社會(huì )保險基礎管理人員培養工作探討論文

　　摘要：社會(huì )保險業(yè)務(wù)管理作為人力資源的重要組成部分，為公司員工放心、安心、舒心工作，為公司更好更快地發(fā)展解決后顧之憂(yōu)，發(fā)揮著(zhù)保駕護航的重要作用。加強提升社會(huì )保險基礎管理人員培養工作尤為關(guān)鍵。提升基礎管理人員培養工作的重點(diǎn)是加強隊伍素質(zhì)建設，把確保社會(huì )保險業(yè)務(wù)連續性和社會(huì )保險人才培養作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。本文深入思考社會(huì )保險基礎管理人員培養工作，并提出一些觀(guān)點(diǎn)和解決的辦法。

　　關(guān)鍵詞：社會(huì )保險；基礎管理人員；保險業(yè)務(wù)

　　通過(guò)開(kāi)展全員全方位培養，全面提高基礎管理人員隊伍的服務(wù)效益、服務(wù)水平、服務(wù)能力和服務(wù)規范，推進(jìn)社會(huì )保險業(yè)務(wù)提升，促進(jìn)人力資本建設，為建設效益優(yōu)先、兼顧公平的薪酬福利保障體系提供強有力的智力支持和人才保障。全面提高社會(huì )保險基礎管理人員綜合素質(zhì)是當前各類(lèi)電力企業(yè)社會(huì )保險管理人員面臨的主要問(wèn)題，提升社會(huì )保險基礎管理人員培養工作的重點(diǎn)是進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)，加強人員培養工作，完善崗位交接制度，增強員工培訓，培育專(zhuān)業(yè)型、專(zhuān)家型人才隊伍。

　　一、確保社會(huì )保險業(yè)務(wù)連續性

　　公司各單位要建立社會(huì )保險交接制度和臺賬管理制度。確保社會(huì )保險業(yè)務(wù)開(kāi)展的連續性，保障職工利益不受影響。對未及時(shí)建立相關(guān)制度和在社會(huì )保險業(yè)務(wù)交接過(guò)程中出現問(wèn)題的單位，公司將視情況予以考核。

　　1.保證社會(huì )保險管理人員無(wú)縫交接社會(huì )保險崗位人員發(fā)生組織調配、接觸或終止勞動(dòng)合同的情況，必須與后續接替人員辦理社會(huì )保險工作交接手續，未完成工作交接不得轉入新崗位。

　　2.保證交接資料的完整清晰在辦理社會(huì )保險工作交接前，社會(huì )保險崗位變動(dòng)人員應辦理完畢已受理的各項業(yè)務(wù)，對需要移交的政策文件、業(yè)務(wù)憑證、統計報表等檔案資料編制移交清冊，對與本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)事項等編制工作交接說(shuō)明書(shū)。

　　3.保證交接工作責任明確交接雙方對社會(huì )保險交接工作負主要責任。以工作交接說(shuō)明書(shū)為依據，移交人員對所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)負責，接替人員負后續責任。交接工作應設監交人。

　　二、加強社會(huì )保險人才隊伍建設和培訓

　　公司各單位應在6月底之前摸清社會(huì )保險人才的隊伍情況，建議在地市公司和以上單位設置專(zhuān)職社會(huì )保險管理崗位。編制社會(huì )保險隊伍五年培養發(fā)展規劃，力爭培養和儲備各級各類(lèi)社會(huì )保險專(zhuān)家人才50名，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力。公司各單位應在年度培訓計劃中至少設置一期社會(huì )保險相關(guān)內容培訓，并完成三年一次的`普考或調考活動(dòng)，檢驗培訓培養效果。

　　1.加強社會(huì )保險基礎管理人員專(zhuān)業(yè)培訓每年應對社會(huì )保險基礎管理人員進(jìn)行不少于24學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)培訓，切實(shí)增強社會(huì )保險管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和政策更新。新到崗人員通過(guò)社會(huì )保險業(yè)務(wù)崗前培訓后方可上崗。

