項制度”的初期，實(shí)施監理制沒(méi)有經(jīng)驗。另一方面，監理人員較為短乏，技術(shù)素質(zhì)不高，培養力度不夠，造成了一些監理單位臨時(shí)抽調人員從事監理工作，真正熟悉施工管理，又熟悉監理程序的人員不多，嚴重的影響了監理管理水平的提高。為改變這種不利的局面，須增加監理工程師崗位證書(shū)人員比例，調整不稱(chēng)職的監理人員，同時(shí)監理單位應加大監理設備的投入，以提高服務(wù)質(zhì)量。
如何加強提高監理工作的管理呢?個(gè)人認為：一要選擇素質(zhì)較高的監理單位和總監理工程師;二要全面授權，加強對監理的管理，全面監督;三要牢牢樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量弟一”的思想觀(guān)念，四要制定嚴格的驗收程序，全面實(shí)施監理工作;方能充分發(fā)揮監理的作用。
一、選擇素質(zhì)較高的監理單位和總監理工程師:
1.監理單位的選擇:
選擇一個(gè)好的監理單位，將對項目管理起到積極作用。因此業(yè)主對選擇一個(gè)較好監理單位至關(guān)重要。業(yè)主在選擇監理單位一般應考慮以下因素：
(1)必須選擇依法成立的監理單位，即選擇取有監理單位資質(zhì)證書(shū)，具有法人資格專(zhuān)業(yè)對口的監理單位。
(2)被選擇的監理單位應具有較為廣泛監理人員，具有足夠可以勝任建設項目監理工作的技術(shù)，經(jīng)濟、法律、管理的各類(lèi)人員。
(3)被選擇的監理單位應具有良好的工程建設監理業(yè)務(wù)的技能和工程建設監理的實(shí)施經(jīng)驗。
(4)被選擇的監理單位應具有較高的工程建設管理水平和監理同類(lèi)工程的經(jīng)歷。
(5)被選擇的監理單位應具有良好的社會(huì )信譽(yù)及較好的監理業(yè)績(jì)。
2.選好總監理工程師:
監理單位選定后，根據監理單位提供的總監工程師候選名單，業(yè)主要詳細考察，認真選擇總監理工程師，這是因為總監理工程師，是監理單位派駐到建設項目上履行監理合同的全權負責人，他直接和業(yè)主、承包人協(xié)調工作，在項目監理過(guò)程中，扮演著(zhù)一個(gè)很重要的角色，承擔工程監理最終責任，因此要求總監理工程師必須具備較高的技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗，能夠公正、公平、守法、誠實(shí)、信用的原則執行合同，具備較好素質(zhì)，并已取得監理工程師資格和注冊證書(shū)的人選。在具體選擇時(shí)應考慮以下因素：
(1)被選擇總監理工程師必須精通所承擔監理業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，且專(zhuān)業(yè)對口，能夠正確處理重大技術(shù)問(wèn)題。
(2)被選總監理工程師，必須具有廣泛的管理知識和組織協(xié)調能力。
(3)被選總監理工程師必須有良好的理論和道德修養。
(4)被選擇總監理工程師還具有較強的決策應變能力。組織指揮協(xié)調控制能力。 被選總監理工程師不論在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，管理水平上，領(lǐng)導藝術(shù)上，還是在組織協(xié)調能力上都要有較高造詣，很好的素質(zhì)，才能有效地領(lǐng)導監理工程師的工作完成監理任務(wù)。
3.配好監理隊伍:
工程監理工作是一項技術(shù)性很強的工作，監理人員同樣需要具備良好的素質(zhì)，不僅要懂設計、施工、試驗和合同管理，而且更要有強烈的責任心和職業(yè)道德的監理人員。監理人員配備，一般由總監理工程師選配，在配備時(shí)不僅要配足監理人員，更重要的要注意各專(zhuān)業(yè)人員的搭配。根據人員配備情況由監理單位向工地派住項目監理機構，監理機構在總監理工程師領(lǐng)導下，開(kāi)展監理工作，要建立嚴格的崗位責任制，并由總監理工程師向各項目或專(zhuān)業(yè)委派總監理工程師代表，并授權，使其對總監理工程師負責。形成一個(gè)完整的監理機構，開(kāi)展監理工作。
