國企工會(huì )在構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的作用論文
【摘要】國有企業(yè)想要在現有的基礎上保持自身良好的競爭實(shí)力，首先需要做好的就是構建企業(yè)內部和諧的勞動(dòng)關(guān)系，唯有企業(yè)內部團結一致，才能將企業(yè)最大的實(shí)力發(fā)揮出來(lái)，在市場(chǎng)中占據一席之地。鑒于此，論文首先闡述了勞動(dòng)關(guān)系和諧對于國企工會(huì )構建的重要性，其次進(jìn)行了工會(huì )在構建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用分析，旨在提升國有企業(yè)現有工會(huì )的經(jīng)營(yíng)管理水平。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；工會(huì )管理；勞動(dòng)關(guān)系
1引言
長(cháng)久以來(lái)，和諧的勞動(dòng)關(guān)系一直是國有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟的中堅力量。隨著(zhù)國民經(jīng)濟的增長(cháng)，我國各個(gè)企業(yè)分別在自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中構建了相應的工會(huì )管理機制，并相繼進(jìn)行了一系列的改革，有效緩解了國有企業(yè)內部職工與職工、職工與管理者之間的和諧勞動(dòng)關(guān)系。為此，下文中將會(huì )針對國企工會(huì )在構建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用這一課題進(jìn)行深入研究，對于國有企業(yè)工會(huì )進(jìn)行更好的管理具有重要現實(shí)意義。
2勞動(dòng)關(guān)系和諧對于國企工會(huì )構建的重要性
2.1能夠充分維護員工個(gè)人的合法權益
在我國現行的法律法規中明確規定，企業(yè)內部工作的重要職責就是保護企業(yè)職工通過(guò)勞動(dòng)應獲得的合法權益，確保企業(yè)職工能夠充分享受平等、自主選擇權利的基礎上，收獲到相應的勞動(dòng)報酬。同時(shí)，企業(yè)工會(huì )還應該在現有的基礎上充分維護職工的休息、休假權利，為其積極創(chuàng )造職業(yè)技能培訓的條件[1]。另一方面，作為職工利益維護的代表人，企業(yè)工會(huì )還必須時(shí)刻將員工合法權益維護工作作為自身的主要工作，唯有如此，才能在企業(yè)內部和諧勞動(dòng)關(guān)系構建的過(guò)程中將工作的重要性凸顯出來(lái)。
2.2保護企業(yè)職工的管理權限
在我國現有的社會(huì )管理體制之下，職工在勞動(dòng)關(guān)系中一直是以一種主體地位的形式存在著(zhù)。在國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，職工擁有對于企業(yè)內部管理的共同參與權利，以及相應的決策監督權，在嚴格按照相關(guān)法律管理依據下，職工可以有序地參與到企業(yè)的民主管理工作中，比較典型的就是職工代表大會(huì )[2]。在職工大會(huì )中，內部的職工代表人員主要在職工代表大會(huì )選舉而出，該部分職工代表可以有效參與到一些與職工自身利益相關(guān)聯(lián)的重大事項決策中。與此同時(shí)，職工還具有監督自身各項應享權利不被侵害的權利。
2.3對勞動(dòng)法監督執行具有促進(jìn)作用
在我國，為了充分保障勞動(dòng)人員的切身利益，出臺了《勞動(dòng)法》。在這一背景下，固有企業(yè)內部的工會(huì )組織可以有效按照相關(guān)法律規定內容進(jìn)行自身各項權益的維護，借以實(shí)現國家《勞動(dòng)法》的貫徹落實(shí)[3]。當用人單位出現違反《勞動(dòng)法》內容的相關(guān)操作，工會(huì )必須及時(shí)采用相對應的職工維權措施保護勞動(dòng)者的合法權益，使得《勞動(dòng)法》能夠在企業(yè)內部真正落實(shí)到職工勞動(dòng)權益保護工作中，最終為企業(yè)和諧良好的勞動(dòng)關(guān)系起到促進(jìn)作用。
3現階段國企工會(huì )在構建和諧勞動(dòng)關(guān)系中存在的問(wèn)題
3.1工會(huì )在企業(yè)發(fā)展中的管理價(jià)值有待提升
在國有企業(yè)中，工會(huì )組織是一個(gè)非常重要的組成部分，主要是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、群眾勞動(dòng)競賽提供開(kāi)展條件的'直接性載體，但是，在部分國企中工會(huì )的存在，并未將職工的才能充分發(fā)揮的良好平臺創(chuàng )造出來(lái)，繼而導致職工自身在企業(yè)發(fā)展中的管理價(jià)值提升受到影響。
3.2工會(huì )現有的監督管理水平有待提升
在國有企業(yè)中，工會(huì )組織并未在維護和保證行政管理為核心和權威的基礎上，也沒(méi)有主動(dòng)地與企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作內容相融合，導致行政部門(mén)無(wú)法更加精確的掌握員工的真實(shí)需求，繼而使得制度制定無(wú)法凸顯出職工的意愿，影響企業(yè)管理效率。
4國企工會(huì )在構建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用研究
4.1有利于提升工會(huì )在企業(yè)發(fā)展中的管理價(jià)值