　　2.建立常態(tài)培訓考試機制建立逢培必考和常態(tài)考試機制，各單位以三年為一個(gè)周期，對所有社會(huì )保險基礎管理人員按實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)考試，并組織社會(huì )保險業(yè)務(wù)知識網(wǎng)絡(luò )普考和專(zhuān)業(yè)抽考，將考試結果與崗位變動(dòng)、培訓開(kāi)發(fā)相結合，公司按專(zhuān)業(yè)崗位定期組織調考，檢驗各單位培訓考試效果。

　　3.培養和儲備社會(huì )保險專(zhuān)業(yè)人才通過(guò)制度建設、專(zhuān)業(yè)調考、培訓培養等方式，培養和儲備社會(huì )保險專(zhuān)業(yè)人才隊伍�？偨Y提煉社會(huì )保險管理經(jīng)驗，及時(shí)組織政策研究團隊，提高攻堅克難的能力。為社會(huì )保險專(zhuān)業(yè)人才提供總結成果、發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文的機會(huì )，定期組織典型經(jīng)驗交流、政策研究推演、創(chuàng )新成果評選等活動(dòng)，激勵專(zhuān)業(yè)人才成長(cháng)和實(shí)現自我價(jià)值。

　　三、加強社會(huì )保險管理工作宣傳力度

　　公司各單位要加強社會(huì )保險管理工作的宣傳力度，總結先進(jìn)典型經(jīng)驗，建立典型經(jīng)驗分享機制。加強社會(huì )保險管理政策宣傳。定期組織社會(huì )保險專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)講座，普及相關(guān)社會(huì )保險最新政策和法規變化情況。定期發(fā)布公告。配合職工查詢(xún)相關(guān)社會(huì )保險項目，提高服務(wù)意識和服務(wù)能力。設置社會(huì )保險管理崗位。地市公司和以上單位應設置社會(huì )保險管理崗位，對單位編制在300人以上的單位，設置2名社會(huì )保險管理崗位，適當增加社會(huì )保險崗位職數，盡量減少兼職社會(huì )保險管理人員，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)性和服務(wù)質(zhì)量。做好相關(guān)政策落實(shí)工作。按照當地社會(huì )保險費率政策要求，規范抓好工作落實(shí)。充分考慮統籌區域差異，梳理社會(huì )保險5個(gè)險種7項跨業(yè)務(wù)管理流程，為進(jìn)一步加強管理奠定基礎。

　　四、完善社會(huì )保險管理相關(guān)制度

　　做好社會(huì )保險管理制度的宣傳，完善內部操作細則，重點(diǎn)加強人員流動(dòng)過(guò)程、申報繳費環(huán)節和改制重組企業(yè)的社會(huì )保險管理，提高服務(wù)規范性，促進(jìn)社會(huì )保險業(yè)務(wù)管理升級。建立三級社會(huì )保險管理體系。省公司（直屬單位）建立相關(guān)管理手冊，地市公司建立相關(guān)實(shí)施細則，逐級實(shí)施，逐層推進(jìn)。建立社會(huì )保險隊伍定期表彰獎勵制度。表彰獎勵業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，大力宣傳先進(jìn)事跡，激發(fā)廣大社會(huì )保險專(zhuān)業(yè)人才的工作熱情和創(chuàng )造潛能。建立崗位退出機制，年度績(jì)效考核“不稱(chēng)職”者，進(jìn)行離崗培訓，培訓考試仍不合格者，須調離社會(huì )保險崗位。推行AB角工作制度。根據崗位職責內容和員工能力素質(zhì)，合理安排部門(mén)內部?jì)擅�工作人員互為A、B角，A角是實(shí)際上崗人員，B角是頂崗補位人員，實(shí)現部門(mén)工作無(wú)缺位、無(wú)缺崗，并為培養復合型人才提供實(shí)踐鍛煉機會(huì )。

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