二、全面授權，加強對監理的管理，全面監督：
1.加強對監理人員的審查。監理單位派出的機構和人員到場(chǎng)后，業(yè)主應對監理機構和人員進(jìn)行嚴格審查，審查的主要內容是：
(1)監理機構是否設置合理，
(2)監理人員是否按合同的要求提供，人員數量上足與否，總監理工程師是否按合同規定的人選，
(3)監理人員配置結構是否合理，
(4)監理工程師是否具有資格和注冊證書(shū)。必要時(shí)業(yè)主應組織到場(chǎng)的監理人員進(jìn)行考試和考核。發(fā)現不稱(chēng)職的監理人員及時(shí)進(jìn)行更換，發(fā)現機構設置與人員配備不合理要及時(shí)進(jìn)行調整。
2.審查監理規劃和監理細則。監理人員進(jìn)場(chǎng)后，應在研究合同和工程設計的前提下，通過(guò)現場(chǎng)調查分析，編寫(xiě)監理規劃，通過(guò)監理規劃和監理細則的編寫(xiě)使監理人員全面了解所監理工程情況。監理規劃和監理細則編寫(xiě)完成后，應報業(yè)主嚴格審查。審查的主要內容是：
(1)項目總目標是否與合同目標一致。
(2)項目組織是否合理。
(3)投資、質(zhì)量、進(jìn)行控制的措施方法是否得當。
(4)合同和信息管理措施是否落實(shí)。
(5)組織協(xié)調方面式、方法和內容是否齊全。
(6)監理報告編寫(xiě)內容和報批程序如何規定等內容。業(yè)主通過(guò)審查認為可行即可簽字執行，否則提出修改意見(jiàn)，令其進(jìn)行修改。
3.業(yè)主應大力支持監理工作，為監理工作創(chuàng )造一個(gè)良好的氛圍,監理由業(yè)主通過(guò)委托的方式，請來(lái)幫助業(yè)主工作的，監理的各項工作離不開(kāi)業(yè)主的支持。監理單位受業(yè)主的委托依據業(yè)主與施工單位簽訂的《施工合同》和與監理單位簽訂的《監理合同》進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，對合同和信息進(jìn)行管理，當業(yè)主與施工單位發(fā)生矛盾時(shí)要進(jìn)行協(xié)調。因此監理任務(wù)艱巨，責任也得大，但監理單位和施工單位只是監理與被監理的關(guān)系，又無(wú)合同關(guān)系，雙方均系業(yè)主雇用，監理要站在第三方的立場(chǎng)上對工程建設質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行檢查與評定，實(shí)施控制管理。監理必須發(fā)出對不合格的工程整改返工，和核減結算工程量等指令。在這些重大問(wèn)題上，業(yè)主的態(tài)度至關(guān)重要。因此業(yè)主對監理提出的合理意見(jiàn)和請求應給予支持，同時(shí)要為監理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，以利于監理工作的開(kāi)展。
4.業(yè)主要“有所為，有所不為”。實(shí)行建設監理后，業(yè)主和監理單位的分工要合理，根據業(yè)主和施工單位、監理單位鑒訂的《施工合同》和《監理合同》業(yè)主應把主要精力放在積極創(chuàng )造施工的基本條件和外部環(huán)境工作方面，包括組織建設投資到位，訂購材料設備，申請辦理征地折遷，聯(lián)系水電供應和對外交通，決定工程建設的重大設計變更，以及同地方政府群眾組織協(xié)調，協(xié)調設計、監理單位的關(guān)系，處理好設計變更。監理單位的主要精力應放在搞好工程項目管理工作上，具體的要協(xié)助業(yè)主演選擇好承包單位，簽訂好工程施工合同，督促雙方履行合同義務(wù)，審核施工圖紙、設計變更和施工技術(shù)方案組織，審查施工組織設計，搞好檢查和驗收。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和造價(jià)控制。檢驗工程計量和掌握工程款項支付，調解各方爭議，處理索賠等�？偟闹v，業(yè)主“主外”，監理“主內”，“內外”配合，相互呼應才能搞好工程建設管理。業(yè)主應“有所為”“有所不為”。