在國有企業(yè)中，工會(huì )組織是一個(gè)非常重要的組成部分，主要是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、群眾勞動(dòng)競賽提供開(kāi)展條件的直接性載體，同時(shí)，工會(huì )的存在，也為職工將才能充分發(fā)揮出來(lái)創(chuàng )造了良好的平臺，繼而將自身在企業(yè)發(fā)展中的管理價(jià)值進(jìn)行有效提升。具體而言，工會(huì )可以通過(guò)勞動(dòng)競賽的組織和策劃，構建完善的競賽考評體制，為企業(yè)的發(fā)展挖掘優(yōu)秀人才，同時(shí)也為職工創(chuàng )造了個(gè)人風(fēng)采的展示空間。另一方面，在職工經(jīng)濟技術(shù)的創(chuàng )新過(guò)程中，通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有效開(kāi)展，鼓勵企業(yè)內部積極組建創(chuàng )新小組或工作室，將效益優(yōu)先、科技研發(fā)創(chuàng )新的管理理念應用到工會(huì )管理過(guò)程中去，意在借助活動(dòng)的開(kāi)展廣開(kāi)言路，深入了解職工自身對于企業(yè)的建議和想法。
4.2有利于提高工會(huì )現有的監督管理水平
企業(yè)管理者應該積極在職工構建職代會(huì )體制，職代會(huì )的一切形式、職權、工作范圍均按照現階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行整改。與此同時(shí)，借助于國企改革浪潮將企業(yè)民主管理工作落實(shí)到職工群體中，提升職工個(gè)人對于企業(yè)這一集體的責任感。另一方面，作為企業(yè)管理者，為了有效實(shí)現企業(yè)內部勞動(dòng)關(guān)系的和諧，還應該積極在構建完善工會(huì )各級、女工、經(jīng)審等相關(guān)組織，在黨委統一領(lǐng)導下實(shí)現職工問(wèn)題的最快解決，為職工的工作開(kāi)展解決后顧之憂(yōu)。
4.3有利于普及工會(huì )的親和力
在企業(yè)進(jìn)行和諧勞動(dòng)關(guān)系的構建過(guò)程中，能夠充分提升企業(yè)工會(huì )現有的群眾親和力。首先，在工會(huì )管理過(guò)程中，工會(huì )管理者應該充分將“暖心”工程推進(jìn)到底，時(shí)刻秉承“寒冷送溫暖、炎熱送涼爽、日常送體貼”的管理理念，并將管理理念實(shí)現到工作中，呈現到制度中，定期完善企業(yè)內部困難職工的相關(guān)檔案資料，為員工排除生活層面的困難。其次，注重人文關(guān)懷。在此期間，工會(huì )管理人員需要有效進(jìn)入到基層職工群體內部，積極調節基層職工中出現的矛盾問(wèn)題，將職工的凝聚力最大程度激發(fā)出來(lái)。
4.4有利于優(yōu)化工會(huì )在企業(yè)中的工作帶動(dòng)力
對于國有企業(yè)而言，工會(huì )組織的存在，不僅能夠將勞動(dòng)先鋒的勞模精神傳遞出來(lái)，同時(shí)對于企業(yè)職工的工作帶動(dòng)力也具有很好的促進(jìn)作用。一方面，在企業(yè)內部，和諧勞動(dòng)關(guān)系的構建能夠有效促使工會(huì )運行機制得到完善，從而搭建出更加優(yōu)秀的人才培養平臺。通過(guò)對先進(jìn)勞動(dòng)模范的培養，使得現有的工會(huì )組織實(shí)施和行政支持力度以及黨委統一領(lǐng)導能力均得到了階段性的提升。在這一企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的通力合作下，勞模的產(chǎn)生就需要將民主精神發(fā)揚出來(lái)，在自上而下的逐級評選之后，勞模精神必然隨之自上而下傳播一遍。另一方面，為了更好的構建和國有企業(yè)內部和諧勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì )還需要建立一本完善的勞模管理臺賬，用于記錄和推薦勞模的人員，并分配相應的獎勵、福利待遇，激發(fā)企業(yè)內部員工的工作積極性。
4.5有利于工會(huì )自身的執行力提升
在國有企業(yè)中，進(jìn)行工會(huì )管理時(shí)，必須確保工會(huì )能夠與時(shí)俱進(jìn)，積極圍繞工作內容進(jìn)行改革創(chuàng )新，提升工會(huì )自身的執行力，借以充分滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。具體而言，應該從以下幾方面的著(zhù)手：其一提升工會(huì )的學(xué)習能力。在此期間，工會(huì )干部人員需要樹(shù)立榜樣作用，注重對于工會(huì )管理理論知識的學(xué)習，勇于擔當的同時(shí)，提升個(gè)人的統籌、規劃、協(xié)調工作能力。其次，深入領(lǐng)悟上級指令傳達精神，把控好工會(huì )的管理方向和力度，將工會(huì )工作落實(shí)到實(shí)處，確保每一項工作都能落實(shí)到細節之處。
5總結
綜上所述，作為我國特色社會(huì )主義社會(huì )發(fā)展基礎的和諧勞動(dòng)關(guān)系，其不僅是促進(jìn)了和諧社會(huì )的構建，同時(shí)其也是國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)效益提升的起始點(diǎn)，繼而為企業(yè)內部職工與企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展兩者的共贏(yíng)創(chuàng )造充足的條件。另一方面，現階段，各個(gè)國有企業(yè)積極致力于和諧勞動(dòng)關(guān)系構建的同時(shí)，想要最大程度提升構建效果，那么企業(yè)工會(huì )這一良好載體必須積極利用起來(lái)，才能真正將和諧勞動(dòng)關(guān)系在企業(yè)內部發(fā)展起來(lái)，最終為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更具穩定性奠定堅實(shí)的基礎。
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