三、牢牢樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量弟一”：
“安全生產(chǎn)，文明施工”的思想觀(guān)念 監理工作的重要性越來(lái)越被人們所重視，因此提出了監理工作的三控制(即質(zhì)量、工期、成本控制)，兩管理(合同、信息管理)，一協(xié)調(組織協(xié)調)，當今安全和生態(tài)環(huán)境也被全社會(huì )普遍重視，安全生產(chǎn)、文明施工也提到了一定的高度來(lái)付諸實(shí)施，應將“三控制”更新為“五控制”。監理工作的“五控制”是相互矛盾又互為補充的，按照各自的控制原則為共同的目標開(kāi)展工作，對搞好工程建設尤為重要。
1.重視旁站監理在質(zhì)量和工期中的地位。監理工作僅僅信賴(lài)于試驗數據和測量信息是遠遠不夠的，測量數據的準確性控制及試驗數據的準確性是質(zhì)量控制中很重要的環(huán)節，要做好這兩項工作的同時(shí)必需加強質(zhì)量控制的現場(chǎng)監理工作，要求監理人員采取旁站、巡視和平行檢測等。旁站監理不僅要具備現場(chǎng)質(zhì)量控制工作的相應素質(zhì)，加強合同意識，避免想當然的人為因素，而且需吃透合同規定，避免出現問(wèn)題撒手不及，要及時(shí)果斷地處理質(zhì)量的工期的矛盾。
監理工作要及時(shí)、規范、準確監理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著(zhù)重做好索賠處理和結算工作。堅持“三不結算”(無(wú)測量依據不結算、質(zhì)量不合格不結算、單價(jià)與合同不符不結算)原則。以“既嚴格按合同管理，又熱情幫助;既監督又服務(wù);既向業(yè)主負責，又維護承包方合法權益”。加強了監理隊伍的自身建設，建立健全了各項監理制度，從而使監理逐步走向規范化、制度化。監理工作要突破“要我做”而更新“我要做” 監理部進(jìn)場(chǎng)后就應立即編制了《建設監理實(shí)施細則》、《建設監理規劃》，制定監理工程師守則、崗位職責、監理工作制度、監理工作流程和內部管理制度，保證監理工作有章可循和有條不紊。
2.牢牢樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想觀(guān)念，始終把質(zhì)量控制作為監理工作的重中之重來(lái)抓。建筑工程一旦出現質(zhì)量事故，不僅在經(jīng)濟上、甚至在社會(huì )上、政治上都會(huì )造成嚴重的損失和影響。在質(zhì)量控制中，監理要認真分析影響工程質(zhì)量的人、機、料等主要因素，制定一系列的質(zhì)量控制措施，嚴把形成工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節。
3.堅持技術(shù)交底和施工組織設計審查制度。施工組織設計和施工技術(shù)措施統稱(chēng)施工組織設計，它是施工單位施工的規劃性、指導性文件，也是監理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的.重要依據之一。工程開(kāi)工前，監理對施工單位的施工組織設計都要進(jìn)行嚴格審查，發(fā)現施工組織設計不能滿(mǎn)足控制性進(jìn)度計劃的要求的，計劃不合理的，不能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的決不下達開(kāi)工令。
4.堅持全過(guò)程現場(chǎng)旁站監理，制定質(zhì)量獎罰制度。在施工中，監理人員堅持在工作面現場(chǎng)旁站監理，及時(shí)糾正不符合規范和設計的施工工藝，消除了質(zhì)量隱患。對于使用不合格的原材料、違反規范和設計的工藝和出現不合格的產(chǎn)品、不服從監理指令的行為視為違反承包合同，在令其進(jìn)行限期返工、整改的同時(shí)，可以給予一定數額的經(jīng)濟處罰，并要求施工單位編報整改報告，將罰金分解到各層次的管理、操作人員，從而真正做到“三不放過(guò)”，增強所有施工人員的責任心和質(zhì)量意識。
5.把提高施工單位的素質(zhì)作為控制質(zhì)量的首要任務(wù)，力求以提高工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。幫助和督促施工單位建立健全質(zhì)量管理制度，完善其質(zhì)量檢驗和計量的技術(shù)和手段。監理一方面認真作施工單位的思想工作，使其認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，把創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、創(chuàng )品牌看作是市場(chǎng)的準人證和企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，從而提高其質(zhì)量管理的自律意識，一方面將每一道工序作為一個(gè)項目，要求施工單位在每一個(gè)單元工序開(kāi)工前都向監理部編報質(zhì)量管理人員及質(zhì)量控制措施，監理部審核后到現場(chǎng)進(jìn)行督檢，從而促使施工單位將質(zhì)量保證措施從紙上真正落到了實(shí)處。
四、制定嚴格的驗收程序，全面實(shí)施監理工作:
1.任何原材料、施工機械等，未有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、未經(jīng)監理同意不得進(jìn)入現場(chǎng)，監理部還采取與施工單位進(jìn)行現場(chǎng)聯(lián)合抽樣送檢，從而保證料、機的質(zhì)量，真正杜絕不合格材料的使用。每一道工序，未經(jīng)施工單位自身“三檢”和未經(jīng)監理部親檢簽證均不得進(jìn)行下一道工序。單元和分部也同樣未經(jīng)監理部驗收簽證，不得進(jìn)行下一個(gè)單元和分部工程的施工。
2.采用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化技術(shù)，控制工程進(jìn)度。在工程開(kāi)工前監理工程師審核工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，根據工程實(shí)際特點(diǎn)，找出關(guān)鍵線(xiàn)路，在施工過(guò)程中及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，分析超前和滯后的原因，及時(shí)總結經(jīng)驗和采取措施。
3.牢牢把握計量支付和控制工程變更兩個(gè)關(guān)鍵，控制工程投資。監理工程師對施工單位所報的月工程量進(jìn)度進(jìn)行逐一認真核實(shí)，對質(zhì)量合格的工程量簽發(fā)支付憑證，避免工程款支付的過(guò)量和不足。同時(shí)認真進(jìn)行多方案技術(shù)比較，從工程整體經(jīng)濟上選擇投資省又能滿(mǎn)足功能需要的變更方案。
4.強化監理的服務(wù)意識，積極主動(dòng)地協(xié)調參建各方的工作。監理工程師在行為上做到遵紀守法、忠于職守、公正廉潔、科學(xué)合理，在工作上做到責任明確，積極主動(dòng)、不怕吃苦受累。監理與施工是一對矛盾的對立面，監理控制、監督施工，同時(shí)又有共同的目標——保質(zhì)按期完成工程。監理工程師一方面嚴格控制施工，另一方面又要幫助施工單位提高管理水平。積極主動(dòng)地與設計、管理、業(yè)主、質(zhì)監部門(mén)聯(lián)系配合，為工程施工創(chuàng )造良好的條件。同時(shí)監理部駐在工地現場(chǎng)，及時(shí)辦理各項簽證、整編資料，保證資料的真實(shí)性，避免因監理工作不到位而引起施工單位索賠。
工程監理論文 篇2
摘要：商品混凝土正在越來(lái)越廣泛的運用到各類(lèi)工程建設中，它不僅能縮短工程周期，減輕施工人員的勞動(dòng)強度，還能給施工企業(yè)在現場(chǎng)施工中帶來(lái)便利。然而，在商品混凝土帶來(lái)便利的同時(shí)，工程監理方應對商品混凝土進(jìn)行質(zhì)量控制。本文從混凝土澆筑前控制、施工現場(chǎng)控制、澆筑工作要點(diǎn)、養護、質(zhì)量檢查、缺陷通病的預防等方面介紹了監理對于混凝土的質(zhì)量控制，以保證工程完成后的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：混凝土;質(zhì)量;控制;預防
1加強混凝土澆筑前控制
1.1對混凝土廠(chǎng)家進(jìn)行考察
首先，由承建單位上報商品混凝土廠(chǎng)家的資質(zhì)等級、營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證及實(shí)驗室等級證書(shū)，監理進(jìn)行審查。其次，對商品混凝土廠(chǎng)家的生產(chǎn)能力進(jìn)行摸底了解。商品混凝土的運輸、澆筑時(shí)間不得超過(guò)混凝土初凝時(shí)間。再次，混凝土廠(chǎng)家對砂、石、水泥及外加劑等原材料進(jìn)行抽檢，委托具有水利資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，檢測結果符合水利行業(yè)建筑標準的原材料方可使用。
1.2配合比施工單位
要根據設計要求、經(jīng)監理批準的施工組織設計等提出所需商品混凝土的標號要求，由混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家根據要求配制混凝土配合比，監理人員有權利對混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家提供的混凝土配合比進(jìn)行委托檢測。
1.3加強出廠(chǎng)檢驗的控制
商品混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家應根據混凝土施工規范及監理人要求對商品混凝土的坍落度和強度等進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗，承建單位對運送到施工現場(chǎng)的混凝土進(jìn)行現場(chǎng)取樣，將所取的試壓塊進(jìn)行養護，等齡期達到28d后送到具有水利資質(zhì)的試驗室進(jìn)行檢測，將檢測報告單及商品混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家的檢測結果一同報至監理人進(jìn)行審核。
1.4在混凝土出場(chǎng)后運輸至施工現場(chǎng)時(shí)
在運輸過(guò)程中要保證混凝土的和易性，不能使混凝土產(chǎn)生離析。在運輸過(guò)程中禁止向已拌合好的混凝土中加水。
2加強混凝土施工現場(chǎng)控制
一是對商品混凝土的拌合站進(jìn)行突擊檢查，檢查原材料是否符合規范要求，混凝土拌合時(shí)是否嚴格執行施工配合比。二是混凝土澆筑過(guò)程中，加強旁站監理，嚴格控制澆注質(zhì)量，現場(chǎng)抽查混凝土坍落度，嚴禁在已攪拌好的混凝土中注水，不合格混凝土不允許進(jìn)入倉面。三是對于不同標號的混凝土澆筑的同一倉面，要嚴格控制，嚴禁低標號的混凝土代替高標號的混凝土進(jìn)行澆筑。四是在混凝土的澆筑過(guò)程中，現場(chǎng)監理可以對運至施工現場(chǎng)的混凝土進(jìn)行抽檢，經(jīng)現場(chǎng)監理抽檢的混凝土試壓塊，達到28d齡期后，送至試驗室在現場(chǎng)監理在場(chǎng)的情況下進(jìn)行抗壓檢測，用來(lái)確定承建單位及商品混凝土廠(chǎng)家提供的檢測報告的正確性。五是模板架設之前要將倉面打掃干凈，經(jīng)現場(chǎng)監理驗收合格后方可架設模板。立架設好的模板要牢固且不能有縫隙，若有縫隙必須進(jìn)行堵塞，防止混凝土澆筑過(guò)程中漏漿，導致澆筑成型的建筑物出現蜂窩麻面。立模板架設好后，檢查模板的高度及寬度，確保幾何尺寸符合設計圖紙要求。
3混凝土澆筑的工作要點(diǎn)
為了保證在混凝土澆筑物件的質(zhì)量，在澆筑過(guò)程當中，采取的施工技術(shù)方法有以下幾點(diǎn)：一是為了保證建筑物在澆筑拆模后根部不出現爛根現象，在混凝土澆筑之前先在倉面鋪一層2～3cm厚的高標號砂漿，使鋪設的高標號砂漿與基巖結合良好;二是混凝土澆筑過(guò)程中要采用插入式振搗器進(jìn)行振搗，上層混凝土平倉完成后振搗時(shí)，振搗器要插入下層混凝土中，以保證振搗質(zhì)量;三是混凝土澆筑要采用連續性，澆筑過(guò)程中不允許出現間歇，若因不可預見(jiàn)因素導致間歇時(shí)間過(guò)長(cháng)而達到混凝土的初凝時(shí)間而產(chǎn)生的縫隙，要作為施工縫來(lái)處理;四是對澆筑混凝土的厚度進(jìn)行控制時(shí)，要充分考慮混凝土的拌合能力、運輸距離等因素，一般澆筑厚度控制在30cm以?xún)取?/p>
4混凝土的養護
混凝土澆筑完畢后，等混凝土達到初凝后，對混凝土進(jìn)行養護，養護過(guò)程中保持混凝土表面濕潤，混凝土養護時(shí)間一般不少于28d。
5混凝土的質(zhì)量檢查
混凝土的質(zhì)量檢查包括混凝土拌合物的質(zhì)量檢測和成品后對混凝土的質(zhì)量檢測。對成品混凝土的質(zhì)量檢測包括現場(chǎng)抽樣檢測及成品后鉆心取樣檢測，現場(chǎng)抽樣檢測是在施工過(guò)程中按規定的時(shí)間和數量在拌合地點(diǎn)抽取有代表性的試樣，制作試件，養護至規定齡期，進(jìn)行混凝土物理力學(xué)性能(強度、抗滲、抗凍等)試驗，以檢測混凝土的質(zhì)量。如若對現場(chǎng)抽樣檢測存在疑慮，可以對成品混凝土進(jìn)行鉆心取樣檢測。
6混凝土缺陷通病的預防
在混凝土澆筑成型后，有時(shí)會(huì )出現蜂窩、麻面、爛根、氣泡等缺陷。因此，在混凝土的澆筑過(guò)程中要盡量預防上述缺陷。
6.1蜂窩產(chǎn)生原因：振搗不實(shí)或漏振;水灰比不合理;模板加固不牢固。預防措施：按規混凝土施工規范進(jìn)行振搗;嚴格按照施工配合比進(jìn)行拌制混凝土。
6.2麻面產(chǎn)生原因：使用舊模板或是模板使用之前沒(méi)有將模板表面清理干凈;對模板沒(méi)有涂刷脫模劑。預防措施：盡量使用新模板或是將舊模板表面加工平整并清理干凈，按規定在模板上涂刷脫模劑。
6.3爛根產(chǎn)生原因：模板加固不牢導致漏將。預防措施：對模板工進(jìn)行技術(shù)交底及加強規范學(xué)習，使加工的模板縫隙較小或是對模板縫隙進(jìn)行填充，使其在混凝土澆筑過(guò)程中不漏漿;在每次倉面澆筑之前，在倉面鋪筑2～3cm的高標號砂漿。
6.4氣泡產(chǎn)生原因：振搗不到位，分層不明確。預防措施：嚴格按要求分層澆筑，均勻振搗，在模板外用工具敲擊模板，使氣泡排除。因此，混凝土施工過(guò)程中，監理應加強對施工現場(chǎng)的巡視檢查、平行檢查和旁站監理，若在混凝土的澆筑過(guò)程中發(fā)現存在質(zhì)量隱患應及時(shí)要求施工方整改，使混凝土澆筑過(guò)程處于受控狀態(tài)，這樣才能保證混凝土的澆筑質(zhì)量。
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